微軟文化別具一格

微軟文化別具一格

　　微軟從最早賣(mài)程序設計語(yǔ)言，到出售操作系統，再到向零售店出售各種應用軟件產(chǎn)品，從國內到國外，不斷獲得發(fā)展。但微軟始終保持著(zhù)公司早期結構松散、反官僚主義微型小組文化等特性的基本部分，從而與顧客更接近，更了解市場(chǎng)的需要。

　　面對市場(chǎng)和技術(shù)方面的挑戰，微軟總是奉行最基本的戰略，向未來(lái)進(jìn)軍。它擁有出色的總裁和高級管理隊伍，以及才華過(guò)人的雇員，擁有高度有效和一致的競爭策略和組織目標，組織機構靈活，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強、效率高。微軟人有一種敢于否定自我，不斷學(xué)習提高的精神。當然，在其優(yōu)點(diǎn)和成績(jì)之后也潛藏著(zhù)很多弱點(diǎn)。但微軟正是在克服弱點(diǎn)和發(fā)揮優(yōu)勢的過(guò)程中不斷向前發(fā)展。

　　微軟公司令人吃驚的成長(cháng)速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過(guò)輝煌業(yè)績(jì)，不難發(fā)現，其成功不僅在于科技創(chuàng )新和優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是創(chuàng )設了知識型企業(yè)獨特的文化個(gè)性。

　　比爾·蓋茨締造了微軟文化個(gè)性

　　比爾·蓋茨獨特的個(gè)性和高超技能造就了微軟公司的文化品位。這位精明的、精力充沛且富有幻想的公司創(chuàng )始人，極力尋求并任用與自己類(lèi)似的既懂得技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人員。他向來(lái)強調以產(chǎn)品為中心來(lái)組織管理公司，超越經(jīng)營(yíng)職能，大膽實(shí)行組織創(chuàng )新，極力在公司內部和應聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng )新和合作精神的人才并委以重任。比爾·蓋茨被其員工形容為一個(gè)幻想家，是一個(gè)不斷積蓄力量和瘋狂追求成功的人。他的這種個(gè)人品行，深深地影響著(zhù)公司。他雄厚的技術(shù)知識存量和高度敏銳的戰略眼光以及在他周?chē)鷧R集的一大批精明的軟件開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)人才，使自己及其公司矗立于這個(gè)迅速發(fā)展的行業(yè)的最前沿。蓋茨善于洞察機會(huì )，緊緊抓住這些機會(huì )，并能使自己個(gè)人的精神風(fēng)范在公司內貫徹到底，從而使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等活動(dòng)都帶有蓋茨色彩。

　　管理創(chuàng )造性人才和技術(shù)的團隊文化

　　知識型企業(yè)一個(gè)重要特征就是擁有一大批具有創(chuàng )造性的人才。微軟文化能把那些不喜歡大量規則、組織、計劃，強烈反對官僚主義的PC程序員團結在一起，遵循“組建職能交叉專(zhuān)家小組”的策略準則；授權專(zhuān)業(yè)部門(mén)自己定義他們的工作，招聘并培訓新雇員，使工作種類(lèi)靈活機動(dòng)，讓人們保持獨立的思想性；專(zhuān)家小組的成員可在工作中學(xué)習，從有經(jīng)驗的人那里學(xué)習，沒(méi)有太多的官僚主義規則和干預，沒(méi)有過(guò)時(shí)的正式培訓項目，沒(méi)有“職業(yè)化”的管理人員，沒(méi)有�！罢�治手腕”、搞官僚主義的風(fēng)氣。經(jīng)理人員非常精干且平易近人，從而使大多數雇員認為微軟是該行業(yè)的最佳工作場(chǎng)所。這種團隊文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習和決策機會(huì )。

　　始終如一的創(chuàng )新精神

　　知識經(jīng)濟時(shí)代的核心工作內容就是創(chuàng )新，創(chuàng )新精神應是知識型企業(yè)文化的精髓。微軟人始終作為開(kāi)拓者——創(chuàng )造或進(jìn)入一個(gè)潛在的大規模市場(chǎng)，然后不斷改進(jìn)一種成為市場(chǎng)標準的好產(chǎn)品。微軟公司不斷進(jìn)行漸進(jìn)的產(chǎn)品革新，并不時(shí)有重大突破，在公司內部形成了一種不斷的新陳代謝的機制，使競爭對手很少有機會(huì )能對微軟構成威脅。其不斷改進(jìn)新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品的機制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標準。創(chuàng )新是貫穿微軟經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的核心精神。

　　創(chuàng )建學(xué)習型組織

　　世界已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習型組織的時(shí)代，真正創(chuàng )建學(xué)習形組織的企業(yè)，才是最有活力的企業(yè)。微軟人為此制定了自己的戰略，通過(guò)自我批評、信息反饋和交流而力求進(jìn)步，向未來(lái)進(jìn)軍。微軟在充分衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各要素之后，極力在進(jìn)行更有效的管理和避免過(guò)度官僚化之間尋求一種新平衡；以更徹底地分析與客戶(hù)的聯(lián)系，視客戶(hù)的支持為自己進(jìn)步的依據；系統地從過(guò)去和當前的研究項目與產(chǎn)品中學(xué)習，不斷地進(jìn)行自我批評、自我否定；通過(guò)電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任，蓋茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系，加強互動(dòng)式學(xué)習，實(shí)現資源共享；通過(guò)建立共享制影響公司文化的發(fā)展戰略，促進(jìn)公司組織發(fā)生著(zhù)變化，保持充分的活力。建立學(xué)習型組織，使公司整體結合得更加緊密，效率更高地向未來(lái)進(jìn)軍。

　　微軟公司的成功之道中，很重要的就是企業(yè)的文化創(chuàng )新，比爾·蓋茨如一堆永不消竭的能源，不斷地釋放著(zhù)個(gè)人的魅力，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代對文化的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應按照時(shí)代的需求賦予新的內容，或更新成變革或重塑。

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