建筑材料員工作總結

建筑材料員工作總結集合9篇

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的建筑材料員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑材料員工作總結1

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　　1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

　　企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。

　　建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。

　　3、建立一套完整的材料管理制度。

　　包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

　　4、加強材料計劃管理。

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。

　　5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責。

　　由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的`辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　6、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

　�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。

　�。�2）無(wú)使用對象的特殊材料。

　�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料。

　�。�4）打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3——12個(gè)月的用量，超出者不予驗收。

　�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

建筑材料員工作總結2

　　20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的向公司領(lǐng)導匯報如下：

　　一、20xx年的主要工作內容

　　1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

　　2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。

　　3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。

　　4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。

　　5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

　　6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員(持證上崗)加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

　　7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。

　　8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

　　9、積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的`施工單位進(jìn)行相應的處罰。

　　10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。

　　二、存在的不足

　　一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習;工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。

　　三、明年的工作計劃

　　1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。

　　2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。

　　3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。

　　4、服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊�要干好本質(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。

建筑材料員工作總結3

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，透過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

　　一、采購人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　二、把好材料采購關(guān)。

　　要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。

　　三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。

　　四、加強材料計劃管理。

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。

　　工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內務(wù)必拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的'要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。

　　五、加強周轉材料管理，提高利用率。

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。

　　在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕同類(lèi)錯誤的發(fā)生。

　　20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料員工作總結4

　　一、基本信息

　　姓名：***

　　工作單位：上海**建筑材料有限公司

　　工作部門(mén)：品質(zhì)部

　　崗位：品質(zhì)部技術(shù)負責人

　　任職時(shí)間：一年半

　　二、工作職責描述

　　負責預拌商品混凝土配合比設計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司質(zhì)量管理體系制定和執行。

　　三、工作業(yè)績(jì)描述

　　本人1995年開(kāi)始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過(guò)不斷地學(xué)習和在工作中實(shí)踐，逐步發(fā)展到擔任公司技術(shù)負責人。

　　下面就談?wù)勎以谧罱�這個(gè)公司工作的心得和體會(huì )。我單位是專(zhuān)業(yè)提供商品混凝土的專(zhuān)業(yè)公司，商品混凝土是現在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量�；炷�土的質(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要在國家規范，行業(yè)標準條件下設計符合各種不同要求的配合比，既要滿(mǎn)足設計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿(mǎn)足施工要求。在我工作這段時(shí)間中，我公司承接了各類(lèi)工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的澆筑，也有超長(cháng)距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結合多年的'工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過(guò)外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的設計，選擇，實(shí)驗，分析，實(shí)驗結果的統計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶(hù)反饋質(zhì)量完全滿(mǎn)足要求。

　　由于現代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個(gè)從事這項工作的技術(shù)人員的要求。

建筑材料員工作總結5

　　一、對工程施工建成設的質(zhì)量控制工作

　　工程質(zhì)量的集有關(guān)資料，購買(mǎi)書(shū)籍，學(xué)習建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。

　　二、對工程施工建成設的質(zhì)量控制工作

　　工程質(zhì)量的'部門(mén)監定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規范現象等等，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質(zhì)量工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )，樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我作為這個(gè)工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合江門(mén)市建委和開(kāi)平市建委的安全質(zhì)量查。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗收，無(wú)一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了江門(mén)市建委和開(kāi)平市建委的多次好評。并成為開(kāi)平市的樣板工程。

建筑材料員工作總結6

　　本人于20xx以來(lái)，不經(jīng)意期間已走過(guò)一年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來(lái)，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過(guò)自身的努力與拼搏，與以前的自己比，現在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì )了材料管理。在這一年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗與體會(huì )令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千。其中有來(lái)自公司領(lǐng)導對職工的培養與理解，有來(lái)自甲方對我公司的評價(jià)與贊美，有來(lái)自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

　　在這一年以來(lái)本人一直從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作總結如下。

　　一、以誠相待，以理服人，創(chuàng )造良好工作環(huán)境

　　我公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內部的協(xié)作單位，都應該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真誠來(lái)對待別人，用我們的道理來(lái)感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方，自己與公司內部協(xié)作單位之間的.關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛(ài)與激情，從而促使我們在施工現場(chǎng)各方面的工作向著(zhù)更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效。

　　二、不斷學(xué)習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。

　　“人不學(xué)習不進(jìn)步，馬無(wú)鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應該不斷的學(xué)習，只有不斷的學(xué)習，我們的思維才會(huì )更加的活躍，視野才會(huì )更加的開(kāi)闊，經(jīng)驗才會(huì )更加的豐富。一年的工作經(jīng)驗讓本人感覺(jué)，各項規章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節有章可依、有據可查。

　　每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準確飽和現場(chǎng)需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節約資金。對有特殊要求的材料，如焊條，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應用到現場(chǎng)的全部是符合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一。

　　在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問(wèn)題處理記錄等。認真學(xué)習各種物資材料的保管說(shuō)明，作為一名材料員不能只認為現場(chǎng)材料員只管現場(chǎng)，不在過(guò)問(wèn)材料的統計，在這個(gè)日益競爭激烈的市場(chǎng)時(shí)代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。

　　作為一名統計材料人員，我積極配合部門(mén)及項目部主管領(lǐng)導，要求各施工區域必須指定專(zhuān)人領(lǐng)料，做到責任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標識，及時(shí)做好入庫與出庫統計，每月按時(shí)報送材料科;易爆等特殊材料做到零庫存;對現場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門(mén)主管領(lǐng)導同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補充預算，做好本職的統計報表工作。

　　三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng )造效益，樹(shù)立企業(yè)良好形象

　　在一年的工作中，本人時(shí)刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方、監理、內部協(xié)作單位的交往中，要有理有節，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏(yíng)得有關(guān)方面的諒解。

　　總之這幾年以來(lái)的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現場(chǎng)材料還是搞材料統計，如果能熟悉每一個(gè)工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這一年多的時(shí)間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著(zhù)很多的不足。

　　本人在各方面的能力與公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著(zhù)很大的差距。成敗得失已屬于過(guò)去，立足于現在，計劃好未來(lái)才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì )加倍努力，認真學(xué)習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

建筑材料員工作總結7

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(cháng)中，使我感受到了領(lǐng)導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔項目部的材料員一職。這一年里，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，我在工作中實(shí)踐、學(xué)習到了很多，同時(shí)也鍛煉了自己。材料在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)今年的材料管理工作，我總結了以下經(jīng)驗：

　　一、材料入庫

　　做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　二、材料發(fā)放

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，可直接寫(xiě)出書(shū)面扣款證明交予項目領(lǐng)導。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　三、周轉材料

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作。

　　四、零星材料購買(mǎi)

　　眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)工地運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝項目領(lǐng)導對我的信任，通過(guò)去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的'職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節約成本。

　　在今后的工作中，我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目領(lǐng)導安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

建筑材料員工作總結8

　　20xx年，我公司在上級有關(guān)部門(mén)的支持、關(guān)心下，各項工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奉獻、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，持續了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標89個(gè)，其中：中標26個(gè)，中標金額14984萬(wàn)元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬(wàn)元;另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬(wàn)元。為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬(wàn)元，為當地輸出勞務(wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會(huì )的好評�，F將20xx年度主要工作總結如下：

　　一、機關(guān)組織建設

　　公司成立時(shí)間不長(cháng)(20xx年x月成立，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證。)，機關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司專(zhuān)門(mén)聘請了高管和專(zhuān)業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設工作奠定了基礎。

　　1.機構設置

　　公司組織機構設“四部?jì)墒摇�，即“�?jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。

　　2.建章立制

　　沒(méi)有規矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準則。結合我公司的實(shí)際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數次修改。公司領(lǐng)導親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁(yè)約5萬(wàn)字。

　　3.機關(guān)管理

　　機關(guān)的日常管理繁瑣復雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉年初管理混亂的狀況，公司在20xx年x月專(zhuān)門(mén)配置了一名副總經(jīng)理，主要負責機關(guān)的管理與協(xié)調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實(shí)。

　　一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會(huì )議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等構成慣例并加以堅持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系;四是完善了員工工作考核辦法;五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。

　　二、人力資源建設

　　1.人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來(lái)，雖然他們有必須的理論知識，但缺乏實(shí)際操作潛力。公司領(lǐng)導十分重視，特聘具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和工作潛力的工程師作老師，對在職員工(共計8人)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。透過(guò)近一年的培訓、學(xué)習和指導，基本都能獨立完成本職工作。

　　2.除了內培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組

　　織的建造師培訓和“五大員”的培訓學(xué)習(共計26人)，使員工增加了專(zhuān)業(yè)知識，提高了專(zhuān)業(yè)水平和工作技能。

　　3.公司現有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共招聘9人，其中高級管理2人，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉，發(fā)揮了應有的.作用。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理工作

　　20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、認真編制投標文件，用心參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份，共投標89個(gè)，中標26個(gè)，合同金額達14984萬(wàn)元，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款潛力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。透過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科天下一家”項目開(kāi)發(fā)就是一個(gè)范例。

　　3、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的用心性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主帶給滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

　　4、利用社會(huì )一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。構成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，構成多資源、多形式的經(jīng)營(yíng)渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　四、質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員[xxx司發(fā)(20xx)1號文件]。公司領(lǐng)導對質(zhì)量和安全十分重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為之后的檢查工作起到了指導作用。從項目開(kāi)發(fā)，施工組織設計，現場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會(huì )各界的好評。為公司起草編制《施工現場(chǎng)安全禮貌施工管理規定》帶給了第一手的素材資料。該規定幾經(jīng)修改構成，共有7款60多項118頁(yè)，約7萬(wàn)字。公司在編制《施工現場(chǎng)安全禮貌施工管理規定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了具體安排，對指導公司下屬各施工項目部安全禮貌施工管理發(fā)揮了較好作用。根據公司領(lǐng)導的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現的質(zhì)安問(wèn)題，要求該項目部及時(shí)整改，對發(fā)現的較為嚴重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書(shū)》，將當月檢查狀況公司采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡(jiǎn)報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無(wú)任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

建筑材料員工作總結9

　　20xx年本人的各項工作在項目部領(lǐng)導的要求和各班組密切配合下，大部分工地上問(wèn)題得到解決，較好的完成了自己的本職工作�；仡�20xx年所做的工作，我作為一個(gè)新進(jìn)尚高集團的工程施工管理人員，對我們公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不太了解，導致工程材料不能及時(shí)到場(chǎng)，部分問(wèn)題未經(jīng)甲方確認私自施工。有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了二層拆除的重大質(zhì)量事故，盡管主要責任在于商砼公司的砼未達標，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì )努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強CAD和資料方面的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　在過(guò)去的一年里，看著(zhù)境界從開(kāi)工到現的83米的高達建筑，成就感尤然而生，感覺(jué)自己的施工境界也在緩慢的提升。下面對境界6#施工階段出現的一些主要問(wèn)題進(jìn)行總結，希望來(lái)年或以后的自己勿出現同樣的問(wèn)題。

　　一、去年

　　(一)、基礎

　　1、F交1920軸線(xiàn)開(kāi)挖線(xiàn)未放夠

　　2、電梯基坑與集水池未按圖集規范放坡

　　3、高低跨未按圖集施工

　　4、沉降縫未挖

　　5、開(kāi)挖時(shí)超平不及時(shí)，導致多挖或少挖

　　6、放基礎線(xiàn)時(shí)，一個(gè)承臺放偏，導致人工破碎

　　7、鋼筋綁扎時(shí)，局部出現漏綁，綁偏，搭接長(cháng)度不夠等問(wèn)題

　　8、澆筑時(shí)，鋼筋柱頭由于固定不牢，出現偏位

　　9、木工模板過(guò)高，出現大面積漏模

　　10、砼澆筑完畢后，養護不夠，部分剪力墻出現開(kāi)裂

　　11、檢查部及時(shí)，出現商砼車(chē)標識牌與伐板標號不一致

　　(二)、結構主體

　　1、一層框架柱部分未加密

　　2、二層樓板因商砼出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題拆除

　　3、主體部分部分樓層洞口加強筋未加，墻加筋未加或偏移，主梁鋼筋、加密箍漏綁，分布筋過(guò)亂

　　4、樓層模板支撐過(guò)高或過(guò)低，板與板之間縫隙過(guò)大，框架柱不正，邊梁不直，框架柱加固不夠出現頻繁出現漲模、爆模

　　5、樓層水電安裝部分出現偏移，鐵制線(xiàn)管未涂防銹劑，壓彎，破裂的線(xiàn)管未及時(shí)修復，臨電組檢修，配電不及時(shí)，導致務(wù)工

　　6、泥工組澆筑砼時(shí)未做好準備工作，人員雜亂，不能合理的管理施工，澆筑前未清理板梁里的雜物，踩亂面筋，部分框架柱上端砼用板砼填平，部分下層空調板澆筑過(guò)高，導致模板不能拆除，震蕩不到位，出現蜂窩，麻面，狗洞等問(wèn)題，澆筑完后，板面平整度過(guò)差，養護不及時(shí)出現開(kāi)裂，砼清理不及時(shí)

　　7、十層澆筑時(shí)出現暴雨，水泥被沖刷掉，板的整體性不足

　　8、由于慣性思維，925層A軸線(xiàn)陽(yáng)臺板少支了10CM

　　9、3——13層陽(yáng)臺欄桿的防雷接地未接出來(lái)

　　10、部分板梁未起拱

　　(三)、裝飾

　　1、裝磚時(shí)，材料未及時(shí)到位，延誤工期一周

　　2、部分磚墻的平整度、垂直度不符合項目部要求，檢查不到位，出現漏做，做錯，灰縫不飽滿(mǎn)，水平縫過(guò)大，不直等問(wèn)題3、樓層構造柱過(guò)多

　　4、樓層清理過(guò)慢，高處向外傾倒建筑垃圾

　　5、支設構造柱和過(guò)梁時(shí)出現不正，標高不足，爆模，漏模時(shí)木工未及時(shí)修整，砼清理不及時(shí)

　　6、班組與班組之間的協(xié)調部到位，導致務(wù)工時(shí)常出現

　　7、1——12樓驗收時(shí)出現構造柱上端部飽滿(mǎn)，個(gè)別梁搭接長(cháng)度不夠，過(guò)梁漏筋

　　8、抹灰期間出現平整度，垂直度，陰陽(yáng)角，凈空等問(wèn)題，合格率未達到項目部要求，廁所，廚房未先抹，導致水電不能安裝，煙道不能安裝

　　9、煙道預留錯誤

　　10、外墻抹灰時(shí)，未先澆水，部分砼和磚墻交接處未掛鋼絲網(wǎng)

　　11、4層欄桿不直，出現23CM偏差，部分欄桿直接錨固在空心磚上，未用砼堵密室，314層欄桿部分未與防雷接地連接

　　(四)、安全文明施工

　　1、安全帽，安全帶監督不足

　　2、洞口臨邊防護未時(shí)時(shí)檢查

　　3、場(chǎng)地過(guò)于雜亂，清理不到位

　　4、班前教育未做

　　二、今年

　　1、加強自我管理

　　(1)、我是一個(gè)比較容易煩躁的人，會(huì )為了某人的一句話(huà)，一件小事影響一天甚至幾天的工作心情

　　(2)、自我約束能力差，本來(lái)該今天完成的事，會(huì )找各種理由推遲到明天或者以后

　　(3)、從眾心理，看著(zhù)其他人不去管，自己也不會(huì )去管

　　2、加強班組間的.協(xié)調管理

　　施工管理員是最基層的管理者，調節班組間的機械使用，安排班組間的工作流程，調節班組間的矛盾，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

　　3、加強與建設單位、監理單位的交流協(xié)調

　　昨年由于一些工作未予建設單位、監理單位的交流協(xié)調，導致幾次工地差點(diǎn)被勒令停工

　　4、加強安全管理工作

　　安全是每一個(gè)工程的重中之重，今年一定避免一切安全事故的發(fā)生

　　5、加強材料管理雖然這東西不歸我管，但監督一下總是對的

　　6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量

　　去年CAD略懂，資料略懂，今年提升到CAD略不懂，資料略不懂，學(xué)會(huì )記會(huì )議紀要，工地上的問(wèn)題必須用筆記本記上，修整過(guò)后的工程必須二次檢查

　　三、20xx年目標

　　我在新的一年里會(huì )認真學(xué)習施工專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，特別是資料。提高施工質(zhì)量，確保工程結束后不遺留任何質(zhì)量問(wèn)題。

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