工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )1
為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
首先要強化安全生產(chǎn)的管理工作：
一要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(cháng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
二要加大事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)�；�，要堅持預防為主的'工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現事故隱患，要認真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責任、規范管理行為、發(fā)現事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防范技能和意識等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。
其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結合，確保各項工作能順利進(jìn)行；二是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根據有關(guān)消防的法律法規，結合分廠(chǎng)實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實(shí)，保障消防安全的各項工作能正常有序開(kāi)展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進(jìn)行檢查和保養，對到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，為消防安全工作得以順利開(kāi)展提供硬件保障。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長(cháng)抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(cháng)期穩定。
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )2
安全生產(chǎn)是企業(yè)做好各項工作的重要保證，安全管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車(chē)間在企業(yè)整個(gè)安全管理系統中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。一方面它既是安全管理的執行者，也是被領(lǐng)導者；另一方面它既是本部門(mén)、本單位安全管理制度的制定參與者，也是監督者。作為一個(gè)承上啟下的部門(mén)，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門(mén)安全管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車(chē)間在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、車(chē)間是搭建安全生產(chǎn)的平臺
車(chē)間應建立一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò )，從而實(shí)現有“要我安全”到“我要安全”的改變。生產(chǎn)中，必須按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到分級管理、分線(xiàn)負責，層層落實(shí)，形成齊抓共管的新格局，實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的安全管理機制，使違章作業(yè)如“過(guò)街老鼠，人人喊打”的局面。要達到這一目標，就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò )來(lái)保證。常言道“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車(chē)間必須實(shí)行“一把手”負責制，車(chē)間、班組、個(gè)人層層落實(shí)責任體系，使生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節，每個(gè)動(dòng)作都有責任者和管理者，都有監督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；同時(shí)雙管齊下，建立以設備、安全、企管為主體的消防、設備、動(dòng)能、衛生、環(huán)保等組織，使整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間管理網(wǎng)絡(luò )從點(diǎn)到面形成一個(gè)平臺清晰地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清楚”，總能在第一時(shí)間內發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，起到“防患于未然”的效果。每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查，現場(chǎng)整改，生產(chǎn)再忙，安全巡檢決不走過(guò)場(chǎng)，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見(jiàn)影，在巡檢中，發(fā)現了潛在的隱患，（如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線(xiàn)潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等）現場(chǎng)糾正及時(shí)，可以有效預防事故的發(fā)生。利用獎罰機制和車(chē)間互保制度相接合的管理方法，使員工知道安全不是一個(gè)人的事，它關(guān)系到班組和車(chē)間的利益，有效自發(fā)的促使車(chē)間內的員工互相監督，互相提醒，進(jìn)一步做到全員、全方位、全過(guò)程的安全預防工作。
二、要使安全生產(chǎn)的平臺得到鞏固
車(chē)間要根據國家、行業(yè)的方針政策結合自身特點(diǎn)正確理解和實(shí)用安全管理制度和安全操作規程。眾所周知“千里長(cháng)堤潰于蟻穴，成敗決定細節”，量變和質(zhì)變之間并沒(méi)有鴻溝，“千層之臺，起于壘土；合抱之木，起于毫末；千里之行，始于足下”。如果用這樣觀(guān)點(diǎn)來(lái)審視安全工作，我們就會(huì )發(fā)現：一個(gè)大的事故背后就有十個(gè)小事故，有一百個(gè)事故隱患，有一千個(gè)事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通員工，都必須制定出詳細的安全管理制度和安全操作規章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必須遵守，什么不能違反，明確肩上的責任；同時(shí)又要針對生產(chǎn)繁忙、設備老化、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來(lái)的客觀(guān)因素。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因，建全設備維修、保養等制度是預防事故的重要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣愛(ài)護手中槍?zhuān)t生要愛(ài)惜聽(tīng)診器一樣。愛(ài)護保養設備，及時(shí)發(fā)現設備故障和設備隱患，使機械事故消弭于無(wú)形。建立安全生產(chǎn)獎懲制度并進(jìn)行年終評比。根據公司下達給車(chē)間的安全考核指標對具體的基數進(jìn)行分解，實(shí)行“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的方法，與車(chē)間、班組簽訂安全責任書(shū)，月終、年終進(jìn)行評比，安全搞得好的車(chē)間、班組、個(gè)人，予以獎勵，反之則予以處罰，做到獎懲分明，從而使規章制度成為“高壓線(xiàn)”。
三、在夯實(shí)安全管理的基礎的同時(shí)，管理也是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段
管理不是請客吃飯，管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車(chē)間而言，管理可分為管和理兩個(gè)部份。管是監督和懲罰，理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應根據員工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)中，應結合本部門(mén)的具體情況，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、預測和控制，從班前會(huì )、安全例會(huì )、生產(chǎn)會(huì )及車(chē)間早會(huì )上不厭其煩講措施、講制度、講規范，使安全生產(chǎn)在每日、每時(shí)、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每個(gè)角落都得到了保證，為了搞好安全管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點(diǎn)，科學(xué)安排、合理調度�？茖W(xué)統計表明，安全事故大都在人處于疲勞時(shí)發(fā)生，當生產(chǎn)處于極度繁忙的時(shí)候，加班加點(diǎn)又在所難免，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對安全促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。因此，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班，讓大戰后員工的疲勞得到有效的恢復，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，同時(shí)在生產(chǎn)量較為緊張的時(shí)候開(kāi)展“高高興興上班，平平安安回家”的勞動(dòng)保護監督活動(dòng)，把安全管理的觸角延伸到每個(gè)員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴密的安全防護大網(wǎng)，使安全管理體制的大堤進(jìn)一步夯實(shí)。
四、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心
作為一個(gè)生產(chǎn)實(shí)體，車(chē)間的運作過(guò)程，實(shí)際也就是人與人交流、溝通的過(guò)程，所以“安全第一、預防為主”是強調人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來(lái)抓。安全工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生，保障員工的健康、安全和企業(yè)的財產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而人是一個(gè)活躍、不安定的動(dòng)物，只要生產(chǎn)人必須活動(dòng)，人活動(dòng)必存在著(zhù)危險，所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為。
因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握，如果發(fā)現員工的心理有些異常，就要及時(shí)地進(jìn)行疏導和交流。在實(shí)踐中我們發(fā)現，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導致不安全行為的根源，正確引導、不斷提高員工的`自我價(jià)值和自我保護意識，是實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的重要手段。為他們著(zhù)想，始終關(guān)心、呵護職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤物細無(wú)聲”地變強制行為事后反思和超前預想；變重理論培訓為重實(shí)際操作技能與自我保護能力的培訓；變時(shí)緊時(shí)松為常抓不懈；變靜態(tài)應付為動(dòng)態(tài)達標。
五、“警鐘長(cháng)鳴”是安全教育的必須
“前事不忘，后事之師”。我們常說(shuō)態(tài)度決定一切，對安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動(dòng)保護奠定了基礎。當然，衡量思想到位與否，主要看員工對安全意識認識程度如何。這就要車(chē)間領(lǐng)導在提高自身認識的同時(shí)，通過(guò)各種有效的形式，如黑板報、班前會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、安全例會(huì )、幻燈片、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規，企業(yè)的安全管理制度和安全操作規程，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，“認自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實(shí)案例開(kāi)口，讓血的事實(shí)說(shuō)話(huà)，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的安全意識，引導公司員工發(fā)自?xún)刃牡貜摹拔視?huì )安全”到“我管安全”，這種發(fā)自?xún)刃牡膭?chuàng )造性將會(huì )迸發(fā)出巨大的能量，將有力地推動(dòng)車(chē)間的安全工作從而邁向更高的層次。能在超負荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài)，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系。
安全工作是一個(gè)老生常談的話(huà)題，安全管理是一則常談常新的故事，安全生產(chǎn)還是一篇沒(méi)有休止符的散文詩(shī)……。作為生產(chǎn)車(chē)間而言，安全工作永遠都充滿(mǎn)了挑戰和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式，但現實(shí)中辦法總比困難多。只要我們把安全工作當作職工的幸福工程、企業(yè)的效益工程、工廠(chǎng)的形象工程來(lái)抓，把“安全我一個(gè)，幸福一家人”始終放在核心的位置，就一定能探索出一條新時(shí)期里生產(chǎn)車(chē)間行之有效的安全管理的方法和模式來(lái)。
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )3
在統計的xx起安全事故中，其中違章動(dòng)火與違章指揮的有x起，我們現在可以把他都歸納為“違章作業(yè)”，由此可見(jiàn)，在我們日常的安全管理中，發(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的，也是我們應該警惕的一個(gè)主要防范對象。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動(dòng)火作業(yè)更是司空見(jiàn)慣，正因為有這么高頻次的檢修，也就注定我們在日常的工作中要細致，要精心，要把安全防護措施落實(shí)到位，要把本質(zhì)安全堅持到底，這是我們的原則，也是我們的態(tài)度。
在統計的xx起安全事故中，其中處理故障與問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)生的事故占到x起，這也是殺傷力比較大的一個(gè)原因。在設備與裝置正常運轉的時(shí)候，可能暴露出來(lái)的問(wèn)題會(huì )少一些，但是如果遭到非正常的情況下，或者是緊急的情況下，在處理問(wèn)題的過(guò)程中，也許會(huì )發(fā)生意想不到的事情。這其實(shí)也為我們敲響一個(gè)警鐘，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的'開(kāi)停車(chē)過(guò)程中，或者是有一些緊急情況下的堵漏，緊急停車(chē)等處理問(wèn)題的機率也是比較大的，怎樣做好應急措施？是我們應該特別關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，也是我們應該著(zhù)手解決好的一個(gè)問(wèn)題。
在xx起事故中，其中xx發(fā)生安全事故已是第二次，這個(gè)問(wèn)題倒是讓我思索良久。為什么同一家企業(yè)會(huì )在短短的時(shí)間內連續發(fā)生兩起安全事故，我覺(jué)的主要原因可能和這個(gè)企業(yè)上上下下的安全意識有莫大的關(guān)聯(lián)。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導不重視，基層肯定也小視，因而釀就一個(gè)又一個(gè)的慘劇，無(wú)不讓人嘆息！記得我曾經(jīng)講過(guò)，做為一個(gè)化工廠(chǎng)的工人，要學(xué)會(huì )不斷地從事故中學(xué)習教訓，總結教訓，充實(shí)自己的頭腦，讓自己變的成熟起來(lái)，想的要全面，安排要具體，落實(shí)要到位，把關(guān)要嚴密，管理要過(guò)硬，檢查要細致，整改要徹底，紀律要嚴明，獎罰要公平，這樣才能管理好一個(gè)工段，才有可能最大限度地杜絕事故，遠離事故的發(fā)生。
關(guān)于“人”的不安全隱患，我覺(jué)的比“物”的不安全隱患更可怕，更難治理，雖然我們口口聲聲地講要通過(guò)不斷地培訓與教育提高其操作技能，增強其安全意識，但是對于一些本來(lái)自律意識較差，個(gè)人素質(zhì)不高的員工有時(shí)也真是“恨鐵不成鋼”。你對他苦口婆心，他全當耳邊風(fēng)，著(zhù)實(shí)讓人無(wú)奈的很。因此我覺(jué)的，目前公司應該采取必要的末位淘汰制，把一些擾亂民心，缺乏責任心，操作技能差的員工進(jìn)行必要的淘汰，要把金泰變成一個(gè)大熔爐，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有這樣，才會(huì )不斷地提高員工的個(gè)人素質(zhì)與整體素質(zhì)的協(xié)調發(fā)展，更有利于安全工作的全面提升。
總而言之，通過(guò)學(xué)習，深深地給我上了一課，做為乙炔工段的一名副工段長(cháng)，整日給易燃易爆物質(zhì)打交道，不僅多了一些敬畏，更多了一份責任，眼下只有扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好各項工作，嚴格遵守操作規程，做好日常檢修的安全防護措施的落實(shí)，重大危險源的監控，全面提升個(gè)人素質(zhì)，全面推進(jìn)工段的各項管理向更高的一個(gè)臺階邁進(jìn)！
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )4
xxxx年，維修一車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本“的管理理念，用心踐行”對標管理“工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的工作目標，以強化現場(chǎng)管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位職責落實(shí)，深入開(kāi)展各項“安全教育”宣傳活動(dòng)，從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，全年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一、主要工作
(一)從安全教育抓起，提高全員安全意識
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，車(chē)間把“提高員工的安全意識，徹底消滅習慣性違章”作為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，組織全員用心參與，提高職工的安全意識。每年度車(chē)間組織全體員工集中學(xué)習安全事故案例，并適時(shí)參觀(guān)學(xué)習，引以為戒，強化職工安全意識。每月按時(shí)開(kāi)展防人身事故班組自由討論，變“要我安全”為“我要安全”。車(chē)間每周例會(huì )由各片區主任對檢修工作中存在的安全隱患進(jìn)行匯報和總結，定任務(wù)定目標進(jìn)行有步驟的整改。班組每周開(kāi)一次“安全生產(chǎn)，規范作業(yè)”的安全班組會(huì )議，讓每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，對工作中不安全的因素進(jìn)行學(xué)習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
(二)監督健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車(chē)間結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和潛力，做好班組安全工作日常管理。車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。其資料有安全生產(chǎn)檢查整改狀況，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會(huì )議記錄，特種作業(yè)人員培訓登記，上級安全文件學(xué)習，工傷事故狀況，安全檢查記錄以及周安全工作總結。各班組臺帳的規范全面，促進(jìn)了車(chē)間安全工作的順利開(kāi)展。每一天的班前會(huì )都必講安全資料，并依據安全獎懲制度對員工個(gè)人不安全事故進(jìn)行約束制裁。
(三)用心開(kāi)展各項安全宣傳教育活動(dòng)，提升整體素質(zhì)
在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)中，車(chē)間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的主題，用心配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全主題活動(dòng)，透過(guò)懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標語(yǔ)。并組織車(chē)間全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習和答題競賽，確保人人參與人人受益。透過(guò)車(chē)間宣傳欄，對車(chē)間員工宣傳夏季五防、危害風(fēng)險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風(fēng)險有了更進(jìn)一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)中，車(chē)間注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效，車(chē)間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高，并給員工努力營(yíng)造了一個(gè)“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動(dòng)公司各項工作邁向新起點(diǎn)。
(四)加強檢修現場(chǎng)的監督巡查，狠抓現場(chǎng)管理
安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車(chē)間主任及安全員根據各片區重大檢修項目進(jìn)度，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)安全監護和隱患排查，保證檢修現場(chǎng)安全作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。車(chē)間所有職能人員都肩負著(zhù)安全監管的職責，對現場(chǎng)的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責，發(fā)現違章作業(yè)有義務(wù)進(jìn)行及時(shí)制止以及匯報車(chē)間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開(kāi)展，堅持做到對檢修中出現的安全相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)報告并進(jìn)行解決，從而消除生產(chǎn)的'不安全因素。實(shí)行片區主任日常安全巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車(chē)間規定每周最少一次對本車(chē)間的安全狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結果及時(shí)上報。透過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題與改善之處
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)對“三違”現象查出考核力度不夠。
(三)與工段溝通協(xié)調還有欠缺。
(四)培養良好的安全氛圍，安全素養至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監管意識。
三、xxxx年安全生產(chǎn)工作
維修保運一車(chē)間，首先將把安全當作首要工作來(lái)抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設、安全培訓、班組安全管理、現場(chǎng)管理等方面，
透過(guò)加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格規范作業(yè)，有效的促進(jìn)車(chē)間安全標準化水平的整體提升。繼續堅持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的的工作目標，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現安全事故為零的目標。其次車(chē)間將利用各種形式抓好安全教育，以往年公司內外出現的典型事故為教育材料，用心落實(shí)公司“百安活動(dòng)”的開(kāi)展，并抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。最后細化安全管理，將安全工作落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)現人人有安全職責、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，構成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。
綜觀(guān)xxxx年維修保運一車(chē)間安全工作，目標明確，成績(jì)顯著(zhù)，對全年保運任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時(shí)我們的工作中確實(shí)存在諸多的薄弱環(huán)節和不足之處。我們將正視存在的問(wèn)題，繼續探索新思路、新方法，以行動(dòng)來(lái)推動(dòng)安全工作的全面進(jìn)步。xxxx年將過(guò)去，新的一年又將來(lái)臨，回顧過(guò)去，我們深感肩上的職責重大和安全工作的重要性，安全工作職責重于泰山。今后，維修一車(chē)間將更加努力做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，力爭年復一年的實(shí)現安全生產(chǎn)工作無(wú)重大事故發(fā)生。
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )5
記得礦辦公樓里有一句寫(xiě)的很簡(jiǎn)單卻很深刻的話(huà)：人一生的財富=1（生命）0（金錢(qián)）0（知識）0（權位）0（容貌）…..，如果沒(méi)有了前面的1，后面即使擁有再多，其結果也等于0.可見(jiàn)生命對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是最重要的，因此我們這些從事煤礦行業(yè)的人員時(shí)時(shí)刻刻要把安全兩字牢記心中。通過(guò)這一段時(shí)間的事故案例學(xué)習，我深刻的認識到提高自身安全意識的重要性，學(xué)習自保自救常識的必要性。
第三，深入開(kāi)展學(xué)習培訓。要把深入學(xué)習宣傳貫徹《條例》作為當前和今后一個(gè)時(shí)期水利部門(mén)各級黨組織的重要政治任務(wù)，納入黨組中心組學(xué)習和干部培訓的重點(diǎn)內容，扎實(shí)開(kāi)展教育培訓和研討交流，教育引導水務(wù)局黨員領(lǐng)導干部切實(shí)提高黨章意識，增強監督和接受監督的自覺(jué)性和堅定性，嚴格遵守黨規黨紀，模范遵守國家法律法規。
煤礦工作一直是被社會(huì )公認的高危行業(yè)，井下環(huán)境復雜，危險因素眾多，種種突發(fā)情況令人防不勝防，因此我們不僅要具有足夠強的安全意識，還得懂得一些自保自救常識，譬如避災路線(xiàn)一定要牢記在心，自救器的使用要熟練自如，熟悉求救方式、匯報災情方式等等。同時(shí)加強井下安全知識的學(xué)習，才能在緊急情況下從容應對，及時(shí)求救，安全撤離，妥善避災。
保證安全，首先就是要嚴格遵守各項規章制度，這是保證安全的首要前提，如果我們的每一項工作都做到有章可循，有章可依的話(huà)，事故發(fā)生幾率必然會(huì )大大減小，如在一項具體工作中，工作前，認真進(jìn)行危險點(diǎn)的分析，辦理工作票，做好安全措施，開(kāi)好班前會(huì )，將各項制度履行到位，也就是把環(huán)境的不確定因素、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為造成事故的可能性隆到最低。
生于憂(yōu)患，死于麻痹，我們一起用行動(dòng)和智慧捍衛我們的生命。
試驗的項目必須做全、真實(shí)。全項目的綜合參數，對整個(gè)設備可能存在的因素提供原始的記錄，設備的依據，是判別的主要來(lái)源，漏項、缺相都會(huì )使試驗結果不可信、不準確，或是錯誤的判斷。錯誤的`原始記錄會(huì )引導我們發(fā)生南轅北轍的事情，耽誤時(shí)間、造成送電損失、嚴重的可能導致事故擴大、設備損壞，為此做試驗項目做全、真實(shí)最為關(guān)鍵。
實(shí)測的數據要按規程標準去核對，并與往年的數據進(jìn)行比較，對變化較大但任然符合行業(yè)標準的設備要進(jìn)行分析、并提出可行性報告，同步進(jìn)行跟蹤復測來(lái)防止帶病設備的惡性破壞，提高安全供電的可靠性。
安全不僅是人身的安全，同時(shí)也是儀器、設備的安全。嚴格遵守操作規程、科學(xué)對待試驗數據、是每個(gè)試驗電工因具備的最基本的要求。
我將嚴格履行自己的工作職責，遵守規章和流程、加強技術(shù)學(xué)習，提高檢修質(zhì)量和效率，對人身安全、儀器安全、設備安全負責。
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )6
20xx年1月2日，發(fā)生的墜落傷亡事故，事故直接原因是死者不遵守安全規則擅自違章作業(yè)造成;間接原因是死者所在公司對現場(chǎng)的安全防護措施不到位，執行管理單位對安全培訓也不到位。近年來(lái)，我國進(jìn)入建筑施工高速發(fā)展期，隨著(zhù)工業(yè)建設，城市化發(fā)展步伐的加快，施工事故頻頻發(fā)生，給施工企業(yè)管理者們敲響了警鐘。分析安全傷亡事故發(fā)生的原因，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，有重大好處。為有效減少并杜絕安全事故，務(wù)必再次意識并落實(shí)以下幾點(diǎn)：
一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對事故發(fā)生的可能預見(jiàn)和后果的意識，也就是平時(shí)所說(shuō)的對安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)務(wù)必抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
二、從多方面來(lái)提高員工的安全意識。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長(cháng)補短，共同提高。
三、樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念。在工作中不僅僅要熟練掌握各項操作規程，還要養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監督、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患。
四、狠抓安全培訓。只要人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì )穩定，因此作為一名廣匯新能源的員工，更就應加強安全技術(shù)培訓學(xué)習，增強自身的`安全意識。做好安全意識教育、安全知識教育和安全操作技能教育。要讓每個(gè)人要安全、懂安全、會(huì )安全。這次事故與某些人安全意識不強，應急處置不當很有關(guān)系，可見(jiàn)安全教育的重要性。要認真吸取事故的教訓，舉一反三，排查自身存在的不足和事故隱患，采取有力措施，改善工作，消除隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。作為化工企業(yè)，巡回檢查顯得異常重要，透過(guò)定點(diǎn)、定時(shí)、定線(xiàn)路的巡回檢查，能夠及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的異常狀況和事故苗頭，采取措施，及時(shí)排除。同時(shí)就應認真落實(shí)生產(chǎn)設備的計劃性維護保養工作，保證生產(chǎn)設備的安全性和可靠性，從而避免各類(lèi)事故的發(fā)生。
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)心得體會(huì )7
我廠(chǎng)安全生產(chǎn)十周年了，作為一個(gè)建廠(chǎng)以來(lái)參與和見(jiàn)證xx水電廠(chǎng)發(fā)展的老同志來(lái)說(shuō)真是欣喜萬(wàn)分，感慨多多。
記得我廠(chǎng)有一年出三次事故，廠(chǎng)領(lǐng)導到省局開(kāi)會(huì )，坐在最后排，還是被局領(lǐng)導叫起來(lái)批評。其實(shí)當時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導整天組織職工圍著(zhù)三臺機組轉，晚上開(kāi)會(huì )、學(xué)習都很遲，也是十分辛苦的。出三次事故，職工的獎金一年連扣三次，局領(lǐng)導還是說(shuō)xx水電廠(chǎng)的獎金發(fā)多了。當時(shí)，職工人心不穩，要求調動(dòng)的報告，紛至沓來(lái)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)沒(méi)搞好企業(yè)和職工的日子可不好過(guò)了。
現在，我廠(chǎng)安全生產(chǎn)十周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個(gè)方面特別令人：
一、廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視、認識到位、落實(shí)責任
廠(chǎng)領(lǐng)導要求全廠(chǎng)員工要牢固樹(shù)立“安全為天”的意識，提高對安全關(guān)乎法律、關(guān)乎人命的認識，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好，使全廠(chǎng)員工從上到下，在思想上強化了“安全第一”意識，在行動(dòng)中強化“我會(huì )安全”的知識和“遵章守紀”的行為。我廠(chǎng)認真執行兩個(gè)體系及各級人員安全生產(chǎn)責任制和到位的標準。修訂完善技術(shù)標準、安全規程制度。有關(guān)部門(mén)能及時(shí)組織對異動(dòng)設備的運行維護規程、檢修規程及圖紙、臺帳進(jìn)行修訂，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)人員。大力推行相關(guān)規程制度網(wǎng)絡(luò )化、電子化，做到規程修訂后相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導及時(shí)進(jìn)行審核、批準并盡快在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行發(fā)布。
強化對制度執行情況的監督檢查，加強責任追究，保證各項制度的貫徹實(shí)施到位。對缺陷管理、安全日活動(dòng)、班前會(huì )、作業(yè)前的危險點(diǎn)分析預控、運行操作的全過(guò)程都采用微機閉環(huán)管理。對安全工作錄音系統進(jìn)行升級，使之能顯示錄音的實(shí)時(shí)時(shí)間，并不能進(jìn)行修改，實(shí)現了錄音內容的實(shí)時(shí)性，做實(shí)安全生產(chǎn)例行工作。對設備維護規程規定定期要完成的工作，列入部門(mén)的月度工作計劃，做到閉環(huán)控制。
二、深入開(kāi)展安全文化建設
組織員工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現象并匯編成《安全生產(chǎn)歷險記》一書(shū)；編發(fā)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)題庫、學(xué)規程反違章圖冊、員工手冊等；開(kāi)展了《我為親人安全講句貼心話(huà)》活動(dòng)，用親人的安全囑托話(huà)語(yǔ)，勉勵、叮囑員工搞好安全生產(chǎn)；在網(wǎng)上發(fā)布“警鐘長(cháng)鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當日電力系統和本廠(chǎng)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒員工，取得了顯著(zhù)的效果。
加強物態(tài)安全文化建設。為員工配齊個(gè)人勞動(dòng)防護用品，完善生產(chǎn)設備的安全防護設施及安全設施標準化，努力使生產(chǎn)現場(chǎng)安全設施管理達到規范統一；將一些通俗易懂的安全文化話(huà)語(yǔ)經(jīng)噴繪后樹(shù)立在辦公樓和進(jìn)廠(chǎng)道路兩旁等，起到提醒作業(yè)者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。利用通信技術(shù)以短信的形式為每位員工送去安全叮囑。
認真開(kāi)展安全月活動(dòng)，提高了各級人員遵章守紀的自覺(jué)性和敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)精神，消除了在安全工作中存在的`死角，營(yíng)造了良好的＇安全生產(chǎn)秩序。認真學(xué)習華電集團公司、福建公司下發(fā)的事故通報、快報，結合實(shí)際，舉一反三，對照檢查。真正做到舉一反三檢查并及時(shí)整改。高度重視交通安全。
開(kāi)展“安全生產(chǎn)合理化建議”活動(dòng)。組織職工代表巡查現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)將檢查發(fā)現的問(wèn)題匯總提交廠(chǎng)部，并監督相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。組織消防培訓及應急火災救援的演練。落實(shí)存在問(wèn)題的整改工作。
三、作風(fēng)嚴細，開(kāi)展5s管理
廠(chǎng)領(lǐng)導注重細節，強化生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理工作。樹(shù)立細節決定成敗的理念。通過(guò)推行5s管理，提升了個(gè)人素養，改善了企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現場(chǎng)整潔有序、員工遵章守規、工作標準規范的良好局面，從而強化了生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范化。
完善事故應急預案。根據季節特點(diǎn)及新設備、新技術(shù)應用等實(shí)際情況，組織運行、檢修等人員進(jìn)行防汛演練和重大設備事故演練，對演練過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好補充完善。補充完善了廠(chǎng)區安全警示牌、設備標示牌等，對全廠(chǎng)欄桿的高度進(jìn)行普查，對不符合安全設施標準的進(jìn)行全面的改造。
四、努力提高設備健康水平
對老設備進(jìn)行大規模技改更新。通過(guò)對設備的全過(guò)程管理，不斷提高設備生產(chǎn)運行技術(shù)指標。如：對設備進(jìn)行定期的測溫，對個(gè)別過(guò)熱點(diǎn)進(jìn)行跟蹤分析；為使運行巡檢設備更加細致、到位，引進(jìn)微機巡檢系統，增加設備巡檢點(diǎn)，加強設備的檢修維護、技改管理工作。加強缺陷管理，加強設備的巡視工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發(fā)現設備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。加強技術(shù)監督管理工作，提高技術(shù)監督能力。開(kāi)展現場(chǎng)作業(yè)程序標準化。
五、提高員工素質(zhì)，以人為本
開(kāi)發(fā)了xx水庫洪水調度仿真培訓系統，提高了水庫調度人員的業(yè)務(wù)技能；購置心肺復蘇模擬人訓練模型，并開(kāi)展全廠(chǎng)培訓、考試，做到人人過(guò)關(guān)。組織技能知識抽考。陳炳達廠(chǎng)長(cháng)高度重視調考，親自到調考考場(chǎng)指導和監考。起到以考促學(xué)，提高了員工的技術(shù)技能，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。做好新設備改造的專(zhuān)題培訓工作。使生產(chǎn)人員及時(shí)掌握新設備、新技術(shù)、新工藝知識，確保新設備、新技術(shù)、新工藝的應用，保障安全生產(chǎn)并發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)。
當然，生產(chǎn)安全還有其他原因。先進(jìn)的設備提供了安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。經(jīng)過(guò)努力，我廠(chǎng)成了資源良好型企業(yè)，可持續發(fā)展的后勁強�，F在我廠(chǎng)安全生產(chǎn)十周年了，為今后的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎。隨著(zhù)設備老化和技改更新，新的問(wèn)題又會(huì )出現，還需要大家繼續努力工作，解決新矛盾。
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