啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都可能會(huì )用到講話(huà)稿，講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì )議議題把話(huà)講好，不至于走題或者把話(huà)講錯。相信寫(xiě)講話(huà)稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿1
同志們：
大家好！
今天(2月18日)我們在這里舉行ERP項目啟動(dòng)大會(huì )，這標志著(zhù)凌豐集團信息化建設進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的ERP項目就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，前期的工作主要側重于業(yè)務(wù)需求的調研與基礎數據的準備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線(xiàn)前的各項準備工作。今天的大會(huì )實(shí)際上是ERP項目全面上線(xiàn)的動(dòng)員大會(huì )和誓師大會(huì )。推行ERP的必要性在公司的大小會(huì )議、內部報刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達成了共識。我想講的是個(gè)人對推行ERP項目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話(huà)：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：
只許成功，不許失敗�；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個(gè)原則：
參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗，在整個(gè)ERP項目的上線(xiàn)過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認為ERP的實(shí)施只是IT部門(mén)的工作。ERP信息化建設是一個(gè)龐大的系統工程，遠非一個(gè)部門(mén)能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要積極調動(dòng)內部資源，主動(dòng)參與，確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線(xiàn)。
2、“循序漸進(jìn)，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì )增多，效率可能會(huì )出現短暫的`降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，ERP必定會(huì )和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點(diǎn)要求：
愿景再好，重在執行，貴在堅持!為保證ERP 項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
1、各單位，各部門(mén)的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導要站在集團戰略的角度認識實(shí)施ERP的意義。ERP項目的實(shí)施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門(mén)領(lǐng)導務(wù)必高度重視，認真學(xué)習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門(mén)能夠順利推行。
2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著(zhù)“多 快 好 省”的原則，把大家調動(dòng)起來(lái);不要固步自封上戰場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專(zhuān)業(yè)力量，推進(jìn)項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實(shí)施領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專(zhuān)業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習，主動(dòng)適應。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進(jìn)小組、各專(zhuān)業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!
本次ERP項目的實(shí)施過(guò)程將會(huì )是一場(chǎng)艱苦的戰斗。相對于集團先前實(shí)施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線(xiàn)工作，任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個(gè)關(guān)鍵性項目，公司將會(huì )調動(dòng)一切資源，力保該項目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì )、總裁辦公會(huì )表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會(huì )為ERP實(shí)施掃清障礙!
謝謝大家！
啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫院信息系統項目啟動(dòng)大會(huì )。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫院各位領(lǐng)導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著(zhù)全球信息高速公路的興建，醫療服務(wù)水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務(wù)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色;實(shí)踐說(shuō)明一個(gè)好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務(wù)人員來(lái)說(shuō)提高了工作效率;對于病人來(lái)說(shuō)，加快了就診速度，并且做到明白消費;對于醫院來(lái)說(shuō)，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量。所以醫院信息系統(HIS)網(wǎng)絡(luò )已成為醫院現代管理水平的象征。
一個(gè)完整的醫院信息系統需要一個(gè)周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發(fā)展的、比較好的.框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進(jìn)行逐步投入、分步開(kāi)發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開(kāi)發(fā)者對醫院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見(jiàn)或跟蹤醫院的長(cháng)遠發(fā)展，才能做出符合實(shí)際的系統分析和設計;此次工程是婦產(chǎn)醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來(lái)完成這項工程，為項目的實(shí)施上線(xiàn)打下良好的基礎。
婦產(chǎn)醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來(lái)完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實(shí)施團隊，根據醫院的實(shí)際情況，縱觀(guān)全局，考慮到使用過(guò)程中的每一個(gè)細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產(chǎn)品。根據我們實(shí)施團隊多年來(lái)積累的多個(gè)成功項目的實(shí)施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng )造出斐然的成績(jì);但實(shí)施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領(lǐng)導，各位同仁，為了項目的順利實(shí)施上線(xiàn)，相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫院信息系統將會(huì )順利成功實(shí)施! 最后，預祝婦產(chǎn)醫院項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)成功，信息系統項目能夠順利成功實(shí)施!
謝謝大家!
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