【熱門(mén)】年度工作計劃集合七篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的年度工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
緊緊圍繞水利局中心任務(wù)，充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作。
一、規范機關(guān)管理和服務(wù)
按照近期出臺的各項制度要求，進(jìn)一步推動(dòng)機關(guān)管理規范化建設。
一是及時(shí)修訂各項規章制度，本著(zhù)厲行節約的原則，進(jìn)一步規范公務(wù)接待、小車(chē)管理、公物采購及機關(guān)食堂管理。
二是做好人事工作。及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評審、繼續教育培訓，及時(shí)做好各類(lèi)工資報批和人事報表工作，進(jìn)一步規范人事信息化管理。
三是及時(shí)辦會(huì )。及時(shí)擬寫(xiě)通知、議程及有關(guān)會(huì )議材料，準確做好會(huì )議記錄、會(huì )議宣傳。
四是認真辦文。遵循公文準確性、規范性和時(shí)效性，切實(shí)提高公文質(zhì)量，做到語(yǔ)言通暢、文字簡(jiǎn)練。
五是妥善處理日常事務(wù)。認真辦好有關(guān)事務(wù)，力求做到領(lǐng)導滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意、基層干群滿(mǎn)意，維護水利局“窗口”形象。及時(shí)辦理提案、批示件、信訪(fǎng)件、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政等回復，及時(shí)向“兩辦”、工作組和有關(guān)部門(mén)上報或傳送信息。
六是抓好檔案管理。文書(shū)檔案管理做到分發(fā)及時(shí)，傳閱迅速，立卷及時(shí)，歸檔規范，擺放有序，查閱方便。
二、加強綜合協(xié)調和督查督辦
發(fā)揮辦公室的橋梁和紐帶作用，統籌推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。
一是加強督查督辦。創(chuàng )新工作方式，加大督查督辦力度。在局網(wǎng)站設立工作反饋欄目，對局里重要會(huì )議確定的事項、領(lǐng)導交辦事項等及時(shí)進(jìn)行了解、跟蹤，對完成情況進(jìn)行反饋，以督促有關(guān)事項的順利完成。
二是圍繞局確定的重點(diǎn)工作，積極配合有關(guān)股室做好重大活動(dòng)、重要會(huì )議的`前期組織協(xié)調等。
三是按照局領(lǐng)導要求，認真組織開(kāi)展職工學(xué)習、機關(guān)文明創(chuàng )建等活動(dòng)。
三、強化信息宣傳
把握新聞宣傳主旋律，為水利改革發(fā)展營(yíng)造良好的輿論氛圍。
一是進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )宣傳信息的引導和管理。明確網(wǎng)絡(luò )信息管理責任制，加強實(shí)時(shí)監控，建立信息監測反饋制度。加強局域網(wǎng)的管理，提高相關(guān)采編人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是整合宣傳力量。充分調動(dòng)本單位職工XX縣內其它媒體的積極性，圍繞局里階段重點(diǎn)工作，整合多方宣傳力量，從不同側面、不同層次多寫(xiě)稿，多投稿。
年度工作計劃 篇2
20xx年是公司實(shí)施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰略的重要一年，在董事會(huì )和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，廣大員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開(kāi)拓，求實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養務(wù)實(shí)團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。
一、20xx年本地業(yè)內形勢分析
1、本地及周邊KTV行情
2、本地消費人示增長(cháng)情況
�。�1）第一季度銷(xiāo)售額度以達到預期目標150W，二、三、四季度開(kāi)始呈現什么情況。
�。�2）皇家品牌正搶占二、三級地區市場(chǎng)，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的周邊地區已成為公司拓展、爭奪熱土，從20xx年第三季度后來(lái)勢兇猛。
�。�3）皇家品牌以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級的設備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。
�。�4）本地KTV業(yè)由于面臨著(zhù)本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。
二、20xx年公司各項數據分析
20xx年公司銷(xiāo)售總額為 _____元，創(chuàng )利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績(jì)完成比＿＿＿％
三、２０１０年公司主要工作業(yè)績(jì)
打響本地第一槍?zhuān)瑩屨际袌?chǎng)先機
1、搶市場(chǎng)、保增長(cháng)。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂(lè )場(chǎng)所。
2、找資源，打基礎。本著(zhù)以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶(hù)。
規范管理流程，強化內部管控
1、經(jīng)過(guò)一年的運行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的'業(yè)績(jì)意識。如六大獎罰機制等等
2、組建監督部門(mén)，強化內部管理
3、注重培訓教育，提高業(yè)務(wù)技能
推進(jìn)文化建設，提升企業(yè)品牌
1、開(kāi)展有益活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進(jìn)，激勵員工，20xx年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯”MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門(mén)話(huà)題。
2、落實(shí)網(wǎng)站建設，塑造企業(yè)形象。 在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度
3、注重輿論監督，完善內部管理。聘請了1名督察，參與對公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛生、服務(wù)意識、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監督。促進(jìn)門(mén)店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
4、著(zhù)手理管層儲備，加強梯隊建設。20xx年招聘DJ部長(cháng)以上管理人員____人，實(shí)際錄用_____人。公司內部選拔和競聘______人，實(shí)際聘用_____名。
四、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題
過(guò)去的20xx年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問(wèn)題與不足，值得我們需要認真反思、總結、改進(jìn)。
�。ㄒ唬╅T(mén)店運營(yíng)基礎差，公司經(jīng)營(yíng)核心競爭力較弱。
1、門(mén)店缺乏責任性，基礎工作執行力差。
�。�1）點(diǎn)單亂：
�。�2）點(diǎn)單亂：
�。�3）陳列亂：有庫存沒(méi)出樣、易盜商品不陳列、促銷(xiāo)商品亂堆放沒(méi)氣勢、季節變化排面不調整，已經(jīng)成了許多門(mén)店的通病。
2、管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄。
�。�1）在思想上：面對銷(xiāo)售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴重的實(shí)際情況，個(gè)別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養。
�。�2）在行動(dòng)上：面對競爭和困難，束手無(wú)策、手段單一，等靠要依賴(lài)性強，主動(dòng)出擊、想方設法的少。
�。�3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴重。
�。�4）促銷(xiāo)手優(yōu)較少，效果也非常一般。
�。�5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。
3、沒(méi)時(shí)時(shí)跟進(jìn)現場(chǎng)，并根據實(shí)際情況做出調整。
4、很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施
五、20xx年發(fā)展思路與工作計劃
發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標
基本思路：塊狀發(fā)展，打實(shí)基礎；創(chuàng )新思路，整改挖潛；規范管理，重抓業(yè)績(jì)。
經(jīng)營(yíng)目標：讓本部所有員工訂房業(yè)績(jì)較之上一年度增長(cháng)50%~~100%以上。
發(fā)展目標：塊狀布點(diǎn)，區域壟斷，達到拓展湖南中心思想。
為完成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標，我們應從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開(kāi)工作：
一、必須始終樹(shù)立統一思想。
1、堅持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。
2、打造優(yōu)秀團隊。努力建設一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責任感的年輕的KTV專(zhuān)業(yè)管理團隊。
3、營(yíng)造一種氛圍。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結果，既緊張又快樂(lè )，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。
二、加強運營(yíng)管理，創(chuàng )新求變，真正提高業(yè)績(jì)能力。
1、制定運營(yíng)標準，加大檢查力度，實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。
2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理。
三、改變促銷(xiāo)模式，提高核心競爭力。
1、調整促銷(xiāo)模式，加大宣傳現有促銷(xiāo)手段，增加更多活動(dòng)項目，讓客人感覺(jué)永遠不OUT
2、打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色
四、創(chuàng )新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。
1、建立新的可操作性強的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責任制。
2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門(mén)，防止“病從口入”，加強管理。
3、調整或完善軟件應用功能，增加不足歌曲滿(mǎn)足客人個(gè)性化需求。
五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建設。
完善規范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營(yíng)、人事、培訓、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。
20xx年的工作計劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創(chuàng )新求變不落伍，自信自強不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實(shí)現。
祝各位同事在新的一年里取得良好的成績(jì)，祝大家心想事成萬(wàn)事如意。
年度工作計劃 篇3
歲月如梭，光陰似箭，轉眼間入職得爾樂(lè )大酒店工作已有一年多時(shí)間，在過(guò)去的一年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，我們的衛生和服務(wù)得到鞏固和提高，當然還有很多的細節上面，我們還存在著(zhù)許多有待進(jìn)一步完善的地方。下面，我就XX年的各項工作，做以下安排：
一、以貴賓包廂為平臺，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
在現有的服務(wù)水準的基礎上，對貴賓服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù)，并對貴賓包廂的服務(wù)人員進(jìn)行結構性調整，提高貴賓包廂服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的等級薪酬待遇，把貴賓包廂接待服務(wù)打造為酒店的服務(wù)典范，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在服務(wù)品牌的基礎上再創(chuàng )新服務(wù)品牌。
二、加強現場(chǎng)監督，強化走動(dòng)管理。
現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班時(shí)間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配，百分之八十的時(shí)間在現場(chǎng)管理現場(chǎng)，百分之二十的.時(shí)間做管理總結，并直接參與現場(chǎng)服務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和
提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，分析問(wèn)題根源，制定培訓計劃，彌補管理漏洞。
三、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，將每月定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )，由前廳管理人員參加，分析當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行分析，研討管理辦法，避免同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現，這種形式的研討，為前廳部管理人員提供一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到積極的作用。
四、建立月度質(zhì)量檢查機制。
XX年制定質(zhì)量檢查標準，對3f.vip衛生狀況、工程狀況、設施設備狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮貌禮節等內容進(jìn)行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。
五、建造和諧、健康、快樂(lè )的工作氛圍。
當今基層員工基本上都是90后，大部分員工可能并不是太在意“錢(qián)”，他們所需求的可能遠遠不止這些，就需要管理人員人性化管理與制度化管理相結合，在生活中給員工一些關(guān)心和愛(ài)護，在工作上為員工營(yíng)造出一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。
六、人員穩定，減少人員流失。
了解老員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工需求，盡量挽留老員工，減輕管理人員工作上壓力，同時(shí)減少公司資源和時(shí)間上的浪費，盡量保證公司的利益不受損失的前提下，給予員工福利待遇。
七、在現有“五常管理法”的基礎上，對落臺內物品擺放更細化，根據餐具的高度來(lái)確定餐具的數量，并將餐具歸類(lèi)擺放，從而減輕員工盤(pán)點(diǎn)餐具時(shí)的工作量，提高員工保護餐具的意識。
八、在軟件有所提高的同時(shí)，我們的設施設備也要有所轉變，同一類(lèi)型臺布、口布要有三種顏色以上，可根據不同的客人，不同的接待，擺設不同顏色的臺布、口布；如果客人是生日酒或喬遷酒等，提前對包廂進(jìn)行裝飾，讓客人有所驚喜。
年度工作計劃 篇4
新年伊始，我們攝影協(xié)會(huì )又長(cháng)大了一歲，在過(guò)去的日子 里，我們協(xié)會(huì )取得了不少卓越成績(jì)。新的一年，我有信心帶領(lǐng)同學(xué)在高起點(diǎn)上博取更高的輝煌，因為我們的目標一直都在遠方。前方才是我們的追求！現將本年度工作計劃制定如下：
1、會(huì )員交流 ：
無(wú)論是手機，還是數碼相機，或者單反，這都不重要，重要的是愛(ài) 好攝影之心卻是共同的，老會(huì )員經(jīng)驗 豐富，可以把經(jīng)驗介紹 給新會(huì )員，通過(guò)這樣的活動(dòng) 老會(huì )員可以鞏固自己的知識，新會(huì )員的知識可以提高，而且通過(guò)交流大家相互學(xué)習 ，分享 是最好的美德 ，增進(jìn)彼此的感情對協(xié)會(huì )的凝聚力提高很有好處。
2、開(kāi)展講座：
我們的發(fā)展與領(lǐng)導 和老師 們的關(guān)心是分不開(kāi)的。新的一年我們將邀請學(xué)校 中在攝影和photoshop方面具有高水平的`領(lǐng)導和老師們給我們做知識講座，以豐富我們的攝影知識。同時(shí)，也會(huì )請校外攝影達人來(lái)我校給會(huì )員們分享攝影經(jīng)驗，傳授獨家秘笈。讓新會(huì )員不斷接觸到大量有價(jià)值的信息量，給他們提供一個(gè)溫暖的平臺，盡我們所能，讓他們不斷進(jìn)步，不斷超越。
3、戶(hù)外采風(fēng)：
今年我們協(xié)會(huì )將組織會(huì )員在校內1000多畝的范圍內進(jìn)行有趣 動(dòng)腦的攝影活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，我們會(huì )員即可以提高對素材 的捕捉能力，創(chuàng )作能力，行動(dòng)能力和吃苦能力，也可以增加對美的理解，正確地認識 攝影豐富我們的頭腦，提高我們的興趣和對美的定位。當然，小的采風(fēng)活動(dòng)我們會(huì )每?jì)芍芘e辦一次。讓會(huì )員有眾多機會(huì )參與到攝影中來(lái)，在活動(dòng)中，即使講解各種疑難問(wèn)題，以及引導他們有一個(gè)正確的攝影態(tài)度。
4、協(xié)會(huì )服務(wù)：
我們要把協(xié)會(huì )做成一個(gè)以服務(wù)為主的“服務(wù)生”的學(xué)生社團 。我們可以充分利用我們攝影方面的特長(cháng)提供各種攝影方面的服務(wù)。比如給非協(xié)會(huì )人員拍攝戶(hù)外照片，增加會(huì )員的動(dòng)手動(dòng)腦能力。讓我們的會(huì )員參與到記錄學(xué)校大事件的過(guò)程中，讓會(huì )員發(fā)現并記錄校園中的點(diǎn)點(diǎn)感動(dòng) ，讓本協(xié)會(huì )為經(jīng)院的文化作出更多貢獻，為××師生提供優(yōu)質(zhì)的影像服務(wù)。
5、舉辦攝影展：
我們協(xié)會(huì )會(huì )將整個(gè)去年會(huì )員在采風(fēng)過(guò)程中的拍攝優(yōu)秀作品進(jìn)行展示。不僅為學(xué)院增加一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，同時(shí)也可以讓我們對自己有一個(gè)全新的定位和認識，從而去更好的學(xué)習，彌補自己的不足，不斷發(fā)現自己不足，不斷繼續深入解析攝影。
6、開(kāi)展攝影知識辯論賽
通過(guò)會(huì )員間對攝影理論的辯論，達到對攝影理論的深入思考，從而更深的認識攝影哲學(xué)。通過(guò)這種活躍的形式可以增加會(huì )員的積極性和對攝影的興趣。
年度工作計劃 篇5
為了進(jìn)一步強化社區安全工作，確保社區的和諧與安全，做好各類(lèi)安全隱患突發(fā)事件防范與處置工作，使安全隱患處于可控狀態(tài)，提高社區安全事故和突發(fā)事件應急快速反應和應急處置能力，最大限度的避免和減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護本轄區社會(huì )穩定，促進(jìn)本轄區經(jīng)濟發(fā)展，特制定我社區下半年安全工作計劃：
一、進(jìn)一步強化落實(shí)安全責任。
二、堅持每月召開(kāi)一次安全工作會(huì )議及安全檢查，專(zhuān)題研究安全工作及時(shí)分析、布置安全工作。
三、加強“打非”力度，對社區的煙花爆竹及液化氣銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行不定期的排查，確保轄區內無(wú)非法生產(chǎn)、儲存、運輸及銷(xiāo)售煙花爆竹。
四、組織展開(kāi)各種安全防范知識宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責”的.社會(huì )氛圍，提高居民安全防范意識。
五、完善安全工作檔案資料，建立健全安全工作臺帳。
六、定期開(kāi)展安全檢查，防患于未然，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查和報告制度。
七、加強對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時(shí)期的巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，反映情況，督促整改，在重大節日加強巡查，防止安全事故發(fā)生。
年度工作計劃 篇6
一、 青協(xié)本學(xué)期工作總結：
自廣東海洋大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì )成立至今，始終奉行奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步精神，立足校園，服務(wù)社會(huì )。經(jīng)過(guò)大家的努力，本學(xué)期我們青協(xié)得到了長(cháng)足的發(fā)展，也取得了驕人的成績(jì)。據完全統計，本學(xué)期，全校參與志愿服務(wù)人數達6995人次，總服務(wù)時(shí)數為 47890多小時(shí)，活動(dòng)數為150 多場(chǎng)次，受益人高達數萬(wàn)人之多。
本學(xué)期我們主要開(kāi)展了如下幾個(gè)方面的工作：
1、xx年3月5日開(kāi)始，為期一個(gè)月的雷鋒月系列活動(dòng)；
2、xx年3月24日，在主禮堂召開(kāi)廣東海洋大學(xué) xx年志愿者表彰大會(huì )暨xx年志愿者宣誓大會(huì )；
3、落實(shí)省級財政志愿服務(wù)專(zhuān)項資金資助的兩個(gè)項目：分別是學(xué)生服務(wù)隊舉辦的預防艾滋病 共建美好校園以及愛(ài)心行動(dòng)隊開(kāi)展的 小手牽大手情系特殊兒童，延續愛(ài)的力量等一系列志愿活動(dòng)。
4、走進(jìn)社會(huì )，讓愛(ài)灑滿(mǎn)人間：組織我們的志愿者到各中小學(xué)進(jìn)行支教和交通安全、環(huán)保知識的宣講等志愿活動(dòng)，還有就是定期到敬老院，福利院探望那里的老人和孩子。
5、為了配合湛江市做好舉行xx年第四屆中國湛江海上國際龍舟邀請賽的相關(guān)工作，受團市委委托，我們在全校范圍進(jìn)行招募志愿者活動(dòng)。
6、在完成常規志愿服務(wù)工作的基礎上，我們青協(xié)大膽創(chuàng )新，創(chuàng )辦青協(xié)會(huì )刊《三月》和搭建志愿者培訓交流平臺雷鋒學(xué)堂，還有就是協(xié)助政治與行政學(xué)院舉行了天馬人龍志愿服務(wù)隊的啟動(dòng)儀式。希望以此為契機和試點(diǎn)，逐步將志愿服務(wù)活動(dòng)普及到各學(xué)院，協(xié)助各學(xué)院成立具有本學(xué)院專(zhuān)業(yè)特色的志愿服務(wù)團隊。
二、新學(xué)期工作計劃：
為了志愿服務(wù)活動(dòng)的工作更有計劃、有步驟地開(kāi)展和完成，開(kāi)創(chuàng )青協(xié)工作新局面，使海大的志愿服務(wù)事業(yè)得到更好的發(fā)展，在總結本學(xué)期青協(xié)工作，結合青協(xié)實(shí)際，并綜合各部門(mén)意見(jiàn)建議的.基礎上，將下個(gè)學(xué)期青協(xié)工作計劃擬定如下：
1、 繼續完善青協(xié)內部的管理體制和相關(guān)制度。明確部門(mén)分工，落實(shí)人事考核和業(yè)務(wù)培訓，提高工作效率。加大志愿服務(wù)活動(dòng)宣傳和對外交流，積極借鑒其他兄弟院校好的經(jīng)驗和方法，為構建具有濃厚志愿服務(wù)氛圍的和諧校園打好堅實(shí)的基礎。
2、 明確志愿服務(wù)的方向和對象，結合我們學(xué)校的辦學(xué)特色，協(xié)助各學(xué)院逐步成立具有本學(xué)科優(yōu)勢的志愿服務(wù)團隊，發(fā)展具有我們海大特色的品牌志愿活動(dòng)，以此作為海大對外交流的名片之一。
3、 加強對部門(mén)委員干部，各小隊負責人和09應聘委員的培訓和監督工作。
4、下學(xué)期各個(gè)月的工作安排
九月份：（1）開(kāi)展暑假社會(huì )實(shí)踐服務(wù)認證工作；（2）開(kāi)展接待新生的志愿服務(wù)工作；（3）籌備外聯(lián)部，并做好相關(guān)制度和組織建設；（4）開(kāi)展新志愿者招募和10級青協(xié)應聘委員干部招募工作；（6）繼續跟進(jìn)迎世博迎亞運講文明樹(shù)新風(fēng)青年志愿者在行動(dòng)系列活動(dòng)；（7）舉辦南粵甘泉貴州社會(huì )實(shí)踐成果展。
十月份：（1）組織志愿者協(xié)助新生游園晚會(huì )的工作；（2）開(kāi)展訴說(shuō)身邊的志愿者 之圖文征集活動(dòng)
十一月份：（1） 青年志愿者基金、中華環(huán)�；鹕暾�；（2）xx年優(yōu)秀志愿者、優(yōu)秀志愿團體申報宣傳；（3）根據實(shí)際情況，做好一年一度的校運會(huì )，校慶等志愿服務(wù)工作。
十二月份：（1）開(kāi)展12·5國際志愿者日系列活動(dòng)；（2）12月5日舉行0910學(xué)年廣東海洋大學(xué)志愿者表彰大會(huì )暨xx年新志愿者宣誓大會(huì )；（3）學(xué)期末，召開(kāi)一次學(xué)期工作總結大會(huì )和開(kāi)展期末服務(wù)時(shí)間認證工作。
以上是青協(xié)本學(xué)期的工作總結以及下學(xué)期的工作計劃。
回首走過(guò)的路，我們有得有失，百感交集；展望新的學(xué)期，我們斗志昂揚，信心堅定。我們一直在努力，以求百尺竿頭，更進(jìn)一步。新的學(xué)期里，青協(xié)的全體成員將繼續秉承奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步精神和服務(wù)學(xué)生的宗旨，在校團委老師的正確指導下，在校團委學(xué)生會(huì )和各學(xué)院的通力配合下，在青協(xié)干部隊伍的團結工作下，在全體志愿者的積極參與和支持下，上下一心，群策群力，通力合作,青協(xié)的明天一定會(huì )更加美好，我們海大的志愿服務(wù)事業(yè)也一定會(huì )有更好的發(fā)展！謝謝大家！
廣東海洋大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì )
年度工作計劃 篇7
一、部門(mén)職能認識
交流部主要是針對社團與社團之間交流與合作展開(kāi)工作的，反映問(wèn)題與工作匯報，收。社團的相關(guān)問(wèn)題，積極解決加強與強校，大校的聯(lián)系和交流。
二、內部管理理念，思路
1、積極引導、以更好地指導社團成員的學(xué)習和生活的，努力引導他們成為“學(xué)習的典范，工作的模范”，實(shí)現成員“精英化”。
2、內部我不也提出了自己的方案，定期對每段時(shí)間部里工作表現好的部員提出表?yè)P，予以榮譽(yù)，激勵他們繼續努力，不要因為一點(diǎn)點(diǎn)成就就滿(mǎn)足，就不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。定期對部里工作表現差的部員予以批評，累計三次的取消年度評優(yōu)資格。
3、讓部員與各個(gè)社團的主席團人員以及各個(gè)社團的部員充分接觸，一是對部員能力的鍛煉，二可以借助他們的關(guān)系對社團內部有一個(gè)深入的了解。
4、讓部員發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性、讓他們自己策劃活動(dòng)，從而組織社團做活動(dòng)。
5、每周一次例會(huì )，對本周工作做個(gè)總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并改正問(wèn)題，從而提高我部的.工作效率。
三、本學(xué)年主要工作，任務(wù)及實(shí)施
1、在校團委老師與社聯(lián)主席團的領(lǐng)導下，協(xié)助好社聯(lián)內部的各項工作。
2、協(xié)助開(kāi)展好各社團文化活動(dòng)。充分發(fā)揮學(xué)生社團在學(xué)生特長(cháng)發(fā)展和個(gè)性培育方面的作用，努力適應不同層次學(xué)生的需求。
3、組織各社團的活動(dòng)時(shí)要分類(lèi)設計，爭創(chuàng )特色。
4、努力從各方面提高社團活動(dòng)的質(zhì)量，展社團風(fēng)。，亮社團品牌，樹(shù)社團新風(fēng)，使社團活動(dòng)穩步發(fā)展、再創(chuàng )輝煌。
5、積極與外校社團，社聯(lián)聯(lián)系，加強合作。本著(zhù)多組織校際活動(dòng)的宗旨，加強與其他學(xué)校的交流。
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