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區投資促進(jìn)中心年度工作總結2篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的區投資促進(jìn)中心年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
區投資促進(jìn)中心年度工作總結1
一、xxxx年工作總結
1、強化一線(xiàn)招商力度。通過(guò)“叩門(mén)招商”，積極對外宣傳xx特色資源、重點(diǎn)招商項目以及合作需求，深度介紹我區投資環(huán)境、宣傳解讀優(yōu)惠政策。中心領(lǐng)導帶隊外出考察xx次，對接洽談項目xx余個(gè)，包括x個(gè)xx億以上項目，x個(gè)xx億以上項目。駐外招商干部今年累計共走訪(fǎng)企業(yè)、商會(huì )、人才等xxx家次，洽談備案項目xx個(gè)，接待xx批次客商前來(lái)實(shí)地踏看。
2、提升招商推介熱度。牽頭組織舉辦x次重大項目集中簽約儀式，共簽約xx個(gè)重大項目，協(xié)議投資額達xxx億元，涉及生物醫藥、智能制造、新能源新材料、電子信息等產(chǎn)業(yè)。組隊參加省、市組織的各類(lèi)招商引資活動(dòng)x次，如廈洽會(huì )、進(jìn)博會(huì )等，切實(shí)增強我區招商引資引智的影響力和聲勢。
3、加大招商推進(jìn)強度。深化落實(shí)“八八戰略”工作聯(lián)席會(huì )議精神及區“兩年”活動(dòng)有關(guān)工作部署，組建“項目和人才高水準引進(jìn)”工作專(zhuān)班，制定專(zhuān)班工作方案，建立“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一個(gè)團隊、一套方案、一干到底”的“五個(gè)一”工作機制，切實(shí)把招大引強工作抓細抓實(shí)。
4、擴大招商機制廣度。建立班子成員聯(lián)系駐外招商組機制，指導、協(xié)助駐外招商組進(jìn)行研判項目，陪同實(shí)地考察。制定了《xx區招商引稅政策意見(jiàn)》，出臺《xx區平臺經(jīng)濟集群注冊登記管理辦法》《xx區共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園工商管理辦法》，引導一批總部稅源型項目相繼落地。制定《xx區關(guān)于組建招商小分隊的實(shí)施方案》，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈精準招商工作。制定《xx區招商引資項目管理辦法》，優(yōu)化項目招引流程，保障重點(diǎn)項目快速審批快速落地。
5、拓展招引模式寬度。推行“數字化+招商”模式，啟動(dòng)建設智慧招商應用系統項目，借力數字化改革之勢，利用大數據技術(shù)強化產(chǎn)業(yè)鏈精準招商，契合企業(yè)“按圖索驥”。探索“基金+招引”模式，正在加快組建總規模達xx億元的政府產(chǎn)業(yè)基金，用于招引光電、半導體等重大產(chǎn)業(yè)項目，推進(jìn)“政府引導”與“市場(chǎng)運作”深度合作。運行“專(zhuān)業(yè)+市場(chǎng)”模式，通過(guò)戴德梁行等專(zhuān)業(yè)機構牽線(xiàn)，正在對接一批高新技術(shù)項目，優(yōu)質(zhì)項目?jì)涑渥�。發(fā)揮“親情+招商”優(yōu)勢，依托異地商會(huì )和鄉賢聯(lián)誼會(huì )，全面排摸xx各方面人才資源，推動(dòng)xx在外的資本、技術(shù)、人才、稅源回歸。
二、xxxx年工作思路和目標任務(wù)
1.精準定位招商方向。
�。�1）緊盯長(cháng)三角：海洋經(jīng)濟、生物醫藥、智能制造、新能源新材料；
�。�2）突出珠三角：半導體、光電產(chǎn)業(yè)、醫療器械；
�。�3）深耕京津冀：生物醫藥、高端人才、總部經(jīng)濟；
�。�4）拓展成渝地區：汽車(chē)制造、電子信息、高端裝備，積極承接重點(diǎn)區域產(chǎn)業(yè)轉移，加大請進(jìn)來(lái)、走出去的頻率，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節、空白領(lǐng)域，聚焦“鏈主”型、“群主”型等龍頭企業(yè)，千方百計實(shí)現有效招商量的快速增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升。明年重點(diǎn)瞄準世界xxx強企業(yè)、國內行業(yè)龍頭企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、獨角獸企業(yè)、頭部企業(yè)和首店經(jīng)濟企業(yè)，重點(diǎn)招引生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)。
2.優(yōu)化專(zhuān)業(yè)招商隊伍。一是選派精干力量，駐點(diǎn)開(kāi)展招商活動(dòng)，對我區的`資源優(yōu)勢、區位優(yōu)勢、優(yōu)惠政策、項目需求等進(jìn)行全方位、多角度、立體式宣傳。二是組建招商小分隊，政府、人大、政協(xié)領(lǐng)導領(lǐng)銜，行業(yè)專(zhuān)家、資深從業(yè)人員、資源富集人員參與，實(shí)現招商信息共享、招商資源互通。三是推行“專(zhuān)業(yè)+市場(chǎng)”模式，開(kāi)展市場(chǎng)化委托招商，利用戴德梁行等我區招商大使的資源，提高招商專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化水平。
3.打造基金招商新引擎。一是全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)子基金組建，圍繞生物醫藥、智能制造、光電、新材料等產(chǎn)業(yè)組建子基金，聘請投資管理能力強的基金管理團隊加入xx區招商小分隊，統一招引管理同類(lèi)項目。二是大力推進(jìn)基金組團，與xx公司、上市公司聯(lián)合成立子基金，精準對接重大產(chǎn)業(yè)項目和前沿科技項目，組建的子基金對區內返投力度以x:x.x執行。三是借力推進(jìn)基金直接投資，xx公司在區內設立分公司，利用xx公司及管理團隊的資源優(yōu)勢，引入其意向投資且與xx區主導產(chǎn)業(yè)相符的優(yōu)質(zhì)項目。四是著(zhù)力推進(jìn)基金與企業(yè)互動(dòng)，引導落戶(hù)基金與本地企業(yè)互動(dòng)接洽、資本交融。
4.豐富招商引資模式。一是加強以商引商，緊密聯(lián)系各地商會(huì )協(xié)會(huì )及x鄉賢，組織拜訪(fǎng)、聯(lián)誼等活動(dòng)，建立日常聯(lián)系制度，完善經(jīng)常性聯(lián)絡(luò )溝通機制，增進(jìn)情感連接，將其打造成項目投資“信息高地”；及時(shí)向企業(yè)及會(huì )員單位推介最新招商政策和招商項目，為其牽線(xiàn)引進(jìn)項目做好協(xié)調聯(lián)絡(luò )和服務(wù)指導工作，進(jìn)一步促進(jìn)穩商安商、以企引企工作。二是堅持“專(zhuān)題招商”，辦好一年一度的“xx周”系列活動(dòng)及重大項目集中簽約儀式；利用“廈洽會(huì )”“浙洽會(huì )”“進(jìn)博會(huì )”等重大會(huì )議契機，做好宣傳推介工作。三是完善數字化招商，通過(guò)智慧招商平臺，形成xx個(gè)主導產(chǎn)業(yè)圖譜，依靠招商決策支持系統，著(zhù)力提升項目引進(jìn)的規模和質(zhì)量。
5.強化項目落地攻堅。根據招商引資項目管理辦法，強化招商閉環(huán)管控，加強跟蹤調度，確保項目盡快開(kāi)工建設投產(chǎn)達效。
區投資促進(jìn)中心年度工作總結2
一、過(guò)去四年工作回顧
過(guò)去四年，區投資促進(jìn)中心在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，積極克服宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力及肺炎疫情影響，深入貫徹落實(shí)市、區招商引資工作會(huì )議精神，全力統籌全區招商引資工作，攻堅克難，精準推進(jìn)，全區共新簽約招商引資項目158個(gè)，協(xié)議投資額322.75億元，招商引資到位資金年平均增幅8.87%，全口徑實(shí)際利用外資年平均增幅.38%，落地工業(yè)大項目3個(gè)，現代服務(wù)業(yè)大項目21個(gè)，招商引資工作呈現穩中有升、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢。
一是健全招商引資體制機制。出臺了《進(jìn)一步加強招商引資工作的意見(jiàn)》等6份招商工作制度文件，明確加強招商引資工作的相關(guān)要求，為全區開(kāi)展招商引資工作提供了依據、指引了方向。在全區范圍選拔優(yōu)秀人員組建6大產(chǎn)業(yè)招商小組，建立招商引資分級決策機制，建立快速高效的項目談判、項目預審、項目決策以及快速優(yōu)質(zhì)的項目服務(wù)機制，對招商引資項目信息收集、項目考察、項目預審、項目審定等方面進(jìn)行規范，促進(jìn)重點(diǎn)項目早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)。
二是拓展招商引資方式方法。突出多元化招商，開(kāi)展以商招商、商協(xié)會(huì )招商、平臺招商、土地招商、樓宇招商、資本招商，構建“政府+中介機構”“政府+科研機構”等聯(lián)合招商模式；加強與上級部門(mén)對接，利用省市招商平臺，擴大優(yōu)質(zhì)項目信息來(lái)源，同時(shí)學(xué)習兄弟縣區經(jīng)驗，在重大項目落地上積極尋求市級政策支持。
三是聚力招引主導產(chǎn)業(yè)項目。精準定位賽道，在明確新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、商貿金融服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)五大主導產(chǎn)業(yè)的基礎上，重點(diǎn)打造物聯(lián)網(wǎng)、醫藥生物、文化創(chuàng )意等十條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，以“建鏈”“補鏈”“強鏈”為抓手，瞄準重點(diǎn)區域，緊盯世界0強、中國0強、民企0強，重點(diǎn)引進(jìn)一批與主導產(chǎn)業(yè)契合度高、成長(cháng)性好的鏈上企業(yè)，重慶龍湖、中國寶武、尚榮醫療、羅欣藥業(yè)、豬八戒網(wǎng)等中國0強企業(yè)、央企、上市公司和獨角獸企業(yè)先后落戶(hù)。
四是加強招商引資宣傳推介。先后舉辦長(cháng)三角物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇暨G物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范園推介會(huì )、“健康尚榮領(lǐng)航—區大健康項目集中簽約活動(dòng)”、中國僑商會(huì )行考察團區招商推介會(huì )、市區（深圳）招商推介會(huì )、·信息數據產(chǎn)業(yè)對接會(huì )等大型專(zhuān)場(chǎng)推介會(huì )余場(chǎng)，積極參加長(cháng)三角青商高峰論壇、中國國際徽商大會(huì )、世界制造業(yè)大會(huì )、深圳文博會(huì )等，主動(dòng)對接客商，宣傳推介。
二、1年工作總結
�。ㄒ唬┲饕ぷ鏖_(kāi)展情況
1.招商引資任務(wù)完成情況。1-月份，市級認定新簽約重點(diǎn)項目個(gè)，完成目標任務(wù)的1.82%，超序時(shí)進(jìn)度26.82%，同比增長(cháng)30.23%，協(xié)議投資額6.22億元，完成目標任務(wù)的2.%，超序時(shí)進(jìn)度17.%，同比增長(cháng)64.24%；認定省外億元以上項目8個(gè)，實(shí)際到位省外資金27.06億元，同比增長(cháng)28.3%；預計完成外商直接投資2.34億美元，申報新引進(jìn)現代服務(wù)業(yè)大項目5個(gè)。
2.“雙招雙引”工作開(kāi)展扎實(shí)。認真落實(shí)“產(chǎn)業(yè)立區”戰略，加大五大主導產(chǎn)業(yè)招商引資力度。中國寶武、合發(fā)保險、南通三建、和信建筑、聯(lián)閎汽車(chē)、普瑞眼科、文一時(shí)埠里文化街區等一批帶動(dòng)性強的項目落戶(hù)，開(kāi)心麻花、中耀物聯(lián)網(wǎng)、京奧盟環(huán)境、長(cháng)江沿岸鐵路集團公司等一批有影響力的項目已經(jīng)正式簽約，靜安、聯(lián)家、九久夕陽(yáng)紅等項目已經(jīng)拿地，華筑建設、羅欣、宏帆等項目正在履行供地程序，中關(guān)村、京東物流倉儲等重大項目得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。截止月底，共落地招商引資項目68個(gè)，總投資.17億元
3.領(lǐng)導外出招商成效明顯。堅持區主要領(lǐng)導帶隊外出招商，高位對接，今年以來(lái)區領(lǐng)導外出招商20批次，成功推動(dòng)深圳尚榮華東總部、海爾海納云總部等項目達成落地協(xié)議，網(wǎng)易（）數字產(chǎn)業(yè)中心、通敏新能源汽車(chē)技術(shù)研發(fā)檢測基地等項目正在對接推進(jìn)。區領(lǐng)導高頻次、高效率外出招商活動(dòng)，在全市招商引資會(huì )議上受到表?yè)P。
�。ㄋ模┱猩坦ぷ骱狭Σ粩嗉訌�。建立重大招商項目周調度、月通報機制，整合全區招商引資資源，梳理匯總樓宇、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、地塊等招商載體信息；將部門(mén)和屬地招商人員納入全市招商系統培訓大盤(pán)子，推薦參加市投資促進(jìn)大講堂及各類(lèi)培訓；區直各相關(guān)部門(mén)和街鎮開(kāi)發(fā)區招商活動(dòng)密集開(kāi)展，“局局都是招商局、人人都是招商員”的理念進(jìn)一步深入人心，全區招商工作一盤(pán)棋的局面逐步成型。
�。ㄎ澹┩晟普猩桃Y工作體制機制。印發(fā)《關(guān)于調整區招商引資工作領(lǐng)導小組的'通知》等6份文件，對信息上報、項目洽談、考察調研、項目審定等方面加以規范，形成一整套完整的工作流程；從全區選拔優(yōu)秀干部組建第三批產(chǎn)業(yè)招商小組，配強招商人員團隊。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題和不足
1.招商引資項目體量和質(zhì)量呈上升趨勢，但新簽約項目投資額總量仍有待進(jìn)一步提升。在談項目很多，但推動(dòng)項目落地的配套資源還有待完善和優(yōu)化，部分項目因立項、供地、驗收等原因無(wú)法及時(shí)實(shí)施建設，未能即時(shí)形成大規模的有效投資，對固投、稅收等造成一定影響，也影響了省外億元項目的及時(shí)入庫
2.部門(mén)之間招商聚合力正在逐步形成，但各單位之間招商意識差距仍然較大。區直各相關(guān)部門(mén)和街鎮開(kāi)發(fā)區招商活動(dòng)逐步密集開(kāi)展，并且取得較好的成效。但各單位之間對招商工作重要性認識參差不齊，部分單位主要負責人尚未充分認識到招商引資工作的緊迫性和重要性，平時(shí)對招商引資工作重視不夠。部分單位招商人員配備不足，且流動(dòng)性大，招商工作基本被邊緣化。外出招商頻次、新增項目信息數、簽約落戶(hù)項目數也都還不夠多。
3.受關(guān)注度越來(lái)越高，大項目好項目落戶(hù)意愿不斷增強，但招商人員水平和能力還需進(jìn)一步提升。當前，市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化正在成為招商引資的主流模式，產(chǎn)業(yè)鏈、資本化招商越來(lái)越成為各地招商引資的“制勝法寶”，隨著(zhù)“網(wǎng)紅城市”效應持續發(fā)酵，加之東部新中心進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)階段，受關(guān)注度越來(lái)越高，優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶(hù)意愿不斷增強，這對我區各級招商人員提出了更高的要求。如何在招商工作中，不說(shuō)外行話(huà)、不辦外行事，如何加強學(xué)習培訓，提升招商人員的水平和能力，是我們下一步亟待解決的問(wèn)題。
三、未來(lái)五年工作謀劃
未來(lái)五年，中心緊緊圍繞“努力打造老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)轉型示范區、老城區更新改造示范區，早日成為高質(zhì)量發(fā)展‘千億區’”的目標定位，繼續堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、招商是第一要事”理念，搶抓長(cháng)三角區域一體化發(fā)展、北京非首都功能疏解和產(chǎn)業(yè)外溢等歷史機遇，進(jìn)一步加強招商引資工作統籌，以重點(diǎn)項目招引為支撐，以創(chuàng )新招商引資方式、深化招商引資措施、優(yōu)化招商引資服務(wù)為重點(diǎn)，在全區上下掀起新一輪招商引資熱潮，為實(shí)現“十四五”全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標貢獻招商力量。為此未來(lái)五年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：一是拓寬招商引資領(lǐng)域。堅持全方位招商，內外資共引。以市場(chǎng)的邏輯作為底層邏輯，更好匯聚資本和市場(chǎng)的力量；堅持招大引強與招高引新，招商引資與招才引智相結合，動(dòng)員一切力量參與招商，支持招商，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。二是突出主導產(chǎn)業(yè)招商。打響“中國網(wǎng)谷”品牌，不斷提升“中國網(wǎng)谷”影響力，加快“一谷三基地”產(chǎn)業(yè)布局，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)圍繞物聯(lián)網(wǎng)、大數據、5G、量子信息等行業(yè)建設協(xié)同發(fā)展的新興戰略性產(chǎn)業(yè)聚集地。打造建筑業(yè)總部集聚區，積極引進(jìn)域外高資質(zhì)建筑企業(yè)，培育支持本地建筑企業(yè)做大做強、延鏈升級，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)值超千億的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展供應鏈金融、普惠金融，探索“基地+基金”模式，引進(jìn)和成立配套產(chǎn)業(yè)基金，為新一代信息技術(shù)、大健康等高成長(cháng)性企業(yè)獲得投資提供支撐；圍繞城市更新，充分利用好優(yōu)質(zhì)地塊、商務(wù)樓宇，大力引進(jìn)總部經(jīng)濟、特色街區、現代物流等項目，積極培育數字經(jīng)濟、直播經(jīng)濟等新的增長(cháng)點(diǎn)，建成一批包括中國服裝原創(chuàng )設計小鎮等在內的省市級現代服務(wù)業(yè)集聚區。做好水文化和鋼文化文章，培育工業(yè)文明類(lèi)、時(shí)尚藝術(shù)類(lèi)、田園體驗類(lèi)等創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)，打造特色彰顯的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)新集群。加快推進(jìn)羅欣藥業(yè)總部、深圳尚榮華東總部等重點(diǎn)項目，促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚發(fā)展，著(zhù)力打造國家級智慧健康養老示范基地、省級生物醫藥和高端醫療器械重大新興產(chǎn)業(yè)基地。三是創(chuàng )新招商方式方法。大力實(shí)施以商招商、平臺招商，鼓勵已落地企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )利用業(yè)務(wù)渠道、人脈資源，引進(jìn)合作企業(yè)和上下游配套企業(yè)，形成引進(jìn)一個(gè)、帶來(lái)一批的聯(lián)動(dòng)效應；積極開(kāi)展委托招商，優(yōu)選一批知名的專(zhuān)業(yè)招商機構或知名商協(xié)會(huì )，建立戰略合作關(guān)系，為我區導入優(yōu)質(zhì)招商項目信息，利用專(zhuān)業(yè)招商機構的資源，在北京、上海、深圳、重慶等先發(fā)地區有針對性地開(kāi)展招商推介活動(dòng)；探索在長(cháng)三角、珠三角、京津、成渝等重點(diǎn)區域駐點(diǎn)招商。加強招商專(zhuān)業(yè)隊伍建設，努力打造一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的招商團隊；繼續推進(jìn)“大領(lǐng)導招大商”，完善區領(lǐng)導帶頭招商、重點(diǎn)招商引資項目區領(lǐng)導包保調度等制度，落實(shí)頂格傾聽(tīng)、頂格協(xié)調、頂格推進(jìn)服務(wù)企業(yè)機制，推動(dòng)項目加快落地。四是強化工作激勵機制。完善招商引資工作激勵機制，以成效論英雄，對“雙招雙引”工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人予以通報表?yè)P并與年度績(jì)效考核掛鉤。把招商引資工作實(shí)績(jì)作為選拔任用干部的重要依據，加大招商領(lǐng)域干部跨部門(mén)掛職、任職力度，對德才兼備、業(yè)績(jì)突出且符合條件的招商人員原則上給予提拔、重用，激發(fā)招商工作熱情。
四、2年工作謀劃
�。ㄒ唬┘訌娭鲗Мa(chǎn)業(yè)項目招引。搶抓一體化發(fā)展以及北京非首都功能疏解帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源外溢等有利機遇，圍繞五大主導產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商，著(zhù)重引進(jìn)投資規模大、科技含量高、帶動(dòng)性強、與產(chǎn)業(yè)融合度高的好項目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)裂變提升。做大做強樓宇經(jīng)濟，加大東方大廈、壩上街、銀通物聯(lián)、新交通大廈、原創(chuàng )設計小鎮等重點(diǎn)樓宇招商力度；依托零星商業(yè)地塊上市，導入總部經(jīng)濟項目落地。樹(shù)立平臺思維，更好發(fā)揮龍頭企業(yè)、行業(yè)商協(xié)會(huì )等在“雙招雙引”中的作用；推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等產(chǎn)業(yè)基金設立，助力主導產(chǎn)業(yè)招商。
�。ǘ┘哟笾攸c(diǎn)招商項目統籌調度。強化對招商引資工作的統籌，完善全區招商引資項目信息庫，并根據項目質(zhì)量、落地可行性對入庫項目實(shí)行分類(lèi)管理，精準調度。加強智慧招商平臺打造，上線(xiàn)招商推介和項目管理系統，優(yōu)化招商引資項目信息收集、跟蹤、研判、服務(wù)、談判、審定流程，提升項目落地效率。實(shí)行高位調度機制，重點(diǎn)招商項目實(shí)行倒排進(jìn)度、掛表作戰，確保項目早簽約、早落地、早見(jiàn)效。
�。ㄈ┨剿鏖_(kāi)展多種招商引資方式。繼續用好平臺招商、商協(xié)會(huì )招商、土地招商、樓宇招商、資本招商等招商引資新模式，加強與上級部門(mén)對接，利用省市招商平臺，擴大優(yōu)質(zhì)項目信息來(lái)源，同時(shí)學(xué)習兄弟縣區經(jīng)驗，在重大項目落地上積極尋求市級政策支持。加強招商人員外派及跟班學(xué)習，選派優(yōu)秀人員到省政府辦公廳營(yíng)商處、市投促局駐上海辦事處以及省、市平臺公司跟班學(xué)習，密切與相關(guān)單位的工作聯(lián)系，提升招商人員業(yè)務(wù)水平；建立招商小組定期外出招商機制，提高外出招商頻次。
�。ㄋ模┨嵘猩倘藛T的能力和水平。加強對第三批產(chǎn)業(yè)招商小組人員和各級各部門(mén)招商人員的培訓；利用智庫資源，對接仲量聯(lián)行等專(zhuān)業(yè)機構，加強對五大主導產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)支撐項目的分析研究，借助“外腦”助力招商。開(kāi)展招商人員能力提升計劃，實(shí)行“引進(jìn)來(lái)、走出去”策略，邀請專(zhuān)家授課，組織業(yè)務(wù)培訓，安排招商人員外出掃樓和下企業(yè)掛職等，不斷提升招商人員的能力水平。
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