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項目啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿
在當今社會(huì )生活中，我們都可能會(huì )用到講話(huà)稿，講話(huà)稿通過(guò)講話(huà)人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見(jiàn)的作用。相信許多人會(huì )覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的項目啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
項目啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿1
各位領(lǐng)導，同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)公司第二期信息化系統建設動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實(shí)效。本次會(huì )議的召開(kāi)，充分體現了公司領(lǐng)導對信息化建設的高度重視，公司各部門(mén)的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是在信息化建設的道路上又邁出了堅實(shí)的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問(wèn)題。
一、公司信息化系統建設的背景
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jì)，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統建設上，OA辦公系統、視頻會(huì )議系統、X-Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施工項目出現了快速擴張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng )新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據自身的實(shí)際情況，結合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達公司在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時(shí)間安排
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)(項目)主頁(yè)等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統集成由夢(mèng)龍公司負責實(shí)施。
公司的綜合項目管理系統實(shí)施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門(mén)、子(分)公司、事業(yè)部、各類(lèi)項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統的'建設及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿(mǎn)足綜合項目管理系統對硬件的要求，實(shí)施時(shí)間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成；
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調研，了解公司對軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶(hù)化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對客戶(hù)化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測軟件功能、發(fā)現問(wèn)題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個(gè)試點(diǎn)為：xx項目部、xx項目部、xx工程項目部、xx項目部。實(shí)施時(shí)間20xx年9月21日-20xx年10月31日；
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開(kāi)始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實(shí)現成本等模塊C/S向B/S架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實(shí)施機構及各單位職責
根據上述節點(diǎn)安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳xx
項目副經(jīng)理：李xx
項目啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿2
各位x：
大家上午好！
古人有云：慈者愛(ài)，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長(cháng)的精神力量，同時(shí)慈善也是現代社會(huì )保障系統的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利，維護社會(huì )和諧擁有著(zhù)重要作用，省慈善總會(huì )作為全省性的公益社會(huì )團體，始終將扶危助困，助推社會(huì )和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會(huì )也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng )新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現年輕化和逐年上升趨勢，據數據顯示，每10個(gè)家庭里面就有1個(gè)面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無(wú)法得到有效的醫治。對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，沒(méi)有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的.不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。
基金定點(diǎn)醫院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛(ài)心，有社會(huì )責任，更需要有過(guò)硬的醫療技術(shù)，良好的診治水平，對于基金定點(diǎn)醫院選擇和基金使用我們都經(jīng)過(guò)了嚴格的審核。目前基金定點(diǎn)醫院是x長(cháng)江不孕不育醫院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實(shí)有效，成績(jì)斐然，特別是在患者救治方面已初見(jiàn)喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個(gè)家庭都能有一個(gè)自己的孩子，都能享受天倫之樂(lè )。
今天基金快孕直通車(chē)的啟動(dòng)，將使救助工作更加系統、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車(chē)工作的重點(diǎn)。希望基金管委會(huì )與定點(diǎn)醫院一同努力，進(jìn)一步加大救助力度、增加科技專(zhuān)家力量、繼續將此項援助工作做到扎實(shí)有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預祝本次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！謝謝！
項目啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿3
武鳴縣召開(kāi)20xx年重點(diǎn)項目推進(jìn)工作會(huì )商會(huì )宋日正縣長(cháng)在會(huì )上重點(diǎn)分析了項目推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導和責任單位要進(jìn)一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進(jìn)項目建設：
一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；
二是認真分析，查找原因；
三是抓好關(guān)鍵環(huán)節，抓緊重點(diǎn)工作；
四是強化項目建設督查工作。
縣委黃國健書(shū)記對固投與重點(diǎn)項目推進(jìn)建設工作作了重要指示：
一、要深刻領(lǐng)會(huì )實(shí)施重點(diǎn)項目建設的重要性。重點(diǎn)項目是整個(gè)經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒(méi)有項目就沒(méi)有投資，沒(méi)有投資就沒(méi)有后勁，沒(méi)有后勁就沒(méi)有持續發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進(jìn)一步統一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。
二、正確對待項目推進(jìn)建設中存在的困難和問(wèn)題。困難和問(wèn)題主要表現在：一是項目落實(shí)不到位，部分項目進(jìn)度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門(mén)要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務(wù)的完成。
三、創(chuàng )新思路、強化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)項目建設。一要解放思想、創(chuàng )新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實(shí)抓，解決問(wèn)題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導充分授權：包抓領(lǐng)導有權代表縣委、縣政府召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議和現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，并決定有關(guān)事項；有權對重點(diǎn)項目建設單位和主管部門(mén)提出年終考評意見(jiàn)；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進(jìn)行通報批評，提出處理意見(jiàn)。尤其是對上億元的`重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導必須親歷親為，加強指導協(xié)調。對重大問(wèn)題，縣委、縣政府可成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調小組，進(jìn)駐項目建設單位，迅速予以解決。
四、要步調一致、落實(shí)責任，切實(shí)加大重大項目的推進(jìn)和服務(wù)力度。配合要主動(dòng)，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書(shū)記最后強調：各級各部門(mén)要以這次重點(diǎn)項目推進(jìn)工作會(huì )商會(huì )為契機，緊緊抓住第二季度這一重點(diǎn)項目建設的黃金時(shí)段，進(jìn)一步增強工作責任感和緊迫感，切實(shí)按照縣委、縣政府的統一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點(diǎn)項目的推進(jìn)落實(shí)，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
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