民工月薪1.4萬(wàn)秒殺白領(lǐng)

民工月薪1.4萬(wàn)秒殺白領(lǐng)

寫(xiě)這個(gè)話(huà)題，是因為很多同學(xué)論壇苦水多，大部分局限于閱歷，對藍白領(lǐng)定義不清除，對起薪和職業(yè)規劃思考不清除等原因，其實(shí)藍白之爭，是錯位的對比。

一，藍領(lǐng)和白領(lǐng)本身定義不科學(xué)，應該動(dòng)態(tài)實(shí)質(zhì)性看問(wèn)題。

一線(xiàn)技術(shù)工人，和一線(xiàn)基層的辦公文員，其實(shí)沒(méi)有太大區別，從投入產(chǎn)出比看，技術(shù)工人的發(fā)展軌跡和收入比文員還要好。動(dòng)態(tài)的看問(wèn)題，其實(shí)白領(lǐng)不白，藍領(lǐng)不藍。下面舉例：

某同學(xué)甲學(xué)的是食品工程，大專(zhuān)，企業(yè)招一線(xiàn)品保員，因為工廠(chǎng)沒(méi)有研發(fā)人員，活多在線(xiàn)又累，但他堅持下來(lái)，5年后他是年產(chǎn)2個(gè)億工廠(chǎng)的生產(chǎn)主管，后來(lái)，公司因為總部拓展項目部，他懂食品工程和對應的設備，就做了項目采購，又一機遇，他管理了QC部門(mén)，9年后，他是生產(chǎn)部經(jīng)理。12年后，他是生產(chǎn)副總經(jīng)理，年薪120萬(wàn)。這是我的一個(gè)同事。請問(wèn)，他是藍領(lǐng)還是白領(lǐng)?他的生涯中50%都在生產(chǎn)線(xiàn)工作。而我周邊的QC總監，研發(fā)總監，設備總監，工務(wù)總監，采購總監，都是一線(xiàn)藍領(lǐng)出身，學(xué)歷都不高。

二，銷(xiāo)售人員非藍非白。 在大型生產(chǎn)零售企業(yè)比如頂新集團，銷(xiāo)售基層團隊是很辛苦的，工作量比一線(xiàn)工人大，做的出色，有思路有魄力的走上管理崗位，也有的圖清閑，轉到內部文員崗，6年后物是人非。下面是例子

某同學(xué)乙學(xué)考古，畢業(yè)后不知道干嘛，企業(yè)招打單文員他去了，干了半年發(fā)現沒(méi)意思，申請一線(xiàn)做業(yè)務(wù)，公司認為他沒(méi)經(jīng)驗，只能做做銷(xiāo)售管理文員，再過(guò)1年，他熟悉銷(xiāo)售流程后，發(fā)現現代通路操作對銷(xiāo)售員的費用和基礎管理要求不低，而他日常接觸和會(huì )議也學(xué)到了很多。于是公司放心他做業(yè)務(wù)，三年后他是一個(gè)城市經(jīng)理，五年后他換遍了大半個(gè)中國的銷(xiāo)售區域，8年后他負責三個(gè)省，節制兩個(gè)工廠(chǎng)。因為他曾經(jīng)做過(guò)打單，銷(xiāo)管，因此后來(lái)管理物流團隊，營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)團隊很順手，而且他的優(yōu)點(diǎn)在于思路清晰數字敏感費用管理的好，他現在年薪45萬(wàn)，手下管理著(zhù)600人，此人80年生，我同事。 到現在，他認為他的助理的數字表格分析做的都沒(méi)他好。

未完待續

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