銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)集錦15篇
我們在犯錯后，避免再次犯錯，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我悔悟，請注意寫(xiě)檢討書(shū)的心態(tài)要端正。還是對檢討書(shū)一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是我們公司的一名電腦銷(xiāo)售員，但是在上幾個(gè)月的銷(xiāo)售工作中，我都沒(méi)有達到公司的業(yè)績(jì)要求，拉低了公司的整個(gè)銷(xiāo)售額度和銷(xiāo)售數量。我因此對公司感到愧疚，對領(lǐng)導感到抱歉。公司花時(shí)間花人力的培養我們，每個(gè)月都會(huì )開(kāi)展培訓活動(dòng)，每周都會(huì )給我們開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，就是希望看到我們能夠進(jìn)步，能夠在公司做出業(yè)績(jì)，能夠為公司帶來(lái)豐厚的利潤�？墒俏乙呀�(jīng)來(lái)到公司快五個(gè)月了，總共才賣(mài)出去了幾臺電腦，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也總是提不上去。和我同進(jìn)來(lái)的銷(xiāo)售員們，他們都比我做的要好，而且每月都能達到公司規定的銷(xiāo)售量，為什么就只有我落在了最后，為什么就只有我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)最不好，這是一個(gè)我必須要去檢討和反省的問(wèn)題。
今年年初畢業(yè)的時(shí)候，我就來(lái)到了我們公司，從事電腦銷(xiāo)售這一崗位。我以前在大學(xué)的時(shí)候也做過(guò)類(lèi)似銷(xiāo)售的工作，但是完全不能和我現在作為正式員工來(lái)相比較。作為公司的一名正式銷(xiāo)售員工，我必須要以每月公司規定的銷(xiāo)售數量和銷(xiāo)售額度作為我每月的奮斗目標，我要把它視為一個(gè)必須要去完成的任務(wù)，必須要去執行的一個(gè)指標，但是我卻都沒(méi)有把這些放在心上。
我依然還是抱在在大學(xué)時(shí)期里混日子的態(tài)度，來(lái)面對我每天的工作任務(wù)的。我依然還沉浸在大學(xué)時(shí)期的`自由懶散的狀態(tài)里，沒(méi)有意識到自己已經(jīng)畢業(yè)了，已經(jīng)走向社會(huì )，走向工作崗位了。上班經(jīng)常遲到，下班也經(jīng)常早退，別的銷(xiāo)售員早已經(jīng)來(lái)到公司要約談客戶(hù)了，我還在上班的路上慢悠悠的吃著(zhù)早餐。別的銷(xiāo)售員在下班以后還在加班加點(diǎn)的整理客戶(hù)資料，我卻還沒(méi)到下班的點(diǎn)就早已經(jīng)離開(kāi)公司了。這又怎么能夠做出業(yè)績(jì)來(lái)呢?
別的銷(xiāo)售員能夠每月完成銷(xiāo)售目標，能夠有這么好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，都是他們平時(shí)在自己的工作崗位上默默努力，辛苦付出得來(lái)的。所以我不能夠再這樣下去了，我必須從現在開(kāi)始就端正自己的工作態(tài)度，必須要對以前的自己做出改變。我要向我們部門(mén)的優(yōu)秀銷(xiāo)售員學(xué)習，我要一改往日的懶惰作風(fēng)，重視起自己的銷(xiāo)售工作，我必須要給自己施加一個(gè)壓力，我才能在每月多賣(mài)幾臺電腦，我才能把銷(xiāo)售量給提上來(lái)。希望領(lǐng)導還能給我一個(gè)改正的機會(huì )，還能繼續留我在公司里為公司效力。
此致
敬禮!
檢討人：__
20__年__月__日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
今天，為表示我的深刻反省，我懷著(zhù)無(wú)比愧疚的心情寫(xiě)下這封檢討書(shū)，以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績(jì)考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。我所做的事情
一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的'好壞取決自身態(tài)度，作為一名旅游銷(xiāo)售對待工作應該像對待自己的夢(mèng)想一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該跟其他站在銷(xiāo)售第一線(xiàn)員工一樣積極努力地去工作。公司沒(méi)有任何問(wèn)題，經(jīng)理管理也沒(méi)有任何問(wèn)題，一切問(wèn)題在于我。我在我的工作當中出現幾個(gè)嚴重問(wèn)題：
1、惰性;
2、自覺(jué)性;
3、激情;
上面的問(wèn)題體現了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒(méi)有奮力的堅持、天然地自覺(jué)性和滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情，直到工作上出現問(wèn)題的時(shí)候才去臨時(shí)抱佛腳，那么最壞的結果就是任何事情都得不到好結果，對公司一點(diǎn)貢獻都沒(méi)有。
對于這次的錯誤，可能會(huì )給部門(mén)帶來(lái)不正面的影響，可能會(huì )讓別人覺(jué)得后勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：
1、對于陌生的人事物，不要感到害怕，要表現的自然大方。
2、做事要有積極性，對于自己的任務(wù)，要有強烈的責任感。
3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。
檢討人：___
20__年_月_日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)3
今天，為表示我的深刻反省，我懷著(zhù)無(wú)比愧疚的心情寫(xiě)下這封檢討書(shū)，以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績(jì)考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。我所做的事情
一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞取決自身態(tài)度，作為一名旅游銷(xiāo)售對待工作應該像對待自己的夢(mèng)想一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該跟其他站在銷(xiāo)售第一線(xiàn)員工一樣積極努力地去工作。公司沒(méi)有任何問(wèn)題，經(jīng)理管理也沒(méi)有任何問(wèn)題，一切問(wèn)題在于我。我在我的工作當中出現幾個(gè)嚴重問(wèn)題：
1、惰性；
2、自覺(jué)性；
3、激情；
上面的問(wèn)題體現了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒(méi)有奮力的堅持、天然地自覺(jué)性和滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情，直到工作上出現問(wèn)題的時(shí)候才去臨時(shí)抱佛腳，那么最壞的結果就是任何事情都得不到好結果，對公司一點(diǎn)貢獻都沒(méi)有。
之前，我們對工作就是這么一個(gè)惡劣的態(tài)度，我沒(méi)有能夠對每個(gè)自身的每一個(gè)缺點(diǎn)做嚴厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對于我自己在工作時(shí)差勁的表現感和不正的態(tài)度到十分慚愧。我真的不應該在工作的時(shí)候，只會(huì )呆呆地坐著(zhù)，這么百無(wú)聊懶的，沒(méi)有一點(diǎn)積極性。公司中，雖然每個(gè)人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)又是不同的，每個(gè)人工作思維方式也不一樣，但是沒(méi)有人覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，每個(gè)人都有欣欣向榮的良好工作態(tài)度，卻因我一個(gè)人的工作態(tài)度不端正影響到身邊的另外一個(gè)，導致整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)因我一個(gè)人不遵守規則，那么其他人也不會(huì )去遵守規則，最后導致這個(gè)公司規章制度被破壞。對此，我感到萬(wàn)分的愧疚和懊悔，因為我一個(gè)人的表現而影響到部門(mén)，實(shí)屬不該。
所以第一個(gè)根源問(wèn)題就是，我對于自己工作態(tài)度的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹(shù)立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對離自己最近的人觀(guān)察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對員工的要求不相符，那不僅會(huì )影響業(yè)績(jì)，更會(huì )在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應該在工作實(shí)踐中，應該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學(xué)習興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。 團隊中個(gè)人榜樣應起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個(gè)良好的團隊應該有一個(gè)集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團對對他們健康成長(cháng)的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊員工努力學(xué)習，奮勇拼殺，團結奮進(jìn)，為實(shí)現創(chuàng )建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現，精心培養。 一個(gè)團隊的氛圍、文化，對團隊每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(cháng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細心的觀(guān)察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進(jìn)團隊文化的形成。 榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì )照亮員工的`心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！ 經(jīng)理底線(xiàn)就是部門(mén)紅線(xiàn)，任何人不允許越界 作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應該在建立部門(mén)制度以后嚴格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門(mén)以后最想得到的就是金錢(qián)、或者通過(guò)學(xué)習獲得更多的知識使其成長(cháng)更快。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團隊中，員工每天會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨立思考進(jìn)而成長(cháng)是經(jīng)理必須做到的。員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當天遇到當天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì )演變成明天的問(wèn)題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì )變?yōu)槊允�，不知道應該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。因此總結出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問(wèn)題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時(shí)候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。 用他人之長(cháng)，每個(gè)員工都有潛力 一個(gè)人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì )念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì )犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個(gè)明星團隊就成形了。一個(gè)團隊里不可能會(huì )是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團隊里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì )非�？膳�。 我認為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長(cháng)處。我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢。講話(huà)吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個(gè)人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，
你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。 從培訓說(shuō)起，培訓不單純是由經(jīng)理來(lái)負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jì)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來(lái)首先先設定自己選人的標準，我對這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。
劉翔長(cháng)1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會(huì )有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導的在工作期間就應該是領(lǐng)導，無(wú)論是從稱(chēng)唿和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò)：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無(wú)才、培養使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習 作為一個(gè)團隊管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習的年代，大家都是知識份子。
我不應該感到害怕，不應該感到害羞，對于別人冷淡的反應，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學(xué)會(huì )死皮賴(lài)臉，向小黑和銀彬學(xué)習，學(xué)習他們的積極性，學(xué)習他們生來(lái)硬拽也要把人拉到報名點(diǎn)，報名參加我們的活動(dòng)，學(xué)習他們看到目標，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時(shí)也不會(huì )感到害怕。
我真的十分深刻地認識到自己的錯誤，同時(shí)我也發(fā)現自己所存在的問(wèn)題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對于自己的工作室十分不利的。因為，我們后勤部的宗旨是：高調做事，低調做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動(dòng)地找事干，畏畏縮縮，到最后什么都干不了，就做不到“高調做事”。所以，鍛煉膽量，是解決我的問(wèn)題的方法，和更多不同的人，認識更多不同的人，擴大自己的交際圈子。
對于這次的錯誤，可能會(huì )給部門(mén)帶來(lái)不正面的影響，可能會(huì )讓別人覺(jué)得后勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：
1、對于陌生的人事物，不要感到害怕，要表現的自然大方。
2、做事要有積極性，對于自己的任務(wù)，要有強烈的責任感。
3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導
您好！
很抱歉，給店里拖后腿了，我這個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)可以說(shuō)是慘不忍睹，在店里數名銷(xiāo)售中業(yè)績(jì)名列倒數第一，實(shí)在是慚愧，我對不起您的栽培，這個(gè)月的工資我都不好意思拿，這樣慘的業(yè)績(jì)，可能任何一個(gè)剛來(lái)的新人都會(huì )比我高出不少，您放心，本月的業(yè)績(jì)單在被我得知的那刻，我就驚醒了，我才發(fā)現自己這個(gè)月在店里賣(mài)出去的衣服就那么幾件，一只手都能數的過(guò)來(lái)，看到這樣丟人的數據，我怎么可能還不警惕，我們店的規矩我記著(zhù)的，銷(xiāo)售員工連續三次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)墊底，就要被炒魷魚(yú)，這是店里的死規矩，我就算是老員工也不能例外。
仔細算算我來(lái)到店里也有三年多了，我身為店里的老員工出現這樣的業(yè)績(jì)實(shí)在是不應該，我心里也清楚，現在我的心里滿(mǎn)是對您的愧疚，是您給了我這份工作，可是我卻以這樣的業(yè)績(jì)去回報您，我很抱歉，但是請您務(wù)必不要懷疑我的工作能力，您也知道我銷(xiāo)售能力其實(shí)不差，您從以往的業(yè)績(jì)單就可以看得出來(lái)，我最近因為家里有事，在工作上總是分神，總是無(wú)心工作，所以才導致我這個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)平平無(wú)奇，最近我的.兒子馬上就要上小學(xué)了，但是我住的地方附近卻沒(méi)有好的小學(xué)，我不想孩子輸在起跑線(xiàn)上，所以我跟我的老公商量著(zhù)把現在的房子賣(mài)了換一套市中心的學(xué)區房，那樣才不會(huì )讓我的孩子在學(xué)習上有任何的不便，但是我們物色了很久，找了很多房子，都不是很滿(mǎn)意，我們現在是四室兩廳的房子，可能換到學(xué)區房就只能變成兩室一廳的房子了，這樣的差距讓我們有點(diǎn)難以接受，但是時(shí)間在一天天的過(guò)去，也就意味著(zhù)孩子開(kāi)學(xué)的時(shí)期越來(lái)越近，我現在是火燒眉毛了，找房子的事刻不容緩，一點(diǎn)也不能再耽擱了，為此我跟我老公吵了不止一次了，他認為那套房子地理位置太差，他上班太不方便了，而且還那么小就那么貴，他覺(jué)得繼續找總能找到好的……這因為這事，我上班的時(shí)候總是想著(zhù)，根本無(wú)心工作，心思全都飄走了，有時(shí)間就算有顧客來(lái)店里了，我都沒(méi)注意到，就讓別的同事?lián)屃藛巍?/p>
您放心，這周末放假，我一定把家里那邊的事情都安排清楚，一定不會(huì )再把私人情緒帶到工作上來(lái)了，絕對不會(huì )再因為任何的事情影響我的工作，這個(gè)月的業(yè)績(jì)這么差，我實(shí)在是沒(méi)臉拿工資。這個(gè)月的工資就當對我的懲罰吧，也讓我有個(gè)教訓，我下個(gè)月如果再出現這樣的業(yè)績(jì)，不用您安排，我會(huì )主動(dòng)離職的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
雖然當前階段的銷(xiāo)售工作已經(jīng)完成卻讓我對結果感到很不滿(mǎn)意，畢竟業(yè)績(jì)不好的結果是每個(gè)銷(xiāo)售人員都難以接受的，這意味著(zhù)我在近期的銷(xiāo)售工作沒(méi)能做好以至于無(wú)法取得理想的成果，明明我對自身的工作抱有很大的期待卻無(wú)法獲得令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)，對于領(lǐng)導的批評讓我感到很沮喪并認真檢討了業(yè)績(jì)不好的問(wèn)題。
在我看來(lái)業(yè)績(jì)不好的原因在于自己對待銷(xiāo)售工作還不夠努力，畢竟業(yè)績(jì)的好壞與銷(xiāo)售人員在工作中付出的努力有著(zhù)很大聯(lián)系，無(wú)論以往的銷(xiāo)售工作是否足夠努力都應該先反思自身的問(wèn)題，畢竟對于能夠在工作中做到穩定發(fā)揮的我來(lái)說(shuō)出現業(yè)績(jì)差的狀況是不正常的，事實(shí)上我也對業(yè)績(jì)差的結果感到有些難以接受并希望能夠盡快找出問(wèn)題所在，得益于領(lǐng)導的批評讓我明白近期的市場(chǎng)行情是不夠好的，但我卻依舊以原來(lái)的標準對待自身的工作自然難以獲得業(yè)績(jì)的提升，面對這種狀況應該更加嚴格地要求自身才能適應市場(chǎng)的變化。
其實(shí)我本應該能夠意識到市場(chǎng)的變化并采取相應的措施，但也許是我在反應方面過(guò)于遲鈍的緣故以至于沒(méi)能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對比其他同事在工作中的努力應該要積極應對工作中存在的問(wèn)題才行，而且我在與客戶(hù)進(jìn)行溝通的時(shí)候也應該意識到訂單比以往少了很多，但也許是習慣于完成基本任務(wù)的緣故導致我沒(méi)有對自身提出額外的'要求，這也導致市場(chǎng)一旦出現波動(dòng)則會(huì )很難適應其中的變化以至于業(yè)績(jì)受到很大的影響，正如當前階段取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比以往要差很多。
銘記教訓的同時(shí)應該要積極采取措施改正自身的錯誤才行，針對業(yè)績(jì)差的問(wèn)題應該要調整自己的工作方針并爭取獲得更多的人脈資源，這需要自己去爭取并對工作進(jìn)行更加嚴格的要求，而我也會(huì )積極向同事請教從而認識到自己在工作中存在哪些不足，雖然我因為業(yè)績(jì)差的問(wèn)題感到很沮喪卻應該盡快振作起來(lái)才行，往后的銷(xiāo)售工作中還有不少挑戰等待著(zhù)自己自然不能夠因為眼前的失敗而一蹶不振，所以我會(huì )端正好態(tài)度并在今后銷(xiāo)售工作中投入更多的精力。
業(yè)績(jì)不好的問(wèn)題對我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是種教訓，讓我明白在銷(xiāo)售工作中不懂得重視細節很容易吃虧，所以我會(huì )牢記教訓并在銷(xiāo)售工作中提醒自己履行好職責的重要性，我也會(huì )通過(guò)與同事之間的對比來(lái)及時(shí)認識到自己存在哪些不足，至少我會(huì )奮起直追并保證下次能夠在銷(xiāo)售工作中取得理想的業(yè)績(jì)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
這一次我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)沒(méi)有上去，并且還下滑了，對此我很抱歉，但是更覺(jué)得是這段時(shí)間我自己沒(méi)有好好努力的結果，所以也覺(jué)得自己是活該的。
作為一名銷(xiāo)售人員，我應該積極主動(dòng)的去聯(lián)系客戶(hù)，而不是坐在辦公室里面等著(zhù)客戶(hù)來(lái)聯(lián)系我，這樣是不可能的，天道酬勤，要是我不努力的工作，沒(méi)有回報是正常的。但是我現在是一名銷(xiāo)售，我不能只是指望著(zhù)我的底薪，我要關(guān)注的是我的提成，提成才是我工作結果的一個(gè)重要顯示。
而且做為一個(gè)銷(xiāo)售，我自己也深知銷(xiāo)售行業(yè)的競爭是有多大的，我們不僅要搶奪資源，還要搶占先機，更要服務(wù)好客戶(hù)。我們對于客戶(hù)已經(jīng)不僅僅局限于要和他們達成交易了，而是要成為朋友，并且取得他們的信任，更是通過(guò)他們去擴寬自己的銷(xiāo)售渠道。所以與客戶(hù)的周旋顯得格外重要。
但是我在知道這個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)驗的情況下，竟然還去得罪我的客戶(hù)，甚至得罪完客戶(hù)還不出去跑其他的業(yè)務(wù)，這樣的做法簡(jiǎn)直是慢性自殺。銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)有一個(gè)特性，那就是我們能夠賺的很多，但是我們卻也要付出比別的行業(yè)多的精力，不過(guò)這倒也是等價(jià)交換，也沒(méi)什么的。不過(guò)我們倒也有不好的.，因為我們銷(xiāo)售多少帶一些推銷(xiāo)的性質(zhì)，所以一旦我們成為什么的銷(xiāo)售，那么身邊的朋友對我們的態(tài)度可能也會(huì )有一些變化的。
不過(guò)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，我這一次的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況不好是真的沒(méi)有辦法責怪別人，也還是只能說(shuō)是我自己做的。而這一次領(lǐng)導你找我談過(guò)話(huà)之后，我自己回來(lái)也是想了很多，我不管跟什么過(guò)不去，其實(shí)也犯不著(zhù)跟錢(qián)和自己過(guò)不去，我應該努力的賺錢(qián)，因為在當今的社會(huì )，錢(qián)還真的是一個(gè)很好的工具，它能做得到事情也是很多，并且我要是努力的工作之后，還能改變我的生活狀況。
還有一點(diǎn)就是，不管我做銷(xiāo)售怎么樣，我也要端正我的態(tài)度，因為我現在面對的是我的工作，一個(gè)人對待工作的態(tài)度應該是正確的，端正的，積極的。而不是什么消極甚至是隨便的。因為要是一個(gè)人對待工作的態(tài)度都是不好的，那么之后對待其他的也一定會(huì )是不好的�？偠灾�，我經(jīng)過(guò)這一次之后，我應該好好的審視自身存在的問(wèn)題，并積極的改正，還要更加努力的面對工作，爭取在下一次公司統計銷(xiāo)售的時(shí)候把我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升上去。不辜負自己；也不辜負公司；更不辜負領(lǐng)導的重視和栽培。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我知道我現在面臨著(zhù)被辭退的危險，我也清楚我的是多么的不堪入目，我目前在我們所有銷(xiāo)售員工中業(yè)績(jì)連續三次墊底，因為問(wèn)題您找我談話(huà)也不是一次兩次了，但是我一直沒(méi)當回事，直到這次年會(huì )上，您當著(zhù)全體員工的面又點(diǎn)名批評了我，我實(shí)在是覺(jué)得無(wú)地自容，突然意識到我這樣的工作態(tài)度，真的是作為銷(xiāo)售的恥辱，業(yè)績(jì)就是一名銷(xiāo)售的能力的體現，這樣的業(yè)績(jì)難免讓我不禁的去思考，我是不是真的沒(méi)有銷(xiāo)售方面的天賦，您放心如果這個(gè)月我又墊底，我會(huì )主動(dòng)離職，絕不做公司的拖油瓶。
我打心底也是不想因為工作能力不行，業(yè)績(jì)不達標而被辭退，那將是我這一生難以洗刷的恥辱。我來(lái)到我們房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部門(mén)也不是一天兩天了，仔細算一下也有將近一年了，從一開(kāi)始進(jìn)入公司我的業(yè)績(jì)不理想，到中間幾個(gè)月有點(diǎn)起色，現在年末這幾年又回歸老樣子，業(yè)績(jì)次次墊底，我真的很慚愧，挺對不起領(lǐng)導您的栽培的，您給了我這份工作我也沒(méi)有給您為公司帶來(lái)相對的利益，誰(shuí)都不想養個(gè)閑人在公司，我也能理解您想辭退我的心情，您放心，我在這個(gè)月一定把自己的上進(jìn)心發(fā)揮到極致，我這個(gè)月一定盡自己最大的能力去搞業(yè)績(jì)，就算要離職，我也要拼盡全力，看看自己究竟能力怎么樣，究竟能不能在銷(xiāo)售這個(gè)崗位上發(fā)展下去，如果嘗試過(guò)后，最后還是差強人意的`結果，那我也“死而無(wú)憾”了，那只能說(shuō)這份工作真的不適合我，我也不要強求。
我近期仔細反省過(guò)自己業(yè)績(jì)底下的原因，我總結出以下三點(diǎn)：
1、跟成單率太低了，總是處理不好跟客戶(hù)的關(guān)系，不會(huì )從本質(zhì)上去討顧客的歡心，看著(zhù)同事們面對客戶(hù)時(shí)點(diǎn)頭哈腰，卑躬屈膝的，我就是做不到，所以我在客戶(hù)眼中就是個(gè)入世未深的黃毛小子，找我買(mǎi)房肯定不靠譜。
2、客戶(hù)量太少，我總是盯著(zhù)那幾個(gè)客戶(hù)，想等著(zhù)他們那若有若無(wú)的購買(mǎi)意向變強烈，可我的同事們呢，都是有上百個(gè)客戶(hù)去談，絕對不會(huì )死心眼跟我一樣盯著(zhù)一個(gè)客戶(hù)，他們都是覺(jué)得他沒(méi)購買(mǎi)意向了，就直接放棄，尋找下一個(gè)目標。沒(méi)有過(guò)多的客戶(hù)群做支撐，我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)怎么起得來(lái)。
3、不會(huì )去尋找大客戶(hù)，我每個(gè)月就算成交的單，也是那種價(jià)格最低平頂房，別人一單頂我三四單，這就從本質(zhì)上落下很多。
以上就是我苦思冥想總結出來(lái)的問(wèn)題，再接下來(lái)的一個(gè)月里，我會(huì )針對自身的這三點(diǎn)去搞業(yè)績(jì)，一定要證明自己給您看，我還是可以的！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)8
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。 一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jì)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門(mén)應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線(xiàn)員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當中幾個(gè)嚴重問(wèn)題：
1、惰性；
2、執行力；
3、激情； 上邊的問(wèn)題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時(shí)出現的錯誤不論不問(wèn)，直到出現問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(cháng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠對每個(gè)環(huán)節做嚴厲的監控，每個(gè)人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)又是不同的，導致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規則，那么其他人也不會(huì )去遵守游戲規則，最后導致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì )降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹(shù)立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對離自己最近的人觀(guān)察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對員工的要求不相符，那不僅會(huì )影響業(yè)績(jì)，更會(huì )在員工心目中留下表里不
一、言行不一致的陰影。可見(jiàn)，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應該在工作實(shí)踐中，應該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學(xué)習興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。 團隊中個(gè)人榜樣應起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個(gè)良好的團隊應該有一個(gè)集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團對對他們健康成長(cháng)的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊員工努力學(xué)習，奮勇拼殺，團結奮進(jìn)，為實(shí)現創(chuàng )建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現，精心培養。 一個(gè)團隊的氛圍、文化，對團隊每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(cháng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細心的觀(guān)察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進(jìn)團隊文化的形成。 榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的.指明燈，會(huì )照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！ 經(jīng)理底線(xiàn)就是部門(mén)紅線(xiàn)，任何人不允許越界 作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應該在建立部門(mén)制度以后嚴格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門(mén)以后最想得到的就是金錢(qián)、或者通過(guò)學(xué)習獲得更多的知識使其成長(cháng)更快。 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團隊中，員工每天會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨立思考進(jìn)而成長(cháng)是經(jīng)理必須做到的。員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當天遇到當天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì )演變成明天的問(wèn)題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì )變?yōu)槊允�，不知道應該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。因此總結出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問(wèn)題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時(shí)候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。 用他人之長(cháng)，每個(gè)員工都有潛力 一個(gè)人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì )念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì )犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個(gè)明星團隊就成形了。一個(gè)團隊里不可能會(huì )是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì )非�？膳�。 我認為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長(cháng)處。我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢。講話(huà)吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個(gè)人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。 從培訓說(shuō)起，培訓不單純是由經(jīng)理來(lái)負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jì)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來(lái)首先先設定自己選人的標準，我對這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。劉翔長(cháng)1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會(huì )有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導的在工作期間就應該是領(lǐng)導，無(wú)論是從稱(chēng)唿和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò)：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無(wú)才、培養使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習 作為一個(gè)團隊管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習的年代，大家都是知識份子，誰(shuí)不學(xué)習，誰(shuí)就容易被淘汰，誰(shuí)就
……………………
本人在任職xxx地區區域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jì)遠遠不能達到公司預期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。心理上沒(méi)有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪(fǎng)客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。直接導致公司政策執行和操作不利，沒(méi)有迅速擴大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時(shí)間。在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jì)不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺，不能對市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期目標，市場(chǎng)操作的大局觀(guān)和格局觀(guān)不強，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。綜上，從公司政策調整到目前，我個(gè)人在本地區的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯誤所致。公司領(lǐng)導幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用；在此，董事長(cháng)能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長(cháng)和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jì)再上臺階。共勉！共勉！
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)9
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
回顧近期在銷(xiāo)售工作中的表現無(wú)疑是令人慚愧的，由于對待工作不夠認真的緣故導致當前階段的業(yè)績(jì)很差，身為銷(xiāo)售員工卻在工作中出現這類(lèi)狀況又怎能不讓人沮喪，但通過(guò)領(lǐng)導的批評讓我逐漸振作起來(lái)并認識到改正以往工作態(tài)度的重要性，畢竟對待工作更加認真些則就不會(huì )出現這類(lèi)令人沮喪的結果，因此我對近期的工作狀況進(jìn)行了反思并深刻檢討了自身的錯誤。
通過(guò)分析可以得知導致業(yè)績(jì)差的原因在于自己的不重視，也許是以往沒(méi)有在銷(xiāo)售工作中經(jīng)歷過(guò)挫折的緣故導致我很少反思自身的不足，事實(shí)上銷(xiāo)售工作中獲得的業(yè)績(jì)往往是與員工的努力程度成正比的，在沒(méi)有付出太多精力的情況下便想取得不錯的業(yè)績(jì)無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)，更何況對比其他同事的工作態(tài)度不難發(fā)現自己已經(jīng)懈怠了不少，可想而知這樣的工作態(tài)度對于自身的發(fā)展而言是有害無(wú)利的，雖然內心感到悔恨卻不可否認自己在近期的工作中的確做得不夠好。
業(yè)績(jì)不好的結果對于銷(xiāo)售人員的`發(fā)展而言是不太好的，一方面這樣的結果讓我感到很沮喪并意味著(zhù)近期的工作表現很差，另一方面則是處理不好很容易對自身的職業(yè)生涯造成很大阻礙，而且在職場(chǎng)競爭中出現這樣的污點(diǎn)也是不利于自身工作發(fā)展的，在意識到這點(diǎn)以后自然需要盡快改正當前的工作態(tài)度才行，無(wú)論是消極的態(tài)度還是較差的工作方式都需要得到改進(jìn)，而且針對此事讓領(lǐng)導感到失望的問(wèn)題也讓我對此感到很沮喪，若是不能夠盡快獲得領(lǐng)導的認可則很容易面臨被淘汰的危機。
既然已經(jīng)得到教訓自然得盡快改正當前的工作方式才行，至少我得多向身邊的同時(shí)學(xué)習并從中了解提升高業(yè)績(jì)的方式，畢竟當前階段的工作已經(jīng)因為自身的疏忽導致沒(méi)能做好，因此我得避免今后發(fā)生同類(lèi)狀況從而導致自身的業(yè)績(jì)得不到有效提升，而且通過(guò)對以往完成銷(xiāo)售工作的反思可以明白自己存在不少需要改進(jìn)的地方，當務(wù)之急是盡快振作起來(lái)并積極探索提高自身業(yè)績(jì)的方式才行，總之我會(huì )牢記這段讓人慚愧的經(jīng)歷并爭取做好今后的銷(xiāo)售工作。
須知任何的疏忽都是不利于銷(xiāo)售工作的完成，再加上我在近期工作中的表現的確不夠好自然要加以改善，所以我會(huì )爭取做好今后的銷(xiāo)售工作并為了自身的發(fā)展不斷努力，也希望領(lǐng)導能夠諒解我的過(guò)失并對今后的銷(xiāo)售工作給予信任與支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是銷(xiāo)售部的員工xx，我要為業(yè)績(jì)不好，沒(méi)有達到這一個(gè)月的業(yè)績(jì)標準的事情向您做出檢討。作為公司的一名老銷(xiāo)售員，在公司的銷(xiāo)售崗位上面工作也有兩年了，現在又是一個(gè)小的銷(xiāo)售組長(cháng)，這一個(gè)月我們組沒(méi)有達到要求，主要是因為我的工作態(tài)度不好，對待公司的任務(wù)要求也沒(méi)有什么端正的認識，所以才導致這個(gè)月我們組的業(yè)績(jì)不達標。
到了年底，每一個(gè)公司都到了要沖業(yè)績(jì)的時(shí)候了，我們公司也一樣對我們銷(xiāo)售人員，提出了新的`任務(wù)要求。一年公司的業(yè)績(jì)能不能超越過(guò)去一年的記錄，就看在這一個(gè)月的銷(xiāo)售成績(jì)了，所以公司對我們的任務(wù)也就重了一點(diǎn)�？墒俏覅s沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，對待任務(wù)估計失誤，沒(méi)有很好的貫徹公司的新政策，所以這一個(gè)與大家仍然以過(guò)去幾個(gè)月的工作量在完成，所以到了月底我們組沒(méi)能完成夠公司的任務(wù)。
在一個(gè)就是由于我的工作態(tài)度有很大的問(wèn)題，想著(zhù)年關(guān)了，一門(mén)心思都放在了回家過(guò)年上面，所以對待工作就沒(méi)有以前那么用心，所以對小組內的監管也就沒(méi)有那么嚴了，所以團隊的凝聚力在這一段時(shí)間就有所下降。所以大家在銷(xiāo)售工作上面難免出現工作熱情下降的現象，因戲銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也就沒(méi)有提上去。
在一個(gè)就是由于我的市場(chǎng)的分析出現了問(wèn)題，導致銷(xiāo)售方向出現了偏差。我們公司的銷(xiāo)售產(chǎn)品主要是面向年輕群體，而我們這一個(gè)做地推時(shí)的地區選擇了一個(gè)地級市，那邊的年輕人大多都是外出打工，所以青年人數相對較少，所以這也是我們這一個(gè)月業(yè)績(jì)出現問(wèn)題的一個(gè)原因。
綜上上述因素，我向公司做出嚴重的反省，接受公司給我的所有批評和懲罰，在下一個(gè)月，我也結合這些錯誤點(diǎn)，著(zhù)重改正自己：
1、對待公司布置的新任務(wù)新要求，我一定認真對待，仔細研讀，避免再出現貫徹公司任務(wù)不到的發(fā)生。
2、加強對自己銷(xiāo)售團隊的管理，通過(guò)各種方法提高團隊的凝聚力，和工作活力。
3、在后面的工作中端正自己的工作態(tài)度，嚴格約束自己，讓自己的工作積極性再次回到巔峰，用更加高的工作熱情對待每一份工作。
4、加強自我學(xué)習，提高自己的信息數據分析能力，杜絕信息研判失誤的再次出現，如果有失誤的時(shí)候，我也應該果決一點(diǎn)做出調整，暫時(shí)放棄銷(xiāo)售“保持地區”的要求。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)11
尊敬的領(lǐng)導：
您們好! 首先對我很差的業(yè)績(jì)表示抱歉，我也感覺(jué)很慚愧。來(lái)到公司有一段時(shí)間了，可是還沒(méi)有把業(yè)績(jì)搞上去，在這里自我反省一番，還提出了對以后工作的表現，希望領(lǐng)導接受我的檢討。 現在的我白金卡做的比較差，很多時(shí)候我都不知道應該怎樣來(lái)開(kāi)展這一項工作，總感覺(jué)找不到有這方面需求的客戶(hù)，很糾結，所以曾經(jīng)跟過(guò)一些白金卡做的'較好的同事去學(xué)習過(guò)，可是跟著(zhù)他們的時(shí)候總是沒(méi)學(xué)到什么東西，也不知道是我笨還是他們有所保留�，F在我就覺(jué)得，什么事還是要靠自己的，所以我打算通過(guò)以下幾方面來(lái)提升自己做白金卡的能力：
(1)首先是要了解通透白金卡的政策。這次考試才發(fā)現自己對白金卡的相關(guān)權益了解的很少，想想之前有些客戶(hù)是符合條件的也被我錯過(guò)了， 后悔莫及啊!
(2)提升自己的口才能力。遇到很多客戶(hù)的條件是符合辦理高端白金信用卡的，但是他們就是打死都不要年費或者不要自動(dòng)分期，遇到這些人我都說(shuō)的口干舌燥了，還是沒(méi)辦法說(shuō)服他們，希望以后能夠慢慢地盡量多的能說(shuō)服客戶(hù)。
(3)增強自己的底氣和信心。很多時(shí)候在客戶(hù)那里有點(diǎn)底氣不足，自己雖然不會(huì )覺(jué)得低人一等要求人辦卡之類(lèi)的，但是總會(huì )有一點(diǎn)擔心，擔心這樣一個(gè)...
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
面對如此慘烈的工作業(yè)績(jì)，我不禁冷頭大汗，心里有說(shuō)不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間��！
回顧錯誤，我在20xx年x月到x月期間的工作業(yè)績(jì)非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷(xiāo)售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績(jì)在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相差了20000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的.。
現如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結我過(guò)去一段時(shí)間的表現。我在工作當中存在態(tài)度松懈、思想覺(jué)悟不高、業(yè)績(jì)操守不強、工作經(jīng)驗沒(méi)有足夠積累、人際交往存在過(guò)大偏差等問(wèn)題。如此嚴重的問(wèn)題怎么能不造成我工作業(yè)績(jì)的下滑呢？
因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)13
尊敬的xx：
您好！
看到自己在銷(xiāo)售榜上最后一位的排名，在想到領(lǐng)導您那恨鐵不成鋼的失望表情，我就陷入了深深地自責之中去了。這個(gè)月的業(yè)績(jì)真的是太差了，所以我懷著(zhù)無(wú)比自責的態(tài)度和難過(guò)的心情，向領(lǐng)導您道歉，同時(shí)也是借此機會(huì )來(lái)給自己做一個(gè)全方面的認識，發(fā)現自己房產(chǎn)銷(xiāo)售工作上的問(wèn)題。
在上一個(gè)月的工作中，我真的是做的太差了，整整一個(gè)月完全沒(méi)有賣(mài)出去一套房子，就連之前唯一一個(gè)聊的差不多的客戶(hù)，也因為我的不用心，被別的同事給搶單了，白白費心了十多天。當然，歸根結底還是我的銷(xiāo)售工作當中出現了工作能力不足、驕傲自滿(mǎn)、工作積極性下降和消極怠工等問(wèn)題，也就是因為這些樣的問(wèn)題才導致我這個(gè)月的銷(xiāo)售額遠遠沒(méi)有達到公司的標準。
面對這樣的錯誤，我知道光有自責是不行的，否則下個(gè)月還是有可能會(huì )出現現在這樣的問(wèn)題，我只有認真找到自己身上會(huì )出現這些毛病的原因、出現了什么樣的問(wèn)題，并且積極改正問(wèn)題才能夠及早地減少損失，防止下個(gè)月、下下個(gè)月再出現業(yè)績(jì)不好的現象。
一番自我反省，我發(fā)現自己的問(wèn)題是因為，我上上個(gè)月因為運氣好連續賣(mài)出去了好幾套房子，我就開(kāi)始變得自大了，沒(méi)有對自己有清醒的認識，覺(jué)得自己的銷(xiāo)售能力很強，所以上個(gè)月沒(méi)有怎么認真對待，一直放松自己到了下半個(gè)月才知道心慌，但是因為自己銷(xiāo)售能力的限制，半個(gè)月才談了一個(gè)客戶(hù)，后面還出了岔子被搶單了。所以啊，這個(gè)月會(huì )出現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好的問(wèn)題，完全是我自身的問(wèn)題。
上面的問(wèn)題反應出了我工作上的`種種問(wèn)題，我現在能做的、必須要做的，就是針對這些問(wèn)題盡快做出改正措施，努力奮斗，甩掉自己身上的毛病。所以我決定以后每一周都要對自己的工作做一個(gè)評價(jià)表，每一個(gè)月做一個(gè)月度評價(jià)表，總結自己這段時(shí)間的工作表現，加深對自己的了解，一旦有沒(méi)做好的地方出現就要立即改正調整工作方式。在有一個(gè)就是我要加強學(xué)習，增強自己對房產(chǎn)的了解，加強自己的溝通能力，對待工作做到兢兢業(yè)業(yè)才行，千萬(wàn)不能再有疏忽大意的情況出現了。
對于上個(gè)月沒(méi)有達成業(yè)績(jì)目標的事情，我深感抱歉，下個(gè)月我一定努力做出成績(jì)來(lái)！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)14
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
對于這次我工作業(yè)績(jì)不達標，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識到這段時(shí)間的業(yè)績(jì)充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅決執行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的'工作積極性，將工作當中的各個(gè)細節做好，努力提高工作業(yè)績(jì)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì )正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì )認真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jì)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì )耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jì)不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績(jì)沒(méi)有達標對我來(lái)講是一種鞭策，這會(huì )是我工作旅途上的加油站，請領(lǐng)導相信我！我一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)15
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常抱歉，在這種業(yè)績(jì)已經(jīng)排在倒數第一的時(shí)候，來(lái)跟您寫(xiě)檢討書(shū)檢討自己在工作上的不足。真的，非常抱歉，您要是知道我的業(yè)績(jì)會(huì )這么差，肯定一開(kāi)始就不招我進(jìn)來(lái)了！
您心里的遺憾，我是非常清楚的！我自己也沒(méi)想到，我在xx電腦做銷(xiāo)售的時(shí)候，業(yè)績(jì)可以排在第一，怎么來(lái)我們這里就變成了倒數第一，這其中的玄妙，我也有想過(guò)�；蛟S是我那一套話(huà)術(shù)還是更適合推銷(xiāo)xx電腦，畢竟xx電腦是一個(gè)國外的品牌，而我們電腦是一個(gè)國產(chǎn)品牌，這兩者面對的客戶(hù)群或許還真是大有不同。一開(kāi)始我就是抱著(zhù)不相信我們國產(chǎn)品牌不如國外品牌的信念，按照慣常賣(mài)國外品牌的方式去買(mǎi)的我們國產(chǎn)品牌，我以為我們國人不會(huì )因此就不買(mǎi)我的'產(chǎn)品，沒(méi)想到現在看來(lái)，還真是差別挺大的。
領(lǐng)導，我錯了。我不該不依據我們國家的國情來(lái)具體問(wèn)題具體分析，導致我的業(yè)績(jì)一來(lái)就墊底，讓您當初介紹我時(shí)補充說(shuō)明的，我是xx品牌電腦的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一，這一說(shuō)法在我的業(yè)績(jì)出來(lái)時(shí)讓您打臉了。真的，非常抱歉！不過(guò)也請您再相信我一次，給我一次挽回的機會(huì )！剛來(lái)的我，的確是因為沒(méi)有熟悉套路而導致了這樣的失敗，我相信在我的認識與改變下，一定還是能回到您所認為我可以走到的位置！
我已經(jīng)在寫(xiě)這封檢討書(shū)時(shí)認識清楚了，我是一個(gè)您聘請來(lái)爭取高業(yè)績(jì)的電腦銷(xiāo)售，我不可以用什么品牌不同來(lái)作為借口來(lái)搪塞大家，我必須要用業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)！我會(huì )徹底去了解清楚我的電腦銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好的原因，我爭取在下一次業(yè)績(jì)評比的時(shí)候就能夠把自己的業(yè)績(jì)提升上來(lái)，不給您失望的機會(huì )，更不給您丟臉的機會(huì )。如果可以，請您批準我去市場(chǎng)上做一下調研的機會(huì )。過(guò)去我電腦銷(xiāo)售業(yè)績(jì)高的年頭，都是我深入市場(chǎng)做過(guò)調研的結果，希望您也能給我這樣的機會(huì )去了解國產(chǎn)電腦市場(chǎng)，以及更好的了解我們品牌電腦主要的購買(mǎi)人群都在哪里。另外，我個(gè)人認為，我們品牌的電腦可以在高中畢業(yè)即將上大學(xué)的學(xué)生群體中做一波宣傳，我們品牌的電腦性?xún)r(jià)比是非常適合學(xué)生群體的，并且爸爸媽媽送孩子去上大學(xué)都希望自己的孩子能夠不比別人缺啥，而電腦這一必備的東西，一定是學(xué)生家長(cháng)的購物計劃內的！
請你接受我的檢討，也請您接受我的提議！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
【銷(xiāo)售業(yè)績(jì)檢討書(shū)】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的檢討書(shū)07-09
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差檢討書(shū)02-01
銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)檢討書(shū)05-16
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑檢討書(shū)05-06
銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)不好檢討書(shū)04-04
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好檢討書(shū)09-10
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好檢討書(shū)08-23
銷(xiāo)售無(wú)業(yè)績(jì)檢討書(shū)范文01-22