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主管的競聘演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿使用的情況越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的主管的競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
主管的競聘演講稿1
尊敬的領(lǐng)導與同事：
大家下午好！
感謝大家的支持與勉勵！
對于獲得“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號，我既欣喜又忐忑，可以用這樣一句話(huà)來(lái)表達我此刻的心情�！拔异男�，起落得不能停，忽而憂(yōu)忽而喜”。
我現在就是以這種忐忑的心情在發(fā)言，我希望大家給我點(diǎn)掌聲，來(lái)再一次勉勵我！謝謝大家！
時(shí)間很瘦，指縫很寬，時(shí)間她悄悄的溜出了指縫。20xx年的上半年就這樣悄無(wú)聲息的，在大家的不知不覺(jué)中過(guò)去了。在飯店中，有的人成為了飯店的中流砥柱，實(shí)現了自我價(jià)值；有的人碌碌無(wú)為，浪費了光陰，有的人牢騷滿(mǎn)腹，總以為與眾不同，而到頭來(lái)一無(wú)所獲……。每個(gè)人都有不同的工作軌跡，我們的態(tài)度決定了我們的軌跡走向何方。我的工作態(tài)度是恪盡職守，拒絕玩忽職守。
那么哪個(gè)崗位是需要我恪盡職守的呢？我想，認識我的人肯定都知道，那就是客房主管這個(gè)崗位�？头恐鞴芄ぷ髁渴鞘址敝氐�，每天要查66間的房。我們既要檢查房間的衛生狀況，又要檢查房間的物品配備，還要檢查房間的設施設備，可以說(shuō)是要一心三用。我們每天查房查到中午就汗流浹背，查到下午就連走路的力氣都沒(méi)有。我們每查一間房幾乎要下跪三下，有的時(shí)候跪得沒(méi)力氣站起來(lái)，實(shí)在沒(méi)辦法，就像小孩一樣爬到下一個(gè)需要跪的地方。我也不例外。我的膝蓋都跪出繭來(lái)了。勞動(dòng)量大的時(shí)候，我腰酸的都直不起來(lái)了。我對我的要求是吃苦耐勞，認真對待每間房間，努力為客提供干凈、整潔、舒適的客房。
客房主管是一種體力活，也是一種腦力活。我們不僅需要一張婆婆嘴，嘮嘮叨叨；我們也需要一張犀利嘴，說(shuō)得員工口服心服；我們也需要一張溫柔嘴，撫慰員工脆弱的心靈。對于這個(gè)腦力活，我的目標是成為一名手藝高超的匠人。因為在手藝高超的匠人手中沒(méi)有可拋棄的材料，無(wú)論大才小才，都會(huì )各有用處。也就是在工作中，客房主管要善于發(fā)現員工的優(yōu)缺點(diǎn)，合理安排員工工作，做到人盡其才。
客房主管除了要是一名手藝高超的匠人，也要是一名好士兵。好士兵有三點(diǎn)要求：
一是有過(guò)硬的本領(lǐng)�？头恐鞴芗纫煜た头扛黜椓鞒�，掌握基本的電腦操作，也要有較強的組織、管理、培訓等能力。
二是要服從命令，聽(tīng)從指揮�？头恐鞴茉谒枷肷�、行動(dòng)上要與酒店的領(lǐng)導保持高度一致。酒店的店規店紀，嚴格的遵守；酒店的領(lǐng)導指令，堅決執行。
三是要出色的完成任務(wù)�？头恐鞴艿腵任務(wù)是：讓客人感受“家”的溫馨，讓客人體驗“家”的快樂(lè )。在設施設備方面，既要保證基本的正常使用，也要要求布置方便，達到溫馨的要求。在服務(wù)方面，要在提供標準化服務(wù)的基礎上提供個(gè)性化服務(wù)。
我是一名光榮的***酒店員工，我會(huì )朝著(zhù)成為一名“藝術(shù)高超的匠人”、“一名好士兵”努力并且?jiàn)^斗著(zhù)。我知道我肩負著(zhù)服務(wù)客人，奉獻社會(huì )，塑造自我的使命。在此，我宣誓：在***酒店工作期間，服務(wù)領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、以情服務(wù)、用心做事，立志成為一名忠誠敬業(yè)、品德高尚、技藝精湛、樂(lè )于奉獻的優(yōu)秀管理者，為事業(yè)的繁榮發(fā)展，為實(shí)現人生價(jià)值，而努力奮斗。
再一次感謝大家的支持與勉勵！
主管的競聘演講稿2
各位老師：
早上好，請問(wèn)現在可以開(kāi)始嗎？謝謝！火舞春秋，狼戰天下，我是來(lái)自xx分公司的xxx！
首先給老師們自我介紹下， 我是xxx，現任崗位集團客戶(hù)經(jīng)理，在20xx年，我揣著(zhù)無(wú)比興奮的心情，來(lái)到了移動(dòng)大家庭，從初級的話(huà)務(wù)員到營(yíng)業(yè)廳大堂經(jīng)理，從后臺轉向前臺，為了挑戰自我，通過(guò)崗位競聘，我成為了集客部的一員，進(jìn)入了直面迎戰，在不同時(shí)期的各個(gè)崗位均得到領(lǐng)導肯定，同事支持，團隊的幫助，先后被多次評為先進(jìn)并榮獲市公司xxxx勞動(dòng)競賽第一名，在全國青年文明號的優(yōu)秀班組內茁壯的一路成長(cháng)至今。
下面是我近兩年的工作情況：
20xx年我主要是以“服務(wù)為重、巧攻善守”，簽訂6個(gè)集團大單，其中有一個(gè)發(fā)生在我身上的真實(shí)故事，在此與各位老師分享下我的喜悅。
12年6月，當時(shí)車(chē)務(wù)段進(jìn)行沿線(xiàn)安全檢查，到了晚上9點(diǎn)，我接到x段長(cháng)電話(huà)說(shuō)手機掉了，要報停補卡，非常著(zhù)急！我的第一反應就是去幫他報停，接著(zhù)連夜冒大雨騎電動(dòng)車(chē)趕到大廳為他補卡，之后再送至段長(cháng)處，同時(shí)我通過(guò)云端將1000多個(gè)號碼備份好到他手機上。當時(shí)段長(cháng)用疑惑的眼神看著(zhù)我，你怎么能那么快找回我的通訊錄呢？”我笑著(zhù)對x段長(cháng)說(shuō)，上次您讓我幫您下載QQ，我特地留心多下了個(gè)QQ同步軟件，只需一分鐘，您的通訊錄就會(huì )備份到您的手機上，當時(shí)段長(cháng)很是感動(dòng)，翹起大拇指，送了我一句話(huà)，“移動(dòng)人，心真細，了不起”，凌晨時(shí)分我才拖著(zhù)疲憊的身軀回到家中。之后，通過(guò)我的真誠服務(wù)，我與xx鐵路局xx車(chē)務(wù)段成功簽訂全省第一家鐵路視頻電視電話(huà)會(huì )議大單，新增信息化收入高達xxx萬(wàn)元。使得該單位在全省的鐵路系統中成為出色的典范，其他地市公司也紛紛都復制效仿。
20xx年，通過(guò)自我提升、團隊合作，在這一年我不斷地挖掘客戶(hù)的需求，通過(guò)腿勤、眼勤 、口勤和團隊的合作，從而我收獲了x個(gè)大單，其中與國家4A風(fēng)景區xxx管理委員會(huì )簽訂了固話(huà)、專(zhuān)線(xiàn)，成為我公司獨家經(jīng)營(yíng)各項通信業(yè)務(wù)的首個(gè)友好合作單位，在創(chuàng )新型業(yè)務(wù)方面，我還與x市保安公司成功簽訂地網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)xxx余條。
同年，為了簽大單，多簽單，多年的一線(xiàn)服務(wù)經(jīng)驗告訴我，客情關(guān)系為首，了解到新上任的局長(cháng)很喜歡打羽毛球，我就投其所好，邀請領(lǐng)導一同打球，在多次接觸過(guò)程中，得到領(lǐng)導的信任，功夫不負有心人，我的真誠服務(wù)打動(dòng)了客戶(hù)，經(jīng)過(guò)不懈努力對客戶(hù)不離不棄，組合政策，交叉反補，成功策反市xxx局百余人終端統付，通過(guò)蝴蝶效應，我又與x市水利系統下屬單位水利設計院成功簽訂了一卡通、終端統付，與客戶(hù)成為了良師益友，結合移動(dòng)4G優(yōu)勢緊接著(zhù)又簽訂了xx全市水利水工程監控合作協(xié)議，終端統付xx來(lái)臺，新增信息化收入達xxx萬(wàn)元，為x年信息化收入打下了良好的基礎。以上取得的成績(jì)，讓我明白了不僅要做好客情關(guān)系，而且要會(huì )靈活組合運用產(chǎn)品、進(jìn)行融合營(yíng)銷(xiāo)，才能取得碩果累累！
我個(gè)性開(kāi)朗，喜歡結交朋友，團隊意識強，喜歡群體性工作，在為客戶(hù)服務(wù)時(shí)敏銳性較高，容易接受新事物，可是我也明白有敏銳性是不夠的，客戶(hù)經(jīng)理需要，想在客戶(hù)的前面，有更廣闊的知識面，在我的工作范圍內我還需要吸收更多的知識，以應對市場(chǎng)的變化，項目的需要，所以我認為在今后的工作中我將繼續發(fā)揚自己的`優(yōu)勢，多聽(tīng)多看多想，不斷的學(xué)習進(jìn)修完善自己知識面的不足。
大部分工作我都能如魚(yú)得水，但是也有困惑的時(shí)候，當前我們已經(jīng)沒(méi)有零首付、沒(méi)有終端分期付款、沒(méi)有購物卡的優(yōu)惠政策，作為客戶(hù)經(jīng)理的我該如何去擊潰對手，如何自我突破，實(shí)現自身能力的提升？主要通過(guò)以下5點(diǎn)，一、產(chǎn)品融合營(yíng)銷(xiāo)，由原來(lái)的單一產(chǎn)品銷(xiāo)售向集裝箱式產(chǎn)品交叉融合營(yíng)銷(xiāo)，使自己成為既是客戶(hù)經(jīng)理又是產(chǎn)品經(jīng)理。
二、流量經(jīng)營(yíng)，讓每一位客戶(hù)都會(huì )使用手機上網(wǎng)，依賴(lài)手機。
三、精準營(yíng)銷(xiāo)，由整體撒網(wǎng)投放，向精準鎖定多元目標營(yíng)銷(xiāo)轉變。
四、異網(wǎng)策反，不僅要保住領(lǐng)土，還要深入挖掘客戶(hù)需求對他網(wǎng)進(jìn)行拓展策反。
五、商業(yè)表達能力提升，向集團定期開(kāi)展駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，撐握宣講技巧，帶動(dòng)產(chǎn)品滲入集團提升合約捆綁。
俗話(huà)說(shuō)不想當將軍的士兵不是好兵，思想決定方向，行動(dòng)確定未來(lái)！我希望目標是在短期內成為業(yè)務(wù)專(zhuān)家，中期目標成為資深專(zhuān)家并帶領(lǐng)團隊，長(cháng)期目標成為權威的管理型人才。
再次感謝公司給了我站在這里展現自我的機會(huì )！我堅信不管在公司任何崗位，都能夠很好地鍛煉自己，在磨練中不斷地超越自己，同時(shí)也愿意在公司的不斷成長(cháng)過(guò)程中貢獻自己微薄的一份力量！我的陳述完畢，感謝各位老師耐心的聆聽(tīng)，不足之處還請批評指正！謝謝！
主管的競聘演講稿3
敬重的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今日有幸參與“營(yíng)業(yè)主管”職位的競聘，感謝上級領(lǐng)導對我們年青一代的關(guān)切與培育，對組織上給我供應這次展示自我、施展才華、同等競爭的機會(huì )表示深深的感謝！簡(jiǎn)潔介紹一下自己的經(jīng)驗。我叫xx，20xx年x月入行以來(lái)，始終在一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)從事柜臺工作。歲月如歌，青春似火。三年以來(lái)，我不斷鞏固專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，豐富工作閱歷，增加人際溝通實(shí)力，希望可以更好地服務(wù)于xx分行的發(fā)展。在此，感謝分行搭建了這樣的一個(gè)平臺，給了我一次展示自我機會(huì )，不論勝利與否，都將成為對我將來(lái)發(fā)展的一種鞭策。首先談?wù)勎覍Ω偲妇W(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)主管崗位重要性的相識：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)主管既是管理者又是執行者、協(xié)調者，肩負著(zhù)上傳下達的重要使命。不僅要仔細貫徹上級行的方針、政策，更要堅決執行xx銀行的各項規章、制度，結合實(shí)際合理制定基層網(wǎng)點(diǎn)工作安排、方案，將各項目標任務(wù)不折不扣地落實(shí)、完成。從我三年工作中的點(diǎn)滴體會(huì )和收獲來(lái)看。我對“營(yíng)業(yè)主管”內涵的理解逐字分解概括如下：一、“營(yíng)”，即為營(yíng)造氛圍
完成當下任務(wù)、達成某個(gè)指標，往往須要的是整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)集體的力氣在協(xié)作的狀況下進(jìn)行。營(yíng)業(yè)主管干脆負責網(wǎng)點(diǎn)柜面的日常運營(yíng)，假如營(yíng)造出一種主動(dòng)向上、和諧融洽的工作氛圍，不僅可以使得內部員工的工作熱忱高漲，辦事效率隨之提升，也能讓客戶(hù)感受到整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的熱忱洋溢。要是把營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比方成一臺行進(jìn)中的自行車(chē)的話(huà)，營(yíng)業(yè)主管就像是鏈條與齒輪上的潤滑油，避開(kāi)過(guò)分的摩擦，保證網(wǎng)點(diǎn)內部架構的穩定，使得全部員工團結一樣，為支行的穩步發(fā)展而努力奮斗。
二、“業(yè)”，即為業(yè)務(wù)實(shí)力
我在前臺的三年，接觸到形形色色的.客戶(hù)，各種各樣的業(yè)務(wù)中雖然多數都比較簡(jiǎn)潔，但也不乏遇到一些麻煩事。然而，也就是在處理這些麻煩事的過(guò)程中，我積累到不少處理困難業(yè)務(wù)的閱歷，而且在幫助客戶(hù)解決了種種疑難雜癥后，總有那么一股成就感由然而生。那么自然，成為營(yíng)業(yè)主管必需有著(zhù)過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養和扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，這樣才能剛好了解客戶(hù)之所需、解決客戶(hù)之所求。而且光自己精通還不夠，還要不定期地組織網(wǎng)點(diǎn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，了解操作系統的更新，熟知業(yè)務(wù)制度的變更，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)人員業(yè)務(wù)水平的提高，使得每一個(gè)柜員都能成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手。三、“主”，即為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
柜員在柜面上一般時(shí)間有限，許多都是以滿(mǎn)意客戶(hù)須要為宗旨為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，這本是正確的，然后許多客戶(hù)對我們的產(chǎn)品不太了解，甚至是一竅不通，而且很可能他都不知道他須要什么、合適什么，或者說(shuō)是客戶(hù)想要的并不肯定是他們須要的�？蛻�(hù)一般不會(huì )花時(shí)間思索自己最須要的是什么產(chǎn)品，而是在他們知道的產(chǎn)品里面做出選擇。營(yíng)業(yè)主管在廳堂內，應當主動(dòng)了解客戶(hù)的心理，分析客戶(hù)的需求，并讓他知道除了A和B以外，或許還有第三個(gè)C選項，而他真正須要的可能就是C。之后，結合客戶(hù)的真正需求，以及支行的利潤增長(cháng)點(diǎn)，再營(yíng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。與其說(shuō)勝利取決于個(gè)人的才能，不如說(shuō)勝利取決于個(gè)人的熱忱�！案梢恍�、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”是一個(gè)人對企業(yè)忠誠的思想基礎。因為，熱忱是工作的靈魂。對工作滿(mǎn)懷熱忱，主動(dòng)主動(dòng)，才能出效益，才能更好地實(shí)現自己人生的社會(huì )價(jià)值。四、“管”，即為風(fēng)險管控
銀行的發(fā)展，一路伴隨著(zhù)風(fēng)險，而網(wǎng)點(diǎn)則須要重點(diǎn)防范和限制前臺操作風(fēng)險，這就須要營(yíng)業(yè)主管貫徹執行各種規章制度，規范前臺人員的各項業(yè)務(wù)操作，促進(jìn)支行合規發(fā)展。精細管理，強化風(fēng)險，讓我們xx銀行穩健地發(fā)展，比什么都重要，也是樹(shù)立企業(yè)良好形象，打造優(yōu)勝品牌的“法寶”。青春因奉獻而精彩，社會(huì )因奉獻而美妙。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益我個(gè)人素養的提高。我信任，通過(guò)這次競聘活動(dòng)，必將使我下一階段的工作呈現一個(gè)良好的開(kāi)端。此次競聘無(wú)論勝利與否，我都一如既往的干好自己的本職工作。專(zhuān)心，用情對待每一位客戶(hù)，仔細做好服務(wù)，盡全力提升所在支行的工作氛圍、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，用信仰詮釋追求的歡樂(lè )，用責任演繹拼搏的人生，使得支行和諧、穩定地發(fā)展，為xx銀行做出自己應有的貢獻。我的演講完畢，感謝各位領(lǐng)導、各位評委的厚愛(ài)和支持！
主管的競聘演講稿4
尊敬各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
感謝院長(cháng)及各位領(lǐng)導給予我這次競聘的機會(huì )，今天我要競聘的職位是財務(wù)主管一職，希望我的競聘能實(shí)現我的理想。
近階段的財務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預算管理這個(gè)主題來(lái)深入開(kāi)展。如果這次我能競聘財務(wù)主管，我將虛心學(xué)習，盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項工作。下面我就如何做好全面預算管理這個(gè)主題談?wù)勎业囊恍┮庖?jiàn)和建議，以及如果我能競爭上這個(gè)崗位，在經(jīng)理的指導下，開(kāi)展工作的一些思路和設想：
1、協(xié)助經(jīng)理，把握全面預算管理內涵。思想是行動(dòng)的指南，是指導實(shí)踐，推動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。緊緊抓住全面預算管理這一主題，在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實(shí)，是我們企業(yè)現階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此，我將不斷地學(xué)習科學(xué)的'預算管理方法，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識以及兩年來(lái)在預算管理試行中所積累的經(jīng)驗，全身心的做好這一管理平臺的建設和完善，達到全面、全員、全過(guò)程的精細化標準，持續促進(jìn)獲得最佳生產(chǎn)率和成本控制率的動(dòng)態(tài)發(fā)展目標。
2、協(xié)助經(jīng)理，財務(wù)主管，參與全面預算管理推進(jìn)。積極推行全面預算管理制度，嚴格按照現代企業(yè)制定的發(fā)展戰略目標，落實(shí)好四個(gè)環(huán)節。即預算的編制、執行、控制和協(xié)調。預算的編制，是以集團年度工作目標為導向，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行分解、剖析，并以所有支出項費用為主線(xiàn)，客觀(guān)有據的確定各責任主體不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下的預算管理指標；預算的執行，使預算能夠真正落到實(shí)處，努力做到全面、全員、全過(guò)程的責任化和自主化，形成各實(shí)際執行者來(lái)自覺(jué)地實(shí)施相應的預算管理；預算的控制，配合經(jīng)理分析確認月度各責任主體預算執行的效率，記錄每階段執行的過(guò)程，客觀(guān)地評估業(yè)績(jì)。預算的協(xié)調，能夠適時(shí)地掌握和控制整個(gè)企業(yè)預算執行的情況和各個(gè)責任單位的責任預算的履行情況，及時(shí)發(fā)現預算執行偏差，主動(dòng)分析其產(chǎn)生的原因，并針對原因自行找出解決問(wèn)題的措施，并付諸實(shí)施，保證責任預算的最終完成。
3、協(xié)助經(jīng)理，提高全面預算管理實(shí)效。推行全面預算管理，是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì )貫通的過(guò)程，也是企業(yè)提高管理水平的必然選擇。如何把數年數據累積和相關(guān)經(jīng)驗來(lái)指導實(shí)踐，投入實(shí)效，我覺(jué)的要做到三個(gè)結合：一是要把科學(xué)的預算標準與經(jīng)營(yíng)方針、工作目標相結合起來(lái)；二是要把科學(xué)的預算標準與各個(gè)經(jīng)濟單位經(jīng)營(yíng)指標相結合起來(lái)；三是要把科學(xué)的預算標準與各個(gè)執行主體的考核機制相結合起來(lái)。
財務(wù)主管一職無(wú)論競選是否成功，我都將一如既往的工作，不斷學(xué)習，不斷提高，適應時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展。
主管的競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫xx，自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責任公司。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會(huì )認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個(gè)競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛"，機會(huì )是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都沒(méi)有，那更不用說(shuō)去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和社會(huì )經(jīng)驗，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快，思維方式能與時(shí)代同步。
三年以來(lái)，在xx這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩們的幫助，我成長(cháng)了不少，其間我不僅積累了許多本專(zhuān)業(yè)的知識，并且學(xué)到了很多處理問(wèn)題的實(shí)踐知識。這些知識不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財富。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話(huà)，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、環(huán)保管理
隨著(zhù)“環(huán)保城市”建設的推動(dòng)，現代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的'臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。
一般講，焦爐生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；
二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。
1.理清薄弱環(huán)節，梳理焦爐出現污染點(diǎn)的部位和環(huán)節，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現象的出現。
2.增強“按崗位操作規程操作的規范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補、修補工作。
4、加強內部環(huán)保檢查考核制度。
二、現場(chǎng)管理
現場(chǎng)環(huán)境衛生的整治，通過(guò)衛生區域劃分到人，每天到現場(chǎng)檢查督促，逐步改善現場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設備衛生，每天帶領(lǐng)xx名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現場(chǎng)設備的點(diǎn)檢及設備衛生檢查，安排落實(shí)專(zhuān)項設備保潔，逐漸改變設備衛生狀況。
三、設備管理
每天和衛生檢查同步，對設備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設備運轉中存在的問(wèn)題及設備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。
四、人員培訓
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實(shí)踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時(shí)多講解運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過(guò)程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話(huà)。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時(shí)檢查督促規范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F場(chǎng)的消防設備每月不定期進(jìn)行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實(shí)自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任
六、操作控制管理
適應焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調整生產(chǎn)步調，適時(shí)調整結焦時(shí)間，適時(shí)合理調整配合煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實(shí)現生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠(chǎng)日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時(shí)間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；
優(yōu)化現有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。
加強焦爐規范化操作管理，只有日常操作的規范化才能保證焦爐運行的正�；�。
加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個(gè)體現；
因此，規范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；
對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀(guān)表現，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩定、爐體維護等方面具體體現。
制定規定結焦時(shí)間下合理的加熱制度。
在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細節上下功夫。裝煤必須裝滿(mǎn)、裝平、裝實(shí)、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少?lài)娒�，減少環(huán)境污染；
平煤時(shí)必須要平透，減少頂部生焦的出現。本崗位工作。
再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時(shí)間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
主管的競聘演講稿6
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!首先感謝行黨委給我們提供了這個(gè)公平競爭、鍛煉自我的時(shí)機,在這里希望通過(guò)我的競聘演講使領(lǐng)導對我有一個(gè)全面的了解和認識,能得到各位的信任與支持。這次我競聘的第一志愿是運營(yíng)部主管。
一、首先談一下自己競聘現金與反洗錢(qián)崗位的優(yōu)勢：從參加工作至今已十幾年，我經(jīng)歷了我行從信用社到商業(yè)銀行開(kāi)展至現在的齊魯銀行輝煌歷程，是我行不斷改革的十幾年，也是自己不斷成長(cháng)、不斷進(jìn)步的十幾年，熟悉我行的工作環(huán)境，積累了豐富的工作經(jīng)驗，熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心、責任感。具備了良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì),對國家的金融政策、我行的各項規章制度、現金業(yè)務(wù)流程都比擬熟悉，銀行業(yè)務(wù)和技能功底扎實(shí)。
二、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，自己在出納保衛部綜合崗位上工作多年，熟悉本崗位的職責、任務(wù)、操作程序,根本具備了一名崗位主管的工作素質(zhì)和能力，面對新起點(diǎn)，我能夠虛心請教，熟悉業(yè)務(wù)，較快的投入到新崗位的各項工作當中，將在原部門(mén)積累的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗充分運用到現在的工作當中。
三、在運營(yíng)部半年多的時(shí)間里，對大額現金管理、反洗錢(qián)管理、業(yè)務(wù)印章管理等一系列規章制度進(jìn)行了重新梳理，完成了624名柜員培訓和點(diǎn)鈔考核工作，組織了反假宣傳月、反洗錢(qián)宣傳活動(dòng)，組織全行柜員點(diǎn)鈔技能培訓和點(diǎn)鈔技術(shù)比賽，工作中勤鉆研、多思考，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，在領(lǐng)導的.嚴格要求下，我認為自己在業(yè)務(wù)管理、協(xié)調組織能力，處理問(wèn)題的策略等方面都有了進(jìn)一步提高。
四、競聘后的打算：
首先我認為要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，作為一名崗位主管，應該具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗，不但要對本崗位的各項工作了如指掌，對所從事的專(zhuān)業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。同時(shí)，還應該協(xié)助領(lǐng)導做好部門(mén)的工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手。
第二、完善自身工作的業(yè)務(wù)操作流程，從可防范風(fēng)險的角度考慮大額現金和反洗錢(qián)管理工作，更新工作理念，不能只限于如何滿(mǎn)足監管部門(mén)的監管要求，而是從如何可以從業(yè)務(wù)操作方面發(fā)現風(fēng)險，將風(fēng)險發(fā)生概率盡可能的控制在最小，加強對支行業(yè)務(wù)的檢查監督，講求工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、對先進(jìn)銀行現金管理情況進(jìn)行調研，按照我行準事業(yè)部的要求合理匡算全行現金日均庫存，探討以科技手段提升現金管理的可行性，研究引進(jìn)他行現金管理先進(jìn)經(jīng)驗，力求最大限度的壓縮全行日均現金庫存占比，使現金資產(chǎn)收益實(shí)現最大化。
如果此次競聘不成功，說(shuō)明自己還有差距，我會(huì )查找缺乏，積極改良，一如既往的做好自己的本職工作，服從組織分配，繼續為我行的未來(lái)做出積極奉獻。
我的演講結束了，謝謝大家!
主管的競聘演講稿7
各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好！
今日，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，參加主管會(huì )計競聘，今日挑戰這個(gè)崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好，競聘會(huì )計主管的演講稿范文。在這里，我也衷心祝愿今日參加競聘的各位同事，都能取得較好成績(jì)。
參加今日的公開(kāi)競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢：
第一，因為我在學(xué)校學(xué)的就是這個(gè)專(zhuān)業(yè)，所以我有較為專(zhuān)業(yè)的基礎知識。
第二，參加工作四年來(lái)，通過(guò)工作實(shí)踐，總結出相對的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個(gè)工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執行規章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務(wù)。
第三，我對我們信用社這幾年的發(fā)展方向、法規政策也有一定的了解和掌握。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實(shí)制度，明確責任，搞好團結，加強管理。
第四，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開(kāi)拓創(chuàng )新的潛能，有滿(mǎn)腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。
如果競聘成功，我的工作打算是：
在做好開(kāi)戶(hù)、通兌、現金調撥、財務(wù)報表、柜臺服務(wù)等各項工作的同時(shí)，還應注意以下工作的開(kāi)展：首先，我認為，任何工作都應該樹(shù)立服務(wù)至上的思想觀(guān)念，主管會(huì )計既是貫徹制度的執行者，又是制度在基層實(shí)施的創(chuàng )造者，競聘演講稿《競聘會(huì )計主管的演講稿范文》。所以我要在堅持制度的前提下，服務(wù)好、協(xié)助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手，協(xié)調好、落實(shí)好每一名員工應履行的職責；在堅持制度的前提下，做好信用社同稅務(wù)、工商等各有關(guān)部門(mén)和客戶(hù)之間的協(xié)調一致，實(shí)現共贏(yíng)共進(jìn)。還要協(xié)助社領(lǐng)導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。
第二，加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，要認真學(xué)習《會(huì )計法》、《農村信用社會(huì )計基本制度》、《農村信用社財務(wù)管理辦法》等規章制度，以身作則干好工作，通過(guò)掌握高水準的業(yè)務(wù)技能，高標準的職業(yè)道德，用言行一致的行動(dòng)，表率帶頭的人格，引領(lǐng)各項工作的開(kāi)展。
第三，嚴格執行聯(lián)社的各項規章制度，加強會(huì )計核算，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力。作為主管會(huì )計，我將嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強財務(wù)控制，杜絕不合理開(kāi)支和浪費現象，開(kāi)源節流，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng )造條件，提高經(jīng)濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。
第四，堅持實(shí)事求是的工作原則，任何時(shí)候都要有一說(shuō)
一、有二說(shuō)二，不添枝、不加葉的反映工作問(wèn)題。對個(gè)網(wǎng)點(diǎn)要起到監督引導的作用。
第五，定期組織各網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行集中學(xué)習和考試，學(xué)習新的`會(huì )計理論知識，同時(shí)進(jìn)一步明確營(yíng)業(yè)人員崗位職責，促進(jìn)全體工作人員業(yè)務(wù)技能的快速提高，從而適應客戶(hù)對信用社的要求，提升信用社會(huì )計服務(wù)品牌。
第六，隨著(zhù)電子化的發(fā)展，重要空白憑證的管理也已越來(lái)越重要，因此，我們一定要嚴格重要空白憑證的管理。第
七、以獎罰并用的方式開(kāi)展內控制度的執行管理工作，對工作中的規范行為要進(jìn)行弘揚、宣傳和表彰，對工作中的違規行為要進(jìn)行必要的懲處，通過(guò)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的剛硬紀律來(lái)提高和約束員工貫徹內控制度的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。第八，管好帳、報好表，為主任決策提供真實(shí)、準確的決策依據，在工作實(shí)際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯著(zhù)改、嘴不停的講、腿不停的往各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)上跑，時(shí)刻掌握演講稿 范文網(wǎng)歡迎你。
主管的競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!今天站在演講臺上，首先非常感謝公司能給我一個(gè)展示自我的機會(huì )，這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)難得的機會(huì )，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高，無(wú)論結果如果，我都將更加努力的工作，回報公司對我的厚愛(ài)。
自我介紹一下，我叫，xx歲，本科學(xué)歷，現負責棟。自xx年11月離開(kāi)學(xué)校，步入社會(huì )這個(gè)大熔爐，我做過(guò)保安，保安班長(cháng)，自己開(kāi)店當小老板，客服員，無(wú)論工作在哪個(gè)崗位，我都以飽滿(mǎn)的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進(jìn)步。我于今年2月28日有幸加入到世紀金源這個(gè)大家庭，先后在望江苑前期，攬江苑、詠江苑裝修辦，到現在的攬江苑2、3棟樓長(cháng)�！笆昴ヒ粍Α�，而今天的我是十個(gè)月磨出點(diǎn)火星地站在了大家的面前--競聘物業(yè)公司客服部主管，希望我這點(diǎn)星星之火可以撩動(dòng)大家的心。
物業(yè)服務(wù)具有專(zhuān)業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，從委派客服主管應當具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛才參加競聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。我要說(shuō)，我的'優(yōu)勢就在于三個(gè)方面：
一是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。自青干院畢業(yè)參加工作以來(lái)，我始終不忘學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓和消防、安全等知識的學(xué)習。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規講座的學(xué)習。使我的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
二是有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規定與操作規程，掌握園區管理、裝修監管等基本理論知道。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問(wèn)題的防范主要在于是制度的執行與落實(shí)，知道客服主管工作的職責任務(wù)，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、具體處理客服工作中實(shí)際能力都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。
如果能有幸能得到公司的認可，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、三大任務(wù)
通過(guò)以往的客戶(hù)滿(mǎn)意調查表可以清楚的看到，在物業(yè)管理的所有項目中，安全管理的重要程度在業(yè)主心中的比重仍是最大的。從而使我們明確的三大任務(wù)：
1、安全第一：安全事故的“零”目標就是我們每天前行的標準;
2、服務(wù)個(gè)性化：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特;
3、塑造優(yōu)秀團隊：進(jìn)一步加強制度化約束與人性化管理的有機結合。
二、三個(gè)創(chuàng )新
1、觀(guān)念創(chuàng )新
2、管理創(chuàng )新
3、服務(wù)創(chuàng )新
創(chuàng )新，是企業(yè)的智慧和靈魂;創(chuàng )新又是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。開(kāi)展“觀(guān)念、管理、服務(wù)”三項創(chuàng )新，整體增強金源物業(yè)的競爭力，將為業(yè)主、客戶(hù)服務(wù)的精神力量變?yōu)閴汛蠊緦?shí)力的物質(zhì)力量。
三、兩個(gè)提高
即：提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與物業(yè)費的收繳率�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意，是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和根本目的，也意味著(zhù)各項管理費用收繳的保障。我相信：只要我們持之以恒，只要我們努力去做，用我們周到的服務(wù)，用我們真誠的微笑，用我們踏實(shí)的工作，那么客戶(hù)滿(mǎn)意度和物業(yè)費收繳率的提升也勢必將成為必然。
以上就是我關(guān)于客服主管工作的一些設想，說(shuō)得很淺薄，還請領(lǐng)導和各位同事指出其中的不足，給我一些寶貴的意見(jiàn)，我將感激不盡。
競聘的結果確實(shí)很重要，但更重要的是在參與中進(jìn)步，在參與中成長(cháng)。無(wú)論何時(shí)何地，我都愿意作一個(gè)有責任心的人，不放棄學(xué)習和努力，不放棄這種向上的狀態(tài)，不放棄自己骨子里的熱情和自信。因為我深信：有責任就會(huì )有作為!
我的競聘演講到此結束，謝謝大家!
主管的競聘演講稿9
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )�！肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是xx店門(mén)店主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫xx，現年xx歲，xx學(xué)歷，現任職xxx。6月到xx電器工作至今，曾經(jīng)在xx店，xx店，xx店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。
工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是xx電器xx店門(mén)店主管。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的'逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。
因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作
我認為，作為門(mén)店主管，是分部總主管對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。
加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門(mén)店主管的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案。
所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。
最重要的是，我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠為企業(yè)節約大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
主管的競聘演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好�。ê俺龅募ぐ海�
我是朝陽(yáng)中心趙xx支隊的賈偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動(dòng)，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的機會(huì )，我一定會(huì )好好把握，不管競聘的結果會(huì )如何，我覺(jué)的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會(huì )使我終生難忘，也許將會(huì )成為我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)。
首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來(lái)自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔任班長(cháng)，畢業(yè)后從事過(guò)北京大學(xué)創(chuàng )業(yè)投資研究會(huì )外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng )過(guò)業(yè)搞過(guò)一年網(wǎng)絡(luò )科技公司，但是我始終覺(jué)的自己還沒(méi)有找到我真正所要的，直到加入到了xx銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長(cháng)成參天大樹(shù)的土壤，時(shí)間過(guò)的真快轉眼我來(lái)已經(jīng)有一段時(shí)間了，這段時(shí)間里我的綜合能力得到很大提升，業(yè)績(jì)也穩中有升吧，每個(gè)月沒(méi)有太大的波動(dòng)基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開(kāi)發(fā)過(guò)聯(lián)想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位，展業(yè)方式以?huà)邩呛驼劵顒?dòng)為主，來(lái)xxxx后我先后經(jīng)歷了三任隊長(cháng)，我本著(zhù)“踏實(shí)做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長(cháng)，積極支持配合隊長(cháng)的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊長(cháng)的肯定和表?yè)P，同時(shí)也從每一位隊長(cháng)身上學(xué)到了他們的優(yōu)點(diǎn)，也看到了他們的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長(cháng)，這短暫的七天中我沒(méi)有辜負領(lǐng)導們對我的期望，帶領(lǐng)二班在二十二個(gè)參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽(yù)，并且我個(gè)人也獲得優(yōu)秀標兵的稱(chēng)號，同時(shí)我也跟班里每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xx銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂）
這次競聘我非常重視，參選支隊長(cháng)一個(gè)目地就是為了秉承xx銀行的理念讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)秀成為xx銀行不竭的動(dòng)力，以?xún)?yōu)秀帶優(yōu)秀，以?xún)?yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天；我在市場(chǎng)規劃開(kāi)發(fā)，團隊建設方面思考已久，今天拿出來(lái)跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對xx銀行的發(fā)展起到一點(diǎn)用處，下面是我在市場(chǎng)開(kāi)拓和團隊建設方面一點(diǎn)個(gè)人的愚見(jiàn)。
一．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面
我認為作為一名支隊長(cháng)不單純要會(huì )整表、填表，還要能統籌規劃好市場(chǎng)布局，帶領(lǐng)和指導團隊成員拼殺在市場(chǎng)一線(xiàn)。
現在信用卡市場(chǎng)眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，我覺(jué)的最根本的是：
1、如何規劃好自己的市場(chǎng)，充分整合團隊資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢，集合有限的資源投入到特定的領(lǐng)域（地域），作好行業(yè)開(kāi)發(fā)、地域區塊開(kāi)發(fā)，以及某一類(lèi)人群的定向開(kāi)發(fā)，這樣既目標明確，資質(zhì)也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進(jìn)行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協(xié)同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營(yíng)，將市場(chǎng)一個(gè)個(gè)攻克，把市場(chǎng)一個(gè)個(gè)的吃透，要避免漫無(wú)目的的遍地撒網(wǎng)，這樣既浪費時(shí)間也浪費寶貴有限的資源，在這點(diǎn)上我覺(jué)得我們朝陽(yáng)中心潘xx支隊做的很好，隊長(cháng)親自帶頭奮戰在市場(chǎng)一線(xiàn)，她們集合全團隊的有生力量重點(diǎn)進(jìn)攻機場(chǎng)，我們可以看到她們每個(gè)月的戰役都打的特別漂亮，業(yè)績(jì)也問(wèn)鼎榜首；
2、其次要充分發(fā)揮客戶(hù)的口碑介紹作用，隊長(cháng)要負責監督指導隊員對老客戶(hù)做進(jìn)一步的回訪(fǎng)挖掘，在做好活卡的同時(shí)通過(guò)他們來(lái)發(fā)掘新的客戶(hù)群、新的市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優(yōu)勢和獨特的差異化，
3、要通過(guò)整合一些新業(yè)務(wù)如（銷(xiāo)售基金、開(kāi)發(fā)收單商戶(hù)，銷(xiāo)售黃金），在開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的同時(shí)來(lái)為卡開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，一個(gè)行業(yè)的背后必定隱藏著(zhù)一個(gè)巨大的客戶(hù)群，而且這些客戶(hù)群本質(zhì)上都是互通的，對于我們來(lái)說(shuō)是很難得也是再好不過(guò)的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價(jià)值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時(shí)我們也要把這些新業(yè)務(wù)切實(shí)的貫徹下去不能讓領(lǐng)導們苦心增加的新業(yè)務(wù)形同虛設；
4、在開(kāi)發(fā)方式上要以點(diǎn)帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點(diǎn)帶一片，掃樓與展示相結合，著(zhù)重開(kāi)發(fā)單位以一些國有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些發(fā)展潛力大，市場(chǎng)表現好的中小業(yè)為主，資質(zhì)上要嚴格把控，積極的避免風(fēng)險，隊長(cháng)要大局清晰，并協(xié)助隊員作好開(kāi)發(fā)前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動(dòng)，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰(shuí)，聯(lián)系人的電話(huà)，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時(shí)間浪費，防止隊員進(jìn)大廈前因不知找誰(shuí)而被保安拒之門(mén)外的尷尬，讓員工少受點(diǎn)不必要的挫折。
二．團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點(diǎn)看法。
1．要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的.傾訴一天的喜怒哀樂(lè )，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長(cháng)既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛(ài)護好自己的隊員，其實(shí)每一位隊長(cháng)都是從隊員一步步走過(guò)來(lái)的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時(shí)的解決，在工作上要對隊員的成績(jì)及時(shí)發(fā)現并積極給予認可和表?yè)P，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據他們的特長(cháng)因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。
2．要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀(guān)歷史沒(méi)有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無(wú)不勝，要做到這點(diǎn)首先隊長(cháng)自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實(shí)隊長(cháng)的一舉一動(dòng)隊員都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿，在遇到困難時(shí)要及時(shí)調整好自己的心態(tài)，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩于前而不慌，無(wú)故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動(dòng)給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求，注重每一細節，并對其出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)診斷并找出其問(wèn)題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3．要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿(mǎn)信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善于傾聽(tīng)，多隊員進(jìn)行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，并多善于觀(guān)察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現，及時(shí)杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)，團隊要作到有彈性，團隊組長(cháng)要有上有下，我覺(jué)的應該由每周業(yè)績(jì)最好的兩位來(lái)?yè)�，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭。
4．要培養團隊精英：我覺(jué)得每個(gè)團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業(yè)績(jì)突出的團隊精英，在團隊中樹(shù)立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時(shí)候，只要標干業(yè)績(jì)始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會(huì )重新找回信心自覺(jué)跟他標齊，這樣團隊才會(huì )永遠屹立不倒，順利走出難關(guān)。
5．要量化團隊目標，進(jìn)行合理的時(shí)間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時(shí)間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6。要多傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，并對隊員進(jìn)行不間斷的培訓，幫其增加一些實(shí)用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實(shí)踐中練兵，只有實(shí)踐才能造就出真正的戰士；其次要樹(shù)立“客戶(hù)至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶(hù)”，并且也要時(shí)時(shí)刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的投訴。
下面我跟大家互動(dòng)一下大家看我像不像當兵的？（大聲）臺下（像）其實(shí)好多人初次見(jiàn)到我時(shí)也都說(shuō)我像一個(gè)當兵的，我的確從小就有當兵的夢(mèng)想，可是一直沒(méi)能實(shí)現，慶幸的是我加入了xx銀行才得以成為xx銀行大軍營(yíng)中的一兵，在孫總和楊總兩位首長(cháng)的英明領(lǐng)導下，我要不斷的修煉自己，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，真正的把自己打造成xx銀行一名真正合格的兵，并且將來(lái)也一定要為xx銀行帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上奮力拼殺，一往無(wú)前。（手勢氣勢）
再次感謝各位領(lǐng)導和同事們的支持。xx銀行一兵賈偉給大家敬禮。（手勢）
主管的競聘演講稿11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
感謝公司進(jìn)行競聘，使我能有機會(huì )站在演講席上，也感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！
我叫xx，自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責任公司。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會(huì )認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個(gè)競聘的演講臺上，是因為我信奉＂海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛＂，機會(huì )是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都沒(méi)有，那更不用說(shuō)去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和社會(huì )經(jīng)驗，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快，思維方式能與時(shí)代同步。
三年以來(lái)，在xx這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩們的幫助，我成長(cháng)了不少，其間我不僅積累了許多本專(zhuān)業(yè)的知識，并且學(xué)到了很多處理問(wèn)題的實(shí)踐知識。這些知識不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財富。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話(huà)，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、環(huán)保管理
隨著(zhù)“環(huán)保城市”建設的推動(dòng)，現代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。
一般講，焦爐生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。
1.理清薄弱環(huán)節，梳理焦爐出現污染點(diǎn)的部位和環(huán)節，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現象的出現。
2.增強“按崗位操作規程操作的規范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補、修補工作。
4、加強內部環(huán)保檢查考核制度。
二、現場(chǎng)管理
現場(chǎng)環(huán)境衛生的整治，通過(guò)衛生區域劃分到人，每天到現場(chǎng)檢查督促，逐步改善現場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設備衛生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現場(chǎng)設備的點(diǎn)檢及設備衛生檢查，安排落實(shí)專(zhuān)項設備保潔，逐漸改變設備衛生狀況。
三、設備管理
每天和衛生檢查同步，對設備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設備運轉中存在的問(wèn)題及設備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。
四、人員培訓
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的`培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實(shí)踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時(shí)多講解運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過(guò)程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話(huà)。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時(shí)檢查督促規范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F場(chǎng)的消防設備每月不定期進(jìn)行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實(shí)自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任
五、操作控制管理
適應焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調整生產(chǎn)步調，適時(shí)調整結焦時(shí)間，適時(shí)合理調整配合煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實(shí)現生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠(chǎng)日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時(shí)間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。
加強焦爐規范化操作管理，只有日常操作的規范化才能保證焦爐運行的正�；�。
加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個(gè)體現；因此，規范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀(guān)表現，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩定、爐體維護等方面具體體現。
制定規定結焦時(shí)間下合理的加熱制度。
在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細節上下功夫。裝煤必須裝滿(mǎn)、裝平、裝實(shí)、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少?lài)娒�，減少環(huán)境污染；平煤時(shí)必須要平透，減少頂部生焦的出現。本崗位工作。
再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時(shí)間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
主管的競聘演講稿12
尊敬的領(lǐng)導評委們：
大家好！
在店長(cháng)的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的'能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會(huì )，讓我可以在xx這個(gè)平臺上學(xué)習和展現自我，超越自我，從課長(cháng)到主管，這又是一個(gè)堅難的適應過(guò)程。
我對人事一竅不通，我不知道從哪里開(kāi)展工作，每天只是疲于應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長(cháng)之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問(wèn)題上，我與x店意見(jiàn)不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過(guò)，我不斷的反省自已，靜下心來(lái)反思，到底是我沒(méi)有原則性，還是店長(cháng)不講人情？
感謝生活，所謂生活，就是活著(zhù)就要干活。感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人杰出。感謝同事予以我支持和鼓勵，讓我看到陽(yáng)光和人性本善的一面。感謝x店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無(wú)私。感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升。
俗話(huà)說(shuō)，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無(wú)以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來(lái)作為對大家的回報。今天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人都活不到后天，我不知道自已能否活到美好的后天。但是我會(huì )努力，我會(huì )堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會(huì )出現在每一個(gè)堅持不懈的人面前。
謝謝大家！
主管的競聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
在市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下，我們*****商場(chǎng)適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方針，在內部進(jìn)行人員調整，這是商場(chǎng)管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為***商場(chǎng)的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒(méi)有理由不積極響應，也沒(méi)有理由不主動(dòng)參與！
下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。
第一，長(cháng)期的商業(yè)實(shí)踐，給予了我競聘的勇氣。
我叫*****，生于*****年，現在******工作。我于1980年參加工作，從事商業(yè)工作長(cháng)達25年之久。在長(cháng)期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我做過(guò)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員，也做過(guò)柜組長(cháng)和部門(mén)經(jīng)理，逐步積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
1999年，我去深圳在“*****集團”****分公司先后擔任童裝、童車(chē)業(yè)務(wù)主管，負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場(chǎng)等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專(zhuān)柜形象維護、專(zhuān)柜小姐培訓管理等工作，同時(shí)負責與沃爾瑪、家樂(lè )福、華潤萬(wàn)家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷(xiāo)人員管理及代理商市場(chǎng)維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。
去年，為照顧家庭，我招聘到****商場(chǎng)從事*****工作。一年多來(lái)，我虛心向老同志請教，在工作中學(xué)習、在學(xué)習中鍛煉，300多個(gè)日日夜夜的耳濡目染，我對****獨特的經(jīng)營(yíng)理念有了直接的認識和更為深刻的了解。
第二，務(wù)實(shí)的工作思路，增強了我競聘的底蘊。
二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會(huì )分析市場(chǎng)，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏(yíng)得主動(dòng)，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到*****的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，圍繞“增加銷(xiāo)售”這一中心，做好五個(gè)方面的工作：
一是在特色管理上，要注重商品專(zhuān)營(yíng)的特色、引導時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過(guò)眾多的單體特色，打造出獨具個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)特色。
二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，通過(guò)各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的'經(jīng)營(yíng)理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規范服務(wù)行為，通過(guò)他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。
三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過(guò)對商品分類(lèi)與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內引導、商品說(shuō)明等工作，同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客不同層次的需要。
四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶(hù)到時(shí)購買(mǎi)。
五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強化手段。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要5-6個(gè)商品的銷(xiāo)售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門(mén)店節流、創(chuàng )利的重要環(huán)節來(lái)抓，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁！
雖然我到*****的時(shí)間不長(cháng)，但我已深深地感受到****這個(gè)大家庭的溫暖，看到了****的發(fā)展前景。我也確信，我對商業(yè)工作充滿(mǎn)激情，精力充沛的我，渴望擁有一個(gè)能夠實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續努力，在
原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習，做一個(gè)合格的****人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會(huì )，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領(lǐng)導和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到****的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。 最后，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄*****商場(chǎng)明天的輝煌！
謝謝大家！
主管的競聘演講稿14
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！定損中心作為分公司下屬的理賠服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，因其直接面對客戶(hù)，所以面臨的矛盾和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線(xiàn)執行機構，分公司的各項理賠指標大部分都需要定損中心去落實(shí)。
因此個(gè)人認為，定損中心主管需具備良好的溝通協(xié)調能力，看待問(wèn)題時(shí)應該具有全局觀(guān)。針對分公司制定的相關(guān)理賠政策，應該具有優(yōu)秀的執行力。對分公司下發(fā)給定損中心的各項指標，具有良好的管控能力。善于分析解決問(wèn)題并形成結論報告，具備良好的文字功底。
本人競選定損中心主管的優(yōu)勢：
1、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能。
理論與實(shí)踐相結合一直是我工作的原則，本人從參加工作至今，一直非常注重對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并將所學(xué)到的東西與實(shí)際工作相結合。理賠工作涉及一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，作為技術(shù)而言，其往往是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，因此單純的靠工作經(jīng)驗參與理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論基礎知識，是做好本職工作的保障。
2、豐富的崗位閱歷。
本人自參加工作后，幾乎經(jīng)歷了理賠環(huán)節的各個(gè)崗位。所有的這些經(jīng)歷，練就了我全方位看待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個(gè)環(huán)節組成的，工作過(guò)程中眼光如果單純的局限于某個(gè)點(diǎn)或者面，那么看問(wèn)題就容易片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問(wèn)題時(shí)善于全方位的進(jìn)行考慮，在最大程度上可以避免看問(wèn)題的片面性。
3、良好的溝通協(xié)調能力。
定損中心作為一線(xiàn)機構，因直接面對客戶(hù)，其面對的矛盾和壓力也較大。這就要求定損中心管理人員必須具備良好的溝通協(xié)調能力。本人剛進(jìn)入公司時(shí)就在雙代崗工作，該崗位涉及大量的溝通協(xié)調工作，這在一定程度上對我的溝通協(xié)調能力進(jìn)行了鍛煉。在雙代崗之后本人又進(jìn)入定損中心從事查勘及定損工作，這又讓我對一線(xiàn)工作有了更深刻的認識，溝通協(xié)調能力也得到了進(jìn)一步的加強。
4、良好的職業(yè)素養。
本人自從參加工作后，一直保持良好的.職業(yè)素養。在工作中廉潔自律，嚴格要求自己，杜絕吃拿卡要的現象。處理事情以公司原則為準則，絕不做有違公司原則的事情。
5、良好的文字功底及不斷學(xué)習的能力。
本人平時(shí)喜歡讀書(shū)，對各方面書(shū)籍均有涉及。這些在拓展了本人知識面的同時(shí)，也練就了我良好的文字功底。目前，本人可以熟練撰寫(xiě)各類(lèi)報告。另外，在努力工作的同時(shí)，本人仍然堅持參加學(xué)歷教育學(xué)習，現今自考本科文憑僅差一門(mén)功課就可獲得畢業(yè)。
如果本人能夠競聘上定損中心主管，將從以下幾個(gè)方面做好定損中心的日常工作：
1、認真貫徹執行分公司及部門(mén)經(jīng)理室的各項指標要求，并以此為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展日常工作。
本人將對分公司的各項指標進(jìn)行分解細化，制定切實(shí)可行的執行措施。將部分指標分散到每個(gè)工作日，盡量避免出現月底或年底突擊加班的情況。對于小額案件，務(wù)必要求日清日結。定期對定損中心各項指標進(jìn)行分析，對指標較差的項目進(jìn)行細化分解，及時(shí)找出原因并修改調整工作策略。
2、以公司整體利益為根本，綜合權衡各方面關(guān)系。
理賠工作往往涉及多方面關(guān)系，如業(yè)務(wù)部門(mén)、修理廠(chǎng)、客戶(hù)等，這些關(guān)系如果處理不好，將會(huì )對理賠工作的順利開(kāi)展造成一定的阻力。因此在日常工作中，本人將注重這些方面的關(guān)系，以公司整體利益為根本，爭取在公司、客戶(hù)、業(yè)務(wù)部門(mén)、修理廠(chǎng)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，在最大程度上降低理賠阻力的同時(shí)，進(jìn)一步提高了公司的市場(chǎng)口碑。
3、注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調溝通，在職責范圍內積極支持業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作。
本人在日常工作中將多注意與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作溝通，針對業(yè)務(wù)部門(mén)的展業(yè)需求，合理調整定損中心工作方案。對于業(yè)務(wù)合作量較大的合作單位，定損方案將予以綜合權衡。同時(shí)，對于部分較難處理的案件，也將會(huì )與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，力爭得到業(yè)務(wù)部門(mén)的理解和支持。
4、優(yōu)化配置定損中心人手及各項資源。
在定損中心的日常工作中，本人將對定損中心的人手及各項資源配置進(jìn)行優(yōu)化。如通過(guò)定損中心主管多參與日常定損工作，以此來(lái)緩解現階段定損中心人手不足的情況。同時(shí)，在定損員的工作安排上，也根據其自身能力特點(diǎn)，合理安排工作內容。
最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導及評委的耐心傾聽(tīng)。無(wú)論本次競聘結果如何，都不會(huì )影響我以后的工作熱情。競聘如果成功，我將會(huì )以此為契機進(jìn)一步提升自我，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的能力和才華。如果競聘失敗，我仍然要感謝公司能給我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )，本著(zhù)對公司的熱愛(ài)，我仍將一如既往的做好原本職工作，并且在以后的工作中努力學(xué)習，爭取在下一次的競聘中取得成功！
主管的競聘演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好!
今天我非常榮幸地在這里參加公司銷(xiāo)售主管的競聘演講，心情十分激動(dòng)。
首先感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養，感謝能給我這次競聘演講機會(huì )!同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹以及在工作中對我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自身的工作能力和綜合素質(zhì)得到提升。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
我20xx年x月到公司參加工作，從事市場(chǎng)零售，負責報紙的宣傳和銷(xiāo)售。初到公司，看到先進(jìn)的硬件設施、健全的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，這些都給我留下了非常深刻的印象，公司美好的未來(lái)，燦爛得前景，深深地震撼著(zhù)我的心靈。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都要在自身的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無(wú)旁貸。為了把自身的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習，盡快了解業(yè)務(wù)，x年多來(lái)任勞任怨，熱情服務(wù)，按時(shí)作息，從不離開(kāi)工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結一致，和諧工作，從來(lái)沒(méi)有在工作中造成任何損失。
在x年多的工作中，我積累了大量的銷(xiāo)售經(jīng)驗，給我以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。在這次的競聘中，我覺(jué)得自身有較大的優(yōu)勢競聘公司銷(xiāo)售主管的崗位：
第一，我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的事業(yè)心和責任感。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛(ài)心。我有這樣一顆愛(ài)心，我相信自身能把本職工作做好。
第二，幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我站在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改善自身的不足，也想通過(guò)自身的行為向大家證明：xx的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者!既然是挑戰，就一定會(huì )有成功會(huì )有失敗，如果這一次失敗了，說(shuō)表明我還存在很多問(wèn)題和不足，我會(huì )更加努力的磨練自身，提升自身。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接前進(jìn)道路上暴風(fēng)驟雨的挑戰，讓我們在挑戰中立于不敗之地，去擁抱時(shí)代的輝煌!第三，有幾年的營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐經(jīng)驗。了解報刊發(fā)行工作，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的各項政策和規定，有一定的客戶(hù)人員網(wǎng)絡(luò )，有一定的同事和諧相處的人際氛圍，有一定的處理客戶(hù)投訴等的方法和經(jīng)驗。同時(shí)，在工作之余常和有經(jīng)驗的同事一起探討營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)，向他們學(xué)習請教，學(xué)習他們成功的經(jīng)驗，以便應用到實(shí)際工作中。
第四，我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實(shí)際情況，大膽設想管理方法。
第五，我對人熱情，辦事耐心。這一點(diǎn)，對一個(gè)銷(xiāo)售主管來(lái)說(shuō)是不容忽視的素養。銷(xiāo)售本身就是服務(wù)。對自身身邊的兄弟姐妹們我會(huì )對他們作認真細致的思想工作，我會(huì )關(guān)心他們的工作和生活。對自身的客戶(hù)我會(huì )用微笑向他們展示我們的熱情。耐心傾聽(tīng)他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的需求。
以上這些優(yōu)勢，使我具備了競聘銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位人員應該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。
如果競聘成功，在今后的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提升自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應這個(gè)工作崗位的。我的`工作宗旨是：以人為本，重視效益，熱情服務(wù)，我會(huì )在公司的領(lǐng)導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
1.繼續增加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，征訂與零售齊抓共管。零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢，并最終引導讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側面推動(dòng)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此要重視征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。進(jìn)一步加強零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對網(wǎng)點(diǎn)做統一的安排與布置，讓其成為本報長(cháng)期而固定的現場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。同時(shí)，抓好大客戶(hù)，建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)跟蹤回訪(fǎng)。
2.加強學(xué)習，提升素質(zhì)。進(jìn)一步加強理論學(xué)習，以其提升自身的素質(zhì)和治理水平;在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，以期使自身更加勝任本職工作。同時(shí)，重視團隊整體素質(zhì)的提升，加強團隊業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能水平，同大家一道努力把銷(xiāo)售部建成團結合作、親密無(wú)間、所向披靡的團隊。
3.制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，事前要制定一個(gè)詳細的工作計劃，把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，不斷進(jìn)行激勵自我前進(jìn)。每日工作結束后，要對一天的工作進(jìn)行一個(gè)系統的總結，梳理經(jīng)驗和教訓。
4.加強客戶(hù)關(guān)系，健全客戶(hù)檔案。在20xx年我會(huì )把大部分的時(shí)間留在客戶(hù)那里，了解客戶(hù)的切實(shí)需求，將信息回饋給策劃部門(mén)。深入到每一個(gè)小區、單位，了解市場(chǎng)狀況。加強對客戶(hù)檔案的管理，將客戶(hù)分類(lèi)，區別對待，和客戶(hù)保持不錯的聯(lián)系。
5.扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視，關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng )造不錯的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。把從社會(huì )上招聘來(lái)的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會(huì )保障，開(kāi)展發(fā)行員評選等，從發(fā)行員滿(mǎn)足進(jìn)而達到讀者滿(mǎn)足、領(lǐng)導滿(mǎn)足。
拿破侖曾說(shuō)過(guò)：不想當將軍的士兵不是好士兵，這句話(huà)激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個(gè)機會(huì )只想讓大家更進(jìn)一步的了解我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我!
謝謝大家!
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