監理工作心得體會(huì )(通用15篇)
我們有一些啟發(fā)后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的監理工作心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理工作心得體會(huì )1
緊張而精彩的xx年過(guò)去了，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監理團隊成員精誠團結，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了監理任務(wù)，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)、占穩了市場(chǎng)。去年，我所擔任總監的@@擴建工程項目順利完成監理目標，##工程分別獲得的榮譽(yù);我個(gè)人也獲得了大連市優(yōu)秀總監的稱(chēng)號。
回顧我當總監的成長(cháng)經(jīng)歷和@#公司的發(fā)展，不禁感慨萬(wàn)千。在激烈的市場(chǎng)競爭中，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，正是靠著(zhù)大家精誠團結、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神，我們和公司一起得到了成長(cháng)和發(fā)展壯大。在此，我和大家談?wù)剬#公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監理工作的幾點(diǎn)心得體會(huì )與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。
一、 團結、創(chuàng )新，勇于進(jìn)取的##公司
我是二O年來(lái)到公司。當時(shí)我的感受是公司管理規范、富有朝氣和親切感，正是這幾點(diǎn)促使我應聘到了公司。
初來(lái)@#公司，我對監理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來(lái)到項目后，項目總監、總監代表，還是普通監理工程師，都給了我無(wú)私的幫助和指導，可謂是知無(wú)不言、言無(wú)不盡;公司老總和部門(mén)人員無(wú)論是工作還是生活，都熱情過(guò)問(wèn)和幫助，使我很快熟悉了監理業(yè)務(wù)和公司的管理制度，迅速融入了公司。從土建監理員做起，我一步步走上了專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監代表和總監崗位�；仡欉@幾年的工作，我遇到過(guò)不少困難，也正如我們@#公司的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的低迷和各種困難。然而，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各位同仁的支持下，我還是一
步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái)，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監理工作，也逐漸從一個(gè)監理員成長(cháng)為總監。而公司在@@總的帶領(lǐng)下，全體員工以團結一心、不斷創(chuàng )新和勇于進(jìn)取的精神，成長(cháng)為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過(guò)后是彩虹，可以說(shuō)，我和公司一起成長(cháng)、一起進(jìn)步，我們是成功的。身為@#人，我感到自豪和驕傲。
我們都知道，人的最高需求是自我實(shí)現，也就是實(shí)現理想，人盡其能，體現個(gè)人價(jià)值。那么我們看到今天的@#公司，工程監理、項目管理、招投標代理、工程咨詢(xún)各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫療衛生系統，教育系統，金融系統的大型公建工程中占有越來(lái)越重要的地位。像￥%醫院院綜合樓，建成后將成為(世界第三，亞洲第一的心腦血管專(zhuān)科醫院，在行業(yè)內處于標桿地位，影響力很大)。公司承接的項目越來(lái)越大，也越來(lái)越復雜。對我們監理人員來(lái)說(shuō)，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時(shí)我們看到，公司給了個(gè)人發(fā)展的更多機會(huì )和更廣闊空間。在@#公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無(wú)處施展才華。只要你求上進(jìn)，肯付出，就會(huì )有機會(huì )，有發(fā)展，有收獲。
二、 對如何做好監理工作的幾點(diǎn)思考
1. 監理要有全局觀(guān)和大局觀(guān)
工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進(jìn)展，既受到自身特點(diǎn)和內在規律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)也是有其內在聯(lián)系的。因此，做為總監，對工
程要有一個(gè)總體的概念和把控，要審時(shí)度勢，按照輕重緩急來(lái)處理問(wèn)題，要本著(zhù)一切為了項目，總體有利的原則來(lái)
處理問(wèn)題，既要堅持原則，也要有靈活的調整，要能看到問(wèn)題的多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡(jiǎn)單占在甲方或監理的立場(chǎng)上來(lái)解決問(wèn)題。
2. 優(yōu)秀監理團隊是實(shí)現監理目標的保障
項目監理目標的實(shí)現，必須依靠監理團隊來(lái)實(shí)現。監理服務(wù)的質(zhì)量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)技能，更需要強烈的團隊精神。作為監理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實(shí)際團隊目標而努力和付出。
3. 監理工程師要注重溝通和協(xié)調
溝通的形式多種多樣，我們開(kāi)監理會(huì )、專(zhuān)題會(huì )，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通，而日常的電話(huà)、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點(diǎn)，主動(dòng)與建設、施工、公司各部門(mén)和項目監理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調，不僅僅是總監的工作，也是各位監理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時(shí)得到更全面、更真實(shí)的信息，能使得我們的'監理工作更有針對性，對工程的進(jìn)展更具有預見(jiàn)性和可控性，管理更有實(shí)效性。
4. 平等、和諧的監理環(huán)境有助于開(kāi)展監理工作
首先我要說(shuō)，平等、和諧并不意味著(zhù)放任自流，不負責任。在工程建設中，建設、監理、施工有著(zhù)不同的職責和分工，出現分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務(wù)，實(shí)現工程的建設目標。因此，在我們開(kāi)展監理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來(lái)看待和處理問(wèn)題。努力創(chuàng )造一個(gè)平等、和諧的監理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見(jiàn)，問(wèn)題和矛盾才能得到及時(shí)和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來(lái)看待和處理問(wèn)題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì )復雜化。
5. 監理人要有強烈的責任感和擔當精神
我想最近大家都在讀一本書(shū)〈企業(yè)人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會(huì )，我覺(jué)得責任感和擔當精神是職場(chǎng)人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。
責任感體現在方方面面。它意味著(zhù)我們要認真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度認真負責，也意味著(zhù)我們愛(ài)護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著(zhù)我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務(wù)。
監理工作心得體會(huì )2
繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。
20xx年的工作：
一、工程施工質(zhì)量控制
�、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。
二、工程施工安全文明控制
工作過(guò)程中以安全預防為主，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)要求整改，在施工現場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
三、工作中的.不足
工作中有時(shí)過(guò)于側重某一方面，對個(gè)別問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。
對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結后，我的體會(huì )是對工程施工建設過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);
2、腿勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);
3、嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)講);
4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面整改通知書(shū));
20xx年的工作將會(huì )更繁忙而又充實(shí)，履行監理職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過(guò)程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著(zhù)想。
20xx年上半年我盟農機安全生產(chǎn)監理工作在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，以創(chuàng )建平安農機、促進(jìn)新農村建設為目標，以服務(wù)三農為中心，以預防和減少農機事故為手段，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念。積極開(kāi)拓創(chuàng )新，強化管理，狠抓農機安全生產(chǎn)，在宣傳教育和執法上下功夫，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，取得了較好的成績(jì)。
一、目標責任狀實(shí)施情況：
1、農業(yè)機械注冊率%。
2、農業(yè)機械年度檢驗率6%。
3、農業(yè)機械注冊數9份。
二、主要工作：
(一)積極開(kāi)展農機社會(huì )化服務(wù)，確保農機安全生產(chǎn)。早在2月中旬，我盟制定了農機春耕工作方案，真正做到思想早準備、工作早布置、措施早落實(shí)。農機監理部門(mén)深入基層開(kāi)展農機設備安全檢測，駕駛操作人員技術(shù)培訓等便民活動(dòng)，幫助農民檢修農機具臺套，提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)1人次，推廣新機具85并結合3.15活動(dòng)整頓農機服務(wù)市場(chǎng)，組織人員對經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售點(diǎn)、維修點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，規范服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)信譽(yù)，化解矛盾，協(xié)同工商、質(zhì)監等部門(mén)開(kāi)展打假活動(dòng)，查處假冒偽劣農機產(chǎn)品件。保護農機市場(chǎng)物流暢通，秩序穩定。
(二)以安全生產(chǎn)為中心，強化農機安全監理。首先突出抓好安全宣傳教育工作。認真落實(shí)五整頓、三加強工作措施，把安全教育工作貫穿于農機監理工作的各個(gè)環(huán)節，組織廣大農機手認真學(xué)習《中華人民共和國農業(yè)機械化促進(jìn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《內蒙古自治區農牧業(yè)機械化促進(jìn)條例》及有關(guān)法律規章及農機安全操作技術(shù)知識，進(jìn)一步提高了廣大農機駕駛員、操作人員的法制意識。通過(guò)報紙、張帖宣傳標語(yǔ)，發(fā)放宣傳單等形式的宣傳，方便機手學(xué)習，做到知法、懂法、守法，不斷增強農機手的安全意識，從源頭上消除農機事故隱患。截止6月底，共發(fā)放宣傳單20余份，出動(dòng)農機安全監理員156人次，開(kāi)展農機安全學(xué)習教育活動(dòng)累計次，出動(dòng)宣傳車(chē)6輛次。
(三)強化系統內部管理，抓好目標責任狀的落實(shí)。盟所與三旗、與各蘇木鎮簽訂了20xx機安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了任務(wù)要求，下達了20xx年農機總檢審驗(詳細定稿版)的目標，成立了年檢審驗領(lǐng)導小組及辦公室，并與各蘇木鎮專(zhuān)干積極取得聯(lián)系，由他們定時(shí)間、地點(diǎn)然后抽調專(zhuān)人深入到鄉村第一線(xiàn)，到田間地頭為農機手現場(chǎng)辦公，開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)，方便農機戶(hù)，并幫助機手做好拖拉機的維修保養安全生產(chǎn)工作。同時(shí)加強入戶(hù)掛牌時(shí)的各項安檢工作，確保符合安全標準的機械上路行駛、田間作業(yè)，杜絕報廢車(chē)輛、無(wú)證車(chē)輛等存在安全隱患的拖拉機入戶(hù)掛牌。
(四)結合農機安全示范村建設，推進(jìn)農機監理工作重點(diǎn)向基層延伸。通過(guò)農機安全示范村建設活動(dòng)，兩年來(lái)，全盟農機監理工作取得了較好的成績(jì)�；鶎庸ぷ饔袑�(zhuān)人抓，安全監管工作延伸到田間地頭。具體業(yè)務(wù)工作能及時(shí)開(kāi)展，方便農牧民辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，使無(wú)人問(wèn)津的廣大農牧區安全生產(chǎn)工作納入政府的有效監管范圍。為全面實(shí)現機械化作業(yè)，切實(shí)增加農民收入作出了積極貢獻。
(五)加強田檢路查力度，安全預防工作前移。今年上半年，我盟加大了田檢、場(chǎng)院、路查工作力度，堅持月月上路檢查，查堵違章車(chē)輛，嚴厲查處黑車(chē)非駕現象，開(kāi)展安全檢查110次，共檢查拖拉機84臺，糾正違章人次。對違章機手進(jìn)行說(shuō)服教育，對無(wú)證駕駛、超速超載、客貨混裝等違章行為進(jìn)行了嚴厲打擊，及時(shí)消除農機事故隱患，確保農機安全生產(chǎn)。
(六)加強農機監理隊伍規范化建設，提高農機安全監理執法水平。增加辦事透明度，提高辦事效率，將工作人員崗位職責、收費項目和標準、辦事業(yè)務(wù)程序、舉報電話(huà)等公布上墻，方便群眾辦事。嚴格按照兩個(gè)規范、兩個(gè)規定、五個(gè)技術(shù)標準進(jìn)一步規范執法能力。尤其是要求監理服務(wù)窗口工作人員做到耐心服務(wù)，用語(yǔ)文明，實(shí)行首問(wèn)負責制，不推委，不扯皮。加強農機監理人員業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習，主要學(xué)習相關(guān)法律、法規、規章等，加深了農機監理員對有關(guān)法律條款學(xué)化、規范化水平，提高了依法行政的理念。
三、存在的問(wèn)題和不足：
1、我盟拖拉機保有量少，收費低，單位性質(zhì)又是差額，下基層工作路遠，工作經(jīng)費嚴重不足，造成有些工作無(wú)法正常開(kāi)展。
2、辦公設施陳舊落后，難以適應農機安全監理工作的要求，急需更新配備相應的交通工具、檢測設備、辦公設施。
3、相關(guān)統計工作、人員業(yè)務(wù)培訓等基礎性的工作仍需加強。
監理工作心得體會(huì )3
溝通的目的是讓對方清楚你的意思，取得共識，或找出異同點(diǎn)，或發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。溝通的過(guò)程是人與人之間互動(dòng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是由若干人性此的細節組合而成的。細節上出了問(wèn)題，會(huì )影響整個(gè)溝通效果。所以，在整個(gè)溝通過(guò)程中千萬(wàn)不要忽略細節問(wèn)題。
溝通以后及溝通過(guò)程中，要了解你自己的感覺(jué)�！叭速F有自知之明”。要時(shí)刻憑自己內在的感覺(jué)去體會(huì )溝通的效果如何。
當呵斥下屬時(shí)，他表情如何：憤怒、反抗、委屈、受辱，還是十分慚愧地接受你的批評？這時(shí)，要密切注意他的感受，不斷調整自己的溝通方式、內容等，以免溝通僵化，適得其反。不強迫進(jìn)行溝通，也不放棄任何溝通的機會(huì )，以便達到水到渠成的效果。
接納不是代表接受，同理不是同意。也就是說(shuō)，以任何事情，任何問(wèn)題，我們應求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭鳴，百花齊放”的溝通原則，在監理工作整個(gè)過(guò)程只有溝通，敢于講真話(huà)，才能找出隱含在事物背后的問(wèn)題。自己在與現場(chǎng)人員進(jìn)行溝通一定要寬容別人，盡量發(fā)覺(jué)別人的長(cháng)處，并要求其他員工向他學(xué)習。
現場(chǎng)監理人員在工程監理過(guò)程中，必須會(huì )與業(yè)主、施工單位、設計單位以及監理部?jì)炔窟M(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問(wèn)題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監理人員在交流溝通中，應本著(zhù)實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人；說(shuō)話(huà)要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據場(chǎng)合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無(wú)人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問(wèn)題，反而會(huì )激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設的各方都有一個(gè)共同的目標，即將工程項目按業(yè)主要求完成，因而，只要在交流溝通中采取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合并解決問(wèn)題的目的�，F場(chǎng)監理人員應不斷加強這方面修養，努力提高交流溝通的技巧，將監理工作做得更好。
要有高度的責任心和良好的'團隊協(xié)作精神：具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好管理工作的�，F場(chǎng)多數人員由于在這方面欠佳，往往造成了無(wú)法彌補的后果。具體來(lái)說(shuō)，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好監理部，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監理工作往往是由多個(gè)元素協(xié)同完成的，監理人員的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節的錯誤都會(huì )給整個(gè)監理部帶來(lái)嚴重后果，因而每位人員都必須確保自身監理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個(gè)監理工作的成果。
作為公司管理人員，對公司的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：一是要加大現場(chǎng)人員的培訓學(xué)習，提高現場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)，在此基礎上不斷挖掘人才，開(kāi)發(fā)人才；二是公司要根據現場(chǎng)工作的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的管理制度；三是提高公司員工的福利。
總之，在幾天的培訓學(xué)習時(shí)間，使我更加了解溝通、協(xié)調、管理的知識，在今后的工作崗位上，我一定不負公司領(lǐng)導的期望，會(huì )用一顆真誠的心對待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標而奮斗。
監理工作心得體會(huì )4
工作流程： 拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。
1、拆除組 進(jìn)入工地 核對合同，工程量安排。若臨時(shí)改動(dòng)，及時(shí)匯報設計，可按增減項處理。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的完整性，保證現場(chǎng)物品不受損害的前提下進(jìn)行施工。
2、水電工組進(jìn)場(chǎng) 核對設計圖 核對戶(hù)主荷載用電量。水電工必須于木匠進(jìn)行交流，工作流程。 電線(xiàn)要求和平豎直，不得有裸線(xiàn)存在。電線(xiàn)接頭電布纏裹要到位，插座固定結實(shí)、保持在同一水平線(xiàn)上。開(kāi)關(guān)、插座、角閥按施工規范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶(hù)主一起驗收 并且簽字。
3、木匠組進(jìn)場(chǎng)、核對設計圖造型、于電工交接施工流程，線(xiàn)路布置情況。核對所有造型收邊問(wèn)題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的'木匠活問(wèn)題。
4、鐵藝組進(jìn)場(chǎng)、保護好現場(chǎng)物品進(jìn)行施工，施工過(guò)程盡可能的戶(hù)外拼接，所有油漆活、切割活必須保護好地面和現場(chǎng)材料進(jìn)行。施工要求橫平豎直，統一水平面、統一高度。焊接點(diǎn)必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。
5、瓦匠組進(jìn)場(chǎng)、交接好水電工，以免施工過(guò)程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶(hù)主驗收簽字，砌墻 抹灰 檢驗平整度是否達到施工規范。貼磚 敲擊檢驗瓷磚空洞，如達不到合格指數，重新粘貼。檢驗衛生間 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規范。
5、大白油漆組進(jìn)場(chǎng)、施工前必須做好保護現有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽(yáng)角是否處理好，隱蔽繃帶問(wèn)題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護膜。
6、安裝組進(jìn)場(chǎng)、于設計師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對齊度、高度問(wèn)題，以及安全問(wèn)題。
每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時(shí)清理當天建筑垃圾，保證現場(chǎng)整潔，有序。
每一道工序施工完成必須由現場(chǎng)監理檢驗、驗收。每一組施工完畢必須由戶(hù)主驗收，簽字
監理必須做好每日工作日記、工人用工情況。
工程結束、戶(hù)主驗收簽字。
監理進(jìn)行最后完工收尾，拍照記錄。
監理工作心得體會(huì )5
本人從事高速公路工程計量支付監理工作六年來(lái)，一直使用傳統的excel做計量，對于同時(shí)管理多個(gè)合同段的監理單位來(lái)說(shuō)很難保證計量與支付數據的準確及時(shí)，特別是在數據審核、錯誤查找、歷史數據查詢(xún)、多合同段數據分類(lèi)匯總等需要大量計算方面，很難做到快速、準確。本人結合近幾年的工作經(jīng)驗總結出幾點(diǎn)審核計量支付監理工作的心得與大家分享。
一、計量支付的意義
公路工程的計量與支付，是公路建設管理中的一個(gè)重要環(huán)節，是施工合同的重要內容，是合同中各類(lèi)經(jīng)濟關(guān)系的全面反映，同時(shí)，還揭示了施工活動(dòng)的經(jīng)濟本質(zhì)。通過(guò)計量與支付這兩個(gè)經(jīng)濟杠桿，調節合同雙方利益，制約承包人嚴格遵守合同，準確按設計圖紙和技術(shù)規范進(jìn)行施工；促使業(yè)主履行義務(wù)，及時(shí)向承包人支付，確保施工活動(dòng)中資金運動(dòng)與物質(zhì)運動(dòng)平衡地進(jìn)行，使施工合同得到全面的履行。
二、計量支付對承包人的質(zhì)量及進(jìn)度的控制作用
工程質(zhì)量是計量支付的基礎，工程進(jìn)度是計量支付的保障，合理
地進(jìn)行計量支付有助于工程的科學(xué)化管理。工程計量支付一方面是監理工程師利用計量手段強化承包人的'合同意識，約束承包人履行合同義務(wù)；另一方面又十分重視承包人的資金流動(dòng)狀態(tài)，注意在合同條件允許的范圍內，加快計量工作的速度，縮短支付周期，為承包人資金的正常流動(dòng)創(chuàng )造條件，使承包人能夠按計劃進(jìn)度施工，從而保證工程進(jìn)度。對于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監理工程師可堅決不予計量，工序或工程未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格的項目，不能組織計量工作。這既為質(zhì)量監理提供了有力的保障，也迫使承包人必須嚴格按合同要求施工。
三、計量支付方法：
監理工程師一般只對以下三個(gè)方面的工程項目進(jìn)行計量：
1）工程量清單中的全部項目；
2）合同文件中規定的項目；
3）工程變更項目。
工程達到規定的計量要求時(shí)，監理工程師應進(jìn)行計量或審查承包人提供計量所需的資料并與其共同計量，計量方法一般采取下述三方面相結合：
1）對工程進(jìn)行實(shí)地測量與實(shí)地勘察；
2）按圖紙計算；
3)現場(chǎng)記錄資料和監理工程師的簽認。
計量每月進(jìn)行一次。如承包人申請增加計量次數，應提前向監理工程師填報計量申請單，并寫(xiě)明要求計量的原因、計量的工程部位和計量時(shí)間。
監理工作心得體會(huì )6
在領(lǐng)導和同事的支持、幫助下，我認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，較圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了乘航農鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監理工作，參與了樂(lè )余鎮道路大中修工程的監理工作，并負責大新鎮安置小區道路工程、新樂(lè )路工程、大新鎮開(kāi)發(fā)區中心道路工程的監理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿(mǎn)激情，雖然辛苦，但富有挑戰。具體總結如下：
一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時(shí)的學(xué)習和積累。平時(shí)只要一有空閑時(shí)間，我就翻看各種規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷補充專(zhuān)業(yè)知識。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。年內，我參加了省注冊監理工程師的培訓并順利通過(guò)了考試，同時(shí)還通過(guò)了二級建造師的考試。
二、努力工作，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)
年初，我主要負責乘航的農鹿路的工程。工程于9月底完工，道路全長(cháng)1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬(wàn)元，建成后成為乘航工業(yè)區內南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路開(kāi)工，道路長(cháng)550米，寬12米，工程造價(jià)約400萬(wàn)元，至11月底完工。 6月至11月，我還參與了樂(lè )余鎮道路大中修工程的`監理工作。11月，轉入大新工地，負責大新鎮安置小區道路工程、新樂(lè )路工程、大新鎮開(kāi)發(fā)區中心道路工程的監理工作。在每一個(gè)工程中，我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著(zhù)讓領(lǐng)導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監理職業(yè)道德，按規章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見(jiàn)證取樣、抽檢等日常監理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關(guān)。
三、嚴格把關(guān)，切實(shí)履行監理職責
20xx年，是我比較獨立地開(kāi)展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的工作原則，認真做好各項工程的監理工作。對工作中發(fā)現的安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)提出，要求整改，根據實(shí)際情況作出相應處理，如匯報相關(guān)單位和下發(fā)監理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過(guò)。
年內，我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執業(yè)準則，按照自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時(shí)到工地上“站崗監督”，按照圖紙和規范的要求對每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴格把關(guān)。每天詳細記錄好的監理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問(wèn)題、隱患及時(shí)處理，重大問(wèn)題和處理不了的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)匯報。對現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題查清原因及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩步提升。
監理工作心得體會(huì )7
市局監理處：
今年我區農機監理在區政府和市局監理處的正確領(lǐng)導下，堅持以中央十六屆五中全會(huì )和市委八次會(huì )議精神為指導，以《道路交通安全法》和《農機化促進(jìn)法》為依據，以市局20xx年度農機監理目標管理責任制為具體工作目標，嚴格執法、文明執法，共創(chuàng )和諧、平安農機監理的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現已全面完成農機監理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。
一、強化源頭管理，集中抓好農機總檢審驗
為了認真貫徹市農機局津農機監(215)2號文件精神，結合我區實(shí)際，下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展20xx年度拖拉機等農業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的文件，召開(kāi)了漢沽區20xx年度農機總檢審驗動(dòng)員會(huì )議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達了20xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領(lǐng)導小組及總檢審驗辦公室。
我們的具體做法是：目標到鎮(協(xié)會(huì ))，任務(wù)到人，采取集中審驗，鎮站配合的辦法，抽調專(zhuān)人，深入鎮、村，走進(jìn)農機戶(hù)，到田間地頭、施工場(chǎng)地為農機戶(hù)審驗服務(wù);在3月15日召開(kāi)了XX區20xx年度農機總檢審驗現場(chǎng)會(huì )，并下發(fā)了農機簡(jiǎn)報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動(dòng)作用;另外在區政府行政執法大廳設立了農機服務(wù)臺，開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù)，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%。
二、搞好行風(fēng)評議，共創(chuàng )和諧平安農機監理
根據市農機局津農機監[215]16號文件精神，結合我區實(shí)際，制定了農機監理行風(fēng)評議活動(dòng)實(shí)施方案，明確了指導思想、目的要求、評議內容、具體措施和評議時(shí)間步驟。在行風(fēng)評議中，按照行風(fēng)評議活動(dòng)實(shí)施方案的要求，以提高監理人員行政執法能力和服務(wù)水平為目的，通過(guò)認真自查自評，找出差距，認清不足，并針對問(wèn)題，深刻反思，突出重點(diǎn)，在依法政和依規辦事、政務(wù)公開(kāi)和事務(wù)公開(kāi)、工作效率和服務(wù)質(zhì)量、隊伍綜合素質(zhì)、作風(fēng)方面，提出切實(shí)可行的整改措施。在整改階段，區中心下發(fā)了知榮辱，樹(shù)新風(fēng)，搞好行風(fēng)評議，共創(chuàng )和諧農機監理的農機簡(jiǎn)報，促進(jìn)了個(gè)人評議，單位整改，建章建制。區已建立和完善了以服務(wù)承諾制度、錯案責任追究制度和行風(fēng)評議制度為重點(diǎn)的各項制度，建立和完善適應高效快捷的工作機制和監督機制，轉變了工作作風(fēng)、提高工作效率。通過(guò)行風(fēng)評議，規范服務(wù)行為，規范政策行為，規范辦事行為，促進(jìn)我區農機監理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的'進(jìn)一步提高，促進(jìn)農機監理系統行風(fēng)建設和監督機制的進(jìn)一步規范和完善，切實(shí)做到敬業(yè)為農、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦事、廉潔高效。
三、狠抓專(zhuān)項治理，保證農機安全生產(chǎn)
今年我區農機監理工作緊緊抓住農機安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農機安全監理工作目標任務(wù)，認真落實(shí)農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理各項措施，層層簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政，全面規范農機監理工作，強化源頭管理，認真開(kāi)展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強田檢路查，排查事故隱患，確保農機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀(書(shū))641份，全區農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農機責任事故和死亡事故。
(一)、統一思想，加強宣傳，提高對專(zhuān)項治理的認識
按照市農機局津農機監2159號文件精神，結合我區實(shí)際情況，對專(zhuān)項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮要把農機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，宣傳到家喻戶(hù)曉，排查農機安全隱患，有步驟開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。全區營(yíng)造了農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理輿論氛圍，大力宣傳農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)的意義，使遵章守法成為農民機手的自覺(jué)行動(dòng)，確保專(zhuān)項治理活動(dòng)活動(dòng)取得了良好成效。
(二)、強化組織領(lǐng)導，簽訂農機安全生產(chǎn)目標責任書(shū)
為了保證農機安全生產(chǎn)，區農機監理科與各鎮農機管理站簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)工作責任制，要求各鎮要把農機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農機監理工作之中，切實(shí)加強領(lǐng)導，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農機安全生產(chǎn)。在農機總檢期間，各鎮和區協(xié)會(huì )與農機戶(hù)簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)共641份，從而實(shí)現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長(cháng)年抓。
(三)、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量
拖拉機的年檢年審工作是農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的重點(diǎn)工作，通過(guò)檢審使農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執法，強化質(zhì)量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農機監理員下村到戶(hù)，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養工作。
(四)、加強田檢路查，確保農機安全
農機安全監理工作的目的是確保農機作業(yè)安全，各鎮和區監理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊黑機非駕，檢查一臺，處理一臺。開(kāi)展農機安全宣傳，加強對場(chǎng)頭機械的檢查監督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達的中國農機化報紙98份和學(xué)習手冊96份及中國農機監理雜志12的征訂工作，并發(fā)了十三期農機簡(jiǎn)報(已上報市局監理處)，從而農機各類(lèi)事故得到全面控制，農機安全生產(chǎn)責任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區農機作業(yè)安全生產(chǎn)。
四、落實(shí)崗位責任制，加強基礎管理工作
市農機局監理處下達的20xx年度農機安全監理工作目標管理責任書(shū)的要求，將目標任務(wù)分解到各鎮和協(xié)會(huì )。同時(shí)，我科進(jìn)行目標細化，分解到人，明確了責任，層層簽訂農機安全責任書(shū)，做到有章可循，有據可罰。另外，還對XX區行政執法依據進(jìn)行梳理，并向區政府上報了XX區農業(yè)機械服務(wù)中心行政執法依據梳理結果報告和XX區農機服務(wù)中心行政執法職權分解報告，并建立了農機行政執法錯案追究責任制度、農機行政執法人員培訓制度和農機行風(fēng)評議制度。還加強了基礎管理工作，對原農機監理檔案進(jìn)行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現計算機管理。
五、存在問(wèn)題
在總結經(jīng)驗的同時(shí)，我們還應清醒地看到，農機監理仍面臨一些困難和問(wèn)題，主要表現在：
一是農機監理服務(wù)組織不健全，鎮農機管理站工作人員工資得不到保證，無(wú)有辦公經(jīng)費，難已開(kāi)展工作;
二是農機手法律意識淡薄，還有黑車(chē)非駕的現象;
三是農機作業(yè)量少，大部分車(chē)輛閑置，農戶(hù)不愿意參加年度審驗。
監理工作心得體會(huì )8
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我近期來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。進(jìn)入碧海公司，我走上了監理工程的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我是家庭成員，公司就是我的家。
站在監理員的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，
我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的'工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監理工作學(xué)習的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、監理人員工作方面的問(wèn)題：
(一)注重集體學(xué)習和自己學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
(二)注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。
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進(jìn)入以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實(shí)各項工作會(huì )議精神和周書(shū)記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng);抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng);抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機，高起點(diǎn)、高標準對公司創(chuàng )新管理，全休職工同心同德、團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在開(kāi)辟了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成狀況
�。ㄒ唬�、目標任務(wù)完成狀況
1、完成產(chǎn)值和上交管理費狀況。全年新簽合同金額380萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值772萬(wàn)元，上交局工會(huì )管理費180萬(wàn)元，占全工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%。
2、加強監理項目管理，嚴格履行監理合同狀況。全年監理工程項目13個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率到達90%以上，合同履行順利準時(shí)。
3、獨立承擔社會(huì )職責，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運營(yíng)正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范狀況。公司按照局“目標職責書(shū)”要求，用心穩妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了領(lǐng)導層的職責，構成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監理項目安全控制狀況。全年未發(fā)生一齊涉及監理職責的安全質(zhì)量事故。
二、重點(diǎn)工作完成狀況
(一)認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神，層層分解目標任務(wù)。工作會(huì )議后，公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì )議，全面學(xué)習了工作會(huì )議文件和周書(shū)記的重要講話(huà)。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會(huì )議要求，結合實(shí)際對目標進(jìn)行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標職責書(shū)和安全管理職責書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工務(wù)必每一天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。
(二)順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化職責意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、順應市場(chǎng)規律，實(shí)行項目區域經(jīng)營(yíng)戰略。近期，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，對省內外市場(chǎng)大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。
2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營(yíng)工作職責制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量;公司上下密切配合，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監理任務(wù)相對萎縮的狀況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對每一項有期望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會(huì )寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動(dòng)態(tài)，設計進(jìn)展狀況。
(三)完善管理制度，提升監理服務(wù)水平。
我們制定了項目總監職責制、重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實(shí)總監職責制方面，與總監簽訂了目標職責書(shū)和安全職責
在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線(xiàn)，對項目進(jìn)行巡視監督，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實(shí)施重點(diǎn)監控，及時(shí)給予項目部工作指導和支持，有效的規避了監理職責，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有出現一齊業(yè)主投訴現象。
四)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì )，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案。
12月開(kāi)展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查狀況。公司全年共組織各類(lèi)安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到禮貌工地建立活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生職責事故。
(五)不斷改革創(chuàng )新，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì )有活力。我們按照“目標職責書(shū)”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了公司領(lǐng)導層的職責，構成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
(六)加強學(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)。
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監系列培訓5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監的`綜合素質(zhì)和工作潛力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體資料和工作要求。
公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái)，廣大員工用心響應，總監們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。
三、扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民活動(dòng)
開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統一安排，公司對此項活動(dòng)高度重視，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，認真學(xué)習、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、用心投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái)。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶(hù)4戶(hù)。3名干部進(jìn)村入戶(hù)都在5次以上，入戶(hù)天數均到達的規定，建立了長(cháng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶(hù)捐款7400元，透過(guò)宣傳政策、疏導情緒，反映x、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調查填寫(xiě)了《干部“雙聯(lián)”貧困戶(hù)調查表》，填寫(xiě)了入戶(hù)工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作到達了預定工作目標。
四、用心開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)
公司嚴格按照局黨委的部署和要求用心開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應工作機構，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習4次，透過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、上門(mén)走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )、設置征求意見(jiàn)電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見(jiàn)和推薦，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。透過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
五、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作狀況
廉政是監理工作的高壓線(xiàn)，公司要求全體監理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設和反斗爭與監理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了“四個(gè)堅持”。
(一)堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制，加大檢查力度。
一是抓職責制落實(shí)。深入學(xué)習上級有關(guān)廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了職責領(lǐng)導人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設職責書(shū)，在公司上下構成了廉政職責制網(wǎng)絡(luò )。
二是加強檢查，嚴格職責考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監理部進(jìn)行一次廉政職責檢查。
三是嚴格職責追究，確保職責制的落實(shí)。
(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺(jué)性。在學(xué)習制度上，堅持和完善集中學(xué)習制度，學(xué)習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。在學(xué)習方法上，做到“三個(gè)結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。
在學(xué)習資料上，3-4月開(kāi)展了局紀委文件的學(xué)習。5-6月開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，7-9月用心開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習的同時(shí)，集中觀(guān)看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。
(三)堅持各項規章制度的落實(shí)，鏟除x滋生的土壤。
一是繼續抓《廉政準則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛(ài)自重。
二是深入落實(shí)領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告等制度。
三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規定要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節約了辦公費用。
(四)堅持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì )議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了6次總經(jīng)理辦公會(huì )議，構成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的構成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。
六、黨的建設和精神文件工作狀況
，監理公司在局黨委的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)安排，堅持每月集中學(xué)習1次，在學(xué)習的同時(shí)，有針對地研究、解決相關(guān)問(wèn)題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神禮貌建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，用心調動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使公司黨建和精神禮貌建設工作，邁上了一個(gè)新高度。
七、存在的問(wèn)題
1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，個(gè)性是骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無(wú)辦公場(chǎng)所，年內搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難。
3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
，我們將繼續圍繞工作任務(wù)目標，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標。
第一、認真遵守監理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監理部嚴格按照監理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實(shí)開(kāi)展各項工作，確保順利完成現有項目監理工作。
第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著(zhù)力提高監理服務(wù)管理潛力。
第三、認真貫徹落實(shí)局黨委的各項決策部署，加強監理部人員的思想政治建設和作風(fēng)建設，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強黨性修養，政治上始終與局黨委持續一致。
第四、要進(jìn)一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量職責制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
第五、加強對在職員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，根據實(shí)際狀況，透過(guò)開(kāi)辦講座，派員培訓，組織觀(guān)摩等方式，大力開(kāi)展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。
總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉變，實(shí)現管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步構成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻。
監理工作心得體會(huì )10
作為一名年輕的專(zhuān)業(yè)監理工程師，感謝領(lǐng)導給我這次跟大家交流的機會(huì )，借此在這里就怎樣做好現場(chǎng)監理工作的情況向大家做一下匯報，不當之處望大家提出寶貴意見(jiàn)。 我認為目前住戶(hù)質(zhì)量意識越來(lái)越強，社會(huì )對房屋的質(zhì)量比較敏感，政府部門(mén)對房子質(zhì)量問(wèn)題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發(fā)，影響到社會(huì )和諧。所以監理的責任相當重大。作為一名專(zhuān)業(yè)監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。要做好監理工作要首先樹(shù)立監理權威性，監理的權威一是靠合同賦予的權力;二是靠監理的自身敬業(yè)精神;三是監理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調能力和正確的領(lǐng)導方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監理工作。
一、 重視項目監理部?jì)炔拷ㄔO管理
個(gè)人認為，只有把監理工作做到位、做規范了，樹(shù)立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部?jì)炔拷ㄔO，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內部監理整體素質(zhì)。
(1)樹(shù)立良好的工作態(tài)度。要求監理人員以對自己負責、力爭減少住戶(hù)投訴率為己任，重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著(zhù)對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶(hù)負責的態(tài)度去從事工作，做一個(gè)項目樹(shù)立自己的招牌、樹(shù)立公司的招牌。
(2)營(yíng)造輕松的環(huán)境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場(chǎng)代表，使內外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過(guò)程中起到潤滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班;不得無(wú)故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。施工過(guò)程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進(jìn)行合理的分工。根據工作能力和責任心進(jìn)行明確分工，能力強、責任心強的多管，單體具體分工，驗收與旁站統一安排協(xié)作。把每個(gè)人的積極性都調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，將每個(gè)人的優(yōu)勢轉化為團隊優(yōu)勢，將個(gè)人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監理項目部的人員做了恰當的分工，調動(dòng)了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。
(5)有效開(kāi)展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過(guò)程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發(fā)生，保證工程進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。取得了建設單位及施工單位的認可。
二、監理質(zhì)量方面管理情況。
在工程質(zhì)量控制上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監督和工程咨詢(xún)作用，重視施工質(zhì)量預控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。
(1)進(jìn)入項目后及時(shí)熟悉圖紙。如針對金吉利小區安置房項目住戶(hù)的復雜性，和其他項目在分戶(hù)檢驗及其他階段出現的問(wèn)題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數量及概率。
(2)每個(gè)分項施工前，監理部?jì)炔坑懻摫痉猪椆こ讨攸c(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進(jìn)行質(zhì)量交底，并形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監理實(shí)施細則，指導開(kāi)展監理工作。
(4)重視原材料的控制，認真核對質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對外觀(guān)的質(zhì)量檢查和實(shí)測，并按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進(jìn)行全檢，對模板標高要及時(shí)復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時(shí)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現的問(wèn)題口頭指出并及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量通知單，便于早發(fā)現、早處理 (6)重視對模板質(zhì)量的控制。平板支�；就瓿珊箐摻罱壴�，對模板每一間“四角一中心”5個(gè)點(diǎn)的標高及時(shí)進(jìn)行復核，控制凈高及極差，便于將來(lái)的分戶(hù)檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線(xiàn)，控制好開(kāi)間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成后及時(shí)檢查空鼓等。
(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現場(chǎng)巡視、平行檢查，掌握施工過(guò)程情況; “眼勤”，多看設計文件、圖紙會(huì )審、設計聯(lián)系單，防止出現錯誤;“手勤”，資料及時(shí)整理，處理問(wèn)題要有書(shū)面記錄;“嘴勤”，多溝通，常交底; “腦勤”，出主意、想措施、解難題。
三、安全監理方面
3.1工地易突發(fā)的事件事故
(1)高處墜落;(2)外架倒塌;(3)觸電;(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故;
(5)支模架坍塌;(6)物體打擊;(7)卸料平臺事故;(8)火災。
3.2監理預控措施
(1)監理編制安全監理實(shí)施細則;(2)對施工單位進(jìn)行安全交底;(3)督促施工單位編制專(zhuān)項安全方案及應急預案;(4)加強檢查安全生產(chǎn)實(shí)施情況;(5)檢查應急物質(zhì)準備情況;(6)定期組織應急預案演習。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過(guò)程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應隨架體同時(shí)拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線(xiàn)，并有安全專(zhuān)職人員監管，拆除過(guò)程不得上下同時(shí)作業(yè)或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實(shí)三級配電、三級保護，動(dòng)力與照明分開(kāi)，實(shí)行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專(zhuān)職電工定期巡查。
(4)塔吊、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業(yè)，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實(shí)可行的.方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專(zhuān)項方案并落實(shí)，注重檢查拉節點(diǎn)的埋設，支撐腿的錨固。
(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時(shí)設施院護，外架電焊施工防火。
(9)土方開(kāi)挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個(gè)危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點(diǎn)編制有針對性的安全監理實(shí)施細則，并對施工單位進(jìn)行書(shū)面的安全交底，并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進(jìn)行旁站監理。
3.4 日常安全監理
(1)每天巡視檢查施工過(guò)程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護。對發(fā)現的各類(lèi)安全隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。
(2)通過(guò)混凝土澆搗令來(lái)控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過(guò)驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現場(chǎng)建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續。
(4)不定期組織安全專(zhuān)題會(huì )議。
四、組織管理
與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實(shí)履行委托監理合同中所承諾的職責和義務(wù)，正確行使合同賦予監理單位的權限。并在嚴格監控的同時(shí)，積極為施工單位想辦法、出點(diǎn)子，及時(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質(zhì)量。定期組織召開(kāi)監理例會(huì )和質(zhì)量或安全專(zhuān)題會(huì )及現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，平時(shí)還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場(chǎng)管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡(luò )感情，增加親和力。本著(zhù)一切為了工程著(zhù)想，以科學(xué)公正務(wù)實(shí)熱情的態(tài)度，努力協(xié)調好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進(jìn)行。
在監理工作中，始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開(kāi)展監理工作，以“科學(xué)公正，嚴格管理，熱情服務(wù)”的準則和監理合同及監理規范的要求，以“團結、進(jìn)取、高效、務(wù)實(shí)”的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和理解與配合，爭取施工單位的積極配合。
監理工作心得體會(huì )11
一、工作表現
作為一名實(shí)習生，但我一直按一名監理員要求自己，為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學(xué)習，工作中遇到難題及時(shí)請教監理員和監理工程師，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種營(yíng)養同時(shí)，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。監理行業(yè)最大地規律就是無(wú)規律，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習公路工程監理規范和業(yè)主組織學(xué)習資料管理辦法，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的'不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
監理工作心得體會(huì )12
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監理的年終工作總結。
1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主20xx年監理工作總結范文5篇20xx年監理工作總結范文5篇。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的`工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。(20xx年財務(wù)工作總結)
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度20xx年監理工作總結范文5篇工作總結。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
監理工作心得體會(huì )13
本人xxx，26歲，建筑工程管理專(zhuān)業(yè)，助理工程師職稱(chēng)，二級建造師職執業(yè)資格。自XX年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區南部新區x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區南部新區x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車(chē)庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗收階段�；仡欉@一年來(lái)的工作，展望我們監理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰，感觸頗多�；厥走^(guò)去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。
進(jìn)入工地以來(lái)，我始終堅持以一個(gè)高素質(zhì)管理人才的標準規定自己，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成公司領(lǐng)導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協(xié)議授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問(wèn)題。
在監理過(guò)程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來(lái)控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程情況的及時(shí)要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施20xx年監理工作總結范文5篇20xx年監理工作總結范文5篇。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改了什么問(wèn)題?還有什么問(wèn)題未整改到位?本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題?并體現在監理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改。每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。
工期控制：嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認真審核本專(zhuān)業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規定的不予簽認。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉，稱(chēng)兄道弟。公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計時(shí)間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。
XX年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范�？傊�，一年工作給我的體會(huì )是作為一名監理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )認可。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，促進(jìn)工程質(zhì)量的'優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去，成績(jì)的取得和失敗的教訓也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng )造。
對于本人來(lái)講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。
監理工作心得體會(huì )14
對于新入職監理員，不僅要用扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識來(lái)彌補自己經(jīng)驗的欠缺，還要學(xué)會(huì )適當向總監及專(zhuān)業(yè)監理工程師尋求幫助來(lái)確保個(gè)人工作的順利進(jìn)行;想要積累實(shí)踐經(jīng)驗，就要肯吃苦耐勞，多去工地檢查巡視;在日常工作中逐步掌握處理與建設方、施工方關(guān)系的方法;學(xué)會(huì )將監理資料作為維護自身合法權利、合理規避相關(guān)責任的工具。
關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)基礎，虛心求教，吃苦耐勞，人際關(guān)系處理，自我保護
一、工作經(jīng)驗總結
自進(jìn)入山東智誠建設項目管理有限公司以來(lái)，已經(jīng)過(guò)了九個(gè)多月，在各位老師的悉心教導和各位同事的耐心幫助下，我對工程監理行業(yè)的認識有了進(jìn)一步的加深，以下就是這段時(shí)間我在監理工作方面的心得體會(huì )及相關(guān)建議。
(1)以己之長(cháng)補己之短
從事工程建設行業(yè)，最基礎的就是扎實(shí)的基本功。對本專(zhuān)業(yè)理論知識的牢固掌握，規范標準的強化記憶，專(zhuān)業(yè)技能的熟練運用，這些都是必不可少的。
作為剛畢業(yè)不久的新入職監理員，當你對現場(chǎng)的違規操作或質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行指正，要求整改時(shí)，現場(chǎng)施工人員常常認為你經(jīng)驗不足，對現場(chǎng)不了解，從而尋找借口搪塞掩飾。此時(shí)，你手中所掌握的最強有力的工具就是規范、標準以及圖紙，利用這些強制性文件來(lái)規范施工單位的行為。無(wú)論他們用什么理由來(lái)逃避責任問(wèn)題的整改，都必須按規范標準操作，按圖紙設計施工。
因此，要學(xué)會(huì )利用自己的專(zhuān)業(yè)知識、圖紙規范來(lái)令現場(chǎng)施工管理人員信服你的能力并整改。只有將基礎打牢，處理問(wèn)題才有力度，說(shuō)話(huà)才有威信，從而以此彌補自己實(shí)踐經(jīng)驗的欠缺。
(2)以人之長(cháng)補己之短
鑒于個(gè)人經(jīng)驗確實(shí)不足，現場(chǎng)很多問(wèn)題也許自己也不確定是否符合規范標準，甚至有施工管理人員故意刁難，問(wèn)你某某問(wèn)題該如何解決。此時(shí)，不要急于給他回復，先回監理部查閱圖紙和相關(guān)規范圖集，如仍不確定，就向專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監虛心請教，他們的現場(chǎng)經(jīng)驗畢竟比自己豐富得多。
當得到同事或總監的指導幫助后，再向現場(chǎng)施工管理人員說(shuō)明正確的施工方法，對于不符合規范要求或圖紙設計的，及時(shí)當面提出，責令限期整改。
通過(guò)他們言傳身教，我們可以很快將各位前輩多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗短時(shí)間融會(huì )貫通，學(xué)為己所用。
(3)多去現場(chǎng)、吃苦耐勞是積累實(shí)踐經(jīng)驗的必備素質(zhì)
在南宿舍監理部，對于剛搭設完模板準備澆筑混凝土的部位，及時(shí)去現場(chǎng)檢測模板垂直度，保證結構穩定。對于已拆模的混凝土實(shí)體，及時(shí)測量截面幾何尺寸、墻體垂直度、平整度、軸線(xiàn)偏移，以確保內部裝修時(shí)找回混凝土實(shí)體產(chǎn)生的尺寸偏差。
在原紗倉庫地面混凝土澆筑前，先到現場(chǎng)實(shí)測鋼筋標高，保證偏差在控制范圍內。澆筑時(shí)穿雨靴進(jìn)入場(chǎng)地，實(shí)測混凝土上平，做好事中控制。地面壓光處理后，再次放線(xiàn)，實(shí)測地面上平，復核場(chǎng)地實(shí)際的整體平整度，從而保證將混凝土實(shí)體偏差控制在最小范圍。
對于所有需要實(shí)測實(shí)量的施工部位，全部測量數據我均對應設計好相關(guān)表格并做好文字記錄。這不僅提升了我對各類(lèi)測量?jì)x器的熟練掌握程度，還積累了大量事前、事中及事后控制的實(shí)踐經(jīng)驗。
在南宿舍監理部，夏季很多樓層混凝土是在夜間澆筑，為保證澆筑質(zhì)量，劉建中總監經(jīng)常夜間旁站監理，監督施工單位嚴格按照規范要求施工。進(jìn)入冬期施工，很多混凝土實(shí)體拆模后已是零下十幾度，監理部成員仍然定期攜帶相關(guān)儀器，堅持組織去現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，保證來(lái)年內部裝修施工順利進(jìn)行。
在老撾監理部，幾乎每天40多度高溫，在何新華總監帶領(lǐng)下，監理部成員每天堅持認真巡視工地，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，以確保施工安全和工程質(zhì)量。四個(gè)多月從未因個(gè)人原因缺勤，再苦再累，大家一直都是迎難而上，堅持做好自己的本職工作。
從事工程建設行業(yè)，施工現場(chǎng)就是最基本、最直觀(guān)的教材，我們前輩的工程經(jīng)驗都是從現場(chǎng)的一點(diǎn)一滴中積累而來(lái)的，吃苦受累在所難免。但是，吃得苦中苦，方為人上人，如果你趁著(zhù)年輕、精力旺盛，都吃不了苦，學(xué)不到實(shí)際的經(jīng)驗知識，那么日后的獨當一面又從何談起呢?
(4)妥善處理與建設方、施工方的關(guān)系
監理方應當為建設方服務(wù)，代表建設方對現場(chǎng)實(shí)施監理。但由于市場(chǎng)環(huán)境制約，監理單位往往無(wú)法完全行使建設方賦予的權力。盡管如此，監理方獨立自主、公平公正的工作原則是不應因此而受到很大影響的。
在日常監理工作中，對待甲方代表沒(méi)必要為首是瞻、低聲下氣，而是堅持自己的工作作風(fēng)，不卑不亢。對于建設方下達的合理要求，認真應對處理;對于他們不符合規范要求的指令，不能輕易附和聽(tīng)從，而要堅持自己的立場(chǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得建設方的信任和尊重。
與此同時(shí)，雖然我們是代表建設單位監督管理施工單位，這也并不代表我們就高施工單位一等。對待施工單位，不能趾高氣揚，目中無(wú)人，而要以禮相待，平和處事。
當然，對于現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)明確指出;對于較嚴重的問(wèn)題，保持監理的威嚴，向施工單位說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性，并提出整改建議，以易于施工單位接受的`方式令他們限期整改。
只有堅持自己的立場(chǎng)，妥善處理與建設方、施工方的人際關(guān)系，才能給建設方和施工方樹(shù)立一個(gè)良好的監理形象，從而為展開(kāi)監理工作做好堅實(shí)的鋪墊。
(5)及時(shí)形成文件資料，做好自我保護
很多時(shí)候，我們在監理工作中發(fā)現了現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患，并且已經(jīng)及時(shí)提出，但沒(méi)有詳細和環(huán)環(huán)相扣的監理文件證據，一旦施工單位未能妥善整改，甲方代表控制力度又不夠，導致了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。此時(shí)建設方、施工方、甚至政府將矛頭指向監理單位，認為是監理工作不到位，把監理也劃歸為導致事故發(fā)生的責任一方，這成了建設行業(yè)存在的一個(gè)不良規則。那么，作為監理，我們該如何做好責任規避、自我保護呢?
在重要的分部分項工程施工前，針對質(zhì)量和安全控制，提前給施工單位下發(fā)書(shū)面監理交底，做到事前控制;監理巡視過(guò)程中發(fā)現安全質(zhì)量隱患時(shí)，以監理工作聯(lián)系單及時(shí)告知、督促施工單位及時(shí)整改。如發(fā)現未整改，現場(chǎng)拍照取證，并將詳情記錄在監理日志上。并及時(shí)下發(fā)監理通知督促其盡快整改。
對于較嚴重的安全質(zhì)量問(wèn)題，在形成既定事實(shí)或將要被隱蔽時(shí)，要及時(shí)下發(fā)監理通知責令施工單位按規范和設計要求限期整改，向其說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性、可能導致的后果，并提出整改措施建議(而非整改要求，不要給施工單位指定施工方法)。工作聯(lián)系單和監理通知不僅監理部?jì)炔看鏅n，還應同時(shí)抄送建設單位，并附相關(guān)問(wèn)題照片，要注意上述文件的時(shí)效性。如限期內施工單位仍未整改，再次下發(fā)監理通知督促落實(shí)，并通過(guò)甲方代表施壓，或在工地例會(huì )中提出此問(wèn)題，并記入會(huì )議紀要和當月監理月報;情節嚴重的，立即通知總監與建設單位協(xié)商后及時(shí)下發(fā)工程局部暫停令，并以監理報告形式上報監督站。
如此一來(lái)，發(fā)生安全質(zhì)量事故后，我們有監理交底、工作聯(lián)系單、監理通知，以及會(huì )議紀要和監理月報等書(shū)面資料來(lái)體現我們在這類(lèi)問(wèn)題上所盡的職責，并有照片、影像資料、監理日志來(lái)輔助印證，從而確保相關(guān)的責任規避，已達到維護公司和自身權利的目的。
二、個(gè)人工作建議
(1)加強公司老員工與新入職員工的溝通交流
監理部的各位專(zhuān)業(yè)監理工程師經(jīng)驗都很豐富，但是對于新生事物可能接觸較少，如各類(lèi)辦公軟件及Auto CAD、廣聯(lián)達算量軟件等等。而新入職員工正好相反，他們最缺少的就是現場(chǎng)經(jīng)驗。
所以，在監理部由總監組織，在公司由公司領(lǐng)導組織，經(jīng)常召開(kāi)新老員工經(jīng)驗知識交流會(huì )，互相學(xué)習，互相彌補，共同努力，共同進(jìn)步。新員工學(xué)到現場(chǎng)控制經(jīng)驗和人際關(guān)系處理技巧;老員工接觸到各類(lèi)軟件的操作，或者經(jīng)緯儀、回彈儀等儀器的使用。不僅開(kāi)拓了大家的視野，還增進(jìn)了員工的感情。
(2)適當獎勵表現優(yōu)秀的新進(jìn)員工
公司對老員工每年有評選，這確實(shí)能引起我們對這些優(yōu)秀員工的敬佩與憧憬，不過(guò)公司沒(méi)有對新入職不足三年的員工進(jìn)行明確的評選與獎勵。
我覺(jué)得適當的獎勵可以激發(fā)新員工的工作積極性和進(jìn)取心，而且受表彰的新員工也能為我們樹(shù)立一個(gè)學(xué)習的好榜樣，這本身也是對于優(yōu)秀員工個(gè)人辛勤付出，扎實(shí)工作的回報與肯定。
三、總結
漫長(cháng)而短暫的九個(gè)月過(guò)去了，我在這段期間積累了很多現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗和人際交往技巧，作為新手，在現場(chǎng)管理時(shí)不要畏畏縮縮，低聲下氣，大膽放手去管理，要有自信能做好監理工作，要學(xué)會(huì )利用自己的強項、借助別人的幫助來(lái)彌補自己經(jīng)驗的不足�？铣钥嗄蛣�，虛心求教，逐漸掌握人際關(guān)系處理的各項技巧。在盡職盡責的做好本職工作的同時(shí)，注意做好自我保護，等等等等。
還有三個(gè)月入職就滿(mǎn)一年，我相信自己距離一年前的目標——成為一名獨當一面的專(zhuān)業(yè)監理工程師——已經(jīng)不再遙遠。也許這九個(gè)月跟最初預期的有些不同，不過(guò)，我想說(shuō)，選擇山東智誠，我不后悔。因為這九個(gè)月中我所受到的歷練、我所積累的經(jīng)驗都是本科乃至研究生階段無(wú)法匹敵的，這段經(jīng)歷必定會(huì )成為我人生中一筆寶貴的財富!
監理工作心得體會(huì )15
本人20xx年7月畢業(yè)于江西建筑工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)三年正規系統的大專(zhuān)學(xué)習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學(xué)習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20xx年6月至現在，本人在廣元市xx監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區項目監理部工作。
職責是：
�、僭趯�(zhuān)業(yè)監理工程師指導下展開(kāi)現場(chǎng)距理工作;
�、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;
�、蹚秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接獲取以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證;
�、馨丛O計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;
�、輷闻哉竟ぷ�，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;
�、拮龊帽O理日記和有關(guān)的監理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向專(zhuān)業(yè)工程師報告。本人對**小區現場(chǎng)的.邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識，受到了甲方項目負責人的表?yè)P。在監理單位工作，對國家建筑市場(chǎng)的法律法規有了進(jìn)一步的學(xué)習
總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取刻訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
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