機械廠(chǎng)年終工作總結(集錦9篇)
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的機械廠(chǎng)年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機械廠(chǎng)年終工作總結1
本人1976年12月至1978年12月在哈爾濱鐵路工程學(xué)校機械專(zhuān)業(yè)學(xué)習，后于84年9月至87年6月在哈爾濱職大鐵道工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習。
1988年至1990年即在四川岷江大橋工地重點(diǎn)負責直徑1.8m的大孔徑鉆孔樁施工的技術(shù)工作。并直接參與了加筋土路堤施工、雙導梁架梁和20m后張法預應力梁的施工。三年中，由于自已的積極工作，為大橋的順利完工做出了應有的貢獻。特別是當1.5t重的鉆頭因突發(fā)洪水而被塌孔埋在孔內16m深處時(shí)，沒(méi)有因此而變更設計，而是采取了一套特殊的處理方法，終于將鉆頭打撈上來(lái)，受到了業(yè)主的高度稱(chēng)贊。加筋土路堤施工中，我們發(fā)現了采取不同的設計理論就會(huì )有不同的設計結果，后經(jīng)與設計單位聯(lián)系，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，重新進(jìn)行了檢算，部分管段的路堤內減少了大量的拉帶數量，為企業(yè)增加了效益。岷江大橋被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀管理獎。由于本人的積極工作，90年被破格晉升為工程師。
在濟南北環(huán)二期工程中，我任九隊技術(shù)主管，直接參與了鐵道部科研項目16msrc型鋼梁的施工，積累了大量的資料和經(jīng)驗。特別是在濟南東站（原北關(guān)站）站場(chǎng)改造中，設計要求在保證既有線(xiàn)通車(chē)的條件下，對既有橋墩臺進(jìn)行加高并撤換部分梁體，這是一項十分艱巨的工程。由于施組編制的合理，現場(chǎng)組織有力，即保證了安全質(zhì)量，也保證了工期，創(chuàng )出了較好的經(jīng)濟效益。
在膠黃鐵路膠州大橋施工中，我對墩帽模板采取了特殊設計，利用墩身上的預留螺栓建立工作平臺，不設地面支撐，而且砼內不設一根拉筋，減少了勞動(dòng)強度，提高了工作效率，增加了砼的表面光潔度。
菏日復線(xiàn)施工中，身為總工程師，主持了全標段58.4km包括180座橋涵工程、路基工程、軌道工程、給排水工程、房建工程、通信信號工程、電力工程等全面的技術(shù)工作，主持編寫(xiě)了全標段的實(shí)施性施工組織設計和三個(gè)站場(chǎng)改造，三處換邊的過(guò)渡方案的制定。
在洙趙新河大橋板式墩身模板設計中，采用技術(shù)手段，砼內不設一根拉筋，增加了外觀(guān)美，也為創(chuàng )建精品工程創(chuàng )造了必要的條件。針對全標段46座頂進(jìn)涵橋的施工，分別采取了不同的施工方案，從技術(shù)角度來(lái)保證施工始終處于最佳控制狀態(tài)。
菏日復線(xiàn)五處管段只有一孔12m梁和一孔8m梁需現場(chǎng)預制，制作一套模板成本很高，我就四處打聽(tīng)，終于在蘭煙線(xiàn)兄弟單位找到了同型號模板，為企業(yè)節約了資金。
在膠新線(xiàn)濰河二號特大橋26#~30#墩明挖基礎施工中，由于遇到了表層為3~4米厚的中砂層，下部為砂巖，且地下水極其豐富的老河床，地質(zhì)條件較為復雜，使施工一再受阻。該種條件下鋼板樁因進(jìn)不了砂巖而無(wú)能為力；
大開(kāi)挖、草袋圍堰又因地下水極其豐富，砂層淤積而無(wú)法開(kāi)挖，砼沉井又因基礎尺寸過(guò)大而無(wú)法實(shí)施。最后通過(guò)試驗采用了利用現有的長(cháng)12.5m的i50工鋼圍堰下沉的施工方法，最大限度地加快了施工進(jìn)度，降低了成本，保證了工程質(zhì)量。
進(jìn)入橋墩臺身施工后，為了保證創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現，橋墩臺的外觀(guān)質(zhì)量又成了重點(diǎn)難點(diǎn)。在指揮部的大力支持下，高精度的模板和先進(jìn)的機械設備已經(jīng)為創(chuàng )優(yōu)工程奠定了堅實(shí)的基礎，施工工藝的優(yōu)化成了關(guān)鍵。為此，我組織參建單位的施工、技術(shù)人員到鄰近的兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，在原材料的選取、模板的加固及接縫的處理上動(dòng)心思，組織技術(shù)人員成立了墩臺混凝土外觀(guān)質(zhì)量控制qc小組，并親任組長(cháng)，對模板的接縫處理提出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)化方案。調查選取了新材料dbf高性能礦物超細粉做為混凝土的外加劑，此新材料減少了混凝土水化熱，增加了混凝土的密實(shí)度；
還設計采用了柴油、機油、液壓油混合液配置的模板隔離劑；
同時(shí)對模板接縫采用強力膠粘貼6mm厚、9cm寬橡膠條外附雙面膠條2-3層，保證了接縫嚴密不漏漿。這些措施的采用保證了混凝土的外觀(guān)質(zhì)量。
在膠新線(xiàn)20多家局級施工單位推薦的84個(gè)工程項目中，只有全長(cháng)2597m的濰河2#特大橋被建指評為全線(xiàn)唯一的`“最佳工程”，并在竣工驗收中以全優(yōu)工程通過(guò)了接管單位驗收。目前正在申報局級、部級優(yōu)質(zhì)工程。
為了全標段整體創(chuàng )優(yōu)的目標，對全標段的人行道步行板、站臺帽石等小型混凝土預制件的施工，又調查采用了橡膠模具的施工方法，使得混凝土預制件的外觀(guān)質(zhì)量得到了大大的提高。
xx年底我來(lái)到膠濟線(xiàn)，直接參與了200km電氣化改造工程施工。由于既有線(xiàn)行車(chē)密度大、正線(xiàn)為無(wú)逢線(xiàn)路、幫寬橋多且施工難度大、技術(shù)要求標準高、工期緊等眾多特點(diǎn)，為確保既有線(xiàn)行車(chē)安全，我們認真編制了每一項施工方案，解決了既有線(xiàn)擠密樁施工、抽換ⅲ型枕施工、級配碎石最佳配比確定、橋幫寬施工時(shí)的線(xiàn)路加固和sc325道岔焊接等多項技術(shù)難題。
為了積累好的經(jīng)驗和做法并積極加以推廣，我在局科技處主編的《科技通訊》雜志xx年第3期上發(fā)表了題為《混凝土表面增光技術(shù)》的文章；
在山東省深基礎工程協(xié)會(huì )主編的《山東深基礎工程》xx年第2期上發(fā)表了題為《注漿布袋樁在鐵路橋涵地基加固中的應用》的文章；
在《科技通訊》xx年第4期上發(fā)表了《長(cháng)大線(xiàn)路多頭鋪軌施工的計算與控制》、《箱涵快速頂進(jìn)施工與經(jīng)濟分析》、《注漿布袋樁施工技術(shù)總結》三篇論文；
在《科技通訊》xx年第2期上發(fā)表了《既有線(xiàn)橋涵接長(cháng)施工的安全技術(shù)措施》一篇論文。在局xx年《科技通訊》雜志第4期上發(fā)表了《液壓噴播植草邊坡防護》和《既有線(xiàn)限時(shí)人工插入砼道岔施工方法》二篇論文；
濰河二號特大橋的《砼表面質(zhì)量控制》也在xx年《科技通訊》上發(fā)表。
關(guān)于《頂進(jìn)大跨度斜交框構橋時(shí)既有線(xiàn)路加固質(zhì)量控制》一文獲局第22次qc小組成果二等獎；
《濰河2#特大橋混凝土墩臺施工質(zhì)量控制》獲局第23次qc小組成果二等獎。
在部級刊物《鐵道標準設計》xx年第二期上發(fā)表了《濰河2#特大橋混凝土墩臺施工質(zhì)量控制》一篇論文。自87年從事技術(shù)工作以來(lái)，我先后參加了四川新津岷江大橋的施工和濟南北環(huán)鐵路二期、膠黃線(xiàn)、京九線(xiàn)、青臨線(xiàn)、山東棗莊公路大橋、藍煙一期復線(xiàn)、菏日復線(xiàn)、膠新線(xiàn)、膠濟線(xiàn)電化改造等公路、鐵路工程的施工建設。xx年11月我被集團公司命名為第七批中青年科技人才；
xx年2月被濟南局菏日復線(xiàn)建設指揮部評為xx年度“先進(jìn)個(gè)人”；
xx年2月被公司評為xx年度“優(yōu)秀科技工作者”；
xx年12月被濟南局膠新指揮部評為“優(yōu)秀指揮長(cháng)”。xx年10月被集團公司聘任為高級工程師職務(wù)。今后，我還將加倍努力地工作，充分利用自己的智慧和汗水，為公司的振興與輝煌作出自己應有的貢獻。
機械廠(chǎng)年終工作總結2
安全生產(chǎn)工作：
1，加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡(jiǎn)單調試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實(shí)到人。加大特種設備的巡檢力度，車(chē)間主任必須一日三檢。
2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線(xiàn)停留時(shí)間，避免了物理，微生物污染，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率�，F在生產(chǎn)周期從原來(lái)的36小時(shí)縮短到24小時(shí)。
3，精細科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細管理，到逐步實(shí)施，車(chē)間設備，產(chǎn)品出現異常情況能夠及時(shí)，快速解決，短時(shí)間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時(shí)分離分類(lèi)處理，減少了工廠(chǎng)的損失，也提高的成品合格率。
4，加強員工的培訓。本年度由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增強員工的質(zhì)量意識，節約意識。同時(shí)不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學(xué)操作設備。
5，組織學(xué)習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。
第一，領(lǐng)導對我信任。
自從老師任命我為調漆室主管，他就一直信任著(zhù)我，放手讓我自由地進(jìn)行相應的管理工作。當我出錯的時(shí)候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進(jìn)行指導。俗話(huà)說(shuō)，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點(diǎn)的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時(shí)，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時(shí)間讀了很多管理方面的書(shū)籍，從中學(xué)到了大量?jì)?yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。
第二，下屬跟我配合。
我明白，作為調漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽(tīng)從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過(guò)我的真心對待和誠心溝通，無(wú)論是在工作中，還是在生活中，我和調漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進(jìn)行了明確的分工，我覺(jué)得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現特殊情況，也不會(huì )出現手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調漆室，他們幾個(gè)人從事的事情主要屬于分，而作為主管，我從事的是合，我根據他們每個(gè)人的能力和特長(cháng)，把他們分配到最適合他們的工作細節上，然后通過(guò)我的調配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實(shí)現調漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績(jì)的進(jìn)步。
第三，同事與我協(xié)作。
調漆室作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，可以說(shuō)，調漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調漆室主管，我不但要培養調漆室所有人員的團隊精神，而且要培養調漆室與其它各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著(zhù)淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰(shuí)的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點(diǎn)，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開(kāi)展的十分順利。
在我們調漆室取得的所有成績(jì)中，我最滿(mǎn)意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。
我剛接手調漆室管理的時(shí)候，調漆室里到處散亂地擺放著(zhù)沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過(guò)我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過(guò)程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒(méi)來(lái)之前，調漆室的調漆方法存在著(zhù)明顯的缺點(diǎn)，那就是在調漆的過(guò)程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒(méi)有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時(shí)，無(wú)形之中增加了產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)占有率。為了改變這種不利的現狀，我采取了新的調漆方法，調漆的時(shí)候不再使用柴油，雖然如此，調出來(lái)的油漆性能一點(diǎn)也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠(chǎng)方節約數萬(wàn)元的成本投入。
雖然說(shuō)，今年我們調漆室取得了很大的進(jìn)步，但是由于某些原因，工作中也曾出現過(guò)一些差錯，這些是值得我們反思的。
我當了這么長(cháng)時(shí)間的主管，對于調漆室的管理工作，早已從磨合期、適應期走到了如今能夠嫻熟管理的`時(shí)期�？墒�，我們調漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進(jìn)一步的培養，互相之間的合作也需要進(jìn)一步的加深，毫無(wú)疑問(wèn)，這種狀況在一定時(shí)期內在一定程度上還是制約了我們工作的進(jìn)展。
老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我今年好像沒(méi)有去年努力了，在此，我把我的初衷說(shuō)明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，流水線(xiàn)和員工數量明顯增多，企業(yè)規模日益擴大，企業(yè)力量日益強大，最近又打算開(kāi)分廠(chǎng)。俗話(huà)說(shuō)：養兵千日，用兵一時(shí)�？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標、鄭海洲兩個(gè)人培養起來(lái)，通過(guò)放手讓他們調漆，使他們兩個(gè)人在實(shí)踐中熟練掌握各種油漆的調配技術(shù)。畢竟，有備無(wú)患。至于今年新來(lái)的黃鵬和田曉亞兩個(gè)人，因為他們兩個(gè)人從事過(guò)十幾年的調漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶(hù)展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，只有好的樣品，才能夠獲得客戶(hù)的認可和信賴(lài)，使客戶(hù)更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系，從而擴大正一鞋材的市場(chǎng)占有率。我們調漆室的具體工作安排如下：
送樣品的人以前反應過(guò)我們調漆室打樣品的速度慢的問(wèn)題�，F在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因為貼膠帶不及時(shí)。至于如何改善，我有一個(gè)可行的建議向廠(chǎng)方提出，希望能夠得到支持。我提議廠(chǎng)方能夠為我們調漆室專(zhuān)門(mén)安排一個(gè)女員工專(zhuān)門(mén)負責給樣品貼膠帶，當然，為了減少人力資源浪費，她空閑的時(shí)候可以到車(chē)間去工作。不過(guò)，她必須隸屬于調漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線(xiàn)的帶班管理，我擔心到時(shí)候會(huì )發(fā)生工作上的沖突，從而帶來(lái)不必要的麻煩。
雖然說(shuō)，今年我們調漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績(jì)，我依然不能夠驕傲。俗話(huà)說(shuō)：月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢。我覺(jué)得無(wú)論什么時(shí)候，我都應該保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，畢竟，學(xué)無(wú)止境。同時(shí)，作為主管，我需要繼續發(fā)揚不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調漆室的所有員工做出一個(gè)良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責地努力，使我們調漆室在下一個(gè)年度里取得更加突出的成績(jì)。
機械廠(chǎng)年終工作總結3
來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基礎。
從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。
來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：一我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。三我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。
最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的.iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。
最后的總結:來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。
機械廠(chǎng)年終工作總結4
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首我擔任J線(xiàn)固化線(xiàn)長(cháng)半年以來(lái)所經(jīng)歷的種種，內心不禁感慨萬(wàn)千。 J線(xiàn)固化之前因為頻繁更換線(xiàn)長(cháng)，所以一直比較混亂，故在接手后存在著(zhù)許多迫在眉捷急待解決的問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)上員工多崗位分工不明;紀律松懈人員懶散;生產(chǎn)現場(chǎng)臟亂差，呆滯物品，物料到處都是;生產(chǎn)物料挪用，虧空嚴重;員工品質(zhì)意識差，毫無(wú)自檢意識，漏穿，穿錯散件經(jīng)常發(fā)生;報廢插芯隨處可見(jiàn);為了解決這些問(wèn)題我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，在經(jīng)理，主管及班長(cháng)的提點(diǎn)以及各位同事的支持與幫助下，我狠抓勞動(dòng)紀律，5S，產(chǎn)品質(zhì)量，取得了比較大的成效�，F將半年內的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.優(yōu)化人員，定人定崗
接手J線(xiàn)固化時(shí)，線(xiàn)上人員達到了30人之多，有些員工根本沒(méi)有固定的工作崗位，線(xiàn)上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機在生產(chǎn)線(xiàn)混水摸魚(yú)，針對此情況，根據生產(chǎn)需要把員工進(jìn)行分工，定人定崗，多的人員調離本線(xiàn)，從30人減到20人。
2.重視勞動(dòng)紀律，狠抓5S
勞動(dòng)紀律天天講，5S天天談。對員工進(jìn)行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強服從到習慣成自然。做得不好提出批評并要求改正，表現好的給予表?yè)P，適當提報。半年過(guò)去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線(xiàn)上臟亂差的問(wèn)題也得到基本改善，員工都有了比較好的5S意識，能夠自覺(jué)維護好本工作區域內的5S。
3.提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量
對固化人員定產(chǎn)量，整條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)行你追我趕，以此激發(fā)員工的潛力，提高員工工作主動(dòng)性，用最少的人做最多的事，固化產(chǎn)量從開(kāi)始的30人1天8000頭左右，到現在的20人1天10000頭以上，得到明顯提升!加強員工品質(zhì)培訓，提高員工品質(zhì)意識。生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照作業(yè)指導書(shū)生產(chǎn)，出現異常遵循三現原則，及時(shí)讓員工知道，查找原因，糾正員工操作手法，避免批量報廢產(chǎn)生，嚴格要求員工做到3不3自一控。督促員工做好生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤表，人為造成不良追究到責任人，半年時(shí)間報廢率從3%下降到了1.5%，距離目標還有些距離，在以后的工作中還要繼續努力，把報廢控制到1%以?xún)取?/p>
4.及時(shí)處理呆滯，做好物料管控
指定工單使用指定散件，每個(gè)工單散件領(lǐng)料做好登記并標識，工單結束多余物料退回物料組，避免混料，挪料。投料做好投料登記，清點(diǎn)數量，按工單數量投產(chǎn)，避免生產(chǎn)線(xiàn)多線(xiàn)少線(xiàn)問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品做好標識并及時(shí)處理。插芯每天上下班清點(diǎn)數量與對班做好文字交接。報廢插芯分類(lèi)標識，及時(shí)報廢。
5.調動(dòng)員工積極性，增強團隊凝聚力
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導能成就一支完美的團隊。線(xiàn)長(cháng)就是這個(gè)團隊的領(lǐng)頭羊、指揮元帥，線(xiàn)長(cháng)的一言一行甚至都可能對員工產(chǎn)生影響。做事先做人，作為線(xiàn)長(cháng)，首先把管理的目光投向自己，不斷的規范自己、完善自己和超越自己，樹(shù)表率，立威信，講親和，在團隊管理過(guò)程中，顯得尤為重要。與員工有效溝通，著(zhù)眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開(kāi)，培養員工的歸宿感、使命感，調動(dòng)員工的積極性，最大程度化帶動(dòng)員工全面成長(cháng).用公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，深攏人心，建設一支默契團隊。
6.加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這半年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.設備點(diǎn)檢及5S方面
設備管理沒(méi)有做到位，力度不夠;點(diǎn)膠機清潔不到位，有固化殘留膠沒(méi)有及時(shí)清理掉，設備點(diǎn)檢卡還有漏填，填錯現象;物料盒，物料架放置不夠規范，地面衛生保持欠缺。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是線(xiàn)與線(xiàn)之間的配合，例如在分路器的輸送過(guò)程中還有許多斷纖現象出現，要解決這些問(wèn)題不是一條線(xiàn)努力就可以做好的，這需要與研磨測試的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴、細、實(shí)的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3.員工綜合素質(zhì)方面
雖然在過(guò)去的半年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及固化專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的.時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再勵，認真提高專(zhuān)業(yè)知識，工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習固化專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導者的4個(gè)角色;
3.加強與車(chē)間各個(gè)線(xiàn)別的溝通合作，向先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)學(xué)習，加強管理，努力使J線(xiàn)形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的J線(xiàn)固化1班。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!謝謝!
機械廠(chǎng)年終工作總結5
霜報寒梅迎春來(lái)，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過(guò)去的一年里，我們首先從內部管理和工作績(jì)效考評著(zhù)手，健全和規范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來(lái)展開(kāi)工作。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習取經(jīng)，結合本部門(mén)實(shí)際情況，從根本上轉變觀(guān)念。從干部改革入手，根據員工的特長(cháng)以?xún)?yōu)勢互補的原則進(jìn)行班次的組合與分配，合理的調整組織架構和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,實(shí)行定期對機械設備的檢查與維護，及時(shí)消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著(zhù)應戰，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì )帶訓來(lái)加強培訓工作，營(yíng)造學(xué)習氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。同時(shí)加強了內、外的溝通，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
04年在公司領(lǐng)導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)�；旧贤瓿闪祟A定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%,與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠(chǎng)相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析�；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)，我們應奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊�，F就具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
二、所做的工作：
1．以質(zhì)量為中心，穩步提升生產(chǎn)成績(jì)。
在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作:主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進(jìn)行一次核查;根據季節、天氣的變化靈活掌握，適當的調整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強數據管理，提高數據分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數據進(jìn)行對比和分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養戶(hù)反應雞苗小死亡率高的現象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開(kāi)產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進(jìn)行挑選和驗收。同時(shí)加強對種蛋的管理，對開(kāi)產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之達到孵化時(shí)期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車(chē)間，保證合理的存放條件。
2、加強成本管理，運用圖表進(jìn)行對比與分析，達到降成本之目的。
年初我們將成本意識貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，讓每一分錢(qián)都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對孵化機進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(cháng)，雞苗質(zhì)量穩定，使用水溫孵化平均每天可節約電費500—600元;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現象，提高資源利用率;嚴格執行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。
3．堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。
1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長(cháng)，限度的挖掘員工的潛能。主要表現在從二季度我們對班組進(jìn)行了重新分班組合，根據員工的特長(cháng)合理的分配工作。
2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書(shū)，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節操作違規扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
3)、根據季節變化合理的調整工作計劃。轉變觀(guān)念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動(dòng)和調整，由原來(lái)的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮�，除孵化值班外基本上沒(méi)有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動(dòng)強度。同時(shí)對流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的三班制分為現的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(cháng)為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過(guò)去的責任不明引起的互相推諉現象。
4)、加強檢查和監督，強化細節管理。重視細節從始至終，生產(chǎn)成績(jì)的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中出現的新問(wèn)題。通過(guò)抽查各環(huán)節上的破損率、誤差率，及時(shí)查找分析原因，找出問(wèn)題的所在及時(shí)糾正。如:對馬立克注射以?huà)炫频姆绞綄ψ⑸淙藛T注射的雞苗責任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書(shū)為依據對各環(huán)節操作進(jìn)行驗收，保證操作質(zhì)量。
4．加強技術(shù)培訓，提高全員素質(zhì)和操作技能。
隨著(zhù)孵化廠(chǎng)的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)通過(guò)技術(shù)講座與現場(chǎng)指導相結合對員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓:采取了自編學(xué)習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩定提高生產(chǎn)成績(jì)”進(jìn)行了講解，結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了反復的討論學(xué)習，并組織員工開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，主辦了學(xué)習專(zhuān)欄，還通過(guò)員工上臺演講的.方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來(lái)的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。
5．防疫消毒與環(huán)境衛生長(cháng)抓不懈，確保防疫安全。
防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠(chǎng)做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進(jìn)入車(chē)間;對大環(huán)境實(shí)行專(zhuān)人負責消毒每天兩次;消毒池根據檢測結果每3—5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進(jìn)行消毒操作，外調蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。
加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時(shí)聯(lián)系總部進(jìn)行更換，和注射人員注射姿勢不規范、有挑針現象，及時(shí)糾正并將其操作標準張貼在崗位上，不定期進(jìn)行抽查，確保免疫效果，全年基本無(wú)馬立克氏病發(fā)生。
環(huán)境衛生是員工最容易怱視的一個(gè)問(wèn)題，對此我們加大檢查執行力度，各環(huán)節工作完畢后必須立即清掃干凈;孵化機每6天進(jìn)行一次清掃換水;定期對蜘蛛網(wǎng)、水溝、周邊雜草進(jìn)行清理，不放過(guò)一個(gè)死角。
6．安全生產(chǎn)是首位，實(shí)行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生。
加強對機械的檢測與保養，實(shí)行專(zhuān)人負責制，每半月檢修、保養一次，及時(shí)消除隱患。提高班組團隊凝聚集力和責任心，做到有故障靈活處理及時(shí)報告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)。面對夏天高溫的嚴峻形式，提前做好了各項預案，制定了防暑降溫措施和獎懲辦法;完善硬件配套，各車(chē)間安裝了負壓通風(fēng)設備、水簾，確保高溫時(shí)期的生產(chǎn)安全。
在安全生產(chǎn)管理上，重視影響生產(chǎn)安全的各種細小薄弱環(huán)節，并及時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中去發(fā)現處理，如：種雞場(chǎng)送蛋車(chē)在送蛋時(shí)出現過(guò)翻車(chē)事故，建議種雞場(chǎng)將蛋車(chē)安上支架，更多經(jīng)典盡在同時(shí)將收蛋室門(mén)前消毒池減少坡度等措施來(lái)有效地控制了類(lèi)似的事故發(fā)生。對使用的蛋車(chē)定期的檢修維護，確保安全生產(chǎn)。
7．加強溝通與交流，創(chuàng )造一個(gè)合諧的工作氛圍。
加強與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì )、舉辦公益活動(dòng)的方式給員工創(chuàng )造了一個(gè)溝通、交流的平臺，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實(shí)際困難。在今年下半年成立了一支籃球隊，通過(guò)在球場(chǎng)上的合作訓練，激發(fā)員工的團隊精神，團隊協(xié)作能力得到了不斷提高。
加強部門(mén)之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)
題。如：竹絲雞跛腳問(wèn)題，原因目前還不明確。我們孵化廠(chǎng)實(shí)行自找自查原因，從細節管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節都實(shí)行跟蹤檢查，對一些疑難問(wèn)題向與關(guān)部門(mén)溝通，如:種雞場(chǎng)、飼料廠(chǎng)、總公司生產(chǎn)部等部門(mén)了解信息尋求解決辦法。
三、存在的問(wèn)題或不足。
1．部分品種單項生產(chǎn)成績(jì)不是很理想。主要表現在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴重的影響生產(chǎn)成績(jì)，以及外調蛋的受精率低和長(cháng)途運輸的原因青苗率不理想。
2．雞苗質(zhì)量不是太穩定。主要表現在今年產(chǎn)量在增大開(kāi)產(chǎn)蛋比較多，雞苗小;8、9月份時(shí)外界氣溫太高，導致有段時(shí)候雞苗前期死亡偏高。
3．新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執行力不夠。
4．溫氏文化領(lǐng)會(huì )還不夠深入。主要表現在工作中有計較的現象出現，團隊協(xié)作上還有待提高。
四、20xx年的目標和工作思路。
1．年產(chǎn)苗1500萬(wàn)只，目標:青苗率85%。
2．為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴把源頭質(zhì)量關(guān)、孵化條件控制關(guān)、操作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應用。
3．深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開(kāi)的執行方式來(lái)有效的提高執行力，限度調動(dòng)勞動(dòng)積極性。
4．實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有效溝通，查找影響單項成績(jì)的因素，共同提高生產(chǎn)成績(jì)。
5．實(shí)行培訓多樣化，人人當老師，發(fā)揮全員的主觀(guān)能動(dòng)性，全面提高全員的綜合素質(zhì)。
機械廠(chǎng)年終工作總結6
時(shí)光飛逝，歲月如梭，20××年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20××，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。今年是公司開(kāi)拓進(jìn)取發(fā)展的一年，有機肥市場(chǎng)良好，有機肥部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的整體素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過(guò)去的一年，我參與了設備的制造和安裝調試，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對有機肥設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械維修員所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平。具體總結如下：
一、20××年的工作成績(jì)
1.安裝、調試出口xx的有機肥設備。
xx之行，也是艱難和值得回味的。我們安裝團隊，克服當地天氣炎熱和很多不便的困難，在不到四周的時(shí)間內將所有可安裝的設備大體就安裝完成，這是值得肯定的。但我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于前期考慮的不周，缺乏經(jīng)驗，我們的安裝準備工作做的不夠好，設備安裝時(shí)出現了很多問(wèn)題，讓安裝進(jìn)程緩慢了許多。如果我們注意這些細節，一定會(huì )做得更好.爾后用我們的技術(shù)，服務(wù)，產(chǎn)品的用戶(hù)好評，在xx有機肥設備行業(yè)開(kāi)拓出更大的市場(chǎng)。那么，我相信我們會(huì )從中受益。
2.參與設備工廠(chǎng)的跟單制造。
與工廠(chǎng)師傅們一起設備的生產(chǎn)制造，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多動(dòng)手，立足于崗位工作，從基本做起。從師傅身上學(xué)到了很多東西。比如，制造的嚴謹和嚴肅性。并且對xx的包裝系統設備，xx運料輸送系統設備等的工作原理有了更深入的理解。
3.參與設備的安裝。
設備現場(chǎng)安裝時(shí)，我明顯感到自身能力的不足，同事承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。在條件不是很好的情況下安裝，也是對我很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝公司領(lǐng)導及同事教了我很多東西，因為這次的安裝，我成熟了很多。
4.作為安裝維修方面的負責人。
此有機肥項目，設備的總體還不是很成熟還有待研發(fā)完善，而且各方面因素多，對我也是一個(gè)嚴峻的考驗。工廠(chǎng)制造學(xué)習時(shí)，不懂的地方，師傅都會(huì )手把手的教我怎么做讓我學(xué)習，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了驗收出貸。目前，xx輸送系統組裝件已在施工地存放.其中包裝系統已安裝調試完畢，等待總電源接入。
二、20××年學(xué)習成果
20x18年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了cAD，cAxA，solidworks等軟件，利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步學(xué)習了機械原理，開(kāi)闊了專(zhuān)業(yè)思路，提高了專(zhuān)業(yè)能力。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的充分應用，讓工作做得更好。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬等。
三、20××年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
經(jīng)過(guò)工作的錘煉，如今我已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：一個(gè)人，想要優(yōu)秀，你必須要接受挑戰；一個(gè)人，你想要盡快優(yōu)秀，就要去尋找挑戰。我要讓我的道路越來(lái)越開(kāi)闊，我要在機械領(lǐng)域有所作為。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。其實(shí)事情并沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應工作需要。工作基本都能完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，很被動(dòng)，因此也失去了一些機會(huì )，工作沒(méi)有上升到一定高度。存在眼高手低，懶于動(dòng)手的'毛病，不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖了解但卻不精，沒(méi)有完全放開(kāi)自己。
20x18年已匆匆離去，工作中學(xué)到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動(dòng)力，我喜歡實(shí)干的精神，＂點(diǎn)滴做起，追求完善＂，一個(gè)人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會(huì )積攢起更多的經(jīng)驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會(huì )從中悟出很多道理.經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會(huì )到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應該從各種疾病的過(guò)程中多總結經(jīng)驗，真正的為用戶(hù)做好服務(wù)，同時(shí)在工作的過(guò)程中，我們能感受出xx公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個(gè)人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高專(zhuān)業(yè)能力和工作水平，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
機械廠(chǎng)年終工作總結7
年即將過(guò)去，迎接我們的20xx年又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)�；厥啄晡也空J真貫徹，積極落實(shí)機械設備管理辦法，本著(zhù)全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設備生產(chǎn)概況
略
二、機械設備的使用
對公司機械設備的.使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進(jìn)行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱(chēng)、型號、數量、質(zhì)量標準、計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以?xún)炔空{配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關(guān)注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。個(gè)人簡(jiǎn)歷做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。對使用結束后的設備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機械工程師牽頭，會(huì )同操作維修人員對設備進(jìn)行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。
今年有成績(jì)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動(dòng)性還不夠；機械設備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì )再接再厲，爭取為公司再創(chuàng )輝煌！
機械廠(chǎng)年終工作總結8
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間一年又到年底了。截止到現在為止，xx車(chē)間已安全運行1304天,車(chē)間員工本著(zhù)抓安全、促生產(chǎn)、強管理的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間上半年的工作任務(wù)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將半年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關(guān)知識，車(chē)間在較為繁忙的'時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調人員對新工進(jìn)行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。
車(chē)間還數次在班組內部開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機的與設備廠(chǎng)家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過(guò)學(xué)習，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩供電
xx車(chē)間的工作核心是抓安全生產(chǎn)、保平穩供電。為了保障人身、設備的安全,真正將責任落實(shí)到位,車(chē)間于2月初分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了XX年度安全承包責任書(shū);3月底，車(chē)間配合x(chóng)xxx公司為車(chē)間110KV供電設備安裝了微機防誤系統，從而實(shí)現開(kāi)票、預演及操作的有機統一;4月--5月間,車(chē)間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作車(chē)間及時(shí)上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車(chē)間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴大。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴重事故隱患。
三、管理工作
全面細致車(chē)間于年初對月明星活動(dòng)細則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內部繼續推行。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞管理工作思路創(chuàng )新的原則，在月明星活動(dòng)開(kāi)展的基礎上又推行了黨員示范崗、共青先鋒崗和巾幗文明崗，并制定了相應的活動(dòng)細則。將車(chē)間的全面管理融匯到三崗一星活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。
日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái)，并報送了公司黨委、工會(huì )和團委，各項活動(dòng)細則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車(chē)間響應公司開(kāi)展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車(chē)間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內容，積極配合公司對車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,車(chē)間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報評比、三八女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。
當然，總結工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難;由于專(zhuān)業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作在以后的工作中，為了確保安全運行，進(jìn)一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專(zhuān)業(yè)技人員的培訓工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項管理工作，認真貫徹落實(shí)目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
機械廠(chǎng)年終工作總結9
來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基礎。
從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。
來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：一我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。三我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。
最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的`員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。
最后的總結:來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。
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