產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃

時(shí)間:2024-07-18 23:34:50 工作計劃范文 我要投稿

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃

  日子如同白駒過(guò)隙,很快就要開(kāi)展新的工作了,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編整理的產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃1

  我科根據實(shí)際情況,制定20xx年的工作計劃,通過(guò)在實(shí)際工作中的學(xué)習和各種培訓、學(xué)習全面提高我科的醫療水平和服務(wù)水平,達到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、個(gè)人利益的三豐收!

  工作計劃如下:

  1.在臨床工作中實(shí)行三級醫師管理負責制。由科主任帶頭,將全科醫師分為三線(xiàn),一線(xiàn)醫師直接負責住院病人的管理及科室夜班的值班,二線(xiàn)醫師負責指導一線(xiàn)醫師對高危妊娠的管理,帶領(lǐng)一線(xiàn)醫師參加常見(jiàn)手術(shù)?浦魅巫鳛槿(xiàn)醫師,全面主持全科的工作。通過(guò)有效的分工,保障全科各項工作有序進(jìn)行。

  2.制定全年的工作培訓計劃,包括臨床知識和技能培訓,醫療服務(wù)意識和規范培訓。通過(guò)具體的、有針對性的培訓,在盡量短的時(shí)間內提高我科整體醫療服務(wù)水平。

  3.制定全年的孕婦學(xué)校課程。通過(guò)孕婦學(xué)校這個(gè)窗口,提高孕產(chǎn)婦的自我保健意識,有效預防和控制各種產(chǎn)科并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展,同時(shí)推廣我科“五病房”在全市的知名度。

  4.制定本科各種疾病的診療指南和具體診療項目。通過(guò)規范化各種診療措施和服務(wù),限度降低醫療風(fēng)險,保障醫院順利發(fā)展。

  5.完善各種搶救制度,定期組織搶救演練。通過(guò)對各種搶救制度的重新學(xué)習和參與各種搶救演練,使醫師和護士熟悉各種搶救流程,在實(shí)際搶救中能默契配合,對孕婦合并的危重癥做到及早發(fā)現、及時(shí)搶救,達到有效搶救的目的。

  6.完善產(chǎn)房的建設和發(fā)展。進(jìn)一步學(xué)習當今產(chǎn)房發(fā)展的新趨勢,學(xué)習新的接生觀(guān)念,新的服務(wù)規范,提高產(chǎn)房的服務(wù)水平,提高孕婦的陰道分娩率,降低剖宮產(chǎn)率。

  7.嚴格執行醫療十三項核心制度。定期檢查執行情況并改進(jìn),保障我科各項工作安全、有效進(jìn)行。

  8.積極開(kāi)展新技術(shù)的應用:開(kāi)展婦科的宮腔鏡、腹腔鏡的微創(chuàng )治療,減輕病患痛苦的.同時(shí)提高我院收益。

  9.嚴格執行病區的用水用電用氣安全制度,定期組織消防安全演練,保障各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  希望通過(guò)一年的努力,我科經(jīng)濟收入能達到三百萬(wàn)元以上,提高醫生和護士的收入,每個(gè)醫生的醫療水平達到或超過(guò)二級醫院水平,護士的服務(wù)水平得到規范和提高,我院的婦產(chǎn)科的診療水平和服務(wù)水平得到我院的認可甚至全市的認可,為以后我科和醫院的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎。

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃2

  又一年的開(kāi)始,一年的征程將要起步,面對新的起點(diǎn),新的希望,新的美好向往;仡欉^(guò)去一年來(lái)的工作,有許多的收獲,更有許多的不足,總結經(jīng)驗,吸取教訓,結合科室的實(shí)際情況及護理部的要求,我們產(chǎn)科將在20xx年制定新的工作計劃:

  一、加強病區管理,確保安全

  1.護理人員的環(huán)節監控:對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障孕產(chǎn)婦就醫安全。

  2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節監控:新入院、轉入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監控。

  3.時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。

  4.護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作,但一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

  5.從護理管理角度監控:不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的個(gè)人,追究相關(guān)責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

 。1)堅持醫療安全天天抓,堅持每月專(zhuān)業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓,強化責任意識,急救意識。確;颊呔歪t安全、防患醫療糾紛的發(fā)生。

 。2)強化科室注重搶救物品的管理,平時(shí)加強對性能及安全性的檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的完好率100%。

 。3)加強薄弱環(huán)節的管理,減少護理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員,責任心不強人員的管理要重點(diǎn)幫扶。

 。4)加強危重孕產(chǎn)婦的護理,預防并發(fā)癥的發(fā)生,認真落實(shí)產(chǎn)科各項護理常規,杜絕差錯事故發(fā)生。

 。5)培養護士經(jīng)營(yíng)意識,認真執行物價(jià)收費標準,善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫療成本,節約不必要的開(kāi)支,保證資源有效合理配置。

 。6)定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓考核,定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查,進(jìn)行原因分析,及時(shí)反饋并進(jìn)行整改。

  二、轉變護理觀(guān)念,配合市場(chǎng)部,做好科室的營(yíng)銷(xiāo)

  加強服務(wù)就必須有考核,要宣傳營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有后續好的服務(wù)反而是浪費資源,所以明年的工作中繼續加強全體人員服務(wù)意識的教育,加強服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)還要加大宣傳力度,配合市場(chǎng)部做好宣傳工作,把科室的宣傳資料及科室電話(huà)、科室骨干電話(huà)送到他們手中,讓他們有機會(huì )聯(lián)系我們,并取得孕產(chǎn)婦的信任。

  1、繼續加強醫德醫風(fēng)建設,增強工作責任心。培養護理人員樹(shù)立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀(guān)念,把孕產(chǎn)婦的.呼聲作為第一信號,把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要,把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮,把孕產(chǎn)婦的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上,提高護患溝通技能,從而促使護理質(zhì)量提高,確保護理工作安全、有效。

  2、注重收集護理服務(wù)需求信息,通過(guò)與孕產(chǎn)婦的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息,及時(shí)提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。

  3、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

  三、加強護士在職教育,做好帶教工作,提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

  1、繼續保持臨床帶教小組,強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,定期組織護士授課,實(shí)行輪流主講,分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習、技能操作培訓、急救演練,定期考核。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能;ハ鄬W(xué)習促進(jìn),并作記錄。

  2、隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學(xué)習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍,不斷的更新護理知識。

  3、新上崗護士實(shí)行一對一帶教,適應制教學(xué),重點(diǎn)加強專(zhuān)科疾病的培訓,將專(zhuān)科疾病的環(huán)節分解講解,并定期召開(kāi)帶教工作總結會(huì ),聽(tīng)取帶教教師及新上崗的護士的意見(jiàn)。

  四、確保完成各項護理指標

  1、基礎護理合格率100%。

  2、急救物品完好率達100%。

  3、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

  4、護理人員“三基考核合格率達99%。

  5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

  6、常規器械消毒滅菌合格率100%。

  7、急救車(chē)管理合格率100%。

  8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃3

  一、實(shí)習目標

  通過(guò)胃腸外科實(shí)習,使學(xué)生熟悉掌握胃腸外科外科的基礎理論,在實(shí)踐中得到基本技能的訓練,理論結合實(shí)踐,培養臨床思維、臨床技能、溝通能力和解決問(wèn)題的能力,并樹(shù)立"以病人為中心"的思想,關(guān)心病人疾苦,救死扶傷,全心全意為人民服務(wù)。

  二、實(shí)習要求:

  1、實(shí)習生應遵守科室一切規章制度,服從帶教教師的安排。

  2、因幫不能上班就履行請假手續,須提前向護理部及護士長(cháng)請假,辦理完請假手續才能休假。

  3、尊敬老師,認真執行各種操作常規,不可私自違反操作規程進(jìn)行各種操作,否則取消實(shí)習資格。

  4、必須服從科室安排,按時(shí)參加科室組織的講課及各種活動(dòng)。

  5、要求帶教老師在各種診療操作中做到放手不放眼,因帶教老師不認真帶教而出現的差錯事故均由帶教老師負責,并取消帶教資格。

  三、具體安排:

  第一周:

  1、熟悉病區環(huán)境,介紹病區醫療、護理工作制度及有關(guān)要求。

  2、掌握病員出入院護理。

  3、掌握鋪床法及生命體征的測量及記錄。

  第二周:

  1、掌握各班工作職責。

  2、了解各種疾病的治療及護理措施,掌握病人入院宣教及健康指導指導的的方法。

  3、熟悉胃腸外科疾病護理常規,熟悉危重病人人的接診及搶救程序。

  4、掌握各種無(wú)菌技術(shù)操作原則,嚴格執行"三查七對、一注意"。

  5、掌握各種消毒液、皮試液的配制濃度及方法,皮試結果的判斷,過(guò)敏反應的臨床表現及急救措施。

  6、掌握各種標本的留取方法及注意事項。

  第三周:

  1、熟悉各專(zhuān)科疾病的術(shù)前準備及術(shù)后護理。

  2、掌握吸氧、導尿、口腔護理、會(huì )陰擦洗、腸內營(yíng)養滴注等護理技術(shù)。

  3、掌握術(shù)前備皮、清潔灌腸的方法及注意事項。

  第四周:

  1、征求實(shí)習生對本科帶教工作的意見(jiàn)。

  2、對實(shí)習生進(jìn)行理論答卷和技術(shù)操作考核。

  3、填寫(xiě)實(shí)習鑒定。

  四、講課:

  1、主講人:

  2、講課內容:

 。1)腸梗阻病人的護理。(2)腹股溝疝病人的護理。(3)急性闌尾炎病人的護理。(4)胃癌病人的護理。

  3、示教技能

 。1)清潔灌腸。(2)超聲藥物透入。(3)各引流管的護理。(4)腸內營(yíng)養滴注。

  五、嚴格考核,加強實(shí)習生管理

  實(shí)行雙相考評互相促進(jìn)?荚u包括兩個(gè)方面:一是對護生考評,包括組織紀律、服務(wù)態(tài)度、理論知識和技術(shù)操作考試,以此來(lái)檢驗學(xué)生在胃腸外科的實(shí)習效果;另一方面是對帶教老師考評,征詢(xún)學(xué)生對帶教老師的'意見(jiàn)和建議,認真總結帶教經(jīng)驗及不足之處,從而提高帶教質(zhì)量。

  總的來(lái)說(shuō),按照教學(xué)計劃,帶教中嚴格要求,多提供操作的機會(huì ),做到放手不放眼。樹(shù)立良好的職業(yè)形象,順利完成角色轉換,隨著(zhù)科技發(fā)展和醫療護理事業(yè)的進(jìn)步,護理專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新理論不斷出現,要培養一批更優(yōu)秀的護理人才,更好的為患者服務(wù)。

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃4

  一、堅持以法律為準繩,提升信任工作

  在當今醫療糾紛增多的今天,護理人員心理、社會(huì )壓力也在逐漸加大,但做為管理者有責任把好依法執業(yè)這道關(guān),對剛剛取得執業(yè)資格的護士進(jìn)行嚴格考核考評,跟班工作,不允許自行倒班,不僅使護理質(zhì)量得到保證,也使病人的權益得到了保障,保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量,今年新招聘的'兩名入崗護士都是已取得執業(yè)證的人員,確保了在為患者治療的過(guò)程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。

  二、堅持以醫院標準,提升管理工作

  各種會(huì )議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開(kāi),確實(shí)通過(guò)規范的管理,使自己明白了該干什么,如何干,例會(huì )每月一次;中層院周會(huì )每月一次;每月進(jìn)行檢查護理工作匯報總結一次;質(zhì)控會(huì )議每月進(jìn)行一次;滿(mǎn)意度調查科室每月一次,每月護理組織查房一次,業(yè)務(wù)學(xué)習每月最少一次,護理論考試護理部每月組織一次,本科室每季度一次,操作考試每季度進(jìn)行一次,都達到了規范所要求的標準。也真正地通過(guò)這些活動(dòng)使護理問(wèn)題得到了及時(shí)發(fā)現,及時(shí)整改,使各項護理工作逐步規范化,標準化,護理質(zhì)量有了較大的提升,

  三、堅持以人為本,提升服務(wù)工作

  全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓患者從心底感到滿(mǎn)意。一年中科室護理人員以病人為中心,堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,護理糾紛為零。

  四、堅持以護理質(zhì)量為主線(xiàn),提升護理工作質(zhì)量

  以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,認真實(shí)施兩級網(wǎng)絡(luò )管理,職責明確,分工明確,每周、每月堅持自查,抽查考核,及時(shí)反饋,及時(shí)整改。晨會(huì )隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問(wèn),特別是護理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查,不規范者及時(shí)反饋,使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,及時(shí)改正,杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生。

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃5

  20xx年下半年,一個(gè)新的起點(diǎn),又一輪努力的新開(kāi)始,我將結合科室的實(shí)際情況及護理部的要求,從以下的幾個(gè)方面做好產(chǎn)科的護理工作。

  一、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理

  保證護理安全,下半年我將嚴格執行績(jì)效考核制度,把各項質(zhì)量控制分工到人,責任到人,充分發(fā)揮責任護士及質(zhì)控員的作用,在日程工作中加強檢查,增強科室各班人員的自我管理能力,規范科室管理。

  二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習

  提高全科護士的'整體素質(zhì),制定科室護士培訓計劃,著(zhù)重培訓護士對產(chǎn)程的觀(guān)察及對難產(chǎn)的判斷,規范護理記錄,以詳細記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,從而提高護士對產(chǎn)程異常的觀(guān)察及處理能力,同時(shí)針對科室常見(jiàn)病及危重病的護理組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,對危重患者及時(shí)組織護理查房,并提高全科室的理論及操作能力。

  三、嚴格消毒制度,預防醫院感染

  1、產(chǎn)房及新生兒室管理,產(chǎn)房及新生兒室是預防醫院感染的重中之重,質(zhì)控護士及護士長(cháng)負責全面質(zhì)控工作,嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內感染控制及監測工作,通過(guò)檢查與督導,全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理,完成各項護理質(zhì)量控制欲管理工作。

  2、規范處置醫療廢物、嚴格消毒滅菌,并做好各項登記工作。

  3、加強病房管理,嚴格執行消毒隔離制度,對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。

  四、加強護理安全管理

  責任組長(cháng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用,每周2次護理質(zhì)量檢查,發(fā)現問(wèn)題,規范行為,督促改正。同時(shí)及時(shí)查找科室的不安全隱患,及時(shí)分析改進(jìn)工作和流程,杜絕不安全事件發(fā)生。嚴格帶教,將對實(shí)習生實(shí)行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強勞動(dòng)紀律的管理,制定學(xué)習計劃。

  五、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

  不斷拓展服務(wù)內涵,增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容,提高服務(wù)質(zhì)量。繼續做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養的健康教育工作,盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求,定期征求患者意見(jiàn),改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫療環(huán)境。

  六、加強醫療設備、急救藥械的管理

  責任到人,將各區域放置的設備分給專(zhuān)人負責管理、保養、定期檢查維修,確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)。

  七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視

  在下半年科室將自制母乳喂養、新生兒護理等幻燈片,在宣教室每周一進(jìn)行播放,同時(shí)日常工作做到入室有宣教,治療、護理隨時(shí)有指導,利用一切機會(huì )做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-16天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視,了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復診及計劃生育指導。

  八、開(kāi)設孕產(chǎn)婦知識講座

  由科室資深的醫生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀(guān)學(xué)習等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議,以調整授課內容,建立孕產(chǎn)婦微信群,滿(mǎn)足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。

  九、規范收費

  認真學(xué)習收費標準,由總務(wù)護士及護士長(cháng)作好科室收費項目的檢查,做好該收取的不漏收,不該收取的堅決不收,做好合理收費的管理。

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃6

  一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下,全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

  二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負責制訂護理工作計劃并組織實(shí)施,定期或不定期督促檢查各項規章,各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況,并及時(shí)總結講評,不斷提高護理質(zhì)量。

  三、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的.組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責。

  四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能的培訓,定期提問(wèn)或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。

產(chǎn)科護士個(gè)人工作計劃7

  一、提高護士理論、技術(shù)水平

  1、為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平,自20xx年1月起,每周晨間堅持專(zhuān)科理論學(xué)習,每月底堅持專(zhuān)科理論小考試,每季度堅持專(zhuān)科理論統考,已獎懲制度來(lái)對護士進(jìn)行約束,達到預期目標。

  2、護士每月輪流進(jìn)行理論主講,其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識,樹(shù)立個(gè)人自信心,提高個(gè)人語(yǔ)言表達能力。

  3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓,要求人人過(guò)關(guān),考核分數納入該月獎金的審核。

  4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習、實(shí)際操作任務(wù)。

  5、積極參加醫院組織培訓的各項業(yè)務(wù)知識,以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習。

  二、提高基礎護理質(zhì)量

  1、按要求完成科室病區“一條線(xiàn)”,以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、衛生間無(wú)異味為原則對整個(gè)病區進(jìn)行監督與管理。

  2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統一整齊,病房固定物品定點(diǎn)放置。

  3、每周更換一次床單位,有血漬、潮濕必須立即更換。

  4、每日責任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次。

  三、嚴格執行消毒隔離制度

  1、每周一按時(shí)更換消毒液,周二護士長(cháng)進(jìn)行檢查。

  2、掌握無(wú)菌操作原則,減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,增強護士的`無(wú)菌操作觀(guān)念。

  3、減少治療室人員走動(dòng),養成入室戴口罩的良好習慣。

  4、配置藥物時(shí),做到一人一針一管,嚴格按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作。

  5、穿刺失敗,再次操作時(shí)必須更換針頭,嚴格消毒。

  6、每周安排衛生班,對衛生死角進(jìn)行打掃。

  7、做好病區終末消毒工作。

  四、加強護士責任心

  1、嚴格執行“三查八對一注意”制度。

  2、防止差錯事故的發(fā)生,首先要從各護士的心里抓起,增強個(gè)人的責任心,剖其重要性及護理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束,減少差錯事認真仔細完成每項工作。

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