機械工作總結

機械工作總結【熱門(mén)】

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的機械工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

機械工作總結1

　　1、提高工作質(zhì)量與提高產(chǎn)品質(zhì)量相結合。

　　總裁曾提出：質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。因此，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。在嚴抓質(zhì)量的時(shí)候，機械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對質(zhì)量的要求，而是實(shí)行了“質(zhì)量自主化”管理，讓全員都當質(zhì)檢員，變過(guò)去的“被動(dòng)”抓質(zhì)量為現在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時(shí)，我們通過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加大過(guò)程控制，推行“員工犯錯領(lǐng)導買(mǎi)單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠信制”，“質(zhì)量高壓線(xiàn)制”，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。

　　公司通過(guò)采取一系列的質(zhì)量管理市場(chǎng)化運作手段，不斷強化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門(mén)的領(lǐng)導親自靠上抓質(zhì)量，帶動(dòng)質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車(chē)間轉變工作思路，向外出調試人員“花錢(qián)買(mǎi)問(wèn)題”，即用獎勵的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題反饋回來(lái)，為把這些問(wèn)題變成經(jīng)驗教訓，從這些“花錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的問(wèn)題”中選擇有代表性的，結合在裝配過(guò)程容易出現的質(zhì)量問(wèn)題和總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓教材進(jìn)行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對那些容易出現質(zhì)量問(wèn)題的地方引以為戒，從而杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　如：針對安裝調試人員從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的分離器裝反問(wèn)題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問(wèn)題，公司重點(diǎn)加強了對安裝工序的過(guò)程控制，并編成了培訓教材如何避免這一問(wèn)題對員工進(jìn)行培訓，讓員工人人學(xué)到了解決問(wèn)題的方法，從而避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，漯河公司在質(zhì)量管理中通過(guò)“三按”、“三檢”制度，強化質(zhì)量保證體系。在各車(chē)間設置質(zhì)量控制點(diǎn)、完善補充各項質(zhì)量制度，讓職工認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革�！钡牡览�，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6提高到現在的97.6，提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

　　再如，鑄機鈑金車(chē)間通過(guò)重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實(shí)行“質(zhì)量買(mǎi)單制”，激發(fā)了車(chē)間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8提高到現在的99.2％，創(chuàng )歷史最高記錄。

　　2、提高工作質(zhì)量與現場(chǎng)管理相結合。

　　總裁指出：現場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個(gè)公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時(shí)多次要求我們要以現場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，在抓現場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎管理工作水平的提高，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨干的現場(chǎng)意識教育，對公司的現場(chǎng)管理提出了高標準的要求，要求面上管理無(wú)灰塵，材料管理無(wú)浪費，現場(chǎng)管理無(wú)死角，其次通過(guò)“現場(chǎng)明星、丑星”暴光臺，通過(guò)車(chē)間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車(chē)間通過(guò)對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”，讓車(chē)間人人都有一塊“現場(chǎng)自留田”，誰(shuí)的現場(chǎng)不好就要受到處罰，使得鈑金車(chē)間的現場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺階。再如：鑄機公司特鐵車(chē)間通過(guò)“黨員帶團員、團員幫群眾”，推出了現場(chǎng)管理最好的老黨員蔣洪強為“現場(chǎng)模范崗”，帶動(dòng)了車(chē)間現場(chǎng)管理由過(guò)去的臟、亂、差，連續2個(gè)月獲得機械總公司“現場(chǎng)管理標桿車(chē)間”。

　　通過(guò)采取以上措施，極大的提高了車(chē)間的現場(chǎng)管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時(shí)讓廣大員工明白現場(chǎng)是各項工作的重要保障之一，有利于公司在市場(chǎng)上競爭力的提高，并給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，一些歐洲客戶(hù)和俄羅斯客戶(hù)到我們公司抱著(zhù)來(lái)看看的態(tài)度，在看到我們先進(jìn)的現場(chǎng)管理后，說(shuō)“作為機械行業(yè)，現場(chǎng)能管理成這樣，確實(shí)達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。

　　3、提高工作質(zhì)量與設備管理相結合。

　　汪總裁指出：“設備是商戰中的武器，重視設備的維護和保養就是間接地參與市場(chǎng)競爭”。設備的管理直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因為它是干好產(chǎn)品質(zhì)量的硬件設施，如果設備保養不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團設備管理會(huì )后，我們認識到：要使設備管理上水平、上臺階，首先要提高廣大骨干員工的設備管理意識，特別是管理人員的設備管理意識。為此，公司組織全體骨干員工學(xué)習總裁的講話(huà)精神，開(kāi)展了設備管理找差距活動(dòng)，并采取了一定的措施進(jìn)行整改，取得了一定的成績(jì)。

　　1）加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備管理培訓班，組織管理人員學(xué)習總裁在設備管理現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)精神，要求每一位管理人員必須寫(xiě)出自己的心得體會(huì )和改進(jìn)設備管理現狀的打算。其次，在傳達學(xué)習總裁講話(huà)的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進(jìn)行了宣傳教育，組織開(kāi)展設備方面的崗位競賽，開(kāi)展了“設備、安全方面”的漫畫(huà)展，通過(guò)宣傳教育，廣大骨干員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識，從而有效的規范了設備管理工作。

　　2）加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時(shí)，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，根據各車(chē)間的實(shí)際使用情況，設備管理中心編寫(xiě)了《設備基本知識與操作規程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班，范圍涉及到電焊、金切機床、行車(chē)駕駛技術(shù)等行業(yè)，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時(shí)間內懂得了設備的“三好、四會(huì )”，懂得了怎樣保養設備。05年3月份，公司邀請唐山松下公司的技術(shù)人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進(jìn)行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙臺專(zhuān)門(mén)邀請西門(mén)子的專(zhuān)家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術(shù)和診斷方法，是維修人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過(guò)培訓，各部門(mén)的設備管理上了很大一個(gè)檔次，例如：鑄機公司鈑金車(chē)間電焊機的故障率為6。同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。

　　3）開(kāi)展競賽�！肮芎迷O備就是間接的參與市場(chǎng)競爭”，根據總裁的這一思路，為在市場(chǎng)競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開(kāi)展了“我與設備有個(gè)約會(huì )”、“設備形象大使”等競賽。經(jīng)過(guò)角逐，9—10月份，總公司共評出“設備的親密戰友”6人，“設備維修好保姆”4人，“設備創(chuàng )新小博士”4人，“設備馬大哈”3人，“設備原始記錄示范機臺”4臺，“設備紅管家”2人，通過(guò)設備競賽的開(kāi)展，有效的調動(dòng)了廣大骨干員工管理設備的積極性。

　　4）完善制度，加強保養一年來(lái)，機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車(chē)間考核細則》等48個(gè)設備管理制度，并通過(guò)重新修訂《設備配件購買(mǎi)制度》使設備配件買(mǎi)單制真正落到了實(shí)處，降低了設備配件費用。通過(guò)這些制度的實(shí)施和修訂，使每一機臺的員工都有管理的權限。

　　另外，機械總公司使用的設備大多是七、八十年代的`設備，設備嚴重老化，為此，我們把對老設備的改造和保養作為一項非常重要的任務(wù)來(lái)抓。在搞好日常維修的同時(shí)，04年我們一共對40臺老設備進(jìn)行了大修。05年1—4月份鑄機和橡機公司共大修車(chē)床3臺，二級保養8臺，有效的提高了設備的精度。

　　通過(guò)以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質(zhì)量，管理人員親自靠上抓設備管理，杜絕了以前野蠻操作設備的現象，設備維修費用也明顯降低。例如：05年1—4月份，鑄機、橡機加工車(chē)間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。

　　4、提高工作質(zhì)量與創(chuàng )新相結合。

　　總裁指出：“用創(chuàng )新提質(zhì)量、用創(chuàng )新降成本、用創(chuàng )新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨干帶頭轉變思想觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，通過(guò)工作質(zhì)量的提高帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在過(guò)去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng )新提質(zhì)大發(fā)展”的指導思想，發(fā)動(dòng)管理骨干帶頭搞創(chuàng )新，并用有無(wú)創(chuàng )新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標準，激發(fā)全員參與創(chuàng )新的熱情，取得了良好的效果。

　　一是，領(lǐng)導帶頭創(chuàng )新�？偛弥赋觯侯I(lǐng)導干部應該一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看。根據總裁的指示精神，機械總公司規定所有部門(mén)中層干部必須帶頭開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，并根據各部門(mén)實(shí)際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量，從而形成了“領(lǐng)導帶頭，全員參與創(chuàng )新”的濃厚氛圍。

　　例如：鑄機安裝車(chē)間副主任姜茂盛一年來(lái)提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng )新就達9項，其中，他通過(guò)對庫存積壓的油漆合理調配使用，僅20xx年1—4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節約3000元左右。

　　二是，創(chuàng )新小組重點(diǎn)攻關(guān)。機械總公司積極發(fā)動(dòng)并幫助一線(xiàn)員工積極參與到創(chuàng )新工作中。通過(guò)創(chuàng )新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問(wèn)題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問(wèn)題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)人員和鑄機安裝車(chē)間成立了以?huà)佂杵靼酁楹诵牡摹肮リP(guān)小組”，運用總裁反思維創(chuàng )新理論，轉換了思考問(wèn)題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱(chēng)方式將兩葉輪片組裝，進(jìn)行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項創(chuàng )新項目，打破了鑄機行業(yè)拋丸器傳統的裝配方法，實(shí)現了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng )新在安裝車(chē)間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項。

　　通過(guò)創(chuàng )新，使我們打破了舊框框，打破了傳統的思維觀(guān)念，大家思考問(wèn)題的角度和深度變了，員工的創(chuàng )新意識和積極參與企業(yè)管理的能動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉變，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事，現在辦到了。例如：20xx年3月份，總公司專(zhuān)門(mén)成立了由公司領(lǐng)導、技術(shù)人員和一線(xiàn)員工組成的“創(chuàng )新攻關(guān)小組”，對200—5.5RK單圓盤(pán)曲線(xiàn)拋丸器進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，在總裁創(chuàng )新理論的指引下，大膽創(chuàng )新加工工藝，并借助動(dòng)平衡儀對葉輪體進(jìn)行找正，使葉輪體的不平衡點(diǎn)控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開(kāi)發(fā)的這種曲線(xiàn)葉片拋丸器的拋丸量比同規格的直線(xiàn)葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國家標準5分貝，價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。

　　此項技術(shù)再一次填補了公司空白，標志機械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實(shí)現了與世界領(lǐng)先水平的同步，這是機械員工學(xué)習運用汪總裁創(chuàng )新理論的結果。通過(guò)以上措施及開(kāi)展廣泛的創(chuàng )新崗位競賽，充分調動(dòng)起了廣大干部職工的創(chuàng )新積極性，20xx年5月份～20xx年4月份，機械總公司共收集了一線(xiàn)、二線(xiàn)職工創(chuàng )新合理化建議2646條，創(chuàng )效2319.3141萬(wàn)元；

　　5、工作質(zhì)量與市場(chǎng)化成本管理相結合。

　　總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團成本管理現場(chǎng)交流會(huì )后，根據總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨干學(xué)習汪總裁在輪胎公司召開(kāi)的《成本管理現場(chǎng)交流會(huì )》上的講話(huà)，教育管理骨干進(jìn)一步提高成本認識，通過(guò)教育，讓大家認識到了成本管理是企業(yè)內部各項管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內部的全局就會(huì )全面提高；讓大家認識到了“為什么抓成本，為誰(shuí)抓成本”。

　　管理骨干思想的轉變，帶動(dòng)了工作質(zhì)量的提高，管理骨干都主動(dòng)加強對本部門(mén)人員的思想教育。例如，在市場(chǎng)化運作初期，在產(chǎn)品班組競標制剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，車(chē)間職工由于對市場(chǎng)化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢(qián)”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車(chē)間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒(méi)關(guān)系”的現狀，為增強職工市場(chǎng)化意識，各個(gè)部門(mén)在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過(guò)黑板報宣傳、學(xué)習交流、談體會(huì )等方式狠抓員工市場(chǎng)化成本管理思想，讓車(chē)間職工認識到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中立穩腳。

　　通過(guò)教育，各車(chē)間迅速行動(dòng)起來(lái)，例如，作為鑄機公司市場(chǎng)化運作的中心安裝車(chē)間，針對車(chē)間職工存在著(zhù)：車(chē)間所需的零部件有成千上萬(wàn)種，車(chē)間每天領(lǐng)出領(lǐng)進(jìn)的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場(chǎng)的競爭就是成本的競爭”理論來(lái)引導職工，用“安裝車(chē)間作為鑄機公司市場(chǎng)化運作的重心，必須先動(dòng)起來(lái)”的道理，來(lái)疏通職工“對成本不管不問(wèn)”的守舊思想，讓職工摒棄了過(guò)去“就成本核算而核算”的舊觀(guān)念。

　　首先實(shí)行了班組產(chǎn)品競標制，將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競標成本的部分按照節約額的50％給予獎勵，高于競標成本部分按100％買(mǎi)單，此舉極大的提高了車(chē)間職工創(chuàng )新節約降耗降成本的積極性。例如，安裝車(chē)間王亮山班認識到成本市場(chǎng)化后，就像持家過(guò)日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過(guò)最大限度地創(chuàng )新、修舊利廢、節約“開(kāi)支”，把“家底子”全翻出來(lái)了，并保證一次裝配成功來(lái)縮短工期，王亮山班20xx年2月份，在裝配2臺Q378E過(guò)程中，共降低成本611.25元。

　　通過(guò)市場(chǎng)化成本管理，各個(gè)車(chē)間為適應市場(chǎng)化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創(chuàng )新和市場(chǎng)化管理為方法和措施，狠抓市場(chǎng)化成本管理，把車(chē)間職工全部推向了市場(chǎng)，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力，在全公司內形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng )新”的良好氛圍，徹底完成了在市場(chǎng)經(jīng)濟下的兩個(gè)“轉變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀(guān)念的轉變；完成了從被動(dòng)抓質(zhì)量，到現在“我要吃飯，我要抓質(zhì)量”的轉變。

　　一、以抓好管理骨干帶頭競賽為手段，來(lái)激發(fā)管理骨干的積極性，確保全員工作質(zhì)量上臺階。

　　“競賽比武活動(dòng)最能體現政治工作的威力和作用，最能體現政治工作的創(chuàng )造性和創(chuàng )新性�！蓖艨偛靡�求我們要通過(guò)開(kāi)展全員性的崗位競賽，調動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養職工的專(zhuān)業(yè)才能，以更好的適應市場(chǎng)，參與市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個(gè)上臺階崗位競賽”方案，目的在于通過(guò)崗位競賽，進(jìn)一步增強職工的創(chuàng )新意識和市場(chǎng)競爭意識，以降低生產(chǎn)成本、消化不利因素、促進(jìn)基礎管理上水平；進(jìn)一步培養一批講政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎；進(jìn)一步活躍車(chē)間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調動(dòng)員工積極性，掀起“打一場(chǎng)商戰中人民戰爭”的熱潮，全面戰勝今年的不利因素，早日實(shí)現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業(yè)集團”的宏偉目標。

　　首先，機械總公司打破了過(guò)去只有一線(xiàn)才競賽的舊傳統，在全公司范圍內開(kāi)展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進(jìn)行對各個(gè)車(chē)間綜合評比，涉及到質(zhì)量、現場(chǎng)、創(chuàng )新、成本、宣傳、設備、安全等各個(gè)方面。

　　一年來(lái)，公司各車(chē)間、部門(mén)分別成立了崗位競賽領(lǐng)導小組，在全公司范圍內開(kāi)展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內容的崗位競賽，用競賽提質(zhì)量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門(mén)、車(chē)間共開(kāi)展各種崗位競賽400多場(chǎng)次，共有1500多人參加了競賽比武活動(dòng)。通過(guò)競賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)了管理水平的提高，而且賽出了好風(fēng)氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷(xiāo)售處通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )“銷(xiāo)售龍虎榜”競賽活動(dòng)，不僅提高了工作質(zhì)量，而且提高了服務(wù)質(zhì)量，在客戶(hù)面前樹(shù)立了雙星機械良好的市場(chǎng)形象，為公司贏(yíng)得了更多的產(chǎn)品訂單，全年完成銷(xiāo)售收入2.856892億元，比同期增長(cháng)0.4％，鑄機公司銷(xiāo)售狀元王金忠在20xx年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續4個(gè)說(shuō)排名第一，個(gè)人累計銷(xiāo)售600多萬(wàn)元的非標清理設備。再如，鑄機公司特鐵車(chē)間通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量強中強”、“質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現許多優(yōu)秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質(zhì)量第一名，韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求85％的情況下，他們二人的質(zhì)量合格率均達到了96％以上�！百|(zhì)量領(lǐng)頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車(chē)間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發(fā)了職工切磋技藝、苦練技能、提高質(zhì)量、降低成本的積極性。通過(guò)崗位競賽，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車(chē)間05年1—4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比平均上升1.38個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、抓好領(lǐng)導骨干親情化管理，是帶動(dòng)后勤管理上臺階的堅實(shí)基礎。

　　為大力貫徹執行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司后勤服務(wù)部時(shí)刻牢記總裁提出的“職工生活無(wú)小事”的指示精神，提高工作質(zhì)量，通過(guò)將后勤管理工作再上一個(gè)新臺階，實(shí)現后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩定，以200的服務(wù)質(zhì)量為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)，

　　一年來(lái)，機械總公司后勤服務(wù)部創(chuàng )新管理方法，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，通過(guò)競標將食堂、公寓推向外部市場(chǎng)，通過(guò)品牌效應進(jìn)行比價(jià)采購，共消化不利因素8.4167萬(wàn)元。

　　另外，后勤服務(wù)部通過(guò)在公寓內各房間之間開(kāi)展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動(dòng)，促進(jìn)了公寓整個(gè)現場(chǎng)的管理水平。通過(guò)推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嘗后通過(guò)意見(jiàn)反饋單做出對菜的質(zhì)量評價(jià)，極大的提高了廚師的工作質(zhì)量，提高了飯菜質(zhì)量，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量。20xx年1—4月份，食堂、公寓雖然進(jìn)行了承包后，每月根據雙方簽定協(xié)議的承包基數進(jìn)行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節約費用4570元。

　　市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號。一年來(lái)，機械總公司認真抓好管理人員的“三個(gè)質(zhì)量”，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jì)。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進(jìn)一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，提高企業(yè)整體管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟效益，實(shí)現汪總裁“抓機遇，創(chuàng )新提質(zhì)、九個(gè)上臺階的”工作目標！

機械工作總結2

　　在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的.同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　2、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備;在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆�字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險;場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械工作總結3

　　歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去的一年，我們機加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認真對待每一天，團結協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù)。

　　古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩，當然，成績(jì)屬于過(guò)去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。

　　在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應加強現場(chǎng)管理，強化管理措施，安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，建議16年在計件制的基礎上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的.方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車(chē)間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵。機制體制改善方面：優(yōu)化績(jì)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎，對于達不到合格線(xiàn)的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應獎勵。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的。

　　勞動(dòng)紀律方面：嚴格執行考勤相關(guān)制度規定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監督，對違規操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰。

　　新的起點(diǎn)，我們機加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車(chē)間，祝大家新年財源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩。

機械工作總結4

　　一、工作目標

　　經(jīng)營(yíng)指標：

　　全司計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入30000萬(wàn)元，其中誠銘22000萬(wàn)元，聯(lián)邦8000萬(wàn)元。

　　管理指標：

　　1、建立科學(xué)的管理制度體系

　　梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標準，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎，使各項工作的開(kāi)展有章可循，有規可依。

　　2、完成營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應用。

　　3、重新啟動(dòng)并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認證工作，并使之得到切實(shí)有效的運行。

　　4、建立全面績(jì)效管理體系，并使之得到全面有效的運行。

　　二、工作任務(wù)和要求

　　1、深入推行項目經(jīng)理負責制，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標按期完成 為確保目標完成，以市場(chǎng)為核心，以銷(xiāo)售工作為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，推行項目經(jīng)理負責制，對所轄產(chǎn)品范圍內的銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各相關(guān)環(huán)節具有相應的管理權限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類(lèi)型分成專(zhuān)業(yè)科室，集中辦公，集中管理，其收益與項目部掛鉤。生產(chǎn)方面，計劃調度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以保證公司的正常生產(chǎn)運營(yíng)。

　　2、以創(chuàng )新促發(fā)展，深化變革增動(dòng)力

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng )新，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)健康持續的發(fā)展。

　　一是要重視管理創(chuàng )新。重點(diǎn)落實(shí)好精益管理、績(jì)效管理、預算管理、6S管理、三體系認證等標準化管理模式，并取得切實(shí)效果，要注重管理創(chuàng )新，要以制度創(chuàng )新為重點(diǎn)，圍繞組織架構、崗位職責、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順。各級管理人員要學(xué)會(huì )將經(jīng)驗知識化，將知識流程化，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)積累價(jià)值。

　　二是要創(chuàng )新人力資源管理。進(jìn)一步完善《人力資源管理手冊》，創(chuàng )新激勵約束機制，制定更加科學(xué)合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問(wèn)題，要切實(shí)推行人才梯隊建設，讓企業(yè)早出人才，多出人才。

　　三是要繼續加強科研開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。要繼續加強和深入與山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。

　　3、以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，增強盈利能力

　　一是要提升盈利能力。要堅定不移的堅持以盈利能力為中心，注重降低成本，增加效益。

　　二是要打造優(yōu)質(zhì)供應鏈。要建立和維護一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)可靠的供應商資源，建立風(fēng)險預警機制。

　　三是要加大市場(chǎng)銷(xiāo)售力度。要開(kāi)拓國際和國內兩個(gè)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細分，實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)策略。要注重積累客戶(hù)，合理布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，降低銷(xiāo)售成本，提高銷(xiāo)售利潤率。

　　4、以管理促發(fā)展，強化管理提效率

　　實(shí)現做大做強做久的企業(yè)目標，必須從實(shí)施科學(xué)管理入手，爭分奪秒、高效推動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

　　一是要實(shí)施標準化管理。各部門(mén)要整合完善各項管理制度，制定具體嚴格的操作程序、行為規范和目標要求，做到責任明確，權責一致，推動(dòng)工作標準化、程序化，實(shí)現制度管人、管事，提高企業(yè)執行力。

　　二是要嚴格質(zhì)量和安全管理。要結合三體系認證工作的開(kāi)展，建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系，讓客戶(hù)放心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。要建立和落

　　實(shí)安全生產(chǎn)責任制，要對生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節嚴加排查，杜絕安全事故發(fā)生。

　　三是要加強風(fēng)險管理。要不斷加強和規范財務(wù)內部控制，開(kāi)展風(fēng)險識別和防范工作，要加大資金籌措力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的資金，同時(shí)適當的時(shí)候，要開(kāi)辟自己的`融資渠道。要切實(shí)加強預算管理和資金管理，加大資金調度力度，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本。

　　5、進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)

　　一是要加強學(xué)習，提高科學(xué)發(fā)展能力。公司要科學(xué)、健康、快速的發(fā)展，必須造就一支善于把握全局的干部隊伍，培育一批業(yè)務(wù)精湛、負有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才。每一名員工要從自身做起，進(jìn)一步更新觀(guān)念，加強學(xué)習，建立好學(xué)習培訓制度，組織好各種專(zhuān)業(yè)知識培訓，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理思想，提高自身素質(zhì)，開(kāi)拓工作思路，增強科學(xué)發(fā)展企業(yè)的能力。

　　二是要振奮精神，提高工作執行力。面對充滿(mǎn)挑戰、蘊含機遇的新形勢，我們必須樹(shù)立又快又好，沒(méi)有借口的理念，對既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有回音，件件有結果；要有敢于碰硬的工作作風(fēng)，遇到苦難，敢于碰硬克服，遇到矛盾，敢于碰硬解決。領(lǐng)導干部要有身先士卒的表率風(fēng)范，要切實(shí)提高整體執行力。

　　三是要和諧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力。要繼續辦好公司網(wǎng)站、宣傳片、宣傳畫(huà)冊等宣傳載體。促進(jìn)企業(yè)形象提升，要結合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象。

機械工作總結5

　　為了更加適應時(shí)代發(fā)展的需求，為了更好的服務(wù)社會(huì )，我決定利用暑期的空閑時(shí)間到社會(huì )中去實(shí)習去鍛煉我。作為一名數控專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我把實(shí)習地選在了xx工程機械配件廠(chǎng)。

　　xx年7月23日10上午我到達了機械廠(chǎng)，在工廠(chǎng)廠(chǎng)房我找到了廠(chǎng)長(cháng)室，對他說(shuō)明來(lái)意并經(jīng)過(guò)一番商討后，他同意我在這里實(shí)習一周實(shí)習內容包括參觀(guān)工廠(chǎng)，在師傅的指導下操作小設備，幫工人搬運毛坯、零件、干一些其它活。

　　出了廠(chǎng)長(cháng)辦公室，我通過(guò)詢(xún)問(wèn)師傅了解了廠(chǎng)子布局及工件形成的基本流程：1繪圖2備料3初步成型4精車(chē)5檢驗6運輸。

　　下午我自行參觀(guān)了車(chē)間，車(chē)間內雖然轟鳴聲不斷，但給人的感覺(jué)是雜而不亂。寬大的弓形棚內分成若干區：機床區、鉆床區及鍛床區。機器擺放整齊有序，另外還有一臺用于熱切割的大型設備以及一些其它小設備。車(chē)間內工作去和非工作區用黃色警示線(xiàn)分開(kāi)，體現了工廠(chǎng)對安全的重視。寫(xiě)有“質(zhì)量是生存的根本”的宣傳欄又道出了質(zhì)量的重要。工人們都在熟練認真的操作機器。整車(chē)間透露出一種嚴謹的氣氛。

　　24—27日除了打零工外我的實(shí)習內容還包括：

　　一、參觀(guān)焊接車(chē)間，了解一些焊接方面的知識。例如操作者一定要戴護目鏡，焊接要均勻，打掉藥皮后要呈魚(yú)鱗狀，然后在師傅的`指導下動(dòng)手實(shí)習，取得很大進(jìn)步。

　　二、觀(guān)看師傅操作普通車(chē)床并了解像急停按鈕、三角卡盤(pán)的作用。師傅給我介紹了車(chē)削的過(guò)程和注意事項。

　　三、親自操作了一下砂輪切割。四。近距離觀(guān)看了師傅操作數控機床，并在同師傅的交流中知道了一些車(chē)削技巧和車(chē)削方法。

　　“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！备嬖V我們實(shí)習的重要性。為期五天的實(shí)習短暫而又充實(shí)，讓我對機械有了更加感性的認識，同樣我也有許多意想不到的收獲。

　　在這里我體會(huì )了工廠(chǎng)的氣氛，嘈雜的環(huán)境，體會(huì )到了工廠(chǎng)單調枯燥的生活，體會(huì )到了工廠(chǎng)對質(zhì)量和安全的重視，這一切都是我以后要面對的。幾天的實(shí)習，熱情的工人雜而不亂的車(chē)間，都給我留下了深刻的印象。但是最讓我記憶深刻的是他們的數控機床，那是在沈陽(yáng)機床廠(chǎng)的普通機車(chē)接了一個(gè)廣州數控的控制中心，我有些吃驚，后來(lái)詢(xún)問(wèn)廠(chǎng)長(cháng)才知道那是經(jīng)濟性車(chē)床價(jià)格低，但不好用，好的機床買(mǎi)不起。從這里我看到了中國機械制造業(yè)的現狀，中國數控產(chǎn)業(yè)的落后。數控機床為什么那么貴?因為核心技術(shù)掌握在外國人手中，雖然我的力量可能有限，但是我一定發(fā)奮學(xué)習盡自己最大的力量去改變這種現狀。

機械工作總結6

　　回顧即將過(guò)去的一年，設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。下面是今年的機械維修工作總結。

　　一、節約成本，提高生產(chǎn)

　　對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

　　二、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的.使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　三、工作中存在的不足

　　在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度發(fā)生安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。

機械工作總結7

　　啟源公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內著(zhù)名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著(zhù)公司所有設備的裝配和現場(chǎng)安裝調試任務(wù)。我在車(chē)間領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。過(guò)去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現場(chǎng)安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結

　　一、20xx年的工作成績(jì)

　　我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動(dòng)化程專(zhuān)業(yè)作為新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機械專(zhuān)業(yè)的，。在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，車(chē)間是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在見(jiàn)習期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見(jiàn)習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對零部件有一個(gè)認識，在裝配中，知道它在整個(gè)設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類(lèi)的。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話(huà)就要別人來(lái)返工，同時(shí)也是浪費別人的工作時(shí)間。

　　在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。

　　二、20xx的工作體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

　　通過(guò)這一年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

　　來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基礎。

　　從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的`設備像銑床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。

　　來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

　　在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：一我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。三我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。

　　最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

　　最后的總結:來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。

機械工作總結8

　　經(jīng)過(guò)這次6周的工廠(chǎng)的實(shí)習，讓我深深的認識到自己的不足，認識到自己的動(dòng)手能力相對較差，對機械過(guò)于陌生，過(guò)于恐懼，好像怕出啥事，不敢過(guò)多的接觸它們。從這次實(shí)習中，讓我越發(fā)感到要有所成功，就要自己親自去做，親自去總結做的過(guò)程中所發(fā)生的種種困難，既要去分析，又要有堅強的毅力。使得無(wú)時(shí)無(wú)刻都要認為自己一定能夠克服那些所謂的困難，要對機械的各種功能自己親身去體驗，親身去操作，對機械的各種結構要有一個(gè)可知的了解，不要讓自己經(jīng)過(guò)一次實(shí)習之后卻跟實(shí)習前沒(méi)有什么兩樣。雖不要說(shuō)是對它們運用自如，但至少對它們的功能以及結構要有一個(gè)大概的了解，大概的掌握。

　　從我們這一組做的機械作品來(lái)講，說(shuō)實(shí)話(huà)，做得相對來(lái)講比較不如人意，沒(méi)有達到要求，跟我們所看到的圖紙可以說(shuō)是大相徑庭。然而值得我們那一組慶幸的是：我們“浪費”的材料可以說(shuō)是讓人“受不了”，沒(méi)有哪一組可以與我們那一組相匹配，然而老師卻并不知道。這其中所用的材料卻是這其中的小部分，大概這樣的結局應該是在加工之前沒(méi)有對圖紙做充分的分析，沒(méi)有標明尺寸就“開(kāi)工”了。從我們那一組2次制作的過(guò)程中我發(fā)現，我們那一組的人都有一種害怕把事情做壞的心里，有時(shí)候甚至有點(diǎn)依賴(lài)性。所以這個(gè)是比較不好的。在這里我們也克服了自己的心里。

　　在這期間我學(xué)到了好多東西，原本還以為搞機械這種東西很簡(jiǎn)單，只是擺弄機器罷了，沒(méi)想到要做好還不容易。有時(shí)光是加工一個(gè)小零件就要好長(cháng)一段時(shí)間，而且還不一定能做得十分精確，看來(lái)老師們說(shuō)得很對，機械這種東西還就是越老學(xué)得越精。

　　從這次實(shí)習中，我感到做什么都必須做好充分的準備。對于3次的工件機械加工，要先做好合理的運算，不管是材料還是安排。無(wú)規矩不成方圓，沒(méi)有一個(gè)合理的安排，成功可以算是天方夜譚，絕對無(wú)從談起，準備就已經(jīng)成功了一半，另一半就是動(dòng)手去做。只有團結，只有具有團隊精神，才能把圖紙的產(chǎn)品合格的完成好。

　　在這里感謝這次我們的3位實(shí)習老師。你們辛苦了。謝謝你們?yōu)槲覀兊母冻龅囊磺�。真的很感謝你們。

　　我以后會(huì )更加努力去學(xué)習機械加工的知識，學(xué)習一些自己不知道，不了解的專(zhuān)業(yè)知識。

　　突如其來(lái)的實(shí)習，對我的大學(xué)生涯來(lái)說(shuō)無(wú)疑是場(chǎng)很有意義的挑戰，畢竟無(wú)論是畢業(yè)以后的職業(yè)規劃，還是對社會(huì )的認知程度，都需要實(shí)踐經(jīng)驗的積累。然而由于我很少參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的'緣故，導致比較欠缺這方面的經(jīng)驗，因此我選擇在電子廠(chǎng)實(shí)習，并希望能夠在工作中培養自己吃苦耐勞的能力。在實(shí)習結束以后，我也應當對電子廠(chǎng)的工作進(jìn)行總結。

　　通過(guò)對生產(chǎn)設備的操作輔助其他員工完成流水線(xiàn)的生產(chǎn)，雖然做好這項工作存在著(zhù)技術(shù)方面的難度，卻也讓我通過(guò)努力從而勝任，我在實(shí)習初期便跟著(zhù)電子廠(chǎng)的師傅熟悉廠(chǎng)內的生產(chǎn)流程，從中能夠體會(huì )到這項看似枯燥的工作，其實(shí)很能鍛煉人的意志力。只不過(guò)，由于缺乏經(jīng)驗的緣故，導致我也會(huì )在電子廠(chǎng)工作中出現差錯，所幸的是我能夠認清自身定位并將精力都放在學(xué)習工作技巧之中。須知在什么都不懂的情況下，還不知所謂只會(huì )因此吃虧罷了，事實(shí)上也有許多同事并不認為作為大學(xué)生的自己能夠吃苦，為了改變這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，導致我在電子廠(chǎng)工作中加強了工作技巧的學(xué)習，從而證明了自己。

　　做好生產(chǎn)線(xiàn)上的工作是我的主要職責自然得用心對待，事實(shí)上由于這項工作比較簡(jiǎn)單的緣故，導致我在短時(shí)間內便將其掌握，剩下的則是隨著(zhù)熟練度的積累從而減少自己在電子廠(chǎng)工作中的誤差率，雖然操作流程并不復雜，卻也要秉承嚴謹的態(tài)度以免出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，再加上工作期間也有質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查自然得小心些才行，隨著(zhù)熟練度的增加，導致我在實(shí)習期間能夠較好地完成自己的生產(chǎn)指標，在電子廠(chǎng)工作的這段日子著(zhù)實(shí)讓我對生活有了更多的感悟。

　　認真做好產(chǎn)品的組裝工作從而強化自身的工作技巧，對于電子廠(chǎng)的工作來(lái)說(shuō)并非是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)便可以不管不顧，在順利通過(guò)質(zhì)檢的同時(shí)還要對產(chǎn)品部件進(jìn)行組裝才能夠使其出廠(chǎng)，否則的話(huà)無(wú)論是質(zhì)量方面的問(wèn)題還是組裝環(huán)節沒(méi)有做好都會(huì )導致電子廠(chǎng)的聲譽(yù)受到影響，因此我比較重視組裝環(huán)節的工作并針對這方面的問(wèn)題向電子廠(chǎng)的師傅進(jìn)行請教，雖然在時(shí)間的積累中讓我能夠熟練運用電子廠(chǎng)工作的技巧，但是在實(shí)用性方面依舊需要向老員工請教，從而改進(jìn)自己的工作方式。

　　即便完成實(shí)習期的電子廠(chǎng)工作也并沒(méi)有值得自傲的地方，畢竟作為職場(chǎng)新人的我在工作中依舊存在不少需要學(xué)習的地方，我應該要認清自身的不足，并保持謙虛的態(tài)度，積極向他人請教，在總結實(shí)習期的經(jīng)驗以后，自然能夠為畢業(yè)以后的職業(yè)規劃做好準備。

機械工作總結9

　　20xx年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下。

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的`學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。

　　1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

　　2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。

　　3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。

　　4. 加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。

　　四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

　　1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。

　　3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　20xx年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！

　　XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

　　二〇xx年一月二十八日

機械工作總結10

　　經(jīng)過(guò)三年的工作與學(xué)習，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的所有課程。從一名剛走出學(xué)校，步入工作崗位的實(shí)習生，逐漸成長(cháng)成為一名油田維修班組的技術(shù)骨干。在這三年里，我的工作得到了領(lǐng)導及同事的認可，并且取得了一些不錯的成績(jì)。首先要感謝領(lǐng)導，提供這么好的工作氛圍，使我能夠快樂(lè )輕松的進(jìn)行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會(huì )了我設備維修的相關(guān)技能，讓我少走了很多的彎路。

　　還記得剛來(lái)時(shí)，沒(méi)有維修經(jīng)驗的我傻傻地看著(zhù)師傅維修設備，而自己只有拿工具的份，轉眼間現在已經(jīng)能夠帶隊開(kāi)展部門(mén)的各種維修作業(yè)，解決各類(lèi)設備故障，處理機械設備突發(fā)事件的能力。想想都是不可思議，居然有了這么長(cháng)足的進(jìn)步。其實(shí)這也在情理之中，因為在這三年的時(shí)間里，我對于本職工作認真負責，經(jīng)常研究設備原理與結構，并結合現場(chǎng)維修經(jīng)驗，在付出了無(wú)數的汗水與心血的條件下才能有今天的維修水平。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間設備維修經(jīng)驗的積累，對本職工作有了自己的一些見(jiàn)解，現在從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態(tài)度三方面進(jìn)行總結與闡述。

　　一、設備管理與維修

　　作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設備高效穩定運轉是所有維修人員必須要面對的問(wèn)題。就我個(gè)人而言，我覺(jué)得設備運行的好壞，主要有三個(gè)方面決定：設計制造水平，操作合理正確，維修與保養。首先對于我們維修人員而言，現場(chǎng)所投用的設備在經(jīng)過(guò)驗收后幾乎都能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)使用，所以我們能夠重點(diǎn)投入的是設備維保，正確操作這兩方面，作為一名維修人員我將重點(diǎn)闡述設備的維保工作。

　　1.熟悉設備的原理、結構及性能特點(diǎn)，對自己部門(mén)設備的工作原理有充分的理解，要知道設備產(chǎn)生的每個(gè)警報或故障的原因及可能涉及到的'部件。

　　2.要有一份詳細的自己所要維護的設備的資料，這些資料應包括設備機械維修手冊、使用說(shuō)明書(shū)、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平時(shí)的維護工作中及故障處理時(shí)起到事半功倍的效果。

　　3.要改被動(dòng)維護為主動(dòng)維護，切實(shí)做好日常維護工作，充分根據設備點(diǎn)檢表、設備報警、設備環(huán)境等原因進(jìn)行觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現隱患提前處理，做好預防性維護。

　　4.及時(shí)做好設備維修記錄，掌握設備的運轉工況，可以更加全面了解設備維保內容及方向，避免在維保過(guò)程中的遺留問(wèn)題長(cháng)期存在。

　　二、人員技能培訓

　　很多人認為機械的工作沒(méi)什么技術(shù)含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡(jiǎn)單的工作。其實(shí)機械工作是粗中有細，要體力也要腦力，看似簡(jiǎn)單卻更需要注重細節。比如在拆卸天然氣壓縮機活塞桿螺栓時(shí)，這就是一項體力活，因為需要用大錘大力敲擊專(zhuān)用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的周?chē)�是十字頭滑道(巴士合金)，稍有不慎就會(huì )打到四周，也有敲擊打偏傷人的機率發(fā)生，對滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對會(huì )對十字頭體產(chǎn)生劃傷，直接影響活塞的運動(dòng)。然而如果用力小的話(huà)又打不開(kāi)鎖緊螺栓，無(wú)法拆除活塞。

　　此外機械部門(mén)的工作涉及范圍很廣，各種泵類(lèi)、壓縮機、吊機、空調與制冷管線(xiàn)配接等等都需要進(jìn)行熟悉，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作，那么我們應該怎樣快速具備相應的知識與技能呢?

　　1.理論知識與實(shí)際維修雙管齊下，在油田上設備的維修內容并不是一成不變的，不同的設備不同的零部件出現的問(wèn)題也會(huì )有很大的差異，師傅也不可能把每一項工作都教一遍。那就是需要我們在掌握設備維修技能的同時(shí)也要積累相應的理論知識，把設備的結構原理吃透，這樣在出現沒(méi)有遇到過(guò)的故障時(shí)才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設備故障。

　　2.充分利用具有高水平維修人員的資源優(yōu)勢，通過(guò)師帶徒，或者聯(lián)合作業(yè)的方式把他們的優(yōu)秀技能進(jìn)行吸收、學(xué)習，逐漸變成自己的能力。此外應了解其他油田的優(yōu)秀典型事例，加強學(xué)習和借鑒別人的經(jīng)驗，提高自己乃至部門(mén)整體的維修水平。

　　3.要有大型設備進(jìn)行維修總結的良好習慣，通過(guò)總結可以加深對維修的認識與理解，分析本次作業(yè)的優(yōu)勢與不足，為開(kāi)展類(lèi)似的維修提供相應的經(jīng)驗，也可以為部門(mén)新員工提供鮮活的學(xué)習素材。

　　4.適當引入日�？己藱C制，通過(guò)設置工作考核指標，規定員工在一定時(shí)間內要求完成指定任務(wù)或維修作業(yè)，以此激勵維修人員維修技能提升。例如，員工A與B分別對外輸泵進(jìn)行維保，但是經(jīng)過(guò)了解發(fā)現，員工A維保作業(yè)進(jìn)行的全面徹底，并且針對目前的運行工況進(jìn)行適當調整，維保后的外輸泵整體運行良好，各項參數均合格，能夠保障長(cháng)時(shí)間運行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的維修標準下后運行時(shí)間才一周就出現震動(dòng)高的故障。

　　三、人員工作態(tài)度

　　在機械中級的崗位責任制中有兩條說(shuō)的很明確：

　　(1)根據技術(shù)要求，負責帶班修理油田大型設備和系統，如：發(fā)電機，吊機，空壓機等。

　　(2)負責領(lǐng)班檢修各類(lèi)設備，管線(xiàn)，負責監督管理和協(xié)調外來(lái)修理人員的工作。

　　在崗位責任制中多次提到了“負責”“帶班”等字眼，這字里行間無(wú)不體現出對中級的要求，我個(gè)人認為這主要有兩層意思，一是要具備相應的大修技術(shù)水平，監督或者指導相關(guān)的工作能力，另一個(gè)是要有責任心和模范帶頭意識。也就是說(shuō)，作為一名合格的中級工，不僅是學(xué)習了相關(guān)的知識，掌握了相關(guān)的技能，在工作態(tài)度上還要為人表率，有責任感有擔當，能夠主動(dòng)參與設備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的把每一項的工作做得飽滿(mǎn)，充實(shí)。

　　這就是我對自身工作經(jīng)歷的一個(gè)總結，分別從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態(tài)度進(jìn)行了闡述，這三個(gè)方面看似區別而來(lái)，卻又是相輔相成，對我三年的工作有了很好的指導意義。

機械工作總結11

　　設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標�？v觀(guān)設備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線(xiàn)使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線(xiàn)零庫存

　　細則如下：

　　一、節約成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

　　2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

　　二、降低不良：

　　1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

　　2、對設備內部參數的認證

　　3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

　　三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

　　四、員工流動(dòng)：

　　本年度設備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備部XX的設定目標。

　　五、隊伍建設

　　1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　從20xx年5月到公司已近1年半的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的.努力，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)員工的轉變，現在已完全融入了湖北省風(fēng)機廠(chǎng)這個(gè)大家庭�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作總結的最好總結。以下是我對一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結：

　　第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天在車(chē)間好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的

　　是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習經(jīng)驗，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的大部分內容，就是編制下料工藝卡，本來(lái)以為是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去車(chē)間的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西有些慢;下料也出現過(guò)失誤，還需要更多的下車(chē)間學(xué)習;過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問(wèn)題喜歡請教別人解決，而不能果斷的做出決定。其實(shí)事情并沒(méi)有自己想像的復雜，是我缺乏獨立承擔的勇氣，不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的能力，而是消極的被動(dòng)的適應工作需要。因此也失去了一些機會(huì )，工作沒(méi)有上升到一定的高度，存在眼高手低，很多知識雖了解卻不精，沒(méi)有完全放開(kāi)自己。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來(lái)的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

機械工作總結12

　　時(shí)光荏苒，轉眼之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區的正確領(lǐng)導下，二級廠(chǎng)點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了中心及作業(yè)區交給我們的各項檢修工作。實(shí)現了鋼包底座改造等技改項目完成率%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率%，日常檢修工作完成率%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

　　機械維護二班現有員工人，歲以下青年有人，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷的人，大專(zhuān)學(xué)歷名，高級技工人，高級技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)著(zhù)朝氣和青春活力！

　　在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

　　一、安全方面

　　我們機械二班一直以來(lái)都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區的各項規章制度，認真組織好每周星期二的安全學(xué)習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實(shí)提高自己的安全意識，將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

　　第一，加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現場(chǎng)實(shí)際教育相結合進(jìn)行規范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；20xx年新進(jìn)入班組員工名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓。

　　第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨干嚴格監督各項安全規章制度的實(shí)施，我們機械二班與二級單位點(diǎn)檢員持續開(kāi)展去生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠(chǎng)的安全生產(chǎn)條件，全年組織現場(chǎng)聯(lián)查共次，全年自查隱患多項，全部下達整改通知單，%進(jìn)行了整改。保證了車(chē)間、班組無(wú)較大隱患。

　　第三，檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的`大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。

　　20xx年里，通過(guò)我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組實(shí)現了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故。

　　二、生產(chǎn)方面

　　我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹(shù)立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應急機制，激勵員工創(chuàng )新，加大獎懲執行力度。一年多以來(lái)，通過(guò)“抓細節、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設備運行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠(chǎng)產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。能取得如此好的成績(jì)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

　　點(diǎn)巡檢工作：地面車(chē)輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據作業(yè)區的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實(shí)行分區負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負責的區域再也沒(méi)有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

　　日常檢修工作：我們班一直以來(lái)都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區領(lǐng)導的正確指導下，班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老化嚴重，設備故障不斷，維修維護難度很大，為此專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)副班長(cháng)帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒(méi)有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設備維護�，F在，污泥房設備維修維護得到了作業(yè)區和二級廠(chǎng)的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊伍保質(zhì)保量準時(shí)完成。

　　外委項目工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長(cháng)軸泵的修復等方面，為公司節約外委項目經(jīng)費多萬(wàn)。

　　雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績(jì)，但是總結起來(lái)還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續堅持執行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1。以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；

　　2。以健全制度為保障，提高執行力度，確保目標完成；

　　3。以節能降耗為主線(xiàn)，注重細節過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；

　　4。以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；

　　5。以設備穩定為關(guān)鍵，強化維護保養，確保運行效果；

　　6。以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監管，提高工作效率；

　　7。以文化建設為突破，轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立先進(jìn)典范；

　　8。以強化責任為根本，團結務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

　　總之，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導和員工的共同領(lǐng)導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。

機械工作總結13

　　一、TS16949質(zhì)量體系的運行:

　　TS16949質(zhì)量體系的主要工作可概括為“三次試驗，一次修正和一次修正。，“三審”指外部審核、內部審核(包括產(chǎn)品審核和制造過(guò)程審核)和管理評審，校準指監視和測量系統的校準檢驗；修訂是指質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊和程序文件)、作業(yè)指導文件的編寫(xiě)以及適宜性、充分性和有效性的修訂。xx質(zhì)量體系去年的主要工作如下:

　　1.1.xx年4月，組織對TS16949質(zhì)量管理機構的標準培訓，組織編制、頒布和分發(fā)適合公司實(shí)際運行的質(zhì)量管理體系文件。根據近期體系運行情況，體系文件結構合理，適合公司實(shí)際，具有可操作性，能夠滿(mǎn)足公司對質(zhì)量管理體系實(shí)施和控制的需要。實(shí)施和運行基本走上正軌，各部門(mén)的配套文件進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實(shí)施。公司人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想意識和自身素質(zhì)得到全面認可和提高，體系運行逐步走向常態(tài)化，有望在下一步達到持續改進(jìn)的效果。

　　2.2.xx年5月，在綜合管理部的配合下，由不同部門(mén)進(jìn)行了TS16949質(zhì)量管理體系文件的培訓；并制定公司質(zhì)量管理體系合規管理規定，根據規定要求成立促進(jìn)小組，定期組織合規工作會(huì )議，通報檢查合規體系運行進(jìn)展情況，指導體系運行中存在的問(wèn)題。

　　3.xx年6月開(kāi)始策劃公司內部審計，在認證咨詢(xún)公司老師的配合下策劃了XX公司內部審計。組織內部審計師開(kāi)展內部審計相關(guān)知識培訓。分部門(mén)對審核中會(huì )出現的問(wèn)題給予詳細的意見(jiàn)和指導，統一和明確系統運行的工作思路，學(xué)習工作方法，改變原來(lái)混亂的工作思路。使質(zhì)量管理體系在正確的軌道上運行。同時(shí)組織質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導書(shū)、審核檢查表，制定審核計劃，由質(zhì)量部實(shí)施。審核過(guò)程中發(fā)現嚴重不符合項，其中一般不符合項27項，并責成培訓質(zhì)量部采取糾正和預防措施，按要求實(shí)施整改(8D整改)。本月同時(shí)策劃制造工藝，編制審核計劃，編制制造工藝審核作業(yè)指導書(shū)和審核檢查表，并下發(fā)制造部。準備在7月5日指導生產(chǎn)部審核制造工藝。

　　二、原材料外購件進(jìn)廠(chǎng)檢驗:

　　1.要求部門(mén)加強對原材料等外購/外協(xié)件的質(zhì)量監控:跟蹤檢查所有納入TS16949質(zhì)量管理體系的原材料外購件，并督促外部檢驗人員對所有檢驗批次每周、每月采購合格的質(zhì)量目標進(jìn)行統計分析。質(zhì)量部加強了對原材料和外購件的檢驗和控制。大部分原材料都是特許處理的，這也給后續的加工效率帶來(lái)了一些麻煩。仍需加強原材料監管，嚴格執行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提高；對于外購件，質(zhì)量部積極與同行溝通，加強數據比對，每月對進(jìn)廠(chǎng)幾次的外購件進(jìn)行抽查。測試誤差有效降低，但采樣和制樣有待進(jìn)一步完善，以保證測試數據的及時(shí)性和權威性。保證每批都檢測到歸一化紋理圖，為下一步公司加工和產(chǎn)品熱處理建立數據。

　　2.過(guò)程檢驗是質(zhì)量部的主要工作。xx上半年生產(chǎn)負荷/人員/流程(圓柱齒輪)一直在變化，生產(chǎn)不穩定因素增多，各種檢驗工作也大幅度增加；匹配率指數一直徘徊在70%到80%之間�，F在每個(gè)月都有顧客退貨或投訴他們的'產(chǎn)品。質(zhì)量部門(mén)的人越來(lái)越意識到公司對質(zhì)量工作的重視，質(zhì)量部門(mén)的工作量和覆蓋面也在增加。根據公司要求，質(zhì)量部充分利用每周四的質(zhì)量例會(huì )，提高質(zhì)量人員的素質(zhì)和意識，便于過(guò)程中的首檢和檢驗。及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品和新標準。做好質(zhì)量管理規劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需求。大力加強產(chǎn)品檢測方法和質(zhì)量控制體系問(wèn)題的控制。改進(jìn)檢驗和測試方法；已經(jīng)制定了詳細的操作說(shuō)明，包括原材料外購件檢驗操作說(shuō)明、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品工藝檢驗規范、成品成品入庫檢驗規范、各種試驗的試驗操作說(shuō)明。用記錄表記錄當天的檢驗情況，用質(zhì)量月報總結分析當月的質(zhì)量情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)中的波動(dòng)和質(zhì)量異常，對階段報告進(jìn)行統計，完善質(zhì)量記錄，用統計圖主觀(guān)分析缺陷原因，有針對性地采取措施；對客戶(hù)投訴和退貨進(jìn)行統計，認真分析不良現象的原因，采取相應的糾正和預防措施，并積極采用8天報告給QC改進(jìn)小組進(jìn)行改進(jìn)。

　　三、工作中的不足:

　　1.人員培訓不夠，下半年要加大培訓力度:人是質(zhì)量控制最重要的因素，員工素質(zhì)對質(zhì)量控制起著(zhù)決定性的作用，所以質(zhì)量部需要加大培訓力度�，F在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準備7月份的人員“公差和配合�！俺Ｓ脺y量工具的使用和維護；“抽樣檢查”“不合格產(chǎn)品的管理。培訓等。內部培訓分兩個(gè)層次:質(zhì)量主管和技術(shù)部門(mén)對質(zhì)量部門(mén)人員的培訓；檢驗科長(cháng)對員工的培訓應提高員工的工作技能，提高檢驗穩定性(可檢測性和檢驗一致性)，盡量避免因人的差異而導致批量不合格。

　　2.人員隊伍建設跟不上公司發(fā)展需要。由于上半年體系文件的建立工作較多，對質(zhì)量部的團隊建設重視不夠，對員工培訓的指導不足，團隊凝聚力和向心力有待加強，個(gè)別員工團隊士氣不高。

　　四、下半年工作計劃:

　　1.7月在咨詢(xún)公司老師的配合下完成公司內部審計，8月初完成管理評審，全面整改內部審計存在的問(wèn)題。爭取按計劃要求進(jìn)行認證審核，9月取證。2.加強內部管理，嚴格按照程序文件和作業(yè)指導書(shū)的要求，督促質(zhì)量部對質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行控制，力求由細入細，不斷提高人員的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和責任心，做好部門(mén)工作；引入cpk、gr & R、控制圖等質(zhì)量管理技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.進(jìn)行質(zhì)量成本統計和分析；進(jìn)行質(zhì)量分析，推廣好的生產(chǎn)工藝，使質(zhì)量的制造責任更加明確，使質(zhì)量部門(mén)的重點(diǎn)轉移到防控上。指導質(zhì)量部門(mén)從質(zhì)檢部門(mén)到“質(zhì)量控制部門(mén)�！百|(zhì)量保證部。方向的改變。

機械工作總結14

　　轉眼間，20xx年已成為歷史，回首去年在得失，已經(jīng)真實(shí)的地感受到市場(chǎng)的殘酷，在整體經(jīng)濟形勢低迷的情況下，每一個(gè)投資者選擇供應商時(shí)都是慎之又慎，將手中的選擇權發(fā)揮的淋漓盡致，在同行林立，群雄四起的市場(chǎng)競爭中，沒(méi)有一定的競爭優(yōu)勢，著(zhù)實(shí)感到巨大的壓力�？偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短，對自己有個(gè)全面的認識，對來(lái)年工作有一個(gè)計劃。

　　一、 20xx銷(xiāo)售完成情況

　　20xx年實(shí)際完成銷(xiāo)售合同額為xxx萬(wàn)，266萬(wàn)，46萬(wàn)，32.5（65）萬(wàn)，85萬(wàn)，完成年初既定任務(wù)目標的85.9%（92.4%）。其中為兩人合作合同，因一期項目投產(chǎn)晚，未順利出產(chǎn)品，二期土地手續等因素，未能按原計劃啟動(dòng)設備制作，只是預付了10萬(wàn)元定金。項目預計20xx年x月底完工，總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量與20xx年相比有所增長(cháng)，但是合同執行和回款情況不夠理想，實(shí)際銷(xiāo)售成果與預期目標相差較多。

　　二、銷(xiāo)售情況回顧

　　20xx年銷(xiāo)售以江浙目標客戶(hù)為主，主要接觸的行業(yè)有等，還有大量電話(huà)溝通、傳真、E—MAIL交流的客戶(hù)。同時(shí)輻射了東北、天津、川渝滬等地的個(gè)別客戶(hù)。

　　在接觸交流的客戶(hù)中認識到，對于我們機械類(lèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終成交給客戶(hù)的是產(chǎn)品的使用價(jià)值，所以產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)就是我們的生命，一定要努力克服客觀(guān)困難在產(chǎn)品品質(zhì)上提升高度。今年的個(gè)別工程存在的一些問(wèn)題，給客戶(hù)留下不良印象。如：

　　1、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，打磨不仔細，法蘭薄厚不一，密封不嚴。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。

　　2、運行狀況：設備運行過(guò)程中，發(fā)生的問(wèn)題未能及時(shí)解決，影響生產(chǎn)，客戶(hù)怨聲載道。且都存在設備加工粗糙，外觀(guān)不整潔大方的問(wèn)題，引得客戶(hù)對公司加工能力的質(zhì)疑。

　　3、形成合理工作流程，避免生產(chǎn)調度、發(fā)貨、安裝、調試中出現慌亂差錯，增加現場(chǎng)解決問(wèn)題難度和成本，同時(shí)讓甲方產(chǎn)生負面印象。

　　我們面對的客戶(hù)形形色色，眾口難調，我們不可能去迎合所有客戶(hù)的需求，但是失去一個(gè)客戶(hù)就是給競爭對手多一個(gè)機會(huì )，因此，建議對于某一區域或行業(yè)中合作意向好影響大的首家客戶(hù)給予一定的優(yōu)惠政策，盡快在不同行業(yè)或區域建立自己的業(yè)績(jì)，更有利于較快打開(kāi)市場(chǎng)。

　　三、銷(xiāo)售工作綜合分析

　　本人20xx年底加入滕泰公司，經(jīng)過(guò)4年多的努力，不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，基本上可以輕松應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，逐漸取得了較多客戶(hù)的信任。在服務(wù)了幾個(gè)成功客戶(hù)，積累了經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。

　　但是現有的合同業(yè)務(wù)存在點(diǎn)狀分散的特點(diǎn)，在江浙滬地區業(yè)務(wù)拓展較慢�？偨Y其原因，一是在江浙地區的業(yè)務(wù)沉淀不夠，推廣力度不足，渠道單一，信息量少。二是與江浙地區的企業(yè)理念有一定關(guān)系，在環(huán)保壓力不大或效益不明顯的情況下多選擇不治理或靈活的合作方式，而一些同行恰恰為了搶占市場(chǎng)愿意這么做，增加了難度。三是，同行競爭。而據不完全了解整個(gè)江浙地區活躍的生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的本土廠(chǎng)家及外地廠(chǎng)家不下十家，而活性炭吸附是一個(gè)技術(shù)門(mén)檻相對較低的產(chǎn)品，模仿復制情況較多，尤其是本土企業(yè)在工藝簡(jiǎn)化優(yōu)化和加工成本控制上有一定優(yōu)勢，體現了低價(jià)位的銷(xiāo)售優(yōu)勢更適應多數小企業(yè)的需求。我公司在此行業(yè)發(fā)展這些年來(lái)，有一定的工程經(jīng)驗積累，有技術(shù)優(yōu)勢，對一些技術(shù)要求高的大客戶(hù)和大項目上相對非專(zhuān)業(yè)公司有一定優(yōu)勢，若能再結合市場(chǎng)，根據客戶(hù)的需求，靈活應對，對于有代表性的客戶(hù)可以根據客戶(hù)投資需求制定相應的服務(wù)模式，不局限與短期利益，尋求長(cháng)遠效應，應當能有較大的進(jìn)展。

　　四、關(guān)于下一步工作的想法

　　當前環(huán)保形勢嚴峻，企業(yè)利潤相對不高，對于節能環(huán)保產(chǎn)品是一個(gè)利好消息，但面對市場(chǎng)的多元選擇性、競爭對手的不斷增長(cháng)和客戶(hù)的挑剔以及自身軟硬件的不足也深感任務(wù)的沉重，以下是對明年區域市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的幾點(diǎn)想法，考慮不周之處，請領(lǐng)導斧正！

　　為了實(shí)現銷(xiāo)售目標，提高個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，xx年要充分利用既有潛在客戶(hù)以點(diǎn)帶面，輻射既有客戶(hù)的同行或周?chē)�客�?hù)。另外通過(guò)增加業(yè)務(wù)接觸力度、有效使用項目信息、增加廣告宣傳等方式盡快擴充客戶(hù)資源，并讓區域內客戶(hù)對滕泰的產(chǎn)品和服務(wù)有個(gè)初步的了解，再通過(guò)銷(xiāo)售人員和技術(shù)團隊的共同協(xié)調努力，實(shí)現業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)和品牌形象的進(jìn)一步建立。

　　要想保證銷(xiāo)售任務(wù)能順利地完成，必須要有一個(gè)完整而細致的規劃作為指導。

　�。�1）重點(diǎn)維護已經(jīng)取得聯(lián)系的既有潛力客戶(hù)，結合公司技術(shù)特點(diǎn)為有潛力的客戶(hù)量身定做切實(shí)可行解決方案，重點(diǎn)推薦公司新真空解析工藝產(chǎn)品。

　�。�2）在增加出差力度的同時(shí)，也要特別關(guān)注相關(guān)行業(yè)展會(huì )信息，注重以既有行業(yè)信息為點(diǎn)，尋找相關(guān)行業(yè)的配套服務(wù)商，如設備供應商，設計院，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商等，并爭取能與影響力大的配套商合作，拓展銷(xiāo)售渠道。

　�。�3）業(yè)務(wù)員擴充，帶領(lǐng)1—2名新業(yè)務(wù)員，在所屬區域進(jìn)行撒網(wǎng)式的潛在目標客戶(hù)信息收集和銷(xiāo)售拜訪(fǎng)工作，通過(guò)2—3個(gè)月的出差，務(wù)必做到走遍本區60%的縣、市，對其中工業(yè)比較發(fā)達的城市進(jìn)行重點(diǎn)耕耘，開(kāi)發(fā)出較大的潛在客戶(hù)。

　�。�4）可以考慮辦事處的前期籌備工作。經(jīng)過(guò)第一階段打下來(lái)的良好基礎，我們的團隊對自己所負責區域客戶(hù)有了一個(gè)比較全面的認識和了解，新的業(yè)務(wù)員也能夠熟練掌握陌生拜訪(fǎng)以及做單的一些基本業(yè)務(wù)技能�？梢钥紤]在合適的城市建立辦事處，以方便后期客戶(hù)的維護。

　�。�5）重點(diǎn)客戶(hù)維護及拓展。通過(guò)客戶(hù)規模，購買(mǎi)能力，采購機率，以及品牌認可度等方面的考量找出那些最大潛力的客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，將更多的資源投放在它們身上，將更好的服務(wù)帶給它們，讓他們最終成為我們的客戶(hù)。

　�。�6）另外要對收集來(lái)的客戶(hù)按梯隊排序，保持跟進(jìn)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出那些有潛力的客戶(hù)。

　　五、強化銷(xiāo)售過(guò)程管理

　　為了能夠更好的管理區域，實(shí)現區域銷(xiāo)售指標的.順利達成，必須在公司政策指導下建立一套更明確、系統的區域業(yè)務(wù)管理辦法。

　　首先，為了更好地對區域營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行管理，區域必須在公司規章制度指導下制定相應的管理制度和規范，以便更好更快地實(shí)現銷(xiāo)售目標。主要包括以下六條：

　　1、銷(xiāo)售人員必須堅決執行公司和區域的規章制度，執行好日、周、月銷(xiāo)售目標。

　　2、區域銷(xiāo)售人員要盡快收集區域內客戶(hù)信息，對客戶(hù)信息進(jìn)行歸類(lèi)劃分。銷(xiāo)售人員每周六之前將自己本周的工作情況匯總成文檔形式提交給區域經(jīng)理，其中必須包括聯(lián)系、拜訪(fǎng)的客戶(hù)公司名稱(chēng)，聯(lián)系、拜訪(fǎng)人姓名，職位，取得成效，了解的競爭對手相關(guān)信息等資料。

　　3、結合實(shí)際情況，對比我司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的特征進(jìn)行分析，找出客戶(hù)最看重我們的某些點(diǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品差異化、售后服務(wù)等等，選擇有效的手段強勢進(jìn)攻目標市場(chǎng)。對比分析找到競爭對手的優(yōu)點(diǎn)也就是我們的不足之處，想辦法進(jìn)行改善和彌補，逐漸變?yōu)閮?yōu)勢。

　　4、團隊內部要團結一致，互相幫助，嚴格遵守區域劃分界限，不得串區域營(yíng)銷(xiāo)，遇有區域外主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)等特殊情況必須報區域經(jīng)理，由區域經(jīng)理交公司統籌。

　　5、銷(xiāo)售人員作為公司的形象代表，在與客戶(hù)交往的過(guò)程中必須要對自己進(jìn)行嚴格要求，注意自己的言行舉止得體、衣著(zhù)打扮干凈整潔，不做任何對公司形象有損的事情。

　　六、幾點(diǎn)建議

　　區域市場(chǎng)能否成功開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售指標能夠順利完成，除了營(yíng)銷(xiāo)人員在前線(xiàn)的沖鋒陷陣，公司方面的有力支持也是至關(guān)重要的。因此，希望公司在以下幾個(gè)方面能給予積極全面的支持：

　　1、銷(xiāo)售費用的支持，要讓馬兒跑就不能讓馬兒為草擔心。所以我希望公司能夠在業(yè)務(wù)人員工資、出差費用、提成及時(shí)發(fā)放和報銷(xiāo)。

　　2、在和客戶(hù)接觸的初期，往往是供應商沒(méi)有太多話(huà)語(yǔ)權的時(shí)候，所以在這段時(shí)間我們務(wù)必要保證技術(shù)方案的周密和科學(xué)，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)考察公司產(chǎn)品或工程案例的要求，以及技術(shù)人員的及時(shí)現場(chǎng)交流。

　　3、要想成功進(jìn)入一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，必須首先在當地樹(shù)立項目業(yè)績(jì)，尤其是具備一定影響力的大型客戶(hù)，往往都會(huì )進(jìn)行供應商選擇和比較，一定會(huì )出現客戶(hù)強烈要求我們提供優(yōu)惠政策，希望公司在定價(jià)基礎上適當考慮對此種客戶(hù)給予一定幅度的優(yōu)惠。

　　4、業(yè)務(wù)協(xié)調輔助支持，希望公司在項目信息收集提供方面做一些投入，對區域間客戶(hù)信息協(xié)調分配。

　　5、對業(yè)務(wù)開(kāi)展一定要有一套適合的激勵制度，業(yè)務(wù)員對利益的追求是最直接的，合理的提成是保障業(yè)務(wù)動(dòng)力最好的方法。

　　以上是我的一些也許不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請斧正。

機械工作總結15

　　20xx年年初，xx市農機技術(shù)推廣站就把水稻插秧機械化項目作為推廣重點(diǎn)，在總結上一年水稻插秧機械化工作經(jīng)驗的基礎上，制定了新的推廣方案，確保推廣項目的順利完成。

　　在省市農機部門(mén)和xx市政府的領(lǐng)導下，在有關(guān)鄉鎮領(lǐng)導的支持和幫助下，xx市農機技術(shù)推廣站全站人員，全力以赴，上下一致，取得了水稻插秧機械化項目推廣的階段性勝利。

　　今年項目的技術(shù)推廣，最顯著(zhù)的標志是大規模引進(jìn)推廣水稻插秧機38臺。延吉12臺，久保田22臺，山東伏爾沃3臺，東洋機1臺，農民自購插秧機6臺。引進(jìn)水稻育秧播種機4臺，農民自購40臺。育秧覆土機10臺,紙質(zhì)育秧盤(pán)10萬(wàn)片。 xx市現有插秧機84臺，水稻育苗播種機75臺。水稻插秧機主要分布在大有鄉、安屯鄉、閆家鎮、建業(yè)鄉、新莊子鎮。

　　今年共進(jìn)行水稻育秧40萬(wàn)盤(pán)，其中機械播種38萬(wàn)盤(pán)。水稻雙膜育秧3000畝。水稻機械化插秧面積16300畝。

　　為了做好水稻插秧機械化項目的技術(shù)推廣工作，xx市農機推廣站從大局出發(fā)，抓住機遇，積極落實(shí)，努力做好以下幾個(gè)方面工作。

　　一，全面做好水稻插秧機械化的宣傳、培訓、現場(chǎng)演示會(huì )的技術(shù)推廣工作

　　按照省市農機部門(mén)有關(guān)水稻插秧機械化方面的會(huì )議和文件精神，xx市政府及時(shí)召開(kāi)以農機部門(mén)為主的水稻插秧機械化項目技術(shù)推廣工作會(huì )議，會(huì )議傳達了上級有關(guān)水稻插秧機械化方面的文件精神，傳達了有關(guān)今年水稻插秧機政策性補貼的文件等，確立了今年水稻插秧機械化項目的重點(diǎn)鄉鎮。

　　在06年下半年，市農機部門(mén)就又多次前往水稻插秧機械化有關(guān)鄉鎮，進(jìn)一步做好07年購機用戶(hù)的調查摸底，并深入進(jìn)行宣講工作，落實(shí)任務(wù)，具體落實(shí)每一個(gè)人。

　　由于政策性補貼的減少，有些廠(chǎng)家的插秧機性能及質(zhì)量問(wèn)題等，農民購機數量不是很多，但基本面已經(jīng)鋪開(kāi)，并勢在擴展。

　　水稻插秧機械化，是制約水稻生產(chǎn)全過(guò)程機械化的主要瓶莖�，F實(shí)的情況是：很多農民根本沒(méi)有見(jiàn)過(guò)插秧機，對水稻插秧機械化持懷疑或觀(guān)望態(tài)度。為了進(jìn)一步提高水稻產(chǎn)區農民對水稻插秧機械化的認識，市農機推廣站于20xx年4月2日，在安屯鄉龍王村李興武家，召開(kāi)水稻育秧現場(chǎng)會(huì )，錦州市農機推廣站和xx市農機推廣站人員到會(huì )，久保田和鋒陵公司的插秧和收獲機械進(jìn)行現場(chǎng)示范表演，參加人員達150人以上。20xx年4月3日，在閆家鎮政府院內召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，錦州市農機局和錦州市農機推廣站人員到會(huì )，xx市農機局和xx市農機推廣站到會(huì )，參加人員參加達150人。久保田和鋒陵兩家公司進(jìn)行了現場(chǎng)機具表演。會(huì )后，錦州市和xx市電視臺做了相應的十幾次宣傳報道，效果很好。

　　值得一提的是，xx農機推廣站領(lǐng)導班子決定，今年要特別注重提高全站人員整體素質(zhì)，加大培訓力度，在理論上和實(shí)際操作中都舍得花錢(qián)，做到人人會(huì )駕駛插秧機，會(huì )調整修理插秧機，提高了技術(shù)服務(wù)的整體水平。

　　20xx年5月18日，建業(yè)鄉李文春使用久保田插秧機，開(kāi)始了今年的第一個(gè)機械化插秧，市農機推廣站人員到場(chǎng)并進(jìn)行了技術(shù)指導。

　　20xx年5月21日，xx市人民政府及市農機局在建業(yè)鄉雙箭村姜國滿(mǎn)的水稻地里，召

　　開(kāi)大型的水稻插秧現場(chǎng)會(huì )。參加人員有水田鄉鎮領(lǐng)導和各村主任，水田大戶(hù)，20xx年購機用戶(hù)，20xx年購機用戶(hù)等。久保田公司，延吉廠(chǎng)方，山東伏爾沃公司，山東寧聯(lián)公司派人員參加，并做現場(chǎng)示范表演。會(huì )后，xx電視臺和錦州電視臺同時(shí)報導了現場(chǎng)會(huì )情況。

　　20xx年5月25日，xx市又在較為偏遠的安屯鄉召開(kāi)水稻插秧現場(chǎng)會(huì )，現場(chǎng)會(huì )是由安屯鄉政府主持召開(kāi)的。有久保田公司人員現場(chǎng)表演，有安屯鄉三義村農民張練自制的水稻聯(lián)合整地機械表演。到會(huì )插秧機達十五臺。錦州市農機研究所人員到安屯現場(chǎng)會(huì )指導，張練的聯(lián)合整地機表演，愛(ài)到了人們的一致贊成，效果極好。聯(lián)合整地機是集耙地、施肥、酒藥、托平、鏟運為一體的水稻生產(chǎn)整地專(zhuān)用機。

　　二、全員共抓，扎實(shí)深入地做好水稻插秧機械化的技術(shù)服務(wù)工作

　　xx市農機推廣站今年的水稻插秧機械化的技術(shù)服務(wù)工作很有特色，把全站人員分成三個(gè)小組，每個(gè)組承包服務(wù)到鄉到村到每一臺插秧機。在市農機局的大力支持幫助下，全站人員全力以赴，不怕困難，深入扎實(shí)地完成了水稻插秧機械化的整個(gè)技術(shù)服務(wù)工作。

　　1、同用戶(hù)做好溝通工作。站長(cháng)親自抓這項工作，按照用戶(hù)的電話(huà)通聯(lián)，直接和用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)溝通，了解用戶(hù)具體情況，宣講有關(guān)插秧機方面的技術(shù)等。整個(gè)春季，推廣站主動(dòng)打給每個(gè)用戶(hù)的電話(huà)不少于二十次。

　　2、積極為用戶(hù)購買(mǎi)水稻育秧盤(pán)。從山東省引進(jìn)最好的最便宜的鈣質(zhì)紙秧盤(pán)。

　　3、用心為用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。所有用戶(hù)都在距離農機推廣站80里以外的地方，市農機管理總站主動(dòng)借車(chē)，推廣站也曾多次花錢(qián)租車(chē)下鄉，為水稻機械化技術(shù)抓推廣服務(wù)。

　　4、具體協(xié)調用戶(hù)和廠(chǎng)家三包服務(wù)工作。雖然我市現有水稻插秧機數量相對不多，廠(chǎng)家沒(méi)有在我市安排廠(chǎng)家三包人員，我市的機械三包服務(wù)組織得很到位，沒(méi)有因服務(wù)不及時(shí)而影響插秧進(jìn)度的.。

　　5、發(fā)現有好的插秧經(jīng)驗，立即通知用戶(hù)，及時(shí)推廣應用。

　　6、農機推廣站人員，免費為20xx年購機用戶(hù)修理插秧機多次，深受農民歡迎。

　　7、購進(jìn)一個(gè)數碼相機，記錄了大量的一手技術(shù)資料，制好兩個(gè)光碟，準備報省站。

　　三、關(guān)于水稻生產(chǎn)大型聯(lián)合整地機的使用情況

　　遼寧xx市現有水稻面積30萬(wàn)畝，且質(zhì)優(yōu)價(jià)高。水稻生產(chǎn)在插秧前的整地技術(shù)，多年以來(lái)，一直是困繞水稻生產(chǎn)面積擴大的重要節點(diǎn)，也是水稻產(chǎn)區農民最頭疼的一道實(shí)際難題。

　　這里水稻插秧前的整地的常用方法是：

　　1、水田無(wú)水平地，用人工或推土機。人工勞動(dòng)和機械作業(yè)費用都很大。

　　2、帶水耙地，多用手扶拖拉機卸下前輪，上地輪攪籠耙地。作業(yè)需要時(shí)間長(cháng)，耙地深度不夠，且土塊較大，不易水浸透。

　　3、人工帶水施肥。這里農民一直延續耙地同時(shí)施用底肥，人的勞動(dòng)強度很大，且施肥不均勻。

　　4、人工帶水噴除草藥劑。人的勞動(dòng)強度大，且噴藥不均勻。

　　5、機械帶水平地。耗費成本，且效果不好。

　　這種常用方式用工太多，人的勞動(dòng)強度太大，又費時(shí)間。這項作業(yè)時(shí)，水田區的人工費用極高，雇工一天一人至少需要65元錢(qián)，且農忙時(shí)節，人力工實(shí)在不怎么好找。

　　今年初，xx市農機推廣站，積極扶持農民張練開(kāi)發(fā)研制新式農機具，現已實(shí)際使用兩臺大型聯(lián)合整地機，效果很好�，F正在生產(chǎn)制造過(guò)程中的這種機械有10臺，這10臺機械也將投入實(shí)際作業(yè)。介紹如下：水稻生產(chǎn)大型聯(lián)合整地機，是水稻插秧前集耙地、施肥、噴藥，平整和鏟運為一體的多功能組合機。這種水稻生產(chǎn)聯(lián)合整地機，需要配用40馬力以上拖拉機，液壓懸掛，地滾籠耙地，強制機械施肥，機械噴灑農藥，拖板拖平或鏟運泥土。其主要工作原理是：

　�。�1）利用拖拉機液壓，懸掛聯(lián)合整地機，用拖拉機動(dòng)力輸出軸，通過(guò)一對錐齒輪變向動(dòng)力旋轉方向，帶動(dòng)施肥機轉動(dòng)軸旋轉，經(jīng)施肥機旋轉葉片高速旋轉拋灑，化肥幾乎成霧狀灑向田地。農藥是先噴灑在化肥上，然后隨著(zhù)化肥一起灑在土地里。

　�。�2）地滾籠直接工作在泥土里，上面有鋼刺，高速旋轉將高處的泥土翻轉到相對低處，并攪動(dòng)10——15cm的土層和上面的水混合，從而實(shí)現均勻耙地。

　�。�3）拖板在農具后面，能把翻混的泥土抹平，并將部分作物根茬強制壓進(jìn)泥土里。特別是聯(lián)合收割機留下的作物秸桿，水浸時(shí)有些易漂起，通過(guò)拖板作用，會(huì )很好地埋進(jìn)泥土里面。

　�。�4）鏟運平整水田時(shí)，用液壓略升起農具，因定拖板向下位置，用拖板向前或向后將高處的泥土向低處鏟運。因為水田浸有水作業(yè)，鏟運時(shí)土壤比阻不大，相對無(wú)水鏟運要省力得多。

　�。�5）這種機具寬3米，高2米，長(cháng)2米，作業(yè)時(shí)長(cháng)4米。能畝施肥20——40公斤，噴藥一公斤，且施肥和噴藥量可任意調節。

　�。�6）費用節省情況：聯(lián)合整地機作業(yè)3畝只用10分鐘。不計拖拉機和聯(lián)合整地機的成本折舊，只用一個(gè)人工，和少部分油料費。如果按類(lèi)比法，同拖拉機旋地作業(yè)相比，畝作業(yè)收費才10元錢(qián)，實(shí)際聯(lián)合整地要比旋地省力得多。

　�。�7）常規方法整地費用：耙一畝要一個(gè)小時(shí)，施肥和噴藥需要半個(gè)人工，無(wú)水平地和有水平地至少也得一個(gè)人工，合計人工費為約每畝70元，不計油料費。

　　這種聯(lián)合整地機制造成本約20xx元，其中關(guān)鍵部分滾籠，需要帶水作業(yè)在泥水里，軸承的密封尤為重要，一般簡(jiǎn)單工藝很難保證正常作業(yè)。

　　可見(jiàn)，水稻生產(chǎn)聯(lián)合整地畝節省費用約60元錢(qián)，這于水稻生產(chǎn)成本是個(gè)很大的數字，且聯(lián)合整地質(zhì)量好，速度快，及時(shí)，節省人工，應該大力推廣。

　　四、發(fā)現的問(wèn)題，存在的不足，取得的經(jīng)驗

　　1、補貼百分之十問(wèn)題不明朗化

　　20xx年下半年購機用戶(hù)摸底的時(shí)候，要求購買(mǎi)的插秧機數達100臺。但在今年的補貼多少問(wèn)題上，有些農民反映：錦州市的百分之十很可能下不來(lái)，實(shí)際補貼比上年減少得太多，影響了部分農民購機的積極性。

　　2、有關(guān)水稻插秧機械化方面的宣傳工作還需要加強

　　雖然我們國家有關(guān)水稻插秧機械化方面的宣傳很多，可是具體貫徹落實(shí)到鄉和村，到農戶(hù)的時(shí)候，有很多用戶(hù)根本不知道。特別是村一級領(lǐng)導，推廣工作存在嚴重脫節現象。

　　建議：應該利用一切宣傳手段，特別應該在xx市一級電視臺的黃金時(shí)段做專(zhuān)題，宣傳水稻插秧機械化項目，宣講有關(guān)水稻插秧機械的政策性補貼方面的精神，讓水稻插秧機械化技術(shù)和水稻農戶(hù)直接見(jiàn)面。

　　3、使用秧盤(pán)育秧是水稻插秧機械化的關(guān)鍵所在。

　�。�1｝使用育秧播種機和秧盤(pán)育秧效果好。實(shí)踐表明：人工盤(pán)育秧，有水稻種子分布不均，覆土不均的問(wèn)題，反映到具體水稻秧苗上是，出苗大小不齊，疏密不均，機械插秧漏穴現象太多。因而要求機械插秧用戶(hù)，必須使用育秧播種機播種和育秧覆土機覆土。

　�。�2｝育秧土肥必須經(jīng)過(guò)篩選。如果秧盤(pán)土里有小石頭，有硬木質(zhì)式槐條棒，或是育苗肥里有硬結塊，都會(huì )使插秧機秧針受損，影響插秧效果。

　�。�3｝育秧的秧盤(pán)推薦使用鈣質(zhì)紙秧盤(pán)。用戶(hù)從市場(chǎng)上購買(mǎi)很多種秧盤(pán)，實(shí)踐表明：唯有北京產(chǎn)的鈣質(zhì)紙秧盤(pán)質(zhì)量最好，主要是紙質(zhì)柔軟又有很好的透氣性，育秧的效果非常好，更不易裂斷。

　�。�4｝秧盤(pán)順長(cháng)排列好。實(shí)際以秧盤(pán)橫向三個(gè)秧盤(pán)順次排列為好。就是三個(gè)秧盤(pán)順長(cháng)排列，長(cháng)度可達一米八。然后以此長(cháng)度為苗床寬度育秧。其優(yōu)點(diǎn)是：如果按書(shū)上要求排列，秧苗在覆蓋塑料布接地處的是邊緣秧苗，也是秧盤(pán)長(cháng)度方向，此處的秧苗一般長(cháng)得不好，插秧時(shí)不能把這些不好的秧苗扔掉。改為秧盤(pán)順長(cháng)排列后，邊緣秧苗是秧盤(pán)很窄的寬度處，如果秧苗不好，插秧時(shí)候可以扔掉一小截。

　�。�5｝可以不用育秧鐵框。用育秧鐵架框的方法當然可用，但有成本和育秧速度太慢的問(wèn)題。我地安屯鄉用戶(hù)多數學(xué)習附近朝鮮族隊的育秧經(jīng)驗，廣泛采用人工手拱土和手工攝盤(pán)的育秧方法，方法簡(jiǎn)單易學(xué)，又有很好的使用效果。但人們必須實(shí)際觀(guān)看表演后才能運用這種方法。

　�。�6｝雙膜育秧并不是太好的方法。實(shí)際盤(pán)育秧費用是：25盤(pán)/畝，0.35元/盤(pán)張，8.75元/畝。盤(pán)用三年，2.92元/年畝。雙膜的塑料錢(qián)約錢(qián)1.2元/畝，再加上人工割秧，費事又傷秧，機械插秧效果不好，減產(chǎn)等，根本不是什么好方法。農民種水稻，實(shí)際根本不差這點(diǎn)錢(qián)。

　�。�7｝育秧和氣候關(guān)系很大。我市屬沿海氣候，大有鄉今年整個(gè)育秧效果不好，其主要原因是，氣候太差。

　　4、機械插秧具體操作人員應該接受系統培訓

　�。�1｝插秧時(shí)候用戶(hù)亂抓人上機。很多用戶(hù)連摩托車(chē)也沒(méi)有駕駛過(guò),這樣的人員操作插秧機很不合適。建議盡量用會(huì )駕駛拖拉機或摩托車(chē)的農民上機操作，這樣的人員會(huì )很快地掌握技術(shù)要領(lǐng)，會(huì )很快地成為非常好的操作手。

　�。�2｝久保田和東洋式插秧機手，最好一天有兩個(gè)人操作，這樣人可以換班使用機械，人不受累，也可以集中精力插秧。伏爾沃和延吉產(chǎn)機械最好是三個(gè)人上機，兩個(gè)人輪流操作機械為好。

　�。�3｝應該選擇愛(ài)鉆研又勤快的人員操作。調查中發(fā)現，有的人操作機械很用心，他也知道機械使用保養，可是就是手賴(lài)，不及時(shí)保養機械，也不經(jīng)常清理機械。我站曾在現場(chǎng)看到插秧效果不好機械時(shí)，就讓使用者原地停插。經(jīng)檢查，是因為秧針的退秧器纏草太多所至。

　　5、實(shí)際機械插秧過(guò)程中的經(jīng)驗和體會(huì )

　�。�1｝操作人員在插秧第一排的時(shí)候，由于沒(méi)有目標，用戶(hù)眼睛一定要向前方三十米處看，盡量選擇一個(gè)目標，只用眼睛余光看插秧效果就行。一般看得越遠，油門(mén)越大，越容易插得直。

　�。�2｝插秧時(shí)可以在機械前面橫著(zhù)固定一個(gè)長(cháng)桿，就是比作業(yè)幅寬一點(diǎn)的長(cháng)桿，長(cháng)桿兩頭各下墜一個(gè)細繩，繩頭系一稍有重量東西作標志，最好是紅色，讓標志對準前一次邊行秧苗上面，作為插秧機行走標志物。這樣插秧，就不用劃印器了，因為用劃印器有時(shí)候水多沒(méi)有印，不好對準。

　�。�3｝在伏爾沃和延吉插秧機的浮板上，擺放兩個(gè)高15厘米的小凳，一邊放一個(gè)，小凳大小和秧盤(pán)大小一樣，用來(lái)放置秧苗。如果沒(méi)有小凳，因為浮板太低，轉彎時(shí)候會(huì )有很多泥涌上浮板，會(huì )把部分秧苗埋沒(méi)。

　�。�4｝伏爾沃和延吉插秧機操作轉彎時(shí)候，因轉的是硬彎，一般會(huì )在浮板上涌上很多泥。要求轉彎面后邊的人員要下機，一是能減少轉彎側的重量，也減少了這一側涌上浮板的泥土。同時(shí)這人員要用穿著(zhù)的靴子的腳，順勢推拉下涌上浮板上的泥土。

　�。�5｝插秧的時(shí)候，水田的水不宜太多。水太多容易造成插秧過(guò)深。插秧不宜太深，有農藝人員介紹，插秧深不利于水稻秧苗分蘗。

　�。�6｝東洋插秧機機手穿的鞋，是那種帶分瓣的為好，人員可以在水田里走得很穩，有利于插秧的質(zhì)量。另外人也相對減少受累。

　�。�7｝秧苗狀況不好，一定要多插和厚插，這樣能減少漏穴損失。反之，秧苗好，又是機械播種育秧，要把取秧量控制到最小。

　�。�8｝經(jīng)驗所得：育秧的土厚度在15毫米為好，如果按書(shū)上要求20毫米，既費土又有挑秧重量，插秧效果也不是很好。

　�。�9｝剛開(kāi)始插秧時(shí)候，人員看見(jiàn)一排排很直的秧苗，極容易忘記檢查插秧質(zhì)量。這個(gè)時(shí)候一定要多撥下幾株已經(jīng)插好的秧苗，看是否傷根。特別是新機子，零件新銳，更要注意，如有發(fā)現，立即停機檢查處理。

　�。�10｝插秧機過(guò)水田埂的時(shí)候，一般要把秧針?lè )旁谶\動(dòng)的最高點(diǎn)，一定要注意，不要傷了秧針。特別是育秧地點(diǎn)附近的埂，很容易有異物，如石子，木棒等。

　　6、幾種插秧機的實(shí)際情況對比

　　久保田插秧機各方面都好，只是價(jià)格太高。

　　山東伏爾沃插秧機插秧效果很好，但液壓裝置根本不好用，沒(méi)有實(shí)用性。

　　東洋機子第二年有病率極高。

　　延吉插秧機竟有一臺機子，漏裝了一個(gè)插植臂凸輪上的鍵。再有，插秧時(shí)候仍然易傷秧。

　　五、明年水稻插秧機械化的技術(shù)推廣工作重點(diǎn)和建議

　　在總結去年和今年水稻插秧機械化工作的基礎上，xx市農機管理總站及農機推廣站，準備明年在全市范圍內，全面實(shí)施推廣水稻插秧機械化項目。

　　具體目標是：在全市范圍內，大面積實(shí)現水稻插秧機械化項目，明年實(shí)現推廣新購水稻插秧機150臺，落實(shí)水稻插秧機械化插秧面積6萬(wàn)畝，輻射水稻面積二十萬(wàn)畝。

　　為進(jìn)一步做好明年的水稻機械化技術(shù)推廣工作，我們準備做好以下幾個(gè)方面的具體工作：

　　1、認真總結去年和今年以及兄弟縣市的水稻插秧機械化項目的推廣應用經(jīng)驗，找出差距和不足，制定好明年水稻插秧機械化的實(shí)施方案。

　　2、進(jìn)一步加強水稻插秧機械化的宣傳工作，借助今年已經(jīng)取得的機械化插秧效果，迅速擴展擴大宣傳面，并有效利用電視等一切宣傳手段，向水稻產(chǎn)區農民介紹推廣水稻機械插秧技術(shù)，讓這些技術(shù)在農民心里生下根發(fā)芽。

　　3、重點(diǎn)做好水稻產(chǎn)區大鎮閆家鎮及建業(yè)鄉、八千鄉和新莊子鎮的水稻插秧機械項目的推廣工作。具體落實(shí)到村和戶(hù)，及早簽訂購機合同，真正的讓水稻插秧機械化項目在那里人人皆知。

　　4、進(jìn)一步做好今年水稻插秧機械化的田間管理工作，做好水稻各個(gè)時(shí)期的第一手資料收集和積累，對比實(shí)驗。特別是秋后產(chǎn)量的對比，成本核算，水稻質(zhì)量的品評等。

　　5、繼續做好水稻插秧機械化的掃尾工作。檢查用戶(hù)機械保管情況，確保明年機械正常使用。

　　六、有關(guān)水稻插秧機械化的一些情況和數據

　　1、機械插秧作業(yè)平均收費標準：35元/畝

　　人工插秧作業(yè)平均收費標準：一般90元/畝，最高105元/畝

　　2、育秧質(zhì)量、插秧質(zhì)量的總體情況及問(wèn)題原因

　　育秧總體質(zhì)量很好，但由于我市是海洋性氣候，今年氣溫太低，造成出苗情況不好，好盤(pán)比重占80%。

　　插秧質(zhì)量總體較好，久保田插秧機效果很好，山東伏爾沃插秧機也可以，最不好的是延吉機子，質(zhì)量和性能都不好。

　　3、4月8日，延吉插秧機到貨，12臺；4月20日，久保田插秧機到貨，20臺；4月21日，山東伏爾沃機子到貨，3臺。5月5日，久保田到貨兩臺機子。

　　4、幾個(gè)重要數據

　�。�1｝育苗情況

　　育苗播種機：75臺

　　軟盤(pán)數量：10萬(wàn)張

　　軟盤(pán)育苗插秧面積：16300畝

　　雙膜育苗插秧面積：20xx畝

　　平均每臺插秧機插秧面積：194畝

　�。�2｝插秧機使用情況

　　插秧機總數：84臺

　　其中：久保田23臺，東洋26臺，延吉28臺，山東4臺。

　　作業(yè)面積：16300畝

　　其中：久保田，5000畝；東洋，4000畝；延吉，6000畝；山東，1000畝

　　平均作業(yè)面積：194畝

　　其中：久保田，217畝；東洋，153畝；延吉，214畝；山東，250畝。

　　最高作業(yè)面積：久呆田，250畝；東洋，210畝；延吉，260畝；山東，260畝

　　故障率平均值：12.1%

　　久保田，無(wú)；東洋，去年的多；延吉，50%；山東，很少。

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