手機銷(xiāo)售總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的手機銷(xiāo)售總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
手機銷(xiāo)售總結1
過(guò)去的20xx年是難忘的一年，20xx年XX分公司共完成回款6.7億，銷(xiāo)量5XX—XX臺，在整體分公司業(yè)績(jì)水平和市場(chǎng)工作中，較20xx年比較有了進(jìn)步，在業(yè)績(jì)中，落后于全國其他兄弟公司（如南京、濟南、成都），在全國XX—XXa類(lèi)公司中排名落后，在20xx年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中，各個(gè)區域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析20xx年主要原因：
外因：
1、20xx年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在20xx年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上；
內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降；
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現：
�、俜止緺I(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí)，效率、效能欠缺；
�、趩T工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力“，創(chuàng )新意識及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；
�、矍谰W(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下；
�、軜I(yè)績(jì)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數機型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷(xiāo)力退步。
�、菔袌�(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊伍管理急待提高，對市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應付激烈的市場(chǎng)競爭；
今年是我們XX公司成立XX周年的喜慶日子，XX分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績(jì)，在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的'目標，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。
20xx年工作規劃
1、嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設年為主題，貫徹萬(wàn)總“十大原則”“十字方針”，打造充滿(mǎn)斗志與精神；
2、分公司組織架構、辦事處業(yè)務(wù)作戰單元，以簡(jiǎn)單、高效為目標夯實(shí)建設，強力打造重點(diǎn)標桿辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進(jìn)。分公司平臺各部門(mén)協(xié)同作戰能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專(zhuān)業(yè)上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，提倡服務(wù)意識。
3、以人為本，創(chuàng )造“三公”公平、公正、公開(kāi)，3600全員的考核體系，體現員工的價(jià)值及創(chuàng )造。努力不斷提高員工的收入；
4、倡導正道、陽(yáng)光的組織氛圍，堅決制止對各項違規、違章的現象。嚴肅杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷(xiāo)商渠道利益的行為，同事之間強調簡(jiǎn)、淳樸的戰友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道”，員工正確認識利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團隊利益高于個(gè)人，市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷(xiāo)商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制；
5、強化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機制。在今年認真嚴格執行述職制度，平臺部門(mén)、辦事處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門(mén)基礎工作夯實(shí)，以一線(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)為導向，提高平臺部門(mén)效率、效能，在營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，成為行業(yè)一流水平；
6、營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò )、持續發(fā)展、“合縱聯(lián)橫，渠道分銷(xiāo)”的渠道戰略思想。以終端為中心，以適應市場(chǎng)競爭為導向，以金鉆俱樂(lè )部、數碼俱樂(lè )部為網(wǎng)絡(luò )主線(xiàn)，大賣(mài)嘗ka店、營(yíng)運商專(zhuān)業(yè)終端為輔線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )體系，加強XX公司凝聚力，持續提升客情關(guān)系，成為區域內最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )體系，提升渠道的戰斗能力，通路的執行力及效率。分公司平臺、辦事處是二級建設網(wǎng)絡(luò )體系的承擔者，渠道疏通，通路為王XX公司網(wǎng)絡(luò )成為在市場(chǎng)競爭中的基礎；
7、以ka攻略，推廣期下沉為策略，展開(kāi)20xx年精細化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。仔細研究市場(chǎng)，細化區域特性，客戶(hù)類(lèi)別，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細化微觀(guān)管理，仔細今年要有計劃，有節奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據地。今年在一、二級市場(chǎng)及三、四級市場(chǎng)開(kāi)拓，形成策略及戰術(shù)取得成績(jì)。
8、客戶(hù)服務(wù)工作的持續發(fā)展，夯實(shí)基礎，提升各區域客服網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)后效率，為一線(xiàn)服務(wù)，為消費者負責，加銷(xiāo)售工作的保駕護航。要在對ka及大賣(mài)場(chǎng)客服
工作進(jìn)一步的探索及進(jìn)步，在今年切實(shí)開(kāi)展有規模的服務(wù)推廣、創(chuàng )服務(wù)美譽(yù)度。
最后，談?wù)?0xx年市場(chǎng)競爭狀況及我們的精神與方法—論
20xx年總部下達XX分公司全年回款任務(wù)指標8.65億，較去年任務(wù)比較應是適當向下微調，平均下來(lái)每月完成0.72億，將近是7—XX—XX臺每月銷(xiāo)量，這個(gè)指標與目前狀況有相當大的距離。10年手機市場(chǎng)競爭還會(huì )繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競爭。浙江做為全國的金礦區，競爭會(huì )更加激烈。就目前形式，我們的市場(chǎng)地位和在一線(xiàn)的表現在很多區域非常危險。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬(wàn)總的市場(chǎng)競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀(guān)、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區域經(jīng)銷(xiāo)商的信心在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備：
1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線(xiàn)講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過(guò)往的成績(jì)不應成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴濤要特別注意�！氨苄芤粋�(gè)、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人；
2、“盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。萬(wàn)總倡導團隊的：“民工心態(tài)”和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎；
3、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營(yíng)銷(xiāo)部做專(zhuān)題培訓，到營(yíng)銷(xiāo)主管這一級，營(yíng)銷(xiāo)部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系；
4、“小改進(jìn)、大進(jìn)步”工作從細作起，從小開(kāi)始，倡導工作的細微點(diǎn)入手，發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步�！靶「倪M(jìn)、大進(jìn)步”成為我們工作的氛圍，倡議大家“小改進(jìn)、大進(jìn)步”的工作及思維方式。
想手機成功的銷(xiāo)售出去，不要做一些準備不是在戰場(chǎng)上，在信息戰也是非常必要的。
1、目標市場(chǎng)定位。必須清楚，我們計劃把產(chǎn)品賣(mài)給人們，他們有什么樣的消費特征，是什么原因讓他們購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。只有確定了目標客戶(hù)，促銷(xiāo)目標，可以有針對性的
為了避免失明和浪費。
2、產(chǎn)品。競爭對手的賣(mài)點(diǎn)是什么？他們如何推廣？手機的獨特賣(mài)點(diǎn)是什么？只有找到一個(gè)強大的吸引力，而不是要求更有效的賣(mài)點(diǎn)。
3、價(jià)格。我們的價(jià)格與競爭對手有優(yōu)勢，我們比競爭對手更高的原因是什么？對手比我們高的原因是什么？我們的價(jià)格合適？
如何在戰場(chǎng)上銷(xiāo)售手機嗎
手機銷(xiāo)售，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是抓住消費者心理和智斗。
1、欲擒故縱顧問(wèn)
欲擒故縱，“逃離”是目的，“垂直”是一個(gè)意思。如何使用“垂直”的意思嗎？訣竅就是：當你與客戶(hù)交談時(shí)，可以表現出漫不經(jīng)心的態(tài)度，也就是說(shuō)可以賣(mài)給他貨物并不在乎。這種態(tài)度很
客戶(hù)的利益。為什么會(huì )這樣呢？原因并不復雜。如果沒(méi)有認真當推銷(xiāo)員在推銷(xiāo)，顧客會(huì )認為營(yíng)銷(xiāo)官出售商品市場(chǎng)前景好，“不要擔心皇帝的女兒結婚，或者一個(gè)推銷(xiāo)員忽視自己。之前心理，激發(fā)他的欲望；心理后，將加強他的欲望，他將試圖讓別人看看推銷(xiāo)員玩忽職守，也就是說(shuō)，想要展示自己是一個(gè)關(guān)鍵人物可以隨意推銷(xiāo)員怠慢。但我不管什么心理，給銷(xiāo)售員帶來(lái)成功的機會(huì )。
這種策略特別適合剛愎自用，自以為是的客戶(hù)，所以，銷(xiāo)售人員應注意學(xué)習如何使用這一策略。
2、喚起情感的.自由裁量權
激發(fā)情感策略，也可以被稱(chēng)為“客廳顧問(wèn)”。其內涵是：激動(dòng)人心的語(yǔ)言刺激對方的某種情感，讓對方的情感沖動(dòng)，失去理智，沖動(dòng)的情緒驅使下做一些我們希望他做的。
有些商店在美國，例如，幾是一枚鉆石戒指感興趣，但不要認為價(jià)格太貴，和優(yōu)柔寡斷。店員一看到這種情況，他對他們說(shuō)嗎？“總統夫人熱切地關(guān)注這枚戒指，只是因為你不買(mǎi)”。這對夫婦他立即掏出錢(qián)，買(mǎi)了昂貴的鉆石戒指，但也非常滿(mǎn)意。
俗話(huà)說(shuō)：“建議將不如激將�！叭绻麖那熬�(xiàn)銷(xiāo)售員說(shuō)服頻道，這對夫婦并不一定決定購買(mǎi)鉆石戒指。和相反的嘲弄，鼓勵他們堅定。因為人們有自尊，驕傲，這對夫婦也不例外。當他們聽(tīng)說(shuō)總統夫人總是這樣的鉆石戒指，但我不能買(mǎi)，因為太貴了，自尊心強，爭強好勝的心就是靈感。因此，推銷(xiāo)員來(lái)達到目的。
挑戰雖然是營(yíng)銷(xiāo)是常用的語(yǔ)言在談判策略，但也有限，銷(xiāo)售人員應該意識到：
(1)使用敢某些對象。
激發(fā)方法并不適用于任何人。一般來(lái)說(shuō)，它更適合缺乏經(jīng)驗的談判，和情感。至于eps穩重，很有經(jīng)驗在理性時(shí)代，激發(fā)方法很難在他們的工作。而對于那些故事謹慎，強烈的自卑，內向的人，也不適合刺激。他們會(huì )誤認為是非常激動(dòng)人心的語(yǔ)言諷刺、嘲笑，可能會(huì )導致不滿(mǎn)。所以，使用敢確定大象。
(2)使用敢有講究。
什么不是語(yǔ)言能激發(fā)彼此的感情。銳度太露，太硬，容易形成對心理學(xué)，和語(yǔ)言的弱點(diǎn)，不痛不癢，很難讓對方的情緒波動(dòng)。因此，當使用嘲諷時(shí)，必須注意的話(huà)“學(xué)位”。為了防止“a”，避免像瘟疫一樣。
(3)使用敢態(tài)度的因素
必須指出，“客廳一般使用的話(huà)，”而不是“態(tài)度”，不得ShuaiLianZi，客廳的桌子，這不僅傷害談判代表，厭惡也可能讓對方。根據相關(guān)記錄，赫魯曉夫在協(xié)商中常用的秋天的鞋子意味著(zhù)刺激對手，結果，不僅沒(méi)有達到一個(gè)目標，也是一個(gè)笑話(huà)。
3例，啟蒙運動(dòng)的自由裁量權
策略是說(shuō)服對方，所謂的啟蒙運動(dòng)是不積極，但一些類(lèi)似的事件列表，讓對方，讓啟蒙運動(dòng)和理解，接受你的意見(jiàn)。
4、借“磚”敲門(mén)的自由裁量權
在各種各樣的行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)屬于最困難的行業(yè)之一。許多銷(xiāo)售人員出售商品，但患有或門(mén)，不得門(mén)，，不能進(jìn)入。雖然他滿(mǎn)臉微笑，尊重，但是會(huì )冷的臉，沒(méi)有顧的方式。
5，借一個(gè)顧問(wèn)
所謂的借名律師，借助名人，著(zhù)名品牌，景點(diǎn)，如效果，增加其產(chǎn)品的公眾意識，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的目標。心理學(xué)表明，“名字”擁有強大的誘惑人，因為人崇拜，對權威“名稱(chēng)”說(shuō)服力大大增強。
6、幽默諧波自由裁量權
幽默是沒(méi)有表現出來(lái)。在營(yíng)銷(xiāo)界，它也是一種決定。
7，愚蠢的愚蠢的法律顧問(wèn)
在一般人眼里，優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是那些口若懸河、響應迅速、強大，聰明，其實(shí)不使用。有時(shí)，那些看起來(lái)“愚蠢愚蠢的傻瓜呆”，“笨拙”嘴，“隨機個(gè)體推銷(xiāo)員，”曾多次贏(yíng)得在談判桌上。最初，他們采取了“愚蠢的傻瓜”戰略，這是故意穿上？“什么都不懂“傻瓜，做出艱難的對手“無(wú)用”英雄。
如何銷(xiāo)售手機的案例分析
案例：客人可以問(wèn)電話(huà)便宜嗎？
1，第一次與一個(gè)積極的態(tài)度來(lái)回答客人這是凈價(jià)，放棄的想法客人削價(jià)。
如回答：“對不起，這個(gè)價(jià)格是公司規定的，是全國統一定價(jià)，你先坐下來(lái)，請慢慢看，好嗎？”
2，客人仍然希望與你便宜，猶豫不決。
主動(dòng)向客人解釋我們的服務(wù)承諾，我們的優(yōu)勢。
如：宣傳單向客人解釋?zhuān)趫远ǖ恼Z(yǔ)調告訴客人，我們賣(mài)的手機絕對100%原始聰明，告訴客人“在這里買(mǎi)手機7天批準，更換，30天內全國性網(wǎng)絡(luò )免費保修一年，終身維護，讓客人感覺(jué)售后保證。
如果客人選擇了一個(gè)移動(dòng)電話(huà)，我們可以在卡片上，并教客人回調函數，并解釋這臺機器的主要特點(diǎn)，并讓客人試著(zhù)玩，這種做法，讓客人覺(jué)得不買(mǎi)所有尷尬。
手機銷(xiāo)售總結2
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼就跨過(guò)了20xx來(lái)到了新的20xx年。本人在公司從業(yè)也已經(jīng)快十個(gè)月了。從剛開(kāi)始一無(wú)所知的一名懵懂無(wú)知新員工，慢慢的也變成了成熟的老員工�；仡^想想在中恒大家庭的快一年時(shí)間里，很開(kāi)心，自己的收獲真的很多。一個(gè)人出門(mén)在外，也很感謝親切的同事和領(lǐng)導的關(guān)心。
我是于20xx年x月底入職的公司，先后在西鄉營(yíng)業(yè)廳（入職第一天），新安營(yíng)業(yè)廳（六個(gè)月）和石巖營(yíng)業(yè)廳（四個(gè)月）擔任儲干一職。說(shuō)是總結起20xx年緊張的工作，在這里淺談下自己的心得感受。
入職以來(lái)，自己的收獲很多。尤其是在新安廳的入職學(xué)習和年末參加22期店長(cháng)成才和橫崗墊，松崗3Gmall 和東莞信息大廈營(yíng)業(yè)廳的開(kāi)業(yè)，都對我的思想心態(tài)和見(jiàn)知有很大的提高。
在新安廳的前三個(gè)月里，主要都是學(xué)習電信和公司的業(yè)務(wù)知識，很感謝新安廳班長(cháng)陳輝遠，投入了很大的經(jīng)理培訓我的銷(xiāo)售知識和業(yè)務(wù)知識。也用他的銷(xiāo)售激情感染了新安廳當時(shí)的每一個(gè)人。有榮譽(yù)感的團隊，每一個(gè)成員的電信知識和公司系統知識都很齊備。新安廳的龍虎榜也第一次拿到了第一名。也為在其他營(yíng)業(yè)廳提供了目標和方向感。
就我自己來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售能力和督促員工完成的力度并不是我的長(cháng)項。最適合自己的管理方法是最快的融入團隊，了解團隊每一個(gè)成員。鼓勵成員。策劃方案交與每一個(gè)團隊成員完成。很感謝在石巖的四個(gè)月里，班長(cháng)能給我足夠的信任，讓自己能慢慢的摸索和實(shí)踐不同的方法，是自己有信心讓石巖的成績(jì)達到一個(gè)新的高度。
不得不說(shuō)，在年中旬的時(shí)候，自己也遇到了從公司來(lái)的最大的心理困境，學(xué)習知識的瓶頸，銷(xiāo)售激情的退化。調廳和各個(gè)地方的壓力。使得自己在有段時(shí)間里看不清前途，懷疑自己的選擇。在工作中惴惴不安。也正是在這種情況下，我參加了第二十二期店長(cháng)成才班。自己的心態(tài)有了根本的改觀(guān)。
在成才班里，認識了很多優(yōu)秀的同事，來(lái)自于公司的各個(gè)業(yè)態(tài)。也讓我知道自己以前的不足。特別是門(mén)店系統的'同事，他們積極向上的性格。吃苦耐勞的精神。讓我對自己在公司以前的工作進(jìn)行了深刻的反思。也讓我知道，只有做好本崗位的工作，就在門(mén)店而言，就是最大程度的幫助好班長(cháng)的工作。讓營(yíng)業(yè)廳的精神面貌蒸蒸日上。才是對自己最大的鍛煉。 如果說(shuō)在成才班是改變自己的心態(tài)，那么在三次的開(kāi)業(yè)拓展中來(lái)說(shuō)，就一定程度的幫助自己總結了策劃和管理的方法。在三次不同地區的拓展活動(dòng)中，自己總結了 核心--計劃--討論修正--實(shí)行--修正 的基本方案制定方法。 方案的制定從原則來(lái)說(shuō)只能為一個(gè)核心目標來(lái)定，也是幫助核心目標來(lái)實(shí)現的。在橫崗老店來(lái)說(shuō)，核心的目標就是毛利。龍毛店長(cháng)采取的是全民帝王主推的方法，低價(jià)機吸引顧客，主推帝王機來(lái)實(shí)現。取得了很好的效果。而在3GMALL主要的核心是體驗，為了實(shí)現這個(gè)目標。自己看到在3Gmall有很多優(yōu)秀，甚至于沒(méi)有上市的新機型。所有的銷(xiāo)售人員，都是門(mén)店抽調的精英。而在東莞信息大廈中心，主要是于電信的合作，彰顯的是恒波公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)知識。主要以體驗和配卡來(lái)實(shí)現，在三天也取得了較好的成績(jì)。
轉眼都到了20xx年的開(kāi)始，新的一年必將是3G蓬勃發(fā)展的一年。新的機遇也必將給處在潮流中的我們帶來(lái)更大的機遇和挑戰。
也許我的能力也許并不是最好的。但是自己一定端正心態(tài)，在每一次的歷練中，讓自己得到最大的提升。必將在20xx年的工作中再創(chuàng )佳績(jì)。
手機銷(xiāo)售總結3
為了最好的達到社會(huì )實(shí)踐目的，我要體驗這個(gè)社會(huì )有著(zhù)經(jīng)驗豐富的人，不斷的給自己打氣，努力努力這個(gè)字眼不斷的在自己的腦海里繞，工作期間，我明白了與同事們相互溝通，相互交流，這對工作非常重要，這樣一來(lái)自然的順利和同事們相處工作，投入的非�？�。慢慢地得到了老板的信任，開(kāi)始給了我做一些比較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)。
大學(xué)是吸收知識的殿堂，而社會(huì )實(shí)踐則是把知識和實(shí)踐相結合的最好出發(fā)點(diǎn)，是每個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，是讓學(xué)生進(jìn)一步的了解到，這個(gè)社會(huì )的性質(zhì)，這是切身般的體會(huì )，在課堂上是我們學(xué)不到的知識因為只有親身的經(jīng)歷過(guò)才算是徹底的認識它理解它打開(kāi)你的視野增長(cháng)了見(jiàn)識為我們以后邁向社會(huì )打下了扎實(shí)的基礎。通過(guò)多方努力，我很榮幸到中國聯(lián)通工作社會(huì )實(shí)踐，主要工作是營(yíng)業(yè)員，下面是本次社會(huì )實(shí)踐鑒定。
但是時(shí)間過(guò)得非常的快，我在那里一個(gè)月就又進(jìn)入了另一個(gè)環(huán)節----推銷(xiāo)手機，本來(lái)就是非常煩瑣的工作，在這社會(huì )實(shí)踐的期間我曾覺(jué)得整天要面對那枯燥無(wú)味的電腦和手機而心生悶，厭倦，以至于繳費繳得錯漏百出，愈錯愈煩，愈煩愈錯。當然這樣會(huì )擊垮個(gè)人的自信心導致這個(gè)工作的“雪上加霜”但是只要你真的用心去做，反而會(huì )得心應手。左右逢源。興趣來(lái)了，越做越覺(jué)得有樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：“反之也都是具有趣味的，只要你肯干下去，去位子人就會(huì )發(fā)生。因此，繳費切記：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁，是不會(huì )成功的，做任何事情都一樣，需要的是有恒心，細心和毅力，缺一不可，那才會(huì )到達成功彼岸才不會(huì )中途落水。這就像是一場(chǎng)孤獨的旅途，只要你堅持的走下去，你就會(huì )獲得成功，汗水是助成功的路鋪成的。
社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)帶給我們的`是迷茫，欣喜，樂(lè )趣。在社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中，我感受到了自己的微薄，自己的渺小和微不足道。體會(huì )到了整個(gè)社會(huì )的強大凝聚力。另一面是我們鍛煉了自己的能力，在實(shí)踐活動(dòng)中成長(cháng)，在實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習，在實(shí)踐中受益。充實(shí)了生活，也充實(shí)了自我。與人交流，增強了口頭的表達能力。同時(shí)也讓我明白了一個(gè)道理:“就是，顧客至上全心全意為顧客服務(wù)，去義烏的幫助別人，讓別人看到自己的成果，是自己陶醉在工作的樂(lè )趣當中。
這一次的社會(huì )實(shí)踐雖然很短暫，接觸到的工作很簡(jiǎn)單，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這個(gè)社會(huì )的人與人之間的溝通交流，和這個(gè)社會(huì )的職業(yè)的道德，和社會(huì )的誠信。都是不可缺的，通過(guò)實(shí)踐我能夠更好的了解自己的不足，了解中國聯(lián)通與我們生活密不可分，還有中國聯(lián)通工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì )的方方面面，能夠讓我更好的為自己做好職業(yè)規劃，定好人生的目標，向未來(lái)前進(jìn)，向成功邁進(jìn)。
雖然有時(shí)會(huì )很累，但更多在感覺(jué)自己的不斷的在成長(cháng)，有意義的成長(cháng)，在這之后我明顯發(fā)現自己變得開(kāi)朗，雖然我一個(gè)人的力量不能改變一些事情，但如果再多一些人的力量，整個(gè)社會(huì )的共同的努力，這才是動(dòng)力之根本，動(dòng)力之源泉;另一方面，我認識到自己的不足之處，沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有與人交流的口才，在這個(gè)社會(huì )是行不通的，對于一個(gè)大學(xué)生而言敢于挑戰是一種基礎的素質(zhì)。于是我帶著(zhù)心中的問(wèn)號，踏上了社會(huì )實(shí)踐的道路，也結束了這個(gè)社會(huì )實(shí)踐階段，在這一次的中國聯(lián)通社會(huì )實(shí)踐中，我可謂是受益匪淺。僅僅二個(gè)月的社會(huì )實(shí)踐，我是受益終生。
手機銷(xiāo)售總結4
不知不覺(jué)間，漫長(cháng)的實(shí)用期也終于結束。我自x月x日來(lái)到了xxx手機店成為了店里的一名銷(xiāo)售店員，在經(jīng)歷了xx店長(cháng)嚴格的鍛煉和考驗后，我在工作中有了極大的成長(cháng)和進(jìn)步。如今，經(jīng)歷了這幾個(gè)月的試用期工作，我更是在工作中累積了不少的經(jīng)驗，讓自身的能力取得了更大的成長(cháng)。
回顧這幾個(gè)月來(lái)，我在銷(xiāo)售柜臺這幾個(gè)月的鍛煉已經(jīng)讓自己熟悉了工作中的方方面面�，F對自己的這幾個(gè)月的經(jīng)歷總結如下：
一、個(gè)人的成長(cháng)
想起剛來(lái)到店里那會(huì )，我在工作上還沒(méi)有什么經(jīng)驗，所以只能做一些簡(jiǎn)單的迎賓、搬貨等工作。但慢慢的，在領(lǐng)導的教導下，再加上在平時(shí)的學(xué)習和耳濡目染，我也開(kāi)始了推銷(xiāo)的工作。
并且在平常的工作空余，我積極的向前輩和領(lǐng)導學(xué)習手機知識，并對我們店內的手機品牌和各項數據都進(jìn)行了仔細的學(xué)習。
通過(guò)仔細的學(xué)習，我不僅對手機產(chǎn)品的性能、價(jià)格、性?xún)r(jià)比有了詳細的了解，在推銷(xiāo)方面也有了更多的計劃和方法。
二、工作情況
在這段時(shí)間里，我積極的接待來(lái)店的客人，通過(guò)xx前輩的指點(diǎn)，積極的鍛煉自己的口才和能力。如今，通過(guò)努力的`鍛煉和學(xué)習，我在推銷(xiāo)方面如今已經(jīng)能做到獨當一面了。并且能在工作中以熱情招待客戶(hù)，細心、仔細的做好自身的工作。
通過(guò)在口才和交流能力方面的提升，我在推銷(xiāo)方面的成功率也提升了不少，并且在近期的工作中我也逐漸掌握了自己工作的節奏，能更好的在工作的做好計劃，并提高自己的業(yè)績(jì)。
三、店內的情況
在這段日子里，我也一直在適應店內的環(huán)境，起初的時(shí)候，我以為自己要花費不少的時(shí)間才能和店里的老員工認識。但我沒(méi)有想到的是，xxx的大家都是非常熱情的人，對待我這個(gè)后輩，大家一直在幫助我，也給我很多的鼓勵和指點(diǎn)。并且當我在工作中犯下錯誤的時(shí)候，也一直是xx和xx等前輩在幫我解決，真的很謝謝各位前輩的幫助。
如今，在大家的幫助下，在我的努力下，我在工作中已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了。但我會(huì )堅持學(xué)習和鍛煉，讓自己在工作中能不斷的提升和精進(jìn)！我相信，只要用熱情和積極去努力的前進(jìn)，xxx店一定會(huì )有更大的收獲，我們也能獲得更大的進(jìn)步！
手機銷(xiāo)售總結5
一、銷(xiāo)售前的準備工作
1、熟悉自己店內的貨品，能清醒的知道哪件產(chǎn)品適合什么樣的顧客，估到每件產(chǎn)品都能記在心里。
2、掌握顧客心理，這一點(diǎn)是最難的，通過(guò)顧客進(jìn)店時(shí)的穿著(zhù)和進(jìn)店后的瀏覽，判斷出顧客想要什么樣的產(chǎn)品。
3、專(zhuān)業(yè)度的撐握；做到專(zhuān)業(yè)的建議和搭配，讓顧客選到不僅自己滿(mǎn)意，包括周?chē)笥讯家獫M(mǎn)意的產(chǎn)品。
4、增加自己的知識面，多掌握與自己工作有關(guān)或與顧客群相對有關(guān)的知道，和顧客聊天的時(shí)候能找到共同話(huà)題。
5、顧客檔案，留下顧客的資料，便于為顧客更好的服務(wù)。
二、了解客戶(hù)的條件
在推廣自己的產(chǎn)品時(shí)，潛在的用戶(hù)往往會(huì )出現各種心理變化，如果推銷(xiāo)人員不仔細揣摩用戶(hù)的心理，不拿出“看家功夫”，就很難摸透對方的真正意圖。
如何對不同的用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，看其屬于哪種類(lèi)型的人，就可以對不同類(lèi)型的用戶(hù)采取不同的措施，做到“有的放矢”，從而能起到事半功倍的效果。
1、自命不凡型：
這類(lèi)型人無(wú)論對什么產(chǎn)品，總表現出一副很懂的樣子，總用一種不以為然的神情對待，這類(lèi)型人一般經(jīng)濟條件優(yōu)越，以知識分子居多。
●對策：這類(lèi)人喜歡聽(tīng)恭維的話(huà)，你得多多贊美他（她），迎合其自尊心，千萬(wàn)別嘲笑或批評他（她）。
2、脾氣暴躁，唱反調型：
脾氣暴燥，懷疑一切，耐心特別差，喜歡教訓人，常常旁無(wú)道理地發(fā)脾氣，有時(shí)喜歡跟你“唱反調”。
●對策：面帶微笑，博其好感，先承認對方有道理，并多傾聽(tīng)，不要受對方的“威脅”而再“拍馬屁”，宜以不卑不亢的言語(yǔ)去感動(dòng)他（她），博其好感。當對方在你面前自覺(jué)有優(yōu)越感，又了解了產(chǎn)品的好處時(shí)，通常會(huì )購買(mǎi)。
3、猶豫不決型：
有購買(mǎi)的意思，態(tài)度有時(shí)熱情，有時(shí)冷淡，情緒多變，很難預料。
●對策：首先要取得對方的信賴(lài)，這類(lèi)型的人在冷靜思考時(shí)，腦中會(huì )出現“否定的意念”，宜采用誘導的方法。
4、小心謹慎型：
這種類(lèi)型的人有經(jīng)濟實(shí)力，在現場(chǎng)有時(shí)保持沉默觀(guān)察，有時(shí)有問(wèn)不完的問(wèn)題，說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣或動(dòng)作都較為緩慢小心，一般在現場(chǎng)呆的時(shí)間比較長(cháng)。
●對策：要迎合他（她）的速度，說(shuō)話(huà)盡量慢下來(lái)，才能使他（她）感到可信，并且在解說(shuō)產(chǎn)品的功能時(shí)，最好用專(zhuān)家的話(huà)或真實(shí)的事實(shí)，并同時(shí)強調產(chǎn)品的安全性和優(yōu)越性。
5、貪小便宜型：
希望你給他（她）多多的優(yōu)惠，才想購買(mǎi)，喜歡討價(jià)還價(jià)。
●對策：多談產(chǎn)品的獨到之處，給他（她）贈產(chǎn)品或開(kāi)免費檢查單，突出售后服務(wù)，讓他（她）覺(jué)得接受這種產(chǎn)品是合算的。以女性多見(jiàn)。
6、來(lái)去匆匆型：
檢查時(shí)匆匆而過(guò)，總說(shuō)他（她）時(shí)間有限，這類(lèi)型人其實(shí)最關(guān)心質(zhì)量與價(jià)格。
●對策：稱(chēng)贊他（她）是一個(gè)活的很充實(shí)的人，并直接說(shuō)出產(chǎn)品的好處，要抓重點(diǎn)，不必拐彎抹角，只要他（她）信任你，這種類(lèi)型人做事通常很爽快。
7、經(jīng)濟不足型：
這種類(lèi)型的人想購買(mǎi)，但沒(méi)有多余的錢(qián)，找一大堆理由，就是不想買(mǎi)。
●對策：只要能夠確讓他（她）對產(chǎn)品感興趣或想治療，又拿不出現錢(qián)，要想法刺激他（她）的購買(mǎi)欲望，和同其他人做比較，使其產(chǎn)生不平衡的心理，也可以讓他（她）分批購買(mǎi)。
三、產(chǎn)品相關(guān)知識（流行的特點(diǎn)）
1、新穎性
這是流行最為顯著(zhù)的特點(diǎn)。流行的產(chǎn)生基于消費者尋求變化的心理和追求“新”的表達。人們希望對傳統的突破，期待對新生的肯定。這一點(diǎn)在產(chǎn)品上主要表現為款式、材質(zhì)''色彩的三個(gè)變化上。因此，企業(yè)要把握住人們的“善變”心理，以迎合消費“求異”需要。
2、短時(shí)性
“產(chǎn)品”一定不會(huì )長(cháng)期流行；一種款式如果為眾人接受，便否定了原有的“新穎性”特點(diǎn)，這樣，人們便會(huì )開(kāi)始新的“獵奇”。如果流行的款式被大多數人放棄的話(huà)，那么該款式時(shí)裝便進(jìn)入了衰退期。
3、普及性
一種款式只有為大多數目標顧客接受了，才能形成真正的流行。追隨、模仿是流行的兩個(gè)行為特點(diǎn)。只有少數人采用，無(wú)論如何是掀不起流行趨勢的。
4、周期性
一般來(lái)說(shuō)，一種款式從流行到消失，過(guò)去若干年后還會(huì )以新的面目出現。這樣，流行就呈現出周期特點(diǎn)。
四、向顧客推銷(xiāo)自己
在銷(xiāo)售活動(dòng)中，人和產(chǎn)品同等重要。據美國紐約銷(xiāo)售聯(lián)誼會(huì )的統計，71%的人之所以從你那里購買(mǎi)，是因為他們喜歡你、信任你。所以導購員要贏(yíng)得顧客的信任和好感。
●導購員需要做到以下幾點(diǎn)：
1、微笑
微笑能傳達真誠，迷人的微笑是長(cháng)期苦練出來(lái)的。
2、贊美顧客
一句贊美的話(huà)可能留住一位顧客，可能會(huì )促成一筆銷(xiāo)售，也可能改變顧客的壞心情。
3、注重禮儀
禮儀是對顧客的尊重，顧客選擇那些能令他們喜歡的導購員。
4、注重形象
導購員以專(zhuān)業(yè)的形象出現在顧客面前，不但可以改進(jìn)工作氣氛，更可以獲得顧客信賴(lài)。所謂專(zhuān)業(yè)形象是指導購員的服飾、舉止姿態(tài)、精神狀態(tài)、個(gè)人衛生等外觀(guān)表現，能給顧客帶來(lái)良好的感覺(jué)
5、傾聽(tīng)顧客說(shuō)話(huà)
缺乏經(jīng)驗的導購員常犯的一個(gè)毛病就是，一接觸顧客就滔滔不絕地做商品介紹，直到顧客厭倦。認真傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)，是導購員同顧客建立信任關(guān)系的最重要方法之一。顧客尊重那些能夠認真聽(tīng)取自己意見(jiàn)的導購員。
五、銷(xiāo)售者的銷(xiāo)售方式
1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應根據顧客的實(shí)際客觀(guān)條件，推薦適合的
3、配合手勢向顧客推薦。
4、配合商品的特征。每類(lèi)產(chǎn)品有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦時(shí)，要著(zhù)重強調產(chǎn)品的不同特征。
5、把話(huà)題集中在商品上。向顧客推薦時(shí)，要想方設法把話(huà)題引到產(chǎn)品上，同時(shí)注意觀(guān)察顧客對產(chǎn)品的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。
6、準確地說(shuō)出各類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行產(chǎn)品的'說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)產(chǎn)品的不同，準確地說(shuō)出各類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。
7、從4W上著(zhù)手。從適用時(shí)間When、適用場(chǎng)合Where、適用對象Who、適用目的Why方面做好購買(mǎi)參謀，有利于銷(xiāo)售成功。
8、重點(diǎn)要簡(jiǎn)短。對顧客說(shuō)明特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間再逐層展開(kāi)。
9、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說(shuō)：“這產(chǎn)品好”，“這件產(chǎn)品你最適合”等過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統的推銷(xiāo)語(yǔ)言。依銷(xiāo)售對象不同而改變說(shuō)話(huà)方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。
10、營(yíng)業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒，要向顧客說(shuō)明產(chǎn)品符合流行的趨勢。
六、向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品
導購員向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品有三大關(guān)鍵：一是如何介紹產(chǎn)品；二是如何有效化解顧客異議；三是誘導顧客成交。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品介紹的方法
1、語(yǔ)言介紹。
�。�1）講故事。
通過(guò)故事來(lái)介紹商品，是說(shuō)服顧客的最好方法之一，一個(gè)精彩的故事能給顧客留下深刻的印象。故事可以是產(chǎn)品研發(fā)的細節、生產(chǎn)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注的一件事，也可以是產(chǎn)品帶給顧客的滿(mǎn)意度
�。�2）引用例證。
用事實(shí)證實(shí)一個(gè)道理比用道理去論述一件事情更能吸引人，生動(dòng)的例證更易說(shuō)服顧客�？梢秊樽C據的有榮譽(yù)證書(shū)、質(zhì)量認證證書(shū)、數據統計資料、專(zhuān)家評論、廣告宣傳情況、報刊報道、顧客來(lái)信等。
�。�3）用數字說(shuō)話(huà)。
應具體地計算出產(chǎn)品帶給顧客的利益是多大、有多少。
�。�4）比喻。
用顧客熟悉的東西與你銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行類(lèi)比，來(lái)說(shuō)明產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。
�。�5）富蘭克林說(shuō)服法。
即把顧客購買(mǎi)產(chǎn)品后所能得到的好處和不購買(mǎi)產(chǎn)品的不利之處一一列出，用列舉事實(shí)的方法增強說(shuō)服力。
�。�6）形象描繪產(chǎn)品利益。
要把產(chǎn)品帶來(lái)給顧客的利益，通過(guò)有聲有色的描述，使顧客在腦海中想象自己享用產(chǎn)品的情景。
�。�7）ABCD介紹法。
A（Authority，權威性），利用權威機構對企業(yè)和產(chǎn)品的評價(jià)；
B（Better，更好的質(zhì)量），展示更好的質(zhì)量；
C（Convenience，便利性），使消費者認識到購買(mǎi)、使用和服務(wù)的便利性；
D（Difference，差異性），大力宣傳自身的特色優(yōu)勢。
2、演示示范
導購員只用語(yǔ)言的方法介紹產(chǎn)品，面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是產(chǎn)品的許多特點(diǎn)無(wú)法用語(yǔ)言介紹清楚；二是顧客對導購員的介紹半信半疑。這時(shí)，導購員進(jìn)行演示示范和使用推銷(xiāo)工具就很重要。
所謂示范，就是通過(guò)某種方式將產(chǎn)品的性能、優(yōu)點(diǎn)、特色展示出來(lái)，使顧客對產(chǎn)品有一個(gè)直觀(guān)了解和切身感受。導購員可以結合產(chǎn)品情況，通過(guò)刺激顧客的觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)來(lái)進(jìn)行示范。一個(gè)設計巧妙的示范方法，能夠創(chuàng )造出銷(xiāo)售奇跡。
導購員要經(jīng)常檢查：演示道具是否清潔、爽心悅目？有沒(méi)有一些有特色的演示方法？一些好的演示方法落實(shí)了嗎，是不是仍停留在想法上？是否熟練演示的方法？
3、銷(xiāo)售工具
銷(xiāo)售工具是指各種有助于介紹產(chǎn)品的資料、用具、器具，如顧客來(lái)信、圖片、像冊、產(chǎn)品宣傳資料、說(shuō)明書(shū)、POP、數據統計資料、市場(chǎng)調查報告、專(zhuān)家內行證詞、權威機構評價(jià)、生產(chǎn)許可證、獲獎證書(shū)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的專(zhuān)營(yíng)證書(shū)、鑒定書(shū)、報紙剪貼等。導購員可以根據自己的情況來(lái)設計和制作銷(xiāo)售工具。一個(gè)準備好了銷(xiāo)售工具的導購員，一定能對顧客提出的各種問(wèn)題給予滿(mǎn)意的回答，顧客也會(huì )因此而信任并放心購買(mǎi)。
方太公司的促銷(xiāo)員用臺歷或產(chǎn)品手冊上的效果圖展示，體現出產(chǎn)品與櫥柜完美的結合，讓顧客產(chǎn)生購買(mǎi)欲望；以打擊虛假廣告為背景，利用產(chǎn)品和宣傳單頁(yè)上標注的二星級標志，說(shuō)明公司產(chǎn)品是真正的二星級產(chǎn)品。在介紹產(chǎn)品時(shí)，促銷(xiāo)員都手持宣傳單頁(yè)，邊介紹邊指明所介紹內容在宣傳單頁(yè)上的位置，最后很鄭重地把宣傳單頁(yè)作為禮物送給顧客。這樣促銷(xiāo)員在講解時(shí)有理有據，有條不紊，可以讓顧客很清晰地知道公司產(chǎn)品的幾大優(yōu)點(diǎn)。
�。ǘ┫櫩偷漠愖h
異議并不表明顧客不會(huì )購買(mǎi)，導購員如果能正確處理顧客異議，消除顧客疑慮，就會(huì )促其下定購買(mǎi)決心。
1、事前認真準備。
企業(yè)要對導購員所遇到的顧客異議進(jìn)行收集整理，制定統一的應對答案；導購員要熟練掌握，在遇到顧客拒絕時(shí)可以按標準答案回答。
2、“對，但是”處理法。
如果顧客的意見(jiàn)是錯誤的，導購員要首先承認顧客的意見(jiàn)是有道理的，在給顧客留面子后，再提出與顧客不同的意見(jiàn)。這種方法是間接地否定顧客的意見(jiàn)，有利于保持良好的推銷(xiāo)氣氛，導購員的意見(jiàn)也容易為顧客接受。
3、同意和補償處理法。
如果顧客意見(jiàn)是正確的，導購員首先要承認顧客意見(jiàn)，肯定產(chǎn)品的缺點(diǎn)，然后利用產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)來(lái)補償和抵消這些缺點(diǎn)。
4、利用處理法。
將顧客的異議變成顧客購買(mǎi)的理由，如一位暖風(fēng)機導購員面對顧客提出的“產(chǎn)品太小，使用效果不好”的問(wèn)題，可以回答：“小巧玲瓏是我們產(chǎn)品的一大優(yōu)點(diǎn)，非常適合您孩子做作業(yè)時(shí)取暖用”。
5、詢(xún)問(wèn)處理法。
用對顧客的異議進(jìn)行反問(wèn)或質(zhì)問(wèn)1的方法答復顧客異議。如顧客說(shuō)：“你的東西很好，不過(guò)我現在買(mǎi)現在買(mǎi)的真正原因，有助于說(shuō)服顧客。
手機銷(xiāo)售總結6
xxx年銷(xiāo)售工作基本結束了，在整個(gè)團隊的全年努力奮斗下，比xxx年銷(xiāo)量增幅12。5%，但在市場(chǎng)占有率和全國a類(lèi)分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點(diǎn)：
一、外因：
1、20xxx年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在xxx年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上；
二、內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降；
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現：
�、俜止緺I(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí)，效率、效能欠缺；
�、趩T工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng )新意識及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；
�、矍谰W(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下；
�、軜I(yè)績(jì)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數機型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷(xiāo)力退步。
�、菔袌�(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊伍管理急待提高，對市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應付激烈的市場(chǎng)競爭；
今年是我們公司成立x周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績(jì)，在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。
最后，談?wù)?0xxx年市場(chǎng)競爭狀況及我們的精神與方法論。
20xxx年總部下達分公司全年回款任務(wù)指標8.65億，較去年任務(wù)比較應是適當向下微調，平均下來(lái)每月完成72億，將近是7xxxxxx臺每月銷(xiāo)量，這個(gè)指標與目前狀況有相當大的距離。xxx年手機市場(chǎng)競爭還會(huì )繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競爭。浙江做為全國的金礦區，競爭會(huì )更加激烈。就目前形式，我們的市場(chǎng)地位和在一線(xiàn)的表現在很多區域非常危險。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬(wàn)總的市場(chǎng)競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀(guān)、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區域經(jīng)銷(xiāo)商的信心在高漲，所以在20xxx年我們在精神、組織氛圍上做好準備：
1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線(xiàn)講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過(guò)往的成績(jì)不應成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴濤要特別注意�！氨苄芤粋�(gè)、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人；
2、“盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的'負責精神。萬(wàn)總倡導團隊的：“民工心態(tài)”和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎；
3、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者，工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營(yíng)銷(xiāo)部做專(zhuān)題培訓，到營(yíng)銷(xiāo)主管這一級，營(yíng)銷(xiāo)部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系；
4、“小改進(jìn)、大進(jìn)步”工作從細作起，從小開(kāi)始，倡導工作的細微點(diǎn)入手，發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步�！靶「倪M(jìn)、大進(jìn)步”成為我們工作的氛圍，倡議大家“小改進(jìn)、大進(jìn)步”的工作及思維方式。
在經(jīng)過(guò)20xxx年的轉折后震蕩，20xxx年大家激情飛揚，必將再創(chuàng )輝煌。
手機銷(xiāo)售總結7
走過(guò)了大學(xué)三年的學(xué)習，現在開(kāi)始進(jìn)入到了實(shí)習崗位中鍛煉，我找到了一家手機銷(xiāo)售公司做銷(xiāo)售員，負責現下門(mén)店，新手機的銷(xiāo)售和推廣。
對于一個(gè)專(zhuān)門(mén)學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的人來(lái)說(shuō)，這并不難，難的是如何做，我雖然沒(méi)有做過(guò)手機銷(xiāo)售，但是以前在假期內做過(guò)服裝銷(xiāo)售員，所以對于銷(xiāo)售有一定的經(jīng)驗。來(lái)到手機店的第一天，我們就在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，熟悉了手機的各種款式，尤其是最新款手機，被放在了玻璃柜臺外面成為了體驗機。
這家手機店，是公司成立不久的'一家線(xiàn)下實(shí)體店，我們的任務(wù)并不是銷(xiāo)售，而是推廣，讓線(xiàn)上客戶(hù)來(lái)到我們實(shí)體店體驗，同樣也負責銷(xiāo)售，只要客戶(hù)愿意購買(mǎi)，就會(huì )銷(xiāo)售手機，我們銷(xiāo)售的手機是xx手機。我們店一共五個(gè)人，每個(gè)人負責一天推廣銷(xiāo)售，我被安排在了周三開(kāi)始銷(xiāo)售。對于進(jìn)入本店的客戶(hù)，我都非常熱情，用我以前服裝銷(xiāo)售的經(jīng)驗，來(lái)推銷(xiāo)新產(chǎn)品手機。
有經(jīng)驗還是不一樣，這給我銷(xiāo)售提供了極大的幫助，經(jīng)過(guò)我一番講解，客戶(hù)也認可了我的說(shuō)法，然后對于最新款的手機開(kāi)始體驗，最后比較滿(mǎn)意的點(diǎn)了點(diǎn)頭，可是最后來(lái)了一句，我會(huì )在網(wǎng)上買(mǎi)，讓我感到挺失落的。
現在線(xiàn)上銷(xiāo)售成了主要的銷(xiāo)售渠道，搶占了很多線(xiàn)下銷(xiāo)售份額，讓我們這些實(shí)體店銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售難度增加了不少。雖然明白但怎么可能就認輸呢？再怎么說(shuō)我也要拼一把，不然不甘心自己就這樣失敗。所以我就開(kāi)始在工作崗位繼續加油學(xué)習。我們店主經(jīng)常給我們講解一些比較重要的銷(xiāo)售手段，線(xiàn)下銷(xiāo)售和線(xiàn)上銷(xiāo)售不同，線(xiàn)下注重的是體驗，線(xiàn)上最大的優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)惠的價(jià)格和送貨上門(mén)。
雖然我在實(shí)習內并沒(méi)有銷(xiāo)售多少手機，但是卻學(xué)會(huì )了很多銷(xiāo)售手段，尤其是推廣的手段更多，為了提高手機知名度，我們負責線(xiàn)下的傳播。發(fā)傳單，線(xiàn)下店面體驗等，讓客戶(hù)感受到新手機帶來(lái)的新感覺(jué)，讓他們明白手機的不同，從中體會(huì )到全新的感受，我要做的就是作為一個(gè)中間人，讓客戶(hù)感受到新產(chǎn)品手機的優(yōu)勢，當然我們也需要重點(diǎn)講述新手機比其他老牌手機強的地方，展示新手機的各種性能，這樣才能夠讓客戶(hù)感受到新手機的優(yōu)點(diǎn)。
我們雖然是一家體驗店，但是很多時(shí)候都會(huì )看到很多客戶(hù)來(lái)到線(xiàn)下店面來(lái)體驗手機的優(yōu)劣，從中感受這款手機的性能。讓我們在工作中學(xué)習了很多關(guān)于手機方面的知識，同樣，也學(xué)到了線(xiàn)下推廣的各種手段和方式，提高了自己的工作效率，我也能夠在以后的銷(xiāo)售中不斷的提升自己的銷(xiāo)售水平。實(shí)習結束了，當走出這家實(shí)體店，看到人來(lái)人往的人群，發(fā)現自己是如此的渺小，想要繼續在崗位上發(fā)展還需要繼續提升自己。未來(lái)依然需要努力。
手機銷(xiāo)售總結8
工作有過(guò)了一段時(shí)間，在之前的工作中，我基本達到了以前定下的目標，對自己的工作能力也有了一定的提高。面對這樣的提升，我也是非常高興的，但是我一直都記著(zhù)這句話(huà)——“勝不驕敗不妥”。作為銷(xiāo)售，我現在的成績(jì)雖然有了提升，但在業(yè)內還只不過(guò)平平，我還有許多可以改進(jìn)，可以提升的空間。為了讓我能在今后的工作中做的更好，我特地寫(xiě)下了這份工作總結，讓我將過(guò)去的自己當做鏡子，能對自己不好的地方做出改正。我的銷(xiāo)售工作總結如下。
一、在為顧客的推薦上
作為一名銷(xiāo)售，在思想上有一個(gè)清醒的認知是必要的。面對自己的顧客，我們必須知道自己的工作，銷(xiāo)售；我們的產(chǎn)品，ｘｘx品牌的手機；顧客想要的東西，符合自己要求的手機。前面幾項并不難，只要有一點(diǎn)經(jīng)驗后誰(shuí)都能做到，但唯獨最后一項比較復雜。
手機作為人們現在日常生活的必需品，它已經(jīng)成了人們必不可缺的東西，所以人們對手機的各種方面就變得挑剔起來(lái)。女性顧客多注重外觀(guān)、男性多注重性能、學(xué)生多注重性?xún)r(jià)比、老人多注重價(jià)格……有各種各樣的顧客，就代表我們有多種多樣的推薦。但是只有能讓顧客最滿(mǎn)意的哪款，才能讓顧客毫不猶豫的下手。
為了能讓自己在這方面的能力提升，我在每次進(jìn)行推薦前都會(huì )好好的觀(guān)察前來(lái)選購的顧客，通過(guò)顧客的`裝束和要求，就能準確的挑選出他們想要的產(chǎn)品。但是正如之前說(shuō)的，顧客的多樣化，這樣也導致有的時(shí)候沒(méi)能理解顧客要求的情況發(fā)生，所以我手邊總是會(huì )有一些推薦的機型，而且會(huì )跟隨手機發(fā)展變換。
二、在回答顧客的咨詢(xún)上
雖然現在的網(wǎng)絡(luò )發(fā)達，新舊的機型都會(huì )將配置明確的標注在網(wǎng)站上，但是依然會(huì )有不少的顧客會(huì )來(lái)詢(xún)問(wèn)手機的詳細信息，或者是讓我們對比其他機型。這樣的情況我也遇上不少，雖然對于這些信息，我們都是如實(shí)的回答，但是也需要帶上自己的推銷(xiāo)技巧。這需要我們對手機的配置有足夠詳細的了解。這也是我在工作之余不斷學(xué)習的地方之一。
三、總結
總的來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)銷(xiāo)售，我必須不斷的更新自己的知識，對商品的認知、對顧客的認知，這些必須結合在一起才能找對路。這些都是需要花時(shí)間去累積去查找，我會(huì )在今后更加努力，讓自己的能力更加提升。
手機銷(xiāo)售總結9
展望20xx新的一年里，20xx已成為過(guò)去。仍將不斷完善自身的不足，將工作的不斷進(jìn)取作為我孜孜不倦追求的目標，以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的一年，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司做出更多的貢獻。
公司已近一年的時(shí)間，屈指算來(lái)�；仡欉@一年里的工作，各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，按照公司上級下達的要求和任務(wù)，認真做好自己的本職工作，通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習和工作，使我工作模式上有了新的方法，技術(shù)和經(jīng)驗也得到進(jìn)一步的提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。
無(wú)論在什么情況下，首先在思想上。都遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴于律已的'信條，并切實(shí)的遵守它另外愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，做好了自己的本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間都抓牢，從我做起，從小事做起，從現在做起，才能每天都不同的進(jìn)步。
知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)豐碩的成果。為了做好銷(xiāo)售手機這項工作，這一年內我崗位主要是3g手機專(zhuān)區。用心的做著(zhù)領(lǐng)導交給我每一項任務(wù)。g3手機專(zhuān)區直接面對的都是顧客，干好這份工作不僅需要熟悉每個(gè)手機產(chǎn)品的相關(guān)知識、流利的口才，更需要一份良好的心態(tài)，要有耐心、愛(ài)心、細心，認真對待每一位顧客，不管他來(lái)自何處、身處何職，都要對他要求做到認真負責，盡我所能，為他做出最大貢獻。對工作我現在充滿(mǎn)了信心，不像剛來(lái)時(shí)那么手足無(wú)措。顧客少時(shí)耐心的跟顧客講解，根據不同的顧客選擇他所需要的手機，讓他滿(mǎn)意;顧客多時(shí)，做好兼顧工作對每位顧客都做好關(guān)懷服務(wù)，每個(gè)環(huán)節都不能松懈。讓客戶(hù)等候時(shí)也感受到真誠，不斷熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能提高服務(wù)效率，讓客戶(hù)知道我也急。發(fā)放一些手機宣傳頁(yè)和指引他去3g體驗專(zhuān)區讓他忙時(shí)也能自行體驗和比較中意的機型。每次回了新的機型我都會(huì )利用其它時(shí)間了解這些新手機的各方面的功能與參數，這樣面對顧客時(shí)也能夠了如直掌地對用戶(hù)介紹這些手機，才能從中不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。廳內裝修后3g手機專(zhuān)柜在廳的中間位置，顧客在辦業(yè)務(wù)叫號等候時(shí)也會(huì )順便來(lái)看看手機，這樣我可以向顧客推薦3g手機的機會(huì )也更多了由于又兼顧發(fā)放禮品的工作，要負責的事情更多了也讓我更加積極起來(lái)，不過(guò)有時(shí)也會(huì )因為忙了而兼顧不到其它顧客，而感到著(zhù)急。但我相信只要我業(yè)務(wù)更加的熟練介紹更加流暢，就能更快的提快我工作效率，從而兼顧到更多的顧客。
而自己的學(xué)識、能力還是有限的所以總是不敢掉以輕心，由于感到自己身上的擔子很重�？傇趯W(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，從容處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去，積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
借簽對方的長(cháng)處，學(xué)為已用。經(jīng)過(guò)工作的一年時(shí)間不斷充實(shí)豐富學(xué)習，也經(jīng)常不斷地總結思考，也獲得了許多心得與體會(huì )。平時(shí)也不斷自我學(xué)習自我完善。從中也不斷自我總結，這樣才能把生活與工作都改善得越來(lái)越好，因為工作中，總會(huì )接觸到新東西，總結也很重要，下班時(shí)間，也會(huì )不斷充電思考與總結，才能讓自己業(yè)務(wù)工作有更多的解與感悟。有效的團隊工作也可以提高工作效率。為此,工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間也相處融洽。工作中除了互相學(xué)習。
手機銷(xiāo)售總結10
本人是一個(gè)銷(xiāo)售方20xx年銷(xiāo)售工作基本結束了，在整個(gè)團隊的全年努力奮斗下，比xx年銷(xiāo)量增幅12。5%，但在市場(chǎng)占有率和全國a類(lèi)分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點(diǎn)：
一外因：
1、xx年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在xx年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上;
二內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降;
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現：
�、俜止緺I(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí)，效率、效能欠缺;
�、趩T工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到 盡心盡力 ，創(chuàng )新意識及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流; ③渠道網(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下;
�、軜I(yè)績(jì)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數機型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷(xiāo)力退步。
�、菔袌�(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊伍管理急待提高，對市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應付激烈的市場(chǎng)競爭; 今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績(jì)，在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的`領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。
20xx年工作規劃
1、嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設年為主題，貫徹萬(wàn)總 十大原則 十字方針 ，打造充滿(mǎn)斗志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神;
2、分公司組織架構、辦事處業(yè)務(wù)作戰單元，以簡(jiǎn)單、高效為目標夯實(shí)建設，強力打造重點(diǎn)標桿辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進(jìn)。分公司平臺各部門(mén)協(xié)同作戰能力，平臺員工 盡心盡力 的責任精神，專(zhuān)業(yè)上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，提倡服務(wù)意識。 3、以人為本，創(chuàng )造 三公 公平、公正、公開(kāi)，3600全員的考核體系，體現員工的價(jià)值及創(chuàng )造
努力不斷提高員工的收入;
4、倡導正道、陽(yáng)光的組織氛圍，堅決制止對各項違規、違章的現象。嚴肅杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷(xiāo)商渠道利益的行為，同事之間強調簡(jiǎn)、淳樸的戰友感情，相互尊重、理解、幫助。講究中庸之道 ，員工正確認識利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團隊利益高于個(gè)人，市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷(xiāo)商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制;
面的新人，接觸銷(xiāo)售2年多，任銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)間也不長(cháng)，銷(xiāo)售理論等都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓，現在剛入職到新公司，通過(guò)市場(chǎng)方面的調查情況寫(xiě)了這么些話(huà)給老總，同時(shí)轉載給各位前輩看下，請大家批評指正錯誤和不足的地方，謝謝！
手機銷(xiāo)售總結11
時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)我已經(jīng)來(lái)步步高三個(gè)多月了，在這三個(gè)月中，我學(xué)到了很多在學(xué)校沒(méi)能學(xué)到的東西。如，對我們步步高產(chǎn)品的了解，銷(xiāo)售技巧的提高，與人有限溝通技能的提升，融入社會(huì )能力的提高等等。
首先，第一個(gè)月的產(chǎn)品知識學(xué)習，了解到國有手機品牌在手機市場(chǎng)上也占有舉足輕重的地位，尤其是我們的步步高音樂(lè )手機。步步音樂(lè )高手機品牌的樹(shù)立，打破了無(wú)國有品牌手機，使人們知道中國手機市場(chǎng)不僅有三星，諾基亞，摩托羅，也有自己的國有大品牌手機 -步步高音樂(lè )手機。不再是以往的國有手機，除了山寨就是雜牌的局面。因為我們有了自己的國有品牌手機，無(wú)論是在機型，功能，價(jià)位上都能與三星諾基亞抗衡了。
其次，在第二個(gè)月的站柜銷(xiāo)售階段，國有品牌手機的銷(xiāo)量數據也是讓我感到十分震驚的。在銷(xiāo)售過(guò)程中，使我明白對產(chǎn)品知識了解的重要，只有自己熟悉產(chǎn)品的情況下，才能講好我們的產(chǎn)品，銷(xiāo)售好我們的產(chǎn)品，在這里也使我懂得學(xué)習無(wú)論在什么時(shí)候都是非常重要的，產(chǎn)品知識的`掌握，就是銷(xiāo)售產(chǎn)品的基本功。在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，我們一定要相信自己是有能力把我產(chǎn)品賣(mài)出去的。一定要相信我們的產(chǎn)品就是最好，賣(mài)這個(gè)價(jià)格是合理的，因為我們的產(chǎn)品物超所值，值得你擁有。就這樣，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的學(xué)習，無(wú)數次的講解，無(wú)數次的失敗，再到無(wú)數次的成交，在銷(xiāo)售技巧方面我有了很大的提升。
再次，第三個(gè)月跑業(yè)務(wù)階段，我各個(gè)方面的能力也有了很大提升，到店里如何接觸你的客戶(hù)，用什么方式進(jìn)行有效的溝通，如何接近店員，用什么樣的角色和他們交流，使她們不排斥你等等。分門(mén)店后，在店里活動(dòng)，我們還要培養發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題能力。幫助老板實(shí)現利潤的同時(shí)也保證我們公司利益。在終端我們要樹(shù)立我們步步高音樂(lè )手機的良好形象，門(mén)頭，柜臺，展品陳列等等，都要干凈整潔，給人留下良好的印象，使看到我們形象的人，成為我們的潛在客戶(hù)。在這些問(wèn)題的處理上，使我的組織，協(xié)調，執行力方面都有提高。
這三個(gè)月的工作學(xué)習使我各方面能力都有所提高，但對我這樣剛剛步入社會(huì )的新人，還是遠遠不夠的，在今后的工作中，我會(huì )繼續學(xué)習成長(cháng)，繼續提高自己的工作經(jīng)驗，人生閱歷。
手機銷(xiāo)售總結12
來(lái)到公司已經(jīng)有一年了，每天必做的事情就是更新b2b網(wǎng)站信息，與此同時(shí)也在不斷完善每個(gè)網(wǎng)站上我們公司的內容，特別是產(chǎn)品信息方面，會(huì )將一些新的產(chǎn)品添加進(jìn)去，也將個(gè)別網(wǎng)站上的企業(yè)商鋪建了起來(lái)，這樣一來(lái)產(chǎn)品信息豐富了，被關(guān)注的機會(huì )也會(huì )增加，客戶(hù)也能更充分地了解我們公司的信息。這幾天主管又給了我一個(gè)與客戶(hù)電話(huà)溝通的機會(huì )，讓我幫著(zhù)聯(lián)系一些客戶(hù)，了解客戶(hù)的需要以及購買(mǎi)手機的意向。在與客戶(hù)電話(huà)交流的過(guò)程中我還是出現了很多的問(wèn)題，當客戶(hù)問(wèn)到一些關(guān)于手機的技術(shù)性方面的問(wèn)題時(shí)，我都不能很好地做出及時(shí)的回答。這點(diǎn)主管也看到了，還提醒我也應該多學(xué)習一些技術(shù)方面的知識，以應對客戶(hù)隨時(shí)提出的問(wèn)題。
我想今后我一定會(huì )努力朝著(zhù)以下幾個(gè)方面繼續努力，首先是抽空學(xué)習一些關(guān)于手機技術(shù)方面的知識。作為一名業(yè)務(wù)員，如果當客戶(hù)問(wèn)一些有關(guān)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，若一問(wèn)三不知，那么很可能會(huì )失去這個(gè)客戶(hù)。因此為了抓住每個(gè)潛在的客戶(hù)，一定要熟悉產(chǎn)品的性能，才能很專(zhuān)業(yè)地回答客戶(hù)的問(wèn)題。 其次，之前主管也說(shuō)過(guò)作為一名正式的業(yè)務(wù)員的話(huà)，如果真的想使自己有成就感的話(huà)那就要做出業(yè)績(jì)來(lái)，因此今后我也要朝著(zhù)這個(gè)方向好好加油。
上個(gè)月公司正式成立了，也制訂了相應的一些制度，但就目前實(shí)行情況來(lái)看似乎不是很理想，這段時(shí)間在工作配合等方面還是出現了很多的問(wèn)題。雖然是呆在樓上工作，但還是經(jīng)常會(huì )傳來(lái)一些關(guān)于人員沒(méi)能好好配合等一系列問(wèn)題�？赡芄緞偝闪⒉痪�，同時(shí)又實(shí)行了新的制度，因此車(chē)間人員在配合方面可能還需要一定的磨合期。還有就是銷(xiāo)售部與生產(chǎn)部脫節的問(wèn)題。有時(shí)候樓上已下單，但樓下卻沒(méi)有及時(shí)執行，因此出現在交貨期快到的時(shí)候拼命趕工，此時(shí)可能只保證得了交貨期，卻不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。之前對于工作的流程也都已經(jīng)做了一定的規定，只是還沒(méi)能得到很好的實(shí)施。今后，管理人員一定要時(shí)不時(shí)地鼓勵工作人員盡快融入工作狀態(tài)，一定要認識到個(gè)人的不足，要養成團隊合作的精神，每一項工作都要按流程一步步進(jìn)行，這樣我們公司的各項制度才能得以推行，公司才會(huì )有發(fā)展的動(dòng)力。
記得老總前幾天說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)，現在我們公司的業(yè)務(wù)是接一個(gè)死一個(gè)。這句話(huà)很值得人深思，為什么現在會(huì )出現賣(mài)一臺手機就失去一個(gè)客戶(hù)的情況呢，這主要是產(chǎn)品質(zhì)量不高的問(wèn)題。像我們賣(mài)出去的'手機主要是靠質(zhì)量來(lái)說(shuō)話(huà)的，如果我們賣(mài)出去的手機質(zhì)量不合格的話(huà)，在運行過(guò)程中三天兩頭出故障，那么客戶(hù)就會(huì )不斷抱怨，也會(huì )重新去找新的供應商，那就相當于我們又失去了一個(gè)客戶(hù)�，F在我們很多賣(mài)出去的手機就出現了很多這種問(wèn)題，小到手機上的一個(gè)零部件脫落，大到整臺因為重要部件的不合格而不能正常運作，這樣一來(lái)即耽誤了客戶(hù)的業(yè)務(wù)，也壞了我們的聲譽(yù)。我們知道質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，當客戶(hù)在選擇供應商的時(shí)候，他們最重視的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。 所以今后一定要在質(zhì)量方面把好關(guān)，決不能因為趕交貨期而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。只有當產(chǎn)品在銷(xiāo)售及運行過(guò)程中質(zhì)量沒(méi)出現問(wèn)題，那么客戶(hù)就會(huì )信任我們公司及產(chǎn)品，定會(huì )給公司帶來(lái)后面的訂單，才不至于賣(mài)一臺手機就失去一個(gè)客戶(hù)。
因此，我在此也希望今后我們所有的員工都能齊心協(xié)力，各自盡到自己應有的職責，努力讓我們公司走得更好，走得更遠。
手機銷(xiāo)售總結13
20xx年是不平凡的一年，是我們銷(xiāo)售部團結奮進(jìn)的一年，是我們銷(xiāo)售部開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，也是我們在金融危機沒(méi)有走出低谷的市場(chǎng)形勢下，經(jīng)受市場(chǎng)洗禮和市場(chǎng)考驗的一年。經(jīng)過(guò)各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和全體營(yíng)銷(xiāo)人員的頑強拼搏和努力，取得了一定的業(yè)績(jì)，現具體總結如下：
一、全方位經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售出業(yè)績(jì)
全年我們銷(xiāo)售部所轄個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共銷(xiāo)售各種品牌手機部，其中品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部。共銷(xiāo)售各種品牌對講機部，其中品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部。
二、多營(yíng)銷(xiāo)手段并舉拓市場(chǎng)
1.強化營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò )管理。實(shí)行“合縱聯(lián)橫，渠道分銷(xiāo)”的渠道營(yíng)銷(xiāo)戰略思想。以終端為中心，以適應市場(chǎng)競爭為導向，以精銳店、旗艦店為網(wǎng)絡(luò )主線(xiàn)，其他營(yíng)運商銷(xiāo)售終端和外圍為輔線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )體系，加強公司銷(xiāo)售部凝聚力，持續提升客情關(guān)系，成為區域內最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )體系，提升渠道的執行能力及效率。
2.強化客戶(hù)關(guān)系管理。我們對客戶(hù)管理有方，與客戶(hù)同舟共濟，客戶(hù)就會(huì )產(chǎn)生巨大銷(xiāo)售積極性。反之，如果對客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，或者客戶(hù)關(guān)系管理冷淡，那么，既無(wú)法調動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售熱情，也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護好客戶(hù)關(guān)系，關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細節，隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在，會(huì )永遠在背后提供支撐動(dòng)力。如我們在執行供貨制度上，堅決按制度辦事，該照顧的照顧，該給客戶(hù)實(shí)惠的給客戶(hù)實(shí)惠，確保了渠道的暢通，也最大程度維護了客戶(hù)的利益，調動(dòng)了他們銷(xiāo)貨的熱情。
3.強化信息反饋。信息是企業(yè)決策的生命。外圍業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線(xiàn)，最了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費者的需求特點(diǎn)、競爭對手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司銷(xiāo)售部，對經(jīng)營(yíng)決策有著(zhù)重要的意義，另一方面，銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司，以便管理層及時(shí)做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷(xiāo)售額，二是市場(chǎng)信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息。因為銷(xiāo)售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現的，已經(jīng)變成現實(shí)的東西是不可改變的；有價(jià)值的市場(chǎng)信息，它決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。
4.強化營(yíng)銷(xiāo)前沿服務(wù)。不僅以客戶(hù)為本，還以消費者為本，實(shí)行站立服務(wù)、微笑服務(wù)、貴賓式服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和差異化服務(wù)。創(chuàng )新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量。夯實(shí)基礎，提升各區域客服網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)后效率，為一線(xiàn)服務(wù)，為消費者負責，加銷(xiāo)售工作的保駕護航。同時(shí)對各網(wǎng)點(diǎn)的前沿客服工作做了進(jìn)一步的探索及嘗試，開(kāi)展了有規模的服務(wù)推廣，創(chuàng )服務(wù)美譽(yù)度，得到廣大消費者的好評。
在服務(wù)中我們倡導“銷(xiāo)售當中無(wú)小事”，要求大家做到對待客戶(hù)及消費者細心、熱心、誠心和耐心。有一次，在精銳店遇到一位無(wú)理取鬧的消費者，明明屬于對方不會(huì )正確使用和操作手機，卻鬧著(zhù)要退貨。在這種情況下。我們的營(yíng)銷(xiāo)人員忍受著(zhù)委屈和憤怒，始終和顏悅色地向對方做解釋和進(jìn)行正確操作演示，終于，感動(dòng)對方，對方心悅誠服地拿著(zhù)手機離去。
三、精英化目標打造一流團隊
1.嚴格整頓隊伍。以特別能吃苦、特別守紀律、特別能戰斗為主題，打造充滿(mǎn)斗志與激情的特色營(yíng)銷(xiāo)團隊，要求必須有逢旗必爭、百折不撓，勇往直前的拼搏精神。一是通過(guò)政治業(yè)務(wù)培訓打造，二是通過(guò)崗位練兵提高實(shí)戰能力打造，三是通過(guò)引入競爭激勵機制打造。
2.員工為本，創(chuàng )造“三公”公平、公正、公開(kāi)的考核體系，體現員工的價(jià)值及創(chuàng )造。根據每個(gè)人員的才能和工作表現，努力不斷提高員工的收入。同時(shí)，融入特色企業(yè)文化，開(kāi)展豐富多采的文化藝術(shù)體育活動(dòng)、舉辦小型演講比賽、小型知識競賽等，營(yíng)造家園文化的氛圍。青年員工，年月進(jìn)入公司銷(xiāo)售部，一開(kāi)始業(yè)務(wù)比較生疏，經(jīng)過(guò)老的傳幫帶和公司的各種培訓，加上給他壓擔子，該同志進(jìn)步飛快，現在是已經(jīng)能夠獨當一面的業(yè)務(wù)能手。
四、嚴格的管理行政科學(xué)運轉
1.以公司銷(xiāo)售部為核心、以各網(wǎng)點(diǎn)作戰單元，以簡(jiǎn)單、高效為目標夯實(shí)建設，強力打造重點(diǎn)標準店和示范店處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進(jìn)。與公司其他部門(mén)協(xié)同作戰能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專(zhuān)業(yè)上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，提倡服務(wù)意識。
2.倡導向上、和諧的組織氛圍，堅決制止對各項違規、違章的現象。嚴肅杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷(xiāo)商渠道利益的行為，同事之間強調簡(jiǎn)、淳樸的戰友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道”，員工正確認識利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團隊利益高于個(gè)人，市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷(xiāo)商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制；
3.制度管人，強化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機制。在今年認真嚴格執行業(yè)績(jì)考核制度，以一線(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)為導向，提高平臺部門(mén)效率、效能，在營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，成為行業(yè)一流水平；
五、存在問(wèn)題和不足
雖然我們在上年工作中取得一定的成績(jì)，但是不容忽視的是依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，如員工隊伍素質(zhì)有待于提高的問(wèn)題、銷(xiāo)售管理長(cháng)銷(xiāo)機制建立的問(wèn)題和服務(wù)質(zhì)量和工作效率提高問(wèn)題。我們得到了一定的.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗但是，同時(shí)失去了一些發(fā)展機遇；我們得到了一部分消費者群體，同時(shí)由于競爭激烈，我們又失去了了一部分消費者群體。我們占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)，同時(shí)又失去一部分應該拓寬的市場(chǎng)。
六、20xx年工作計劃
應該認清形勢，保持清醒頭腦。隨著(zhù)手機銷(xiāo)售市場(chǎng)的競爭日益激烈，手機終端銷(xiāo)售的工作難度會(huì )逐年增大。隨著(zhù)手機渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷(xiāo)售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷(xiāo)售工作，便成了我們必須重視的問(wèn)題。以下是20xx年銷(xiāo)售工作計劃：
1.實(shí)行低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要營(yíng)銷(xiāo)商品，不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì )推出這種類(lèi)型的尖端流行產(chǎn)品。
2.繼續管理好現有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，指導它們不斷擴大規模銷(xiāo)售店，實(shí)行市場(chǎng)細分、消費者細分戰略。根據不同層次的消費者，實(shí)行差異化全程服務(wù)。
3.與銷(xiāo)售店開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。銷(xiāo)售活動(dòng)必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。
4.銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃要細分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷(xiāo)售事務(wù)。因此，在銷(xiāo)售方面應另訂計劃及設置專(zhuān)科處理該事務(wù)。
5.改善處理手續（步驟），設法增強與銷(xiāo)售店之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡(luò )，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來(lái)提高效率。
6.為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本部每月召集一次由各進(jìn)貨廠(chǎng)商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì )議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò )、協(xié)議和協(xié)調。
7.繼續發(fā)揮團隊的整體效應。充滿(mǎn)凝聚力的團隊，她的戰斗力是最強大的，勢不可擋。為了不斷鞏固和增強團隊戰斗力，每個(gè)人員都要義不容辭地支持每一位銷(xiāo)售人員的積極行動(dòng)。共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。
8.繼續大力提倡“營(yíng)銷(xiāo)之中無(wú)小事”這句話(huà)不僅針對管理者也針對業(yè)務(wù)員和營(yíng)業(yè)員，要牢固樹(shù)立這種的新的營(yíng)銷(xiāo)理念，重視每一個(gè)客戶(hù)、每一個(gè)消費者和每一次工作行為。一點(diǎn)一滴塑造企業(yè)形象，提升服務(wù)質(zhì)量。
手機銷(xiāo)售總結14
屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，回顧20xx上半年里的手機銷(xiāo)售工作，我在各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，按照公司上級下達的要求和任務(wù)，認真做好自己的本職工作，通過(guò)20xx上半年來(lái)的學(xué)習和工作，使我在工作模式上有了新的方法，技術(shù)和經(jīng)驗也得到了進(jìn)一步的提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。
首先在思想上，無(wú)論在什么情況下，我都遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實(shí)的遵守它，另外愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，做好了自己的本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間都抓牢，從我做起，從小事做起，從現在做起，才能每天都不同的進(jìn)步。
20xx上半年內我的崗位主要是在xx手機專(zhuān)區，我知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)豐碩的成果。為了做好銷(xiāo)售手機這項工作，我用心的做著(zhù)領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)。xx手機專(zhuān)區直接面對的都是顧客，干好這份工作不僅需要熟悉每個(gè)手機產(chǎn)品的相關(guān)知識、流利的口才，更需要一份良好的心態(tài)，要有耐心、愛(ài)心、細心，認真對待每一位顧客，不管他來(lái)自何處、身處何職，都要對他們的要求做到認真負責，盡我所能，為他們做出最大貢獻。對工作我現在充滿(mǎn)了信心，不像剛來(lái)時(shí)那么手足無(wú)措。
顧客少時(shí)耐心的跟顧客講解，根據不同的顧客選擇他們所需要的手機，讓他們滿(mǎn)意；顧客多時(shí)，做好兼顧工作對每位顧客都做好關(guān)懷服務(wù)，每個(gè)環(huán)節都不能松懈。讓客戶(hù)等候時(shí)也感受到我的真誠，不斷熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能提高服務(wù)效率，讓客戶(hù)知道我們也急。發(fā)放一些手機宣傳頁(yè)和指引他們去xx體驗專(zhuān)區讓他們在忙時(shí)也能自行體驗和比較中意的機型。每次回了新的機型我都會(huì )利用其它的時(shí)間了解這些新手機的各方面的功能與參數，這樣面對顧客時(shí)也能夠了如直掌地對用戶(hù)介紹這些手機，才能從中不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
廳內裝修后xx手機專(zhuān)柜在廳的中間位置，顧客在辦業(yè)務(wù)叫號等候時(shí)也會(huì )順便來(lái)看看手機，這樣我可以向顧客推薦xx手機的機會(huì )也了，由于又兼顧發(fā)放禮品的工作，我要負責的事情了，也讓我更加積極起來(lái)，不過(guò)有時(shí)也會(huì )因為忙了而兼顧不到其它的顧客，而感到著(zhù)急。但我相信只要我業(yè)務(wù)更加的`熟練介紹更加流暢，就能更快的提快我的工作效率，從而兼顧到的顧客。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，從容處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去，積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
有效的團隊工作也可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間也相處融洽。在工作中除了互相學(xué)習，借簽對方的長(cháng)處，學(xué)為已用。經(jīng)過(guò)工作的半年時(shí)間不斷充實(shí)豐富學(xué)習，我也經(jīng)常不斷地總結思考，也獲得了許多心得與體會(huì )。平時(shí)也不斷自我學(xué)習自我完善。從中也不斷自我總結，這樣才能把生活與工作都改善得越來(lái)越好，因為工作中，總會(huì )接觸到新東西，總結也很重要，下班時(shí)間，也會(huì )不斷充電思考與總結，才能讓自己業(yè)務(wù)工作有的了解與感悟。
20xx上半年已成為過(guò)去，展望下半年，我仍將不斷完善自身的不足，將工作的不斷進(jìn)取作為我孜孜不倦追求的目標，以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的半年，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司做出的貢獻。
手機銷(xiāo)售總結15
過(guò)去的20xx年是難忘的一年，0x年xx分公司共完成回款6.7億，銷(xiāo)量5x-x臺，在整體分公司業(yè)績(jì)水平和市場(chǎng)工作中，較xx年比較有了進(jìn)步，在業(yè)績(jì)中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都)，在全國x-xa類(lèi)公司中排名落后，在xx年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中，各個(gè)區域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析20xx年主要原因：
外因：
1、20xx年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在xx年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上;
內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降;
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現：
�、俜止緺I(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí)，效率、效能欠缺;
�、趩T工工作積極性不高，缺乏斗志，[找文章到☆一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)!]做不到“盡心盡力“，創(chuàng )新意識及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;
�、矍谰W(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商
今年是我們xx公司成立五周年的喜慶日子，xx分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績(jì)，在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。
20xx年工作規劃
1、嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設年為主題，貫徹萬(wàn)總“十大原則”“十字方針”，打造充滿(mǎn)斗志與精神;
2、分公司組織架構、辦事處業(yè)務(wù)作戰單元，以簡(jiǎn)單、高效為目標夯實(shí)建設，強力打造重點(diǎn)標桿辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進(jìn)。分公司平臺各部門(mén)協(xié)同作戰能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專(zhuān)業(yè)上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，提倡服務(wù)意識。
3、以人為本，創(chuàng )造“三公”公平、公正、公開(kāi)，3600全員的考核體系，體現員工的價(jià)值及創(chuàng )造。努力不斷提高員工的收入;
4、倡導正道、陽(yáng)光的組織氛圍，堅決制止對各項違規、違章的現象。嚴肅杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷(xiāo)商渠道利益的行為，同事之間強調簡(jiǎn)、淳樸的戰友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道”，員工正確認識利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團隊利益高于個(gè)人，市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷(xiāo)商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制;
5、強化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機制。在今年認真嚴格執行述職制度，平臺部門(mén)、辦事處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門(mén)基礎工作夯實(shí)，以一線(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)為導向，提高平臺部門(mén)效率、效能，在營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，成為行業(yè)一流水平;
6、營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò )、持續發(fā)展、“合縱聯(lián)橫，渠道分銷(xiāo)”的渠道戰略思想。以終端為中心，以適應市場(chǎng)競爭為導向，以金鉆俱樂(lè )部、數碼俱樂(lè )部為網(wǎng)絡(luò )主線(xiàn)，大賣(mài)嘗ka店、營(yíng)運商專(zhuān)業(yè)終端為輔線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )體系，加強xx公司凝聚力，持續提升客情關(guān)系，成為區域內秀的網(wǎng)絡(luò )體系，提升渠道的戰斗能力，通路的執行力及效率。分公司平臺、辦事處是二級建設網(wǎng)絡(luò )體系的承擔者，渠道疏通，通路為王xx公司網(wǎng)絡(luò )成為在市場(chǎng)競爭中的基礎;
7、以ka攻略，推廣期下沉為策略，展開(kāi)20xx年精細化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。仔細研究市場(chǎng)，細化區域特性，客戶(hù)類(lèi)別，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細化微觀(guān)管理，仔細今年要有計劃，有節奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據地。今年在一、二級市場(chǎng)及三、四級市場(chǎng)開(kāi)拓，形成策略及戰術(shù)取得成績(jì)。
8、客戶(hù)服務(wù)工作的持續發(fā)展，夯實(shí)基礎，提升各區域客服網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)后效率，為一線(xiàn)服務(wù)，為消費者負責，加銷(xiāo)售工作的保駕護航。要在對ka及大賣(mài)場(chǎng)客服
工作進(jìn)一步的探索及進(jìn)步，在今年切實(shí)開(kāi)展有規模的服務(wù)推廣、創(chuàng )服務(wù)美譽(yù)度。
最后，談?wù)?0xx年市場(chǎng)競爭狀況及我們的精神與方法
20xx年總部下達xx分公司全年回款任務(wù)指標8.65億，較去年任務(wù)比較應是適當向下微調，平均下來(lái)每月完成0.72億，將近是7-x-x臺每月銷(xiāo)量，這個(gè)指標與目前狀況有相當大的距離。10年手機市場(chǎng)競爭還會(huì )繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競爭。浙江做為全國的金礦區，競爭會(huì )更加激烈。就目前形式，我們的市場(chǎng)地位和在一線(xiàn)的表現在很多區域非常危險。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬(wàn)總的市場(chǎng)競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀(guān)、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區域經(jīng)銷(xiāo)商的信心在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備：
1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線(xiàn)講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過(guò)往的成績(jì)不應成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴濤要特別注意�！氨苄芤粋�(gè)、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人;
2、“盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。萬(wàn)總倡導團隊的：“民工心態(tài)”和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎;
3、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營(yíng)銷(xiāo)部做專(zhuān)題培訓，到營(yíng)銷(xiāo)主管這一級，營(yíng)銷(xiāo)部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系;
4、“小改進(jìn)、大進(jìn)步”工作從細作起，從小開(kāi)始，倡導工作的細微點(diǎn)入手，發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步�！靶「倪M(jìn)、大進(jìn)步”成為我們工作的氛圍，倡議大家“小改進(jìn)、大進(jìn)步”的工作及思維方式。
在經(jīng)過(guò)20xx年的轉折后震蕩，20xx年大家 俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，這話(huà)一點(diǎn)不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學(xué)習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來(lái)填補自己的`大腦。下面，是我這一年工作的總結，希望與朋友們共享，也希望大家能提出寶貴的建議。
一、銷(xiāo)售計劃
銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計劃和按計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標，也包括實(shí)施這一目標的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。
二、客戶(hù)關(guān)系管理
對客戶(hù)管理有方，客戶(hù)就會(huì )有銷(xiāo)售熱情，會(huì )積極地配合。如果對客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，或者客戶(hù)關(guān)系管理粗糙，結果，既無(wú)法調動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售熱情，也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護好客戶(hù)關(guān)系，關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細節，隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在。
三、信息反饋
信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線(xiàn)，最了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費者的需求特點(diǎn)、競爭對手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司，對決策有著(zhù)重要的意義，另一方面，銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司，以便管理層及時(shí)做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷(xiāo)售額，二是市場(chǎng)信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息。因為銷(xiāo)售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現的，已經(jīng)變成現實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息，它決定著(zhù)企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、明天的市場(chǎng)。
四、“銷(xiāo)售當中無(wú)小事”
“管理當中無(wú)小事”，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細心的。同樣，“銷(xiāo)售當中無(wú)小事”。銷(xiāo)售更應慎重、謹慎，去尋找一個(gè)雙贏(yíng)的法則。在學(xué)習、總結、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。
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