有關(guān)工程工作計劃模板集合十篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的工程工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程工作計劃 篇1
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下xxxx年工作計劃，希望可以督促自己。
一、xxxx年工作總體思路及目標
在明年里，在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，整個(gè)部門(mén)營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神。通過(guò)學(xué)習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現。
二、xxxx年重點(diǎn)工作計劃
在xxxx年的工作中還要繼續在資產(chǎn)管理上加強管理，新開(kāi)店、重裝店的設備準備，大忙支援工作。對于上半年發(fā)現的問(wèn)題加以總結，在xxxx年的工作中進(jìn)行完善。
三、xxxx年內部管理工作計劃
在明年的'工作中，我要不斷地總結自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，加強團隊建設和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
在xxxx年的工作中，要繼續加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對資產(chǎn)從事管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門(mén)的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現的不規范的地方要嚴格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現問(wèn)題的責任人進(jìn)行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。
加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問(wèn)題提前預防、提前發(fā)現、提前解決，這樣不僅可以保障各部門(mén)的正常工作和店面的正常銷(xiāo)售，也可以節約維修費用和人力成本。
對于大忙支援的設備平時(shí)要注意維護保養，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時(shí)的調試時(shí)間。
在工作方法上在部門(mén)內要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內容，安排工作要根據工作的內容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門(mén)中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個(gè)人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
在明年里，在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，在對整個(gè)部門(mén)營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神中通過(guò)學(xué)習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現。
四、管理建議及需上級部門(mén)明確思路的工作
提出自己的的管理建議及需要上級部門(mén)明確思路的工作。
工程工作計劃 篇2
20xx年度D區項目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線(xiàn)工程專(zhuān)業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統一協(xié)調全區土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：
1、 嚴格執行對管莊新村北區各單體的專(zhuān)業(yè)內施工質(zhì)量的監督，督促總包單位落實(shí)相應問(wèn)題的整改工作�，F階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè )祥和的心情
2、 監督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段
圍墻工程中出現的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改
3、 監督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區及北區面油工程的收尾工作
4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監督施工單位做好植被的維護工作
5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足公司領(lǐng)導要求
6、 監督施工單位做好樓內檢查問(wèn)題的.整改，做好領(lǐng)導檢查時(shí)提出的細節增補措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。
7、 協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務(wù)設施樓的各項工作，監督監理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求
8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作， 監督總包單位按照圖紙及建設單位意見(jiàn)完成工程，并順利通過(guò)驗收要求，爭取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。
在上述以及后期將開(kāi)展的工作中，嚴格執行公司規章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。
質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工規范協(xié)同監理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，對重要節點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視，隱蔽結點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對存在的問(wèn)題，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題；
投資控制方面，對現場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現場(chǎng)的投資控制。
進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節點(diǎn)的細分，編制出一份合理的二級節點(diǎn)進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據此節點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。施工過(guò)程中嚴格按照進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調整、落實(shí)調整措施，確保工程的按時(shí)交付。
在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續。
一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲備，強化了我的專(zhuān)業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學(xué)習與總結，在學(xué)習與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
工程工作計劃 篇3
20xx年下半年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年下半年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特特擬定反而工作計劃：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強工程部的服務(wù)意識。
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。
工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的'正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。
就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是
�。�1）提高所有員工的節能意識。
�。�2）制定必要的規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節能降耗的工作。
四、預防性維修
�。�1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
�。�2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
�。�3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
�。�1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
�。�3）消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時(shí)檢查，維護保養，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實(shí)際需要，上報公司，統一購買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。
�。�4）根據實(shí)際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
工程工作計劃 篇4
在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒(méi)有利潤的企業(yè)就是沒(méi)有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰略”的經(jīng)營(yíng)方略。
讓利潤增長(cháng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的'制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān) 業(yè)知識技能，同時(shí)對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )和發(fā)展平臺，因此我很樂(lè )意加入貴司，同貴司共同成長(cháng)并發(fā)展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
3、在學(xué)習過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現 對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在 的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。
4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立ie改善意識。 改善無(wú)處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個(gè)最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員 改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。
5、改善是一個(gè)系統的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習慣。 因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標準習慣，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟于事。
工程工作計劃 篇5
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈,酒店已經(jīng)營(yíng)多年，面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，結合酒店實(shí)際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，20xx年工作計劃開(kāi)展如下：
首先創(chuàng )建部門(mén)工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺(jué)工作中有快樂(lè )感，激勵部門(mén)全體人員，發(fā)揮出每個(gè)人最大力量，時(shí)時(shí)關(guān)注部門(mén)人員動(dòng)態(tài)，以酒店領(lǐng)導為中心引導統一方向，發(fā)現不良現象及時(shí)控制以及開(kāi)導。重視技術(shù),培養部門(mén)骨干，以專(zhuān)業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習平臺，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺形象。不斷改進(jìn)創(chuàng )新，挖掘問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、整改問(wèn)題，結合經(jīng)應實(shí)際情況不斷調整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運作的情況調整到最簡(jiǎn)便，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺階。
做好各項防范工作，預防性維護保養為主維修為輔，狠抓日常保養工作，合理分配專(zhuān)人專(zhuān)管，區域劃分到個(gè)人負責管理，培養人員責任心，針對區域衛生、各項設備檔案、日常巡檢以及計劃進(jìn)行日常維護保養實(shí)施，根據不同設備運行情況制定出計劃方案，提高設備效力同時(shí)延長(cháng)設備的壽命時(shí)間，更能把控安全運行。培養萬(wàn)能工，加強維修工藝以及工程質(zhì)量監督，提高品質(zhì)。針對裝飾工程進(jìn)行不斷保養、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補涂料、墻紙開(kāi)裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺(jué)進(jìn)行
開(kāi)展維護。
根據不同季節以及結合酒店經(jīng)營(yíng)情況在不影響酒店運作情況下進(jìn)行對設備運行參數進(jìn)行調整，控制能源不必損耗，定期對螺桿機水處理系統進(jìn)行清洗，減少機組負載運行清洗空調末端過(guò)濾網(wǎng)，提高交換能量，結合各個(gè)區域情況調整照明開(kāi)關(guān)時(shí)間，進(jìn)一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，根據設施功能及參數標注清晰，以便了解設施使用狀況，更好監控設施的.運行。倡導修舊利廢，把控維修材料進(jìn)貨質(zhì)量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個(gè)區域，杜絕漏、冒、跑現象，控制能源開(kāi)支。
認真學(xué)習各種特種作業(yè)相關(guān)規范，按照相關(guān)規范標準操作，根據酒店經(jīng)營(yíng)以及設備的運行情況擬定突發(fā)事件的預案，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員一起學(xué)習， 有助于識別風(fēng)險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時(shí)作出響應和處置，避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會(huì )的居安思危、積極防范社會(huì )風(fēng)險的意識。
工程工作計劃 篇6
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對目前酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門(mén)要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。
1）、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)�；蛑袑�(zhuān)，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進(jìn)行不定期考核。對維修中碰到的問(wèn)題，難題相互請教，共同解決。
2）、培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開(kāi)關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。
3）、培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規范，熟識酒店各種設備的性能，面對突發(fā)性的設備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內。
4）現在的電工已不再“專(zhuān)一”特別是酒店的.電工，面臨著(zhù)“全能”的挑戰。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無(wú)師自通，多動(dòng)腦、多思索、在工作中學(xué)習、積累，實(shí)踐中提高。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點(diǎn)設備、設施定期巡檢，做好數據記錄和交接班記錄。
3、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間，把工程做到最好），高質(zhì)素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報修的各項維修工程。
4、每天合理調控空調設備經(jīng)濟運行（關(guān)注當天天氣預報，做好空調運行數據記錄、巡查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率）。
5、中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養和有問(wèn)題的軸承要更換，要在20ｘｘ年3—4月完工。
6、每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機濾網(wǎng)，每年末對冷凝器進(jìn)行清洗保養。
7、三樓，15樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整。
8、客房還有多間房窗臺滲水沒(méi)有處理，工程部必須在20ｘｘ年
雨季前做好滲水補漏。
9、15樓廚房排水管經(jīng)常堵塞，因疏通困難，工程大，對水療和客房中餐的正常營(yíng)業(yè)影響非常大，計劃在20ｘｘ年2--3月份改為明渠方案。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結一致，將今后工作做到專(zhuān)業(yè)、做到出色、做到完美。
工程工作計劃 篇7
(一)公共設備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。
2、跟進(jìn)公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關(guān)施工單位繼續維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班人員和工程咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠
5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。
8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
(二)營(yíng)銷(xiāo)工作的配合
積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設施的正常運作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng )造良好氛圍與環(huán)境。
(三)戶(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶(hù)內維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶(hù)內裝修保修范圍，屬保修范圍的`，由客服部協(xié)調相關(guān)責任單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)維修。
(四)制度建設
1、根據小區設備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規章制度。
2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學(xué)管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。
(五)規范管理
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規范、質(zhì)量手冊和各類(lèi)記錄表格，規范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習公司的規章制度，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業(yè)管理法規和公司規章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶(hù)服務(wù)工作，不定期與客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展討論、溝通，共同進(jìn)步。
(六)隊伍建設
1、加強員工技能培訓
(1)針對所管轄物業(yè)各類(lèi)設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開(kāi)展理論學(xué)習、現場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專(zhuān)業(yè)知識培訓計劃，按計劃執行，并定期考核。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓，培養一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓)。
工程工作計劃 篇8
一、培養目標
本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有堅實(shí)的地質(zhì)理論基礎與解決地質(zhì)工程技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)驗，在科學(xué)研究和人才培養方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門(mén)的勘探、開(kāi)發(fā)和工程勘察建設的主戰場(chǎng)密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門(mén)有長(cháng)期、穩定、多領(lǐng)域的合作。通過(guò)多年的科研協(xié)作，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，并具有培養地質(zhì)工程碩士所需的實(shí)驗、科研條件。
本專(zhuān)業(yè)主要培養研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內的堅實(shí)基礎理論和寬廣專(zhuān)業(yè)知識；熟悉解決地質(zhì)工程問(wèn)題的先進(jìn)技術(shù)方法；具有創(chuàng )新意識，和獨立擔負工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的'能力。
二、培養措施
�。�1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性，采取聯(lián)合培養方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養基地。
�。�2）采取理論學(xué)習與工程實(shí)踐相結合的培養方法，在培養方案規定的框架內，課程和教學(xué)內容的安排盡可能緊密結合不同企業(yè)和部門(mén)的需求。論文選題直接來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。
�。�3）工程碩士生的培養采取雙導師制，即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗的研究生導師任正導師，聘企業(yè)單位專(zhuān)家為副導師，雙方共同指導。
�。�4）采取進(jìn)校不離崗的方式培養，課程學(xué)習實(shí)行學(xué)分制。
三、研究方向
本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培養方向覆蓋了理、工兩個(gè)一級學(xué)科，緊密結合社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展對人才的多種需求，培養領(lǐng)域廣闊。
主要培養方向有：
�。�1）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；（2）油氣田地質(zhì)與開(kāi)發(fā)；（3）地球探測（物探、化探、地熱、遙感等）與信息技術(shù)；（5）油氣綜合地球物理勘探與應用；（5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開(kāi)發(fā)；（6）工程地質(zhì)與防護工程；（7）水文地質(zhì)與水資源評價(jià)；（8）地質(zhì)災害與環(huán)境評價(jià)；（9）礦產(chǎn)資源、工程項目經(jīng)濟評價(jià)與管理；（10）礦物工程與材料
工程工作計劃 篇9
各村（居）委會(huì )、鎮直各單位：
為切實(shí)做好保障和改善民生工作，進(jìn)一步提升群眾幸福指數，確保民生工程順利實(shí)施，全面完成我鎮民生工程工作目標任務(wù)，特制定本年度民生工程工作計劃。
一、成立組織
調整充實(shí)鎮民生工程領(lǐng)導組，鎮長(cháng)為領(lǐng)導組組長(cháng)，副書(shū)記、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò )處主任、分管負責人為副組長(cháng)，相關(guān)單位負責人為成員，下設辦公室，由鎮分管民生工程的領(lǐng)導兼任民生辦主任，財政所所長(cháng)為副主任，辦公室設在鎮財政所。
二、認真做好民生工程的宣傳工作
利用廣播、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、標語(yǔ)、橫幅、明白紙等形式，宣傳20xx年民生工程的目標任務(wù)、工作計劃、政策要求等。公布民生工程政策咨詢(xún)電話(huà)，向縣民生辦報送有關(guān)信息。做到家喻戶(hù)曉、人人皆知
三、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┝x務(wù)教育經(jīng)費保障機制。繼續免除城鄉義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費并補助學(xué)校公用經(jīng)費；繼續向農村義務(wù)教育階段學(xué)生免費提供國家課程教科書(shū)，并將《新華字典》納入國家免費提供教科書(shū)范疇；繼續補助義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活費；實(shí)施農村義務(wù)教育階段學(xué)校校舍維修改造長(cháng)效機制，將農村義務(wù)教育階段學(xué)校校舍抗震加固納入校舍維修改造長(cháng)效機制；加強村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)經(jīng)費保障工作；完善民辦學(xué)校義務(wù)教育學(xué)生享受義務(wù)教育經(jīng)費保障政策。
�。ǘ└咝�、中職和普通高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助制度。落實(shí)各項資助政策，加大統籌力度，完善資助工作機制；確保資助對象認定準確，資助資金及時(shí)足額發(fā)放。
�。ㄈ┚蜆I(yè)技能培訓。組織實(shí)施就業(yè)技能培訓130人，培訓合格率達到90%以上，培訓后取得職業(yè)資格證書(shū)或專(zhuān)項職業(yè)能力證書(shū)人數達到培訓人數的60%以上。
�。ㄋ模┚蜆I(yè)扶持工程。購買(mǎi)8個(gè)公益性崗位，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)托底，崗位工資不低于當地最低工資標準；
�。ㄎ澹┬滦娃r村合作醫療制度。繼續鞏固和完善新型農村合作醫療制度。參合率不低于95%；人均籌資標準不低于500元；住院率控制在11%以?xún)�；參合農民住院實(shí)際補償比不低于55％；繼續擴大按病種付費范圍。
�。┏擎偩用窕踞t療保險制度。將本地區城鎮非從業(yè)居民納入城鎮居民基本醫療保險制度覆蓋范圍。20xx年，城鎮居民參保率達到96%以上；城鎮居民基本醫療保險政策范圍內住院費用支付比例達到70%以上；參保居民住院及門(mén)診特殊病的醫療費用實(shí)際報銷(xiāo)（兜底報銷(xiāo)）比例應不低于40%。完成1360人居民繳費參保任務(wù)。
�。ㄆ撸┏青l居民大病保險。全面建立城鎮居民大病保險制度，實(shí)現城鄉居民大病保險全覆蓋，逐步提高患大病參保人員醫療費用實(shí)際報銷(xiāo)比例,原則上起付線(xiàn)標準為1--2萬(wàn)元，在當地定點(diǎn)醫療機構實(shí)行大病保險即時(shí)結算，穩步提高大病保險保障績(jì)效。
�。ò耍┗竟残l生服務(wù)。
�。ň牛┏青l醫療救助制度。合理確定救助范圍、逐步提高醫療救助水平，在全鎮建立起管理制度化、操作規范化的城鄉醫療救助制度。對重點(diǎn)救助對象在年度救助限額內，住院自付費用救助比例不低于70%，其中特困供養人員的救助比例適當提高。
�。ㄊ⿱D女兒童健康水平提升工程。免費婚前健康檢查；農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助；國家擴大免疫規劃的各免疫規劃疫苗接種；做好已建成婦幼保健機構管理養護工作，加大人員培訓，落實(shí)各項管理技術(shù)規范，提高婦幼保健服務(wù)能力和水平。
�。ㄊ唬┴毨埣踩司戎c康復。對符合政策規定的 503名一、二級殘疾人， 41名三級殘疾人，每人每年分別補助800元、400元。完成貧困白內障患者免費復明手術(shù) 7例，對 51名貧困精神殘疾人每人每年提供1000元藥物治療費用補助，為 8名貧困殘疾兒童提供醫療康復訓練救助，或適配輔助器具。
�。ㄊ┲卮髠魅静〔∪酸t療救治機制。對艾滋病、結核病、晚期血吸蟲(chóng)病等重大傳染病病人及時(shí)進(jìn)行醫療救治，并對其醫療救治費用按規定標準給予減免。
�。ㄊ┏青l居民基本養老保險。建立個(gè)人繳費、政府補貼相結合的城鄉養老保險制度，實(shí)行社會(huì )統籌和個(gè)人帳戶(hù)相結合，與家庭養老、社會(huì )救助、社會(huì )福利等其他社會(huì )保障政策相配套，保障城鄉居民老年基本生活。完成繳費人數21920人。符合領(lǐng)取條件的人員養老金民放率達到100%。
�。ㄊ模┺r村五保供養及敬老院建設。以保障農村五保對象基本生活權益為目標，繼續提高五保供養標準，確保農村五保對象生活保障達到當地村民平均生活水平，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。著(zhù)力改善敬老院設施條件，20xx年完成建設床位110張，進(jìn)一步提升農村五保集中供養能力和水平。
�。ㄊ澹┥鐣�(huì )養老服務(wù)體系建設。至20xx年底，城市養老機構中，社會(huì )辦養老機構床位數所占比重達50%以上；社區養老服務(wù)設施覆蓋城市社區和半數農村社區；低收入老年人居家養老服務(wù)補貼和高齡津貼制度全面建立；養老機構綜合責任保險實(shí)現全覆蓋。
�。ㄊ┯媱澤彝ヌ貏e扶助制度。對符合政策規定的計劃生育家庭給予獎勵（特別）扶助，確保獎勵（特別）扶助資金及時(shí)、準確、足額發(fā)放。
�。ㄊ撸┺r村危房改造。20xx年，完成75戶(hù)農村危房改造任務(wù)，優(yōu)先解決住房最危險、經(jīng)濟最貧困的農村困難家庭的居住安全問(wèn)題。
�。ㄊ耍┱咝赞r業(yè)保險制度。貫徹落實(shí)農業(yè)保險政策規定，積極籌措保費補貼，確保本級資金及時(shí)足額到位；督促保險經(jīng)辦機構加快基層服務(wù)機構的改建升級，切實(shí)發(fā)揮保險經(jīng)辦機構經(jīng)營(yíng)主體職責，做到及時(shí)查勘、科學(xué)定損、快速理賠，努力提高理賠兌現率。
�。ㄊ牛┬⌒退O施改造提升工程。以小水庫、小泵站、小水閘、中小灌區、塘壩、河溝、機電井、末級渠系等“八小水利工程”為重點(diǎn)，推進(jìn)小型水利設施改造提升，進(jìn)一步增強農業(yè)防汛抗旱能力。
�。ǘ┺r村飲水安全工程。積極推進(jìn)規�；泄┧こ探ㄔO，延伸集中供水管網(wǎng)，提高農村自來(lái)水普及率，有條件的地方發(fā)展城鄉一體化供水。加強農村飲水安全工程運行管理，落實(shí)管護主體，加強水源保護和水質(zhì)監測，確保工程長(cháng)期發(fā)揮效益。20xx年，20xx年完成農村居民1830人的.飲水安全的建設任務(wù)。
�。ǘ唬┮皇乱蛔h財政獎補試點(diǎn)。采用財政獎補的方法，支持和鼓勵農民開(kāi)展一事一議村級公益事業(yè)建設，實(shí)施一事一議財政獎補項目建設的村，參與籌資人數不低于全體村民的70%；原則上項目必須當年完工，確需跨年度的項目控制在項目總數10%以?xún)取?/p>
�。ǘ┺r村居民最低生活保障制度。進(jìn)一步健全完善農村居民最低生活保障制度，應保盡保、應退盡退，按戶(hù)施保、分類(lèi)保障，農村低保保障標準增長(cháng)10%,按規定標準及時(shí)、準確、足額發(fā)放補助資金。
�。ǘ┕聝夯旧畋Ｕ�。完善孤兒基本生活保障制度，保障孤兒基本生活權益。社會(huì )散居孤兒基本生活費標準每人每月不低于600元，福利機構集中供養孤兒每人每月不低于1000元。
�。ǘ模┥顭o(wú)著(zhù)人員社會(huì )救助。以滿(mǎn)足流浪乞討人員、孤兒等特殊困難群體救助為目標，健全工作機制，完善工作制度，切實(shí)保障流浪乞討人員、孤兒基本生活權益�；窘⑵鹌脚_式、網(wǎng)格化、綜合性的流浪、乞討人員救助管理工作體系，保障救助對象生活、教育矯治、返鄉、臨時(shí)安置等救助需求，加強源頭預防，實(shí)現城鄉街面基本無(wú)流浪未成年人。
�。ǘ澹┕参幕瘓�(chǎng)館開(kāi)放。20xx年，免費開(kāi)放鎮綜合文化站。所有免費開(kāi)放場(chǎng)館實(shí)現服務(wù)內容明確，保障機制完善，設施利用率明顯提高，形成一批具有特色的公共文化服務(wù)品牌。
�。ǘ┺r村文化建設專(zhuān)項補助。以文化信息共享工程村級服務(wù)點(diǎn)（與農村黨員遠程教育服務(wù)點(diǎn)共建）網(wǎng)絡(luò )設施為基礎，做好寬帶接入、運行維護及開(kāi)展文化宣傳等有關(guān)活動(dòng)。由縣（區）統籌，通過(guò)政府采購方式，購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)院團、民營(yíng)院團的專(zhuān)業(yè)化演出，每年每個(gè)行政村送正規演出不少于1場(chǎng)，豐富農村群眾文化生活。結合本地農家書(shū)屋實(shí)際情況，對農家書(shū)屋進(jìn)行維護管養，補充更新出版物、維持日常運行和開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，確保每周開(kāi)放時(shí)間不少于5天。每行政村每年放映12場(chǎng)公益電影。每行政村每年6場(chǎng)體育活動(dòng)，結合全省美好鄉村建設，開(kāi)展農民喜聞樂(lè )見(jiàn)的體育健身活動(dòng)。
工程工作計劃 篇10
走過(guò)了豐收、汗水與喜悅交加的xx年。我們又踏上08希望的旅途�；仡^看看那一串串一深一淺的腳印，我們團總支學(xué)生會(huì )更堅定我們前進(jìn)的道路。xx年年，經(jīng)過(guò)全體同學(xué)的不懈努力，各部活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，在各項大型活動(dòng)和比賽中更是碩果累累。面對這些可喜的成績(jì)，我們并不滿(mǎn)足，我們緊記“勝不嬌，敗不餒”的古訓，相信在面對11年的挑戰和考驗時(shí)，我們依然信心十足，精神百倍。
團總支學(xué)生會(huì )，作為大學(xué)里的特殊組織，扮演著(zhù)舉足輕重的角色，它是領(lǐng)導、老師、學(xué)生溝通的橋梁，更是大學(xué)生活中的一支“雷鋒隊伍”,所以我們不僅要的是一支會(huì )做事、有耐心和有頑強一致精神凝聚力的隊伍，更需要一個(gè)能為老師、同學(xué)服務(wù)的、具有創(chuàng )新精神的大學(xué)生風(fēng)貌組織。我們也正朝這個(gè)目標邁進(jìn)，新學(xué)期開(kāi)始我們就開(kāi)始對xx年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決，對取得成功的寶貴經(jīng)驗進(jìn)行積累，并對傳統的工作方法進(jìn)行更新和改進(jìn)，發(fā)揚我系的優(yōu)良傳統，為此我們要制定新學(xué)年的工作計劃:
一、工作理念
我系干部始終將“全心全意為同學(xué)們服務(wù)”作為工作的指導思想和終極目標，要求所有的干部對待工作要有“四心”，即細心、熱心、真心、誠心，在工作中嚴格律己，熱忱服務(wù)，把同學(xué)們的需要當作我們工作的方向，開(kāi)展活動(dòng)必須注意操作的實(shí)際性，形式的'多樣性、內容的豐富性、同學(xué)們參與的廣泛性，使我系團總支學(xué)生會(huì )真正成為一個(gè)讓同學(xué)們滿(mǎn)意的干部組織。我系團總支學(xué)生會(huì )工作理念歸結起來(lái)就是以下幾點(diǎn)：
1、要切實(shí)樹(shù)立“以人為本”、“以學(xué)生為中心”的工作理念。樹(shù)立“以人為本”的工作理念，客觀(guān)要求我們在工作中必須時(shí)刻考慮、關(guān)注廣大同學(xué)們的實(shí)際需要，緊密結合同學(xué)們的學(xué)習生活等實(shí)際情況，努力為同學(xué)們提供更多的、平等的、自由的交流平臺，努力為同學(xué)們提供一個(gè)有利的成才成長(cháng)氛圍。
2、要努力提高工作的規范化水平和辦事效率，做到有章可循、條理清晰，每項工作責任到人，前期有策劃、中期有宣傳、后期有總結，真正規范起干部?jì)炔恐贫群凸ぷ鳌?/p>
3、要必須切實(shí)樹(shù)立團體意識，強調成員間、部門(mén)間的分工協(xié)調和密切配合。干部不僅僅要有干事的能力，還必須要調動(dòng)廣大同學(xué)一起干事、干成事的能力。不但要在干部?jì)炔扛愫脠F結，也要在干部與各班級方面搞好關(guān)系，使我們的干部與班級之間的關(guān)系更加融洽。
二、具體工作措施
(一) 作好日常工作
2開(kāi)學(xué)初我系所有團員證的注冊，為了給共青團輸送新鮮血液，我系在發(fā)展新團員問(wèn)題上始終堅持把好關(guān)，不求數量，只求質(zhì)量，本學(xué)期為了使我系非團員同學(xué)和團員同學(xué)對團知識有個(gè)更深刻的了解，我們將舉行一次團知識競賽，同時(shí)對于在發(fā)展新團員問(wèn)題上，此次團知識競賽也起到了一個(gè)很好的宣傳作用，突破了常規的筆試形式。
3為了使我系學(xué)生工作進(jìn)展得更為順利，擁有一支優(yōu)秀的班干部隊伍尤其重要，截止目前為止，我系班干部培訓班已成功舉辦兩屆，受到了很多同學(xué)和其他系的認可，本學(xué)期我們仍然會(huì )舉辦班干部培訓班，組織部的同學(xué)也會(huì )積極配合并作好組織工作。
相信在系領(lǐng)導、班主任老師、同學(xué)的大力支持下，我們的工作一定能順利進(jìn)行，甚至向新一層階梯邁進(jìn)。
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