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關(guān)于獎勵通知范文集合8篇
在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,越來(lái)越多地方需要用到通知,下達指示、布置工作、傳達有關(guān)事項、傳達領(lǐng)導意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題,都可以用通知。大家知道正式的通知怎么寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的獎勵通知8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
獎勵通知 篇1
培訓班小班畢業(yè)獎勵通知
經(jīng)過(guò)近半年的培訓,錦繡小班周日班和周二班已結束,大部分同學(xué)都取得了不錯的成績(jì),有文章發(fā)表于《做人與處世》《演講與口才》《遼寧青年》《意林》《中國青年》《青年文摘》等報刊,在同學(xué)們成績(jì)的`背后,是同學(xué)們讓我感動(dòng)的努力和堅持,為了鼓勵同學(xué)們這種努力認真的精神,特給小班里從來(lái)沒(méi)有缺過(guò)課的同學(xué)每人一套20xx年《演講與口才》合訂本。
同學(xué)名單如下:
周日班:崖峰小樹(shù) 吳新穎
周二班:王秀梅 陳鳳蘭 劉俊榮
同時(shí)以后在錦繡培訓中所有不缺課的同學(xué)都將獲得一套20xx年《演講與口才》合訂本
錦繡寫(xiě)作
獎勵通知 篇2
根據學(xué)院文件精神, 20xx年年終獎勵績(jì)效考核工作安排如下:
一、考核范圍界定
考核時(shí)間段:20xx年9月1日至20xx年8月31日;所有業(yè)績(jì)成果均指此時(shí)間段內的成果。接受考核人員:20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。
二、考核組織
1、八個(gè)教學(xué)系的考核
教學(xué)系的測評工作由主管人事工作副校長(cháng)牽頭,按黨建思政(含領(lǐng)導班子建設)考核組、教學(xué)管理考核組、學(xué)生工作考核組三個(gè)考核組分頭實(shí)施。黨建思政(含領(lǐng)導班子建設)考核組牽頭部門(mén)黨委組織部,教學(xué)管理考核組牽頭部門(mén)教務(wù)處,學(xué)生工作考核組牽頭部門(mén)學(xué)生處。
黨建思政考核組組成:黨委組織部正副部長(cháng)、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監查審計處處長(cháng)、人事處處長(cháng)、財務(wù)處處長(cháng)、教務(wù)處處長(cháng)、工會(huì )副主席、學(xué)生處處長(cháng)、團委書(shū)記。
教學(xué)管理考核組組成:教務(wù)處正副處長(cháng)、質(zhì)量監控中心正副主任、科研處長(cháng)、繼教部副主任、八系主任。
學(xué)生工作考核組組成:學(xué)生處正副處長(cháng)、團委書(shū)記、招生辦主任、八系各黨總支書(shū)記等。
2、行政教輔等部門(mén)的考核
行政教輔部門(mén)的測評工作由主管人事工作副校長(cháng)牽頭,由?(jì)效考核辦公室組織實(shí)施。
行政教輔等部門(mén)負責人進(jìn)行述職匯報(含公共課部、馬克思主義學(xué)院)。 述職現場(chǎng)進(jìn)行校領(lǐng)導測評、同級部門(mén)測評、服務(wù)對象測評。公共課部、馬克思主義學(xué)院只需接受校領(lǐng)導測評和同級部門(mén)測評。
三、完成時(shí)間
八個(gè)系的考核工作在第13周前完成。請八個(gè)系于11月26日前準備好考核相關(guān)材料,三個(gè)考核組的具體考核要求及時(shí)間安排以考核組牽頭部門(mén)的`另行通知為準?己私M牽頭部門(mén)請于12月4號前將考核結果(含紙質(zhì)蓋章版、電子版)上報至績(jì)效考核辦公室(人事處)。
行政教輔等部門(mén)的考核工作在第14周前完成。請各部門(mén)于12月3日前準備好考核相關(guān)材料。具體考核要求及時(shí)間安排以績(jì)效考核辦公室(人事處)的另行通知為準?(jì)效考核辦公室(人事處)于12月8號前統計出考核結果。
各部門(mén)請將需要修改的年終一次性獎勵績(jì)效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門(mén)(含行政教輔等部門(mén))請將教學(xué)科研業(yè)績(jì)賦分匯總表(含電子版佐證材料)于12月1號下班前上交至人事處(此時(shí)間點(diǎn)后不再接受部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jì)材料補充,且漏報的業(yè)績(jì)成果不再獎勵),由人事處統一組織相關(guān)職能部門(mén)審核。
附件:**院年終一次性獎勵績(jì)效考核方案及相關(guān)表格
學(xué)院績(jì)效考核辦公室(人事處)
20xx年11月22日
獎勵通知 篇3
為加強公司人員的招聘效果,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠(chǎng),并將新員工穩定下來(lái)的,有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金:
1、 女普工,推薦獎金100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金);
2、 一級技術(shù)人員,推薦獎金50元;
3、 二級以上技術(shù)人員,推薦獎金100元;
推薦人應先到人事部領(lǐng)取《內部員工推薦表》,填寫(xiě)被推薦人等資料,經(jīng)人事審核后,按正規手續面試及入職,未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎;
公司實(shí)行推薦員工獎金費與穩定員工相結合的機制。被推薦員工在公司工作滿(mǎn)一個(gè)月后發(fā)放獎金的'50%,被推薦員工在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月后發(fā)獎金的50%;
本通知從即日起開(kāi)始生效,有效期至20xx年10月31日。
。邢薰
20xx年9月11日
獎勵通知 篇4
XXX各位同仁:
近段時(shí)間以來(lái),隨著(zhù)模具廠(chǎng)訂單穩步增長(cháng),公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴峻的挑戰。在這種情況下,模具廠(chǎng)全體員工團結協(xié)助,精誠合作,各部門(mén)積極投入生產(chǎn),涌現出了一大批敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的人和事,以真空覆膜車(chē)間為代表的先進(jìn)事跡,為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻。
今年11月份,真空覆膜車(chē)間在訂單大幅增加,生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足,在項目、品質(zhì)大力支持幫助下,SLFQ 底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導入量產(chǎn),由傳統工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下,以短時(shí)延時(shí)加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,挖掘車(chē)間生產(chǎn)最大潛力,使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下,物料員“蹲守”前制程,借料以滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃順利達成。真空覆膜車(chē)間在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性,在困難面前迎難而上,勇于挑戰,善于發(fā)現,開(kāi)創(chuàng )性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進(jìn)行,為生產(chǎn)任務(wù)的`完成提供了重要的保障。
為表彰真空覆膜車(chē)間的先進(jìn)事跡,經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定給予通報表?yè)P并獎勵1000元。真空覆膜車(chē)間的先進(jìn)事跡激勵著(zhù)我們奮勇向前,努力開(kāi)拓,希望各部門(mén)以此為榜樣,再接再厲,全體同仁合力共創(chuàng )佳績(jì)、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰,為公司創(chuàng )造出更多價(jià)值。
XXXX(河源)有限公司
XX模具廠(chǎng)-人力資源科
二OXX年十二月五日
獎勵通知 篇5
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,用工需求增大,現號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才,公司給予推薦員工獎勵,具體實(shí)施辦法如下:
一、獎勵對象:公司全體人員(人事部除外)
二、獎勵方案:
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;
2、獎勵費以現金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;
3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月,給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;
4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月,給予介紹人(在職員工)獎勵費的.50%。()
三、獎勵金額:
1、轉播工程師1000元,銷(xiāo)售代表/主管20xx元,研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監:3000元。
四、獎勵發(fā)放流程:
1、被介紹人達到獎勵方案條件時(shí),介紹人(在職員工)填寫(xiě)《用工介紹獎勵申請表》,上交人
事部;
2、人事部按照本方案,對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續;
3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推薦流程:
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才,福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時(shí),請提示應聘者在《應聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名,以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢,踴躍推薦,為公司發(fā)展貢獻一份力量。
獎勵通知 篇6
經(jīng)過(guò)近半年的培訓,錦繡小班周日班和周二班已結束,大部分同學(xué)都取得了不錯的成績(jì),有文章發(fā)表于《做人與處世》《演講與口才》《遼寧青年》《意林》《中國青年》《青年文摘》等報刊,在同學(xué)們成績(jì)的.背后,是同學(xué)們讓我感動(dòng)的努力和堅持,為了鼓勵同學(xué)們這種努力認真的精神,特給小班里從來(lái)沒(méi)有缺過(guò)課的同學(xué)每人一套20xx年《演講與口才》合訂本。
同學(xué)名單如下:
周日班:崖峰小樹(shù) 吳新穎
周二班:王秀梅 陳鳳蘭 劉俊榮
同時(shí)以后在錦繡培訓中所有不缺課的同學(xué)都將獲得一套20xx年《演講與口才》合訂本
20xx。6。6
員工獎勵現金通知(六):
為了答謝各招生點(diǎn)為了暑期活動(dòng)招生而不辭辛苦的學(xué)員們,我廠(chǎng)決定對各招生點(diǎn)負責招生的學(xué)員按照《如皋市威思計算機服務(wù)中心獎勵辦法》第15條:“對于公司有過(guò)極大貢獻的生員或者員工,可享受培訓費用減免優(yōu)惠;貢獻極大者將直接晉級為新新員工,老員工可根據自身狀況跳槽到任意部門(mén)”的規定,對于那些在招生點(diǎn)辛勤工作的各位學(xué)員們以及準學(xué)員們表達三大公司的一致敬意,為各位生員的辛苦表示最衷心的感謝!
所有負責招生的學(xué)員或準學(xué)員往后三年每年的計算機技術(shù)推廣活動(dòng)的培訓費用可享受50%的'優(yōu)惠,所有的工作人員能夠根據自身的需要調整部門(mén)。
該次獎勵自此通知發(fā)布起,優(yōu)惠政策三年內有效,跳槽政策兩年內有效。
以下是獲得本次獎勵的學(xué)員、準學(xué)員、工作人員的名單:
(排行不分先后,包括蘇州地區)
陳何威 韓杰東 冒亞磊 章宇程 王毅龍
邵云杰 顧 顧 琪 顧希來(lái) 蔣鴻程
劉 浩 顧思明 李偉東 盧偉榮 吳祥根
吳志鵬 鄒俊磊 陳浩然 顧含煜 尤日星
季重陽(yáng) 王 琰 冒宇蒙 馬曉宇 楊天宇
譚建飛 李東進(jìn) 王張偉 顧芳敏 袁小杰
楊家康 黃佰彥 朱海鵬 劉 淇 環(huán)小宇
20xx 年 5 月 6 日
獎勵通知 篇7
xx團隊:
祝賀您們!
在20xx年10月份工作中積極肯干服從領(lǐng)導,圓滿(mǎn)的完成了主管領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),工作成績(jì)突出 。公司決定本月獎勵每個(gè)人200元獎金以資鼓勵,希望在以后的'工作中再創(chuàng )佳績(jì)20xx年團隊獎勵通知范文。
特此通知。
行政人事部
XX年XX月XX日
獎勵通知 篇8
為加強公司人員的招聘效果,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠(chǎng),并將新員工穩定下來(lái)的`,有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金:
1. 女普工,推薦獎金為100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金);
2. 一級技術(shù)人員,推薦獎金為50元;
3. 二級以上技術(shù)人員,推薦獎金為100元;
推薦人應先到人事部領(lǐng)取《內部員工推薦表》,填寫(xiě)被推薦人等資料,經(jīng)人事審核后,按正規手續面試及入職,未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎;
公司實(shí)行推薦員工獎金費與穩定員工相結合的機制。被推薦員工在公司工作滿(mǎn)一個(gè)月后發(fā)放獎金的50%,被推薦員工在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月后發(fā)獎金的50%;
本通知從即日起開(kāi)始生效,有效期至20xx年10月31日。
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
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