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沖壓工程師年終工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的沖壓工程師年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
沖壓工程師年終工作總結1
我是車(chē)間沖壓班的職工，參加工作x年了，以下就我x年來(lái)的工作向領(lǐng)導作一個(gè)總結匯報。
一、個(gè)人工作情況
20年我畢業(yè)于高等專(zhuān)科學(xué)校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是。畢業(yè)后既回廠(chǎng)上班，在沖壓班的五聯(lián)機套管引長(cháng)工序上工作。還記得才參加工作時(shí)，我跟著(zhù)師傅在七聯(lián)機的覆銅管引長(cháng)工序上實(shí)習，是非常的不適應，一邊忙著(zhù)撿管，一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個(gè)工種，要學(xué)會(huì )用眼睛看、用耳朵
聽(tīng)，機器壞了，不要手忙腳亂，要找準問(wèn)題所在再對癥下藥，從根本上解決問(wèn)題，不然會(huì )浪費許多時(shí)間和精力，這些話(huà)我至今還銘記在心。出師后，我自認為掌握了沖床的基本操作技能，很容易，但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐后我發(fā)現，機器壞了，我總是修不好，既是修好了，干不了多長(cháng)時(shí)間有出現新問(wèn)題。于是就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。問(wèn)題出在哪兒呢?
1、原因沒(méi)找準。
2、不會(huì )及時(shí)快速地處理。
3、對床子零部件的外觀(guān)不熟悉以及運行時(shí)的規律沒(méi)有把握好。
4、不會(huì )對料頭和床子問(wèn)題部位進(jìn)行細致地觀(guān)察和分析。
5、基本功不扎實(shí)，沖子、模子、夾子的磨功太粗糙，直接影響到機器的正常運轉。
6、不會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)單地維修。剛開(kāi)始工作時(shí)苦工時(shí)還很吃力，月工時(shí)也勉強干夠，獎金偏低。但是時(shí)間一長(cháng)我發(fā)現，工廠(chǎng)的設備也是有規律可循的，只要有扎實(shí)的基本功和學(xué)會(huì )處理問(wèn)題的方法技
巧，就能夠對機器熟能生巧、游刃有余，而且還出產(chǎn)品、出工時(shí)。隨著(zhù)經(jīng)驗的不斷增長(cháng)，對自己的設備也逐漸了解，基本工時(shí)也就日趨增長(cháng)，成了非常容易的事。一段時(shí)間過(guò)后，我的超產(chǎn)工時(shí)有所穩定和提高，這讓我很欣喜。
不僅如此，在x年的工作時(shí)間里，我在沖壓班下料、引長(cháng)等工序上實(shí)踐，學(xué)習了冷沖壓加工的基本原理、特點(diǎn)和應用。它可分為分離工序、成形工序及復合工序。會(huì )根據所提供的產(chǎn)品圖樣、分析沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系，確定基本的工序性質(zhì)和數目，根據沖件生產(chǎn)批量和要求確定工序組合、根據各工序的變形特點(diǎn)、尺寸要求確定工序排列順序，會(huì )計算毛坯尺寸、
沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的安全知識和安全防護裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結構，沖裁的變形過(guò)程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設計方法。會(huì )進(jìn)行彎曲變形的分析、彎曲件的工藝計算，了解彎曲模的基本結構和設計方法。懂得了拉深工藝及其變形過(guò)程，會(huì )進(jìn)行模具拉深力的計算，掌握了拉深工藝的設計方法。
另外，我還掌握了制圖的基本知識和基本技能，知道點(diǎn)、直線(xiàn)、平面的投影特性，會(huì )作相關(guān)的投影圖。掌握了立體三視圖的投影規律，會(huì )在其表面上取點(diǎn)和線(xiàn)，求取相貫線(xiàn)。了解了軸測圖的基本知識，會(huì )標注組合體的尺寸，會(huì )畫(huà)機件剖視圖。掌握了標準件和常用件的畫(huà)法，零件圖和裝配圖的畫(huà)法及尺寸標注。對沖壓班各道工序上的工具工裝，能根據技術(shù)要求作設計圖紙。
在工作的x年時(shí)間里，我從不遲到早退，也沒(méi)有請假礦工，嚴格遵守工廠(chǎng)的各項規章制度和勞動(dòng)紀律。工作中時(shí)刻嚴格要求自己，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，團結、幫助同事共同進(jìn)步，營(yíng)造了和諧的人際關(guān)系氛圍。班長(cháng)也肯定了我的工作成績(jì)，希望繼續保持現有的工作狀態(tài)。
二、安全生產(chǎn)方面
從參加工作的第一天起，我就認識到對于我們這樣一個(gè)企業(yè)，安全生產(chǎn)的責任重于泰山，離開(kāi)了安全談生產(chǎn)，就無(wú)從談起。只有保證人的生命財產(chǎn)安全，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我嚴格遵守安全操作規程，并勸阻制止他人違章作業(yè)，認真履行安全職責，對本崗位的'安全生產(chǎn)負責任;對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉。在生產(chǎn)過(guò)程中我精心作業(yè)，交接班交接安全生產(chǎn)情況，為接班創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好條件，發(fā)現異常情況，及時(shí)處理和報告班長(cháng)。平時(shí)還加強設備的維護和保養，保持作業(yè)現場(chǎng)的整潔、推行清潔生產(chǎn)。上崗按照規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，積極參加各種安全活動(dòng)培訓，強化了安全生產(chǎn)責任意識。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實(shí)現安全生產(chǎn)，最根本的措施是提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平，也就是說(shuō)從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險和有害因素�？傊�，只有不斷地增強自我防護能力，才能帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟效益。工作x年以來(lái)，我安全生產(chǎn)過(guò)了每一天，然而每天對我來(lái)說(shuō)都是安全生產(chǎn)的開(kāi)始。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”是對產(chǎn)品質(zhì)量工作重視的結晶。x年的工作經(jīng)驗，使我對產(chǎn)品質(zhì)量的認識更深了一個(gè)層次。第一，質(zhì)量不是靠檢驗員檢驗出來(lái)的，他們只是起到一個(gè)督促的作
用，關(guān)鍵是要提高自身的思想認識水平，重視自檢工作的重要性，才能防止問(wèn)題產(chǎn)品流出本道工序。第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。第三、產(chǎn)品質(zhì)量牽扯到各道工序的各個(gè)環(huán)節，需要全體職工的共同關(guān)注和精心操作才能得到保證。第四、產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障，尤其是車(chē)間的半成品質(zhì)量直接影響到裝配車(chē)間的生產(chǎn)安全以及的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。因此，每一位職工都應該對產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視，就本工序或其它工序的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要能夠及時(shí)發(fā)現、處理和匯報，把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和廢品控制在最小的范圍內�？傊�，只有提高全體職工的質(zhì)
量意識，使他們牢固樹(shù)立起“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要思想，才能從源頭上扼制產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題。
四、經(jīng)驗和教訓
1、沖壓班的工作雖然很辛苦、很臟，而且技術(shù)性較強，但是我相信只要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和工作能力的培養，按照規律辦事，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，穩步扎實(shí)地展開(kāi)各項工作，是完全能夠勝任這份工作的。
2、高效的工作是需要時(shí)間來(lái)保證的，是靠制度來(lái)執行的，我會(huì )一如既往地學(xué)習和發(fā)揚優(yōu)良的工作傳統和作風(fēng)，做好每一份工作，
3、“安全第一、預防為主”是工廠(chǎng)的安全指導方針，我會(huì )時(shí)刻牢記，把它當作工作時(shí)的座右銘。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠(chǎng)的對外形象以及每位職工的切身利益，我會(huì )長(cháng)抓不懈的。
在今后的工作中我會(huì )刻苦鉆研、奮發(fā)圖強、努力奮進(jìn)，為工廠(chǎng)的建設積極獻言獻策，為工廠(chǎng)的發(fā)展做出更多更大的貢獻
沖壓工程師年終工作總結2
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近x年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20年年度工作目標�，F將有關(guān)20年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20年天氣情況
為了完成20年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合縣的常年的天氣狀況，對20年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近x年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的.溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
沖壓工程師年終工作總結3
歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續對制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車(chē)間項鏈組的燒焊區在原來(lái)的基礎上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設備，實(shí)踐證明效果非常顯著(zhù)。20年x月x日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品質(zhì)量檢驗不良%以下/月的目標。
三、機器設備管理方面
在這20年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據統計已達%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照及設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
四、人員管理方面
20年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位)，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的'公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車(chē)間中同工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
沖壓工程師年終工作總結4
在以xx董事長(cháng)為首的公司領(lǐng)導堅強領(lǐng)導下，沖壓車(chē)間20年全體員工全面貫徹落實(shí)，積極應對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展崗位技能培訓，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著(zhù)成
績(jì)，全年共計生產(chǎn)種件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達到x%以上，產(chǎn)品報廢率同比20年下降x%，完成了公司下達的全年生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來(lái)，我們沖壓車(chē)間管理班子貫徹執行公司《生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領(lǐng)導的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門(mén)工作管理，組織生產(chǎn)，現將沖壓車(chē)間20年工作總結向領(lǐng)導匯報，請審閱。
一、生產(chǎn)與現場(chǎng)管理
在嚴格按照生產(chǎn)部下達的每周和臨時(shí)性增補計劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強各機組員工輪崗技術(shù)培訓，心得體會(huì )為生產(chǎn)需求做儲備，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現場(chǎng)管理方面，在加強生產(chǎn)現場(chǎng)監督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫、轉序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標。
二、質(zhì)量管理
嚴格督促員工執行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規定，從生產(chǎn)源頭抓起，
注重細節，從原材料尺寸、材質(zhì)、數量到產(chǎn)品模具安裝調試，專(zhuān)人負責，重點(diǎn)防范，嚴肅認真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再繼續生產(chǎn)，設立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設備管理
吸取20年幾起工傷事故教訓，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監督員工嚴格認真執行安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車(chē)間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。
嚴格執行設備操作規程和設備維護保養制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養，設備點(diǎn)檢卡，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車(chē)間對所屬沖壓設備全部進(jìn)行了清洗、保養和重新補漆。
四、模具管理
20年我車(chē)間在積極協(xié)助模具車(chē)間對新產(chǎn)品模具調試工作同時(shí)，針對發(fā)動(dòng)機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和騎馬螺栓、第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復制，確保了車(chē)間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車(chē)間模具庫加強管理，重新對模具庫現有模具進(jìn)行歸類(lèi)、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理
20年我們著(zhù)重加強了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類(lèi)存檔工作，專(zhuān)人負責收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數據在技術(shù)文件中標注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規定的一致性。
回顧20年沖壓車(chē)間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jì)，但距離公司領(lǐng)導的.要求還有很大差距，車(chē)間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，具體如下：
一、20年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟損失。
二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩中提升，但仍報廢了件，返工件。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還有漏洞，心得體會(huì )范文各班組之間生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現象。四、模具使用后回庫前清潔保養較差，歸庫不到位，送修不及時(shí)現象時(shí)有發(fā)生。
五、設備維護保養不細，加注潤滑油不及時(shí)，故障發(fā)現不了問(wèn)題。六、“”改善活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我們要認真總結20年車(chē)間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗教訓，貫徹執行公司領(lǐng)導的各項指示，認真參加培訓學(xué)習，不斷提高工作管理水平。
一、嚴格執行公司制度的各項規章制度，進(jìn)一步完善車(chē)間安全生產(chǎn)，質(zhì)量工作，加強員工技能培訓，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。
二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節能降耗和“”改善活動(dòng)，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車(chē)間改革創(chuàng )新，學(xué)習提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車(chē)間生產(chǎn)能力。
三、加強在庫模具管理工作，工作總結范文做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區分，完善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養，嚴格執行模具使用管理規定。
四、加強車(chē)間沖壓設備的日常維護保養工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時(shí)，努力提高員工設備維護保養能力。
五、加強車(chē)間員工思想教育，努力提高員工的素養和職業(yè)道德，培養和發(fā)掘車(chē)間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。
展望催人奮進(jìn)的20xx年，x董事長(cháng)將我們公司藍圖已經(jīng)繪就在象征著(zhù)騰飛的x年，我們信心倍增，豪情滿(mǎn)懷，沖壓車(chē)間全體員工必將頑強拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。
沖壓工程師年終工作總結5
時(shí)光流逝，轉眼間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過(guò)去的一年里，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的.綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
3、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主任、班組長(cháng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(cháng)遠的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì )議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策!
四、自身總結
20年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
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