工作態(tài)度的心得體會(huì )

關(guān)于工作態(tài)度的心得體會(huì )

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編整理的關(guān)于工作態(tài)度的心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于工作態(tài)度的心得體會(huì )1

　　李總從國際國內形勢一針見(jiàn)血地指出了當代人們思想道德水準不以樂(lè )觀(guān)，過(guò)份追求個(gè)人得失，缺少愛(ài)國熱情和積極向上的精神，更重要的是親情，友情已被淡忘。

　　通過(guò)反復學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，我認為李總這篇文章對我們今后的工作有很的推動(dòng)作用，從而提醒我們在當今的負責社會(huì )中，長(cháng)期保持頭腦清醒，正確對待事物的變化。

　　我作為福星保安公司的一名員工，就李總提出“關(guān)于人生態(tài)度和工作質(zhì)量的問(wèn)題”談個(gè)人的體會(huì )，人生態(tài)度取決于德人生價(jià)值觀(guān)，大千世界，無(wú)奇不有，在日常生活中各種各樣的人都有，各種各樣的事時(shí)有發(fā)生，人一但踏入社會(huì )，就要 看 你能不能適應社會(huì )形勢的需要，有不有正確的人生價(jià)值觀(guān)和奮斗目標。

　　人一生中不可能一帆風(fēng)順，如果遇到挫折，不能及時(shí)的調教思維，轉變人生態(tài)度，會(huì )一敗涂地，一個(gè)成功人士踏本身具有一個(gè)相當好的品行和綜合素質(zhì)，具有行事干練的風(fēng)格，胸懷大度的人生態(tài)度，有奮發(fā)向上的拼搏精神。

　　目前有相當一部分人不是沒(méi)有工作能力和機遇，而是沒(méi)有正確的人生態(tài)度，盲目的追求個(gè)人得失，忽視集體主義精神，不重視學(xué)習，對生活失去信心，整天牢騷滿(mǎn)腹，無(wú)所事是，對工作極端不負責，做得和尚撞一天鐘�？傁霑r(shí)時(shí)處處得到人家的包容，這樣的`人能有立足之地得到別人的尊重嗎？不會(huì )，要想人家尊重，必須學(xué)會(huì )尊重別人，從根本上端正思想態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的做事，實(shí)實(shí)在在的做人，在崗一任，平安一方，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，力爭創(chuàng )造出不平凡的成績(jì)。

關(guān)于工作態(tài)度的心得體會(huì )2

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，銷(xiāo)售人員越來(lái)越占據了企業(yè)重要的地位。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員有著(zhù)廣闊的晉升空間和在企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權，但是在幾千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)大軍中想成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員談何容易，因此對于當前的銷(xiāo)售人員，首先應審視自己是否具備勝任銷(xiāo)售工作的七項核心能力，并不斷加以完善、提升。

　　一、忍耐力

　　忍耐最不容易做到的，做過(guò)銷(xiāo)售的人都知道，剛開(kāi)始一個(gè)客戶(hù)沒(méi)有的時(shí)候你要忍耐。曾看到過(guò)很多剛踏入銷(xiāo)售行業(yè)的人半途而是不能堅持的結果，可能你需要忍耐一個(gè)月、半年甚至一年才開(kāi)始積累到一些客戶(hù)，你的業(yè)績(jì)和收入才能相應的提高，因此如果你是機會(huì )主義者千萬(wàn)不要去做銷(xiāo)售。

　　在銷(xiāo)售過(guò)程中仍然需要忍耐。和客戶(hù)約好的時(shí)間，你準時(shí)到達，可是客戶(hù)臨時(shí)有事或者正在開(kāi)會(huì )，你應該如何?忍耐，不然你必定失去這個(gè)客戶(hù)。早年前我也做過(guò)敲門(mén)銷(xiāo)售，一棟二十九層的樓，每層八戶(hù)人家，從下“掃”上去，見(jiàn)門(mén)就敲，結果是20%的人對你的敲門(mén)極端反感，門(mén)沒(méi)開(kāi)就要你“滾”;40%的人不是很耐煩，開(kāi)門(mén)告訴你“快走”;30%的人反應平淡，說(shuō)“我不需要”，只有10%人能夠有耐心聽(tīng)你介紹完你的產(chǎn)品，而且還不一定購買(mǎi)。沒(méi)有忍耐力做的下去嗎?

　　二、自控力

　　很多時(shí)候銷(xiāo)售人員是單兵作戰的，銷(xiāo)售人員每天要去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，維護客情等，這些都不可能完全在領(lǐng)導的監督下進(jìn)行，企業(yè)唯一的控制方式就是工作日報表，以及每天開(kāi)會(huì )匯報個(gè)人的工作狀況，可是如果真想偷懶是非常容易的，比如故意去較遠的客戶(hù)那里，路上可以休息;本來(lái)半小時(shí)談完，結果謊稱(chēng)談了三小時(shí)等等，這種方式除了損害企業(yè)的利益，更重要的也是阻礙自身的發(fā)展。我的一個(gè)朋友張先生時(shí)任某國際傳媒公司中國區客戶(hù)總監，他曾說(shuō)當年剛投身銷(xiāo)售工作時(shí)無(wú)論刮風(fēng)下雨每天早8點(diǎn)出門(mén)到晚上10點(diǎn)回家，中午餓了就吃面包和礦泉水，三個(gè)月時(shí)間沒(méi)有休息，才簽下第一個(gè)客戶(hù)。正是有了這種自我發(fā)展的'要求和良好自控能力，我那位朋友才能取得今天的成就。這種成就不是靠“每日拜訪(fǎng)表”“每天的情況匯報”逼出來(lái)的，完全靠自控。

　　三、溝通力

　　溝通是銷(xiāo)售人員的必不可缺的能力，溝通含有兩層含義：一是準確的采集對方信息，了解對方真正意圖，同時(shí)將自身信息也準確傳達給對方，二是通過(guò)恰當的交流方式(例如語(yǔ)氣、語(yǔ)調、表情、神態(tài)、說(shuō)話(huà)方式等)使得談話(huà)雙方容易達成共識。

　　良好的溝通是成功銷(xiāo)售的關(guān)鍵，一次有個(gè)銷(xiāo)售主管與某超市老板談了多次，可對方執意拒絕我們的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，完不成任務(wù)這名銷(xiāo)售主管感覺(jué)到非常大壓力，看此情形我決定同他一同前往拜會(huì )這個(gè)“不通情理”的老板。但是去之前鑒于該主管一向“主動(dòng)出擊”的作風(fēng)，我再三叮囑“今天你只當陪客，不要說(shuō)話(huà)，讓我掌握對方情況再講”。見(jiàn)到該超市老板時(shí)，發(fā)現對方三十不到，已在該市開(kāi)設3家中型超市，一臉的春風(fēng)得意自是可以想象得到。在銷(xiāo)售主管簡(jiǎn)短的介紹后，我用比較恭謙的態(tài)度表明今天只是來(lái)和他“聊聊”，“交個(gè)朋友”，“向他學(xué)習和了解一下當地的市場(chǎng)情況”，而后長(cháng)達3小時(shí)的談話(huà)中，我基本只是在說(shuō)“對”，“嗯”“了不起”，這位老板將他的創(chuàng )業(yè)發(fā)家史統統倒了出來(lái)，到最后他說(shuō)“和你聊的還真不錯”。最后5分鐘我提到關(guān)于產(chǎn)品進(jìn)入他賣(mài)場(chǎng)的事情，他滿(mǎn)口應承�；剡^(guò)頭再來(lái)看銷(xiāo)售主管用的溝通方法，見(jiàn)到對方只奔主題，“我們是知名廠(chǎng)家，知名品牌，你進(jìn)我們的貨完全可以放心�！边@套說(shuō)白對一般店鋪或許有用，但是對于這個(gè)“年輕有為”的老板來(lái)說(shuō)，他可不認為這些名企、名牌有什么了不得。由此可以看出溝通能力在銷(xiāo)售過(guò)程中舉足輕重。

　　四、觀(guān)察力

　　觀(guān)察不是簡(jiǎn)單的看看，很多銷(xiāo)售人員的第一堂課就是學(xué)會(huì )“看”市場(chǎng)，這個(gè)看不是隨意的瀏覽，而是用專(zhuān)業(yè)的眼光和知識去細心的觀(guān)察，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現重要的信息。例如到賣(mài)場(chǎng)逛逛一般人可能知道什么產(chǎn)品在促銷(xiāo)，什么產(chǎn)品多少錢(qián)，而專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員可以觀(guān)察出更多信息：

　　你有沒(méi)注意到別人的賣(mài)的好的產(chǎn)品是因為什么?價(jià)格、贈品、包裝……用的什么贈品?什么材料?怎么制作的?包裝做得很好，好在哪?顏色、造型、材質(zhì)、可以有別的用途(比如食品的包裝，用完了可以當罐子)。競爭品牌又有哪些促銷(xiāo)活動(dòng)?具體的時(shí)間段?活動(dòng)的具體形式，有哪些參與方式?賣(mài)場(chǎng)內的競爭品牌的廠(chǎng)家從28家增加到29家，增加的是哪個(gè)廠(chǎng)家，是否對我們有潛在的威脅?它的主要產(chǎn)品和價(jià)格定位如何?……太多的信息需要你仔細的觀(guān)察，很多銷(xiāo)售人員在對其培訓了很久以后，要他去“看”市場(chǎng)，仍然不能得到有用的信息，那我只能說(shuō)，你不適合銷(xiāo)售這個(gè)工作。

　　銷(xiāo)售人員也是每個(gè)企業(yè)的信息反饋員，通過(guò)觀(guān)察獲取大量準確的信息反饋是銷(xiāo)售人員的一大職責。

　　五、分析力

　　分析與觀(guān)察密不可分，觀(guān)察得到信息，分析得出結論�？簇浖艿漠a(chǎn)品分布你能分析出什么?放在最好的陳列位置上的要么就是銷(xiāo)售最好的品種，要么就是該廠(chǎng)家此時(shí)的主推產(chǎn)品;通過(guò)生產(chǎn)日期進(jìn)行分析，生產(chǎn)日期越近說(shuō)明該產(chǎn)品的銷(xiāo)售與流轉越正常，生產(chǎn)日期過(guò)久說(shuō)明該產(chǎn)品屬于滯銷(xiāo)狀態(tài);通過(guò)價(jià)格進(jìn)行分析，價(jià)格較以前下調幅度較大說(shuō)明該產(chǎn)品受到競爭產(chǎn)品的壓力過(guò)大，銷(xiāo)售狀況不理想，價(jià)格上浮較大，該產(chǎn)品的原材料市場(chǎng)整體價(jià)格上揚，導致產(chǎn)品成本驟增，或者該產(chǎn)品市場(chǎng)屬于供不應求的狀態(tài)。這些間接信息必須通過(guò)慎密的分析才能得到。

　　同樣在與客戶(hù)的談判當中你是從對方言談舉止流露出的信息分析對方的“底牌”和心態(tài)，例如進(jìn)場(chǎng)談判，買(mǎi)手給你報了個(gè)價(jià)，作為銷(xiāo)售人員肯定不是一口答應，分析對方說(shuō)話(huà)的神情語(yǔ)調，用話(huà)語(yǔ)刺探，然后分析出是否有壓低價(jià)格的可能，空間幅度多大等。

　　六、執行力

　　執行能力體現的是銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)，更是一種不達目標不罷休的精神。銷(xiāo)售人員在執行計劃時(shí)常常會(huì )遇到困難，這時(shí)你如果只會(huì )說(shuō)“經(jīng)理這個(gè)事太難了，做不了�！蹦敲茨愕念I(lǐng)導也只能說(shuō)“好，那我找能夠完成的人來(lái)做”。沒(méi)有困難事情稱(chēng)不上任務(wù)，人人都可以完成的事也體現不出你的價(jià)值。

　　某市有家大型連鎖A賣(mài)場(chǎng)，A賣(mài)場(chǎng)在全市有十幾個(gè)賣(mài)場(chǎng)，對于占領(lǐng)該市的終端市場(chǎng)極為重要，B公司決定讓銷(xiāo)售人員張某搞定這件事，在張某接手先已經(jīng)幾個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員敗下陣來(lái)，原因是該賣(mài)場(chǎng)在當地是零售業(yè)老大，所以一向霸道，沒(méi)有熟人關(guān)系進(jìn)場(chǎng)費用開(kāi)價(jià)很高，而且不給還價(jià)的機會(huì )。但公司要求在“合理”的費用下進(jìn)場(chǎng)，如何把這個(gè)命令執行下去?張某接到任務(wù)寢食難安，如果該任務(wù)完成，升遷是順理成章的事，但完不成任務(wù)公司同樣會(huì )覺(jué)得他“能力不夠，無(wú)法執行公司的計劃”。接下來(lái)，張某去拜訪(fǎng)A賣(mài)場(chǎng)的采購經(jīng)理黃某幾次，等了很長(cháng)時(shí)間連面都沒(méi)見(jiàn)到，他知道這是對方故意不給他任何壓價(jià)的機會(huì )，逼迫他同意苛刻的條件。張某此時(shí)轉而從黃某下屬了解到黃某的妻子在一家銀行工作，他找到一個(gè)做保險的朋友以推銷(xiāo)保險為由主動(dòng)認識黃某的妻子，再介紹張某與黃某妻子認識，然后通過(guò)給小孩子買(mǎi)禮物等手段拉近距離，時(shí)機成熟后才由黃某妻子引薦給黃某，黃某深感張某的用心良苦，最后張某順利完成任務(wù)。

　　這種例子在銷(xiāo)售工作中并不鮮見(jiàn)。因此執行不是要銷(xiāo)售人員去找到事情的原因，而是要你想盡辦法達到結果。結果才是你的領(lǐng)導們最關(guān)心的，也是你能力的體現。

　　七、學(xué)習力

　　作為銷(xiāo)售人員所需要接觸的知識甚為廣泛，從營(yíng)銷(xiāo)知識到財務(wù)、管理以及相關(guān)行業(yè)知識等等，可以說(shuō)銷(xiāo)售絕對是“綜合素質(zhì)”的競爭，面對如此多的知識和信息沒(méi)有極強的學(xué)習能力是無(wú)法參與競爭的。僅以銷(xiāo)售技巧為例，從引導式銷(xiāo)售到傾聽(tīng)式銷(xiāo)售，繼而提問(wèn)式銷(xiāo)售只至顧問(wèn)式銷(xiāo)售……銷(xiāo)售技巧不斷變化翻新，作為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員只有要掌握各種銷(xiāo)售技巧才能在競爭中勝出。當然銷(xiāo)售人員需要學(xué)習的遠不止銷(xiāo)售技巧，并且還必須具有舉一反三的能力，因此沒(méi)有良好的學(xué)習能力，在速度決定勝負、速度決定前途的今天勢必會(huì )被淘汰。

關(guān)于工作態(tài)度的心得體會(huì )3

　　10月27日，在全班成員近一個(gè)半月的努力下，樂(lè )清發(fā)電公司#3機組A級檢修工作終于接近尾聲，當今天我們全班成員一起齊心協(xié)力把電動(dòng)濾水器最大的一個(gè)閥門(mén)裝配完畢，也就意味著(zhù)甌越檢修鍋爐一班承接的樂(lè )電#3機組A級檢修的工作任務(wù)已基本完成了。

　　回想這一個(gè)月所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，看著(zhù)那一臺臺自己親自動(dòng)手檢修的設備，一股自豪感頓時(shí)由內心迸發(fā)了出來(lái)。從第一天到樂(lè )電檢修現場(chǎng)的一片茫然，到如今的能提前知道師傅想干什么的自行，本次樂(lè )電檢修之旅給我在技術(shù)與規范上的提高不言自喻。

　　在這次A修的過(guò)程中,我從老師傅們的身上學(xué)會(huì )了很多東西，在平時(shí)和他們一起工作中發(fā)現他們每個(gè)人對工作都是十分的認真。在對設備進(jìn)行拆解的時(shí)候，即使設備的拆解流程他們已經(jīng)熟記于心了，他們也還是會(huì )認真在設備零件的'銜接部位做上明顯的標記，以便于后面對其裝配的時(shí)候不會(huì )手忙腳亂。而我在平時(shí)的生活和工作中正是缺少這種對任何事情都懷著(zhù)十二份熱情的態(tài)度。經(jīng)過(guò)這次A修我相信在以后的工作生活中我會(huì )加以改正，相信以后在做任何事的時(shí)候我都會(huì )向老師傅們學(xué)習認真辦好任何事的好態(tài)度。

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　　根據次這主題為“端正工作態(tài)度、提高工作效率、開(kāi)展微笑服務(wù)”的動(dòng)員會(huì )議，我個(gè)人認為不管是從時(shí)間還是中心資料來(lái)看，都是恰倒好處且值得我們每一個(gè)人深思的。把公司整體狀況與處境與大家一齊分析與探討，不但能夠讓每一個(gè)人設身處地的去思考問(wèn)題；并且也都有了面臨危機感的意識。這樣的會(huì )議的確能夠倡導定期定時(shí)的舉行。

　　我認為，首先作為公司的一員，我們每一個(gè)人都有職責和義務(wù)來(lái)承擔與分擔公司整體目標的實(shí)現。當然這也應是每一個(gè)員工都需應有的基本意識和觀(guān)念！俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)巴掌拍不響”我不相信“一個(gè)人”能夠創(chuàng )造佳績(jì)；但我絕對相信一個(gè)“團隊”能夠創(chuàng )造奇跡！只要大家為著(zhù)同一個(gè)目標共同努力，相互體諒就必須能夠做到。當然，“團結就是力量”是需要我們用“心”去體會(huì )與實(shí)現的。

　　其次，對公司現整體運營(yíng)的情景來(lái)分析；其前景是十分直觀(guān)的.。這需要我們共同堅持與不懈努力和創(chuàng )新才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。也就是意識到一個(gè)企業(yè)它真正的核心競爭力在哪里但從市場(chǎng)分析等各方面來(lái)看，我們面臨的問(wèn)題與壓力也開(kāi)始慢慢浮現出來(lái)；就像人從小到大的一個(gè)成長(cháng)過(guò)程！終要應對種種現實(shí)和壓力。企業(yè)也一樣，在身軀越來(lái)越龐大的同時(shí)所要應對和深思的種種問(wèn)題都需要我們共同去應對。我個(gè)人認為首先就應當先從內部整頓開(kāi)始；完善內部管理；增強團隊意識；恢復齊心對外的士氣。不管是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)還是一個(gè)成功的企業(yè)都應當堅持不斷創(chuàng )新；提高服務(wù)意識；完善內部管理。

　　綜我上述所說(shuō)，我的看法和想法是提議能夠先從以下幾方面著(zhù)手實(shí)施：

　　其一：服務(wù)；現如今的企業(yè)，不管開(kāi)始怎樣銷(xiāo)售自我的產(chǎn)品；最終都會(huì )極力強調自我的服務(wù)有多好，可見(jiàn)服務(wù)的重要性。但關(guān)鍵怎樣讓客戶(hù)把“明白”轉為“感受到”當然這不是你我能做到的。而是需要大家共同努力。所謂“全員參與”不管所在的是哪一個(gè)崗位，只要有與客戶(hù)接觸的機會(huì )都應當做到有服務(wù)意識且用“心”服務(wù)。

　　其二：學(xué)習；二十一世紀，市場(chǎng)競爭就像一場(chǎng)硝煙彌漫的戰爭，殘酷至極。要讓每一個(gè)員工明白自我隨時(shí)都面臨被淘汰的可能。當然企業(yè)的發(fā)展與每位員工的綜合素質(zhì)提高息息相關(guān)。在不斷壯大企業(yè)規模的前提下，也要做一個(gè)學(xué)習型企業(yè)，僅有知識才能讓企業(yè)員工立足于社會(huì )不敗之地。提議多給員工一些培訓與學(xué)習的機會(huì )。哪怕除自我工作范圍內的知識。

　　其三：培訓；我個(gè)人認為必須要加強公司內部員工的培訓；且頻繁。除自身產(chǎn)品知識的培訓外。同樣也可包括業(yè)界方面知識流通的培訓。如：業(yè)界內的一些最新消息；同行競爭對手的最新動(dòng)態(tài)；等等與市場(chǎng)有關(guān)的信息都可收集后做為交流與培訓的資料。異常是跑在一線(xiàn)市場(chǎng)的同事。當然最重要的還是一些專(zhuān)業(yè)知識的培訓。

　　其四：創(chuàng )新；其實(shí)所謂創(chuàng )新并不必須要與研究研發(fā)聯(lián)想在一齊。異常對于我們公司來(lái)講又屬于銷(xiāo)售服務(wù)類(lèi)行業(yè)。那么對于我們來(lái)說(shuō)的創(chuàng )新無(wú)非大多圍繞銷(xiāo)售與服務(wù)來(lái)探討。比如：觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，市場(chǎng)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新等等......都算是一種創(chuàng )新。

　　最終：服務(wù)投資；此刻企業(yè)間的競爭愈演愈烈，壓力挑戰我們隨時(shí)都要應對。而我認為這種激烈更多來(lái)自于服務(wù)的競爭。如把產(chǎn)品與服務(wù)相比較那么在我看來(lái)產(chǎn)品在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中或許只占40%優(yōu)勢；而服務(wù)必須能夠占60%的優(yōu)勢（異常是售后）。這就是企業(yè)間服務(wù)與競爭的較量。那么如何贏(yíng)得這場(chǎng)較量我認為最有力的辦法除提高我們自身的服務(wù)水平外就是服務(wù)投資。我們應當抓住這個(gè)“市場(chǎng)”進(jìn)行“投資”也就是盡可能的滿(mǎn)足于客戶(hù)，哪怕是一些無(wú)理的要求。這樣就涉及到了人力、物力、錢(qián)的投資。對于一個(gè)正在成長(cháng)且面臨著(zhù)眾多競爭對手的企業(yè)在服務(wù)方面絕不能憂(yōu)郁吝嗇。試問(wèn)此刻企業(yè)中最有利且最具優(yōu)勢的資源是什么無(wú)疑那肯定是客戶(hù)資源。怎樣把握這種資源不留任何縫隙讓他流失我認為最有利的辦法就是提高我們的服務(wù)——服務(wù)投資——提高服務(wù)質(zhì)量。那么在對外銷(xiāo)售時(shí)這也可說(shuō)是我們的又一大優(yōu)勢了。

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　　年結期間，電話(huà)量特別大，在一個(gè)寒冷的下午，已經(jīng)處理了30多個(gè)服務(wù)單的情況下，我接到了一個(gè)特別急躁的用戶(hù)。問(wèn)題不難，但是用戶(hù)特別急躁。溝通40分鐘左右無(wú)果，最后我選擇了放棄這個(gè)問(wèn)題，跟客戶(hù)表達要將問(wèn)題轉二線(xiàn)�？蛻�(hù)頓時(shí)不滿(mǎn)，直接表示要投訴我。當時(shí)我已經(jīng)有了危機意識，跟客戶(hù)說(shuō)換一個(gè)工程師處理，客戶(hù)也不接受。最后這個(gè)問(wèn)題由當時(shí)的值班經(jīng)理解決了。

　　電話(huà)掛了后，我沒(méi)有意識到自身的`問(wèn)題，甚至覺(jué)得內心很委屈。因為我覺(jué)得我沒(méi)有做錯，也沒(méi)有說(shuō)錯。后續服務(wù)經(jīng)理找我做錄音分析，我一度以為她會(huì )給我一些安慰，結果卻是她當場(chǎng)指出了我溝通中的問(wèn)題。這場(chǎng)溝通最終不歡而散，我陷入了谷底。

　　后來(lái)，有很多團隊的老員工因為這件事來(lái)找我，很耐心的和我溝通。我逐漸了解到自己的問(wèn)題以及不足之處，慢慢的轉變思想。后續的接起工作中得到了很大的改善和進(jìn)步，目前自己也已經(jīng)成長(cháng)為一名相對成熟的坐席，可以處理大部分熱線(xiàn)危機事件。

　　這件事帶給我很多感觸，也是因為這件事讓我轉變了自己對工作的態(tài)度，很感謝在我低谷時(shí)期一直陪著(zhù)我、勸導我的同事，謝謝你們!

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