有關(guān)年度工作計劃匯總六篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的年度工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作計劃 篇1
一、惠民利民，深入推進(jìn)醫改
�。ㄒ唬⿲�(shí)施鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）住院起付線(xiàn)以上“全報銷(xiāo)”制度。協(xié)調相關(guān)部門(mén)，做好鄉鎮衛生院基礎數據測算，盡快制定運行方案，在7月底前全面推開(kāi)。
�。ǘ┓e極推行縣級公立醫院綜合改革。繼續推行“先診療，后付費”診療服務(wù)模式，按照省統一部署，逐步取消醫院藥品加成，破除“以藥養醫”機制，積極推進(jìn)醫療服務(wù)價(jià)格改革，努力探索適合我縣實(shí)際的運行模式。
二、強基固本，加快基層基礎建設
�。ㄒ唬┤嬲归_(kāi)衛生院規范化建設項目。按照省衛生廳、中醫藥管理局《關(guān)于加強醫療機構標準化建設的意見(jiàn)》，鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）要突出以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，以質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效為主題，全面推進(jìn)以組織管理、人力資源管理、臨床技術(shù)管理和質(zhì)量控制、醫療服務(wù)、信息化管理、醫學(xué)裝備、醫院建筑為核心內容的醫療機構標準化建設。今年年底完成金陽(yáng)社區衛生服務(wù)中心新建任務(wù)，對五處衛生院進(jìn)項改（擴）建，改（擴）建增加面積不少于3836平方米。各鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）要對照《省鄉鎮衛生院標準》，在完成基礎設施建設的基礎上，要優(yōu)化服務(wù)流程，加強醫療設備配置管理，配齊配好基本設備器械，推進(jìn)服務(wù)環(huán)境凈化、綠化、美化建設，提升群眾看病就醫感受，力爭全縣鄉鎮衛生院全部達到省級標準。同時(shí)要根據自身能力開(kāi)展適宜技術(shù)，注重向疾病恢復期患者提供基本康復醫療服務(wù)，注重發(fā)揮中醫藥“簡(jiǎn)、便、驗、廉”的特點(diǎn)，向基層群眾提供更加多元、更加有效、更加便捷的醫療衛生服務(wù)。
�。ǘ└哔|(zhì)量完成標準化村衛生室建設項目。按照“四通一平四分開(kāi)”的標準，加快標準化村衛生室建設進(jìn)程，6月底前完成86處標準化村衛生室建設任務(wù)。同時(shí)加強衛生室管理，嚴格落實(shí)《村衛生室管理制度》，提高村衛生室的服務(wù)水平。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目。規范實(shí)施11大類(lèi)43項基本公共衛生服務(wù)項目，以居民免費健康查體為抓手，做好重點(diǎn)人群的管理和工作。以居民電子健康檔案和家庭醫生簽約服務(wù)為基礎，創(chuàng )新管理機制，轉變服務(wù)模式，充分發(fā)揮健康檔案的作用，形成“全程”健康管理概念。探索現代化衛生管理模式，以村衛生室為依托，充分發(fā)揮居民電子健康檔案的作用，集健康教育、免費健康查體、居民健康狀況測評、干預及治療于一體，為健康人群、亞健康人群和疾病人群提供系統的、個(gè)性化的健康管理服務(wù)。按照預防為主、關(guān)口前移的策略，開(kāi)展健康教育工程和健康服務(wù)工程，通過(guò)入戶(hù)隨訪(fǎng)、健康知識講堂、健康教育宣傳材料、手機短信提醒等方式等方式引導群眾形成健康的生活方式，加大預防保健的力度，進(jìn)一步提高群眾健康水平。
�。ㄋ模┨嵘鶎又嗅t藥服務(wù)能力�？h中醫院要發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步加強內涵建設，充分發(fā)揮在全縣中醫藥工作的龍頭作用。鞏固完善鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）中醫科、中藥房建設，配備中醫診療設備及中醫藥人員。積極發(fā)揮中醫藥在公共衛生服務(wù)中的治未病作用，規范中醫預防保健服務(wù)工作開(kāi)展。加強中醫健康教育，開(kāi)展形式多樣的中醫藥文化科普宣傳活動(dòng)。
三、多措并舉，強化人才隊伍建設
以“四名”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，大力實(shí)施“科教興醫”、“人才強醫”戰略，完善選擇、培養、使用衛生技術(shù)人才的機制。深化用人機制改革，穩步推行人員聘用和崗位管理制度。加強績(jì)效考核，健全以服務(wù)質(zhì)量、數量和患者滿(mǎn)意度為核心的考核機制，做到多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，造就一支數量規模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結構分布合理的醫藥衛生人才隊伍。
�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓M(jìn)力度。加大人才引進(jìn)的計劃性、科學(xué)性和準確性，縣直各醫療衛生單位要以提升醫學(xué)創(chuàng )新能力和醫療衛生技術(shù)水平為核心，立足于重點(diǎn)學(xué)科建設，采取“請進(jìn)來(lái)”的方式，積極引進(jìn)高層次、創(chuàng )新型、復合型醫藥衛生人才；加強以全科醫師為重點(diǎn)的基層醫療衛生人才隊伍建設，積極向上級部門(mén)申請，與人保、編辦等部門(mén)協(xié)調，每年為基層醫療衛生單位招錄1～2名本科畢業(yè)生，20xx年全縣計劃招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于62人，使一些思想道德優(yōu)秀、成績(jì)突出、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入各醫療衛生單位工作，給醫療衛生發(fā)展注入新鮮血液，提升基層醫療衛生人員學(xué)歷層次。同時(shí)，通過(guò)采取公平競爭的方式從現有人才中挑選學(xué)歷高、業(yè)績(jì)突出的專(zhuān)業(yè)人員，安排到重點(diǎn)崗位上去工作，為醫療機構創(chuàng )建重點(diǎn)科室和重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。
�。ǘ┘哟笕瞬排囵B力度。采取繼續教育、在職培訓、進(jìn)修學(xué)習、上掛下派、遠程醫學(xué)教育等方式，加強衛生管理人員和專(zhuān)業(yè)人員培養，著(zhù)力提高衛生隊伍服務(wù)能力。把培養的重點(diǎn)放在現有人才的素質(zhì)提高上，放在緊缺專(zhuān)業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養上，定期選拔部分醫德高尚、技術(shù)精湛、科研能力強、具備較高學(xué)術(shù)素質(zhì)的優(yōu)秀中青年衛生科技人才作為培養對象，通過(guò)對其科研、學(xué)術(shù)交流與合作、傳幫帶、專(zhuān)業(yè)培訓等方面的支持，促進(jìn)其快速成長(cháng)，培養一批具有一定影響的學(xué)科帶頭人。繼續開(kāi)展對口支援、衛生支農工作，幫助鎮衛生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。深入開(kāi)展鄉村醫生全員培訓，針對鄉醫工作范圍，開(kāi)展針對性培訓，滿(mǎn)足農村群眾的基本醫療需求提升鄉醫的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建人才培養載體。強化學(xué)科建設，要在現有學(xué)科建設的基礎上，本著(zhù)重點(diǎn)突出、差異化發(fā)展的原則，逐步優(yōu)化學(xué)科結構，突出重點(diǎn)，體現特色。首先是加強學(xué)科帶頭人的培養與引進(jìn)，加強與科研院所的聯(lián)合，靈活采用“掛職兼職”、“周末教授”等柔性方式，著(zhù)力引進(jìn)一批高層次、創(chuàng )新型領(lǐng)軍人才。20xx年中醫院韓福祥被評為“省名中醫”，縣中醫院建立了“省名中醫工作室”，要把發(fā)展名醫戰略作為發(fā)展中醫藥的重要內容，以名醫效應帶動(dòng)中醫藥事業(yè)的發(fā)展；其次，要完善學(xué)科隊伍結構，促使各學(xué)科隊伍向學(xué)歷高、技術(shù)精、實(shí)力強的.方向發(fā)展。對有培養潛力的中青年技術(shù)人才，采取更加優(yōu)惠政策，鼓勵其到上級醫院或院校進(jìn)修學(xué)習，支持開(kāi)展或參與省、市級科研項目；第三，積極推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設。重點(diǎn)做好縣人民醫院神經(jīng)內科，縣中醫院眼科、腦病科、康復理療科、脾胃科建設。力爭年內再創(chuàng )1個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科。結合縣、中兩院對口支援鄉鎮衛生院工作，各鄉鎮衛生院要結合自身實(shí)際情況發(fā)揮優(yōu)勢，建立一個(gè)特色專(zhuān)科；第四，積極督導協(xié)調我縣綜合醫療衛生機構與大中專(zhuān)院校建立人才培訓基地和設立臨床實(shí)驗室。以“四名”創(chuàng )建為載體，加強宣傳，積極營(yíng)造尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍，樹(shù)立一批示范、典型，以點(diǎn)帶面，輻射全縣，帶動(dòng)整個(gè)衛生系統醫學(xué)科技發(fā)展和人才隊伍建設。
四、增強整體服務(wù)實(shí)力
�。ㄒ唬⿵娀膊☆A防控制和應急體系建設。堅持預防為主、關(guān)口前移，加強傳染病一槍監測與報告管理，做好手足口病等重點(diǎn)傳染病防控工作；穩步實(shí)施擴大國家免疫規劃，切實(shí)提高預防接種計劃；加強應急隊伍建設，完善應急工作預案，開(kāi)展突發(fā)公共衛生事件應急處置和突發(fā)事件醫療救援演練，科學(xué)穩妥處置各類(lèi)突發(fā)公共衛生事件。
�。ǘ⿵娀l生監督執法。推進(jìn)公共場(chǎng)所規范化管理，進(jìn)一步強化生活飲用水衛生、傳染病防控、學(xué)校衛生等衛生監督監測工作，建立長(cháng)效管理機制，鞏固創(chuàng )衛成果。
�。ㄈ⿵娀瘚D幼衛生工作。落實(shí)婦幼保健措施，加大對基層醫療機構產(chǎn)科、兒科從業(yè)人員技術(shù)培訓力度，加強新生兒疾病篩查、婦女常見(jiàn)病篩查管理，加大對出生缺陷、不良妊娠的早期干預，繼續抓好農村孕產(chǎn)婦增補葉酸、住院分娩補助等婦幼重大公共衛生項目，切實(shí)提升婦女兒童健康水平。
�。ㄋ模┏掷m改進(jìn)醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫療安全。繼續加強對醫務(wù)人員醫療質(zhì)量、醫療安全教育培訓，進(jìn)一步提高醫務(wù)人員醫療風(fēng)險、醫療安全責任意識，嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，加強醫療質(zhì)量管理與控制，杜絕重大醫療事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強護理工作，落實(shí)基礎護理，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，繼續做好“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”創(chuàng )建活動(dòng)。強化醫療機構藥事管理，嚴格執行抗菌藥物分級管理制度，促進(jìn)臨床合理用藥。貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范，提高醫院感染防控水平。
�。ㄎ澹┥罨t療市場(chǎng)和醫療機構監管。加強醫療市場(chǎng)監管，嚴厲打擊無(wú)證行醫、超范圍執業(yè)、刊播虛假醫療廣告等違法行為，探索建立可持續的長(cháng)效管理辦法。嚴格落實(shí)醫療機構動(dòng)態(tài)管理和非法行醫社會(huì )舉報辦法，做到醫療市場(chǎng)監管常態(tài)化和全覆蓋。
五、轉變作風(fēng)，提升衛生系統形象
結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，加強衛生系統內涵建設，以思想教育為先導，以制度建設為保障，以監督檢查為關(guān)鍵，以改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾、促進(jìn)全縣衛生事業(yè)發(fā)展為主線(xiàn)，大力開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育活動(dòng)。要突出衛生窗口單位和服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，深刻剖析“四風(fēng)”現象在衛生系統的具體表現要以貫徹中央八項規定精神為切入點(diǎn)，把中央、省市縣委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的要求，全面貫徹落實(shí)到每名黨員、干部身上。廣大干部職工要從思想上轉變觀(guān)念，明確醫療衛生事業(yè)“一切為了人民健康”的本質(zhì)屬性，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，以服務(wù)人民健康為中心；轉變方式，堅持突出醫療衛生服務(wù)特點(diǎn)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變，樹(shù)立服務(wù)至上的思想，根據群眾健康需求，積極主動(dòng)提供多樣化的衛生服務(wù)。
大力實(shí)施便民服務(wù)行動(dòng)。開(kāi)展“健康教育進(jìn)萬(wàn)家”、“醫療服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”、“送醫下鄉”、“免費健康查體”和出臺醫療單位十項便民服務(wù)措施，方便群眾就醫診療。
貫徹執行《醫療衛生行風(fēng)建設“九不準”》，堅決糾正醫療衛生方面損害群眾利益行為，嚴肅查處醫藥購銷(xiāo)和辦醫行醫中的不正之風(fēng)問(wèn)題，不斷提高群眾滿(mǎn)意度。
六、統籌做好其它重點(diǎn)工作
加強衛生新聞宣傳工作。緊密?chē)@衛生中心工作，充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論引導作用，加大正面宣傳和輿論監督工作力度，營(yíng)造衛生改革與發(fā)展的良好社會(huì )環(huán)境和輿論氛圍。
加強衛生系統社會(huì )綜合治理和“平安醫院”建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，排查治理事故隱患，確保衛生系統安全穩定無(wú)事故。
本學(xué)期在迎接第二輪“健康校園”市級終期評估的基礎上，開(kāi)展健康教育、紅十字救護技能知識培訓，加強食品衛生工作、提高校園安全知識教育為重點(diǎn)，注重學(xué)生心理健康，鞏固“健康校園”的成果，認真貫徹《學(xué)校衛生工作條例》、《食品衛生法》、《傳染病防治法》及市教委有關(guān)的規定要求，使學(xué)校建設成健康安全的育人環(huán)境，主要工作概括為下列五個(gè)方面：
年度工作計劃 篇2
首先，我先澄清我來(lái)酒樓工作不是來(lái)混飯吃的，我來(lái)回味閣是因為我把回味閣視為一個(gè)鍛煉自己的平臺，一個(gè)可以體現自我價(jià)值的地方，一個(gè)可以充分的發(fā)揮我所擁有長(cháng)處的地方，好了不廢話(huà)，以下是本人在20xx年的服務(wù)員工作計劃：
一：從現在做起，從自己做起，從點(diǎn)滴做起
這段時(shí)間通過(guò)我對服務(wù)員，保潔大姐的溝通以及了解，有相當一部分人認為我們的工作推托，滯后很?chē)乐�，一些關(guān)鍵性的問(wèn)題老是“明天解決”“明天看情況”而不是從現在就開(kāi)始抓起。
二：?jiǎn)T工的儀容儀表、禮貌禮節
我自己也是從服務(wù)員一步步做上來(lái)的，深知服務(wù)員需要做到的是，制服著(zhù)裝整齊，待客有禮，耐心為顧客解決在酒樓遇到的各種問(wèn)題，微笑服務(wù)，遇客問(wèn)好。
三：管理人員以身作則
有相當一部分員工反映我們的管理做不好，管不好不是她們不想做，而是我們的管理層先做不好，正人先正己，只有我們的管理人員做到位了，我相信我們的員工也能做好，也能做到位。
四：?jiǎn)T工的積極性
通過(guò)我與各位部長(cháng)以及鄭經(jīng)理的溝通，我們的管理層認為我們的服務(wù)員與傳菜員上班沒(méi)有積極性，有一種抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的想法，所以我認為只有員工每天能夠能夠開(kāi)開(kāi)心心的上班，并且愛(ài)上上班，才能把工作做好，故我做出了以下措施：
1.從物質(zhì)上入手;服務(wù)員當天所值臺開(kāi)到的'“九糧液”“隴派”等酒的完整酒盒與酒箱所買(mǎi)的錢(qián)歸服務(wù)員所有(回收這些東西的人我已經(jīng)落實(shí)好，這兩天正在運行)，但酒樓所接大客、婚宴、包席的酒瓶、箱歸酒店=樓。
2.從管理層入手;我要求我們的部長(cháng)管理手下員工時(shí)能夠人性化管理，如果我們的服務(wù)員、傳菜員有做的不好，不到位的地方，我希望我們的管理人員能夠在指出其所犯錯誤的同時(shí)告訴他應該怎么做，而不是一通亂罵，這樣做只能讓服務(wù)員感到委屈，對工作失去積極性。
3.從精神上入手;這兩天在我尋臺，巡視的同時(shí)我會(huì )鼓勵服務(wù)員、傳菜員好好干、幸苦了等之類(lèi)等之類(lèi)的用語(yǔ)，目的就是希望他們能夠放下心中的擔子，從容、樂(lè )觀(guān)的工作。
五：服務(wù)員收拾包廂的速度與質(zhì)量
在前期我發(fā)現服務(wù)員每天晚上不管包廂的人走的早與都會(huì )“準時(shí)”下班，留下所屬包廂衛生等第二天早上再來(lái)做，但我發(fā)現很多時(shí)候服務(wù)員早晨都很亂，到處都在找餐具，所以我決定，每天晚上在11：00之前走完客人的包廂由值班部長(cháng)協(xié)助包廂服務(wù)員把沒(méi)有收拾出來(lái)的衛生搞好、清理好后在下班。這樣做的好處不僅可以做到當日事當日畢，還可以鍛煉服務(wù)員的技能，為日后的發(fā)展奠定基礎。另外我計劃等過(guò)段時(shí)間這些工作都運行良好后給服務(wù)員規定收拾包廂衛生的時(shí)間，不能由著(zhù)她們想幾點(diǎn)收拾就幾點(diǎn)收拾。不能給他們灌輸這種懶惰的思想。
六：強化各基層人員的技能
我發(fā)現我們現在的服務(wù)員、傳菜員、營(yíng)銷(xiāo)技能都很差，所以我認為強化他們的技能是當務(wù)之急!服務(wù)員與營(yíng)銷(xiāo)的培訓資料我已下發(fā)于各位部長(cháng)手中，我的意思是先讓我們的領(lǐng)導先熟悉我們的培訓資料，然后才能給員工做好領(lǐng)導的作用。
七：管理制度
我們現在的管理就是領(lǐng)導說(shuō)對就是對領(lǐng)導說(shuō)錯就是錯，沒(méi)有依據，沒(méi)有制度，我已經(jīng)把我在山東藍海集團的員工守則拿過(guò)來(lái)，因為我認為藍海的管理很好，很到位，我希望我的我們以后能夠做到員工犯錯“有法可依”而不是領(lǐng)導說(shuō)什么就是什么。能夠讓員工心服口服。
八：未來(lái)展望
我們現在的酒樓屬于試營(yíng)業(yè)階段，問(wèn)題很多，需要解決的矛盾也很多，我希望各位部長(cháng)、經(jīng)理、廚師長(cháng)以及馬總、劉總、楊總能夠支持我的工作，我相信在不久的將來(lái)我們回味閣會(huì )變成xx市餐飲市場(chǎng)的一面旗幟。我相信我們會(huì )做到!
年度工作計劃 篇3
20xx年，社區將以黨的十八大精神為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在鎮黨委、鎮政府的科學(xué)指導下，緊緊圍繞全鎮中心工作，以創(chuàng )特色、樹(shù)旗幟為目標，以為社區居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，不斷推動(dòng)社區黨建、勞保、民政、綜治、計生等各項工作的開(kāi)展，現特制定計劃如下：
一、黨建工作
完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會(huì )一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，以更好地充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭實(shí)現豐裕富足的'生活。
1、堅持宗旨，加強為民服務(wù)的實(shí)效性。開(kāi)展黨員設崗定責、黨員上門(mén)和便民系列等服務(wù)。
2、堅持學(xué)習，加強黨員隊伍素質(zhì)建設。開(kāi)展兩期以“社區黨�！睘槠脚_的黨員思想教育活動(dòng)，以幫扶社區困難家庭為主題的“黨員義工”活動(dòng)，促和諧社區的創(chuàng )建。
3、堅持標準，加強黨員隊伍發(fā)展建設。加強對入黨積極分子的培養和考察，嚴格把控預備黨員的轉正手續，為社區黨支部注入新鮮血液。
二、勞動(dòng)保障和民政工作
勞動(dòng)保障和民政工作與群眾息息相關(guān)，我社區要把政府以人為本、關(guān)注民生的執政理念通過(guò)開(kāi)創(chuàng )這兩個(gè)新局面體現出來(lái)。
1、計劃農村勞動(dòng)力轉移技能培訓開(kāi)班兩期，培訓200人。
2、大力宣傳，提升城鎮居民養老保險參保率。
3、根據調查和集體評議，社區將扶助2名困難家庭大學(xué)生。
4、依據低保政策做好困難家庭低保申請工作，做到應保盡保。
5、加大宣傳力度，做好轄區內城鎮居民的醫保工作，確保居民參保率達到90%以上。
三、搞好社區綜合治理
1、加強對兩勞釋放人員的監控、監督、管理和教育工作。
2、重點(diǎn)關(guān)注涉軍人員的上訪(fǎng)問(wèn)題，做到發(fā)現情況及時(shí)調解匯報。
3、在矛盾糾紛的排查、調處中，充分發(fā)揮居民群防群治的作用，預防群體性和突發(fā)性事件的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展綜治工作。
4、強化社區各小組治安防范管理，形成組長(cháng)、黨員和居民聯(lián)動(dòng)管理機制。
四、計生工作
1、落實(shí)目標責任。發(fā)揮計生專(zhuān)干、黨員、組長(cháng)協(xié)作機制，嚴肅查處瞞報、漏報等行為。實(shí)現計劃生育工作完成率100%、長(cháng)效節育措施落實(shí)率100%、已婚育齡婦女孕檢率100%。
2、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全面實(shí)施避孕節育知情選擇、出生缺陷干預、生殖道感染防治"三大工程"，大力落實(shí)長(cháng)效節育和補救措施。
3、建立流動(dòng)人口計劃生育檔案、勞務(wù)輸出工作網(wǎng)絡(luò )，完善對流動(dòng)人口計劃生育的管理。
4、重點(diǎn)抓好“法制宣傳年”工作，組織婦女參加普法學(xué)習。
5、加強技術(shù)服務(wù)站所建設，規范社區計劃生育服務(wù)室。
五、財務(wù)工作
1、制定月度資金使用情況計劃報表，并按時(shí)匯報鎮財務(wù)所。
2、做到財務(wù)相關(guān)工作報賬及時(shí)，賬目清楚。
3、設立財務(wù)公開(kāi)宣傳欄，確保社區各項財務(wù)收支公開(kāi)透明。
六、搞好社區環(huán)境衛生
堅持環(huán)境衛生自查制度，每周自查1次，發(fā)揮社區內衛生監督員的作用，做到社區內凈化、綠化、亮化、無(wú)臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。
社區工作工作無(wú)小事，新的一年里社區將以更加堅定的信心，更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)、再上新臺階、再譜新篇章，為新的跨越式發(fā)展做出貢獻。
年度工作計劃 篇4
一、指導思想：
將遵照學(xué)校德育工作要求，著(zhù)重加強確立健康的自我意識，自覺(jué)抵制不良行為思想的誘惑，形成良好的行為習慣和思想品德的引導，開(kāi)展多種適合學(xué)生特點(diǎn)的教育活動(dòng)，促使他們健康成長(cháng)。
二、班級情況分析
初二(103)班現有學(xué)生41人，其中女生29人，男生12人�？傮w上觀(guān)察，初二（103）班在過(guò)去的兩個(gè)學(xué)期里，團結一致，奮發(fā)拼搏，取得了比較優(yōu)秀的成績(jì)，別人眼里，她很優(yōu)秀，可作為班主任，我知道她有著(zhù)很多的不足和缺點(diǎn)。例如，部分學(xué)生自律性不夠，還有部分學(xué)生成績(jì)還有待于進(jìn)一步提高，她的很多方面還需要進(jìn)一步完善，她的綜合水平還需要進(jìn)一步提高。榮譽(yù)面前，我不敢懈怠，責任面前，我不能退縮。根據這些情況在本期的工作中將以營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍為中心，培養得力的班干部，樹(shù)立模范，組織管理好班的`工作。
三、班集體建設
1.培養有責任心的班干部，提高他們的工作能力和工作熱情。
2.制訂更加利于班級建設的規章制度，確立一定的獎懲條例，并有比較合理的評價(jià)體制，有專(zhuān)門(mén)的同學(xué)進(jìn)行考核和鑒定。
3.實(shí)行衛生包干制度，一人一崗，包干到人，中午，傍晚都要有例行的檢查。
4.各個(gè)班委有明確的分工，并且有督促的機制，有榮譽(yù)加分本和減分本記錄、考核，且與期末的各項先進(jìn)評比掛鉤，力求公正、嚴格，使學(xué)生明確這些考核的目標和作用，達到管理和促動(dòng)先進(jìn)的目的。
5.小干部會(huì )議有目標明確，2周一次，職責分明。經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評。
四、學(xué)習方面
1.抓好輔優(yōu)補差工作，對困難學(xué)生要多鼓勵和幫助，采用多種形式，補缺補漏。
2.努力抓抄襲作業(yè)的情況，做好早讀與晚輔導的安排。
3.與家長(cháng)積極溝通，端正學(xué)生學(xué)習態(tài)度，及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，鼓勵進(jìn)取，爭做先進(jìn)。
4.多對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習方法的指導，講究科學(xué)合理的學(xué)習方法，并且經(jīng)常用事實(shí)和道理指導學(xué)生。
5.培養堅韌的毅力和克服困難的勇氣，努力在這一學(xué)期有大的進(jìn)步
6.培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，如：課前預習、準備相關(guān)學(xué)習用具，課后復習，獨立完成作業(yè)等.
年度工作計劃 篇5
XX年護理部按照“二甲”醫院標準要求，結合醫院的總體工作目標。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”新標準開(kāi)展工作，現將具體計劃制定如下：
一、工作目標：
1、健全護理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。
2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。
3、完善與落實(shí)各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核(內容包括：法律法規、規章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。
4、堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理效益。
二、工作指標
1、基礎護理合格率≥90%
2、專(zhuān)科護理合格率≥90%
3、分級護理合格率≥90%
4、危重病人護理合格率≥90%
5、急救物品完好率100%
6、常規器械消毒滅菌合格率100%
7、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
8、病人對護理工作的'滿(mǎn)意度≥90%
9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)
10、護理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫操作)
11、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”
12、醫療廢棄物處理合格率100%
13、一人一針一管一用滅菌合格率達100%
15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀型率達100%
15、健康宣教覆蓋率100%
16、健康宣教成效率≥95%
17、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥50%
18、責任制整體護理合格率≥100%
年度工作計劃 篇6
根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:
1、 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、 K/A、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
3、 品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“**空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的'客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)的渠道拓展）
根據公司的06年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時(shí)調整）
5、 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在06年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
6、 團隊建設、團隊管理、團隊培訓
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