【熱門(mén)】管理工作計劃模板匯總六篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編收集整理的管理工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理工作計劃 篇1
12月份工作總結：
工程進(jìn)度方面：
1、浦西城市標志工程已完成施工圖細化工作，并送市圖紙審查中心審查。
2、北線(xiàn)排污工程已完成可行性研究評審。
3、92910部隊營(yíng)房完成施工、監理招投標，并完成基坑支護方案專(zhuān)家論證。
4、完成濱港路西段延伸施工圖及招投標代理工作；濱港路綜合整治工程初步設計報發(fā)改局審批。
5、完成沈家門(mén)海底隧道初步設計專(zhuān)家評審并上報發(fā)改局審批；完成施工監理招標代理工作；完成工程環(huán)境評估報告和海域使用論證。
6、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%。
7、南線(xiàn)排污工程完成可行性研究報告委托。
政策處理方面：
1、協(xié)助工程部完成海軍碼頭營(yíng)房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作。
2、對濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場(chǎng)地塊進(jìn)行了調摸，基本情況如下：
�。�1）該地塊屬水產(chǎn)品市場(chǎng)公司，建筑面積約2275平方米，其中約1160平方米由承租戶(hù)自建。
�。�2）該地塊有六家相關(guān)單位，水產(chǎn)品市場(chǎng)派出所、承租戶(hù)水產(chǎn)公司二家、活鮮經(jīng)營(yíng)部三家。
�。�3）該地塊上有市場(chǎng)共用設施600KVA變配電房1座。
3、與國家海洋局東海分局就征用舟山工作站部分土地事宜進(jìn)行了進(jìn)一步協(xié)商。
1月份工作計劃：
工程計劃安排：
1、浦西城市標志工程進(jìn)入基礎施工階段。
2、繼續抓好北線(xiàn)排污工程初步設計；完成勘察招投標，并進(jìn)場(chǎng)鉆探。
3、92910部隊營(yíng)房施工進(jìn)場(chǎng)。
4、濱港路西段延伸工程完成施工、監理招投標工作，并做好施工前準備工作；繼續抓好濱港路綜合整治工程施工圖設計工作。
5、繼續抓好沈家門(mén)海底隧道施工圖設計。
6、繼續抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進(jìn)度，力爭月底完工。
7、繼續抓好南線(xiàn)排污工程可行性研究報告及評審。
政策處理計劃安排：
1、做好水產(chǎn)品市場(chǎng)公司土地征用、房屋拆遷洽談工作。
2、繼續做好國家海洋局東海分局舟山工作站土地征用拆遷補償等事宜的洽談工作。
3、會(huì )同西大社區切實(shí)做好海軍碼頭營(yíng)房改造工程建設的`進(jìn)展工作。
4、進(jìn)一步做好《普陀區土地收購儲備三年規劃》實(shí)施主體責任分解方案的調摸工作并制訂相關(guān)工作計劃。
5、濱港路綜合整治工程、北線(xiàn)排污工程組織實(shí)施踏勘，對可能涉及到的政策處理進(jìn)行疏理。
6、根據月度計劃積極做好相關(guān)政策處理工作。
管理工作計劃 篇2
一、指導思想
本學(xué)期我園安全后勤工作以《園務(wù)年度工作任務(wù)》為依據，緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng )新，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，繼續加強后勤人員的隊伍建設，加強園資、園產(chǎn)管理，加強安全管理，厲行節約，積極搞好園容園貌建設，在不斷完善和規范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平，為幼兒園保教工作和幼兒生活提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，努力開(kāi)創(chuàng )后勤工作新局面。
二、主要工作目標：
1、加強后勤人員隊伍建設，更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識，努力探索規范化途徑。
2、加強園容園貌建設，創(chuàng )設優(yōu)美的育人環(huán)境。
3、扎實(shí)有序地抓好幼兒園安全工作，開(kāi)展各項衛生保健工作，提高衛生保健質(zhì)量。
三、具體工作與措施
�。ㄒ唬┘訌姾笄陉犖榻ㄔO，努力探索規范化管理途徑
1、繼續加強后勤人員的思想教育，引導她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識，使后勤工作細化、量化。增強工作責任心，每天工作中體現“勤”“快”“好”。
2、加強后勤人員業(yè)務(wù)培訓�！逗笄诠ぷ髀氊煛芳坝嘘P(guān)的文件、政策、法規。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的培訓和指導，學(xué)習傳染病的預防、常見(jiàn)癥狀等知識，期中學(xué)習托幼機構常用物品消毒常規并進(jìn)行實(shí)際操練。并在如何做得精，如何做得的細上做進(jìn)一步的探討研究。通過(guò)學(xué)習討論工作職責、針對本園實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展互幫互學(xué)，談體會(huì )等活動(dòng)。以良好的氛圍，團結協(xié)作的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各項后勤工作。組織食堂人員每周業(yè)務(wù)學(xué)習一次，學(xué)習《食品衛生法》、《烹飪技能》、《各類(lèi)物品消毒》等知識，食堂人員根據考核要求，認真做好每天的三餐兩點(diǎn)，在色、香、味上動(dòng)腦筋、翻花樣。進(jìn)一步提高思想認識，嚴格規范操作。各項衛生工作細化到個(gè)人，加強檢查和不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題要追究責任。
3、繼續實(shí)施后勤人員工作考核制度，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的`積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。
�。ǘ┳ズ眯@衛生管理，創(chuàng )設良好的育人環(huán)境：
1、加強園內花木、草坪地養護工作，在草坪成長(cháng)期，加強施肥，定期拔草、修枝、灑藥，開(kāi)春做好樹(shù)木花草的添置，做到四季常青、四季花香、美化校園。教育幼兒愛(ài)護幼兒園的一草一木。各室內外布置美觀(guān)，富有童趣。
2、整個(gè)校園內外分工到人，明確責任區與責任人，包干人員做到保管區隨時(shí)整潔干凈，窗明幾凈，室內外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物，室內保持墻面的整潔，各種用具擺放整齊，保潔區無(wú)雜草。
3、每周一次班級衛生、包干區的日常檢查并加大抽查力度，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛生工作，對衛生檢查情況認真記錄，對存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。
�。ㄈ┘訌娰Y產(chǎn)管理，開(kāi)源節流，創(chuàng )建節約型幼兒園
1、加強園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有資產(chǎn)的效益。繼續探索物財管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，及時(shí)做好園產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢等環(huán)節工作，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強保管，各室物品責任到人，各室物品不得隨意搬動(dòng)，有遺失損壞追究責任。
2、加強教學(xué)設施的維修與更新，對小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節約維修經(jīng)費開(kāi)支。
3、堅持勤儉辦園的原則，努力提倡全園保教人員利用安全無(wú)害的廢舊物或自然物制作教玩具和進(jìn)行環(huán)境創(chuàng )設，積極倡導節約用水、用電、辦公用品等，減少浪費。抓好物品進(jìn)出庫管理，認真做好進(jìn)出庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品、按時(shí)盤(pán)結，減少倉庫物品積壓。及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作，確保正常教學(xué)秩序。
�。ㄋ模┳龊冒踩婪豆ぷ�，加強安全教育，增強教師的安全意識
1、每天做好下班前的水電，門(mén)窗的常規檢查。每周進(jìn)行一次對電器設備、門(mén)窗、全面的檢查修理。每月認真做好一次活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作，以及樓梯窗戶(hù)和班級門(mén)窗的檢查維修工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免意外事故發(fā)生。
2、加強門(mén)衛職能，嚴格執行門(mén)衛制度，嚴守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門(mén)，做好來(lái)訪(fǎng)者的登記和通報工作，同時(shí)做到在幼兒離園后期間對校園進(jìn)行巡視檢查。嚴格執行幼兒接送制度，堅持實(shí)行家長(cháng)持卡、未持卡經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意后簽名接領(lǐng)幼兒制度，行政值班人員每天加強巡視檢查和大門(mén)口執勤，保證幼兒離園安全。
3、加強對食堂的衛生和安全管理，嚴格執行《食品衛生管理制度》，嚴把食品衛生關(guān)，抓好食品采購關(guān)，嚴禁食物中毒，每天堅持48小時(shí)食物留樣；經(jīng)常督促食堂工作人員嚴格按照要求規范操作，增強食品安全的意識，并定期進(jìn)行檢查，杜絕因衛生、質(zhì)量問(wèn)題而引起的不良事故的發(fā)生。
4、繼續加強對易燃、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理，做到專(zhuān)人保管、限量發(fā)放，以備不測。
5、強化全體師生的安全意識，制定計劃，經(jīng)常開(kāi)展以防火、防電、防燙、交通安全、飲食衛生、XX等安全教育活動(dòng)，預防發(fā)生危險的潛在可能性。定期組織全園教職工進(jìn)行消防安全防震知識的培訓，組織全園幼兒開(kāi)展一次消防演練活動(dòng)，提高幼兒的逃生技能。
�。ㄎ澹┛茖W(xué)管理膳食，保證幼兒的營(yíng)養均衡。
1、按照各年齡幼兒伙食標準量，每周制訂合理的帶量食譜，每月進(jìn)行一次營(yíng)養分析，發(fā)現營(yíng)養不足及時(shí)改進(jìn)。每周進(jìn)行班級膳食調查，討論分析膳食情況，不斷改進(jìn)膳食質(zhì)量。保證幼兒每月?tīng)I養均衡攝入。
2、抓好幼兒用餐管理。食堂按各班實(shí)際出勤人數，均勻分配飯菜并及時(shí)發(fā)放，各班教師在餐前餐后合理組織幼兒的活動(dòng)，為幼兒創(chuàng )設愉快寬松的進(jìn)餐環(huán)境，鼓勵幼兒吃飽吃好。
3、合理開(kāi)支幼兒伙食費，師生伙食嚴格分開(kāi)，幼兒伙食費專(zhuān)款專(zhuān)用。
4、倉庫保管人員要定期檢查食品倉庫貨物，發(fā)現過(guò)期食品及時(shí)進(jìn)行處理，確保庫內無(wú)過(guò)期食品。
四、工作安排：
二、三份
1、全園衛生消毒工作
2、添置教學(xué)、生活用品，分發(fā)各班
3、做好春季幼兒園衛生專(zhuān)項檢查工作
4、樹(shù)木、草坪修剪、種植工作
5、設施設備檢查與維修
6、收集食品、干雜、豬肉、蔬菜、水果、蛋糕、餅干等等凡是入口食品的索證索票工作。
7、上報安全工作月報表
8、進(jìn)行幼兒園財產(chǎn)的登記和管理工作
9、做好后勤人員月考核工作。
四月份：
1、種植園地播種、草坪拔草
2、春季傳染病預防工作
3、設施設備檢查與維修
4、抽查各班衛生
5、安全組會(huì )議
6、上報安全工作月報表
7、全園安全用電、電器設施、設備的一次培訓
8、做好后勤人員月考核工作。
五月份：
1、做好各類(lèi)設施設備的檢查和維修
2、抽查各班衛生
3、安全組會(huì )議
4、進(jìn)行安全教育學(xué)習，組織幼兒開(kāi)展防震演練
5、保育員業(yè)務(wù)培訓考核
6、上報安全工作月報表
7、做好后勤人員月考核工作。
六月份：
1、做好慶�！傲弧被顒�(dòng)
2、做好各類(lèi)設施設備的檢查和維修
3、抽查各班衛生
4、上報安全工作月報表
5、保育員技能比賽
6、安全組會(huì )議
7、進(jìn)行安全工作檢查
8、園安全管理規章制度和有關(guān)文件的一次學(xué)習和培訓
9、做好后勤人員月考核工作。
七月份：
1、結退幼兒伙食費
2、各類(lèi)物品的歸放工作
3、各室固定資產(chǎn)的報損核對工作
4、整理、歸檔工作
5、安排暑期安全值日護校工作
6、開(kāi)展暑期維修工作
7、做好后勤人員月考核工作。
九月份：
1、后勤人員調整各班各室物品。
2、購置各類(lèi)物品。
3、分發(fā)保教品。
4、做好園內門(mén)窗、桌、椅、床、水、電線(xiàn)路、大型玩具等維修工作。
5、做好新生入園的準備工作。
6、全園安全工作大檢查。
7、組織教職工進(jìn)行健康體檢。
8、做好教師節的后勤工作。
9、做好食堂人員及臨時(shí)工的業(yè)務(wù)及安全知識培訓。
10、做好后勤人員月考核工作。
十月份：
1、加強校園的常規管理。
2、做好幼兒秋季的防病工作。
3、做好幼兒安全教育工作。
4、依據季節調整各班室用品。
5、做好各類(lèi)臨時(shí)性工作。
6、全園安全工作大檢查。
7、做好后勤人員月考核工作。
十一月份 ：
1、加強校園的常規管理。
2、做好幼兒秋季的防病工作。
3、做好幼兒安全教育工作。
管理工作計劃 篇3
為配合學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，落實(shí)課程標準，推進(jìn)課程改革，制定本計劃。
一、指導思想
以新課程標準理念為指導思想，營(yíng)造良好的閱讀環(huán)境，提高圖書(shū)室、閱覽室及圖書(shū)資料利用率，豐富學(xué)生的閱讀活動(dòng)，培養學(xué)生的閱讀興趣。
二、圖書(shū)室工作的基本任務(wù)
貫徹黨和國家的`教育方針，..各類(lèi)文獻信息，為師生提供書(shū)刊資料、信息；利用書(shū)刊資料對學(xué)生進(jìn)行政治思想品德、文化科學(xué)知識等方面的教育；指導學(xué)生課外閱讀，開(kāi)展文獻檢索與利用知識的教育活動(dòng)；培養學(xué)生收.、..資料，利用信息的能力和終身學(xué)習的能力，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美等全方面發(fā)展。
三、工作思路
1、安排好各年級學(xué)生借還書(shū)的時(shí)間，盡量保證每班每周不少于1次借書(shū)時(shí)間。為了保證學(xué)生借書(shū)時(shí)間、質(zhì)量，每天上午對當天輪到班級的還書(shū)及時(shí)歸類(lèi)入.，對未能按時(shí)歸還的書(shū)與班主任及時(shí)聯(lián)系。下午學(xué)生借書(shū)后及時(shí)對書(shū)架進(jìn)行..。每周對學(xué)生的借書(shū)情況的及時(shí)公布。
2、每學(xué)期必須保證新書(shū)及時(shí)入室、上架，并及時(shí)發(fā)布新書(shū)信息。做好書(shū)刊的入.、出借登記工作。
3、做好圖書(shū)總括帳、分類(lèi)帳及注銷(xiāo)帳，及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報。隨時(shí)做好破損書(shū)刊的修補工作。
4、與班主任老師聯(lián)系，做好學(xué)生的借閱工作，提高學(xué)生的借書(shū)質(zhì)量。低年級重點(diǎn)是拼音讀物的.體閱覽；中高年級名著(zhù)的推薦閱覽，提高學(xué)生對書(shū)的品位，配合語(yǔ)文學(xué)科教師上好“讀書(shū)課”。
5、學(xué)校開(kāi)放式書(shū)廊分年段由學(xué)生自主管理，每學(xué)年結合學(xué)校讀書(shū)節活動(dòng)，由學(xué)生自愿捐書(shū)補充，倡導學(xué)生文明閱讀、規范閱讀。
6、根據學(xué)校實(shí)際開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，創(chuàng )設良好的閱讀氛圍。
7、教師圖書(shū)全天開(kāi)放，為方便教師查閱資料，工具書(shū)一律不得出借。
8、班級圖書(shū)角每學(xué)期每班借書(shū)50冊以上，學(xué)生人均每學(xué)期借書(shū)不少于10本。
9、圖書(shū)室將組織學(xué)生開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)和各種征文比賽。
10、圖書(shū)室將配合學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，及時(shí)為師生提供所需材料。
11、學(xué)生進(jìn)圖書(shū)室每周不少于一次。
管理工作計劃 篇4
XX年轉眼就過(guò)去，迎來(lái)嶄新的XX年，為了更好地發(fā)展本園，現將本園XX年的工作計劃擬訂如下。
一、指導思想
以《幼兒園教育指導綱要》為準繩，以常規抓基礎，以科研促提高，切實(shí)加強師資隊伍建設，提高幼兒教師的整體素質(zhì)，進(jìn)一步深化幼兒教育教學(xué)改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，繼續加強對幼兒早期教育的研究和管理，充分發(fā)揮示范輻射作用，不斷提高保教質(zhì)量。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習《幼兒園指導綱要》，深入領(lǐng)會(huì )《綱要》精神，積極轉變教育觀(guān)念。
�。ǘ⿵娀變阂蝗丈畛Ｒ�，提高幼兒來(lái)園活動(dòng)質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娊處煹呐嘤柡椭笇�，促使其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高。
�。ㄋ模╅_(kāi)發(fā)、啟動(dòng)園本課程的研究，初步形成文稿。
�。ㄎ澹┘哟笸度�，添置、更換設施設備，強化資源管理，提高使用率。
三、主要措施
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，轉變觀(guān)念
組織教師深入學(xué)習《幼兒園教育指導綱要》，積極引導教師用《綱要》理念去分析日常教育現象、經(jīng)常反思自己的教育行為。特別要引導教師積極研究和探討在幼兒園一日活動(dòng)中如何真正體現《綱要》精神，在深入貫徹《綱要》的過(guò)程中，要防止簡(jiǎn)單化現象，幫助教師把握理念內涵，切實(shí)轉變教育觀(guān)念。
�。ǘ╅_(kāi)展活動(dòng)，提高質(zhì)量
加大投入，添置設施設備，保證幼兒園各項活動(dòng)能正常、豐富、形式多樣地開(kāi)展，切實(shí)轉變教師的教學(xué)方法、幼兒的學(xué)習方法，營(yíng)造良好的游戲環(huán)境和游戲氛圍，為幼兒提供可操作、可探索的材料，真正做到讓孩子們在玩中學(xué)、玩中樂(lè )、玩中思、玩中探，充分培養他們的想象力和創(chuàng )造力。認真組織好園內公開(kāi)課、示范課、研究課、等活動(dòng)，形成積極向上、相互研討的良好氛圍，促使部分教師不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造機會(huì )，提高素質(zhì)
1、組織教師基本功競賽。要求35周歲以下的青年教師都要參加競賽活動(dòng)，比賽內容包括彈唱、說(shuō)、跳、寫(xiě)、畫(huà)、做、說(shuō)課、等七個(gè)方面。在全體適齡教師參賽賽的`基礎上，選拔出優(yōu)秀的教師參加區、市級的比賽。
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2、舉行幼兒園優(yōu)秀課評選。要求參賽教師自定學(xué)科、內容、形式，獨立備課，最后在人人參與的基礎上選拔出一位教師代表參加區、市級的優(yōu)秀課評比。
3、舉行“六一”文娛匯演比賽，各班至少要有一個(gè)節目參賽。
�。ㄋ模┮幏豆芾�，注重科研
繼續加強教科研的常規管理，堅持以教育科研為基礎和先導，努力健全教科研體系，推動(dòng)幼兒園教研活動(dòng)穩步開(kāi)展，努力實(shí)現“活動(dòng)制度化、組織體系化、成果實(shí)用化”。做到以科研促發(fā)展，以成果促質(zhì)量提高。
管理工作計劃 篇5
為扎實(shí)做好我縣應急管理工作，使我縣應急工作得到進(jìn)一步推進(jìn)，全面提升應急管理的協(xié)調性和應急處置的高效性，根據貴州省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)政府系統政務(wù)值班工作通知（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報告工作規定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規定，按照關(guān)嶺自治縣應急辦主任、關(guān)嶺自治縣應急辦專(zhuān)職副主任對20xx年應急管理工作提出的新要求，我辦為使應急管理工作再上臺階，特對20xx年關(guān)嶺自治縣應急管理工作做入下計劃。
一、20xx年應急管理工作的總體思路
全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )、省委十一屆四次、五次全會(huì )精神，根據省、市應急辦對應急管理工作要求，緊緊圍繞縣委、縣政府工作安排部署，圍繞創(chuàng )新社會(huì )治理能力建設，全面深化改革，進(jìn)一步加強應急值守和信息報告工作，進(jìn)一步推進(jìn)“一案三制”建設，進(jìn)一步提升預防和處置突發(fā)事件能力，不斷提高“三個(gè)服務(wù)”工作水平。以健全公共安全體系為目標，以增強基層干部應急意識和應急能力為核心，以推動(dòng)城鄉應急服務(wù)為重點(diǎn)，以健全防災、減災、救災體制為抓手。本著(zhù)“抓基層、抓管理、抓協(xié)調、抓整改，打基礎、創(chuàng )條件”上下功夫。不斷健全應急預案，完善應急管理體制、機制、法制，做到創(chuàng )新應急管理理念，全面提升應急管理工作水平，為實(shí)現關(guān)嶺崛起、建設和諧幸福關(guān)嶺發(fā)揮應有的作用，20xx年我辦重點(diǎn)抓好以下工作。
二、應急管理縣情分析
1.基層應急管理人員不專(zhuān)業(yè)，鄉（鎮）、街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)應急管理機構目前處于隊伍人員不穩定、應急分管人員配備不足、后勤保障跟不上；基層應急處置協(xié)調難度大、指揮無(wú)力度�；鶎蝇F有條件難以適應24小時(shí)應急值守工作要求，在一定程度上影響了應急管理工作的有效展開(kāi)。
2.部分鄉（鎮）、街道辦、縣直部門(mén)無(wú)專(zhuān)門(mén)應急管理辦公室、值班休息室；存在應急管理人員職責不夠明確；值班轉接電話(huà)的情況嚴重，防范職責不清，防范意識淡泊，無(wú)常態(tài)化防范；在應急管理方面部分領(lǐng)導不夠重視，缺乏統一嚴格的規定和要求；人員職能分工多、繁、雜。應急歸屬指揮混亂。鄉（鎮）、街道辦分管應急領(lǐng)導離開(kāi)鄉鎮的情況較多，事故發(fā)生后短時(shí)無(wú)法趕到現場(chǎng)指揮處置，存在應急處置相對遲緩；應急處置指揮職責不明，大部分應急處置都是臨時(shí)指派領(lǐng)導或工作人員參與處置，使得應急處置中可能會(huì )出現憑經(jīng)驗或者是經(jīng)驗不足應對，導致有些應急處置不當，造成指揮不力和滯后，延誤了應急處置的最佳時(shí)機，處置效果不佳。
3.應急管理場(chǎng)所和設施不完善，從部分鄉（鎮）、街道辦、縣直部門(mén)目前情況來(lái)看，應急設施簡(jiǎn)陋，普遍存在應急值班無(wú)專(zhuān)門(mén)辦公室和專(zhuān)門(mén)應急值班電話(huà)，這就造成了信息來(lái)源或應急信息報告受阻，個(gè)別鄉（鎮）、街道辦傳真機多數時(shí)間無(wú)法正常工作，無(wú)專(zhuān)門(mén)的應急值班休息室，存在一室多用，一機多用的現象，這在一定程度上給應急處置和信息報告帶來(lái)一定的影響。
4.無(wú)專(zhuān)門(mén)應急救援隊伍，應急處置人員都是兼職，缺乏相應的應急處置經(jīng)驗、應急救援技能，應急處置能力較弱；無(wú)專(zhuān)門(mén)應急救通工具，突發(fā)事件發(fā)生后應急救援人員趕到事發(fā)現場(chǎng)速度較慢、耽誤時(shí)間較長(cháng)，無(wú)法在最短的時(shí)間內全面把握信息和決策處置，這就影響應急處置的時(shí)效。
5.應急物資儲備不足和應急救援物資管理不善，無(wú)常規應急物資儲備，民政部門(mén)下發(fā)的部分應急物資，無(wú)專(zhuān)門(mén)存放點(diǎn)和專(zhuān)人管理，導致物資臺賬不清，造成丟失浪費。偶爾有些都是數量少、陳舊、單一，根本滿(mǎn)足不了應急救援的需要。
6.應急宣教工作開(kāi)展不到位，各鄉（鎮）應急管理宣傳教育工作都在推進(jìn)，但不夠深入，普及面不廣，技能逃生自救、互救不夠科學(xué)合理；地質(zhì)災害隱患點(diǎn)、危險源、危險地帶無(wú)危險標識，領(lǐng)導干部關(guān)心公眾安全的危機意識淡薄。
7.有的鄉（鎮）、街道辦、部門(mén)領(lǐng)導對應急管理工作缺乏足夠的重視和充分的理解；對應急管理的內涵、作用和意義等認識還不夠到位；沒(méi)有認識到開(kāi)展基層應急管理的必要性和緊迫性，工作不夠積極主動(dòng)；推進(jìn)基層應急管理規范化建設沒(méi)有真正落實(shí)到位。
7. 目前我縣的建設發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，正處于經(jīng)濟迅速發(fā)展和城鎮化建設推進(jìn)時(shí)期，滬昆高鐵的在建，涉及到一些征地、拆遷、炮損、農民工工資等一系列的問(wèn)題，各種利益關(guān)系錯綜復雜，社會(huì )矛盾多樣，誘發(fā)因素增加，維穩難度加大。這就使應急管理工作面臨著(zhù)諸多新情況、新問(wèn)題、新挑戰，增加應急管理的難度。
8.隨著(zhù)建設的發(fā)展，自然環(huán)境的破壞，極端天氣的影響，增加了事故發(fā)生的幾率，自然災害（洪澇、山體滑坡、泥石流、山林火災等）時(shí)有發(fā)生；交通事故、安全生產(chǎn)事故、工業(yè)化危機頻發(fā)；城鎮化建設的推進(jìn)、信息化發(fā)展、體制轉軌、社會(huì )轉型、經(jīng)濟加快發(fā)展伴隨著(zhù)各類(lèi)矛盾凸顯和突發(fā)事件高發(fā)；各種傳統的.與非傳統的、自然的與社會(huì )的安全風(fēng)險交織并存；公共安全面臨著(zhù)更加嚴峻的挑戰。這些都給我縣突發(fā)事件應急管理工作帶來(lái)一定的難度，同時(shí)也對應急管理提出了更高要求。
三、完善“一案” 健全、理順“ 三制”
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)應急預案體系建設，修編完善應急預案的針對性和可操作性
1.認真貫徹落實(shí)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應急預案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號），推動(dòng)部門(mén)、鄉（鎮）、街道辦制定本單位應急預案管理關(guān)嶺自治縣應急辦聯(lián)系相關(guān)部門(mén)認真組織學(xué)習《貴州省突發(fā)公共事件總體應急預案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案的通知》（關(guān)府辦〔20xx〕114號），認真組織開(kāi)展評估工作，及時(shí)分析我縣過(guò)去應急工作中存在的、比較突出的問(wèn)題，采取有效措施及時(shí)整改，確保事件發(fā)生時(shí)能按時(shí)按質(zhì)做好工作。
2.突出把突發(fā)事件應急處置的指揮協(xié)調、工作程序、應對措施細化明確到位，抓好應急預案的修編、審核工作，協(xié)調有關(guān)部門(mén)制定年度應急演練計劃，重點(diǎn)抓好防災減災、食品安全事故，
�。ǘ⿵娀瘧鳖A案管理和使用
認真落實(shí)好《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應急預案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號），推動(dòng)各部門(mén)、鄉（鎮）、街道辦制定應急預案管理實(shí)施辦法，強化應急預案的動(dòng)態(tài)管理。修編完善、健全我縣應急預案，將各類(lèi)應急預案分門(mén)別類(lèi)裝訂成冊，以便存檔管理和事發(fā)啟用，著(zhù)力推進(jìn)各類(lèi)應急預案桌面演練和“雙盲”演練，提高應急預案的演練率，通過(guò)演練完善相關(guān)應急預案，提高應急預案科學(xué)性和指導性。
加大應急預案管理檢查，要求定期組織學(xué)習應急預案，全面了解各類(lèi)預案和有關(guān)應急管理常識，熟悉信息報送等有關(guān)文件精神和要求，做好銜接；同時(shí)，為檢驗對各項應急預案的熟悉性，提高應對突發(fā)事件的應變能力，定期或不定期對鄉（鎮）、街道辦進(jìn)行桌面推演與實(shí)戰演練的檢查力度，多渠道了解鄉（鎮）、街道辦對本轄區高風(fēng)險部位、高危行業(yè)、社區、村寨情況的掌握程度；并在相應的事故易發(fā)期有計劃地組織防火、防洪、防澇、防山體滑坡、防食品安全、防冰災雪凝等各類(lèi)應急演練；在每學(xué)期開(kāi)學(xué)后要求鄉（鎮）、街道辦必須組織一次所屬高，中（�。⿲W(xué)師生開(kāi)展避震、消防疏散、自救、互救等演練。
�。ㄈ┩晟�、理順應急管理制度
1.進(jìn)一步落實(shí)關(guān)嶺自治縣應急委、關(guān)嶺自治縣應急辦對全縣應急管理工作的檢查和管理職能，加快推進(jìn)關(guān)嶺自治縣應急委成員單位應急管理機構建設，努力增強應急管理機構成員單位的積極性、權威性和效能性，充實(shí)應急管理辦公室力量，采取學(xué)習、強化訓練等方式來(lái)提高應急辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，探索鄉（鎮）、街道辦事處成立應急管理服務(wù)站的可能性。
2.強化條塊結合、軍地協(xié)同、公眾參與的應急聯(lián)動(dòng)機制，健全縱橫高效的應急管理機制。
3.進(jìn)一步健全和完善基層應急管理機構，針對目前我縣基層應急管理機構狀況，建議按照“便于日常管理，便于統一指揮，便于綜合協(xié)調，便于快速反應”的原則，要求各鄉（鎮）、街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)應設立專(zhuān)門(mén)應急辦公室，值班休息室，專(zhuān)門(mén)應急值班電話(huà)；應急值班、值守應加強統籌組織，切實(shí)發(fā)揮“統籌、協(xié)調的重要作用；督促鄉（鎮）、街道辦黨委、政府應盡快解決本鄉鎮應急管理人員分工、辦公場(chǎng)地、設施配備、經(jīng)費保障等方面存在的困難和問(wèn)題；做到人員落實(shí)、經(jīng)費保證、設施齊備、工作到位；創(chuàng )造條件，確保應急管理辦公配備（辦公室、值班室休息室）、（電腦、電話(huà)、傳真機、復印機）完善。
4.進(jìn)一步完善和落實(shí)信息報告機制，深入分析評估應急信息報告工作，結合形式的發(fā)展和領(lǐng)導要求，全面梳理應急信息報送工作制度和程序，優(yōu)化提升報送流程，細化明確報送標準，提高應急信息報送時(shí)效和質(zhì)量�；鶎狱h委、政府應加強值班室規范化建設，增設應急辦公設備，認真落實(shí)應急值守，做到24小時(shí)有人值班，提高信息報送速度，確保上情下達和下情上報；堅持快速反應，做好突發(fā)事件及敏感事件的信息輿論引導工作，防范各種不正確信息的傳播和擴散；建立健全信息報送考核、通報和責任追究制度，嚴格執行信息報送時(shí)限要求，堅決杜絕信息遲報、漏報、謊報、瞞報。
5.進(jìn)一步完善和落實(shí)分類(lèi)分級響應和現場(chǎng)指揮機制，突發(fā)事件處置要求做到分工協(xié)作，各負其責；理順突發(fā)事件應急救援處置按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的原則進(jìn)行，按照應急預案規定的層級進(jìn)行；現場(chǎng)指揮按照“屬地先行、逐級指揮”的原則進(jìn)行；專(zhuān)業(yè)搶險救援按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)指揮”的原則開(kāi)展。
6.召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，安排部署有關(guān)應急管理工作。
7.完善突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估和健全應急信息綜合分析研判制度，加強對重要敏感應急信息或可能演化特別重大、重大突發(fā)事件應急信息的會(huì )商研判工作。分系統、分區域、分階段、分類(lèi)別加強突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估會(huì )商，建立健全應急管理專(zhuān)家咨詢(xún)制度，推動(dòng)跨部門(mén)突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估會(huì )商。
8.強化突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改，健全突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改工作機制，采取明查暗訪(fǎng)等形式，加強突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改落實(shí)。
四、抓好應急值守和突發(fā)事件信息報送
�。ㄒ唬┮幏稇敝凳毓ぷ�
按照（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報告工作規定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規定，突出抓好工作日八小時(shí)以外、雙休日、節假日和全國、全省“兩會(huì )”以及汛期、凝凍等重要敏感時(shí)段值班抽查工作，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題，完善我縣相關(guān)值班工作制度。強化節假日期間應急值守工作，落實(shí)好領(lǐng)導帶班制度。
�。ǘ┲�(zhù)手安排組織基層信息員培訓
加大統籌、協(xié)調，推動(dòng)提高基層信息綜合質(zhì)量，采取更加有效措施，千方百計提高基層信息員綜合素質(zhì)。
�。ㄈ┩卣雇话l(fā)事件信息獲取與報送渠道
拓寬信息收集渠道，將信息來(lái)源延伸到村（居委會(huì )）、組，保證能及時(shí)、全面、準確獲取突發(fā)事件信息；強化整改、通報、督辦落實(shí)機制，對于信息的、遲、漏、慌、瞞報等現象將一追到底；全面提高突發(fā)事件信息報送的及時(shí)性、準確性、全面性和有效性；強化突發(fā)事件信息研判，保證突發(fā)事件信息來(lái)源科學(xué)有效。
五、完善突發(fā)事件預警、預報信息發(fā)布體系。
1.依托縣氣象局現有業(yè)務(wù)系統和縣氣象局已深入到鄉（鎮）、街道辦的預警、預報信息發(fā)布平臺，配合做好我縣突發(fā)事件預警信息發(fā)布系統建設，搞清我縣基層預警信息發(fā)布系統建設情況，跟蹤縣，鄉（鎮）、街道辦兩級相互銜接、規范統一、覆蓋全縣的突發(fā)事件預警信息發(fā)布情況。
2.加快推進(jìn)縣，鄉（鎮）、街道辦應急平臺體系建設，進(jìn)一步完善縣應急指揮平臺，建設完善我縣應急平臺體系數據庫，有效實(shí)現數據、物資共享，推動(dòng)縣，鄉（鎮）、街道辦應急平臺互聯(lián)互通，提高應急處置效率；提高應急物資儲備和調配能力，按照“分散物資集中化，集中物資分散化”的創(chuàng )新理念，協(xié)調好我縣相關(guān)部門(mén)，著(zhù)力構備足縣應急物資儲備，有效提升應急物資的調配能力；鼓勵、協(xié)調我縣企業(yè)、社會(huì )組織及公眾自行儲備必要的應急物資，有效實(shí)現應急物資儲備社會(huì )化。
六、力爭做好應急處置能力建設
�。ㄒ唬┙⒔ㄈI(lǐng)導現場(chǎng)指揮制度
參照省、市應急辦的做法，擬寫(xiě)《關(guān)嶺自治縣突發(fā)事件領(lǐng)導現場(chǎng)指揮制度實(shí)施辦法》，規范現場(chǎng)指揮官職責，強調領(lǐng)導靠前指揮的力量。
�。ǘ┨岣邞本仍�
加強我縣各類(lèi)應急救援隊伍技能培訓和考核，加快建設陸、水“復合型”綜合性救援隊伍，構建“水、陸”綜合應急救援體系。
七、抓好落實(shí)宣傳
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，切實(shí)推進(jìn)基層應急管理規范化：
1.提請示縣委、縣政府要根據有關(guān)文件精神把鄉（鎮）、街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)應急管理、信息報送等工作納入年度考核，對鄉（鎮）、街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)加強管理，促使其充分認識到抓好基層應急管理工作的重要性和必要性；鄉（鎮）街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)要按照省、市、縣應急管理工作有關(guān)文件精神要求，高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，切實(shí)把應急管理工作抓實(shí)抓好，夯實(shí)基層應急工作管理，扮演好全縣應急管理工作的基層性角色，絕不允許有絲毫懈怠。
2.在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導下，要求縣直各有關(guān)部門(mén)，鄉（鎮）、街道辦黨委政府要進(jìn)一步增強做好應急管理工作的責任感和緊迫感，將全面加強應急管理工作提高到重要日程，對應急分管領(lǐng)導進(jìn)行政績(jì)考核，完善落實(shí)應急管理、應急信息報送量化評分通報制度。關(guān)嶺自治縣應急辦全力支持和配合基層抓管理、抓落實(shí)，保證我縣突發(fā)事件應對能力和應急工作管理水平全面推進(jìn)。
3.根據我縣實(shí)際，結合20xx年工作情況，做好風(fēng)險評估和隱患排查，今年重點(diǎn)抓好六個(gè)方面：一是扎實(shí)開(kāi)展建筑施工和�；肥褂�、經(jīng)營(yíng)、運輸等重點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險評估和隱患排查；二是加強易發(fā)生滑坡地段、危險病態(tài)水庫、懂箐庫區非法載客船只的風(fēng)險評估，做好隱患排查和專(zhuān)項治理；三是抓好商場(chǎng)、酒店、學(xué)校、醫院、等重點(diǎn)場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查；四是落實(shí)防訊、防火、防冰災雪凝等重點(diǎn)時(shí)期的隱患排查；五是認真抓好各類(lèi)風(fēng)險隱患的監控和處置工作，加強預警預測，切實(shí)避免和減輕各類(lèi)突發(fā)事件造成的損失；六是按照《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好應急管理工作的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕39號）文件要求，督促公安、民政、衛計、安監、國土、環(huán)保、交通、農業(yè)、水利、林業(yè)、人社部門(mén)健全專(zhuān)職應急管理機構，并根據自己職責做好本行業(yè)內風(fēng)險隱患排查，特別是做好和不穩定因素的風(fēng)險評估并編寫(xiě)相應的應急預案，做到早發(fā)現早解決。
4.針對我縣應急管理工作起步晚、目前應急管理法律法規尚不完善的情況，我縣應充分發(fā)揮自治縣地方立法權優(yōu)勢，依據《突發(fā)事件應對法》和《貴州省突發(fā)事件總體應急預案》編寫(xiě)符合我縣實(shí)際的應對突發(fā)事件和應急管理工作方面的條例或規章，規范應急管理工作，著(zhù)力解決應急管理體制、機制方面存在的問(wèn)題，為全面提高我縣突發(fā)事件應對能力提供法制依據和保障。
5.在完善應急物資數據庫后，根據不足，協(xié)調有關(guān)單位盡早補充應急裝備器材和物資儲備；清查鄉（鎮）、街道辦應急救援物資，以適應應急救援工作需要。
6.做好應急救援物資保障工作安排，確保突發(fā)事件發(fā)生后應急救援物資及時(shí)到位。
�。ǘ╅_(kāi)展宣教工作，進(jìn)一步增強干部群眾應急意識和自救互救能力
1.深入開(kāi)展教育培訓學(xué)習和宣傳工作，提高綜合應對和公眾自我保護的能力，檢查領(lǐng)導班子、干部和工作人員學(xué)習《貴州省突發(fā)公共事件總體應急預案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》的熟悉情況，以達到提高領(lǐng)導干部應急管理法制意識和責任意識。
2.深入基層開(kāi)展應急知識“五進(jìn)”宣教活動(dòng)。認真落實(shí)“全縣應急知識和技能普及”，開(kāi)展應急知識進(jìn)機關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區“五進(jìn)”宣傳教育活動(dòng)，擬寫(xiě)關(guān)嶺縣應急手冊，運用手冊進(jìn)行宣講、開(kāi)展咨詢(xún)等活動(dòng)，應用橫幅、標語(yǔ)、櫥窗等形式廣泛宣傳應急管理法律法規、應急知識、常識及自救互救技能，不斷提高公眾的防范意識和自救互救能力。
八、落實(shí)人員深入調研
對鄉（鎮）、街道辦進(jìn)行調查研究，真正掌握我縣目前應急管理工作情況，做好分析，從實(shí)際擬寫(xiě)調研報告供領(lǐng)導參考。
九、評估總結
根據實(shí)際情況做好中期評估總結和年終評估總結。
管理工作計劃 篇6
對于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過(guò)程，也是一項系統工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。沒(méi)有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。
首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標準執行層面熟悉，同時(shí)也要對公司整體運作熟悉，有過(guò)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調性。
管理體系整合型原則及方法：
1.管理體系整合型原理：
1.1管理體系共同規律：管理的目的使資源通過(guò)管理實(shí)現一定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿(mǎn)足顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿(mǎn)足社會(huì )對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統管理、過(guò)程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調了公司的持續改進(jìn)。
1.2規范管理：透過(guò)管理的功能使公司內的所有資源可協(xié)調和控制，實(shí)現公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規范化的過(guò)程。
1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長(cháng)期、中期、短期戰略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。
1.2.2管理思路系統化
系統化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門(mén)、人員、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過(guò)程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統上進(jìn)行策劃和管理。
1.2.3公司活動(dòng)合法化
公司的管理活動(dòng)合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長(cháng)遠活動(dòng)打開(kāi)一條寬暢的通道。公司的所有活動(dòng)，都應當在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規的`強制性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。
1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))
透過(guò)文件化的管理，規定明確的公司內的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。
1.2.5管理手段最優(yōu)化
實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線(xiàn)，只有針對自身資源(現存)的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內涵的管理思路，通過(guò)相應管理制度和管理機制，促使公司的各項活動(dòng)既能在限定的規則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動(dòng)向縱向深入開(kāi)展，使公司內的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實(shí)現貢獻有效的潛能。
1.3有效管理
一切管理綱要與綱領(lǐng)、規章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好
以下方面的工作。
1.3.1資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調動(dòng)和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調配;
1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調配可行、資源使用率最大化;
1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過(guò)程，就是各項資源以最有效的方式統一運作的過(guò)程;
1.3.4督促檢查到位;
1.3.5信息控制到位;
1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。
2.認證機構能力要求
2.1認證機構審核員專(zhuān)業(yè)匹配性;
2.2認證機構服務(wù)特點(diǎn)及配合度。
3.目前管理體系運行情況
3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;
3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;
3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進(jìn)行作業(yè);
3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉移、檢驗設備校正方式(如比對校正)、統計技術(shù)工具應用、工藝標準、作業(yè)標準、機器設備分級保養及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;
3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調性待提高。
4.各管理體系一體化認證整合的四大好處
4.1認識和掌握管理的規律性，建立一致性管理基礎;
4.2科學(xué)的調配人力資源，優(yōu)化公司的管理結構;
4.3統籌開(kāi)展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性;
4.4降低管理費用。
故此，結合以上五點(diǎn)分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。
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