鍋爐年終工作總結14篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的鍋爐年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鍋爐年終工作總結1
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，車(chē)間嚴格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。
一、自20xx年3月至12月底，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體職工齊心努力及公司其他部門(mén)密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車(chē)間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷(xiāo)售人員的要求及時(shí)調整產(chǎn)品品牌，滿(mǎn)足客戶(hù)的`需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產(chǎn)過(guò)程中根據化驗室產(chǎn)品化驗結果，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程中的設備運行參數及時(shí)進(jìn)行調整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷(xiāo)售提供了有利保障。
三、根據公司生產(chǎn)規模的擴大和銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展，結合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(cháng)牽頭，老員工具體負責的方式，及時(shí)加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車(chē)間安排的崗位工作。實(shí)現了20xx年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故。
四、并積極組織協(xié)調車(chē)間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠(chǎng)房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作夯實(shí)了基礎。
五、****公司*工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導，調整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠(chǎng)家及品種。
六、根據公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習考察，借鑒其他廠(chǎng)家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷(xiāo)售提供了充分保證。 七、3—10月份，在****集團新建**車(chē)間和**擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。
鍋爐年終工作總結2
望著(zhù)#1鍋爐冒出的裊裊白煙，情緒久久不能平靜。為了今天，50多天所有領(lǐng)導及參戰人員付出了巨大的辛苦�；厥状笮薜拿總�(gè)日子，歷歷在目。為了搞好本次防磨防爆工作，大家積極參與防磨檢查，細心檢查每一根管子，每一道焊口，認真仔細。首先對天唯檢修公司防磨防爆組致以感謝。就是他們不辭勞累和辛苦，為錦能公司鍋爐a級檢修做出了不小的'貢獻。為了既定的工作目標，除了白天進(jìn)行大量的檢查工作，晚上還要進(jìn)行數據整理。作為一名普通的勞動(dòng)者，沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有壯麗的誓言。所有瑣碎和微小的工作，都化作鍋爐安全運行的鋪墊。盡管這樣累，在我們看著(zhù)鍋爐一次水壓成功、一次點(diǎn)火成功，一種成就感在心中久聚不散。所有的辛苦，所有的努力不就是為了成功點(diǎn)火和安全運行這個(gè)結果嗎？工作是辛苦的，把工作當作包袱，干起來(lái)就會(huì )很累。如投身其中時(shí)，也有其樂(lè )趣所在！
一、#1鍋爐在a級檢修中發(fā)現的主要問(wèn)題及檢修措施：
1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴重
2、檢修中發(fā)現吹灰器部分燒損嚴重需要更換28個(gè)
3、汽包內襯套裂紋所有環(huán)焊縫進(jìn)行打磨、加強補焊。
4、分隔屏過(guò)熱器左數第1屏，前數第2片前數第19根托板與右側夾持管碰磨。已加防磨塊。
5、在鍋爐防磨防爆檢查過(guò)程中，發(fā)現末級再熱器出口段部分管子存在氧化皮現象，后經(jīng)過(guò)金屬專(zhuān)業(yè)人員割管取樣分析，為12cr1mov三級球化。加裝部分熱控測點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
6、金屬檢驗發(fā)現的導汽管裂紋：
1、后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補兩處
后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫前半圈
后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫后半圈
2、后屏過(guò)出口聯(lián)箱左側導汽管三通焊縫
后屏過(guò)出口聯(lián)箱左側導汽管三通焊縫后部1/3周
3、屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導汽管三通焊縫長(cháng)約1/4周，深約4mm；寬約8mm，兩處
屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導汽管三通焊縫
4、屏式再熱器入口聯(lián)箱右2導汽管三通，局部打磨
屏再入口聯(lián)箱右側導汽管—2三通打磨
5、屏式再熱器入口聯(lián)箱右1導汽管三通焊縫挖補，長(cháng)約100mm，寬20mm，深約10mm。
屏再入口聯(lián)箱右側導汽管—1三通焊縫挖補
6、末級再入口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補，長(cháng)約半周，深約8mm。
7、末級再出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補，長(cháng)約100mm，寬20mm，深約10mm。
末級再出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補
8、末級過(guò)入口聯(lián)箱左側導汽管三通焊縫挖補，長(cháng)約1/3周，深約10mm；寬約20mm。
末級過(guò)入口聯(lián)箱左側導汽管三通
9、末級過(guò)入口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補，整圈，前半部分深約25mm。（最深的、
末級過(guò)入口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫
7、防磨噴涂項目：
本次噴涂根據受熱面檢查結果，采取針對性和預防性措施，對鍋爐受熱面吹灰器區域及燃燒器結焦區域和水冷壁易腐蝕區域進(jìn)行噴涂防護。#1受熱面噴涂總面積1260。87平米。噴涂工作按計劃噴涂完成。通過(guò)本次噴涂項目實(shí)施完成，鍋爐受熱面主要區域管子的抗腐蝕和磨損進(jìn)一步增強，對爐管的使用壽命進(jìn)一步提高。
8、吹灰器檢修項目：
#1鍋爐吹灰器大修主要內容包括：154臺吹灰器進(jìn)氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換；154臺吹灰器行走箱前后軸承加油；28臺爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換，具體是b4、b5、b14、b13、b11、c11、c7、c6、c4、c5、d7、d9、d10、d12、d14、d17、d2、d4、e1、e3、e4、e5、e6、e10、e12、e18、e17、e16；其中，10臺吹灰器減速箱解體檢查，長(cháng)吹4臺l16、r23、l23、l24，短吹4臺c8、c17、d8、d17，空預器吹灰器2臺，at1、at2；其中減速箱更換一個(gè)磨損渦輪。吹灰器減壓站氣源母管上調閥、電動(dòng)截止閥、安全閥、手動(dòng)閥全部進(jìn)行了解體檢查和研磨，并進(jìn)行了形程調整和定值整定。
通過(guò)本次吹灰器大修，整個(gè)吹灰器系統及設備性能比修前得到提高，設備使用的穩定性和安全性提高。
9、#1爐a級檢修換管項目：
1、后煙井48。2m爐左數第7、64根省煤器中間聯(lián)箱連接管水平中間段各取1m，規格：φ51*6.5，材質(zhì)：sa—210c（化學(xué)、金屬樣、
2、后煙井39。8m爐最下層左、右各數第7根水平中間段各取1m，規格：φ51*6.5，材質(zhì)：sa—210c（化學(xué)、金屬樣、
3、末級過(guò)熱器右數7排迎火面第1根管取l形彎，規格：φ51*6，材質(zhì)：sa213—t91（化學(xué)樣、
4、末再右數第14排5號管u形彎外傷換管、第17排5號管u形彎底部彎管有輕微氧化皮割u形彎取樣，規格：φ63*4，材質(zhì)：12cr1movg（化學(xué)、金屬樣、焊口四道
5、大罩殼內末再出口聯(lián)箱右數第46排直角連接管取彎管、管外氧化皮（球化等級三級、；第47排直角連接管取直管290mm，右數聯(lián)箱北側第1排管直段300mm做拉伸試驗，規格：φ63*5，材質(zhì)：12cr1movg（金屬樣、
6、水冷壁前墻密封室前斜坡左數第91管c修時(shí)錯口，更換1600mm管段，φ51*6.5，材質(zhì)：20g光管（檢修換管、
7、前墻d層燃燒器右數第40根、后墻d層燃燒器左數第40根各取1m，φ51*5.7min，材質(zhì)：sa—210a1（化學(xué)、金屬樣、
8、低過(guò)垂直段距頂棚5m處迎火側左數第11、15、37、、45、50、51、58、59、78、82、89、104排，前數第1根更換；低過(guò)垂直段距頂棚5m處背火側左數第3、11、37、45、58、59、67、82、89、95、96、104、126排，前數第1根更換。φ51*6，材質(zhì)：15crmo（更換原因，管子變形、
9、水冷壁前墻d層燃燒器左數第37、41根管子外傷，痕深1mm，φ51*5。7min，材質(zhì)：sa—210a1
10、#1爐大罩殼右側一級、二級減溫器進(jìn)水管焊口各兩道，大頭φ155*41，小頭一減φ133*16，二減φ108*16材質(zhì)：12cr1mov。
11、#1爐爐前22。5米冷再右側噴水減溫管割開(kāi)檢查，焊口兩道，φ133*22及φ76*5材質(zhì)：20g。
12、#1爐45。4米左側后煙井省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道，聯(lián)箱：φ219*35材質(zhì)：106b
13、定排擴容器處下水包排污管子更換彎管，焊口兩道。
說(shuō)明：每根管子焊口均為兩道。
本次檢修總共換管46根，包括化學(xué)采樣。
10、燃燒器檢修項目
燃燒器主要檢修是20個(gè)燃燒器補焊，等離子燃燒器三級放大內套筒補焊和增加防磨骨料。另外，燃燒器超溫保溫更換。通過(guò)這些檢修使燃燒器磨損得到治理，延長(cháng)使用時(shí)間，超溫部位得到治理。
11、其它項目：
另外，受熱面減溫器檢修，抽查右側再熱器減溫器、過(guò)熱器一級、二級減溫器，沒(méi)有發(fā)現損壞現象，運行2年時(shí)間，減溫器的噴嘴都比較良好。
鍋爐年終工作總結3
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們作為一名鍋爐運行人員，
以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以潞安理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季用電高峰期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備更換了許多，但對于的巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到運行要求時(shí)，我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的榮譽(yù)榜中我們鍋爐一班連續幾個(gè)月奪得第一名，并得到了車(chē)間領(lǐng)導的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向技術(shù)員及車(chē)間領(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響熱網(wǎng)供熱和人為責任造成重大事故。
六、車(chē)間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。在競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機供出品質(zhì)合格的蒸汽。認真完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認知和發(fā)展。
在20xx年的.工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了工作中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績(jì)。但我們鍋爐一班不會(huì )因為有了成績(jì)而放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為五電美好的明天，而奉獻出自己的一份力量！
鍋爐年終工作總結4
20xx年是鍋爐車(chē)間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區領(lǐng)導班子正確有力的領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的精心組織下，在車(chē)間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車(chē)間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運行方面也取得了滿(mǎn)意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)�，F將鍋爐車(chē)間全年的工作總結如下：
第一部分
一、安全
鍋爐車(chē)間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識，增強大家的`安全意識。規定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習，組織運行人員學(xué)習安全文件，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車(chē)間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、節點(diǎn)工期方面
1、20xx年5月3日1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗成功；
2、20xx年7月13日1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功；
4、20xx年7月30日輸煤系統單線(xiàn)上煤成功；
5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功；
6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉成功；
7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；
8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成；
9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉調試成功；
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)工期的順利實(shí)現，是車(chē)間領(lǐng)導班子的精心組織與車(chē)間全體
員工團結努力的結果，見(jiàn)證了鍋爐車(chē)間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
�。ǘ�、安裝調試方面
2臺擺動(dòng)篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調節門(mén)、16個(gè)擋板門(mén)調試完成；點(diǎn)火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風(fēng)機、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調試完成，22臺吹灰器調試完成，2#鍋爐除撈渣機、移動(dòng)渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
�。ㄈ�、自營(yíng)工程方面
輸煤線(xiàn)共8條輸煤皮帶，車(chē)間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠(chǎng)房15m、25m吊裝口護欄安裝27m；輸煤系統4臺除鐵器安裝�；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長(cháng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動(dòng)平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調整；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(cháng)；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠(chǎng)房8米平臺臨時(shí)防護欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機、2#引風(fēng)機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個(gè)檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個(gè)檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門(mén)20個(gè)；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠(chǎng)房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線(xiàn)管線(xiàn)下方巖棉。
四、車(chē)間管理
車(chē)間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定運行，保證了全廠(chǎng)采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿(mǎn)足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車(chē)間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)投運時(shí)，可為公司節省資金約3072萬(wàn)元。設計要求：當負荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車(chē)間多次對運行規程、試車(chē)方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進(jìn)行反復校對、修訂并出版，為車(chē)間員工培訓及鍋爐試車(chē)投運做好了充分的技術(shù)準備；同時(shí)車(chē)間安排專(zhuān)人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報，并對各類(lèi)上報材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、車(chē)間人員
車(chē)間進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補了車(chē)間多個(gè)崗位空缺，車(chē)間目前全員共計66名，基本滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線(xiàn)運行的需要。
在員工培訓上，車(chē)間堅持每周一至周五定期培訓學(xué)習，通過(guò)系統圖紙審核、系統講解、理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識研究探討、運行規程講解學(xué)習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車(chē)間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實(shí)的基礎。
20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車(chē)間將發(fā)揚20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng)，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng )新激勵機制，努力推動(dòng)車(chē)間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬�、班組管理人員工作標準、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強；
�。ǘ�、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
�。ㄈ�、班長(cháng)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)管理，現場(chǎng)管理不力，調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。
�。ㄋ模�、運行人員現場(chǎng)操作依賴(lài)思想嚴重，獨立思考獨立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。
�。ㄎ澹�、運行人員能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。
�。�、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現象，“兩票”制度執行上有待加強。
�。ㄆ撸�、由于人員的辭職及調動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專(zhuān)業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
�。ò耍�、班長(cháng)電氣專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習。
�。ň牛�、目前電廠(chǎng)能夠保證安全穩定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內一流電廠(chǎng)還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平為重點(diǎn)，加強與系統內電廠(chǎng)的交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗，努力提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平。
第二部分20xx年工作計劃
一、安全管理
繼續夯實(shí)各項安全基礎工作，確保實(shí)現安全年，對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標提供安全保障；
�。ㄒ唬�、不斷加大現場(chǎng)監督管理力度，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理；
�。ǘ�、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；
�。ㄈ�、根據季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查；
�。ㄋ模�、及時(shí)消除設備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生；
二、運行生產(chǎn)管理
�。ㄒ唬�、加強機組運行管理和設備治理，確保完成供氣量，深入開(kāi)展運行小指標活動(dòng)，確保機組經(jīng)濟、穩定進(jìn)行。
�。ǘ�、嚴格落實(shí)各項規章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。
�。ㄈ�、切實(shí)推進(jìn)各項技改工作的完成；
三、技術(shù)培訓管理
�。ㄒ唬�、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展運行人員業(yè)務(wù)培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績(jì)效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時(shí)鼓勵和培養，促進(jìn)運行人員主動(dòng)學(xué)習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
�。ǘ�、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實(shí)提高運行人員操作水平及事故處理能力。
�。ㄈ�、深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。
四、班組管理及培訓
�。ㄒ唬�、持續開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，逐步提高工作現場(chǎng)的安全管理和文明衛生水平。
�。ǘ�、進(jìn)一步細化班組建設項目，不斷創(chuàng )新班組管理模式，爭創(chuàng )全廠(chǎng)金牌班組。
�。ㄈ�、深入學(xué)習企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實(shí)踐，建設高素質(zhì)的員工隊伍。
鍋爐年終工作總結5
20xx年是鍋爐車(chē)間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區領(lǐng)導班子正確有力的領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的精心組織下，在車(chē)間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車(chē)間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運行方面也取得了滿(mǎn)意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)�，F將鍋爐車(chē)間全年的工作總結如下：
一、安全
鍋爐車(chē)間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識，增強大家的安全意識。規定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習，組織運行人員學(xué)習安全文件，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車(chē)間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、節點(diǎn)工期方面
1、20xx年5月3日1x爐動(dòng)力場(chǎng)試驗成功；
2、20xx年7月13日1x爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3、20xx年7月13日2x爐二次水壓試驗成功；
4、20xx年7月30日輸煤系統單線(xiàn)上煤成功；
5、20xx年7月31日2x鍋爐吹管成功；
6、20xx年8月15日2x爐2號制粉系統試轉成功；
7、20xx年8月16日1x鍋爐吹管成功；
8、20xx年9月6日1x、2x鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成；
9、20xx年9月14日2x爐2號制粉系統帶粉調試成功；
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的'蒸汽。
這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)工期的順利實(shí)現，是車(chē)間領(lǐng)導班子的精心組織與車(chē)間全體員工團結努力的結果，見(jiàn)證了鍋爐車(chē)間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
�。ǘ�、安裝調試方面
2臺擺動(dòng)篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，2x鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調節門(mén)、16個(gè)擋板門(mén)調試完成；點(diǎn)火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風(fēng)機、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調試完成，22臺吹灰器調試完成，2x鍋爐除撈渣機、移動(dòng)渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
�。ㄈ�、自營(yíng)工程方面
輸煤線(xiàn)共8條輸煤皮帶，車(chē)間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠(chǎng)房15m、25m吊裝口護欄安裝27 m；輸煤系統4臺除鐵器安裝�；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2x爐4臺長(cháng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動(dòng)平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2x爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調整；2x爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(cháng)；2x爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠(chǎng)房8米平臺臨時(shí)防護欄安裝；2x爐1x送風(fēng)機、2x引風(fēng)機軸承箱更換；1x、2x鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個(gè)檢查孔；1x、2x爐制粉系統安裝8個(gè)檢查手孔；1x、2x爐制粉系統更換防爆門(mén)20個(gè)；1x爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠(chǎng)房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5x轉運站，4、5、6、7x皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線(xiàn)管線(xiàn)下方巖棉。
四、車(chē)間管理
車(chē)間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2x鍋爐穩定運行，保證了全廠(chǎng)采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿(mǎn)足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車(chē)間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)投運時(shí)，可為公司節省資金約3072萬(wàn)元。設計要求：當負荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2x鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車(chē)間多次對運行規程、試車(chē)方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進(jìn)行反復校對、修訂并出版，為車(chē)間員工培訓及鍋爐試車(chē)投運做好了充分的技術(shù)準備；同時(shí)車(chē)間安排專(zhuān)人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報，并對各類(lèi)上報材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、車(chē)間人員
車(chē)間進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補了車(chē)間多個(gè)崗位空缺，車(chē)間目前全員共計66名，基本滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線(xiàn)運行的需要。
在員工培訓上，車(chē)間堅持每周一至周五定期培訓學(xué)習，通過(guò)系統圖紙審核、系統講解、理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識研究探討、運行規程講解學(xué)習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車(chē)間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實(shí)的基礎。
20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車(chē)間將發(fā)揚20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng)，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng )新激勵機制，努力推動(dòng)車(chē)間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬�、班組管理人員工作標準、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強；
�。ǘ�、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
�。ㄈ�、班長(cháng)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)管理，現場(chǎng)管理不力，調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。
�。ㄋ模�、運行人員現場(chǎng)操作依賴(lài)思想嚴重，獨立思考獨立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。
�。ㄎ澹�、運行人員能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。
�。�、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現象，“兩票”制度執行上有待加強。
�。ㄆ撸�、由于人員的辭職及調動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專(zhuān)業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
�。ò耍�、班長(cháng)電氣專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習。
�。ň牛�、目前電廠(chǎng)能夠保證安全穩定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內一流電廠(chǎng)還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平為重點(diǎn)，加強與系統內電廠(chǎng)的交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗，努力提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平。
鍋爐年終工作總結6
XX年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行高運調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的鍋爐運行中我們第一個(gè)將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)鍋爐文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的.專(zhuān)業(yè)水準對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。
六、公司開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成。
4、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展 。 在09年的工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠(chǎng)的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績(jì)。但我們運行一班不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！
鍋爐年終工作總結7
回顧已經(jīng)過(guò)去的年里，車(chē)間嚴格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。
一、自年3月至12月底，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體職工齊心努力及公司其他部門(mén)密切配合。特別是6——9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車(chē)間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷(xiāo)售人員的要求及時(shí)調整產(chǎn)品品牌，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產(chǎn)過(guò)程中根據化驗室產(chǎn)品化驗結果，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程中的設備運行參數及時(shí)進(jìn)行調整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷(xiāo)售提供了有利保障。
三、根據公司生產(chǎn)規模的擴大和銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展，結合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(cháng)牽頭，老員工具體負責的方式，及時(shí)加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車(chē)間安排的崗位工作。實(shí)現了年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故。
四、并積極組織協(xié)調車(chē)間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠(chǎng)房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作夯實(shí)了基礎。
五、x公司x工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導，調整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于x公司x工和x公司x工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠(chǎng)家及品種。
六、根據公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習考察，借鑒其他廠(chǎng)家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷(xiāo)售提供了充分保證。 七、3—10月份，在x集團新建xx車(chē)間和擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的.特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。
管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要觀(guān)念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀(guān)念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng )新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：
鍋爐年終工作總結8
回顧過(guò)去的一年，鍋爐分廠(chǎng)在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠(chǎng)全面工作做如下總結：
一、加強安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實(shí)
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術(shù)改造 48項。20xx年是鍋爐分廠(chǎng)檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠(chǎng)職工的共同努力下，我們實(shí)現了全面無(wú)輕傷及重大設備損壞事故，為實(shí)現這一目標我重點(diǎn)做了如下工作：
1．年初圍繞全年無(wú)輕傷和重大設備損壞，實(shí)現安全年這一目標，認真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據我分廠(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠(chǎng)主任為第一責任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個(gè)”安全大檢查，突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過(guò)二次安全大檢查，查出設備重大隱患26項，生產(chǎn)隱患164項，不安全因素24項，發(fā)現問(wèn)題制定措施，落實(shí)責任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。
3．加強對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動(dòng)時(shí)間，對每期上級及我廠(chǎng)的安全通報都進(jìn)行復印，分廠(chǎng)主任簽署學(xué)習要求，各班認真組織學(xué)習討論，使每個(gè)職工都受到教育，舉一反三，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。
4．加強規范化管理，使安全活動(dòng)經(jīng)�；椭贫然�，管理規范化，分廠(chǎng)今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安規考試，合格后上崗。
5．加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現場(chǎng)應注意事項提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習并簽字制度。
6．加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠(chǎng)重大非標項目多、工作量大等特點(diǎn)，強化工作人員的安全意識，重點(diǎn)從班組長(cháng)抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅持重大檢修班長(cháng)到位制度，分廠(chǎng)人員責任分工，重點(diǎn)部位更是加強管理，分廠(chǎng)主任、書(shū)記、安全員對檢修現場(chǎng)不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對一些習慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。
二、 加大改造力度，使設備健康水平上一新臺階
年初，組織各班班長(cháng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設備存在的問(wèn)題及20xx年工作目標征集方案，分廠(chǎng)組織專(zhuān)工針對目前設備存在問(wèn)題進(jìn)行研究，確定工作目標，并進(jìn)行可行論證，為廠(chǎng)部決策提供依據，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠(chǎng)部的正確決策下，鍋爐設備健康水平上了新的臺階。
1．繼續投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過(guò)幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時(shí)加強對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過(guò)熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必然結出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數比XX年顯著(zhù)減少，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，設備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著(zhù)的提高。
3．空氣預熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎。
4．加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機加強檢查，不放過(guò)每一次的檢查機會(huì )，同類(lèi)型電廠(chǎng)的經(jīng)驗和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現了兩次軸流風(fēng)機葉片裂紋，得到及時(shí)的處理，從而避免重大設備損壞事故的發(fā)生。
5．對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統的可靠性大大提高。
6．對#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問(wèn)題。
7．對高壓閥門(mén)的檢修，今年我提出了閥門(mén)的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時(shí)間短使閥門(mén)失修的問(wèn)題。今年未發(fā)生一起閥門(mén)外泄事故，提高了機組的可靠性。
另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規范化
隨著(zhù)我廠(chǎng)提出創(chuàng )國際一流火電廠(chǎng)的目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業(yè)，規范化管理”的目標，檢修項目落實(shí)到人，層層落實(shí)責任制，作業(yè)負責人為所負責的項目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負責，班組進(jìn)程管理，分廠(chǎng)把關(guān)，落實(shí)三級驗收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績(jì)考核與獎金掛鉤，繼續推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導書(shū)制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過(guò)近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認識到，規范管理重要性，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，通過(guò)規范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠(chǎng)總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒(méi)發(fā)生過(guò)較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導性工作。
一、安全生產(chǎn)方面
1．堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠(chǎng)安全管理機制，加大安全考核力度，認真學(xué)習安全規程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴格執行安全管理制度。
3．認真做好各項安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場(chǎng)所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓工作，及時(shí)消除重大設備隱患，不出人為責任設備損壞事故，提高設備健康水平，確保機組安全穩定運行。
5．加大反習慣性違章力度，樹(shù)立“違章就是事故”的觀(guān)念，堅持預防為主的方針，把各類(lèi)違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現全年無(wú)輕傷。
6．控制火災事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強爐前油系統的`防火和制粉系統漏泄治理工作。
在油系統上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責任人及每個(gè)作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過(guò)程中加強檢查，實(shí)現火災事故為零。
另外，對分廠(chǎng)負責的安全設施做好日常維護，進(jìn)行定期檢驗，保證隨時(shí)好用。
7．認真做所轄設備的安全性評價(jià)工作，從中找出設備的問(wèn)題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。
二、培訓與管理工作
1．完善分廠(chǎng)各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對于不完善的部分予以補充，對應進(jìn)行規范而沒(méi)有現成制度的，要制定新的規章制度，真正做到分廠(chǎng)內部的每項工作都有一個(gè)統一的標準、模式，主要表現在分廠(chǎng)內部的公文的格式、運行方式、技術(shù)記錄的格式、設備檔案的格式、會(huì )議記錄的內容、格式等。
2．在檢修作業(yè)中，繼續完善和執行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導書(shū)”制度，力爭在20xx年#2機組大修中所有標準項目均執行檢修作業(yè)指導書(shū)，所有非標項目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導。
3．在廠(chǎng)部領(lǐng)導下，建立ISO9000質(zhì)量管理體系
一個(gè)企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過(guò)認證，可能證明這個(gè)企業(yè)在質(zhì)量管理上達到了國際標準，我廠(chǎng)要想創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)，通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系的認證是必須的，我們分廠(chǎng)一定全力支持廠(chǎng)部這項工作。
4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng )造條件，調動(dòng)他們的積極性，使他們有機會(huì )了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5．抓好生產(chǎn)培訓工作，嚴格按照《電力工人技術(shù)等級標準》進(jìn)行培訓和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據。
6．加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工的培訓工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應受熱面改造以及企業(yè)走向市場(chǎng)的需要。
7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應走向電力市場(chǎng)的需要。
三、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年鍋爐分廠(chǎng)將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。
#2爐大修是鍋爐分廠(chǎng)20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結果，根據廠(chǎng)年度檢修計劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項目，制定符合實(shí)際情況的對策和措施，做好大修工程開(kāi)工前的各項準備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應做到：
1．貫徹安全工作規程，檢查各項安全措施，確保人身和設備安全；
2．檢查落實(shí)崗位責任制，嚴格執行各項質(zhì)量標準、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；
3．隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強組織協(xié)調，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節約原則，愛(ài)護工具、器械，節約原材料；
5．搞好文明檢修，培養踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；
6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭實(shí)現質(zhì)量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導書(shū)，大修后積極主動(dòng)地配合運行人員做好修后試驗工作，并制定切實(shí)可行的維護措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng )全優(yōu)。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設備缺陷的機會(huì )，也是檢查設備健康狀況的良機，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠(chǎng)要抓住機會(huì )，以大修的管理標準去做好小修的修前準備。施工中的管理以及修后試驗工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項目的確定尋找依據。
#2爐電除塵改造是我廠(chǎng)四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們仍將抽出部分技術(shù)力量，總結前兩次改造工作中的經(jīng)驗教訓，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過(guò)程中出現的問(wèn)題重現。
結合目前機組運行情況，總結以往檢修經(jīng)驗，為保證機組繼續維持一個(gè)較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著(zhù)提高設備可靠性的目的，在明年的大小修及維護中，我們計劃完成以下幾項重要項目：
1．#2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機潤滑油加熱器改造；
3．風(fēng)機入口暖風(fēng)器改造；
4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；
5．#2爐一次風(fēng)機葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完善；
8．#2爐電除塵改造部分項目施工；
9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本
1．加強職工思想教育，在職工心中樹(shù)立勤儉節約的思想，使降低檢修費用在分廠(chǎng)每位職工的心中占重要位置，營(yíng)造一個(gè)節約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。
2．針對勤儉節約、降低費用制定有關(guān)的規章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費的發(fā)生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復的，決不批準領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項目上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復，少購買(mǎi)，節約材料費用支出。
5．加強設備巡回檢查，做好設備維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，為減少此項開(kāi)支，一方面要嚴格監視潤滑油系統，從系統上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠(chǎng)創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)做貢獻
開(kāi)展階建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)工作是深化改革、建立現代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、現代化與國際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠(chǎng)已經(jīng)制定了《鍋爐分廠(chǎng)創(chuàng )建國際一流電廠(chǎng)規劃》，在《規劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準》查找自身存在的問(wèn)題，找出我們和一流標準的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠(chǎng)創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)的工作中，為全廠(chǎng)起一個(gè)帶頭作用。
20xx年即將過(guò)去，新的世紀即將到來(lái)，鍋爐分廠(chǎng)一定會(huì )在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項工作。
鍋爐年終工作總結9
xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行高運調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的.鍋爐運行中我們第一個(gè)將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)鍋爐文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中
我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。
六、公司開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成
4、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
在xx年的工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠(chǎng)的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績(jì)。但我們運行一班不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！
鍋爐年終工作總結10
車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下，全體員工團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽、供水任務(wù)，各項工作得到相關(guān)部門(mén)的好評，現將一年的工作做如下總結：
一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的汽、水供應工作。
泡讀美文
一年來(lái)，車(chē)間組織員工嚴格按照公司及車(chē)間的各項規章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效。
車(chē)間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車(chē)間認真落實(shí)公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實(shí)現了安全工作“雙百二零三低”的目標。
三、做好鍋爐煤改氣工作。
今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車(chē)間沒(méi)有相應的經(jīng)驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進(jìn)行系統學(xué)習，組織編寫(xiě)了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓考試，通過(guò)考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行。車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的運行進(jìn)行不斷的摸索和總結，及時(shí)糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行。同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設備的改造升級工作。
四、車(chē)間維穩工作取得成效。
由于燃氣鍋爐的投用，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富余，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會(huì )出現人心浮動(dòng)的跡象，給車(chē)間的維穩工作帶來(lái)一定的壓力。
為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：
一方面通過(guò)同員工談心，了解他們內心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導。
另一方面積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心干好當前的本職工作。
從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調下，車(chē)間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線(xiàn)崗位也有到部分生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，均未發(fā)生一起員工上訪(fǎng)事件，充分表明車(chē)間維穩工作取得了實(shí)效。
五、完成的主要工作。
�。�1）完善水廠(chǎng)運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確�，F場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車(chē)間應急處置能力和保障能力。
�。�2）對庫區的供水進(jìn)行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的'施工用水管道和消防管道分開(kāi)，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。
�。�3）組織供水系統班長(cháng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標準。
�。�4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。
�。�5）組織車(chē)間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失。車(chē)間還從實(shí)用和節能角度對公司的管道改造項目提出方案意見(jiàn)。
六、車(chē)間創(chuàng )新工作。
1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證，現已在鍋爐車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。
2、車(chē)間兩個(gè)QC成果參加公司級成果發(fā)表會(huì )，均取得較好成績(jì)：其中一個(gè)在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
3、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項目“”，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的100m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。
4、在全車(chē)間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵工序控制”管理工作，現已完成相關(guān)的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車(chē)間全面實(shí)施。
七、其他工作。
1、做好節能減排工作
積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，加強設備維護保養，車(chē)間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(cháng)期達標排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預計在今年10月兩個(gè)新的燃氣鍋爐房都能按時(shí)投用。
2、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量
車(chē)間始終把提升對各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對各車(chē)間單位的走訪(fǎng)，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)。車(chē)間管道巡查人員每天對各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將以往的事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。
八、下一步工作打算。
1、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作。
2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時(shí)掌握燃氣鍋爐知識。
3、協(xié)助做好片區生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準備工作。
4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問(wèn)題時(shí)的供汽保障。
鍋爐年終工作總結11
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，車(chē)間嚴格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。
一、自20xx年3月至12月底，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體職工齊心努力及公司其他部門(mén)密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車(chē)間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷(xiāo)售人員的要求及時(shí)調整產(chǎn)品品牌，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產(chǎn)過(guò)程中根據化驗室產(chǎn)品化驗結果，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程中的設備運行參數及時(shí)進(jìn)行調整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷(xiāo)售提供了有利保障。
三、根據公司生產(chǎn)規模的擴大和銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展，結合車(chē)間的`生產(chǎn)實(shí)際情況，調整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(cháng)牽頭，老員工具體負責的方式，及時(shí)加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車(chē)間安排的崗位工作。實(shí)現了20xx年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故。
四、并積極組織協(xié)調車(chē)間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠(chǎng)房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作夯實(shí)了基礎。
五、xxxx公司x工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導，調整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠(chǎng)家及品種。
六、根據公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習考察，借鑒其他廠(chǎng)家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷(xiāo)售提供了充分保證。
七、3—10月份，在xxxx集團新建xx車(chē)間和xx擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。
鍋爐年終工作總結12
我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種設備，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一，確保運行正�！�，消除各種事故隱患，防止安全事故的發(fā)生，為保障冬季供暖的順利進(jìn)行，就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給供暖任務(wù)帶來(lái)困難，所以鍋爐房的安全環(huán)境，是我們工作的重中之重。在我隊黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，
一、統籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓安全
首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作，把勞動(dòng)紀律作為整治重點(diǎn)，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。保證安全有序可控。二是，抓好設備質(zhì)量檢查，在安全專(zhuān)項整治期間，發(fā)現鍋爐引風(fēng)機有異常，嚴重影響設備安全。及時(shí)向隊匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是，嚴格按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護眼鏡，造成不安全因素。每天早點(diǎn)名都嚴格要求司爐工工作時(shí)必須穿著(zhù)段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全。
二、認真學(xué)習，提高班組人員素質(zhì)
隊出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神。實(shí)施競爭上崗，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調動(dòng)職工的積極性，激勵職工奮發(fā)學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研
業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習，利用“一日一題”的'形式堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進(jìn)學(xué)習，向標兵學(xué)習，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。
三、加強養修，保持設備良好狀態(tài)
我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到按照交接班程序，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，班組長(cháng)及時(shí)檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關(guān)規章制度。按規定洗爐、及時(shí)整修及時(shí)調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態(tài)。
四、存在不足和下一步打算
在領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我們也清醒地認識到不足。
�。�、進(jìn)一步認真學(xué)習安全知識，強化安全事前控制水平。
2、進(jìn)一步加強責任心，更好地干好本職工作。
我們始終嚴格按照操作規程操作，落實(shí)措施抓整改，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻。
鍋爐年終工作總結13
20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來(lái)，在項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng )新的開(kāi)展下去。在20xx年，經(jīng)歷了從班組員工到點(diǎn)檢的轉換，曾因此彷徨過(guò)，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，完成了這次的轉變，能夠及時(shí)、有效的完成各項工作，確保了設備正常運行。下面就這一年的工作和學(xué)習重點(diǎn)作下總結：
設備方面
一、縮短了重點(diǎn)設備的檢修維護周期，如焦爐機焦側集氣管執行器、焦爐放散點(diǎn)火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃氣系統、配煤電子皮帶秤等，都是根據設備的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。
二、加強了設備的點(diǎn)巡檢，力爭將設備的故障消除在萌芽狀態(tài)。
三、做好存在缺陷的設備的改進(jìn)工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設備在安裝時(shí)未考慮的設備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節嚴重影響了設備的安全運行。鍋爐汽包水位自動(dòng)的`投入對汽包水位測量系統部分改進(jìn)，從而確保自動(dòng)的正常投入。配煤自動(dòng)給料系統重新調試改進(jìn)，順利的確保了自動(dòng)的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執行器的改造等。
四、新設備的安裝，如安裝了B128電子秤、安裝了B202電子秤標定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉子流量計、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。
五、設備資料信息的收集，了解設備的維護要點(diǎn)，比如焦爐執行器傳動(dòng)部分的維護，由于設備的使用年限、現場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護周期，所以計劃在正常維護期之前對設備進(jìn)行拆卸、分解處理。
班組管理及安全方面
協(xié)助監督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務(wù)的安排，檢修作業(yè)時(shí)，做好安全技術(shù)交底，“三方確認”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報告。
技能方面
努力提高自身和班組員工技能水平，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)常查看圖紙、資料等，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進(jìn)行指導、分析、培訓以提高班組整體技能水平。
回顧過(guò)去，深知我們的各項檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距，深感任重而道遠。在今后的工作學(xué)習中，我更加要加倍的努力，時(shí)刻保持著(zhù)主人翁的精神，樹(shù)立好我們檢修人的形象！
鍋爐年終工作總結14
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我叫XX，20xx年在XX電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)。
20xx年1月至20xx年1在杭州錦江集團蕪湖綠洲環(huán)保能源有限公司從事鍋爐司爐工作，18年3月至19年8月在赤峰伊品生物有限公司工作，19年8月1日進(jìn)入本公司工作至今。性格平易近人，樂(lè )于助人，工作仔細認真，做事有較強的責任心和上進(jìn)心。
在現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自?xún)刃牡?想法，相互出主意、想辦法。
來(lái)到公司后在涪陵進(jìn)行了三個(gè)月的培訓，因為以前接觸的都是循環(huán)流化床鍋爐，培訓時(shí)間有限，所以培訓期間大多數時(shí)間對逆推式爐排爐的結構和燃燒方式進(jìn)行學(xué)習，回到赤峰后配合調試組進(jìn)行烘爐煙化、煙氣、鍋爐煮爐吹管等，讓我受益匪淺對各個(gè)系統和設備的運行方式、原理，還有容易出現的問(wèn)題都比較了解，使我在設備出現故障時(shí)能較快的判斷出原因。在燃燒調整上也是一直在學(xué)習摸索中進(jìn)步著(zhù)，嚴格按照環(huán)保要求進(jìn)行調整。入冬以來(lái)因天氣變冷入場(chǎng)的垃圾量變少垃圾發(fā)酵不好導致對爐溫的控制比較困難。根據之前調試組劉工給的建議和這段時(shí)間的總結經(jīng)驗冬天垃圾不好時(shí)把料層厚度提高一點(diǎn)，讓垃圾在爐膛里多一點(diǎn)烘干的時(shí)間，火線(xiàn)盡量控制在燃盡段和燃燒段，火線(xiàn)拉長(cháng)，有料未完全著(zhù)火時(shí)應慢動(dòng)爐排，給它一個(gè)著(zhù)火的時(shí)間，適當加大一次風(fēng)量，一次風(fēng)量則根據氧量和火線(xiàn)、火焰的狀態(tài)料層厚度綜合調整。
總之，這段時(shí)間一直在試驗學(xué)習總結成長(cháng)。
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