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冷眼看工會(huì )對沃爾瑪的勝利
8月10日《東方早報》消息：沃爾瑪徹底向中國妥協(xié)，在華門(mén)店全部建工會(huì )。昨日沃爾瑪發(fā)出一紙聲明：正在采取具體步驟，協(xié)助全總(中華全國總工會(huì ))在所有沃爾瑪的中國商場(chǎng)內組建基層工會(huì )。記者了解到，沃爾瑪上海店已與浦東新區基層工會(huì )展開(kāi)商討，上海店的工會(huì )將按照法定程序盡快建立。
在浩蕩彌久的“工會(huì )門(mén)”事件后，終于以沃爾瑪的妥協(xié)謝幕了，據說(shuō)不僅是全國總工會(huì )、就是八輩子不相干的產(chǎn)業(yè)工人多少都覺(jué)得有些揚眉吐氣。但究其“工會(huì )對沃爾瑪”險勝之局本身，這場(chǎng)勝利似乎就沒(méi)有多少“可樂(lè )”的成分了：法理悖論上的悲愴、結果終極的未知，都放大成了戰局后的冷眼，我們勝了，卻勝得相當迷。
就沃爾瑪公司而言，它之所以害怕“工會(huì )”這只老虎，無(wú)非是以美國式工會(huì )思維來(lái)解讀中國工會(huì )的潛在壓力，畢竟，理論上的“好工會(huì )”總是和罷工、加薪等正相關(guān)的，作為利潤最大化的理性經(jīng)濟人，它當然擔心在企業(yè)內部形成與資本對抗的力量、規避工人以一種獨立的力量介入這場(chǎng)博弈，但是，當它徹底弄明白中國工會(huì )的“紙質(zhì)困境”：不能進(jìn)行薪金談判，不能進(jìn)行工作內容談判，逢年過(guò)節發(fā)發(fā)福利搞聯(lián)歡……沃爾瑪當然不會(huì )以為我們的工會(huì )真是那些個(gè)能憑用工合同把通用汽車(chē)拖入困境的工會(huì )吧所以認為它一建工會(huì )就因此而異化了企業(yè)文化顯然過(guò)于幼稚，在其本土美國這樣一個(gè)工會(huì )組織健全且具有強大力量的地方它都從未低過(guò)頭，我們能讓其“徹底妥協(xié)”?想來(lái)最多也只能算得上是對中國法律的一種遵守而已，沃爾瑪不支持工會(huì )的態(tài)度和立場(chǎng)是昭然的，它現在所要談判的內容、目標都是如何在法律范圍內以最低限度兌現自己的義務(wù)。
“柯達”的聲音猶在耳邊吧“我們從來(lái)沒(méi)有反對在華的任何一個(gè)分支機構成立工會(huì )。但工會(huì )是職工自愿結合的組織，如果公司出面去建，就違反了‘自愿’和‘代表職工利益’的原則，就是違法�！辈唤ü�(huì )違法，公司出面組建工會(huì )也是違法?看看《工會(huì )法》第二條，還真有“工會(huì )是工人自愿組建的組織”的規定。我們除了責問(wèn)沃爾瑪為何不建工會(huì )更要追問(wèn)的是“為什么工人對組建工會(huì )不自愿不積極”?
工會(huì )是做什么的?《工會(huì )法》說(shuō)“是維護職工合法權益，協(xié)調勞資關(guān)系”的，也就是與企業(yè)主保持一定的獨立博弈關(guān)系、幫職工合法說(shuō)話(huà)的。遺憾的是《工會(huì )法》既先天不足(讓資方自己掏腰包去養一個(gè)反對自己的人，飯碗決定屁股，這聲音還能理直氣壯?)又彈性十足(缺乏獨立責任下使得工會(huì )主席早就身在曹營(yíng)心在漢，使工會(huì )這個(gè)民間組織披上了濃郁的行政化色彩)，“維權功能”怕也是花瓶而已。有人提出這樣一個(gè)有趣的命題假如沃爾瑪副總當上工會(huì )主席……
工會(huì )建與不建只是態(tài)度問(wèn)題，工會(huì )能與不能才是核心問(wèn)題。
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