經(jīng)濟管理心得體會(huì )

經(jīng)濟管理心得體會(huì )

　　我們心里有一些收獲后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的經(jīng)濟管理心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經(jīng)濟管理心得體會(huì )1

　　回顧和總結近年來(lái)的工業(yè)經(jīng)濟管理工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　——堅持創(chuàng )造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟的根本保證。近年來(lái)，城子河區的工業(yè)經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門(mén)要樹(shù)立創(chuàng )造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的服務(wù)意識切實(shí)轉變工作作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)。二是要求政府部門(mén)積極推進(jìn)誠信建設，政府要誠信，企業(yè)要誠信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　——堅持改革與發(fā)展相結合，是促進(jìn)地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力。緊緊把握國家支持東北老工業(yè)基地調整與國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革等有利契機，吸引大型戰略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應，為地方工業(yè)經(jīng)濟的提供新的發(fā)展動(dòng)力。

　　——堅持平等相待，是促進(jìn)地方工業(yè)經(jīng)濟健康協(xié)調發(fā)展的基石。無(wú)論企業(yè)規模大小、無(wú)論企業(yè)納稅多少，無(wú)論企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)，只要在國家政策允許范疇之內，我們都努力做到權利、機會(huì )、規則公正、分配公平、政策、規則、程序、結果透明，實(shí)現規范化運作，提高辦事效率，發(fā)公開(kāi)嚴密科學(xué)有效的辦公制度，從根本上促進(jìn)企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調快速發(fā)展。

　　——堅持走科學(xué)發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展的'必由之路。發(fā)展是永恒的主題�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)就是要堅持以人為本，以經(jīng)濟建設為中心，以改革開(kāi)放與科技進(jìn)步為動(dòng)力，樹(shù)立全而、協(xié)調、可持續發(fā)展的綜合發(fā)展觀(guān)。而企業(yè)作為GDP的主要貢獻者和社會(huì )財富的主要創(chuàng )造者的，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)是十分必要。做為政府就要鼓勵企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，引導企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應當代市場(chǎng)經(jīng)濟體制格局，推動(dòng)全區工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

經(jīng)濟管理心得體會(huì )2

　　學(xué)習胡延杰老師教授的《管理經(jīng)濟學(xué)》，收獲頗豐。經(jīng)濟學(xué)是一門(mén)偏重理論的學(xué)科，而管理經(jīng)濟學(xué)就是在經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中的應用。在圍繞需求、供給、成本、規模、市場(chǎng)等方面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一系列的經(jīng)營(yíng)理論及決策支持，同時(shí)為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學(xué)習以及深刻的理解后，就會(huì )發(fā)現，枯燥的理論學(xué)習也可以是一種心靈的“雞湯”。

　　在剛剛拿到講義時(shí)，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見(jiàn)到老師本人時(shí)，我們才反應過(guò)來(lái)。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著(zhù)文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時(shí)卻更多的是理科生的嚴謹。生動(dòng)的課程把我們長(cháng)久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉化成為前進(jìn)的動(dòng)力。

　　胡老師是經(jīng)歷了中國經(jīng)濟轉型的一代人，年輕時(shí)所接觸到的西方經(jīng)濟學(xué)以及政治經(jīng)濟學(xué)，再到向我們教授的管理經(jīng)濟學(xué)，胡老師用不同年代的經(jīng)濟理念做比較，讓我們從她的經(jīng)歷中，側面了解到中國經(jīng)濟轉型成功的歷史背景以及現實(shí)意義，同時(shí)學(xué)以致用的將這些經(jīng)濟理論的運用、延伸以及發(fā)展到現實(shí)管理決策中來(lái)。中國的改革開(kāi)放給西方的宏觀(guān)經(jīng)濟理論帶來(lái)了很大的變革，而西方的微觀(guān)經(jīng)濟理論是否仍然適用于中國的國情呢？答案是肯定的�！笆袌�(chǎng)均衡”、“需求彈性”、“邊際收益”、“規模報酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現實(shí)的.經(jīng)濟形態(tài)，在實(shí)際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會(huì )我們去透過(guò)現象去發(fā)現事物的本質(zhì)屬性。

　　學(xué)習不是每周的幾堂課就可以解決，學(xué)習是一個(gè)長(cháng)途跋涉的過(guò)程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識轉化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經(jīng)濟學(xué)就成功的做到了這一點(diǎn)，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門(mén)課成功引入我的學(xué)習、生活以及工作中，讓我們在不知不覺(jué)中轉變思維模式，更為成熟的運用邏輯方法去發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題，將正確理論以及方法運用到工作中來(lái)，分析現狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。

經(jīng)濟管理心得體會(huì )3

　　兩天的課程，聽(tīng)了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長(cháng)6度”、“6W4H”、“邊際效用”、“經(jīng)濟成本”、“利潤最大化原則”等等，單從字面上有點(diǎn)難理解，但在課堂上聆聽(tīng)老師娓娓道來(lái)，不但輕松解惑，而且茅塞頓開(kāi)。

　　第一天《品牌營(yíng)銷(xiāo)管理》，張鐫銘老師用其豐富的實(shí)戰智慧詮釋品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，特別是大量的例證，頓時(shí)令課堂妙趣橫生。

　　很多企業(yè)都希望自己的品牌出眾，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到？張老師說(shuō)把握好一句話(huà)就行——“我、他、媽是誰(shuí)？”，“我”就是自己的企業(yè)、自己的品牌，“他”就是市場(chǎng)環(huán)境、競爭對手，“媽”就是上帝，我們的客戶(hù)。只要搞清楚這三者的關(guān)系，處理好這三者的定位，品牌、形象、營(yíng)銷(xiāo)策略才有可能獲得成功。

　　品牌，我理解需要一個(gè)長(cháng)期的建設過(guò)程，并非一朝一夕就可以建立起來(lái)，但它是如何累積而來(lái)的呢？自己并未有深刻的認識，也沒(méi)有深入去研究，我經(jīng)營(yíng)的朗逸商務(wù)酒店（WARM YES BUSINESS HOTEL）也走過(guò)了8年了，它在品牌戰略上有什么成功之處，又有什么忽略的地方呢？許多人（朋友、同學(xué)、合作伙伴）一聽(tīng)到“朗逸酒店”，就會(huì )問(wèn)朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個(gè)連鎖品牌。為什么會(huì )這樣？在每年兩屆廣交會(huì )期間，我們酒店接待的外賓人數一般都達到總住店人數的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無(wú)僅有的，為什么外賓（我們酒店接待過(guò)幾乎是我聽(tīng)到過(guò)的所有的國家或地區的賓客）都認同warm

　　yes？從張老師這一課的引經(jīng)據典中，再加聯(lián)想就把一些點(diǎn)滴的認知串聯(lián)起來(lái)了，也豁然開(kāi)朗了。為什么大家覺(jué)得“朗逸”是一個(gè)連鎖酒店品牌，我覺(jué)得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風(fēng)飄逸，極易讓人產(chǎn)生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯(lián)想，符合“品名”的四易要素；而獲得外賓認同也是因為英文品名（根據調查數據），因為“warm yes”寓意“溫暖舒適（的酒店）正是這一家”�？梢�(jiàn)品牌效應的威力。這更促使我要將“朗逸”（warm yes）這個(gè)品牌建設好、維護好。

　　看來(lái)品牌建設的某一部分，朗逸獲得了一定的優(yōu)勢，但老師說(shuō)“五品五行”關(guān)鍵要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建設上不斷投入才會(huì )有鮮明的個(gè)性顯現。這可是個(gè)任重而道遠的工作��！

　　第二天，孫洛平老師的《管理經(jīng)濟學(xué)》。本以為是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的'經(jīng)濟學(xué)名詞通俗化了。給我最大的啟示有兩個(gè)：一是市場(chǎng)價(jià)格機制不是建立在個(gè)人思想覺(jué)悟上的，所以要用“以利己行為制約利己行為”這個(gè)經(jīng)濟方法；另一是利潤最大化原則（亦即邊際決策方法思想）就是“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

　　以前，我們在經(jīng)營(yíng)管理中總希望通過(guò)培訓、教育、開(kāi)會(huì )、學(xué)習等手段做員工的思想工作，提高他們的覺(jué)悟，一直認為，只要他們覺(jué)悟提高了，工作積極性就高了，他們創(chuàng )造的'價(jià)值也就高了。無(wú)可否認，這也是一種調動(dòng)員工積極性，實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見(jiàn)，就是不能持續。那什么是持久有效的方法呢？孫老師說(shuō)，就是要用經(jīng)濟手段，“以利己行為制約利己行為”就是好方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，自利行為無(wú)可非議，關(guān)鍵在用那只“看不見(jiàn)的手”（市場(chǎng)價(jià)格機制）來(lái)引導人們的行為，用消費者的利己行為制約生產(chǎn)者的利己行為。

　　“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)利潤最大化原則，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上能做到并不容易，在決策時(shí)，一點(diǎn)不受過(guò)去影響，一點(diǎn)都不受以往的成績(jì)、經(jīng)驗、失誤、環(huán)境（人、事、物）等因素影響真的是非常的難，但以前未明了這個(gè)原則而受影響了，那現在弄懂了，就盡量地不要讓它再來(lái)影響以后的決策了。

經(jīng)濟管理心得體會(huì )4

　　“最有效的配置稀缺資源來(lái)達到既定的管理目標”是《管理經(jīng)濟學(xué)》課程中李平教授反復強調的觀(guān)點(diǎn)，為期四天的學(xué)習，也緊緊圍繞著(zhù)這一宗旨，闡明方法，結合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據的論證了管理經(jīng)濟學(xué)這一系統而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。

　　企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對企業(yè)擁有的內外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現企業(yè)利潤的`最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問(wèn)題�！吧�產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？怎么生產(chǎn)？”，這些聽(tīng)起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。

　　“中關(guān)村E世界綜合服務(wù)費糾紛”案例，通過(guò)對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類(lèi)因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價(jià)格、明確規模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。

　　“漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對廣東原創(chuàng )動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運作的巨大魅力。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運作邊界；在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界；在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷(xiāo)售、虛擬物流。通過(guò)對核心能力的復制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機性，面對內外環(huán)境的變化做出快速響應，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認真思考的問(wèn)題。

　　“蘋(píng)果——基于創(chuàng )新的品牌”案例，通過(guò)蘋(píng)果公司創(chuàng )新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類(lèi)因素。通過(guò)不斷創(chuàng )新形成差異化從而引導消費者偏好進(jìn)而樹(shù)立其品牌形象，在當今激烈的市場(chǎng)競爭中尤為重要。新經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立全方位創(chuàng )新理念，建立創(chuàng )新激勵機制，投入創(chuàng )新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng )新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。

　　“浙江江龍控股集團”案例，通過(guò)對江龍集團從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

　　四天的《管理經(jīng)濟學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專(zhuān)業(yè)知識，更是將理論運用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)EMBA的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。

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