啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿
在現在的社會(huì )生活中，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家分享。
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，改善城鄉環(huán)境面貌，提高人民生活品質(zhì)，實(shí)現“富裕陽(yáng)光之城”目標，市委、市政府決定在全市范圍內廣泛開(kāi)展“清潔城鄉”活動(dòng)。今天全市“清潔城鄉百日大會(huì )戰”啟動(dòng)儀式在××街道舉行，為積極響應市委、市政府“清潔城鄉”大行動(dòng)號召，××街道作為××市的南大門(mén)，全市工業(yè)經(jīng)濟的主戰場(chǎng)，造紙企業(yè)集聚地，有責任、有義務(wù)大力開(kāi)展清潔城鄉、美化家園活動(dòng)，為此，我們將努力做到：
一、要加強領(lǐng)導、提高認識
開(kāi)展“清潔城鄉”活動(dòng)是打造“生活富裕、生命陽(yáng)光”和諧新××、推進(jìn)新農村建設的重要舉措，對提高城市知名度、提升人居環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)城市和諧發(fā)展，打造“富裕陽(yáng)光之城”具有十分重要意義。街道將把“清潔城鄉”活動(dòng)擺在重要位置，建立黨政領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓的工作機制，加強領(lǐng)導、精心組織，更新理念，創(chuàng )新思路，街道、村、企業(yè)要各司其職，各負其責，形成合力，共同把“清潔城鄉”工作落實(shí)到實(shí)處。
二、要迅速行動(dòng)起來(lái)，以主人翁的姿態(tài)積極投身迎檢活動(dòng)
眾所周知，××是聞名全國的造紙之鄉，中國白板紙基地，但同時(shí)，造紙行業(yè)又是“三廢”俱全的行業(yè)，污染比較嚴重，近年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導和支持下，建造了污水處理中心和公用熱電廠(chǎng)，對造紙企業(yè)實(shí)行聯(lián)片供熱，集中治污，清潔生產(chǎn)，對大橋南路、杭千高速、新中線(xiàn)等道路開(kāi)展“三沿”綜治整治，街容街貌、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、村容村貌有了明顯改觀(guān)。開(kāi)展“清潔城鄉”活動(dòng)，打造一個(gè)衛生整潔、環(huán)境優(yōu)美、適宜人居、適宜創(chuàng )業(yè)、學(xué)習、生活的環(huán)境是我們共同的奮斗目標和義不容辭的責任，干凈的地球、健康的生命、清潔的××、美好的家園是我們每位××人民的渴望，是提升農村文明程度、塑造××嶄新形象的內在需要，是街道全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、建設和諧××的必然要求，街道轄區各行政村、企事業(yè)單位要積極響應市委、市政府“清潔城鄉”號召，以主人翁姿態(tài)迅速行動(dòng)起來(lái)，投身于“國衛復評”迎檢工作，對房前屋后、道路兩旁、溪流河道開(kāi)展集中整治，清除雜草、消除衛生死角，以高度的責任感和使命感為迎檢工作獻上一份力量，用我們的雙手共同創(chuàng )造潔凈優(yōu)美的家園。
三、要建立“清潔城鄉”衛生保潔長(cháng)效機制
要把“清潔城鄉”行動(dòng)和群眾性精神文明創(chuàng )建愛(ài)國衛生運動(dòng)、“聯(lián)鄉結村”結合起來(lái)，和“百千”整治、“三沿”綜合整治，拆除違章建筑行動(dòng)結合起來(lái)，和文明街道、衛生街道、文明村創(chuàng )建、新農村建設結合起來(lái)，要做到集中整治與長(cháng)效管理相結合，做到街道、村、企業(yè)聯(lián)動(dòng)相結合，督促、檢查、通報、考核考評相結合，著(zhù)力建立健全長(cháng)效管理機制，確�！扒鍧嵆青l”活動(dòng)取得實(shí)效。
各位領(lǐng)導、同志們，××是我們共同的.家園，營(yíng)造良好的人居環(huán)境是我們的追求，在這萬(wàn)物復節的季節，讓我們迅速行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)倡導清潔、優(yōu)美的生活、工作環(huán)境，要像維護自己的形象一樣維護××的形象，像愛(ài)護自己的小家一樣愛(ài)護我們的家園，大家團結一心，齊心協(xié)力，為把××建設成為環(huán)境優(yōu)美、秩序整潔、和諧健康的新街道而努力奮斗。
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿2
進(jìn)入xx月份，許多酒店紛紛面對月餅產(chǎn)銷(xiāo)同一課題。市場(chǎng)只有一塊奶酪，而我們有競爭如林對手，弱肉強食，因此，競爭也就成為永恒不變主題。今年雖然還沒(méi)有月餅上市，但對手們早已霍霍磨刀，露出猙獰面目，紛紛亮出高招，明打、暗打、歪打，可謂奇招百出。在這場(chǎng)逐鹿商家“戰場(chǎng)”上，到底誰(shuí)是射手，最后又鹿死誰(shuí)手呢？我想只有讓時(shí)間去驗證！
今天我們又迎來(lái)了歡聚一堂機會(huì )，讓我們共謀酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展、同探今年月餅銷(xiāo)售大計，所以，我和大家一樣充滿(mǎn)激情，特別值得一提是，今年xx“xx”肆虐全球恐慌狀態(tài)下，xx人處變不驚，保持著(zhù)健康心態(tài)，從容迎戰，用勤勞和智慧，為消費者創(chuàng )造了安全、整潔消費環(huán)境；為穩定經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了佳績(jì)。在此，我謹代表酒店感謝新老員工與我們同心同德、甘苦與共以及愛(ài)崗敬業(yè)精神，對此，集團公司楊董事長(cháng)也來(lái)電表示致謝。
xx年xx日，在同一個(gè)地方我們召開(kāi)了壯懷激烈“月餅銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )”大家表了決心，結果都實(shí)現了承諾。xxx日，我們月餅就要出爐上市，月餅銷(xiāo)售戰很快就要打響。面對今年月餅銷(xiāo)售工作，我們必須要從思想上、認識上、行動(dòng)上解決銷(xiāo)售。
認清新形勢
今年中秋不同往年，因為它是“xx”過(guò)后人們迎來(lái)第一個(gè)較大傳統節日。由于受非典影響，今年月餅市場(chǎng)比去年要充滿(mǎn)變數。非典后，人們衛生和健康識有了提高，尤其是食品消費行為受到自我制約。月餅衛生要求更高，這就會(huì )影響到消費者過(guò)去那種隨意性購買(mǎi)行為，但也不難發(fā)覺(jué)許多樂(lè )觀(guān)方面。正因為非典出現，相關(guān)部門(mén)對食品衛生要求制定了更高新標準，嚴厲制壓了地下工廠(chǎng)，山寨廠(chǎng)生存空間。而真正有生產(chǎn)能力，講信譽(yù)、衛生達標、知名品牌月餅產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上受歡迎。
根據以上這種新形勢和消費者心態(tài)，我們要重點(diǎn)抓產(chǎn)品衛生，保證每一塊月餅出爐后要新鮮達標，過(guò)了食用期一律收回消毀，絕對要讓客人買(mǎi)放心，吃得安心；另抓月餅創(chuàng )新，我們已開(kāi)發(fā)環(huán)保餅餡，走綠色之路。并同廣州等地一些食品廠(chǎng)家取得聯(lián)系，今年向市場(chǎng)投放“保健參茸月、綠色保健月、迷你水果月”。傳統月餅確保xxx產(chǎn)百分百白蓮蓉做餅餡。只有處處為消費者著(zhù)想，把衛生、安全、保健放在首位，才會(huì )突出我們優(yōu)勢。
寶石月餅自身品牌優(yōu)勢
從一九九九年開(kāi)始，在xx鎮，xx是最早進(jìn)入月餅市場(chǎng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)四年穩步、規模發(fā)展，每一年都推出一批創(chuàng )新月餅，并且都會(huì )創(chuàng )新外包裝。每年出爐上市月餅，不但口味受歡迎，而且產(chǎn)品質(zhì)量上都留下了較好口碑。幾年以來(lái)，經(jīng)過(guò)xx人不懈努力和創(chuàng )新，xx月餅在市場(chǎng)也豎起了名牌優(yōu)勢。
1、品種優(yōu)勢。今年我們推出了四大月餅系列，有精工細琢、推陳出新“金伙禮品月系列”其中有盛世瑰寶月，定價(jià)xxx元，該款月餅屬宮廷極品月，過(guò)去只有王公將相才能享用，今日尋常百姓家也消費得起。這種月餅餡主要采用原只干包及吉品鮑魚(yú)，鮮美獨異，另配送洋酒，采用富貴華麗、古色古香玉石木盒作包裝，不僅體現出尊貴身份，更是出手大方送禮極品。另外，還有馬到成功月餅、秋月至尊月餅，精美禮品月餅三個(gè)系列；有華而不貴，送禮佳品“中秋月系列”，其中有七款月餅組成；也有傳統風(fēng)味，品質(zhì)依舊“寶月系列”由八種傳統月餅組成；更推出瓜果鮮香，適宜老少“迷你水果月”則由三種綠色月餅組成。二十二款月餅分低、中、高檔次，以滿(mǎn)足不同人士和市場(chǎng)需求。
2、生產(chǎn)、管理優(yōu)勢。多年來(lái)我們一貫秉承香港點(diǎn)心大師秘制配方，每年六月份派中廚人員到xx、xx等地考察、研究同行業(yè)月餅口味和餅餡進(jìn)貨渠道。而在生產(chǎn)上每年均要指定一名副總親自主抓月餅生產(chǎn)。各款月餅全部在酒店并采用封閉式空調房?jì)戎谱�。我們不僅制定了“月餅衛生標準”和“生產(chǎn)管理條例”而且規定制作師傅，生產(chǎn)工人都必須經(jīng)國家指定體檢醫院檢查身體合格，嚴格遵守月餅“上爐—包裝—成品”生產(chǎn)工藝流程，如發(fā)現有工人裸手接觸餅餡和成品月餅，要給予重罰。
3、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢�？赐偣鹿牙先�、慰問(wèn)五保戶(hù)、貧困戶(hù)，關(guān)心社會(huì )、熱愛(ài)他人，每年我們都要開(kāi)展這種公益活動(dòng)，以德取天下。每年開(kāi)展月餅品嘗會(huì )活動(dòng)，誠邀新老顧客，把創(chuàng )新月餅介紹儉他們，讓他們先嘗為快。加深溝通、聯(lián)絡(luò )感情，回報新老客戶(hù)。大手筆策劃：各經(jīng)營(yíng)部門(mén)推出優(yōu)惠政策，每年中秋節當晚搞大型歌舞晚會(huì )，免費向外來(lái)工開(kāi)放。設立大獎，重獎那些購買(mǎi)寶石月餅和關(guān)心支持我們消費者。統一行銷(xiāo)：月餅銷(xiāo)售點(diǎn)、代賣(mài)點(diǎn)，統一寶石月餅形象和包裝，使人一目了然，易于識別。要讓xx月餅深得民心，使千家萬(wàn)戶(hù)節日情緒和我們連結在一起。
干群要重視，同心又同德
一個(gè)部門(mén)要想取得良好月餅銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，部門(mén)干部要高度認識，重視月餅銷(xiāo)售，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧，抓培訓，班前、后會(huì )，部門(mén)例會(huì )灌輸思想，解決問(wèn)題。月餅銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)工作中不可分割一部分，所以要當作工作、經(jīng)營(yíng)、管理來(lái)抓。各部門(mén)要掀起月餅銷(xiāo)售一股熱潮和營(yíng)造這種氛圍。更要群策群力，發(fā)揮團隊精神，迎接同行業(yè)挑戰，沖出困難。老員工要幫助新員工，做到傳、幫、教、帶。我們堅決反對那種聽(tīng)天由命、順其自然，無(wú)組織無(wú)紀律、無(wú)秩序狀態(tài)。
制定策略，廣開(kāi)渠道
1、加強培訓，全員考核。各部門(mén)按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下發(fā)《月餅銷(xiāo)售手冊》，由人力資源部配合營(yíng)銷(xiāo)總監，定期組織各部門(mén)員培訓。只有培訓，才能使員工了解月餅品種、價(jià)格、原料、銷(xiāo)售技巧和預定辦法等等。并采用考核獎勵優(yōu)秀、不及格懲罰辦法相結合，使每一個(gè)員工在今年實(shí)際售月中，個(gè)個(gè)都能成為出色推銷(xiāo)能手，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將納入干部績(jì)效考核工資及普升當中。
2、銷(xiāo)售渠道應多元化。利用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)和客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)，推銷(xiāo)月餅券，設點(diǎn)代銷(xiāo)等多種渠道擴大銷(xiāo)售途徑，找到三個(gè)老朋友，就會(huì )影響二十四個(gè)新朋友，這其中可能有八個(gè)人幫助你。
明確任務(wù)，落實(shí)到人
酒店制定了月餅銷(xiāo)售目標，各部門(mén)結合去年銷(xiāo)售基礎，把任務(wù)指標分解到部門(mén)，由部門(mén)再分配到個(gè)人。要建立一個(gè)月餅銷(xiāo)售排行榜，每日統計，每日上榜，增進(jìn)了解，相互促進(jìn)。部門(mén)要完成酒店下達指針，個(gè)人要完成部門(mén)分配任務(wù)，對成績(jì)突出者，將分階段性進(jìn)行通報表彰。
“xx”過(guò)后，市場(chǎng)疲軟是肯定，但只要我們對自己充滿(mǎn)信心，對寶石月餅衛生、質(zhì)量，這個(gè)品牌有信心，背水一戰，置之死地而后生；只有學(xué)會(huì )打硬仗，才能獲勝。
常言說(shuō)：燈不點(diǎn)不亮，路不指不明。在這里詳盡闡明了今年酒店總體思路，大家在月餅質(zhì)量、市場(chǎng)、銷(xiāo)售上要有清晰認識和明確方向。我深信，只要大家發(fā)揮自己聰明才智，發(fā)揚寶石人團隊精神，互幫互愛(ài)，協(xié)作謙讓?zhuān)晃腋鼒孕�，有這樣一批來(lái)之能戰，戰之即勝、精兵強將員工隊伍，面對任何困難，我們都能克服，最終我們將一定能取得最佳成績(jì)。
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿3
各位 公司咨詢(xún)項目組的精英們，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢(xún)項目組的咨詢(xún)師朋友來(lái)到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰略規劃咨詢(xún)項目。首先，我代表我們整個(gè) 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項目。
我們正面臨著(zhù)一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規模的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、市場(chǎng)的細分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應該說(shuō)，這是現代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，并不能由我們來(lái)做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機會(huì )。而與此同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一個(gè)巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機會(huì )。
這么多年來(lái)，我一直都在思考一個(gè)問(wèn)題，作為公司的'領(lǐng)路人，我應該帶領(lǐng)著(zhù)大家走向何方？隨著(zhù)公司逐漸發(fā)展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來(lái)，在這個(gè)問(wèn)題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì )為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，一定會(huì )為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而對于我來(lái)說(shuō)，最重要的是一定會(huì )為我們自己的員工創(chuàng )造價(jià)值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長(cháng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開(kāi)心愉快充滿(mǎn)熱情地工作，
讓我們的員工在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實(shí)現這一切，實(shí)現這一種價(jià)值的創(chuàng )造和分享，我本人肩負著(zhù)重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問(wèn)題。方向選擇正確，通過(guò)大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì )離目標越來(lái)越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說(shuō)的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個(gè)問(wèn)題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實(shí)現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個(gè)完美的戰略執行需要我們每一個(gè)人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的執行是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在這樣一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著(zhù)預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設計和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地
認識到自己的工作職責和努力方向。同時(shí)，我們也應該完善績(jì)效考核和薪酬激勵方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng )造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過(guò)來(lái)說(shuō)也才能保證我們整個(gè)組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個(gè)自我價(jià)值實(shí)現的平臺上，每一個(gè)
人都開(kāi)始有了一種主動(dòng)和覺(jué)悟。這其實(shí)就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀(guān)我們目前的狀況，應該說(shuō)和理想狀態(tài)有一個(gè)相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時(shí)間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業(yè)管理咨詢(xún)公司。他們在企業(yè)的戰略管理、組織架構、企業(yè)文化建設等各個(gè)方面有著(zhù)豐富的實(shí)戰咨詢(xún)經(jīng)驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來(lái)到 公司，在未來(lái)的100多天時(shí)間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì )有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來(lái)。積極地配合 公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時(shí)，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認識。
最后，我誠摯地祝愿我們 公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略咨詢(xún)工作，也祝愿我們的 公司集團能通過(guò)這一次的咨詢(xún)工
作理清自己的思路，明確工作方向，沿著(zhù)既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開(kāi)XX層氣有限公司財務(wù)系統項目啟動(dòng)大會(huì )。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導和同志們的到來(lái)，表示歡迎！
隨著(zhù)山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷(xiāo)售與物流管理系統的順利上線(xiàn)，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著(zhù)公司對的會(huì )計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現與業(yè)務(wù)系統數據共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現一體化的信息管理目標。
通過(guò)對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的'——用友軟件公司合作，我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財務(wù)管理系統，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應用及管理體系，實(shí)現公司財務(wù)業(yè)務(wù)統一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監管、業(yè)務(wù)監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進(jìn)的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現與其現有業(yè)務(wù)系統"無(wú)縫連接",達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現全公司范圍內信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設、與業(yè)務(wù)系統的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺階。
為了項目的順利實(shí)施上線(xiàn)，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數字化的進(jìn)程！
最后，
預祝XX煤層氣有限公司財務(wù)系統項目能夠順利成功實(shí)施！ 謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
按照廠(chǎng)統一規劃，今年是我廠(chǎng)“打造一流企業(yè)”的重要一年，年初，__x廠(chǎng)長(cháng)講話(huà)中提到：提高質(zhì)量是重點(diǎn)。而質(zhì)量的提高需要有一個(gè)強有力的后盾來(lái)保障，那就是管理精細化、作業(yè)標準化、制度嚴謹化、考核公開(kāi)化的質(zhì)量管理體系。
“大軍未動(dòng)，糧草先行”，質(zhì)量體系的運行，他不僅可以指導我們生產(chǎn)，約束作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現和糾正產(chǎn)生不合格的因素，同時(shí)又可以幫助我們降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)謀求深層次的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是生命線(xiàn)，它不能忽視，不可忽視，不容忽視。
質(zhì)量管理體系文件是我們規范質(zhì)量行為的根本大法和有力武器，作為質(zhì)量體系運行的生產(chǎn)部門(mén)，要做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。我們應嚴格按照程序、質(zhì)量手冊、程序文件標準要求執行，深刻認識貫標工作的重要性、必要性和緊迫性，規范各項管理，完善工作機制，做到全員參與，確保職責分配合理，管理流程簡(jiǎn)潔，各系統有效、高效運轉，力爭“高要求、高標準、高質(zhì)量”地完成任務(wù)。
為此，我們首先預防為主。
認真貫徹質(zhì)量體系“預防為主”的.思想，積極制定有效的預防措施，細致分析產(chǎn)品的規范及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有過(guò)程、操作、質(zhì)量記錄、報告，確定預防可能出現質(zhì)量問(wèn)題及其原因，預先消除可能產(chǎn)生不合格的因素。
其次，修改完善。
積極查找在貫標、執行質(zhì)量手冊、程序文件中存在的問(wèn)題，使車(chē)間各項制度、管理規定、作業(yè)文件、記錄等不斷修改和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系不斷改進(jìn)和完善。從而進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量體系的運行效率。不斷推進(jìn)車(chē)間向規范化、標準化邁進(jìn)，有力保障車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為完成車(chē)間各項工作目標，打下良好的基礎。
第三，苦練內功。
通過(guò)貫標工作，認真梳理工作業(yè)務(wù)流程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，繼續嚴控成本費用，持續強化創(chuàng )新能力，發(fā)揮車(chē)間自身優(yōu)勢，嚴格工藝管理，強化全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制，做到“精于檢、敢于管、善于控、有能力防”，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；同時(shí)，苦練內功，全面夯實(shí)企業(yè)基礎管理，推動(dòng)企業(yè)在規范化、標準化、制度化建設方面再上新臺階。
千里之行，始于足下。面臨當前行業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)推行以好文化和精細化管理為主線(xiàn)，以“十化”為輔佑的發(fā)展藍本，目的很明確：鑄常青基業(yè)，謀員工福祉。這就需要我們加倍努力、花大力氣把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去。它是我們企業(yè)的立足之本、發(fā)展之路和成功之基。值此__x質(zhì)量體系建設動(dòng)員大會(huì )之際，讓我們緊密團結、攜手并進(jìn)、和諧包容、勇于創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺階！為打造一流的卷煙加工企業(yè)再立新功！
謝謝大家！
20__年5月29日
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿6
敬愛(ài)的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！所謂初生牛犢不怕虎，在此，我就是一出生牛犢，我有沖勁，有激情，有一往無(wú)前的膽氣，以及不怕挫折、不怕困難的堅強的心，我相信，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，為公司創(chuàng )造利益！
站在這，我洶涌澎湃，因為這是我人生的第一份事業(yè)，我正在努力實(shí)現我人生夢(mèng)想的第一個(gè)階段！為此，我會(huì )努力前進(jìn)，不辜負大家對我的期望！
如同其他的出生牛犢一樣，我閱歷短淺，職場(chǎng)生涯經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)能力也有限，甚至有的時(shí)候，遇事可能頭腦發(fā)熱，不夠冷靜。但是，這并不會(huì )成為阻礙我向前的絆腳石，因為，我有在坐各位領(lǐng)導的教導提攜以及同事們的經(jīng)驗相授。在我遇到挫折的時(shí)候，給予我鼓勵；在我困惑的時(shí)候，為我指明道路；在我遇到瓶頸的時(shí)候，幫我開(kāi)啟智慧......
凡事我都會(huì )多學(xué)、多問(wèn)，一方面，力求提升自身的職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，盡快上手，成為為公司創(chuàng )造利益的一員，我希望在坐的各位領(lǐng)導以及同事們，時(shí)時(shí)提醒我，讓我做對人，做對事，先謝謝大家！另一方面，我會(huì )盡快融入團隊，成為團隊里面的一份子，大家通力合作，努力地去執行公司交代的`任務(wù)，做到事事以公司利益為第一位，團隊利益為第一位力，我相信，我有著(zhù)良好的溝通能力，以及團隊精神，會(huì )很快和大家打成一片，共同努力，相互鼓勵，打拼出一片美好天空，為公司付出自己的一份力量，為公司創(chuàng )造財富，體現我的價(jià)值。
雖然還有很多話(huà)要說(shuō)，但是，我有些激動(dòng)，口舌有點(diǎn)生硬，許多話(huà)到了嘴上，卻哽塞于喉，怕詞不達意，因此，我還是不說(shuō)了，就到這，謝謝大家，謝謝！謝謝大家對我多多的鼓勵，給我更多職場(chǎng)的經(jīng)驗，更多提升技能的技巧！謝謝！
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿7
大家好！很高興這次精益生產(chǎn)項目把裝配制造部作為樣板車(chē)間。
裝配制造部，從最初的手板沖床鉚接到現在的氣動(dòng)鉚接降低員工的勞動(dòng)強度，從全部手工生產(chǎn)到現在的70%自動(dòng)化生產(chǎn)，大幅提升了生產(chǎn)效率。從原來(lái)的工藝式的生產(chǎn)方式布局，到現在的部分一個(gè)流生產(chǎn)方式的布局和工藝式布局相結合，縮短了生產(chǎn)周期。從原來(lái)的兩個(gè)車(chē)間到現在的一個(gè)車(chē)間，有效的縮小了生產(chǎn)面地。
我們部門(mén)發(fā)展到現在取得了很大的進(jìn)步，但隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求我們也要快速的`變化，成本還要不斷的降低，品質(zhì)要不斷的提升，因此我們又到了一個(gè)瓶頸期，我們正在苦苦的尋找著(zhù)改善方向以及改善思路，20xx年裝配和組品的合并又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們準備將插座生產(chǎn)線(xiàn)和組品生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合并來(lái)縮短生產(chǎn)周期，降低在制品庫存，但受到各種條件的限制，方案還沒(méi)有完善。正在此時(shí)，公司引進(jìn)了精益生產(chǎn)項目，引進(jìn)了3A的顧問(wèn)團隊，這樣我們就不會(huì )走彎路，一定能夠成功。
通過(guò)精益生產(chǎn)的推行，通過(guò)顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)輔導，我們要以精益的思想從新審視自己，審視我們生產(chǎn)過(guò)程中的一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，追求精益求精和不斷改善。去
掉生產(chǎn)環(huán)節中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。
我們很期待顧問(wèn)團隊給我們注入新的理念，輔導我們將精益的思想在實(shí)際生產(chǎn)中落地。通過(guò)這次項目的推行，我們有信心也有決心將
裝配制造部做成XX集團兄弟公司、兄弟部門(mén)的標桿，我將帶領(lǐng)我的團隊以精益的思想要求自己進(jìn)行現場(chǎng)改善，我們一定做到生產(chǎn)效率再提升30%，員工的收入增加15%，生產(chǎn)周期再縮短50%，在制品金額下降30%的目標。
謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫院信系統項目啟動(dòng)大會(huì )。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫院各位領(lǐng)導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著(zhù)全球信息高速公路的興建，醫療服務(wù)水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務(wù)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色；實(shí)踐說(shuō)明一個(gè)好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務(wù)人員來(lái)說(shuō)提高了工作效率；對于病人來(lái)說(shuō)，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫院來(lái)說(shuō)，堵住了收費和藥品管理中的`漏洞，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量。所以醫院信息系統（HIS）網(wǎng)絡(luò )已成為醫院現代管理水平的象征。
一個(gè)完整的醫院信息系統需要一個(gè)周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發(fā)展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進(jìn)行逐步投入、分步開(kāi)發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開(kāi)發(fā)者對醫院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見(jiàn)或跟蹤醫院的長(cháng)遠發(fā)展，才能做出符合實(shí)際的系統分析和設計；此次工程是婦產(chǎn)醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來(lái)完成這項工程，為項目的實(shí)施上線(xiàn)打下良好的基礎。
婦產(chǎn)醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來(lái)完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實(shí)施團隊，根據醫院的實(shí)際情況，縱觀(guān)全局，考慮到使用過(guò)程中的每一個(gè)細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產(chǎn)品。根據我們實(shí)施團隊多年來(lái)積累的多個(gè)成功項目的實(shí)施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng )造出斐然的成績(jì)；但實(shí)施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領(lǐng)導，各位同仁，為了項目的順利實(shí)施上線(xiàn)，相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫院信息系統將會(huì )順利成功實(shí)施！ 最后，預祝婦產(chǎn)醫院項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)成功，信息系統項目能夠順利成功實(shí)施！
謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿9
尊敬的各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓：
大家上午好。非常榮幸迎來(lái)各位領(lǐng)導、專(zhuān)家在百忙之中蒞臨本次會(huì )議指導工作，本公司十分重視此次龍珠平亢丸IV期臨床試驗啟動(dòng)會(huì )，要求所有員工全力以赴，做好本次會(huì )議的籌備工作，各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的到來(lái)不僅是對公司業(yè)務(wù)的檢查和指導，更為我們提供了一次良好的學(xué)習機會(huì )。在此，我代表西安中博醫藥科技有限公司對各位的.到來(lái)表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。
西安中博醫藥科技有限公司前身為陜西利真堂藥物科技開(kāi)發(fā)有限公司，創(chuàng )辦于20xx年，公司從組建之初，就堅持以“精益求精，追求卓越”為核心的運營(yíng)理念，以陜西中醫學(xué)院“臨床中藥學(xué)”國家重點(diǎn)學(xué)科為依托，以陜西中醫學(xué)院中藥新藥臨床研究室為平臺，同時(shí)聘請第四軍醫大學(xué)、成都中醫藥大學(xué)部分專(zhuān)家學(xué)者對本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導和培訓，并積極吸納高層次人才加盟。歷時(shí)數年的建設，公司現已發(fā)展為集新藥臨床研究、保健食品開(kāi)發(fā)、技術(shù)項目轉讓為一體的專(zhuān)業(yè)醫藥技術(shù)服務(wù)商，擁有一支學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)功底扎實(shí)的人才隊伍，先后為步長(cháng)集團、石藥集團、揚子江藥業(yè)集團等40余家企業(yè)完成了相關(guān)化藥、中藥的臨床研究工作，公司憑借扎實(shí)的技術(shù)、靈活的操作、完善的溝通贏(yíng)得了全國客戶(hù)的信任與合作。
今天在座的各位來(lái)賓中，有多家單位與我公司保持長(cháng)期的合作關(guān)系，也有初次蒞臨指導的專(zhuān)家、朋友，公司的發(fā)展離不開(kāi)各位專(zhuān)家的悉心指導和親切關(guān)懷，離不開(kāi)各位新老朋友的真誠合作和大力支持，對此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時(shí)，我們也為能夠有幸結識遠道而來(lái)的新朋友而歡飲鼓舞。在此，我謹再次向不辭辛苦前來(lái)參會(huì )的各位新老朋友表示熱烈歡迎，并希望能與各位朋友密切合作，互利共贏(yíng)。
最后，預祝本次啟動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)成功。衷心祝愿各位朋友在咸陽(yáng)度過(guò)一個(gè)輕松、愉快的周末。
謝謝大家。
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿10
尊敬的公司領(lǐng)導、尊敬各職能部門(mén)領(lǐng)導、尊敬各位戰斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線(xiàn)和后勤協(xié)作崗位領(lǐng)導和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為我們要放下過(guò)去成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義新一年。
20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心布置，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。
在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
管理是我們今年基礎工作：
我們將在去年工作基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)過(guò)程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面不足，我們特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要各種表格模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。
20xx年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織；全年爭取組織兩次水平較高集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越團隊精神；同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀銷(xiāo)售人員提供表現舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在經(jīng)濟損失和長(cháng)遠精神損失，最高管理是自我管理，任何死制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧活人心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正競爭力是什么，就是對自我管理，對健康人格追求。
20xx年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)宏觀(guān)管理，做好統計工作分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析；同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多關(guān)注和學(xué)習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟、覆蓋全公司產(chǎn)品價(jià)格管理流程；對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。
在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長(cháng)；另外一個(gè)最重要情況是，我們改變了公司以往獎金上封底傳統作法，對超過(guò)考核指標完成情況也做出了明確獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員標桿，我們還將在條件適當情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)�？傊�，在公司領(lǐng)導大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性理解和支持，我們一定會(huì )慎重用好考核權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效作用，成為公司快速發(fā)展潤滑劑；對工作在一線(xiàn)銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己公正合理，使你們所滴下每一滴辛勤汗水和所付出每一份智慧心血，都通過(guò)公正考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能，比錢(qián)更重要財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬� 宣傳資料制作
首先是公司新宣傳光盤(pán)（加入了對新產(chǎn)業(yè)內容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。
其次是公司宣傳冊制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月時(shí)間，是因為我們對這次制作提出了較高標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷改進(jìn)將是持續，沒(méi)有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)內容進(jìn)行一遍全面審查、修正和完善工作。目前公司網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯錯誤、不妥或相互不一致說(shuō)法，對產(chǎn)品系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大更新，使公司對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備情況下，我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
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使用好已選擇簽約各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續選擇好宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣較為有效媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)公共渠道。
統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)重要行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)信息。
�。ㄈ┎邉澆⒔M織產(chǎn)品推廣活動(dòng)
將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。
�。ㄋ模┳龊檬袌�(chǎng)調研工作
隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)戰略性規劃，我們將加強對市場(chǎng)調研工作進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白說(shuō)，這項工作目前是我們弱項，我們缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作重要性也要求我們必須對此有足夠重視。所以希望在公司支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)不足，今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)規定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)感覺(jué)；同時(shí)我們還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有，但我們相信路是人走出來(lái)，通過(guò)持之以恒努力，我們一定會(huì )形成自己方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場(chǎng)今年總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在公司領(lǐng)導戰略決策指導下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員共同努力下，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定目標，創(chuàng )造出新輝煌。謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿11
各位思八達全員生發(fā)項目組的老師精英們，各位XX集團的全體同仁：
大家下午好！
今天我們非常高興地邀請到思八達公司的朋友來(lái)到我們XXX公司，為我們進(jìn)行為期10天的全員生發(fā)項目落地。首先，我代表我們整個(gè)XXX集團，向思八達的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項目。
我們正面臨著(zhù)一個(gè)大變革的時(shí)代，市場(chǎng)的整合、規模的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、市場(chǎng)的細分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應該說(shuō)，這是現代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，并不能由我們來(lái)做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機會(huì )。而與此同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一個(gè)巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機會(huì )。
這么多年來(lái)，我一直都在思考一個(gè)問(wèn)題，作為公司的領(lǐng)路人，我應該帶領(lǐng)著(zhù)大家走向何方？隨著(zhù)公司逐漸發(fā)展形成了一定的規模，尤其是最近一年多來(lái)，在這個(gè)問(wèn)題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以老板自己盈利和自身價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì )為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，一定會(huì )為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而對于我來(lái)說(shuō)，最重要的是一定會(huì )為我們自己的員工創(chuàng )造價(jià)值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長(cháng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開(kāi)心愉快充滿(mǎn)熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實(shí)現這一切，實(shí)現這一種價(jià)值的創(chuàng )造和分享，我本人肩負著(zhù)重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問(wèn)題。方向選擇正確，通過(guò)大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì )離目標越來(lái)越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說(shuō)的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個(gè)問(wèn)題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實(shí)現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個(gè)完美的戰略執行需要我們每一個(gè)人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的執行是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在這樣一個(gè)時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著(zhù)預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設計和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時(shí)，我們也應該完善績(jì)效考核和薪酬激勵方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng )造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過(guò)來(lái)說(shuō)也才能保證我們整個(gè)組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個(gè)自我價(jià)值實(shí)現的平臺上，每一個(gè)人都開(kāi)始有了一種主動(dòng)和覺(jué)悟。這其實(shí)就是我們所說(shuō)的全員生發(fā)的根本和精髓。
反觀(guān)我們目前的狀況，應該說(shuō)和理想狀態(tài)有一個(gè)相當大的`差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，打破保守思想、打破論資排輩、用結果說(shuō)話(huà)，如何能在較短時(shí)間內更有效地提升我們的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。
通過(guò)最近的“秒哥智慧”系列的學(xué)習我們知道了思八達公司，并了解到它是國內首屈一指的企業(yè)管理咨詢(xún)公司。他們在企業(yè)的戰略管理、組織架構、企業(yè)文化建設等各個(gè)方面有著(zhù)豐富的實(shí)戰咨詢(xún)經(jīng)驗。因此我們今天邀請了思八達公司的各位精英老師來(lái)到XXX，在未來(lái)的10天時(shí)間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì )有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項落地工作，真正地從內心重視起來(lái)。積極地配合思八達公司的落地老師，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時(shí)，我也想提醒大家，這項工作絕不是思八達公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們建立自己的“發(fā)改委”為我們做出指引，理清思路，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認識。
最后，我誠摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發(fā)落地工作，也祝愿我們XXX集團能通過(guò)這一次的全員生發(fā)理清自己的思路，明確工作方向，沿著(zhù)既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿12
尊敬的公司領(lǐng)導及員工：
大家下午好！
我很榮幸代表長(cháng)虹一線(xiàn)員工在此發(fā)言，我倍感自豪。我們遂寧地區各產(chǎn)品線(xiàn)有今天的銷(xiāo)售成績(jì)，這不但得益于我們各部門(mén)領(lǐng)導和員工的努力與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團隊氛圍和傳化責任感理念對我們的熏陶，
商場(chǎng)就是戰場(chǎng)激烈的競爭的無(wú)處不在，我們在深入了解我們產(chǎn)品的同時(shí)，絕對有必要了解同行品牌的`優(yōu)缺點(diǎn)，這不但豐富了我們的日常生活知識，同時(shí)也會(huì )提高我們的銷(xiāo)售，同時(shí)也增加我們的收入。
長(cháng)虹公司的“三個(gè)滿(mǎn)意”，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、詮釋和豐富，現已經(jīng)上升為長(cháng)虹的宗旨，這不但考慮了公司的發(fā)展，還充分考慮了我們一線(xiàn)員工，長(cháng)虹作為世界500強企業(yè)，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都在同類(lèi)品牌前列。我們難道沒(méi)有信心銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品嗎？
我們將來(lái)的路還很長(cháng)，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領(lǐng)導的支持，有各位同仁的精誠團結，我們又信心完成我們的奮斗目標。
對這點(diǎn)我是堅信不疑的，因為過(guò)去的一年已經(jīng)充分證實(shí)了，今年的5.1還將會(huì )的到證實(shí)。新的5。1即將到來(lái)我們將保持高昂斗志做好一線(xiàn)銷(xiāo)售工作，這不僅僅向領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，同時(shí)也向我們交上答卷！
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿13
我們做銷(xiāo)售的人或多或少都會(huì )有些想法的，只不過(guò)有些人想法高些，有些人想法低些而已；有些人更愿意付出，有些人付出得很少，有些人一直在堅持，有些人遇到困難輕易就放棄了，導致了不同的結果。
一個(gè)月的收入是別人一年的收入！如果你做一名辦公室普通職員，你的工資按目前水平也就3000塊/月，一年才3.6萬(wàn)；如果你是一個(gè)業(yè)務(wù)員，一個(gè)月下來(lái)，提成就可以超過(guò)這個(gè)數，也許根本不用一個(gè)月，也許就是當天，你看完這個(gè)文章后，你拿起你手中的電話(huà)，馬上給你想到的客戶(hù)打電話(huà)，或直接跑出去見(jiàn)你的客戶(hù)，你今天的收入，有可能是他們干一年的收入。普通職員，最盼望的是月底，因為那個(gè)時(shí)候有3000塊錢(qián)，如果遇到公司偶然發(fā)點(diǎn)獎金，那他高興的一夜不能睡覺(jué)。
他的天空，也就只有20層樓的高度，是灰色的，因為能夠看著(zhù)到，摸得著(zhù)。做銷(xiāo)售的人，天空永遠是藍色的，永遠不可能觸摸到，既使你今天簽了十個(gè)單，還有明天，還有后天。
不過(guò)，當你停止了拜訪(fǎng)客戶(hù)的步驟，你的天空將會(huì )變成黑色，會(huì )變得失落、迷茫、郁悶和痛苦，所以永遠不要停下來(lái)，永遠不要放棄，你的天空會(huì )一直是藍色的，一直充滿(mǎn)著(zhù)大量的希望。是男人就要頂起一片天！八十年代出生的.人，從小的時(shí)候，父母就抱著(zhù)非常大的期望，無(wú)論付出任何代價(jià)，也要讓孩子讀完大學(xué)，現在的高文憑的人太多了，學(xué)校學(xué)的東西，社會(huì )上根本用不上。
競爭太大了，即使你膽子再大，也沒(méi)有多少機會(huì )可追了，你賣(mài)的東西跟我賣(mài)的東西也沒(méi)有什么不得了的差別，價(jià)格也不會(huì )低到哪里去，那我們到底怎么辦呢？父母在等待著(zhù)我們“勝利”的聲音，親朋好友在看著(zhù)我們如何“表演”，老婆那個(gè)失落的眼神，你的心能平靜嗎？不能！~怎么辦？努力，競爭雖然大，那我就要比別人更努力，別人一天面談三個(gè)客戶(hù)，我一天談八個(gè)，別人一天工作八小時(shí)，我一天工作十四小時(shí)，別人在聊天，我在談客戶(hù)，別人在看電視，我在整理客戶(hù)資料，因為我是男人，是男人就在負起責任來(lái)，不能讓自己的父母再勞累，自己不去辛苦，難道還要讓自己老婆去辛苦嗎？一生只做一件有意義的事！做銷(xiāo)售，最容易的事就是放棄，真的，放棄太容易了，只要寫(xiě)一封離職報告就可以了，甚至有些單位，寫(xiě)都不用寫(xiě)，直接說(shuō)一聲，到財務(wù)領(lǐng)錢(qián)就走人。做銷(xiāo)售，最傷心的事也是離職，因為一離開(kāi)，你以前的努力，可能就白費了，其它的行業(yè)，還要重頭再來(lái)；做銷(xiāo)售，太容易暫時(shí)性成功了，因為只要你想跑，愿意去跑，那結果只是一個(gè)自然而然的事，也是太讓人容易自滿(mǎn)的職業(yè)，一但有了小小的成功，就以“老資格”自居，沒(méi)有了空杯的心態(tài)，沒(méi)有了激情，自然就沒(méi)有了結果。
做銷(xiāo)售，最難最難的事就是一直堅持，決不放棄！決不拋棄！永遠像個(gè)新人，永遠有談不完的客戶(hù)，其實(shí)這不是很難的事。想一想，你到底為什么做這份工作？你只是為了錢(qián)養活自己還是為了幫助別人？如果只是為了錢(qián)，你也許可以做五年，也可以堅持八年，但八年之后，你會(huì )發(fā)現，自己什么都沒(méi)有，錢(qián)來(lái)的快，去的更快。
一個(gè)人沒(méi)有一個(gè)遠大的理想，是干不長(cháng)的，正如一些企業(yè)也是一樣，目標不明確，最后曇花一現，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)。在你選擇一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，或選擇一家公司的時(shí)候，想一想，除了錢(qián)之外，為什么做這個(gè)行業(yè)，只有你想好了，遇到困難時(shí)，你才不會(huì )退縮，只有堅持、再堅持的人，一生只做一件事的人，才能持續的成功！我覺(jué)得做銷(xiāo)售有4點(diǎn)好處
1、我們是靠能力賺錢(qián)。只要使用正確的方法，付出的越多得到的就會(huì )越多，其實(shí)就是借助公司的平臺為自己打工！有干勁��！
2、自我能力提升比較快。因為要接觸不同性格的人，不同職業(yè)的人，為了拿下更多的客戶(hù)只好拼命學(xué)習知識跟人際關(guān)系！
3、行業(yè)選擇比較容易，當我們做到一個(gè)銷(xiāo)售行業(yè)的頂尖時(shí)，想去另一家公司，很容易！
4、晉升的空間比較大，只要我們有能力你就可以晉升，不像機關(guān)單位要靠關(guān)系，而銷(xiāo)售行業(yè)靠的是實(shí)力！
銷(xiāo)售也給我們帶來(lái)了很大收獲：
1、可以接觸到不同的人，從而鍛煉自己的溝通能力；
2、可以鍛煉自己對人、對事的判斷力；
3、可以發(fā)現自己的潛能；
4、可以鍛煉自己的意志，因為銷(xiāo)售很苦；
5、可以鍛煉自己的抗壓力、抗擊打的能力；因為100次得拜訪(fǎng)，肯能遇到99次得的拒絕；
6、可以鍛煉自己的創(chuàng )造力；因為你要想辦法提高銷(xiāo)量，所以要有新的創(chuàng )意和方法；
7、可以鍛煉你的團隊協(xié)調能力：因為你是連接上游和下游的中間環(huán)節；
8、銷(xiāo)售讓你懂得感恩；
9、銷(xiāo)售讓你成長(cháng)的更加扎實(shí)、堅定。
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿14
同志們，下午好！
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)值班長(cháng)以上干部會(huì )議暨20xx年工作總結20xx年經(jīng)濟責任承包簽訂大會(huì )。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。
20xx年，對于我們長(cháng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想20xx年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報一下今年工作的開(kāi)展情況。
20xx年我公司實(shí)現產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與20xx年全年相比增加5559萬(wàn)元，增長(cháng)率46.53%；實(shí)現銷(xiāo)售收入17945萬(wàn)元，同比增長(cháng)6607萬(wàn)元，增長(cháng)率58.27%；完成純收入1315萬(wàn)元，同比下降102萬(wàn)元，下降比例7.2%。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。
我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng )純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀(guān)原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。
這一系列的客觀(guān)原因的出現，自然會(huì )令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀(guān)原因，不會(huì )長(cháng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀(guān)原因給我們帶來(lái)的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因為沒(méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì )要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近一百多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5—6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬(wàn)，一次是50s的并線(xiàn)賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40s的并線(xiàn)賠了32萬(wàn)、20萬(wàn)。
在今年的中秋節的那次會(huì )議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設備，這樣會(huì )給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益�，F在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
都是幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的'不穩定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。
對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強剛進(jìn)廠(chǎng)員工的操作培訓。
二就是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。
三混批現象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面
�。�1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批
�。�2）包裝混批
�。�3）筒管混批
�。�4）紗子混批
�。�5）并線(xiàn)混批
對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質(zhì)量有放松現象，沒(méi)有抓細抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)肯定會(huì )不滿(mǎn)意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì )擁有競爭的最起碼資本。
二、銷(xiāo)售方面
20xx年的銷(xiāo)售額上不可謂不高，我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入達到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(cháng)6607萬(wàn)元。增長(cháng)率達到58。27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471。34萬(wàn)元。
以上的這個(gè)數據，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢是很逼人的。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應收款一增加，相對來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì )欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來(lái)了困難。
基于這一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷(xiāo)售。應收款嚴格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)湛罾^續增加。
在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現狀。
第二、在應收款的催收方面沒(méi)有加強力度，對一些客戶(hù)太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區域市場(chǎng)。
第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2—3000噸的大客戶(hù)。
三、安全方面
安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì )必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃�20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額達到近10萬(wàn)元。
這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)��！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年�？墒撬嗤�、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒(méi)有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。
第三、我們公司的安全培訓工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識。
在此，我對大家要說(shuō)的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，一定嚴格對員工進(jìn)行培訓。一定要嚴格按照操作規程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì )再有安全事故發(fā)生。
四、現場(chǎng)管理方面
對于現場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì )議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠(chǎng)和四分廠(chǎng)兩大分廠(chǎng)，尤其是四分廠(chǎng)，作為一個(gè)新的車(chē)間，現場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導不能不去思考。希望在這方面姚廠(chǎng)長(cháng)和杜廠(chǎng)長(cháng)應當重視起來(lái)。
衛生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛生問(wèn)題，嚴重的影響著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，客戶(hù)自然會(huì )有意見(jiàn)。
我們的各大分廠(chǎng)在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。
一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)能配合起來(lái)。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠(chǎng)是個(gè)老廠(chǎng)，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶(hù)方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車(chē)的改造、對清花車(chē)的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。
我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng )造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現有的設備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節約的資金30—50%結算獎勵現金。
六、素質(zhì)修養方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現代化�，F代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現代化、技術(shù)設備上現代化、人的思想觀(guān)念現代化。
而我們在座的各位，可以說(shuō)都是我們長(cháng)江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養的高低，直接決定著(zhù)公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應付自己的本職工作。
但隨著(zhù)我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習，不提高自身的素質(zhì)修養，不用現代化意識來(lái)考慮解決問(wèn)題的話(huà)，以后肯定不能適應時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養，用知識來(lái)武裝自己。
啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿15
各位業(yè)興地產(chǎn)親愛(ài)的家人們大家，早上好�。�！我是今天會(huì )議的主持人葉星，非常高興今天能和大家一同迎來(lái)XX年11月份的啟動(dòng)大會(huì )。
……
前幾天一位新人到公司應聘，談話(huà)其中問(wèn)了我們王秋月總監一個(gè)問(wèn)題，“我為什么要加入業(yè)興地產(chǎn)？”其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我今天也想問(wèn)問(wèn)大家，為什么呢？誰(shuí)能答得出來(lái)……？其實(shí)在此之前我也并不是很清楚為什么。前段時(shí)間，在一次偶然的機會(huì )下，我一個(gè)以前在湖北讀書(shū)的同學(xué)介紹了一本書(shū)叫《海底撈·你學(xué)不會(huì )》，看完之后我覺(jué)得觸動(dòng)很大，所以分別買(mǎi)了幾本送給幾位公司的管理層一起閱讀，大家看過(guò)之后都表示在心靈的深處有一種“說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)”在震撼，并且在近段時(shí)間思想和行為上都有了一些改變。所以我想在這里借助大家的掌聲來(lái)送給介紹給我這本書(shū)的我的同學(xué)，來(lái)自河南的邢彥超。
那到底《海底撈·你學(xué)不會(huì )》是一本寫(xiě)什么的書(shū)呢？這本書(shū)主要講的是一家非常非常普通的行業(yè)（火鍋店），講的是一群非常非常平凡的人（平均文化水平在初中的農民工伙伴），但就是這樣一個(gè)既普通，又平凡的工作和人，卻造就了一個(gè)非常非常不普通、不平凡的事業(yè)。書(shū)中記載海底撈在短短十多年的運營(yíng)中，已經(jīng)擁有了60家左右的分店，一萬(wàn)名以上的員工，總資產(chǎn)預計在5億元左右，并且不但國內的各管理學(xué)院在學(xué)習其企業(yè)發(fā)展乃至于海外的許多著(zhù)名企業(yè)也在研究海底撈這個(gè)企業(yè)。海底撈真的有這么厲害嗎？真的像書(shū)名那樣學(xué)不會(huì )嗎？有意思的是，王譚智總監看完這本書(shū)后，已經(jīng)萌生了想寫(xiě)一本有關(guān)我們業(yè)興地產(chǎn)的書(shū)，書(shū)名就叫做《業(yè)興地產(chǎn)·你學(xué)不會(huì )》�。�！
我本以為我從事管理工作10幾年已經(jīng)懂得了不少知識了，我自以為我的管理水平已經(jīng)如何如何了，我自以為學(xué)過(guò)多少mba的管理課程已經(jīng)如何何如了，我自以為我看過(guò)多少管理學(xué)方便的書(shū)和資料已經(jīng)如何如何了，可是到底如何呢……，一本書(shū)！幾個(gè)小小真實(shí)案例！卻讓我對自己這么多年的管理工作產(chǎn)生了質(zhì)疑……！我之前追求所謂的科學(xué)化管理，如模式化，制度化，表單化等等……，學(xué)到最后那就是邯鄲學(xué)步，四不像！因為我把最本質(zhì)的東西給忽略了，那就是“人性、親情”！
其實(shí)我們企業(yè)原來(lái)是有的，比如“人和業(yè)興”（以人為本，和諧共贏(yíng)）的口號！比如“打造私營(yíng)企業(yè)國有化待遇”的目標！但都哪里去了呢？有都在，只是我們大家并沒(méi)有重視起來(lái)！空頭口號喊了一萬(wàn)遍也永遠都是空的！《海底撈·你學(xué)不會(huì )》是真的學(xué)不會(huì )嗎？我后來(lái)想了想，其實(shí)不關(guān)是海底撈我們學(xué)不會(huì )，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的管理我們能學(xué)得會(huì )的！現在這個(gè)時(shí)代的管理學(xué)說(shuō)是“一抄、二超、三創(chuàng )新”！管理上不管是模式還是制度，這些東西可以去復制。但是說(shuō)來(lái)說(shuō)去，管理畢竟需要很多人為的因素存在，管理終究是管人，沒(méi)有人，就沒(méi)有管理！但人與人之間怎么可能會(huì )一樣呢？一家企業(yè)有一個(gè)非常優(yōu)秀的管理者但并不見(jiàn)得能管理好另外一家企業(yè)一樣！最后我在《海底撈·你學(xué)不會(huì )》這本書(shū)中找到了一個(gè)答案，其實(shí)管理并不單單只是一門(mén)管理科學(xué)，還有更為重要的一項是管理藝術(shù)！同樣都是管理者，海底撈的管理者并不見(jiàn)的比我的知識更豐富，并不見(jiàn)的他們的社會(huì )關(guān)系比我更扎實(shí)，并不見(jiàn)的開(kāi)創(chuàng )企業(yè)的時(shí)候資金比我們來(lái)的多（我記得好像才8000元）。他們并不是全靠著(zhù)什么標準化啦，什么制度化啦等等冷冰冰的條條框框。他們的'管理方法是在冷冰冰的條條框框上，突出運用了“人性和親情”，從而把管理這樣枯燥的工作，藝術(shù)化了！這就是之前我們業(yè)興地產(chǎn)所真正所缺失的東西，模式、制度固然非常重要，但模式是“死”的，制度也是“死”的，人卻是“活”的！我們忽略了真真屬于企業(yè)的核心“我們的員工，我們的家人”！一家企業(yè)缺少了人性，缺少了親情，就像我們一回到家，發(fā)現沒(méi)有床睡覺(jué)一樣的！雖然都是家，但怎么就感覺(jué)不到踏實(shí)呢？過(guò)于“冰冷”的制度到最后一定是適得其反。企業(yè)的運作中，缺少了至關(guān)重要的文化，真的是很可怕的，所以之前企業(yè)中越到的總總問(wèn)題，此時(shí)浮現在我的腦海里……是制度的問(wèn)題？是模式的問(wèn)題？還是其他的？當然，有很多問(wèn)題都是在企業(yè)發(fā)展中一個(gè)一個(gè)暴露出來(lái)的，企業(yè)的日益成熟也將積累大量的的管理精髓，這個(gè)東西不管是任何一個(gè)人都學(xué)不走的！所以最后我總結企業(yè)管理其實(shí)是一項實(shí)踐中的藝術(shù)！
在廈門(mén)這個(gè)經(jīng)濟特區大窗口里，我們很多同事都是剛來(lái)的外地人，或者剛剛踏出校門(mén)。在這里我們還沒(méi)有家，也沒(méi)有親人，但是當大家選擇了房地產(chǎn)行業(yè)，踏入業(yè)興地產(chǎn)這個(gè)大門(mén)的那天開(kāi)始，業(yè)興地產(chǎn)就已經(jīng)把大家當作一家人來(lái)的對待，也就是業(yè)興地產(chǎn)將成為大家在廈門(mén)的第二個(gè)“家”！那既然是家人就少不了情感上的支持，把人當人待，把員工當顧客待，當自己的家人待！這些就是公司進(jìn)一步改革的核心！員工是戰斗在業(yè)務(wù)一線(xiàn)的，業(yè)務(wù)一線(xiàn)一定是直接面對客戶(hù)的，我們的收入哪里來(lái)？客戶(hù)！如果客戶(hù)對我們的工作不滿(mǎn)意，問(wèn)題一定就出在我們的業(yè)務(wù)一線(xiàn)，業(yè)務(wù)一線(xiàn)的問(wèn)題都來(lái)自于一線(xiàn)的員工，一線(xiàn)員工的問(wèn)題都來(lái)自與管理層，管理層的問(wèn)題來(lái)自于企業(yè)本身的文化！所以作為企業(yè)的最高管理者，我覺(jué)得不關(guān)只是把制度、模式傳達到位，有沒(méi)有發(fā)自真心的對待每一位員工，這個(gè)才是關(guān)鍵！我相信用心，用真心對待每一個(gè)人這個(gè)力量是可以傳遞的！企業(yè)要服務(wù)好員工，讓員工滿(mǎn)意，設身處地的為員工著(zhù)想，讓員工感動(dòng)！同樣的道理員工感覺(jué)到了來(lái)自于管理層的用心，同樣也會(huì )對客戶(hù)用心，同樣也能做出讓客戶(hù)感動(dòng)服務(wù)！當我們全體家人都開(kāi)始用心的時(shí)候，我們的大腦就開(kāi)始變化，思想和行為也隨之變化，當心里沒(méi)有負擔的情況下，任何問(wèn)題都能迎刃而解！別人學(xué)不走的企業(yè)文化也就這樣誕生了！
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