從華為漲薪，看企業(yè)文化

從華為漲薪，看企業(yè)文化

近日，筆者從各大網(wǎng)站和媒體獲悉，中國華為對外披露說(shuō)：“今年上半年華為內部4萬(wàn)多名中基層員工薪資已上漲11.4%，占集團員工總人數的 36%左右，下半年還將繼續對集團內中高層員工薪酬進(jìn)行調整，預計薪資漲幅在5%-10%左右”。據華為年報顯示，華為2010年銷(xiāo)售收入1852億，同比增長(cháng)24%，而在雇員費用這塊的支出是306億，同比增長(cháng)23%。以華為11萬(wàn)員工計算，其員工平均年薪近28萬(wàn)元。

我們可以從以上數據發(fā)現，華為的員工薪水是有足夠競爭力的，一流的工資當然吸引一流的人才。這是薪酬的領(lǐng)先策略決定，所以我們可以發(fā)現華為人工作的努力，上進(jìn)以及在工作中體現的良好職業(yè)素質(zhì)。華為很早就開(kāi)發(fā)了職業(yè)能力素質(zhì)模型，在人才的招聘、培育、使用和管理上全部按照模型的標準和要求來(lái)操作，因此，團隊職業(yè)素質(zhì)很高。有專(zhuān)家指出：中國國際化的企業(yè)中，華為的職業(yè)素質(zhì)是令老外最贊賞的。

同時(shí)，我們從華為漲薪的背后可以發(fā)現：盡管員工工資增長(cháng)了，但我們也可以看到華為員工的巨大付出。外界都不時(shí)耳聞華為員工的工作壓力非常大，加班情形非常多，因此，高薪水的背后一定是高工作壓力和付出，這正是符合公司CEO任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和暗合企業(yè)家的精神。任正非老總曾提出“不讓雷鋒吃虧”的理念，因此，在工作中努力付出的，在工作中表現出色的，在工作中以集體利益為重的員工，必定會(huì )得到公司的回報，體現了華為的基本法原則。

另外，從華為漲薪的背后我們還可以發(fā)現：任正非老總曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“減員增效漲工資”。我們從年報數據可以看出華為的業(yè)績(jì)確實(shí)是增長(cháng)了24%，因此，給員工加薪也是理所當然的事，作為企業(yè)說(shuō)話(huà)算話(huà)，兌現承諾，體現了企業(yè)守信的原則和誠信為本的企業(yè)文化。

通過(guò)華為給員工漲薪，正如華為CSR委員會(huì )主任陳朝暉所說(shuō)的，公司給員工漲薪，員工對公司的歸屬感更強，人員的穩定性更高，公司員工的流失率控制在 6-8%左右，更有利于企業(yè)的穩定和可持續發(fā)展。華為逆市漲薪無(wú)疑令人關(guān)注，從華為在2011年度的種種行為，其敢在“倒春寒”充當“一枝獨秀”的行為，很明顯是決心破市突圍，轉型為一支“香自苦寒來(lái)”的臘梅。

薪酬管理，體現出企業(yè)家的智慧，也體現出企業(yè)核心文化內涵，是調動(dòng)員工工作積極性和穩定員工隊伍的利劍。因此，企業(yè)給員工加薪需多思考，謹慎而為。(禹志)

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