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物流半年工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?以下是小編為大家收集的物流半年工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物流半年工作總結1
自我進(jìn)入協(xié)遠物流,成為一名客服專(zhuān)員已經(jīng)xx個(gè)月有余,在新年到來(lái)之際,在此對我的做個(gè)總結,希望可以在x年里有更大的進(jìn)步。
初進(jìn)協(xié)遠
因之前沒(méi)有過(guò)任何物流方面的經(jīng)驗,很擔心無(wú)法融入到客服的工作中,但是從我進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始,公司一直強調的“齊心協(xié)力,志存高遠”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的耐心指導,使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在客服部的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時(shí)的做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),并虛心的向同事們學(xué)習,借鑒她們許多良好的工作習慣和在工作中積累的經(jīng)驗。公司注重時(shí)限和承諾,所以我們客服在受理、跟蹤、查詢(xún)和確認收貨情況時(shí),要本著(zhù)公司的這種精神,言語(yǔ)得體,有禮有節,并且要非常的細心。我也會(huì )加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識,不斷提高和充實(shí)自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更多的貢獻。不過(guò)在工作中我也出現了一些錯誤,因此在處理各種問(wèn)題時(shí)我會(huì )考慮得更全面,杜絕類(lèi)似錯誤的發(fā)生。在此,我要非常感謝施經(jīng)理和各位同事,感謝她們對我工作中出現的錯誤給予及時(shí)的提醒和改正。
轉正之后
在成為協(xié)遠的正式一分子后,我對客服的工作有了更深層次的認識,在處理問(wèn)題和突發(fā)事件上有了相對的提高。首先,我認為客服工作中“細心”是最重要的,比如在受理時(shí),要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶(hù)的要求;在跟營(yíng)運部門(mén)登記和查詢(xún)時(shí),更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實(shí)況,并有能力根據這些信息推測和判斷后續情況,在應對客戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)能夠簡(jiǎn)言答之,令客戶(hù)滿(mǎn)意。
在工作中發(fā)現問(wèn)題,找出原因,找到解決問(wèn)題的辦法不斷改進(jìn)不斷提高。所以說(shuō)注意物流工作的細節是非常重要的。其次,不要主觀(guān)。若出現和以往不一致等異常的情況,要冷靜觀(guān)察,不可盲目去處理,認真落實(shí)。不要強調“以自我為中心”,而應該強調“整體利益優(yōu)先”,在工作中要發(fā)揚“有人負責我服從,無(wú)人負責我負責”的精神。如受理時(shí)、回復客戶(hù)時(shí)、接到領(lǐng)導指示的工作等不可憑主觀(guān)想像做事,按部就班,簡(jiǎn)單的事情更要認真對待。記得有句話(huà)這樣說(shuō)的“簡(jiǎn)單的事情重復做,當成功來(lái)臨時(shí)擋也擋不住”。對于物流來(lái)說(shuō)成功就是準時(shí)、無(wú)誤、高效率。再次,勇于承擔。工作是先做人后做事,性格決定命運,態(tài)度決定一切,溝通解決一切。出現問(wèn)題要勇于承擔,比如輸單時(shí)出現錯誤,或者周末值班時(shí)事情沒(méi)有處理好,說(shuō)一句“不好意思,我輸的”或者“我值班”這沒(méi)什么,否則大家一起承擔,這樣也不好。出現問(wèn)題不要推卸責任。講講當時(shí)的情況,說(shuō)說(shuō)出現的原因,大家一起來(lái)借鑒一下,以免下次犯同樣的'錯誤,說(shuō)不定領(lǐng)導還會(huì )夸他誠實(shí)呢,是個(gè)好員工。這樣也會(huì )保證部門(mén)之間的平和和團結。第四,不可情緒化。當在工作中出現什么“攔路虎”了,生活中出現什么不開(kāi)心的事,不可情緒化,不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導當成朋友說(shuō)出自已的想法和建議。因為你將隨時(shí)應對意料之外的事情,所以物流工作要有一顆平常心,與人為善的心,說(shuō)出的話(huà)會(huì )不會(huì )傷害到人家,會(huì )不會(huì )產(chǎn)生矛盾等等,要增加集體榮譽(yù)感,增強集體凝聚力。最后,定期或不定期內外部培訓。企來(lái)的戰略在變,執行戰略的能力要求也在變,所以對員工進(jìn)行工作及生活的溝通,思想溝通、對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(如師傅帶徒弟)、全方面素質(zhì)培訓。如航空常識培訓、內部經(jīng)驗交流、外部參觀(guān)學(xué)習、物流管理培訓等等。益處是公司有了高素質(zhì)人才,適應了當前的發(fā)展變化,而員工更好的充實(shí)了自己、更好的完成工作、更多的付出。
把公司當成家,節省每一點(diǎn)能源。把同事當成朋友,增強團員合作精神與集體凝聚力。心往一處用,勁往一處使,我想我們的一定會(huì )更好!
物流半年工作總結2
xxxx物流倉儲基地在中儲棉總公司和xx直屬庫的領(lǐng)導和大力支持下,到20xx年3月底止,入儲棉花xxx個(gè)批次,共xxxxx.xxxx噸,分6幢倉庫存放。公司為確保代儲工作安全有序進(jìn)行,在入儲和日常養護期間,嚴格按照中國儲備棉管理總公司和xx直屬庫制定的各項規章制度進(jìn)行管理,建立安全高效機制,嚴防各類(lèi)事故發(fā)生,切實(shí)保障國家財產(chǎn)安全存儲。20xx年元月-6月,公司在安全管理上做了如下工作:
一、健全組織機構,簽訂安全責任書(shū)。
1、成立安全生產(chǎn)委員會(huì ),明確領(lǐng)導職責。
在收儲工作開(kāi)始之前,倉儲基地就成立了安全生產(chǎn)委員會(huì ),由8人組成:安委會(huì )主任:xxx,副主任:xxx、xxx、xxx,成員:xxx、xxx、xxx、xxx。安委會(huì )進(jìn)行了明確分工:主任xxx抓全面工作,副主任xxx負責日常業(yè)務(wù)工作安全,副主任xxx負責消防設施設備、后勤保障,副主任xxx負責消防演練、培訓工作。成員xxx協(xié)助xxx抓日常收儲各環(huán)節安全管理工作,xxx負責安全技術(shù)指導,xxx負責警消隊伍建設和管理,xxx負責倉庫安全管理。職責明確后,安委會(huì )領(lǐng)導各司其職,有條不紊地開(kāi)展安全管理工作。
2、落實(shí)崗位職責和考評細則,層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”。
由公司綜合部牽頭,在xx直屬庫安全管理科楊科長(cháng)的親自指導下,倉庫擬定了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”條款,xx物流承儲庫安全生產(chǎn)責任由周業(yè)忠直接對xx直屬庫負責,簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),周總再與三位副主任簽訂,副主任與安全管理各科室負責人簽訂,各科室負責人與所有員工簽訂,四個(gè)層級,環(huán)環(huán)相扣,實(shí)行了安全責任全覆蓋。
在層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)的同時(shí),公司綜合部對倉儲基地所有員工制定了崗位職責和考評細則,以100分制考核,與工資直接掛鉤,半年考核一次?己顺绦蚴窍茸圆榇蚍,然后部門(mén)負責人審核簽字,最后公司審定。
3、建立專(zhuān)職和義務(wù)警消隊伍。
警消隊伍建設由安委會(huì )成員唐植慶負責,警衛保安巡邏隊伍由16人組成,24小時(shí)輪班巡值,時(shí)刻記錄倉儲基地存儲情況,不放過(guò)任何蛛絲馬跡一旦發(fā)現隱患,及時(shí)逐級上報,限時(shí)整改。消防專(zhuān)職隊伍由9人組成,分成3個(gè)戰斗小組,24小時(shí)手機待命,一旦接到火災報警,5分鐘之內趕到現場(chǎng)實(shí)施撲救。倉儲基地所有員工為義務(wù)消防員,接警后直接投入滅火戰斗。
二、建立各項規章制度,搞好全員培訓教育。
1、建立安全管理規章制度。
xx物流倉儲基地安全管理規章制度,以xx直屬庫17項管理制度為藍本,根據我庫具體實(shí)際做針對性補充,所有規章制度都制牌張貼上墻,并根據制度制定相關(guān)職責和考評細則,以此貫徹落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節和層面。
2、搞好全員安全教育培訓。
20xx年初,倉儲基地制定了年度安全教育培訓計劃。首先員工上班必須接受崗位培訓。其次日常培訓每月一次,培訓內容主要是中儲棉總公司轉發(fā)的安全通知、領(lǐng)導講話(huà)、火災預防、消防組織、應急預案、滅火救援、大火逃生、四懂四會(huì )、消防器材操作規程、監督檢查、法律責任等。授課人除“安委會(huì )”領(lǐng)導外,還特別聘請縣消防大隊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)講課。參加培訓人員除專(zhuān)職技術(shù)性課程外,基本上全員參與,主要目的是讓倉儲基地所有員工懂得消防的目的意義,懂得和提高預防及應急處置能力,懂得火災撲救配合自救及善后處理等。
三、建立各項管理機制,安全工作常抓不懈。
1、值班管理。
一是庫領(lǐng)導24小時(shí)輪值。安委會(huì )主任(總經(jīng)理周業(yè)忠)每月在庫值班6次以上,三位副主任每月值班在8次以上。值班期間,庫領(lǐng)導對倉庫的門(mén)衛、監控室、巡邏、配電、水泵、庫房等重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定時(shí)檢查,每天巡查崗哨4次以上。
二是安全正、副科長(cháng)堅持在全科24小時(shí)輪值。每天查崗不少于7次,檢查安全責任的落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現隱患并組織有效處置,并做好各種規范記錄,值班科長(cháng)對值班期間庫內安全管理具體工作負直接責任。
三是警衛人員24小時(shí)不間斷巡查和門(mén)衛值班,并確保了監控室24小時(shí)正常運轉,值班人員認真負責,堅守崗位,堅決杜絕了松懈麻痹思想,不放掉任何異,F象。
2、隱患排查管理。
公司倉儲基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細則。安委會(huì )每周對安全工作集中檢查一次,每月對安全工作進(jìn)行一次小結。對排查隱患,及時(shí)采取有效措施徹底整改到位。
3、安全作業(yè)及存放管理。
作業(yè)實(shí)施前,操作人員都嚴格檢查設備,切實(shí)做到了處于正常運行狀態(tài)才使用。安全科確定作業(yè)現場(chǎng)責任人,根據作業(yè)需要,合理配置應急消防器材,保證隨用隨取。
現場(chǎng)作業(yè)時(shí),安全科采取了有效的保護措施,特種設備和重點(diǎn)崗位嚴格按安全操作規程作業(yè)。
作業(yè)結束后,操作人員配合安全部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)清查,排除一切隱患,確保安全無(wú)誤。因此,倉儲基地半年來(lái)無(wú)一例安全事故。
棉花入儲存放時(shí),我們做到了堆垛穩固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾,垛位按“五距”堆放即墻、柱距0.5米,垛頂、垛距1米,消防通道超過(guò)2米,最高垛不超過(guò)16個(gè)包高。庫房屋面板、門(mén)窗封閉嚴實(shí),無(wú)透光、灌塵及滲漏現象。
整個(gè)庫區內布局美觀(guān)大方、干凈整潔。環(huán)庫有12米寬硬化路面,庫內中間為6000平方米硬化觀(guān)察場(chǎng)坪。辦公樓和生活區與庫房完全隔離,無(wú)任何易燃雜物,無(wú)垃圾和衛生死角。
4、警消人員培訓、演練管理。
公司倉儲基地年初新編制了年度演練訓練計劃。20xx年上半年,演練訓練工作按計劃進(jìn)行了實(shí)施。
一是訓練。首先是集中訓練,警衛人員和專(zhuān)職消防隊員每季度進(jìn)行一次集中技能訓練,每次累計訓練時(shí)間為15天以上。其次是單兵訓練,每人每次超過(guò)了4個(gè)課時(shí)。
二是演練。專(zhuān)職消防隊員每月進(jìn)行一次火災預演練,每次演練時(shí),三支槍同時(shí)出水,充實(shí)水柱在10米左右,時(shí)間在3分鐘內。第一次演練時(shí),用市政供水壓力不夠,通過(guò)整改后采用泵房加壓供水,確保了充實(shí)水柱的有效射程。
在綜合演練時(shí),按照演練處置方案,基本做到了組織有序,現場(chǎng)指揮得當,任務(wù)分工明確,動(dòng)作逐步迅速,操作逐步規范,人員到位逐步準確。
5、消防器材及設施設備管理。
根據xx直屬庫對代儲庫要求,結合我庫存儲具體實(shí)際購置滿(mǎn)足了20xx年我庫消防器材及設施設備配置需求。
、僭诮油ㄊ姓芫W(wǎng)大流量供水的同時(shí),配置應急消防水池一個(gè),儲水量為20×10×5=1000立方米。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺,備有30千瓦發(fā)電機組。做到了供水供電雙配套,滿(mǎn)足了消防水源的需求,并確保萬(wàn)無(wú)一失。
、谂渲昧讼鹚25個(gè),水帶50盤(pán),水槍25支。安裝在6幢倉庫外墻上,做到了布局合理,配置充足。
、叟渲昧48具滅火器、25個(gè)汽車(chē)防火罩、24個(gè)消防桶、還有安全工作帽、手持對講機、16個(gè)視頻監控探頭等。
上半年,公司根據消防規章制度,對消防器材和設施設備實(shí)行“四個(gè)能力”建設,嚴格執行“四定管理”,建立臺賬,制定年度檢修方案,定期檢修維護。嚴禁消防器材和設施設備挪作它用,嚴禁損壞、拆除、圈占和遮擋,并保證消防通道暢通。
6、火、電源管理。
一是火源。門(mén)衛對進(jìn)入庫區的所有人員和車(chē)輛進(jìn)行嚴格檢查,收繳火種火源;入庫作業(yè)機動(dòng)車(chē)輛戴好防火帽,然后發(fā)給入庫證,方可放其入庫。
庫區內嚴禁吸煙。上半年倉庫擴容建設方與承建方簽訂了建筑安全協(xié)議,明確了安全責任范圍;ㄤ摻Y構焊接動(dòng)用明火,按程序辦理了動(dòng)火證后方可施工。
二是電源。庫區內用電僅限于照明和消防用電,并符合二級負荷供電要求。電工24小時(shí)值班并做好詳細記錄。庫區內無(wú)架空線(xiàn)和臨時(shí)亂拉電線(xiàn),保證了電器設備使用符合安全要求。
7、避雷和防汛管理。
20xx年初,縣氣象局對我庫進(jìn)行了避雷安全檢查,簽發(fā)了合格證書(shū),認為我庫避雷布局規范合理,達到了有效覆蓋全庫的要求,無(wú)盲區和死角。
我庫位于縣境內童山余脈延續的丘崗地,地勢高,有天然的防汛優(yōu)勢。庫區內排水溝常年保持通暢。在此情況下,我庫還配置了防汛設施設備,成立了義務(wù)防汛隊伍,確保防汛工作半年來(lái)無(wú)任何差錯。
8、報警和警示管理。
我庫目前6幢庫房,都安裝了監控裝置,一旦發(fā)生火情,迅速報警。報警器采用手搖式,方便在火災消防斷電時(shí)使用。報警器安裝在2號庫中段,位于庫區中心,報警聲音可覆蓋全庫區。
庫區進(jìn)大門(mén)內設置了一塊高大的黃色嚴禁吸煙警示牌,各幢倉庫門(mén)邊,都設置了醒目,且數量充足的禁煙禁火標志,各庫房墻面上,都用大紅漆刷寫(xiě)醒目的嚴禁煙火的標語(yǔ)。以此營(yíng)造了庫區內嚴禁煙火的濃厚氛圍。
9、資料報送和檔案管理。
收儲資料報送由結算室林平芳主管,直接對中儲棉負責,做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計算機專(zhuān)機專(zhuān)用,不兼容任何信息。
檔案資料分兩大塊存檔。收儲資料由結算室保管,每個(gè)計劃設置一個(gè)檔案卷。到目前位為止,717個(gè)批次有125個(gè)案卷。安全生產(chǎn)管理資料由唐植慶保管,所有檔案資料都有電子文檔保管,并有備份,防止中毒丟失。
我庫承儲國儲棉是新庫,管理經(jīng)驗不足,也存在一些問(wèn)題:
一是記錄不健全,庫領(lǐng)導值班記錄內容與要求不相符。
二是安全培訓教育講課內容只有記錄,沒(méi)有附件。
三是庫內垛位卡與庫房平面圖的.填寫(xiě)個(gè)別地方不夠規范。
針對上述問(wèn)題,6月份下旬我庫及時(shí)進(jìn)行了整改。
一是按直屬庫要求,補充和按要求,詳實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)記錄,由朱榮華和唐植慶兩同志具體負責。
二是安全教育培訓所有課程,都按要求補充相應附件。
三是對庫內不規范的垛位卡和平面圖,及時(shí)按要求整改。
以上整改內容限令在6月27日之前完成,公司于6月27日進(jìn)行全面的自我復查,效果良好。
20xx年上半年,xx物流承儲庫承儲棉花在中儲棉總公司和xx直屬庫的正確領(lǐng)導下,成功地邁出了儲備棉管理的第一步,有實(shí)效也有不足。今天,承蒙中儲棉管理總公司和xx直屬庫領(lǐng)導的關(guān)懷和支持,蒞臨我庫進(jìn)行安全檢查,是對我庫的極大鼓勵和肯定。在此,我謹代表全公司員工,向在座領(lǐng)導保證:一是一如既往把安全生產(chǎn)管理工作抓好抓落實(shí),不出任何事故。二是申請領(lǐng)導把我庫樹(shù)立為承儲樣板庫。我們會(huì )努力工作,為中儲棉管理總公司和xx直屬庫爭光。
物流半年工作總結3
轉眼間20xx年已經(jīng)走過(guò)了一半的時(shí)間,這半年里,在公司領(lǐng)導、各部門(mén)同事的關(guān)心與幫助下,我科室作為一個(gè)剛剛成立的部門(mén)正在慢慢的成長(cháng)。為了協(xié)調企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn),不斷的提高服務(wù)水平和降低企業(yè)成本,在過(guò)去的時(shí)間里,我科室取得了一定的成績(jì),但還有很多不足之處,現將20xx年上半年工作總結如下:
一、在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極配合下,物流部的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)的高質(zhì)量目標開(kāi)展工作,通過(guò)學(xué)習“5S”管理理念,員工素質(zhì)有了一定的提高。
二、倉庫各項管理功能的提升:
1、在保證在庫貨品質(zhì)量的同時(shí),依據部門(mén)制定的貨品安全保管流程,保證了貨品的先進(jìn)先出。
2、通過(guò)及時(shí)了解庫存信息,綜合銷(xiāo)售科的銷(xiāo)售計劃,保證了倉庫面積的最大利用,減少了死角造成的空間損失,大大提升了倉庫面積的利用率。
3、結合14001環(huán)境管理體系的要求,加強了倉庫的安全管理工作,倉庫加大力量宣傳和引導倉庫安全管理,訓練部門(mén)人員熟悉倉庫安全法則,特別是倉庫“防火、防水、防盜”。杜絕粗暴作業(yè)和不安全的操作作業(yè)方式,貨品的超量、超大、超高的存放方式等,保證了倉庫人員及貨品安全零風(fēng)險。
三、針對顧客需求及物流升級的'準備,物流科積極投入到周轉器具的維護與更換中。
20xx年上半年應經(jīng)在忙忙碌碌中過(guò)去了,20xx年下半年任重道遠,為提高公司的整體運作效率,保證物流科信息溝通順暢,我部門(mén)將繼續保持與公司其它的各部門(mén)緊密合作,了解其它部門(mén)的實(shí)際情況,多征求各部門(mén)的相關(guān)人員對物流科工作的建議,以將物流科利益最大化。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,物流科規模也得以壯大。我部門(mén)將從全局利益出發(fā),繼續堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設,不斷提高人員素質(zhì),強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本,保證物流體系的有效運行。
物流半年工作總結4
物流工會(huì )工作主要呈現以下幾個(gè)特點(diǎn):一是圍繞公司重點(diǎn)工作積極組織職工開(kāi)展主題教育培訓活動(dòng);二是服務(wù)于大局,努力做好企業(yè)穩定工作;三是公司黨政領(lǐng)導全力支持工會(huì )工作,并帶頭參與工會(huì )各項活動(dòng),F將一年來(lái)的工作總結如下:
20xx年主要做的工作。
一、圍繞公司中心工作,把握重點(diǎn),積極組織開(kāi)展主題教育培訓活動(dòng)。
為切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和營(yíng)運質(zhì)量,20xx年公司把績(jì)效管理確定為工作重點(diǎn),制訂并推行了績(jì)效考核辦法,完善和細化了責任目標和崗位職責,明確了工作流程、考核項目和標準,并把20xx年確定為績(jì)效管理年。圍繞公司中心工作,公司工會(huì )積極開(kāi)展了主題教育培訓活動(dòng)。先后組織職工學(xué)習了《績(jì)效考核:把討論重點(diǎn)放在績(jì)效上》、《績(jì)效考核的定位是總結與改善》、《績(jì)效管理=目標+溝通》等針對性、指導性比較強的多個(gè)課題內容,還組織各部門(mén)負責人、職工代表召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì ),交流績(jì)效管理開(kāi)展以來(lái)的經(jīng)驗和做法,探討工作中存在問(wèn)題的改進(jìn)方法及措施,并組織職工開(kāi)展《績(jì)效管理知識答題》活動(dòng)等,使廣大職工加深對績(jì)效管理知識的認識和理解,不斷增強績(jì)效管理意識、責任意識和服務(wù)意識。
同時(shí),為了切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),組織全體職工開(kāi)展了“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”大討論活動(dòng),還先后編發(fā)了“企業(yè)需要正氣、職工呼喚正氣”、“信心匯聚力量”和創(chuàng )先爭優(yōu)專(zhuān)刊“我們是入黨積極分子”等多篇簡(jiǎn)報,通過(guò)一系列學(xué)習教育活動(dòng),職工思想觀(guān)念、工作作風(fēng)有了明顯轉變和改進(jìn)。
二、加大培訓力度,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,不斷提升職工綜合素質(zhì)企業(yè)市場(chǎng)影響力。
根據集團公司培訓大綱的要求,在年初制訂的教育培訓計劃基礎上,每季度再分別制訂出各個(gè)月份的具體培訓學(xué)習安排。八月初,又按照集團公司主要領(lǐng)導到我公司調研工作時(shí)的講話(huà)精神,對教育培訓計劃重新作出了修訂和調整,使培訓工作更貼近實(shí)際、更具有針對性。
一年來(lái),結合公司特點(diǎn),明確了以會(huì )代訓為主的培訓形式。同時(shí),突出了倉儲物流知識、績(jì)效管理知識和專(zhuān)業(yè)技能以及服務(wù)理念、團隊建設為主的培訓內容,并根據中層管理人員和一般職工、職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的不同特點(diǎn),既有共同課目和知識點(diǎn),又有不同主題和側重點(diǎn)。同時(shí)要求各部門(mén)根據自身特點(diǎn),開(kāi)展有針對性的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習培訓,力求做到結合實(shí)際、按需施教、學(xué)以致用。如,客服中心、倉儲部、招商辦開(kāi)展了《倉儲管理知識答題》活動(dòng),綜合辦組織本部門(mén)職工和公司中層管理人員開(kāi)展了《人力資源管理答題》活動(dòng)等。
同時(shí),堅持落實(shí)“培訓、考核、獎懲”一體化的激勵與約束機制,一是凡是集中培訓,均實(shí)行簽名制度;二是不僅要求記好聽(tīng)課筆記,還要求寫(xiě)出心得體會(huì );三是實(shí)行培訓考核學(xué)分制,由工會(huì )小組長(cháng)檢查每個(gè)職工完成培訓筆記或學(xué)習心得的情況。按規定修滿(mǎn)學(xué)分的,報銷(xiāo)一定數額的書(shū)報費;達不到規定學(xué)分的,扣減一定金額的績(jì)效工資。通過(guò)一系列行之有效的措施,來(lái)增強職工學(xué)習文化知識的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
三、職工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè),積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展建言獻策。
公司老職工多,且這些老職工最美好的時(shí)光是在這片土地上度過(guò)的。大家對這片土地有著(zhù)深厚的感情,自然也非常熱愛(ài)自己的企業(yè),關(guān)心自己的企業(yè)。為了公司的經(jīng)營(yíng)管理和健康發(fā)展,職工們提出了很多合理化建議。如:工會(huì )負責人向集團公司建議,應整合集團公司內部的物流資源,抓住機遇大力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)項目的發(fā)展,得到了集團公司領(lǐng)導的'重視,及時(shí)啟動(dòng)了物流配送項目的調研工作;還針對目前公司車(chē)輛管控難度大、派車(chē)范圍不好把握、費用大等實(shí)際問(wèn)題,向公司主要領(lǐng)導提出了改革現行汽車(chē)使用辦法的建議,同樣得到了采納。修訂汽車(chē)管理規定的思路和措施是,現在市內公交四通八達,乘坐和出行都十分方便,除急事、護送現款、采購大宗物品等特殊情況外,以乘坐公交替代公車(chē)出行,并通過(guò)購買(mǎi)公交IC卡解決了交通費用報銷(xiāo)問(wèn)題,既方便了工作,又節省了費用;安全保衛部的職工向公司主要領(lǐng)導提出了工作時(shí)間職工佩戴胸牌的建議:一是標準化服務(wù)的需要,二是便于客戶(hù)的監督,三是安全管理不得有任何疏漏和大意,進(jìn)出庫區的所有人員必須出示證件,嚴格把關(guān)。此建議不但得到了及時(shí)采納,而且還給予了表?yè)P和一定的物質(zhì)獎勵。
物流半年工作總結5
時(shí)間如雪,轉瞬消融,上半年已經(jīng)過(guò)去,作為xx物流公司的客服工作人員積極工作,對待任何一個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)都保持尊重,在我們客服部經(jīng)理指揮中,完成了上半年的任務(wù)。
物流工作說(shuō)簡(jiǎn)單,挺簡(jiǎn)單,說(shuō)難也非常難,主要是能夠解決客戶(hù)的問(wèn)題,如果客戶(hù)的問(wèn)題不能解決,就會(huì )顯得非常麻煩。工作中我們會(huì )接到客戶(hù)詢(xún)問(wèn)快遞運送時(shí)間,也會(huì )接到投訴,因為一些原因導致一些快遞無(wú)法送達,讓客戶(hù)反感,我們物流作為中間物流運輸方,需要兼顧兩方面,一方是售貨方,一方是買(mǎi)方,如果是我們物流的原因導致快遞件丟失,我們公司需要擔負這份責任。
在工作中經(jīng)常接到一些客戶(hù)因為幾天時(shí)間貨物沒(méi)有送到就非常焦急,讓我們工作非常麻煩,我們不但要安撫客戶(hù),還要把快遞運輸在哪里的消息發(fā)給客戶(hù),同時(shí)幫助客戶(hù)監督快遞運輸。有時(shí)候客戶(hù)很多需要彼此配合,為了不因為自己忙不過(guò)來(lái)影響其他客戶(hù)溝通,我們每個(gè)人每天都有電話(huà)量要求。
為了更好的提高電話(huà)量,完成每天的工作,我都會(huì )直接詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的原因,然后進(jìn)入主題,為客戶(hù)盡快做好物流信息查詢(xún),這樣減少了時(shí)間浪費,讓我的電話(huà)量得到了極大的提升,對我的幫助極大。在打電話(huà)的時(shí)候還需要注意溝通的語(yǔ)氣,任何時(shí)候我都保持彬彬有禮,不能讓客戶(hù)挑出毛病,一但被客戶(hù)投訴,那就會(huì )扣分的,必須要給客戶(hù)留下好印象。
我們客服在客戶(hù)面前,代表的就是整個(gè)公司,一言一行,都必須要遵守法紀,都必須要合乎規矩才行,不然一旦犯了錯誤就印象到公司的外在形象,對公司的業(yè)務(wù)不利,而且我們部門(mén)經(jīng)理也強烈要求我們做到對客戶(hù)尊敬,禮貌,友善。不能讓客戶(hù)感到失望,最好讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
有時(shí)候也會(huì )接到客戶(hù)的'投訴電話(huà),最好解決的是我們公司的原因,因為這樣我們公司也能夠盡快的完成好自己的任務(wù),然而遇到一些問(wèn)題,比如售貨放遲遲不發(fā)貨,但是卻已經(jīng)顯示快遞已經(jīng)在路上,這也是因為售貨方操作失誤,讓我們非常不好處理,不能直接拒絕,客戶(hù)的投訴請求,同時(shí)還要與售貨方取得聯(lián)系才行,這樣才能夠更好做好工作。
上半年工作我們客服部很好的解決了在物流配送中不足的問(wèn)題,同時(shí)也積極反饋給公司上層,按照公司的要求,我們還得到了培養,學(xué)習了服務(wù)技巧和話(huà)術(shù),讓很多客戶(hù)都感到滿(mǎn)意,同時(shí)也讓更多客戶(hù)積極的同意與我們合作。在下半年中,工作依然繼續,我會(huì )繼續做好客服工作,完成客服的任務(wù),解決客戶(hù)的問(wèn)題。
物流半年工作總結6
20xx年上半年以來(lái),我辦堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以擴大開(kāi)放、進(jìn)位趕超、綠色崛起為動(dòng)力,深入實(shí)施“主攻項目、決戰兩區、做大總量、加快集聚”發(fā)展戰略,堅持工業(yè)招商,兼顧抓好現代服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)項目的招商,積極引導鼓勵客商落戶(hù),為發(fā)展壯大我區開(kāi)放經(jīng)濟工作增添新的活力。半年來(lái),我辦在區委、區政府的工作部署和要求下,在局領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,一是對省重點(diǎn)項目——商貿物流中心項目建設快速發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎;二是對物流業(yè)稅收取得了階段性較好的成績(jì),F就上半年工作總結如下:
一是科學(xué)計劃,取得較好成績(jì)
年初伊始,區委、區政府高度重視,把發(fā)展貨運物流業(yè)作為重中之重工作來(lái)抓。區委、區政府主要領(lǐng)導多次親自主持召開(kāi)工作布置會(huì )、調度會(huì ),親自布置加快物流業(yè)發(fā)展各項工作。由于我區物流發(fā)展起步晚,工作難度大,但通過(guò)多方努力,今年上半年又取得了突破性的進(jìn)度,新增規模性自開(kāi)票道路運輸企業(yè)2家,目前為止有6家自開(kāi)票納稅企業(yè),新增車(chē)輛55輛,新增運力598.46噸,貨運總噸位比上年同期增長(cháng)24%。
二是強化措施,大力推進(jìn)園區建設
通過(guò)招商引資,商貿物流中心由實(shí)業(yè)有限公司在區鎮投資建設,主要建設內容包括總建筑面積42萬(wàn)平方米。主要建設各類(lèi)倉庫,建筑面積9萬(wàn)平方米;物流配送中心建筑面積7萬(wàn)平方米;農產(chǎn)品冷鏈物流中心建筑面積3萬(wàn)平方米;日常消費品交易市場(chǎng)建筑面積5萬(wàn)平方米;旅游產(chǎn)品交易中心建筑面積2萬(wàn)平方米;精品展示區建筑面積4萬(wàn)平方米;汽車(chē)服務(wù)中心建筑面積5萬(wàn)平方米;停車(chē)場(chǎng)建筑面積3萬(wàn)平方米;商務(wù)服務(wù)中心建筑面積2萬(wàn)平方米;其他配套服務(wù)設施,建筑面積2萬(wàn)平方米?偼顿Y10億元。
今年上半年,項目已完成備案、環(huán)評、用地預審等前期工作,用地預審確定的用地規模為680畝。
上半年園區建設報省發(fā)改委批復立項后,并爭取了省重點(diǎn)工程調度287個(gè)項目之一。上半年已完成:
1、園區土地一期268.522畝的征用工作;
2、二期土地已完成測量、確權、簽訂協(xié)議等工作;
下半年完成:
1、一期土地報批“招、拍、掛”工作和二期土地的'征用工作;
2、水、電進(jìn)園區;
3、園區內桿線(xiàn)遷移等;
4、完成一期林地報批面積262畝和園區一期動(dòng)工建設,在土地正常供給的情況下力爭完成一期主體工程的30%。
三是真抓實(shí)干,保障任務(wù)順利完成
全區貨運物流業(yè)稅收由去年全年的407萬(wàn)元增加到今年上半年3893.75萬(wàn)元,貨運物流業(yè)稅收比上年同期增長(cháng)1914%,其中我局完成貨運稅收241.33萬(wàn)元。為促進(jìn)我區貨運物流業(yè)發(fā)展,我區出臺了《關(guān)于印發(fā)區貨運物流業(yè)稅收獎勵辦法》、關(guān)于印發(fā)區20xx貨運物流業(yè)考核獎勵試行辦法的通知等鼓勵貨運物流業(yè)的發(fā)展獎勵措施,從稅收獎勵、運力引進(jìn)等方面給予貨運企業(yè)獎勵,很大程度上促進(jìn)了我區貨運物流業(yè)的發(fā)展。
推進(jìn)我區道路、水路物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議:
由于我區道路、水路貨運物流業(yè)發(fā)展起步晚、總量少、發(fā)展經(jīng)驗不足等特殊情況,沒(méi)有充分發(fā)揮鐵路、公路、水路聯(lián)通的優(yōu)勢,道路、水路運輸企業(yè)發(fā)展沒(méi)有充分抓住機遇,經(jīng)驗不足,企業(yè)發(fā)展很大方面存在一定的困擾等。建議交警、運管、海事、港航等部門(mén)在政策允許的條件下,為我區辦理企業(yè)注冊準入,有關(guān)政策扶持,車(chē)輛、船舶入戶(hù)手續等方面給予最大的支持,建議在我區商貿物流中心北面邊規劃建設一規模碼頭,利用黃金水道實(shí)施水陸聯(lián)通,進(jìn)一步促進(jìn)我區物流業(yè)快速發(fā)展。
今年以來(lái)我區物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段,F代物流產(chǎn)業(yè)是我區新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),“十二五”規劃實(shí)施以來(lái),為推動(dòng)我區現代物流業(yè)更好更快發(fā)展,加快產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,充分發(fā)揮我區的區位優(yōu)勢。
汽車(chē)貨運物流業(yè)是促進(jìn)財政增長(cháng)、部門(mén)增效、農民增收、城市增容、就業(yè)增崗的重要產(chǎn)業(yè),對于調整經(jīng)濟結構、拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量具有十分重要的作用。
為加強產(chǎn)業(yè)幫扶、形成合力發(fā)展。實(shí)行區領(lǐng)導掛點(diǎn)幫扶,鄉鎮責任幫扶,涉運部門(mén)行業(yè)幫扶,區直單位結對幫扶。全區各部門(mén)各單位都把發(fā)展貨運物流作為一項重要工作來(lái)抓,進(jìn)一步加大幫扶力度,提升服務(wù)水平,提高辦事效率,為貨運物流企、產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟綠色通道。
在下半年工作中我辦堅持不懈的進(jìn)行“兩手抓”即一手抓貨運業(yè)發(fā)展和稅收;一手抓物流園區建設和管理。抓好貨運業(yè)是為了促進(jìn)物流園建設的前提;抓好物流園建設是為了貨運業(yè)的發(fā)展;努力開(kāi)拓出一條具有自己風(fēng)格特色的道路。
重點(diǎn)項目建設對我區的發(fā)展至關(guān)重要,抓重點(diǎn)項目建設,就是抓根本、抓一個(gè)地方發(fā)展的支撐力。感謝全區各級各有關(guān)部門(mén)各盡其責,通力合作,開(kāi)通重點(diǎn)項目審批的“綠色通道”,搞好服務(wù),及時(shí)協(xié)調解決項目用地、用電、用水、環(huán)保、融資、工農關(guān)系等方面的困難和問(wèn)題,確保了商貿物流中心——省重點(diǎn)項目招得進(jìn)、留得住、建得快、開(kāi)得好。
物流半年工作總結7
20xx年上半年,市口岸物流辦深入貫徹落實(shí)市委市政府做大做強“十大千億產(chǎn)業(yè)”決策部署,統領(lǐng)各區縣物流牽頭部門(mén),不斷完善物流產(chǎn)業(yè)鏈,打造物流產(chǎn)業(yè)集群,促進(jìn)物流業(yè)新動(dòng)能加快壯大,助推全市物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,濟南市現代物流產(chǎn)業(yè)招商引資工作取得一定成效。
一、指標完成情況(老口徑)
上半年,我辦外資項目5個(gè),合同金額32100萬(wàn)美元,已到位外資6900萬(wàn)美元;新招引內資項目4個(gè),合同金額27.13億元,已到位內資5.2億元。
二、主要做法
第一,“借力”助招商。與中國交通運輸協(xié)會(huì )、中國倉儲與配送協(xié)會(huì )等業(yè)內知名機構開(kāi)展深度合作,在物流產(chǎn)業(yè)招商引資旗艦平臺舉辦線(xiàn)上、線(xiàn)下招商引資推介活動(dòng),發(fā)揮其企業(yè)資源優(yōu)勢、媒體資源優(yōu)勢、平臺資源優(yōu)勢、人才資源優(yōu)勢,高質(zhì)量、高標準促進(jìn)濟南市現代物流業(yè)招商引資項目落地。與中國交通運輸協(xié)會(huì )城市物流分會(huì )開(kāi)展多次線(xiàn)上招商引資活動(dòng);入選中交協(xié)出版的《中國城市物流政策解讀與招商項目大全》,刊登我市物流產(chǎn)業(yè)政策、營(yíng)商環(huán)境介紹和重點(diǎn)項目等;在中交協(xié)"物流+網(wǎng)站”園區招商引資推廣服務(wù)窗口推介濟南國際內陸港等片區;在第八屆中國(國際)綠色倉儲與配送大會(huì )上推介我市物流業(yè)投資環(huán)境。有效促進(jìn)了我市現代物流業(yè)招商引資工作的開(kāi)展。
第二,“借勢”促招商。利用龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用,促進(jìn)以商招商。與日本通運國際物流(中國)有限公司舉辦“山川異域、風(fēng)月同天”共建“一帶一路”濟南國家物流樞紐研討會(huì ),促進(jìn)中日企業(yè)合作,共建濟南國家物流樞紐,共同開(kāi)拓第三國市場(chǎng),切實(shí)提升濟南物流業(yè)發(fā)展外向度。通過(guò)普洛斯、瑞豐物流等重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系,與咨詢(xún)機構對接,推介濟南物流項目落地。
第三,“一把手”定向招商。辦主要領(lǐng)導親自帶隊,主動(dòng)上門(mén)定向招商,督導推進(jìn)了東航物流、復星國藥、河北新發(fā)地等重點(diǎn)項目落地,取得良好效果。
第四,“一號工程”夯實(shí)招商基礎。堅持把加強現代物流項目招引作為加快現代物流業(yè)發(fā)展的.重要舉措,不斷完善促進(jìn)我市物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和出臺“十四五”物流業(yè)專(zhuān)項規劃,更新了物流業(yè)招商引資宣傳手冊。
三、下一步工作打算
下半年,市口岸物流辦將進(jìn)一步加大現代物流業(yè)招商引資力度,提升招商引資實(shí)效,著(zhù)力推進(jìn)招商引資實(shí)現新突破。從需求和供給兩個(gè)方面培育和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)、物流集散帶動(dòng)力強的領(lǐng)先領(lǐng)軍企業(yè),促進(jìn)兩業(yè)聯(lián)動(dòng),跨界融合,積極承接京津冀協(xié)同區轉移的知名物流企業(yè)和大項目落地發(fā)展,著(zhù)力推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)軍物流企業(yè)區域總部落地見(jiàn)效。重點(diǎn)做好以下三方面的工作。一是著(zhù)力提升信息服務(wù)水平。暢通企業(yè)信息交流平臺,為企業(yè)提供相關(guān)政策信息、一帶一路、新舊動(dòng)能轉換戰略實(shí)施情況等,幫助企業(yè)及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)、把握商機。二是積極做好招商項目包裝,吸引京津冀、央企、境外的資金、產(chǎn)業(yè)投資。邀請參與相關(guān)國家、地區的企業(yè)、人士來(lái)我市洽談考察,增進(jìn)共識、深化合作,在引進(jìn)來(lái)上下功夫。三是謀劃組織參加項目推介會(huì ),積極利用境內外媒體全方位宣傳濟南,提高濟南物流知名度和影響力,吸引物流產(chǎn)業(yè)鏈項目落地。
物流半年工作總結8
1、在前任主管的協(xié)助及指導下,從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月24日至4月2日主導完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計約45萬(wàn)冊的包轉發(fā)貨任務(wù),并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等),以及學(xué)語(yǔ)文20xx年1&2、3期的盤(pán)點(diǎn);
3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬(wàn)冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎上,同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整,提高了庫存場(chǎng)地的'利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。
后續工作策略
1、流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規范化、制度化,做到有據可依;
2、人員方面:通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數人員、臨時(shí)包轉人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明,并定期維護更新;對內合理實(shí)行崗位輪換制度,減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;
3、物料方面:通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調,減少資源、時(shí)間等方面的沖突,提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;
4、 設備方面:建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實(shí),提高打包機、叉車(chē)等設備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展;
5、成本方面:通過(guò)歷史數據分析對比,合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調整,減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉成本;同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計劃,提高臨時(shí)人員及設備的利用率,減少發(fā)貨時(shí)間,從而降低人工成本。
物流半年工作總結9
一、主要業(yè)績(jì)指標完成狀況
一年來(lái),物流營(yíng)運中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風(fēng),克服了眾多困難,廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道,嚴控內外成本,確保利潤化,實(shí)現收入1214535.28元,同比增長(cháng)50.99%,完成總進(jìn)度的51.68%,實(shí)現利潤2.1萬(wàn)元,完成利潤目標的52.5%;圓滿(mǎn)完成了xx公司下達的收入利潤指標,實(shí)現“時(shí)間過(guò)半,收入過(guò)半,利潤過(guò)半”的目標。
二、主要工作開(kāi)展狀況
1、穩步發(fā)展現營(yíng)業(yè)務(wù)
xx項目完成收入432076.9元,占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大,在確保該業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)用心拓展相應市場(chǎng),目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xx配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測,xx零售點(diǎn)布局,配送線(xiàn)路設計等前期工作。
2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略
xx收入777837.38元,占總收入的64.04%;xx營(yíng)業(yè)部收入2896元;xx營(yíng)業(yè)部收入1725元。度,物流營(yíng)運中心認真執行公司領(lǐng)導的指導方針,即:由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng),讓駕駛員在運輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù);動(dòng)員公司內部員工利用自己的`信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù),“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前,由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)并成功攻克的有xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等大客戶(hù)。由公司內部員工發(fā)展的有xx、xx等客戶(hù)。認真執行公司領(lǐng)導下達的獎勵政策,動(dòng)員廣大員工的用心性,使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。
3、用心發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)
公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng),親力親為,用心發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù),涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等,目前已和xx鋼材市場(chǎng)用心聯(lián)系,客戶(hù)有明確貸款意向,期望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導。
4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展
公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力在xx地區尋找發(fā)展到國外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導正研討,透過(guò)xx地理優(yōu)勢(接壤xx,xx,xx),發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專(zhuān)線(xiàn),已發(fā)展的目標客戶(hù)目前僅xx對外貿易。
三、下一步工作打算
認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線(xiàn),明確發(fā)展思路,從傳統物流向現代物流發(fā)展,精細化管理人員和設備,節約成本,用心營(yíng)銷(xiāo)。
針對這一發(fā)展思路,物流營(yíng)運中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考:
1、結合物流信息綜合管理平臺,精細化管理,節約成本擴大效益。
2、維護目前合作客戶(hù),提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。
3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展,開(kāi)發(fā)相應現代物流項目,發(fā)展目標客戶(hù)。
4、繼續貫徹施行公司領(lǐng)導提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略,開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。
物流半年工作總結10
20xx年上半年是xx公司成立和投入運行的年份,也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習,那這一年中就要求我花相當的時(shí)間在觀(guān)察、分析、思考和行動(dòng)上。
一、回首往事
年初到x月是xx公司成立的準備工作,在這段時(shí)間,協(xié)助公司領(lǐng)導做好項目的前期調研評估和各項準備工作。4月下旬開(kāi)始擔任物流部經(jīng)理主持部門(mén)工作。4、5月份完成了部門(mén)的流程和崗位職責建設,和財務(wù)一起完善公司單據,構建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開(kāi)始根據銷(xiāo)售部需要設立外庫,建立水運渠道,配合財務(wù)展開(kāi)erp系統的工作開(kāi)展,建立部門(mén)基本檔案卷宗和相應管理辦法,并在行政部配合下重整了外包工作。
二、加強思想認識,做到學(xué)以致用
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認為這半年所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個(gè)的事,畢竟現在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的認識是工作是能夠做好的。聽(tīng)過(guò)了許多“不可能”這樣的話(huà),最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì )在不斷發(fā)展進(jìn)步,需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習,并在工作中不斷應用這些知識,取得不錯的效果。
三、確立部門(mén)目標,不折扣行動(dòng)
我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,提出了建立安全、經(jīng)濟、準確、流暢、高效、專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)的部門(mén)目標。
將這一目標詳細分解后,在前三個(gè)月首先著(zhù)重解決了流暢和安全的問(wèn)題。在總公司貿管部的配合下,在進(jìn)行了嚴格的.審查后,建立了11個(gè)外庫點(diǎn)。為了防范運輸風(fēng)險,我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金,對于前期為保障開(kāi)展業(yè)務(wù)而沒(méi)有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險。目前,我司運輸一共出過(guò)6次交通問(wèn)題,總損失在x萬(wàn)元,在沒(méi)有貨物保險的情況下,無(wú)一例外所有風(fēng)險都由運輸公司承擔。同時(shí)對于在運輸中出現問(wèn)題的也予以了罰款。協(xié)助銷(xiāo)售部做好了款到卸貨、外庫點(diǎn)收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區在生產(chǎn)部安全員的指導配合下,做好了各項安全工作,并出臺了嚴格的安全管理操作流程。
x月到x月開(kāi)始解決經(jīng)濟、準確和高效的目標。運輸服務(wù)采購應用承包和競爭并舉的原則,并通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現金量,從而降低了xx%的公路運輸費用。車(chē)輛過(guò)磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時(shí)和x,x月份出現的運輸不及時(shí)問(wèn)題,采取嚴格運輸商考評。目前沒(méi)有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況,對于運輸不及時(shí)采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉。
x月份開(kāi)始對于前期工作中的目標沖突進(jìn)行分析調節,并向專(zhuān)業(yè)化的目標進(jìn)行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,部門(mén)開(kāi)始推行任務(wù)登記,并通過(guò)細化部門(mén)考評加強目標控制管理。加強部門(mén)報表的細化深化,為領(lǐng)導決策提供更多的信息。在erp系統進(jìn)入穩定運行階段后,開(kāi)始構建條碼管理,使部門(mén)逐漸向現代化方向成長(cháng)。
四、大膽思考,小心求證,我們能夠做的更好
社會(huì )時(shí)刻在改變,特別是膨脹期的中國。在這片熱土上,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。
作為服務(wù)部門(mén),壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求?墒墙档瓦\輸倉儲價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門(mén)內部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場(chǎng),將面臨巨大的風(fēng)險,這意味著(zhù)類(lèi)似今年x萬(wàn)的罰款或者更多可能由我方承擔,而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務(wù)意味著(zhù)運輸價(jià)格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場(chǎng)可以得到x元/噸的差價(jià)半年就是近百萬(wàn),而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶(hù)接受現有價(jià)格上升50元甚至xxx元每噸——這意味著(zhù)工廠(chǎng)整體利潤水平上升一個(gè)臺階,即使這些的得來(lái)都是有代價(jià)仍然使我們怦然心動(dòng)。
不斷思變,在同行業(yè)中做到最好,雖然意味著(zhù)汗水和付出,可是也意味著(zhù)提高和收獲。
當然追求效益的最大化,意味著(zhù)需要在市場(chǎng)成本和公司成本之間尋求平衡,并不是一味的跨越供應鏈結構。比如集裝箱多式聯(lián)運,經(jīng)測算,如果跨越貨直接聯(lián)系船公司,我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍,可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)惠的價(jià)格,而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系,能夠節省大量的費用。所以我司測算下,每噸的運費會(huì )上浮10元。當然在x萬(wàn)噸產(chǎn)能下或許會(huì )有不同的情況。
先找我們部門(mén)自己的不足,思考對策,分析可行性和嘗試成本,然后毫不猶豫地執行。最難的是執行,我發(fā)現雖然平時(shí)大家有很多點(diǎn)子,但是真正去執行總是會(huì )有很多阻力。經(jīng)常聽(tīng)到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒(méi)有必要”、“原來(lái)的做法有什么不好”、“雖然他們能做,但我覺(jué)得我們作不了,因為”一開(kāi)始我對這些話(huà)也是半信半疑,但是仔細分析,往往是兩個(gè)字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能,所以沒(méi)有什么是真正不可能的。對于現有的改變總是會(huì )令我們不自覺(jué)地產(chǎn)生抵觸。其實(shí)我們很優(yōu)秀,我們能夠做的更好。其實(shí)即使嘗試不成功,至少我們還可以回到原來(lái)的方式去做,只要控制住嘗試的成本就行。
五、創(chuàng )建公平、和諧、認真、奮發(fā)的工作氛圍
也許世界上不存在絕對的公平,但對公平公正的追求是部門(mén)永遠不變的宗旨,也是對每個(gè)員工的尊重。
公平的環(huán)境為部門(mén)和諧提供了基礎,物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊,并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,與財務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)的銜接也沒(méi)有出現任何的官僚作風(fēng)。平時(shí)辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),在這種氛圍下,部門(mén)剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,沒(méi)有出現相互推脫的現象。
部門(mén)強調崇尚完美,在績(jì)效中特別強調工作態(tài)度,講求凡事認真。平時(shí)我們就反復強調這一點(diǎn),很多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講,xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。
部門(mén)為了進(jìn)一步做好工作,為我們向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎,積極組織部門(mén)培訓,從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí),工作變得不再枯燥。
寫(xiě)到這里,發(fā)現自己越來(lái)越多的使用“我們”和“部門(mén)”這樣的字眼,因為我發(fā)現當自己試圖對過(guò)去半年的工作進(jìn)行回顧時(shí),每件工作都離不開(kāi)大家的支持了努力。當然自身還有很多不足,比如沒(méi)有進(jìn)行今年系統性的學(xué)習,比如應對突發(fā)情況經(jīng)驗不足,比如前期部門(mén)運行成本過(guò)高等等。在20xx年下半年,我會(huì )努力改進(jìn),爭取做出更好成績(jì)。
物流半年工作總結11
回顧XXX來(lái)的工作,在XX領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,積極開(kāi)展了物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等一系列工作。我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,真誠服務(wù),較好地完成了自己的本職工作。在公司工作XXX來(lái),完成了一些工作,積累了一些寶貴的經(jīng)驗,也從中也取得了一點(diǎn)收獲,也認識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這XXX來(lái)工作方面的總結:
一、物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
應努力做好物流市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。物流部是總領(lǐng)導直接領(lǐng)導下的部門(mén),是開(kāi)展物流業(yè)務(wù)的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。面對物流業(yè)務(wù)工作,須自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項物流業(yè)務(wù),積極拓展物流市場(chǎng)業(yè)務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。
1. 在前期工作中沒(méi)能及時(shí)對物流市場(chǎng)進(jìn)行全面了解,下一步工作中應及時(shí)全面了解物流市場(chǎng)情況,為領(lǐng)導決策提供依據。作為物流專(zhuān)員,積極拓展物流市場(chǎng)工作,采取有效措施,有關(guān)物流人員交流、溝通,及時(shí)了解的物流信息、并將信息反饋到領(lǐng)導,領(lǐng)導在短時(shí)間內了解物流信息工作的進(jìn)展,并在此基礎上進(jìn)一步做出相關(guān)工作。
2. 加大對外宣傳的力度,誠信履約,發(fā)揮X地地域優(yōu)勢,積極開(kāi)拓X地周邊大型生產(chǎn)企業(yè)物流市場(chǎng),力爭取得更多的物流業(yè)務(wù),做出X地XX物流的品牌。
、撤e極響應公司號召,深入開(kāi)展物流市場(chǎng)調研工作。根據公司物流工作要求,針對目前物流市場(chǎng)的發(fā)展情況及物流成本、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做出詳細市場(chǎng)調查。先后到XX和XX等公司詳細了解企業(yè)物流外包業(yè)務(wù)現狀,走訪(fǎng)了一些大型停車(chē)場(chǎng)了解物流車(chē)輛現狀情況。
、幢仨氁袷毓靖黜椧幷轮贫,認真盡職盡責,才能履行好自己應盡的崗位職責。對工作要具有較高的敬業(yè)精神和高度的責任感。崗位職責是自己的工作要求,也是衡量自己工作好與壞的評分標準,自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),必須要始終以崗位職責為衡量的標準,從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴格按照職責要求自己的行為。努力做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意,得到領(lǐng)導的首肯和信任。使自己在工作中的價(jià)值的到最大化展現。
、狄獦(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調的能力。努力提高自己對工作的執行力,才能把分內的本職工作做好。工作中自己時(shí)刻提醒自己,無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極完成并達到領(lǐng)導的標準、要求,力爭在要求的期限內提前完成,另一方面要積極考慮并補充完善,才能更好的協(xié)助其他同事的工作。
二、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己XXX來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作能力,能夠處理日常物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中出現的問(wèn)題,在組織能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面,經(jīng)過(guò)XXX的鍛煉都有了很大的'提高,保證了本崗位工作的運行,能夠以正確的態(tài)度對待物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹領(lǐng)導指示,落實(shí)到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
XXX來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、積極地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:第一,業(yè)務(wù)不熟練;不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,自己的物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平還不能滿(mǎn)足公司工作的要求。
在今后的工作中,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司物流發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我應努力做到:
第一, 加強學(xué)習,拓展物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。加強對物流市場(chǎng)行情了解,加強周?chē)锪魍獍髽I(yè)及同行業(yè)發(fā)展的了解;
第二, 本著(zhù)實(shí)事求是的原則,積極開(kāi)展業(yè)務(wù),真正做好領(lǐng)導的助手;
第三, 注重本部門(mén)的工作作風(fēng),團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)市場(chǎng)部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
XX公司
XXXXXXX年X月XX日
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