企業(yè)工作總結15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的企業(yè)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作總結1
時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉眼20xx年已成為過(guò)去。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來(lái)的工作予以回顧和總結。
一、工作回顧
生產(chǎn)部方面
過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重擔，克服生產(chǎn)計劃與實(shí)施背離的矛盾，在部分原材料不能按時(shí)到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調整計劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達我廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個(gè)，成品約5210噸（后附表），在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達到客戶(hù)要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著(zhù)重抓了一下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來(lái)的經(jīng)驗教訓，在過(guò)去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì )，而且對所有員工在例會(huì )上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現身說(shuō)法等多種形式，并監督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時(shí)加強了對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車(chē)間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車(chē)間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀(guān)、焊縫不達標等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì )上都會(huì )進(jìn)行總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個(gè)班組每日對當日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫(xiě)報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
�。�3）提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足，生產(chǎn)一線(xiàn)員工情緒極不穩定的情況下、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專(zhuān)多能。在今年全年車(chē)間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車(chē)間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。
二、節能降耗
1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車(chē)場(chǎng)兩個(gè)項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠(chǎng)無(wú)排版軟件，導致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達10%;而銅川美鑫項目花紋板來(lái)料規格為—4。5*1250*6000，實(shí)際用料踏步板規格為380*900，余料為
210*6000，損耗為9%;有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會(huì )出現多余構件（小件、異形件較多）這樣無(wú)疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒(méi)有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在中航207項目格構柱中需采用L63*6的角鋼，而當時(shí)與銅川美鑫項目角鋼同時(shí)進(jìn)廠(chǎng)，由于我們的疏忽沒(méi)有監督工人先領(lǐng)料后加工，所以導致錯把L63*5的角鋼當作L63*6的角鋼用，給加工廠(chǎng)及公司帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴密的控制和計算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時(shí)對車(chē)間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車(chē)間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。
三、展望20xx
20xx年度工作規劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35—38人之間（不包括臨時(shí)用工），普通門(mén)式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏(yíng)。
3、引入競爭機制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績(jì)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項目開(kāi)工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠(chǎng)合格率100%。
三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責任、嚴格把關(guān)
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的.準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現根據生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工（小件）。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購部門(mén)及時(shí)溝通，根據圖紙構件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。
2、加強各部門(mén)之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活（割草、搬運等）在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負責人在日報表簽字確認（做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)）。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
企業(yè)工作總結2
光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來(lái)了第二個(gè)春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年。
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年也付出了不少，也>收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟穩重了�，F就06年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠(chǎng)工作
做好查廠(chǎng)工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠(chǎng)，公司的查廠(chǎng)工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準備，包括硬件（車(chē)間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠(chǎng)客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠(chǎng)/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠(chǎng)紀廠(chǎng)規》/《崗位說(shuō)明書(shū)》/《員工>培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠(chǎng)工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》/《操作指導書(shū)》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠(chǎng)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、；在06年里，通過(guò)各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠(chǎng)有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠(chǎng)的觀(guān)念，并將所有關(guān)查廠(chǎng)的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠(chǎng)工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會(huì )越來(lái)越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
07年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統一直沒(méi)有真正應用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對加強員工管理有著(zhù)重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠(chǎng)已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司>企業(yè)文化/人力資源規劃/績(jì)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行
政工作做得更出色、更徹底！
三、本著(zhù)以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統跟進(jìn)工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數據的不準確性，從07年9月底開(kāi)始，我接手跟進(jìn)車(chē)間的數據管理，對各車(chē)間的數據進(jìn)行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。
在11月底，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統，數據的記錄由以往的手工轉換為先進(jìn)的電腦系統（MRP系統），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類(lèi)管理軟件的配制，對此大力>投資，它所帶來(lái)的數據上的準確性恐怕沒(méi)有人比我的感觸最深。憑著(zhù)我以往對ERP軟件的經(jīng)驗，我接手了現在生產(chǎn)管理系統的各項工作，但MRP生產(chǎn)管理系統畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的.差別（關(guān)聯(lián)性強），在測試運用的1個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量的時(shí)間和精力，分析問(wèn)題、解決異常、在軟件應用過(guò)程中，還是存在著(zhù)相當大的阻力，從管理層至員工都會(huì )有很多的問(wèn)題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒(méi)有真正接觸過(guò)此類(lèi)電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問(wèn)，加上整個(gè)管理層的水平還不到位，在實(shí)施過(guò)程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現在：1）對系統的不了解除；2）管理人員的責任心問(wèn)題3）配合的力度及觀(guān)觀(guān)念的轉變；等等（詳細問(wèn)題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統真正上線(xiàn)時(shí)正式實(shí)施），后來(lái)通過(guò)多次協(xié)調/培訓，現在總算走過(guò)了一個(gè)坎，希望在后整運作中會(huì )更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向ERP。
一年多以來(lái)，無(wú)論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
明天總是充滿(mǎn)著(zhù)希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長(cháng)，共同奮斗，一定能實(shí)現公司的目標和個(gè)人理想，一定能！
企業(yè)工作總結3
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定�；仡欉^(guò)去的一年，現將個(gè)人工作總結如下：
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開(kāi)工項目xx項。安全部在上級主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開(kāi)復工“三級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著(zhù)重檢查并督導各項目部及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的.施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執行。
四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點(diǎn)
1、20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規程的學(xué)習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì )同公司各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)工作總結4
回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作，這為我以后工作奠定了堅實(shí)的基礎。
任客戶(hù)經(jīng)理已有一年的時(shí)間了，在工作中我感觸很多，針對從未接觸過(guò)新G網(wǎng)業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理我來(lái)說(shuō)，這必定是個(gè)新的挑戰，認真學(xué)習新業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習了解，很快的，新業(yè)務(wù)也有了一定成績(jì)，并且在公司組合業(yè)務(wù)發(fā)展模式也給我提供了一個(gè)較好的銷(xiāo)售平臺，在這一年里我學(xué)到了很多，也知道自己的不足之處，通過(guò)這一年的服務(wù)工作實(shí)踐，為新業(yè)務(wù)積累了豐富的客戶(hù)群，能獨立解決客戶(hù)發(fā)展過(guò)程中所出現的有關(guān)用戶(hù)的特殊需求、發(fā)展策略擬定等方面的問(wèn)題。
一、做客戶(hù)服務(wù)工作，對我們而言首先理解我們的業(yè)務(wù)了解公司的發(fā)展方向和目標，配合公司的各種目標來(lái)開(kāi)展我們的工作；理解我們的客戶(hù)。我們將要面對的是各種各樣的客戶(hù)，這對我們每個(gè)人都是一個(gè)考驗，理解我們的工作，我們的工作是為我們所有的客戶(hù)提供服務(wù)。為今后的工作不斷的積累經(jīng)驗，在平時(shí)與同事和客戶(hù)的交流中，我各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)都在不斷的得到提升。也得到了用戶(hù)的肯定，同事的贊許。
二、剛接觸新業(yè)務(wù)時(shí)，第一次到單位拜訪(fǎng)客戶(hù)，總是沒(méi)有信心，擔心自己把業(yè)務(wù)介紹不到位，不清楚，為了能讓自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中能更加自信，然后我跟著(zhù)以前做G網(wǎng)的同事他們一起去跑業(yè)務(wù)，認真的聽(tīng)他們介紹我們的產(chǎn)品，每一步驟，每一環(huán)節，每一事項，都仔細地進(jìn)行分析和認真記錄�？蛻�(hù)經(jīng)理隊伍是公司直接面對集團客戶(hù)及中高端客戶(hù)的服務(wù)窗口和溝通橋梁，對外代表著(zhù)中國聯(lián)通，對內代表著(zhù)客戶(hù)�？蛻�(hù)經(jīng)理崗位職責主要是發(fā)展、維系、服務(wù)、收集信息工作、供點(diǎn)服務(wù)與發(fā)展。在日常及發(fā)展業(yè)務(wù)方面，片區營(yíng)業(yè)員責任在營(yíng)業(yè)廳收費，其它同事都在外發(fā)展業(yè)務(wù)，有收寬帶費的，有發(fā)展鄉鎮業(yè)務(wù)的，經(jīng)過(guò)大家共同的.努力和領(lǐng)導的幫助下，我們完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。走遍了城里的大小賓館業(yè)及中小型單位宣傳我們的G網(wǎng)、固網(wǎng)業(yè)務(wù)，在發(fā)展集團業(yè)務(wù)時(shí)不斷的積累經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的知識與技能，提高工作品質(zhì)。9月份開(kāi)展迎新生工作，在每個(gè)校區都有責任發(fā)卡及維系工作的同學(xué)們，我們在校區內擺攤宣傳“新勢力”卡及固網(wǎng)業(yè)務(wù)，在這次的工作中我們找到了我們以往的不足之處。在此之余，我還經(jīng)常義務(wù)幫用戶(hù)處理IPHONE手機的基本問(wèn)題，自學(xué)后教用戶(hù)最起碼的應用，引導用戶(hù)正確使用手機。
今年一年來(lái)，發(fā)展了iPhone手機300臺，裝了100戶(hù)寬帶，25戶(hù)專(zhuān)線(xiàn)續費，90多戶(hù)186用戶(hù)，10戶(hù)無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡，固話(huà)發(fā)展200部。
20xx年工作計劃
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)（其中包括為人處事，接人待物和業(yè)務(wù)素質(zhì)等）；加強自身勞動(dòng)紀律，嚴以律己，做到不遲到不早退。形成良好的工作習慣。
二、恪盡職守，認真作好本職工作（每月的維系工作、協(xié)議到期回訪(fǎng)、發(fā)展任務(wù)、計劃總結等），且要與其他同事相互配合，完成公司下達的其它生產(chǎn)任務(wù)；
三、加強市場(chǎng)調研，根椐提供的信息及時(shí)地進(jìn)行分析。通過(guò)分析獲取第一手資料，為公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
四、全身心投入到3G業(yè)務(wù)的發(fā)展，使公司在銷(xiāo)售發(fā)展3G業(yè)務(wù)有個(gè)好的開(kāi)始。
五、完成公司安排的其它工作任務(wù)。
在今后的工作中我要加強學(xué)習新業(yè)務(wù)，努力提高自身素質(zhì)全身心投入到3G業(yè)務(wù)的發(fā)展，使我公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展前景更輝煌。
企業(yè)工作總結5
普法依法治理工作是一項長(cháng)期的社會(huì )系統工程，任重而道遠，要長(cháng)抓不懈，需要全社會(huì )的關(guān)注、支持和參與，需要增強責任感和使命感，提高認識，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索、創(chuàng )新普法依法治理工作的模式�！敖Y合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強企業(yè)法制建設。公司法律風(fēng)險防范機制逐步建立健全，依法經(jīng)營(yíng)管理水平得到了很大提高，員工的法律意識得到不斷強化�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全機構，推動(dòng)“六五”普法順利實(shí)施
1、健全組織機構，明確工作職責
為保證公司“六五”普法工作的實(shí)施，加強對普法工作的組織領(lǐng)導，公司成立了“六五”普法依法治理工作領(lǐng)導小組，由黨總支書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，以綜合辦公室、財務(wù)科、安全生產(chǎn)技術(shù)科、供銷(xiāo)科、車(chē)隊、等部門(mén)負責人為普法領(lǐng)導小組工作成員。并設立普法辦公室（綜合科）作為辦事機構，指定專(zhuān)人負責普法具體工作。普法辦公室要重點(diǎn)做好“六五”普法總結與“六五”普法規劃，安排法制宣傳教育，開(kāi)展法制宣傳教育和依法治企工作。
2、建立工作制度，確保普治工作落到實(shí)處
一是建立學(xué)法制度化。公司普法領(lǐng)導小組把普法宣傳教育內容納入公司日常學(xué)習計劃，安排相應的法制知識學(xué)習。二是建立集中普法培訓制度。明確每年上下半年各組織一次集中學(xué)習，上半年的學(xué)習以“3、15”知識產(chǎn)權周為載體，下半年的學(xué)習活動(dòng)以“12、4”法制宣傳月為載體。三是建立學(xué)法用法考核制度。本著(zhù)“以考促學(xué)”的宗旨，堅持學(xué)法用法考核制度，年底定期對干部職工的法律知識水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核，學(xué)法用法考核納入機關(guān)工作人員年度考核中，考試結果和考核情況以及學(xué)法用法情況，作為干部年度評比先進(jìn)的依據之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開(kāi)普法領(lǐng)導小組會(huì )議，經(jīng)常聽(tīng)取情況匯報，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問(wèn)題。
3、分解工作任務(wù)，確保普治工作有序開(kāi)展
一是我們嚴格按照集團公司公司普法工作總體要求，結合公司實(shí)際情況，制訂了20xx年普法工作要點(diǎn)，然后細化分解落實(shí)，并根據部門(mén)職責將各項工作任務(wù)分解相關(guān)科室。
二是制訂定出臺了考核細則，監督檢查各單位普法工作方案落實(shí)情況，嚴格考核。三是定期對普法工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評，及時(shí)整改，做到了年初有計劃、年內有檢查、年終有總結。
二、精心組織，形式多樣，深入開(kāi)展普法宣傳教育活動(dòng)
1、以開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)為載體，做好女職工權益保障法宣貫工作
2、以“12·4”全國法制宣傳日為載體，開(kāi)展多種形式的'普法活動(dòng)
為弘揚法治精神，促進(jìn)社會(huì )和諧，緊密結合生產(chǎn)生活實(shí)際，燃運公司普法領(lǐng)導小組開(kāi)展了有針對性的專(zhuān)項法制宣傳活動(dòng)。
一是利用每月兩次的公司大會(huì )學(xué)習時(shí)間，組織領(lǐng)導干部學(xué)習與企業(yè)制度建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規知識學(xué)習，加強了對領(lǐng)導干部廉政法律法規宣傳教育。
二是下發(fā)了學(xué)習材料到科室，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習《經(jīng)濟合同法》、《財務(wù)法》、《工會(huì )法》、《企事業(yè)消防管理暫行規定》，深入開(kāi)展“合法建設、守法經(jīng)營(yíng)、依法保護，全面提升管理水平”的主題活動(dòng)，制作宣傳板報1期。
三是強化員工培訓，提升依法守法能力。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)項法律法規知識，提高了員工的守法自覺(jué)性，提高了公司依法經(jīng)營(yíng)管理的能力。
四是組織公司29名人員參與了全國《女職工權益保障法》知識競賽網(wǎng)上答題活動(dòng)。
三、注重實(shí)效，科學(xué)規劃，為普法工作持續發(fā)展奠定基礎
通過(guò)“六五”普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識明顯增強，大家在學(xué)法的同時(shí)，也學(xué)會(huì )了用法律的武器維護自身的合法權益，把法律作為一把尺子來(lái)衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會(huì )法律的重要性。同時(shí)，公司的各項規章制度也更加規范，依法治企的水平不斷提高，為公司又好又快發(fā)展提供了更堅強的法律保障。
回顧一年來(lái)的普法工作，取得了一定的成績(jì)。但是，在我們面前的任務(wù)還很重，我們的工作還有不完善的方面，還存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們在認真總結工作的基礎上，重點(diǎn)查找差距和不足，制定積極的、行之有效的措施來(lái)進(jìn)一步完善普法工作。
接下來(lái)，公司普法工作領(lǐng)導小組將認真組織研討，以依法治企為目標，切實(shí)做好“六五”普法規劃工作。20xx年，是“六五”普法實(shí)施的第X年，燃運公司將認認真真落實(shí)每一項學(xué)習任務(wù)，力求形式新穎多樣，內容貼近員工生產(chǎn)生活，激發(fā)員工學(xué)習熱情，為提高公司員工的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力打下堅實(shí)的基礎。
六五”普法啟動(dòng)以來(lái)，我公司普法依法治理工作取得了階段性成績(jì)，但離上級的要求和人民群眾對法律的需求還有差距。黨的XX會(huì )議明確提出：“深入開(kāi)展法制宣傳教育，弘揚社會(huì )主義法治精神，樹(shù)立社會(huì )主義法治理念，增強全社會(huì )學(xué)法尊法守法用法意識”，為新時(shí)期法制宣傳教育工作進(jìn)一步指明了方向，提出了新的任務(wù)和更高的要求。我們決心采取切實(shí)有效的措施，深入貫徹黨的XX會(huì )議精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，克服工作中遇到的問(wèn)題和困難，全面落實(shí)“六五”普法規劃，進(jìn)一步加大法制宣傳的力度，緊緊圍繞縣委、政府中心工作，服務(wù)大局，大力加強法治文化建設，強化創(chuàng )新意識和工作的落實(shí)力度，深入推進(jìn)“六五”普法規劃實(shí)施，為實(shí)現公司跨越式發(fā)展營(yíng)造良好的法治環(huán)境。
企業(yè)工作總結6
各位領(lǐng)導、同志們：
我們xx工友集團股份有限公司原是一家生產(chǎn)農用工具的鎮辦小廠(chǎng)。多年來(lái)，在xx市和xx區兩級黨委政府的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的艱苦奮斗，現已發(fā)展成為擁有11個(gè)分公司、3000多名職工、集科工貿為一體的企業(yè)集
團，全國最大的木工多用機床生產(chǎn)基地。主導產(chǎn)品木工機床年生產(chǎn)能力50萬(wàn)臺，國內市場(chǎng)覆蓋率達到60。產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐、美、東南亞等國家和地區。經(jīng)濟綜合效益居同行業(yè)榜首。，實(shí)現銷(xiāo)售收入2.98億元，利稅5000萬(wàn)元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立。
公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開(kāi)放和現代化建設的全面快速發(fā)展。從我們公司來(lái)講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會(huì )在創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中的做法和體會(huì )向領(lǐng)導和同志們匯報如下。
一、統一認識，奠定基礎
去年，接到上級工會(huì )關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的通知后，我們認為與往年一樣，僅僅是上級工會(huì )出了個(gè)新題目而已，也由于對勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)概念沒(méi)有全面深刻的認識，所以，對這項活動(dòng)沒(méi)有足夠重視，向公司領(lǐng)導匯報，得到的答復是，那是工會(huì )的事，你們弄就是了。有的領(lǐng)導講，什么勞動(dòng)關(guān)系不勞動(dòng)關(guān)系，我們公司的勞動(dòng)關(guān)系就是按股分紅，多勞多得，滿(mǎn)意就干，不滿(mǎn)意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權利。多數干部覺(jué)得，我們一個(gè)鄉鎮改制企業(yè)，向社會(huì )提供了3000多個(gè)就業(yè)崗位，每年創(chuàng )造近20xx萬(wàn)元的稅收，為國家和社會(huì )做了很大貢獻，職工工資按時(shí)足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動(dòng)關(guān)系。在這種思想認識的主導下，活動(dòng)一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，我們工會(huì )也感到茫然，不知從何下手。后來(lái)，隨著(zhù)區總工會(huì )宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區兩級工會(huì )領(lǐng)導親臨企業(yè)指導，使我們豁然開(kāi)朗，認識到了創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。為盡快把活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，我們先召開(kāi)了工會(huì )委員會(huì )會(huì )議，提高認識統一思想。我們認為,創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩定健康發(fā)展的活動(dòng)，是全面切實(shí)保護職工合法權益的活動(dòng)，是提高工會(huì )地位和影響力，推動(dòng)工會(huì )工作全面發(fā)展的活動(dòng)，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會(huì )，惠及整個(gè)社會(huì )。會(huì )議結束后，我們以工作報告的形式向公司黨委進(jìn)行了匯報，并立即引起了黨委的高度重視。董事會(huì )專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議研究部署落實(shí)，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏(yíng)”的管理理念，黨委書(shū)記、董事長(cháng)董延偉同志要求大家突破鄉鎮企業(yè)這一概念的束縛，樹(shù)立全球意識，從建設百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識和要求自己。為統一全體干部職工的思想，工會(huì )按照上級工會(huì )的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強維權、加強維權就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏(yíng)”口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)者關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)”的“雙愛(ài)”氛圍。通過(guò)以上舉措，全體干部走出了理念誤區，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動(dòng)全面深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)的思想基礎和群眾基礎。
二、查找問(wèn)題，制定措施
如何找準切入點(diǎn)，進(jìn)入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會(huì )在創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中首先要解決的問(wèn)題。我們按照xx市總工會(huì )三星級和諧企業(yè)標準，發(fā)動(dòng)職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。首先，組織各分公司工會(huì )分會(huì )，召開(kāi)職工代表座談會(huì )，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩定和公司發(fā)展的問(wèn)題，征求職工的意愿要求，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和措施，并形成報告報集團公司工會(huì )。集團公司工會(huì )進(jìn)行匯總分類(lèi)整理，形成初步意見(jiàn)，報集團公司董事會(huì )。董事會(huì )對存在的問(wèn)題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進(jìn)行討論，征求各方意見(jiàn)。最后，提交職工代表大會(huì )表決通過(guò)，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來(lái)最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問(wèn)題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的7個(gè)，涉及職工切身利益的問(wèn)題4個(gè)，有些問(wèn)題已經(jīng)影響到公司的長(cháng)遠發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來(lái)最大的一次。決議通過(guò)以后，公司董事會(huì )專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，就如何落實(shí)職代會(huì )決議進(jìn)行了研究部署。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。
三、配合協(xié)助，抓好落實(shí)
為了加大落實(shí)職代會(huì )決議力度，工會(huì )趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作組�？偨�(jīng)理任組長(cháng)，工會(huì )主席任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人任成員，辦公室設在工會(huì )。小組成立后，工會(huì )充分發(fā)揮副組長(cháng)和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實(shí)。到目前，我們已經(jīng)解決了3個(gè)問(wèn)題，完善了5項制度。
一是建立全員勞動(dòng)合同制度，解決職工地位不平等問(wèn)題。職工身份不統一是我們公司成立以來(lái)始終沒(méi)有徹底解決的問(wèn)題，也是查擺中職工反響最強烈的問(wèn)題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮辦工、臨時(shí)工和季節工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機會(huì )的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問(wèn)題
作為創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系的突破口。去年，我們實(shí)行了“一刀切”，建立了全員勞動(dòng)合同制。目前，除少數季節工外，公司與全部職工簽訂了勞動(dòng)合同。這樣，公司每年需要為職工交納養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險金545萬(wàn)元�，F在，職工不僅身份相同了，地位和機會(huì )平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動(dòng)和鼓舞了上千個(gè)職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效應，為和諧社會(huì )建設起到了推動(dòng)作用。
二是消除職工后顧之憂(yōu)，實(shí)現長(cháng)遠和諧。創(chuàng )建和諧的.勞動(dòng)關(guān)系，不但要實(shí)現眼前的和諧，更要重視長(cháng)遠的和諧，沒(méi)有長(cháng)遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶(hù)口在農村的職工占80。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問(wèn)題解決了，切身利益得到了保障，但關(guān)系后半生的養老問(wèn)題始終是職工們的一塊心病。前，在我們公司退休的鎮辦工人，每月退休金只有300元左右，而且沒(méi)有參加醫療保險。因此，養老保險問(wèn)題成了最大的后顧之憂(yōu)。這個(gè)問(wèn)題不解決，不僅會(huì )影響勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì )影響社會(huì )的長(cháng)治久安，最終影響全面和諧小康社會(huì )建設。查擺中，解決養老問(wèn)題成為職工最大的期盼。，公司采取果斷措施，一次性投入1700多萬(wàn)元，為750名鎮辦身份的職工辦理了社會(huì )養老保險�，F在，與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工全部辦理了社會(huì )養老保險。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時(shí)，投入150萬(wàn)元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財產(chǎn)保險，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟損失。對困難職工包括退休職工，工會(huì )及時(shí)幫扶。職工子女上不起學(xué)的，公司每人每年發(fā)給助學(xué)金5000元，直至畢業(yè)。
三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們發(fā)現職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標準有很大差距。查擺時(shí)，工會(huì )把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點(diǎn)問(wèn)題。今年啟用的新廠(chǎng)房，采用最優(yōu)化設計，車(chē)間更加寬敞明亮，通風(fēng)換氣除塵設備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機，設置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產(chǎn)條件。公司在為400名大中專(zhuān)畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎上，去年以來(lái)，又為140戶(hù)暫時(shí)無(wú)力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛的單元宿舍，使他們把工友當成自己的家，安心在工友工作創(chuàng )業(yè)、繁衍生息。實(shí)實(shí)在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強了，職工愛(ài)企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。
四是完善企業(yè)各項職工維權制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據和諧企業(yè)標準，結合公司實(shí)際，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動(dòng)爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權和科學(xué)管理制度，把工會(huì )維權工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體、相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會(huì )制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度和民主評議干部制度。安全生產(chǎn)保障工作實(shí)行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車(chē)間，其主要負責人就地免職。職工教育培訓實(shí)行技能培訓與考核、薪資相結合。公司每年舉行一次全員性業(yè)務(wù)技能考試，考試分閉卷理論考試和實(shí)踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個(gè)獎勵等級，分別獎勵400、200、100、50元，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。
四、勞企互動(dòng)，共謀發(fā)展
創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動(dòng)，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權益落實(shí)了、后顧之憂(yōu)排除了，職工就應當以實(shí)際行動(dòng)回報企業(yè)，實(shí)現實(shí)實(shí)在在的互利雙贏(yíng)。為了把職工在創(chuàng )建中煥發(fā)出來(lái)的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng )造力挖掘出來(lái)，公司工會(huì )發(fā)動(dòng)和組織全體職工大張旗鼓地開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節支增效活動(dòng)。一年來(lái)，累計為公司新增產(chǎn)值600多萬(wàn)元。在xx區第二屆職工技能運動(dòng)會(huì )上，公司代表隊獲得了技能成績(jì)和道德風(fēng)尚雙豐收。有19名職工分別獲得xx市技術(shù)能手、xx市勞動(dòng)模范、xx省富民興魯勞動(dòng)獎?wù)碌仁�、市級榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，狠抓了企業(yè)文化建設，開(kāi)展了學(xué)習黨的十六屆五中全會(huì )精神和創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節拔河比賽等活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng )造健康向上的內部環(huán)境，促進(jìn)兩個(gè)文明建設同步發(fā)展。
五、自我加壓，提高完善
創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動(dòng)了工會(huì )工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會(huì )提出了新的更高要求。在創(chuàng )建活動(dòng)中，為了加強工會(huì )力量，公司黨委為工會(huì )配備了一名專(zhuān)職女工主任和一名專(zhuān)職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調查處理和勞動(dòng)保護用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會(huì ),這表明了公司對工會(huì )工作的重視。在區、鎮兩級工會(huì )的指導下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng )建活動(dòng)緊密結合在一起。一是對全公司工會(huì )小組長(cháng)以上的工會(huì )干部進(jìn)行了改選，把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴(lài)的同志充實(shí)到工會(huì )組織中來(lái)。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們建立了會(huì )議制度和學(xué)習制度。每月召開(kāi)一次分會(huì )主席會(huì )議，每季度召開(kāi)一次工會(huì )小組長(cháng)以上工會(huì )干部會(huì )議，傳達學(xué)習上級工會(huì )的文件和工作部署，總結前一階段創(chuàng )建活動(dòng)的落實(shí)情況，部署下一階段的任務(wù)。工會(huì )干部改選后，我們還對56名小組長(cháng)以上的工會(huì )干部進(jìn)行了創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的專(zhuān)門(mén)培訓，使他們更加有效地組織創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展。自我加壓、完善提高，增強了工會(huì )自身的凝聚力、號召力和戰斗力，為工會(huì )創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強有力的組織和干部保障。
在創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會(huì )到：勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會(huì )的一項長(cháng)期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至會(huì )導致勞動(dòng)關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，才能做好、做實(shí)、做大這個(gè)主題；開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)是新形勢下工會(huì )落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主要途徑，只有開(kāi)展好這項活動(dòng)，才能實(shí)現工會(huì )工作的科學(xué)化，才能提高自身地位，才能全面履行工會(huì )的維護職責，成為職工信賴(lài)的群眾組織。
這是我們創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的幾點(diǎn)做法和體會(huì )，雖然取得了顯著(zhù)成果，但這只是個(gè)開(kāi)端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在SA8000社會(huì )責任標準認證中，進(jìn)一步加大力度，加大措施，為創(chuàng )建全方位高層次的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)全面和諧小康社會(huì )建設進(jìn)行不懈努力，做出應有的貢獻。
謝謝大家！
企業(yè)工作總結7
XX有限公司統計工作總結
準確的統計信息是領(lǐng)導正確決策的基礎，沒(méi)有準確的統計數據，就無(wú)法準確反映企業(yè)經(jīng)濟運行情況及存在的問(wèn)題，也就無(wú)法對經(jīng)濟形勢做出正確的判斷和決策。近年來(lái)，公司的領(lǐng)導高度重視統計工作，人員、經(jīng)費落實(shí)情況好，部門(mén)配合順暢有序，善始善終安排好統計的各項工作，公司的統計工作水平得到顯著(zhù)提高。
一、公司領(lǐng)導高度重視，統計工作逐步完善。近年來(lái)，公司領(lǐng)導高度重視統計工作，在統計體制改革、人員力量配備、經(jīng)費保障等方面采取了很多措施，增加了統計工作人員，健全完善了統計工作體系，進(jìn)一步夯實(shí)了統計基礎建設，確保統計數據源頭工作質(zhì)量。
二、扎實(shí)做好統計基層基礎工作。近年來(lái)，圍繞“人員專(zhuān)職化、臺賬規范化、管理制度化、調查法制化、手段現代化、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標，進(jìn)一步完善統計工作制度，夯實(shí)基層基礎工作。統計工作部門(mén)具備獨立的`辦公場(chǎng)所，同時(shí)配備了微機、打印機、辦公桌椅等，確保統計工作的順利進(jìn)行。建立統計工作管理制度和統計人員管理制度，包括綜合統計管理制度；建立原始記錄和統計臺帳、統計報表管理制度；建立數據管理制度和數據質(zhì)量檢查、控制制度；建立統計資料歸檔及保密制度；建立企業(yè)各級專(zhuān)兼職統計、記錄人員的崗位責任制等。
三、按時(shí)完成統計工作，為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供準確依據。我們嚴格執行國家統計報表制度，認真做好各項年定報的貫徹落實(shí)。統計人員認真學(xué)習《統計法》和統計報表有關(guān)規章制度，虛心向統計局有關(guān)領(lǐng)導專(zhuān)家學(xué)習，積極采用科學(xué)的統計方法，系統地調查研究，對待每一個(gè)統計數字和統計調查分析，都一絲不茍，嚴肅認真，確保統計數據的質(zhì)量，及時(shí)收集、掌握重要經(jīng)濟指標，通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢，提高統計分析水平，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現和公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展提供科學(xué)依據。
四、統計法制建設不斷完善，數據質(zhì)量不斷提高。統計數據質(zhì)量是統計工作的核心所在。我們堅持實(shí)事
企業(yè)工作總結
企業(yè)工作總結8
一、工作回顧
從**年1月起，主要做了如下幾個(gè)方面的工作：
1)新市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)布局規劃、設點(diǎn)意向溝通和考察(**設點(diǎn)3個(gè)，玉林、貴港、桂林各1個(gè)，**2個(gè)，并發(fā)貨試銷(xiāo));2)協(xié)助公司溝通磨合：物流、服務(wù)、財務(wù)各個(gè)方面由以前的省代轉向地級經(jīng)銷(xiāo)體制的
一個(gè)磨合和摸索;3)確定重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)主推品種(**依托冠凱、主推燒鹵、湯料系列以中高價(jià)位產(chǎn)品為主;**依托永興以中低價(jià)位的燒鹵、湯料、餡料系列為主打，**、**2客戶(hù)各進(jìn)了第二筆以上的貨物);4)重點(diǎn)市場(chǎng)的終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)、和渠道分銷(xiāo)布點(diǎn)工作(**請了2個(gè)業(yè)務(wù)做宣傳和以菜市夜市為平臺發(fā)科普宣傳單，設了4家2批;
二、市場(chǎng)存在問(wèn)題及竟爭對手分析
A、其他市場(chǎng)：桂林、貴港、玉林市場(chǎng)規模較小，暫時(shí)以經(jīng)銷(xiāo)商自然銷(xiāo)售為主，計劃主推低價(jià)和高價(jià)位產(chǎn)品。目前存在問(wèn)題是：**、
**2個(gè)重點(diǎn)和樣板市場(chǎng)問(wèn)題較多和銷(xiāo)售上不去，沒(méi)有時(shí)間和差旅費用去關(guān)注該區域的客戶(hù)!主要竟品為：
高端：瑞可來(lái)、隆泰、花帝、
中端：撫順獨鳳軒、港陽(yáng)、捷成、深圳唐正
低端：陽(yáng)江、威龍、維娜斯、深圳金自然
B、**市場(chǎng)：(低端、高端為主)
1、市場(chǎng)特點(diǎn)：
1)消費者偏向粉劑和膏狀，油劑產(chǎn)品主要是外地知名品牌的高價(jià)位產(chǎn)品(200-300以上價(jià)格)直接串貨過(guò)來(lái)，本地經(jīng)銷(xiāo)商很少進(jìn)貨;粉劑產(chǎn)品2個(gè)極端，要么是接受零售30元/KG(博邦、陽(yáng)江、威龍、維娜斯)的低價(jià)產(chǎn)品，要么是接受物美價(jià)高的產(chǎn)品;膏狀產(chǎn)品在湯料和鹵水中使用最多，零售價(jià)在80-90間的`產(chǎn)品銷(xiāo)售最好;湯料市場(chǎng)最大、鹵水次之。
2)大部分用戶(hù)對香精的誤解很深，都是偷偷使用，大的連鎖店喜歡用粉劑產(chǎn)品混合在其他味料里，小一點(diǎn)的店喜歡用膏劑;主要市場(chǎng)集中在：低端和高端的雞豬牛香精粉;鹵水市場(chǎng)(喜歡用膏);肉類(lèi)添加劑(通路貨);湯料、鹽局白切雞、餡料這五個(gè)細分市場(chǎng)
2、競爭對手：
高端：瑞可來(lái)、隆泰、花帝、味正、匯香源、頂味、春發(fā)、正味(8)
中端：撫順獨鳳軒、港陽(yáng)、捷成、深圳唐正、一品、天惠、億騰、太行(8)
低端：陽(yáng)江陽(yáng)東系、本地系、威龍、維娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鴻興、
3、存在問(wèn)題：
1)經(jīng)銷(xiāo)商：認為我們產(chǎn)品價(jià)格虛高，且性?xún)r(jià)比不高;和其經(jīng)銷(xiāo)的低價(jià)產(chǎn)品比無(wú)價(jià)格優(yōu)勢，和市場(chǎng)上的高端產(chǎn)品比無(wú)明顯特色和特點(diǎn)，具體表現為用戶(hù)買(mǎi)過(guò)我們強推薦的高價(jià)位產(chǎn)品后很少有回頭客，同時(shí)公司也沒(méi)有明確指出哪些高價(jià)位的產(chǎn)品好，好在具體哪方面和誰(shuí)比較?
2)個(gè)人對自己的產(chǎn)品缺乏實(shí)踐和應用，對產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)和使用過(guò)程中的注意事項沒(méi)有體驗;同時(shí)我個(gè)人覺(jué)得公司在這個(gè)方面也指導溝通太少!當出現產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)給予經(jīng)銷(xiāo)商指導和解決
3)前期未找準當地市場(chǎng)的脈搏及用戶(hù)的需求，品種太多，未找準重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)目標用戶(hù)!(應把重點(diǎn)集中在湯料、鹵水、雞類(lèi)上，讓客戶(hù)認可我們高價(jià)位的鹵菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低價(jià)位的肉類(lèi)添加劑和豬、牛、雞香精)
4)未找到**市場(chǎng)那樣得力的廚師做做服務(wù)和推廣(以服務(wù)和技術(shù)指導帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售)
C、**市場(chǎng)(低端、中端為主)：
1、市場(chǎng)特點(diǎn)：同**，米粉湯料市場(chǎng)最大、鹵水次之，餐飲及餡料市場(chǎng)不如**;但產(chǎn)品主要以低端和中端為主，高端產(chǎn)品很難走動(dòng)
2、競爭對手：
高端：瑞可來(lái)、頂味、春發(fā)、
中端：撫順獨鳳軒、港陽(yáng)、捷成、深圳唐正、一品、太行(8)
低端：陽(yáng)江陽(yáng)東系、本地系、威龍、維娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鴻興、北京萬(wàn)客隆、東莞金雞寶、邵陽(yáng)一品梅、正味和味正的低價(jià)產(chǎn)品
3、問(wèn)題和措施：
1)基本同上，低價(jià)產(chǎn)品價(jià)格不夠低沒(méi)有上量;高價(jià)位產(chǎn)品強推出去后無(wú)回頭客
2)**的調味品渠道未得到利用：急需公司把一些認知程度高的添加劑(脆肉劑、肉脆磷等)和低價(jià)的雞、牛、豬香精在調味品渠道上鋪市(目前存在問(wèn)題是價(jià)格和包裝規格未調整到位)
三、下半年市場(chǎng)目標和措施
前提：1)骨髓浸膏、高倍肉精膏、老湯、上湯系列的價(jià)格略有調整
2)低價(jià)位的燒鹵系列和豬牛雞肉產(chǎn)品的新配方獲得客戶(hù)認可
3)籌辦技術(shù)交流會(huì )議(免費培訓班燒烤、鹵菜、湯料)
4)把一些認知程度高的添加劑(脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類(lèi)增香劑、富麗磷等)和低價(jià)的雞、牛、豬香精在調味品渠道上鋪市(把價(jià)格和包裝規格調整到位，用這些產(chǎn)品來(lái)薄利多銷(xiāo)沖擊競爭對手)
四、具體市場(chǎng)計劃及需要公司支持的地方
1、公司**年上半年投入廣西的費用清單
1)辦公費：2)人員招聘費用：3)宣傳單費用：4)人員工資：合計：
2、附件一：**年下半年**、**(燒烤、鹵菜、湯料)專(zhuān)場(chǎng)產(chǎn)品演示會(huì )方案和預算
3、計劃主推品種：骨髓浸膏(豬、牛、雞、上湯、爆烤鴨)、高倍肉精膏(老湯、上湯、深色、淺色)、老湯香精和上湯系列的一批價(jià)格希望下調3-5元/KG以?xún)?/p>
4、把一些認知程度高的添加劑(脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類(lèi)增香劑、富麗磷等，再下調2-5元/KG)和低價(jià)的雞、牛、豬香精
(1KG袋裝，零售價(jià)在30元/KG內)和肉寶王、肉香王(價(jià)格下調5元/斤以?xún)?在調味品渠道上鋪市(把價(jià)格和包裝規格調整到位，用這些產(chǎn)品來(lái)薄利多銷(xiāo)上量和沖擊競爭對手)
5、燒鹵系列和湯料系列品種，可推出一批500G裝的仿調味品包裝的產(chǎn)品切入細分這個(gè)市場(chǎng)
6、公司的重點(diǎn)產(chǎn)品的DM宣傳單要盡快到位和繼續支持**、**重點(diǎn)市場(chǎng)配備廚師的計劃，確實(shí)有很多用戶(hù)對香精存在誤解和不知道怎么使用，需要普及宣傳香精的知識和使用!
7、公司在產(chǎn)品應用和實(shí)踐上多給予指導和培訓
8、產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合的廣度
湯料醬鹵豬牛雞肉燒烤添加劑餡料
深度老湯粉燒臘鹵香粉低價(jià)粉烤香王脆肉素豬肉特級
上湯粉鹵香王中價(jià)骨髓燒烤精粉富麗磷雞肉特級
上湯骨髓鹵肉寶鹽局雞類(lèi)乙基肉寶王
老湯肉精膏海鮮精粉肉脆磷肉香王
肉味皇中皇
9、細分目標市場(chǎng)
目標市場(chǎng)一湯料市場(chǎng)
目標市場(chǎng)二醬鹵市場(chǎng)
目標市場(chǎng)三豬、牛、雞肉香精應用市場(chǎng)
目標市場(chǎng)四燒烤市場(chǎng)
目標市場(chǎng)四餡料市場(chǎng)
企業(yè)工作總結9
尊敬的領(lǐng)導：
我于xx年x月x日成為公司的試用員工，到今天已經(jīng)有x月了。在這x月里，我對xx行業(yè)有了最基本的認識，對公司有了比較全面的了解，對公司的各種規章制度也都已熟悉，并嚴格遵守，同時(shí)自己的工作能力也有了很大的提高，而這一切都是與公司領(lǐng)導的悉心指導，同事的無(wú)私幫助是密不可分的，當然最讓我感謝的還是公司給了我這次寶貴的工作機會(huì )。
剛來(lái)公司時(shí)，還有點(diǎn)擔心自己會(huì )不適應，可是，公司良好的工作環(huán)境，人性化的制度，讓我很快融入其中，進(jìn)入工作狀態(tài)。工作之初，由于自己對這個(gè)行業(yè)了解不多，經(jīng)驗不夠豐富，工作中出現了一些缺失，現在回頭來(lái)看，卻都是些分外簡(jiǎn)單的小事。也正是領(lǐng)導及同事的`熱心幫助，才讓我迅速成長(cháng)，掌握了工作的主要內容，模式及規律，讓我明白是多么的嚴格，嚴肅，同時(shí)，各部門(mén)的交流溝通也是很重要的一部分，只有及時(shí)與各部門(mén)等聯(lián)系，才能保證正確無(wú)誤。
通過(guò)這x月的努力工作，努力學(xué)習，我懂得了時(shí)間與理論的相輔相成性。在學(xué)校所學(xué)的各種知識只有應用到工作實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能讓工作進(jìn)行的更加順利，因此，我會(huì )努力的工作，保持自己的工作熱情，上進(jìn)的心態(tài)，嚴謹的工作態(tài)度，同時(shí)還要加強自己的學(xué)習能力，努力增加知識，拓寬知識面，學(xué)習與xx相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，讓自己做到有理論，多實(shí)踐。在此過(guò)程中，也可能隨時(shí)出現新情況，新問(wèn)題，我會(huì )及時(shí)匯報，反饋給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導能及時(shí)了解新情況，新問(wèn)題，避免因此而出現的信息誤差。
請公司給我一個(gè)機會(huì )，讓我成為公司的正式員工。轉正之后，我將一如既往的保持高度的工作熱情和責任感，不斷提高自己的工作能力，增長(cháng)自己的知識，爭取在工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng )造最大價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現自己的自我價(jià)值，在自己平凡的崗位上作出不平凡的成績(jì)，與公司一同展望美好的未來(lái)。
xx
xx年x月x日
企業(yè)工作總結10
“××”是××市的一家私營(yíng)化工企業(yè)。近年來(lái)，“××”與××橡膠制品研究所及中科院化學(xué)所建立了緊密型合作關(guān)系，成為兩家科研所的新產(chǎn)品試驗基地，“××牌”被評為××省著(zhù)名商標，“××牌”被評為泰州市知名商標。 一個(gè)只有不足６０人的小企業(yè)，卻擁有四五十件注冊商標，還買(mǎi)斷了兩家雜志４年的廣告版面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)�，F將工作總結如下：
國內膠粘劑行業(yè)整體科技含量并不高，目前國外知名化工企業(yè)一旦大舉瓜分國內市場(chǎng)。而這些大企業(yè)通常采取購并國內優(yōu)勢企業(yè)的做法，購并不成則通過(guò)搶注商標，擠壓國內優(yōu)勢品牌。因此，這次我們新申請的８件商標就是與‘××’、‘老熊’名稱(chēng)、圖形、文字相似的`防御性商標。買(mǎi)斷廣告版面，同樣是想暫時(shí)遏制同行廣告攻勢，為自己爭取時(shí)間�！�
的確，作為一個(gè)獨立的市場(chǎng)主體，“××”在面向市場(chǎng)的同時(shí)也就選擇了競爭，而眼下的市場(chǎng)競爭不僅僅是過(guò)去相對單一的質(zhì)量或價(jià)格競爭，更包括了服務(wù)、品牌、管理、科技水平等許多方面的內容，更趨向于企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。特別是ｗｔｏ已對中國敞開(kāi)了大門(mén)，競爭激烈的程度將有增無(wú)減。俗話(huà)說(shuō)，“防人之心不可無(wú)”，見(jiàn)事早一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，可以降低競爭風(fēng)險，為自己贏(yíng)得時(shí)間。這是“××”給我們的啟示之一。
另一方面，“入世”后，相對于絕大多數中小企業(yè)而言，市場(chǎng)競爭會(huì )呈現“猴子與恐龍較勁”的格局。不管我們是不是愿意，也不管我們是不是有足夠的實(shí)力，都不可避免地與“經(jīng)濟恐龍”對話(huà)甚至“搶座位”。商標搶注、廣告轟炸、專(zhuān)利壟斷、域名注冊以及大規模購并企業(yè)等，是國外大企業(yè)、大公司的“拿手好戲”，而這些，往往也正是我們許多企業(yè)最容易忽略的環(huán)節，如果沒(méi)有足夠的自我保護措施，一不小心就會(huì )在競爭中“出局”。因此，在商標、域名、專(zhuān)利乃至企業(yè)名稱(chēng)等無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域花一點(diǎn)功夫，扎緊籬笆，絕不是“小題大做”。
“××”有了大手筆，其他廠(chǎng)家不妨也快動(dòng)作起來(lái)。
江蘇××粘合劑廠(chǎng)于本月１８日一次性向國家商標局提出８件商標的注冊申請，而在此之前的４年間，該廠(chǎng)已拿到了４６件商標的注冊證。
與此同時(shí)，“××”投巨資買(mǎi)斷了國內膠粘劑行業(yè)權威雜志《粘接》、《中國膠粘劑》20xx年之前全部封面的廣告版面。
企業(yè)工作總結11
關(guān)于十二月份監理工作總結及下月計劃管理處各位領(lǐng)導、參建單位各位同仁：
l十二月份總監辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線(xiàn)剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。
現將十二月份監理工作的總結，下一個(gè)月監理工作計劃匯報如下：
一、監理工作總結：
本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ—2標箱梁進(jìn)行預制，LJ—4、LJ—8標進(jìn)行梁板架設外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實(shí)，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項予以落實(shí)回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進(jìn)行詳細分解，具體到每個(gè)結構物、梁廠(chǎng)的勞動(dòng)數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ—5
標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ—7標剩余梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠(chǎng)增加冬季養生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
二、曝光臺：
LJ—9標自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專(zhuān)項會(huì )議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度，未能?chē)栏衤男斜O理程序，致使出現違規及返工現象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，LJJ—4駐地辦未能認真履行監理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過(guò)程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
三、榮譽(yù)榜：
本月LJ—14標寨子梁2#隧道右線(xiàn)順利貫通，LJ—24標花蓋梁隧道左、右線(xiàn)順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標全線(xiàn)第一特長(cháng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線(xiàn)貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計劃本月全線(xiàn)共完成投資0。9088億元，占本月計劃1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的`57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ—2標的箱梁預制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標，其中LJ—9標因內部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊伍的問(wèn)題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進(jìn)度計劃完成不足50%，LJ—10標因勞務(wù)隊伍更換問(wèn)題，左線(xiàn)停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%，東山特長(cháng)隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進(jìn)度計劃目標，本月再次對LJ—9、LJ—10標提出嚴厲的通報批評。同時(shí)要求LJ—9、LJ—10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關(guān)系，調動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ—9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見(jiàn)法人處理。
2、質(zhì)量管理：
�。�1）十二月份總監辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類(lèi)文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議3次，發(fā)出通知6份�？偙O辦
聯(lián)合管理處對全線(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導、落實(shí)；并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現場(chǎng)責任人、技術(shù)員、監理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
四、一月份監理工作計劃：
1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對LJ—9、LJ—10標進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。
2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執行，總監辦下發(fā)的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著(zhù)手，使各參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。同時(shí)堅決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監理、技術(shù)人員，同時(shí)理順對監理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機制，全面調動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計劃。
匯報完畢，謝謝大家！
企業(yè)工作總結12
1.制度建設。
為提升設備物資部管理水平，規范各項工作的開(kāi)展，結合能建集團公司制度匯編原則的要求。根據旗下?tīng)I和益發(fā)電公司基建期設備物資管理生產(chǎn)需要，制定了設備物資管理制度，同時(shí)細化了設備物資部職能及崗位職責，初步實(shí)現了設備物資管理的制度化，制度的流程化、標準化。
2.組織人員建設。
公司本著(zhù)選準人、用好人的原則，在滿(mǎn)足項目工作需要的前提下，設備物資部編制為五人�，F到位人員三人，年齡不同，背景不同，來(lái)自不同子公司，工作習慣和文化理念也存在著(zhù)差異。通過(guò)部委會(huì )加強部門(mén)成員之間的溝通交流，密切結合日常工作成員之間的協(xié)調配合。以規范管理為抓手，充分調動(dòng)員工的工作積極性、凝聚力做好設備物資管理工作。
3.“三大主機”設備合同的順利簽訂。
設備物資部按照公司示范工程高標準高要求的原則，參照相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及專(zhuān)家們擬定的招標技術(shù)規范要求，參與了三大主機商務(wù)合同的`談判。經(jīng)過(guò)多輪磋商，于20xx年8月正式簽訂了“三大主機”的采購合同，為項目初設和施工打下了堅定的基礎。
4.總承包合同交底和市場(chǎng)調研。
結合XXXX年8月份EPC總承包合同副本內容，設備物資部組織全體成員對該合同進(jìn)行了交底。特別針對工程設備、材料、成品和半成品等條款進(jìn)行了認真的研讀，明確掌握了雙方的權利和義務(wù)細則。同時(shí)對上海廟長(cháng)城2X1000MW電廠(chǎng)、蒙泰北源熱電2X660MW機組一輔設備廠(chǎng)家的調研明細表，以及最近投產(chǎn)的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠(chǎng)2X350MW同類(lèi)機組的設備招標合同臺帳統計表進(jìn)行了認真整理分析并總結其中經(jīng)驗。先后參與總包內蒙設計院一輔設備計劃磨煤機、風(fēng)機，主變等17項設備技術(shù)規范書(shū)逐一審定，對其招標文件條款也進(jìn)行了審查與修改。對其今后關(guān)于輔機設備的招投標工作提出了相應要求。從根本上確保輔機內在質(zhì)量，避免出現“低質(zhì)低價(jià)”的結果。
企業(yè)工作總結13
安慶日報社企業(yè)服務(wù)組成員為余倩（紀委書(shū)記、副總編輯）、王科（總編輯助理、辦公室主任），對接企業(yè)為位于大橋辦事處的安徽香飄飄食品有限公司。
在全市“千名干部服務(wù)企業(yè)”動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，服務(wù)組于7月1日來(lái)到企業(yè)，與企業(yè)總經(jīng)理徐亮林進(jìn)行了溝通。公司成立于20xx年，從事果凍生產(chǎn)、飲料生產(chǎn)、方便食品生產(chǎn)及銷(xiāo)售，并為市內其它相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)提供代工、技術(shù)指導和信息咨詢(xún)，以及與食品生產(chǎn)相關(guān)包裝及原輔材料。注冊資金100萬(wàn)，**年度銷(xiāo)售額2000萬(wàn)，**年公司加大了生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)升級改造并開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，預計全年銷(xiāo)售額將增長(cháng)50%以上。
因為該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)較成熟、銷(xiāo)售區域主要在外地，所以報社服務(wù)組根據市動(dòng)員會(huì )議的精神，結合企業(yè)實(shí)際情況，決定有針對性地解決企業(yè)所遇到的問(wèn)題。
一是為香飄飄公司建設職工食堂、員工休息室辦好相關(guān)手續，現已基本建成上下兩層、面積約為200平方米的食堂；
二是七月下旬，擁有“香飄飄”馳名商標的浙江香飄飄公司，在我市中級人民法院狀告安徽香飄飄公司包裝文字、圖案侵權。我們找來(lái)法律顧問(wèn)向企業(yè)管理層講解相關(guān)法律知識，并經(jīng)過(guò)反復協(xié)調，使得浙江公司撤訴，雙方庭下和解，達到了既保護了馳名商標的合法權益，又幫助了本土企業(yè)健康發(fā)展的效果，幫助企業(yè)減少經(jīng)濟損失數十萬(wàn)元；
三是幫助香飄飄公司的車(chē)棚改造工作辦理相關(guān)手續，現已建成面積為300多平方米的車(chē)棚，解決企業(yè)職工后顧之憂(yōu)；
四是幫助企業(yè)與我市的同行業(yè)企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，增進(jìn)溝通、合作，成功實(shí)現了技術(shù)升級和產(chǎn)品的推陳出新，今年下半年，該公司便推出了小米鍋巴、果凍、果味飲料等三個(gè)系列25種新產(chǎn)品。預計今年下半年的銷(xiāo)售額將超過(guò)去年全年銷(xiāo)售額。
公司總經(jīng)理徐亮林由衷地贊嘆：“這次“千名干部服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)，對企業(yè)的幫助是實(shí)實(shí)在在的，配套出臺的政策是我們急需的，來(lái)企業(yè)幫扶的干部作風(fēng)扎實(shí)，幫助解決問(wèn)題不拖泥帶水，讓我們這些本土企業(yè)增強了發(fā)展壯大的信心�！�
我們的建議一是需要幫助企業(yè)管理層強化法律意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識，需要請相關(guān)部門(mén)幫忙把關(guān)，請相關(guān)專(zhuān)家給企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)健康發(fā)展；二是要加強安全生產(chǎn)意識，建議企業(yè)更加關(guān)注職工安全和設備安全；三是企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)行情及行業(yè)發(fā)展趨勢，加強與周邊類(lèi)似企業(yè)的合作，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應，強化在技術(shù)革新方面的合作及產(chǎn)業(yè)鏈的資源共享。
我公司為省級生豬活體儲備基地，為切實(shí)做好生豬活體儲備工作，圓滿(mǎn)完成省級生豬活體儲備任務(wù)，我公司按照《河北省生豬活體儲備管理辦法》及生豬活體儲備的各項要求，不斷加強內部管理，完善各項設施、擴大生產(chǎn)規模、資金使用合理，充分發(fā)揮了生豬活體儲備基地主力軍的作用，得到了各級政府部門(mén)的肯定。
一、生豬生產(chǎn)儲備情況
今年我公司承擔省生豬活體儲備任務(wù)7000頭為圓滿(mǎn)完成任務(wù)，我們采取了以下措施：一是投資100萬(wàn)元對豬舍進(jìn)行了擴建，增加了新的育肥舍5棟，擴大了生豬的飼養量。二是更換了原母豬產(chǎn)床和落后的飲水設施。三是改造了原仔豬舍的生產(chǎn)環(huán)境。四是增加了豬舍通風(fēng)和采光設施，使豬舍的通風(fēng)、采光更加科學(xué)合理。五是淘汰了一部分生產(chǎn)性能較差的種豬。六是修訂了口蹄疫、豬藍耳病、豬鏈球菌病等豬病的免疫程序，避免了生豬疫病的發(fā)生。七是加大了無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣和應用，增大了飼料、飲用水及豬場(chǎng)環(huán)境的監測密度，尤其對飼料添加劑的抽檢，每季必須檢一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，通過(guò)以上幾項措施，今年我公司生產(chǎn)情況良好，生豬存欄保持在8000頭以上，生豬全部為無(wú)公害優(yōu)質(zhì)瘦型豬，深受城鎮居民的.歡迎，今年1—12月份出欄生豬10000多頭，全部供應我省及京津市場(chǎng)。
二、搞好生豬儲備，隨時(shí)聽(tīng)候指揮
按照省商務(wù)廳文件精神，做好豬肉市場(chǎng)供應，保持市場(chǎng)穩定，我公司在原有存欄的基礎上，又進(jìn)行了補欄，確保儲備活豬的數量充足，存得住、調的出。1、嚴格按照綠色環(huán)保的要求選用符合國家標準的飼料、獸藥及添加劑堅決杜絕違禁藥物的購進(jìn)和使用。2、充分利用化驗室定期檢測生產(chǎn)群的抗體情況，保障了整個(gè)生產(chǎn)群的健康穩定。3、不定期聘請專(zhuān)家教授來(lái)場(chǎng)指導保健工作。我們作為省級活體儲備基地，本著(zhù)對消費者負責，讓領(lǐng)導放心的原則，嚴格管理精研技術(shù)，認真履行作為一個(gè)基地公司的基本職責。
三、保證補貼資金使用的實(shí)用性
我公司**年的補貼資金為12.8萬(wàn)元，主要用于飼料購進(jìn)和藥品購進(jìn)，主要包括：玉米、麩皮等原材料及各種獸藥、疫苗。對所購物品嚴格驗收管理，保證了補貼資金使用的實(shí)用性。
四、實(shí)現低成本防疫滅病
我公司實(shí)施了控制環(huán)境、加強管理等關(guān)鍵措施。我們還擴建了節能豬舍5棟，為豬只創(chuàng )造了舒適的環(huán)境、提高了豬的福利、減少了煤電等能源消耗，使豬場(chǎng)能源消耗降低。再加上嚴格的飼養管理和必要的藥物預防、免疫接種、消毒，不但成活率大幅度提高，而且大大降低了養殖成本。
五、加強儲備管理，確保儲備安全
我公司生豬長(cháng)期存欄8000頭，年出欄能力為1.2萬(wàn)頭。為確保儲備數量和質(zhì)量安全，我們不定期的對儲備的標準化管理進(jìn)行檢查，主要檢查核實(shí)在欄儲備數量、儲備標牌數量與實(shí)際數量是否一致以及對銷(xiāo)售部門(mén)的管理。
嚴格檢查儲備生豬的質(zhì)量安全。我們先后對管理人員、技術(shù)人員、飼養人員進(jìn)行了多次關(guān)于生豬質(zhì)量安全的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習增強了技術(shù)人員、飼養人員的食品安全意識。
公司積極改善飼養環(huán)境，完善管理措施，加強防疫的力度。
六、保證豬肉市場(chǎng)的供應
我們主要作了以下工作：
�、旁诒ＷC儲備數量的前提下，適時(shí)組織生豬出欄，保證本地市場(chǎng)的供應。
�、莆夜拘乱M(jìn)優(yōu)秀種豬50頭，擴大繁育規模，向周邊農戶(hù)供應種豬達2000頭。
�、羌訌娦畔⒔涣�，鼓勵、引導廣大農民正確養殖生豬，保證生豬市場(chǎng)的穩定。
七、安排好本市市民過(guò)好雙節
按照省商務(wù)廳的指示精神，安排好市民過(guò)好兩節的要求，我們采取了有利措施，加強生豬供應點(diǎn)管理，并在XX市設生豬供應點(diǎn)兩個(gè)，解決了市民吃肉難的問(wèn)題。
八、明年項目建設計劃
�、屙椖拷ㄔO的必要性
隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對瘦肉的品質(zhì)要求與日俱增。近年來(lái)，豬價(jià)雖有波動(dòng)，但是瘦肉型商品豬處于供不應求的局面，瘦肉型優(yōu)質(zhì)種豬和生豬的市場(chǎng)前景看好，養豬業(yè)的標準化和專(zhuān)業(yè)化健康養殖已經(jīng)被廣大民眾所重視和接受。
近年來(lái)，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整中，XX縣的養豬業(yè)發(fā)展很快，對瘦肉型種豬和商品豬的需求不斷增長(cháng)，公司豬場(chǎng)現有的生產(chǎn)規模已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的供應，為此實(shí)施年產(chǎn)1000頭種豬繁育基地擴建工程已勢在必行。
�、骓椖恐饕ㄔO內容
擴建豬舍12棟8000平方米、新建高級人工授精室和配種室300平方米、新建沼氣池2個(gè)和廢水處理1處、引進(jìn)種豬150頭以及購置必要設備。
受今年生豬行情的波動(dòng)以及疫情的影響，國務(wù)院以及農業(yè)部、商務(wù)部等有關(guān)部門(mén)對生豬生產(chǎn)尤為重視，并出臺了多項優(yōu)惠政策，為生豬生產(chǎn)的發(fā)展提供了良好的機遇。我們要緊緊抓住這次發(fā)展機遇，擴大生產(chǎn)規模，規范標準化生產(chǎn)，繼續完善我們循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)全市及全縣養殖企業(yè)發(fā)展生態(tài)養殖，實(shí)現畜牧養殖業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)工作總結14
一、群策群力，千方百計承攬施工生產(chǎn)任務(wù)
集中力量，鞏固傳統市場(chǎng)。多年來(lái)公司一直恪守著(zhù)“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿(mǎn)足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效贏(yíng)得了總包主及業(yè)主的好評，立足并站穩了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場(chǎng)。
信息跟蹤，拓展新市場(chǎng)。在占領(lǐng)傳統市場(chǎng)的基礎上，公司加強投標報價(jià)工作，積極通過(guò)各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統市場(chǎng)外的信息，良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開(kāi)辟了北美之光、天津塑膠、來(lái)忠化工及天津管道集團等×余個(gè)周邊市場(chǎng)，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。
全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠(chǎng)保溫防腐、大港煉廠(chǎng)加氫管線(xiàn)安裝、石化煉油部爐體及配套設備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化BAF污水池安裝、青島防腐保溫等×個(gè)工程項目。面對施工點(diǎn)多、分散、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工人員較少等工程特點(diǎn)，各項目嚴格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結”的原則，認真履行《項目管理辦法》，以科學(xué)的管理、精心的組織、合理的調配、精益求精的施工，打造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)精品工程：天津石化BAF污水池安裝工程是公司有史以來(lái)承建的第一個(gè)工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項目；大港煉油廠(chǎng)高壓加氫裝置的管線(xiàn)安裝工程是公司承建的第一個(gè)從大型壓縮機出口配置管線(xiàn)的項目；乙烯地管工程是天津×萬(wàn)噸/年乙烯及配套項目的第一個(gè)開(kāi)工項目；化工、水處理、乙烯地管項目年產(chǎn)值突破百萬(wàn)，其中化工項目以×萬(wàn)元產(chǎn)值名列各項目之首等等，各項目均以?xún)?yōu)質(zhì)高效的施工，贏(yíng)得了甲方及業(yè)主的好評。
20xx年共簽訂合同×份，合同總造價(jià)為×萬(wàn)元左右，實(shí)現合同履行率×%，顧客滿(mǎn)意度×%。
二、苦練內功，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力
推行項目管理辦法，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)各部門(mén)
的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項目管理手冊》，×月×日正式實(shí)施，從而規范了項目管理工作，在一定程度上扭轉了過(guò)去項目管理無(wú)章可循，只追求施工，忽視管理一盤(pán)棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學(xué)化、正規化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅實(shí)的基礎。辦法在實(shí)施過(guò)程中，公司還及時(shí)召開(kāi)了項目管理懇談會(huì )，創(chuàng )辦了《項目管理論壇》小刊物，為推行項目管理辦法起到了促進(jìn)作用。
加強培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)�！芭c企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個(gè)文化建設宗旨，20xx年公司從加強一線(xiàn)員工崗位技能培訓和管理人員專(zhuān)業(yè)技能等綜合知識培訓入手，有效的提高了員工的技能和公司的'整體施工能力。通過(guò)幾年的培養和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了07年各項工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個(gè)施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰役的里程碑，這些都是公司原來(lái)的施工力量所無(wú)法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力。
推行技術(shù)進(jìn)步，提升公司技術(shù)附加值�？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財力，構建了公司第一個(gè)超過(guò)百萬(wàn)元的設施——拋丸生產(chǎn)線(xiàn)。07年×月×日，生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)，標志著(zhù)公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅×個(gè)多月時(shí)間，拋丸生產(chǎn)線(xiàn)共創(chuàng )產(chǎn)值×萬(wàn)元。
加強基建投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安達園基地宿舍樓已外租營(yíng)利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的建設，增強了公司的資產(chǎn)實(shí)力，為公司今后持續有效發(fā)展做出了強有力的支撐。
加大催收款力度，確保公司正常運行。針對工程款回收工作，財務(wù)部會(huì )同有關(guān)項目及時(shí)聯(lián)系、抓緊催收，全年回收資金×萬(wàn)元。
加強物資清查，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。07年公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部會(huì )同財務(wù)部門(mén)對在津項目進(jìn)行了×次物資專(zhuān)項檢查，對已完工外埠項目進(jìn)行了物資盤(pán)點(diǎn)、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進(jìn)了項目物資的管理意識。
加強設備管理，提高使用效率。為保證機械設備完好、穩定、高效運轉，公司定期進(jìn)行設備機具檢查，做好設備維修、維護和保養工作，對重要設備或特殊設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機管理，嚴格杜絕設備帶病運轉和超負荷使用，從而有效的保證了工程需要。
三、強化無(wú)形資產(chǎn)建設，為企業(yè)保持和提升資質(zhì)提供支撐
通過(guò)ISO×質(zhì)量體系監督審查。
取得“天津海納龍化工有限公司”營(yíng)業(yè)執照。
通過(guò)資質(zhì)年度年檢工作。
完成建造師申報、注冊和考試準備工作。
辦理安達園各種手續、證件，取得土地證。
四、狠抓安全不放松，重視質(zhì)量求發(fā)展
規范文明施工，加大檢查力度。公司從加強現場(chǎng)安全管理，強化安全檢查制度入手，重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理。工程管理部定期和不定期對各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正、整改安全隱患×項，并通過(guò)安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實(shí)現。
加強質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強化過(guò)程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大港煉油廠(chǎng)工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化BAF污水池安裝工程未發(fā)現任何質(zhì)量問(wèn)題等等，07年共完成分項工程×項，已完成評定×項，均為優(yōu)良。
五、發(fā)展企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和社會(huì )效應
開(kāi)展員工培訓，共培訓×期、×學(xué)時(shí)。
參加四公司春節聯(lián)歡晚會(huì )舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。
創(chuàng )辦公司內部刊物《項目管理論壇》。
舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。
進(jìn)行職工身體檢查。
新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。
加大對弱勢群體的關(guān)心力度。對生病、困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，對經(jīng)濟有困難的職工籌借醫療費等等。
舉辦第七次公司員工年終大聚餐。
公司的企業(yè)文化大到對社會(huì )公益活動(dòng)的參與，小到對公司員工的回報、關(guān)愛(ài)，無(wú)處不體現出公司以人為本的人文意識。
六、存在問(wèn)題
存在的主要問(wèn)題：
人力資源匱乏，造成工程多時(shí)，人員不足的局面。
員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強。
“輕管理，重施工”的意識有待扭轉。
安全質(zhì)量意識不強。
企業(yè)工作總結15
披星戴月斬荊棘，齊心協(xié)力謀發(fā)展
當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
短短的三年時(shí)間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬(wàn)，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著(zhù)荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰線(xiàn)更長(cháng)、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過(guò)強化生產(chǎn)指揮系統的宏觀(guān)調控能力，樹(shù)立統籌意識，強化施工組織，夯實(shí)基礎管理，多少次交班會(huì )上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線(xiàn)上，拼搏在條件惡劣的`環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會(huì )，多少人帶病不下火線(xiàn)，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，才使我們公司贏(yíng)得了施工會(huì )戰一個(gè)接一個(gè)的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏(yíng)得了聲譽(yù)。
2、公路方面。***隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理�！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設成績(jì)突出，學(xué)習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項目標準化管理”，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng )建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著(zhù)裝整齊，持證上崗，操作規范，整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序，對外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
【企業(yè)工作總結】相關(guān)文章：
企業(yè)辦公工作總結02-23
企業(yè)銷(xiāo)售工作總結05-10
企業(yè)環(huán)保工作總結05-21
紡織企業(yè)工作總結09-21
銷(xiāo)售企業(yè)工作總結09-21
企業(yè)半年工作總結05-28
印刷企業(yè)工作總結02-23
企業(yè)員工工作總結01-17
交通企業(yè)工作總結01-05
企業(yè)安全工作總結03-31