工程類(lèi)個(gè)人年終工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的工程類(lèi)個(gè)人年終工作總結，希望對大家有所幫助。
工程類(lèi)個(gè)人年終工作總結1
工程公司20xx年年終總結
今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場(chǎng)管理，在各項工作的開(kāi)展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題，并在領(lǐng)導的進(jìn)一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、努力奮斗，認真完成工程目標
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。
今年全年計劃現已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區和硅谷一區，內部工程包括鋼渣廠(chǎng)辦公樓、林場(chǎng)大樓、公司健身房裝修、后山廠(chǎng)房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng )造大約預算價(jià)2983萬(wàn)元，其中還有多數工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿(mǎn)完成。
二、加強工程款往年收款工作 由于公司內部人員的變動(dòng)、調整，人員工作內容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問(wèn)題上沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴重的把關(guān)。
為加快推進(jìn)總公司的資金回攏，保證總公司的戰略規劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下打破部門(mén)職責的限制，改革、調整人員工作積極性，與財務(wù)部門(mén)理清查詢(xún)往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調各個(gè)追款單位，確保收款指標的完成。
三、強化內部工作管理
今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
四、存在問(wèn)題
1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類(lèi)似以往建設管理混亂的狀況。
2、當工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認識不足。
3、部門(mén)員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實(shí)認真執行，能協(xié)調解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)上報。
4、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強，同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財力的損失。
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五、明年工作計劃
新的一年即將來(lái)臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應加強工程公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟增長(cháng)開(kāi)了個(gè)好頭彩。 工程公司內部還應加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的協(xié)調合作，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方
面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項目及項目人員的.考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)提供高質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)意的服務(wù)，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
工程公司
二〇一七年十月二十四日
工程類(lèi)個(gè)人年終工作總結2
一、白駒過(guò)隙已冬至，艱苦奮進(jìn)又一年
20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來(lái)，在總承包部的眾位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，肩負工區長(cháng)職責堅守于標頭一線(xiàn)陣地，思想及行動(dòng)均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導交代的其他任務(wù)�，F作簡(jiǎn)要總結，自我鞭策，不斷進(jìn)步。
二、是非功過(guò)待眾論，甜酸苦辣心自知
(一)、工程建設情況
1、一工區(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440~K1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線(xiàn)橋已做好準備，樁基年初可開(kāi)孔。K1+500~K3+305主線(xiàn)路基填方已達93區頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著(zhù)。
2、白石嶺隧道(K3+305~K3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開(kāi)挖完成60m，爭取在年關(guān)前突破120m。
(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況
1、工程質(zhì)量
質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為BOT項目，工程質(zhì)量也備受集團領(lǐng)導的關(guān)注。為此，總承包部不斷加強工程質(zhì)量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個(gè)大目標：提高工程質(zhì)量!
工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會(huì )出現一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基無(wú)法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進(jìn);鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著(zhù)工程質(zhì)量的提高，必須不斷總結管理經(jīng)驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
2、安全生產(chǎn)
20xx年一工區沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故發(fā)生率控制為0%，這份令人滿(mǎn)意的`答卷，與總承包部領(lǐng)導的努力和施工人員的安全意識是分不開(kāi)的。對于安全生產(chǎn)，每周的生產(chǎn)例會(huì )沒(méi)少提及，總承包部對工區的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線(xiàn)的質(zhì)量負責人提出了更明確的要求，對于安全問(wèn)題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。
本年度雖沒(méi)有出現安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進(jìn)，例如安全標志牌的增設、安全隱患整改不夠及時(shí)等，均是我等日后工作的重點(diǎn)，不斷改進(jìn)，配合安全部門(mén)制定更具可行性的管理辦法， 力爭達到令行禁止的境界。
3、文明生產(chǎn)
高速項目文明生產(chǎn)體現一個(gè)施工單位的施工管理水平。一工區在施工過(guò)程中，未對當地百姓造成大擾動(dòng)。在內部的生產(chǎn)中，各類(lèi)機械配套施工，井井有序。但是在新時(shí)代的背景下，一工區還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。
(三)、施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題
1、一工區施工人員不足，尤其是結構物施工的勞動(dòng)力較為單薄，導致進(jìn)度緩慢，影響路基填筑進(jìn)度。
2、受政府交地影響，一工區還有小部分地塊未能進(jìn)行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區施工。
3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長(cháng)時(shí)間斷電，只能采取并不經(jīng)濟的發(fā)電方式。這對施工進(jìn)度造成極大的影響。
三、堅韌不拔再備戰，滿(mǎn)腔豪情迎春來(lái)
(一)展望20xx年，跟主旋律走
根據總承包總體生產(chǎn)目標，制定自身的管理目標，加強對工區的規范管理，尤其是對現場(chǎng)施工和資料內業(yè)的管理，做到兩者不脫節，做到施工方案指導施工方向。還要結合成功經(jīng)驗與失敗的教訓，敢于管理、有效管理。
(二)20xx年的管理方式及主要工作
現今時(shí)代是充滿(mǎn)競爭和挑戰的時(shí)代，是信息不斷更新的社會(huì )。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線(xiàn)陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統計施工數據，以信息及方案指導施工，合理安排施工工序，加快進(jìn)度管理。
在20xx年，必須嚴格要求一工區保證施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。
工程類(lèi)個(gè)人年終工作總結3
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。公司項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性�，F將總結如下：
一、工程施工情況
1、在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待;
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的`施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等;我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù);
2、安全生產(chǎn)
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化;
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心;勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。
工程類(lèi)個(gè)人年終工作總結4
回望過(guò)去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。20xx年，按照交通局《雙文明建設目標責任書(shū)》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，通過(guò)公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績(jì)，現將20xx年度工作總結如下：
一、緊緊圍繞中心工作，快速推進(jìn)在建工程
1、20xx年我市交通工作總的指導思想是：牢牢把握國家、省、市擴大內需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰，負重推進(jìn)交通基礎設施建設，依法強化交通行業(yè)管理，穩步推進(jìn)交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現交通平穩較快發(fā)展。20xx年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農村建設，從提升區位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā);
2、分工明確，責任到人，狠抓了單位內部各類(lèi)人員職責的制定和落實(shí)，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務(wù)，增強責任感和工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規律，以科學(xué)的規劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導以交通工程建設為重點(diǎn)，以交通局建設指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現場(chǎng)指揮，統籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。對施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監管等各個(gè)環(huán)節抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務(wù)。
二、強化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、安全就是效益，一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，將安全責任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計劃，做到精心部署、嚴格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。完成了各類(lèi)機械、車(chē)輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類(lèi)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點(diǎn)的防范工作。
2、目前對施工建設單位來(lái)講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”， 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續穩定好轉，我公司根據上級指示精神，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密?chē)@“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，。公司領(lǐng)導始終堅持以科學(xué)發(fā)展統領(lǐng)全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線(xiàn)。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標段配備專(zhuān)職安全監督員，做到警鐘長(cháng)鳴，并及時(shí)做好安全臺帳。二是領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，發(fā)現不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現象。三是配備施工現場(chǎng)所需的各類(lèi)安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語(yǔ)、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。四是根據季節的變化，隨時(shí)提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實(shí)加強施工場(chǎng)所人員的安全管理，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長(cháng)鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、加強公司軟環(huán)境建設
根據交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設》會(huì )議精神和要求，組織學(xué)習文件，傳達會(huì )議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，采取墻報、簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，圍繞交通系統軟環(huán)境建設升檔進(jìn)位目標，以爭先進(jìn)創(chuàng )一流為工作標桿，以領(lǐng)導滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意為最高追求，團結協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng )”為重點(diǎn)，加強了黨員的`日常教育管理工作。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調，及時(shí)將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導小組辦公室。上半年，公司在各類(lèi)媒體上錄用稿件篇，其中省級報刊篇，鎮江市級篇，簡(jiǎn)訊篇。同時(shí)，積極參加交通局開(kāi)展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶x周年征文活動(dòng)，并獲得多名獎項。踴躍參加愛(ài)心捐款活動(dòng)，堅持開(kāi)展“心橋工程”結對幫扶工作，做好困難職工的慰問(wèn)和夏季慰問(wèn)工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現的依據。
四、做好信訪(fǎng)和穩定工作
做好新形勢下的信訪(fǎng)工作，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的迫切需要，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )是與時(shí)俱進(jìn)全面建設小康社會(huì )的重要內容。妥善地解決職工反映的突出問(wèn)題，及時(shí)解決他們的憂(yōu)事、難事，有利于社會(huì )穩定。做好信訪(fǎng)工作就是要真抓實(shí)干，把這項工作當大事來(lái)抓，按照職責分工，切實(shí)擔當起信訪(fǎng)工作的責任。群眾之所以來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，多數都是由于切身利益受到損害，合法權益沒(méi)有得到保護，遇到的問(wèn)題長(cháng)期得不到解決。做好信訪(fǎng)工作就是要在第一時(shí)間給予回應。公司在做好各項工作的同時(shí)，非常注重信訪(fǎng)工作。
一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì )議，根據實(shí)際情況，每年給予補助，并委托工會(huì )每季度上門(mén)慰問(wèn)。
二是對職工重大手術(shù)后的來(lái)信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權利得到及時(shí)的處理。
三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專(zhuān)人調查并給予回復，使職工懷著(zhù)舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪(fǎng)工作，使命光榮，責任重大，樹(shù)立和維護發(fā)展穩定大局，更加努力的做好信訪(fǎng)工作。
五、存在問(wèn)題
20xx年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些困難和問(wèn)題。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長(cháng)，加上各類(lèi)漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。
六、20xx年工作打算
1、展望20xx年，我們有信心面對新的機遇和挑戰，我們將繼續按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導的要求，結合我公司的實(shí)際情況，積極參加我市重點(diǎn)工程104國道以及一系列農村公路的建設;
2、嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達優(yōu)良，無(wú)重大質(zhì)量和責任事故;
3、繼續推進(jìn)軟環(huán)境建設，及時(shí)完成市局開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng )建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng )成市文明單位;
4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故;
5、完成上級臨時(shí)交給的各項任務(wù)。
我們將周密計劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達優(yōu)良，無(wú)重大安全責任事故。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強自身憂(yōu)患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實(shí)地，把握來(lái)年的發(fā)展進(jìn)程，爭創(chuàng )跨越發(fā)展的輝煌。
工程類(lèi)個(gè)人年終工作總結5
尊敬的領(lǐng)導、同事：
你們好!
忙碌中的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨。審視自己一年來(lái)的工作，，感觸很多，有喜悅，有艱辛，更有困難和惆悵，非常感謝公司領(lǐng)導給我的這個(gè)平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，不斷的提升�；仡^仰望，在這一年中即有收獲也有不足，現將一年中的工作、成績(jì)、不足進(jìn)行自我總結：
一、20xx年度工作內容:
我于20xx年5月2日入職公司的設計部，主要負責項目的設計，圖紙更改及施工圖紙的制作，在公司領(lǐng)導和同仁的支持下，我更深切的明確了自己的職能所在與所追求的理想目標，以致于不斷的提高自己的技術(shù)能力和素質(zhì)修養，從最初對項目的簡(jiǎn)單了解，到后期對項目設計與施工圖紙的繪制，都使得我在不斷的學(xué)習中提升 了自己，完善了自己。在不斷的與同事相處中，也使的我更好的融入這個(gè)快樂(lè )的大家庭，同時(shí)，也要感謝公司領(lǐng)導、同仁對我的關(guān)心、照顧，謝謝。
20xx年，我的工作主要分為設計類(lèi)與施工類(lèi)，我接觸的第一個(gè)設計項目是西安開(kāi)遠半島項目，這個(gè)項目是我工作經(jīng)歷的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，由于對影院設計的不了解和對項目的陌生，所以，這個(gè)項目中，有困難，有惆悵，最開(kāi)心的是有收獲，在此項目中，我基本上掌握了影院的基礎設計規范，及施工要求，提升了自己的制圖速度，等等。這些都使的我為將來(lái)能更好更快的完成項目任務(wù)打下牢固基礎，做好扎實(shí)的鋪墊，也使得我真正踏實(shí)的站在了這個(gè)新的起點(diǎn)上，隨之，我在領(lǐng)導的信任和帶領(lǐng)下，相繼參與設計完成了“上海龍之夢(mèng)IMAxx廳改造項目”、“寧波海曙區檢察院項目”、“天津耀萊成龍國際影城項目”、“天津奧城改造項目”等等，并被派遣到天津耀萊影城施工現場(chǎng)中進(jìn)行工作及學(xué)習，在工地的工作學(xué)習期間，更進(jìn)一步的加強了對工藝的了解，我相信，在公司的大舞臺上，我會(huì )更快更好的提升自我能力，以便能夠更快更好的完成本職工作與領(lǐng)導所賦予的任務(wù)，不辜負領(lǐng)導及同仁的信任。
二、工作中的`不足
在得到進(jìn)步的同時(shí)，也存在著(zhù)很多的不足，如懶惰，專(zhuān)業(yè)知識的不足，工作經(jīng)驗和相關(guān)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累等等，希望在以后的工作學(xué)習中，能夠得到領(lǐng)導及同仁的指正與批評，也希望自己有一天真的能達到“真金不怕火煉”的理想目標。
三、對公司的建議：
在公司的這一年中，有許多事，讓我感受頗深，也使得自己有一些自己的想法，身為一名設計部人員，簡(jiǎn)單的以設計為例，我認為，設計是無(wú)限的，有生命便有藝術(shù)，真正的設計存在于生活中，社會(huì )中，自然中。藝術(shù)也來(lái)源于此，真正的設計不是憑空的想象的，他存在于世界上的美麗角落，讓我們去發(fā)現，所以，我以設計角度建議，是否可以給設計部人員一些發(fā)覺(jué)世界上完美藝術(shù)與靈感的機會(huì )，使得能夠更快更好的去完成我們的工作任務(wù)，以便給公司帶來(lái)更多的利益。
四、20xx目標與計劃
我個(gè)人始終相信“計劃沒(méi)有變化快”，同時(shí)，我也堅信著(zhù)，沒(méi)有計劃，就不會(huì )讓自己變化，所以，我對20xx年的自己，有進(jìn)一步的目標，希望自己能夠更扎實(shí)的掌握新的專(zhuān)業(yè)知識，能夠不斷的提升自身的素質(zhì)水平，能夠更好的融入集體，能夠更多的發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平。
五、結尾
以上是我在公司一年來(lái)的工作總結與計劃，縱觀(guān)一年的工作內容，客觀(guān)自我剖析完善，還存在很多不足之處，希望領(lǐng)導及同事給予指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
在此，也祝公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩固!也祝愿公司的每一個(gè)人身體健康，幸福美滿(mǎn)!最后給大家拜個(gè)早年，祝大家蛇年吉祥，財源廣進(jìn)，謝謝。
工程類(lèi)個(gè)人年終工作總結6
綜合辦公室工作總結
參加綜合辦公室工作來(lái)轉眼間已經(jīng)一年了，作為項目部的綜合職能部門(mén)，辦公室是項目部承上啟下、溝通內外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導、同事的關(guān)心幫助和具體指導下，各項工作目標也都得以順利完成。
現將個(gè)人參加辦公室的工作總結匯報如下：
一、 參加工作的各項具體工作情況：
1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來(lái)，認真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規范進(jìn)行文件的編寫(xiě)和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無(wú)漏存、錯發(fā)現象。
2、完成各項會(huì )議、接待工作，會(huì )前做好會(huì )議通知，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。完善會(huì )議簽到，并做好會(huì )議記錄。
3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷(xiāo)假事宜，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，按時(shí)將考勤表送交財務(wù)。
4、嚴格按管理印章，按程序提供利用并做好登記，妥善保管印鑒安全。
5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿(mǎn)足工作需要為原則，嚴格按計劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區域，保證公共區域的清潔維護。提供及時(shí)用車(chē)服務(wù)，
為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車(chē)多用，減少浪費。
二、工作中存在的問(wèn)題
兩個(gè)月以來(lái)我雖然能夠完成份內業(yè)務(wù)，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識還很不足，需要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。工作中表現出的問(wèn)題主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、對公司各部門(mén)工作了解得不夠深入，造成與其他部門(mén)溝通出現過(guò)一些不順利的情況。
2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、對專(zhuān)業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘，日后還需要不斷學(xué)習以完善自己知識儲備。
4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。
三、下一步工作打算
在日后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：
1. 繼續做好辦公室常規工作，加強文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，完善各項規章制度，按照各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據可依。工作中進(jìn)一步加強記錄及總結，注意觀(guān)察積累，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。
2、加強與其他部門(mén)的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。
辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的`小事，
但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時(shí)刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開(kāi)展，并為各部門(mén)工作提供有力的保障。我將會(huì )把嚴謹細致的作風(fēng)貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，提高各方面的工作能力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標而努力。
XX項目部 XXXX年X月X日
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