服裝車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責

服裝車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責3篇

　　在現實(shí)社會(huì )中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的服裝車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服裝車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責1

　　具體任務(wù)：

　　1、計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2、根據車(chē)間的.生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓， 總結經(jīng)驗。

　　5、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

　　6、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。

　　責任：

　　1、對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。

　　2、對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負責。

　　3、對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。

　　4、對車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負責。

　　5、對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。

　　6、對車(chē)間員工的穩定負責。

　　7、對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。

服裝車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責2

　　車(chē)間主管崗位職責

　　1． 車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的.調整。

　　2． 開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施。

　　3． 負責重大質(zhì)量事故的處理。

　　4． 維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　5． 負責車(chē)間專(zhuān)用工具的使用及保管。

　　6． 負責同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

　　7． 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　8． 協(xié)調車(chē)間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

　　9． 對車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

　　10． 負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

　　11． 負責車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

服裝車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責3

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的'穩定。

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。

　　5、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。

　　6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。

　　7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

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