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宿管部工作計劃(15篇)
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的宿管部工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
宿管部工作計劃1
時(shí)光荏苒，20xx年四月充實(shí)又飽滿(mǎn)，電子工程系學(xué)生會(huì )宿管部在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下團結，奮進(jìn)，積極響應院的號召，努力發(fā)揚自己的風(fēng)范，取得了驕人的成績(jì)，為我們院及系更加輝煌的發(fā)展奠定了基礎。新的一月，新的開(kāi)始，我們宿管部全體成員將會(huì )汲取營(yíng)養，舍棄糠糟，創(chuàng )新，拼搏，以最佳積極的狀態(tài)，最佳飽滿(mǎn)的熱情投入到計算機學(xué)院的工作中去�，F計劃如下：
一、常規工作：
我們將會(huì )按照我們宿管部成員的課程表來(lái)安排相應的常規工作，抽取他們閑暇的時(shí)間進(jìn)行宿舍衛生、安全、滯留、夜不歸宿檢查等方面的工作。
1、宿舍衛生檢查：按照學(xué)校規定，我們每周對各宿舍衛生進(jìn)行檢查。對宿舍表現不好的反方面，用和善的態(tài)度，以最高的效率改善宿舍衛生。對學(xué)生宿舍統一的管理，認真、努力的工作，用一種公平、公正的態(tài)度去查宿舍，以便提高大家的公寓衛生，為大家提供良好的生活環(huán)境。
2、夜不歸宿檢查方面：我們將在一周內對宿舍進(jìn)行1~2次的檢查，檢查時(shí)間一般在周日~周四晚，對于夜不歸宿的人員（沒(méi)有假條）登記基本信息，予以上報，為了同學(xué)們的住宿安全，望同學(xué)們按時(shí)歸寢，不去通宵等。
3、每周做好各宿舍、各班的衛生考核表并及時(shí)公布通報表?yè)P
二、活動(dòng)計劃：
系學(xué)生會(huì )宿管部除了配合院學(xué)生會(huì )的活動(dòng)外，還將于本月舉行“寢室文化月”的活動(dòng)，主要對象是10級新生，也包括各級老生。在活動(dòng)開(kāi)展前得到同學(xué)的積極響應，也得到了老師們的肯定。舉辦這次“凈化美化”寢室大賽，旨在調動(dòng)同學(xué)們的積極性，活躍學(xué)校氣氛，鼓舞同學(xué)們開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揚團結合作的精神，依靠集體智慧共同建設好宿舍，同時(shí)，通過(guò)同學(xué)之間的共同合作，互相關(guān)心、互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、美好的`人文環(huán)境，使同學(xué)們的生活更加豐富多彩，使宿舍里時(shí)時(shí)洋溢著(zhù)歡歌笑語(yǔ)。
宿舍是大家生活的環(huán)境，是大家的家園，只有把我們的家園搞好，以此為基礎，才能以良好的身心投入到學(xué)習、工作中去。維護宿舍安全，保持宿舍干凈是我們宿管部必不可少的工作使命。
我們宿管部一定會(huì )努力配合好大院的工作，一月一總結，一月一匯報，懷著(zhù)一個(gè)認真、努力、公平、公正的態(tài)度工作。從現在從一點(diǎn)一滴做起，我們宿管部全體成員有信心做好我們的本職工作，請上級領(lǐng)導和輔導員老師們監督。我相信我們這學(xué)期的工作一定會(huì )更強，我們一定會(huì )是最棒的。
宿管部工作計劃2
時(shí)光荏苒，轉眼間一個(gè)月又過(guò)去了，而我們宿管部也迎來(lái)了新的工作，以下就是我們宿管部六月份的工作計劃：
一、常規工作
1.為了更好的讓同學(xué)們居住在舒適干凈的環(huán)境下，宿管部依然聯(lián)合衛生部和保衛部執行每周的一次查寢，查寢的內容包括寢室衛生、寢室安全、晚歸寢等問(wèn)題，這樣使同學(xué)們養成良好的生活習慣。
2.積極參加院部的例會(huì )，做到不遲到、不早退；加強與院部的聯(lián)系，掌握院部工作動(dòng)態(tài)，使本系工作更好更快的開(kāi)展，從而更好的為同學(xué)們服務(wù)。
3.不定時(shí)召開(kāi)本部門(mén)內部會(huì )議，加強內部人員的交流，使之形成一個(gè)團結統一的整體，為工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)工作
1、參加院部宿干交流會(huì )議：院部為加強各個(gè)系部之間的聯(lián)系，在本月將舉行一個(gè)交流會(huì )，及時(shí)掌握個(gè)系部的動(dòng)態(tài)，交流個(gè)系部的管理經(jīng)驗，為以后的工作注入新思想新血液。
2、“星級杯”寢室評選：為了使同學(xué)們更好的居住在舒適安逸的環(huán)境，本部門(mén)開(kāi)展了“星級杯”寢室評選，為同學(xué)們樹(shù)立一個(gè)好榜樣。
3、寢室才藝大賽的開(kāi)展，以下就是活動(dòng)的策劃書(shū)：
附錄：
“寢室才藝”精粹會(huì )演策劃書(shū)
一、活動(dòng)目的
為活躍我校大學(xué)生的`校園文化生活，充分展示我校大學(xué)生的才藝特長(cháng)，創(chuàng )建一個(gè)以寢室為單位的展示平臺，為20xx年“第九屆湖南省高校寢室文化藝術(shù)節”選拔人才。
二、活動(dòng)對象：
湖南第一師范體育系全體非畢業(yè)學(xué)生
三、活動(dòng)時(shí)間：
5月20日——6月初
四、活動(dòng)內容：
要求思想健康，格調高雅，反對庸俗。反映校園生活，體現大學(xué)生特點(diǎn)、民族特點(diǎn)、時(shí)代風(fēng)貌。
五、活動(dòng)形式：
舞蹈、歌伴舞、時(shí)裝表演、小組唱、大合唱、音樂(lè )劇、話(huà)劇、小品、啞劇、相聲、課本劇等，主要以四人組合（男女不限）的形式表演。
六、活動(dòng)流程：
初賽：16-21日，各系部評選出2-3個(gè)優(yōu)秀節目參加學(xué)院的復選；
復賽：23-28日，學(xué)院再根據節目的內容、形式、表現力、感染力，甄選出適量上乘的節目；
會(huì )演：6月初以晚會(huì )的形式向全院師生展現我院不同寢室學(xué)子的才藝。
4、積極配合文藝部畢業(yè)生晚會(huì )的工作:為歡送新一屆的畢業(yè)生文藝部將舉行畢業(yè)生晚會(huì )，我部門(mén)將積極配合工作，為大家呈上一場(chǎng)精彩的晚會(huì )。
以上就是六月份的工作計劃，部門(mén)一定會(huì )努力的工作，使工作順利的完成，以達到為同學(xué)們更好的服務(wù)的目的。
宿管部工作計劃3
學(xué)生會(huì )宿管部是一個(gè)為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而成立的服務(wù)性部門(mén)，新一屆學(xué)生會(huì )宿管部將加大監管力度，采取新的管理和工作方法，積極進(jìn)取，認真布置，切實(shí)抓好工作的每一環(huán)節，及時(shí)完成上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，爭取更好的工作成績(jì)，本學(xué)期將開(kāi)展的工作如下：
一、常規工作
1、 本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則
以保證宿舍衛生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓晚熄燈現象，狠抓往樓外扔垃圾現象，狠抓在宿舍吸煙現象。
2、 措施與方法
a、實(shí)施新的日�？己艘幎�。（見(jiàn)附表一）
b、不定期的對某個(gè)班或某個(gè)宿舍進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓。
c、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會(huì )干部的宿舍進(jìn)行不定期抽查。 d、把每一次日常檢查的結果進(jìn)行匯總，每周做一次考核，上報學(xué)生科，同時(shí)把不合格宿舍全系通報。
二、寢室文化建設
1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室文化評比活動(dòng)。（見(jiàn)附表二）
2、每月評出5個(gè)文明宿舍，并通報表?yè)P。
三、內部工作制度建設
為了擁有一個(gè)團結向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現制定以下制度：
1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開(kāi)例會(huì )、搞活動(dòng)、無(wú)故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表?yè)P，評出兩位表現較差的干部進(jìn)行批評。
2、施行專(zhuān)人負責制，把宿舍樓層分塊，由不同的人負責，要求做事積極、認真，及時(shí)掌握宿舍內的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種工作的`順利開(kāi)展。
3每月召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，每月召開(kāi)一次舍長(cháng)會(huì )議。
四、工作計劃時(shí)間安排 (簡(jiǎn)單)
20xx年xx月xx日：召開(kāi)全體舍長(cháng)會(huì )議
嚴查晚熄燈、扔垃圾、吸煙現象。
20xx年xx月xx日：實(shí)施新的日常管理考核規定
宿舍文化評比活動(dòng)
嚴查晚熄燈、扔垃圾、吸煙現象。
20xx年xx月xx日：實(shí)施新的日常管理考核規定
配合院學(xué)生會(huì )搞好假期火車(chē)票預訂工作
配合其他部門(mén)組做好元旦晚會(huì )工作
20xx年xx月xx日：配合宿管老師做好放假安全工作
在這一學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。
數控技術(shù)系學(xué)生會(huì )宿管部
20xx年xx月xx日
宿管部工作計劃4
一、日常工作：
1、每周二和周四到自管委總會(huì )辦公室簽到；
2、每周二17：40開(kāi)展外國語(yǔ)學(xué)院寢室衛生檢查工作；
3、每周三8：00配合自管委總會(huì )查寢；
4、每周三17：45到D201開(kāi)外國語(yǔ)自管委分會(huì )例會(huì )；
5、每周三18：10開(kāi)樓管部部門(mén)例會(huì )；
6、每月出席外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì )生活部舉辦的.寢室長(cháng)大會(huì )；
二、特色工作：
1、繼續完善對寢室文化節的宣傳工作；
2、每周二晚17：40對外國語(yǔ)學(xué)院各寢室進(jìn)行衛生檢查；
2、對外國語(yǔ)學(xué)院各寢室不定時(shí)開(kāi)展違規電器的突擊檢查工作；
3、加強對寢室大型特色活動(dòng)的宣傳并輔助自管委總會(huì )舉辦寢室大型特色活動(dòng)；
三、輔助工作：
1、配合自管委總會(huì )工作；
2、輔助外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì )生活部開(kāi)展寢室長(cháng)大會(huì )。
宿管部工作計劃5
新的一年，新的開(kāi)始。在新的學(xué)期里，本部門(mén)將繼續本著(zhù)自我服務(wù)、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛煉自身、為全體同學(xué)服務(wù)為目的，以全心全意為全校師生服務(wù)為目標,發(fā)揮團總支、學(xué)生會(huì )秘書(shū)部的橋梁作用。
配合學(xué)校中心工作，組織實(shí)施各項有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)，豐富校園文化生活，引導廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)，共同關(guān)心、參與學(xué)校的建設發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)生會(huì )工作的新局面。
那么，如何細化以上工作，如何更好的做好管理工作，以“更好”“更快”為主要目標，對于新學(xué)年的工作進(jìn)行了如下的計劃和期望。
一、常規工作
1、以學(xué)生會(huì )主席為工作中心，優(yōu)先完成主席所布置的工作任務(wù)，并且以“周”為時(shí)間單位向主席匯報各部門(mén)工作開(kāi)展的情況，和各部學(xué)生干部的想法和建議。
讓主席不僅了解部門(mén)的工作，也能了解到每一位學(xué)生干部所反映的情況，從學(xué)生干部的反饋中，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。認真及時(shí)的做好上傳下達，左右疏通的工作。從而使學(xué)生會(huì )工作“更好”“更快”的發(fā)展。
2、完成學(xué)生會(huì )日常事務(wù)，包括各部門(mén)章程、文件打印、派發(fā)等存檔工作，和會(huì )議安排和記錄，活動(dòng)記錄和照片等記錄工作。
3、負責掌握學(xué)生會(huì )各項活動(dòng)資料以及新聞的采寫(xiě)。
4、責收集各部門(mén)的月工作計劃和總結等有關(guān)文件。
二、工作要求
1、“第一態(tài)度”，工作態(tài)度要認真誠懇，待人接物要熱情禮貌，開(kāi)展工作要全面細致。
2、“第一時(shí)間”，對待工作不得推脫，在任何時(shí)候都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
3、“第一效率”，工作要講求方法，及時(shí)總結思考，遇到事情要及時(shí)調整，提高工作效率。
4、“第一經(jīng)驗”在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。
三、內部建設
1、對部員進(jìn)行定期對培訓要讓他們有榮譽(yù)感和歸屬感，端正他們加入學(xué)生會(huì )的動(dòng)機，強調學(xué)生會(huì )的工作理念和良性競爭。
把當部長(cháng)化為動(dòng)力，把為同學(xué)服務(wù)作為目標。當然，也要強調其遵守校紀校規的重要性。注重他們能力的全面培養，有機會(huì )就讓他們鍛煉和培養，特別是文筆鍛煉、語(yǔ)言及寫(xiě)工作計劃和總結報告的技巧;
培養其口頭表達能力，工作的交流和匯報。對于部員也會(huì )有很好的賞罰制度，公平公正的對待每一個(gè)部員。
2、發(fā)揮秘書(shū)處的協(xié)調功能。協(xié)調好主席和部門(mén)之間、各部門(mén)和其部門(mén)干部的之間的工作和關(guān)系。提高學(xué)生會(huì )內部凝聚力。當然，我們秘書(shū)處還會(huì )把加強學(xué)生會(huì )干部的榮譽(yù)感和責任感。
強化其自身素質(zhì)，提高其自身行為規范。為學(xué)生會(huì )做出榜樣。同時(shí)，也要加強部門(mén)與部門(mén)之間的合作理念。部員與部員之間的交流。
從而，在學(xué)生會(huì )所開(kāi)展的一系列活動(dòng)中，能使活動(dòng)更好的`開(kāi)展，達到活動(dòng)的目的效果。個(gè)人能力也得到了培養的同時(shí)，也很好的培養了學(xué)生會(huì )集體的工作能力。
以上便是本部門(mén)下學(xué)期工作計劃，在新的學(xué)期里我們將繼續努力工作，在完成好秘書(shū)部本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)的工作，秘書(shū)部的工作雖然瑣碎，但卻也極大的鍛煉了我們的工作耐心和工作的細心。
我相信我們的熱忱將使藝術(shù)設計分院團總支、學(xué)生會(huì )團學(xué)會(huì )建設的更加合理化、制度化。
宿管部工作計劃6
一、電子商務(wù)項目組織架構搭建及崗位職責（第一步）
電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個(gè)項目啟動(dòng)推進(jìn)和后續運營(yíng)的關(guān)鍵，需要專(zhuān)人構建。
1、項目負責人：整體運營(yíng)。
2、網(wǎng)站架構管理：網(wǎng)站的整體構架與內容優(yōu)化。
3、美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設計與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通。
4、后臺程序員：實(shí)現后臺的程序功能。
5、網(wǎng)絡(luò )推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和傳統媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。
6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)或傳統方式銷(xiāo)售網(wǎng)站服務(wù)商品。
7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。
8、服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。
結合公司現有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。
二、電子商務(wù)項目定位（第二步）
根據公司兩個(gè)系列商品的特性和電子商務(wù)項目長(cháng)遠發(fā)展考慮，需要擯棄現有的`單系列商品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列商品的新電子商務(wù)平臺。電商域名定位原則——簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其商品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著(zhù)名的品牌，一個(gè)著(zhù)名的商標，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值！
此域名結合市調，聯(lián)動(dòng)公司全體進(jìn)行公投確定。公司現有的域名網(wǎng)站，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行再優(yōu)化，基本定義為商品宣傳網(wǎng)站。
三、電子商務(wù)平臺的規劃設計（第三步）
1、常規網(wǎng)頁(yè)商品設計項（注冊、登陸、會(huì )員、商品系列、商品品類(lèi)陳列、限時(shí)特賣(mài)、團購等）
2、商品搜索引擎。通過(guò)搜索引擎方便快捷地向用戶(hù)提供商品信息，方便用戶(hù)購物。
3、購物車(chē)。購物車(chē)具有向顧客提供存放購買(mǎi)商品的信息、計算商品的數目和價(jià)
格等功能，用戶(hù)通過(guò)購物車(chē)，還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品。
4、客戶(hù)服務(wù)中心。為客戶(hù)提供各種操作的說(shuō)明及網(wǎng)站的各種服務(wù)，包括購物向導、服務(wù)特點(diǎn)、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場(chǎng)支持的付款方式、送貨上門(mén)是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶(hù)關(guān)心的信息。
5、訪(fǎng)問(wèn)計數器。訪(fǎng)問(wèn)計數器能統計上網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)者對網(wǎng)站各主題的訪(fǎng)問(wèn)頻度，把握消費者對商場(chǎng)、商品及服務(wù)的需求，其數據是制定經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)策略的重要參考依據。
6、訂單查詢(xún)。用戶(hù)可根據訂單號和相應信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面，該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨和發(fā)貨日期等信息。
7、BBS。運用留言薄方式，記錄客戶(hù)在瀏覽網(wǎng)站或購物之后，對網(wǎng)站內容、提供的服務(wù)、商品搜索、商品對比、購物車(chē)、客服中心、商品反饋、配送站、查詢(xún)中心、收銀中心、熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規劃計劃報告等的意見(jiàn)。通過(guò)留言薄，一方面可以了解客戶(hù)需求，改進(jìn)服務(wù)，豐富商品種類(lèi)；另一方面通過(guò)答復，讓用戶(hù)了解商場(chǎng)提供的服務(wù)，增加用戶(hù)對網(wǎng)站的信任度。
8、電子郵件。在網(wǎng)站的每個(gè)頁(yè)面上提供相應管理員的電子信箱，使客戶(hù)在訪(fǎng)問(wèn)每一頁(yè)面時(shí)，將遇到的問(wèn)題及意見(jiàn)和建議以E2mail形式反饋到管理員處，以便管理員能及時(shí)改進(jìn)服務(wù)、處理問(wèn)題。
9、電子郵件列表。每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí)，通過(guò)電子郵件列表聯(lián)系客戶(hù)。
10、網(wǎng)絡(luò )支付。由于現階段在我國實(shí)現網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現，因此，商場(chǎng)在支付方面應提供多種支付方式，例如信用卡支付。
以上單項目版面設計，會(huì )結合市調以及B2C或O2O的類(lèi)型進(jìn)行窗口設計，整體版面會(huì )進(jìn)行兩個(gè)系列商品的綜合考慮。
四、電子商務(wù)平臺軟硬件（第四步）
通常一個(gè)網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障；
1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)器；
網(wǎng)絡(luò )設備：路由器、交換機、防火墻
服務(wù)器：根據公司的發(fā)展可視情況而定，可自建、托管、租用。
2、電子商務(wù)軟件一般三大部分：
A、操作軟件系統（UINX、LINUX、Netware）
B、web服務(wù)器軟件
C、數據庫軟件（如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等）
以上設備軟件的選擇，根據項目的定位以及公司自有的資源相結合，再進(jìn)行最終確定。
五、電子商務(wù)項目的流程培訓（第五步）
電商平臺搭建后，協(xié)調公司兩個(gè)系列商品管理人員包含工廠(chǎng)管理人員，進(jìn)行多部門(mén)的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺商品展示——價(jià)格操作——市場(chǎng)推廣——客戶(hù)關(guān)注——客戶(hù)下單——到兩個(gè)商品庫存管理協(xié)調——財務(wù)結算——商品送貨——客戶(hù)售后服務(wù)，整個(gè)環(huán)節的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。
六、電子商務(wù)的推廣運營(yíng)（第六步）
1、統一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個(gè)人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進(jìn)行自媒體宣傳推廣營(yíng)銷(xiāo)。
2、統一公司兩個(gè)系列商品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。
3、對高人氣的論壇、搜索引擎（百度、搜搜、谷歌等）進(jìn)行關(guān)鍵字以及窗口推廣營(yíng)銷(xiāo)。
4、借助傳統推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區進(jìn)行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)（有償或無(wú)償）來(lái)歸集線(xiàn)下客戶(hù)資源到線(xiàn)上，通過(guò)便民服務(wù)和商品活動(dòng)來(lái)吸引客戶(hù)關(guān)注公司電商和手機客戶(hù)端，增加兩個(gè)系統的客戶(hù)點(diǎn)擊量和會(huì )員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行其他區的復制。
宿管部工作計劃7
在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開(kāi)展各項工作。本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚團學(xué)會(huì )的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長(cháng)期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門(mén)的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。
一、寢室管理：
本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、、寢室安全用電。
1、寢室查夜方面：做到每天查寢，并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。
�。�1）定時(shí)檢查：在晚上10：00時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。
�。�2）突擊檢查：通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。
�。�3）特定抽查：通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。
2、寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時(shí)不要忘關(guān)門(mén)。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續展開(kāi)違禁電器的安全檢查，嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內私拉電線(xiàn)、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。
二、迎接新生方面：
在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的'寢室安頓工作，并指導新生做好寢室物品安放以及寢室衛生工作。
三、部門(mén)招新工作：
為了本部門(mén)的發(fā)展與壯大，在新生軍訓完之后，我部門(mén)將和學(xué)生會(huì )所有部門(mén)一樣通過(guò)公開(kāi)招募，向大一各班的新生宣傳本部門(mén)的職責和義務(wù)，并通過(guò)一一面試，做到公平公正，替我部門(mén)招募一批有識之士，再經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，通過(guò)了考核后，將其聘用為本部門(mén)的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。
四、運動(dòng)會(huì )方隊訓練：
學(xué)校將在11月份舉行運動(dòng)會(huì )，我部門(mén)負責開(kāi)幕式的方隊訓練，我們會(huì )到分院各班級去進(jìn)行宣傳工作，讓同學(xué)們積極參與。因為學(xué)校是大型活動(dòng)，參與人數較多，所以會(huì )在10月份左右開(kāi)始進(jìn)行訓練。我部門(mén)全員成員會(huì )進(jìn)行對方對的訓練。男生主要負責喊口號，女生主要負責看同學(xué)們是否走整齊并指出糾正。后期主要是訓練方隊的特色，是能體現我們分院的特色。
本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng )出佳績(jì)。在老師的指導和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會(huì )不斷的進(jìn)步，相信農學(xué)分院的明天會(huì )更加輝煌！
宿管部工作計劃8
為認真貫徹《自治區人民政府辦公廳關(guān)于轉發(fā)全區千村電商工程實(shí)施方案通知》（X發(fā)〔20xx〕X號）和自治區商務(wù)廳、財政廳《關(guān)于申報20xx年電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣通知》（X發(fā)〔20xx〕X號）精神，為實(shí)現XX鎮農村電子商務(wù)平臺建設，使農民能夠享受城市居民同等網(wǎng)上購物環(huán)境，同時(shí)搞活農產(chǎn)品流通，扶持農村青年創(chuàng )業(yè)，促進(jìn)農業(yè)增效和農民增收，為統籌城鄉發(fā)展作出貢獻，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
依托XX鎮特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，著(zhù)力培育和壯大農村電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)主體，支持搭建XX特色農村電子商務(wù)平臺，加快農村電子商務(wù)支撐保障體系建設，積極探索建立促進(jìn)農村電子商務(wù)發(fā)展體制機制，不斷提升XX鎮農村電子商務(wù)應用水平，拓寬我鎮農特產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)農村流通現代化水平全面提升。
二、基本原則
�。ㄒ唬┮虻刂埔�、突出特色。發(fā)揮XX鎮獨特地理和特色優(yōu)勢，突出品牌、品種、品質(zhì)，以農產(chǎn)品流通、優(yōu)質(zhì)水稻、制種玉米、蔬菜、華泰農特色農產(chǎn)品、鎖陽(yáng)酒、清真牛羊肉、廟廟湖旅游等為重點(diǎn)，拓展品牌宣傳和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，提升產(chǎn)品附加值。
�。ǘ┱苿�(dòng)，市場(chǎng)運作。按照“企業(yè)主體、政府推動(dòng)、市場(chǎng)運作”原則，充分發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢，突破農村網(wǎng)絡(luò )基礎設施、電子商務(wù)操作和物流配送、人才等瓶頸制約，充分調動(dòng)流通、物流、郵政、通信，建設完善農村電子商務(wù)配送及綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)農村流通現代化水平全面提升。
�。ㄈ┱腺Y源，完善功能。堅持與便民服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農產(chǎn)品流通、美麗鄉村建設相結合，本著(zhù)便民、務(wù)實(shí)、高效原則，整合農村種養殖大戶(hù)、農產(chǎn)品合作社、家庭農場(chǎng)等各類(lèi)資源，構建我鎮電子商務(wù)代購代銷(xiāo)服務(wù)體系，降低農民購物成本，拓展農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
三、建設內容
引導、支持電商落地農村，提高電商在我鎮農村應用范圍，培育開(kāi)發(fā)農村電商企業(yè)，充分發(fā)揮電商綜合服務(wù)功能，加快發(fā)展電子交易、網(wǎng)上購物、在線(xiàn)支付、快遞配送等協(xié)同發(fā)展居民生活類(lèi)電子商務(wù)生態(tài)鏈。
�。ㄒ唬┙ㄔO主體
結合XX鎮實(shí)際情況，在全鎮范圍內建設五個(gè)村級（社區）電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)，其中XX村、XX莊村、XX街社區合建一個(gè)，XX村、XX村合建一個(gè)，XX村、XX開(kāi)發(fā)有限公司、XX農農業(yè)有限公司各建一個(gè)。
�。ǘ┙ㄔO標準
各電商按照縣人民政府《電子商務(wù)進(jìn)農村工作方案》（XX發(fā)〔20xx〕XX號）“十個(gè)一”要求進(jìn)行建設，即：統一門(mén)頭尺寸及標示、一張辦公桌、一把椅子、一臺電腦、一臺電視機、一部POS機、一款系統軟件、一臺打印機、一組儲物柜、一組展示架。
�。ㄈ┕δ茉O置
建設具有網(wǎng)絡(luò )配寄送服務(wù)、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售服務(wù)、農村青年創(chuàng )業(yè)服務(wù)、農村基礎生活用品網(wǎng)上購買(mǎi)、貨物收發(fā)、電子支付、水電費繳納及農村金融等各類(lèi)惠民服務(wù)。進(jìn)行本村農產(chǎn)品價(jià)格、數量以及其他與農產(chǎn)品市場(chǎng)有關(guān)需求信息收集，對接縣級電子商務(wù)公共服務(wù)中心，獲取滿(mǎn)足農村（社區）村（居）民需求資源。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┣闆r摸底（x月xx日—x月xx日）
抽調人員，組織開(kāi)展全鎮基本情況大摸底。一是全鎮經(jīng)濟發(fā)展情況，主要包括20xx年地區生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資、規模以上工業(yè)增加值、農民人均純收入等基本情況。二是全鎮產(chǎn)業(yè)基礎情況，包括當地特色農產(chǎn)品、手工藝品、工業(yè)品、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模及特色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)覆蓋面、市場(chǎng)占有率等情況。三是全鎮電商基礎情況，即當前電子商務(wù)發(fā)展現狀，包括從事電商企業(yè)、人員、重點(diǎn)網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品、交易額以及本地網(wǎng)購金額等。四是全鎮電子商務(wù)進(jìn)農村物流快遞情況。
�。ǘ┲贫ǚ桨福▁x月8日—xx月xx日）
制定《XX鎮電子商務(wù)進(jìn)農村工作實(shí)施方案》，成立電子商務(wù)進(jìn)農村示范鎮創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組。進(jìn)一步修訂完善項目實(shí)施方案，報縣商務(wù)局、縣財政局備案。
�。ㄈ┬麄鲙�(dòng)（xx月xx日—xx月xx日）
繼縣之后我鎮組織召開(kāi)“電子商務(wù)進(jìn)農村工程”動(dòng)員大會(huì )，充分發(fā)揮廣播、報紙、電視臺等多種媒體宣傳、鼓動(dòng)作用，承辦企業(yè)務(wù)求做到早準備、早宣傳、早落實(shí)。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)實(shí)施（xx月xx日—xx月xx日）
擬搭建XX鎮電子商務(wù)平臺及流通信息公共服務(wù)平臺，按照《招標法》及有關(guān)規定及時(shí)開(kāi)展招投標相關(guān)工作，有序推進(jìn)實(shí)施。鎮電子商務(wù)領(lǐng)導小組在實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)農村過(guò)程中，確保各項安全、合法要求，根據情況發(fā)展做出相應工作計劃，推動(dòng)工作實(shí)施進(jìn)程。
五、成立領(lǐng)導小組
成立xx鎮電子商務(wù)進(jìn)農村建設工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
xxx
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在民生服務(wù)中心，xxx任辦公室主任，具體負責日常工作，協(xié)調解決電子商務(wù)平臺工作建設具體問(wèn)題。
六、要求
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�。加強對鄉村干部宣傳、教育、培訓，提升他們開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)農村工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用微信、微博、條幅等方式大力宣傳開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)農村各項舉措，增強企業(yè)投資和應用電子商務(wù)信心。舉辦形式多樣培訓班、講座等活動(dòng)，營(yíng)造政府、企業(yè)以及社會(huì )各界共同參與推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展良好氛圍。
�。ǘ┘哟笳吲涮缀椭С至Χ�。研究制定促進(jìn)通信、金融與農村流通信息化、電子商務(wù)互相扶持、協(xié)同發(fā)展政策措施，建立健全適應農村流通信息化、電子商務(wù)發(fā)展多元化、多渠道融資機制。
�。ㄈ┘訌娹r村電子商務(wù)行業(yè)監管。建立健全管理制度，加強建設我鎮電子商務(wù)標準和統計體系，加強對網(wǎng)上涉及行政許可商品和服務(wù)監管，引導電子商務(wù)規范有序發(fā)展。配合公安、市場(chǎng)監管、稅務(wù)、商務(wù)、文化等部門(mén)進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)監管，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )交易主體守法經(jīng)營(yíng)，大力打擊網(wǎng)絡(luò )售假和網(wǎng)絡(luò )詐騙等違法行為，完善電子商務(wù)消費者權益保護機制。定期考核評價(jià)電子商務(wù)建設和應用情況，及時(shí)報送工程進(jìn)展情況和年度工作總結，確保工作取得實(shí)效，促進(jìn)農村電子商務(wù)健康發(fā)展。
宿管部工作計劃9
20xx年工作總結
不知不覺(jué)中來(lái)到公司已經(jīng)大半年了，在這里我學(xué)習到了很多，不過(guò)這段時(shí)間中也感覺(jué)到了自己的不足。開(kāi)始來(lái)公司時(shí)，我從沒(méi)有接觸過(guò)天貓，對它充滿(mǎn)了好奇，就這樣懷著(zhù)擔心和緊張開(kāi)始了這份工作，在這半年中，學(xué)習到了很多東西。我知道了天貓的作圖習慣，天貓的一些規則，也了解了天貓的寶貝，每天忙碌于做詳情和裝修店鋪，自己的能力也在不斷的提高，每天都在不斷的學(xué)習，很充實(shí)，很快樂(lè )。但是自己從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)結果，對于天貓業(yè)來(lái)說(shuō)，每天去辛苦的作圖，做詳情卻沒(méi)有對平臺帶來(lái)流量，我們自己認為對寶貝很了解，但是真正接觸到客戶(hù)時(shí)，發(fā)現自己什么都答不出來(lái)，自己做的東西和客戶(hù)想知道的差了很多，沒(méi)有從客戶(hù)的角度考慮。而且在工作中也發(fā)現自己忽略了一個(gè)很重要的問(wèn)題那就是集體榮譽(yù)觀(guān)，在雙十一雙十二對于電商來(lái)說(shuō)特別的日子，我似乎并沒(méi)有任何感覺(jué)，對于我來(lái)說(shuō)，完成了領(lǐng)導給的工作這就是我的任務(wù)，卻忽略了我們是一個(gè)整體。
20xx即將邁入新的一年，在以后的工作中自己需要學(xué)習更多的東西，多思考，做出客戶(hù)滿(mǎn)意的'東西，而且自己每天也要更加用心的對待工作，希望天貓這個(gè)團隊更加的團結，每個(gè)人都朝著(zhù)一個(gè)目標進(jìn)步。
20xx 工作計劃
�。�1）定期對天貓進(jìn)行裝修，詳情頁(yè)多參考口碑好銷(xiāo)量高的產(chǎn)品，不斷更新。
�。�2）每周定期登千牛，總結聊天過(guò)程中遇到的問(wèn)題，將詳情優(yōu)化。
�。�3）每天不斷學(xué)習，學(xué)習天貓整個(gè)的流程的操作，不斷充實(shí)自己，讓自己真正的融入電商這個(gè)大陣營(yíng)里。
�。�4）對于寶貝要充分的了解，多和產(chǎn)品中心的人進(jìn)行交流。
�。�5）自身技能的提高，每天不斷學(xué)習，提高自己的技能。
建議
�。�1）工作有計劃，不要一會(huì )讓做這個(gè)一會(huì )又讓做那個(gè)，沒(méi)有時(shí)間去思考做的是什么。
�。�2）做東西要填寫(xiě)單子，這樣一天才能安排好時(shí)間。
�。�3）書(shū)快出來(lái)前，希望編輯可以提前告訴我們。
�。�4）做出來(lái)的東西不要一改再改了，費時(shí)又費力。
�。�5）部門(mén)之間要多交流，我們也可以從中了解客戶(hù)的需要。
宿管部工作計劃10
在我加入學(xué)生會(huì )這一年里,對生活部了解很多。生活部是一個(gè)很重要的部門(mén)。它與學(xué)生們的日常生活密切相關(guān),是維護同學(xué)們切身利益和消費權益的部門(mén)。
生活部是協(xié)助老師為學(xué)生建設良好的學(xué)習、生活環(huán)境,幫助同學(xué)提出問(wèn)題的部門(mén)。同時(shí),生活部又是協(xié)助學(xué)生會(huì )搞好各項活動(dòng)的后勤工作,為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)歡暢活躍、奮發(fā)上進(jìn)的學(xué)習環(huán)境的部門(mén)。
一、 在這一年里的.工作計劃
1、協(xié)助老師和主席團搞好今年的寢室衛生,把學(xué)院的意見(jiàn)積極展開(kāi)行動(dòng),并且定期開(kāi)展活動(dòng)。
2、維護學(xué)生基本的利益,積極向學(xué)院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習方面的意見(jiàn)和建議。
3、預計在今年至少搞2次寢室文化活動(dòng),增強學(xué)生的衛生意識。并且結合文明修身活動(dòng)展開(kāi)寢室文化活動(dòng)。
4、每周日晚6:40進(jìn)行全院衛生大檢查,并實(shí)行懲罰制度以督促我院學(xué)生搞好寢室衛生。為配合學(xué)校檢查工作,初定于每周二下午6:40—7:30之間抽查衛生,并且把抽查成績(jì)以海報的形式張貼出來(lái),不合格寢室將作為下次抽查的重點(diǎn)對象。
二、在工作中發(fā)現的問(wèn)題
1、不疊被:冬季來(lái)臨,嗜睡現象增多,由于個(gè)人沒(méi)有養成疊被的好習慣,所以不疊被現象也增多了。
2、物品擺放:
(1)衣物亂掛床頭或窗子上,不雅觀(guān)。
(2)書(shū)本隨便攤放在桌子上,使桌面顯得不整潔。
(3)鞋襪亂放,使寢室顯得混亂。
3、鎖門(mén):部分寢室為避免檢查而故意鎖門(mén)。
宿管部工作計劃11
行業(yè)近況調查分析
隨著(zhù)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的傳統行業(yè)開(kāi)始重視網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，像IBM、戴爾、惠普等品牌很早就已經(jīng)開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)運作，越來(lái)越多的大牌電子產(chǎn)商涉及網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，更是引爆了傳統電子行業(yè)品牌扎堆進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱潮：聯(lián)想、七喜、神舟等國內產(chǎn)商，不外如是。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，起步早的企業(yè)和產(chǎn)商已經(jīng)形成了自己成熟的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道和風(fēng)格，后來(lái)者缺乏對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)運營(yíng)的經(jīng)驗以及未處理好與傳統渠道的關(guān)系而面臨諸多問(wèn)題：運營(yíng)經(jīng)驗不足、銷(xiāo)售渠道不通暢、團隊競爭力不強、平臺沒(méi)有知名度、品牌沒(méi)有影響力等，不一而足。
以下是電子商務(wù)運作調查結果，電子產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)之路任重而道遠。 中國電子商務(wù)發(fā)展歷程
中國購物網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈
市場(chǎng)規模
根據淘寶網(wǎng)20xx年的業(yè)績(jì)報告，淘寶網(wǎng)20xx年上半年銷(xiāo)售809億，接近去年全年銷(xiāo)售額，占社會(huì )消費品總體銷(xiāo)售額1.4%，比去年上升0.4個(gè)百分比，其中電子類(lèi)銷(xiāo)售位居排行第三（手機）、第八（筆記本電腦）和第十（相機數碼相機）。（具體報告見(jiàn)后附文一。）
毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)正成為消費者消費購物越來(lái)越重要的渠道，市場(chǎng)規模必將越來(lái)越大，任何忽視網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道的企業(yè)，必將在未來(lái)競爭中處于不利地位。
而這點(diǎn)，XXXX網(wǎng)已經(jīng)起步，并開(kāi)始新一輪的發(fā)展。
用戶(hù)群分析
根據新生代市場(chǎng)監測機構中國市場(chǎng)與媒體研究20xx春季的研究報告顯示：20xx年網(wǎng)購用戶(hù)規模達到8000多萬(wàn)，網(wǎng)購使用率為26％，個(gè)人收入達到4000以上，以大專(zhuān)學(xué)歷以上為主，網(wǎng)購人群的特點(diǎn)是：高學(xué)歷、高收入、年輕、易接受網(wǎng)絡(luò )購物，他們的消費代表著(zhù)當前的流行潮流，并勢必引領(lǐng)今后的潮流趨勢。
電子商務(wù)平臺的理想網(wǎng)購人群亦是這些目標群體，并且因這部分人群在引領(lǐng)著(zhù)時(shí)尚的潮流，因此失去這部分市場(chǎng)，意味著(zhù)將來(lái)在傳統渠道可能失去更大的市場(chǎng)。
而我們要做的，就是想盡一切辦法抓牢這部分購物人群！
傳統電子產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)困惑
大多傳統電子產(chǎn)品都有成熟的渠道體系，營(yíng)收穩定，面對全新的互聯(lián)網(wǎng)，往往表現出眾多的迷惑。雖然電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，讓越來(lái)越多的企業(yè)和產(chǎn)商看到了機會(huì )，在公司的戰略方面也確實(shí)將網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)提上了議程，有些已經(jīng)開(kāi)始付諸行動(dòng)，但實(shí)際上具體怎么開(kāi)展卻缺乏經(jīng)驗，缺少人才，尤其是在如何平衡與傳統渠道的關(guān)系、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略以及物流配送等問(wèn)題，至今尚未有較好的解決辦法。這些因素都制約著(zhù)企業(yè)和產(chǎn)商不能放開(kāi)手腳在電子商務(wù)上取得較大的進(jìn)展，給了拍拍、淘寶和京東等網(wǎng)貨品牌占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的機會(huì )。
根據調查分析，企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)最好方式是，和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司合作運營(yíng)；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的技術(shù)優(yōu)勢，團隊和行業(yè)經(jīng)驗開(kāi)展電子商務(wù)是最明智的選擇。這樣可以大大的降低運營(yíng)成本和運營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)也可以把自己的主要精力和資源放在自己的核心業(yè)務(wù)上。
而以上這些最好方式，依托于XXXX網(wǎng)科技20年的蓬勃發(fā)展，XXXX網(wǎng)都已經(jīng)具備，我們要做的只是把這些優(yōu)勢發(fā)揮出最佳效果！
中國b2c網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)發(fā)展現狀及趨勢
中國電子商務(wù)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境整體利好，可以從兩個(gè)層面去理解：
電子商務(wù)宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境好
1.國家重視電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展、地方政府在稅收等政策方面給予優(yōu)惠和支持、
行業(yè)監管研究力度在加強。
2.國民消費力逐步提高、金融危機影響下網(wǎng)絡(luò )購物普及率快速提升。
3. 網(wǎng)購用戶(hù)滲透率提升，網(wǎng)民網(wǎng)購習慣逐漸培養。
4. 網(wǎng)絡(luò )基礎設施大幅改善，諸如支付、供應鏈管理等電子商務(wù)配套系統解決方
案逐漸豐富和完善。
電子商務(wù)各個(gè)垂直領(lǐng)域中，電子商務(wù)的發(fā)展勢頭正旺
1.電子商務(wù)各垂直領(lǐng)域中，電子類(lèi)商品自07年開(kāi)始，成為網(wǎng)購交易大商品品類(lèi)，電子行業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)購交易量整體銷(xiāo)量的比重年益增長(cháng)。
2.傳統電子行業(yè)08年以來(lái)增速回落，行業(yè)平均效益下滑，內需市場(chǎng)成為主力，同時(shí)，電子商務(wù)成為眾企業(yè)和產(chǎn)商降低成本、拓展渠道、增加消費及樹(shù)立品牌的新選擇。
電子產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )購物行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢預測
趨勢一：未來(lái)2年高增長(cháng)
趨勢二：競爭格局明朗化
趨勢三：市場(chǎng)參與者增多
趨勢四：差異化競爭策略
趨勢五：引領(lǐng)消費時(shí)尚觀(guān)
——來(lái)源于百度調查。
我們的定位與需求
生存環(huán)境比較
淘寶像沃爾碼：超市內有各種各樣的電子產(chǎn)品銷(xiāo)售，每款產(chǎn)品都有網(wǎng)店向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品。有固定的經(jīng)營(yíng)模式、穩定龐大客源、提供菜單化形式、多類(lèi)型產(chǎn)品名錄供消費者選擇。
拍拍像便利連鎖店：有很多連鎖門(mén)店，依托于騰訊QQ多年的經(jīng)營(yíng)成果，以遍布城市的網(wǎng)點(diǎn)布局，以往供應自家產(chǎn)品，現在并非只經(jīng)銷(xiāo)自家產(chǎn)品，完善自家的銷(xiāo)售貨品菜單，向消費者推銷(xiāo)更多的產(chǎn)品獲利。
百腦匯和電子城像農貿市場(chǎng)：眾多公司在農貿市場(chǎng)爭奪有限客源，市場(chǎng)向入場(chǎng)商販收取攤位費。雖然整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品豐富有特色，但比的是誰(shuí)能花大費用租到最靠門(mén)口的攤位，比的是誰(shuí)的嗓門(mén)大，眾多公司在夾縫中生存，最終得另謀出路，尋求新的發(fā)展。
XXXX網(wǎng)像個(gè)體戶(hù)：有固定門(mén)店——依賴(lài)于XXXX網(wǎng)科技20年來(lái)的持續發(fā)展，有穩定的.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，雖然覆蓋范圍有限，但是還能保證穩定客源。我們的定位
眾所周知，購物網(wǎng)站就是提供網(wǎng)絡(luò )購物的站點(diǎn)，足不出戶(hù)即可購買(mǎi)到所喜歡的商品。購物網(wǎng)站就是為買(mǎi)賣(mài)雙方交易提供的互聯(lián)網(wǎng)平臺，賣(mài)家可以在網(wǎng)站上登出其想出售商品的信息，買(mǎi)家可以從中選擇并購買(mǎi)自己需要的物品。
目前國內比較知名的專(zhuān)業(yè)購物網(wǎng)站有卓越、當當等，提供個(gè)人對個(gè)人的買(mǎi)賣(mài)平臺有淘寶、易趣、拍拍等，另外還有許多提供其它各種各樣商品出售的網(wǎng)站。
XXXX網(wǎng)，也是這樣的網(wǎng)購平臺和電子商務(wù)網(wǎng)站，只不過(guò)我們是專(zhuān)業(yè)的電子類(lèi)產(chǎn)品供應商、服務(wù)商和賣(mài)家。
XXXX網(wǎng)的存在，是對XXXX網(wǎng)傳統銷(xiāo)售渠道的補充和互補，同時(shí)也是企業(yè)占領(lǐng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售市場(chǎng)的重要切入點(diǎn)。
我們的目標是致力于打造海西企業(yè)一站式采購平臺，打造“專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)IT采購”第一門(mén)戶(hù)平臺，做最好的電子類(lèi)產(chǎn)品供應商，我們的眼光不能只局限于廈門(mén)、福建省，我們最終路線(xiàn)是走向全國，我們的買(mǎi)賣(mài)要做到全中國。我們的需求
了解了行業(yè)近況和我們自身的定位，我們要做的事情呼之欲出，說(shuō)易行難，說(shuō)起來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單，而實(shí)施過(guò)程才是最重要的——
把XXXX網(wǎng)平臺推廣出去：打出平臺知名度，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，擴大XXXX網(wǎng)和XXXX網(wǎng)自我品牌影響力，最重要的是，能夠賺到錢(qián)！
市場(chǎng)推廣的最終目的是，通過(guò)各種宣傳渠道，找到目標用戶(hù)，并鎖定目標用戶(hù)，吸引他們到我們平臺，最終購物消費。
在這之前，我們要做的事是，優(yōu)化平臺構架和平臺模塊（SEO），維護好平臺本身，保證正常運作，避免先天性不足引起的夭折！
宿管部工作計劃12
宿管部是與廣大同學(xué)的日常生活密切相關(guān)的一個(gè)部門(mén)，其主要負責院學(xué)生宿舍的衛生檢查及安全與督促工作。本部門(mén)工作的認真與否，直接關(guān)系到廣大同學(xué)們的日常生活，學(xué)習環(huán)境的好與壞。上一學(xué)期，在老師的英明指導和同學(xué)們的積極配合下，宿管部各項工作有序進(jìn)行，衛生狀況有所改善，絕大多數同學(xué)按時(shí)就寢。新一學(xué)期的到來(lái)，我們將繼續堅持以營(yíng)造良好的`生活和學(xué)習氛圍，增強我院學(xué)生的文明修養與個(gè)人素質(zhì)為目標，本學(xué)期將開(kāi)展的工作如下：
一、日常工作
1、學(xué)院學(xué)生會(huì )人員將會(huì )在每周星期五中午12：30對我院各寢室進(jìn)行衛生檢查。衛生檢查人員根據各寢室的衛生情況進(jìn)行評分，宿管部將在每月中旬、月末公布評分結果及下次的重點(diǎn)抽查的寢室。通報批評的寢室，結果當周公布。校性檢查時(shí)間為單周星期五12：40—13：30，雙周不定期檢查。（具體衛生要求以《化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生宿舍綜合管理條例》為準）
2、學(xué)院學(xué)生會(huì )人員會(huì )在每周日21：40對各宿舍進(jìn)行就寢檢查，周一到周六不定時(shí)查寢1—3次檢查，對在規定時(shí)間內不在寢室者考勤人員將做登記，并上報院里，經(jīng)過(guò)討論給予通報批評，通報批評人員名單在每周星期一公布。
二、在工作中發(fā)現的問(wèn)題
1、不疊被：由于個(gè)人沒(méi)有養成疊被的好習慣，不疊被現象較為普遍。
2、物品擺放：
�。�1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀(guān)。
�。�2）書(shū)本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。
�。�3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。
3、鎖門(mén)：部分寢室在檢查時(shí)出現鎖門(mén)現象。
4、代人銷(xiāo)寢：有同學(xué)代替他人銷(xiāo)寢的現象。
三、對所發(fā)現問(wèn)題的解決方法
1、加大抽查力度，促使大家養成良好的習慣。
2、對物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字擺放，書(shū)本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準掛于床頭，行李箱全部放在架子上。
3、如果出現鎖門(mén)現象，則將該寢室作為下次重點(diǎn)抽查對象。如果同一寢室連續出現兩次或兩次以上鎖門(mén)現象，則以不及格對待。如果有特殊情況，由寢室長(cháng)向班長(cháng)反映，并匯報給宿管部。
4、對銷(xiāo)寢的同學(xué)要求出示有效身份證，如：學(xué)生證等有效證件。
四、其他工作
1、積極配合校學(xué)生會(huì )開(kāi)展工作，認真填報學(xué)校與衛生有關(guān)的各類(lèi)報表，做到數據準確，按規定時(shí)間上報。
2、協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展學(xué)生會(huì )組織的各項工作和活動(dòng)，例如：辦公室值班，查課等工作。
五、加強自身建設
明確工作思路，完善自身管理，在學(xué)院團總支、學(xué)生會(huì )的指導下我們部門(mén)要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，是宿管部的運作更有效率；
1、根據以前宿管部的工作情況進(jìn)行總結，繼續組織宿管部全體成員學(xué)習了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)；
2、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。
以上是我們對宿管部的工作計劃，希望得到各位老師和主席團的批評指正。我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)�！毕嘈旁诖蠹业墓餐�，宿管部工作一定可以順利進(jìn)行。
宿管部工作計劃13
尊敬的領(lǐng)導、老師：
我是機電系學(xué)生會(huì )宿管部張興建，我來(lái)自電氣1001班。
首先，我認為，山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養的是細心、耐心、專(zhuān)心的人才。我對于學(xué)生會(huì )的總體認識就是用心去工作，用心去溝通，用心去學(xué)習；服務(wù)他人，鍛煉自己。
宿管部是一個(gè)很重要的部門(mén)。它與學(xué)生們的日常生活密切相關(guān)。宿管部是協(xié)助老師為學(xué)生建設良好的生活環(huán)境，幫助同學(xué)解決問(wèn)題的部門(mén)。同時(shí)，宿管部又是協(xié)助學(xué)生會(huì )搞好各項活動(dòng)的后勤工作，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)歡暢活躍、奮發(fā)上進(jìn)的`學(xué)習環(huán)境的部門(mén)。在這個(gè)部門(mén)，我鍛煉了自己的細心、耐心、專(zhuān)心，提高了自己綜合素質(zhì)。在新學(xué)期、新形勢下，我系宿管部將加大監管力度，采取新的管理和工作方針，積極進(jìn)取，認真布置，切實(shí)抓好工作的每一環(huán)節，及時(shí)完成上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，爭取更好的工作成績(jì)，本學(xué)期將開(kāi)展的工作如下：
一、常規工作
1、加大檢查力度，多開(kāi)展活動(dòng)使大家養成良好的習慣。
2、對物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床下或陽(yáng)臺整齊擺放，桌子上的杯子之類(lèi)的東西整齊擺放，或置于桌膛內部。
3、如果出現鎖門(mén)現象，則將該寢室作為下次重點(diǎn)抽查對象。如果同一宿舍連續出現兩次或兩次以上鎖門(mén)現象，則以不及格對待。把抽查成績(jì)以展板的形式張貼出來(lái)，不合格宿舍將作為下次抽查的重點(diǎn)對象。
4、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會(huì )干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。
5、施行不定期抽查的方式對各宿舍進(jìn)行檢查。衛生檢查的時(shí)間定于下午4：30。
6、為了促進(jìn)宿舍方面更快的進(jìn)步，檢查宿舍采取男生、女生配合一起來(lái)查各個(gè)宿舍（包括女生宿舍）
二、宿舍文化建設
1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的宿舍生活，宿管部將舉行宿舍設計大賽，宣傳標語(yǔ)的征集等活動(dòng)。
2、每月評出文明宿舍，授予流動(dòng)紅旗并通報表?yè)P。
三、內部工作制度建設
1、在工作中絕對不搞歪風(fēng)邪氣，事實(shí)求是干好學(xué)院，系交給的任務(wù)。
2、遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度，定期開(kāi)展活動(dòng)。
3、注意對干事的培養，認真完成對干事的考核，定期召開(kāi)宿管部會(huì )議
4、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現問(wèn)題，維護學(xué)生基本的利益，積極向系里反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習方面的意見(jiàn)和建議。
5、宿管部成員平時(shí)也要嚴格要求自己，無(wú)論是學(xué)習、工作還是生活，都要樹(shù)立形象，不發(fā)生有損系學(xué)生會(huì )及本部門(mén)名譽(yù)和形象的事件。
6、根據以前宿管部的工作情況進(jìn)行工作總結，繼續組織宿管部全體成員學(xué)習了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)。
7、努力配合各部門(mén)展開(kāi)各項活動(dòng)，提高學(xué)生會(huì )的辦事效率。
8、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。
以上為我的工作計劃，請領(lǐng)導和老師給予我意見(jiàn)和建議!
宿管部：張興健
時(shí)間20xx年3月1日
機電系學(xué)生會(huì )宿管部
宿管部工作計劃14
采購部是傳統制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購價(jià)格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著(zhù)直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤額的多少，而且將會(huì )直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢？不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
�。�1）缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商；
�。�2）沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達；
�。�3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；
�。�4）采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
�。�1考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
�。�2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
�。�3）原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行）。
�。�4）做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：
�。�1）采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清；
�。�2）沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃；
�。�3）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何；
�。�4）同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生；
�。�5）采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一；
�。�6）人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
�。�1）在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度（做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料）；
�。�2）如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表；
�。�3）采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認（設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費）；
�。�4）每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；
�。�5）制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》（采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片）；
�。�6）供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨；
�。�7）供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部；
�。�8）拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范；
�。�9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；
�。�10）按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
�。�1）管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成；
�。�2）部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調；
�。�3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
�。�1）加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購和月結采購流程
�。�2）收集供應商資料（廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商；
�。�3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；
�。�4）會(huì )議室或辦公室開(kāi)會(huì )（總結工作）。
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
�。�1）不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購；
�。�2）品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查；
�。�3）采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期；區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
�。�1）采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1）使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差；
2）沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差；生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的`出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力；
3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成；
4）生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，
以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
�。�2）解決方法：
1）重新制定《采購周期統計表》；
2）《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫；
3）《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
�。�1）品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購；
2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念；
3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
�。�2）解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
�。�1）接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作；
�。�2）采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外；
�。�3）采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
宿管部工作計劃15
一、關(guān)于店鋪運營(yíng)：
1、運營(yíng)要點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑在消費者心中無(wú)形建立一種信任，對于產(chǎn)品質(zhì)量當然是關(guān)鍵，還需要有美觀(guān)的形象出現消費者眼前，對于頁(yè)面設計需要更加美觀(guān)大方。需要練好內功的基礎上，把握住有利的資源，更為重要，現在買(mǎi)家越來(lái)越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉化率。跟蹤客戶(hù)會(huì )員信息，盡可能多做客戶(hù)回訪(fǎng)，建立會(huì )員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預告信息通知。
2、營(yíng)銷(xiāo)手法：整體營(yíng)銷(xiāo)策略：集中利用淘寶系統推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷(xiāo)產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷(xiāo)品拉動(dòng)整體銷(xiāo)售，逐步優(yōu)化銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)設計：產(chǎn)品在整體營(yíng)銷(xiāo)中要有兩類(lèi)，分別是銷(xiāo)售拉動(dòng)型和利潤貢獻型，銷(xiāo)售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購買(mǎi)量，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素，保證整體營(yíng)銷(xiāo)的利潤。利用八二原則來(lái)說(shuō)，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來(lái)的，而我們的80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是有20%的利潤貢獻型產(chǎn)品帶來(lái)的。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分為培育期，成長(cháng)期、成熟期每個(gè)階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動(dòng)新品銷(xiāo)售熱度的推廣方式，在不同時(shí)期實(shí)現不同的價(jià)值。
3、培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設計和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數據分析、客戶(hù)反饋和市場(chǎng)尋訪(fǎng)每個(gè)方面來(lái)確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設計然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設計并實(shí)施培養期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過(guò)熱銷(xiāo)產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車(chē)推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動(dòng)。
4、成長(cháng)期：是指產(chǎn)品銷(xiāo)量穩定并利用客戶(hù)搜索和直通車(chē)可以自然帶動(dòng)銷(xiāo)售時(shí)，這時(shí)期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
5、成熟期：是指產(chǎn)品處于同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量前五名，搜索在前五位可以看到，通過(guò)搜索的自然流量就可以穩定產(chǎn)品銷(xiāo)售，這個(gè)時(shí)期的主要工作就是改為通過(guò)搭配和描述中產(chǎn)品推廣來(lái)拉動(dòng)下一撥熱銷(xiāo)品的`銷(xiāo)售。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價(jià)。
6、客戶(hù)維護策略：對于客戶(hù)細分為鋼絲客戶(hù)和一般客戶(hù)，鋼絲客戶(hù)要通過(guò)QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買(mǎi)推動(dòng)者和口碑推廣者，一般客戶(hù)通過(guò)定期的郵件或者短信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，吸引客戶(hù)二次消費。(需要客服人員完成)
7、產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰營(yíng)銷(xiāo)，老客戶(hù)的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對所有人價(jià)格公平，商城正常銷(xiāo)售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)
店鋪裝修方面，先解決內部視覺(jué)設計為先，頁(yè)面設計相當重要，應該給予消費者一個(gè)清晰明了的頁(yè)面設計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時(shí)間內提升知名度，增加收藏量，提升轉化率。
二、關(guān)于參加團購網(wǎng)：
可才考慮參與各個(gè)團購網(wǎng)的合作，重點(diǎn)對象為拉手網(wǎng)、窩窩團、美團等重大團購網(wǎng)站，關(guān)于團購合作產(chǎn)品應根據工廠(chǎng)實(shí)質(zhì)性庫存需跟店鋪安排，通過(guò)往期數據估算庫存供應。更種公司資料備存，以應對各個(gè)團購網(wǎng)站的資料要求，與團購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長(cháng)期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網(wǎng)站可能因人氣不足銷(xiāo)量十分不理想，可繼續維護關(guān)系，以備后期連續性合作，謹記，商家是以盈利為主，賣(mài)得出才是王道。不忽略任何一個(gè)拓展的機會(huì )，哪怕銷(xiāo)量很少。
三、關(guān)于產(chǎn)品與庫存問(wèn)題：
專(zhuān)供網(wǎng)上銷(xiāo)售的庫存：一般而言一間常規的店鋪大致需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪�？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40-45個(gè)款式，(后期關(guān)于客戶(hù)維護設置店鋪VIP需要50個(gè)產(chǎn)品才能設置)部分款式可以無(wú)需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式，平時(shí)庫存應該保證控制在現貨30-50個(gè)以上，以免出現客人投訴等情況，在后期籌備活動(dòng)等其他因素我們再重新估算實(shí)際需要的庫存數量，以備工廠(chǎng)下單生產(chǎn)，活動(dòng)前一個(gè)星期內必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應考慮更多的因素�？紤]是否壓貨以免加重工廠(chǎng)的壓力。如主推款式需要報名團購網(wǎng)，則應納入團購預售出數量考慮。
四、人員安排：
人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；痉�定后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營(yíng)會(huì )給予幫助，工作如下：1、需要以良好的態(tài)度完成常規的客戶(hù)信息回復，引導客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2、關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關(guān)注度較高的內容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。3、負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實(shí)行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重逐步優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)�；顒�(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
運營(yíng)：主要負責整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等系統經(jīng)營(yíng)性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，提供有效應對方案制定銷(xiāo)售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標，解決客戶(hù)糾紛問(wèn)題。維系活動(dòng)資源以及團購網(wǎng)關(guān)系。安排活動(dòng)的籌備工作以及策劃。
推廣：前期暫行由運營(yíng)負責完成，后期人員到再行安排。
五、店鋪活動(dòng)安排：
跟蹤各大活動(dòng)，如：雙12、淘金幣，天天特價(jià)，等其他節日活動(dòng)等詳情需要參考淘寶活動(dòng)的安排。
六、整體目標：
前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車(chē)推廣，達一定銷(xiāo)售數量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹(shù)立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內其他產(chǎn)品，定期設計店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿(mǎn)*減*，滿(mǎn)*+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車(chē)長(cháng)期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷(xiāo)售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種逐步優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長(cháng)期逐步優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評率在98、5%以上，按照轉化2%的目標來(lái)計算，進(jìn)步人數為UV1萬(wàn)!計劃雖完美但執行很重要!
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