團隊精神演講稿

時(shí)間:2024-10-01 18:29:34 演講稿 我要投稿

關(guān)于團隊精神演講稿15篇

  通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力,增強語(yǔ)言的感染力。在當下社會(huì ),演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,那么,怎么去寫(xiě)演講稿呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于團隊精神演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于團隊精神演講稿15篇

關(guān)于團隊精神演講稿1

  眾所周知,1+1是等于2的。那么,我們的團隊呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因為這其中的每個(gè)1都是充溢團隊精神的1,假如一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊,我們中的每一個(gè)分子都充溢團隊精神,那么,這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就肯定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就肯定能夠取得事半功倍的成果。這莫非不是1+1大于2嗎? 所謂團隊精神,是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng),共同擔當集體責任,同心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強大的力氣,成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng),它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng),每個(gè)人都必需付出100%的努力,心朝一處想、勁朝一處使,緊密協(xié)作、相互支撐,才能形成一股強大的力氣,勢不行擋,戰勝對方。

  那么,怎樣才能形成這種非常珍貴的團隊精神呢?就我們街道而言,作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能的機關(guān),要形成這種珍貴的團隊精神。我認為要做到: 相互信任,相互包涵,相互補臺,相互謙讓。

  第一,要相互信任。

  在一個(gè)團隊中,不同的成員扮演著(zhù)不同的角色,要讓團隊的力氣擰成一股繩,形成合力,信任是基礎這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事:劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,正在哭泣,他的小舅子又來(lái)報告說(shuō):“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說(shuō):“子龍是吾故人,安肯反也?”不信任小舅子的`話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō):可能趙子龍貪圖富貴,去倒戈曹操。劉備說(shuō):“子龍與吾相從患難之時(shí),他心如鐵石,豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō):“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了!眲湔f(shuō):“子龍必有緣由。再說(shuō)子龍反者,斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任!正是這種信任,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵多數,救出了劉備的兒子,讓敵人聞風(fēng)喪膽,讓劉備轉危為安。這就是信任的力氣!假如我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

  其次,相互包涵。

  北京市委書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì )第一次會(huì )議上說(shuō)和諧包涵的同志關(guān)系:“包涵才有和諧,敬重才能包涵。相互包涵,和諧共事,才能干事!彼自(huà)說(shuō):牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生沖突和誤會(huì )的時(shí)候,這就須要我們有一種相互體諒、相互包涵的胸懷。特殊是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較,以牙還牙,以眼還眼。中國有句老話(huà):“天下事,何時(shí)了;有些事,不了了;肯定了,不得了!币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作,又影響感情,沒(méi)有任何價(jià)值。

  第三,相互補臺。

  相互補臺,說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機協(xié)調,各部門(mén)不能只顧局部利益,而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì ),即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完全部的事情,一花獨放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有堅固樹(shù)立全局觀(guān)念,以全局利益為重,才能全身心地投入到團隊中去,貢獻自己的力氣并匯聚他人的力氣;才能在同事出現工作失誤或不到位的狀況下,剛好堵漏,主動(dòng)補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,但肯定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于擔當責任。有的單位出現過(guò)這樣的狀況:一個(gè)科室出現了問(wèn)題,科長(cháng)往往會(huì )找客觀(guān)緣由,或者找下屬的緣由,推卸責任。但是,聰慧的科長(cháng),即使在下屬犯錯誤的時(shí)候,也會(huì )責怪自己,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書(shū)自貶三級”?崎L(cháng)勇于、敢于、擅長(cháng)擔當責任,是能剛好消退因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,快速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導假如能自覺(jué)做到這些,何談產(chǎn)生不了凝合力,何談產(chǎn)生不了團隊精神。

  第四,相互謙讓。

  “見(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成果的時(shí)候,在榮譽(yù)駕臨的時(shí)候,我們應當具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓,一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處,相互支持,但在成功之時(shí)卻鬧得不行開(kāi)交,緣由就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑帢s譽(yù)。這樣的教訓我們不能遺忘。同志們,團隊精神的形成須要不斷的積累、調整與修正,全部畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,從現在做起,從我做起;學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習;實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐,方能達到1+1大于2的志向境界!

關(guān)于團隊精神演講稿2

  眾所周知,1+1是等于2的。那么,我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1,如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊,我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神,那么,這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神,是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔集體責任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強大的力量,成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng),它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng),每個(gè)人都必須付出100%的努力,心朝一處想、勁朝一處使,緊密配合、互相支撐,才能形成一股強力量,勢不可擋,戰勝對方。

  那么,怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到:相互信任,相互包容,相互補臺,相互謙讓。

  第一,要相互信任。在一個(gè)團隊中,不同的成員扮演著(zhù)不同的角色,要讓團隊的力量擰成一股繩,形成合力,信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事:劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,正在哭泣,他的小舅子又來(lái)報告說(shuō):“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說(shuō):“子龍是吾故人,安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō):可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操。劉備說(shuō):“子龍與吾相從患難之時(shí),他心如鐵石,豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō):“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了!眲湔f(shuō):“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者,斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵無(wú)數,救出了劉備的兒子,讓敵人聞風(fēng)喪膽,讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

  第二,相互包容。和諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和諧,尊重才能包容。相互包容,和諧共事,才能干事!彼自(huà)說(shuō):牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候,以牙還牙,以眼還眼。中國有句老話(huà):“天下事,何時(shí)了;有些事,不了了;一定了,不得了!币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作,又影響感情,沒(méi)有任何價(jià)值。

  第三,相互補臺。相互補臺,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì ),即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,一花獨放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念,以全局利益為重,才能全身心地投入到團隊中去,貢獻自己的.力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下,及時(shí)堵漏,主動(dòng)補臺。同事之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的公司出現過(guò)這樣的情況:一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題,部門(mén)領(lǐng)導往往會(huì )找客觀(guān)原因,或者找下屬的原因,推卸責任。但是,聰明的領(lǐng)導,即使在下屬犯錯誤的時(shí)候,也會(huì )責備自己,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書(shū)自貶三級”。領(lǐng)導勇于、敢于、善于承擔責任,是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團隊精神。

  第四,相互謙讓!耙(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓,一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處,互相支持,但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑帢s譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。

關(guān)于團隊精神演講稿3

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們:

你們好!

今天我演講的題目是《團隊精神興偉業(yè)》。

  中國有句古話(huà),“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō),如果一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,可是,如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德,恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

  這,就是團隊的力量!這,就是我們需要的團隊精神!

  今天,隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈,企業(yè)要想在競爭中占據一席之地,靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作,是只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的工作!因為現在的市場(chǎng)競爭,是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!

  翻看當代企業(yè)的榮辱興衰,我們不難發(fā)現:一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,但是一千個(gè)成功的企業(yè),必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素,那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!

  海爾的張瑞敏正是運用團隊力量,經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌,是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

  世界企業(yè)――美國通用公司,由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè),奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè),不僅得益于它的統軍人物韋爾奇,更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。

  可以說(shuō),團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天,大浪淘沙中的中茂圣源,已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰,我們有理由追問(wèn),我們應該記住些什么,我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記,兩年前,近400名熱血青年,滿(mǎn)懷渴望和憧憬,投入市場(chǎng)的洪流;我們不能忘記,在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高峽出平湖!我們更不能忘記,全公司400多名員工,有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,奮戰在施工第一線(xiàn)、輾轉于各地市場(chǎng);又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思,將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!

  這就是我們的團隊精神,是中茂圣源人團結協(xié)作的戰斗力,是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!

  小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn),從偏安一隅到遍地開(kāi)花,從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚四海,中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步,都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功,都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量!

  XX年下半年,公司的原料收購緊張,可謂是黑云壓城城欲摧,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'嚴峻形勢,使公司職工憂(yōu)心忡忡。中茂圣源紙漿有限公司向何處去,千百雙眼睛拭目以待!危難之時(shí)挑起重任的新班子,面對巨大壓力、困難重重,他們堅信“山高自有客行路,水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣,不管條件多么艱苦,不管前進(jìn)的道路多么曲折,圣源人一定會(huì )走出困境,迎接曙光。

  戰斗中,他們把困難當作試金石,把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力,帶領(lǐng)400多名員工,經(jīng)過(guò)一年的負重爬坡,扭轉了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面,很快步入了正軌,正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦,還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決,但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會(huì )即將開(kāi)幕,公司在奧運期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。

  這屆班子整體功能發(fā)揮好,團結協(xié)作強,風(fēng)氣正,工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!

關(guān)于團隊精神演講稿4

  古人云:“笑看風(fēng)云,品英雄眼下”?v觀(guān)時(shí)遷萬(wàn)變,唯賞《亮劍》風(fēng)采。為旁眼之不知,而曉其之大意。閱歷史風(fēng)云,觀(guān)《亮劍》精神,五千年中華歷史比比皆是。至于《亮劍》它不但是一部長(cháng)篇的近現代史的歷史劇,又是一部倡導民主自由、獨立、團結、勇敢的社會(huì )主義題材,更是一部對團結,和諧,勇敢等等方面有著(zhù)很強影響力,完全是富于學(xué)習的經(jīng)典。

  對于《亮劍》,劇中的情節可謂震撼而充實(shí),劇中的人物更讓人難以忘懷,李云龍的憨實(shí)而不吃虧,霸道而重情義,就想他說(shuō)的,我們獨立團從來(lái)不會(huì )丟下任何一個(gè)兄弟,雖然他是領(lǐng)導者,但他能和戰士們打成一片,無(wú)形中給他的團隊注入了一股力量,那就是所謂的“軍魂”。對于戰爭,總喜歡反其道而行之,用不常規代替常規,同時(shí)又給人一種潛在的威信,好像老子天下第一,讓人無(wú)法猜透他下一步棋是什么。其實(shí)對于李云龍,我感觸最深的不是這些,而是他的不拘一格和創(chuàng )新精神,總喜歡是不是給人一點(diǎn)驚奇,在他的眼中,他更看重的是結果,過(guò)程是可以千變萬(wàn)化的,就算是違抗組織的命令。就像一個(gè)銷(xiāo)售團隊一樣,我們的目的是讓對方承認我和我的產(chǎn)品,當你成功的時(shí)候在回想一下,其實(shí)什么樣的過(guò)程并不是很重要。而楚云飛則是一個(gè)在戰爭中的有著(zhù)極強判斷力、領(lǐng)導力、卓越眼觀(guān)的軍事高官,而又在生活中,謙虛中帶有男人的氣概、軍人的威嚴的人,從宏觀(guān)的方面,他的自身優(yōu)越性不知比對手加朋友的李云龍好多少倍,那為什么他每次還是會(huì )輸了,其實(shí)很簡(jiǎn)單,就像他說(shuō)的,這只是高層領(lǐng)導者的政治問(wèn)題,從而給士兵的士氣中缺少一種像獨立團那樣的靈魂,自私心太強,這樣的團隊即使你有很好的物質(zhì)資源也不可能強大。再說(shuō)說(shuō)劇中的其他人物,如和尚的忠誠、憨厚,張大彪的勇敢,重情重義如此的比比皆是。對于每一個(gè)參加革命的人來(lái)說(shuō),其實(shí)他們都充滿(mǎn)了勇敢不怕死的精神,在此讓我想到了楚云飛的一句話(huà):“在如今的社會(huì )狀況下,只有一個(gè)不怕死的人才配活著(zhù)”。

  “軍人就是一個(gè)劍客,狹路相逢勇者勝,明知不敵,也要亮出自己的寶劍,即使死在對方的劍下,也是雖敗猶榮”。好一句震撼人心的露白,我的感觸頗深,生活本就如此,尤其是在社會(huì )主義下的中國,任何事情都要做到面面俱善是不可能的,但該做的我們絕不落下,就像是一個(gè)領(lǐng)導者,要有領(lǐng)導的威信與尊嚴,能再大事面前有絕對的判斷力和抉擇權,同是要對敵人的信息越明確,就是對自己所帶的失敗率越低,所謂知己知彼百戰百勝,但在過(guò)程中,信息不一定是最重要的,就像一個(gè)在淮海戰役中被俘后調到南京軍事學(xué)院當教練的常乃春說(shuō)過(guò)一句話(huà):一件事情的成功與否,不在于物質(zhì)條件優(yōu)裕,而在于行動(dòng)者的人心?赡苣銈儠(huì )認為這兩點(diǎn)很矛盾,其實(shí)只要你好好想想并不矛盾。

  情堪深處淚流盡,相思憶回唯添傷。炮火的無(wú)情,社會(huì )的改制,在萬(wàn)丈煙火的戰爭中吹殘下,朋友的離去,愛(ài)人的分隔,一場(chǎng)戰爭,不是誰(shuí)贏(yíng)得了什么,而是失去了什么,但是作為如今社會(huì )的一份子,尤其是做銷(xiāo)售的團隊,剛好與其相反,不是失去了什么,而是贏(yíng)得了什么,面對這一群有情有義的軍人,一個(gè)團隊,我最想說(shuō)的還是李團長(cháng),平原戰役用愛(ài)人,換取成千上萬(wàn)的跟自己拼死的兄弟和一座城堡,誰(shuí)又說(shuō)得清他是得還是失了?還有就是他的政委趙剛要離開(kāi)他的時(shí)候,和尚死的`時(shí)候,當我看到這三處的時(shí)候,看到他哭了,一個(gè)堂堂七尺男兒,一個(gè)不怕死的團長(cháng)真的哭了,尤其是和尚被殺的時(shí)候,他不但但是以個(gè)人身份,而更多的是這個(gè)團隊也失去了一位不是死在戰場(chǎng)上,而是被土匪所殺,想到這些,他哭的是那么的凄慘,那么的無(wú)助,愛(ài)人的離去,朋友的遠行,讓他百感交加,就像打翻了百味瓶,倒不盡的酸甜苦辣,在我們的眼中,其實(shí)也就一點(diǎn),就是在他的眼中,很看重友情,親情,團隊情。

  談到團隊,《亮劍》就是一部好的教育題材,戰士們的團結、互助、敢于拼搏,更重要的是執行力,領(lǐng)導者的戰略遠觀(guān)、決策、威嚴,更重要的是領(lǐng)導者的獨特思想,也就是所謂的應變能力,李云龍就有,總是可以出其不意的給人來(lái)個(gè)措手不及,所以,我認為一個(gè)團隊,不僅僅要的是天天在一起,而更多的時(shí)候同事之間的團結,友愛(ài),和諧,領(lǐng)導的遠期戰略目光和下屬的執行力,更重要的是在做的過(guò)程都要的有很強的應變能力和反應能力,并且要有責任心,那樣的一個(gè)團隊,才算是一個(gè)好的團隊!

關(guān)于團隊精神演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  謝謝大家給我一個(gè)機會(huì )讓我站在這里為大家做演講,不知道大家聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)過(guò)付笛生的《眾人劃槳開(kāi)大船》,這首歌曲傳達的就是齊心協(xié)力、團結互助的精神。

  眾所周知,1+1是等于2的。那么,我們的團隊呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1,如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊,我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神,那么,這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

  所謂團隊精神,是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔集體責任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強大的力量,成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動(dòng),它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng),每個(gè)人都必須付出100%的努力,心朝一處想、勁朝一處使,緊密配合、互相支撐,才能形成一股強大的力量,勢不可擋,戰勝對方。

  那么,怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言,作為黨和政府的'一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能的機關(guān),要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到:

  相互信任,相互包容,相互補臺,相互謙讓。

  第一,要相互信任。在一個(gè)團隊中,不同的成員扮演著(zhù)不同的角色,要讓團隊的力量擰成一股繩,形成合力,信任是基礎這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事:劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,正在哭泣,他的小舅子又來(lái)報告說(shuō):“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說(shuō):“子龍是吾故人,安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō):可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操。劉備說(shuō):“子龍與吾相從患難之時(shí),他心如鐵石,豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō):“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了!眲湔f(shuō):“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者,斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵無(wú)數,救出了劉備的兒子,讓敵人聞風(fēng)喪膽,讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

  第二,相互包容。包容才有和諧,尊重才能包容。相互包容,和諧共事,才能干事。俗話(huà)說(shuō):牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候,這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較,以牙還牙,以眼還眼。中國有句老話(huà):“天下事,何時(shí)了;有些事,不了了;一定了,不得了!币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作,又影響感情,沒(méi)有任何價(jià)值。

  第三,相互補臺。相互補臺,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機協(xié)調,各部門(mén)不能只顧局部利益,而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì ),即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,一花獨放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念,以全局利益為重,才能全身心地投入到團隊中去,貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下,及時(shí)堵漏,主動(dòng)補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現過(guò)這樣的情況:一個(gè)科室出現了問(wèn)題,科長(cháng)往往會(huì )找客觀(guān)原因,或者找下屬的原因,推卸責任。但是,聰明的科長(cháng),即使在下屬犯錯誤的時(shí)候,也會(huì )責備自己,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書(shū)自貶三級”?崎L(cháng)勇于、敢于、善于承擔責任,是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團隊精神。

  第四,相互謙讓!耙(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓,一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處,互相支持,但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑帢s譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。

  綜上所述,希望我們以后可以團結起來(lái),相互支持,互敬互愛(ài),共同努力,把我們這個(gè)團隊變得更好更強。謝謝大家!

關(guān)于團隊精神演講稿6

  我們的團隊,我們的精神

  有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團隊的解釋?zhuān)?994年,管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念:團隊就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,相互作用,相互依賴(lài)的個(gè)體,為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。百度把團隊定義為:由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達到共同的目標。還有人說(shuō):團隊就是為了實(shí)現共同目標而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面,我們來(lái)尋找這些概念的交集——目標、協(xié)作、個(gè)體、共同體,合并同類(lèi)項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個(gè)概念:有著(zhù)共同目標的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。

  1.關(guān)于目標:

  首先,團隊應該有一個(gè)既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒(méi)有目標這個(gè)團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。對于每一個(gè)目標,你需要設定一個(gè)你認為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計劃,五年計劃,還有你的一年計劃。其中一些目標因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等可能會(huì )有“擱置期” ,這些你需要花一些人力、精力和時(shí)間來(lái)輔助達成。

  關(guān)于目標管理有這樣一個(gè)寓言故事:

  唐太宗貞觀(guān)年間,有一頭馬和一頭驢子,它們是好朋友。貞觀(guān)三年,這匹馬被玄奘選中,前往印度取經(jīng)。

  17年后,這匹馬馱著(zhù)佛經(jīng)回到長(cháng)安,便到磨房會(huì )見(jiàn)它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷:浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波

  瀾……神話(huà)般的境界,讓驢子聽(tīng)了大為驚異。

  驢子感嘆道:“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀!那么遙遠的路途,我連想都不敢想! 老馬說(shuō):“其實(shí),我們跨過(guò)的距離大體是相同的,當我向印度前進(jìn)的時(shí)候,你也一刻沒(méi)有停步。不同的是,我同玄奘大師有一個(gè)遙遠的目標,始終如一的按照目標方向前行,所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,一直圍著(zhù)磨盤(pán)打轉,所以永遠也走不出狹隘的天地……”

  馬和驢子最大的差別就在于目標的不同,最終導致了不同的'結果。這則寓言啟示我們:無(wú)論個(gè)人或是團隊都應該有明確的目標,同時(shí),企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。彼得·德魯克說(shuō):“目標并非命運,而是方向。目標并非命令,而是承諾。目標并不決定未來(lái),而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段!

  如何在日常工作中訂立“聰明”的目標,我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序,來(lái)明目標、立責任,通過(guò)正確、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致,此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個(gè)團隊成員身上,大家合力實(shí)現。同時(shí),目標還應該有效地向大眾傳播,讓團隊內外的成員都知道這些目標, 激勵所有的人為這個(gè)目標去共同前進(jìn)。

  2.關(guān)于協(xié)作

  團隊還應該是一個(gè)團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體!皢蝹(gè)的人是軟弱無(wú)力的,就像漂流的魯濱遜一樣,只有同別人在一起,他才能完成許多事業(yè)!眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎,個(gè)人和集體只有依靠團結的力量,才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái),產(chǎn)生驚人的效果。

  同心山成玉,協(xié)力土變金。成功,不僅需要克難攻堅的精神,更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)單位,如果組織渙散、人心浮動(dòng),人人自行其是、集體一盤(pán)散沙,何來(lái)生機與活力?只有懂得團結協(xié)作的人,才會(huì )把團結協(xié)作當成自己應盡的責任,才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。

  每一個(gè)團隊都是一個(gè)整體,五音要調,才能步調一致;五味要和,才有美味醇香。

關(guān)于團隊精神演講稿7

  人是需要有點(diǎn)精神的,企業(yè)團隊需要有點(diǎn)精神的。我們需要一種精神的鼓勵。我們電力人需要團隊精神奮戰一場(chǎng)又一場(chǎng)戰斗。

  這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭,雖無(wú)冰災期間的天寒地凍、風(fēng)雪交加,卻同樣有“秋老虎”發(fā)威之季的高溫酷暑、烈日炎炎的惡劣施工環(huán)境;雖無(wú)冰災期間人們在黑暗中對光明的焦灼等待,卻同樣有人們對拉動(dòng)內需提高供電保障能力的熱切期盼……冰災期間,為給廣大人民送去黑暗中的光明,我們電力系統干部員工發(fā)揮“顧全大局、無(wú)私奉獻,頑強拼搏、攻堅克難,眾志成城、齊心協(xié)力”的作戰精神,奪取了抗冰搶險戰役中一個(gè)又一個(gè)勝利,并由此鑄就了電力員工永不退色的.抗冰搶險精神。

  如今,這種永不退色的抗冰搶險精神再次展現于農擴增工程施工現場(chǎng)。你看,胡國勝總經(jīng)理等市公司領(lǐng)導的身影時(shí)而出現在縣區公司一線(xiàn)施工現場(chǎng),督導農擴增工程進(jìn)度和施工安全;你看,公司系統上下都在加班加點(diǎn)全力以赴地應戰農擴增工程,白天奮戰在施工一線(xiàn),晚上卻不顧休息每天召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議,聽(tīng)匯報、講進(jìn)度、排工期、促進(jìn)展;你看,各縣區公司的領(lǐng)導班子都實(shí)行分片掛點(diǎn),現場(chǎng)督導農完善化工程,他們不但與廣大施工隊員一道起早貪黑地奮戰在施工現場(chǎng)。

關(guān)于團隊精神演講稿8

  尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們:

  你們好,我想,我今天之所以能夠站在這里,唯一的原因便是:我是一名東陽(yáng)的員工。

  自古以來(lái),中國人做事喜歡講究天時(shí)、地利、人和,而這個(gè)具體到企業(yè)運作的話(huà),天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景;地利是我們的市場(chǎng)定位;而所謂人和講的便是我們的團隊。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的,但我們所處的團隊執行力是否強,團隊成員間是否相互理解,是否始終貫徹團隊合作理念,是否擁有穩定的團隊結構是與我們每一個(gè)東陽(yáng)人息息相關(guān)的。

  我們都知道現如今的社會(huì )再也不是“一夫當關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的年代,你想辦成一個(gè)企業(yè),你希望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地,你想做同行業(yè)中的佼佼者??種種這些都不是一個(gè)人可以獨立完成的,你需要有一群人,一群由和你有著(zhù)相同理念和方向的伙伴組成的隊伍。

  當然,一群人可以是一個(gè)團隊,也可以是烏合之眾,團隊意味著(zhù)精神上的契合,目標上的一致,行動(dòng)上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著(zhù)你可以孤單,但不是一個(gè)孤獨的存在,當你需要幫助的時(shí)候,戰友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。

  當你于萬(wàn)千企業(yè)中選中東陽(yáng),來(lái)到東陽(yáng)成為一名東陽(yáng)員工的時(shí)候,你是否為自己能否融入這個(gè)集體擔心過(guò)?你是否工作了一兩年始終看不清那個(gè)被我們稱(chēng)為團隊精神的東西?有一句話(huà)是這么說(shuō)的:你所站立的這個(gè)地方,正是你的中國,你怎么樣,中國便怎么樣;你是

  什么,中國便是什么??這句話(huà)往小了看,放在我們東陽(yáng)員工身上一樣適合,你會(huì )自豪的告訴你的朋友你是東陽(yáng)員工嗎?你會(huì )為東陽(yáng)每一次的進(jìn)步開(kāi)心嗎?你會(huì )為東陽(yáng)因這市場(chǎng)每一次波動(dòng)所帶來(lái)的損失而痛惜嗎?你會(huì )為身邊的同事開(kāi)心而開(kāi)心、為他們的難過(guò)而難過(guò)嗎??

  我知道,團隊精神很虛無(wú),但我們每天做的事、說(shuō)的話(huà)卻很實(shí)在。我們又結交了新的同事;我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn);我們有了自己的餐廳;有整齊的'停車(chē)位;我們又拉到一筆新的訂單;我們這月的成品報廢數比上月有所下降??等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天,我們在成長(cháng),這個(gè)團隊在成長(cháng),東陽(yáng)也在成長(cháng)。

  我們一直記得,我們記得曾有很多人來(lái)到東陽(yáng),而我們,堅持了下來(lái);我們記得工作間中夏日酷暑難耐,冬季寒冷異常,而我們,堅持了下來(lái);我們記得曾經(jīng)有無(wú)數的困難擺在我們面前讓我們退縮,而我們,堅持了下來(lái)!

  如今東陽(yáng)在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了,4年來(lái),400多位東陽(yáng)的員工為了東陽(yáng)的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;4年來(lái),多少的東陽(yáng)人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽(yáng)帶來(lái)效益的市場(chǎng);4年來(lái),又有多少的東陽(yáng)人忍受著(zhù)與親人兩地分割的思念,始終為東陽(yáng)的富強努力著(zhù)!

  以后,東陽(yáng)還會(huì )有很多個(gè)4年,而這個(gè)很多需要我們去見(jiàn)證,去為之努力,我想每一個(gè)來(lái)到東陽(yáng)的人都希望這里是自己求職生涯的最后一站,我們可能換過(guò)很多工作,我們在不同的工作崗位上尋覓著(zhù)一

  種叫做“歸屬感”的東西,我們希望尋找到一種契合自己的團隊精神,其實(shí)這些都不是外人所能給予的,只有你自己可以。你是這個(gè)團隊的一員,東陽(yáng)便是你的家,而我們東陽(yáng)的每一個(gè)員工都是你的家人,我們一起在這個(gè)大家庭中努力,為了自己的明天努力,也為了東陽(yáng)的明天努力!

  在這里,我想說(shuō):東陽(yáng)的這4年,感謝有你!東陽(yáng)的下一個(gè)4年,感謝有你!東陽(yáng)的每一個(gè)4年,感謝有你!

關(guān)于團隊精神演講稿9

  中國有句古話(huà):“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用,”意思是說(shuō),假如一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力氣,假如一萬(wàn)個(gè)人離心離譜,唯恐連一個(gè)人的力氣也比不上!這就是團隊的力氣,這就是我們須要的團隊精神。

  今日,隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈,企業(yè)要想在競爭中占據一席之地,靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不,那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌,風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作,是只有通過(guò)團隊協(xié)作才能完成好,因為現在的市場(chǎng)競爭是團隊協(xié)作實(shí)力的綜合競爭! 今日,齊都藥業(yè)在藥品德業(yè)中遙遙領(lǐng)先,面對機遇和挑戰,我們有理由追問(wèn),我們應當記住些什么?我們應當發(fā)揚些什么?我們應當記住,為了齊都藥業(yè)的發(fā)展乘風(fēng)破浪,殫精竭慮,奮戰在一線(xiàn),保質(zhì)保量;我們應當發(fā)揚團隊協(xié)作的戰斗力,團隊協(xié)作的精神。

  翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史,我們不難發(fā)覺(jué):一千個(gè)不勝利的企業(yè)可能有一千個(gè)不勝利的理由,但是一千個(gè)勝利的企業(yè),必定會(huì )有一個(gè)重要的因素,那就是上下同欲,精誠合作的'團隊精神!

  海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力氣,經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成中國家電第一品牌,是團隊的力氣讓海爾插上騰飛的翅膀。 小溪只能泛起破裂的浪花,百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō),影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已漸漸遠去,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(cháng),對工作我們應同心同德,英勇面對不懈努力。

  敬愛(ài)的摯友們,我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團隊,個(gè)人與團隊的關(guān)系,就像小溪與大海,個(gè)人只有完全融入團隊,才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人,個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團隊,只有將個(gè)人追求與團隊追求緊密結合,樹(shù)立與團隊同舟共濟的信念,才能實(shí)現個(gè)人更大的發(fā)展!沒(méi)有完備的個(gè)人,只有完備的團隊。

關(guān)于團隊精神演講稿10

各位同事:

我今天要講的是團隊精神,團隊協(xié)作課題,所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔集體責任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強大的力量,形成一個(gè)強有力的集體。從而戰勝困難,克服難關(guān)。我們都應該玩過(guò)"拔河"的游戲吧!我覺(jué)得那是最能體現團隊精神的運動(dòng),每個(gè)人都會(huì )付出100%的努力,心朝一處想,勁朝一處使,緊密配合,相互支持,從而形成一股強大的力量,勢不可擋,戰勝對方。

  我上小學(xué)時(shí),我們老師曾問(wèn)過(guò)我們一個(gè)問(wèn)題,怎么樣讓1+1大于2呢?當時(shí)我聽(tīng)有同學(xué)回答的是在算錯的情況下,當時(shí)我覺(jué)得挺有道理的,因為我想不明白怎么會(huì )1+1大于2,后來(lái)我們老師說(shuō)1+1可以等于任何數,因為我們小他也沒(méi)深入解釋?zhuān)葷u漸大了,通過(guò)很多案例分析和平時(shí)觀(guān)察,我終于明白了原來(lái)這是團隊力量所帶來(lái)的效果,試想一下,如果一個(gè)集體,一個(gè)機關(guān),一個(gè)團隊,如果每一個(gè)分子都充滿(mǎn)了團隊精神,那么這個(gè)集體,這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊,這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果,這就是1+1為什么會(huì )大于2的原因,但是我們要怎么樣才能呢?我認為要形成一個(gè)堅實(shí)的團隊,就必須相互信任,相互包容,相互補臺,相互謙讓。

  相互信任就是團隊里每一個(gè)成員都應該相信其他團隊成員,不能懷疑有人心生暗鬼,或者懷疑有人背板了團隊,因為不信任你的團隊有時(shí)可能會(huì )造成很大損失和誤會(huì ),古典小說(shuō)《三國演義》里就有這樣的一個(gè)故事,說(shuō)的是劉備打了打敗仗,正在哭泣,他的小舅子有來(lái)報告說(shuō)"反了長(cháng)出趙子龍也,投曹去了! "劉備說(shuō):

  "子龍作文是我故人,安肯反也?"不相信小舅子的話(huà),猛張飛在旁邊說(shuō):

  "可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操了。

  "劉備說(shuō):"子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石,豈以富貴能動(dòng)搖乎?"他的小舅子又說(shuō):

  "我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了"看看,證人都出來(lái)了,但是劉備卻說(shuō):

  "子龍必有原因,再說(shuō)子龍反者,斬之."因為這樣的信任,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵無(wú)數,敵人聞風(fēng)喪膽,救出了劉備之子,讓劉備轉危為安。我想如果任何一個(gè)團隊要是能做到這種信任的話(huà),我們可想而知這個(gè)團隊會(huì )創(chuàng )造怎樣的成績(jì)。

  相互包容,人都不可能是完美的,都可能做錯事,這時(shí)只有包容才有和諧,才能相互尊重,才能相互理解,也只有這樣才能和諧共事,才能成就大事。俗話(huà)說(shuō):

  "牙齒還有咬到舌頭的時(shí)候,在一個(gè)單位共事,難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候,這是就需要我們有一種相互體諒,相互包容的博大胸懷,非原則的問(wèn)題不要斤斤計較,以牙還牙,以眼還眼。中國有句古話(huà)說(shuō):

  "天下事,何時(shí)了,有些事,不了了,一定了,不得了"所以非原則問(wèn)題,就難得糊涂一次吧,較真不僅影響工作,影響感情,最主要是沒(méi)有任何意義和價(jià)值。

  相互補臺,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)可就難了,要做到相互補臺,就要求團隊每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀(guān)念,不能只顧自己的利益,要將個(gè)人的利益融入團隊總體目標利益中去,在現代社會(huì )中,我想一個(gè)再復合的人才也不可能做完所有的事情,所謂一花獨放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園,我們要想做成大事,就必須學(xué)會(huì )成員之間相互補臺,敢于承擔責任,以大局為重,諸葛亮揮淚斬馬稷后,上書(shū)自貶三級,收到了怎樣的效果相信不用我說(shuō)各位都知道吧,所以做好相互補臺有時(shí)對消除誤會(huì ),挽回大局是非常重要的相互謙讓?zhuān)鋵?shí)就是一種見(jiàn)困就上,見(jiàn)見(jiàn)名義就讓的精神,或許現在很多人認為這是傻子才做的事,其實(shí)在我看來(lái),如果是知足,懂的反省的人,有團隊精神的人,他看到的謙讓?zhuān)矔?huì )懂得謙讓你的。反之,他也不會(huì )謙讓你的這都是相互的,要形成一個(gè)有凝聚力的團隊就必須要做到這點(diǎn),不然每個(gè)人都斤斤計較的話(huà)那就不叫是一個(gè)團隊了。

  一個(gè)團隊的每個(gè)人,能力素質(zhì)可能不同,崗位角色可能不同,生活方式可能不同,但是只要挑戰極限的勇氣相同,勇創(chuàng )一流的志向相同,捍衛團隊的`行動(dòng)相同,這個(gè)團隊就一定能創(chuàng )造出一片天地。

  我還聽(tīng)到這樣一個(gè)案例,不知道各位聽(tīng)到這件事情,有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠(chǎng)的幾名員工陪他們的客戶(hù)在美麗的麗江游覽時(shí),正談的歡聲笑語(yǔ),興趣盎然時(shí),突然下起了大雨,眼看大家的衣服就要被淋濕,員工們不約而同的脫下了自己的西服,用手撐開(kāi),圍成人傘,使客戶(hù)免受風(fēng)雨。

  在一個(gè)團隊里,我們一定要建立和諧信賴(lài)的關(guān)系,營(yíng)造良好的人際氣氛,相互尊重,相互理解。對他人多一點(diǎn)謙讓?zhuān)嘁稽c(diǎn)微笑,多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些。我相信這個(gè)團隊一定會(huì )是一個(gè)強大勇猛的團隊,一定能創(chuàng )造出一片屬于這個(gè)團隊的天地.請問(wèn)同志們,我們想要創(chuàng )造屬于我們團隊的一片天嗎?那么,請各位配合一下,跟我一起念,從現在開(kāi)始,就讓我們伯通攜起手來(lái),放開(kāi)心懷,團結一致,奮力拼搏,為創(chuàng )造屬于我們的一片天地而努力、奮斗,堅持,在堅持!謝謝大家

關(guān)于團隊精神演講稿11

  中國有兩句俗語(yǔ),一句是,一個(gè)中國人是條龍,三個(gè)中國人在一起是蟲(chóng),另一句是三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮;這兩句俗語(yǔ)講的都是我們中國人在團隊協(xié)作上的一些表現。假如我們把三個(gè)人看做一個(gè)團隊的話(huà),我們先來(lái)看看由三條龍組成的團隊,三條龍組成的團隊,結果卻成了蟲(chóng),很明顯,這是1+1<2的結果;而由三個(gè)臭皮匠組成的團隊,結果卻能賽過(guò)諸葛亮,這是1+1>2的效果;我想問(wèn)一下,為什么會(huì )這樣?

  好,我們一起來(lái)分析一下,兩個(gè)團隊不同的地方就在于成員不同,而且這種成員之間的差異可以用截然相反來(lái)形容,大家都知道龍一般代表什么樣的人?龍代表的是像諸葛亮一樣的人,諸葛亮外號叫什么?叫臥龍;所以龍一般象征的是非常優(yōu)秀,絕頂聰明的人;而臭皮匠象征什么樣的人?很明顯,臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物,那么問(wèn)題就出來(lái)了,為什么由三個(gè)非常聰明和優(yōu)秀的人組成的團隊績(jì)效反而會(huì )差?而由三個(gè)平庸的小人物組成的團隊績(jì)效反而會(huì )好呢?

  其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,我舉一個(gè)例子,現在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著(zhù)一輛馬車(chē),四匹千里馬朝著(zhù)四個(gè)方向用力拉,四匹笨馬朝著(zhù)一個(gè)方向拉,大家說(shuō)哪輛馬車(chē)會(huì )前進(jìn)的快?當然是四匹笨馬拉的那輛車(chē)快,四匹千里馬拉的車(chē)要么原地不動(dòng),要么向著(zhù)其他的方向跑,就算能朝著(zhù)正確的方向走,也會(huì )慢的跟牛一樣,兩個(gè)馬團隊為什么會(huì )出現這樣的差異?就是看有沒(méi)有心往一塊想,勁兒往一塊使的東西,我們把這個(gè)東西叫做團隊精神。

  下面再思考一個(gè)問(wèn)題,剛才我們得出的一些結論是建立在假設的前提下的,這個(gè)假設就是三條龍心不往一塊想,勁不往一塊使,三個(gè)臭皮匠是心往一塊想,勁往一塊使,為什么會(huì )有這樣一個(gè)假設?因為有著(zhù)強烈的現實(shí)依據;阿里巴巴在向全球擴張的進(jìn)程中,曾經(jīng)聘用了大量的'海外精英,這些精英們經(jīng)驗豐富,技術(shù)高超,管理能力也很強,但就是各抒己見(jiàn),在一起難以磨合,最后阿里巴巴在這次向全球擴張的戰略以失敗而告終,后來(lái)馬云總結這件事的時(shí)候曾說(shuō),管理50個(gè)聰明人是一件非常痛苦的事。

  為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團隊精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟,通常非常聰明的人都比較自負,比較自以為是,就是說(shuō)我講的都是對的,我的方法總是最好的,從而忽略了團隊中其他成員的感受和建議,如果一個(gè)團隊中有一個(gè)這樣很優(yōu)秀的人,還好一點(diǎn),和他對抗的人會(huì )少一些,如果一個(gè)團隊中有兩個(gè),三個(gè)或者更多這樣優(yōu)秀的人,那就比較糟糕了,這個(gè)時(shí)候每個(gè)人都認為自己很聰明,每個(gè)人都認為自己講的是對的,自己的方法是最好的,誰(shuí)也不肯讓步,這樣不僅不利于團隊做出有效的決策,而且容易形成團隊內部成員之間的對立,就算勉強采納了其中一個(gè)人的方案,但執行起來(lái)會(huì )大打折扣,因為每個(gè)人只會(huì )在表面上服從,而在內心上還是堅持自己的想法,輕則消極怠工,重則起到破壞作用。

  我們再來(lái)看一個(gè)案例,假如你是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者,你的團隊中有一個(gè)在某些方面非常優(yōu)秀的人,但這個(gè)人并不認可你的領(lǐng)導地位,甚至處處和你作對,現在你們來(lái)一起運作一個(gè)項目,你和他對這個(gè)項目都有自己的想法,你們各有一套方案,這時(shí)候你怎么辦?

  我們先來(lái)看第一個(gè)視頻片段,這個(gè)片段是XX年《贏(yíng)在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內容,大家知道在這個(gè)賽季中安徽的宋文明從數10萬(wàn)參賽選手中脫穎而出,最終成為第一屆贏(yíng)在中國的總冠軍,獲得了1000萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)資金,現在他成立了一家人力資源管理有限公司,就在合肥,我們來(lái)看看宋文明在參賽過(guò)程中的一些表現,看能不能給我們一些啟示。12

關(guān)于團隊精神演講稿12

  浩瀚干渴的非洲草原上,在奔跑——獅子來(lái)了!

  獅子在躲閃——大象發(fā)怒了!

  成群的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團來(lái)啦!

  螞蟻軍團之所以強大,是因為!獅子大象盡管強壯,但僅僅是個(gè)體的強壯!

  我們可能個(gè)個(gè)是獅子和大象,但我們可能斗不過(guò)由弱小的螞蟻組成的高效能的軍團!

  菲利浦·霍斯首創(chuàng )的“螞蟻軍團”概念已經(jīng)成了“團隊精神”、“合作意識”的代名詞。 “螞蟻軍團”這本書(shū)成了現代企業(yè)如何加強團隊建設,如何增強團隊凝聚力,如何確保團隊長(cháng)期競爭優(yōu)勢的最好培訓教材。 什么是團隊精神?

  團隊精神就是一群人所共有的一種價(jià)值取向和心理狀態(tài)。強調團隊作戰,而不是單打獨斗或雄主義,所有個(gè)人的行為都要讓位或服從、服務(wù)于團隊整體的利益。

  團隊精神的六大要素:

  (1)團隊成員之間的協(xié)作意識。團隊成員要有相互合作的意識和心態(tài),要認識到合作的價(jià)值和意義,要明確惟有合作才能實(shí)現共贏(yíng),不合作大家都將遭受損失。團結協(xié)作是團隊精神的源泉,沒(méi)有良好的團結協(xié)作意識,團隊就很難營(yíng)造核心競爭力和長(cháng)期競爭優(yōu)勢。

  (2)實(shí)現每一個(gè)成員的價(jià)值。要發(fā)揮每一個(gè)成員的特長(cháng),并且通過(guò)不同的獎勵和懲罰,調動(dòng)每一個(gè)成員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。每個(gè)成員都甘于為集體、為團隊的共同目標和愿景,放棄自我,全身心地投入并奉獻自己的聰明才智。

  (3)團隊內部的無(wú)障礙溝通。一個(gè)成功的團隊不僅需要加強內部的團結與協(xié)作,同時(shí)還要加強團隊內部的溝通。通過(guò)有效的交流與溝通,加強相互的信任和了解,明確各自的責任。

  (4)團隊成員勇于承擔責任。通過(guò)溝通交流讓團隊成員自己承擔責任。一個(gè)團隊能否認同對員工的授權,將在很大程度上決定團隊事業(yè)的成敗。

  (5)團隊成員的信任與分享。相互信任是團結的前提和基礎。

  (6)團隊需要每一個(gè)成員的創(chuàng )新。不斷鼓勵團隊成員進(jìn)行創(chuàng )新,提高風(fēng)險承受能力,使其在具有挑戰性的任務(wù)面前,能夠勇于嘗試,大膽工作,營(yíng)造具有核心競爭力的團隊。

  “沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊”。

  有科學(xué)家做過(guò)實(shí)驗,在有團隊精神的團體、企業(yè)里,如果員工的智商只有100的話(huà),那么在這個(gè)團隊里面,整體的智商會(huì )超過(guò)120,甚至更高。如果沒(méi)有團隊精神,那么這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團隊即使員工的智商超過(guò)100,把這些人組合在一起,整體的'智商也就在60—70,說(shuō)明團隊精神非常重要。

  隨著(zhù)當今社會(huì )企業(yè)分工的越來(lái)越細,在現實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境中,任何人都不可能獨立完成所有的工作,也不可能只憑個(gè)人的力量來(lái)大幅地提升企業(yè)的競爭力,每個(gè)人所能實(shí)現的僅僅是企業(yè)整體目標的一小部分。因此,團隊工作與團隊力量的發(fā)揮,已成為贏(yíng)得企業(yè)競爭勝利的必要條件,團隊精神日益成為企業(yè)文化的一個(gè)重要因素,一個(gè)優(yōu)秀的團隊可以使企業(yè)更快地實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標,使企業(yè)獲得更高的顧客滿(mǎn)意度。

  “螞蟻軍團”的例子生動(dòng)地體現了一個(gè)團隊的價(jià)值。

  從螞蟻身上,我們可以學(xué)到很多管理學(xué)知識。

  螞蟻集結的時(shí)候能夠自我組織,不需要任何領(lǐng)導人的監督,就能形成一支很好的團隊。更重要的是,它們能夠根據環(huán)境的變化,迅速調整,找到解決問(wèn)題的答案。螞蟻總能找到一條把食物搬回家的最短路徑。當發(fā)現食物時(shí),兩只螞蟻同時(shí)離開(kāi)巢穴,分別走兩條路線(xiàn)到食物處。較快回來(lái)的,會(huì )在其路線(xiàn)釋放出較多的外激素作為記號。因此,其他同伴聞到較重的味道時(shí),自然就會(huì )走較短的路線(xiàn)。螞蟻的這一分工模式靠的是兩個(gè)簡(jiǎn)單原則:留下外激素,以及追隨足跡。運用這個(gè)簡(jiǎn)單原則,可以解決復雜問(wèn)題。螞蟻的另一個(gè)分工模式是彈性分工。一只螞蟻搬食物往回走時(shí),碰到下一只螞蟻,會(huì )把食物交給它,自己再回頭,碰到上游的螞蟻時(shí),將食物接過(guò)來(lái),再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個(gè)位置換手不一定,惟一固定的是起始點(diǎn)和目的地。

  螞蟻還具備“為了大我,犧牲小我”的精神,這使得它們能夠克服許多嚴酷的自然災難。英國科學(xué)家把一盤(pán)點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢。開(kāi)始,巢中的螞蟻驚恐萬(wàn)狀,約20秒鐘后,許多螞蟻見(jiàn)難而上,紛紛向火沖去,并噴射出蟻酸?梢恢晃浵亣娚涞南佀崃慨吘褂邢。因此,一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼,不到一分鐘,終于將火撲滅。存活者立即將“戰友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”,蓋上一層薄土,以示安葬。一個(gè)月后,這位動(dòng)物學(xué)家又把一支點(diǎn)燃的蠟燭放到原來(lái)的那個(gè)蟻巢進(jìn)行觀(guān)察。盡管這次“火災”更大,但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗,調兵遣將迅速,協(xié)同作戰有條不紊。不到一分鐘,燭火即被撲滅,而螞蟻無(wú)一遇難?茖W(xué)家認為螞蟻創(chuàng )造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災的非凡表現,尤其令人震驚。在野火燒起的時(shí)候,為了逃生,眾多螞蟻迅速聚攏,抱成一團,然后像滾雪球一樣飛速滾動(dòng),逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲,是最外層的螞蟻用自己的軀體開(kāi)拓求生之路時(shí)的吶喊,是奮不顧身、無(wú)怨無(wú)悔的吶喊。

  在洪水暴虐的時(shí)候,聚的堤壩上的人們凝望著(zhù)兇猛的波濤。突然有人驚呼:“看,那是什么?”一個(gè)酷似人頭的黑點(diǎn)順著(zhù)波浪漂過(guò)來(lái),大家正準備再靠近些時(shí)營(yíng)救!澳鞘窍伹!币晃焕险哒f(shuō):“螞蟻這東西,很有靈性。有一年發(fā)大水,我也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球,有籃球那么大。洪水到來(lái)時(shí),螞蟻迅速抱成團,隨波漂流。蟻球外層的螞蟻,有些會(huì )被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸,或能碰到一個(gè)大的漂流物,螞蟻就得救了!辈婚L(cháng)時(shí)間,蟻球靠岸了,蟻群像靠岸登陸艇上的戰士,一層一層地打開(kāi),迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇?tīng)奚。他們再也爬不上岸了,但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起,那么平靜,那么悲壯,這就是螞蟻團隊的精神。

  20xx年8月,希臘雅典的天氣既炎熱又干燥。小狗直吐舌頭,蟬在“嗡嗡”地叫;連躲在地洞里的小老鼠也受不了了,急急忙忙地跑了出來(lái)。 雅典北部,是馳名中外的古老的奧林匹公園,在炙熱的陽(yáng)光下,森林燃起了熊熊的大火,大火無(wú)情地吞噬著(zhù)森林里的一草一木,一時(shí)間森林里散發(fā)出濃濃的黑煙,消防隊員聞?dòng)崈A巢出動(dòng),人們也紛紛趕來(lái)。 救火的行動(dòng)在飛快地進(jìn)行著(zhù),消防隊員拿著(zhù)水槍?zhuān)蛑?zhù)著(zhù)火點(diǎn)猛力噴射,居民們也拿著(zhù)水桶加入到救火的行列中...... 森林里濃濃滾滾,人們看不清森林里的任何東西.忽然,令人們意想不到的事發(fā)生了.從森林深處,隱隱地滾來(lái)一個(gè)球,開(kāi)始人們以為是某個(gè)小動(dòng)物,可近了才發(fā)現是一個(gè)皮球那么大的黑團,人們俯下身子,仔細地觀(guān)察起來(lái).球的表面己經(jīng)面目全非,看上去是被烤焦了.正當人們百思不得其解時(shí),球動(dòng)了,外面的皮掉了下來(lái),人們又圍到了一起,大聲議論起來(lái):“這是怎么回事?”“樹(shù)林里怎么滾出皮球了?”這時(shí)一個(gè)人說(shuō):“看,那是螞蟻!”這句話(huà)一口,人們又炸開(kāi)了鍋“螞蟻?胡扯!”“咦?真的是耶!”只見(jiàn)那個(gè)球一層屋地裂開(kāi),從里面跑出了許許多多幸存的螞蟻,活著(zhù)的螞蟻漸漸跑開(kāi)了,留下的是一地燒焦了的,成千上萬(wàn)的死螞蟻......記敘描寫(xiě)森林火海中螞蟻滾火球的情形,描寫(xiě)形象 21世紀的一個(gè)夜晚,當我從電視上看到這一幕時(shí),我的心靈受到了極大的震撼。它讓我想起一個(gè)永恒的話(huà)----生命。從螞蟻的身上,我感受到了頑強的力量。自然過(guò)渡到對生命的感悟 每當我想起電視上那個(gè)巨大的螞蟻球時(shí),我的心便浮想聯(lián)翩,在那危險的時(shí)刻,如果螞蟻們選擇一只只地爬出,又會(huì )怎么樣?毫無(wú)疑問(wèn),它們每一只都會(huì )被燒死,都會(huì )失去生命。那么,螞蟻從此就會(huì )滅絕。但是在關(guān)鍵的時(shí)刻,螞蟻抱成一團,不是為了自己,而是為了整個(gè)蟻族,只要有幾只螞蟻能存活下來(lái),那么犧牲的螞蟻就死得其所。點(diǎn)示螞蟻滾火球的意義 這是頑強的生命,更是生命的頑強!

關(guān)于團隊精神演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們,你們好:

  我想,我今天之所以能夠站在這里,唯一的原因便是:我是一名東陽(yáng)的員工。

  自古以來(lái),中國人做事喜歡講究天時(shí)、地利、人和,而這個(gè)具體到企業(yè)運作的話(huà),天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景;地利是我們的市場(chǎng)定位;而所謂人和講的便是我們的團隊。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的,但我們所處的團隊執行力是否強,團隊成員間是否相互理解,是否始終貫徹團隊合作理念,是否擁有穩定的團隊結構是與我們每一個(gè)東陽(yáng)人息息相關(guān)的。

  我們都知道現如今的社會(huì )再也不是“一夫當關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的年代,你想辦成一個(gè)企業(yè),你希望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地,你想做同行業(yè)中的佼佼者種種這些都不是一個(gè)人可以獨立完成的,你需要有一群人,一群由和你有著(zhù)相同理念和方向的伙伴組成的隊伍。

  當然,一群人可以是一個(gè)團隊,也可以是烏合之眾,團隊意味著(zhù)精神上的契合,目標上的一致,行動(dòng)上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著(zhù)你可以孤單,但不是一個(gè)孤獨的存在,當你需要幫助的時(shí)候,戰友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。

  當你于萬(wàn)千企業(yè)中選中東陽(yáng),來(lái)到東陽(yáng)成為一名東陽(yáng)員工的時(shí)候,你是否為自己能否融入這個(gè)集體擔心過(guò)?你是否工作了一兩年始終看不清那個(gè)被我們稱(chēng)為團隊精神的東西?有一句話(huà)是這么說(shuō)的:你所站立的這個(gè)地方,正是你的中國,你怎么樣,中國便怎么樣;你是什么,中國便是什么這句話(huà)往小了看,放在我們東陽(yáng)員工身上一樣適合,你會(huì )自豪的告訴你的朋友你是東陽(yáng)員工嗎?你會(huì )為東陽(yáng)每一次的進(jìn)步開(kāi)心嗎?你會(huì )為東陽(yáng)因這市場(chǎng)每一次波動(dòng)所帶來(lái)的損失而痛惜嗎?你會(huì )為身邊的同事開(kāi)心而開(kāi)心、為他們的難過(guò)而難過(guò)嗎

  我知道,團隊精神很虛無(wú),但我們每天做的事、說(shuō)的話(huà)卻很實(shí)在。我們又結交了新的同事;我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn);我們有了自己的餐廳;有整齊的停車(chē)位;我們又拉到一筆新的訂單;我們這月的成品報廢數比上月有所下降等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天,我們在成長(cháng),這個(gè)團隊在成長(cháng),東陽(yáng)也在成長(cháng)。

  我們一直記得,我們記得曾有很多人來(lái)到東陽(yáng),而我們,堅持了下來(lái);我們記得工作間中夏日酷暑難耐,冬季寒冷異常,而我們,堅持了下來(lái);我們記得曾經(jīng)有無(wú)數的.困難擺在我們面前讓我們退縮,而我們,堅持了下來(lái)!

  如今東陽(yáng)在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了,4年來(lái),400多位東陽(yáng)的員工為了東陽(yáng)的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;4年來(lái),多少的東陽(yáng)人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽(yáng)帶來(lái)效益的市場(chǎng);4年來(lái),又有多少的東陽(yáng)人忍受著(zhù)與親人兩地分割的思念,始終為東陽(yáng)的富強努力著(zhù)!

  以后,東陽(yáng)還會(huì )有很多個(gè)4年,而這個(gè)很多需要我們去見(jiàn)證,去為之努力,我想每一個(gè)來(lái)到東陽(yáng)的人都希望這里是自己求職生涯的最后一站,我們可能換過(guò)很多工作,我們在不同的工作崗位上尋覓著(zhù)一種叫做“歸屬感”的東西,我們希望尋找到一種契合自己的團隊精神,其實(shí)這些都不是外人所能給予的,只有你自己可以。你是這個(gè)團隊的一員,東陽(yáng)便是你的家,而我們東陽(yáng)的每一個(gè)員工都是你的家人,我們一起在這個(gè)大家庭中努力,為了自己的明天努力,也為了東陽(yáng)的明天努力!在這里,我想說(shuō):東陽(yáng)的這4年,感謝有你!東陽(yáng)的下一個(gè)4年,感謝有你!東陽(yáng)的每一個(gè)4年,感謝有你!!

關(guān)于團隊精神演講稿14

  團結、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng )新這是xx集團的企業(yè)精神。團結是排在第一位的,在慶祝建黨90周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌"團結就是力量,這力量是鐵,這力量是剛,比鐵還硬,比剛還強。"當特定的人們團結在一起圍繞一個(gè)目標為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團隊。團隊就像金字塔,每個(gè)層面都是屬于團隊不可或缺的一部分,每個(gè)層面都發(fā)揮不同的作用。通過(guò)相互緊密協(xié)作的配合,形成一股強大的不斷向前推進(jìn)的動(dòng)力。擔當各種不同方面的分工,完成共同的業(yè)績(jì)目標,使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團隊所具有的優(yōu)勢,也是每位團隊成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在。說(shuō)道團隊精神就不得不提到一種千百年來(lái)臭名昭著(zhù)的群居動(dòng)物——狼。多少世紀以來(lái),狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類(lèi)之一,它被人仇視,使人恐懼。我們始終對狼有著(zhù)一種誤解,一種流行千百年的仇恨。無(wú)論是在詞典里面,例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽為奸,還是在童話(huà)當中"狼外婆"、"披著(zhù)羊皮的狼"的形象,給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪,狼于其他動(dòng)物相比,沒(méi)有什么個(gè)體優(yōu)勢,在弱肉強食的動(dòng)物世界里,它們懂得了團隊的重要性。

  狼在它們的意志中閃耀著(zhù)人類(lèi)所匱乏的精神——團隊精神,它們借此發(fā)展壯大,大家都知道狼是過(guò)著(zhù)的是群居生活,每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔一份責任貢獻一份力量。狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力量,在成功捕獵過(guò)程的眾多因素中,嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù),任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒,去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強壯的狼去獵殺強壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作,齊心協(xié)力戰勝比自己強的對手。

  狼的這種戰斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍。正如海爾集團董事會(huì )主席張瑞敏所說(shuō)的"狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱(chēng)道的是戰斗中的團隊精神,協(xié)同作戰,甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。我們人類(lèi)必須多向狼族學(xué)習協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情,它們總能依靠團隊的力量去完成。"

  團隊精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現,F在,在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中,狼的這種依靠群體的`力量來(lái)打敗強大對手的現象正在被越來(lái)越多的人關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼群學(xué)習狼的團結拼搏,和諧協(xié)作,共同發(fā)展的團隊精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團隊精神的體現。同樣,為了達到我們的目標,每個(gè)團體成員就要像狼一樣團結協(xié)作,就是團隊中的每個(gè)成員都應該清楚團隊目標將個(gè)人的目標與團隊的目標結合起來(lái),明確個(gè)人的角色和個(gè)人在團隊中的作用。

  團隊的目標就是要創(chuàng )造出所能達到的最大利益,這也是團隊存在的意義。團隊成員都為了一個(gè)共同的目標,自覺(jué)地擔負起自己的責任,并甘愿為了團隊的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作,相互關(guān)心,以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。在一個(gè)團隊中,所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標展開(kāi)。但團隊的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨立的,它們都有自己的目標和任務(wù),都要獨當一面。

  處在團隊中的每一個(gè)員工也都不能以自我為中心,要意識到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完美的人,所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優(yōu)秀的團隊,并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團結協(xié)作,揚長(cháng)避短來(lái)組建的。因為個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣,離開(kāi)大海很快就會(huì )干涸消失了。xx集團為員工提供了施展自己才華的機會(huì )和舞臺,提供了實(shí)現理想的機會(huì )。但作為xx集團的一員,我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責和使命。

  有句話(huà)是這樣說(shuō)的"不要以為你什么都行,離開(kāi)團隊,你可能一事無(wú)成;也不要以為你什么都不行,有了團隊,你也許什么都行。 "團隊精神是企業(yè)精神的重要內涵,是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團結為基礎,繼續發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的xx人精神,相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下的xx集團這個(gè)團隊必將會(huì )大放光芒。

  謝謝大家,我的演講完畢。

關(guān)于團隊精神演講稿15

  眾所周知,1+1是等于2的。那么,我們的團隊呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1,如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊,我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神,那么,這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎所謂團隊精神,是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔集體責任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強大的力量,成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng),它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng),每個(gè)人都必須付出100%的努力,心朝一處想、勁朝一處使,緊密配合、互相支撐,才能形成一股強大的力量,勢不可擋,戰勝對方。

  那么,怎樣才能形成這種十分可貴的'團隊精神呢就我們街道而言,作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能的機關(guān),要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到:相互信任,相互包容,相互補臺,相互謙讓。 《孟子》云“天時(shí)不如地利,地理不如人和!薄斗春箷(shū)》曰:“關(guān)輿共弛,同舟共濟,輿頃舟覆,患實(shí)公之!崩习傩罩辛鱾鳎喝诵凝R泰山移。時(shí)代的“先驅”承繼前人,提出了時(shí)髦話(huà)題:“團隊精神!

  可見(jiàn)團隊精神有著(zhù)其悠久的歷史三國時(shí)期的關(guān)度之戰19是世紀中期的美國內戰二戰的中國抗日戰爭著(zhù)無(wú)數的以寡勝多以弱勝的例子無(wú)一體現了團隊精神的重要性我們知道,在團體中包括許多個(gè)體,在這些個(gè)體的有機組合下形成團體。在團體中,個(gè)體的作用固然不可忽視。但個(gè)體之間的關(guān)系,相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要,要處理好個(gè)體間的關(guān)系,調整好個(gè)體間的布局,從而使整體作用大于個(gè)體作用之面,當然,能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是“團隊精神”的一種體現。

  正如去年的世界杯足球賽,巴西隊雖然擁有天皇級的球員,龐大的強勁陣容,勝的最高呼聲,但他們內部不合作,每個(gè)球員都想讓綠茵場(chǎng)成為進(jìn)展自己球技的舞臺,最終由于隊員各自不同的夢(mèng)想而輕易打破了不可戰勝的神話(huà),而與之載然相反的法國隊團結協(xié)作贏(yíng)得了勝利,我們不否認巴西隊實(shí)力的強大,但巴西隊中顆顆耀眼的明星卻并沒(méi)有讓眾人的夜晚熠熠奪目,我想在巴西隊痛失冠軍后盯然會(huì )意識到:“團隊精神”才是克敵制勝的法寶。

  當今世界,科技飛速發(fā)展,科學(xué)的分支越來(lái)越繁多,社會(huì )分工也隨之越來(lái)越精細,個(gè)人的智力,能力是有限的,不可能事事通曉,面面俱到,而加強合作無(wú)疑可以取長(cháng)補短,優(yōu)勢互補,但合作中絕不能逞強好勝,爭名奪利,否則就會(huì )出現類(lèi)似巴西隊的悲劇。

  目前,德國生產(chǎn)“奔馳”高級轎車(chē)的公司,原來(lái)由兩家公司組合而成:一家是華爾。本茨,一家公司是哥特里普。戴姆拉,兩家公司都擁有強大的實(shí)力,但由于美國福特汽車(chē)的沖擊,兩家合并,結果事業(yè)不斷發(fā)展,而今已成為屈指可數的世界汽車(chē)“大亭”。由于兩家的同心協(xié)力,團結一致,沒(méi)有因為各有所長(cháng)而個(gè)持一方,使整體的作用大于部分之和,才會(huì )稱(chēng)霸汽車(chē)業(yè)。

  前不久,著(zhù)名的中科院院士、核能博士、清華大學(xué)校長(cháng)王大中回母校時(shí)也指出,團隊精神的作為跨世紀人才不可或缺的素質(zhì),我們是跨世紀的一代,我們有熱血更有燃燒熱血的個(gè)性,我們獨立更有獨立后對世界獨特的見(jiàn)解,但最大限度的發(fā)揮自身能力卻是我們共同的追求。而團隊精神正是將我們的個(gè)性融化,在達到目的地的同時(shí)也讓我們進(jìn)展個(gè)性,換言之,在集體中,前面學(xué)會(huì )了相互包容,彼此諒解,學(xué)會(huì )了畫(huà)圓時(shí),不再以自己為圓心,自己的利益為半徑,學(xué)會(huì )了在危險時(shí)刻首先屢及他人,學(xué)回了團結,學(xué)會(huì )了忍讓?zhuān)粫r(shí)間中華民族的美德盡先無(wú)疑,而我們也在團體中真正實(shí)現了自我價(jià)值。

  合作—“團隊精神“是常談常新的話(huà)題,歷史的車(chē)輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前,“團隊精神”的一個(gè)支點(diǎn),推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)社會(huì )不斷前進(jìn)。

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