白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)新手須知

白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)新手須知

創(chuàng )業(yè)并非想象中那么容易,兼職創(chuàng )業(yè)有時(shí)比獨立創(chuàng )業(yè)更復雜。除了啟動(dòng)資金等硬件外,由于為人打工的時(shí)間長(cháng)了,思維方式往往局限于原來(lái)打工的層面上,短時(shí)間內很難調換過(guò)來(lái),導致很多人第一次創(chuàng )業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng )業(yè)當老板,上班族創(chuàng )業(yè)遇到的困難更多。首先,一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的,既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng )業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理,比起打工的生活肯定更累。

另外,邊打工邊創(chuàng )業(yè)與獨立創(chuàng )業(yè)相比,應對的問(wèn)題更復雜,從籌集資金、制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來(lái)。因此,創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)前應認清自己的優(yōu)勢劣勢,評估創(chuàng )業(yè)成功的可能性,經(jīng)過(guò)慎重調查和思考再作出決定。

項目選擇草率

創(chuàng )業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個(gè)人喜好出發(fā),往往主觀(guān)地認為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡,缺乏對前期市場(chǎng)準確的調查和理性的分析。另外,對項目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè )觀(guān),對銷(xiāo)量及利潤率預計偏高,而對自身的營(yíng)運能力、后續資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。

成本核算不到位

由于首次創(chuàng )業(yè)缺乏文章,許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒(méi)算,例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養、自己作為領(lǐng)導消耗的時(shí)間和精力等,導致實(shí)際贏(yíng)利狀況與預期相差過(guò)大,推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問(wèn)題。

資金安排不合理

現有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續資金供應鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因,許多新老板經(jīng)常出現資金占壓嚴重的情況,資金運作捉襟見(jiàn)肘,很快陷入困境。

突發(fā)情況處理乏術(shù)

開(kāi)門(mén)做生意,上三教下九流都得會(huì )打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負責處理,即便不良后果也是公司擔著(zhù),員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的,一旦出現意外情況,可能導致生意的停頓和關(guān)門(mén)。許多新老板角色還未轉換過(guò)來(lái),通常只能束手無(wú)策,往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。

管理方式簡(jiǎn)單

管理方式不僅僅是內部的營(yíng)運管理,而且涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏文章,許多新老板都容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來(lái)做事,于是經(jīng)常出現內部員工拆臺和客戶(hù)倒戈的事情也就不足為怪了。