【精華】年度工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的年度工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓；
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。
2. 同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創(chuàng )造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面
通過(guò)學(xué)習管理的.書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用；再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計劃。
附：生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統工作的規范、有序開(kāi)展；
2. 依據訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現生產(chǎn)管理目標。
3. 通過(guò)對各生產(chǎn)環(huán)節的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調度會(huì )議，通報并協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節異常狀況。
5. 對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；
6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負責所生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理工作，做到現場(chǎng)清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產(chǎn)系統內部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
年度工作計劃 篇2
一、納新
納新之前先把積極的老會(huì )員召集起來(lái)開(kāi)一個(gè)會(huì )議，聽(tīng)聽(tīng)大家的好意見(jiàn)，并分配納新工作。同時(shí)每天晚上在宿舍樓下展開(kāi)我們的輪滑活動(dòng)，吸引大一新生的眼球。納新時(shí)間安排在新生軍訓結束后。九月二十號前完成納新工作。
二、納新后的第一個(gè)會(huì )員會(huì )議
會(huì )議目的`：讓新社員充分了解我們協(xié)會(huì )，信任我們協(xié)會(huì )，了解輪滑裝備以及協(xié)會(huì )管理結構。
參加對象：協(xié)會(huì )管理人員以及新社員
會(huì )議地點(diǎn)：四號教學(xué)212教室
會(huì )議內容：
1、介紹咱們協(xié)會(huì )的發(fā)展亮點(diǎn)（過(guò)去的照片&視頻）
2、介紹輪滑的有關(guān)常識
3、公布在任職務(wù)人員姓名，在職人員自我介紹
4、介紹我們協(xié)會(huì )的管理方式，并根據實(shí)際情況分好幾個(gè)技術(shù)小組
三、新人培訓
培訓目的：使新人盡快掌握基本輪滑技術(shù)，保證能正常參加協(xié)會(huì )舉行的活動(dòng)
培訓時(shí)間：每晚9：00至10：30 培訓地點(diǎn)：揚子津西校區宿舍樓下的廣場(chǎng)
培訓內容：1.前兩個(gè)星期重點(diǎn)培訓刷街技術(shù)、只有通過(guò)刷街考核者才能進(jìn)行平花培訓 。刷街的培訓包括：規范大家的輪滑姿態(tài)并熟練的轉彎，T剎。
2.接下來(lái)，開(kāi)始最基本的平花練習---過(guò)樁，包括正蛇，正剪，倒蛇倒剪，然正切反切，單腳過(guò)樁和crazy等。
四、活動(dòng)
活動(dòng)A：在新成員學(xué)會(huì )基本的刷街動(dòng)作之后，每周兩次帶領(lǐng)新成員刷校園。讓新成員體會(huì )刷街過(guò)程中可能出現的問(wèn)題。比如：路面不平，地面有石子，地面有積水。讓他們發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并為他們以后的大型刷街做好準備。
活動(dòng)B：十一月中旬舉辦一次真正的刷街活動(dòng)，與揚州各大高校一起刷揚州。刷街時(shí)由老成員帶領(lǐng)，從學(xué)校出發(fā)，帶領(lǐng)大家去瘦西湖，京華城。讓各個(gè)成員體會(huì )到刷街的樂(lè )趣，同時(shí)鍛煉他們的毅力 活動(dòng)B；與江蘇大學(xué)等南京高校輪滑愛(ài)好者舉辦一次交流會(huì )。各高校之間交流技術(shù)動(dòng)作以及最新的輪滑發(fā)展。同時(shí)，舉辦一場(chǎng)輪滑表演秀，給新成員展示輪滑的魅力。
活動(dòng)C：和我院其他公益協(xié)會(huì )一起，上街宣傳“低碳環(huán)保，從我做起”的理念。讓人們知道其實(shí)輪滑也可以成為代步工具的一種。
活動(dòng)D：舉辦一次社團內部的比賽，同時(shí)考察成員在一學(xué)期內掌握的各種動(dòng)作，對于進(jìn)步較快的成員，進(jìn)行獎勵。
年度工作計劃 篇3
為貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強科學(xué)技術(shù)普及工作的若干意見(jiàn)》、《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法》、《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計劃綱要》、馮通111號文件精神，結合我國農村學(xué)校實(shí)際，緊緊圍繞“注重創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力培養，全面推進(jìn)素質(zhì)教育”這一目標，通過(guò)完善激勵機制，激發(fā)學(xué)生科學(xué)興趣，努力扎實(shí)、深入、有效、全面推進(jìn)科普教育
一、指導思想：
以現代教育為契機，全面落實(shí)科學(xué)的教育發(fā)展觀(guān)。進(jìn)一步增強搞好科學(xué)教育的意識，并以此為載體培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，培養學(xué)生的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法，培養學(xué)生獨立思考和探索的精神和能力；使學(xué)生逐漸有了科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，學(xué)會(huì )了如何觀(guān)察和理解世界。以科技教育為突破口，打造學(xué)校品牌亮點(diǎn)。
二、完善組織，建設團隊：
1、建立組織
完善科普工作激勵機制，建設一支敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)好、熱愛(ài)科普教育的教師隊伍，確保兒童科普教育有序有效實(shí)施。我鄉小學(xué)科普教育領(lǐng)導小組如下：
組長(cháng)：龍崗
成員：龍華英干支俞孝義龔劍飛
學(xué)校要成立科普教育領(lǐng)導小組，制定科普教育工作規劃，切實(shí)按計劃做好工作。
2.師資隊伍建設
優(yōu)秀的教師是開(kāi)展科普教育活動(dòng)的關(guān)鍵。每個(gè)學(xué)校都要根據自己的實(shí)際，組建一支更好的科技教師隊伍，為今后的科普教育起到積極的推動(dòng)作用。學(xué)校應當為其提供外出參加培訓的機會(huì )和便利，做好校本培訓，邀請本轄區有經(jīng)驗的教師授課培訓，并進(jìn)行現場(chǎng)指導，以提高科技教師的專(zhuān)業(yè)水平，引導學(xué)校開(kāi)展各種科技活動(dòng)和興趣小組活動(dòng)。中心學(xué)校將在適當的時(shí)候爭奪科技教師的質(zhì)量。
三、開(kāi)展活動(dòng)，全面普及，注重提高：
科普活動(dòng)是科普教育的`載體。沒(méi)有活動(dòng)，就沒(méi)有活力。學(xué)校積極開(kāi)展思想性、科學(xué)性、趣味性、實(shí)用性、創(chuàng )造性、內容豐富、形式多樣的科普教育活動(dòng)，讓學(xué)生在參與活動(dòng)的過(guò)程中學(xué)習科學(xué)知識，掌握科學(xué)方法，培養科學(xué)精神，提高科學(xué)素質(zhì)。
1.豐富活動(dòng)
學(xué)�？破战逃顒�(dòng)將以專(zhuān)題的形式貫穿每一次科普活動(dòng)，力求有主題、有特色。充分利用植樹(shù)節、愛(ài)鳥(niǎo)周、“65”世界環(huán)境日、“625”國土日、科技月等特定節日，開(kāi)展豐富多彩的科普活動(dòng)。
開(kāi)展科技“六個(gè)一”，即學(xué)校每?jì)赡暾匍_(kāi)一次科技教育會(huì )議(含開(kāi)學(xué)典禮)，中心學(xué)校召開(kāi)科技教育專(zhuān)題會(huì )議；每個(gè)學(xué)生每期看一本科普書(shū)；師生每期看一部科普片；每個(gè)班都有科技教育主題班會(huì )；每班每年出一期科技簡(jiǎn)報；學(xué)校每年組織一次科技展覽。
2.改進(jìn)競賽活動(dòng)
學(xué)校將組織師生舉行“科技作品”評選，成績(jì)優(yōu)異的推薦到中心校參加每?jì)赡暌淮蔚母黝?lèi)科技競賽活動(dòng)，中心校評選出優(yōu)秀作品推薦到上級部門(mén)組織的活動(dòng)中參賽，積極為廣大師生參加科技活動(dòng)，展示自己的才華搭建平臺。
四、構建課程，加強研究，注重創(chuàng )新：
學(xué)校將科技教育納入學(xué)校課程體系，把培養學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)，提高學(xué)生的探索意識，教會(huì )學(xué)生科學(xué)研究的方法納入學(xué)校課程整體目標，在課程結構中加以實(shí)施，做到科技教育面向全體學(xué)生，以保證科技教育的全員性、全程性、全面性和實(shí)效性。學(xué)校緊密配合課堂教學(xué)，在基礎課(如科學(xué)課)、活動(dòng)課(如科技興趣小組)中，向學(xué)生進(jìn)生科普知識教育，不斷拓寬和豐富活動(dòng)內容，不斷提高活動(dòng)質(zhì)量和效果。
五、社區共建，廣開(kāi)渠道，營(yíng)造氛圍：
科技教育是一項系統工程，是面向全社會(huì )的教育，我們爭取廣開(kāi)渠道形成學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的教育模式，齊抓共管、營(yíng)造科普教育氛圍，拓展學(xué)生開(kāi)展科普活動(dòng)的基地和空間。繼續依托農村現代遠程教育的優(yōu)勢，做好對村民的科技宣傳和輔導，力求使學(xué)校的科普教育產(chǎn)生良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
年度工作計劃 篇4
計劃生育利國利民是我國的基本國策,雖然已經(jīng)是家喻戶(hù)曉，是一項我們長(cháng)抓不懈的工作，但在我們即將送走忙忙碌碌的xxxx年，如何繼續將xxxx年的計生工作在XX社區中開(kāi)展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。我們XX社區xxxx年計生工作的工作思路如下：
一、領(lǐng)導重視，加強隊伍建設
社區黨總支書(shū)記親自抓、負總責；計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會(huì )班子、樓組長(cháng)、信息員、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學(xué)習黨對人口、計生工作的新政策和新規定，不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會(huì )工作得到正常開(kāi)展，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿(mǎn)足和滿(mǎn)意。
二、創(chuàng )新機制，提供宣傳服務(wù)
隨著(zhù)計劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開(kāi)展，計劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開(kāi)展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動(dòng)，都離不開(kāi)宣傳工作。我們利用社區中的大小會(huì )議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規。積極發(fā)揮社區計生協(xié)會(huì )的作用，利用社區協(xié)管員與樓組長(cháng)、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開(kāi)展有針對性的宣傳教育。根據廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門(mén)、普通群眾通過(guò)宣傳欄獲取信息。在社區居民中廣泛開(kāi)展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區居民科學(xué)掌握了計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量，同時(shí)也使育齡人群生殖保健意識有所增強。
三、勤于走訪(fǎng)，實(shí)際服務(wù)群眾
人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復雜，工作量大。在開(kāi)展計劃生育工作中，要樹(shù)立以人為本的工作理念。每當小區中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門(mén)拜訪(fǎng)。一來(lái)摸清信息，便于管理；二來(lái)聯(lián)絡(luò )感情，便于開(kāi)展工作；三就是送上社區居委會(huì )的一番關(guān)愛(ài)。把最新的計生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪(fǎng)、這樣的.溫馨服務(wù)是社區居民所需要的。
四、定期驗證，關(guān)注流動(dòng)人口
以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿(mǎn)意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破，以滿(mǎn)足現時(shí)社區居民的精神文明需要。
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