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工程管理承包合同
在當今不斷發(fā)展的世界，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來(lái)越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規定的方式。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的工程管理承包合同，希望能夠幫助到大家。
工程管理承包合同1
[摘要]論述建設工程合同管理的概念，他的目的以及任務(wù)，目標特點(diǎn).要想研究建設工程合同管理就必須學(xué)會(huì )理解其以上的東西，深刻的體會(huì )他的作用，以及日常生活中的運用，不緊要學(xué)會(huì )這些，我們也要學(xué)會(huì )在工程方面合同的作用，在一個(gè)工程中雙方必須依靠合同來(lái)維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說(shuō)它與法律是相輔想成，具有一定關(guān)系的，我們也要知道合同體系，合同擔保和保險，合同的索賠問(wèn)題，合同的檢定與實(shí)行問(wèn)題.
[關(guān)鍵字] 建設工程合同管理 索賠 規范
一、建設工程合同管理的重 要性及其意義
建設工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì )形成各個(gè)方面的社會(huì )關(guān)系,諸如政府建筑管理機關(guān)、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關(guān)是依據法律、法規對工程建設主體行使行政監督管理外,其他各方面社會(huì )關(guān)系卻是通過(guò)“合同”這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調整、保護和制約下進(jìn)行的。建設工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現在:
1)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)現代企業(yè)自身發(fā)展要求�，F代企業(yè)產(chǎn)權明晰,權責明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監理和驗收的重要法律依據,是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關(guān)系雙方的根本利益。
3)強化合同管理,提高履約率。
4)合同管理對開(kāi)拓國際市場(chǎng),盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織
二、建設工程合同的種類(lèi)一個(gè)工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復雜的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:
1)建筑工程勘察設計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務(wù),明確雙方權利、義務(wù)的協(xié)議。主要內容包括提交有關(guān)基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款�！督ㄔO工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察和設計單位資質(zhì)管理規定》、《建設工程勘察質(zhì)量管理辦法》、《建設工程勘察設計市場(chǎng)管理規定》等是此合同的簽訂依據。
2)建設工程委托監理合同:業(yè)主聘請監理單位代其對建設工程項目進(jìn)行監督管理,明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱(chēng)為建設工程委托監理合同簡(jiǎn)稱(chēng)監理
合同。其主要內容包括監理對象,雙方權利、義務(wù)、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)�！豆こ探ㄔO監理規定》、《工程建設監理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《關(guān)于發(fā)布工程建設監理費有關(guān)規定的通知》等為監理合同的主要法律依據。
3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同。合同的主要內容包括工程范圍、建設工期、開(kāi)工與竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標準、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設備供應、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工許可管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》等。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì ))土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(20xx年)發(fā)布的《建設工程施工合同文本》是各類(lèi)工業(yè)與民用建筑施工管理和設備安裝的合同樣本。
4)建設工程物資采購合同:建設工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現建設工程物資買(mǎi)賣(mài),設立、變更、終止相互權利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內容包括雙方當事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標準和質(zhì)量標準、采購數量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》和地方法規等。
5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應
用較少,這里就不在贅述。
三、建設工程合同管理的內容
1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。
2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場(chǎng)預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。
3)合同訂立中的管理。訂立合同是==-一種法律行為,雙方應當認真憑實(shí)據嚴肅擬
定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。
4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。
四、建設工程合同管理目的
為規范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
4．1合同的主體
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門(mén)、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
4．2合同的形式
訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應當采用書(shū)面形式。 “書(shū)面形式”是指合同書(shū)、補充協(xié)議、公文信件、數據電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式。
4．3合同的`內容
4．3．1當事人的名稱(chēng)、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱(chēng)、住所應保持一致。
4．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買(mǎi)賣(mài)合同應詳細約定規格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內容；服務(wù)合同應約定詳細的服務(wù)內容及要求；對合同標的無(wú)法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
4．3．3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經(jīng)銷(xiāo)合同無(wú)法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
4．3．4質(zhì)量：有國家標準，部門(mén)行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
4．3．5價(jià)款或報酬：價(jià)款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現金等應予以明確；價(jià)款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。
4．3．6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點(diǎn)應力爭作對本方有利的約定，如買(mǎi)賣(mài)合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級；
買(mǎi)賣(mài)合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
4．3．7合同的擔保
合同中對方事人要求提供擔�；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁⿹５�，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續。
4．3．8合同的解釋
合同文本中所有文字應具有排它性的解釋?zhuān)瑢赡芤鹌缌x的文字和某些非法定專(zhuān)用詞語(yǔ)應在合同中進(jìn)行解釋。
4．3．9保密條款
對技術(shù)類(lèi)合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責任。
4．3．10合同聯(lián)系制度
履行期限長(cháng)的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。
五、加強合同管理的措施
1)普及建筑法規及合同法教育,培訓合同管理人才。通過(guò)學(xué)習有關(guān)的法律法規,使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開(kāi)、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。
2)設立專(zhuān)門(mén)合同管理機構和配備合同管理人員。地方政府應設立專(zhuān)門(mén)合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實(shí)施登記、審查等監督管理;項目業(yè)主、建筑企業(yè)內部設立專(zhuān)門(mén)合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規章制度。建立合同臺帳,并進(jìn)行統計、檢查。
3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關(guān)法律法規,有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關(guān)的監督管理,也有利于仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。
4)實(shí)現建設合同的計算機管理。建立以微機數據庫系統為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。
5)推行“重信譽(yù)、守合同”評比活動(dòng),使大家關(guān)心合同管理,增強大家自覺(jué)履行合同意識。
6)借鑒和運用國外先進(jìn)經(jīng)驗和通用規范。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )
編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),都有十分重要的作用。
總之,通過(guò)良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護合同雙方的合法權益,維護社會(huì )正常的經(jīng)濟秩序,創(chuàng )造較好的社會(huì )和經(jīng)濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。
六、建設工程合同管理概念與目的：
建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據；是甲乙雙方為實(shí)現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設，支付價(jià)款，控制工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟效益、預防經(jīng)濟風(fēng)險、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應該是盡量使之成為調節甲乙雙方經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)系的主要甚至是唯一依據。做到這一點(diǎn)，對規范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制將會(huì )起到有效的促進(jìn)作用。
七、建設工程合同管理的任務(wù)
施工承包合同中發(fā)包方的任務(wù)
發(fā)包人的責任與義務(wù)有許多，最主要的有：
1．提供具備施工條件的施工現場(chǎng)和施工用地；
2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線(xiàn)路從施工場(chǎng)地外部接至專(zhuān)用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉公共道路的通道，以及專(zhuān)用條款約定的施工場(chǎng)地內的主要道路，滿(mǎn)足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。
工程管理承包合同2
建設單位:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承建單位:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
根據《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、文件規定，結合本工程的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開(kāi)、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執行。
第一條工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程內容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內容。
3、工程規模：日處理量為M3/d。
4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項目的生化池工藝設計、土建設計、土建施工、工藝設施費、工藝設施安裝費和生化池的監測、驗收等所有費用。
第二條工程合同價(jià)款
1、本工程包干綜合單價(jià)為： 元/M3;設計污水處理池總量暫定為：M3。
2、今后可根據實(shí)際需要及甲方的要求，在綜合單價(jià)不變的情況下，增減或變更工程量。
第三條工期
1、本合同總工期為個(gè)日歷天，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以甲方書(shū)面通知為準。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風(fēng)、停水、停電、節假日等因素的'影響。
3、如遇人力不可預見(jiàn)抵抗或甲方原因等特殊情況，經(jīng)甲、乙雙方認可后，工期作相應順延，并以書(shū)面形式確定順延期限。
第四條工程質(zhì)量和驗收
乙方應保證本工程污水經(jīng)處理后的出水水質(zhì)達到國家《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的叁級排放標準，并通過(guò)當地環(huán)保局的驗收。
第五條雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調與工程總承包方的關(guān)系，負責監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及施工期間的質(zhì)量驗收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點(diǎn)費用及水電費用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時(shí)支付工程款，若延期將承擔相應的經(jīng)濟損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負責工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設計施工，確保工程質(zhì)量，按合同規定的時(shí)間及時(shí)完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無(wú)滲漏，無(wú)二次污染，并對質(zhì)量負責。
2.3生化池排放的生活廢水達不到規定的排放標準，環(huán)保驗收不合格，給甲方造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負全責。
2.4準備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗收。
2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗收報告。
2.6乙方應做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過(guò)程中的安全責任由乙方自行負責，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負責清運出場(chǎng)。此部分費用已包含在合同價(jià)款內。
2.7乙方現場(chǎng)施工人員應嚴格遵守現場(chǎng)甲方的有關(guān)規章制度。
2.8培訓甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價(jià)款的支付與結算
1、單個(gè)生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價(jià)款的50%。
2、單個(gè)生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進(jìn)行綜合驗收，生化池單項合格后，支付該生化池合同價(jià)款的30%。
3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗收合格，雙方辦理完結算，支付至結算價(jià)款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿(mǎn)后一次性無(wú)息退還。
4、每次支付工程進(jìn)度款時(shí)，乙方須提供等額建安發(fā)票。結算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權延期或不支付工程進(jìn)度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執行)，自通過(guò)工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。
2、保修期內如排放水質(zhì)達不到排放標準，由乙方無(wú)償整改調試直到合格為止。
3、質(zhì)保期內工藝及工藝設施出現問(wèn)題時(shí)乙方須在接電話(huà)4小時(shí)以?xún)融s到現場(chǎng)免費處理。
第八條違約責任
1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實(shí)守信，任何一方不得無(wú)故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務(wù)，終止合同，均須賠付對方合同總價(jià)3%的違約金，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現爭議不能履行時(shí)，雙方應本著(zhù)友好的原則解決，若雙方不能達成協(xié)議，可由當地勞動(dòng)仲裁機構進(jìn)行仲裁。
第九條其他
1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結清賬款時(shí)終止。
2、本合同一式捌份，甲方執伍份，乙方執叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關(guān)規定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無(wú)效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程管理承包合同3
甲方:(代表)
乙方：(現場(chǎng)項目經(jīng)理)
甲、乙雙方本著(zhù)誠實(shí)守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區B標準分區(BH1，BZ2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。
一、承包內容：
包括本工程所有土石方開(kāi)挖、爆破(含清表、爆破手續辦理、周邊協(xié)調等)和分層回填碾壓(含場(chǎng)內轉運及借土回填)及項目管理等工作，按設計圖紙和規范要求進(jìn)行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設備派用和管理，同時(shí)包含本工程進(jìn)出口洗車(chē)場(chǎng)的建設和管理工作。若甲方需臨時(shí)派用乙方的機械設備，乙方應無(wú)條件的配合和支持。
二、承包方式：
乙方承包該項目后，在甲方的統一調配下，實(shí)行自主實(shí)施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導和監督，不具體參與實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)和管理。
三、計價(jià)方式：
1.土石方開(kāi)挖，爆破費用及場(chǎng)內運輸每立方米10 元。
2.文明施工安全費每立方米4 元。
3.質(zhì)量費用每立方米0.5 元;進(jìn)度費用每立方米0.5 元。
4.分層回填碾壓(含場(chǎng)內轉運及借土回填)�；靥顓^域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。
5.暫定工程量為17萬(wàn)立方，總造價(jià)約250萬(wàn) 元。(工程量以甲方與業(yè)主實(shí)際結算挖方量為準)。
四、雙方責任與義務(wù)
(一)甲方責任與義務(wù)
1、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔。
2、配合乙方重大質(zhì)量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調處理，責任、費用由乙方承擔。
3、監督乙方按時(shí)給民工發(fā)放工資。
4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結算的依據。
5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的`現場(chǎng)作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。
6、甲方一次性補貼炮損費給現場(chǎng)項目經(jīng)理5萬(wàn)整。
(二)乙方責任與義務(wù)
1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。
2、認真履行甲方主合同上的所有條款。
3、負責本工程的安全防護和保衛工作，負責承擔此項目給甲方造成的所有損失。
4、按照工人簽訂的勞動(dòng)合同約定及時(shí)給工人發(fā)放工資，承擔因勞動(dòng)糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟和法律責任。
5、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。
6、承擔本工程在施工過(guò)程中與當地居民發(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用。
7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責承擔，概與甲方無(wú)關(guān)。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動(dòng)力和機械設備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質(zhì)保量完成工作。(如因業(yè)主進(jìn)行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)
六、付款方式：
甲方按乙方每月實(shí)際挖方工程量的80%支付進(jìn)度款，總進(jìn)度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(即總進(jìn)度款不超過(guò)清單開(kāi)挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進(jìn)行竣工結算后一個(gè)月內一次性付清工程款的5﹪。
七.其它
1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程管理承包合同4
摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點(diǎn)，介紹總承包合同管理的一般程序，并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實(shí)踐過(guò)程中出現的問(wèn)題，對市政工程總承包項目合同執行的重難點(diǎn)進(jìn)行了分析總結，提出了相應的合同管理經(jīng)驗，可供類(lèi)似的項目的合同管理工作借鑒。
關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理
1工程總承包的現狀
工程總承包模式在我國的應用始于２０世紀８０年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設單位而言，有基于各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實(shí)施的項目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的管理規范。
2工程總承包合同的特點(diǎn)
工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進(jìn)度，提升項目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價(jià)合同，合同范圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀(guān)能動(dòng)性�？偝邪特撠燀椖康娜^(guò)程或若干階段，有利于保證工程建設各環(huán)節的連續性，減少責任盲區，有利于控制項目進(jìn)度和成本，確保業(yè)主既定項目總目標實(shí)現。工程總承包合同結構簡(jiǎn)單，責任分配更加明確。工程總承包合同價(jià)格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專(zhuān)利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設計與施工范圍內的工作委托給一個(gè)總承包人負責，發(fā)包人的組織和協(xié)調工作量少，工程質(zhì)量事故責任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。
3—般程序與重難點(diǎn)
總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過(guò)程，包括合同風(fēng)險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權利、義務(wù)和責任，有效地規范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實(shí)施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實(shí)施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價(jià)。
3.1合同評審和訂立
總承包項目一般通過(guò)招標方式確定承包人，在編制投標文件時(shí)，應對招標文件中確定的工程范圍、工程內容和擬定的合同條件進(jìn)行審查、認定和評估，并將相關(guān)內容和費用反映在投標文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設施等由總承包人負責管理，如有損壞的，由總承包方負責維修并承擔相關(guān)費用。由于上述工作內容包含在招標范圍內，故在投標階段就需要考慮管養期間的相關(guān)費用支出。再如吳淞污水廠(chǎng)提標改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達標，需負責照管改造的單體構筑物在改造期間的正常運行，因此相關(guān)費用也應在投標報價(jià)時(shí)予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規性評審，即是否符合現行法律法規、規范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創(chuàng )優(yōu)爭先的目標設置是否合理可行，設計方案是否可行，外部條件是否充分有可實(shí)施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴密性、完整性評審；合同風(fēng)險評估；合同付款條件是否滿(mǎn)足實(shí)施要求等。嚴格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門(mén)召集項目負責人、設計負責人、勘察負責人、法律顧問(wèn)、技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)人員對合同條款進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)、多角度的評審。根據招投標文件、合同評審和談判結果，依據法律程序和規定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規強制性規定，行業(yè)規范的條款，應當予以糾正。如竹園一廠(chǎng)提標改造項目，招標文件合同格式參照住建部２０１３版《建設工程施工合同（示范文本）》，規定發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)結算合同價(jià)格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設工程施工合同（示范文本）》發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計扣留限額修改為不超過(guò)工程結算總額的３％，因此總承包合同也隨即進(jìn)行了相應修改。合同訂立后應在規定期限內辦理備案手續。當承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時(shí)，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據。
3.2合同實(shí)施計劃和控制
合同實(shí)施計劃是項目整體實(shí)施計劃中的重要環(huán)節。合同實(shí)施計劃主要包括：合同實(shí)施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實(shí)施保證體系的建立等。合同實(shí)施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調一致。合同實(shí)施前，合同管理部門(mén)和合同談判人員要將合同的主要內容、合同待定問(wèn)題、合同訂立過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施計劃、合同實(shí)施責任分配、合同實(shí)施的主要風(fēng)險等，跟項目管理機構交底。如竹園二廠(chǎng)提標改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設計和應用都有很明確的考核要求，需在合同交底時(shí)著(zhù)重提出；吳淞污水廠(chǎng)提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進(jìn)專(zhuān)利，采用美元計價(jià)，投標時(shí)美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實(shí)結算，業(yè)主將其設置為待定問(wèn)題，項目竣工結算時(shí)統籌考慮，這些個(gè)性問(wèn)題需要合同交底時(shí)特別指出。合同管理在不同階段有不同的側重點(diǎn)，投標時(shí)如何報價(jià)簽約預留利潤是重點(diǎn)；施工中如何管理好分包單位和材料設備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點(diǎn)；結算階段，如何及時(shí)收回工程款，實(shí)現效益是重點(diǎn)。合同實(shí)施過(guò)程中，需要定期對合同實(shí)施中出現的偏差進(jìn)行定性、定量分析，并會(huì )同專(zhuān)業(yè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。
3.3合同實(shí)施的分供方管理
總承包商在總承包項目實(shí)施過(guò)程中處于核心地位，可通過(guò)招標、采購合同及分包合同來(lái)實(shí)現對各分供方的管理�？偝邪Ｊ较碌姆职饕▽�(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設備采購等，通過(guò)招標或競爭性談判選擇性?xún)r(jià)比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網(wǎng)絡(luò )圖，不同的分包類(lèi)型采用不同的標準合同，合同類(lèi)型一樣則通用條款一樣，在專(zhuān)用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主合同的總體責任，在技術(shù)、經(jīng)濟、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設備采購合同中專(zhuān)用預埋件的埋設，分包合同付款條件和付款進(jìn)度的設置與主合同的關(guān)聯(lián)性，設備單機調試和聯(lián)動(dòng)調試過(guò)程中設備供貨商與安裝單位職責范圍的劃分，設備供貨單位與設計的溝通銜接，相應條款都應反映在雙方合同中。
3.4合同實(shí)施的索賠管理
總承包合同一般采用總價(jià)合同，業(yè)主為了規避自身的風(fēng)險，招標文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主常常以“不限于此”為借口進(jìn)行搪塞，認為所有內容、所有相關(guān)事項的時(shí)間和費用都己包含，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中工程內容、工程量可能會(huì )增加，但合同總價(jià)是不變的。項目管理機構應準確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內容，項目實(shí)施過(guò)程中收集完整資料并經(jīng)監理工程師、業(yè)主代表書(shū)面確認，在合同或法律法規、規范約定的時(shí)間范圍內，按照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國家政策層面并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)出臺針對總承包項目的工程結算辦法，仍按照勘察、設計、施工分別實(shí)施的相關(guān)規定進(jìn)行結算。傳統施工招標模式下，工程結算按照竣工圖加簽證工程量進(jìn)行計量；總承包項目的設計優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或實(shí)際實(shí)施的方案上，施工結算時(shí)往往成為爭議的焦點(diǎn)。而在總承包項目實(shí)施過(guò)程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現業(yè)主認為總承包就是全包干，對于實(shí)際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計量，而對設計優(yōu)化實(shí)際未實(shí)施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設計方案和投標文件中實(shí)施本項目需要設置一座臨時(shí)鋼便橋，后經(jīng)設計優(yōu)化采用其他方案不再實(shí)施鋼便橋，在結算時(shí)臨時(shí)鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價(jià)直接計入工程結算與業(yè)主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時(shí)需要明確爭議解決的.辦法。如吳淞污水廠(chǎng)提標改造工程，其核心工藝采用國外引進(jìn)專(zhuān)利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達標的要求，技術(shù)服務(wù)、安裝調試和運行監管的要求，水質(zhì)不達標的違約責任及爭議的解決辦法。當調試運行出現偏差時(shí)，保留監理單位向專(zhuān)利提供方提出索賠的權利。
3.5合同實(shí)施的風(fēng)險管理
總承包項目的風(fēng)險包括項目本身的風(fēng)險和合同參與方的行為風(fēng)險。項目本身的風(fēng)險有項目本身可行性風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、勘察風(fēng)險、設計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險、試運行及驗收風(fēng)險。合同參與方行為風(fēng)險包括：業(yè)主方的風(fēng)險、供應商的風(fēng)險、施工分包商的風(fēng)險、代理人的行為風(fēng)險、政府部門(mén)的行為風(fēng)險等。項目本身可行性風(fēng)險包括業(yè)主立項時(shí)項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風(fēng)險包括地下管線(xiàn)、構筑物勘察不詳盡等；設計風(fēng)險包括設計標準不熟悉，設計方案不合理，設計審批延誤，設計缺陷等；采購風(fēng)險包括原材料價(jià)格上漲，匯率上漲，所需材料設備市場(chǎng)缺乏或僅有有限供應商等，施工風(fēng)險包括現場(chǎng)地質(zhì)條件變化，人材機供應不足或價(jià)格大幅上漲，施工組織設計不合理等；項目試運行及驗收風(fēng)險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設備性能不能保證，驗收標準不明確等。如某項目設計采用試驗成功的設備，并將其確定為核心工藝，實(shí)際實(shí)施后，經(jīng)放大的試驗設備并不能達到理論計算的效果而導致調試失��；某項目因前期調查不清，用地范圍內有一小塊面積的耕地，征地進(jìn)度嚴重制約項目的順利進(jìn)展甚至影響了項目設計方案。
3.6合同實(shí)施的財務(wù)管理
預算管理是財務(wù)管理的基礎手段，資金管理是財務(wù)管理的重要工作，合同是財務(wù)管理的依據性文件。做好預算管理就需要根據初步設計概算批復、投標價(jià)格、施工圖預算和項目合同分解計劃等做出項目預算控制目標。根據分解合同，做好財務(wù)月度預算和年度預算，提高資金使用的預見(jiàn)性�？偝邪贤芾硪訌娛湛畹墓芾�，根據合同條款和工程進(jìn)度及時(shí)辦理收款結算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據合同要求和實(shí)際進(jìn)度，按照約定安排付款。但多數情況下，總承包合同收款進(jìn)度和付款進(jìn)度并不能完全做到一致，特別是涉及進(jìn)口設備的合同，總包合同收款進(jìn)度根據工程完成情況計量支付，而進(jìn)口設備一般到貨前需要全款支付設備款，這就需提前做好自資金籌劃。營(yíng)改增后，合同財務(wù)管理須加強稅收管理，進(jìn)行合理籌劃，利用相關(guān)政策設法抵稅、免稅或合理避稅�？偘贤忻鞔_不同合同款項發(fā)票開(kāi)具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠(chǎng)提標改造項目，總包合同中沒(méi)有明確約定勘察費、設計費和工程費發(fā)票開(kāi)具的要求，在工程收款發(fā)票開(kāi)具時(shí)有了爭議。分包合同簽訂時(shí)也要特別明確發(fā)票開(kāi)具的具體要求，特別是稅率的約定。同時(shí)，針對項目的不同情況，結合不同稅率的發(fā)票和采購價(jià)格選擇不同供應商，比如分包或供貨招標時(shí)價(jià)格低的小規模納稅人和價(jià)格稍高的一般納稅人同時(shí)投標，則需要根據稅金抵扣情況核算選擇。
3.7合同管理后評價(jià)
合同執行過(guò)程中不可避免的會(huì )出現各種問(wèn)題，合同履行結束，應及時(shí)對合同訂立情況、履行情況及管理工作進(jìn)行評價(jià)；將合同執行過(guò)程中遇到的特殊困難和解決辦法進(jìn)行總結；對項目有重大影響的合同條款的進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)不同項目合同實(shí)施情況積累，總結合同簽訂和執行過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，提高合同管理水平和企業(yè)抗風(fēng)險能力。
4結束語(yǔ)
總承包合同管理是一項復雜的系統工程，涉及項目管理的全過(guò)程全要素，總承包模式在市政工程中的應用起步晚，總承包企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗和教訓，提髙合同管理水平，提升企業(yè)競爭力，本文根據不同的工程實(shí)例，總結了市政工程總承包在具體執行過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，并提出了相應的處置方法，可為類(lèi)似工程的順利實(shí)施提供參考。
參考文獻
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工程管理承包合同5
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實(shí)行責任承包制。通過(guò)對乙方的執業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據________________________第____條的規定，雙方本著(zhù)公開(kāi)、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個(gè)人承包
乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風(fēng)險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價(jià)款及分包結算價(jià)款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱(chēng)：_____________________
建筑面積：_____________________
承包范圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總日歷工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎
______年______月______日前完成主體結構封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價(jià)款確定為_(kāi)_____萬(wàn)元。承包范圍內總價(jià)一次性包死。
2．質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生。
4．進(jìn)度指標：滿(mǎn)足總承包合同的要求，
5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過(guò)的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時(shí)設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線(xiàn)電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權限
1．甲方的職責
�。�1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會(huì )環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
�。�2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；
�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；
�。�4）負責組織項目管理期間和終結時(shí)的考核審計；兌現項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或實(shí)施經(jīng)濟賠償處罰；
�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；
�。�6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權限
�。�1）有權對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導、檢查、監督、協(xié)調；
�。�2）除建設單位指定外，有權將項目的'安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專(zhuān)業(yè)公司；
�。�3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進(jìn)行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進(jìn)行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1．乙方的職責
�。�1）代表企業(yè)實(shí)施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理；
�。�2）根據國家規范組織編制項目管理實(shí)施計劃；
�。�3）組織實(shí)施施工現場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；
�。�4）組織制定和實(shí)施項目經(jīng)理部各項管理制度；
�。�5）在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；
�。�6）解決施工現場(chǎng)和項目經(jīng)理部出現的問(wèn)題，發(fā)現和處理突發(fā)事件；
�。�7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；
�。�8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；
�。�9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；
�。�10）接受上級和地方建設行政主管部門(mén)的檢查監督，認真落實(shí)整改意見(jiàn)，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監督和考核審計；
�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權債務(wù)的清理和移交；
�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
�。�13）按分公司規定及時(shí)足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權限
�。�1）代表甲方實(shí)施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關(guān)管理制度；
�。�2）根據甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；
�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數關(guān)鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
�。�4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；
�。�5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；
�。�6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
�。�7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
�。�8）根據企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關(guān)的內外部事項，重點(diǎn)跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評價(jià)
1．甲方分期（分段）、分類(lèi)對乙方承包情況進(jìn)行考核；
2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進(jìn)行；
3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時(shí)，可隨時(shí)對乙方進(jìn)行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_(kāi)____萬(wàn)元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時(shí)返還風(fēng)險抵押金。
2．出現虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒(méi)收風(fēng)險抵押金：
�。�1）履行合同時(shí)，出現了乙方未能實(shí)現主要承包指標的情況；
�。�2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；
�。�3）有虛盤(pán)冒驗等弄虛作假行為；
�。�4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；
�。�5）違法、違規經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的；
�。�6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱(chēng)職的；
�。�7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。
2．當出現下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應返還風(fēng)險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無(wú)法進(jìn)行。
3．當出現下列情形之一時(shí)，合同終止：
�。�1）雙方約定的承包目標實(shí)現或部分實(shí)現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；
�。�2）當一方將解除合同的通知送達另一方時(shí)。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應協(xié)商解決；
2．雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進(jìn)行調解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執二份。
發(fā)包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
工程管理承包合同6
委托方(甲方)：
承包方(乙方)：身份證：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條:工程概況
1.工程名稱(chēng):
2.工程地址:
第二條:工程價(jià)款
雙方以共同協(xié)商的各種材料價(jià)格定價(jià)，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條:產(chǎn)品規格及單價(jià)
第四條：工程施工
1.乙方應盡量提供給甲方需要的.施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時(shí)間，一方責任自負。。
2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3.甲方施工過(guò)程中所遇乙方材料質(zhì)量問(wèn)題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條:質(zhì)量要求
工程使用主要材料的品種、規格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠(chǎng)實(shí)物為準。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個(gè)月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見(jiàn)。乙方應按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過(guò)程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當地人民法院起訴。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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