物流半年工作總結

物流半年工作總結（通用20篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的物流半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　物流半年工作總結 1

　　回顧近半年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：

　　一、工作小結

　　我所在的部門(mén)是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。

　　二、工作計劃

　　不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的'工作崗位之余，希望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。

　　三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

　　1.請公司結合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

　　2.希望20xx年公司結合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。

　　物流半年工作總結 2

　　在物流港公司的指導下，xx儲運公司上半年安全生產(chǎn)形勢總體運行平穩，沒(méi)有發(fā)生責任事故和造成經(jīng)濟損失，主要做了幾個(gè)方面工作：

　　一、建立安全組織，做到安全目標層層分解。

　　根據物流港公司下達的安全目標書(shū)的要求，成立安全領(lǐng)導組，制定年度安全工作計劃，并與各庫房和責任人簽訂安全目標責任書(shū)，提出工作目標和要求，實(shí)行任務(wù)層層分解，落實(shí)到班組。

　　二、編織安全管理網(wǎng)絡(luò )，建立安全管理新模式。

　　汽車(chē)零部件供應鏈管理不但是涉及到人、車(chē)、貨，而且關(guān)系到出入庫流程控制，裝卸作業(yè)的現場(chǎng)管理等方面。面對安全管理的新情況，這就要求我們創(chuàng )新安全管理模式，實(shí)行班組化管理，做到人人參與安全生產(chǎn)，實(shí)行所有員工全覆蓋，下設七個(gè)安全教育小組，并且將勞務(wù)人員分配到各個(gè)班組，統一管理教育，他們是：1號庫班組、2號庫班組、3號庫班組、輪胎庫班組、大件庫班組、配送中心(叉車(chē)工、駕駛員)班組、報檢中心班組。

　　三、完善安全管理各項制度，落實(shí)評比講法規定

　　在原來(lái)管理制度的.基礎上，完善了會(huì )議制度、檢查制度，庫房安全評比標準等，這樣為開(kāi)展勞動(dòng)競賽提供標準。

　　四、開(kāi)展多次安全教育與實(shí)際應急演練，提高全員安全意識防范救災能力。

　　在元月份公司邀請了交警五大隊警官來(lái)公司進(jìn)行了交通安全知識培訓，以及邀請了開(kāi)發(fā)區消防大隊官兵來(lái)公司傳授消防滅火知識，并且開(kāi)展消防應急演練，檢驗了全體員工的消防應急能力，取得了良好的效果，達到了預期的目的。

　　五、存在不足之處

　　1.車(chē)輛運行機務(wù)車(chē)輛未能及時(shí)登錄

　　2.車(chē)輛的油材料考核需要完善

　　3.班組化教育急待加強

　　4.員工的服務(wù)意識需要進(jìn)一步提高

　　六、三季度工作計劃

　　1.對照不足，及時(shí)改進(jìn)整改

　　2.針對季節性的特點(diǎn)，開(kāi)展防暑降溫，防雨、防盜、防火、防電教育，杜絕火災事故發(fā)生。

　　3.突出重點(diǎn)，加強作業(yè)現場(chǎng)安全監督，做到遵章守法，杜絕“三違”行為。

　　物流半年工作總結 3

　　20xx年上半年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習，那這一年中就要求我花相當的時(shí)間在觀(guān)察、分析、思考和行動(dòng)上。

　　一、回首往事

　　年初到x月是xx公司成立的準備工作，在這段時(shí)間，協(xié)助公司領(lǐng)導做好項目的前期調研評估和各項準備工作。4月下旬開(kāi)始擔任物流部經(jīng)理主持部門(mén)工作。4、5月份完成了部門(mén)的流程和崗位職責建設，和財務(wù)一起完善公司單據，構建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開(kāi)始根據銷(xiāo)售部需要設立外庫，建立水運渠道，配合財務(wù)展開(kāi)erp系統的工作開(kāi)展，建立部門(mén)基本檔案卷宗和相應管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。

　　二、加強思想認識，做到學(xué)以致用

　　對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認為這半年所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個(gè)的事，畢竟現在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的認識是工作是能夠做好的。聽(tīng)過(guò)了許多“不可能”這樣的話(huà)，最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì )在不斷發(fā)展進(jìn)步，需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，取得不錯的效果。

　　三、確立部門(mén)目標，不折扣行動(dòng)

　　我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟、準確、流暢、高效、專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)的部門(mén)目標。

　　將這一目標詳細分解后，在前三個(gè)月首先著(zhù)重解決了流暢和安全的問(wèn)題。在總公司貿管部的配合下，在進(jìn)行了嚴格的審查后，建立了11個(gè)外庫點(diǎn)。為了防范運輸風(fēng)險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金，對于前期為保障開(kāi)展業(yè)務(wù)而沒(méi)有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險。目前，我司運輸一共出過(guò)6次交通問(wèn)題，總損失在x萬(wàn)元，在沒(méi)有貨物保險的情況下，無(wú)一例外所有風(fēng)險都由運輸公司承擔。同時(shí)對于在運輸中出現問(wèn)題的也予以了罰款。協(xié)助銷(xiāo)售部做好了款到卸貨、外庫點(diǎn)收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區在生產(chǎn)部安全員的指導配合下，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程。

　　x月到x月開(kāi)始解決經(jīng)濟、準確和高效的目標。運輸服務(wù)采購應用承包和競爭并舉的原則，并通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現金量，從而降低了xx%的公路運輸費用。車(chē)輛過(guò)磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時(shí)和x，x月份出現的運輸不及時(shí)問(wèn)題，采取嚴格運輸商考評。目前沒(méi)有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況，對于運輸不及時(shí)采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉。

　　x月份開(kāi)始對于前期工作中的目標沖突進(jìn)行分析調節，并向專(zhuān)業(yè)化的目標進(jìn)行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想，部門(mén)開(kāi)始推行任務(wù)登記，并通過(guò)細化部門(mén)考評加強目標控制管理。加強部門(mén)報表的細化深化，為領(lǐng)導決策提供更多的信息。在erp系統進(jìn)入穩定運行階段后，開(kāi)始構建條碼管理，使部門(mén)逐漸向現代化方向成長(cháng)。

　　四、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好

　　社會(huì )時(shí)刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

　　作為服務(wù)部門(mén)，壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求�？墒墙档瓦\輸倉儲價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門(mén)內部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場(chǎng)，將面臨巨大的風(fēng)險，這意味著(zhù)類(lèi)似今年x萬(wàn)的罰款或者更多可能由我方承擔，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務(wù)意味著(zhù)運輸價(jià)格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場(chǎng)可以得到x元/噸的差價(jià)半年就是近百萬(wàn)，而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶(hù)接受現有價(jià)格上升50元甚至xxx元每噸——這意味著(zhù)工廠(chǎng)整體利潤水平上升一個(gè)臺階，即使這些的得來(lái)都是有代價(jià)仍然使我們怦然心動(dòng)。

　　不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著(zhù)汗水和付出，可是也意味著(zhù)提高和收獲。

　　當然追求效益的最大化，意味著(zhù)需要在市場(chǎng)成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應鏈結構。比如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算，如果跨越貨直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)惠的價(jià)格，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節省大量的費用。所以我司測算下，每噸的運費會(huì )上浮10元。當然在x萬(wàn)噸產(chǎn)能下或許會(huì )有不同的情況。

　　先找我們部門(mén)自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執行。最難的是執行，我發(fā)現雖然平時(shí)大家有很多點(diǎn)子，但是真正去執行總是會(huì )有很多阻力。經(jīng)常聽(tīng)到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒(méi)有必要”、“原來(lái)的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺(jué)得我們作不了，因為”一開(kāi)始我對這些話(huà)也是半信半疑，但是仔細分析，往往是兩個(gè)字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒(méi)有什么是真正不可能的。對于現有的改變總是會(huì )令我們不自覺(jué)地產(chǎn)生抵觸。其實(shí)我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好。其實(shí)即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來(lái)的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。

　　五、創(chuàng )建公平、和諧、認真、奮發(fā)的`工作氛圍

　　也許世界上不存在絕對的公平，但對公平公正的追求是部門(mén)永遠不變的宗旨，也是對每個(gè)員工的尊重。

　　公平的環(huán)境為部門(mén)和諧提供了基礎，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系，與財務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)的銜接也沒(méi)有出現任何的官僚作風(fēng)。平時(shí)辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門(mén)剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒(méi)有出現相互推脫的現象。

　　部門(mén)強調崇尚完美，在績(jì)效中特別強調工作態(tài)度，講求凡事認真。平時(shí)我們就反復強調這一點(diǎn)，很多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。

　　部門(mén)為了進(jìn)一步做好工作，為我們向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極組織部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

　　寫(xiě)到這里，發(fā)現自己越來(lái)越多的使用“我們”和“部門(mén)”這樣的字眼，因為我發(fā)現當自己試圖對過(guò)去半年的工作進(jìn)行回顧時(shí)，每件工作都離不開(kāi)大家的支持了努力。當然自身還有很多不足，比如沒(méi)有進(jìn)行今年系統性的學(xué)習，比如應對突發(fā)情況經(jīng)驗不足，比如前期部門(mén)運行成本過(guò)高等等。在20xx年下半年，我會(huì )努力改進(jìn)，爭取做出更好成績(jì)。

　　物流半年工作總結 4

　　國內經(jīng)濟環(huán)境趨于好轉，物流行業(yè)面臨新的發(fā)展機遇，。在這樣的大好形勢下，河南省xx物流股份有限公司于7月18~19日在鄭州召開(kāi)了會(huì )議。河南、湖北、陜西、山東、上海公司的相關(guān)領(lǐng)導出席了會(huì )議，會(huì )議由xx物流書(shū)記主持。

　　董事長(cháng)許壽義在聽(tīng)取了各下屬省級公司上半年目標任務(wù)完成情況后，對他們所取得的成績(jì)給予了充分肯定。他指出，20xx年上半年，xx物流在河南省交通運輸廳和河南省公路管理局領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，公司各級領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大員工，團結奮進(jìn)，圍繞“堅持發(fā)展網(wǎng)絡(luò )，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴抓工作落實(shí)”的工作目標，緊扣公司“二五”發(fā)展規劃，全面推進(jìn)各項工作。營(yíng)業(yè)收入較20xx年同期有了較大幅度增長(cháng)，繼續保持了不斷發(fā)展和持續盈利的良好態(tài)勢，各項工作按照全年目標計劃穩步推進(jìn)。各省級領(lǐng)導班子團結一心，干部隊伍建設更趨合理，發(fā)展思路較清晰，基本能夠圍繞目標任務(wù)抓管理。中層領(lǐng)導主動(dòng)工作意識增強，學(xué)習能力有了很大提高，綜合能力明顯加強，部門(mén)之間的協(xié)調有所改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)決策向理性思維轉變。網(wǎng)絡(luò )工作開(kāi)展較好，20xx年初就實(shí)現了河南省內無(wú)盲點(diǎn)的目標。風(fēng)險意識在加強，措施積極，效果比較明顯。關(guān)愛(ài)員工措施落實(shí)到位，調動(dòng)了廣大員工的'工作積極性。

　　同時(shí)，許壽義還指出了存在的問(wèn)題。主要表現為少數員工工作拖沓不認真、思考問(wèn)題高度不夠，遇到問(wèn)題建設性建議少，工作缺乏持續的激情，服務(wù)意識不強，省級之間協(xié)調不夠。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系停滯不前，運行實(shí)效還需進(jìn)一步提高，分公司管理風(fēng)險意識需要加強。他要求，各省級公司把安全生產(chǎn)放到第一位，采取切實(shí)可行的措施和辦法，狠抓落實(shí)，責任到人。

　　最后，許壽義對公司下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。他要求，各省級公司以發(fā)展為第一要務(wù)，所有管理人員放低姿態(tài)、擺正位置、踏實(shí)工作、努力爭先，堅定信心，奮力拼搏，堅決完成全年目標任務(wù)。高層領(lǐng)導要帶頭學(xué)習操作流程，落實(shí)會(huì )議精神，規范日常管理。他希望，大家在工作中牢記文化“不動(dòng)搖”，執行制度“不懈怠”，企業(yè)發(fā)展中“不折騰”，以半年工作會(huì )議為契機，認真落實(shí)各種文件、會(huì )議紀要和本次會(huì )議精神，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　會(huì )議期間，與會(huì )人員還針對公司當前遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了認真討論和分析，進(jìn)一步研究和學(xué)習了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和技能。此次會(huì )議全體與會(huì )人員統一了思想，堅定了發(fā)展目標，增強了中高層人員團結帶領(lǐng)廣大員工積極進(jìn)取的信心和決心，大家紛紛表示，在以后的工作中一定要乘勢而上、抓住機遇、迎接調整、狠抓落實(shí)，共同開(kāi)創(chuàng )xx物流建設和經(jīng)營(yíng)的新局面，確保完成全年各項工作任務(wù)！

　　物流半年工作總結 5

　　20XX年上半年轉眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，XX年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧這半年總結

　　(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。

　　為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的最大地規律就是“無(wú)規律”，因此，我們正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習資料傳閱的`同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。

　　(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。

　　半年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。

　　(三)強化職能，做好服務(wù)工作。

　　工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我們都積極配合做好工作，我們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

　　工作中的不足與今后的努力方向

　　半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　物流半年工作總結 6

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復核組再次與貨區分離開(kāi)，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說(shuō)，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。從上半年的工作中可以看出，復核組戰斗力、凝聚力有明顯提高，這與績(jì)效考核激勵機制及各班組的配合協(xié)作有著(zhù)密切的關(guān)系。同時(shí)，倉管部相繼出臺了各種規范，同時(shí)，在上級領(lǐng)導的指導下，各小組在規范操作與二級考評相關(guān)工作內容方面都有了明顯的進(jìn)步�，F結合下一階段的工作計劃，將上半年的工作總結如下：

　　一、常規工作

　　上半年我們組的復核工作基本上能做到日清日結，自去年下半年以來(lái)，由于醫保改革，部分商品不能用醫�？ㄋ⒖ㄏ�費，導致門(mén)店營(yíng)業(yè)下降，所以我們的工作量大幅度下降，我們組全組工作量最大的時(shí)侯能完成x品項，基本上能完成上級領(lǐng)導下達的工作目標任務(wù)，差異控制基本上能保持在x/萬(wàn)左右；每天工作量最大時(shí)也不會(huì )超過(guò)x品項，偶爾也有一定的工作壓力，由于公司進(jìn)一步強化了績(jì)效考核機制，員工的工作積極性也有了大幅度的提升，工作效率明顯提高，偶爾工作量大的時(shí)侯，我們組不能夠完成的，其他庫區（日化，藥品）復核組也會(huì )主動(dòng)幫忙，讓晚班有充足的時(shí)間做好次日的準備工作。上半年，全組共完成復核工作量x品項，產(chǎn)生差異x個(gè)，差異率為x/萬(wàn)。

　　二、人員管理

　　自今年以來(lái)，我們組人員還算穩定，在上級領(lǐng)導的指導與幫助下，人員素質(zhì)也有了一定的提升，特別是工作習慣的改良方面有了很明顯的進(jìn)步，全組人員做到有事請示，無(wú)曠工，請假先填假條，每一位員工在工作中都有了自己的目標和想法，這是前所未有的景象，在以后的工作員，我們將繼續加強員工素質(zhì)方面的工作，使我們組的管理更加有序、有效。接下來(lái)的時(shí)間里，我們將組織本組人員培訓員工日常禮儀規范，特別強調的是做人，做事、接人，接物方面的內容，讓我們組的每位成員都能在思想意識方面有所提高，凝聚人與人之間的距離，從而在溝通協(xié)作方面有所發(fā)展。

　　三、差異處理

　　上報的各種數量、質(zhì)量差異大部分都有能及時(shí)的給予處理，但是有的門(mén)店上報的差異不能及時(shí)進(jìn)行處理，主要原因是大庫庫存是正確的，而復核員也能回憶起確實(shí)下了該商品的，當然這中間是有許多的客觀(guān)因素的，門(mén)店會(huì )沒(méi)有細心驗貨（也有這種可能），但是，對于我們而言，我們要考慮的是，這些差異的產(chǎn)生，不能全部責任都歸究于別人，我們更多的是要思考：

　　1、我們在復核操作過(guò)程中，是否按照復核操作流程來(lái)進(jìn)行了；

　　2、我們是否按照《復核出裝箱標準》來(lái)執行的。

　　四、店名書(shū)寫(xiě)庫

　　我們組店名漏寫(xiě)到是較少出現，但店名錯寫(xiě)還是偶然發(fā)現，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問(wèn)題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方。而有些時(shí)侯，我們也偶爾的'看到一些“新店名”，這些由復核員自己編造出來(lái)的店名是怎樣產(chǎn)生的呢？分析主要原因是店名不熟悉，還有的是由于簡(jiǎn)寫(xiě)造成的，對于這些情況，我們要做的還只是培訓，首先，對于我們所復核的每一家店，在復核好每一單件的時(shí)侯，都要看一眼店名，這樣的話(huà)，就不容易造成主觀(guān)上創(chuàng )造“新店”。對于簡(jiǎn)寫(xiě)出來(lái)的錯的店名，我們是這樣要求的，對于新員工，實(shí)在拿不準的話(huà)，就直接寫(xiě)全名，如果有點(diǎn)模糊，那就請教一下老員工。

　　五、早、晚班的配合

　　早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時(shí)間，不至于加班。同時(shí)，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時(shí)間用以處理各種門(mén)店上報的差異，并為次日早班的工作作好準備（周轉箱的碼放、小紙箱的收集等）。自從復核組與倉管組分開(kāi)以來(lái)，我們就將全部的精力投入到復核工作中了，特別是分司強化了績(jì)效考核機制以來(lái)，人員的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。

　　六、規范操作與二級考評

　　上半年以來(lái)，我們組在規范操作方面有很大程度的提高，特別是桌面上的整理整潔方面，在以前，我們的復核桌面上隨處可見(jiàn)封箱單貼在桌面上，店名紙，膠帶、各種隔板隨處擺放，經(jīng)過(guò)我們多次的培訓與指導，現在每位員工都養成了良好的工作習慣，對于偶爾貼在桌面的封箱單，即時(shí)進(jìn)行清除，對于隔板，則是定置擺放，不至于用的時(shí)侯找不到，或是堆滿(mǎn)整個(gè)復核桌。對于地面上的紙皮和垃圾，則是隨手揀了丟進(jìn)垃圾箱。紙箱的碼放與使用，每天早、晚班下班前都要收集和整理各種大小的紙箱，用于批發(fā)、省外復核以及貨量較小的門(mén)店裝箱。在使用過(guò)程中，隨時(shí)整理，做到易放易拿，不亂放，不亂拿。從門(mén)店退回倉庫的周轉箱，有些是損壞的，有些是污染的，以前是全部混放一起，經(jīng)過(guò)倉管部“6S”管理的培訓后，我們就分開(kāi)定置碼放，以便于清洗和維修。在以后的工作中，我們將繼續做好“6S”管理方面的相關(guān)工作，讓我們在尋找工具上節約時(shí)間，從而提高工作效率。

　　七、質(zhì)量差異控制

　　在以往的工作中，我們雖然在意識上注重復核質(zhì)量差異，但是只是到差異處理系統里面看看是否有“A”商品破損的情況，視情況與門(mén)店進(jìn)行溝通處理。大部分精力都投入到數量差異控制上。自今年以來(lái)，復核組與貨區分離之后，由倉管部經(jīng)理直管以來(lái)，在上級領(lǐng)導的指導和幫助下，定期召集各庫區復核組長(cháng)對復核質(zhì)量差異所產(chǎn)生的金額進(jìn)行分析，并下達了各項任務(wù)指標。為此，我們在每周一次的小組會(huì )議上也經(jīng)常強調：“我們復核的商品要保質(zhì)保量”，我們下一個(gè)商品到門(mén)店都要保證質(zhì)量，不然的話(huà)還不如不要下，下了質(zhì)量問(wèn)題的商品，最終還是要退回倉庫，增加了我們的配送成本，同時(shí)我們也是做了無(wú)用功。我們還抽出時(shí)間對全組人員進(jìn)行《出庫復核裝箱標準》培訓。嚴格執行該標準，才能在很大程度上控制質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)，有些商品在倉庫中就存在質(zhì)量問(wèn)題，對于此類(lèi)商品，我們的態(tài)度是拒發(fā)，在復核過(guò)程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題商品出庫，為門(mén)店提供品質(zhì)保證的商品。

　　八、復核權限管理

　　對于復核權限而言，這是與帳物管理息息相關(guān)的，我們多次強調，復核權限只能自己知道密碼，其主要的目的是，對于每個(gè)人的復核權限，自己都有責任做到絕密，以防發(fā)生帳、物不符的情況出現。同時(shí)，在下班前，必須將自己的創(chuàng )升系統帳號退出，以免他人誤用，造成嚴重后果。

　　九、個(gè)人總結

　　自今年上半年以來(lái)，由于復核組與倉管組分離以后，前期，對于每天整個(gè)復核組的工作量估計不到位，有時(shí)會(huì )出現下班過(guò)早或是過(guò)晚的情況，經(jīng)上級領(lǐng)導的指導和幫助，我也知道了怎么去估計早、晚班的工作量，從而視情況來(lái)進(jìn)行早、晚班的劃分。今年是我擔任組長(cháng)以來(lái)感受最深的一年，在以往的工作中，我并沒(méi)有意識去注重規范操作和二級考評方面的相關(guān)工作。在上半年，中心組織我們學(xué)習了各種班組建設的一些理論知識后，使我懂得了規范管理在物流中心所起到的重大作用。此次，我主要學(xué)習了《白國周班組管理》里面 的六法十八解的一些內容，讓我覺(jué)得受益匪淺。讓我知道了，我們在上班前應該檢查些什么內容（人員到崗情況、工作區域的整理整潔情況）、班中應該檢查什么情況（人員的工作狀態(tài)、工人的進(jìn)度）、班后應該檢查什么情況（衛生清掃、工作區域內的整理）。二級考評的相關(guān)工作（特別是文件，或者是說(shuō)我們的各種記錄本的填寫(xiě)）我認為，這是每天晚班必須要檢查落實(shí)的內容。在以后的工作中，我將會(huì )繼續加強我們組的各項規范操作的執行，以及做好二級考評的相關(guān)工作。經(jīng)常性的對全組人員進(jìn)行培訓，讓大家都養成良好的工作習慣，讓組人員一起來(lái)做好我們的規范操作，使我們的工作場(chǎng)所清潔有序。在物流發(fā)展部的組織下，我們參加了物流中心相關(guān)流程的學(xué)習與討論，使我們更加認識到與自己相關(guān)的工作流量與考核內容，以指導以后工作遇到的各種問(wèn)題。

　　十、下半年工作計劃

　　1、做好我們組團隊建設，增強凝聚力和戰斗力；

　　2、控制好復核差異（數量差異與質(zhì)量差異）；

　　3、做好早、晚班的配合與交接；

　　4、做好規范操作相關(guān)的各方面的工作；

　　5、繼續做好與運輸部的件數交接工作。

　　物流半年工作總結 7

　　我叫xx，現擔任xx物流公司統計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導匯報我在20xx年度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會(huì )。

　　一、工作情況：

　　(1)運費結算情況：

　　20xx年XX物流公司承運xx產(chǎn)品共結運費2990.83萬(wàn)元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬(wàn)元，低溫運費567.58萬(wàn)元，凍品運費219.01萬(wàn)元，短盤(pán)運費12.31萬(wàn)元，生鮮原料運費314.33萬(wàn)元，凍品原料運費105.37萬(wàn)元。

　　(2)工作中存在的問(wèn)題:

　　1、由于運費是事前核對，公司的車(chē)只能在出車(chē)前登記噸位，沒(méi)有留下回單，有時(shí)工廠(chǎng)里面開(kāi)的是手工單子，在ERP系統里面查不出來(lái)，對不上的噸位和車(chē)次在工廠(chǎng)也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結這部分運費。

　　2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠(chǎng)沒(méi)有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結。

　　二、自身的不足及改進(jìn)方法：

　　通過(guò)近半年的工作學(xué)習，雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現在自身學(xué)習不夠，對ERP系統操作不熟悉，考慮問(wèn)題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習的步伐，彌補自身的不足。

　　(1)加強自身學(xué)習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率。

　　(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　根據集團公司20xx年信息化規劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現全集團物流運輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車(chē)、派車(chē)的ERP系統在20xx年已開(kāi)始正式運行，ERP的運行將給我們的運費核對工作帶來(lái)很多方便，提高各方面工作效率。

　　一、20xx年的工作計劃：

　　(1)、做好各類(lèi)報表，做到報表數據準確、真實(shí)、完整。

　　(2)、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的.提高。

　　(3)、認真學(xué)習ERP系統，熟悉ERP系統的各種業(yè)務(wù)流程。

　　二、對企業(yè)文化的理解

　　在xx“誠實(shí)守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養了我愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和勇于挑戰困難的毅力和信心，作為統計數據人員必須要有很強的責任心和處理數據的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報表的真實(shí)性負責。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認真負責、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到xx企業(yè)文化的重要性。

　　物流半年工作總結 8

　　20xx年已過(guò)半，問(wèn)問(wèn)自己，今年的心愿與計劃上半年實(shí)現了多少？做到的，請不要停止腳步，差點(diǎn)的下半年加速追趕。20xx年還有一半的好時(shí)光，用最少的悔恨面對過(guò)去，用最多的夢(mèng)想面對未來(lái)吧。20xx年上半年市場(chǎng)不景氣，競爭激烈，面對這些我們物流部門(mén)全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力、團結合，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，取得了一定的成績(jì)，下面我從三個(gè)方面對上半年工作做一下總結。

　　一、在物流配送方面：首先我積極配合其它部門(mén)，做好了協(xié)調工作，合理分工，責任到人，經(jīng)常督促我部門(mén)的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無(wú)論是遇到刮風(fēng)下雨，還是炎熱的酷暑沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的，克服重重困難，能及時(shí)、準確無(wú)誤的把貨物送到客戶(hù)的家中，充分地發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中我部門(mén)人員不厭其煩地與客戶(hù)進(jìn)行溝通，客戶(hù)的滿(mǎn)意，就是對我們工作的最大回饋。

　　二、在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對購進(jìn)的.產(chǎn)品，合理利用庫房，按產(chǎn)品不同類(lèi)型分別堆放，嚴格把關(guān)，堆放整齊、一目了然，嚴格要求上、下貨輕拿輕放，愛(ài)惜商品，避免倉庫產(chǎn)生不良品。每月月底我們配合公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次全面盤(pán)存，真正做到了賬、物相符，無(wú)任何差錯，確保了物流管理體系的正常運行。

　　三、在安全管理上：我們物流部門(mén)的人員各負其責，各盡所能。倉庫庫管員經(jīng)常仔細查看，發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)處理與匯報。配送人員在送貨的過(guò)程中，我時(shí)刻提醒他們把安全第一放在首位，增強了他們的安全意識，實(shí)現了上半年來(lái)安全無(wú)隱患，把公司的損失降到了最低點(diǎn)，

　　順利地完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　回顧上半年來(lái)所取得一點(diǎn)成績(jì)，展望未來(lái)，我們物流部門(mén)的全體員工滿(mǎn)懷信心，迎接新的挑戰，在今后的工作中我們將不斷的總結，不斷的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作達到更高的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應有的貢獻，我們相信公司的明天一定會(huì )更加的絢麗燦爛。

　　物流半年工作總結 9

　　時(shí)光荏苒，20xx的上半年很快就要過(guò)去，半年來(lái)，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內心不禁感慨萬(wàn)千�，F在做一份物流經(jīng)理半年工作總結來(lái)匯報自己的工作。

　　我部門(mén)的工作任重道遠，承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”�！氨�山”露出來(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿(mǎn)足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。

　　我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容：一是適時(shí)適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的'技術(shù)培訓中來(lái)，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采用多家投標報價(jià)、公平競爭、降低工程分包成本。

　　存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿(mǎn)足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì )不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)足項目經(jīng)理需求。

　　物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目�！墩堎弳巍返奶顚�(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。

　　物流半年工作總結 10

　　為深入分析公司20xx年上半年經(jīng)營(yíng)（安全）運行情況，及時(shí)解決運營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保全年各項經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現，公司在麗晶大酒店召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)（安全）工作分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子、中層干部、子公司經(jīng)營(yíng)層等70多人參加了會(huì )議。

　　公司各單位負責人匯報了本部門(mén)、本項目及子公司20xx年上半年的工作完成情況及下半年工作計劃。公司領(lǐng)導結合各自分管工作，針對上半年責任目標、團隊建設、廉政建設、業(yè)務(wù)拓展、信息系統建設、人才引進(jìn)培訓等方面的工作完成情況進(jìn)行了認真總結，提出了下半年工作思路和工作重點(diǎn)。

　　常務(wù)副總經(jīng)理就公司上半年的工作作了總結，同時(shí)對下半年工作作了部署。他提出了四個(gè)方面的意見(jiàn)和要求：首先人員的招聘渠道要有突破，加大力度引進(jìn)公司急需人才；其次要建立內部培訓體系，建立員工的工作標準，培養一支紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍和高效的服務(wù)團隊。三是財務(wù)人員要由核算型向管理型轉變。四是安全管理檢查要有針對性，不能流于形式。最后，黃總強調，公司下半年的'重點(diǎn)工作是圍繞年初制定的“精進(jìn)管理”，構建具有核心競爭力的“三力”體系建設，各單位要從基礎做起，從簡(jiǎn)單做起，做到形式和內容的結合，提升服務(wù)的質(zhì)量，爭取運營(yíng)質(zhì)量上升一個(gè)新臺階，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標的完成，實(shí)現新突破。

　　此次半年工作總結，既總結了經(jīng)驗，查找了不足，又理清了思路，提升了目標，效果明顯，為下半年工作再上一個(gè)新臺階、全面完成20xx年各項工作目標打下了堅實(shí)的基礎。

　　物流半年工作總結 11

　　20xx年已過(guò)半，問(wèn)問(wèn)自己，今年的心愿與計劃上半年實(shí)現了多少？做到的，請不要停止腳步，差點(diǎn)的下半年加速追趕。20xx年還有一半的好時(shí)光，用最少的悔恨面對過(guò)去，用最多的夢(mèng)想面對未來(lái)吧。20xx年上半年市場(chǎng)不景氣，競爭激烈，面對這些我們物流部門(mén)全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力、團結合，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，取得了一定的成績(jì)，下面我從三個(gè)方面對上半年工作做一下總結。

　　一、在物流配送方面：

　　首先我積極配合其它部門(mén)，做好了協(xié)調工作，合理分工，責任到人，經(jīng)常督促我部門(mén)的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的'服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無(wú)論是遇到刮風(fēng)下雨，還是炎熱的酷暑沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的，克服重重困難，能及時(shí)、準確無(wú)誤的把貨物送到客戶(hù)的家中，充分地發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中我部門(mén)人員不厭其煩地與客戶(hù)進(jìn)行溝通，客戶(hù)的滿(mǎn)意，就是對我們工作的最大回饋。

　　二、在倉庫貨物收發(fā)管理上：

　　我經(jīng)常提醒庫管人員對購進(jìn)的產(chǎn)品，合理利用庫房，按產(chǎn)品不同類(lèi)型分別堆放，嚴格把關(guān)，堆放整齊、一目了然，嚴格要求上、下貨輕拿輕放，愛(ài)惜商品，避免倉庫產(chǎn)生不良品。每月月底我們配合公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次全面盤(pán)存，真正做到了賬、物相符，無(wú)任何差錯，確保了物流管理體系的正常運行。

　　三、在安全管理上：

　　我們物流部門(mén)的人員各負其責，各盡所能。倉庫庫管員經(jīng)常仔細查看，發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)處理與匯報。配送人員在送貨的過(guò)程中，我時(shí)刻提醒他們把安全第一放在首位，增強了他們的安全意識，實(shí)現了上半年來(lái)安全無(wú)隱患，把公司的損失降到了最低點(diǎn)，

　　順利地完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　回顧上半年來(lái)所取得一點(diǎn)成績(jì)，展望未來(lái)，我們物流部門(mén)的全體員工滿(mǎn)懷信心，迎接新的挑戰，在今后的工作中我們將不斷的總結，不斷的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作達到更高的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應有的貢獻，我們相信公司的明天一定會(huì )更加的絢麗燦爛。

　　物流半年工作總結 12

　　XX的上半年是公司一直平穩發(fā)展，同時(shí)，領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們精益管理、嚴格控制成本，也是我持續改進(jìn)、不斷成長(cháng)的半年�，F就本部門(mén)及本人物流專(zhuān)員半年工作總結匯報如下：

　　一、 合理整合公司內部出貨計劃，選擇適合的運輸方式。

　　目前，國內的物流公司還不是很成熟，許多價(jià)格都是沒(méi)有一個(gè)具體規范的，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢(xún)問(wèn)各家物流公司的價(jià)格，服務(wù)，處理問(wèn)題等資料，并寫(xiě)進(jìn)運輸合同。

　　作為一個(gè)物流專(zhuān)員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實(shí)現降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。

　　每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個(gè)物流專(zhuān)員，首先應該整合公司內部出貨計劃，把握運輸的大方向，制定運輸發(fā)貨計劃，根據業(yè)務(wù)要求，確定好運輸方式再找專(zhuān)線(xiàn)或者有區域優(yōu)勢的物流公司報價(jià)。

　　只有車(chē)間能按時(shí)交貨，運輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專(zhuān)員，不管是與跟單人員還是車(chē)間負責人，都必須確認準確的發(fā)貨時(shí)間。如生產(chǎn)有異常，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調工作。

　　貨物順利裝車(chē)，不代表能夠順利送到客戶(hù)手中，因此需要物流專(zhuān)員及時(shí)跟蹤到位。貨在什么地方，預計什么時(shí)間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災害等原因導致延長(cháng)時(shí)間送貨，物流專(zhuān)員可提前跟客人說(shuō)明，并告知預計到貨時(shí)間，也上報公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔心。

　　二、支持其他部門(mén)工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

　　為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運作，本部門(mén)或本人盡量完成各種其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會(huì )事務(wù)處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門(mén)業(yè)務(wù)，在此不再細說(shuō)。

　　三、以學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機

　　1.加強部門(mén)人員知識技能自我培訓

　　由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲備力量。

　　2.提升部門(mén)人員服務(wù)意識、安全意識

　　本部門(mén)在強調多創(chuàng )效益的`同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節省費用，更要對業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng )效益。認真貫徹落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。

　　3.完善部門(mén)管理制度

　　按照領(lǐng)導意見(jiàn)，對各項管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務(wù)監督等條款，進(jìn)一步規范出入庫流程。

　　在物流專(zhuān)員半年工作總結的最后，我承諾在接下來(lái)的半年里，我將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。

　　物流半年工作總結 13

　　回顧近半年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：

　　一、工作小結

　　我所在的部門(mén)是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的半年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的'一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的半年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。

　　二、20xx年的工作計劃

　　不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。

　　三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

　　1.希望公司能為我繳納上海社會(huì )保險。20xx年xx月、xx月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。

　　2.請公司結合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

　　3.希望20xx年公司結合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。

　　物流半年工作總結 14

　　20xx年上半年，物流營(yíng)運中心在公司領(lǐng)導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴大業(yè)務(wù)規模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執行項目績(jì)效獎勵制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務(wù)�，F將20xx年上半年度工作總結以及工作打算報告如下：

　　一、主要業(yè)績(jì)指標完成情況

　　半年來(lái)，物流營(yíng)運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，上半年，實(shí)現收入1214535.28元，同比增長(cháng)50.99%，完成總進(jìn)度的51.68%，實(shí)現利潤2.1萬(wàn)元，完成利潤目標的52.5%;圓滿(mǎn)完成了XX公司下達的收入利潤指標，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤過(guò)半”的目標。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　1、穩步發(fā)展現營(yíng)業(yè)務(wù)

　　上半年，XX項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市XX公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測，零售點(diǎn)布局，配送線(xiàn)路設計等前期工作。

　　2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略

　　上半年，收入777837.38元，占總收入的.64.04%;營(yíng)業(yè)部收入2896元;營(yíng)業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營(yíng)運中心認真執行公司領(lǐng)導的指導方針，即：由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng)，讓駕駛員在運輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù);動(dòng)員公司內部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù)，“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)并成功攻克的有、等大客戶(hù)。由公司內部員工發(fā)展的有、等客戶(hù)。認真執行公司領(lǐng)導下達的獎勵政策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。

　　3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

　　上半年，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等，目前已和鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶(hù)有明確貸款意向，希望得到XX公司在業(yè)務(wù)上指導。

　　4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

　　公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力在XX地區尋找發(fā)展到國外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導正研討，通過(guò)地理優(yōu)勢(接壤X，X，X)，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專(zhuān)線(xiàn)，已發(fā)展的目標客戶(hù)目前僅對外貿易。

　　三、下一步工作打算

　　認真貫徹XX公司“轉型增效”的總體路線(xiàn)，明確發(fā)展思路，從傳統物流向現代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營(yíng)銷(xiāo)。針對這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

　　1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。

　　2、維護目前合作客戶(hù)，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。

　　3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶(hù)。

　　4、繼續貫徹施行公司領(lǐng)導提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

　　物流半年工作總結 15

　　回顧近半年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：

　　一、工作小結

　　我所在的部門(mén)是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的'工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。

　　二、工作計劃

　　不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。

　　三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

　　1.請公司結合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

　　2.希望20xx年公司結合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。

　　物流半年工作總結 16

　　我叫xx，現擔任物流公司統計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導匯報我在20xx年度上半年的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會(huì )。

　　一、工作情況：

　　(1)運費結算情況：

　　20xx年物流公司承運產(chǎn)品共結運費2990.83萬(wàn)元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬(wàn)元，低溫運費567.58萬(wàn)元，凍品運費219.01萬(wàn)元，短盤(pán)運費12.31萬(wàn)元，生鮮原料運費314.33萬(wàn)元，凍品原料運費105.37萬(wàn)元。

　　(2)工作中存在的問(wèn)題：

　　1、由于運費是事前核對，公司的車(chē)只能在出車(chē)前登記噸位，沒(méi)有留下回單，有時(shí)工廠(chǎng)里面開(kāi)的是手工單子，在系統里面查不出來(lái)，對不上的噸位和車(chē)次在工廠(chǎng)也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結這部分運費。

　　2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠(chǎng)沒(méi)有共同的'里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結。

　　二、自身的不足及改進(jìn)方法：

　　通過(guò)近半年的工作學(xué)習，雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現在自身學(xué)習不夠，對系統操作不熟悉，考慮問(wèn)題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習的步伐，彌補自身的不足。

　　(1)加強自身學(xué)習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率。

　　(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　根據集團公司20xx年信息化規劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現全集團物流運輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車(chē)、派車(chē)的系統在20xx年已開(kāi)始正式運行，運行將給我們的運費核對工作帶來(lái)很多方便，提高各方面工作效率。

　　20xx年的下半年工作計劃：

　　(1)、做好各類(lèi)報表，做到報表數據準確、真實(shí)、完整。

　　(2)、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高。

　　(3)、認真學(xué)習系統，熟悉系統的各種業(yè)務(wù)流程。

　　物流半年工作總結 17

　　20xx年上半年以來(lái)，我辦堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以擴大開(kāi)放、進(jìn)位趕超、綠色崛起為動(dòng)力，深入實(shí)施“主攻項目、決戰兩區、做大總量、加快集聚”發(fā)展戰略，堅持工業(yè)招商，兼顧抓好現代服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)項目的招商，積極引導鼓勵客商落戶(hù)，為發(fā)展壯大我區開(kāi)放經(jīng)濟工作增添新的活力。半年來(lái)，我辦在區委、區政府的工作部署和要求下，在局領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，一是對省重點(diǎn)項目——商貿物流中心項目建設快速發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎；二是對物流業(yè)稅收取得了階段性較好的成績(jì)�，F就上半年工作總結如下：

　　一是科學(xué)計劃，取得較好成績(jì)

　　年初伊始，區委、區政府高度重視，把發(fā)展貨運物流業(yè)作為重中之重工作來(lái)抓。區委、區政府主要領(lǐng)導多次親自主持召開(kāi)工作布置會(huì )、調度會(huì )，親自布置加快物流業(yè)發(fā)展各項工作。由于我區物流發(fā)展起步晚，工作難度大，但通過(guò)多方努力，今年上半年又取得了突破性的進(jìn)度，新增規模性自開(kāi)票道路運輸企業(yè)2家，目前為止有6家自開(kāi)票納稅企業(yè)，新增車(chē)輛55輛，新增運力598.46噸，貨運總噸位比上年同期增長(cháng)24%。

　　二是強化措施，大力推進(jìn)園區建設

　　通過(guò)招商引資，商貿物流中心由實(shí)業(yè)有限公司在區鎮投資建設，主要建設內容包括總建筑面積42萬(wàn)平方米。主要建設各類(lèi)倉庫，建筑面積9萬(wàn)平方米；物流配送中心建筑面積7萬(wàn)平方米；農產(chǎn)品冷鏈物流中心建筑面積3萬(wàn)平方米；日常消費品交易市場(chǎng)建筑面積5萬(wàn)平方米；旅游產(chǎn)品交易中心建筑面積2萬(wàn)平方米；精品展示區建筑面積4萬(wàn)平方米；汽車(chē)服務(wù)中心建筑面積5萬(wàn)平方米；停車(chē)場(chǎng)建筑面積3萬(wàn)平方米；商務(wù)服務(wù)中心建筑面積2萬(wàn)平方米；其他配套服務(wù)設施，建筑面積2萬(wàn)平方米�？偼顿Y10億元。

　　今年上半年，項目已完成備案、環(huán)評、用地預審等前期工作，用地預審確定的用地規模為680畝。

　　上半年園區建設報省發(fā)改委批復立項后，并爭取了省重點(diǎn)工程調度287個(gè)項目之一。上半年已完成：

　　1、園區土地一期268.522畝的征用工作；

　　2、二期土地已完成測量、確權、簽訂協(xié)議等工作；

　　下半年完成：

　　1、一期土地報批“招、拍、掛”工作和二期土地的征用工作；

　　2、水、電進(jìn)園區；

　　3、園區內桿線(xiàn)遷移等；

　　4、完成一期林地報批面積262畝和園區一期動(dòng)工建設，在土地正常供給的情況下力爭完成一期主體工程的30%。

　　三是真抓實(shí)干，保障任務(wù)順利完成

　　全區貨運物流業(yè)稅收由去年全年的407萬(wàn)元增加到今年上半年3893.75萬(wàn)元，貨運物流業(yè)稅收比上年同期增長(cháng)1914%，其中我局完成貨運稅收241.33萬(wàn)元。為促進(jìn)我區貨運物流業(yè)發(fā)展，我區出臺了《關(guān)于印發(fā)區貨運物流業(yè)稅收獎勵辦法》、關(guān)于印發(fā)區2012貨運物流業(yè)考核獎勵試行辦法的通知等鼓勵貨運物流業(yè)的發(fā)展獎勵措施，從稅收獎勵、運力引進(jìn)等方面給予貨運企業(yè)獎勵，很大程度上促進(jìn)了我區貨運物流業(yè)的發(fā)展。

　　推進(jìn)我區道路、水路物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議：

　　由于我區道路、水路貨運物流業(yè)發(fā)展起步晚、總量少、發(fā)展經(jīng)驗不足等特殊情況，沒(méi)有充分發(fā)揮鐵路、公路、水路聯(lián)通的優(yōu)勢，道路、水路運輸企業(yè)發(fā)展沒(méi)有充分抓住機遇，經(jīng)驗不足，企業(yè)發(fā)展很大方面存在一定的困擾等。建議交警、運管、海事、港航等部門(mén)在政策允許的條件下，為我區辦理企業(yè)注冊準入，有關(guān)政策扶持，車(chē)輛、船舶入戶(hù)手續等方面給予最大的支持，建議在我區商貿物流中心北面邊規劃建設一規模碼頭，利用黃金水道實(shí)施水陸聯(lián)通，進(jìn)一步促進(jìn)我區物流業(yè)快速發(fā)展。

　　今年以來(lái)我區物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段�，F代物流產(chǎn)業(yè)是我區新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，充分發(fā)揮我區的區位優(yōu)勢。

　　汽車(chē)貨運物流業(yè)是促進(jìn)財政增長(cháng)、部門(mén)增效、農民增收、城市增容、就業(yè)增崗的重要產(chǎn)業(yè)，對于調整經(jīng)濟結構、拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量具有十分重要的作用。

　　為加強產(chǎn)業(yè)幫扶、形成合力發(fā)展。實(shí)行區領(lǐng)導掛點(diǎn)幫扶，鄉鎮責任幫扶，涉運部門(mén)行業(yè)幫扶，區直單位結對幫扶。全區各部門(mén)各單位都把發(fā)展貨運物流作為一項重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步加大幫扶力度，提升服務(wù)水平，提高辦事效率，為貨運物流企、產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟綠色通道。

　　在下半年工作中我辦堅持不懈的`進(jìn)行“兩手抓”即一手抓貨運業(yè)發(fā)展和稅收；一手抓物流園區建設和管理。抓好貨運業(yè)是為了促進(jìn)物流園建設的前提；抓好物流園建設是為了貨運業(yè)的發(fā)展；努力開(kāi)拓出一條具有自己風(fēng)格特色的道路。

　　重點(diǎn)項目建設對我區的發(fā)展至關(guān)重要，抓重點(diǎn)項目建設，就是抓根本、抓一個(gè)地方發(fā)展的支撐力。感謝全區各級各有關(guān)部門(mén)各盡其責，通力合作，開(kāi)通重點(diǎn)項目審批的“綠色通道”，搞好服務(wù)，及時(shí)協(xié)調解決項目用地、用電、用水、環(huán)保、融資、工農關(guān)系等方面的困難和問(wèn)題，確保了商貿物流中心——省重點(diǎn)項目招得進(jìn)、留得住、建得快、開(kāi)得好。

　　物流半年工作總結 18

　　上半年，市口岸物流辦深入貫徹落實(shí)市委市政府做大做強“十大千億產(chǎn)業(yè)”決策部署，統領(lǐng)各區縣物流牽頭部門(mén)，不斷完善物流產(chǎn)業(yè)鏈，打造物流產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)物流業(yè)新動(dòng)能加快壯大，助推全市物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，濟南市現代物流產(chǎn)業(yè)招商引資工作取得一定成效。

　　一、指標完成情況（老口徑）

　　上半年，我辦外資項目5個(gè)，合同金額32100萬(wàn)美元，已到位外資6900萬(wàn)美元；新招引內資項目4個(gè)，合同金額27.13億元，已到位內資5.2億元。

　　二、主要做法

　　第一，“借力”助招商。與中國交通運輸協(xié)會(huì )、中國倉儲與配送協(xié)會(huì )等業(yè)內知名機構開(kāi)展深度合作，在物流產(chǎn)業(yè)招商引資旗艦平臺舉辦線(xiàn)上、線(xiàn)下招商引資推介活動(dòng)，發(fā)揮其企業(yè)資源優(yōu)勢、媒體資源優(yōu)勢、平臺資源優(yōu)勢、人才資源優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標準促進(jìn)濟南市現代物流業(yè)招商引資項目落地。與中國交通運輸協(xié)會(huì )城市物流分會(huì )開(kāi)展多次線(xiàn)上招商引資活動(dòng)；入選中交協(xié)出版的《中國城市物流政策解讀與招商項目大全》，刊登我市物流產(chǎn)業(yè)政策、營(yíng)商環(huán)境介紹和重點(diǎn)項目等；在中交協(xié)"物流+網(wǎng)站”園區招商引資推廣服務(wù)窗口推介濟南國際內陸港等片區；在第八屆中國（國際）綠色倉儲與配送大會(huì )上推介我市物流業(yè)投資環(huán)境。有效促進(jìn)了我市現代物流業(yè)招商引資工作的開(kāi)展。

　　第二，“借勢”促招商。利用龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)以商招商。與日本通運國際物流（中國）有限公司舉辦“山川異域、風(fēng)月同天”共建“一帶一路”濟南國家物流樞紐研討會(huì )，促進(jìn)中日企業(yè)合作，共建濟南國家物流樞紐，共同開(kāi)拓第三國市場(chǎng)，切實(shí)提升濟南物流業(yè)發(fā)展外向度。通過(guò)普洛斯、瑞豐物流等重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系，與咨詢(xún)機構對接，推介濟南物流項目落地。

　　第三，“一把手”定向招商。辦主要領(lǐng)導親自帶隊，主動(dòng)上門(mén)定向招商，督導推進(jìn)了東航物流、復星國藥、河北新發(fā)地等重點(diǎn)項目落地，取得良好效果。

　　第四，“一號工程”夯實(shí)招商基礎。堅持把加強現代物流項目招引作為加快現代物流業(yè)發(fā)展的重要舉措，不斷完善促進(jìn)我市物流業(yè)發(fā)展的.產(chǎn)業(yè)政策和出臺“十四五”物流業(yè)專(zhuān)項規劃，更新了物流業(yè)招商引資宣傳手冊。

　　三、下一步工作打算

　　下半年，市口岸物流辦將進(jìn)一步加大現代物流業(yè)招商引資力度，提升招商引資實(shí)效，著(zhù)力推進(jìn)招商引資實(shí)現新突破。從需求和供給兩個(gè)方面培育和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)、物流集散帶動(dòng)力強的領(lǐng)先領(lǐng)軍企業(yè)，促進(jìn)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)，跨界融合，積極承接京津冀協(xié)同區轉移的知名物流企業(yè)和大項目落地發(fā)展，著(zhù)力推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)軍物流企業(yè)區域總部落地見(jiàn)效。重點(diǎn)做好以下三方面的工作。一是著(zhù)力提升信息服務(wù)水平。暢通企業(yè)信息交流平臺，為企業(yè)提供相關(guān)政策信息、一帶一路、新舊動(dòng)能轉換戰略實(shí)施情況等，幫助企業(yè)及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)、把握商機。二是積極做好招商項目包裝，吸引京津冀、央企、境外的資金、產(chǎn)業(yè)投資。邀請參與相關(guān)國家、地區的企業(yè)、人士來(lái)我市洽談考察，增進(jìn)共識、深化合作，在引進(jìn)來(lái)上下功夫。三是謀劃組織參加項目推介會(huì )，積極利用境內外媒體全方位宣傳濟南，提高濟南物流知名度和影響力，吸引物流產(chǎn)業(yè)鏈項目落地。

　　物流半年工作總結 19

　　半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這半年里，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我部在軌道上正常運行。但周邊的壓力還是非常明顯的。在各行各業(yè)的競爭下，物流行業(yè)也同樣如此，一些老牌企業(yè)不斷加強深化，新興的企業(yè)不斷的崛起，我們不能停下腳步。

　　物流部在企業(yè)中是一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，要協(xié)調企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，并以提高服務(wù)水平和降低企業(yè)成本為最終目標。根據公司的現狀和發(fā)展前景以及市場(chǎng)環(huán)境的分析，我把物流部門(mén)定位在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，宗旨是盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)的基礎上降低成本。

　　在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，物流部的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。通過(guò)學(xué)習貫徹“5S”企業(yè)管理理念，員工的素質(zhì)有了一定的提高。對于作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的調查，結合工作中的實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。在這半年里，管理工作中出現的問(wèn)題和錯誤，是擺在我們每一個(gè)人面前的.課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持四不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強員工的素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效的溝通，引導幫助員工端正態(tài)度；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能的培訓，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。最終達到“客戶(hù)的需求是我們的追求”這一目標。

　　物流部20xx年下半年的目標

　　1、我們將繼續加強對公司的規范化管理，突出“以人為本的企業(yè)宗旨”。

　　2、本著(zhù)取其精華去其糟粕的態(tài)度，虛心學(xué)習，不斷的加強各方各面的管理，對員工的教育也要“有則改之無(wú)則加勉”。

　　3、繼續加強對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的同時(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

　　4、繼續加強計劃和控制，提高效益，降低成本；在制度的健全和執行方面繼續下一些功夫，管理水平需要不斷提高。

　　在下一步工作中，公司將以“建一流管理、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，肩負新使命，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，開(kāi)創(chuàng )公司新局面。

　　物流半年工作總結 20

　　20xx年上半年物流部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，根據公司的總體部署，內抓管理，外拓市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)物流部全體職工的一致努力，上半年完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元，實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，目前，到達車(chē)皮XX輛，外發(fā)車(chē)皮X輛。具體工作總結如下：

　　一、積極拓展市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)，尋求新的利潤點(diǎn)。

　　今年，根據公司的安排，公司經(jīng)營(yíng)工作正處于轉型期，由原來(lái)的主營(yíng)材料經(jīng)營(yíng)貿易向現代物流轉型。物流部一個(gè)傳統的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，如何從傳統經(jīng)營(yíng)模式向物流轉型，這是方面的新課題。為了盤(pán)活資產(chǎn)存量，提高現有資源的利用率，尋求新的發(fā)展空間，在公司的統一部署下，就如何充分利用好鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，開(kāi)展了一系列的市場(chǎng)調研，對鐵路專(zhuān)用線(xiàn)和庫房、場(chǎng)地進(jìn)行規劃，制定出物流中心的整體規劃，報公司審核。

　　截至目前，通過(guò)各方面的努力，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)已開(kāi)始出現明顯起色，為了提高專(zhuān)用線(xiàn)的利用率，提高效益，物流部全體員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，在穩固好老客戶(hù)的前提下，積極找新市場(chǎng)，拓展新業(yè)務(wù)，尋求新的利潤點(diǎn)。

　　二、理順經(jīng)營(yíng)秩序，強化基礎管理。

　　為了強化管理，上半年對原有各項管理制度尤其是專(zhuān)用線(xiàn)的相關(guān)制度進(jìn)行重新修訂和完善，劃分崗位，明確職責，調整操作流程，并將崗位職責按員工的崗位分別上墻，初步理順管理程序，明確員工的崗位職責，使員工明確了自己的崗位，知曉自身應做什么工作，工作中如何操作。有效地強化了員工的責任心，規范了工作程序，提高辦事速度和工作質(zhì)量，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理。

　　三、加強安全教育，確保生產(chǎn)和庫區安全。

　　以安全月活動(dòng)為契機，組織全體員工認真學(xué)習公司有關(guān)安全生產(chǎn)規定和安全生產(chǎn)常識，提高安全防范意識。建立健全安全管理辦法和相關(guān)程序，配備安全生產(chǎn)管理人員。加強日常生產(chǎn)和庫區以及專(zhuān)用線(xiàn)的安全巡查和監督，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員、設備安全和庫區的消防安全以及專(zhuān)用線(xiàn)的運營(yíng)安全。對庫區的存在的違章線(xiàn)路進(jìn)行清查，并進(jìn)行整改，避免因線(xiàn)路不合理釀成事故。

　　四、深化服務(wù)理念，為客戶(hù)創(chuàng )造寬松經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　物流部是一個(gè)窗口單位，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度決定了市場(chǎng)，為此物流部上半年深化服務(wù)理念，延伸服務(wù)內容，理順?lè )��?wù)程序。鐵路專(zhuān)用線(xiàn)全天候服務(wù)，貨物裝卸及時(shí)、快捷，保證貨物快裝快卸及時(shí)運出。主動(dòng)代客戶(hù)與火車(chē)站聯(lián)系，查詢(xún)客戶(hù)貨物動(dòng)向。

　　倉儲租賃原客戶(hù)多，庫房老化，為給客戶(hù)服務(wù)提出更高的要求，樹(shù)立公司良好形象，打造服務(wù)理念，我部每天安排工作人員逐戶(hù)巡查，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)和要求，當天出現的問(wèn)題，當天解決。對損壞的水管、水表及時(shí)維修。特別是在雨季來(lái)臨之前，提前向客戶(hù)發(fā)出雨季防汛友情提醒書(shū)，提醒客戶(hù)做好貨物的防潮防濕準備。及時(shí)安排人員疏通庫區的排水網(wǎng)，確保暴雨天庫區的雨水及時(shí)排出。主動(dòng)排查，對屋面漏雨的倉儲庫房，提前安排維修，每月工作人員收費實(shí)行上門(mén)服務(wù)，方便客戶(hù)結帳、交費。由于措施得力，服務(wù)周到，到目前為止，專(zhuān)用線(xiàn)沿線(xiàn)所有庫房和沿路門(mén)面房以及裝飾大世界門(mén)面房全部租出，對于裝飾大世界剩下的一間二樓倉庫和3間辦公室，我部也正在積極尋找客戶(hù)。

　　針對老庫房有些客戶(hù)將庫房的部分空間改成門(mén)面房的情況，我部已對更改的實(shí)際情況進(jìn)行了解和清查，現在正與客戶(hù)溝通，協(xié)商相應提高租金。對于原大世界部分客戶(hù)租賃的倉庫，我部已開(kāi)始逐步把合同改成簽訂倉庫租賃合同。

　　五、抓好專(zhuān)用線(xiàn)的運營(yíng)工作，提高利潤

　　今年，由于火車(chē)站的一些變更，給專(zhuān)用線(xiàn)的運營(yíng)帶來(lái)了許多的阻礙，尤其是我部專(zhuān)用線(xiàn)目前的生產(chǎn)條件，在許多方面存在不足，比如裝卸能力不足，沒(méi)有夜間作業(yè)能力，當車(chē)皮到達量較大時(shí)，無(wú)法做到及時(shí)的裝卸，經(jīng)常遭到火車(chē)站相關(guān)部門(mén)的.抱怨，由此也給我部專(zhuān)用線(xiàn)的運營(yíng)工作帶來(lái)了一定的不便。鑒于以上情況，在行車(chē)沒(méi)有運營(yíng)前，我部一方面加大現場(chǎng)的組織協(xié)調力度，盡力及時(shí)的做好卸車(chē)工作量，加大專(zhuān)用線(xiàn)的安全巡查力度；另一方面，不斷地與車(chē)站相關(guān)部門(mén)人員多溝通、多交流，確保專(zhuān)用線(xiàn)的正常運營(yíng)。

　　通過(guò)我們不斷地努力和提高服務(wù)質(zhì)量，今年4、5月份我部已同xx、xx家客戶(hù)就專(zhuān)用線(xiàn)使用協(xié)議進(jìn)行了重新洽談，在穩定客戶(hù)的同時(shí)，成功的相應提高了每節車(chē)皮的費用。目前，剩余的幾家客戶(hù)也在洽談中。截止目前，我們已成功的外發(fā)了xx輛車(chē)皮，擴大外發(fā)業(yè)務(wù)也將是我們物流部以后的重點(diǎn)工作之一。

　　六、做好穩定工作，構建和諧團隊。

　　前期，為確保定編定崗工作的順利實(shí)施，我部不斷地組織人員一對一的做好員工的思想工作，化解矛盾，對于部門(mén)職工有不理解和認識上存在偏差的，適時(shí)疏導，千方百計鼓舞士氣，調動(dòng)員工的積極性。節假日開(kāi)展小型多樣的文娛活動(dòng)，陶冶職工的情操，豐富員工的業(yè)余文化生活。存在的不足：

　　一、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)安全制度有待進(jìn)一步完善。

　　二、部分員工思想觀(guān)念轉變緩慢。

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