【必備】年度工作計劃范文合集7篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
為正確評價(jià)我校教職員工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，不斷提高全校員工的'政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區委組織部、區人社局《關(guān)于做好20××年全區事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、考核工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：楊國斌
副組長(cháng)：張 健 吳新華 翁�？� 周明廣 楊建華 嚴秋明
成 員：蔡其根 劉小平 金 中 唐寶泉 劉 勝 樊宏斌姚 凱
趙治清 顧霞光 姚愛(ài)萍朱 凌 程劍 湯寶興 向忠秋
二、考核小組成員分工：
翁�？� 語(yǔ)文組 周明廣 數學(xué)組
吳新華 英語(yǔ)組、后勤組 張 健 理化生組
楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組
三、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員由人事關(guān)系所在單位考核）
四、考核辦法及程序：
元月13日（周一）：
1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì )，學(xué)習有關(guān)考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標人數；
2、民主測評；發(fā)放《年度考核登記表》、《教職工基本情況登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；
3、召開(kāi)考核領(lǐng)導小組會(huì )議，在民主測評的基礎上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
元月14日（周二）：
1、全體員工按教研組上交“兩表”給分管領(lǐng)導；
2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實(shí)績(jì)、總結、測評等情況，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
元月15日（周三）：
1、被考核人簽名，校長(cháng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
年度工作計劃 篇2
能成為名師工作室的一員，為此倍感榮幸，又多了一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。本人將借助名師工作室這個(gè)平臺，在導師和同伴的幫助下好好學(xué)習，提升自己的教育專(zhuān)業(yè)素養和教育實(shí)踐研究能力。為了進(jìn)一步明確自己的發(fā)展目標，將本
年度的工作計劃如下：
一、讀書(shū)學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)素養和文化修養
俗話(huà)說(shuō)：“人不學(xué)要落后，刀不磨要生銹�！弊鳛橐幻處�，更應該不斷學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習的.觀(guān)念�？吹阶约荷磉叺耐潞团笥�，對教育的那份執著(zhù)與專(zhuān)注，對課堂教學(xué)的游刃有余，有一種緊迫感：“我不學(xué)不行”。本人將會(huì )利用業(yè)余時(shí)間和寒暑假努力學(xué)習：吳忠豪教授的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、《小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)》、《教師的成長(cháng)秘密》、《小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)》等專(zhuān)業(yè)雜志，提升專(zhuān)業(yè)素養和文化修養。
二、關(guān)注課堂，學(xué)會(huì )反思
利用業(yè)余時(shí)間，多在網(wǎng)上觀(guān)看一些優(yōu)質(zhì)課視頻，多向身邊的優(yōu)秀教師學(xué)習，多聽(tīng)一些觀(guān)摩課，學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)方法與教學(xué)技能技巧。能根據自己的個(gè)性特點(diǎn)與工作實(shí)際，結合新課程級段目標和學(xué)生的年齡特點(diǎn)，每月重點(diǎn)研究一節課，一節常態(tài)下的語(yǔ)文課。研究?jì)热菖c自己的教學(xué)進(jìn)度同步。帶著(zhù)自己研究、探索的問(wèn)題或嘗試運用的方法進(jìn)行教學(xué)設計，帶著(zhù)思考進(jìn)課堂。不斷反思自己的課堂教學(xué)，及時(shí)寫(xiě)教學(xué)反思，努力找到適合自己的教學(xué)風(fēng)格，提升自己的課堂教學(xué)水平。
三、讀寫(xiě)結合，提升寫(xiě)作能力
通過(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)雜志，在閱讀和實(shí)踐中思考，學(xué)習寫(xiě)讀書(shū)筆記、課例、教學(xué)隨筆、教學(xué)論文等，爭取一月寫(xiě)一篇課例、教學(xué)隨筆或者教學(xué)論文一篇。積極參加工作室及學(xué)校組織的課題研究，了解課題研究的基本技能，爭取研究一個(gè)屬于自己的小課題。
四、交流學(xué)習，豐富教學(xué)經(jīng)驗
借助名師工作室這個(gè)平臺，多向葉所和學(xué)員們學(xué)習，多向學(xué)校的老教師和同輩們探討教學(xué)方法和經(jīng)驗，提升自我的教學(xué)實(shí)踐能力和水平。
以上是20xx學(xué)年我要完成和探索的目標，希望能在名師工作室的導師和同仁們的監督和幫助下，加上自我監督，圓滿(mǎn)完成計劃！
年度工作計劃 篇3
初三學(xué)年是整個(gè)初中三年中最關(guān)鍵的時(shí)期。然而，經(jīng)過(guò)了初一、初二兩年的英語(yǔ)學(xué)習，學(xué)生的英語(yǔ)成績(jì)參差不齊，愛(ài)好也有所定向，但他們面臨著(zhù)同樣的升學(xué)考試。在這一年里我 要做到
(1)認真鉆研教材教法，把握教材并把“新課程標準”的理念貫徹到我們當然英語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中每讓學(xué)生通過(guò)體驗、實(shí)踐、參與、合作、交流和探究等方式，學(xué)習并使用英語(yǔ)， 并激發(fā)和鼓勵學(xué)生學(xué)好英語(yǔ)，不斷進(jìn)步;(2)努力提前完成教學(xué)任務(wù)，為明年提供更多的復習時(shí)間，為中考復習作好充分的時(shí)間準備。特制訂如下計劃：
一、搞好集體備課，認真鉆研教材教法，把握重點(diǎn)、難點(diǎn)、有的放矢地進(jìn)行教學(xué)。
二、加強教育的思想性，根據對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的精神，在本學(xué)期的英語(yǔ)教學(xué)中，要加強德育的滲透，寓德于教。對學(xué)生進(jìn)行跨文化教育、愛(ài)國主義、集體主義教育，培養遵章守紀、 勤學(xué)好問(wèn)的品質(zhì)。
三、充分把握教材特點(diǎn)，加強教育的條理性
1、有淺入深、由易到難、由已知到未知循序漸進(jìn)地安排上課順序。
2、有條理地安排教學(xué)內容，不斷復習，多次循環(huán)，逐步擴展和加深。
3、在用中學(xué)，積極地運用語(yǔ)言。
4、以最大限度激發(fā)學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習興趣，寓教于樂(lè )，并能使他們學(xué)以致用。
四、加強英語(yǔ)教學(xué)的聽(tīng)力訓練聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)四種能力是相互依賴(lài)、緊密聯(lián)系的。說(shuō)的能力很大程度上依賴(lài)于聽(tīng)力，大致以五個(gè)不同的方式進(jìn)行：1、課堂用語(yǔ);2、注意新語(yǔ)言的發(fā)音; 3、利用好錄音帶;4、作好聽(tīng)力練習;5、定期進(jìn)行聽(tīng)寫(xiě)訓練。
五、加強英語(yǔ)教學(xué)的.口語(yǔ)訓練，有效地進(jìn)行操練、對話(huà)及交際活動(dòng)。
六、加強英語(yǔ)教學(xué)的閱讀訓練，搜集并整理課外閱讀材料，讓學(xué)生經(jīng)常閱讀，提高閱讀量和閱讀技能。
七、有針對性地進(jìn)行中考基礎題訓練，根據每天的學(xué)習內容，給學(xué)生布置適量的中考相關(guān)題型的作業(yè)，如翻譯題(中翻英);根據中文提示和句義，寫(xiě)出單詞的適當形式等。加強英語(yǔ)教學(xué) 的測試和摸底工作，每單元結束，要進(jìn)行一次測試;摸清學(xué)生掌握知識的程度，查漏補缺，并對差生及時(shí)補救。
八 最后，要分三階段進(jìn)行復習 第一階段復習重點(diǎn)以知識點(diǎn)掃描為主夯實(shí)基礎。這一階段主要是回歸課本。 第二階段側重專(zhuān)題練習，如詞匯、語(yǔ)法、閱讀、寫(xiě)作等，讓學(xué)生建立一個(gè) 完整的知識網(wǎng)絡(luò )。此外，通過(guò)練習查漏補缺，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。第三階段重點(diǎn)是全面提升學(xué)生應對考試的能力。
這時(shí)候我們老師要做的工作是：從以往的中考題中整理出一些信度好、 指向性清晰的試題，讓學(xué)生從知識到能力再到心態(tài)進(jìn)行全面的模擬實(shí)戰演習，而不是無(wú)選擇地隨便拿來(lái)某份考試卷讓學(xué)生考考，這樣既達不到訓練的效果，也是在浪費學(xué)生的寶貴時(shí)間。 我想通過(guò)這三輪的認真復習，不但能提升學(xué)生綜合運用英語(yǔ)語(yǔ)言知識的能力，而且讓學(xué)生對中考的題型、答題程序、審題、規范書(shū)寫(xiě)等都有所掌握，從而使學(xué)生滿(mǎn)懷信心地參加考試， 基礎扎實(shí)了，心態(tài)平和了，自然能取得好成績(jì)。
年度工作計劃 篇4
一、指導思想
以建設社會(huì )主義新農村為主題，以落實(shí)全體村民知情權、參與權、決策權、監督權為出發(fā)點(diǎn)，努力把我村監督管理提高到一個(gè)新水平。
二、完善各項制度，充分發(fā)揮民主監督職能
1、完善學(xué)習制度。堅持每月召開(kāi)一次工作會(huì )議，并積極列席“兩委”擴大會(huì )。
2、落實(shí)黨務(wù)監督職責。及時(shí)向黨支部反映黨員群眾提出的建議和意見(jiàn)。
3、落實(shí)村務(wù)監督職責。對涉及群眾利益的村務(wù)事項負責審核，并提出監督意見(jiàn)。
4、落實(shí)財務(wù)監督職責。
5、落實(shí)公開(kāi)監督職責
6、落實(shí)干部監督職責
7、落實(shí)“雙網(wǎng)”管理監督職責。村務(wù)監督委員會(huì )全程參與“雙網(wǎng)”融合式管理工作，每月定期督查，及時(shí)指出各網(wǎng)格管理員工作中存在的不足，積極督促整改；對網(wǎng)格管理員不正常開(kāi)展工作，或對指出的問(wèn)題不及時(shí)整改的，要立即向“雙網(wǎng)”管理辦公室報告，并將村委會(huì )監督委員的'督查情況納入管理員的年度考核。
年度工作計劃 篇5
20xx年，我們將繼續在街道黨工委和區統計局的直接領(lǐng)導下，創(chuàng )新工作思路，高質(zhì)高量完成以下各項工作。
（一）認真完成各項定報工作。
我街道定報單位數20xx年已達1000余家（其中國家一套表系統單位數達580余家，其他直報系統約400余家），占全區總量的三成，并呈逐年遞增趨勢，近幾年來(lái)的增幅約為10%，目前區局剛下發(fā)給本街道擬核增的單位達310余家，實(shí)際核增數尚未確定，預計全部一套表單位將達到600家以上，其他直報系統定報數量未定，同時(shí)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)將由季報改為月報，定報任務(wù)量將持續增加。為了更好地完成此項工作，鞏固減員增效的成果，我們計劃從以下三個(gè)方面努力，一是加強培訓，我們準備在20xx年年初組織轄區定報單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，屆時(shí)將邀請區局專(zhuān)業(yè)主管過(guò)來(lái)指導，重點(diǎn)講述企業(yè)的統計法定義務(wù)以及如實(shí)按時(shí)報送統計報表的必要性。我們還會(huì )將企業(yè)以往遇到的問(wèn)題以及解決方法整理成電子版供企業(yè)查閱，并精心制作ppt課件，讓企業(yè)熟悉報送步驟、報送方法以及報送時(shí)間要求，對于無(wú)法正常登錄的企業(yè)實(shí)行上門(mén)“一對一”服務(wù)等等。二是精細化服務(wù)，社區統計員收歸街道管理，辦公地方離企業(yè)有一定的距離，我們將要求統計員就企業(yè)統計員的信息，包括聯(lián)系方式，是否支持遠程協(xié)助，整理分析以往報送情況等信息建立臺帳，重點(diǎn)關(guān)注不支持遠程協(xié)助及報送不積極的企業(yè)，沿用ab角或abc角制度，實(shí)行定報截止日期的最后一天實(shí)行a角在辦公室催報，b角做現場(chǎng)指導的制度。三是加強與企業(yè)的聯(lián)系。我們將急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，力所能及地幫企業(yè)解決困難，對于街道層面無(wú)法解決的積極向上級呼吁，日常工作中認真聽(tīng)取企業(yè)的建議，耐心并及時(shí)幫企業(yè)解疑答惑，同時(shí)將有關(guān)資金扶持等利好政策宣傳到位，指導并協(xié)助企業(yè)準備相關(guān)材料申請各類(lèi)扶持資金。四是沿用短信平臺輔助催報。20xx年使用短信平臺催報報表獲得了良好的效果，20xx年將繼續使用并重點(diǎn)關(guān)注短信平臺各類(lèi)信息的及時(shí)性和有效性，關(guān)注并更新企業(yè)統計員的聯(lián)系方式，采用閑時(shí)小更，忙時(shí)大核的制度，即在平時(shí)工作中發(fā)現企業(yè)統計員及聯(lián)系方式有變動(dòng)的，及時(shí)告知專(zhuān)業(yè)報專(zhuān)人更新，定報開(kāi)始前核對，發(fā)送短信后校對，及時(shí)將短信發(fā)送及接收情況反饋至各統計員，確保通知到位。五是做好“四上”單位入庫工作。每年底，統計都要開(kāi)展單位增減變動(dòng)審核確認工作，對于新增的達到統計規模標準以上的單位，都要進(jìn)行核實(shí)并收集一整套資料進(jìn)行入庫申報，以備納入今后的統計定報系統；對于注銷(xiāo)、搬遷、變更等單位進(jìn)行信息核實(shí)，修改調整定報系統資料，為今后的定報工作奠定基礎。
（二）認真完成各類(lèi)專(zhuān)項調查工作。
除定報工作外，統計站還承擔著(zhù)多項專(zhuān)項調查任務(wù)，包括城鄉一體化住戶(hù)調查、月度勞動(dòng)力抽樣調查、小微企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)的跟蹤調查、基普庫維護更新調查等，這些工作也是統計工作每年的“重頭戲”，我們將以20xx年的工作經(jīng)驗為基礎，做好這些工作。
1、認真做好城鄉一體化住戶(hù)調查工作。包括一是做好新住戶(hù)的指導工作。20xx年底，我街道已經(jīng)完成5個(gè)記賬戶(hù)的輪換，對于新住戶(hù)剛開(kāi)始記賬工作，我們要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)指導，經(jīng)常對新記賬戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)或電詢(xún)，及時(shí)了解記賬工作初期容易出現的畏難情緒、馬虎作風(fēng)等思想動(dòng)態(tài)，并解決記賬中出現的技術(shù)問(wèn)題。二是做好住戶(hù)月度調查。每月收集紙質(zhì)和電子賬本，解答記賬疑問(wèn)，對住戶(hù)每月至少進(jìn)行一次隨訪(fǎng)，關(guān)注電子記賬平臺，對3天未更新賬本的住戶(hù)進(jìn)行提醒。三是做好調查賬本的編碼、錄入、審核及上報工作。四是做好記賬戶(hù)的維護工作。及時(shí)了解記賬戶(hù)的`各種狀況，做好溝通解釋工作，上門(mén)看望困難住戶(hù)并幫助解決實(shí)際困難，及時(shí)上報記賬戶(hù)動(dòng)態(tài)情況，維護記賬戶(hù)樣本的穩定性。五是做好中高收入住戶(hù)抽樣調查工作，此項工作每季一次，依據住戶(hù)調查中中高收入住戶(hù)數確定調查對象開(kāi)展調查。
2、做好月度勞動(dòng)力抽樣調查工作。此項工作每月一次，一次歷時(shí)約10余天，本街道涉及1個(gè)居委20戶(hù)中選居民，每月輪換20%住戶(hù)，工作量占全區1/3。工作步驟包括：中選小區居民情況摸底輪換20%住戶(hù)，調查員業(yè)務(wù)培訓，調查前期宣傳，定期入戶(hù)調查，上門(mén)填報問(wèn)卷，問(wèn)卷行業(yè)碼和職業(yè)碼的編碼，住戶(hù)情況月度臺帳編制，換戶(hù)情況表及失業(yè)人口對比表填報，問(wèn)卷指標邏輯性審核，報表錄入上報，數據反饋核實(shí)等工作。重點(diǎn)是加強pda錄入的操作和數據處理。
3、做好消費者信心指數抽樣調查工作。此項工作每季一次，一次歷時(shí)約10天，本街道涉及1個(gè)居委20戶(hù)中選居民，工作量占全區1/3。工作步驟包括：抽選調查戶(hù)、調查員選調、調查員業(yè)務(wù)培訓、調查前期宣傳、定期入戶(hù)調查，上門(mén)填報問(wèn)卷，報表錄入及上報等工作。
4、做好小微企業(yè)及個(gè)體戶(hù)跟蹤調查。此項調查為今年底新開(kāi)展的調查項目，為期至少三年，頻率為一個(gè)季度一次，調查對象為新成立的小微企業(yè)和個(gè)體戶(hù)樣本，雖然目前核定的數量不多，但是調查對象規模較小，流動(dòng)性較大且工作基礎較為薄弱，我們要及時(shí)跟蹤調查對象的動(dòng)態(tài)，采取多種方式爭取調查對象的配合，并熟練掌握pda采集數據的操作方法和流程，高質(zhì)量完成每期調查。
5、做好房屋租賃業(yè)的調查統計工作。此項調查每年一次，時(shí)間要求緊，工作任務(wù)重，每年的調查方式不盡相同，我們將嚴格按上級文件要求做好此項工作。
6、做好每年兩次的基普庫維護更新調查工作。根據國家五部委關(guān)于建立基本單位名錄庫更新機制的共同決定，街道每年于3月、8月分兩次對轄區新增、注銷(xiāo)、變更等單位開(kāi)展基本情況核實(shí)登記工作，以便及時(shí)了解轄區單位的變動(dòng)情況，加強對轄區單位的動(dòng)態(tài)管理。南湖街道是XX區的商業(yè)旺區，每半年的新增單位達1000家左右，統計員們需要通過(guò)采取反復上門(mén)、電話(huà)聯(lián)絡(luò )、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)等多種方式，核對單位實(shí)際存在地點(diǎn)，上門(mén)收集單位基本情況表并錄入到基普庫，對不存在的單位還要標注核實(shí)的具體情況匯總反饋回區局。對于辦理注銷(xiāo)或變更的單位，我們要按區局的要求在規定時(shí)間內完成單位基本信息的系統更新，維護轄區基普庫單位信息的及時(shí)完整，為進(jìn)一步查清轄區各類(lèi)單位底數，掌握單位的最新發(fā)展變化情況提供了第一手資料。
（三）認真組織開(kāi)展1%人口抽樣調查工作。
為了解每次人口普查以來(lái)我國人口在數量、素質(zhì)、結構、分布以及居住等方面的變化情況，為制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃提供科學(xué)準確的統計信息支持，國家定于每?jì)纱稳丝燮詹榈闹虚g年份開(kāi)展一次1%人口抽樣調查，俗稱(chēng)小“人普”，20xx年正是開(kāi)展此項工作的年份。按照要求，我街道將組織力量開(kāi)展此項中型調查，目前抽中社區及人數尚未確定。調查內容主要是人口和住戶(hù)的基本情況，包括：姓名、性別、年齡、民族、受教育程度、行業(yè)、職業(yè)、遷移流動(dòng)、社會(huì )保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。調查時(shí)點(diǎn)為20xx年11月1日零時(shí)。為了順利開(kāi)展并完成此項工作，我們將從以下五個(gè)方面著(zhù)手做好此項工作：一是宣傳動(dòng)員先行。我們將通過(guò)在住宅區定點(diǎn)宣傳、解疑答惑，在社區宣傳欄張貼海報，在轄區顯眼處懸掛橫幅，協(xié)調轄區物業(yè)管理處在電子屏幕上播放宣傳視頻，通過(guò)電子政務(wù)網(wǎng)、家園網(wǎng)公布相關(guān)事項等，廣泛深入宣傳調查的重要意義和工作要求，引導廣大調查對象依法配合調查，如實(shí)申報，為調查工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好輿論環(huán)境。二是繪制小區地圖。按照上級文件要求，以規定人口數為單位繪制普查小區地圖供抽選，我們將嚴格按文件規定處理好飛地等特殊事項，做好確定邊界、按要求編排普查小區順序等工作，為將來(lái)的調查入戶(hù)工作奠定良好基礎。三是選調調查“兩員”。指導員與普查員的素質(zhì)對原始數據的收集起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此在“兩員”的選調上將格外重視，以現有的統計員作為指導員，同時(shí)選調一批工作認真負責、做事積極主動(dòng)、熱情好學(xué)耐心的普查員，為普查工作的正常開(kāi)展，為采集真實(shí)、有效的普查數據以及成功開(kāi)發(fā)普查資料提供保障。四是組織業(yè)務(wù)培訓。據了解，20xx的1%人口抽樣調查將采取pda入戶(hù)調查的形式采集數據，雖然在第三次全國經(jīng)濟普查工作中，我們對pda的使用有了一定程度的了解，但是由于人員變動(dòng)以及普查的對象不同，我們將認真組織“兩員”開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，重點(diǎn)培訓pda的操作及入戶(hù)技巧，并以測試及現場(chǎng)模擬的結束加深“兩員”對各個(gè)步驟的理解。五是上門(mén)摸底調查。按文件要求開(kāi)展對調查小區的人口狀況進(jìn)行摸底工作，明確調查登記的范圍、繪制調查小區地圖、編制調查小區戶(hù)主姓名底冊。六是入戶(hù)正式調查。登記采用普查員入戶(hù)詢(xún)問(wèn)、現場(chǎng)填報的方式進(jìn)行。普查員按照調查表中的項目逐戶(hù)逐人詢(xún)問(wèn)，逐項填寫(xiě)，做到不重不漏、準確無(wú)誤。七是全面復查�，F場(chǎng)登記結束后，指導員組織普查員按照規定的方法進(jìn)行全面復查，查漏補缺，發(fā)現差錯經(jīng)核實(shí)后予以更正。八是審核編碼錄入。采取批量審核結合個(gè)別審核的方式，對錄入資料進(jìn)行審核。九是總結整理分析。整理調查報表并歸檔，總結本次調查做得好的地方以及不足之處，為以后同類(lèi)工作的開(kāi)展提供經(jīng)驗，對數據進(jìn)行整理分析撰寫(xiě)相關(guān)報告。
（四）加大培訓力度，不斷提高統計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
統計工作中，統計人員的專(zhuān)業(yè)素養對整個(gè)統計工作的開(kāi)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，為此，我們將不定組地組織統計人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，不斷提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一是組織統計人員開(kāi)展從業(yè)資格培訓及繼續教育工作，根據《深圳經(jīng)濟特區統計條例》第八條“統計人員應當具備國家統計從業(yè)資格并參加國家規定的繼續教育”的規定，組織街道統計員主動(dòng)積極學(xué)習統計業(yè)務(wù)知識，參加從業(yè)資格考試以及繼續教育工作。二是鼓勵統計員參加統計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，根據《統計法》第三十一條“國家實(shí)行統計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試、評聘制度，提高統計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保障統計隊伍的穩定性”的要求，鼓勵統計人員進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，整體提升統計隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。三是加強職業(yè)道德培訓。根據《統計法》第九條“統計機構和統計人員對在統計工作中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人信息，應當予以保密”的規定，我們將不定期組織統計人員開(kāi)展關(guān)于職業(yè)道德方面的培訓并強調工作紀律，進(jìn)一步加強職業(yè)道德建設。四是加強各類(lèi)應用軟件的學(xué)習。統計工作與時(shí)俱進(jìn)，三經(jīng)普采用了手持電子終端（pda）采集數據，日常工作中經(jīng)常使用excel公式整理分析數據，20xx年，我們將采取不定期組織統計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習與鼓勵統計人員交流工作經(jīng)經(jīng)驗的方式進(jìn)一步加強統計人員對應用軟件的熟悉度，不斷增強統計人員分析、處理問(wèn)題的能力。
（五）認真做好其他工作。
除了做好常規性的統計工作、專(zhuān)項調查工作之外，我們還會(huì )積極主動(dòng)地做好其他工作，一是不斷提高工作信息、政務(wù)微博的報送質(zhì)量。從20xx年完成信息的情況來(lái)看，由于大部分的統計工作專(zhuān)業(yè)性較強，而且耗時(shí)長(cháng)，因此，我們報送的信息、微博僅局限于圍繞日常統計工作，20xx年，我站將進(jìn)一步做好信息、微博的撰寫(xiě)工作，鼓勵對寫(xiě)作有興趣，對社會(huì )問(wèn)題關(guān)注的統計員編寫(xiě)信息工作，助力統計工作的宣傳，提高統計員關(guān)注社會(huì )問(wèn)題的敏銳度，提高工作信息及政務(wù)微博的報送質(zhì)量，加強統計人才和優(yōu)秀信息員的培養。二是繼續利用統計站的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為街道其他部門(mén)科室和區局各專(zhuān)業(yè)主管提供數據信息支持。根據街道和區局各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，認真搜集轄區相關(guān)數據資料，及時(shí)進(jìn)行整理分析，提供除《統計法》要求保密的統計相關(guān)統計數據信息給需要的相關(guān)部門(mén)，實(shí)行資源共享，避免多次上門(mén)影響企業(yè)正常工作。三是按規定做好本科室文件檔案的管理工作、固定資產(chǎn)的管理及調撥工作、賬務(wù)工作、物資的申領(lǐng)等日常行政事務(wù)工作。社區體制改革統計人員整合后，相關(guān)的行政事務(wù)工作量將進(jìn)一步增大，統計站要協(xié)調好人力做好相關(guān)工作，做好統計業(yè)務(wù)工作的后勤保障。四是協(xié)助掛點(diǎn)社區做好街道各項中心工作。根據街道安排，我站掛點(diǎn)文錦社區，20xx年我們將一如既往地協(xié)助文錦社區做好包括文明城市迎檢工作、市容環(huán)境綜合整治、開(kāi)展義工服務(wù)在內的街道各項中心工作。五是完成好領(lǐng)導交派的其他工作任務(wù)。做好應政府工作需要而臨時(shí)開(kāi)展的一些不定期統計專(zhuān)項調查，如人民南商圈調查、文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)調查等。
年度工作計劃 篇6
一、市場(chǎng)開(kāi)拓
根據目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競爭力的轉變，紅酒行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始轉變成為廠(chǎng)家競爭的主要戰場(chǎng)，紅酒連鎖店的擴張就是一個(gè)明顯的例子。廠(chǎng)家要想在這部分市場(chǎng)站住腳，必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現在的情況，我建議采取階梯分散式開(kāi)拓方法，所謂階梯分散式開(kāi)拓方法，就是區域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開(kāi)拓市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結合才開(kāi)拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。
二、產(chǎn)品銷(xiāo)售
根據公司與店的具體情況制定年銷(xiāo)售任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)，再根據市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)，并在銷(xiāo)售完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。對與完不成的店面，要進(jìn)行總結和及時(shí)的調整。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展不同階段各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據市場(chǎng)情況及時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行。銷(xiāo)售旺季針對紅酒連鎖專(zhuān)賣(mài)店實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)終端市場(chǎng)銷(xiāo)售。
三、客戶(hù)管理及維護
針對現有的終端連鎖店和代理商客戶(hù)進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對每一個(gè)連鎖店客戶(hù)及代理商客戶(hù)建立客戶(hù)檔案，了解銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有計劃的傳播，在旺季結束后和旺季來(lái)臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷(xiāo)商負責人的基本情況并建檔進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，相互溝通，制定銷(xiāo)售計劃及促銷(xiāo)方案。
四、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培養品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過(guò)電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò )、戶(hù)外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。再有可能的'情況下與各個(gè)連鎖客戶(hù)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
五、終端布置
終端銷(xiāo)售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì )大量增加，根據此種情況設計部必須隨時(shí)、隨地積極配合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積
極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設，進(jìn)行統一、整齊、合理、規范的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統一標準。積極針對終端促銷(xiāo)、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷(xiāo)售補進(jìn)工作。有公司具體負責人負責制定終端布置標準。
六、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行主要是在銷(xiāo)售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷(xiāo)售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，靈活策劃調整一些銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢，突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢與劣勢。
七、團隊建設、團隊管理
紅酒品牌的競爭在某些人看來(lái)依舊是淺顯的廣告戰、價(jià)格戰、渠道戰等等，但是他們忘記了企業(yè)運營(yíng)的本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個(gè)好的銷(xiāo)售團隊更是必不可少，傳統的團隊建設讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒(méi)有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個(gè)有出色的團隊在未來(lái)的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。工作計劃
團隊建設：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長(cháng)，二是能跟隨團隊有一份好的收入。具備這兩點(diǎn)之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源浪費，而且會(huì )影響到團隊的成長(cháng)與凝聚力。
團隊建立分四個(gè)階段，第一階段:選取銷(xiāo)售核心人員：區域經(jīng)理、區域經(jīng)理負責開(kāi)拓市場(chǎng)，并負責市場(chǎng)服務(wù)。第二階段：團隊管理，每一支團隊都以區域經(jīng)理為主，由區域經(jīng)理負責工作調配與團隊文化的建設。有力的執行公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。第三階段：團隊培訓分為公司培訓與區域經(jīng)理培訓兩部分，公司制定月度培訓計劃，培訓公司文化理念、產(chǎn)品知識、專(zhuān)業(yè)知識、心態(tài)引導，銷(xiāo)售經(jīng)理每周負責培訓銷(xiāo)售技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團隊凝聚力。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰利品來(lái)自一場(chǎng)又一場(chǎng)成功的戰斗來(lái)獲得。
年度工作計劃 篇7
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按年度行政部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著(zhù)主人翁精神全面開(kāi)展年度的工作�，F制定工作計劃如下：
一、完善公司組織架構
由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。在年首先應協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中良好、規范的發(fā)展
二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，
一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；
二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；
三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。
招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jì)核定設計各部門(mén)人員定員數，保證公司員工的.穩定性。
2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
�。�1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
�。�2）及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。
�。�3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：
A、網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。
B、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。
三、薪酬福利的自我考核
對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競爭力度。
四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓制度及計劃。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。
六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；
使各部門(mén)員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護。
七、公司制度的落實(shí)執行及督察工作。
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。
八、公司項目資料的信息化管理
為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。
1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。
3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。
九、辦公資源的有效控制
更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。
十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門(mén)同事完成工作