【精華】部年度工作計劃模板合集6篇
時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的部年度工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部年度工作計劃 篇1
新學(xué)期伊始，忻州師院女生部也成立了，我們滿(mǎn)懷著(zhù)激情與理想，堅信著(zhù)這里正是我們大展抱負的地方。希望通過(guò)我們的努力，女生部能擁有一個(gè)輝煌的開(kāi)始！
女生部的工作計劃
一．配合學(xué)生會(huì )
做好大型活動(dòng)的準備工作，如在晚會(huì )進(jìn)行中做好演員的化妝工作，保正良好的舞臺效果
二．干事培訓計劃。
由于新生入學(xué)不久，對女生部的工作不是很了解，對女生部的工作也缺乏認識和經(jīng)驗。新干事培訓關(guān)系到以后工作開(kāi)展的順利程度，所以干事培訓是這學(xué)期女生部工作的重要內容。
1．召開(kāi)全體成員會(huì )議，請主席及各部副主席向干事們強調工作應注意的問(wèn)題及自己的工作經(jīng)驗，讓干事快速找到自己在學(xué)生會(huì )的位置并明確自己的責任與義務(wù)，了解學(xué)生會(huì )的各種制度。
2．加強部與部之間的交流活動(dòng)，讓干事了解其他部室工作的大體方向及主要內容，為以后部室之間的合作打下良好的基礎。
3．本部?jì)仍诿恐苤蛋嗉袄龝?huì )上加強交流活動(dòng)。由部長(cháng)及分管主席強調工作態(tài)度及方法，平時(shí)做好出勤及工作表現的'記錄，并及時(shí)提出批評和表?yè)P，在工作中強化干事的紀律觀(guān)念。
4．盡量讓干事做好“工作日志”，對自己的每一次工作做好相應記錄，及時(shí)對自己工作表現做出測評，以便自省自察，以此培養干事的責任感。
5、每周例會(huì )中穿插化妝的學(xué)習及對下學(xué)期將要舉辦的女生節進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，都參與進(jìn)來(lái)，最后遞交總結或策劃。
三．活動(dòng)計劃
1、干事培訓成功與否主要體現在活動(dòng)和工作當中，通過(guò)參加各種活動(dòng)，干事可以增長(cháng)經(jīng)驗，鍛煉組織及領(lǐng)導能力，豐富廣大女生甚至全校同學(xué)的業(yè)余生活。所以活動(dòng)的組織很有必要。
根據本學(xué)年特點(diǎn)，女生部的工作重點(diǎn)在女生節上
女生部，一個(gè)關(guān)于女生的部門(mén)，也設立了一個(gè)屬于女生自己的節日，即女生節。女生節的舉辦可大可小。女生節初步計劃以一個(gè)月左右的時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)內容為開(kāi)幕式，具體活動(dòng)，閉幕式。開(kāi)幕式可以晚會(huì )形式開(kāi)展，晚會(huì )節目由全院女生選送，組織。具體活動(dòng)可以有關(guān)于女生辯題的辯論賽，化妝著(zhù)裝禮儀方面的講座，許愿瓶活動(dòng)，女生形象設計大賽，女生風(fēng)采大賽等，閉幕式即為頒獎會(huì )。根據具體活動(dòng)，開(kāi)展各項獎項予以頒獎。具體事項再議。
2、建立女生部的博客，平時(shí)的工作計劃，工作的進(jìn)展及每次的工作總結及時(shí)上傳，各干事需積極參。關(guān)于化妝，形象設計，禮儀的講座視頻會(huì )上傳至博客，便于女生部成員或師院學(xué)生的學(xué)習，交流。
部年度工作計劃 篇2
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務(wù)實(shí)”的'工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20xx年度的工作。
現制定工作計劃如下：
一、人力資源：
(一)建立人力資源規劃工作機制。
1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定)
(二)招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。
2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案。
部年度工作計劃 篇3
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20××年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管；回顧過(guò)去的半年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)，按照公司的發(fā)展要求，20××年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以20××年物控部門(mén)的工作計劃和工作目標是：
一、組織和制度的建設工作。
1、組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門(mén)和行政部門(mén)的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門(mén)員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門(mén)，協(xié)助人力資源和行政部門(mén)建立物控部門(mén)的績(jì)效考核指標，從而從制度上保障物控部門(mén)各項管理目標的實(shí)現。在制度的建立過(guò)程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2、公司核心價(jià)值的宣傳和部門(mén)內有效的溝通。
部門(mén)員工對公司核心價(jià)值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺(jué)工作和對工作績(jì)效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會(huì )起重要的促進(jìn)作用。對部門(mén)員工的宣傳，溝通和教育將會(huì )是下年度物控部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì )利用公司的各類(lèi)資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會(huì )邀請人力資源的領(lǐng)導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規劃進(jìn)行講解。
3、編制文件。
部門(mén)制度決不能由領(lǐng)導口頭表達，更不能朝令夕改，部門(mén)制度對部門(mén)的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門(mén)事項的由公司協(xié)調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門(mén)時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門(mén)，以保證制度的有效性與可操作性。
4、重視與參與。
力爭將公司和部門(mén)的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二、部門(mén)作業(yè)計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1、倉庫數據的校準和倉庫物料數據動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進(jìn)和規范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對制度；強調盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。
2、物控系統的建立。
包括當月材料的收入和發(fā)出統計，物料的完全分類(lèi)，MRP（物料需求計劃）的制定和過(guò)程控制。當月材料的發(fā)出數據是下個(gè)月進(jìn)行物料預測需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門(mén)進(jìn)行預算統計的主要參考依據；
以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來(lái)源，以經(jīng)驗預測數據為輔；
監控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執行情況；
生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；
安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線(xiàn)、不呆料、不囤料；
協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓；
貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調；
協(xié)助各車(chē)間生產(chǎn)負荷統計及生產(chǎn)能力平衡調度；
物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理保證各倉庫數據準確性；在倉庫區域內大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約），并將7S作為績(jì)效考核的重要依據，力求創(chuàng )造一個(gè)清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍；
將執行力度作為考核的重要依據；對部門(mén)績(jì)效進(jìn)行評估、推行團隊建設和實(shí)施員工培訓；
加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；
健全和完善部門(mén)管理框架，做到可預防，可調控；
加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的`管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3、系統推動(dòng)及完善
為推動(dòng)ERP系統的應用與規范，將協(xié)助技術(shù)工程部門(mén)重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。
三、做好MC部相關(guān)規范
1、部門(mén)規范
說(shuō)明本部門(mén)的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。
2、人員規范
說(shuō)明MC的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，對MC人員工作定性。
3、產(chǎn)品規范
說(shuō)明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。
4、文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來(lái)說(shuō)，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門(mén)、關(guān)聯(lián)部門(mén)。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫(xiě)規范，文檔級別規范等。
5、流程規范
說(shuō)明MC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中擔任什么角色，這個(gè)角色的職責權限等。
6、考評規范
說(shuō)明MC在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
20××年將是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的一年，我們將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng )公司的輝煌！
我校是一個(gè)漢哈合校，在日常的教育教學(xué)工作，雙語(yǔ)對老師們來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，簡(jiǎn)單的一句哈語(yǔ)會(huì )使得學(xué)生覺(jué)得的很親切，少數民族教師學(xué)漢語(yǔ)會(huì )增加同事之間的交流，從而加強教師們在教育教學(xué)上的互相學(xué)習，同時(shí)也為更好地開(kāi)展教育教學(xué)工作奠定了一定的基礎。因此為了提高教師們的雙語(yǔ)水平，特制訂尼勒克縣第二小學(xué)雙語(yǔ)學(xué)習計劃。
1、在雙語(yǔ)教師中選三名漢語(yǔ)較好的教師，專(zhuān)門(mén)負責全校師生的雙語(yǔ)學(xué)習，為雙語(yǔ)學(xué)習提供相關(guān)材料。
2、每周一例會(huì )組織教師集體學(xué)習，由選出的三位教師向大家教授一句日常用語(yǔ)。
3、開(kāi)辟校園廣播雙語(yǔ)專(zhuān)欄，通過(guò)校園廣播，全校師生每周學(xué)四個(gè)日常用語(yǔ)
4、民漢教師結對子學(xué)習。各年級組的雙語(yǔ)教師和漢語(yǔ)教師自愿結成對子，雙語(yǔ)教師教漢語(yǔ)教師哈語(yǔ)，漢語(yǔ)教師教授雙語(yǔ)教師漢語(yǔ)，形成共同提高的好局面。
5、積極倡導學(xué)生進(jìn)行雙語(yǔ)學(xué)習，從而加強學(xué)生的民族團結教育。
6、教師自己利用課余時(shí)間自主復習或向雙語(yǔ)教師請教。
部年度工作計劃 篇4
一、工作總結
在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著(zhù)富有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的銷(xiāo)售隊伍和技術(shù)支持隊伍，向客戶(hù)提供全面、可靠的服務(wù)和最高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和系統方案。制定了 的標書(shū)，成功的投標；制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預測及上市規劃，并與大屏幕銷(xiāo)售部及多媒體銷(xiāo)售部密切配合予以實(shí)施；調查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，綜合客戶(hù)的反饋信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告并提交公司管理層；負責制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰略；根據市場(chǎng)變化隨時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)；負責公司對內對外的計劃、統計報表工作等工作。
二、工作中出現的問(wèn)題：
1、 工作不夠精細化平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，有時(shí)總結了也沒(méi)有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問(wèn)題積壓的現象。以后不管是個(gè)人還是部門(mén)工作中都要專(zhuān)門(mén)留一些時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現工作的精細化。
2、 工作方式不夠靈活；在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習的地方。
3、 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；有很多項目經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查后，對其燈的更換類(lèi)型，燈的色溫判斷不能最快作
出判斷，當然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些
項目很棘手需要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、 對業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現
因為業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒(méi)有按照公司正規流程完成，所以到客戶(hù)拒絕我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶(hù)的不滿(mǎn)意。以后會(huì )注意盡量按照公司的正規流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題從而解決問(wèn)題。
6、 缺少平時(shí)工作的知識總結；這一年在工作總結上有了進(jìn)
步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、 做事不夠果斷，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)
缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，
和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過(guò)程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的.，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰�，F在我們商務(wù)部門(mén)的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門(mén)的工作。
在這一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的過(guò)程中，一定要對業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因為我們商務(wù)部門(mén)對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過(guò)程中與客戶(hù)的溝通最為重要，所以我們部門(mén)會(huì )加強與客戶(hù)洽談的能力，做到公司與客戶(hù)利益共贏(yíng)。在這一年的工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶(hù)共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴謹態(tài)度。
四、對20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來(lái)�，F制定了以下的工作計劃及目標：
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
負責主持商務(wù)部的全面工作，組織、團結并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2、 對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和工作考核，貫徹落實(shí)本部門(mén)崗
位責任制和工作標準，加強與生產(chǎn)，辦公室，財務(wù)部，質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合。
3、 工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成，
根據市場(chǎng)預測，進(jìn)行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，為 領(lǐng)導決策提供可靠的依據；
4、 要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工
作的標尺。把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作，精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、 根據政府采購網(wǎng)上點(diǎn)擊量完成采購任務(wù)，根據政府采購網(wǎng)
上下達招投標信息、尋價(jià)采購進(jìn)行尋價(jià)投標，與產(chǎn)品廠(chǎng)家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶(hù)關(guān)系，以便工作更有利展開(kāi)，同時(shí)跟進(jìn)項目催款事宜。 6、 用心培養人才，傾力建設高素質(zhì)、高品質(zhì)隊伍。我們市場(chǎng)
商務(wù)部成立的時(shí)間較短，部門(mén)現有人員從事港口專(zhuān)業(yè)工作的時(shí)間都不是很長(cháng)，有的還是實(shí)習的學(xué)生。業(yè)務(wù)不成熟，經(jīng)驗不足。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習、鍛煉、充實(shí)和完善，我們在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能上都得到了很大的提高，培養了一批獨當一面、肩挑一方的開(kāi)拓型市場(chǎng)人才，成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的骨干。同時(shí)我們注重加強對操作人員的業(yè)務(wù)培訓，采用分管領(lǐng)導主抓培訓，定期組織學(xué)習，老員工帶領(lǐng)新員工隨時(shí)從工作中實(shí)踐相結合的培養方法，提高員工的工作能力，提升了部門(mén)整體素質(zhì)。
7、 根據公司營(yíng)銷(xiāo)方針，制訂各銷(xiāo)售機構的年度，月度銷(xiāo)售計
劃， 并督促計劃的實(shí)施情況，分析評估實(shí)際銷(xiāo)售成果，指導各銷(xiāo)售機構完成既定的客戶(hù)銷(xiāo)售目標。 8、 接受售后投訴，及時(shí)匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等
部門(mén)討論，提出確當的解決方案以便及時(shí)改進(jìn)；
在接下來(lái)的一年里，我們商務(wù)部取長(cháng)補短，爭取創(chuàng )造一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
部年度工作計劃 篇5
客房部**年度的工作總的來(lái)說(shuō)比較平穩，只是在年底因酒店自身原因造成員工情緒不穩定，給部門(mén)工作帶來(lái)一小段時(shí)間的停滯，酒店問(wèn)題解決后，雖員工的情緒已穩定，但仍有不少后遺癥（如衛生、服務(wù)、儀容儀表、禮貌禮節等不到位），很難在短時(shí)間內恢復原來(lái)的狀態(tài)。
而今，我們迎來(lái)了嶄新的**年，這將是一個(gè)新的開(kāi)始，不單只為客房部復原，更為實(shí)現本年度酒店評四星的目的，本部門(mén)工作將從以下幾方面著(zhù)手進(jìn)行：
一、思想認識方面：
1.狠抓員工做為酒店人的服務(wù)意識和衛生意識。
2.改善部門(mén)員工的精神面貌，使之具有積極向上的團隊精神。
二、形象方面：
注重儀容儀表、禮貌禮節，從我做起，從基層的`管理人員做起，為員工樹(shù)立良好的榜樣，帶動(dòng)全體本部員工做合格的酒店人。
三、衛生方面
1．保持辦公室整潔，實(shí)行輪值清掃制度，清掃工作由房務(wù)中心文員負責。
2．客房衛生須按部門(mén)制定的客房衛生標準的要求執行，由樓層領(lǐng)班負責檢查、監督，若因衛生質(zhì)量問(wèn)題引起客人投訴，本部門(mén)將依照獎罰制度給予處罰。
3．公區衛生由各樓層服務(wù)員負責清掃和保持，由各領(lǐng)班負責檢查、監督。
4．樓層計劃衛生由領(lǐng)班按本部計劃衛生表進(jìn)行合理安排，并負責檢查、監督。
5．樓層服務(wù)員負責地毯的日常保潔，并配合PA人員對地毯的清洗，領(lǐng)班負責地毯洗滌質(zhì)量的驗收工作。
四、服務(wù)方面：
1．培訓員工的專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)技能、技巧，以求達到為客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
2．提倡以“賓至如歸，賓客至上”為服務(wù)宗旨，為客提供個(gè)性化服務(wù)，以贏(yíng)得更多回頭客，為酒店創(chuàng )收。
五、設施設備的維修與保養方面：
1．培訓員工正確的使用設施設備，避免因操作不當而損壞。
2．注重設施設備的日常保養和檢修，若發(fā)現維修問(wèn)題及時(shí)報工程部維修。
3．積極配合工程部對客房設施設備的定期檢修。
部年度工作計劃 篇6
一：組織和開(kāi)展好我系的文藝工作和各項文藝活動(dòng)，確保各項文藝活動(dòng)的演出質(zhì)量。
我部這學(xué)期將面臨的工作如下：
1、新生運動(dòng)會(huì )即將啟幕，文藝部將努力、認真地抓好團體操比賽工作。
活動(dòng)時(shí)間：10月初。
在與團委于老師商議后開(kāi)始進(jìn)入緊張的排練工作，在編排與選曲方面都要做到細致入微，爭取在音效及陣容上是觀(guān)眾產(chǎn)生共鳴，在訓練中文藝部全體成員將積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，努力解決訓練中所遇到的問(wèn)題和困難，并鼓勵同學(xué)，提高大家的訓練積極性，爭取高效快速地完成任務(wù)，
2、土建院拉拉隊。
活動(dòng)時(shí)間：10月初。
我部預計為土建院成立一只有獨特風(fēng)格的拉拉隊，為院里的各種比賽加油助威，拉拉隊人數大概定在十到二十人左右，拉拉隊有自己強有力的口號和多樣動(dòng)作，有各種各樣的隊型。在籌劃工作準備好后開(kāi)始面向05屆學(xué)生納新，納新完畢后開(kāi)始進(jìn)入排練工作。拉拉隊在各種比賽中能夠代表我系的整體素質(zhì)，因此我部全體成員將全力以赴的工作，爭取為我系塑造一只團結活潑蓬勃向上的拉拉隊伍。
3、校園十大歌手比賽。
活動(dòng)時(shí)間：11月份。
本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公證”的原則，來(lái)迎接十大歌手的初賽、復賽、和總決賽。運動(dòng)會(huì )后我部就開(kāi)始著(zhù)手策劃準備初賽工作，避免不必要的工作失誤，使我系的十大歌手初賽能夠在預期時(shí)間內順利的完成工作。我部將在第一時(shí)間通知給大家比賽時(shí)間，為選手選好伴奏帶。耐心的解決選手們遇到的各種困難。
4.、話(huà)劇大賽。
活動(dòng)時(shí)間：11月份。
星海劇社舉辦的話(huà)劇大賽將在本學(xué)期舉行，我部將在第一時(shí)間通知給大家，各系以小組形式參賽，我部將會(huì )積極配合幫助各小組選擇劇本，借所需道具。
5、在同學(xué)課余活動(dòng)少時(shí)舉辦文娛活動(dòng)，為廣大同學(xué)提供更多展示自己才華的機會(huì )，從同學(xué)們的切實(shí)需要出發(fā)，為我院營(yíng)造積極向上，團結活潑的校園氛圍努力。
二：注意在活動(dòng)和日常生活中培養我系優(yōu)秀的文藝人才，為學(xué)校的各種比賽做準備。
三：鼓勵同學(xué)們積極參加我校的各種文藝匯演及文藝社團活動(dòng)，展現我系同學(xué)的文藝才華，豐富我系同學(xué)的課外文化生活。
上為文藝部在這學(xué)期的工作計劃，我們將切實(shí)貫徹為同學(xué)服務(wù)的精神，主理于讓同學(xué)們的文娛生活豐富多彩，針對提出的計劃做出具體的工作，以“新思想、扎實(shí)工作”為工作中心，做不懈的努力。
文藝部年度工作計劃范文3
新的學(xué)期，新的開(kāi)始�；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)。
在上個(gè)學(xué)期中，我們社聯(lián)文藝部和校團委及社聯(lián)的所有人員在一起，共同經(jīng)歷了校園十佳歌手大賽、儒商大會(huì )、社團文化節等一系列活動(dòng)。同時(shí)在開(kāi)學(xué)初舉辦了校迎新晚會(huì )。在這期間，文藝部參與舉辦的校園十佳歌手大賽、校迎新晚會(huì )取得了圓滿(mǎn)成功，和校會(huì )文藝部和各個(gè)社團合作的非常愉快，因此對今后的合作打下了結實(shí)的基礎，雖然有很多不足的地方，但總體是讓人滿(mǎn)意的。儒商大會(huì )也在校團委的主辦和全校學(xué)生的共同努力下，呈現了一場(chǎng)盛大的視聽(tīng)盛宴，向儒商展現了理工的文化風(fēng)采。
本學(xué)期我們社聯(lián)文藝部還有更多的挑戰在等著(zhù)我們，文藝部日常工作的完善、校藝術(shù)團的改革創(chuàng )新、感恩月中的“主題假面舞會(huì )”等等。我個(gè)人對于社聯(lián)文藝部的整體發(fā)展方向也有了個(gè)完整的概括：社聯(lián)文藝部致力于管理、指導和服務(wù)文藝類(lèi)社團，同時(shí)從事于校級各大晚會(huì )、比賽活動(dòng)等等，為沈理工的校園文化增添色彩。
（一）文藝部日常工作的完善
1.用電申請、借還音響線(xiàn)軸等用電設備制度流程的完善。這些工作要考慮到提前量的問(wèn)題，以及設備損壞、丟失等問(wèn)題。以防這些問(wèn)題的出現和能及時(shí)找到負責人等等。用電申請表社團要在每周三的社團接待日，隨非常規活動(dòng)申請表一起交到我部相關(guān)人員，設備借出至少需要提前一天交申請表。由我部相關(guān)人員進(jìn)行用電的管理和用電設備的管理。
2.培訓社團如何舉辦活動(dòng)。文藝部出培訓方案以及規定，為社團做培訓，也要規定文藝類(lèi)社團定期舉辦活動(dòng)。在社團舉辦活動(dòng)期間，社聯(lián)文藝部全程提供合理服務(wù)，和技術(shù)支持。
3.文藝部?jì)炔咳藛T的培訓。旨在加強文藝部人員統籌管理能力和改除存在的不足。還有一些技術(shù)上的培訓，包括調音臺的調制、冷焰火的安裝、音頻的制作等等。如果其他部門(mén)干事有愿意學(xué)習的話(huà)，我們同樣可以培訓，這樣在大型活動(dòng)上，我們就可以部門(mén)配合，省時(shí)省力很多事情。補充，我們還是給干事們好好培訓正�；顒�(dòng)的所有程序，怎樣安排，怎樣應急等等。
4.加強部門(mén)合作。在活動(dòng)前和活動(dòng)中和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)共同解決合作中的遇到的問(wèn)題，活動(dòng)后和合作部門(mén)進(jìn)行總結。不僅要加強社聯(lián)內部各個(gè)部門(mén)的合作，還要加強和其他兩大組織的合作。在以后的工作中還會(huì )有很多機會(huì )和兩大組織合作，我們會(huì )和他們進(jìn)行更有效地溝通，進(jìn)行合理分工，避免資源的浪費，更好的把活動(dòng)辦好。
（二）文藝部的人事管理
對于現在文藝部的五名干事，總體來(lái)說(shuō)，大家的積極性還挺好，隨著(zhù)社聯(lián)的換屆結束大家也進(jìn)入狀態(tài)，隨著(zhù)工作的開(kāi)展每個(gè)人的.優(yōu)勢和劣勢也逐漸展現出來(lái)。
對于他們的管理，我們會(huì )根據每個(gè)人不同的特點(diǎn)分配不同的任務(wù)，同時(shí)盡量讓大家將活動(dòng)中的每個(gè)工作都接觸、經(jīng)歷，為以后他們自己辦活動(dòng)打好基礎。對于文藝部的日常工作，用電、接電等還要對他們加強訓練，為以后更好的辦好活動(dòng)和服務(wù)社團打好基礎。
（三）校藝術(shù)團的改革創(chuàng )新
雖然現在藝術(shù)團的行館處理辦法還沒(méi)有出來(lái)，但對于它的管理我們也有一些自己的想法。
沈陽(yáng)理工大學(xué)校藝術(shù)團曾經(jīng)的輝煌，現階段實(shí)現難度真都挺大的，但是我們不會(huì )氣餒的，相信社聯(lián)文藝部，相信我們的實(shí)力，全新改革，全新開(kāi)始，再創(chuàng )輝煌。去掉之前和文藝類(lèi)社團的矛盾，社聯(lián)管理的校藝術(shù)團，可以從新的角度出發(fā)，主打邁向校外，面向沈陽(yáng)各大高校，或高校聯(lián)合的活動(dòng)。藝術(shù)團重新招人，校藝術(shù)團實(shí)行內部改革，主打編排一些大型節目，對于大型晚會(huì )提供優(yōu)秀的資源。社聯(lián)文藝部也會(huì )編出一個(gè)小分隊，主要工作于校藝術(shù)團這一塊。希望校藝術(shù)團有新的開(kāi)始、新的輝煌??
（四）感恩月中的“主題假面舞會(huì )”
“假面舞會(huì )”是沈陽(yáng)理工大學(xué)大型室內活動(dòng)。突出時(shí)尚、青春、內涵豐富的校園文化特點(diǎn)，在室內舉辦的有主題特色的假面舞會(huì )，在真假面具中感受別樣風(fēng)情。
對于今年感恩月的壓軸活動(dòng)，在創(chuàng )新這一塊是必不可少的，但在影響力這一塊也同樣必須加大。對于資金的問(wèn)題上，最大的開(kāi)銷(xiāo)就是在舞臺和音響燈光上面，這就需要外聯(lián)部的大力支持了，我們會(huì )進(jìn)一步好好商議這些問(wèn)題，與此同時(shí)，我們也會(huì )做出一份最適宜資金的計劃。還有我們也會(huì )盡量和各大組織多方合作，不僅加強聯(lián)系，而且也會(huì )增強實(shí)力，有利于打造經(jīng)典品牌活動(dòng)。
社聯(lián)文藝部主旨于打造精品活動(dòng)，為校園文化增添色彩。同時(shí)實(shí)現多方合作，增強我們的實(shí)力。文藝部被我們稱(chēng)為最團結的“高端”部門(mén)。我們在一起就像家人一樣，一起生活得很快樂(lè )，工作得很快樂(lè )。所以我相信，在本學(xué)期的工作中，文藝部會(huì )繼續本著(zhù)“辦優(yōu)質(zhì)的品牌活動(dòng)”為宗旨，繼續努力，繼續奮斗！用行動(dòng)去證明我們的“高端”。
文藝部
20xx年10月25日
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