財務(wù)述職報告范文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編收集整理的財務(wù)述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)述職報告范文1
在公司董事會(huì )和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據董事會(huì )和總經(jīng)理度工作報告和任務(wù)要求，結合分管工作實(shí)際，現述職如下：
一、 工作任務(wù)完成情況
(一)董事會(huì )事務(wù)工作
1、籌備年度內召開(kāi)的董事會(huì )、股東大會(huì )會(huì )議議程與材料，使董事長(cháng)更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過(guò)。與董事、獨立董事保持良好的溝通。
2、履行了中國證監會(huì )、深交所對上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國證監會(huì )大連監管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監會(huì )大連監管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。
3、接受了中國證監會(huì )大連監管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專(zhuān)項報告等。
4、完成了季報、年報工作。與會(huì )計師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調解決公司歷史問(wèn)題的方案，會(huì )計事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計意見(jiàn)。
(二)、財務(wù)工作
1、在公司推行全面預算管理，特別是銷(xiāo)售、成本(費用)、現金流以及項目預算管理等;在公司范圍內推行收支兩條線(xiàn)的管理模式，為公司制定客觀(guān)、公正、透明、公平指標評價(jià)體系提供了客觀(guān)依據。
2、建立統一融資的資金管理體系，合理控制資金規模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實(shí)現了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求。集團公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節約。繼續協(xié)調國資委用國有股權質(zhì)貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節約了資金成本;為集團公司爭取1億資金額度。
3、根據各單位經(jīng)營(yíng)計劃做好跟蹤考核工作，對重點(diǎn)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析，并結合宏觀(guān)形勢變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢性和傾向性的問(wèn)題及時(shí)提出建設性建議。
4、組織公司各級干部及財會(huì )人員學(xué)習集團關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定。對集團公司貫徹、執行新會(huì )計制度進(jìn)行檢查、監督、指導。加強對各單位會(huì )計基礎工作的監督、檢查、和指導。下半年重點(diǎn)檢查：(1)《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定》執行情況檢查;(2)《集團現金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專(zhuān)項管理檢查辦法》執行情況檢查。組織財務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調帳培訓，調帳工作已開(kāi)始。
5、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、摸清家底。并根據站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數。加強調對應收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。
6、組織計算機管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)做好集團計算機網(wǎng)絡(luò )化管理選型前的調研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )平臺奠定了基礎。
(三)、稅收工作
1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。
2、房地產(chǎn)公司“一品星�！币黄诮�(jīng)與稅務(wù)部門(mén)溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節約資金利息;免征部分契稅。通過(guò)納稅策劃實(shí)現土地增值稅達到零稅負(如交納須6640萬(wàn)元)。
3、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓，提高財務(wù)人員稅收籌劃意識。
(四)、解決歷史遺留
關(guān)于大廈問(wèn)題
大廈系股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬(wàn)美元業(yè)務(wù)向銀行開(kāi)具信用證被追溯連帶責任后我公司向法院起訴后經(jīng)調節，大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項目一直沒(méi)有處置。按大連會(huì )計師事務(wù)所要求年應計提500萬(wàn)壞帳準備。接手此項工作后，以2250萬(wàn)元合同標的額與合作方簽訂合同，同時(shí)，找到了即避免在解決歷史問(wèn)題時(shí)又出現新的問(wèn)題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項已全部收回。
(五)、房地產(chǎn)公司財務(wù)工作
1、嚴格履行公司授予的財務(wù)控制權，發(fā)現有不合理的開(kāi)資和資金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。
2、調度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財貸款2億元。
3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金。
(六)、改制工作
1、改制工作被列入計劃后，主要負責協(xié)調工作和改制預案，在較短的時(shí)間內完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。
2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監會(huì )進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好。
二、存在的`問(wèn)題：
各項工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調的事情也較多，在對內溝通上沒(méi)有擺正自身位置，因此，工作方法簡(jiǎn)單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機關(guān)擔任處長(cháng)多年，調到企業(yè)擔任副總，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對上級、平級、下級都存在說(shuō)話(huà)不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問(wèn)題。特別是對個(gè)人認為不按制度、不按規定、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì )性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時(shí)，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有惡意。但客觀(guān)上，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來(lái)一定的負面影響
三、的工作打算：
1、做好改制后的企業(yè)調帳和按新的會(huì )計制度核算工作;
2、好的審計、決算工作;
3、做好度經(jīng)營(yíng)單位的指標考核評價(jià)工作，并爭取建立新的指標考核體系;
4、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問(wèn)題提出建議;
5、做好年報、季報及相關(guān)信息的披露工作;
6、做好集團計算機網(wǎng)絡(luò )化管理工作;
7、做好融資工作，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要;
8、加強財務(wù)人員隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
9、提高自身協(xié)調能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì )、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
財務(wù)述職報告范文2
后勤集團財務(wù)部在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團整體部署和工作重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。表現在：
一、完成財務(wù)決算和的預算編制工作。在部門(mén)配合和財務(wù)人員的共同努力下，順利完成度財務(wù)決算編報工作，并提交了年度財務(wù)決算報告，做到數據真實(shí)、內容翔實(shí)、信息豐富、重點(diǎn)突出、格式規范。做好8年預算溝通和匯總工作，對各項關(guān)鍵指標經(jīng)過(guò)反復分析論證，制定和下達了度財務(wù)預算，首次把杭州后勤公司納入預算范圍。
二、完成物業(yè)公司股權受讓工作。2月金華市金辰資產(chǎn)評估所對物業(yè)公司進(jìn)行了評估，3月浙師大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與金華市浙師大后勤服務(wù)有限公司正式簽訂物業(yè)公司股權轉讓協(xié)議，3月后勤公司完成轉讓款731萬(wàn)元支付。2月成立金華市師大保安服務(wù)有限公司。
三、完成公司稅務(wù)審計和所得稅匯算清繳工作。5月，財務(wù)部委托金華中稅通稅務(wù)師師事務(wù)所對后勤公司、物業(yè)公司、圖文公司、商貿公司、商貿公司等5家獨立法人公司進(jìn)行度稅務(wù)審計，完成了所得稅匯算清繳工作。
四、完成10輛汽車(chē)（資產(chǎn)公司1輛，后勤集團9輛）的.清理工作。汽車(chē)資產(chǎn)統一轉入實(shí)際使用單位，一方面配合完成了學(xué)校整改工作，另一方面保證了財務(wù)更真實(shí)，實(shí)現了誰(shuí)使用誰(shuí)負擔費用。
五、完善財務(wù)管理制度，財務(wù)管理體系基本形成。修訂《后勤公司財務(wù)審批制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，起草《非銀行結算管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《外派財務(wù)總監管理制度》、《內部審計管理制度》等，從制度上規范財務(wù)行為，推進(jìn)財務(wù)管理規范化、標準化邁進(jìn)。
六、加強財務(wù)監督，努力降低財務(wù)管理風(fēng)險。主要通過(guò)加強財務(wù)基礎工作，緊盯倉庫管理，每月申報經(jīng)營(yíng)收入，做好財務(wù)分析，落實(shí)外派財務(wù)總監職責，規范銀行存款管理等等方式，今年重點(diǎn)是中心收支監督與子公司的財務(wù)監督工作。對照稅務(wù)新政，靈活運用政策，必要時(shí)向管理層提示稅務(wù)風(fēng)險，降低涉稅風(fēng)險。
七、理順校企關(guān)系，處處彰顯和諧氣氛。配合理清學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)與后勤集團的責權利關(guān)系，建立后勤服務(wù)工作機制。清理一批學(xué)校與后勤往來(lái)款項，新增經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時(shí)支付，往來(lái)款項降低存量，控制增量，定期核對，防范歷次審計整改問(wèn)題再次發(fā)生，為學(xué)校對后勤集團年度考核指標提供真實(shí)財務(wù)數據。
八、主動(dòng)對接中心，參與中心經(jīng)營(yíng)管理。會(huì )計人員工作重心由過(guò)去簡(jiǎn)單記賬轉到管理與參謀，對中心人員傳授會(huì )計知識，幫助中心進(jìn)行成本效益分析，圍繞增收入，降成本，提效益做xx，發(fā)現經(jīng)濟指標異動(dòng)及時(shí)報告，關(guān)注預算指標完成情況。在經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議，剖析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對企業(yè)綜合管理有建設性的意見(jiàn)。
九、其他工作。承擔浙江省教育后勤協(xié)會(huì )財務(wù)工作，在財務(wù)部人手緊張，工作負荷超重的情況下，爽快地接受上級安排，稅務(wù)自查，規范公司銀行存款管理、舉辦財會(huì )知識競賽等等。
財務(wù)述職報告范文3
下面我將任職一年的工作狀況向各位和同志們述職，請予評議。
一、學(xué)習，更新觀(guān)念，努力自身素養。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永久的話(huà)題，但如何落動(dòng)上，徹底我行社會(huì )形象，營(yíng)業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。擺正位置，靠服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，靠客戶(hù)汲取存款，靠存款保住飯碗。消退了的松懈和，徹底更新了觀(guān)念，以客戶(hù)滿(mǎn)足為標準，自覺(jué)規范的，我行服務(wù)措施。把技術(shù)和嫻熟程度衡量服務(wù)尺度，苦練功，辦理的速度，失誤，把握質(zhì)量。營(yíng)業(yè)室不遺余力的搞服務(wù)，因因素，營(yíng)業(yè)室的
服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。努力學(xué)習新學(xué)問(wèn)拓展營(yíng)業(yè)室的領(lǐng)域，的進(jìn)展環(huán)境。我本人來(lái)講，盡力了“三個(gè)服務(wù)〞。給客戶(hù)服好務(wù)，我主要任務(wù)是分管前臺，柜員幾乎每天都有不好的和客戶(hù)介紹給我，本著(zhù)“客戶(hù)上帝〞的意識，每次我都能圓滿(mǎn)的讓客戶(hù)滿(mǎn)足而歸，有較難的事情，我帶著(zhù)禮物上門(mén)，看到的客戶(hù)滿(mǎn)足的笑臉。就，客戶(hù)甚至和我交上了摯友，也了建行的忠實(shí)客戶(hù)。給本營(yíng)業(yè)室的柜員服好務(wù)，柜員、設備了問(wèn)題，我都能解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能和關(guān)心。給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營(yíng)業(yè)室是全行的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的也較為頻繁，工作中網(wǎng)點(diǎn)因設備問(wèn)題或問(wèn)題找到我，我都能為或者上門(mén)想方設法的關(guān)心解決。
二、勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，全力搞好銀行工作
今年，可以說(shuō)是我行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)年，今年我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊在最短的內領(lǐng)悟新，新技
能，把我行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)今年的，宣揚和營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，、關(guān)心網(wǎng)點(diǎn)新的推銷(xiāo)活動(dòng)，努力進(jìn)展中間。截止到年底，由我主持辦理的基金有十余種，金額近200余萬(wàn)元，代理記帳式和電子國債200余萬(wàn)元，行排名中名列前茅。我還在行里的支配下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、call center系統、貸記卡、vip客戶(hù)等新了多次授課。
三、身先士卒，了黨員的先鋒模范作用
新的一年是建設銀行重大改革的一年，在20xx年中，我本人除學(xué)習與改革的'文件精神，作好心理外，還的和營(yíng)業(yè)室的同志們談改革，探討改革的必要性和性，同志們對我行改革的信念，端正同志們對改革的。日常工作中，身先士卒，加班加點(diǎn)工作多干，關(guān)心他人，問(wèn)題匯報，解決。盡最大的努力表達出黨員、中層干部應的帶頭作用。
財務(wù)述職報告范文4
各位領(lǐng)導：
大家好：
本人認真履行工作職責，順利完成了完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現將工作情況做一匯報。
一、結合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷(xiāo)單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理，加強成本費用的管理。
1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷(xiāo)單元經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執行。
2、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬(wàn)元，其中營(yíng)銷(xiāo)費用約1490萬(wàn)元，占總付現成本的21、4%。
二、進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現本地網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。
三、切實(shí)加強資金管理
嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理制度。對所有收入戶(hù)全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬(wàn)元。
堅持月末對營(yíng)業(yè)款結算科目進(jìn)行核對清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進(jìn)行銀行賬戶(hù)余額的核對，認真填寫(xiě)銀行對賬明細表。
四、加強和完善會(huì )業(yè)對賬制度
對賬工作進(jìn)一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的.核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通解決。
五、加強財務(wù)核算基礎工作
對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類(lèi)裝訂存放。加大外部發(fā)票管理力度，清理了-所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。
六、工作中存在的不足
�。ㄒ唬┏杀举M用管控不力
付現成本支出6950萬(wàn)元，超預算870萬(wàn)元（14%）。
�。ǘI(yíng)業(yè)欠款沒(méi)有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長(cháng)；每月欠款額度較大等問(wèn)題一直沒(méi)有很好的解決。
�。ㄈ┴攧�(wù)工作能力及基礎工作仍需進(jìn)一步提升
ERP系統、報賬平臺、全成本管理核算系統已陸續上線(xiàn)，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問(wèn)題，還需加強對各系統的學(xué)習及操作。
七、的工作計劃
除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┤嫔罨七M(jìn)基層營(yíng)銷(xiāo)單元準利潤中心建設
進(jìn)一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。
�。ǘ├^續以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線(xiàn)成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。
全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財務(wù)評價(jià)機制建設與完善，提升運營(yíng)質(zhì)量。
�。ㄈ┤嫔罨当驹鲂Щ顒�(dòng)，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。
繼續推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強收支兩條線(xiàn)資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。
1、結合集團公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺建設，加強營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。
2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監控與考核評價(jià)。
3、加強債權、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。
4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風(fēng)險。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加大財務(wù)基礎工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。
1、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)信息質(zhì)量的基礎管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對制度，加強臺賬建立工作。
2、加強稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發(fā)票的管理。
�。┘訌娰Y產(chǎn)財務(wù)管理。
1、加強工程過(guò)程管理和工程成本管理。借助ERP系統，進(jìn)一步規范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。
2、加強產(chǎn)權管理與資產(chǎn)基礎管理。嚴格落實(shí)資產(chǎn)損失的責任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎管理水平的持續提升。
不妥之處，請批評指正！
財務(wù)述職報告范文5
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了年底，回顧這兩年的工作， 感覺(jué)收獲頗豐。20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在 這一年里我加入到佳理物業(yè)管理有限公司， 擔任公司會(huì )計一職， 現已有 2 年的時(shí)間，在此工作期間我嚴以律己寬以待人、立足本職、勤奮 努力、 拼搏向上， 積極展開(kāi)財務(wù)工作并自覺(jué)遵守公司的各項規章管理 制度�，F將這兩年中我思想的進(jìn)步，分管的工作，業(yè)務(wù)水平等方面的 成就和不足向各位領(lǐng)導作以述職
一、財務(wù)管理方面
1、嚴格審核項目每月收銀款項。按照總公司財務(wù)管理模式為主 線(xiàn)，以 “收支兩條線(xiàn)”的模式，加強項目財務(wù)基礎工作和精細化管 理力度：以總公司全局化發(fā)展，統一管理的要求，定期與總公司核對 賬務(wù)，落實(shí)統一財務(wù)管理標準。項目財務(wù)管理做到精細化，每天審核 收銀票據，每月上報收銀月報表，堅持做到日清月結。
2、每月按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。做好與稅 務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)通工作， 嚴格按照稅務(wù)機關(guān)組織學(xué)習相關(guān)稅收法律 知識，提升把握政策水平。
3、按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。加強票據 管理，物業(yè)服務(wù)收費是關(guān)鍵，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量，能夠達到更高 的收繳率才能有力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
4、員工工資審核與發(fā)放。全年負責公司員工工資審核和發(fā)放工 作，根據公司考勤制度嚴格審核工資，做到制度面前人人平等。
5、每月按時(shí)購買(mǎi)員工社會(huì )保險及增減事宜。按行政部通知及時(shí) 增、減員工社保，確保不給公司、員工造成不必要的損失和誤會(huì )。
6、從今年x 月起支援后花園三期銷(xiāo)售收銀工作，有效地配合總 公司財務(wù)部的工作。
二、工作歷程方面
我深知服務(wù)就是物管的根本， 但要服務(wù)好光靠微笑是不行的， 上 了崗位，你就要努力成為那個(gè)崗位的專(zhuān)家，要為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)， 那樣你的被替代成本才會(huì )很高。
我的工作崗位在別人眼里是坐辦公室的，不曬太陽(yáng)、不淋雨那是相對輕松，也只有干過(guò)我們這行的才能體 會(huì )到數據的枯燥乏味，與客服對賬經(jīng)常把一個(gè)月的票據重算幾次， 為 一個(gè)小數點(diǎn)而重新統計、 重編報表。
物業(yè)行業(yè)財務(wù)工作需要特別的精細化，每一項收費都必須分門(mén)別類(lèi)，有依有據，業(yè)主來(lái)交物管費、水 電費等有疑問(wèn)時(shí)能準確備查票據號、交費時(shí)間、費用起止時(shí)間、水電 起止底數，讓業(yè)主心服口服。因為公司還在起步階段，財務(wù)部目前只 配備了我一人， 除李經(jīng)理專(zhuān)門(mén)管理現金外， 我還兼顧了所有的票據收 支管理，為此我做了大量工作，建立電腦電子賬，方便、快捷錄入各 項收、支明細，提高辦公效率;另外以備臨時(shí)停電不影響業(yè)主前來(lái)交 費，我還特別建立臺賬以備不時(shí)之需，使每一筆收入、每一筆退款在 財務(wù)部做到“事前有依據、事后有證據” 。
在李經(jīng)理的`推薦和總公司許可下從今年 6 月起配合后花園三期 銷(xiāo)售收銀工作，身兼兩職、心掛兩處，由于工作量增加，工作性質(zhì)、 工作崗位的特殊性， 不得不犧牲很多休息時(shí)間， 經(jīng)常中午用餐時(shí)被告 知業(yè)主交費而匆匆放下碗筷， 記得有兩次下班已回到家門(mén)口還被銷(xiāo)售 緊急電話(huà)招回收款， 有時(shí)節假日不能陪孩子和父母過(guò)節， 只能把孩子 帶到班上來(lái)陪我上班， 為了更好的配合總公司財務(wù)部的工作， 很多時(shí) 候我都是以大局為重， 舍小家為大家。
財務(wù)部不像其他部門(mén)那樣沒(méi)完 成的工作，領(lǐng)班、其他員工可以代為完成，可以換班，目前財務(wù)部管 理、票據管理和會(huì )計都是我一個(gè)人。有時(shí)也有情緒、和怨氣，但冷靜 下來(lái)想想只有公司壯大了，員工才有更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。
財務(wù)工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和疏忽， “差不多、大概、可能”對于 我們財務(wù)人員來(lái)說(shuō)是禁忌——差之毫厘失之千里， 我秉承著(zhù)這點(diǎn)在一 年的工作中從未出過(guò)大錯， 未使公司利益受到絲毫損傷， 較好的完成 了各項本職工作任務(wù)， 并在配合銷(xiāo)售收銀工作中得到同事們和總公司 領(lǐng)導的認可。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是：和其他部門(mén)之間相互 溝通的還不夠， 對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。
由于協(xié)助售樓部銷(xiāo)售工 作而造成多次未參與物業(yè)公司周例會(huì )議與活動(dòng); 本部門(mén)未能經(jīng)常深入 各部門(mén)了解情況，沒(méi)有做到了如指掌;還有本人獨自為營(yíng)、自?huà)唛T(mén)前 雪的工作作風(fēng)還有待改進(jìn); 對這些問(wèn)題， 我將在今后的工作中不斷提高綜合素質(zhì)和工作技能 技巧，揚長(cháng)避短，努力把財務(wù)工作提高到一個(gè)新水平和一個(gè)新臺階， 為推動(dòng)公司的快速發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻。
公司的成功和輝煌靠團隊， 應充分發(fā)揮公司各部門(mén)和員工的積極性和創(chuàng )造力， 一個(gè)團隊經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合一般會(huì )形成一個(gè)團隊的性 格， 那么伴隨而來(lái)的就會(huì )有或多或少的不協(xié)調， 畢竟大家都是需要磨 合的。
目前公司在大環(huán)境的影響下雖然暫時(shí)處于不景氣狀態(tài)， 只要我 們能開(kāi)源節流、降低成本、控制能耗，堅持目標，定期做財務(wù)預算控 制，提高前瞻性財務(wù)規劃力度，人人都想到“省錢(qián)就是掙錢(qián)” ，那么 我們離成功和夢(mèng)想就指日可待。
以上是我擔任本職務(wù)兩年來(lái)的述職報告， 敬請各位領(lǐng)導和同事批 評指正。
述職人：
20xx年xx月xx日
財務(wù)述職報告范文6
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！我是今年x月份開(kāi)始擔任出納工作的。我的工作范圍有以下幾個(gè)方面：
一、擔任出納工作：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )記核對現金與賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、堅持財務(wù)手續，嚴格審核發(fā)票，發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審批人簽名以及報銷(xiāo)事項才可以報賬。
3、根據上級撥付款項，及時(shí)發(fā)放各項應發(fā)經(jīng)費和補貼。
4、認真及時(shí)收取各項經(jīng)費，開(kāi)出發(fā)票，保障經(jīng)費按時(shí)到位，認真登記、核對每一項收支，將現金存入銀行。
5、每個(gè)月末，與會(huì )計結算賬目，保證現金、存款數目正確無(wú)誤。
二、做好家電、摩托車(chē)、汽車(chē)下鄉補貼工作：
1、參加家電下鄉工作培訓，了解家電下鄉的政策法規。
2、利用廣播、橫幅等廣泛宣傳家電下鄉惠民政策、補貼原則、申領(lǐng)方法、補貼標準等。
3、嚴格按照文件規定的申領(lǐng)標準為農戶(hù)辦理家電下鄉錄入、審核等工作。
三、做好城鄉居民合作醫療款的收取及發(fā)票的.管理。
回顧一年來(lái)的工作，我覺(jué)得自己存在以下幾個(gè)不足：
1、財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識不夠，對財務(wù)政策、制度不夠了解。
2、有時(shí)存在懈怠現象，導致賬務(wù)處理不及時(shí)。
針對以上問(wèn)題，以后的努力方向是：
1、熱愛(ài)本職工作，要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。
2、認真學(xué)習、掌握政策法規和單位規章制度，不斷提高自己的政策水平。
3、加強自己的安全意識，保管好現金、各種票據、印章，維護個(gè)人和單位的利益不受損害。
在此，我要特別感謝各位領(lǐng)導、同事在工作和生活中對我的幫助和支持，這是對我工作的最大的肯定和鼓舞，今后我會(huì )更加努力的做好自己的本職工作，謝謝大家！
財務(wù)述職報告范文7
三個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。
一、工作回顧
（一）加強學(xué)習，提高素質(zhì)
自擔任財務(wù)總監以來(lái)，我一直自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位。我深感不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就不能創(chuàng )先爭優(yōu)。
因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習公司制定的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習新企業(yè)會(huì )計制度，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨立解決各種問(wèn)題的能力。
（二）履行職責，強化服務(wù)
工作中，作為財務(wù)總監，我率先垂范，樹(shù)立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
一是加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
根據我公司原制定的各類(lèi)財務(wù)管理內控制度的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費管理制度。
通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對我公司的各類(lèi)報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過(guò)開(kāi)展的交流會(huì )的形式，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
二是加強預算核算管理，提高財務(wù)工作執行力
20xx年，在上級主管部門(mén)的大力指導下，采取四項措施，強化財務(wù)預算支出管理，提高了財務(wù)工作的執行力。
一是加強預算執行工作的組織領(lǐng)導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù)；
二是準確編報用款計劃。
加快了項目工作進(jìn)度，全面完成項目基建預算。在部門(mén)預算編制的基礎上，按時(shí)完成了20xx年公司采購實(shí)施計劃草案編報工作，全面完成了20xx年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶(hù)用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的.用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出。
三是完善預算執行動(dòng)態(tài)監控機制。
將上級主管部門(mén)的"支出控制預警提示"有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監控、提醒。定期開(kāi)展預算執行情況分析，查找存在的問(wèn)題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預見(jiàn)性和應對措施；四是加強財務(wù)支出管理。嚴格履行財務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務(wù)支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開(kāi)支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷(xiāo)。及時(shí)清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時(shí)支付款項，確保公司采購的順利實(shí)施。
三是運用財務(wù)管理軟件，做好會(huì )計輔助核算工作
扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)管理軟件會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應用工作。組織財務(wù)人員認真學(xué)習會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法；結合實(shí)際擬定我公司會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)項目，充分利用計算機資源和網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作，認真地進(jìn)行季度預算執行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強化財務(wù)分析效果，努力提高預算管理水平，優(yōu)化了核算流程。
通過(guò)使用會(huì )計輔助核算模塊，堅持"優(yōu)先保證"原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開(kāi)支，嚴格壓縮招待費、會(huì )議費、車(chē)輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。
四是加強日常的財務(wù)管理，嚴格控制成本費用
根據公司年初下達的經(jīng)濟責任指標，我們在分解收入指標的同時(shí)，下達了我公司成本費用計劃。隨著(zhù)我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規模不斷擴大，無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，應收帳款、費用及各項開(kāi)支不斷增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求。
我部門(mén)加強了日常管理，主要措施有：
1、嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督。加強了日常公用經(jīng)費管理，壓縮三項經(jīng)費，落實(shí)減排節能工作。堅決杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與市場(chǎng)部人員緊密配合，積極有效的回收資金。
2、各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合。倡導大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)集體的成長(cháng)來(lái)體現的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。
3、嚴格執行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開(kāi)支，有效控制了支出。
五是加強經(jīng)濟責任審計工作，實(shí)現"陽(yáng)光"財務(wù)建設
積極按照公司年度審計計劃安排，組織專(zhuān)人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù)，及時(shí)上報財務(wù)審計自查報告。并就審計的問(wèn)題和建議認真地進(jìn)行剖析，找出存在問(wèn)題原因，及時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報市公司財務(wù)科。成立專(zhuān)門(mén)的"小金庫"清理自查領(lǐng)導小組，扎實(shí)做好"小金庫"自查自糾及"回頭看"工作。
根據公司年初制定的政務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，實(shí)現"陽(yáng)光"財務(wù)建設，對財務(wù)管理的重大問(wèn)題和干部關(guān)心的重要事項按照省公司財務(wù)公開(kāi)辦法中明確的財務(wù)公開(kāi)程序、范圍、時(shí)限要求，通過(guò)會(huì )議傳達、公司內網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，提高財務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現財務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監督相結合，切實(shí)加強對財務(wù)項工作的督促和指導。
六是加強固定資產(chǎn)管理，認真做好固定資產(chǎn)清理工作
加強日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報表，認真執行固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售、調入、調出、報廢、等手續，切實(shí)加強固定資產(chǎn)日常管理。
對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運用網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報送固定資產(chǎn)報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)使用效益。年度內凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著(zhù)強烈的上進(jìn)心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績(jì)，但同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足。
個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng )新。
財政部門(mén)方面主要是：
一是隨著(zhù)公司做大、做強，各項管理制度有待完善。
二是風(fēng)險控制力度欠缺。
三是公司內部各職能部門(mén)銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。
四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。
三、工作計劃
�。ㄒ唬﹤�(gè)人方面：
在今后的工作中，我會(huì )努力加強相關(guān)知識的學(xué)習，并在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，提高工作業(yè)績(jì)，總結經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開(kāi)展今后的工作。
�。ǘ┴攧�(wù)部門(mén)工作方面：
一是當好領(lǐng)導的參謀，確保完成各項指標。重點(diǎn)圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。
二是開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，提高公司會(huì )計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
三是做好風(fēng)險防范管理，在確保安全前提下，實(shí)現公司利益最大化。四是加強與銀行、稅務(wù)機關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，最大限度地爭取銀行及稅務(wù)支持。
總之，在這三個(gè)月以來(lái)。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績(jì)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著(zhù)力加以改進(jìn)，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時(shí)，也懇請各位領(lǐng)導和職工多提出批評意見(jiàn)。今后我將繼續努力與公司職工一道，創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。
財務(wù)述職報告范文8
20xx年是我在XX支行擔任會(huì )計主管的第一年。在這一年中，我從一個(gè)完全沒(méi)有接觸對公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，迅速的轉變成為一名會(huì )計主管，除積極學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力工作之外，能夠認真履行工作職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計根底管理精神，狠抓會(huì )計內控建設。
1、堅持按月開(kāi)展自查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。對這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對支行全部網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無(wú)通知、有記錄、有整改、對責任人有處理、有通報。
監管的內容也嚴格按照會(huì )計監管制度的規定和案件專(zhuān)項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原那么，通過(guò)持續、認真細致的自查，支行的會(huì )計內控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。
2、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節的現象，按照崗位責任制進(jìn)行嚴格考核，使我支行內控制度得到了進(jìn)一步完善。
二、認真貫徹和執行各項會(huì )計、出納制度及操作規程，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，促進(jìn)會(huì )計出納工作根底標準化水平的提高
1、在工作中，我始終堅持以提高柜面效勞質(zhì)量為目標，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強化管理考核。一年來(lái)，我認真貫徹和執行總行各項會(huì )計、出納制度及操作規程，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。比方：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了標準，改變了以往登記簿登記不標準、資料不全的問(wèn)題，對于發(fā)生的交換過(guò)失事故及時(shí)整改，防止了各類(lèi)過(guò)失隱患的再次發(fā)生。
2、在工作中，我堅持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報，加強內控管理。各項會(huì )計出納制度是員工做好本職工作的根本依據和行為準則，在制度的貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標本兼治。一是充分發(fā)揮日常內控的監督和標準，利用實(shí)時(shí)監督和監控檢查的時(shí)機，使我支行內控工作制度化、標準化。
二是正確處理好事后稽核發(fā)現的問(wèn)題。首先按照我行各類(lèi)文件的相關(guān)規定，對臨柜會(huì )計出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期、不定期的監督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現的相關(guān)過(guò)失，及時(shí)做好事后稽核過(guò)失的分析反應工作，及時(shí)給予出錯柜員通報，查找問(wèn)題原因，及時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節加強對柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內控機制。
3、注重提高自身的`業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉換對我的業(yè)務(wù)要求非常高，如果自己不對會(huì )計業(yè)務(wù)有一定的了解，就無(wú)法對支行的會(huì )計風(fēng)險進(jìn)行把控，因此，我堅持學(xué)習業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，積極與直管領(lǐng)導，主管行長(cháng)進(jìn)行溝通，通過(guò)自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。
三、加大力度強化風(fēng)險管理。
1、對公賬戶(hù)對賬工作方面
在過(guò)去的一年中，營(yíng)業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶(hù)對賬率到達了100%，完成了分行對賬工作要求。
2、定期組織案防例會(huì )，強化員工風(fēng)險意識
營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì )議，并定期傳達總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險文件制度;定期配合綜合部開(kāi)展員工行為專(zhuān)項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險防控體系，并定期組織演練。
3、加強晨會(huì )學(xué)習，堵截柜面風(fēng)險
在每日晨會(huì )中，營(yíng)業(yè)部開(kāi)辟了風(fēng)險防控工作專(zhuān)欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險提示工作。重點(diǎn)對突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險防范等工作環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構筑了牢固的風(fēng)險防范平臺。在過(guò)去的一年中，營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓效果明顯。
4、突發(fā)事件處理工作方面
按照分行文件制度要求，營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽(yù)風(fēng)險處理預案、理財產(chǎn)品應急處理預案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過(guò)上述演練工作，進(jìn)一步強化了員工突發(fā)事件處理能力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅實(shí)的根底。
四、存在的問(wèn)題
業(yè)務(wù)指標方面
1、20xx年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低�？偨Y原因，主要存在以下幾方面問(wèn)題。首先，支行的地理位置比擬偏僻，客戶(hù)的結構也較為單一，部門(mén)沒(méi)有人手能夠外出營(yíng)銷(xiāo);其次部門(mén)經(jīng)理工作監督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓及員工輔導工作上存在缺乏;最后，員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識薄弱、營(yíng)銷(xiāo)能力有所欠缺，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)論從員工營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)口率還是營(yíng)銷(xiāo)成功率上均為到達預期的效果。
2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來(lái)自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的上下嚴重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶(hù)的數量又較少，來(lái)行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)絕大多數都為老客戶(hù)，所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(cháng)乏力。
3、對公網(wǎng)銀對賬工作推進(jìn)緩慢
20xx年，營(yíng)業(yè)部對企業(yè)賬戶(hù)簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國外治病，無(wú)法回國，造成支行的3季度對賬率未到達雙百。
根底管理方面
20xx年支行發(fā)生一筆重大過(guò)失，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴重的串號使用憑證。原因有以下幾方面：
�、傥覍T工的管理不夠嚴格。
�、趩T工的風(fēng)險意識太差，我沒(méi)有盡到相應的風(fēng)險管理責任。
柜面效勞方面
員工主動(dòng)效勞意識有待提高，柜面效勞標準性有待加強。集中表達在，營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)效勞意識缺乏，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)接受客戶(hù)咨詢(xún)，提供被動(dòng)效勞;柜面標準效勞的持續性缺乏，局部員工不能保證工作日全時(shí)段的標準化效勞。
工作執行力方面
在過(guò)去的一年中，我在工作執行力上尚存差距，集中表達在：
1、工作方案性需加強，局部工作方案考慮不夠充分;
2、制度落實(shí)不到位，局部業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處，檢查監督力度缺乏;
3、對員工的風(fēng)險教育需進(jìn)一步加強。
五、20xx年工作目標
1、加大員工的技能、效勞培訓力度
部門(mén)將以分行五崗位考試要求為模板、以支行效勞檢查要求為基準，定期、持續開(kāi)展員工操作技能及效勞培訓工作，并按月進(jìn)行評比。同時(shí)，加強檢查落實(shí)工作，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)效勞核算水平。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面降低過(guò)失率
部門(mén)需加強員工培訓工作，來(lái)滿(mǎn)足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時(shí)，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行20xx年新的考核方法，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn)，共同考核，賞罰清楚，并與年度考核掛鉤。最終實(shí)現審計檢查及分行會(huì )計部過(guò)失考核雙達標的目標。
3、加強風(fēng)險培訓
由于20xx年的重大過(guò)失，使我認識到，對于新員工來(lái)講，風(fēng)險意識需要日日灌輸，天天培訓，20xx年部門(mén)將大力加強風(fēng)險方面的考核，一旦發(fā)現有可能出現風(fēng)險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。
4、加強部門(mén)員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的意識
部門(mén)將以旺季營(yíng)銷(xiāo)為契機，對部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)意識較好的員工進(jìn)行大力的表彰，對不主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的員工進(jìn)行較嚴厲考核，并形成制度，全年執行。
財務(wù)述職報告范文9
總公司：
過(guò)去的兩年中，在總公司財務(wù)部和分公司管理層的正確領(lǐng)導下，在公司各位同事的支持下，省分公司財務(wù)部按照國家的各項財務(wù)和保險監管規定，基查完成各項既定目標。下面將省分公司財務(wù)部?jì)赡陙?lái)的工作情況匯報如下：
一、兩年來(lái)的工作回顧
省分公司自**年初開(kāi)始籌建，**年8月份正式開(kāi)業(yè)，在總公司和分公司管理層的領(lǐng)導，山分財務(wù)部在籌建期順利完成各項工作。
(一)籌備期的各項工作
籌備期3個(gè)月的時(shí)間，根據總公司的崗位設置要求，對外招聘兩個(gè)人員、兄弟公司支援一人，完成三個(gè)崗位的人員招聘。并根據人員的情況，形成了由資金、核算、預算組成的財務(wù)架構搭建。制度建設根據監管部門(mén)及總公司的要求下，起草了9項財務(wù)制度和規定。確保了財務(wù)工作在開(kāi)業(yè)驗收的順利通過(guò)。
(二)資金管理工作
在總公司要求的前提下，配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)各項業(yè)務(wù)開(kāi)展的推進(jìn)。完成了在工行開(kāi)立的基本戶(hù)，以及在農行、招商、齊魯銀行的開(kāi)戶(hù)及批量扣款協(xié)議的簽訂。滿(mǎn)足了各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的保費收取的順利進(jìn)行。同時(shí)積極配合資金管理平臺的上線(xiàn)工作，并配合總公司做好通過(guò)平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)付款的測試工作。
(三)會(huì )計核算工作
完成了省分公司財務(wù)帳套建立，對業(yè)務(wù)系統及財務(wù)系統的操作進(jìn)行了學(xué)習。同時(shí)與各部門(mén)對相關(guān)會(huì )計核算的流程進(jìn)行了梳理和理順。完成了籌備期及開(kāi)業(yè)后各項帳務(wù)的處理。同時(shí)加強對會(huì )計核算基礎工作進(jìn)行嚴格要求，確保各項會(huì )計核算基礎工作的牢固。
(四)預算管理工作
根據總公司的預算管理要求，起草了《費用報銷(xiāo)制度》及《業(yè)務(wù)推動(dòng)費用使用管理辦法》，明確了各項費用開(kāi)支的.范圍和標準。并加強預算管理的事先審批工作，有效的控制了公司的總體費用預算。積極推行費用支出項目化管理，把各項預算費用進(jìn)行細分，結合公司的業(yè)務(wù)預算推進(jìn)，做好費用支出的規化。配合業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，加大業(yè)務(wù)費用投入，確保各渠道業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
(五)人員管理和培訓工作
分公司籌建不久，財務(wù)管理工作迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，結合公司考核，籌建期間就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了企業(yè)財會(huì )人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為這兩年來(lái)財務(wù)工作的開(kāi)展打下了良好的基礎。
(六)其他工作
1、按照總公司統一部署，組織分公司各部門(mén)編制三年規劃和下年度預算，并根據三年規劃的編制，結合分公司的實(shí)際情況出臺各項費用管理制度，進(jìn)一步細化的各項費用管理規則，確保各項費用支出的合理性。
2、建立應收應付臺帳，并制作了應收應付報表，全面清理核對應收應付及過(guò)渡性往來(lái)科目，嚴格控制應收類(lèi)科目余額及賬齡。
3、細化、完善適合分公司的KPI指標體系，初步建立分公司業(yè)務(wù)評估模型;制作經(jīng)營(yíng)月報，每月向分公司管理層及各業(yè)務(wù)渠道提供財務(wù)分析報告及管理建議。
4、建立轄內新機構設置、驗收、開(kāi)業(yè)及后續業(yè)務(wù)拓展的財務(wù)運營(yíng)流程，建立新機構財務(wù)管控制度與框架，從財務(wù)管理上保障新機構的健康發(fā)展。出臺三級、四級機構費用管理辦法和三級機構財務(wù)管理辦法，確保新機構各項財務(wù)管理的合規。
二、工作的不足
兩年來(lái)，我認真努力工作，雖然完成了分公司的工作目標任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但還是存在一定不足：一是學(xué)習還不夠，特別在工作忙的時(shí)候，對學(xué)習重視不夠。二是部門(mén)之間相互溝通的還不夠、遇到棘手問(wèn)題有時(shí)候容易產(chǎn)生急躁情緒、領(lǐng)頭作用有待進(jìn)一步加強。三是綜合分析危機的能力還有待進(jìn)一步提高。
三、下一步的工作打算
1、繼續加強管理、規范財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結過(guò)去因疏忽而造成的不必要開(kāi)支，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。推進(jìn)會(huì )計標準化工作，從基礎核算到日常整理流程進(jìn)行細則的規定、以形成統一標準。
2、加強內部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內部各部門(mén)定期核對賬目及臺帳來(lái)確保數據無(wú)誤，對各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，提高財務(wù)風(fēng)險意識和稅務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。
4、加強內部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內部各部門(mén)定期核對賬目及臺帳來(lái)確保數據無(wú)誤，對各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
5、做好公司經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
6、繼續與財政、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、稅務(wù)事宜。
7、繼續進(jìn)行學(xué)習型組織的創(chuàng )建工作，做好會(huì )計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。
8、持續推進(jìn)全面預算管理，提高財務(wù)核算力度。**年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰略意圖，從公司全盤(pán)和長(cháng)遠的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著(zhù)眼，細處著(zhù)手，根據總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財務(wù)收支預算。同時(shí)切實(shí)加強兩級經(jīng)濟核算。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我一年來(lái)的述職情況，不足之處，敬請批評指正。謝謝！
財務(wù)述職報告范文10
20xx對我們國度來(lái)講是很不平常、很不平凡的一年，故國在冰雪中挺立，在震動(dòng)中剛強。無(wú)以倫比的奧運，一飛沖天的神七，圓了國人百年的夢(mèng)想，向全國亮相了中國的氣力。
20xx年也是經(jīng)濟金融局勢紛亂多變，不鞏固不肯定身分明顯增多的一年。我國經(jīng)濟運行中的堅苦增加，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)策劃堅苦增多，金融范疇潛伏風(fēng)險增加。
欣喜的是，中國農業(yè)銀行股改方案獲得國務(wù)院的承諾，終究讓我們踏上了構筑股分制貿易銀行的新征程。
一年來(lái)，在州分行黨委特別是分擔行長(cháng)的高度珍視、精確帶領(lǐng)和大力大舉贊成下，在省分行筆直交易部分的救助下，在各位同事的互助下，我根據上級行及本行帶領(lǐng)付與管帳結算部的工作職責，聯(lián)合和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，竭力工作，美滿(mǎn)結束了全年各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的緊張工作環(huán)境報告請教以下：
一、當真貫徹落實(shí)管帳根本辦理工作集會(huì )精神，狠抓管帳內控構筑。
為從根本上辦理包圍我行的根本辦理差，內部把握力弱的題目，我行于年初召開(kāi)了高規格的管帳根本工作集會(huì )。集會(huì )當真查找了我行管帳根本辦理方面題目，深切分析了題目存在的因為，發(fā)起了進(jìn)步我行管帳內控辦理程度的詳細辦法。
會(huì )后不久，管帳結算部正式單設。作為管帳結算部的當真人，我把貫徹落實(shí)管帳根本辦理工作集會(huì )精神作為緊張任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：
1、以抓《中國農業(yè)銀行云南省分行管帳內控辦理盡職指引》和在管帳根本辦理工作集會(huì )上簽訂的《管帳根本辦理及內控構筑責任書(shū)》的落實(shí)為契機，把各級行的行長(cháng)、分擔行長(cháng)、管帳部分（本能機能地點(diǎn)部分）當真人、管帳主管、監禁員以及人事、監察等相干本能機能納入管帳內控辦理構造系統，大家各司其職、齊抓共管、彼此制約、彼此監督、一體考核，讓管帳內控辦理干系更清楚，管帳內控辦理層次獲得提拔。
導語(yǔ)：此次實(shí)踐共歷時(shí)一個(gè)月,在基層人民法院旁聽(tīng)法官辦案,了解基層人民法院的工作狀態(tài),認識人民群眾在解決糾紛時(shí)的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運行,認識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過(guò),公正是否得到體現,理論和實(shí)踐是否一致等問(wèn)題進(jìn)行了初步的了解認識。
2、堅定按季構造展開(kāi)監禁查抄工作，增進(jìn)管帳內控辦理程度漸漸進(jìn)步。管帳監禁是內控辦理的緊張構成部分和操縱風(fēng)險的緊張防地。對這一塊工作的珍視我一刻也異國放松過(guò)，盡管面對如許或那樣的堅苦，我還是堅定按籌劃、按程序每季度對各縣支行各策劃機構構造展開(kāi)一次當真細致的查抄。做到每次查抄都有方案、有關(guān)照、有記錄、有整改、對責任人有處理。監禁的內容也嚴厲根據管帳監禁束度的法則和案件專(zhuān)項辦理的要求逐條細化，不敢有涓滴的馬虎。
從已經(jīng)結束的前三季度監禁來(lái)看，累計查出題目273個(gè)次，絕大部分題目已獲得整改或改進(jìn)，處理或發(fā)起處理責任人96人次，此中扣發(fā)考核性工錢(qián)44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規行動(dòng)積分擔理方法帶領(lǐng)小組辦公室提請積分發(fā)起52人次。我把本色重于式樣作為監禁的緊張原則，經(jīng)過(guò)議定連續、當真細致的監禁，我們的管帳內控辦理程度有了明顯的進(jìn)步。
3、堅定值班軌制，進(jìn)步預警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真正性，富裕闡揚管帳監控系統的監督效用。
州分行管帳結算部分設后，我對管帳監禁系統的在線(xiàn)值班特別珍視，明了責任到人并嚴厲履行值班員每日在線(xiàn)值班監控預警信息，鞭策網(wǎng)點(diǎn)機構管帳主管按時(shí)核銷(xiāo)預警信息。對督辦信息及時(shí)分派給包片監禁員進(jìn)行核實(shí)復興。節假日輪番值班，值班員輪班或休假交代時(shí)，經(jīng)過(guò)議定“值班交代”效用進(jìn)行交代。值班工作的加強，直接增進(jìn)了我行預警信息核銷(xiāo)效果的進(jìn)步，更緊張的是對管帳人員產(chǎn)生了一種連續的富強的監督和震懾效用。
4、珍視進(jìn)步管帳主管的交易本質(zhì)與履職本領(lǐng)。管帳主管履職到位與否，是管帳內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我當真貫徹落實(shí)管帳主管委派制，倡導進(jìn)步管帳主管報酬，加大考核力度，進(jìn)步管帳主管履職本領(lǐng)。20xx年，我鞭策對在聯(lián)合機構履職滿(mǎn)一年的管帳主管進(jìn)行輪換調整，全州九個(gè)交易機構共輪換管帳主管六名，新委派管帳主管三名，增派管帳副主管兩名。我按月構造召開(kāi)由分擔行帶領(lǐng)、直管網(wǎng)點(diǎn)管帳主管、管帳結算部人員、網(wǎng)點(diǎn)當真人等人員參加的管帳主管例會(huì )，分析內控局勢，進(jìn)修新的文件精神，探討辦理辦理中存在的實(shí)際題目。以會(huì )代訓，進(jìn)步管帳主管的交易本質(zhì)與履職本領(lǐng)。
二、深切進(jìn)修實(shí)踐報告科學(xué)成長(cháng)觀(guān)，當真構造部分員工和交易條線(xiàn)參加《員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)。
1、深切進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(cháng)觀(guān)。深切進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(cháng)觀(guān)活動(dòng)是適應新局勢，結束新任務(wù)，兌現新成長(cháng)的必要，對付鞭策我行交易策劃又好又快成長(cháng)具有極其緊張的歷史意義和實(shí)際意義。經(jīng)過(guò)議定當真的思慮、進(jìn)修和實(shí)踐，我覺(jué)得我行管帳工作要貫徹落實(shí)科學(xué)成長(cháng)觀(guān)，讓管帳工作上程度，為我行策劃改革成長(cháng)大局做出應有的貢獻，注重應做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）、堅定以工錢(qián)本，狠抓內控構筑�！耙怨ゅX(qián)本”，是科學(xué)成長(cháng)觀(guān)的本質(zhì)和核心。銀行管帳工作要真正做到以工錢(qián)本，把周全、和諧、可連續的成長(cháng)觀(guān)深切貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最緊張的便是要抓好內控構筑，確保交易兌現“又好又快”地成長(cháng)�！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安定，“快”是指速度、效益。這是在強調內控優(yōu)先，是一種成長(cháng)見(jiàn)解的變化。對銀行來(lái)講，最終便是要講風(fēng)險、內控，然后才是效益、成長(cháng)。
�。�2）、堅定周全、和諧成長(cháng)，凸起工作重點(diǎn)。管帳工作落實(shí)科學(xué)成長(cháng)觀(guān)，必須堅定周全和諧成長(cháng)的目標。對我行管帳結算工作來(lái)講，所謂“周全”，便是要周全踐諾管帳核算和管帳監督本能機能，周全進(jìn)步管帳質(zhì)量和管帳工作程度，將凡是有經(jīng)濟活動(dòng)的處所都要納入管帳的視野；所謂“和諧”，便是要使管帳工作與全行集體長(cháng)處和改革成長(cháng)的大局相適應，使管帳核算和管帳監督兩方面彼此增進(jìn)，和諧成長(cháng)。
導語(yǔ)：此次實(shí)踐共歷時(shí)一個(gè)月,在基層人民法院旁聽(tīng)法官辦案,了解基層人民法院的工作狀態(tài),認識人民群眾在解決糾紛時(shí)的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運行,認識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過(guò),公正是否得到體現,理論和實(shí)踐是否一致等問(wèn)題進(jìn)行了初步的了解認識。
�。�3）、堅定可連續成長(cháng)，構建風(fēng)險防控長(cháng)效機制。管帳工作要兌現可連續成長(cháng)，構建風(fēng)險防控長(cháng)效機制，必須堅定高雅化辦理和履行力構筑。要堅定貫徹“內控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(cháng)鳴”。人員辦理要常抓不懈。要經(jīng)過(guò)議定強化培訓、美滿(mǎn)“技防”辦法、加大m懲力度等多種伎倆，進(jìn)步相干人員的風(fēng)險識別本領(lǐng)。要強化問(wèn)責，連續健康美滿(mǎn)考核鼓勵機制。
2、當真構造部分員工和交易條線(xiàn)參加《員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)。農業(yè)銀行每位員工的辦事和言行活動(dòng)直接表現農行的社會(huì )形象和社會(huì )聲譽(yù)�？傂杏喍▽�(zhuān)門(mén)的守則來(lái)聯(lián)合典范全行員工的行動(dòng)標準，弘揚精良的職業(yè)操守，倡導按法則為人辦事的民風(fēng)，是做好各項工作、鞭策全行改革成長(cháng)特別緊張的根本和保險。
進(jìn)修好、理解好、服從好《守則》，將有助于典范全行辦事標準，提拔全行金融辦事程度；有助于防備合規風(fēng)險和操縱風(fēng)險；有益于鞭策全行合規文化構筑。為到達典范行動(dòng)、培養文化、弘揚正氣、改進(jìn)形象的目標，我根據怒江州分行展開(kāi)《中國農業(yè)銀行員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)履行方案的安排，自動(dòng)構造我部員工和交易條線(xiàn)自動(dòng)參加進(jìn)修教誨、查抄評價(jià)和總結驗收各階段的活動(dòng)。
我本人參加了省分行展開(kāi)《員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)視頻集會(huì )。反復進(jìn)修了褚行長(cháng)“一把手”所作的“進(jìn)修第1、當真第1、責任第一”的高雅而語(yǔ)重心長(cháng)的講課。經(jīng)過(guò)議定管帳主管例會(huì )和部務(wù)會(huì )等多種式樣構造員工集體進(jìn)修《員工行動(dòng)守則》并評論辯論交換進(jìn)修心得。構造部室員工參加網(wǎng)上測試并掃數順利經(jīng)過(guò)議定。我還果然在部室內進(jìn)行了述合規，自發(fā)接納大家的監督，同時(shí)構造部室員工進(jìn)行比較查抄評分，簽訂了《承諾書(shū)》，教誨查抄活動(dòng)所構成的材料已料理移交辦公室。
經(jīng)過(guò)議定集結系統的《員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)，讓我更加深入地明白了《守則》的內涵涵義，更精確地把握《守則》詳細條則與精神本色，讓我知曉何事可為、何事不可為，自發(fā)用《守則》標準典范本身行動(dòng)。我決議信念當真履行《守則》，率先垂范，力求在部室內和條線(xiàn)上構成守法合規氛圍。
3、加強金庫辦理，典范金庫運轉。根據總行和省分行對金庫辦理系統體例的改革和日趨嚴厲的.辦理要求，我根據分擔帶領(lǐng)的安排，牽頭構造建立州分行現金辦理中間，在人員極其有限的環(huán)境下，經(jīng)過(guò)議定公道配置崗亭、對金庫門(mén)進(jìn)行技巧改革等辦法最大限度地保險了根據軌制要求對中間金庫履行專(zhuān)業(yè)化辦理的必要。對不符合保存前提的蘭坪金頂交易所金庫自動(dòng)構造撤并。按軌制要求監督并親身參加查庫，把金庫辦理作為每次管帳監禁的重點(diǎn)內容之一。
別的，在分擔帶領(lǐng)的珍視下，我行查庫“飛翔隊”的工作獲得加強，一是調整富裕了人員，二是前后構造了20余次突擊查庫活動(dòng)，查抄了轄內大小掃數金庫，經(jīng)過(guò)議定專(zhuān)項督導，諸如毀傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存掛號簿券別與什物券別不符等題目獲得及時(shí)改正，金庫門(mén)同等規等題目獲得及時(shí)辦理，進(jìn)一步強化對全轄庫款安定辦理，健康金庫辦理軌制。
4、互助風(fēng)險資產(chǎn)辦理部（資產(chǎn)處理部）做好不良資產(chǎn)剝離各關(guān)鍵工作，確保剝離數據精確無(wú)誤，做到了應剝盡剝，順利結束了上部下行之間剝離款項的料理。
不良資產(chǎn)剝離是農行財務(wù)重組的緊張關(guān)鍵，此中與我部工作關(guān)聯(lián)精密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的查對確認工作和剝離時(shí)對在剝離范疇內但不符合自動(dòng)剝離前提的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續賬務(wù)處理幾項。
為確保全部剝離工作十拿九穩，對以上工作我都自動(dòng)進(jìn)修、自動(dòng)參加，及時(shí)教導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶(hù)逐筆進(jìn)行查對，確保CMS貸款憑據號與CAS貸款賬號建立精確的對應干系，確保兩系統戶(hù)名、基準日余額和當前余額同等，不同等的，查明因為，按要求做了整改。對擬剝離非
導語(yǔ)：此次實(shí)踐共歷時(shí)一個(gè)月,在基層人民法院旁聽(tīng)法官辦案,了解基層人民法院的工作狀態(tài),認識人民群眾在解決糾紛時(shí)的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運行,認識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過(guò),公正是否得到體現,理論和實(shí)踐是否一致等問(wèn)題進(jìn)行了初步的了解認識。
信貸不良資產(chǎn)，根據剝離要求，當真及時(shí)構造有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉信息的籌辦工作，逐一賬戶(hù)填寫(xiě)《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉信息清單》，典范填寫(xiě)賬戶(hù)歸并、拆分信息表，確保剝離日告成劃轉。
根據財務(wù)部最終肯定的剝離要求，財務(wù)部只對基準日本金付出對價(jià)款，對基準日表表里利錢(qián)和基準往后新產(chǎn)生的表表里利錢(qián)，都不再付出對價(jià)款，必要無(wú)償剝離，并且基準往后收回的表表里利錢(qián)需無(wú)償剝給拜托處理行。是以，要對系統已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不符合財務(wù)部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對系統未能自動(dòng)結束賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才華最終結束不良資產(chǎn)剝離的掃數賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處理部和各策劃機構同事的互助贊成下，在非常緊急的時(shí)限要求內，精確無(wú)誤地結束了掃數后續賬務(wù)處理，順利結束了上部下行之間剝離款項的料理，為剝離工作劃上了一個(gè)完滿(mǎn)的停止符。
5、做好外部審計信息報告表的填報和新管帳標準報表轉換工作
20xx里，總行連續聘請外部審計機構對我行2007年年底和20xx年中期進(jìn)行周全審計，因兩輪外部審計差別于以往的外部審計，審計結果將對各項計謀辦法產(chǎn)生緊張感化，當時(shí)候的要求是剛性的，貫穿于審計工作的籌劃、履行、匯總相劃一各階段。時(shí)候緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層交易網(wǎng)點(diǎn)增加負擔，我把絕大部分的信息報告表填報任務(wù)本身負擔了下來(lái)，以高度的責任感和任務(wù)感，按時(shí)按質(zhì)按量結束任務(wù)。
與此同時(shí)，履行新管帳標準是我行美滿(mǎn)公司辦理布局、進(jìn)步辦理程度的緊張辦法,是當前我行股分制改革的緊張根本性工作之一。20xx年，我一是根據上級行聯(lián)合安排，結束2007年度全行管帳報表轉換的信息收集工作。二是按期做好20xx年中期(季度、半年度)及年度管帳報表轉換。三是在四季度，連續結束了新舊標準差別的落賬調整,實(shí)如今管帳報告和管帳核算層面與新標準對接。
6、構造管帳核算料理，凈化賬面數據。為建立清楚、嚴明、典范、有效的管帳核算新秩序，確保管帳信息的真正、完好、合規，為股分公司成長(cháng)奠定管帳核算根本，同時(shí)也是落實(shí)外審辦理發(fā)起，根據總行的聯(lián)合安排，我自動(dòng)構造轄內各縣支行、各交易機構就存款、貸款等方面不典范、不真實(shí)的管帳信息進(jìn)行完全整改，補充、美滿(mǎn)和改革不完好、不高雅的管帳信息，進(jìn)步管帳核算工作的合規性、真正性。
7、推行上線(xiàn)指紋認證系統、集結對賬辦理系統和管帳檔案辦理系統等一批新系統，辦理伎倆獲得立異和加強。
針對基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的題目，推行上線(xiàn)“柜員指紋認證系統”，兌現柜員身份的活體認證，經(jīng)過(guò)議定技巧伎倆辦理“明碼、飛卡”題目。針對對賬辦理不到位，對賬率偏低的題目，在對全州單位結算賬戶(hù)摸底清查的根本上，推行電子對賬辦理系統，進(jìn)行集結對賬，兌現對賬、記賬的分散，提拔對賬辦理層次，加強對賬工作的及時(shí)性、真正性。
如果說(shuō)我的竭力對管帳工作有所鞭策的話(huà)，那最緊張的不是我做了甚么；緊張的是我知道，我們另有甚么沒(méi)做。
在今后的工作中，我將根據褚行長(cháng)發(fā)起的“進(jìn)修第1、當真第1、責任第一”的要求加強自我辦理，提拔本身涵養，把“一種根植于內心的素養，一種到處為他人著(zhù)想的純厚，一種不必要他人提醒的自發(fā)，一種以承認束厄狹隘為前提的解放”最為不懈的追求。
在辦理上，堅定以科學(xué)成長(cháng)觀(guān)管轄全局，進(jìn)一步增逼迫度構筑、系統構筑和步隊構筑，夯實(shí)管帳辦理根本，立異內控辦理技巧伎倆，強化管帳內控辦理，進(jìn)步料理交易處理本領(lǐng)，當真促成新管帳標準履行，嚴厲把握管帳操縱風(fēng)險，竭力適應農業(yè)銀行股改必要，保險交易策劃順利進(jìn)行。
財務(wù)述職報告范文11
過(guò)去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告：
一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。
1、建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了用心的作用。個(gè)性是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2、加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作：1、主動(dòng)、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，透過(guò)研究討論，尋求解決途徑；3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4、成立了以骨干為主的結算小組；
5、用心地組織柜員上崗考試。
6、培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期盼攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的`資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%；實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作潛力。一是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，用心幫忙解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)：
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切用心因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，個(gè)性是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策帶給依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
財務(wù)述職報告范文12
各位老師：
你們好！
20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。出納工作6年來(lái)，我總免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，這也是對自己的一種鞭策吧。 財務(wù)部門(mén)是學(xué)校的關(guān)鍵部門(mén)之一，它對學(xué)校的教育教學(xué)提供保障和支持，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對審計及財政等機關(guān)的各項檢查。在這一年里我任勞任怨，和中心學(xué)校會(huì )計一起齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步，在區教育局、財政局組織的年度檢查中獲得93分。為了總結閱歷，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧，不足之處懇請大家批判指正！
一、經(jīng)費管理
作為學(xué)校的財務(wù)人員，深知學(xué)校財務(wù)狀況的窘迫。我嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到準時(shí)匯報，準時(shí)處理。堅持財務(wù)手續，嚴格審核（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發(fā)票不付款。面對每一筆開(kāi)支，我都會(huì )細心地核對，以保障學(xué)校財務(wù)收支正確無(wú)誤。在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利地完成了各項日常工作。一是做好文件規定的收費，事先公示收費標準，準時(shí)發(fā)放收費票據，保障經(jīng)費準時(shí)歸攏到位。二是與保險公司辦理好了對全體學(xué)生的校園責任險的投保工作。
二、其他工作
1、今年9月，迎接了省對我區的檢查工作，對檢查中可能出現的.問(wèn)題做好打算，最后終于順利的通過(guò)了檢查。
2、根據上級撥付的款項，準時(shí)發(fā)放各項應發(fā)經(jīng)費和補貼。
3、專(zhuān)心準時(shí)地收取各項經(jīng)費，保障經(jīng)費按時(shí)到位。
4、準時(shí)上介各種款項到中心學(xué)校。
5、專(zhuān)心完成上級各部門(mén)安排的各項統計。主要有：教育局布置的基礎教育年報和校舍、經(jīng)費年報；統計局布置的勞動(dòng)情況年報等。在填寫(xiě)報表時(shí)，做到了數據的真實(shí)、正確，上交報表準時(shí)，不拖沓，并且還備份存檔。
6、對帳務(wù)進(jìn)行專(zhuān)心整理，迎接各項的檢查。
7、為了更好的勝任工作，還參加了各級組織的業(yè)務(wù)知識培訓。
三、不足及打算
1、財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識還不高，需努力學(xué)習。
2、有時(shí)候存在懈怠現象，導致帳務(wù)處理不準時(shí)，以后需要改進(jìn)。
3、爭取安裝財務(wù)軟件，實(shí)現財務(wù)電算化，跟上時(shí)代的進(jìn)展的步伐，減輕帳務(wù)工作的負擔。 各位老師，新生小學(xué)的進(jìn)展還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。各位老師都為之付出了巨大的努力。正是有了你們的關(guān)心、幫助、理解和支持，我才能順利的開(kāi)展工作，在此，真誠的感謝大家！
財務(wù)述職報告范文13
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開(kāi)始正�；�。我們財務(wù)部根據領(lǐng)導班子的工作意見(jiàn)，圍繞企業(yè)的中心目標，結合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調動(dòng)全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本完成了的財務(wù)工作，取得了一定的工作成績(jì)�，F將財務(wù)部工作情況具體總結如下：
一、認真細致做好財務(wù)日常工作
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現企業(yè)全年目標工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規范會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。
一是認真、細致地做好會(huì )計報銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì )計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì )計核算、會(huì )計監督工作，做到工作仔細、認真、無(wú)差錯。二是按會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭取相關(guān)部門(mén)對我企業(yè)的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)節約每一分資金，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，確保企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財務(wù)部堅持“企業(yè)工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財務(wù)部現有的各項資源做好力所能及的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出我們應盡的努力。
二、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
我們財務(wù)部根據企業(yè)實(shí)際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節約的觀(guān)念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職員的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職員都從基礎工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
三、做好資金調撥工作，合理控制企業(yè)總體資金規模
為了保證有限的資金能滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財務(wù)部一方面及時(shí)與顧客對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行，今年我企業(yè)負責xx項目，該項目計劃投資1.8億目前已投資三千五百萬(wàn)元已預收房款近5000萬(wàn)元本年貸款1500萬(wàn)元。
四、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
我們財務(wù)部加強財務(wù)會(huì )計制度建設，用制度規范財務(wù)工作，嚴格落實(shí)到實(shí)際財務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì )計信息的質(zhì)量，要求會(huì )計報表報送時(shí)間必須及時(shí)，做到數據準確、報表格式規范、完整，提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
五、明確工作崗位職責，提高財務(wù)人員責任性
雖然我們財務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的'工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
六、加強團隊建設，做好服務(wù)工作
搞好財務(wù)工作，團隊建設是根本。我們財務(wù)部要求每個(gè)會(huì )計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。每個(gè)會(huì )計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調動(dòng)工作積極性，團結一致，齊心協(xié)力，把各項財務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是企業(yè)的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿(mǎn)意，一心一意搞好工作，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。
七、的工作打算
我們財務(wù)部要在企業(yè)的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指導、支持、配合下，在現有工作的基礎上，再接再厲，繼續發(fā)揮整個(gè)財務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習新的工作知識，克服實(shí)際工作中出現的具體困難，使企業(yè)的整體財務(wù)工作再上新臺階。
1、繼續做好日常的會(huì )計憑證審核、報銷(xiāo)工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì )計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì )計核算、監督工作，爭取做到工作認真、仔細，無(wú)差錯。按時(shí)完成有關(guān)會(huì )計核算和相關(guān)會(huì )計管理報表的編報工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導，確保準確無(wú)誤。
2、加強資金管理，做好資金調撥工作。要根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。
3、做好企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合企業(yè)進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、繼續與財政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與企業(yè)相關(guān)的財政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續與銀行等金融部門(mén)溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對企業(yè)的資金支持有新的再投入，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保企業(yè)發(fā)展與建設資金的需求。
5、繼續進(jìn)行學(xué)習型組織的創(chuàng )建工作，做好會(huì )計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強會(huì )計人員的工作知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，特別是對會(huì )計電算化的學(xué)習，并結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應企業(yè)發(fā)展的要求，全力做好企業(yè)的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。
6、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，清理、完善企業(yè)的財務(wù)核算，財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作做到照章辦事。
我們財務(wù)部在企業(yè)的領(lǐng)導下，認真努力工作，雖然在政治思想和工作知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jì)，但是與企業(yè)領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財務(wù)部要繼續加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
財務(wù)述職報告范文14
回顧過(guò)去的一年，令人心潮澎湃。20xx年年初，我積極響應公司改革，應聘為公司財務(wù)部部長(cháng)職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規范、創(chuàng )新上，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng )新才能有所作為;確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規工作，著(zhù)眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿(mǎn)。
一、20xx年重點(diǎn)工作
(一)以財務(wù)保障為目標，積極籌措資金
近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷(xiāo)售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，20xx年，我公司主動(dòng)改變過(guò)去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款3萬(wàn)元。正因此舉，在xx年下半年國家實(shí)行宏觀(guān)調控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。
(二)以效益為目標，確保重點(diǎn)支出
企業(yè)的最終目標是體現在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導思想。
1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬(wàn)元。日常我公司貼現業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。
2、20xx年公司新建了一個(gè)4平方米的總裝車(chē)間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購買(mǎi)了部分現代化設備，我部門(mén)在確保重點(diǎn)項目的支出的同時(shí)，積極引導其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結構。
(三)以制度建設為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面
20xx年，繼續把制度建設擺在更加突出的.位置，以制度規范人和事。
1、20xx年xx月份，本部制定了《借支管理暫行規定》，即規定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應付利息。
2、建立了與主機廠(chǎng)和供應商的對賬制度，通過(guò)對賬，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現和解決了我們公司存在的問(wèn)題，如我們公司職工向客戶(hù)單位借款2.6萬(wàn)元得到及時(shí)處理。
(四)以隊伍建設為基礎，拓展服務(wù)功能
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的超常規發(fā)展，經(jīng)濟活動(dòng)的日趨復雜，財務(wù)運行規模持續擴大，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著(zhù)資金收付總量的大幅度增加，財會(huì )人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設顯得尤為重要和迫切。
1、增強員工責任意識。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。
2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓。堅持勤練內功，推進(jìn)財會(huì )人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財務(wù)部實(shí)行了會(huì )計電算化。
3、強化了零件計價(jià)管理。通過(guò)招收專(zhuān)業(yè)力量，成本計價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。
4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。
總之，過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的大力支持、財會(huì )人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此，我謹代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導給予財務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。
二、存在的主要問(wèn)題
1、組織理論學(xué)習的密度比較低，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較明顯、創(chuàng )新不足;
2、疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性研究比較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;
3、財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強; 4、管理上比較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問(wèn)效缺乏;
5、報表的準確性有待提高，其中現金流量表科目歸屬存在問(wèn)題。如20xx年xx月份的現金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符;
存在的主要問(wèn)題：
20xx年各項績(jì)效取得了可喜的成績(jì)，這與財務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、部門(mén)之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒。
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。
4、制定的規章制度流于形式的不少。
財務(wù)述職報告范文15
董事長(cháng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同仁：
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達x億xxxx萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據xxxxx張，處理會(huì )計憑證xxxx張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了x月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬(wàn)元。資金的`成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款xxxx萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。
由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至xx月xx日，門(mén)店銷(xiāo)售：xxx個(gè)、住房銷(xiāo)售xxx個(gè)，成交率xx.xx%，成交額xxxxx萬(wàn)元，實(shí)收房款xxxx萬(wàn)元，尚有未收房款xxxx萬(wàn)元，資金回收率為xx.xx%;預定門(mén)店xx套，收取定金xxx萬(wàn)元。出租自有門(mén)店xx套，收取定金xx萬(wàn)元，出租率xx.xx%。在這x個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是xxxx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)，。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!
祝大家萬(wàn)事勝意!
【財務(wù)述職報告】相關(guān)文章：
財務(wù)的述職報告06-09
財務(wù)述職報告09-08
財務(wù)崗位述職報告08-22
高校財務(wù)述職報告11-13
物業(yè)財務(wù)的述職報告08-31
財務(wù)轉正述職報告03-22
財務(wù)的轉正述職報告06-07
酒店財務(wù)述職報告08-02
財務(wù)轉正述職報告04-25