【推薦】學(xué)校工作計劃范文匯總十篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的學(xué)校工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。
學(xué)校工作計劃 篇1
一、指導思想。
為適應現代特殊教育的發(fā)展，引導家長(cháng)樹(shù)立正確的教育觀(guān)念，學(xué)習掌握科學(xué)的家教知識、技能，使學(xué)校、家庭、社會(huì )三者形成有機的整體。改進(jìn)教育方式，提高家教水平，使學(xué)生在大家的關(guān)愛(ài)下健康成長(cháng)。
二、具體工作。
1、建立制度，落實(shí)責任，認真抓好常規工作，使各項工作落到實(shí)處。每次家長(cháng)上課要做好家長(cháng)簽到記錄，教師要備課上課。
2、家訪(fǎng)要有家訪(fǎng)登記。家訪(fǎng)工作時(shí)要做好普訪(fǎng)工作與特訪(fǎng)工作，與家長(cháng)交流學(xué)生在校和在家的情況，共同研究科學(xué)的方法，教育好下一代。
3、充分利用好宣傳媒體，如：家�；�(dòng)園；家校聯(lián)系本；學(xué)校網(wǎng)頁(yè)中的家長(cháng)學(xué)校專(zhuān)欄；學(xué)校及班主任教師的電子信箱；教育局網(wǎng)上信息上傳等。
4、根據家教工作實(shí)際和經(jīng)驗，每學(xué)期舉行一至二次專(zhuān)題講座，介紹科學(xué)教學(xué)的方法，交流家教工作經(jīng)驗，解答家教工作中的.難題。通過(guò)家長(cháng)會(huì )、半日活動(dòng)、家長(cháng)學(xué)校專(zhuān)題講座等，幫助家長(cháng)提高思想認識，樹(shù)立正確的家教觀(guān)念，了解培智學(xué)校教育，與教師一起養育好孩子, 提高家長(cháng)學(xué)校的教育效果。
5、結合學(xué)�；顒�(dòng)安排，讓學(xué)生與家長(cháng)一起參加文娛活動(dòng)、游藝活動(dòng)、體育運動(dòng)會(huì )等親子同樂(lè )活動(dòng)，贏(yíng)得社會(huì )、家長(cháng)的支持和配合。發(fā)揮家長(cháng)學(xué)校的作用，進(jìn)一步調動(dòng)家長(cháng)學(xué)習的積極性，使家長(cháng)認真配合學(xué)校，支持學(xué)校。
6、動(dòng)員家長(cháng)撰寫(xiě)家庭教育論文，組織家庭教育經(jīng)驗交流會(huì )，努力提高家長(cháng)素質(zhì)。
三、工作安排
二、三月份：
1、總結過(guò)去一年的工作，部署新的一年的工作。
2、全校家長(cháng)會(huì )：《如何培養孩子良好的行為習慣》
3、開(kāi)展環(huán)保護綠活動(dòng)，號召學(xué)生和家長(cháng)一起開(kāi)展“種花種草，美化環(huán)境”親子活動(dòng)，各班建立“迷你植物角”。
四月份：
1、親子活動(dòng)：“春游”。
2、開(kāi)展學(xué)生志愿者服務(wù)活動(dòng)。
3、召開(kāi)家長(cháng)學(xué)校領(lǐng)導工作會(huì )議。
五月份：
1、動(dòng)員家長(cháng)共同參與助殘日活動(dòng)。
2、慶祝母親節，邀請家長(cháng)參與。
六月份：
1、畢業(yè)生家長(cháng)會(huì )，畢業(yè)典禮 。
2、期末家長(cháng)問(wèn)卷調查。
3、家長(cháng)半日活動(dòng)開(kāi)放。
九月份：
1、召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )議，共同探討孩子的教育方法。
2、召開(kāi)一年級新生家長(cháng)會(huì )。
十月份：
1、親子實(shí)踐活動(dòng)。
2、家長(cháng)半日活動(dòng)開(kāi)放。
十一月份：
1、與社區聯(lián)系開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng) 。
2、學(xué)生家長(cháng)會(huì )；家庭教育講座。
十二月份：
1、家�；�(dòng)園評比檢查。
2、開(kāi)展一次普遍性的家訪(fǎng)。
3、召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )議。
一月份：
1、動(dòng)員家長(cháng)撰寫(xiě)家庭教育論文，組織家庭教育經(jīng)驗交流會(huì )。
2、召開(kāi)家長(cháng)座談會(huì )，評選優(yōu)秀家長(cháng)。
3、家長(cháng)學(xué)校工作總結。
學(xué)校工作計劃 篇2
指導思想：通過(guò)“規范管理，教研帶動(dòng)，技能突破”這三個(gè)措施打造北冶“平安的教育，先進(jìn)的教育和特色的教育”。
一、規范管理：
1、嚴格按《規范》開(kāi)展學(xué)校管理的相關(guān)工作。養成使用《規范》的'好習慣。
2、開(kāi)展1次學(xué)《規范》用《規范》研討會(huì )。
3、進(jìn)行1次深度調研。
4、進(jìn)行兩次立項檢查。
5、堅持月工作考核。
6、做好縣寫(xiě)字繪畫(huà)比賽、步步高硬筆書(shū)法比賽、演講比賽、放風(fēng)箏比賽等工作。
7、規范期中和期末考試工作。
二、教研帶動(dòng)：
1、做好第五期《北冶教研》，新學(xué)期初召開(kāi)1次教研工作大會(huì )；
2、強化中心組工作：對其專(zhuān)題研討、課題研究等工作要有較大促進(jìn)。
3、強化學(xué)校教研工作：對其教研常規工作、教師隨筆及小課題研究工作要有較大促進(jìn)。
4、舉行1次課題成果評審
5、按《規范》利用3周時(shí)間，教師集中撰寫(xiě)論文，以中心教研組為單位進(jìn)行評比。
6、按《規范》進(jìn)行1－2次教研視導及教研工作的考核獎懲。
7、做好縣布置安排的其它教研工作。
三、技能突破：
1、強化學(xué)生學(xué)科競賽活動(dòng)，制定學(xué)生學(xué)科競賽活動(dòng)專(zhuān)題方案等。
2、強化技能測試工作，對《規范》中的“技能測試方案”做相關(guān)補充，體育測試中小學(xué)按二個(gè)年級進(jìn)行考績(jì)計算，小學(xué)語(yǔ)文、英語(yǔ)、音樂(lè )技能測試要更加具體便于操作。
3、強化體育常規工作，進(jìn)行一次體育工作專(zhuān)項檢查（體育課開(kāi)設、陽(yáng)光長(cháng)跑、大課間活動(dòng)、傳統體育項目進(jìn)校園，學(xué)生體質(zhì)鍛煉、廣播操、特色體育等），舉行一次手抄報展覽，舉行一次田徑運動(dòng)會(huì )，一中、柿樹(shù)嶺在縣舉行的田徑運動(dòng)會(huì )獲前5名的好成績(jì)。
4、強化電教工作，進(jìn)行1次電教工作專(zhuān)項檢查，舉行教師課件制作，學(xué)生電腦操作比賽等。
5、舉行第三屆體育周活動(dòng)。形式多樣、內容豐富多彩，要有創(chuàng )新。二中的太極拳在縣比賽中要賽出好成績(jì)，打造北冶教育品牌。
6、參加縣慶六一合唱合奏比賽。
7、各學(xué)校舉行慶六一文藝活動(dòng)，以學(xué)校為主體進(jìn)行集中表演。
8、舉行“六一”國際兒童節計算機表演賽。
四、初中工作：
1、進(jìn)行兩次質(zhì)量檢測，為學(xué)校提供最全面的分析（含外鄉鎮）
2、進(jìn)行兩次專(zhuān)題研討會(huì )，范圍要擴大，內容要預告，責任要明確。
3、進(jìn)行1次深度調研。
4、進(jìn)行一次教師慰問(wèn)。要以座談會(huì )的形式進(jìn)行。
五、其他工作：
1、安全穩定、傳染病防控、初中食堂安全等
2、教師慶三八、慶五一文體活動(dòng)。
3、成教掃盲工作。
學(xué)校工作計劃 篇3
一、學(xué)校概況
1、基本情況
無(wú)錫市亭隆實(shí)驗小學(xué)（原無(wú)錫市東亭鎮東亭小學(xué)）始建于1951年。幾經(jīng)并校和調整，事業(yè)規模不斷發(fā)展，20xx年8月，學(xué)校單列建制。目前占地面積為30550平方米，校舍建筑面積11889平方米，運動(dòng)場(chǎng)地3264平方米，有教學(xué)班29個(gè)，學(xué)生1219名，教職工97名。專(zhuān)任教師學(xué)歷100%達標，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占93.67%，本科以上學(xué)歷占69.62%�，F有無(wú)錫市學(xué)科帶頭人1名，無(wú)錫市教學(xué)能手1名，無(wú)錫市教學(xué)新秀1名，錫山區教學(xué)能手4名，錫山區教學(xué)新秀4名，錫山區班主任工作新秀1名。
三年來(lái)，在區教育局、東亭街道黨委政府和社會(huì )各界的關(guān)心支持下，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量不斷提升，先后獲得全國“心中有祖國、心中有他人”主題教育先進(jìn)集體、江蘇省青少年科技教育先進(jìn)學(xué)校、江蘇省健康促進(jìn)（銅牌）學(xué)校、江蘇省教育科學(xué)“十二五”規劃重點(diǎn)資助課題實(shí)驗學(xué)校、無(wú)錫市中小學(xué)管理規范先進(jìn)學(xué)校、無(wú)錫市“心中有祖國、心中有他人”主題教育先進(jìn)集體、無(wú)錫市健康促進(jìn)學(xué)校、無(wú)錫市平安校園、無(wú)錫市體育傳統項目學(xué)校、錫山區教育宣傳工作先進(jìn)集體、錫山區平安校園、錫山區無(wú)煙學(xué)校、錫山區優(yōu)秀家長(cháng)學(xué)校、錫山區模范教工之家等集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、辦學(xué)優(yōu)勢及劣勢
優(yōu)勢分析：
�。�1）課堂教學(xué)，聚焦兒童生長(cháng)方向
學(xué)校把“促進(jìn)兒童生長(cháng)”作為課堂的價(jià)值導向，以學(xué)評教，關(guān)注課堂上學(xué)生的參與面、思維的參與度以及傾聽(tīng)表達的質(zhì)量，學(xué)生課堂學(xué)習狀態(tài)進(jìn)步明顯。同時(shí)致力于打造規范的教研工作制度，專(zhuān)家講座、校本教研、組本教研、集體備課形成常規制度，課題研究堅持每學(xué)期制定計劃、定期例會(huì )、活動(dòng)推進(jìn)、成果展示、資料歸檔、大事記錄的研究流程，每月課題沙龍、課題反思落實(shí)到位，及時(shí)反饋，《知耕集》定時(shí)結集，各教師明確自己的研究視點(diǎn)，形成課題研究主支體系。語(yǔ)數英主要學(xué)科特色活動(dòng)形成傳統，積極參與各類(lèi)競賽，成績(jì)良好。
�。�2）教師隊伍，呈現積極向上活力
學(xué)校不斷豐富教師教育的內涵，以“隆小三好教師觀(guān)”引領(lǐng)教師更好地學(xué)習、工作和生活，逐步形成了積極向上的教師集體文化。三年來(lái)，學(xué)校青年教師參加各級各類(lèi)會(huì )課活動(dòng)，成績(jì)喜人：8位教師獲市級會(huì )課一等獎，1位教師獲市級會(huì )課二等獎；8位教師獲區級會(huì )課一等獎，4位教師獲區級會(huì )課二等獎。在錫山區教師技能大賽中，4位教師獲一等獎。一批素質(zhì)高、能力強的青年教師正在逐步成長(cháng)起來(lái)。
�。�3）學(xué)校管理，走向科學(xué)規范民主
以人為本，是學(xué)校管理的基本理念。學(xué)校一方面重視以法律法規和規章制度規范管理，一方面堅持制度人文化、管理民主化、評價(jià)科學(xué)化。三年來(lái)，學(xué)校加強已有制度的學(xué)習、修訂和實(shí)施，不斷完善教職工獎勵性績(jì)效工資考核發(fā)放機制，強化績(jì)效考核力度，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，切實(shí)推進(jìn)教育教學(xué)工作管理的規范化、精細化，增強每個(gè)教職員工的法規意識。校務(wù)工作實(shí)行陽(yáng)光操作、中層干部公開(kāi)競崗以及社區、學(xué)生及家長(cháng)代表參與學(xué)校管理和監督等措施，較好地推動(dòng)了學(xué)�！耙婪ㄞk學(xué)、自主管理、民主監督、社會(huì )參與”的管理體系構建。
�。�4）特色建設，呈現良好發(fā)展態(tài)勢
學(xué)校以“規范+特色”發(fā)展的思路，堅持“亭隆實(shí)小的畢業(yè)生人人擁有一項終身受益的興趣愛(ài)好”的育人目標，加大特色項目建設的力度，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑發(fā)展。一是“兒童生長(cháng)”文化發(fā)展主題明晰，初步形成校園生活觀(guān)、課堂觀(guān)、“三好”教師觀(guān)、學(xué)生“三好習慣”以及相應的課堂教學(xué)指導理念；二是乒乓、航模等優(yōu)勢項目保持良好的發(fā)展態(tài)勢，積極參與各級各類(lèi)比賽，進(jìn)一步提升了在區、市的影響力。三是確立合唱、竹笛為藝術(shù)特色項目，聘請專(zhuān)家指導。20xx年，學(xué)校成為江蘇省音樂(lè )家協(xié)會(huì )竹笛教學(xué)基地。
劣勢分析：
�。�1）硬件設施設備相對薄弱
學(xué)校二三期工程的建設，沒(méi)有如期啟動(dòng)。學(xué)校沒(méi)有田徑場(chǎng)，活動(dòng)場(chǎng)地小，學(xué)生只能在有限的場(chǎng)地內進(jìn)行活動(dòng)；學(xué)校普通教室數量不夠，擠占了專(zhuān)用教室；教室內背投等電教設備、部分課桌椅講臺已非常陳舊；食堂雖經(jīng)過(guò)加固，但只能容納300位學(xué)生用餐。這些對提升學(xué)校辦學(xué)形象有一定影響。
�。�2）教師隊伍結構不夠合理
新課程的`實(shí)施需要有高素質(zhì)、新理念、學(xué)習型師資隊伍作支撐。目前，學(xué)校師資隊伍存在結構性不合理，工具性學(xué)科教師富余，非工具性學(xué)科教師相對薄弱，同時(shí)學(xué)校骨干教師比例不高，且學(xué)科之間存在不平衡現象，缺少在區內外有影響力的領(lǐng)頭雁式的骨干教師，青年教師發(fā)展后勁不足。典型課例、關(guān)鍵性論文積累不多，教師整體細化在日常課堂、日常教學(xué)的研究能力、課題核心組成員的總結提煉能力均有待于進(jìn)一步提升。
�。�3）學(xué)生養成教育有待加強
學(xué)校外來(lái)務(wù)工人員子女比例較高，目前占學(xué)生總數的62.70%。學(xué)生的學(xué)習習慣、生活習慣需要引導和培養，家庭教育和學(xué)校教育的相互理解、相互配合需要進(jìn)一步加強，以更好地促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習、生活習慣的養成。
�。�4）學(xué)校文化品牌影響力不夠
沒(méi)有學(xué)校文化的支撐，就不可能實(shí)現學(xué)校的持續發(fā)展；只有建設好自己的學(xué)校文化，才能打造出學(xué)校的品牌。我�！皟和L(cháng)”文化發(fā)展主題已初步明晰，也做了一些探索和努力。但是，學(xué)校文化品牌的影響力還不夠。今后還需在學(xué)校的管理文化、環(huán)境文化、課程文化、特色文化以及相應師資隊伍培養等方面做更多有益的探索和研究，實(shí)現學(xué)校特色與校園文化建設的有機融合，努力打造學(xué)校文化品牌。
二、學(xué)校三年發(fā)展愿景及重點(diǎn)目標
1、發(fā)展愿景：
以提升辦學(xué)品位為總目標，以深入實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以“課程建設”和“教師發(fā)展”為抓手，秉持“規范+特色”的發(fā)展理念，堅守“兒童生長(cháng)”文化發(fā)展主題，樹(shù)立隆小“全面質(zhì)量觀(guān)”，追求“嚴格而自由，安靜而生動(dòng)”的課堂生活，做“三好教師”，養“三好習慣”，走向“管理規范、內涵豐富、特色明顯”的現代學(xué)校。
2、重點(diǎn)目標：
�。�1）積極爭取，改善條件，創(chuàng )設良好教育環(huán)境
順應時(shí)代要求，加強基礎建設和硬件投入，盡快啟動(dòng)二、三期建設工程，依據《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準（十二五版）》、《無(wú)錫市中小學(xué)數字化校園建設標準》等相關(guān)文件要求，按照教育教學(xué)實(shí)際需要添置設施設備，加快信息化建設步伐，對校園環(huán)境進(jìn)行整體設計，營(yíng)造文化氛圍，著(zhù)力構建溫馨和諧的育人環(huán)境。
�。�2）優(yōu)化提升，引領(lǐng)服務(wù)，構建現代學(xué)校管理機制
學(xué)校內部管理以科學(xué)、規范為標準。堅持持依法治校，進(jìn)一步完善中層干部競聘制、教師聘任制、教職工績(jì)效考核制，嚴格執行教代會(huì )制度、校務(wù)公開(kāi)制度。完善《管理手冊》，提高執行力度，構建分層落實(shí)、一以貫之、不斷跟進(jìn)的組織管理。重視管理中的溝通與調研，達到制度管理與人文關(guān)懷的和諧，提升集體凝聚力。
�。�3）夯實(shí)基礎，錘煉特色，探索生長(cháng)德育方式
實(shí)施《錫山區中小學(xué)素質(zhì)教育評估方案》、《錫山區中小學(xué)基本素質(zhì)達標計劃》，以三個(gè)好習慣活動(dòng)為抓手，逐步做到德育常規扎實(shí)，德育陣地規范，德育活動(dòng)生動(dòng)，德育隊伍提升，形成學(xué)校德育工作的個(gè)性特點(diǎn)。
�。�4）注重師德，優(yōu)化能力，加強師資隊伍建設
注重工作的反思與推進(jìn)，不斷提升班子隊伍的領(lǐng)導力、學(xué)習力、執行力和創(chuàng )新力；抓住青年教師會(huì )課比賽、技能比賽、學(xué)術(shù)榮譽(yù)評比的契機，打造骨干教師隊伍，提高區級以上學(xué)術(shù)榮譽(yù)獲得者比例；師德和師能并重，開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，深化校本培訓，督促和引導全體教師不斷完善自我，不斷進(jìn)取。進(jìn)行校級教學(xué)能手、新秀評比。
�。�5）深入課堂，教研一體，提升教育教學(xué)質(zhì)量
樹(shù)立隆小全面質(zhì)量觀(guān)。打造有“生長(cháng)力”的課堂，“兒童生長(cháng)”主體性理念要在日常課堂中呈現，初步形成課堂教學(xué)的校本特色。扎實(shí)推進(jìn)省級課題研究，積累典型課例評析，提煉經(jīng)驗成果，撰寫(xiě)課題關(guān)鍵性論文，規范做好中期評估、結題工作，形成兒童生長(cháng)課堂的校本主張，形成兒童生長(cháng)課堂的校本話(huà)語(yǔ)系統。
�。�6）依托社團，普及提高，培育學(xué)校課程特色
堅持“亭隆實(shí)小的畢業(yè)生人人擁有一項終身受益的興趣愛(ài)好”的育人目標，貫徹落實(shí)區教育局《關(guān)于深入推進(jìn)特色學(xué)校建設的指導意見(jiàn)》，加大特色項目建設的力度，學(xué)校體育特色項目乒乓、排球保持區內領(lǐng)先優(yōu)勢，藝術(shù)特色項目合唱、竹笛，取得明顯進(jìn)展，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑發(fā)展。
三、學(xué)校三年發(fā)展目標的分項內容實(shí)施規劃及保障措施
內容現狀分析分年度目標任務(wù)主要措施
條 件 保 障單列建制三年，學(xué)校以“生長(cháng)“為核心理念規劃基礎建設，校園環(huán)境逐步優(yōu)化，教師辦公條件得到改善，基本實(shí)現桌桌通。按江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備二類(lèi)標準添置了設備設施。但學(xué)校二三期工程的建設，因涉及到拆遷等問(wèn)題，還沒(méi)有啟動(dòng)，學(xué)校沒(méi)有田徑場(chǎng)，缺少一個(gè)舉行各類(lèi)集會(huì )和活動(dòng)的小禮堂，普通教室擠占專(zhuān)用教室，食堂雖經(jīng)過(guò)加固，只能容納300位學(xué)生用餐。教室內背投等電教設備、部分課桌椅講臺非常陳舊。校園文化布置較為簡(jiǎn)單，育人氛圍不夠濃厚。20xx.9-20xx.8 充分利用，細化管理，切實(shí)提高現有設施設備使用效益。 建設少先隊室，創(chuàng )建市星級隊室。 一、二年級教室背投更新為交互智能平板。 爭取市電教館支持，階梯教室添置影院系統裝備。1、積極爭取街道、教育局支持。 2、依托學(xué)校理事會(huì )等社會(huì )力量，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。 3、學(xué)校內部開(kāi)源節流，教育資金發(fā)揮更大效益。 4、規范程序，招標承建。 5、專(zhuān)人負責，加強質(zhì)量監控和過(guò)程管理。 6、注重學(xué)生素質(zhì)培養，積累和收集學(xué)生優(yōu)秀作品。
20xx.9-20xx.8 啟動(dòng)學(xué)校二三期建設工程。 結合省教育技術(shù)裝備要求，按實(shí)際需要添置設施設備。 三、四年級教室背投更新為交互智能平板。 南校門(mén)添置電子顯示屏。
20xx.9-20xx.8 結合省教育技術(shù)裝備要求，按實(shí)際需要添置設施設備。 五、六年級教室背投更新為交互智能平板。 在學(xué)校完成整體建設的前提下，完成校園整體環(huán)境的設計。環(huán)境布置以學(xué)生作品為主，營(yíng)造育人氛圍。
內容現狀分析分年度目標任務(wù)主要措施
學(xué) 校 管 理學(xué)校相繼成立教代會(huì )、理事會(huì )、家委會(huì )等組織，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，民主管理，初步形成完整的管理網(wǎng)絡(luò )，修訂完成《無(wú)錫市亭隆實(shí)驗小學(xué)管理手冊》，初步建立了校本管理制度。學(xué)校獲得了市常規管理先進(jìn)學(xué)校等榮譽(yù)，呈現積極向上的發(fā)展態(tài)勢。但日常教育教學(xué)工作需要進(jìn)一步規范，學(xué)校制度的執行力需要進(jìn)一步提高，全體教師對學(xué)校發(fā)展的認同感需要進(jìn)一步增強。20xx.9-20xx.8 以《江蘇省中小學(xué)管理規范》為主要抓手，建立條線(xiàn)日常工作標準。 完善學(xué)�！豆芾硎謨浴�，提升教師對制度的理解力和執行力。 爭創(chuàng )江蘇省健康促進(jìn)銀牌學(xué)校。 1、文化引領(lǐng)、制度管理、人文關(guān)懷相結合，重視管理中的溝通與調研，讓教師參與到學(xué)校管理中來(lái)，促進(jìn)教師學(xué)校歸屬感的提升。 2、進(jìn)一步完善校長(cháng)負責制、中層干部競聘制、教師聘任制、教職工獎懲制，嚴格執行教代會(huì )制度、校務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)施民主管理。 3、加大年級組自主管理的力度，開(kāi)展文明組室評比。 4、強化管理團隊建設，真正落實(shí)《隆小行政人員必須具備的十種意識》。 5、發(fā)現典型、推廣經(jīng)驗，開(kāi)展活動(dòng)，積累集體記憶。
20xx.9-20xx.8 逐步建立環(huán)環(huán)相扣的學(xué)校組織管理鏈條。 常規工作規范扎實(shí)，創(chuàng )造性工作重點(diǎn)活動(dòng)有序推進(jìn)。
20xx.9-20xx.8 根據學(xué)校辦學(xué)的進(jìn)程，力爭成為市德育先進(jìn)學(xué)�；蛘呤薪炭蒲邢冗M(jìn)學(xué)校等。
內容現狀分析分年度目標任務(wù)主要措施
隊 伍 建 設專(zhuān)任教師學(xué)歷100%達標，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占93.67%，本科以上學(xué)歷占69.62%。擁有區級以上骨干教師12人�，F有中學(xué)高級教師職稱(chēng)的有4人，具有小學(xué)高級教師職稱(chēng)的有55人。已建立并實(shí)施教師工作評價(jià)獎懲機制，重視教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，校本培訓逐步規范，業(yè)務(wù)學(xué)習、專(zhuān)家講座、校本教研、組本教研、集體備課等形成常規制度，各級各類(lèi)會(huì )課成績(jì)較好，有36人次在區級及以上會(huì )課、技能比賽中獲獎。熱愛(ài)學(xué)生、愛(ài)崗敬業(yè)已成為大多數教師的行為。學(xué)校師資隊伍結構不夠合理，工具性學(xué)科教師富余，非工具性學(xué)科教師相對薄弱，同時(shí)學(xué)校骨干教師比例不高，且學(xué)科之間存在不平衡現象，缺少在區內外有影響力的領(lǐng)頭雁式的骨干教師，青年教師發(fā)展后勁不足。20xx.9-20xx.8 教師隊伍師德良好，愛(ài)崗敬業(yè)，力爭新增本科學(xué)歷 1人，新增區級骨干教師2-3名，新增中學(xué)高級教師1名，小學(xué)高級教師1名。1、切實(shí)關(guān)注教師健康，努力增強教師職業(yè)幸福感，使做“三好教師”成為大家的共同追求。 2、加強師德師風(fēng)建設，倡導敬業(yè)奉獻精神，以學(xué)校共同愿景引領(lǐng)教師，引導教師走向文化自覺(jué)。 3、開(kāi)展校本培訓，重視教研組建設，形成濃厚教研氛圍，啟動(dòng)優(yōu)秀教研組評選。 4、確立教師發(fā)展梯隊，搭建發(fā)展平臺，使青年教師在課堂教學(xué)能力、教育科研能力、教育技術(shù)能力、教育教學(xué)業(yè)績(jì)等方面有長(cháng)進(jìn)。 5、進(jìn)一步完善教師工作評價(jià)方案，形成重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻的獎勵性績(jì)效工資分配激勵機制。 6、鼓勵和支持教師參加學(xué)歷進(jìn)修和繼續教育培訓，為教師創(chuàng )設各種鍛煉展示的機會(huì )。
20xx.9-20xx.8 教師隊伍師德良好，愛(ài)崗敬業(yè)，新增區市級骨干教師2-3名。新增小學(xué)高級教師1-2名。評選校第二批教學(xué)能手，第三批教學(xué)新秀。
20xx.9-20xx.8 教師隊伍群體呈現“和學(xué)生同成長(cháng)，與學(xué)校共發(fā)展”積極向上的氛圍，新增區市級骨干教師1-2名。小學(xué)高級教師1-2名。青年教師在各級各類(lèi)會(huì )課比賽、技能比賽中力爭優(yōu)異成績(jì)。
內容現狀分析分年度目標任務(wù)主要措施
德 育 活 動(dòng)明確提出隆小學(xué)生要養成“幸福人生三好習慣”， 初步確立各年級學(xué)生行為習慣養成教育的重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)秀班隊集體評比，以“在體驗中生長(cháng)”為活動(dòng)方式，組織開(kāi)展主題教育活動(dòng)，典型活動(dòng)多個(gè)獲獎。注重心理健康教育。學(xué)校外來(lái)務(wù)工人員子女比例較高，家庭教育和學(xué)校教育的相互理解、相互配合需要進(jìn)一步加強，以更好地促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習、生活習慣的養成。20xx.9-20xx.8 完善各年級好習慣養成評價(jià)表，體現層次，好習慣爭章活動(dòng)融入日常班隊生活，求實(shí)效。 優(yōu)化紅領(lǐng)巾廣播、小隆人監督崗等少先隊活動(dòng)陣地建設，創(chuàng )建市五星隊室。 探索少先隊活動(dòng)課程，形成基本思路。1、深入實(shí)施全員德育，落實(shí)四項制度。 2、注重參與體驗，開(kāi)展主題活動(dòng)，讓學(xué)生在喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)中接受教育。 3、加強培訓交流，打造德育隊伍。 4、按照規范進(jìn)行家長(cháng)學(xué)校、家委會(huì )建設，提升家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)質(zhì)量。 5、完善德育基地建設，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。
20xx.9-20xx.8 扎實(shí)開(kāi)展每學(xué)年一次的班隊活動(dòng)觀(guān)摩，主題教育活動(dòng)簡(jiǎn)潔有效，推進(jìn)少先隊活動(dòng)課程建設。 以?xún)?yōu)秀班集體評比為載體，提煉班級精神，夯實(shí)班級特色建設。 加強班主任隊伍建設，啟動(dòng)校級班主任學(xué)術(shù)榮譽(yù)評比。
20xx.9-20xx.8 學(xué)生群體初步呈現安靜有序、活潑生動(dòng)的精神氣質(zhì)，推出“童年榜樣”。 “三好”習慣活動(dòng)更有效生動(dòng)，成為學(xué)生難忘的生長(cháng)經(jīng)歷和生長(cháng)記憶，在此基礎上確立學(xué)校德育特色。
內容現狀分析分年度目標任務(wù)主要措施
教 學(xué) 科 研以“兒童生長(cháng)”為關(guān)鍵詞的三品課堂研究方向已經(jīng)明確，以校本教研、組本教研為基本形式的教學(xué)研究活動(dòng)已形成制度，“規范課堂、有效課堂、生長(cháng)課堂”已經(jīng)成為教師追求的目標。學(xué)校重視教學(xué)質(zhì)量，語(yǔ)數英三科合格率達95%以上，優(yōu)秀率達50%以上。主要學(xué)科特色活動(dòng)形成傳統，各類(lèi)競賽成績(jì)良好。江蘇省教育科學(xué)“十二五”規劃課題《兒童生長(cháng)課堂的實(shí)踐建構研究》進(jìn)入第三階段。已有�？吨泛托蟆肚嗲鄻�(shù)》。20xx.9-20xx.8 保持入學(xué)率100%，鞏固率100%，畢業(yè)率100%，升學(xué)率100%，語(yǔ)數英三科合格率達95%以上，提高優(yōu)秀率。 探索提煉“兒童生長(cháng)課堂”的操作策略，形成代表性論文。接受課題中期評估，調整研究策略和方向。 構建《兒童生長(cháng)課堂》專(zhuān)著(zhù)框架，進(jìn)行專(zhuān)家論證。1、嚴格執行《江蘇省中小學(xué)管理規范》，八項規范十項制度落實(shí)到位，注重過(guò)程管理，加強隨機督查。 2、繼續進(jìn)行課堂教學(xué)有效性的研究，強調一課一得，精講多練，加強過(guò)程性教學(xué)質(zhì)量的監控。 3、有計劃地開(kāi)展學(xué)科競賽活動(dòng)，以活動(dòng)促提高。 4、開(kāi)展“三品”課堂研究，以校級教研活動(dòng)典型引路，不斷構思具體的行動(dòng)策略，努力創(chuàng )建學(xué)科教學(xué)特色。 5、加強教研組建設，啟動(dòng)優(yōu)秀教研組評比，關(guān)注薄弱學(xué)科。 6、貫徹教科研一體化的思路，將課題研究融入日常工作之中，及時(shí)歸納和提煉經(jīng)驗，形成有質(zhì)量的論文。 7、繼續推進(jìn)教師讀書(shū)活動(dòng)，借助“林語(yǔ)”沙龍等形式分享深化。
20xx.9-20xx.8 課堂呈現校本特色，舉辦“相約金秋·共話(huà)生長(cháng)”區級教學(xué)展示活動(dòng)。 編印“課例集”，梳理課題研究成果，力爭出版課題研究專(zhuān)著(zhù)。
20xx.9-20xx.8 《江蘇省中小學(xué)管理規范》八項規范十項制度落實(shí)到位，教學(xué)管理規范化水平再上新臺階。 穩步提升教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生學(xué)科競賽活動(dòng)爭取優(yōu)異成績(jì)。 “十二五”課題結題，啟動(dòng)“十三五”課題研究。
內容現狀分析分年度目標任務(wù)主要措施
特 色 創(chuàng ) 新“兒童生長(cháng)”文化發(fā)展主題明晰，提出校園生活觀(guān)、課堂觀(guān)、“三好”教師觀(guān)、學(xué)生“三好習慣”以及相應的課堂教學(xué)指導理念�！白屆總�(gè)孩子擁有一項終身受益的興趣愛(ài)好”的理念已經(jīng)確立，以“小浪花文學(xué)社”為龍頭的學(xué)科特色活動(dòng)初見(jiàn)成效，社團建設逐步走上正軌，部分社團已獲表彰，是無(wú)錫市體育傳統項目（乒乓）學(xué)校。啟動(dòng)器樂(lè )（笛子）特色項目建設，成為省竹笛協(xié)會(huì )教學(xué)基地。20xx.9-20xx.8 重點(diǎn)社團活動(dòng)形成常規活動(dòng)制度。 梳理乒乓校本課程素材和教學(xué)經(jīng)驗，形成校本教案。 竹笛、合唱社團探索以排帶練的模式，積累曲目，做好學(xué)生竹笛考級工作。1、貫徹自主發(fā)展的思路，教師先行，提高學(xué)校教師的教學(xué)能力。 2、注重普及，培養興趣，開(kāi)展好學(xué)�！八囆g(shù)節”、“體育節”、“科技節”常規活動(dòng)。 3、設定目標，充實(shí)隊伍，形成梯隊，講究方法，科學(xué)訓練。
20xx.9-20xx.8 普及與提高結合，積極參與各類(lèi)比賽，爭取良好成績(jì)。
20xx.9-20xx.8 初步形成特色文化氛圍，各特色項目擴大在區內外的影響力。 在學(xué)校二、三期工程順利建設基礎上，創(chuàng )建乒乓球俱樂(lè )部。
四、預計的困難、問(wèn)題分析和解決設想
審視目前發(fā)展的實(shí)際水平，比照未來(lái)三年的發(fā)展目標，學(xué)校面臨著(zhù)許多挑戰：學(xué)校二三期工程的建設，涉及到諸多方面，啟動(dòng)難度較大；“兒童生長(cháng)”文化理念在學(xué)校生活中的呈現顯得零散、粗糙，缺少系統架構和整體設計，同時(shí)還未真正形成課堂的校本特色；學(xué)校竹笛教學(xué)等特色項目創(chuàng )建，缺少相應的師資，家長(cháng)的理解度和配合度不高，未建立高效的運行方式，推進(jìn)的力度不大。
解決設想：
1、加強領(lǐng)導，全員參與
建立三年發(fā)展規劃領(lǐng)導小組，制定每學(xué)期的具體目標，及時(shí)協(xié)調達成過(guò)程中的新問(wèn)題，有效排除不利因素，確保規劃工作有效推進(jìn)。規劃管理小組由校長(cháng)擔任組長(cháng)，把握整體工作；副校長(cháng)擔任具體分管領(lǐng)導，關(guān)注每學(xué)年目標達成情況；各條線(xiàn)班子成員為具體負責人，具體負責規劃的實(shí)施開(kāi)展近況，全體教職工共同參與三年目標的制訂過(guò)程，把學(xué)校三年目標分解成隆小人的共同目標，使發(fā)展規劃成為教職工心中的一份藍圖，以團隊的合作和集體的智慧，共同實(shí)現整體目標的達成。
2、積極爭取，凝聚力量
學(xué)校要注重內涵發(fā)展，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象；要充分發(fā)揮學(xué)校理事會(huì )、家長(cháng)委員會(huì )的作用，加強對發(fā)展規劃實(shí)施中的過(guò)程監督，聚各方力量；同時(shí)要積極爭取政府支持，加大教育投入，改善辦學(xué)條件，激活教師的工作熱情。
3、突出重點(diǎn)，堅持不懈
堅持“生長(cháng)”理念的行為具體化，不斷創(chuàng )造和豐富學(xué)校文化內涵；堅持課堂改革和課題研究相輔相成，努力形成課程實(shí)施校本主張；堅持目標引領(lǐng)與培訓考核結合，導向教師團隊發(fā)展，培養骨干教師；堅持傳統與創(chuàng )新并舉，提高特色建設影響力。
學(xué)校工作計劃 篇4
本學(xué)期，為貫徹落實(shí)國家教育部新的課計劃，發(fā)揮重點(diǎn)中學(xué)的示范輻射作用，省常中在高一年級開(kāi)設了研究型課題，積極開(kāi)展研究性學(xué)習活動(dòng)，并在全校倡導自主學(xué)習氛圍（同學(xué)們表現出了濃厚的興趣和高漲的積極性。）我們的基本做法是：
一、加強學(xué)習，統一認識，提高貫徹落實(shí)新課題計劃的自覺(jué)性。國家新課題計劃中的重要一項就是在高一年級中開(kāi)設研究型課題。為什么要開(kāi)設這一課程又如何開(kāi)設這一課程？學(xué)校組織大家認真學(xué)習相關(guān)理論及其他省市經(jīng)驗，逐步形成幾點(diǎn)共識：
第一，實(shí)施以創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，基本的指導思想是要以學(xué)生發(fā)展為本，因而一個(gè)重要的著(zhù)眼點(diǎn)是要改變學(xué)生的學(xué)習方式。也就是改變學(xué)生在原有的教育、教學(xué)條件下所形成的哪種偏重于記憶和理解、立足于接受教師知識傳授的學(xué)習方式，代之以一種主動(dòng)探求知識并重視解決實(shí)際問(wèn)題的積極的`自主的學(xué)習方式，而研究性學(xué)習正是這種學(xué)習方式的最佳體現。
第二，研究性學(xué)習有益于各學(xué)科知識之間的有機聯(lián)系，有益于知識和能力的遷移和發(fā)展。研究性學(xué)習活動(dòng)以某一特定任務(wù)的完成為目標，活動(dòng)的并開(kāi)展需要將各種有關(guān)知識相互交融并統一在具體的任務(wù)中，檢驗并發(fā)展學(xué)生的多種能力，即發(fā)展、創(chuàng )新的意識和實(shí)踐的能力；獨立思考和獨立完成任務(wù)的能力；人際交往的能力，語(yǔ)言表達的能力；團結、協(xié)作的能力；搜集信息并進(jìn)行分析、綜合的能力。
第三，在研究型課題的建設和實(shí)踐中，在研究性學(xué)習活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，將促使教師轉變原有的課程教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)，尋找到培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的途徑和方法，進(jìn)而在各科教學(xué)中推進(jìn)素質(zhì)教育。
二、理清工作思路，制定實(shí)施方案，按計劃有步驟地開(kāi)展研究性學(xué)習活動(dòng)。根據學(xué)校的實(shí)際情況和循序漸進(jìn)的原則，學(xué)校對研究型課題的開(kāi)設明確了"先從主題式的課題研究學(xué)習入手，再發(fā)展到各種形式并存；先從活動(dòng)課突破，再向選修課、必修課拓展"的工作思路，并據此制定了詳實(shí)的實(shí)施方案。該方案由四部分組成：
�。ㄒ唬⿲�(shí)施時(shí)間：分二個(gè)階段進(jìn)行，每一階段集中三天時(shí)間共42課時(shí)。
�。ǘ┎僮髁鞒蹋簩W(xué)生聽(tīng)取動(dòng)員報告及方法指導-→確定研究課題，學(xué)生自由組成課題小組-→各課題組選舉組長(cháng)，共同設計課題實(shí)施方案-→確定指導老師修改實(shí)施方案-→各小組實(shí)施方案，導師指導，臨控過(guò)程-→形成個(gè)人總結及課題研究成果報告-→小組評價(jià)、導師評價(jià)→學(xué)校評審，年級舉辦報告會(huì )。
�。ㄈ┚唧w要求：主要包括①關(guān)于課題的確立②關(guān)于課題小組的組成③關(guān)于課題實(shí)施方案的擬定④關(guān)于指導老師的確定⑤關(guān)于實(shí)施過(guò)程的記錄⑥關(guān)于課題研究成果報告的撰寫(xiě)⑦關(guān)于小組評價(jià)、指導老師評價(jià)的辦法⑧關(guān)于學(xué)校評審的辦法與規定。四、排出行事歷，對一學(xué)期研究性學(xué)習活動(dòng)的進(jìn)程作出具體的時(shí)間安排。
三、明確職責，分工協(xié)作。加強對研究性學(xué)習活動(dòng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，防止走過(guò)場(chǎng)和形式主義。研究性學(xué)習活動(dòng)有很活的開(kāi)放性和分散性，整個(gè)高一年級共有88年研究小組，活動(dòng)過(guò)程經(jīng)歷大半個(gè)學(xué)期，活動(dòng)地點(diǎn)涉及校內校外，因此，加強對這一活動(dòng)的全程管理顯得尤為重要。早在活動(dòng)方案實(shí)施之前，學(xué)校就召集各方有關(guān)人員進(jìn)行了認真的討論與研究，提出了明確的工作任務(wù)和職責，并建立了"校長(cháng)--主管部門(mén)（教科室、教導處）--班主任--指導老師"四級管理網(wǎng)絡(luò )，要求指導老師對小組負責，班主任對班級負責，校長(cháng)、主管部門(mén)對整個(gè)活動(dòng)負責。以保證研究性學(xué)習活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)有序開(kāi)展下去。
學(xué)校工作計劃 篇5
以培養孩子學(xué)的個(gè)人責任感為主題，借六一兒童節開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵孩子讀書(shū)的好習慣!
一、活動(dòng)主題
“心與心的交流，愛(ài)與愛(ài)的分享”----讓讀書(shū)成為完善人生的一種責任!
二、活動(dòng)目的
會(huì )交流、會(huì )分享、會(huì )關(guān)愛(ài)是對他人負責任的感性表現，現在孩子大都是獨生子女，和他人分享東西的能力比較薄弱。本次愛(ài)心流動(dòng)書(shū)的交流活動(dòng)目的有三個(gè)，一是讓隊員們在活動(dòng)中和他人分享自己喜愛(ài)的書(shū)籍，學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )交流;二是引導隊員好讀書(shū)、會(huì )讀書(shū)、讀好書(shū)，在接下來(lái)的假日里把讀書(shū)當作是休閑的內容，營(yíng)造“書(shū)香暑假”;三是為了把學(xué)校閱讀量工程推向一個(gè)新的階段。
三、活動(dòng)時(shí)間
1、啟動(dòng)儀式：年6月1日上午8：30—11：30
2、活動(dòng)時(shí)間：年月1日——月30日
四、內容形式
交換愛(ài)心流動(dòng)書(shū)，暑假閱讀愛(ài)心書(shū)
五、活動(dòng)過(guò)程
籌備階段：
1、制作“愛(ài)心流動(dòng)書(shū)卡”
2、制作“讀書(shū)心得卡”
3、各班安排2-6名愛(ài)心志愿者(管理書(shū))
4、營(yíng)造氛圍：A各班準備“小柜臺”、黑板等背景
B插彩旗
C橫幅
活動(dòng)階段：
(一)啟動(dòng)儀式過(guò)程：
1、表彰個(gè)人、集體，新隊員入隊，穿插藝術(shù)節亮點(diǎn)節目及章捷、任杰經(jīng)驗介紹
2、各班設攤，自主交換(設在教室)
3、激發(fā)學(xué)生暑期看書(shū)
4、指導學(xué)生寫(xiě)好讀書(shū)心得(可選擇)
A介紹一個(gè)名人讀書(shū)故事
B介紹一個(gè)讀書(shū)格言
C介紹自己的讀書(shū)經(jīng)驗、心得、收獲
D介紹自己喜歡的`一本書(shū)
5、紅領(lǐng)巾理事會(huì )成立臨時(shí)工作小組
6、廣播插入優(yōu)秀片段朗誦
7、制訂個(gè)人：“愛(ài)心閱讀小天使”評比細則。(班級推薦若干：借出書(shū)、自己認真讀書(shū)，有讀書(shū)成果)
(二)讀書(shū)階段
利用回校日，以中隊為單位進(jìn)行階段性小結和指導，掌握隊員閱讀情況。
(三)評比總結階段：
1、9月1日開(kāi)學(xué)典禮頒獎、展示讀書(shū)成果(五個(gè)年級各一名代表)
2、各班結合整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中隊員情況評選出各班若干名“愛(ài)心閱讀小天使”。(8月31日)
評比項目：
個(gè)人：“愛(ài)心閱讀小天使”
六、活動(dòng)延伸
配合學(xué)校深入開(kāi)展閱讀量工程
七、分工安排
總負責人…
愛(ài)心流動(dòng)書(shū)卡、讀書(shū)心得卡設計……已完成
小柜臺、場(chǎng)地布置、愛(ài)心志愿者安排、組織隊員參加…………班主任
彩旗(插、收)5月31日前插，當天下班前收………、、、(下雨不插)
表彰活動(dòng)安排、
新隊員入隊…
安排、組織展示藝術(shù)節亮點(diǎn)節目、
催場(chǎng)、大隊干部2人
廣播室音樂(lè )、優(yōu)美片斷…………、小播音員
愛(ài)心志愿者培訓(5月29日)………………
有針對性地培養一名隊員準備開(kāi)學(xué)典禮時(shí)匯報…………各年級組長(cháng)牽頭
小記者(拍照、報道)…
音響設備(月1日8：15)…、、
小橫幅打印張貼(內容同活動(dòng)主題，月31日)…………
指導學(xué)生寫(xiě)好讀書(shū)心得(月31日前)各班語(yǔ)文教師
活動(dòng)延伸工作………………
八、備注
1、教室場(chǎng)地布置時(shí)在黑板上書(shū)寫(xiě)一句有關(guān)讀書(shū)的名言，黑板加以美化。
2、活動(dòng)前各中隊的準備好人均一本愛(ài)心流動(dòng)書(shū)(自愿)，并做好“愛(ài)心交換書(shū)卡”粘貼于自己的書(shū)上。(30日前，可按照模版也可改變樣式)
3、愛(ài)心流動(dòng)書(shū)的交流范圍考慮到隊員的閱讀水平，以年級為單位進(jìn)行流動(dòng)。
4、流動(dòng)書(shū)要求是內容健康，適合青少年閱讀的書(shū)籍(不包括雜志，可以是已經(jīng)閱讀過(guò)的舊書(shū)、閑置的書(shū)籍)，煩請各班班主任老師督促。
5、愛(ài)心流動(dòng)書(shū)開(kāi)學(xué)后由隊員自行歸還，年級也可自主安排交換。六年級的愛(ài)心書(shū)作為畢業(yè)前的友情禮物，不再歸還。
6、讀書(shū)心得的內容根據年段不同可自主選擇一種或幾種，也可有其他的展示形式。開(kāi)學(xué)初各中隊上交2-5份有質(zhì)量的心得卡。(心得卡有規定的內容，但格式大小、紙質(zhì)等不定，由隊員自行準備)
節目展示的隊員自備磁帶等。
學(xué)校工作計劃 篇6
同志們:
8月初行政干部上班以來(lái),各校區、各部門(mén)根據本學(xué)期學(xué)�？傮w工作思路，分別制定了各自的工作計劃，經(jīng)學(xué)校班子會(huì )研究,現擬制了學(xué)�？傮w工作計劃要求,具體如下。
我校工作總的要求是：科學(xué)規劃、刪繁就簡(jiǎn)、突出重點(diǎn)、務(wù)重實(shí)效。
一、做好本學(xué)期工作需要把握的四個(gè)方面
�。ㄒ唬┮岩婪ㄖ涡Ｘ灤┯趯W(xué)校各項工作之中。在新的學(xué)期里，學(xué)校將以國家《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》等法律法規為依據，繼續堅持依法治校，進(jìn)一步加強學(xué)校規章制度建設，不斷健全完善管理機制，強化執法力度，努力提高學(xué)校依法決策、民主管理和監督的水平，增強廣大師生法制觀(guān)念，全面優(yōu)化育人環(huán)境，推進(jìn)依法治教、依法治校進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)校各項工作和諧而穩步提高。
�。ǘ┮υ诮逃虒W(xué)上取得創(chuàng )新和突破。新課程標準的實(shí)施要求我們必須更新教育觀(guān)念，不斷創(chuàng )新思維，改進(jìn)教學(xué)方法和手段，努力在教師角色轉換、學(xué)生學(xué)習方式方法轉變、課程內容設置、校本課程的開(kāi)發(fā)、學(xué)生評價(jià)、減負增效等方面實(shí)現新的突破，從而促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量和水平的全面提高。
�。ㄈ┮M(jìn)一步加強教師隊伍建設和人才培養。目前，我校年輕教師比例逐年增大，新的學(xué)期，要健全完善機制，加大骨干教師和年輕教師的培養力度，特別是加強師德建設，促進(jìn)教師隊伍整體素質(zhì)的全面提高。
�。ㄋ模┮M(jìn)一步深化我校的辦學(xué)體制改革。依據《民辦教育促進(jìn)法》，繼續進(jìn)行銀河校區辦學(xué)性質(zhì)的論證工作和中海校區的管理，繼續實(shí)行理事會(huì )管理下的經(jīng)營(yíng)管理模式，強化建設品牌民辦學(xué)校意識。
二、本學(xué)期主要做好以下九項工作
(一)繼續加強隊伍建設，加強兩個(gè)學(xué)習，切實(shí)構建起學(xué)習型組織。
1．學(xué)校班子要加強兩個(gè)學(xué)習，注重學(xué)習的針對性和實(shí)效性，不能以會(huì )帶學(xué)，成為事務(wù)主義的班子。班子每周要集中學(xué)習一次，班子的每個(gè)成員一年里至少要在全校學(xué)習會(huì )上做報告或輔導一次。
2．要科學(xué)安排政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，以求教師的可持續發(fā)展。繼續取消學(xué)科樂(lè )園班，每周三、周五的集中學(xué)習和網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，進(jìn)行形式多樣的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，以期給廣大教師提供更多的學(xué)習時(shí)間和更為靈活的學(xué)習空間，以減輕教師的課業(yè)負擔，提高教師的業(yè)務(wù)水平，學(xué)校將定期進(jìn)行驗收和考核。
3．要倡導學(xué)習風(fēng)氣，通過(guò)主題沙龍活動(dòng)，分學(xué)科大組備課，學(xué)校領(lǐng)導、骨干教師講座等多種形式培養教師，促進(jìn)其自主學(xué)習，提高理論素養，進(jìn)而提高其教育教學(xué)水平和管理水平。
4．建立健全教師獎勵機制，促進(jìn)各個(gè)層面的教師積極進(jìn)取。加強對國家、省、市級骨干教師、特級教師、首席教師和優(yōu)秀骨干教師的管理、使用和培養，充分發(fā)揮他們的骨干和示范作用，使其真正成為教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展的中堅力量，帶動(dòng)和促進(jìn)教師隊伍整體素質(zhì)的提高。
5．結合學(xué)校工作實(shí)際加強繼續教育工作。強化校本培訓，不斷提高廣大教師業(yè)務(wù)理論水平，做好迎接長(cháng)春市全員新課程理論考核的準備工作，爭取取得優(yōu)異成績(jì)。
6．加強青年教師和班主任的培養力度。通過(guò)師徒結對子、組內教研課、出徒教師匯報課等活動(dòng)，為青年教師提供、創(chuàng )造學(xué)習鍛煉的機會(huì )，使優(yōu)秀的青年教師能夠早日脫穎而出。教師節將表彰一批優(yōu)秀師徒。
(二)強化“以德為綱，全面發(fā)展”的辦學(xué)特色，深入推進(jìn)德育工程
1.進(jìn)一步加強對德育工作的領(lǐng)導，積極構建全員育人的德育管理局面。構建形成黨、政、工、團、隊，班主任、教職工、家長(cháng)，校內、校外協(xié)作配合的思想建設、行政管理和社會(huì )教育工作線(xiàn)，明確分工、各司其責。
2．結合班主任自身和工作特點(diǎn)，堅持分人分層的培養原則，通過(guò)分段德育工作論壇、問(wèn)卷調查分析、讀書(shū)活動(dòng)、細化班主任計劃、建立培訓記錄、修改量化考核方案。力求在普遍提高班主任和值周教師綜合素質(zhì)的同時(shí)，培養出一批具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的德育教師示范團隊。
3．養成教育是學(xué)生自主發(fā)展、可持續發(fā)展和學(xué)生思想道德建設的基礎工作。本學(xué)期堅持教育形式、內容做到細致貼近、分層深入、全員參與，開(kāi)展系列德育實(shí)踐研究和學(xué)生教育活動(dòng)，幫助學(xué)生形成了良好的行為習慣，促使學(xué)校德育工作上新臺階。
4．開(kāi)展教師與家長(cháng)的雙邊活動(dòng)，加強家校建設、社區建設等方面工作。
5．對德育工作進(jìn)行專(zhuān)題總結，適時(shí)推廣我校的德育工作經(jīng)驗。
(三)切實(shí)加強常規教學(xué)管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量
1．加強組內教研、集體備課，充分發(fā)揮集體智慧，不斷提高課堂教學(xué)質(zhì)量。充分發(fā)揮教導處、教科研室的指導、評估作用，要深入課堂、深入教師，準確地掌握教學(xué)工作情況，及時(shí)進(jìn)行督促指導。
2．要進(jìn)一步加強常規管理工作，認真做好考勤、檢查早自習、學(xué)后班、平日教學(xué)、教案、作業(yè)批改等各項工作，進(jìn)行實(shí)驗報告作業(yè)的改革，指導老師們如何寫(xiě)學(xué)案。課堂教學(xué)中，要進(jìn)一步規范教師的課堂教學(xué)行為，以及學(xué)生在課堂中的行為習慣。
3．加強學(xué)科教材建設、教師培訓、課堂管理，建立并完善評價(jià)制度，鼓勵教師自行添加教學(xué)內容，開(kāi)拓學(xué)生的知識面,讓學(xué)有余力的學(xué)生有所發(fā)展。
4．加強“小”學(xué)科建設，進(jìn)行教學(xué)方法研究和改革，加強信息學(xué)科教學(xué)，努力培養一批在信息技術(shù)方面的特長(cháng)學(xué)生。以科學(xué)課為切入點(diǎn)，把課堂作為集體備課的陣地，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
5．加強外語(yǔ)教學(xué)的研究工作。重點(diǎn)研究外語(yǔ)課堂學(xué)生“吃不飽”或“學(xué)習效果不理想”的問(wèn)題，規范外語(yǔ)學(xué)科的作業(yè)批改、輔導、考試等的管理
6.組織三至六年級學(xué)生開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)，使課堂教學(xué)與社會(huì )實(shí)踐有機結合，使其在各自基礎上全面、自主、和諧發(fā)展，進(jìn)一步培養學(xué)生的.科學(xué)精神和人文素養。
7．開(kāi)展以組為單位的有主題的教研活動(dòng)、評優(yōu)課，出徒教師匯報課、“青年杯”課堂教學(xué)大獎賽、學(xué)校首席教師專(zhuān)題講座、示范課和省市教學(xué)評比等活動(dòng)。
8．繼續加強對學(xué)生心理健康的指導工作，利用心理健康指導站，對教師、學(xué)生進(jìn)行有關(guān)心理健康知識培訓。
9．進(jìn)一步改革學(xué)生評價(jià)和期末考試制度，做到全面、綜合、公正、公平，促進(jìn)發(fā)展。
10．做好本部送課下鄉和銀河、中海小學(xué)對外開(kāi)放教學(xué)活動(dòng)。
(四)堅持走“科學(xué)發(fā)展、科研先行”之路
1．結合學(xué)校實(shí)際加強校本級課題的確定與研究，著(zhù)重研究我校教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，做到教育科研與學(xué)校重點(diǎn)工作緊密結合，力求有所突破。
2．繼續加強對校本課程的研究，開(kāi)發(fā)校本課程和校本教材。
3．加強對新的教學(xué)方式的研究，徹底打破傳授式教學(xué)方式的舊框框，充分體現以學(xué)生為主體，促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習，減負增效。
4．加強對學(xué)校名師的培植和研究工作，繼續開(kāi)展趙國屏教育教學(xué)藝術(shù)研究工作，為十月份召開(kāi)第一屆年會(huì )作好準備,通過(guò)研究會(huì )的工作培植一批德才兼備的名教師來(lái)。
5．認真完成上級的“十一五”科研課題的研究。
(五)進(jìn)行學(xué)校行政管理改革
一是對學(xué)�，F行行政管理方式、方法進(jìn)行論證和改革，提高行政人員能力水平和工作效率。二是突顯學(xué)年組長(cháng)的作用，調動(dòng)其工作能動(dòng)性，確保學(xué)校各項工作在學(xué)年組內高效落實(shí)。
(六)全面開(kāi)發(fā)信息教育技術(shù)，使學(xué)校管理文化、優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源向外輸出，切實(shí)體現示范校的輻射作用。
一是制作校園辦公軟件，為校園辦公自動(dòng)化提供方便；
二是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )向社會(huì )輸送我校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，體現我校的實(shí)踐性和示范性；
三是要做好電教小車(chē)、校園廣播、電視、計算機網(wǎng)絡(luò )系統的維護和管理工作。四是要加強網(wǎng)絡(luò )安全，對服務(wù)器進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的維護；五是加強對全校教師進(jìn)行信息技術(shù)素養與能力的培訓，使全校教師在實(shí)際應用中有所提高。
(七)加強常規管理，認真做好后勤保障工作
1.加強對后勤人員管理工作，為學(xué)校工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.加強校產(chǎn)、校物的管理，要嚴格執行管理制度，定期對校產(chǎn)、校物使用管理情況進(jìn)行檢查，保持各類(lèi)物品完好無(wú)損。
3.嚴格執行國家收費標準，加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)制度，做好預決算，周密計劃，科學(xué)開(kāi)支，厲行節約，開(kāi)源節流。本學(xué)期擬將教育、教學(xué)、設施、用具的使用情況納入周班級流動(dòng)紅旗評比工作中。
4.加強科學(xué)規范管理，保證伙食質(zhì)量，杜絕浪費現象。要嚴把食堂的衛生關(guān)，對食品采購、加工要定期監督檢查，確保師生飲食安全。
5.創(chuàng )建平安校園，確保學(xué)校師生及財產(chǎn)安全。要進(jìn)行經(jīng)常性的安全、防火、防盜教育，加強值班、值宿，嚴格車(chē)輛管理，消除隱患，確保安全無(wú)事故。
(八)發(fā)揮工會(huì )作用，建設模范教工之家
1．組織召開(kāi)教師節慶�；顒�(dòng)。
2．廣泛開(kāi)展乒乓球、籃球、滑旱冰、健身操、太極扇等各項體育活動(dòng)。
3．組建教工男、女排球隊，參加市教育工會(huì )排球比賽。
4．繼續落實(shí)教代會(huì )教職工代表各項合理化建議，例如：團購住房和小汽車(chē)等。
5．籌備召開(kāi)教職工代表大會(huì )。
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1．繼續堅持校園向社區開(kāi)放，努力將我校建設成為社區型的、開(kāi)放的學(xué)校。
2．繼續做好國家語(yǔ)言文字迎評工作。
3．加強校園文化建設，努力營(yíng)造師生共同成長(cháng)的良好育人環(huán)境。
4．加強各部門(mén)檔案資料的及時(shí)歸檔和管理工作。
5．加強對外交流與合作，爭創(chuàng )學(xué)校工作新局面。
全校各校區和各部門(mén)要認真根據本計劃的精神，認真落實(shí)好各自的工作安排，共同為把我校早日建設成為“示范全省、全國一流”的名校做出自己應有的貢獻。
學(xué)校工作計劃 篇7
指導思想：
以學(xué)�！昂椭C發(fā)展、嚴謹有序、學(xué)習創(chuàng )新、質(zhì)量效益、特色品牌”的工作主題為指導思想，緊緊圍繞學(xué)校的工作思路和德育工作計劃，結合年級組的實(shí)際情況，抓好學(xué)生行為習慣的養成教育，以行為規范教育為抓手，以榜樣樹(shù)人，進(jìn)一步促進(jìn)良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。以建設一支戰斗力強、團結合作的班主任隊伍為突破口，以如何促進(jìn)學(xué)生形成文明規范的行為習慣和良好學(xué)習習慣為教育主攻方向，進(jìn)一步加強教育教學(xué)常規管理，為即將進(jìn)入六年級打下扎實(shí)的基礎。
年級組現狀分析：
1、本年級共有教師12人，其中2位是今年剛加入的新教師，新教師的加入為年級組增添了新的活力。本年級老師多為教學(xué)經(jīng)驗豐富的老教師，及年富力強的中年教師，這些無(wú)論是經(jīng)驗豐富的老教師還是充滿(mǎn)激情的年輕教師，他們對本職工作極其負責，有強烈的敬業(yè)精神。
2、本年級共五個(gè)班：五(1)班50人，五(2)班50人，五(3)班51人，五(4)班47人，五(5)班45人，總人數243人。其中，四班和五班是英語(yǔ)實(shí)驗班。學(xué)生雖說(shuō)在學(xué)習上、行為習慣上已經(jīng)養成一些良好的習慣，這些良好的習慣還沒(méi)有形成定勢，需要天天強化。思想上也需要進(jìn)一步地引導。
年級組主要目標：
(一)繼續創(chuàng )建合作、和諧、共進(jìn)的年級組：
1.重視組內團隊建設，營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，爭創(chuàng )和諧辦公室、和諧班級與和諧年級組。
2.重視各任課老師之間的工作協(xié)調合作，協(xié)調各方面的關(guān)系，尤其是各備課組、班主任與科任之間的關(guān)系;家長(cháng)與級組之間的關(guān)系，針對班級、級組情況有針對性的進(jìn)行商討管理。確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
3.開(kāi)展豐富多彩的師生文體活動(dòng)。
(二)教育教學(xué)仍為工作中重點(diǎn)之重
抓好本級語(yǔ)文教改的試點(diǎn)工作及數學(xué)的奧數培訓工作。2.爭得三面流動(dòng)紅旗，爭創(chuàng )優(yōu)秀年級。
3、加強學(xué)校、老師、家長(cháng)之間的溝通聯(lián)系，建立家長(cháng)委員會(huì )，強化后進(jìn)生的轉化和跟蹤管理工作。
具體工作及措施：
1.以學(xué)校的教學(xué)工作思路和教學(xué)計劃、德育工作計劃為指導，抓好教學(xué)管理工作，培養團結協(xié)作精神。只有發(fā)揮集體智慧和力量才能取得事業(yè)的成功。組內教師要做到廣泛團結，坦誠相待，加強合作相互幫助。
2.以爭三面流動(dòng)紅旗為契機，進(jìn)一步加強學(xué)生的文明禮儀、衛生習慣的養成教育。緊抓班風(fēng)建設，努力營(yíng)造“和諧、自主、文明”的班級文化。
這也是本學(xué)期年級組工作的重點(diǎn)。各班應根據實(shí)際情況(優(yōu)勢和不足、學(xué)生的自主管理水平)，制定適合本班學(xué)生的學(xué)期工作計劃和強有力的“班級公約”等管理措施，著(zhù)重培養學(xué)生的文明禮儀習慣和自主學(xué)習的能力，以實(shí)現學(xué)生能力的發(fā)展。如：早晚自習的自主管理;勞動(dòng)衛生的自覺(jué)行為養成;文明禮儀習慣的養成;課堂聽(tīng)課習慣的`培養;作業(yè)的及時(shí)完成;時(shí)間觀(guān)念的培養等等。
3.繼續加強班干部隊伍的培養，發(fā)揮他們的帶頭作用。
一個(gè)好的班集體的建立，光靠班主任的力量是不夠的，必須有一支好的班干部和積極分子隊伍要依靠他們，使用他們。要結合班級的實(shí)際情況，嚴格挑選，合理使用。對于五年級的學(xué)生，更要充分發(fā)揮其積極性，在實(shí)踐中鍛煉他們。
4.重視學(xué)生安全(包括課間活動(dòng)安全、生活區安全、體育課安全等)。
班主任應充分利用晨會(huì )、班隊會(huì )、品德課等途徑加強學(xué)生安全教育，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)予以教育、整改并上報學(xué)校，全體學(xué)科教師也應積極參與到這項工作中來(lái)。
5.發(fā)揮少先隊主陣地作用，強化小主人積極開(kāi)展德育實(shí)踐活動(dòng)
(1)以“迎奧運會(huì )，做文明人”為主題，開(kāi)展相關(guān)的少先隊活動(dòng)。
(2)認真組織好升旗儀式，日常行為規范的檢查工作。
(3)利用少先隊主題班會(huì )，進(jìn)行各種宣傳教育。
6、各班做好每天“兩掃”和每月一次大掃除工作，要求值日學(xué)生要做好教室內的清掃和保潔工作，配合衛生室做好每天晨檢工作。
7.加強勞動(dòng)教育，積極培養學(xué)生的勞動(dòng)意識，積極參與學(xué)校組織的公益實(shí)踐活動(dòng)。
學(xué)校工作計劃 篇8
心理健康教育是學(xué)校素質(zhì)教育的重要內容，是學(xué)校德育工作的重要方面。對全體學(xué)生開(kāi)展心理健康教育，使學(xué)生不斷正確認識自我，悅納自我，增強調控自我，承受挫折，適應環(huán)境的能力；培養學(xué)生健全的人格和良好的個(gè)性心理品質(zhì)。對少數有心理困擾或的學(xué)生，給予科學(xué)有效的心理咨詢(xún)和輔導，使他們盡快擺脫障礙，調節自我提高心理健康水平，增強發(fā)展自我的能力。讓心理健康教育貫徹在教師教育教學(xué)的全過(guò)程，貫徹在學(xué)校工作的方方面面。
一、 指導思想：
根據高中生生理、心理發(fā)展特點(diǎn)，運用有關(guān)心理教育方法和手段，培養學(xué)生良好的心理素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生身心全面和諧發(fā)展和素質(zhì)全面提高。特別要注重提高其正確認識自我、自我調控、承受挫折、適應環(huán)境的能力，培養學(xué)生健全的人格和良好的個(gè)性心理品質(zhì)，并助其充分認識和發(fā)展心理潛能。并關(guān)注少數有心理疾患的學(xué)生，重視對其進(jìn)行心理疏導和矯治。
二、 教育目標：
1、學(xué)校心理咨詢(xún)室的內部設施進(jìn)一步完善，配備相應的適合高中生年齡特點(diǎn)的書(shū)籍、報刊、活動(dòng)器材等。
2、建立好學(xué)生心理檔案。
3、完善咨詢(xún)工作制度。從不同年級、學(xué)生開(kāi)展好心理健康教育。
4、建立學(xué)校、家庭、社會(huì )心理健康教育的溝通渠道，優(yōu)化育人環(huán)境。
5、出好心理小報。使其成為溝通學(xué)生、老師、家長(cháng)的橋梁。
三、領(lǐng)導機構
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組 組長(cháng)：陳國旺（校長(cháng)） 副組長(cháng)：黃向輝（副校長(cháng)）
�。ǘ┬睦磔o導教師： 陳維義 商冬潔 孫陽(yáng)
四、具體措施：
�。ㄒ唬� 面向高一年級的心理輔導課：以預防和促進(jìn)發(fā)展為目標，對全體學(xué)生開(kāi)展心理健康教育，幫助他們形成正確的自我意識，良好的人際關(guān)系，情緒的識別和控制，以及應付挫折和解決問(wèn)題的能力，從而提高他們的社會(huì )適應能力。
�。ǘ┬睦斫】抵R宣傳：主要目的在于加強全體學(xué)生和家長(cháng)以及老師對于心理健康重要性的關(guān)注，特別是學(xué)生。主要采取心理講座、心理版報、心理征文、心理電影、心理信箱等的推廣形式，強調趣味性和實(shí)用性。
�。ㄈ⿲W(xué)生心理咨詢(xún)方面：
�。�、心理咨詢(xún)室的改造：為每位來(lái)訪(fǎng)者營(yíng)造舒適、安全、自由的咨詢(xún)氛圍。
�。�、 心理咨詢(xún)的科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化：包括咨詢(xún)預約，咨詢(xún)室座位安排，一次咨詢(xún)時(shí)間的控制，咨詢(xún)記錄的保存歸檔，咨詢(xún)內容與過(guò)程的保密性，診斷評估的謹慎性以及與來(lái)訪(fǎng)者關(guān)系各個(gè)階段的.把握等。
�。�、個(gè)別嚴重案例的分析與研究： 針對個(gè)別癥狀較嚴重、情況較不穩定的來(lái)訪(fǎng)者，根據其癥狀特點(diǎn)設計長(cháng)期有效的治療方案，并定期進(jìn)行隨訪(fǎng)復查。 ４、健全學(xué)生心理檔案：在心理教育與心理咨詢(xún)的積累基礎上，進(jìn)一步為每位來(lái)訪(fǎng)的學(xué)生建立完整的心理檔案。
�。ㄋ模⿲W(xué)校心理學(xué)與教育心理學(xué)方向的科研：主要針對學(xué)生日常生活學(xué)習中存在的問(wèn)題，以及日常心理課教學(xué)中發(fā)現的問(wèn)題，選擇性地進(jìn)行立項；同時(shí)，積極與周邊高中校建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，共同為學(xué)生心理健康教學(xué)事業(yè)的發(fā)展以及學(xué)生心理的研究而努力。
�。ㄎ澹┓e極配合德育處各項工作，加強與各位班主任的交流與溝通等。
學(xué)校工作計劃 篇9
一、指導思想
全面貫徹教育方針，認真執行新《義務(wù)教育法》，堅持貫徹執行《江蘇省中小學(xué)管理規范》，繼續沿著(zhù)以管理促進(jìn)規范，以規范提升質(zhì)量，以質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù)，以信譽(yù)推動(dòng)發(fā)展的辦學(xué)之路，確立精細化管理與精細化教育教學(xué)的理念，確立“讓優(yōu)秀的更杰出，讓普通的有進(jìn)步，一個(gè)也不放棄”與“辦好羽佳，成就師生，服務(wù)群眾”的辦學(xué)理念，抓實(shí)過(guò)程，抓嚴細節，抓好規范，增強制度管理的約束力，學(xué)校精神的推動(dòng)力，激勵機制的驅動(dòng)力，正面典型的影響力，教育科研的催化力。著(zhù)力探求教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)生的全面發(fā)展，學(xué)校的內涵發(fā)展，不斷提升學(xué)校競爭力，全面推進(jìn)科學(xué)化管理、現代化教學(xué)、人本化教育、人文化環(huán)境、領(lǐng)先化質(zhì)量的品牌策略，立足腳下，追求卓越質(zhì)量，打造品牌學(xué)校。
二、工作目標
1、學(xué)校管理：落實(shí)切實(shí)可行，行之有效的管理措施，實(shí)現人盡其才，物盡其用，財盡其利，事盡其績(jì)，本學(xué)期末各項管理工作達到《江蘇省中小學(xué)管理規范要求》。
2、隊伍建設：建立一支敬業(yè)精神強，思想觀(guān)念新，辦事作風(fēng)實(shí)，業(yè)務(wù)技能硬，工作業(yè)績(jì)優(yōu)的教職工隊伍。
3、教育教學(xué)業(yè)績(jì)：20xx年中考高分層（特優(yōu)生、優(yōu)生、四星級以上高中）人數列區鄉鎮初中第一。初一、初二年級整體質(zhì)量進(jìn)入區上游水平，無(wú)違法犯罪行為，無(wú)在校內外產(chǎn)生不良影響的違紀違規現象，無(wú)秩序亂、學(xué)風(fēng)差的落后班級集體，教學(xué)質(zhì)量綜合考核進(jìn)入區同類(lèi)學(xué)校前三名。
三、具體措施
(一)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)到管理系統的健全上。
全面落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規范》及十項管理制度，一是建立組織機構，強化組織領(lǐng)導、成立貫徹落實(shí)《管理規范》領(lǐng)導小組，制定貫徹落實(shí)方案。二是組織開(kāi)展全體教職工參加《管理規范》校本培訓。三是結合《規范》要求增訂，修訂各種規章制度。堅決做到不辦重點(diǎn)班、強化班、實(shí)驗班，嚴格按課程計劃設置方案開(kāi)齊開(kāi)足所有課程，保證學(xué)生在校時(shí)間不超過(guò)七小時(shí)，保證學(xué)生每天一小時(shí)的課外體育活動(dòng)時(shí)間。
著(zhù)力健全各種工作管理中的三個(gè)系統：一是計劃系統，二是監督檢查系統，三是總結反饋系統，通過(guò)這三個(gè)互為條件，互為結果，互為促進(jìn)的系統，使學(xué)校各項工作形成一根封閉的鏈條，環(huán)環(huán)相扣，節節相依，自動(dòng)運轉。建立監督檢查五道關(guān)口，即一是自檢關(guān)，二是互檢關(guān)，三是責任人督查關(guān)，四是集體輿論關(guān)，五是主管處室負責人、分管校長(cháng)、校長(cháng)抽檢關(guān)。
推進(jìn)內部管理機制，改革考核機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資杠桿調節作用。
辦學(xué)成于精細，一所好學(xué)校無(wú)不起于細心，做于細微，行于細致，成于細雕，事業(yè)因精細而精彩。一是操作細致，執行堅決，各部門(mén)各項工作的責任在計劃部署階段要將學(xué)校的工作決策，安排轉化為有形的工作內容，認真研究操作細節，讓一線(xiàn)教職工明確操作辦法與目標任務(wù)，而不是要寬乏的上傳下達。在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現并矯正存在問(wèn)題，建立有效的反饋機制。二是方法樸素，貴在堅持，一些看似原始、簡(jiǎn)單的方法只要能做到位，做持久往往就是最有效的。三是整體推進(jìn)，均衡提升，學(xué)校管理的精細化只體現在某一方面或某幾個(gè)環(huán)節，是不能發(fā)揮其功效的，只有共同作用，使各要素、各環(huán)節的精細化水平達到一種均衡，才能產(chǎn)生最佳效益，所以我們一直提倡管理工作要做到三個(gè)聚焦，要充分認識薄弱學(xué)科，薄弱教師、薄弱環(huán)節、薄弱班級對學(xué)校整體工作的破壞作用，著(zhù)力提升短板。
(二)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)在德育創(chuàng )新的推進(jìn)上
牢固樹(shù)立德育為本，習慣為先的觀(guān)點(diǎn)，把立德樹(shù)人作為學(xué)校工作的根本任務(wù)。積極創(chuàng )新工作機制和方式方法，增強學(xué)校德育工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性，真正把德育工作落實(shí)到學(xué)校各個(gè)崗位和工作的各個(gè)環(huán)節。
一是加強基本文明行為教育，根據《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》要求，進(jìn)一步細化《學(xué)生一日常規》，對學(xué)生校內外活動(dòng)作出明確要求，從學(xué)生學(xué)習和生活的底線(xiàn)抓起，從小事和細節抓起，由大化小，由小化細，形成縱向呈系列，橫向相關(guān)聯(lián)的顯性訓導目標，通過(guò)班會(huì )、校會(huì )、升旗儀式等多種教育陣地組織學(xué)生按照學(xué)習感悟──實(shí)踐體驗──對照自糾──督查助糾的步驟，螺旋推進(jìn)。班主任、值周人員、政教處要加強跟蹤督查，團總支組織指導學(xué)生會(huì )充分發(fā)揮協(xié)助管理職能，進(jìn)一步落實(shí)問(wèn)題學(xué)生定期談話(huà)制、定向跟蹤制，對學(xué)生問(wèn)題和問(wèn)題學(xué)生發(fā)現后不調查不放過(guò)，調查清楚后不教育不放過(guò)，教育后沒(méi)有改正不放過(guò)。對學(xué)生常規管理要做到各部門(mén)、各班級要求統一，行動(dòng)統一。政教處要著(zhù)力抓好問(wèn)題班級和班級問(wèn)題的轉化工作，防止出現“破窗效應”。
二是把良好習慣的培養落到實(shí)處。政教處制訂出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，年級分工主任要對此活動(dòng)認真倡導，嚴格督查。
三是開(kāi)展形式多樣的評創(chuàng )活動(dòng)。文明班級、文明宿舍、“星級學(xué)生”等評創(chuàng )活動(dòng)要深入持久的開(kāi)展下去。
四是抓好學(xué)生心理健康教育、安全自救能力教育、校內德育陣地、校外德育基地建設等工作，突出抓好共青團組織建設工作。
五是抓好班主任、門(mén)衛、宿管員管理培訓工作。
(三)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)在質(zhì)量高地的構建上
瞄準學(xué)校辦學(xué)競爭力的提高，精心構建教學(xué)質(zhì)量高地，把教學(xué)質(zhì)量視為衡量管理人員和教學(xué)人員水平能力的主要標尺，理直氣壯抓質(zhì)量，一心一意上質(zhì)量。
一是提高教學(xué)行為的有效性。要面向全體學(xué)生，實(shí)施分層教學(xué)，分類(lèi)要求，分批達標，在做好培養優(yōu)秀學(xué)生的同時(shí)更應關(guān)注學(xué)困生，教學(xué)中應控制速度，降低難度，減緩坡度，新授課教學(xué)扎實(shí)抓好基礎訓練、復習課主要安排遷移、拓展、綜合訓練。全體教師要不斷優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，堅決守住各教學(xué)環(huán)節的底線(xiàn)，嚴格執行學(xué)校提出的各教學(xué)環(huán)節要求，力求基本動(dòng)作到位，規定動(dòng)作標準，自選動(dòng)作高效，提倡精細化教學(xué)；做好課前準備、備精內容，備準學(xué)情，備優(yōu)流程，要加強教學(xué)反思。教務(wù)處要抓好課堂教學(xué)“節奏快、容量大，內容精、效果好”要求的有效落實(shí)，抓好“有課必練，有練必改，有改必評，有評必講”及“精選、精練、精批、精評、精補”的教學(xué)要求的有效落實(shí)。按照新中考方案迅速調整課時(shí)調整人員，制定落實(shí)教學(xué)過(guò)程改進(jìn)方案，合理的使用教材及教輔用書(shū)等教學(xué)資源，建立科學(xué)穩定的訓練體系，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的作業(yè)負擔。通過(guò)最有效的講授和最有效的訓練，把最有效的知識傳授給學(xué)生，培養學(xué)生最有效的能力。
關(guān)注學(xué)生、關(guān)注課堂、關(guān)注效果。教師上課少講一點(diǎn)，學(xué)生多練一點(diǎn)，作業(yè)機械訓練少一點(diǎn)，思維訓練多一點(diǎn)；復習簡(jiǎn)單再現少一點(diǎn)，方法指導多一點(diǎn)，課外練習講義少一點(diǎn)，思維空間多一點(diǎn)；杜絕整張復印講義，整套講解練習。所有教師，尤其是畢業(yè)年級教師要根據本學(xué)期教學(xué)時(shí)間短、任務(wù)重、強度大的實(shí)際情況，及早籌劃每一個(gè)階段的教學(xué)工作，確�？旃澴�、高效益完成教學(xué)任務(wù)。
二是加大質(zhì)量監控的力度。
1、加強教學(xué)過(guò)程的管理，以個(gè)體優(yōu)化求取整體優(yōu)化，以階段優(yōu)化求取全程優(yōu)化，在細字上做文章，在實(shí)字上下功夫。教務(wù)處要著(zhù)力完善并組織教師反復學(xué)習計劃制定，集體備課、上課、輔導、檢測、教學(xué)評價(jià)等教學(xué)環(huán)節的工作規范。將教學(xué)常規管理考核的責任落實(shí)到學(xué)科分管主任身上。教務(wù)處值周主任，要加強上課教師到堂、教師在崗辦公等教學(xué)常規的檢查。教務(wù)處負責人要安排好每月底及期中、期末的教學(xué)工作的全面檢查。
2、加強質(zhì)量目標管理。教務(wù)處要將學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的總體目標分解到學(xué)科，分解到教師，分解到階段。嚴格組織每一次檢測，保證檢測質(zhì)量的“含金量”。
三是做好成功經(jīng)驗的發(fā)現、總結、完善、推廣工作，每個(gè)學(xué)科分階段推出優(yōu)秀教案，供觀(guān)摩借鑒，推出窗口課堂全天候開(kāi)放。
四是高度重視中考信息的收集、整理與傳遞，提高復習工作的質(zhì)量和效益。與區內外名校保持密切聯(lián)系與正常交流。
五是切實(shí)維護好、管理好、使用好“校校通”、“四項配套”工程配置的'教育教學(xué)設施設備。
六是面向學(xué)生的每個(gè)方面，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。做好音、體、美學(xué)科的教學(xué)工作，建立一主兩翼教學(xué)體系。即音樂(lè )、美術(shù)以課堂教學(xué)為主體，以校本課程和課外興趣活動(dòng)小組為兩翼；體育以課堂教學(xué)為主體，以每天三次廣播操（或學(xué)生舞）和課外體育活動(dòng)為兩翼。在提高學(xué)生綜合素質(zhì)的基礎上，培養特長(cháng)學(xué)生，準確及時(shí)掌握學(xué)生體質(zhì)健康情況，并采取有效措施解決存在問(wèn)題。
總之，要將教學(xué)管理工作聚集于影響質(zhì)量的關(guān)鍵措施的落實(shí)，聚集于相對落后的學(xué)科、教師的推動(dòng)，聚集于想對薄弱的環(huán)節的加強，把整體質(zhì)量水平提升作為一項重要工作來(lái)抓。
(四)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)在優(yōu)質(zhì)學(xué)科的培植上
優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)科是優(yōu)質(zhì)學(xué)校品牌的重要組成部分，是學(xué)校特色建設的一個(gè)重要手段，從本學(xué)期開(kāi)始要有目的、有計劃、有步驟的培植優(yōu)質(zhì)學(xué)科，推動(dòng)全校學(xué)科建設。一是確立培植對象，校長(cháng)室、教務(wù)處在對全校語(yǔ)、數、外、物、化五個(gè)學(xué)科的教師隊伍、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)科管理等方面優(yōu)勢與問(wèn)題進(jìn)行綜合分析的基礎上，確定培植學(xué)科。二是制定培植方案。教務(wù)處與學(xué)科組共同制定學(xué)科建設方案，明確學(xué)科教學(xué)改革的突破口，教師教學(xué)能力提升措施，教學(xué)質(zhì)量適時(shí)監控的辦法，總體目標任務(wù)和階段目標任務(wù)。建立時(shí)間、精力、財力投入的保障機制。三是明確培植目標與任務(wù)。學(xué)科整體教學(xué)質(zhì)量各項指標全區前三，學(xué)科教師群體教學(xué)基本功扎實(shí)，敬業(yè)精神、協(xié)作精神較強，學(xué)科管理形成特色，學(xué)科教學(xué)有創(chuàng )新、有成果。
(五)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)在兩支隊伍的優(yōu)化上
一是加強教師隊伍建設。全體教師要以群眾滿(mǎn)意為追求，加強職業(yè)道德修養。嚴格教師要以群眾滿(mǎn)意為追求，加強職業(yè)道德修養。嚴格執行《教育系統師風(fēng)建設十項禁令》和學(xué)校的各項規章制度，把好教師的職業(yè)底線(xiàn)。杜絕基本工作任務(wù)不完成，工作日，酒后進(jìn)課堂，歧視、排斥后進(jìn)生，體罰或變相體罰學(xué)生，亂收費，向學(xué)生推銷(xiāo)或變相推銷(xiāo)謀取利益等師德失范行為。著(zhù)眼于教師實(shí)際教育教學(xué)能力的提高，校長(cháng)室、教務(wù)處要積極組織開(kāi)展教師培訓活動(dòng)，教師培訓堅持內培與外培相結合，集中培訓與自主學(xué)習相結合，理論研究與實(shí)踐探索相結合，借鑒他人與自我反思相結合學(xué)校全力支持教師研究、探索和創(chuàng )新，全力支持教師追求教育教學(xué)的個(gè)性化，多元化和特色化，全力支持教師實(shí)現自身教育理想，獲取生命價(jià)值，體驗成功愉悅。選擇一批積極進(jìn)取，樂(lè )于鉆研的教師作為對象，采取有效措施重點(diǎn)培養，不斷壯大名優(yōu)教師隊伍。加強以學(xué)科備課組為單位的學(xué)科教學(xué)團隊建設。積極組織全員參與的課堂教學(xué)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干教師和優(yōu)秀團隊的引領(lǐng)輻射作用，整體提升教師的教育教學(xué)水平和能力。
二是加強學(xué)校管理隊伍建設。全體管理人員特別是校長(cháng)室的同志和各處室負責人要不斷加強個(gè)人職業(yè)修養，以先進(jìn)觀(guān)念、精湛業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以樸實(shí)作風(fēng)、高尚人格感染人，以團結協(xié)作、務(wù)實(shí)勤勉贏(yíng)得人，提升管理層次，提升教育質(zhì)量，提升辦學(xué)品味。要進(jìn)一步處理好三種關(guān)系：一是分工與合作的關(guān)系。在分工中合作，在合作中分工，我們工作才能環(huán)環(huán)相扣，節節相依，順利進(jìn)展。各位同志要給自己工作準確定位，立足崗位干好本職工作。要堅守崗位，要做到有學(xué)生在就有教師在，在教師在就有主管人員在，有主管人員在就有校長(cháng)在。二是要處理好管理與引領(lǐng)的關(guān)系。校長(cháng)室、黨支部的同志要做“儒家”，要協(xié)調好管理層與教師，部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，處理好各種矛盾，還要做“道家”，掌握好尺度，把握工作原則，制定科學(xué)、實(shí)際、精細化的教育教學(xué)管理策略。中層各科室的同志要做“法家”，確定“制度第一”的理念，關(guān)鍵是抓制度的落實(shí)，不能流于形式，做到紙上有制度，管理制度，行事按制度，進(jìn)而讓全體教職工心存制度，敬畏制度，遵守制度。工作中出現問(wèn)題，管理人員應當自身找原因，自己留下做分析，要把發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，幫助同志進(jìn)步的有效手段。防止形式主義和急功近利，反對不作為和亂作為，個(gè)人工作生活要主動(dòng)接受全體教職工監督。全體管理人員要切實(shí)加強自身建設，自覺(jué)維護管理隊伍的整體形象。
(六)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)在教育科研的開(kāi)展上
進(jìn)一步健全和完善推進(jìn)教科研活動(dòng)的動(dòng)力機制、運行機制、保障機制，積極推進(jìn)以教研組為基本單位，以研究新課程教學(xué)實(shí)踐中的存在問(wèn)題與對策為主要內容，以集體備課、理論學(xué)習、心得交流、案例分析、專(zhuān)題研討、教學(xué)反思為主要形式，以促進(jìn)教師職業(yè)道德素養提高為主要目的的校本教研活動(dòng)，結合學(xué)校實(shí)際情況有計劃、有步驟、有成效的開(kāi)展課題研究活動(dòng)。各教研組要在教務(wù)處的安排下根據學(xué)�！督逃蒲兄贫取方Y合學(xué)科特點(diǎn)和教師構成情況，制定出具體的教科研計劃，將制度要求逐條落實(shí)，以保證效果。教育科研要打破學(xué)科之間的壁壘，靈活運用跨學(xué)科的成功教學(xué)經(jīng)驗，嘗試以系統思想探求跨學(xué)科教學(xué)內容的滲透與綜合。學(xué)教研結合，在學(xué)校原有成功管理與教育教學(xué)模式的基礎上，推進(jìn)東廬與后六的經(jīng)驗。以開(kāi)放的胸懷和虛心的態(tài)度接納我們可以學(xué)習的東西。要多看看人家哪些是可以學(xué)習的，要多看看他們的科學(xué)的辦學(xué)理念與教育教學(xué)技法，要看到我們與這些學(xué)校差距之所在。研究利用省級教質(zhì)教育資源的有效辦法。
(七)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)在學(xué)校文化建設上
進(jìn)一步確立文化立校的理念，逐步將顯性的物質(zhì)文化轉化為隱性的精神文化，充分發(fā)揮學(xué)校文化對學(xué)校發(fā)展的支撐和推動(dòng)作用。一是通過(guò)先進(jìn)的辦學(xué)理念的引領(lǐng)，對高標準的辦學(xué)目標的追求，形成遵循規律的科學(xué)精神，尊重師生的民主精神，埋頭苦干的敬業(yè)精神，推陳出新的創(chuàng )新精神。二是通過(guò)形式多樣的活動(dòng)將各種制度規范以及教室、宿舍、食堂、燈箱、畫(huà)廊、墻壁的文化內涵化為全體師生的素養與習慣。三是以積極健康的精神文化促進(jìn)“三風(fēng)”建設水平的提高，讓校園成為滋養靈魂、凝聚人心、吸引學(xué)生、成就師生精彩事業(yè)與人生的精神家園。
(八)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)在辦學(xué)成效的彰顯上
多渠道廣泛宣傳學(xué)校的辦學(xué)業(yè)績(jì)，彰顯學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢、辦學(xué)個(gè)性和辦學(xué)成果，提高社會(huì )對學(xué)校的知曉度。各工部門(mén)要積極參與學(xué)校網(wǎng)站建設。教學(xué)部門(mén)要與政工部門(mén)聯(lián)手精心策劃學(xué)校教學(xué)實(shí)踐成果的包裝與媒體宣傳。由校長(cháng)室牽頭，各部分聯(lián)動(dòng)制作一套圖文并茂的辦學(xué)成效展示標牌，對校內外宣傳。
(九)、把打造學(xué)校品牌的任務(wù)落實(shí)在后勤保障的有力上
1、加強財務(wù)管理，增收節支。要弘揚艱苦奮斗的作風(fēng)，堅決反對鋪張浪費，進(jìn)一步完善制度及程序，嚴控工作餐及招待費用。進(jìn)一步節約水電費，節約辦公費，發(fā)票報支要及時(shí)，做到伙食不過(guò)周，行政不過(guò)月，該走的程序一道不能缺，該簽的字一個(gè)不能少。通過(guò)爭取社會(huì )力量資助，增加收入，改善辦學(xué)條件。高標準完成合格學(xué)�！八捻椗涮住惫ぷ鹘ㄔO�；I劃暑期改建校門(mén)工作。
2、進(jìn)一步完善食堂管理，繼續實(shí)行大宗食品原料招標制，降低伙食成本，科學(xué)合理安排師生伙食，做到每月初制定計劃，拿出預算，每月底核算公布當月伙食費使用情況。嚴格監控流程中的每一道環(huán)節，嚴把食品衛生安全關(guān)。通過(guò)多種渠道及時(shí)掌握師生對伙食的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)存在問(wèn)題。加強文明就餐教育，維護好就餐秩序。
3、進(jìn)一步做好公物管理工作。嚴格執行校產(chǎn)保管使用、登記、進(jìn)出庫等制度。對校內所有公物要定期檢查，發(fā)現損壞、遺失及時(shí)維修，并追究責任。對班級、學(xué)生宿舍的公物使用與保管要責任到人，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。
4、確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要把安全工作領(lǐng)導小組應定期對校舍、教育教學(xué)設施、水、電等生活設施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題隱患要及時(shí)如實(shí)報告，并采取有效措施加以解決。加強學(xué)生用水、用電安全、交通安全、飲食衛生安全、防火安全、預防流行疾病等多方面的安全自救教育，增強全體師生安全意識。嚴格執行安全事故報告制度，一旦發(fā)生事故，必須在處理的同時(shí)立即報告校長(cháng)室。
5、抓住教育現代化建設工程機遇，推進(jìn)學(xué)�，F代化進(jìn)程，完成校園中部環(huán)境的改造，美化校園。
時(shí)至今日，我校走過(guò)了四年風(fēng)雨。著(zhù)眼長(cháng)遠，立足腳下，做好20xx年春學(xué)期的工作事關(guān)學(xué)校長(cháng)遠利益，責任重大，讓我們以羽佳人特有的激情、智慧、勇氣和踏實(shí)，以從容的心態(tài)，輕松的心情，快節奏、高效率的做好平常實(shí)在的也是我們該做的事情，為創(chuàng )造一個(gè)全新的羽佳作出我們的貢獻。
學(xué)校工作計劃 篇10
20xx年是學(xué)院的起步的關(guān)鍵年，工作思路是：穩定已有培訓項目，進(jìn)一步深化合作，拓展新的業(yè)務(wù)生長(cháng)點(diǎn)。全年工作主要圍繞“一個(gè)建設，兩項工程”展開(kāi)，“一個(gè)建設”即學(xué)院的品牌建設，初步建設成為內設機構合理、制度健全、教學(xué)相長(cháng)、有一定社會(huì )美譽(yù)度的培訓學(xué)院。兩個(gè)工程即面向高校就業(yè)指導教師的“北斗導師工程”和面向高校大學(xué)生的“雄鷹成長(cháng)工程”，具體工作安排如下：
一、加強學(xué)院內部建設，為學(xué)院具體業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供制度保障。
1、組織架構：按照布局合理、職能明確、信息暢通的要求設計組織架構。根據實(shí)際情況，擬設有辦公室、學(xué)生培訓部、教師培訓部、教務(wù)部、拓展部、網(wǎng)絡(luò )部(最終以組織架構方案為準)。
2、制度建設：抓好管理體制的建設，積極推進(jìn)民主科學(xué)決策。建立學(xué)院人事、財務(wù)、薪酬、會(huì )議、考勤、資產(chǎn)、學(xué)習等制度，形成責任與權利相結合的科學(xué)管理體系，確保各項工作按章辦事，規范運行，確證學(xué)院的高效運營(yíng)。
3、隊伍建設：走自我培養和外部引入相結合的道路，初步建立起人才培養模式。重點(diǎn)是引入管理人才和專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面，一要引入，二是融入。專(zhuān)業(yè)人才方面，年終達到專(zhuān)職講師20人(其中優(yōu)秀講師5人)，兼職講師30人。
4、課程建設：加強研究，借用外腦，形成自有品牌課程。一是邀請行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合開(kāi)發(fā)自有的“青年領(lǐng)袖訓練營(yíng)”課程;二是學(xué)習引入PTT國際專(zhuān)業(yè)講師課程和職業(yè)指導課程;三是與知名高校和企業(yè)家開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)商學(xué)院課程。
5、輿論宣傳：加強與各高校和各媒體合作，通過(guò)工作簡(jiǎn)報、教育峰會(huì )等形式塑造學(xué)院良好形象，擴大政治影響，初步形成具有一定的社會(huì )美譽(yù)度的學(xué)院品牌。
二、啟動(dòng)“北斗導師工程”，構建覆蓋全省高校就業(yè)指導人員的培訓體系，切實(shí)提高全省高校就業(yè)指導水平。
北斗是指明方向的標志，學(xué)院培養的將是在高校就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導工作中指引學(xué)生方向的人，因此叫“北斗導師工程”。這是一個(gè)杠桿工程，教育效果的體現、教育變革的推進(jìn)、教育水平的提升、根本不在于學(xué)生，而在于教師。培養一名好學(xué)生只培養了一個(gè)人，培養一名好教師就培養了一群人。
“北斗導師工程”面向全省各高校就業(yè)、創(chuàng )業(yè)指導教師開(kāi)設專(zhuān)業(yè)培訓課程，熟悉教學(xué)知識要點(diǎn)，掌握課程講授技能，提升實(shí)戰工作能力。教師專(zhuān)業(yè)能力的提升包括兩個(gè)方面，一是專(zhuān)業(yè)知識，一是講課技巧。針對江蘇省職業(yè)生涯教師隊伍和創(chuàng )業(yè)教育教師隊伍，我們引進(jìn)開(kāi)發(fā)了用于提升講課能力和水平的必修課程《PTT國際專(zhuān)業(yè)講師訓練》課程，同時(shí)推出針對職業(yè)指導教師的《職業(yè)生涯規劃實(shí)戰能力訓練》課程和針對創(chuàng )業(yè)教育的教師推出《創(chuàng )業(yè)商學(xué)院》模塊化課程。初步形成了專(zhuān)業(yè)必修與方向選修相結合，以能力訓練為導向，等級遞進(jìn)與模塊選修相結合的課程體系，發(fā)放《江蘇省高校就創(chuàng )業(yè)指導人員水平證書(shū)》。
三、繼續推進(jìn)國家職業(yè)指導師認證培訓、大學(xué)生職業(yè)生涯規劃大賽賽前培訓，適時(shí)開(kāi)展處長(cháng)研習班和骨干教師研習班。
1、為與往年國家職業(yè)指導師認證相銜接，根據國家考試時(shí)間的安排，今年仍組織考前兩次培訓(5月和11月)，面向全省高校組織報名，集中輔導，集中考試。
2、結合大學(xué)生職業(yè)生涯規劃大賽的舉辦，針對大賽的規則、評比標準、所需知識體系和能力要求、注意事項等，進(jìn)行賽前指導教師培訓。
3、利用假期時(shí)間，為符合條件的學(xué)生處(招就處)處長(cháng)及就業(yè)創(chuàng )業(yè)骨干教師提供研習和培訓，為我省高校就創(chuàng )業(yè)指導教師隊伍儲備中堅力量。
四、實(shí)施“雄鷹成長(cháng)工程”，喚醒大學(xué)生的自我職業(yè)意識，提高職業(yè)素養。
當代的'大學(xué)生，不缺少獲取知識的途徑，缺少的是自我經(jīng)營(yíng)的意識和能力。他們是一群雛鷹，只是不知道如何才能搏擊長(cháng)空。取名“雄鷹成長(cháng)工程”，就是希望通過(guò)學(xué)院的培訓，讓大學(xué)生們真正成長(cháng)、成熟，實(shí)現從觀(guān)念到行為的蛻變。采取一次免費講座、精英集訓，領(lǐng)袖培養等形式實(shí)現在全省范圍內全方位立體覆蓋。
1、“百萬(wàn)巡講計劃”：學(xué)院計劃三年內讓每個(gè)大學(xué)生在校讀書(shū)期間都能有一次機會(huì )面對面聆聽(tīng)學(xué)院提供的高品質(zhì)的就創(chuàng )業(yè)方面的講座，接受到學(xué)院提供的直接服務(wù)。一個(gè)講座不足以改變一個(gè)人的命運，也許可以起到關(guān)鍵性的推動(dòng)，改變一些想法，激發(fā)一個(gè)夢(mèng)想，推進(jìn)一點(diǎn)行動(dòng)。我們跟進(jìn)的服務(wù)將會(huì )緊扣大學(xué)生的實(shí)際需求，為大學(xué)生的健康發(fā)展保駕護航。
2、萬(wàn)人精英計劃：在百萬(wàn)巡講的基礎上推出萬(wàn)人集訓計劃。采用自愿和就近原則，提供針對性強、效果鮮明的兩天一晚集訓課程，為當地的大學(xué)生提供測評解析，能力體系構建和訓練方案等直接有效的規劃服務(wù)和訓練提升方案。
3、千人領(lǐng)袖計劃：在萬(wàn)人集訓的基礎上，針對有一定經(jīng)濟實(shí)力，希望借助學(xué)院力量集中訓練和提升的大學(xué)生，學(xué)院提供千人精英培養，為學(xué)生提供21天封閉式訓練。課程內容覆蓋領(lǐng)導力、人際關(guān)系、領(lǐng)悟力、執行力等方面，同時(shí)提供企業(yè)家拜訪(fǎng)、生涯訪(fǎng)談的機會(huì )。通過(guò)全面訓練，達到改變思維，養成習慣，開(kāi)闊視野的效果，幫助學(xué)員建立自信，明確方向。
五、繼續推進(jìn)困難家庭大學(xué)生就業(yè)援助項目，落實(shí)好百名新入學(xué)困難家庭大學(xué)生就業(yè)能力提升工程
今年完成1000名困難家庭大學(xué)生就業(yè)援助計劃，在去年選擇南京生源的基礎上，根據實(shí)際，適當擴大范圍，輻射到全省大部分省轄市。百名計劃采取南京地區利用雙休日集中培訓，外地利用假期到南京集訓的模式，單獨設計課程，確保授課質(zhì)量。
六、繼續做好省體育局退役運動(dòng)員職業(yè)轉換培訓 在原有合作的基礎上，進(jìn)一步深化合作，做好江蘇省體育局退役運動(dòng)員職業(yè)轉換培訓，繼續成為國家體育局推廣項目。
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