公司總經(jīng)理致辭
在學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到致辭，大家肯定都不陌生吧，致辭具有“禮儀性”或“儀式化”的特點(diǎn)，要特別注意措辭得體。你知道什么樣的致辭才合乎規范嗎？下面是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理致辭，希望能夠幫助到大家。
公司總經(jīng)理致辭1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫，現年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經(jīng)理。我年參加工作，經(jīng)過(guò)十多年錘煉，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務(wù)中心副主任，現任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副主任。本著(zhù)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員。
我主要做好網(wǎng)絡(luò )的安全優(yōu)質(zhì)傳輸和安全生產(chǎn)工作；做好分前端機房的日常運行、技術(shù)維護工作；做好收視維護費、增值業(yè)務(wù)費、工程建設費等各項經(jīng)費的收繳工作；做好日常管理和績(jì)效管理和考核工作；做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理；積極支持和服從領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)。
我競聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢是：
第一、我具備較強的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風(fēng)，能不折不扣的貫徹執行上級領(lǐng)導和總經(jīng)理決定。
第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的`熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業(yè)績(jì)更上一層樓。
第三、有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，我通過(guò)不斷努力工作，認真學(xué)習鉆研，使自己對廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線(xiàn)路，能獨立掌握廣電網(wǎng)絡(luò )設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類(lèi)故障處理等技術(shù)。
第四、我有自我學(xué)習自我完善的能力和毅力，隨著(zhù)廣播電視事業(yè)建設的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )設備升級換代比較快，新的業(yè)務(wù)也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡(jiǎn)單的“爬桿架線(xiàn)、維護整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”，同時(shí)需要面對各種問(wèn)題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學(xué)，勤奮鉆研，學(xué)習是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉，我相信，只要我好學(xué)，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。
如果我當選，我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團結公司全體人員，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)立良好形象，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)回報領(lǐng)導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多匯報，多向同志們學(xué)習，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱(chēng)一二三四。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是要全心全意為用戶(hù)服務(wù)好，讓群眾看好高清互動(dòng)電視，用好廣電寬帶，樹(shù)立廣電人的良好形象。
“兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡(luò )改造與網(wǎng)絡(luò )管理兩大主題，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。實(shí)現工作正規化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由部門(mén)領(lǐng)導向公司領(lǐng)導的轉變，實(shí)現由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，全面推動(dòng)公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不專(zhuān)爭、有功不專(zhuān)居、有責不專(zhuān)推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強公司的凝聚力、戰斗力。
有了凝聚力、戰斗力才能打勝仗，下面我對城區公司20xx年完成3168萬(wàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法，當然有些需要上級部門(mén)出臺相應的政策：
一、基本收視費：
可以采取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：
1、預防現有用戶(hù)流失，通過(guò)捆綁銷(xiāo)售廣電產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)優(yōu)惠付費節目收視費、多銷(xiāo)售機頂盒(有多只機頂盒的個(gè)人用戶(hù)很少流失)等方法；
2、激活歷史死機戶(hù)，落實(shí)獎勵到個(gè)人，激勵營(yíng)銷(xiāo)、維修人員或其它員工做此項工作；
3、擴大集團用戶(hù)基數，轉變集團用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)思路，制定吸引集團用戶(hù)進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。
4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶(hù)工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問(wèn)題的建議。
二、高清(標清)機頂盒銷(xiāo)售：
可以采取的措施：
(1)轉變單一營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售的方式，開(kāi)展多渠道受理(呼叫中心或營(yíng)業(yè)廳電話(huà)訂購，網(wǎng)上訂購)，送貨上門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方式；以及同家電銷(xiāo)售企業(yè)合作（買(mǎi)高清電視優(yōu)惠購高清機頂盒）；
(2)廢除影響用戶(hù)購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的用戶(hù)免收材料費150元/端；
(3)超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度，同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現辦互動(dòng)必須要有高清機)；
(4)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
三、工程管理：
1、搞好公司網(wǎng)絡(luò )建設發(fā)展長(cháng)遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類(lèi)技術(shù)資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類(lèi)及時(shí)歸檔，當好公司領(lǐng)導的技術(shù)參謀。
2、加大業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓的力度，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習培訓，學(xué)習數字電視業(yè)務(wù)知識和數據業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。樹(shù)立良好的學(xué)習氛圍，推進(jìn)互幫互學(xué)，創(chuàng )造一個(gè)良好工作學(xué)習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò )隊伍。
3、強化工程建設管理意識，建立工程項目經(jīng)理制度，實(shí)現規范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò )發(fā)展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò )設計著(zhù)手，從施工建設著(zhù)眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò )建設質(zhì)量關(guān)，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。
四、付費節目收視費：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防原訂購付費節目用戶(hù)的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售(sms系統新功能已配置)，同時(shí)監督集團訂購用戶(hù)到期前廣電營(yíng)銷(xiāo)人員是否聯(lián)系到位；
2、建議今年重點(diǎn)做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學(xué)生“自學(xué)引擎”付費節目銷(xiāo)售工作；
3、超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度；
4、進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
五、互動(dòng)業(yè)務(wù)：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防互動(dòng)用戶(hù)的流失，建議將互動(dòng)業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售(互動(dòng)系統與sms系統是不同的系統，無(wú)法捆綁計費)，讓用戶(hù)得到更多的實(shí)惠；
2、互動(dòng)用戶(hù)的增長(cháng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動(dòng)用戶(hù)數量關(guān)聯(lián)，明確年內新增可安裝互動(dòng)用戶(hù)的覆蓋戶(hù)數；二是加大集團用戶(hù)互動(dòng)電視業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)；
3、同時(shí)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
六、寬帶業(yè)務(wù)：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防寬帶用戶(hù)的流失，建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售(寬帶系統與sms系統是不同的系統，無(wú)法捆綁計費)，讓用戶(hù)得到更多的實(shí)惠；
2、寬帶用戶(hù)的增長(cháng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶(hù)數量關(guān)聯(lián)，明確年內新增可安裝寬帶用戶(hù)的覆蓋戶(hù)數；二是挖掘集團用戶(hù)，三是繼續走低價(jià)格路線(xiàn)(吸引對網(wǎng)絡(luò )要求不高的用戶(hù)，與電信比較開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo))；
3、超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度；
4、進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
七、日常管理
遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務(wù)。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬(wàn)無(wú)一失。加強部門(mén)內部管理，健全部門(mén)內各項管理制度。嚴明部門(mén)內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個(gè)人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶(hù)提供更多更好的服務(wù)。搞好部門(mén)內部團結，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)尚，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強部門(mén)之間的溝通協(xié)作，創(chuàng )建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心。最后我用這么一句話(huà)結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”
謝謝大家！
公司總經(jīng)理致辭2
各位同仁們：
大家上午好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個(gè)溫馨、祥和、美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，匯聚在此，共同慶祝20xx年公司新春年會(huì )。值此新春佳節之際，我代表公司向全體員工及您的家人，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家和你們的家人在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的20xx年里，作為公司跨越式向XX發(fā)展的一年，可以說(shuō)是困難與希望相伴、挑戰與機遇并存，外部市場(chǎng)競爭激烈、內部設備設施尚未完善、工廠(chǎng)人員變動(dòng)頻繁、新產(chǎn)品不斷面世等等，都曾經(jīng)一度制約著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展，但是，面對這樣的形勢，我們所有的員工能夠緊緊的團結在一起，時(shí)刻將產(chǎn)品品質(zhì)和交期銘記在心，用我們的堅強和毅力，迎難而上、銳意進(jìn)取，以良好的工作結果來(lái)體現自身的價(jià)值。在全體員工的共同努力下，我們取得了產(chǎn)品產(chǎn)量穩中有升、產(chǎn)品質(zhì)量總體穩定、全體人員素質(zhì)逐漸提高、工作團隊整體和諧、現場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越整齊等各種好成績(jì)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了穩健的基礎，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有為公司的業(yè)績(jì)作出努力的員工致以最崇高的敬意！
20xx年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對我們在20xx年打下的堅實(shí)的基礎，我們有理由相信20xx年將是公司和全體員工飛躍式發(fā)展的一年，我們要用更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加頑強的`毅力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。在此，我再次提醒和號召所有的員工在工作中一定要嚴于律己，工作中主動(dòng)做事、主動(dòng)認真做事、主動(dòng)認真準確做事，把良好的工作結果作為衡量我們工作成績(jì)的唯一標準，奮力推動(dòng)公司在20xx年的新發(fā)展。
滄海橫流，方顯公司本色。XX人有善于在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉著(zhù)應戰的優(yōu)良傳統。20xx年注定將是光輝的一年，讓我們在春天里敲響戰鼓，讓我們在年會(huì )上吹響號角！我們把美好的愿望寫(xiě)在今天，寫(xiě)在這里！讓我們以百尺竿頭、更進(jìn)一步的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行！
最后，再次祝愿全體員工新春快樂(lè )，合家幸福！
公司總經(jīng)理致辭3
**董事長(cháng)已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括**存在的問(wèn)題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調查研究，集中各級干部的意見(jiàn)和建議最終形成的。**上下統一了思想，攻堅克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì )的領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導，以先進(jìn)的理念作指導，通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據規范的管理手段，創(chuàng )造性的細化董事會(huì )的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時(shí)，堅決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jì)效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補充匯報。
一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)
隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入轉型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當長(cháng)期的艱難時(shí)期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會(huì )和機遇。國家經(jīng)濟的轉型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上，面臨共同的機遇。如何調動(dòng)全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì )的`各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會(huì )，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機會(huì )，是擺在企業(yè)領(lǐng)導人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個(gè)團隊以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團結一致，領(lǐng)導班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀(guān)念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統一意志，政令統一，紀律嚴明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉，為企業(yè)改革轉型及市場(chǎng)轉機贏(yíng)得時(shí)間
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì )影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì )四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機會(huì )也是枉然了。
經(jīng)過(guò)分析我們認為造成資金周轉困難的原因是：
1、BT項目和墊資項目多；
2、應收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營(yíng)規模，減少墊資項目
目前的市場(chǎng)上，不墊資的項目幾乎沒(méi)有，如果不墊資很難找到項目。沒(méi)有項目職工沒(méi)活干，銀行也不再給續貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規模，這就需要權衡、取舍。
2、加大結算及清欠的力度
嚴控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支
資金計劃有保有壓，統籌兼顧，保證公司大局穩定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導向，研判市場(chǎng)趨勢，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機和先機，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎。
采取的應對性措施：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統資源整合，激發(fā)內生動(dòng)力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導、各部門(mén)都有開(kāi)發(fā)的責任，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不分家，無(wú)界限。
3、公司企劃部的戰略管理員要及時(shí)跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導決策和開(kāi)發(fā)部門(mén)市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設立等為開(kāi)發(fā)工作提供支持。
4、傳統冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機爭取項目和市場(chǎng)。
5、市政基礎設施方面，應充分利用現有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴大規模。同時(shí)外延擴大，拓展市場(chǎng)。
6、抓住新型城鎮化建設的機遇，找準切入點(diǎn)，慎重展開(kāi)，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶(hù)區改造和保障性住房建設的機會(huì )，努力尋找項目占有一定市場(chǎng)份額。
8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩抓穩打。
9、鋼管廠(chǎng)在積極跟蹤國內市場(chǎng)、努力開(kāi)拓國內市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶(hù)。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開(kāi)端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎。
四、以項目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強施工生產(chǎn)的集約化管理
宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)
在管理提升過(guò)程中，調整了施工生產(chǎn)系統的管理模式。新設立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業(yè)部。改變了"運動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門(mén)權責不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監管，實(shí)現集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來(lái)指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實(shí)現扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專(zhuān)業(yè)工程直接對專(zhuān)業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開(kāi)發(fā)，自�；钤�，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開(kāi)**，尋求區域發(fā)展；專(zhuān)業(yè)公司做轉好專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰略
堅定不移、毫不動(dòng)搖的長(cháng)期堅持，這是**實(shí)現穩定發(fā)展、長(cháng)富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從**機關(guān)開(kāi)始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實(shí)行績(jì)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養計劃，加快人才成長(cháng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調整了具執業(yè)資格人員的補貼標準，開(kāi)展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓力度，努力建設學(xué)習型企業(yè)、開(kāi)放型企業(yè)、創(chuàng )新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調整完善，歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。
公司總經(jīng)理致辭4
尊敬的各位領(lǐng)導、來(lái)賓、女士們、先生們及新聞界的朋友們：大家上午好!
在這陽(yáng)光明媚、歌聲飛揚、大吉大利的日子，我們在此相聚一堂，共同慶祝美軒商務(wù)酒店隆重開(kāi)業(yè)!首先，請允許我代表美軒商務(wù)酒店的全體員工，向到場(chǎng)的各級領(lǐng)導及所有的來(lái)賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!對日夜奮戰在酒店施工現場(chǎng)，為酒店順利投入運作而付出全部精力和時(shí)間的所有員工和有關(guān)協(xié)作單位致以誠摯的謝意!
我酒店是集住宿、餐飲、休閑、娛樂(lè )于一體的按照四星級酒店標準配備的豪華型商務(wù)酒店。擁有各式客房135間，大、小會(huì )議室三套，大型多功能宴會(huì )廳一套，值得一提的是，多功能宴會(huì )廳是采用了現代減柱法進(jìn)行裝修的，廳內無(wú)一根立柱支撐，這在太原是較為少見(jiàn)的。再加之我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和智能化的配套設施，必將給您耳目一新的感受。
美軒商務(wù)酒店從籌備到開(kāi)業(yè)，得到了各有關(guān)單位領(lǐng)導的高度重視和關(guān)懷，尤其是機場(chǎng)集團公司各部門(mén)的殷切關(guān)懷和鼎力扶持，讓我們感激不已，這些我們都將銘記在心。
今后，我們一定會(huì )把美軒商務(wù)酒店辦好，把幸福和歡樂(lè )送給每一位關(guān)愛(ài)我們的'朋友，這就是我們對大家的點(diǎn)滴回報。這么多朋友的關(guān)心和指導，是支撐美軒商務(wù)酒店存在并運作的信心和源泉!面對挑戰，我堅信我們必將在市場(chǎng)上傲然挺立，擁有一席之地!為此，我將攜美軒商務(wù)酒店全體工作人員，用良好的業(yè)績(jì)來(lái)回報各界，以不辜負領(lǐng)導、董事長(cháng)和社會(huì )各界的期望!
最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導、嘉賓在百忙之中抽出寶貴時(shí)間親臨我們的開(kāi)業(yè)現場(chǎng)!謝謝!
公司總經(jīng)理致辭5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
伴隨著(zhù)冬日里的皚皚瑞雪，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話(huà)成功與喜悅。在這里，請允許我代表xx裝飾公司，向在座的每一位付出辛勤勞動(dòng)的同事，表示衷心的感謝！非常感謝大家這一年來(lái)的努力！
臺歷翻去最后一頁(yè)，回首時(shí)光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬(wàn)千。這一年，我們公司象一顆種子，種進(jìn)了市場(chǎng)浪潮的土壤！這一年，我們齊心協(xié)力，并肩作戰，在穩住陣地的同時(shí)繼續發(fā)展壯大！
我們非常欣慰地看到，在過(guò)去的20xx年，我們一如既往地保持了良好的發(fā)展勢頭，多方面工作取得了長(cháng)足的進(jìn)展，即將來(lái)臨的20xx年將是xx裝飾發(fā)展史上的.一個(gè)新的里程碑。我們有理由相信，在所有強有力的支持下，通過(guò)我們的不斷努力，xx裝飾將進(jìn)一步做大、做強，必將躍上一個(gè)嶄新的臺階。我們確信，xx裝飾的發(fā)展將為大家提供一個(gè)更好更寬闊的事業(yè)平臺，對每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)機會(huì )，更意味著(zhù)挑戰，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個(gè)比以往任何時(shí)候都更強大的事業(yè)平臺上一展抱負，充分發(fā)揮才干，實(shí)現自己的職業(yè)理想和個(gè)人價(jià)值！
過(guò)去的一年，xx裝飾全體員工在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，為公司品牌的樹(shù)立打下了堅實(shí)的基礎。
在這里，我有三個(gè)愿望：一是祝愿xx裝飾事業(yè)興旺發(fā)達，財源廣進(jìn)；二是祝愿我們的父母和親人身體健康、萬(wàn)事如意；三是祝愿我們每一位朋友，來(lái)年行好運，心想事成、步步高升。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過(guò)”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)！
下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧！謝謝大家！
公司總經(jīng)理致辭6
年過(guò)去了,回首abc這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工――aa，那時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子�？墒钱斔䝼�(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因為井道里很冷，凍感冒了。我問(wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà)，那時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄歇息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著(zhù)賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰在工地現場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的艱難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估量和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛勞了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話(huà)的主題是――光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標題?
大家知道，把abc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地光榮地告訴你的家人朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì )投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì )十分愿意來(lái)abc工作。因為，沒(méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，立即又將會(huì )有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類(lèi)似寶潔國際性銀行這樣的機會(huì )，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我期望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有abc人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特殊說(shuō)明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人?舉個(gè)例子：你看見(jiàn)地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒?你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的會(huì )議室里空調呼呼地開(kāi)著(zhù)，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你看見(jiàn)某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天打游戲等違反公司規定的行為，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)去制止?
所以說(shuō)，進(jìn)入abc公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)abc人。惟獨當你真正地融入abc，把這個(gè)公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成為一個(gè)真正的abc人，必將會(huì )被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會(huì )勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現我們的夢(mèng)想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導們提幾點(diǎn)要求。
對所有abc人的要求
作為一名abc人，我期望你們每個(gè)人對工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?惟獨熱愛(ài)工作對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧!咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì )說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系�！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì )形成壓力，這種壓力簡(jiǎn)單使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì )樂(lè )在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的艱難看成是機會(huì )，是挑戰。
其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運動(dòng)項目――接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏(yíng)。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊友的人，他一定會(huì )考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地順利地讓我的隊友接到。同時(shí)，打算接棒的人也一定會(huì )主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。惟獨每個(gè)隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏(yíng)的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰(shuí)合作得好，接得穩，跑得快，誰(shuí)才干拿第一!目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我期望，我們每個(gè)人每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思量和解決問(wèn)題。假如在合作中意見(jiàn)不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我期望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執行力!這是目前現代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業(yè)戰略轉化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
對abc領(lǐng)導的要求
1領(lǐng)導要以身作則，建立影響力。
假如領(lǐng)導沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認同的領(lǐng)導的。身為領(lǐng)導，就必須通過(guò)自己的`一言一行，傳達引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經(jīng)理有一個(gè)習慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜愛(ài)站在門(mén)口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎?太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機器人玩具的，這里沒(méi)有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具，老太太很快樂(lè )的付了錢(qián)，抱著(zhù)玩具走了以后，他就立即把主管叫過(guò)來(lái)：“你看著(zhù)人家二手空空地出去，居然沒(méi)有任何反應?”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注重看，顧客手上有沒(méi)有拿東西，一定要想方設法讓他們滿(mǎn)載而歸。
2要培養一個(gè)有思量力的團隊。
什么叫思量力?就是采納什么樣的流程什么樣的方法都要自己去思量。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現象，即領(lǐng)導下達意見(jiàn)，領(lǐng)導做出決策，領(lǐng)導開(kāi)動(dòng)腦筋，員工惟獨聽(tīng)領(lǐng)導的指揮才干做事。這是一個(gè)沒(méi)有思量力的團隊。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子意見(jiàn)方法，有多少是從上面下來(lái)?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，假如70的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團隊，至多是個(gè)群體。惟獨當70的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí)，才干稱(chēng)之為團隊。領(lǐng)導長(cháng)期決策，簡(jiǎn)單忽略員工的思量性，養成員工的惰性。長(cháng)此以往，他就不會(huì )自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì )越差。下屬不思量，做領(lǐng)導的要負很大的責任，因為沒(méi)有讓他們養成思量的習慣，是做領(lǐng)導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們一般員工在做，大部分的產(chǎn)品都是一般員工在制造，大部分的服務(wù)都是一般員工在提供，一個(gè)沒(méi)有思量力的團隊必定是一個(gè)不能創(chuàng )新的團隊。
我期望我們各位領(lǐng)導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會(huì )，培養他們的主動(dòng)性責任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門(mén)都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò )員，象[abc人]和本次年會(huì )的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結果。
3領(lǐng)導要務(wù)實(shí)，要深入基層。
前面我說(shuō)到沃爾瑪的高層經(jīng)理有一個(gè)習慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜愛(ài)站在門(mén)口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問(wèn)題，顧客對公司有什么意見(jiàn)或想法，要站在門(mén)才干發(fā)明。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì )去參與管理許多細節的原因。我們領(lǐng)導也要學(xué)會(huì )沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細節，要學(xué)會(huì )從客戶(hù)中從細節中去發(fā)明問(wèn)題。
20xx年的發(fā)展戰略
年前，公司將會(huì )對整個(gè)組織架構做一個(gè)相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)機構的目的是為了減少環(huán)節，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當然，機構的調整勢必會(huì )觸及到部分員工的一些利益�？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我期望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆尋常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，不要傳播小道消息。我期望每一個(gè)員工都要站在嚴格要求自己的角度說(shuō)話(huà)，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。
20xx年，我們的工作將環(huán)繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開(kāi)。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從銷(xiāo)量快速增長(cháng)提高合同質(zhì)量加強合同執行以及投資發(fā)展入手。
為什么會(huì )選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說(shuō)。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì )說(shuō)，我們此刻還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?
我要告訴大家，yy行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競爭對手越來(lái)越成熟。這就意味著(zhù)單件產(chǎn)品利潤會(huì )越來(lái)越低，假如我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須也惟獨通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競爭力，贏(yíng)得更多的訂單。
20xx年的成績(jì)立即成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)期望和美好的一年。從abc未來(lái)的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的多行業(yè)的國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會(huì )實(shí)現，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現實(shí)。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!
公司總經(jīng)理致辭7
各位同志們：
大家好!
年假休完了。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續寫(xiě)新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì )上的形象，影響公司的長(cháng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較
重要的問(wèn)題：
是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，
必然導致一些列的問(wèn)題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著(zhù)手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無(wú)問(wèn)題。
是內部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導下，內部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線(xiàn)工作人員的指導性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區業(yè)主對物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有不滿(mǎn)情緒出現。因此，物業(yè)公司應從 “服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調對客戶(hù)工作的重要性，加強內部管理，
進(jìn)一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實(shí)際工作尋求突破。
是創(chuàng )收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項目，但現僅限于內部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì )其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢，會(huì )所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng )收能力。
第二、公司內部管理方面
是進(jìn)一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規范有序的.工作秩序，有利推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
是加強團隊建設，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，
促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉變，在積極
轉變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內部建立學(xué)習的氛圍，通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動(dòng)了施工單位及監理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝!
公司總經(jīng)理致辭8
火樹(shù)銀花，歲月流金!伴隨著(zhù)世紀千年激昂奔越的鐘聲，我們共同迎來(lái)了一個(gè)擁有無(wú)限憧憬的新年，值此之際，我代表中亞大酒店全體員工向長(cháng)期關(guān)懷幫助和支持我們的上級領(lǐng)導各級行政主管部門(mén)社會(huì )各界朋友各位同仁表示衷心的感謝!
在三亞這片熱土上，在風(fēng)景如畫(huà)的三亞河畔，在社會(huì )各界人士的關(guān)懷與支持下，在以公司總經(jīng)理為核心的公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，歷經(jīng)八年風(fēng)雨，中亞大酒店逐漸發(fā)展成了一家集吃住娛為一體的四星級旅游涉外酒店。八年來(lái)，我們本著(zhù)“團結拼搏創(chuàng )新務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神“不求最大爭創(chuàng )最好”的經(jīng)營(yíng)理念“賓客至上服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以其不斷改進(jìn)的硬件設施，優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，奠定了在三亞市旅游飯店中的地位�；厥字衼唲�(chuàng )業(yè)歷程，一路凱歌，一路風(fēng)塵!中亞人以其昂揚的斗志飽滿(mǎn)的精神攜手并肩地走出了一條具有中亞特色的發(fā)展道路，得到了社會(huì )各界的認可，并獲得了“三亞市十佳飯店”“綠色餐飲企業(yè)”“海南省30強企業(yè)”“三亞市消防先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號，在xx年，我店以過(guò)硬的設備設施完善的服務(wù)項目良好的服務(wù)質(zhì)量先進(jìn)的管理理念榮膺四星級旅游涉外酒店，為酒店進(jìn)一步發(fā)展拉開(kāi)了序幕!值此，我向各位辛勤工作的員工道一聲“你們辛勞了”!
為了打造三亞市精品商務(wù)型酒店，xx年，我們在硬件上進(jìn)行了一系列的裝修改造。首先，對客房的.家具進(jìn)行了裝修，對席夢(mèng)思床布草及窗簾進(jìn)行了更換，對墻壁進(jìn)行了粉刷，優(yōu)化住房環(huán)境;其次，引進(jìn)新派川菜系列，填補三亞市正宗川菜飲食之空白，同時(shí)，按照巴蜀特色對中餐廳進(jìn)行全面的裝修改造，提高餐飲品位;再次，新添聯(lián)想電腦60多臺配入客房，實(shí)現寬帶上網(wǎng)，足不出戶(hù)即可自由享受網(wǎng)上沖浪;并且，我們對歌舞廳進(jìn)了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應系統，全方位提高客房服務(wù)質(zhì)量。在軟件上，加強職能管理，轉變經(jīng)營(yíng)理念。首先，我們成立了質(zhì)檢節能安全衛生四個(gè)節能小組，狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)成本安全生產(chǎn)衛生清潔等各方面工作;其次，建立自己的網(wǎng)站，實(shí)施網(wǎng)上促銷(xiāo)，同時(shí)成立了一系列促銷(xiāo)團體。如客戶(hù)服務(wù)部婚慶禮儀部等;再次，我們成立了三亞市第一家vip俱樂(lè )部。vip俱樂(lè )部的成立，旨在為所有會(huì )員提供更加完美的人性化的服務(wù)，其中包括了6項特惠待遇15項個(gè)性化服務(wù)待遇16項免費待遇及4項獎勵措施!標志著(zhù)我店服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的升華，各項個(gè)性化服務(wù)已經(jīng)走在了三亞酒店業(yè)的前端!
展望未來(lái)，中亞大酒店繼續以打造精品酒店為己任，進(jìn)一步提高我店內外環(huán)境，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務(wù)!期望社會(huì )各界朋友在新的一年中能繼續地賦予我店大力支持!期望各位員工在新的一年中繼續發(fā)揚中亞人的精神，為中亞美好的明天而奮斗!
公司總經(jīng)理致辭9
各位領(lǐng)導、同事們：
大家晚上好！
今天，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，參加副總經(jīng)理競聘演講，首先我要感謝公司領(lǐng)導給我提供了一次展示自我，相互學(xué)習的機會(huì )！今天挑戰這個(gè)崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。
參加今天晚上的競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢：
1，在公司工作已經(jīng)有8年了，公司就是我第二個(gè)家。我對公司這幾年的發(fā)展方向、法規政策也有比較深入的了解。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實(shí)制度，明確責任，搞好團結，加強管理。
2，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開(kāi)拓創(chuàng )新的潛能，有滿(mǎn)腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。
如果我能夠競聘成功的話(huà)，我將服從組織分配，當好領(lǐng)導的助手，做好領(lǐng)導的參謀，繼續做大家的朋友。不遺余力地做好自己分內的工作，千方百計地完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地做好職工致富的幫手；樹(shù)立大局觀(guān)念，強化大局意識，服從大局利益。用“賣(mài)梳子給和尚”的思維模式處事，以“換位思考”的思維方法待人。
進(jìn)一步加強學(xué)習。不斷提高和優(yōu)化自己的政策理論水平、經(jīng)營(yíng)管理能力、業(yè)務(wù)知識結構。學(xué)習老同志穩健的辦事風(fēng)格、老道的處事方法、寬厚的待人方式；學(xué)習年青人敏銳的觀(guān)察能力、活躍的思維方式、勇往直前的辦事膽氣；學(xué)習基層職工吃苦耐勞的工作作風(fēng)和優(yōu)良品質(zhì)。
在以后的工作，繼續以身作則、依法行政、讓群眾滿(mǎn)意、讓組織放心。繼續深入實(shí)際、調查研究、尊重實(shí)際、多做實(shí)事。繼續堅持“個(gè)性服從黨性、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則和大事講原則、小事講風(fēng)格、共事講團結、辦事講效率，處事講水平”的工作原則。
如果競聘成功，我將認真履行副總經(jīng)理的職責，切實(shí)承擔好自己所肩負的.使命，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。如果這次我沒(méi)有被聘用為副總經(jīng)理，我也決不氣餒，這說(shuō)明我的工作離公司的要求還有一定差距，在接下來(lái)的工作中，我更要以嚴格的標準來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識，努力為公司更好的明天盡心盡力。 最后衷心感謝各位代表、各位領(lǐng)導和各位評委能夠靜聽(tīng)完我的陳述，我尊重各位的評判和選擇，我相信，細節決定成敗，心態(tài)決定成功。
謝謝大家！
公司總經(jīng)理致辭10
各位董事各位員工同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子公司黨支部向一直以來(lái)為公司各
項事業(yè)而辛勤工作樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力的hy人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )hy輝煌的未來(lái)而竭心竭力!對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位hy人都是滿(mǎn)懷豪情躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的雄偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：
一轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。
對于利潤大工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司項目部的管理。對于利潤小工程體量小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。
集團公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責權利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們特殊擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。項目工程以?xún)炔扛倶说?方式，把突出項目管理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實(shí)行打分，公平公正公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實(shí)力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
(1)在成本管理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤服務(wù)引導監管。做到實(shí)行人力物力財力的綜合統籌統管統分統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)明問(wèn)題調整成本支出，糾正成本管理中呈現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把操縱成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的管理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2)在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應的質(zhì)量安全管理條例。根據條例正確指導施工。惟獨科學(xué)有效的管理才干杜絕施工過(guò)程中簡(jiǎn)單呈現的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
(3)在施工進(jìn)度管理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應的制定項目月計劃任務(wù)，根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因，并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。
公司總經(jīng)理致辭11
總經(jīng)理、各位同事：
首先非常感謝大家一直以來(lái)對企業(yè)的支持與幫助，你們辛苦了！感謝鄭廠(chǎng)長(cháng)就任期間對企業(yè)的辛苦付出，今天，由我來(lái)接任副總經(jīng)理這個(gè)職位，我深知這個(gè)職位的重要性，它包含著(zhù)大家對我的信任與期望！
我深知自己專(zhuān)業(yè)知識不夠，管理經(jīng)驗、工作經(jīng)驗不足，盡管如此我還是會(huì )傾盡我所有，盡我所能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我全部的力量與心血，我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會(huì )有收獲。在接下來(lái)的工作中，我將虛心向大家學(xué)習，與大家一起共同努力，共同提高。我想，只要我們努力踐行"安全、高效、求是、創(chuàng )新"的企業(yè)方針，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì )有成效。我堅信，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導，有全體員工的.不懈努力，我們的目標任務(wù)就可以完成，我們企業(yè)戰略就會(huì )實(shí)現。
在座的各位很多都是我的長(cháng)輩，在生活中我敬重你們，但在工作中，我將會(huì )嚴格按照企業(yè)的各項規章制度執行，不論是誰(shuí)，我都會(huì )一視同仁，希望大家能夠理解與支持。企業(yè)在過(guò)去近十年的時(shí)間內取得了不菲的業(yè)績(jì)和效益，大家都在企業(yè)的管理中得到了長(cháng)足的進(jìn)步與提高，這些均離不開(kāi)總經(jīng)理的指導和全體員工的努力。同時(shí)，我希望大家能正視企業(yè)目前存在的管理人員責任心不強、制度執行不力、人員不穩定、安全隱患整改不到位、遇事推諉扯皮等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了我們企業(yè)的發(fā)展。我將同大家一起共同來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題，我希望在我們的共同努力下，企業(yè)能有一個(gè)新的起色。
在接任這個(gè)職位的同時(shí)，我感受到的不僅僅是一份榮耀、一個(gè)職位、一份權利，更是一份沉重的擔子，一份壓力，一份責任。既然我選擇了承擔這份責任，我就將盡我所能，為了我們共同的事業(yè)而不懈努力和持續付出。
我現在能奉獻的沒(méi)有其他，只有用心、專(zhuān)注、辛勞和汗水。我知道我們面前的道路漫長(cháng)而艱辛，但只要大家與我同甘共苦，團結一致，為了同一個(gè)目標，不懈的努力，我們的目的一定能夠達到！ 我們不僅僅是喊口號，而是踏踏實(shí)實(shí)的做事，為了把企業(yè)做得更好，為了讓員工生活得更好，為了實(shí)現我們自身的價(jià)值，我相信，只要大家向著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)，共同提高，群策群力，我們就一定能奪取這場(chǎng)勝利。 最后我要說(shuō)的是：我將銘記今天，我將忠實(shí)履行我的諾言！ 謝謝大家！
公司總經(jīng)理致辭12
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體公司員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過(guò)去的20xx年，xxxx公司在全體公司員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，公司員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體xx公司公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的“xxxxxxxxx”的管理方針下，整體管理水平顯著(zhù)提高并將日漸成熟。xxxx子公司，xxxxx的新廠(chǎng)房建設工程進(jìn)展的一切順利，這是xxxxx發(fā)展歷程中的`一個(gè)重要里程碑，每位xxxx人都應以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長(cháng)期以來(lái)為納爾所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且xxxxx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固xxxx在國內行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們納爾人充滿(mǎn)了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)“xxxxxxxxxx”的管理方針，即一定要實(shí)現崗前技能培訓的目標、實(shí)現細節化管理的目標、實(shí)現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高公司員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導向，全力以赴抓好項目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作，并力爭將20xx年公司研發(fā)出的新產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng )收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xxxx作為一個(gè)在xxxxx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體公司員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxxx一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出xxxx的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！ 謝謝！
公司總經(jīng)理致辭13
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，參加市分公司領(lǐng)導班子職位競聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領(lǐng)導、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是第一次也是最后一次，我想努力吧！
我的競聘優(yōu)勢
1、有豐富的工作經(jīng)歷。長(cháng)期工作在基層展業(yè)一線(xiàn)，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著(zhù)“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規章制度。任職幾年來(lái)，未發(fā)生任何違規和責任事故。
2、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關(guān)協(xié)調能力較強，與地方政府、各職能部門(mén)，幾年來(lái)，XX支公司業(yè)務(wù)年年有增長(cháng)，市場(chǎng)份額穩居在90%以上，險種結構調整最合理化，車(chē)險業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52%，非車(chē)險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務(wù)和利潤指標。
3、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著(zhù)我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來(lái)，我一直從事著(zhù)管理工作，無(wú)論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來(lái)嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的'貢獻，在部隊先后榮立個(gè)人三等功3次；所領(lǐng)導的連隊被北京的軍區授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來(lái)，個(gè)人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，XXXX年被XX市政府授予五一勞動(dòng)獎?wù)�，XXXX年被XXXX授予優(yōu)秀管理者獎?wù)�。XX支公司連續X年被授予X級文明單位，X級服務(wù)質(zhì)量獎，X誠信單位，X五一勞動(dòng)文明班組，XX分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續數年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風(fēng)建設“二十強”單位等等。任職以來(lái)，公司無(wú)論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來(lái)帶領(lǐng)XX公司上繳利潤近XXXXX萬(wàn)元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jì)，受到各級領(lǐng)導、公司員工的一致好評和認可。
4、學(xué)習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習，積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平。長(cháng)期的學(xué)習養成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結合。在抓好個(gè)人學(xué)習的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類(lèi)學(xué)習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金�，F在，XX公司XX名正式員工，本科學(xué)歷已達5人、大專(zhuān)X人、初中X人。
如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到組織和群眾的要求，但我將繼續為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會(huì )進(jìn)一步奉獻人保事業(yè)，服務(wù)他人。
我的具體工作設想是：
1、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標，并要身體力行，協(xié)調、疏通有關(guān)工作環(huán)節，解決有關(guān)具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設立“創(chuàng )新獎”，對在組織創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
2、密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務(wù)，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將XX公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。
3、認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展調查研究、結合XX業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習，打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
4、擺正位置，當好助手。積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，當好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。
作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導，顧全大局，又不能事事依賴(lài)、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
5、當前在人保公司內部，要積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新。樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。
要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀(guān)念轉變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上來(lái)，充分滿(mǎn)足不同層次客戶(hù)的個(gè)性化需求。要積極適應現代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機制、高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和科學(xué)合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營(yíng)成本。
如果這次競聘我未能成功，我仍然會(huì )一如既往的做好本職工作，在今后的工作中，更加積極主動(dòng)，要求上進(jìn)。因為我熱愛(ài)這份事業(yè)，因為熱愛(ài)中國人壽，我堅信“世間自有公道，付出終有回報”。
我的演講完畢，謝謝大家！
公司總經(jīng)理致辭14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、先生們、女士們：
上午好！
在這萬(wàn)象回春，春光初露的及時(shí)良辰，今天，我們非常高興在這里聚會(huì )。經(jīng)過(guò)xx個(gè)月的緊張籌備，我們迎來(lái)了xx機械銷(xiāo)售有限公司的隆重開(kāi)業(yè)！各位領(lǐng)導、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風(fēng)撲面，暖意融融。在此，我謹代表xx機械銷(xiāo)售有限公司全體員工對百忙之中前來(lái)光臨慶典的各位領(lǐng)導、各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位朋友，尤其是應邀出席今天慶典活動(dòng)的領(lǐng)導和來(lái)賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝！向積極支持、配合、參與籌備xxxx機械銷(xiāo)售公司開(kāi)業(yè)慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意！xxx機械銷(xiāo)售有限公司是銷(xiāo)售公司資金技術(shù)實(shí)力雄厚，主要代理銷(xiāo)售xxx集團全系列工程機械和路面機械產(chǎn)品，并提供全面的維修和零部件供應技術(shù)支持為一體的售后服務(wù)、并逐漸開(kāi)展融資租賃等全方位的.相關(guān)工程機械服務(wù)。xxx機械銷(xiāo)售有限公司將以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)為各界朋友傳遞xx品牌的價(jià)值。
俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)蘺芭三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，xx機械銷(xiāo)售有限公司的發(fā)展離不開(kāi)各界朋友的支持和關(guān)愛(ài)。我們相信，在xxxx公司的大力支持下，在各界朋友的關(guān)心、幫助下，通過(guò)我們自身堅持不懈的努力，我們一定會(huì )充分發(fā)揮、利用好魯西南地區的區域優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大機械xxx銷(xiāo)售有限公司，真正把她建設成為立足泰安，輻射整個(gè)山東地區最大的銷(xiāo)售公司。
最后再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝愿所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業(yè)發(fā)達！謝謝大家。
公司總經(jīng)理致辭15
各位同事：
大家好!借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康家庭幸福萬(wàn)事如意雞年吉祥!
百利自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任，委我以重任。15年來(lái)，公司在梁納新董事長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)前任公司總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺!上一年，董事長(cháng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，勇于創(chuàng )新樂(lè )于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越!借此機會(huì )，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回憶和總結百利上一年來(lái)取得的成績(jì)和累積的經(jīng)驗，就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報，并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一20xx年的歷史回憶(取得的重大成績(jì)和累積的經(jīng)驗)
20xx年：集團定為“固本強基年”，通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基礎。
百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行常委單位廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大檔次最高陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研板材加工家具制造五金材料物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上，當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。
10月，在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上，當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。
二20xx年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口，對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為05年的規范運作奠定了基礎。
05年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調監督的職能，令資源及做事的'步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會(huì )同人資工會(huì )作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后，真正體現我們所追求的價(jià)值，達到專(zhuān)業(yè)共享的目標，實(shí)現公司的目標整體價(jià)值及增值個(gè)人價(jià)值及增值。
三提幾點(diǎn)要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅毅意志，面對任何艱難，都決不動(dòng)搖。
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，環(huán)繞“定目標做計劃定規劃明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。
各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過(guò)全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)，順利實(shí)現05年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我期望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)!同時(shí)也期望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)為自己再創(chuàng )輝煌!
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