【實(shí)用】培訓通知范文匯編9篇
在當今社會(huì )生活中，我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，通知是機關(guān)對內部單位或平行機構，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書(shū)。那么一般通知是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的培訓通知9篇，歡迎閱讀與收藏。
培訓通知 篇1
各科室：
為了進(jìn)一步加強醫院信息化建設工作，適應新形勢下醫院管理、醫療服務(wù)和醫改的要求，進(jìn)一步提高醫院科學(xué)化、精細化管理水平，提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，我院自20xx年開(kāi)始，經(jīng)多方考察論證，嚴格按照國家招投標管理工作規定，委托舒城縣招投標局代理招標，先后在合肥市公共資源交易中心和縣招投標中心招標采購了先進(jìn)的醫院信息化軟件、硬件及機房設備，目前主要硬件設備及軟件安裝環(huán)境已經(jīng)準備就緒，根據計劃安排，醫院決定于近期舉辦醫院信息化系統全員培訓，培訓結束后即上線(xiàn)運行，現將培訓有關(guān)事項通知如下。
一、培訓內容
本次培訓主要有醫院信息管理系統(HIS)、檢驗系統(LIS)、影像系統(PACS)、電子病歷系統(EMR)、健康體檢系統和合理用藥系統共六大模塊。
二、培訓時(shí)間和地點(diǎn)
1、培訓時(shí)間：20xx年2月29日至3月21日
2、培訓地點(diǎn)：本院六樓多功能廳
具體日程安排詳見(jiàn)附表。
三、本次培訓由山東眾陽(yáng)軟件有限公司派出技術(shù)團隊駐點(diǎn)集中培訓，為妥善解決工學(xué)矛盾，采取白天培訓，晚間練習的`方式，禮拜天、節假日不休息。
四、成立培訓組織
為確保培訓工作順利進(jìn)行，并切實(shí)達到培訓效果和預期目標，特成立醫院信息化培訓工作相關(guān)組織。
1、領(lǐng)導組
組 長(cháng)：趙康友
副組長(cháng)：湯 宏
成 員：李永軍、李瑋、葛宇慶、王偉
領(lǐng)導組負責組織協(xié)調、工作聯(lián)系、督查指導及執紀考核。
2、聯(lián)絡(luò )組
(1)、醫護聯(lián)絡(luò )組
組長(cháng)：朱曉穩
負責聯(lián)絡(luò )、安排各臨床科室醫療、護理及醫務(wù)科、護理部及相關(guān)部門(mén)培訓。
(2)、醫技聯(lián)絡(luò )組
組長(cháng)：湯宏
負責聯(lián)絡(luò )、安排醫技、設備、院感防保、信息及財務(wù)部門(mén)培訓。
(3)、藥劑、后勤聯(lián)絡(luò )組
組長(cháng)：丁邦春
負責聯(lián)絡(luò )、安排藥劑、總務(wù)后勤、行政職能部門(mén)培訓。
培訓班設總聯(lián)絡(luò )人，由李永軍擔任，負責全院培訓師資安排、設備保障、考務(wù)組織及相關(guān)工作。
五、幾點(diǎn)要求
1、加強組織領(lǐng)導。本次醫院信息系統系更新?lián)Q代產(chǎn)品，內容多，信息量大，加之各類(lèi)人員微機操作水平參差不齊，因此，望各系列聯(lián)絡(luò )人、各科室負責人要嚴格按培訓要求認真負責嚴肅紀律，加強管理，確保培訓應會(huì )盡會(huì )，人人過(guò)關(guān)，考核合格。
2、嚴格培訓要求。各部門(mén)各科室參訓員工須按培訓要求，不遲到，不早退，認真記好筆記，按時(shí)按質(zhì)按量完成培訓學(xué)習任務(wù)，以適應醫院信息化對本職本崗位工作要求。
3、嚴肅培訓紀律。培訓學(xué)習期間，實(shí)行授課開(kāi)始和結束雙簽到制度，每位參訓職工均不得請假(特殊情況須向院長(cháng)請假)，中途不得隨意外出、會(huì )客、接診，手機須打在關(guān)閉、振動(dòng)或靜音狀態(tài)。培訓結束，所有學(xué)員均須參加考核考試，對不按時(shí)參加培訓或成績(jì)不及格者取消當年評先評優(yōu)資格。
特此通知
培訓通知 篇2
各村（居）黨支部、轄區各單位黨組織：
根據中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨委（黨組）中心組學(xué)習的意義》的文件精神，結合我我鎮實(shí)際，現將我委理論學(xué)習中心組組織機構通知如下：
組長(cháng)：xxx
執行副組長(cháng)：王xxx
副組長(cháng)：xxxx
成員：黨委成員、黨政辦主任、監察室主任、財政所長(cháng)各支部及單位黨組織書(shū)記
組長(cháng)職責：審定學(xué)習計劃，確定學(xué)習內容和研討專(zhuān)題，提出學(xué)習要求，主持集體學(xué)習研討，指導和檢查中心組成員的學(xué)習。
執行副組長(cháng)職責：配合組長(cháng)抓好學(xué)習的'工作任務(wù)落實(shí)，制定學(xué)習方案和計劃，負責中心組學(xué)習記錄，寫(xiě)好半年和全年學(xué)習自檢自查報告，搞好年終學(xué)習總結以及做好其他學(xué)習服務(wù)工作。
培訓通知 篇3
各班級：
為了促進(jìn)我校公共選修課程教學(xué)改革，提高網(wǎng)絡(luò )課程的利用率，提升學(xué)生自覺(jué)學(xué)習網(wǎng)絡(luò )課程的積極性和主動(dòng)性，確保選課學(xué)生能夠正確使用網(wǎng)絡(luò )課程，現決定組織學(xué)生開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )課程學(xué)習培訓，具體事項通知如下：
一、培訓時(shí)間
培訓通知 篇4
公司所屬各單位：
根據油田人力資源處和公司領(lǐng)導的安排，為進(jìn)一步做好20xx年培訓計劃編制工作，決定組織開(kāi)展20xx年員工培訓需求調查�，F將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓需求調查內容、方法及程序
根據ISO10015培訓質(zhì)量管理標準要求，各單位以基層隊（班組、科室）為基本單元，自下而上，分崗位調查，分類(lèi)匯總，逐級上報。具體操作程序如下：
(一)開(kāi)展需求調查。各部室、直屬單位、鉆井隊組建由單位負責人牽頭的需求調查工作小組，各單位依據個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)(崗位規范)和人員隊伍現狀，通過(guò)調查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別訪(fǎng)談、專(zhuān)項調查、能力測評等方式開(kāi)展培訓需求調查，準確了解掌握員工工作能力、技能水平等情況，填寫(xiě)《 崗位員工培訓需求分析個(gè)人能力測評表》（見(jiàn)附件1）。
�。ǘ┻M(jìn)行需求分析。以單位為單元開(kāi)展培訓需求分析。在上述調查的基礎上，對員工能力逐項分析評估，確定個(gè)人和單位現有能力水平，找出本人及單位現有能力與崗位要求能力的差距。編制《 崗位員工個(gè)人能力差距現狀統計表》（見(jiàn)附件2）。
�。ㄈ┐_定培訓需求。通過(guò)對比分析，找出大多數人需要通過(guò)培訓解決的能力項，確定本單位的培訓需求，填寫(xiě)《---單位培訓需求申報表》（表格格式參照附件3），報人力資源部。各部室除要提出本單位人員培訓需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓需求。對于其它個(gè)性化培訓需求，可通過(guò)業(yè)余自學(xué)、師帶徒、崗位練兵等方式解決。
�。ㄋ模┥蠄笈嘤栃枨�。人力資源部對各單位上報的培訓需求進(jìn)行匯總分析，在此基礎上，制定本單位年度培訓計劃，并組織實(shí)施；對于本單位無(wú)力解決的培訓需求，以及按照職責分工需公司或公司外負責的.培訓項目，由人力資源部匯總后，填入《公司內部培訓需求申報表》（見(jiàn)附件3）和《公司外部培訓需求申報表》（見(jiàn)附件4），報送人力資源處。
�。ㄎ澹┲贫甓扔媱�。人力資源部根據各單位上報培訓需求進(jìn)行匯總，征求各業(yè)務(wù)部室意見(jiàn)，報公司領(lǐng)導同意后，制定年度培訓計劃。
二、時(shí)間安排
20xx年培訓需求調查共分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┱{查分析階段（發(fā)通知之日起—10月30日）。各單位按照通知要求做好動(dòng)員，安排布置工作，做好培訓需求調查，準確進(jìn)行能力分析，認真填報員工個(gè)人和本單位的培訓需求。各部室除要提出本單位人員培訓需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓需求。
�。ǘ┡嘤栃枨髨笏碗A段（11月1日—11月5日）。在分析匯總基層需求、充分征求各業(yè)務(wù)科室等意見(jiàn)的基礎上，確定本單位培訓項目，編制年度培訓計劃，并將需油田組織的內外部培訓項目按要求報人力資源部。
�。ㄈ┥蠄�、編制計劃階段（11月6日—11月12日）。人力資源部對各單位報送的培訓需求進(jìn)行綜合匯總，與有關(guān)業(yè)務(wù)部室充分結合意見(jiàn)后，報公司領(lǐng)導同意后報油田人力資源處，并制定公司20xx年員工培訓計劃。
三、有關(guān)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。培訓需求調查是搞好員工培訓的基礎和前提，是增強培訓針對性和實(shí)效性的重要保證。各單位要高度重視，選派責任心和業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)人負責此項工作，分解落實(shí)責任，確保工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┱J真開(kāi)展培訓需求調查。開(kāi)展培訓需求調查，應深入基層，緊密結合員工個(gè)人和單位實(shí)際，著(zhù)眼于單位人才隊伍建設規劃和長(cháng)遠發(fā)展，精心組織，認真分析能力差距，盡可能將員工個(gè)人培訓需求和組織需求相統一，把真正的培訓需求找出來(lái)，為年度培訓計劃的制定提供科學(xué)依據。
�。ㄈ└鲉挝粚τ谝蚜腥雮�(gè)性化解決措施的培訓需求，應與員工充分結合意見(jiàn)后制定出切實(shí)可行的個(gè)性化培訓計劃，主要通過(guò)崗位練兵、業(yè)余自學(xué)、師帶徒、基本功訓練等方式解決，并作為本單位年度培訓工作計劃的重要組成部分，分層分級開(kāi)展培訓，組織指導學(xué)習，督促抓好落實(shí)。
�。ㄋ模┱J真填寫(xiě)。各單位上報培訓需求要準確，表格內有關(guān)信息必須符合客觀(guān)實(shí)際，能體現本單位真正的培訓需求。并統一采用書(shū)面與電子文檔相結合的方式上報，在上報油田的培訓需求有關(guān)表格中，在“申報單位”一欄中統一填寫(xiě)三級單位名稱(chēng)。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)上報。在11月10日前將有關(guān)表格用A4紙打印，連同EXCEL電子文檔一并報人力資源部。
聯(lián)系人：唐xx
培訓通知 篇5
各縣（市、區）建設局、各有關(guān)單位：
為加強我市房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理，全面提升房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。根據嘉興市建委《關(guān)于加強全市房地產(chǎn)經(jīng)紀管理促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施辦法（試行）的通知》及《嘉興市住房保障局關(guān)于開(kāi)展房地產(chǎn)經(jīng)紀從業(yè)人員培訓考核發(fā)證工作的通知》（嘉住房〔20xx〕8號）文件的精神，經(jīng)研究，現將有關(guān)培訓報名事項通知如下：
一、報名工作
1、按照屬地原則，各縣（市）機構企業(yè)向所在地主管部門(mén)報名，縣（市）主管部門(mén)審核后于20xx年7月21日前將匯總表（Excel電子版）及有關(guān)材料報送我中心。
2、市本級（南湖區、秀洲區、經(jīng)開(kāi)區）機構企業(yè)直接到我中心報名，截止時(shí)間為20xx年7月21日。
二、考核報名條件
1． 遵守國家法律、法規、行業(yè)標準與規范，恪守職業(yè)道德；
2．具備中專(zhuān)或者高中及以上學(xué)歷；
3．現就職于嘉興市房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的從業(yè)人員。
三、提供材料
1、《考試報名表》（附件一）；
2、本人學(xué)歷證書(shū)原件及復印件、單位繳納社保證明或勞動(dòng)合同原件及復印件、企業(yè)機構營(yíng)業(yè)執照原件及復印件、身份證原件及復印件一份；
3、二寸藍底近期證件照三張。
四、考核方式及考核內容
1、采用統一命題，閉卷考試。
2、考核內容《房地產(chǎn)經(jīng)紀綜合能力》、《房地產(chǎn)經(jīng)紀操作實(shí)務(wù)》。
3、參加考試的人員，須一次通過(guò)全部二門(mén)考試科目的考試方為合格。
五、考核報名時(shí)間及批次
1、考核報名以先報名先培訓先考核的.原則。
2、考核報名截止時(shí)間：即日起至20xx年7月21日。
3、考核批次：安排在6月下旬至7月。
第一批次：6月30日開(kāi)班。
第二批次及第三批次：7月中下旬，具體開(kāi)班日期另行通知
六、報名費用及其他事項
1、報名費用：
考務(wù)費：180元（每科次90元）。
為方便學(xué)員，有針對性地復習相關(guān)知識重點(diǎn)，我中心將組織考前培訓，培訓費380元/人（含考務(wù)費），教材費另算。如參加培訓后考試不合格的學(xué)員報補考只需繳納考務(wù)費即可參加下一批的培訓。
如需購買(mǎi)教材70元/套（全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)理職業(yè)資格考試用書(shū)）。
2、其他事項：
現場(chǎng)報名審核地址：嘉興市越秀南路325號（市城建職工培訓中心20xx辦公室）
聯(lián)系人：湯琰煒 金艷 袁琦霆
聯(lián)系電話(huà)：82623871
3、報名人員在報名時(shí)應如實(shí)填報有關(guān)信息、證明材料，保證所填信息真實(shí)、完整、準確、有效。報考信息一經(jīng)審查通過(guò)后，原則上不可修改。
培訓通知 篇6
培訓目的：
�。睘榱颂岣咿k園教學(xué)質(zhì)量，提升教師對蒙氏教育有全面的.了解，整體提高教學(xué)水平。
�。�、通過(guò)培訓，了解蒙氏教育與傳統教育的區別，掌握基本的教學(xué)理論知識，并能學(xué)以致用，把蒙氏教學(xué)理念運用到日常教學(xué)中去。
培訓時(shí)間：7月9-13日，共五天。
培訓內容：全面升級蒙氏教育理念，蒙氏教學(xué)的基本理論與實(shí)踐。
培訓地點(diǎn)：惠州市西湖技工學(xué)校
培訓課程：
時(shí)間
上午9：00——12：00
下午2：30——5：30
參加人員
20xx.7.9
蒙氏理論
20xx.7.10
日常生活教育（實(shí)際操作）
20xx.7.11
感官教育（實(shí)際操作）
20xx.7.12
數學(xué)教育（實(shí)際操作）
20xx.7.13
音樂(lè )教育
人文教育
培訓教師：1、做好相應培訓方案
2、負責相關(guān)課程內容的培訓
本次培訓注意事項：
一、準時(shí)到場(chǎng)，不遲到早退。
二、分組進(jìn)行，每組評選一位組長(cháng)協(xié)助培訓老師整理會(huì )場(chǎng)，人員簽到、主持、評分、登記。
培訓通知 篇7
各企業(yè)、各單位：
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)規定，接平度市安監局培訓中心通知，對未取得《安全培訓合格證書(shū)》的單位負責人、安全管理人員，未取得《特種作業(yè)操作證》的電焊、電工等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。具體通知如下：
1、參加人員：?jiǎn)挝回撠熑�、安全管理人員，特種作業(yè)人員。
2、費用及材料及報名地點(diǎn):
A安全管理人員、公司負責人參加的《安全培訓合格證書(shū)》培訓費用440元/人(含午餐)，帶身份證復印件1張、2張2寸照片。
金屬焊接與切割人員培訓費560元;帶身份證復印件1張、3張1寸照片。
上述人員報名地點(diǎn): 平度市青島路友誼賓館院內"安監培訓中心"。
B電工作業(yè)人員培訓費520元。帶身份證復印件1張、3張1寸照片。青島路電業(yè)賓館安全生產(chǎn)培訓處(電業(yè)公司大門(mén)東側).
請各單位抓緊報名。
報名后,請通知同和安監辦,電話(huà)8731702x.
安監辦將會(huì )同安監局對持證上崗情況進(jìn)行檢查,未按規定培訓的.要進(jìn)行處罰。
某某單位
20xx年11月3日
培訓通知 篇8
各中、小企業(yè)：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節省50％。因為高績(jì)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司特邀權威人力資源管理專(zhuān)家李毅老師帶來(lái)此次《招聘與面試技巧》培訓課程。
一、培訓內容
1、招聘的作用及分工
�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢
�。�2）招聘工作中直線(xiàn)部門(mén)與人力資源部的分工
�。�3）面試選才的方式
�。�4）招聘工作的組織流程
2、面試的流程和注意事項
�。�1）求職申請表的重要性
�。�2）行為表現和面試相結合
�。�3）怎樣區分“事實(shí)”和“謊言”
3、面試的目標和面試的維度
�。�1）面試的目標和維度
�。�2）怎樣制定面試計劃
�。�3）面試前的五項準備工作
4、結構化面試的步驟和技巧
�。�1）面試的開(kāi)場(chǎng)技巧
�。�2）面試的中間技巧
�。�3）面試的結束技巧
5、專(zhuān)業(yè)的結構化面試
�。�1）怎樣問(wèn)行為表現的問(wèn)題——好問(wèn)題的STAR原則
�。�2）做完整的行為表現記錄
�。�3）常用的發(fā)問(wèn)方式與技巧
�。�4）避免傾聽(tīng)的六個(gè)陷阱
�。�5）控制面試的進(jìn)度與時(shí)間
�。�6）維護候選人的自尊
�。�7）面試官的肢體語(yǔ)言
6、專(zhuān)業(yè)結構化面試后續工作
�。�1）面試之后應該首先進(jìn)行評估——依據招聘策略來(lái)選擇
�。�2）面試評估中常見(jiàn)的八大誤區
�。�3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測評
�。�4）取證的目的及如何進(jìn)行取證
�。�5）錄用與辭謝
二、課程收益：
1.讓學(xué)員掌握面試下屬應重點(diǎn)關(guān)注其哪些方面的特質(zhì)，如何設計高效的面試問(wèn)題。
2.掌握專(zhuān)業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問(wèn)和控場(chǎng)，選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢：
1.課程的內容貼近實(shí)際，針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練，理論可多可少，不作無(wú)限制的擴展。
2.課程老師人力資源專(zhuān)業(yè)出身，多年的'人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，同時(shí)又具備多年的業(yè)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)驗，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。
四、培訓講師：
李毅：實(shí)戰型人力資源管理培訓師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓練講師、資深職業(yè)素養講師、“職場(chǎng)養生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì )保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區第二名。人力資管理專(zhuān)業(yè)出身，經(jīng)歷過(guò)世界500強外企的規范化人力資源管理；也作為HR負責人主導過(guò)內地大型民營(yíng)企業(yè)從原始的人事管理，成功轉型為人力資源管理；作為校區總監和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人期間，積累了大量的運營(yíng)管理經(jīng)驗。近年又專(zhuān)注于某大型國企的研究，為其提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與培訓服務(wù)超過(guò)三年。最終形成了對外企、民營(yíng)企業(yè)和國企，都具有深度的認知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內訓課和公開(kāi)課的課后評估中，獲得了學(xué)員和企業(yè)的高度認可。
五、受訓對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者
六、培訓時(shí)間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培訓費用：公益課程（免費）
八、培訓地點(diǎn)：xxx
九、聯(lián)系方式：
培訓通知 篇9
各部門(mén)、各單位：
為加強我校檔案工作，提高各部門(mén)兼職檔案人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，經(jīng)研究決定舉辦兼職檔案員業(yè)務(wù)知識培訓班，現將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓對象
全校各部門(mén)、各單位兼職檔案員（名單詳見(jiàn)附件）。
二、課程安排
12月29日（周四）
上午
9:00——9:30開(kāi)班式
9:30——11:30依法治檔專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座
下午
14:30——17:00參觀(guān)考察渡江戰役紀念館、安徽名人館
三、培訓地點(diǎn)
新行政樓一樓報告廳
四、注意事項
1、請各部門(mén)、各單位妥善安排相關(guān)人員的'工作，保證參訓時(shí)間。
2、參加檔案業(yè)務(wù)培訓的人員，請于12月23日前將名單報至檔案館（聯(lián)系人：李濤 電話(huà)：65161012）。
3、培訓實(shí)行簽到制，上課期間請學(xué)員關(guān)閉手機或將手機調至振動(dòng)狀態(tài)，以保持良好的課堂秩序。
特此通知。
安xx醫科大學(xué)
20xx年12月21日
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