建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(合集4篇)
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)財務(wù)工作總結，歡迎大家分享。
建筑企業(yè)財務(wù)工作總結1
這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xxx萬(wàn)元，實(shí)際上交xxx萬(wàn)元，尚欠xxx萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入xxx萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入xxx萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入xxx萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約xxx萬(wàn)元。其中：工資約xxx萬(wàn)元，折舊約xxx萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xxx萬(wàn)元，減少xxx萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)xxx萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xxx萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為xxx萬(wàn)元，應收款合計為：xxx萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xxx萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：xxx萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題
逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的.信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸筆，累計金額為xxx萬(wàn)元。新增貸款筆，累計金額為xxx萬(wàn)元。年初貸款余額為xxx萬(wàn)元，年末貸款金額為xxx萬(wàn)元，增加xxx萬(wàn)元，減少xxx萬(wàn)元，凈增加xxx萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為xxx萬(wàn)元，年末余額為xxx萬(wàn)元，歸還xxx萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為xxx萬(wàn)元，年末余額為xxx萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款xxx萬(wàn)元，減少原集資款xxx萬(wàn)元，凈新增加xxx萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息xxx萬(wàn)元，支付村鎮借款利息xxx萬(wàn)元，支付集資款利息xxx萬(wàn)元，合計支付利息：xxx萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
建筑企業(yè)財務(wù)工作總結2
20xx年度醫院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫院領(lǐng)導的正指導下，在醫院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算管理，加強會(huì )計基礎工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作�，F將全年工作總結如下：
一、主要指標完成情況
醫院醫療收入達xxxx元；藥品收入達xxxx元；（其中西藥收入為xxxx；中藥收入為xxxx元）。財政補助收入達xx元；其它收入達xxxx元。合計為xx元。醫療支出為xx元，（其中：工資福利支出為xxxx元；商品和服務(wù)支出為xxxx元；其他資本性支出為元）。藥品支出為xxxx元，（其中工資福利支出為元；商品和服務(wù)支出為xxxxx元；其他資本性支出為xxxx元）。其他支出為元。xxxx
20xx年度基本工作回顧
一、做好資金科學(xué)運行工作
做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放。
重視日常財務(wù)收支管理，分工細致，責任明確。會(huì )計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現金收付無(wú)差錯，日清月結；對院內財務(wù)實(shí)行有效管理，購入、使用、報廢完整的手續；會(huì )計賬目清晰規范。確保了院內帳帳、賬物、帳實(shí)三相符。
二、積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導的.要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn)
財務(wù)科人員親自到現場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對。我現有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。通過(guò)這次固定資產(chǎn)盤(pán)查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。
三、依據資金結算法規做好資金出納工作
依據醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作
財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì )計核算活動(dòng)；完成了日常財務(wù)報銷(xiāo)、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會(huì )計事務(wù)等基礎工作。嚴格執行國家預算管理制度，合理使用資金。
四、強化經(jīng)費監督，做到收支平衡
財務(wù)科對上年度經(jīng)費支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源；人員及公用經(jīng)費實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
一年來(lái)，財務(wù)科的工作有成績(jì)也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們在下半年里以加強財務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續基建財務(wù)工作，及時(shí)準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內審與內控相結合，為更好的完成醫院的財務(wù)目標而努力。
建筑企業(yè)財務(wù)工作總結3
這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xxxx萬(wàn)元，實(shí)際上交xxxx萬(wàn)元，尚欠xxxx萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入xx萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入xx萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入xx萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約xx萬(wàn)元。其中：工資約xx萬(wàn)元，折舊約xx萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為xx萬(wàn)元，應收款合計為：xx萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xx萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：xx萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題
逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸xx筆，累計金額為xx萬(wàn)元。新增貸款xx筆，累計金額為xx萬(wàn)元。年初貸款余額為xx萬(wàn)元，年末貸款金額為xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈增加xx萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元，年末余額為xx萬(wàn)元，歸還xx萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元，年末余額為xx萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款xx萬(wàn)元，減少原集資款xx萬(wàn)元，凈新增加xx萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息xx萬(wàn)元，支付村鎮借款利息xx萬(wàn)元，支付集資款利息xx萬(wàn)元，合計支付利息：xx萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的'聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
建筑企業(yè)財務(wù)工作總結4
瞬間xx年又將過(guò)去，人們又將迎來(lái)新的xx。20xx年度醫院財務(wù)運行情況良好，預計本年度總收入達x億元、總收支結余達x萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結余x萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現總結如下：
一、20xx年度主要工作回顧
1、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的`按時(shí)發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲x個(gè)月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。
2、預算管理工作更趨于科學(xué)化：根據市財政局編制xx年度文件精神和醫院總體工作目標，分別采用x種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。
3、完成起草完善綜合目標責任工作：醫院綜合目標責任方案實(shí)施細則自20xx年度實(shí)施以來(lái)已有x個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合目標責任制實(shí)施細則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據院務(wù)委員會(huì )具體的要求，對20xx年度開(kāi)始執行的《醫院綜合目標實(shí)施方案細則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )研究后付諸實(shí)施。
二、存在不足方面
1、財務(wù)科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上一個(gè)臺階。
2、食堂財務(wù)相關(guān)內控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒(méi)有歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。
3、財務(wù)科人才梯隊建設薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會(huì )本科畢業(yè)生加以培養，過(guò)若干年后將嚴重影響會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩步的培養財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)xx財院或xx大財會(huì )本科畢業(yè)生x名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養。
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