【薦】機械工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的機械工作總結，歡迎閱讀與收藏。
機械工作總結1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年二月份底到公司開(kāi)始上班的，十月份以前請假時(shí)間過(guò)多，沒(méi)有精心好好做業(yè)務(wù)，導致業(yè)務(wù)不是很好。僅憑對銷(xiāo)售工作的一點(diǎn)理解，而缺乏對整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。希望以后能一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，請教銷(xiāo)售經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略。
一. 存在的缺點(diǎn)：
對于液壓機械和汽配市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)初級銷(xiāo)售人員的位置上。
二．個(gè)人業(yè)績(jì)
在將近一年的時(shí)間中，個(gè)人僅做了一些業(yè)務(wù)。我司良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是我20xx年總的銷(xiāo)售情況：
等。。。
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。 客觀(guān)上的`一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在
1） 銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。
2） 溝通不夠深入。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。
4） 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三．市場(chǎng)分析
現在液壓機市場(chǎng)品牌很多，但主要的減震器行業(yè)也只是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。行業(yè)內客戶(hù)一般只是認質(zhì)量，新客戶(hù)也注重性?xún)r(jià)比的考慮。市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在減震行業(yè)技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年減震廠(chǎng)家將是機器更新?lián)Q代的一年，是減震廠(chǎng)家快速發(fā)展的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
四．意見(jiàn)和建議
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊
2） 對業(yè)務(wù)員進(jìn)行一定的專(zhuān)業(yè)培訓。
3） 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
4） 在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)絡(luò )推廣力度。
5）在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品質(zhì)量要保持并提高，為了跟上時(shí)代發(fā)展要開(kāi)發(fā)新型高科技設備或自動(dòng)化線(xiàn)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和工程設計團隊有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
機械工作總結2
一、基本情況
本人*****，19**年畢業(yè)于*****職工學(xué)校，同年進(jìn)入******工作，跟師傅學(xué)習機修鉗工技術(shù)，19**年由廠(chǎng)領(lǐng)導推薦到****職工大學(xué)進(jìn)修一年，學(xué)習鉗工專(zhuān)業(yè)知識，20xx年企業(yè)改制后，通過(guò)再就業(yè)應聘到********公司工作至今，參加工作41年來(lái)，一直從事機修鉗工工作。
二、專(zhuān)業(yè)理論水平
本人工作期間，于19**年在******職工大學(xué)進(jìn)修學(xué)習了鉗工系統性的專(zhuān)業(yè)知識，掌握了《機械制圖》、《機械加工基礎知識》、《鉗工工藝學(xué)》、《公差測量技術(shù)》、《工程力學(xué)》、《機械傳動(dòng)原理》等理論知識，通過(guò)在企業(yè)生產(chǎn)中不斷的實(shí)踐應用，使所學(xué)理論和生產(chǎn)經(jīng)驗不斷融合，于1993年到1994年間參加省機械廳主辦的技師培訓班學(xué)習，全面了解并掌握現代制造業(yè)所需要的維修技術(shù)，學(xué)習了《數控加工原理》、《機修鉗工工藝學(xué)》、《液壓傳動(dòng)》等專(zhuān)業(yè)知識，并以自己扎實(shí)的技能水平，運用在實(shí)際中一次次地解決重大設備難題，從維修、安裝、調試等各方面真正做到讓領(lǐng)導放心，讓操作工使用滿(mǎn)意。
三、工作表現
本人參加工作40年以來(lái)，在機修工作中積極參與、組織解決各類(lèi)設備的不同疑難問(wèn)題，這期間離不開(kāi)領(lǐng)導的培養與鼓勵，更離不開(kāi)同事的幫助與協(xié)作，使我的技能在工作中得到了不斷地學(xué)習、積累并提高。本人勤學(xué)好問(wèn)，善于把學(xué)到的理論知識不斷運用到實(shí)際工作中，工作中不怕吃苦，從不計較個(gè)人報酬，受到了公司領(lǐng)導和同行的肯定。多次被評為先進(jìn)工作者，并擔任了班長(cháng)工作。經(jīng)常帶領(lǐng)全班進(jìn)行小改小革，班組工作搞得有聲有色，班組也連年被評為先進(jìn)和質(zhì)量信得過(guò)團隊。工作中我時(shí)刻不忘嚴把產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)，同時(shí)還不忘向車(chē)間、工藝、設計部門(mén)多提合理化見(jiàn)議，色的工作和良好的政治表現得到了領(lǐng)導的肯定。1999年被*****評為“先進(jìn)個(gè)人”，20xx年被*****公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。
四、工作業(yè)績(jì)
1、****公司軋機組修復投產(chǎn)
19**年****公司引進(jìn)國外軋機經(jīng)長(cháng)期工作老化后，故障頻發(fā)，在缺乏一手資料的前提下，由我負責帶領(lǐng)維修班緊鑼密鼓地布置大修施工，我前期大量參閱相關(guān)資料，咨詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家，憑借多年經(jīng)驗，在不到一個(gè)月時(shí)間全面恢復生產(chǎn)，為公司節約大量成本，更爭取了生產(chǎn)時(shí)間，創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益，得到公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
2、設計制作冷彎成型機
19**年國有企業(yè)面臨改革開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)挑戰，C型鋼生產(chǎn)的需求日益增加，為適應市場(chǎng)，在節約成本，自主設計的要求下，我授命負責設計制作冷彎成型機。從料架、整平裝置，到?jīng)_孔、成型切斷裝置，設計選配液壓站等，最終以最低的.成本設計制作完成冷彎成型機，并裝配投產(chǎn)使用，為企業(yè)軋鋼產(chǎn)品轉型打下了基礎。
3、機床發(fā)電機組改直流電機技術(shù)改造項目
19**年軋輥修復車(chē)間，發(fā)電機組改造直流電機攻關(guān)項目中，有我們負責傳動(dòng)位置改造安裝，由于國內中型軋輥車(chē)床制作能力有限，車(chē)間選用的多半是國外設備，在制作標準不相同的情況下，大部分構件必須測繪制作，不分晝夜加班加點(diǎn)，全面配合完成改造項目。
4、大型軋輥淬火器的設計制作
20*年*******公司生產(chǎn)大型支承輥，為直徑在φ1000mm以上的重型軸類(lèi)產(chǎn)品，熱處理淬火過(guò)程中，采取人工轉動(dòng)坯料，產(chǎn)生工作效率低、噴淬不均勻等缺點(diǎn)，我通過(guò)多年機械維修經(jīng)驗，利用相對運動(dòng)原理，設計支承軸傳動(dòng)機構，利用壓縮空氣接水管，設計陣列高壓霧化冷卻系統，很快地制作試用，一次試制成功，得到熱處理專(zhuān)家的高度認可和公司領(lǐng)導的嘉獎。
5、重型軋輥加工車(chē)間建設技改項目
20xx年我公司受政府各級領(lǐng)導的高度關(guān)注及支持，投建重型軋輥加工車(chē)間，并擬建成新材料產(chǎn)業(yè)園區。由于軋輥車(chē)床的國內制作能力受限，進(jìn)口采購費用高昂且周期長(cháng)，所購設備多數是二手重型軋輥車(chē)床、鏜床等，有上世紀70、80年代前蘇聯(lián)設備、美國產(chǎn)、日本產(chǎn)、捷克產(chǎn)等設備，無(wú)半點(diǎn)設備資料可查閱，為盡快安裝調試并投產(chǎn)，不得不邊試裝，邊測繪，在最短的時(shí)間，安裝、調試完設備并整體出一系列設備資料。為車(chē)間建設技改項目打下了堅定的基礎。
6、株鋼冶煉電爐改造技改項目
20xx年在長(cháng)沙冶煉生產(chǎn)基地全面技改過(guò)程中，通過(guò)租賃株洲鋼廠(chǎng)冶煉分廠(chǎng)為過(guò)渡期冶煉基地，成立株鋼冶煉恢復技改項目，我帶領(lǐng)班組負責設備機械維修恢復，僅一個(gè)夏天，在最熱的3個(gè)月里，從停產(chǎn)5年以上的車(chē)間到完成電爐檢修、行車(chē)等全面設備的恢復使用，交付冶煉使用，在9月份順利開(kāi)爐。
五、授徒傳藝情況
本人多年來(lái)通過(guò)辛勤的付出，收獲到一個(gè)個(gè)困難解決后的喜悅，無(wú)論是在國有企業(yè)中的默默無(wú)聞，還是在振興民族企業(yè)發(fā)展中的激情燃燒，傳遞自己一位普普通通的機修鉗工的接力棒，我是義不容辭，先后帶有***等6名徒弟，通過(guò)我無(wú)私的傳授，他們中有工程師，有企業(yè)家、也有一線(xiàn)生產(chǎn)骨干，授徒必須先教做人，時(shí)至今日，我依然奉獻在生產(chǎn)第一線(xiàn)，看著(zhù)朝氣逢勃的年輕人，我甘為人梯。
機械工作總結3
時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧20xx我感慨萬(wàn)千。這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；一年，同樣也是我人生道路上的一個(gè)轉折點(diǎn)；這一年，我找到了自我人生高度的另一個(gè)啟極點(diǎn)；一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。作為西石的一名員工，我深知自己的責任和使命。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。新的一年，我將揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡自己最大的努力去完成好每一項工作。以下是我對20xx年工作的總結：
實(shí)習生活，難忘的經(jīng)歷
20xx年，我有幸成為西石公司的一員。進(jìn)入公司的第一天我就告訴自己，一定要腳踏實(shí)地的好好干，多學(xué)、多看。以百分百的熱情和信心去迎接屬于我的明天。
剛進(jìn)公司，對于我來(lái)說(shuō)主要就是熟悉工作環(huán)境。所以，公司先安排我在車(chē)間熟悉生產(chǎn)流程，學(xué)習產(chǎn)品工藝。車(chē)間的`工作雖然有些苦、有些累，有時(shí)候還會(huì )有危險。日復一日的重復同樣的工作，讓我有些浮躁。
可每次看到老師傅們孜孜不倦、埋頭苦干，沉著(zhù)、冷靜的面對這 一切的時(shí)候，我就告誡自己：你浮躁什么？連這點(diǎn)苦都吃不了，那么你還有什么資格生活在這個(gè)環(huán)境下。這樣的自己只會(huì )被社會(huì )淘汰。如果能戰勝自己，那么以后的路就不會(huì )那么艱難。
我不斷的給自己加油，鼓勵。在以后的工作中，我時(shí)刻以師傅的一言一行為榜樣，他們能做的，我相信自己也能做到，只要能克服自己的浮躁。工作中自己能干的爭著(zhù)干，自己沒(méi)干過(guò)的學(xué)著(zhù)干，自己不懂得向師傅們請教。把自己所學(xué)的充分運用到實(shí)踐當中。
短暫的實(shí)習生活很快就過(guò)去了，我也收獲了許多，對我們的產(chǎn)品也有了充分的了解，同樣也對自己有了更新的認識。但這不代表停止，短暫的實(shí)習生活將成為我走向工作的鋪路石。
崗位實(shí)戰，技術(shù)領(lǐng)先
實(shí)習生活結束后，我被分在技術(shù)部。主要工作就是圖紙整理與設計。在半年的工作當中，我積極學(xué)習，虛心向前輩們請教，不斷的提升自己，不論是從工作還是生活方面。
在他們的指導和幫助下，完成了5151灑水車(chē)、5162灑水車(chē)、5噸吸污車(chē)、8噸吸污車(chē)、21方運油車(chē)、21方運水車(chē)和5120沙漠地震車(chē)7個(gè)產(chǎn)品的圖紙整理與更新工作。配合生產(chǎn)部完成了8噸解放車(chē)泵油車(chē)、16立方加油車(chē)以及下寺灣21方運水車(chē)換泵工作。并完成了對新開(kāi)發(fā)的21方下灰車(chē)全套圖紙的整理、改進(jìn)工作。
經(jīng)過(guò)實(shí)戰的磨練，讓我懂得了技術(shù)的重要性，也讓我認識到了自己知識的欠缺。在新的一年里，我將對自己嚴格要求，刻苦鉆研，做好現有產(chǎn)品的更新改進(jìn)工作已適應市場(chǎng)，讓用戶(hù)買(mǎi)的放心，用的舒心！
同時(shí)要做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，最大限度利用現有的生產(chǎn)力為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益！
能成為西石的一員，我深感榮幸。在西石的這一年里，我也成長(cháng)了許多。這里，我要感謝領(lǐng)導對我的栽培，以及同事們對我的關(guān)懷。
20xx全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，以百分百的熱情投入到工作中去，為公司的發(fā)展盡一份力。
機械工作總結4
在過(guò)去的xx年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，
開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，XXX臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，XXX多臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)，
在開(kāi)始的轉運小車(chē)的制造過(guò)程中，能起到骨干作用，認真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車(chē)的`手把制作問(wèn)題上，要計劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接，我和張明吉一商量，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器，按照圖紙把小車(chē)手把完成了，很美觀(guān)，在小車(chē)的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來(lái)加工小車(chē)的零件，比如U字形的小車(chē)牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計算小車(chē)各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中，很少出現誤差，使整個(gè)小車(chē)的制作過(guò)程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車(chē)噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個(gè)過(guò)程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標制造過(guò)程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，做了翻轉架，X臺，裝烤漆房的吊車(chē)，X臺，制造但化爐的吊車(chē)立柱和大梁，裝氮化爐的吊車(chē)一臺，在這個(gè)過(guò)程中，以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁，對吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒(méi)有達到規定的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過(guò)程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子，在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節約了大批的成本，在干各項工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄，遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，07年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情，王書(shū)記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
機械工作總結5
在20xx年，秉承公司的銷(xiāo)售戰略，經(jīng)過(guò)近一年的努力，逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)更透明的掌握，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高：
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧及分析：
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)回顧：
1、立足廣東，今年一共開(kāi)拓了新合作客戶(hù)近100個(gè)。
2、20xx年1月~12月份的銷(xiāo)售回款相比20xx年上升了200%，達到888萬(wàn)元。
3、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎。
�。ǘI(yè)績(jì)分析：
1、促成業(yè)績(jì)的正面因素：
�、僬{整營(yíng)銷(xiāo)思路，合理控制各類(lèi)市場(chǎng)費用，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)。一切以“有效益就是硬道理”為準繩，這是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、诩訌娏虽N(xiāo)售工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。
�、塾锰岣咛岢杀壤烷_(kāi)發(fā)新客戶(hù)給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、軐τ谑袌�(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負面因素：
�、賹镜闹甘揪窭斫獠粔�，客戶(hù)定位不夠穩定，沒(méi)有嚴格按照終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，部分客戶(hù)選擇方面存在一定失誤。
�、诟嗟闹幌胗绣X(qián)回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶(hù)是否適合公司的合作定位以及長(cháng)久發(fā)展。
�、劭蛻�(hù)選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識不強，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。
�、艽蠖鄶荡砩痰摹暗取�、“靠”、“要”觀(guān)念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤支持市場(chǎng)。
�、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢，宣傳促銷(xiāo)贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷(xiāo)售的拉動(dòng)力不大。
�、迺簳r(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷(xiāo)。
�、咪N(xiāo)售人員不能切實(shí)推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。
�、噤N(xiāo)售人員缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)培訓，觀(guān)念、思路、方法和工作執行力無(wú)統一和協(xié)調，往往擅長(cháng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(cháng)市場(chǎng)維護和提升。
二、費用投入的回顧和分析：
�。ㄒ唬┵M用回顧：
1、營(yíng)銷(xiāo)政策調整后，市場(chǎng)費用得以控制，公司的盈利能力穩定，1~12月相比20xx年同期利潤額增加。
2、人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。
�。ǘ┵M用分析：
1、正面因素：
�、俟咎岢鍪袌�(chǎng)費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。
�、诠菊{整并制定了銷(xiāo)售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。
2、負面因素：
�、贍I(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。
�、谑袌�(chǎng)支持費用和人員費用報銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現象，管理無(wú)法加強。
�、蹅�(gè)別人員管理觀(guān)念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。
�、芾习濉耙还P簽”的現象依然存在。
三、營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設回顧及分析：
�。ㄒ唬﹫F隊建設業(yè)績(jì)回顧：
1、銷(xiāo)售人員的“放牧式”現象基本消除，營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理加強。
2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學(xué)合理。
3、團隊的執行力有所增強。
4、提問(wèn)題不提解決方案的現象減少，銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性增強。
5、銷(xiāo)售人員工作主動(dòng)性有所增強，工作實(shí)效提高。
�。ǘ﹫F隊建設分析：
1、正面因素分析：
�、俨扇∶咳针娫�(huà)報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷(xiāo)售人員在做什么？做得怎樣？
�、诮档土虽N(xiāo)售人員底薪，并將提成比例隨著(zhù)回款額度的增加而提高，增強了銷(xiāo)售人員的工作挑戰性。
�、弁ㄟ^(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，從制度要求和心理印象上讓銷(xiāo)售人員感覺(jué)到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。
�、芄芾硪竺恳粋�(gè)銷(xiāo)售人員必須提出問(wèn)題的解決辦法，從而“逼迫”銷(xiāo)售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)樹(shù)立了銷(xiāo)售人員的責任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現象降低，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責”的職業(yè)操守。
�、菰诠芾韺�(shí)踐中，不斷地給銷(xiāo)售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性不斷增強�！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇�(dòng)性和工作實(shí)效的提升。
2、負面因素分析：
�、俟緝炔康妮o助管理配合不到位，團隊管理實(shí)效降低。
�、诠静糠莨芾砣藛T管理意識保守，團隊管理實(shí)效降低。
�、垆N(xiāo)售人員長(cháng)期適應了“放任式”的管理，從觀(guān)念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實(shí)效的管理。
�、懿糠秩舜嬖凇袄嫌蜅l”觀(guān)念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。
�、莶糠秩诵拇娌卉�，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
�、奕诵蕴攸c(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見(jiàn)度、透明度一致較低。因此對能見(jiàn)度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。
�、吖竟芾砀邔诱{整，久經(jīng)事故的銷(xiāo)售人員見(jiàn)風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機蒙混過(guò)關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。
�、嗾l(shuí)都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。
四、內部管理運作的回顧及分析：
�。ㄒ唬┻\作回顧：
1、基本解決了不按客戶(hù)定單發(fā)貨的現象。
2、公司規范銷(xiāo)售人員著(zhù)裝，公司人員有了較統一的`形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。
4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規范化。
5、客戶(hù)檔案基本建立。
6、周一和周六有開(kāi)例會(huì )，工作有了積極明確的氛圍。
�。ǘ┐嬖诘呢撁嬉蛩胤治觯�
1、部門(mén)協(xié)作性不強，都喜歡圍著(zhù)老板轉，喜歡把老板推到“工作前線(xiàn)”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現象，并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀(guān)念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。
2、客戶(hù)管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問(wèn)題：
1、銷(xiāo)售數據化管理仍須加強：
真正的銷(xiāo)售管理必須包含兩部份內容：
一、銷(xiāo)售回款的管理；
二、銷(xiāo)售費用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數據支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍?zhuān)紤敊z查結果，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。而目前的銷(xiāo)售管理，就等于閉著(zhù)眼睛瞎放槍?zhuān)恢腊凶拥姆较蛟谀睦�，至于每一次的結果，只能憑著(zhù)經(jīng)驗去判斷，去調整射擊位置。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應當是每半個(gè)月，財務(wù)部門(mén)應當向銷(xiāo)售部門(mén)提供詳盡的數據，幫助銷(xiāo)售管理的判斷和調整，以達到最高管理實(shí)效！
2、管理層級化仍須加強：
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板”。本意沒(méi)錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢(qián)雇用我們，最少應當有三個(gè)目的：
一、為公司創(chuàng )造剩余價(jià)值；
二、為公司解決問(wèn)題；
三、幫老板分解、承擔責任。所以應當是員工主動(dòng)幫老板分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，把老板“藏到幕后”。否則的話(huà)，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶(hù)要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶(hù)會(huì )認為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶(hù)自然會(huì )認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人”，時(shí)刻維護老板的正面形象。
身為公司的銷(xiāo)售管理人員，是判斷和處理一般問(wèn)題的責任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！
而且，從管理的角度來(lái)分析公司的管理�！癆理論”一直強調管理的層級和跨度（事實(shí)上，無(wú)論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話(huà)，各朝帝王都完全沒(méi)必要設那么多部門(mén)，養那么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用！老板雇用管理人員就等于養著(zhù)一群光拿錢(qián)不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！
我一直的觀(guān)點(diǎn)，公司的管理應當是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線(xiàn)，老板就只是掌握開(kāi)關(guān)的自動(dòng)化操作員。當然，“生產(chǎn)線(xiàn)”要真正實(shí)現自動(dòng)化，對每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來(lái)講，最擔心的還是“部件”的品質(zhì)！——因為“部件”品質(zhì)不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì )加大，比較累。第二方面操作員會(huì )時(shí)常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩定的如果是“重要部件”，有可能會(huì )毀掉整條“生產(chǎn)線(xiàn)”！
3、管理流程化仍須加強：
舉個(gè)例子說(shuō)，生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過(guò)程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的
管理流程直接影響著(zhù)管理的結果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒(méi)有達到預期的結果，或者說(shuō)結果的品質(zhì)沒(méi)有達到最佳！
當然，以上是從結果方面來(lái)分析。如果從過(guò)程來(lái)分析，就會(huì )出現有些事大家都在做，有些事沒(méi)有人去做！有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無(wú)所事事！簡(jiǎn)單地舉例，某份文件傳真過(guò)來(lái)，文員不知道該給誰(shuí)處理或者先給誰(shuí)處理后給誰(shuí)處理？唯一的辦法，上面注明給誰(shuí)就交給誰(shuí)！結果，幾乎全部是由老板去處理！
六、完善管理的建議：
無(wú)論什么樣的觀(guān)點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái)建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問(wèn)題：
1、執行力太差的問(wèn)題：
無(wú)論什么樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步！
2、責任不與職權、利益掛鉤的問(wèn)題：
有權有錢(qián)卻沒(méi)有責任！搞出了問(wèn)題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰(shuí)都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問(wèn)題只能老板自己負責！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無(wú)產(chǎn)階級思想”，說(shuō)不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！
3、做事有始無(wú)終的問(wèn)題：
有這樣一句話(huà)：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無(wú)終，如何能成功？
總之，市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀(guān)能動(dòng)性。 同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓練就能教會(huì )我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(cháng)遠、品格是否經(jīng)得起考驗“。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢能”以便放行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷(xiāo)售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養殖戶(hù)來(lái)使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！
我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見(jiàn)的未來(lái)！
機械工作總結6
一、TS16949質(zhì)量體系的運行:
TS16949質(zhì)量體系的主要工作可概括為“三次試驗，一次修正和一次修正。，“三審”指外部審核、內部審核(包括產(chǎn)品審核和制造過(guò)程審核)和管理評審，校準指監視和測量系統的校準檢驗；修訂是指質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊和程序文件)、作業(yè)指導文件的編寫(xiě)以及適宜性、充分性和有效性的修訂。xx質(zhì)量體系去年的主要工作如下:
1.1.xx年4月，組織對TS16949質(zhì)量管理機構的標準培訓，組織編制、頒布和分發(fā)適合公司實(shí)際運行的質(zhì)量管理體系文件。根據近期體系運行情況，體系文件結構合理，適合公司實(shí)際，具有可操作性，能夠滿(mǎn)足公司對質(zhì)量管理體系實(shí)施和控制的需要。實(shí)施和運行基本走上正軌，各部門(mén)的配套文件進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實(shí)施。公司人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想意識和自身素質(zhì)得到全面認可和提高，體系運行逐步走向常態(tài)化，有望在下一步達到持續改進(jìn)的效果。
2.2.xx年5月，在綜合管理部的配合下，由不同部門(mén)進(jìn)行了TS16949質(zhì)量管理體系文件的培訓；并制定公司質(zhì)量管理體系合規管理規定，根據規定要求成立促進(jìn)小組，定期組織合規工作會(huì )議，通報檢查合規體系運行進(jìn)展情況，指導體系運行中存在的問(wèn)題。
3.xx年6月開(kāi)始策劃公司內部審計，在認證咨詢(xún)公司老師的配合下策劃了XX公司內部審計。組織內部審計師開(kāi)展內部審計相關(guān)知識培訓。分部門(mén)對審核中會(huì )出現的問(wèn)題給予詳細的意見(jiàn)和指導，統一和明確系統運行的'工作思路，學(xué)習工作方法，改變原來(lái)混亂的工作思路。使質(zhì)量管理體系在正確的軌道上運行。同時(shí)組織質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導書(shū)、審核檢查表，制定審核計劃，由質(zhì)量部實(shí)施。審核過(guò)程中發(fā)現嚴重不符合項，其中一般不符合項27項，并責成培訓質(zhì)量部采取糾正和預防措施，按要求實(shí)施整改(8D整改)。本月同時(shí)策劃制造工藝，編制審核計劃，編制制造工藝審核作業(yè)指導書(shū)和審核檢查表，并下發(fā)制造部。準備在7月5日指導生產(chǎn)部審核制造工藝。
二、原材料外購件進(jìn)廠(chǎng)檢驗:
1.要求部門(mén)加強對原材料等外購/外協(xié)件的質(zhì)量監控:跟蹤檢查所有納入TS16949質(zhì)量管理體系的原材料外購件，并督促外部檢驗人員對所有檢驗批次每周、每月采購合格的質(zhì)量目標進(jìn)行統計分析。質(zhì)量部加強了對原材料和外購件的檢驗和控制。大部分原材料都是特許處理的，這也給后續的加工效率帶來(lái)了一些麻煩。仍需加強原材料監管，嚴格執行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提高；對于外購件，質(zhì)量部積極與同行溝通，加強數據比對，每月對進(jìn)廠(chǎng)幾次的外購件進(jìn)行抽查。測試誤差有效降低，但采樣和制樣有待進(jìn)一步完善，以保證測試數據的及時(shí)性和權威性。保證每批都檢測到歸一化紋理圖，為下一步公司加工和產(chǎn)品熱處理建立數據。
2.過(guò)程檢驗是質(zhì)量部的主要工作。xx上半年生產(chǎn)負荷/人員/流程(圓柱齒輪)一直在變化，生產(chǎn)不穩定因素增多，各種檢驗工作也大幅度增加；匹配率指數一直徘徊在70%到80%之間�，F在每個(gè)月都有顧客退貨或投訴他們的產(chǎn)品。質(zhì)量部門(mén)的人越來(lái)越意識到公司對質(zhì)量工作的重視，質(zhì)量部門(mén)的工作量和覆蓋面也在增加。根據公司要求，質(zhì)量部充分利用每周四的質(zhì)量例會(huì )，提高質(zhì)量人員的素質(zhì)和意識，便于過(guò)程中的首檢和檢驗。及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品和新標準。做好質(zhì)量管理規劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需求。大力加強產(chǎn)品檢測方法和質(zhì)量控制體系問(wèn)題的控制。改進(jìn)檢驗和測試方法；已經(jīng)制定了詳細的操作說(shuō)明，包括原材料外購件檢驗操作說(shuō)明、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品工藝檢驗規范、成品成品入庫檢驗規范、各種試驗的試驗操作說(shuō)明。用記錄表記錄當天的檢驗情況，用質(zhì)量月報總結分析當月的質(zhì)量情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)中的波動(dòng)和質(zhì)量異常，對階段報告進(jìn)行統計，完善質(zhì)量記錄，用統計圖主觀(guān)分析缺陷原因，有針對性地采取措施；對客戶(hù)投訴和退貨進(jìn)行統計，認真分析不良現象的原因，采取相應的糾正和預防措施，并積極采用8天報告給QC改進(jìn)小組進(jìn)行改進(jìn)。
三、工作中的不足:
1.人員培訓不夠，下半年要加大培訓力度:人是質(zhì)量控制最重要的因素，員工素質(zhì)對質(zhì)量控制起著(zhù)決定性的作用，所以質(zhì)量部需要加大培訓力度�，F在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準備7月份的人員“公差和配合�！俺Ｓ脺y量工具的使用和維護；“抽樣檢查”“不合格產(chǎn)品的管理。培訓等。內部培訓分兩個(gè)層次:質(zhì)量主管和技術(shù)部門(mén)對質(zhì)量部門(mén)人員的培訓；檢驗科長(cháng)對員工的培訓應提高員工的工作技能，提高檢驗穩定性(可檢測性和檢驗一致性)，盡量避免因人的差異而導致批量不合格。
2.人員隊伍建設跟不上公司發(fā)展需要。由于上半年體系文件的建立工作較多，對質(zhì)量部的團隊建設重視不夠，對員工培訓的指導不足，團隊凝聚力和向心力有待加強，個(gè)別員工團隊士氣不高。
四、下半年工作計劃:
1.7月在咨詢(xún)公司老師的配合下完成公司內部審計，8月初完成管理評審，全面整改內部審計存在的問(wèn)題。爭取按計劃要求進(jìn)行認證審核，9月取證。2.加強內部管理，嚴格按照程序文件和作業(yè)指導書(shū)的要求，督促質(zhì)量部對質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行控制，力求由細入細，不斷提高人員的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和責任心，做好部門(mén)工作；引入cpk、gr & R、控制圖等質(zhì)量管理技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.進(jìn)行質(zhì)量成本統計和分析；進(jìn)行質(zhì)量分析，推廣好的生產(chǎn)工藝，使質(zhì)量的制造責任更加明確，使質(zhì)量部門(mén)的重點(diǎn)轉移到防控上。指導質(zhì)量部門(mén)從質(zhì)檢部門(mén)到“質(zhì)量控制部門(mén)�！百|(zhì)量保證部。方向的改變。
機械工作總結7
時(shí)光荏苒，轉眼之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區的正確領(lǐng)導下，二級廠(chǎng)點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了中心及作業(yè)區交給我們的各項檢修工作。實(shí)現了鋼包底座改造等技改項目完成率x%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率x%，日常檢修工作完成率x%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
機械維護二班現有員工x人，x歲以下青年有x人，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷的x人，大專(zhuān)學(xué)歷x名，高級技工x人，高級技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)著(zhù)朝氣和青春活力！
在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們機械二班一直以來(lái)都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區的各項規章制度，認真組織好每周星期二的安全學(xué)習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實(shí)提高自己的安全意識，將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現場(chǎng)實(shí)際教育相結合進(jìn)行規范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；20xx年新進(jìn)入班組員工x名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓。
第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的`重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨干嚴格監督各項安全規章制度的實(shí)施，我們機械二班與二級單位點(diǎn)檢員持續開(kāi)展去生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠(chǎng)的安全生產(chǎn)條件，全年組織現場(chǎng)聯(lián)查共x次，全年自查隱患x多項，全部下達整改通知單，x%進(jìn)行了整改。保證了車(chē)間、班組無(wú)較大隱患。
第三，檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。
20xx年里，通過(guò)我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組實(shí)現了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故。
二、生產(chǎn)方面
我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹(shù)立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應急機制，激勵員工創(chuàng )新，加大獎懲執行力度。一年多以來(lái)，通過(guò)“抓細節、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設備運行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠(chǎng)產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。能取得如此好的成績(jì)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車(chē)輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據作業(yè)區的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實(shí)行分區負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負責的區域再也沒(méi)有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來(lái)都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區領(lǐng)導的正確指導下，班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老化嚴重，設備故障不斷，維修維護難度很大，為此專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)副班長(cháng)帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒(méi)有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設備維護�，F在，污泥房設備維修維護得到了作業(yè)區和二級廠(chǎng)的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊伍保質(zhì)保量準時(shí)完成。
外委項目工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長(cháng)軸泵的修復等方面，為公司節約外委項目經(jīng)費x多萬(wàn)。
雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績(jì)，但是總結起來(lái)還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續堅持執行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；
2、以健全制度為保障，提高執行力度，確保目標完成；
3、以節能降耗為主線(xiàn)，注重細節過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
4、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；
5、以設備穩定為關(guān)鍵，強化維護保養，確保運行效果；
6、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監管，提高工作效率；
7、以文化建設為突破，轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立先進(jìn)典范；
8、以強化責任為根本，團結務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導和員工的共同領(lǐng)導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。
機械工作總結8
一、五月份完成工作
1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布，標志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標運行進(jìn)入第二階段正式運行階段 。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門(mén)要不斷完善質(zhì)量紀錄，整理統計相關(guān)各部門(mén)工作/過(guò)程績(jì)效指標，為下一步公司內審打下基礎 。
2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對各部門(mén)缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓 。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結合各部門(mén)實(shí)際工作著(zhù)重講解部門(mén)職責和工作流程，以及各部門(mén)工作過(guò)程需要留下的質(zhì)量紀錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理 。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平 。
3、根據貫標推進(jìn)計劃要求，完善/設計/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀錄清單 �？偣�160余個(gè)質(zhì)量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位 。六月份各部門(mén)在實(shí)際工作中逐步按照標準要求/程序文件規定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，后續無(wú)跟蹤驗證缺陷 。必能使公司各項工作得到升 。
4、指導各部門(mén)按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門(mén)質(zhì)量記錄 。督促各部門(mén)指定體系運行專(zhuān)員，負責本部門(mén)體系運工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完善部門(mén)工作 。形成例會(huì )制度，每周定期檢查公司體系運行狀況，并在小組例會(huì )通報激勵；同時(shí)安排下步工作 。希望通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升 。
二、存在不足和發(fā)現問(wèn)題
1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下
A、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力 。
B、建立供應商品質(zhì)管理以及績(jì)效考核程序增加檢驗頻次，對來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴格管控 。
C、統計各品質(zhì)管控點(diǎn)數據，尋找真因，徹底改善 。
D、組織各部門(mén)成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強調機控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率 。
2、各部門(mén)之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下 。
A、完善員工績(jì)效考核制度 。（可分A/B/C三檔）
B、組織公司內部團隊活動(dòng) 。利用淡季組織管理培訓（內部/外聘/影視資料）
C、特別加強團隊精神方面的培訓課程對工作中的表現，適當實(shí)行獎罰制度
D、，根據各工序工藝節拍，專(zhuān)業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標管理 。
三、下月工作計劃
1、協(xié)助進(jìn)行內審培訓，并在培訓前編制內審檢查表（過(guò)程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內審檢查表）提供老師審查 。
2、加強品保部?jì)炔康娜粘９ぷ鞴芾�，充分調動(dòng)員工工作積極性，避免內部矛盾 。改變過(guò)去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動(dòng)配合意識，準備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數 。增強過(guò)程管控，改變過(guò)去過(guò)程檢驗過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量 。
機械加工工作總結4自20xx年x月進(jìn)入社會(huì )實(shí)習至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結下我的經(jīng)驗 。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà) “態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應對工作中不斷出現的各種問(wèn)題 。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的，這樣才能一直堅持下去 。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè ) 。對于我來(lái)說(shuō)，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛(ài)，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強 。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力 。對于當初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習，在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，對于這些設備圖紙看起來(lái)都是困難的，更別說(shuō)設計了 。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn) 。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡(jiǎn)單的設備設計 。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高 。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的.幫助 。通過(guò)這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高 。
當然這期間我也存在很多不足之處 。如缺乏創(chuàng )新精神，不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應工作需要，有時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì )自己主動(dòng)解決而是先找師傅幫忙，過(guò)于依賴(lài)前輩的經(jīng)驗，這些都是需要我慢慢改正的 。在設計制圖方面難免會(huì )出錯，但是有些錯誤的代價(jià)也是慘重的，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙 。
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中 。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值 。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴 。通過(guò)這一年多的學(xué)習，我深刻認識到：做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素 。
總之，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高 。今后，我會(huì )在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力 。
機械工作總結9
過(guò)去的xx年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )， 開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好.
我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，XXX臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，XXX多臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)， 在開(kāi)始的轉運小車(chē)的制造過(guò)程中，能起到骨干作用，認真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車(chē)的手把制作問(wèn)題上，要計劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接，我和張明吉一商量，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器，按照圖紙把小車(chē)手把完成了，很美觀(guān)，在小車(chē)的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來(lái)加工小車(chē)的零件，比如U字形的小車(chē)牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計算小車(chē)各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中，很少出現誤差，使整個(gè)小車(chē)的制作過(guò)程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車(chē)噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個(gè)過(guò)程中，都能起到獨擋一面的作用.
在下半年的非標制造過(guò)程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，做了翻轉架，X臺，裝烤漆房的吊車(chē)，X臺，制造但化爐的吊車(chē)立柱和大梁，裝氮化爐的吊車(chē)一臺，在這個(gè)過(guò)程中，以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁，對吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒(méi)有達到規定的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過(guò)程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子，在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節約了大批的成本，在干各項工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄，遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
我想說(shuō)，xx年,使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年， 我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的.力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情，王書(shū)記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
機械工作總結10
我叫xx，于20xx年考取工人技師資格，在任職的過(guò)程當中，自已能認真按照平時(shí)所學(xué)的業(yè)務(wù)知識帶領(lǐng)班組職工加強設備的養護與維修，不斷地改造和提高設備質(zhì)量。
工作中以新標準嚴要求、以新理念嚴控制，在管轄的28公里正線(xiàn)、41組道岔、6條股道和專(zhuān)用線(xiàn)的設備整治中，能不分正線(xiàn)、站線(xiàn)、專(zhuān)用線(xiàn)，一個(gè)標準對設備進(jìn)行精心養護維修，通過(guò)設備集中整治，使設備質(zhì)量達到了全優(yōu)。
現就本人任職以來(lái)主要工作總結如下：
一、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用
在堿柜工區的工作中，我以高昂的工作熱情和高度的責任心積極完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，從不講條件，克服各種困難，全力以赴為管轄內的養路維修工作盡職盡責，為鐵路運輸安全作出了突出貢獻。
作為一名工人技師，我深知自己身上肩負的責任和重擔，因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在檢修時(shí)要認真仔細，消滅一切安全隱患。平時(shí)遇到臟活累活時(shí)，自己搶在別的職工前頭干，而且要做好；遇到技術(shù)性難題時(shí)，挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難題。
二、繼續不斷努力學(xué)習新經(jīng)驗、新方法，并積極運用到實(shí)際工作當中
在現場(chǎng)的維修作業(yè)當中，除了所要求必須的技術(shù)業(yè)務(wù)、標準外，工作的'“巧”可使質(zhì)量和效率成倍增長(cháng)。因此，在一年以來(lái)，我搜集了大量的學(xué)習材料，不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不僅擴展了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，并在設備整治中積極為車(chē)間在技術(shù)上、管理上獻計獻策，使車(chē)間設備管理有大幅提高。
三、大力開(kāi)展技術(shù)革新
被評選為技師以來(lái)，我不斷總結工作經(jīng)驗，探索出一些行之有效的工作方法。曲線(xiàn)和道岔的養護歷來(lái)使設備養護當中最難也是最薄弱的。運用繩正法每次將曲線(xiàn)整治好后，保持時(shí)間很短，因而，在實(shí)際工作當中也是投入勞動(dòng)力最大的。今年x月，我帶領(lǐng)職工對管內的2條曲線(xiàn)進(jìn)行了一次徹底整治。具體方法是：
1、先找出曲中點(diǎn)，然后兩側分點(diǎn)。
2、找水平、撥正曲線(xiàn)，均勻石碴達到石碴飽滿(mǎn)、搗固均勻。
3、改軌距、打磨鋼軌達到軌控標準不超千分之一標準。
4、定位五大樁的埋設和標志、標識的從新刷寫(xiě)，最后用地錨拉桿按標準進(jìn)行鎖定。經(jīng)過(guò)精心的整治和通過(guò)3個(gè)月觀(guān)察、檢查，曲線(xiàn)穩定變化率低，有效的控制了曲線(xiàn)難整治問(wèn)題。道岔的養護仿效了曲線(xiàn)整治的辦法收效良好。
四、鼓勵職工奮發(fā)好學(xué)，互傳技藝
在班組業(yè)務(wù)、政治學(xué)習中自已既當教員、也當學(xué)員，常常和其他職工進(jìn)行技術(shù)交流和探討，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習到了自己所不了解的知識，實(shí)現了共同進(jìn)步。另外，我還利用業(yè)余時(shí)間給徒弟和一些新工人講解線(xiàn)路設備的使用及維修方法，幫他們提高技術(shù)水平。
機械工作總結11
機械專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直居高不下，目前一名中高級技術(shù)人員年薪至少在2.5萬(wàn)元，工程師能拿到20萬(wàn)元年薪，而且上不封頂。
目前很多機械類(lèi)企業(yè)都急需人才，如果具有機械專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)歷，熟練的英語(yǔ)(課程)運用能力及一定的實(shí)踐經(jīng)驗，往往成為企業(yè)重點(diǎn)保護的人才，也是獵頭的目標。
專(zhuān)業(yè)介紹：
業(yè)務(wù)培養目標：本專(zhuān)業(yè)培養具備機械設計制造基礎知識與應用能力，能在工業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)從事機械制造領(lǐng)域內的設計制造、科技開(kāi)發(fā)、應用研究、運行管理和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等方面工作的高級工程技術(shù)人才。
業(yè)務(wù)培養要求：本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習機械設計與制造的基礎理論，學(xué)習微電子技術(shù)、計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)的基本知識，受到現代機械工程師的基本訓練，具有進(jìn)行機械產(chǎn)品設計、制造及設備控制、生產(chǎn)組織管理的基本能力。
畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1.具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎、較好的人文、藝術(shù)和社會(huì )科學(xué)基礎及正確運用本國語(yǔ)言、文字的表達能力；
2.較系統地掌握本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域寬廣的`技術(shù)理論基礎知識，主要包括力學(xué)、機械學(xué)、電工與電子技術(shù)、機械工程材料、機械設計工程學(xué)、機械制造基礎、自動(dòng)化基礎、市場(chǎng)經(jīng)濟及企業(yè)管理等基礎知識；
3.具有本專(zhuān)業(yè)必需的制圖、計算、實(shí)驗、測試、文獻檢索和基本工藝操作等基本技能；
4.具有本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內某個(gè)專(zhuān)業(yè)方向所必要的專(zhuān)業(yè)知識，了解其科學(xué)前沿及發(fā)展趨勢；
5.具有初步的科學(xué)研究、科技開(kāi)發(fā)及組織管理能力；
機械工作總結12
回顧即將過(guò)去的一年，設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。以下是今年的機械維修工作總結。
一、節約成本，提高生產(chǎn)
對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
二、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
三、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度發(fā)生安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的.作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
機械工作總結13
在局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余萬(wàn)元。
我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點(diǎn)，設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。
一、合理組織，提高機械利用率
加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。設備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
二、定人定崗，減少機械故障率
機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算。
三、機械設備的安全管理
1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。
2、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的'首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
20xx年設備處仍立足服務(wù)公司工程建設為主，全力以赴做好機械的調度、人員安排，全力配合各項目部施工建設，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，在設備管理方面創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。
棗陽(yáng)市機械設備處
20xx.10.23
機械工作總結14
認識實(shí)習總結姓名：XXX單位：山東大學(xué)機械工程學(xué)院XX級X班學(xué)號：XXXXXX二零零九年五月
1.千佛山校區實(shí)驗中心之行,關(guān)于機械實(shí)驗中心,是在1998年底按照國家“標準化實(shí)驗室”的建設標準，對本科教學(xué)實(shí)驗室的管理體制和運行機制進(jìn)行重大改革，將各教研室分管的教學(xué)實(shí)驗室合并為由校、院二級管理的“機械實(shí)驗管理中心”的基礎上建設發(fā)展起來(lái)的。中心成立以來(lái)，特別是近年來(lái)，在學(xué)校的指導、支持和學(xué)院的領(lǐng)導下，“機械工程實(shí)驗中心”建設進(jìn)入“高要求、高速度、正規化”的全新時(shí)期，中心的面貌煥然一新。中心以大機械學(xué)科為依托，實(shí)行優(yōu)勢互補、資源共享、全面開(kāi)放的規范化管理模式，努力建設機械實(shí)驗教學(xué)大平臺；以培養學(xué)生創(chuàng )新思維能力為核心，以機械基礎實(shí)驗為根基，構建以綜合、設計、開(kāi)放、創(chuàng )新為模式的多層次實(shí)驗課程新體系；以實(shí)現前瞻、新穎的可持續制造為目標，培養適應新世紀國民經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展需要，知識、能力和素質(zhì)全面協(xié)調發(fā)展的具有國際競爭力的復合型創(chuàng )新人才！首先我們參觀(guān)了機械基礎實(shí)驗室，在老師的介紹下我們認識了一些常見(jiàn)零件和機構。如螺母、曲軸、齒輪、凸輪和連桿機構、齒輪機構、斜面機構、棘輪機構等。各種機構在配合下展現出了各種復雜的運動(dòng)。
接著(zhù)我們參觀(guān)了機光電一體化柔性制造模擬生產(chǎn)線(xiàn)和各種機床如：主要用車(chē)刀對旋轉的工件進(jìn)行車(chē)削加工的車(chē)床；主要用銑刀在工件上加工各種表面的銑床；主要利用磨具對工件表面進(jìn)行磨削加工的磨床；主要用刨刀對工件的平面、溝槽或成形表面進(jìn)行刨削的直線(xiàn)運動(dòng)刨床和主要是用鏜刀在工件上鏜孔的鏜床等。然后我們又參觀(guān)了各種特種加工裝備。如電火花加工，高壓水射流加工等。其中我們參觀(guān)最細致的是電火花加工。電火花加工是利用浸在工作液中的兩極間脈沖放電時(shí)產(chǎn)生的電蝕作用蝕除導電材料的特種加工方法，又稱(chēng)放電加工或電蝕加工，英文簡(jiǎn)稱(chēng)EDM。電火花加工的主要用于加工具有復雜形狀的型孔和型腔的'模具和零件；加工各種硬、脆材料，如硬質(zhì)合金和淬火鋼等；加工深細孔、異形孔、深槽、窄縫和切割薄片等；加工各種成形刀具、樣板和螺紋環(huán)規等工具和量具。脈沖放電的能量密度高，便于加工用普通的機械加工方法難于加工或無(wú)法加工的特殊材料和復雜形狀的工件。不受材料硬度影響，不受熱處理狀況影響。而電火花加工也有一定缺點(diǎn)，比如加工過(guò)慢等。接著(zhù)我們又參觀(guān)了一些加工中心。通過(guò)這次參觀(guān)，我認識了一些常見(jiàn)機械零件機構，車(chē)床和設備等。深深感到機械行業(yè)涉及面之廣，學(xué)問(wèn)之深，且絕不是什么夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是對國家有重要影響，有大好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。
2.山東交通學(xué)院之行，山東交通學(xué)院始建于1956年，建有70余個(gè)實(shí)驗室，其中省級重點(diǎn)實(shí)驗室1個(gè)——汽車(chē)運用技術(shù)實(shí)驗室；中央與地方共建實(shí)驗室4個(gè)—汽車(chē)結構與測試實(shí)驗室、道路工程實(shí)驗室、電子信息與智能交通實(shí)驗室、現代制造技術(shù)實(shí)驗室；交通部重點(diǎn)建設實(shí)驗室2個(gè)——汽車(chē)故障測試診斷實(shí)驗室、工程機械電液控制實(shí)驗室；省級實(shí)驗教學(xué)示范中心2個(gè)——交通土建實(shí)驗中心、工程訓練中心（籌）；校級重點(diǎn)實(shí)驗室6個(gè)——機動(dòng)車(chē)實(shí)驗中心、ITS（智能交通系統）實(shí)驗室、土木工程實(shí)驗中心、工程機械實(shí)驗中心、電氣電子實(shí)驗中心、基礎實(shí)驗中心，其中機動(dòng)車(chē)實(shí)驗中心是國家級計量認證合格單位；ITS實(shí)驗室居國內領(lǐng)先水平。在交通學(xué)院，我們主要參觀(guān)了，汽車(chē)博物館。首先我們認識了一些汽車(chē)零部件，發(fā)動(dòng)機等關(guān)于發(fā)動(dòng)機，我們了解到汽車(chē)發(fā)動(dòng)機主要為往復活塞式內燃機，分為柴油機和汽油機。往復活塞式內燃機的組成部分主要有曲柄連桿機構、機體和氣缸蓋、配氣機構、供油系統、潤滑系統、冷卻系統、起動(dòng)裝置等。
我們還看了一些發(fā)動(dòng)機模型，親手操作了解發(fā)動(dòng)機工作過(guò)程。接著(zhù)，我們參觀(guān)了一些經(jīng)典的汽車(chē)，如奔馳，紅旗，千里馬等。當老師介紹匈牙利一輛很經(jīng)典的大客車(chē)伊卡露斯時(shí)說(shuō)，這輛車(chē)的某些技術(shù)我國現在還不能自主達到時(shí)，我感到很震驚，深感我國在這方面技術(shù)的欠缺和落后，同學(xué)深感肩上責任重大，我們不可能在這方面始終落后，而趕超的任務(wù)就歷史的落在了我們這一代。
3.濟南發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)之行，濟南輕騎發(fā)動(dòng)機有限公司成立于1956年12月，有近50年的汽油發(fā)動(dòng)機和發(fā)動(dòng)機零件研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗，近幾年成功開(kāi)發(fā)的歐美高端客戶(hù)和產(chǎn)品有美國水星海事公司和日本東發(fā)海事公司的船用發(fā)動(dòng)機零部件、法國標致公司的摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機，巴西CBB公司摩托車(chē)零部件等，公司現有1500多臺生產(chǎn)設備，其中包括150余臺進(jìn)口數控加工中心和先進(jìn)的熱處理設備。公司通過(guò)了ISO9000、QS9000和TS16949質(zhì)量體系認證。對于每個(gè)企業(yè)，安全始終要放在第一位，尤其對于機械行業(yè)的企業(yè)。所以老師給我們認真的講解注意事項及要求。首先，我們參觀(guān)了發(fā)動(dòng)機外殼毛胚的加工車(chē)間，看見(jiàn)師傅們認真的操作各種機床和加工中心對外殼進(jìn)行加工，不但加深了對機床和加工中心在實(shí)際中應用的了解，而且深感師傅們技術(shù)嫻熟，自己還有很多要學(xué)。
然后，我們來(lái)到了裝配車(chē)間。任何機器都是有一個(gè)又一個(gè)零件裝配而來(lái)，在這個(gè)車(chē)間，分為幾條不同的裝配線(xiàn)以裝配不同的發(fā)動(dòng)機，師傅們熟練的操作各種工具以裝配發(fā)動(dòng)機，然后清洗送入質(zhì)檢部門(mén)。結束時(shí)，工廠(chǎng)負責人給我們做了簡(jiǎn)短的總結。并提到由于受金融危機影響，企業(yè)訂單縮水，被—迫減少的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)也必定影響大學(xué)生的就業(yè)情況。當然對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，也有一點(diǎn)好處：1.迫使企業(yè)苦練內功，比如調整內部治理、緊抓員工培訓、思索發(fā)展戰略。2.迫使企業(yè)運用科學(xué)降低成本讓節約成為一種"習慣"等。同學(xué)都感到了就業(yè)的壓力，深知必須扎實(shí)的學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，掌握過(guò)硬的本領(lǐng)才有可能在激烈的競爭中取勝。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。
在短暫的實(shí)習過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)，親自動(dòng)手等方式擴展了自己對機械行業(yè)的認識，認識了一些機械常用設備及常見(jiàn)機械零部件和機構等。深深地感覺(jué)到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運用中的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏而我們大學(xué)生責任的重大。同時(shí)，覺(jué)得在今后的課程學(xué)習中，要做到：認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，這是根本；關(guān)注企業(yè)對人才能力要求，相應的調高自身素質(zhì)；注重理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)踐中加深對課程的理解；關(guān)心本行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)期刊雜志了解行業(yè)知識。認識實(shí)習讓我受益匪淺，期待下一次實(shí)習能帶來(lái)更大收獲。
機械工作總結15
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標�？v觀(guān)設備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線(xiàn)使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線(xiàn)零庫存
細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數的.認證
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動(dòng)：
本年度設備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備部XX的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
于20xx年7月離開(kāi)學(xué)校，在公司設備部簡(jiǎn)單的實(shí)習后，擔任機械技術(shù)員。主要負責現場(chǎng)部分設備的管理，現場(chǎng)主要有電動(dòng)單梁起重機、龍門(mén)吊、蒸汽鍋爐、高頻振動(dòng)器等大小型設備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機械專(zhuān)業(yè)，但是對于現場(chǎng)的機械設備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開(kāi)始學(xué)。
現場(chǎng)機械設備起著(zhù)舉足輕重的作用，機械設備運轉良好情況不僅直接影響現場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設備還存在著(zhù)一定的安全風(fēng)險，因此機械設備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來(lái)講感覺(jué)到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學(xué)點(diǎn)東西，最終選擇了堅持下來(lái)。
我每天的工作是到現場(chǎng)，將所有設備巡視一遍，檢查有沒(méi)有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話(huà)聯(lián)系當場(chǎng)的維修工，立即處理，在最短的時(shí)間保證設備正常運轉，這看似很輕松的活，但事實(shí)上并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，因為設備的運轉是否良好密切影響著(zhù)生產(chǎn)，甚至會(huì )帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失。在眾多設備中最讓我提心吊膽的是電動(dòng)單梁、龍門(mén)吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神經(jīng)都緊繃著(zhù)，為了減少故障和及早發(fā)現隱患，對這大型設備每天檢查，組織人員定時(shí)進(jìn)行潤滑保養，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開(kāi)始很陌生逐漸熟悉，再加上現場(chǎng)有許多經(jīng)驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現場(chǎng)的設備還是會(huì )經(jīng)常故障，特備是電動(dòng)單梁，電動(dòng)單梁在運行過(guò)程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時(shí)注意力不集中，根據故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強檢查和保養力度，后來(lái)工作逐漸上手，電動(dòng)單梁等設備發(fā)生故障的次數也慢慢減少，確保了現場(chǎng)設備的正常運轉。
東北的冬天來(lái)得特別早，因此在10月份我就得頂著(zhù)寒風(fēng)踏著(zhù)白雪，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠，但是還是不想離開(kāi)暖和和的辦公室，但是想到身上的責任，我必須要去現場(chǎng)，不情愿的穿著(zhù)很厚的衣服，踏著(zhù)厚厚的積雪，艱難的向現場(chǎng)邁去。記憶很深的是有一次龍門(mén)吊由于工人違規操作，將龍門(mén)吊脫軌滑出好幾米，龍門(mén)吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門(mén)吊故障的電話(huà)，趕緊往現場(chǎng)跑去，到了現場(chǎng)才發(fā)現事情比我想象的嚴重，頓時(shí)手足無(wú)措，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗豐富很鎮定的指揮著(zhù)現場(chǎng)的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們取需要的工具，忙到下午很晚，才將龍門(mén)吊恢復正常，終于舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺(jué)到腳好疼，原來(lái)是長(cháng)時(shí)間站在雪地里腳凍疼了，這時(shí)眼淚不爭氣的嘩嘩下流......
這半年時(shí)間雖然過(guò)得辛苦，但是感覺(jué)很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富，這也會(huì )成為我人生旅程中又一轉折點(diǎn)。
由于氣候原因，冬休了3個(gè)月，到20xx年3月份才又開(kāi)始上班，我轉為設備部的內業(yè)員，主要負責現場(chǎng)機械設備運轉臺班資料的收集整理、整理機械設備臺帳合同等，在辦公室呆著(zhù)不用風(fēng)吹日曬了，剛開(kāi)始長(cháng)時(shí)間呆在辦公室，我還很不適應，老感覺(jué)在辦公室沒(méi)有在現場(chǎng)學(xué)到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來(lái)慢慢習慣了這種生活，才知道做內業(yè)員也有很多東西需要學(xué)習，一樣能了解到現場(chǎng)設備的使用情況�，F在在辦公室呆著(zhù)干完手里的工作后還有很多空閑時(shí)間，可以學(xué)學(xué)其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學(xué)習。
時(shí)間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門(mén)無(wú)知無(wú)畏的黃毛丫頭轉變?yōu)榉�重踏實(shí)的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿(mǎn)著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)荊棘，不過(guò)也是順順利利的，這只是一個(gè)開(kāi)始，以后的路還很長(cháng)，也有很多未知在等待著(zhù)我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學(xué)習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現我的人生價(jià)值！
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