啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場(chǎng)合，面對特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話(huà)的文稿。大家知道講話(huà)稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編幫大家整理的啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿，希望對大家有所幫助。
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿1
各位老板、業(yè)主朋友們：
大家下午好!在這秋高氣爽，丹桂飄香的金秋時(shí)節，全縣建材家居聯(lián)盟促銷(xiāo)活動(dòng)在這里隆重舉行�？h工商聯(lián)作為本次活動(dòng)的監督單位，看到參加活動(dòng)的朋友這么多，現場(chǎng)氣氛如此熱烈，感到由衷地高興。在此，作為監督單位特別申明三點(diǎn)：
一、參加此次活動(dòng)的都是國內家居建材行業(yè)的一線(xiàn)品牌，質(zhì)量可靠有保證。
二、價(jià)格為廠(chǎng)方直供價(jià)格，價(jià)格低廉。
三、服務(wù)優(yōu)質(zhì)不打折。
同時(shí)，縣工商聯(lián)承諾全程監督本次活動(dòng)的`價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)!相信通過(guò)九大品牌廠(chǎng)家現場(chǎng)促銷(xiāo)，各位業(yè)主朋友們一定能花最少的錢(qián)、建五星級的家、享受高品質(zhì)的生活。預祝業(yè)主朋友們購物愉快!預祝本次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿2
尊敬的公司領(lǐng)導、尊敬各職能部門(mén)領(lǐng)導、尊敬各位戰斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線(xiàn)和后勤協(xié)作崗位領(lǐng)導和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為我們要放下過(guò)去成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義新一年。
20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心布置，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。
在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
管理是我們今年基礎工作：
我們將在去年工作基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)過(guò)程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面不足，我們特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要各種表格模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。
20xx年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織；全年爭取組織兩次水平較高集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越團隊精神；同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀銷(xiāo)售人員提供表現舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在經(jīng)濟損失和長(cháng)遠精神損失，最高管理是自我管理，任何死制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧活人心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正競爭力是什么，就是對自我管理，對健康人格追求。
20xx年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)宏觀(guān)管理，做好統計工作分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析；同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多關(guān)注和學(xué)習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟、覆蓋全公司產(chǎn)品價(jià)格管理流程；對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。
在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長(cháng)；另外一個(gè)最重要情況是，我們改變了公司以往獎金上封底傳統作法，對超過(guò)考核指標完成情況也做出了明確獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員標桿，我們還將在條件適當情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)�？傊�，在公司領(lǐng)導大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性理解和支持，我們一定會(huì )慎重用好考核權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效作用，成為公司快速發(fā)展潤滑劑；對工作在一線(xiàn)銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己公正合理，使你們所滴下每一滴辛勤汗水和所付出每一份智慧心血，都通過(guò)公正考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能，比錢(qián)更重要財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬� 宣傳資料制作
首先是公司新宣傳光盤(pán)（加入了對新產(chǎn)業(yè)內容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。
其次是公司宣傳冊制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月時(shí)間，是因為我們對這次制作提出了較高標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷改進(jìn)將是持續，沒(méi)有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)內容進(jìn)行一遍全面審查、修正和完善工作。目前公司網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯錯誤、不妥或相互不一致說(shuō)法，對產(chǎn)品系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大更新，使公司對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備情況下，我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
�。ǘ┬麄鞴ぞ呃�
使用好已選擇簽約各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續選擇好宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣較為有效媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)公共渠道。
統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)重要行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)信息。
�。ㄈ┎邉澆⒔M織產(chǎn)品推廣活動(dòng)
將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。
�。ㄋ模┳龊檬袌�(chǎng)調研工作
隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)戰略性規劃，我們將加強對市場(chǎng)調研工作進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白說(shuō)，這項工作目前是我們弱項，我們缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作重要性也要求我們必須對此有足夠重視。所以希望在公司支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)不足，今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)規定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)感覺(jué)；同時(shí)我們還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有，但我們相信路是人走出來(lái)，通過(guò)持之以恒努力，我們一定會(huì )形成自己方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場(chǎng)今年總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在公司領(lǐng)導戰略決策指導下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員共同努力下，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定目標，創(chuàng )造出新輝煌。謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿3
同志們，下午好！
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)值班長(cháng)以上干部會(huì )議暨20xx年工作總結20xx年經(jīng)濟責任承包簽訂大會(huì )。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。
20xx年，對于我們長(cháng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想20xx年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報一下今年工作的開(kāi)展情況。
20xx年我公司實(shí)現產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與20xx年全年相比增加5559萬(wàn)元，增長(cháng)率46.53%；實(shí)現銷(xiāo)售收入17945萬(wàn)元，同比增長(cháng)6607萬(wàn)元，增長(cháng)率58.27%；完成純收入1315萬(wàn)元，同比下降102萬(wàn)元，下降比例7.2%。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。
我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng )純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀(guān)原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。
這一系列的客觀(guān)原因的出現，自然會(huì )令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀(guān)原因，不會(huì )長(cháng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀(guān)原因給我們帶來(lái)的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因為沒(méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì )要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近一百多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5—6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬(wàn)，一次是50s的并線(xiàn)賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40s的并線(xiàn)賠了32萬(wàn)、20萬(wàn)。
在今年的中秋節的那次會(huì )議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設備，這樣會(huì )給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益�，F在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
都是幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。
對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強剛進(jìn)廠(chǎng)員工的操作培訓。
二就是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。
三混批現象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面
�。�1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批
�。�2）包裝混批
�。�3）筒管混批
�。�4）紗子混批
�。�5）并線(xiàn)混批
對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質(zhì)量有放松現象，沒(méi)有抓細抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)肯定會(huì )不滿(mǎn)意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì )擁有競爭的最起碼資本。
二、銷(xiāo)售方面
20xx年的銷(xiāo)售額上不可謂不高，我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入達到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(cháng)6607萬(wàn)元。增長(cháng)率達到58。27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471。34萬(wàn)元。
以上的這個(gè)數據，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢是很逼人的。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應收款一增加，相對來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì )欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來(lái)了困難。
基于這一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷(xiāo)售。應收款嚴格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)湛罾^續增加。
在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現狀。
第二、在應收款的催收方面沒(méi)有加強力度，對一些客戶(hù)太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的`市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區域市場(chǎng)。
第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2—3000噸的大客戶(hù)。
三、安全方面
安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì )必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃�20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額達到近10萬(wàn)元。
這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)��！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年�？墒撬嗤�、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒(méi)有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。
第三、我們公司的安全培訓工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識。
在此，我對大家要說(shuō)的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，一定嚴格對員工進(jìn)行培訓。一定要嚴格按照操作規程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì )再有安全事故發(fā)生。
四、現場(chǎng)管理方面
對于現場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì )議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠(chǎng)和四分廠(chǎng)兩大分廠(chǎng)，尤其是四分廠(chǎng)，作為一個(gè)新的車(chē)間，現場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導不能不去思考。希望在這方面姚廠(chǎng)長(cháng)和杜廠(chǎng)長(cháng)應當重視起來(lái)。
衛生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛生問(wèn)題，嚴重的影響著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，客戶(hù)自然會(huì )有意見(jiàn)。
我們的各大分廠(chǎng)在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。
一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)能配合起來(lái)。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠(chǎng)是個(gè)老廠(chǎng)，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶(hù)方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車(chē)的改造、對清花車(chē)的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。
我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng )造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現有的設備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節約的資金30—50%結算獎勵現金。
六、素質(zhì)修養方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現代化�，F代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現代化、技術(shù)設備上現代化、人的思想觀(guān)念現代化。
而我們在座的各位，可以說(shuō)都是我們長(cháng)江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養的高低，直接決定著(zhù)公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應付自己的本職工作。
但隨著(zhù)我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習，不提高自身的素質(zhì)修養，不用現代化意識來(lái)考慮解決問(wèn)題的話(huà)，以后肯定不能適應時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養，用知識來(lái)武裝自己。
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿4
尊敬的總市局各位領(lǐng)導，全體學(xué)員：
春華秋實(shí)。秋天正是收獲的季節。這天咱們舉行這么一個(gè)簡(jiǎn)樸的儀式，為縣農電實(shí)訓基地揭牌。首先，我代表縣電力局對基地的建成投入使用表示祝賀，對參加儀式的市局總以及農電工作部、教育培訓中心的領(lǐng)導表示誠摯的感謝。
建設縣農電實(shí)訓基地目的就是為全縣名農電工帶給一個(gè)增長(cháng)本領(lǐng)提高技能加強領(lǐng)悟交流的場(chǎng)所，是農電公司適應現代農電管理與發(fā)展的要求，不斷提高農電工隊伍整體素質(zhì)而采取的一項重要舉措。期望農電公司要管理好、維護好、使用好培訓基地，充分發(fā)揮培訓基地的功能，要精心編制并實(shí)施好每年的農電工實(shí)訓計劃，確保農電工每二年全面輪訓一次。
這天也是咱們農電公司首期農電工培訓開(kāi)班的日子，借此機會(huì )對參加培訓的全體學(xué)員提四點(diǎn)要求：
一是提高認識，態(tài)度要端正。當前正值秋檢時(shí)期，又是向年度各項目標沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，農電各項工作任務(wù)繁重，個(gè)性是農電檢修施工作業(yè)任務(wù)多，在這個(gè)時(shí)候組織大家集中領(lǐng)悟，體現了公司對農電工的.重視，期望大家要深刻認識到培訓是對員工最大的關(guān)愛(ài)，是給員工最佳的福利，目的為了提高大家的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使大家能擁有一技之長(cháng)，成為農電戰線(xiàn)的行家里手，因此，大家的領(lǐng)悟態(tài)度必須要端正。
二是認真領(lǐng)悟，心里要安定�？赡艽蠹液苌倮斫膺@種集中的培訓領(lǐng)悟，出門(mén)離家的時(shí)刻也很少有這么長(cháng)，我想既來(lái)之則安之，要一門(mén)心思用在領(lǐng)悟上，少想甚至不想家里的事、單位上的事，爭取在一周的培訓領(lǐng)悟中能真正學(xué)到點(diǎn)實(shí)際操作方面的技能，提高些自我動(dòng)手解決具體問(wèn)題的潛質(zhì)。
三是嚴格要求，紀律要嚴明。咱們這次實(shí)訓雖然沒(méi)有組織進(jìn)行軍訓，但整個(gè)管理的要求就是軍事化的管理要求，務(wù)必嚴格遵守培訓的各項制度和規定，個(gè)性是作息制度和課堂紀律，堅持按要求出勤。雖然咱們大多數時(shí)候是在室外培訓，但只要是培訓開(kāi)始，也就是在課堂上了，務(wù)必嚴格遵守課堂紀律，不允許抽煙、開(kāi)小差，不允許隨便離開(kāi)培訓場(chǎng)地，有事需要先請示或報告，經(jīng)批準后方能離開(kāi)。農電公司要做好嚴格的考勤，并納入學(xué)員的績(jì)效考核。培訓結束要評選出1-2名優(yōu)秀學(xué)員給予獎勵。
四是禮貌領(lǐng)悟，老師要尊敬。給咱們授課的老師也就是大家的同事，平時(shí)是同事能夠隨便點(diǎn)，但在培訓中務(wù)必尊敬老師的勞動(dòng)，按照老師的要求完成各自的培訓任務(wù)。
總之，期望全體學(xué)員以飽滿(mǎn)的熱情，良好的精神狀態(tài)，全身心地投入到培訓領(lǐng)悟中，爭取在培訓結束的考試中，每一個(gè)學(xué)員都能取得優(yōu)秀的成績(jì)。
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿5
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、朋友們：
大家好!
五月的巴州瓜果飄香，賓客云集，今天我們歡聚一堂，隆重舉行“巴州人游巴州”旅游大篷車(chē)宣傳促銷(xiāo)推介活動(dòng)。此次由巴州旅游局主辦，各縣市旅游局承辦的“巴州人游巴州”活動(dòng)得到了各縣市黨委、政府及八縣一市旅游局、旅游企業(yè)的大力支持和參與，在此，我代表巴州旅游局向多年來(lái)關(guān)心巴州旅游業(yè)發(fā)展的各界朋友、旅游行業(yè)的同仁們表示衷心的感謝，向前來(lái)參加活動(dòng)的.各界來(lái)賓、朋友們表示熱烈的歡迎。
近年來(lái)，巴州旅游宣傳促銷(xiāo)始終堅持“政府整體形象與企業(yè)特色產(chǎn)品并重”的方針，以“探秘樓蘭暢游巴州”為主題，以五大旅游區和東南西北四大主要線(xiàn)路為重點(diǎn)，著(zhù)力塑造巴州旅游整體形象，收到良好宣傳效果，截至目前我州游客接待人次及收入均保持兩位數的增長(cháng)，顯示了良好的發(fā)展態(tài)勢。
為進(jìn)一步加大我州區域旅游合作力度，在旅游企業(yè)間搭建一座交流學(xué)習互動(dòng)的平臺，同時(shí)也讓更多城鎮居民都能分享到20年來(lái)我州旅游發(fā)展取得的成果，我們舉辦了此次“巴州人游巴州”旅游大篷車(chē)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。
“旅游大篷車(chē)”是目前全國旅游推介最有效的形式和載體�！按笈褴�(chē)”促銷(xiāo)人氣旺、陣容壯、聲勢大，視聽(tīng)效果沖擊強烈。今年，全疆各地州紛紛啟動(dòng)這一宣傳促銷(xiāo)模式，擴大旅游目的地影響力。這次宣傳推介活動(dòng)將以我州豐富的旅游資源、成熟的旅游景區、經(jīng)典的旅游線(xiàn)路為載體，集中向游客宣傳推介我州境內著(zhù)名景區(點(diǎn))古絲路雄關(guān)—鐵門(mén)關(guān)，“中國地中海藍色博斯騰”，塔里木河畔古老的羅布人村寨，中國最大的胡楊森林公園—塔里木胡楊公園，東方夏威夷和碩金沙灘，“西域凈土草原天堂”巴音布魯克生態(tài)旅游區精品景區及特色旅游線(xiàn)路、旅游紀念品等等。同時(shí)針對巴州城鎮居民推出了一系列具有創(chuàng )意的旅游產(chǎn)品、務(wù)實(shí)優(yōu)惠的消費政策和措施，希望廣大市民利用小長(cháng)假、休假、節假日等時(shí)間赴我州著(zhù)名景區(點(diǎn))觀(guān)光、游覽，放飛心情，實(shí)現走遍“華夏第一州”的愿望。
我們相信巴州的美景一定會(huì )使您陶醉，巴州旅游服務(wù)一定會(huì )讓您收獲一份令人回味的旅途記憶。
最后祝此次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿6
尊敬的張總，各位的老板們：
大家上午好!
首先我謹代表感謝大家能在百忙之中抽出時(shí)間參加20xx年度說(shuō)明會(huì )，謝謝大家!
本次會(huì )議的目的是感謝各位朋友長(cháng)期以來(lái)對正新轎車(chē)子午胎的大力支持，在此我也代表對在座的各位表示衷心的感謝。在這個(gè)美好的季節，與在座的各位朋友會(huì )面，是一件非常高興的事情。希望通過(guò)此次會(huì )議能夠使各位更加深刻的了解正新轎車(chē)子午胎。
各位朋友，正新轎車(chē)子午胎經(jīng)過(guò)兩年多的努力，銷(xiāo)售額取得了大幅提升，取得了驕人的業(yè)績(jì)，所有的這些成績(jì)與在座的每位朋友給予我工廠(chǎng)長(cháng)久以來(lái)的大力支持是分不開(kāi)的.。所以，今天我們也特別制定了一些政策，一定讓各位老板不虛此行。
在目前競爭激烈的輪胎行業(yè)里，選定一個(gè)好產(chǎn)品，一個(gè)好廠(chǎng)家，對于每一個(gè)老板的未來(lái)發(fā)展都是非常有益的。誠實(shí)經(jīng)營(yíng)，品質(zhì)第一，是我們永遠的追求。讓我們攜起手來(lái)，共同把子午胎做大、做強。雙贏(yíng)是我們共同的選擇，祝愿我們之間的精誠合作更加愉快。祝愿在座的每一位口袋里的錢(qián)越來(lái)越來(lái)多。
最后，我衷心祝愿會(huì )議取得豐碩的成果，祝各位老板生活幸福、工作愉快。謝謝大家!
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿7
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫院信息系統項目啟動(dòng)大會(huì )。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫院各位領(lǐng)導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著(zhù)全球信息高速公路的興建，醫療服務(wù)水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務(wù)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色;實(shí)踐說(shuō)明一個(gè)好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務(wù)人員來(lái)說(shuō)提高了工作效率;對于病人來(lái)說(shuō)，加快了就診速度，并且做到明白消費;對于醫院來(lái)說(shuō)，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量。所以醫院信息系統(HIS)網(wǎng)絡(luò )已成為醫院現代管理水平的象征。
一個(gè)完整的醫院信息系統需要一個(gè)周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發(fā)展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進(jìn)行逐步投入、分步開(kāi)發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開(kāi)發(fā)者對醫院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見(jiàn)或跟蹤醫院的長(cháng)遠發(fā)展，才能做出符合實(shí)際的系統分析和設計;此次工程是婦產(chǎn)醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來(lái)完成這項工程，為項目的實(shí)施上線(xiàn)打下良好的基礎。
婦產(chǎn)醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來(lái)完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實(shí)施團隊，根據醫院的'實(shí)際情況，縱觀(guān)全局，考慮到使用過(guò)程中的每一個(gè)細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產(chǎn)品。根據我們實(shí)施團隊多年來(lái)積累的多個(gè)成功項目的實(shí)施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng )造出斐然的成績(jì);但實(shí)施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領(lǐng)導，各位同仁，為了項目的順利實(shí)施上線(xiàn)，相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫院信息系統將會(huì )順利成功實(shí)施! 最后，預祝婦產(chǎn)醫院項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)成功，信息系統項目能夠順利成功實(shí)施!
謝謝大家!
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿8
各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位司機師傅們：
大家下午好！春暖花開(kāi)，到處是一派春意盎然的景象，在這樣美好的日子里，我們歡聚一堂，共同見(jiàn)證×××啟動(dòng)“情系奧運，交通文明伴我行”素質(zhì)工程的重要時(shí)刻。首先，我謹代表×××向前來(lái)參加今天表彰會(huì )的×××的領(lǐng)導表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導對我們工作的關(guān)心和支持。同時(shí)，我們也對今天受表彰的各位司機師傅表示祝賀，希望你們再接再厲，一如既往地支持和配合公司的工作，與公司同發(fā)展共進(jìn)步。北京市于今年的3月9日正式啟動(dòng)“出租汽車(chē)行業(yè)迎奧運素質(zhì)工程”，對出租行業(yè)的規范做出了明確的規定和指導。出租汽車(chē)行業(yè)是展示首都文明禮儀和服務(wù)水平的一個(gè)重要流動(dòng)窗口，2008年北京奧運對于北京市出租行業(yè)來(lái)說(shuō)是機遇又是挑戰。在這樣機遇和挑戰并存的大好形勢下，啟動(dòng)××ד情系奧運，交通文明伴我行”素質(zhì)工程是十分必要的，因為開(kāi)展素質(zhì)工程建設是使北創(chuàng )出租在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中經(jīng)受住考驗的一個(gè)必要前提，也是×××積極響應政府號召，向世人展示企業(yè)和出租行業(yè)形象的一次前所未有的契機。
×××從上至下高度重視這項工作，專(zhuān)門(mén)成立了素質(zhì)工程建設工作領(lǐng)導小組，特設辦公室、培訓組、稽查組、宣傳組等相應的組織機構，集中公司主干力量共同探討、研究方案。公司不但重視對司機素質(zhì)的培養，同時(shí)要求公司管理人員素質(zhì)提高，以規范的'管理來(lái)服務(wù)司機，依靠人性化的管理來(lái)贏(yíng)得廣大司機的認同感和歸屬感。秉承“管理人員服務(wù)好司機，司機服務(wù)好乘客”的一貫方針。今天我們將拉開(kāi)素質(zhì)工程的序幕，首先就是倡議全體司機師傅們“摒棄駕駛陋習，做文明的士司機”，從細節抓起，注重培養司機在日常的服務(wù)中規范運營(yíng)，安全運營(yíng)，為素質(zhì)工程的深入人心奠定一個(gè)良好基礎。素質(zhì)工程絕不是一陣風(fēng)，而是×××的一個(gè)重要工作，要貫穿于始終，要堅持不懈地抓下去，將素質(zhì)工程建設落實(shí)到今后的每一項工作中去。今后我們將加大培訓力度，為司機廣開(kāi)平臺，做到司機培訓率100。利用多元化科學(xué)教具，比如光盤(pán)教材、幻燈片講義、展板信息等，組織司機相互學(xué)習、相互交流，讓司機在培訓中學(xué)到知識，在工作中找到樂(lè )趣。我們還會(huì )不定期組織司機參加不同主題的公益活動(dòng)，讓司機在公益活動(dòng)中不斷學(xué)習和提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們把競爭轉化為品牌戰、服務(wù)戰，以×××良好的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的品牌吸引司機、吸引乘客。今天×××迎奧運素質(zhì)工程的正式啟動(dòng)，我們以表彰先進(jìn)為起點(diǎn)，推進(jìn)素質(zhì)工程的全面展開(kāi)。希望受到表彰的先進(jìn)司機，發(fā)揮模范帶頭作用，將你們的安全駕駛意識、文明服務(wù)意識繼續堅持下去，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)響應公司的素質(zhì)工程建設，并影響和帶動(dòng)公司的其他司機，形成在司機隊伍有影響力的先鋒隊伍。同時(shí)我們也號召廣大司機積極主動(dòng)的向優(yōu)秀司機學(xué)習，形成一種良好的服務(wù)和安全氛圍。公司的素質(zhì)工程建設工作需要你們的支持和努力，你們在外不僅代表著(zhù)公司的形象，還代表著(zhù)首都的形象，所以這是一份光榮而神圣的職業(yè)。只有素質(zhì)提高了，才能真正提高整個(gè)行業(yè)的形象和首都的形象，希望廣大司機站在為北京舉辦一屆高水平、有特色奧運的高度、行業(yè)興衰和企業(yè)興亡的高度來(lái)認識素質(zhì)工程建設的重要性和緊迫性，不斷提高自身素質(zhì)水平和服務(wù)水平，為20xx年的“新北京、新奧運”做好準備�！痢痢练e極響應全市出租行業(yè)素質(zhì)工程建設，以“情系奧運，交通文明伴我行”開(kāi)展×××的素質(zhì)工程。此次啟動(dòng)將為廣大司機提供了一個(gè)提高自身素質(zhì)的平臺，也將為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了良好的基礎，這是值得所有北創(chuàng )人歡欣鼓舞的。在今后的工作中，×××將認真貫徹×××管理局的指示精神，我們相信在×××的指導下，×××的素質(zhì)工程建設工作一定會(huì )落到實(shí)處，與北京市10萬(wàn)多名出租車(chē)司機共同迎接綠色奧運輝煌時(shí)刻！
20xx年4月26日
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿9
尊敬的領(lǐng)導，老師，孩子們：
下午好!
有位社會(huì )名流說(shuō)過(guò)：當我們的世界有身體及心智殘缺的孩子來(lái)到的時(shí)候，那是大自然給人類(lèi)展現一個(gè)真實(shí)本性的機會(huì )。每天，我們看到邗江區啟智學(xué)校的這些孩子們，不由得對他們產(chǎn)生憐憫之心。他們需要特殊的愛(ài)，特殊的關(guān)懷。乘著(zhù)三月的春風(fēng)，x中心小學(xué)的“‘愛(ài)心媽媽’春風(fēng)行動(dòng)”啟動(dòng)了�！皭�(ài)心媽媽”活動(dòng)，意義重大，它是我們學(xué)校弘揚中華美德、促進(jìn)精神文明建設、構建和諧社會(huì )，提升師德素養的重要舉措!這一活動(dòng)，看起來(lái)是在幫助他人、服務(wù)社會(huì )，傳遞愛(ài)心，傳播文明，其實(shí)我們自身也能在活動(dòng)中美化心靈，收獲精神。所以我們女教師積極響應，踴躍參加。我們以小組為單位，每人已經(jīng)捐出了一定的金額，為孩子們添置床單、被套等生活用品;根據啟智學(xué)校孩子的性別、身材，精心準備了一些衣服;考慮到他們與正常孩子之間有一定的差距，細心地挑選了一些玩具;大家還抽出時(shí)間到食品超市購買(mǎi)了孩子們喜歡吃的各種副食……雖然我們的力量是微薄的'，但我們的愛(ài)是真誠的、博大的。相信通過(guò)這次活動(dòng)一定能喚起更多的人來(lái)關(guān)愛(ài)殘疾的孩子們，關(guān)愛(ài)弱勢群體。
我們一定會(huì )以媽媽的身份傾注溫暖、關(guān)心他們的健康成長(cháng)，幫助他們完成一定的學(xué)業(yè)，幫助他們學(xué)會(huì )生活、生存的技能，點(diǎn)亮他們對生活的信心，給他們帶去快樂(lè )，建立親人般的情誼�！坝袗�(ài)就有溫暖，有愛(ài)就有希望!”，“只要人人都付出一點(diǎn)愛(ài)，世界將變得更加的美好!”，讓我們一起把今天作為一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，在孩子們的心頭播撒陽(yáng)光，以“母親”的博愛(ài)來(lái)呵護他們，讓冷漠遠離我們這個(gè)世界，把愛(ài)和人性的美傳遞下去，發(fā)揚光大，謝謝大家!
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿10
進(jìn)入xx月份，許多酒店紛紛面對月餅產(chǎn)銷(xiāo)同一課題。市場(chǎng)只有一塊奶酪，而我們有競爭如林對手，弱肉強食，因此，競爭也就成為永恒不變主題。今年雖然還沒(méi)有月餅上市，但對手們早已霍霍磨刀，露出猙獰面目，紛紛亮出高招，明打、暗打、歪打，可謂奇招百出。在這場(chǎng)逐鹿商家“戰場(chǎng)”上，到底誰(shuí)是射手，最后又鹿死誰(shuí)手呢？我想只有讓時(shí)間去驗證！
今天我們又迎來(lái)了歡聚一堂機會(huì )，讓我們共謀酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展、同探今年月餅銷(xiāo)售大計，所以，我和大家一樣充滿(mǎn)激情，特別值得一提是，今年xx“xx”肆虐全球恐慌狀態(tài)下，xx人處變不驚，保持著(zhù)健康心態(tài)，從容迎戰，用勤勞和智慧，為消費者創(chuàng )造了安全、整潔消費環(huán)境；為穩定經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了佳績(jì)。在此，我謹代表酒店感謝新老員工與我們同心同德、甘苦與共以及愛(ài)崗敬業(yè)精神，對此，集團公司楊董事長(cháng)也來(lái)電表示致謝。
xx年xx日，在同一個(gè)地方我們召開(kāi)了壯懷激烈“月餅銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )”大家表了決心，結果都實(shí)現了承諾。xxx日，我們月餅就要出爐上市，月餅銷(xiāo)售戰很快就要打響。面對今年月餅銷(xiāo)售工作，我們必須要從思想上、認識上、行動(dòng)上解決銷(xiāo)售。
認清新形勢
今年中秋不同往年，因為它是“xx”過(guò)后人們迎來(lái)第一個(gè)較大傳統節日。由于受非典影響，今年月餅市場(chǎng)比去年要充滿(mǎn)變數。非典后，人們衛生和健康識有了提高，尤其是食品消費行為受到自我制約。月餅衛生要求更高，這就會(huì )影響到消費者過(guò)去那種隨意性購買(mǎi)行為，但也不難發(fā)覺(jué)許多樂(lè )觀(guān)方面。正因為非典出現，相關(guān)部門(mén)對食品衛生要求制定了更高新標準，嚴厲制壓了地下工廠(chǎng)，山寨廠(chǎng)生存空間。而真正有生產(chǎn)能力，講信譽(yù)、衛生達標、知名品牌月餅產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上受歡迎。
根據以上這種新形勢和消費者心態(tài)，我們要重點(diǎn)抓產(chǎn)品衛生，保證每一塊月餅出爐后要新鮮達標，過(guò)了食用期一律收回消毀，絕對要讓客人買(mǎi)放心，吃得安心；另抓月餅創(chuàng )新，我們已開(kāi)發(fā)環(huán)保餅餡，走綠色之路。并同廣州等地一些食品廠(chǎng)家取得聯(lián)系，今年向市場(chǎng)投放“保健參茸月、綠色保健月、迷你水果月”。傳統月餅確保xxx產(chǎn)百分百白蓮蓉做餅餡。只有處處為消費者著(zhù)想，把衛生、安全、保健放在首位，才會(huì )突出我們優(yōu)勢。
寶石月餅自身品牌優(yōu)勢
從一九九九年開(kāi)始，在xx鎮，xx是最早進(jìn)入月餅市場(chǎng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)四年穩步、規模發(fā)展，每一年都推出一批創(chuàng )新月餅，并且都會(huì )創(chuàng )新外包裝。每年出爐上市月餅，不但口味受歡迎，而且產(chǎn)品質(zhì)量上都留下了較好口碑。幾年以來(lái)，經(jīng)過(guò)xx人不懈努力和創(chuàng )新，xx月餅在市場(chǎng)也豎起了名牌優(yōu)勢。
1、品種優(yōu)勢。今年我們推出了四大月餅系列，有精工細琢、推陳出新“金伙禮品月系列”其中有盛世瑰寶月，定價(jià)xxx元，該款月餅屬宮廷極品月，過(guò)去只有王公將相才能享用，今日尋常百姓家也消費得起。這種月餅餡主要采用原只干包及吉品鮑魚(yú)，鮮美獨異，另配送洋酒，采用富貴華麗、古色古香玉石木盒作包裝，不僅體現出尊貴身份，更是出手大方送禮極品。另外，還有馬到成功月餅、秋月至尊月餅，精美禮品月餅三個(gè)系列；有華而不貴，送禮佳品“中秋月系列”，其中有七款月餅組成；也有傳統風(fēng)味，品質(zhì)依舊“寶月系列”由八種傳統月餅組成；更推出瓜果鮮香，適宜老少“迷你水果月”則由三種綠色月餅組成。二十二款月餅分低、中、高檔次，以滿(mǎn)足不同人士和市場(chǎng)需求。
2、生產(chǎn)、管理優(yōu)勢。多年來(lái)我們一貫秉承香港點(diǎn)心大師秘制配方，每年六月份派中廚人員到xx、xx等地考察、研究同行業(yè)月餅口味和餅餡進(jìn)貨渠道。而在生產(chǎn)上每年均要指定一名副總親自主抓月餅生產(chǎn)。各款月餅全部在酒店并采用封閉式空調房?jì)戎谱�。我們不僅制定了“月餅衛生標準”和“生產(chǎn)管理條例”而且規定制作師傅，生產(chǎn)工人都必須經(jīng)國家指定體檢醫院檢查身體合格，嚴格遵守月餅“上爐—包裝—成品”生產(chǎn)工藝流程，如發(fā)現有工人裸手接觸餅餡和成品月餅，要給予重罰。
3、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢�？赐偣鹿牙先�、慰問(wèn)五保戶(hù)、貧困戶(hù)，關(guān)心社會(huì )、熱愛(ài)他人，每年我們都要開(kāi)展這種公益活動(dòng)，以德取天下。每年開(kāi)展月餅品嘗會(huì )活動(dòng)，誠邀新老顧客，把創(chuàng )新月餅介紹儉他們，讓他們先嘗為快。加深溝通、聯(lián)絡(luò )感情，回報新老客戶(hù)。大手筆策劃：各經(jīng)營(yíng)部門(mén)推出優(yōu)惠政策，每年中秋節當晚搞大型歌舞晚會(huì )，免費向外來(lái)工開(kāi)放。設立大獎，重獎那些購買(mǎi)寶石月餅和關(guān)心支持我們消費者。統一行銷(xiāo)：月餅銷(xiāo)售點(diǎn)、代賣(mài)點(diǎn)，統一寶石月餅形象和包裝，使人一目了然，易于識別。要讓xx月餅深得民心，使千家萬(wàn)戶(hù)節日情緒和我們連結在一起。
干群要重視，同心又同德
一個(gè)部門(mén)要想取得良好月餅銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，部門(mén)干部要高度認識，重視月餅銷(xiāo)售，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧，抓培訓，班前、后會(huì )，部門(mén)例會(huì )灌輸思想，解決問(wèn)題。月餅銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)工作中不可分割一部分，所以要當作工作、經(jīng)營(yíng)、管理來(lái)抓。各部門(mén)要掀起月餅銷(xiāo)售一股熱潮和營(yíng)造這種氛圍。更要群策群力，發(fā)揮團隊精神，迎接同行業(yè)挑戰，沖出困難。老員工要幫助新員工，做到傳、幫、教、帶。我們堅決反對那種聽(tīng)天由命、順其自然，無(wú)組織無(wú)紀律、無(wú)秩序狀態(tài)。
制定策略，廣開(kāi)渠道
1、加強培訓，全員考核。各部門(mén)按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下發(fā)《月餅銷(xiāo)售手冊》，由人力資源部配合營(yíng)銷(xiāo)總監，定期組織各部門(mén)員培訓。只有培訓，才能使員工了解月餅品種、價(jià)格、原料、銷(xiāo)售技巧和預定辦法等等。并采用考核獎勵優(yōu)秀、不及格懲罰辦法相結合，使每一個(gè)員工在今年實(shí)際售月中，個(gè)個(gè)都能成為出色推銷(xiāo)能手，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將納入干部績(jì)效考核工資及普升當中。
2、銷(xiāo)售渠道應多元化。利用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)和客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)，推銷(xiāo)月餅券，設點(diǎn)代銷(xiāo)等多種渠道擴大銷(xiāo)售途徑，找到三個(gè)老朋友，就會(huì )影響二十四個(gè)新朋友，這其中可能有八個(gè)人幫助你。
明確任務(wù)，落實(shí)到人
酒店制定了月餅銷(xiāo)售目標，各部門(mén)結合去年銷(xiāo)售基礎，把任務(wù)指標分解到部門(mén)，由部門(mén)再分配到個(gè)人。要建立一個(gè)月餅銷(xiāo)售排行榜，每日統計，每日上榜，增進(jìn)了解，相互促進(jìn)。部門(mén)要完成酒店下達指針，個(gè)人要完成部門(mén)分配任務(wù)，對成績(jì)突出者，將分階段性進(jìn)行通報表彰。
“xx”過(guò)后，市場(chǎng)疲軟是肯定，但只要我們對自己充滿(mǎn)信心，對寶石月餅衛生、質(zhì)量，這個(gè)品牌有信心，背水一戰，置之死地而后生；只有學(xué)會(huì )打硬仗，才能獲勝。
常言說(shuō)：燈不點(diǎn)不亮，路不指不明。在這里詳盡闡明了今年酒店總體思路，大家在月餅質(zhì)量、市場(chǎng)、銷(xiāo)售上要有清晰認識和明確方向。我深信，只要大家發(fā)揮自己聰明才智，發(fā)揚寶石人團隊精神，互幫互愛(ài)，協(xié)作謙讓?zhuān)晃腋鼒孕�，有這樣一批來(lái)之能戰，戰之即勝、精兵強將員工隊伍，面對任何困難，我們都能克服，最終我們將一定能取得最佳成績(jì)。
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿11
各位 公司咨詢(xún)項目組的精英們，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢(xún)項目組的咨詢(xún)師朋友來(lái)到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰略規劃咨詢(xún)項目。首先，我代表我們整個(gè) 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項目。
我們正面臨著(zhù)一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規模的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、市場(chǎng)的細分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應該說(shuō)，這是現代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，并不能由我們來(lái)做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機會(huì )。而與此同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一個(gè)巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機會(huì )。
這么多年來(lái)，我一直都在思考一個(gè)問(wèn)題，作為公司的領(lǐng)路人，我應該帶領(lǐng)著(zhù)大家走向何方？隨著(zhù)公司逐漸發(fā)展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來(lái)，在這個(gè)問(wèn)題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì )為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，一定會(huì )為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而對于我來(lái)說(shuō)，最重要的是一定會(huì )為我們自己的員工創(chuàng )造價(jià)值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長(cháng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開(kāi)心愉快充滿(mǎn)熱情地工作，
讓我們的員工在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實(shí)現這一切，實(shí)現這一種價(jià)值的創(chuàng )造和分享，我本人肩負著(zhù)重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問(wèn)題。方向選擇正確，通過(guò)大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì )離目標越來(lái)越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說(shuō)的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個(gè)問(wèn)題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實(shí)現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個(gè)完美的戰略執行需要我們每一個(gè)人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的執行是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在這樣一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著(zhù)預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的'設計和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地
認識到自己的工作職責和努力方向。同時(shí)，我們也應該完善績(jì)效考核和薪酬激勵方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng )造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過(guò)來(lái)說(shuō)也才能保證我們整個(gè)組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個(gè)自我價(jià)值實(shí)現的平臺上，每一個(gè)
人都開(kāi)始有了一種主動(dòng)和覺(jué)悟。這其實(shí)就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀(guān)我們目前的狀況，應該說(shuō)和理想狀態(tài)有一個(gè)相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時(shí)間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業(yè)管理咨詢(xún)公司。他們在企業(yè)的戰略管理、組織架構、企業(yè)文化建設等各個(gè)方面有著(zhù)豐富的實(shí)戰咨詢(xún)經(jīng)驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來(lái)到 公司，在未來(lái)的100多天時(shí)間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì )有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來(lái)。積極地配合 公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時(shí)，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認識。
最后，我誠摯地祝愿我們 公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略咨詢(xún)工作，也祝愿我們的 公司集團能通過(guò)這一次的咨詢(xún)工
作理清自己的思路，明確工作方向，沿著(zhù)既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿12
尊敬的各位領(lǐng)導;
親愛(ài)的家人們大家好：
我是科技路店的店長(cháng) ***
很高興，又一次能和大家在一起召開(kāi)我們公司的啟動(dòng)大會(huì )，今天既是我們公司元月份的月度啟動(dòng)大會(huì )，又是我們20xx年年度啟動(dòng)大會(huì )，首先我向在20xx年辛勤工作的科技路店的全體家人表示最衷心的感謝，謝謝你們。
同時(shí)我謹代表科技路店全體家人，向在20xx年做出優(yōu)異成績(jì)的各兄弟店的家人們，還有日里萬(wàn)機的公司各部門(mén)領(lǐng)導，致以崇高的敬意，說(shuō)一聲你們辛苦了!
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，但讓我們感觸很深，我深深的感受到公司發(fā)展的熱情，也再一次驗證了劉總的那句話(huà)：“心有多大，人生的舞臺就有多大，心有多高，你就能飛多高，心有多遠，你就能走多遠!”
20xx我們店有過(guò)喜悅，有過(guò)失落。但我們勝不驕，敗不餒。我們沒(méi)有因為取得好的業(yè)績(jì)而沾沾自喜，我們也絲毫沒(méi)有因為業(yè)績(jì)的下滑而降低我們的工作熱情。，我們有的只是團結，拼搏; 快樂(lè )，真誠; 我們學(xué)會(huì )了感恩，學(xué)會(huì )了奉獻，這也正是我們公司倡導的精神!在這個(gè)大家庭中我們并肩作戰，共同成長(cháng)，讓大家真正的領(lǐng)悟到樊總給我們分解的那句"事業(yè)同創(chuàng )，成就共享”是呀，我們大家都會(huì )攜起手來(lái)共同創(chuàng )造屬于我們自己的`事業(yè)!
20xx年雖然我們沒(méi)有取得好成績(jì)，但我們的成績(jì)也得到了領(lǐng)導的肯定，我們的工作也得到了顧客的認可，我們也有收獲，我們總結、我們分析、我們反思，所以我們有理由在20xx年更上一層樓。
展望20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我會(huì )當好這個(gè)小家長(cháng)和我們的家人一起積極進(jìn)取，努力打開(kāi)工作新局面，圓滿(mǎn)完成各項既定目標，給咱們大家長(cháng)交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
在新的一年里，我會(huì )圍繞一下幾個(gè)重點(diǎn)來(lái)展開(kāi)工作：
一、強化目標責任制，完成年度目標任務(wù)。
二、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推廣產(chǎn)品引導消費。
三、 細化服務(wù)措施，提高顧客滿(mǎn)意度。
四、嚴把出品質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)顧客的回頭率。
五、 加強人員素質(zhì)培訓，努力提高整體質(zhì)量。
六、加強量化細化的督促，提高凈利率。
七、 加強日常管理，提高工作效率。
八、努力營(yíng)建一個(gè)快樂(lè )的工作平臺，提升員工的保有率。
各位大小家長(cháng)，各位家人，我們每一家店的發(fā)展都離不開(kāi)大家的共同努力，更離不開(kāi)我們每一位大家長(cháng)的幫助與支持，有我們這么多家人的團結與協(xié)作，我們有信心，也有能力在20xx年進(jìn)行一次超越!
最后，祝我們每家店都在20xx年取得更好的成績(jì)!
也祝愿我們的家人事業(yè)有成，大展宏圖!
謝謝大家!
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿13
大家好！很高興這次精益生產(chǎn)項目把裝配制造部作為樣板車(chē)間。
裝配制造部，從最初的手板沖床鉚接到現在的氣動(dòng)鉚接降低員工的勞動(dòng)強度，從全部手工生產(chǎn)到現在的70%自動(dòng)化生產(chǎn)，大幅提升了生產(chǎn)效率。從原來(lái)的工藝式的生產(chǎn)方式布局，到現在的部分一個(gè)流生產(chǎn)方式的`布局和工藝式布局相結合，縮短了生產(chǎn)周期。從原來(lái)的兩個(gè)車(chē)間到現在的一個(gè)車(chē)間，有效的縮小了生產(chǎn)面地。
我們部門(mén)發(fā)展到現在取得了很大的進(jìn)步，但隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求我們也要快速的變化，成本還要不斷的降低，品質(zhì)要不斷的提升，因此我們又到了一個(gè)瓶頸期，我們正在苦苦的尋找著(zhù)改善方向以及改善思路，20xx年裝配和組品的合并又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們準備將插座生產(chǎn)線(xiàn)和組品生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合并來(lái)縮短生產(chǎn)周期，降低在制品庫存，但受到各種條件的限制，方案還沒(méi)有完善。正在此時(shí)，公司引進(jìn)了精益生產(chǎn)項目，引進(jìn)了3A的顧問(wèn)團隊，這樣我們就不會(huì )走彎路，一定能夠成功。
通過(guò)精益生產(chǎn)的推行，通過(guò)顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)輔導，我們要以精益的思想從新審視自己，審視我們生產(chǎn)過(guò)程中的一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，追求精益求精和不斷改善。去
掉生產(chǎn)環(huán)節中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。
我們很期待顧問(wèn)團隊給我們注入新的理念，輔導我們將精益的思想在實(shí)際生產(chǎn)中落地。通過(guò)這次項目的推行，我們有信心也有決心將
裝配制造部做成XX集團兄弟公司、兄弟部門(mén)的標桿，我將帶領(lǐng)我的團隊以精益的思想要求自己進(jìn)行現場(chǎng)改善，我們一定做到生產(chǎn)效率再提升30%，員工的收入增加15%，生產(chǎn)周期再縮短50%，在制品金額下降30%的目標。
謝謝大家！
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿14
各位業(yè)興地產(chǎn)親愛(ài)的家人們大家，早上好�。�！我是今天會(huì )議的主持人葉星，非常高興今天能和大家一同迎來(lái)XX年11月份的啟動(dòng)大會(huì )。
……
前幾天一位新人到公司應聘，談話(huà)其中問(wèn)了我們王秋月總監一個(gè)問(wèn)題，“我為什么要加入業(yè)興地產(chǎn)？”其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我今天也想問(wèn)問(wèn)大家，為什么呢？誰(shuí)能答得出來(lái)……？其實(shí)在此之前我也并不是很清楚為什么。前段時(shí)間，在一次偶然的機會(huì )下，我一個(gè)以前在湖北讀書(shū)的同學(xué)介紹了一本書(shū)叫《海底撈·你學(xué)不會(huì )》，看完之后我覺(jué)得觸動(dòng)很大，所以分別買(mǎi)了幾本送給幾位公司的管理層一起閱讀，大家看過(guò)之后都表示在心靈的深處有一種“說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)”在震撼，并且在近段時(shí)間思想和行為上都有了一些改變。所以我想在這里借助大家的掌聲來(lái)送給介紹給我這本書(shū)的我的同學(xué)，來(lái)自河南的邢彥超。
那到底《海底撈·你學(xué)不會(huì )》是一本寫(xiě)什么的書(shū)呢？這本書(shū)主要講的是一家非常非常普通的行業(yè)（火鍋店），講的是一群非常非常平凡的人（平均文化水平在初中的農民工伙伴），但就是這樣一個(gè)既普通，又平凡的工作和人，卻造就了一個(gè)非常非常不普通、不平凡的事業(yè)。書(shū)中記載海底撈在短短十多年的運營(yíng)中，已經(jīng)擁有了60家左右的分店，一萬(wàn)名以上的員工，總資產(chǎn)預計在5億元左右，并且不但國內的各管理學(xué)院在學(xué)習其企業(yè)發(fā)展乃至于海外的許多著(zhù)名企業(yè)也在研究海底撈這個(gè)企業(yè)。海底撈真的有這么厲害嗎？真的像書(shū)名那樣學(xué)不會(huì )嗎？有意思的是，王譚智總監看完這本書(shū)后，已經(jīng)萌生了想寫(xiě)一本有關(guān)我們業(yè)興地產(chǎn)的書(shū)，書(shū)名就叫做《業(yè)興地產(chǎn)·你學(xué)不會(huì )》�。�！
我本以為我從事管理工作10幾年已經(jīng)懂得了不少知識了，我自以為我的管理水平已經(jīng)如何如何了，我自以為學(xué)過(guò)多少mba的管理課程已經(jīng)如何何如了，我自以為我看過(guò)多少管理學(xué)方便的書(shū)和資料已經(jīng)如何如何了，可是到底如何呢……，一本書(shū)！幾個(gè)小小真實(shí)案例！卻讓我對自己這么多年的管理工作產(chǎn)生了質(zhì)疑……！我之前追求所謂的科學(xué)化管理，如模式化，制度化，表單化等等……，學(xué)到最后那就是邯鄲學(xué)步，四不像！因為我把最本質(zhì)的東西給忽略了，那就是“人性、親情”！
其實(shí)我們企業(yè)原來(lái)是有的，比如“人和業(yè)興”（以人為本，和諧共贏(yíng)）的口號！比如“打造私營(yíng)企業(yè)國有化待遇”的目標！但都哪里去了呢？有都在，只是我們大家并沒(méi)有重視起來(lái)！空頭口號喊了一萬(wàn)遍也永遠都是空的！《海底撈·你學(xué)不會(huì )》是真的學(xué)不會(huì )嗎？我后來(lái)想了想，其實(shí)不關(guān)是海底撈我們學(xué)不會(huì )，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的管理我們能學(xué)得會(huì )的！現在這個(gè)時(shí)代的管理學(xué)說(shuō)是“一抄、二超、三創(chuàng )新”！管理上不管是模式還是制度，這些東西可以去復制。但是說(shuō)來(lái)說(shuō)去，管理畢竟需要很多人為的因素存在，管理終究是管人，沒(méi)有人，就沒(méi)有管理！但人與人之間怎么可能會(huì )一樣呢？一家企業(yè)有一個(gè)非常優(yōu)秀的管理者但并不見(jiàn)得能管理好另外一家企業(yè)一樣！最后我在《海底撈·你學(xué)不會(huì )》這本書(shū)中找到了一個(gè)答案，其實(shí)管理并不單單只是一門(mén)管理科學(xué)，還有更為重要的一項是管理藝術(shù)！同樣都是管理者，海底撈的管理者并不見(jiàn)的比我的知識更豐富，并不見(jiàn)的他們的社會(huì )關(guān)系比我更扎實(shí)，并不見(jiàn)的'開(kāi)創(chuàng )企業(yè)的時(shí)候資金比我們來(lái)的多（我記得好像才8000元）。他們并不是全靠著(zhù)什么標準化啦，什么制度化啦等等冷冰冰的條條框框。他們的管理方法是在冷冰冰的條條框框上，突出運用了“人性和親情”，從而把管理這樣枯燥的工作，藝術(shù)化了！這就是之前我們業(yè)興地產(chǎn)所真正所缺失的東西，模式、制度固然非常重要，但模式是“死”的，制度也是“死”的，人卻是“活”的！我們忽略了真真屬于企業(yè)的核心“我們的員工，我們的家人”！一家企業(yè)缺少了人性，缺少了親情，就像我們一回到家，發(fā)現沒(méi)有床睡覺(jué)一樣的！雖然都是家，但怎么就感覺(jué)不到踏實(shí)呢？過(guò)于“冰冷”的制度到最后一定是適得其反。企業(yè)的運作中，缺少了至關(guān)重要的文化，真的是很可怕的，所以之前企業(yè)中越到的總總問(wèn)題，此時(shí)浮現在我的腦海里……是制度的問(wèn)題？是模式的問(wèn)題？還是其他的？當然，有很多問(wèn)題都是在企業(yè)發(fā)展中一個(gè)一個(gè)暴露出來(lái)的，企業(yè)的日益成熟也將積累大量的的管理精髓，這個(gè)東西不管是任何一個(gè)人都學(xué)不走的！所以最后我總結企業(yè)管理其實(shí)是一項實(shí)踐中的藝術(shù)！
在廈門(mén)這個(gè)經(jīng)濟特區大窗口里，我們很多同事都是剛來(lái)的外地人，或者剛剛踏出校門(mén)。在這里我們還沒(méi)有家，也沒(méi)有親人，但是當大家選擇了房地產(chǎn)行業(yè)，踏入業(yè)興地產(chǎn)這個(gè)大門(mén)的那天開(kāi)始，業(yè)興地產(chǎn)就已經(jīng)把大家當作一家人來(lái)的對待，也就是業(yè)興地產(chǎn)將成為大家在廈門(mén)的第二個(gè)“家”！那既然是家人就少不了情感上的支持，把人當人待，把員工當顧客待，當自己的家人待！這些就是公司進(jìn)一步改革的核心！員工是戰斗在業(yè)務(wù)一線(xiàn)的，業(yè)務(wù)一線(xiàn)一定是直接面對客戶(hù)的，我們的收入哪里來(lái)？客戶(hù)！如果客戶(hù)對我們的工作不滿(mǎn)意，問(wèn)題一定就出在我們的業(yè)務(wù)一線(xiàn)，業(yè)務(wù)一線(xiàn)的問(wèn)題都來(lái)自于一線(xiàn)的員工，一線(xiàn)員工的問(wèn)題都來(lái)自與管理層，管理層的問(wèn)題來(lái)自于企業(yè)本身的文化！所以作為企業(yè)的最高管理者，我覺(jué)得不關(guān)只是把制度、模式傳達到位，有沒(méi)有發(fā)自真心的對待每一位員工，這個(gè)才是關(guān)鍵！我相信用心，用真心對待每一個(gè)人這個(gè)力量是可以傳遞的！企業(yè)要服務(wù)好員工，讓員工滿(mǎn)意，設身處地的為員工著(zhù)想，讓員工感動(dòng)！同樣的道理員工感覺(jué)到了來(lái)自于管理層的用心，同樣也會(huì )對客戶(hù)用心，同樣也能做出讓客戶(hù)感動(dòng)服務(wù)！當我們全體家人都開(kāi)始用心的時(shí)候，我們的大腦就開(kāi)始變化，思想和行為也隨之變化，當心里沒(méi)有負擔的情況下，任何問(wèn)題都能迎刃而解！別人學(xué)不走的企業(yè)文化也就這樣誕生了！
啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)稿15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)績(jì)不斐，但與公司樹(shù)典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，認清形勢求發(fā)展，轉變觀(guān)念創(chuàng )一流。以創(chuàng )新為抓手，管理為動(dòng)力，品質(zhì)提升為基礎，服務(wù)為保障，緊緊依靠團隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實(shí)施“堅持四個(gè)不動(dòng)搖”的經(jīng)營(yíng)舉措，全面提升綜合經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務(wù)的順利完成。
一堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導不動(dòng)搖。針對三項重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施“穩定固話(huà)、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話(huà)以新建樓宇為重點(diǎn)有效落實(shí)用戶(hù)拆機挽留、用戶(hù)流失預警機制。寬帶針對移動(dòng)光釬進(jìn)小區的競爭現狀，冷眼看市場(chǎng)，立足于關(guān)系、服務(wù)、應用等方面的優(yōu)勢，揚長(cháng)辟短、沉著(zhù)應對，各個(gè)擊破、逐個(gè)保衛。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時(shí)機的強力拓展。
二堅持創(chuàng )新機制是關(guān)鍵不動(dòng)搖。創(chuàng )新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動(dòng)員工積極性。實(shí)施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，一是繼續統一和完善營(yíng)銷(xiāo)派單流程，深入推廣營(yíng)銷(xiāo)派單制度，實(shí)施“以點(diǎn)帶面，以面帶片”以?xún)?yōu)秀社區拉動(dòng)一般社區，發(fā)揮鯰魚(yú)效應，實(shí)現整體發(fā)展。以社區帶動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，在營(yíng)業(yè)廳嘗試推廣營(yíng)銷(xiāo)派單制，在悅鈴、來(lái)顯、96x類(lèi)增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方法上再爭突破。二是實(shí)施文明競爭。主動(dòng)與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問(wèn)題達成共識，共結價(jià)值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話(huà)務(wù)量經(jīng)營(yíng)是核心不動(dòng)搖。針對異網(wǎng)ip時(shí)長(cháng)，繼續實(shí)施“盯緊、緊盯、盯到底”的'’策略。做到話(huà)務(wù)量分析精細化，話(huà)務(wù)量流失敏感化，話(huà)務(wù)量經(jīng)營(yíng)科學(xué)化。
四堅持品牌服務(wù)是保障不動(dòng)搖。采取三項措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪(fǎng)，勤回訪(fǎng)。對于重復投訴，社區經(jīng)理必須上門(mén)回訪(fǎng)，對于一些突出的越級投訴，中心領(lǐng)導親自上門(mén)回訪(fǎng)。三是要常溝通，會(huì )溝通。通過(guò)與客戶(hù)熱忱溝通，取得客戶(hù)的諒解，通過(guò)內部有效溝通，形成協(xié)同作戰的有力防線(xiàn)。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實(shí)現文化營(yíng)銷(xiāo)、友情營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、誠信營(yíng)銷(xiāo)、意志營(yíng)銷(xiāo)。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰略和本次會(huì )議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務(wù)。
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