辦公管理工作總結15篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的辦公管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
辦公管理工作總結1
市招投標管理辦公室自組建以來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實(shí)抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標9次，市場(chǎng)價(jià)2782萬(wàn)元，實(shí)際支付2297.81萬(wàn)元，節約資金484.19萬(wàn)元，節約率為17.4%。進(jìn)一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規范了招投標行為，真正實(shí)現了“陽(yáng)光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。
主要工作情況是：
一、完善機構建設，完成組建工作。
8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著(zhù)手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎�；貋�(lái)后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機構。
一是完成了借調人員工作，先后調進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊伍。
二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實(shí)行集中管理的實(shí)施意見(jiàn)》，確立了“政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。
三是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了職能移交會(huì )議，實(shí)現了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬件軟件建設，規范招投標行為。
為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，財政投資17萬(wàn)元，建成了高標準的評標室開(kāi)標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開(kāi)標過(guò)程的公示。將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的'區域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設施對整個(gè)招投標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督，開(kāi)標結果掃描復制，下一步待專(zhuān)家庫建成后對評標專(zhuān)家實(shí)行電腦隨機抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統的建設正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來(lái)，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習層面，更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。
三、招投標制度建設進(jìn)一步加強。
1、強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環(huán)節都制定了相應的表格，以簡(jiǎn)化手續，提高效率。
2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場(chǎng)行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標工作取得了一些成績(jì)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如專(zhuān)家庫建設問(wèn)題，仍滯后于整個(gè)招投標工作。招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進(jìn)一步加強。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。
為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管的原則，本著(zhù)統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，著(zhù)力于加強監督管理，完善操作規程，鼓勵公平競爭，樹(shù)立陽(yáng)光形象，進(jìn)一步創(chuàng )建統一開(kāi)放、競爭有序的招投標市場(chǎng)。
一、進(jìn)一步加強制度建設。
xx年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣(mài)辦法，產(chǎn)權交易辦法，將各項招投標活動(dòng)納入規范化法制化軌道，保證各項招投標活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。
二、加大對招投標工作的監督檢查力度。
對各類(lèi)招投標信息發(fā)布實(shí)行統一標準，統一管理，進(jìn)一步規范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監督參與度。
一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平。
二是通過(guò)建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告。
三是信用記錄公開(kāi)。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動(dòng)當事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。
四是堅決杜絕場(chǎng)外交易現象的發(fā)生，對應該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現一起查出一起。
三、加強專(zhuān)家庫建設，促進(jìn)科學(xué)公正評標。
調整和充實(shí)現有綜合評標專(zhuān)家庫，加強對評標專(zhuān)家資格認定以及培訓、考核、評價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專(zhuān)家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類(lèi)別不齊、人才短缺問(wèn)題。建立專(zhuān)家自動(dòng)抽選系統。避免人工操作，防止專(zhuān)家抽選中的腐敗隱患。
四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習督促工作。
建立定期組織學(xué)習與自我學(xué)習相結合的學(xué)習制度，對業(yè)務(wù)學(xué)習情況定期檢查，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開(kāi)展工作打好基礎。
辦公管理工作總結2
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jì)，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現將10天來(lái)的實(shí)施情況總結如下。
一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規范整理現場(chǎng)物品，打掃衛生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問(wèn)題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門(mén)窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現零錯位、零盲點(diǎn)。
三、衛生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專(zhuān)人對路面進(jìn)行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評比。
四、每日堅持崗前500秒訓導活動(dòng)，步調一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓及軍事化訓練活動(dòng)。
五、加強培訓學(xué)習，每周二次6S理論培訓，每周一次民主評議會(huì )，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題，整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績(jì)，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績(jì)，彌補不足，加強培訓學(xué)習，強化責任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習，通過(guò)持續 不斷的`改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。
辦公管理工作總結3
20xx年，多媒體管理各項工作趨于平穩，進(jìn)展順利。管理水平逐步完善，工作效率有所提高，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。在各級領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，通過(guò)辦公室全體人員共同努力，辛勤奉獻，工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，得到了大家的肯定�，F將我部門(mén)一年的工作做一個(gè)總結：
一、建立健全內部管理制度，逐步構建規范服務(wù)模式，豐富后勤內涵建設，順應學(xué)院發(fā)展要求。
辦公室今年在業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，全體同志工作積極努力，克服困難，恪盡職守，團結配合，嚴格自覺(jué)遵守各項工作規定。面對教學(xué)一線(xiàn)，處理問(wèn)題文明得體，態(tài)度誠懇，業(yè)務(wù)熟練。能夠在繁雜、突發(fā)事務(wù)中正確處理各種問(wèn)題。能夠積極踴躍參加學(xué)院各項集體活動(dòng)，服務(wù)意識有所改觀(guān)，綜合素質(zhì)不斷提高；
二、認真細致做好日常工作。
針對我院特點(diǎn)，課程相對集中、密集，多媒體設備使用頻繁，設備操作多由學(xué)生來(lái)完成，校外老師也占有相當比例，對設備不熟悉，誤操作現象時(shí)有發(fā)生，故障頻出，因此，從事前事中事后著(zhù)手，提前計劃，加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。提前做好系統更新升級殺毒工作，積極主動(dòng)解決任課老師授課中課件出現的各種問(wèn)題，提供技術(shù)支持，指導規范操作。定期檢查計算機、音響系統、中控等設備運行狀況；保持話(huà)筒、激光筆使用穩定效果良好；定期清洗更換投影儀過(guò)濾網(wǎng)，測查燈泡狀況；定期清理電教臺；定期對集成設備統一打開(kāi)檢查調試保養。對設備突發(fā)故障做到迅速響應，及時(shí)排除，并做好詳細記錄；
三、逐步提高設備管理水平。
今年，我院新配置了“松下”無(wú)線(xiàn)音響41套，投入資金十幾萬(wàn)元，解決了此前老師授課中原設備故障多、效果差等問(wèn)題。按照后勤部領(lǐng)導指示，根據市場(chǎng)考察調研，結合我院現有設備技術(shù)特性，在設備更新、配置、淘汰等方面更加規范合理，質(zhì)量更加穩定。掌握了解各種設備名稱(chēng)、型號、性能、生產(chǎn)銷(xiāo)售廠(chǎng)家等大量信息數據，各項設備及材料的統計、保管、維護和使用，項目清晰、有序、規范，提高了設備的利用率、完好率，為構建多媒體教學(xué)設備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理平臺，為優(yōu)化、節約設備資源提供有力的技術(shù)支持，為我院多媒體教學(xué)可持續性發(fā)展、保持其合理性、穩定性、先進(jìn)性，奠定了基礎；
四、認真完成了我院各區監控系統的維護、檢修、圖像查詢(xún)拷貝工作；
協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好多媒體教室的'審批、調配、使用；加強物業(yè)值班室有關(guān)多媒體教學(xué)教具的收發(fā)、保管、登記工作；多次走訪(fǎng)各系部等有關(guān)部門(mén)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，征求建議；保持與業(yè)務(wù)廠(chǎng)家的聯(lián)系協(xié)調，解決實(shí)際問(wèn)題；現場(chǎng)巡視中，協(xié)助做好有關(guān)存在安全隱患、設施損毀、衛生狀況等監督工作，積極配合本部門(mén)，齊心協(xié)力，為我院師生員工創(chuàng )造良好的學(xué)習生活環(huán)境；
五、總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)一些差距和不足。
應加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，提高自身修養，增進(jìn)溝通與交流，面對瑣碎事務(wù)，理清頭緒，抓住重點(diǎn)，工作中耐心細致，注重細節。
新年新氣象，新年新希望�？偨Y過(guò)去，保持成績(jì)，改正缺點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，完善工作。努力建立一支穩定的、積極向上的、業(yè)務(wù)精，服務(wù)好的隊伍，積極主動(dòng)投入到學(xué)院各項工作中去，以學(xué)院教學(xué)工作為中心，在上級領(lǐng)導的正確指引下，進(jìn)取奉獻，腳踏實(shí)地，更好地為我院廣大師生員工服務(wù)！
辦公管理工作總結4
在20xx年上半年工作中，我辦在天府新區和我鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下有序規范的開(kāi)展工作，較好的完成了黨委、政府下達的各項工作�，F將我辦上半年工作作以下匯報：
一、 南延線(xiàn)拆遷工作
按照天府新區成都管委會(huì )安排，天府大道南延線(xiàn)大林段長(cháng)4.88千米，涉及我鎮3個(gè)村，分別是長(cháng)豐村、石廟村、黃堰村，涉及拆遷農戶(hù)共177戶(hù)，593人，拆遷面積：第一次征地：900.84畝，第二次征地：263.726畝，共計：1164.566畝。土地于20xx年4月30日交付給中鐵九局和中鐵二局使用。
二、 鎮村道路建設
本著(zhù)為老百姓辦實(shí)事，解決老百姓出行難的問(wèn)題，我辦積極與新區規建局銜接，完成了巫通寺村(2.75km)、槐花村的槐絲路(1.8km)、斗匠灣村的村道(2.3km)3條公路(共計6.85km)的勘察工作，目前正在對此道路進(jìn)行設計工作，計劃于9月左右施工修建。
根據天府新區《關(guān)于縣級道路維護的下沉通知》文件精神，我辦加緊了對我鎮域轄區內縣級道路進(jìn)行了檢查和維護。
三、道路交通安全綜合整治
根據天府新區要求，開(kāi)展道路交通安全綜合整治工作，對本鎮范圍內的機動(dòng)車(chē)及駕駛人員、農村公路基本情況進(jìn)行了摸底調查。治理了貨車(chē)超限超載，組織簽訂貨運車(chē)輛超限超載安全責任承諾書(shū)，落實(shí)工作人員執勤職責，維護穩定本轄區內交通道路安全等相關(guān)工作。
四、 交管辦工作
按照天成整辦[20xx]50號文件要求，我鎮成立了由大林鎮黨委委員、副鎮長(cháng)張易為主任，派出所所長(cháng)陳利為副主任以及其他相關(guān)人員為成員的大林鎮交通安全管理隊伍，并按要求制定了交管辦工作制度和建立了8項工作臺賬。同時(shí)開(kāi)展工作過(guò)程中落實(shí)工作必需裝備，并組建了執法小分隊和文明勸導員隊伍。
五、一般場(chǎng)鎮改造建設
在20xx年我鎮將積極配合正龍集團完成了一般場(chǎng)鎮改造設計工作。
六、地質(zhì)災害工作
根據天府新區地質(zhì)災害防治工作要求，做好了我鎮轄區范圍內地質(zhì)災害點(diǎn)的監測工作。加強突發(fā)地質(zhì)災害應急防治工作，并接受了新區國土局的檢查。(設置地質(zhì)災害標志標牌9個(gè)，發(fā)放資料、宣傳冊60份，地質(zhì)災害培訓1次)。
一、20xx年工作總結
(一)項目工作
1、做好了唐拉雅秀酒店、泰盛酒店、空療、擎安等項目的跟蹤服務(wù)工作，并建立完善了項目資料庫;
2、對接相關(guān)單位完成“鳴翠新居”安置房雙證辦理。
3、按照鎮黨黨委政府要求對接X(jué)X市興堰麗景、金江小區、高橋社區、青城山鎮香花新居物管，辦理安置戶(hù)安置房鑰匙交接。
4、完善污水末端剩余農戶(hù)附著(zhù)物補償資料。
5、按照城鄉環(huán)境綜合整治和安全生產(chǎn)工作要求，對聚青路兩側的工地進(jìn)行了全面整治;
6、協(xié)助完成了空軍療養院污水管網(wǎng)方審計資料和工程資金劃撥;
7、協(xié)助施工方完成行政中心辦公樓綜合驗收前資料準備;
8、跟蹤國土局統征辦和市土儲劃撥鳴翠新居審計完后工程尾款及景觀(guān)工程審計資料準備;
(二)旅游工作
1、做好了節假日信息統計調查工作;
2、做好了20xx年旅游安全工作;
3、完成了“羅雞肉”星級農家樂(lè )評定工作;
4、配合做好了全鎮首屆“番茄采摘節”工作;
5、做好了旅游服務(wù)項目統計上報工作。
6、完成了各類(lèi)報表的統計上報工作;
7、做好了轄區范圍內農家樂(lè )的清理整頓工作。
(三)交通工作
1、完成了汛期全鎮鄉村公路橋梁完全檢查工作;
2、對主要交通要道的標示標牌進(jìn)行了清理規范工作。
3、按照市政府20xx年村道建設目標工作部署，于20xx年9月開(kāi)始實(shí)施4公里村道建設。目前完成情況：五桂社區1公里正在鋪設混凝土，永興社區1公里路基已完成，近期內鋪設混凝土，永益社區2公里已完成2公里混凝土鋪設，剩余1公里近期內鋪設混凝土。
4、完善20xx年村道建設資金劃撥的相關(guān)手續;
5、全面完成了XX市農村公路管理養護工作目標任務(wù)，獲得上級以獎代補資金獎勵。
(四)投促工作
1、做好了在建、續建項目的跟蹤服務(wù)工作;
2、做好了新儲備項目的對接、調研和匯編工作。
(五)發(fā)改工作
1、做好了20xx年全鎮實(shí)施項目的統計工作;
2、完成了各類(lèi)報表的統計上報工作
3、民興社區村道建設項目的評審。
4、清江社區水資源項目評審，初審已經(jīng)完成。
5、正在辦理“民清路”建設項目招投標工作;
(六)7.10特大暴雨工作
已全面完成7.10水毀道路的建設工作，并已完善竣工資料上交市級部門(mén)審查。
(七)婦聯(lián)工作
1、做好尋找“最美家庭”評比工作;
2、做好“三八婦女節”、“母親節”等主體活動(dòng);
3、結合散居院落整治工作，開(kāi)展“翠花”進(jìn)院落等主題活動(dòng);
4、做好了國學(xué)大師劉冰先生到我鎮調研工作;
5、做好了全鎮婦女同志“安康”保險購買(mǎi)工作
6、全面完成了全鎮文明家庭和清潔之家的統計上報工作;
7、做好了全鎮婦聯(lián)信息錄入工作。
(八)其他工作
1、完成了領(lǐng)導交辦的`其他工作;
2、協(xié)助新橋村、五桂村做好了拆遷安置、散居院落整治和城鄉環(huán)境綜合整治等駐村工作。
二、20xx年工作打算
為貫徹市委、市政府以重大項目為推手促進(jìn)發(fā)展的戰略意圖，明年的工作重點(diǎn)是以推進(jìn)重點(diǎn)項目為核心，加快建設現代國際旅游城市步伐工作目標，繼續強化項目建設在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。
(一)旅游規劃思路
1、旅游產(chǎn)業(yè)主導型
以黑石河綠道和沙溝河旅游資源為基礎，以開(kāi)發(fā)黑石河漂流項目為主導，帶動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及生態(tài)農業(yè)迅速發(fā)展，從而使旅游經(jīng)濟區轉變。
2、生態(tài)產(chǎn)業(yè)主導型
以當地生態(tài)資源為基礎，發(fā)展生態(tài)農業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)，從而促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，使旅游向旅游經(jīng)濟園區轉變。
(二)項目建設思路
1、加大協(xié)調服務(wù)力度。一是繼續堅持項目科室聯(lián)席會(huì )議制度。及時(shí)協(xié)調解決項目建設中遇到的問(wèn)題。二是對重大項目實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。三是強化現場(chǎng)協(xié)調，要加大對項目存在問(wèn)題的協(xié)調處理力度。
2、加強重大項目招商引資宣傳力度，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )、廣播等方式加大招商宣傳力度。轉變招商觀(guān)念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮內新簽項目不少于2個(gè)。同時(shí)要解放思想，創(chuàng )新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績(jì)，做精做強我鎮項目建設工作。
3、繼續做好重點(diǎn)建設項目的跟蹤服務(wù)工作。強化服務(wù)，并為企業(yè)及時(shí)排憂(yōu)解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項目順利實(shí)施、建設。
4、繼續做好編制適合各社區的高質(zhì)量、綠色類(lèi)和有牽動(dòng)性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書(shū)，拓寬思路。
5、繼續完善項目聯(lián)系、協(xié)調、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，嚴格按照項目管理制度，確保各類(lèi)項目加快實(shí)施。全力推進(jìn)各促建項目的實(shí)施。
6、定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項目工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調，全力推進(jìn)。實(shí)行各項目聯(lián)系領(lǐng)導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創(chuàng )新機制，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
根據市委張書(shū)記《在中國共產(chǎn)黨XX市第十三屆委員會(huì )第三次全體(擴大)會(huì )議上的報告》講話(huà)精神，玉堂鎮結合實(shí)際，按照建設國際旅游城市要求，重點(diǎn)加強了出入城通道、環(huán)山旅游線(xiàn)、農村散居院落、農村集中安置小區等重點(diǎn)區域的環(huán)境綜合整治，現將玉堂鎮20xx年上半年環(huán)境治理工作開(kāi)展情況及下半年工作思路匯報如下：
一、20xx年上半年工作總結
(一)加強集鎮環(huán)境治理，完善市政基礎設施
1.清理雨污管網(wǎng)3000米;清理河道溝渠4000米，清運垃圾、雜物70余噸。
2.維修更換人行道彩磚760平方米;更換破損井蓋15個(gè);改造下水笆55個(gè);更換垃圾桶50個(gè);安裝果屑箱200個(gè)。
3.取締露天燒烤、流動(dòng)攤點(diǎn)25家，糾正越門(mén)經(jīng)營(yíng)行為65起;收繳亂設置店招店牌17個(gè);拆除led廣告11個(gè);拆除亂搭亂建棚房6處;清除牛皮癬、小廣告210處;清理雜物、建筑垃圾等70余噸。
4.修剪綠化帶15000平方米;清理雜草、雜物、枯樹(shù)枝等10余噸;新建垃圾房3個(gè)，垃圾池3個(gè)。
(二)加強農村散居院落、農村集中居住區環(huán)境治理，進(jìn)一步改善群眾生活條件
1.組織村(社區)干部、黨員群眾代表參觀(guān)學(xué)習10次;召開(kāi)小區、院落整治動(dòng)員培訓會(huì )6次;發(fā)放環(huán)境治理宣傳資料10000余份，制作宣傳展板17個(gè)。
2.有序推進(jìn)小區、院落環(huán)境整治。共清理房前屋后石塊、垃圾、建渣、雜物1800余噸;清理林園9800㎡，拆除彩條布、爛棚子、彩鋼棚22處;平整綠化空地16800㎡;鋪設水泥路面4200米;粉刷墻面1420㎡;新安裝分類(lèi)收集果屑箱10個(gè)，垃圾桶40個(gè)。
(三)加強環(huán)山旅游線(xiàn)及出入城通道環(huán)境綜合治理，進(jìn)一步提升環(huán)境整體形象
1.鋪設寶瓶廣場(chǎng)及背街小巷瀝青路面1500平方米;鋪設環(huán)山旅游線(xiàn)輔道瀝青路面15600平方米。
2.拆除落地式廣告牌、導示牌、道旗廣告64個(gè)。
3.清理環(huán)山旅游線(xiàn)、s106線(xiàn)道路兩側雜物、垃圾900余噸。
4.拆除亂搭亂建看守棚、過(guò)渡房、遮陽(yáng)棚87處。
5.新建、粉刷圍墻4300平方米，平整綠化空地場(chǎng)地12000平方米，覆蓋裸土1400平方米，工地打圍5000平方米，轉運建渣1350立方米。
(四)取得成效
1.出入城通道亂堆亂放、亂搭亂建、亂設廣告現象明顯改善，環(huán)境秩序明顯提升。
2.各項管理制度建立，管理人員落實(shí)，基礎設施配套完善，群眾生活條件明顯改善。
(五)工作措施
1.堅持“四個(gè)”為主，突出工作重點(diǎn)。一是總體工作目標以建設美麗和諧家園為主;二是總體工作取向以發(fā)揮群眾主體作用為主;三是總體工作要求以建立常態(tài)化管理機制為主;四是總體工作方法以落實(shí)網(wǎng)格化管理為主。
2.堅持“三落實(shí)”，突出責任到位。一是要落實(shí)領(lǐng)導責任，進(jìn)一步明確鎮、村、院委會(huì )的領(lǐng)導責任，做到領(lǐng)導責任不脫節，層層有人抓。二是落實(shí)管理責任，進(jìn)一步明確包片人員、村專(zhuān)管員、院委會(huì )的管理責任，做到管理責任不脫節，層層有人管。三是落實(shí)住戶(hù)責任，充分調動(dòng)和發(fā)揮群眾主體作用，按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)負擔”、“誰(shuí)制污、誰(shuí)治理”的原則，落實(shí)“自管區住戶(hù)自行治理、責任區分工治理、公共區投勞或付費共同治理”的責任措施，做到治理責任不脫節、落到底。
3.加強宣傳，充分發(fā)揮群眾主體作用，發(fā)動(dòng)村組黨員干部、無(wú)職黨員、群眾主動(dòng)參與。
4.結合區域實(shí)際，鳳岐村成立了獼猴桃產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì );水泉村成立了農家樂(lè )協(xié)會(huì );龍鳳村成立財神文化協(xié)會(huì )，把農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)和種植戶(hù)納入協(xié)會(huì )統一管理，把環(huán)境整治和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結合，實(shí)現環(huán)保、經(jīng)濟雙發(fā)展。
二、20xx年下半年工作思路
(一)統籌兼顧，科學(xué)治理。把城鄉環(huán)境綜合治理與產(chǎn)業(yè)調整、經(jīng)濟發(fā)展、城鎮化建設、新農村建設、重點(diǎn)項目推進(jìn)等有機結合起來(lái)，不斷增強環(huán)境綜合治理工作的科學(xué)性、針對性。
(二)拓展延伸，全域治理。堅持“三個(gè)延伸”，持續深化農村散居院落、安置小區、背街小巷、城鄉結合部和盲點(diǎn)死角環(huán)境治理，實(shí)現環(huán)境治理全域覆蓋。
(三)因地制宜，分類(lèi)治理。根據場(chǎng)鎮、村(社區)、項目工地的不同實(shí)際，因地制宜，分類(lèi)別、分層次、分步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施環(huán)境治理。
(四)協(xié)調配合，聯(lián)動(dòng)治理。提升環(huán)境治理標準、深度，整合企事業(yè)單位、村(社區)干部、群眾、自愿者、退休職工等多方力量，強化“黨政主導、部門(mén)協(xié)同、齊抓共管”的聯(lián)動(dòng)格局，推進(jìn)環(huán)境治理工作的制度化、常態(tài)化、精細化。
辦公管理工作總結5
200*年，我縣的文化市場(chǎng)管理工作，在縣委、縣政府及主管局的領(lǐng)導下，在市文化局的大力支持和各有關(guān)部門(mén)的密切配合下，以全國整頓規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作行動(dòng)為契機，大力規范文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，較好地完成了上級部署的各項工作。全年，共出動(dòng)檢查 900人次，檢查經(jīng)營(yíng)單位230 家次，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)單位2個(gè)，辦結行政處罰案4件，罰沒(méi)款3000元。收繳、銷(xiāo)毀違法音像制品約500余盒（張）；堅持一手抓繁榮，一手抓管理的方針使文化市場(chǎng)得到繁榮發(fā)展，全市零售出租單位從XX年底的 8 家發(fā)展至 18 家，音像市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位“濫、小、差”的狀況得到明顯改觀(guān)；自主管互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所以來(lái)，與市區兩級公安、信息管理、工商部門(mén)密切配合，做了大量的調查摸底和聯(lián)合執法工作，并全面開(kāi)展了網(wǎng)吧重新審核登記工作。全市文化市場(chǎng)的凈化程度有較明顯的提升，發(fā)展有序，文化市場(chǎng)管理工作整體形象有較大的改觀(guān)，縣文體局在 執法目標評選活動(dòng)中獲優(yōu)秀。
一、領(lǐng)導高度重視，管理隊伍建設得到加強。
200*年，主管局領(lǐng)導局派送稽查人員到南寧參加全區文化市場(chǎng)行政執法人員培訓班外，全部人員還參加了縣政府組織的行政執法資格考試。配備并更換了一批辦公、電腦設備。通過(guò)行政執法責任制考核，制度更加健全，管理更加完善，依法行政有所加強，隊伍素質(zhì)明顯提高。我局在縣政府行政執法責任制考試中獲得了較好成績(jì)。
二、理順管理體制，市場(chǎng)管理效率明顯提高。
200*年，加強對了音像市場(chǎng)管理體制。為進(jìn)一步明確管理職責，提高管理效率，摸清了音像市場(chǎng)家底，掌握了全市音像制品經(jīng)營(yíng)單位的總量、項目分類(lèi)、經(jīng)營(yíng)規模、布局等第一手資料，并通過(guò)重新審核登記工作，壓減了一些不符合市場(chǎng)準入標準的音像零售、出租經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，治理了“濫、小、差”，為今后的音像市場(chǎng)管理工作打下了良好基礎�！熬W(wǎng)吧專(zhuān)項整治”實(shí)施，進(jìn)一步加強了對網(wǎng)吧管理體制。根據我縣“網(wǎng)吧”實(shí)際存在的問(wèn)題和管理現狀，我局與公安、消防、工商部門(mén)聯(lián)合執法檢查，規范整頓方案，隨即著(zhù)手網(wǎng)吧的規范整頓工作，使網(wǎng)吧行業(yè)逐步得到規范化。
三、大力整頓治理，文化市場(chǎng)進(jìn)一步規范凈化。
�。ㄒ唬┮粝袷袌�(chǎng)�？h區的一些音像制品被責令停業(yè)后，不法經(jīng)營(yíng)者在原集中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊聚集，從事地下經(jīng)營(yíng)。針對這一情況，我們堅決執行有關(guān)法律法規的規定，多次組織稽查力量沖擊原集中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對還沒(méi)有辦理音像制品許可證的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，我們采取了先發(fā)通知書(shū)，后派稽查人員上門(mén)做思想教育工作，收到了很好的效果，使許多原來(lái)懷有僥幸心理不辦理許可證的經(jīng)營(yíng)戶(hù)都辦了證。全年共查獲500（張）違法音像制品案8起，最多的一次查獲 100 盒（張）。目前，音像市場(chǎng)稽查力度明顯加強，不符合重新審核標準的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)正在被逐家監督關(guān)閉，音像制品違法違規經(jīng)營(yíng)行為得到遏止，市場(chǎng)凈化程度有所提高。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )文化市場(chǎng)。200*年，與公安、消防、工商部門(mén)一起，對全縣取得合法經(jīng)營(yíng)資格的4家“網(wǎng)吧”統一做了相關(guān)信息、數據的檔案，為網(wǎng)吧管理工作打下了較好的基礎。國務(wù)院及文化部“網(wǎng)吧專(zhuān)項整治”頒發(fā)后，立即根據文件精神所賦予的管理職責和文化部、自治區、市有關(guān)文件精神，一方面暫�！熬W(wǎng)吧”的審批工作，另一方面加大對網(wǎng)吧的巡查力度，嚴厲查處各類(lèi)違規經(jīng)營(yíng)行為。在6月至12月共出動(dòng)檢查 人次，檢查網(wǎng)吧 家，對不符合安全規定的2 家場(chǎng)所提出了限期整改的要求，并關(guān)閉了1家無(wú)證網(wǎng)吧。全縣發(fā)動(dòng)了“零點(diǎn)行動(dòng)”，岑忠敏局長(cháng)及局分管領(lǐng)導黃晨曦親自帶隊，在工商、公安、消防等部門(mén)的配合下聯(lián)手出擊，持續整治，取得了很好的治理成效和社會(huì )宣傳效果。在此幾月的時(shí)間里，聯(lián)合執法出動(dòng)檢查120余人次，檢查網(wǎng)吧30余家次，查獲的違規經(jīng)營(yíng)單位4家全部予以立案，對4家違規經(jīng)營(yíng)單位共罰款3000元。
四、規范行政行為，文化市場(chǎng)初現繁榮
通過(guò)200*年的機構改革和行政執法責任制的落實(shí)、各地的行政審批和執法檢查行為進(jìn)一步規范。隨著(zhù)行政行為的逐步規范和執法力度不斷的加大，“一手抓治理，一手抓繁榮”已初見(jiàn)成效。在各級文化部門(mén)鼓勵、支持下，一批有經(jīng)濟實(shí)力、運作規范、信譽(yù)良好的經(jīng)濟實(shí)體開(kāi)始投資文化產(chǎn)業(yè)。本地民營(yíng)企業(yè)投資：黃青云開(kāi)辦的“一木網(wǎng)吧”、“凌科數碼”、“翰林書(shū)屋”都取得了較好的效益；許多單位和民營(yíng)資本開(kāi)始看好音像市場(chǎng)，紛紛投資正版音像制品經(jīng)營(yíng)，以先進(jìn)的業(yè)態(tài)和規范的'方式投入經(jīng)營(yíng)。這些先進(jìn)、規范的正版音像企業(yè)的興起。較大規模正版音像制品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)填補了打擊盜版制品后形成的市場(chǎng)需求空缺，支撐了市場(chǎng)的進(jìn)一步規范發(fā)展。通過(guò)近半年的整頓規范，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)條件基本好轉�？h區最大的網(wǎng)吧，經(jīng)營(yíng)面積達400多平方米，配置電腦100多臺，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，違規經(jīng)營(yíng)行為正在逐步減少�！皦嚎s總量，調整結構，規范發(fā)展”的工作思路得到了較好的貫徹，文化市場(chǎng)的繁榮初步顯現，為下一步文化市場(chǎng)從初級形態(tài)向高級形態(tài)、從總量擴張向層次提高打下了基礎。
五、注重宣傳教育，發(fā)動(dòng)社會(huì )各界參與
開(kāi)展了眾多文化市場(chǎng)法制宣傳活動(dòng)，如文化部門(mén)與各鄉鎮聯(lián)合舉行了10余次文化三下鄉活動(dòng)，并把有關(guān)法律法規通過(guò)歌舞、小品等精彩表演送下鄉進(jìn)行宣傳，即豐富了人民群眾的精神文明，又較好的宣傳了有關(guān)法律法規。200*年10月，并在在縣文化廣場(chǎng)的宣傳活動(dòng)現場(chǎng)設立了法制咨詢(xún)臺、播放專(zhuān)題宣傳片，分發(fā)宣傳資料，懸掛標語(yǔ)橫幅，陳列宣傳板報，進(jìn)行鑒別非法音像制品講解，很受群眾歡迎，并現場(chǎng)接受群眾舉報。在國務(wù)院、文化部開(kāi)展“網(wǎng)吧專(zhuān)項整治活動(dòng)”的幾月時(shí)間里,各種媒體宣傳、解釋《條例》、公布舉報電話(huà)等共計4篇次，發(fā)布宣傳廣告，并與當地電視臺聯(lián)合制作了“讓未成年人遠離網(wǎng)吧”的專(zhuān)題節目。全縣每個(gè)網(wǎng)吧主要經(jīng)營(yíng)負責人都接受了《條例》的學(xué)習培訓，每家網(wǎng)吧都在入口處懸掛了統一制作的“未成年人禁入”警示牌。
此外，還廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì )各界關(guān)注、監督文化市場(chǎng)管理工作。如我局舉辦了**縣加強文化市場(chǎng)義務(wù)監督員隊伍建設現場(chǎng)會(huì )，聘請了一些退休老干部作為文化市場(chǎng)義務(wù)監督員，進(jìn)一步加強、完善義務(wù)監督員隊伍的工作。組織了經(jīng)營(yíng)業(yè)主法律、法規知識競賽，組織義務(wù)監督員檢查市場(chǎng)。局分管領(lǐng)導黃晨曦副局長(cháng)還與教育、衛生、交通、公安等部門(mén)聯(lián)合，走進(jìn)鄉鎮許多中小學(xué)校為學(xué)生進(jìn)行知識講座，受到了強烈反響。許多地方還采取張貼宣傳畫(huà)、散發(fā)宣傳材料、公布舉報獎勵電話(huà)，聯(lián)合縣教育局、團市委和中小學(xué)校開(kāi)展“未成年人告別網(wǎng)吧行動(dòng)”現場(chǎng)簽名等多種形式的社會(huì )宣傳活動(dòng)。
縱觀(guān)全年工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，歸納起來(lái)大致有以下幾點(diǎn)：
一是管理隊伍建設雖然取得了一定的突破，但總體推進(jìn)不夠，全市文化市場(chǎng)管理執法隊伍力量、經(jīng)費仍嚴重不足。市場(chǎng)規模和發(fā)展態(tài)勢與管理力量嚴重不相適應，影響了文化市場(chǎng)的規范、凈化工作。
二是由于連續多年的治理整頓及政策上的諸多限制，支持、鼓勵文化市場(chǎng)繁榮和發(fā)展的措施不多，需要開(kāi)展深入的調查研究，摒棄將繁榮與放開(kāi)審批簡(jiǎn)單等同的觀(guān)念，積極探索管理機制創(chuàng )新，優(yōu)化結構，整合資源，學(xué)習國內外文化市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗，擴大市場(chǎng)準入，繁榮市場(chǎng)。
辦公管理工作總結6
為做好“難點(diǎn)村”整治工作，推進(jìn)基層民主政治建設，我鄉高度重視，把該項工作作為黨委、政府的一件大事來(lái)抓，立足早字，做到早宣傳、早部署、早落實(shí)，使“難點(diǎn)村”整治工作有序進(jìn)行，取得實(shí)效�，F就工作開(kāi)展情況作如下匯報：
一、加強領(lǐng)導，明確責任
自確定褚湖村為我鄉“難點(diǎn)村”后，鄉黨委為了使該村整治工作落到實(shí)處，成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)，副書(shū)記為副組長(cháng)，相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導小組，同時(shí)制定了具體的實(shí)施方案，明確了鄉、村的責任。通過(guò)扎實(shí)的工作，鄉黨委領(lǐng)導在各自的工作崗位上，為該村整治工作做出了貢獻，如：鄉黨委書(shū)記帶領(lǐng)相關(guān)人員親自到該村，專(zhuān)題調研該村的基礎設施、建設、農業(yè)發(fā)展；黨員的教育管理等工作，并提出合理化的建議，該村黨支部書(shū)記在鄉黨委的指導下，充分調動(dòng)廣大黨員、干部、群眾的積極性，為村支部、村委會(huì )獻計獻策，為整治工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎。
二、廣泛宣傳、動(dòng)員集中整治難點(diǎn)村的目的意義
鄉黨委及時(shí)組織召開(kāi)了“黨建強村富民行動(dòng)”及難點(diǎn)村整治實(shí)施動(dòng)員大會(huì )，會(huì )后，又及時(shí)召開(kāi)了黨員、村干部會(huì )議，村民小組召開(kāi)了群眾會(huì )議，層層宣傳，動(dòng)員“黨建強村富民行動(dòng)”的目的和意義，使這項工作基本做到家喻戶(hù)曉，在這次活動(dòng)中黨員干部必須發(fā)揮模范核心作用，以加快農村發(fā)展，增加農民收入，維護農村穩定為目的，按照建設“五好”黨支部的目標要求，為難點(diǎn)村的整治奠定了基礎。
三、查找問(wèn)題，制定并實(shí)施整改具體方案
為了找準該村近年來(lái)存在的問(wèn)題，鄉黨委整治建設工作隊配合村支部，村委會(huì )到農戶(hù)中征求意見(jiàn)，同時(shí)召開(kāi)村干部、黨員、群眾代表會(huì )議，對支部、村委會(huì )存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真的分析，查找存在問(wèn)題的原因，爭對這些問(wèn)題制定了比較詳細的整改方案：
1、切實(shí)加強難點(diǎn)村班子建設。采取思想整治和組織整治相結合的辦法，進(jìn)一步選好配強難點(diǎn)村領(lǐng)導班子成員，理順該委關(guān)系，增強班子整體功能，切實(shí)解決有人管事、能管好事的問(wèn)題；要采取培訓教育等多種手段，對班子成員重點(diǎn)是對難點(diǎn)村黨支部書(shū)記、村委會(huì )主任進(jìn)行思想政治教育和崗位素質(zhì)培訓，組織黨員、干部參加農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓和相關(guān)學(xué)歷教育，切實(shí)提高黨員、干部隊伍素質(zhì)；通過(guò)幫扶單位的幫助和黨員的示范帶動(dòng)，黨員扶貧互助工程的實(shí)施，激發(fā)群眾發(fā)展經(jīng)濟、增加收入、改善生活的熱情；要結合村干部素質(zhì)提升工程，重視抓好村級后備干部培養工作。
2、努力促進(jìn)難點(diǎn)村黨組織工作和村務(wù)管理工作制度化、規范化。要進(jìn)一步加強陣地建設，做到活動(dòng)室美化、亮化、整潔、衛生，室內陳設擺放有序、簡(jiǎn)潔大方。指導難點(diǎn)村黨組織健全完善“三會(huì )一課”、黨員目標管理、民主評議黨員、創(chuàng )先爭優(yōu)等基本制度；建立和完善村該委的'各項學(xué)習和工作制度，抓好村民代表議事、村務(wù)公開(kāi)、民主評議村干部、村規民約和村務(wù)管理等各項制度的落實(shí)，增加工作透明度，提高群眾民主管理村級事務(wù)的積極性，切實(shí)推進(jìn)村級民主政治建設。
3、著(zhù)力解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題。要把解決制約難點(diǎn)村發(fā)展的突出問(wèn)題作為整治建設工作的重點(diǎn)。對于財務(wù)管理方面的問(wèn)題，要認真清理，及時(shí)向群眾公布結果，建立健全財務(wù)管理制度；對于治安不好的村社，進(jìn)行綜合治理，建立良好的生產(chǎn)、生活秩序。實(shí)實(shí)在在地解決一些制約農村發(fā)展的水、電、路、通訊等基礎設施建設方面的問(wèn)題，全面推進(jìn)村容村貌整治活動(dòng)，徹底扭轉后進(jìn)面貌。堅持做到有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題，確保整治建設工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
4、大力發(fā)展農村經(jīng)濟，努力促進(jìn)農民增收。我鄉把發(fā)展農村經(jīng)濟、增加農民收入作為整治建設工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，下大力氣把集中整治建設工作和扶貧攻堅工作結合起來(lái)。特別是要采取教育、引導并舉的措施，幫助難點(diǎn)村黨員和群眾認清形勢，轉變觀(guān)念，拓寬思路，提高發(fā)展意識和開(kāi)拓精神；要幫助難點(diǎn)村制定經(jīng)濟發(fā)展規劃，挖掘發(fā)展潛力，選準致富路子，采取政策上優(yōu)惠、技術(shù)上幫助、資金上扶持等措施，扶持難點(diǎn)村發(fā)展1—2個(gè)富有特色、市場(chǎng)競爭力強的經(jīng)濟項目；協(xié)調有關(guān)涉農部門(mén)指導和幫助難點(diǎn)村建立完善服務(wù)體系，努力提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，加快調整農業(yè)和農村經(jīng)濟結構，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和可持續發(fā)展能力。
總之，我鄉本著(zhù)充分發(fā)揮群眾主觀(guān)能動(dòng)性，對查找問(wèn)題限時(shí)整改的原則，通過(guò)大半年的努力，褚湖村組織的戰斗力和凝聚力有了明顯改善，各項工作有明顯的進(jìn)步，黨員、干部、群眾素質(zhì)明顯提高，支持村“村兩委會(huì )“的群眾明顯增多。但這些與上級的要求尚存在一定的差距，尤其是實(shí)現農業(yè)增產(chǎn)、農民增收方面方法點(diǎn)子還不夠。在今后的整治工作中，我們必將一如既往，扎實(shí)苦干，正視不足，完善提高，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階地完成好新一輪整治工作。
辦公管理工作總結7
20xx年，xx管理所在集團公司、xx公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團公司、xx公司年度工作會(huì )議和各級領(lǐng)導的指示精神，不畏困難，調動(dòng)一切積極因素從抓管理著(zhù)手，在進(jìn)一步增強職工責任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和年度工作目標，不斷加強征費、路政、
養護三大管理工作，并不斷加強站區安全生產(chǎn)和精神文明建設。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全所干部員工的共同努力，不僅圓滿(mǎn)地完成了全年度通行費征收任務(wù)，而且超額完成年度計劃任務(wù)�，F將xx管理所20xx年工作匯報如下：
一、以收費工作為中心，超額完成通行費征收任務(wù)。
截止12月31日，xx管理所共征收通行費4125.9萬(wàn)元，完成全年計劃任務(wù)3100萬(wàn)元的133.1，日均征收11.304萬(wàn)元。10月19日，提前73天完成完成西漢公司下達的20xx萬(wàn)的年度征費任務(wù)。
二、明確目標、強化責任，各項工作抓重點(diǎn)抓到位。
根據xx公司給管理所的即定工作目標，管理所年初即確定了三個(gè)加強，即“加強軟、硬件管理，加強過(guò)程管理，加強動(dòng)態(tài)管理”，從而持續改進(jìn)各項工作。在認真總結去年工作的基礎上，結合實(shí)際，各項工作堅持抓重點(diǎn)早到位，力爭主動(dòng)，全力以赴打好收費等主要工作的開(kāi)局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。為此，管理所及時(shí)通過(guò)20xx年工作會(huì )議、站股班組長(cháng)會(huì )議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認清形勢，進(jìn)一步提高認識，并著(zhù)力分析了我所20xx年所面臨的收費增長(cháng)機遇和困難，樹(shù)立廣大員工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我所將年度通行費指標、安全目標分解細化落實(shí)到各收費班組，將有關(guān)管理目標等落實(shí)到部門(mén)，并以目標責任書(shū)的形式，明確班組、部門(mén)的責任。由于工作目標明確、思路清晰、落實(shí)到位，在全體員工的共同努力下，漢中管理所全年各項工作均取得了較好地成績(jì)。
1、按照省交通廳、集團公司和xx公司的安排部署，準時(shí)啟動(dòng)計重收費工作。按照省交通廳和集團公司安排部署，xx管理所在8月初全面開(kāi)始計重收費施工改造，9月26日施工改造工作全部結束，10月5日，通過(guò)省計量檢測部門(mén)的檢測并獲得合格證書(shū)。9月中旬根據交通廳安排部署派征費股和各收費站站長(cháng)參加了省交通廳組織的計重收費業(yè)務(wù)培訓，各培訓人員回來(lái)后及時(shí)對征費員、監控員、票證員集中進(jìn)行相關(guān)計重收費業(yè)務(wù)知識培訓，認真學(xué)習計重收費的法律法規、收費方案、費率標準及計算辦法等，并聯(lián)系軟公文寫(xiě)作件系統及動(dòng)態(tài)衡器安裝單位的工程師進(jìn)行了系統日常維護保養和操作技能專(zhuān)項培訓，現場(chǎng)就涉及特情處理等方面的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論和座談，取得了明顯的效果，為計重收費工作奠定了良好的基礎。在預警試運行期間全面按照西漢公司的安排部署落實(shí)工作，在各收費站進(jìn)站口發(fā)卡的同時(shí)向司機發(fā)放計重收費宣傳單，出口為超重的車(chē)輛打印記重收費提示單。在試運行期間堅持系統運轉信息的日報工作，進(jìn)行匯總并提出合理化建議上報集團征費管理部，為計重收費的正式啟動(dòng)提供了第一手信息資料。
在收費廣場(chǎng)設立專(zhuān)門(mén)的計重收費政策咨詢(xún)臺，派專(zhuān)人就有關(guān)計重收費的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答，同時(shí)記錄司乘人員針對計重收費提出的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)的將意見(jiàn)和建議反饋回公司。收費廣場(chǎng)懸掛計重收費橫幅，深入沿線(xiàn)各運輸企業(yè)和相關(guān)單位進(jìn)行計重收費政策的宣傳并發(fā)放傳單，回答群眾提出的'有關(guān)計重收費問(wèn)題，記錄意見(jiàn)和建議。整個(gè)試運行期間共向轄區沿線(xiàn)各運輸企業(yè)和相關(guān)單位及司乘人員發(fā)放宣傳單2萬(wàn)余份，接待群眾咨詢(xún)5000余次。經(jīng)過(guò)前期扎實(shí)的準備工作，10月15日10時(shí)，管理所各收費站全面啟動(dòng)計重收費工作，目前計重收費工作進(jìn)展順利，系統運轉正常。截止12月31日，xx管理所計重收費1155.5萬(wàn)元，計重比車(chē)型增收273.4萬(wàn)元，增收比例為31。
2、全面開(kāi)展治理車(chē)輛超限超載工作。按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步強化車(chē)輛超限超載治理工作的通告》精神和集團公司、xx公司的工作安排，xx管理所于11月1日正式啟動(dòng)治超工作，治超工作開(kāi)始前管理所就為各收費站懸掛治理超限超載宣傳標語(yǔ)橫幅，在xx立交，跨線(xiàn)橋等處制作大幅治超廣告宣傳牌20個(gè)，并在xx立交處電子情報板上連續滾動(dòng)播放宣傳治超口號、標語(yǔ)；同時(shí)，通過(guò)各收費站窗口向過(guò)往司乘發(fā)放“致司機朋友的一封信”、“致全省高速公路通行車(chē)輛司機的公開(kāi)信”、“治理超限超載運輸”小冊子等宣傳單，共計1000余張，有力地營(yíng)造治超氛圍。
通過(guò)在公路沿線(xiàn)及各村鎮張貼標語(yǔ)和治超公告及走訪(fǎng)沿線(xiàn)各大廠(chǎng)礦企業(yè)和運輸公司宣傳計重收費、超限超載治理的政策、法律法規、工作部署等內容，認真講解治超政策和安全運輸的利弊，勸導其支持治超工作，以取得社會(huì )各界特別是廣大運輸單位和駕駛員對強化治超工作的理解、支持和配合，最大限度做好超限超載治理的源頭宣傳教育工作。
辦公管理工作總結8
20xx年度，我辦在局黨組的正確領(lǐng)導下，切實(shí)履行監管職能，嚴格執法，正確引導合理布局再生資源回收利用市場(chǎng)，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)再生資源回收行業(yè)有序發(fā)展，充分發(fā)揮再生資源在社會(huì )中的公益作用，為實(shí)現我縣經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展和生態(tài)文明建設，全面貫徹落實(shí)“兩型社會(huì )”目標打下了良好的基礎。
一、加大對《再生資源回收管理辦法》的宣傳力度
大力發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)，是我縣發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要內容，是推動(dòng)和實(shí)現我縣經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展和生態(tài)文明建設，全面貫徹落實(shí)“兩型社會(huì )”目標的重要舉措，為認真抓好這項工作，我們深入城區和各鄉鎮，按照《再生資源管理辦法》的`總體布局和規范要求，利用新聞媒體，在全縣開(kāi)展廣泛宣傳活動(dòng)，收到了良好的效果，大多數從事再生資源業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)明白了合法經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)的道理，到目前為止，全縣備案登記率6 0%以上，為本行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展打下了良好的基礎。
二、制定專(zhuān)項整治方案
根據市、縣商務(wù)糧食局的要求，結合我縣具體情況，制定了20xx年再生資源專(zhuān)項整治工作方案，明確目標，落實(shí)任務(wù)，全年以抽查和集中整治相結合，主要以宣傳、貫徹執行法律法規等文件精神為主，堅持教育從嚴、處罰從寬為原則，讓從事再生資源回收的企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，樂(lè )意接受監管。對少數個(gè)別屢教不改的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，依法進(jìn)行了嚴肅處理，確保專(zhuān)項整治工作取得了實(shí)效。
三、提高安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)
根據局安全生產(chǎn)布置安排，我辦擬定在全縣再生資源行業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳整頓專(zhuān)項活動(dòng)月。為全面加強我縣再生資源市場(chǎng)、二手車(chē)交易和報廢汽車(chē)回收企業(yè)的安全管理工作，確保本行業(yè)持續穩步健康有序發(fā)展，按照“誰(shuí)辦廠(chǎng)，誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)首問(wèn)追究責任制的原則(包括公司網(wǎng)點(diǎn))，實(shí)現安全生產(chǎn)目標管理。
市場(chǎng)管理雜亂無(wú)章，千條萬(wàn)緒，XX是一個(gè)人口大縣，全縣除工礦企業(yè)在產(chǎn)生廢棄物外，還有100多萬(wàn)人也在產(chǎn)生廢棄物，這些廢棄物如不分類(lèi)加強管理，不用三天時(shí)間，XX會(huì )變成一座垃圾城，為此，我們成立了XX縣再生資源回收利用管理協(xié)會(huì )，協(xié)會(huì )由政府監管，行業(yè)自律。我們每年完成政府交辦的市場(chǎng)亂堆亂放舉報案件不少于30件，由于資金嚴重短缺，此項工作仍無(wú)法拓展，與政府對我們的要求差距還很大。
四、再生資源體系建設項目。
這項工作是從20xx年4月初開(kāi)始的，3年多時(shí)間，期間我們做了大量付有成效的工作，已完成了項目立項、環(huán)評和網(wǎng)點(diǎn)建設等前期工作，但至今政府對該項目不予下?lián)芡恋�，該項目無(wú)法進(jìn)行。但是企業(yè)仍有足夠的信心，再生辦把該項目列入20xx年工作議事日程，將全力以赴的把這項工作做好。
五、20xx年工作安排
1、深入貫徹落實(shí)縣委縣政府相關(guān)文件精神，按照局黨組總體工作思路完成好各項工作任務(wù)。
2、按照相關(guān)法律法規，正確行使政府賦予的監管職能。
3、規范市場(chǎng)秩序，經(jīng)營(yíng)行為。
4、加大監管督查力度，對全縣從事再生資源經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)體戶(hù)進(jìn)行重新備案登記，對不符合《再生資源管理辦法》要求的堅決取締，在城區范圍內，嚴禁亂堆亂放行為。
5、報廢機動(dòng)車(chē)輛集中在XX縣飛躍拆解公司拆解，確保全縣人民群眾生命財產(chǎn)安全。
6、推動(dòng)再生資源體系建設項目，找切入點(diǎn)，把該項目列入20xx年工作的議事日程，助推全縣再生資源管理規范，上檔次、上臺階。
辦公管理工作總結9
xxxx年，在院黨組的正確領(lǐng)導下，在各庭室、團隊的支持、幫助下，審判管理辦公室始終堅持“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主題，按照“抓審判、促執行、抓質(zhì)量、促效率”的工作思路，緊緊圍繞公正和效率主題，認真開(kāi)展審判管理工作，努力發(fā)揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執行工作質(zhì)效，促進(jìn)司法公正發(fā)揮了積極作用，現將全年工作情況總結匯報如下：
一、完善制度嚴格管理，服務(wù)大局積極主動(dòng)
為保障司法責任制改革成果，審判管理辦公室陸續出臺了《沂南縣人民法院審判委員會(huì )工作規則》、《沂南縣人民法院專(zhuān)業(yè)法官會(huì )議工作規則》等一系列規范性文件，有利于促進(jìn)全院審判管理工作的規范化、制度化。今年以來(lái)，按照《沂南縣人民法院關(guān)于加強審判質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)》，共制定了12期《審判管理工作通報》、23期《審判管理周通報》，將全院各團隊收結案情況、結案率排名情況、執行工作情況、裁判文書(shū)上網(wǎng)、錄播報送情況、案件調撤、服判息訴、發(fā)改判情況等每月詳細通報，為我院的審判執行工作做好詳細研判，推動(dòng)我院工作團隊建設的全面促進(jìn)。
二、嚴格審限管理，加強案件流程監督
審管辦負責對全院案件進(jìn)行跟蹤督辦，并按照上級法院《關(guān)于進(jìn)一步加強審限管理防止產(chǎn)生長(cháng)期未結訴訟案件的`規定（試行）》要求，對超審限案件、一年以上未結案件每周進(jìn)行一次通報。為防止長(cháng)期未結案件出現“邊清邊積”現象，審管辦組織成立長(cháng)期為結案件清理小組，并制定長(cháng)期未接案件清理方案，及時(shí)與各團隊溝通，對中止、延長(cháng)審限案件進(jìn)行逐一篩查，對沒(méi)有法定事由的超審限案件落實(shí)責任到人，并要求寫(xiě)明匯報材料。
三、狠抓裁判文書(shū)質(zhì)量，開(kāi)展案件質(zhì)量評查工作
圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求，組織對全院已結案件進(jìn)行自查和抽查，尤其二審改判、發(fā)回重審案件逐一進(jìn)行登記，嚴格審查，準確界定差錯案件、厘清責任。在各團隊的積極參與下，今年來(lái)，我院組織開(kāi)展了刑事和民商事案件質(zhì)量評查工作，共組織12名評查員對抽取的152件刑事、民事案卷進(jìn)行逐一評查。同時(shí)，為配合上級法院開(kāi)展全市優(yōu)秀裁判文書(shū)評選活動(dòng)，我院于今年6月份進(jìn)行了全院范圍內的優(yōu)秀裁判文書(shū)評選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)評審人員層層審定，共評選出9篇優(yōu)秀裁判文書(shū)，報送市中院進(jìn)行參評。
辦公管理工作總結10
轉眼間20xx年已過(guò)，回顧這一年的工作，有張有馳，穩步推進(jìn)。大詩(shī)人韓愈曾說(shuō)過(guò)：“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”。這句話(huà)在對待工作上也試用，世界在進(jìn)步，科技在發(fā)展，社會(huì )在變化，我們的工作也要與時(shí)俱進(jìn)，思索創(chuàng )新�，F就過(guò)往的20xx年做個(gè)反思總結。
不忘初心，牢記使命。我們始終保持一顆謹慎的心對待我們的賬務(wù)工作，理清思路，細致入微。對待每一張原始憑證都仔細審核各大要素。嚴格按照財務(wù)規章制度填制憑證，對于有問(wèn)題的票據及時(shí)與村級溝通，絕不視而不見(jiàn)，魚(yú)目混珠。
加強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。這一年我們按照上級要求，開(kāi)展村級三資清查業(yè)務(wù)。積極參加業(yè)務(wù)培訓會(huì )，互相交流業(yè)務(wù)開(kāi)展方式方法。思考總結需要清查內容，理清捋順業(yè)務(wù)關(guān)系。三資清查是一項艱巨的任務(wù)，因為體量大，時(shí)間久，會(huì )計從業(yè)人員變更多，會(huì )計業(yè)務(wù)水平參差不齊，記賬方式與理解方式不一導致賬務(wù)關(guān)系較亂，賬務(wù)體量過(guò)大，原始憑證缺失。都對三資清查工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難。在各級領(lǐng)導的支持與鼓勵下，我們不畏困難，齊心合力，勇于探索，由點(diǎn)帶面，逐筆逐項，跳跳審核，最后再借助專(zhuān)業(yè)的審計部門(mén)審計，使我們的三資清查工作及時(shí)順利圓滿(mǎn)的完成。
遵守會(huì )計規章制度，嚴格程序合規。嚴格審核、結報手續，對不真實(shí)不合法的原始憑證不予報銷(xiāo)。對于缺少材料文件的憑證要求按時(shí)整改合格才與報銷(xiāo)。要求村級會(huì )計站長(cháng)及時(shí)報賬，做到現金日清，賬務(wù)月結，并督促村級按月及時(shí)進(jìn)行財務(wù)公示。
嚴格按照“三資四化”進(jìn)行業(yè)務(wù)代理。堅持“四權不變”的原則
保持村級資金所有權、使用權、審批權和收益權不變，確保村委會(huì )對集體資產(chǎn)的支配權和管理權，同時(shí)保持現有的村級債權債務(wù)關(guān)系。堅持自愿、代理原則。村集體經(jīng)濟組織委托鄉鎮代理會(huì )計核算，應當與鄉鎮簽訂委托協(xié)議，通過(guò)委托的方式，明確雙方的權利和義務(wù)，鄉鎮對農村財務(wù)不平調、不劃撥、不占用、不克扣，保持其獨立性。
有條不紊，滿(mǎn)懷信心的迎接上級主管部門(mén)對我辦公室的'年終考核工作。在鎮領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)協(xié)同村級會(huì )計站長(cháng)順利將考核材料匯總并分類(lèi)建檔。經(jīng)過(guò)我們上下齊心，團結協(xié)作。我們的工作得到了上級部門(mén)的一致好評。
回顧這一年的工作，有滿(mǎn)滿(mǎn)的收回，也有些許的不足，經(jīng)歷了三資清查工作讓我們發(fā)現的自己的業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高，也讓我們學(xué)習到了更多的業(yè)務(wù)知識，我們還將繼續學(xué)習，不斷充電，讓自己具備更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以讓各村得到更好的業(yè)務(wù)服務(wù)。
辦公管理工作總結11
冬去春來(lái)，20xx年隨風(fēng)遠去，即將迎來(lái)嶄新的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，充滿(mǎn)艱辛和挑戰，在經(jīng)營(yíng)合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過(guò)來(lái)了。
一、工作總結
1、業(yè)務(wù)投標
20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個(gè)（含搖珠中標項目）。
2、備案管理
20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽(yáng)江分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、云浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案等。
3、分公司管理
截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個(gè)分支機構，省內設立分支機構有17個(gè)：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽(yáng)江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司，省外設立分公司有11個(gè)：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽(yáng)分公司、信陽(yáng)分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。
4、合同管理
20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢(xún)合同簽訂12項、工程造價(jià)咨詢(xún)合同26項和裝修施工合同簽訂1項。
二、工作計劃和建議意見(jiàn)
1、當下的發(fā)展趨勢，掌握單一的技能已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)發(fā)展的.需求，所以經(jīng)營(yíng)合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類(lèi)建設行政主管部門(mén)或協(xié)會(huì )機構組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)培訓（如：工程咨詢(xún)、工程造價(jià)、招標代理、工程監理、設計施工等專(zhuān)業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等），通過(guò)系統培訓學(xué)習不斷完善和提升專(zhuān)業(yè)水平，為業(yè)務(wù)開(kāi)拓做好鋪墊。憑著(zhù)公司在業(yè)界打造出來(lái)的良好口碑，吸引了越來(lái)越多的業(yè)主單位來(lái)司考察，公司簡(jiǎn)介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來(lái)司考察留下深刻的良好印象。
2、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現象發(fā)生，分公司就會(huì )依賴(lài)總公司的各種支持和幫助，總公司應該及時(shí)為分公司排憂(yōu)解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專(zhuān)人歸口管理，進(jìn)行無(wú)縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調出現狀況時(shí)直接報告總裁的現象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營(yíng)部，有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，獲悉當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)和趨勢，吸取當地先進(jìn)的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長(cháng)補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀(guān)花、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來(lái)分公司業(yè)務(wù)得到穩步提升，二來(lái)總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。
3、近年公司走出去的發(fā)展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營(yíng)和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開(kāi)拓廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。雖廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢，力保在廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)保留一席之地。
4、實(shí)存危機感，保持穩步向前。從全國各地來(lái)看監理行業(yè)監理單位眾多，資質(zhì)實(shí)力參差不齊，如今市場(chǎng)存在魚(yú)龍混珠和惡性競爭，造成整個(gè)監理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展，未來(lái)監理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質(zhì)和加快推進(jìn)資質(zhì)升級，積累項目業(yè)績(jì)和儲備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
最后期盼20xx年通過(guò)我們共同努力越來(lái)越好！
辦公管理工作總結12
20xx年以來(lái)，我公司通過(guò)建章立制、宣傳培訓、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養了員工事事認真、事事講究的好習慣。經(jīng)過(guò)員工四年來(lái)的努力和持續改善，消滅了“臟、亂、差”現象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養方面得到提高，6S管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項管理水平的提升。
一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規范。
四年來(lái)，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標準》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門(mén)自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會(huì )管理規定》《看板管理制度》《員工著(zhù)裝和禮儀管理制度》《目視管理規范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養不斷提升。
二、通過(guò)培訓、會(huì )議、宣傳欄、看板、現場(chǎng)指導、6S知識提問(wèn)等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實(shí)戰能力。
為推動(dòng)6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓，并前往有關(guān)單位學(xué)習調研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習6S管理相關(guān)知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠(chǎng)家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態(tài)化，強化現場(chǎng)管理，促使員工執行力加強。
四年來(lái)，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動(dòng)的成果，我們的檢查工作現在分成集團級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門(mén)級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標準》對轄區的.人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求限期整改。經(jīng)過(guò)長(cháng)年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺(jué)性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動(dòng)的持續推進(jìn)，達到了規范員工行為、提升員工素養，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著(zhù)整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。
四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
公司實(shí)施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過(guò)程中取得的成功案例和方法實(shí)施6S即時(shí)獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源；現在員工的問(wèn)題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來(lái)創(chuàng )建的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。
總之，經(jīng)過(guò)四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續探索6S管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。
辦公管理工作總結13
今年我辦全體民警在市公安局、城市管理行政執法局的正確領(lǐng)導下，認真履行職責，做好城市管理治安保障各項工作，促進(jìn)了我市城市管理工作的順利開(kāi)展�，F將我辦20xx年的工作情況匯報如下：
一、積極參加市局組織的各項政治活動(dòng)
今年我辦參加了市局召開(kāi)的“黨風(fēng)廉政建設會(huì )”、“雙爭雙創(chuàng )動(dòng)員會(huì )”和“全局廉政從政若干準則”等組織學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，逐步提高了我辦全體干警正在思想覺(jué)悟，同時(shí)也提高了大家的工作能力和水平，為努力做好全年工作打下了堅實(shí)的理論基礎和思想基礎。
二、克服多重困難完成各項管理任務(wù)
城管治安辦僅有四名同志，李增龍長(cháng)期被抽調公安局培訓基地，但我們并沒(méi)有因為人手少，工作就大大折扣，反之，大家努力工作。王步明副主任已經(jīng)55歲了，但工作起來(lái)不講年齡講奉獻；秦立中同志既是戰斗員又是駕駛員，他的女兒今年高考，學(xué)習任務(wù)重這是可想而知的，愛(ài)人又體弱多病，盡管家庭負擔重，他硬是沒(méi)有請過(guò)一天假，耽誤過(guò)一件事，更是難能可貴的'是就在女兒高考的前幾天，局里抽他去市拆遷辦工作，他無(wú)怨無(wú)悔地服從了。由于我辦民警有較強的“大局意識”和“服務(wù)意識”，全年較好地完成了市公安局和城市管理執法局交辦的各項任務(wù)。
三、積極開(kāi)展城市管理保障性任務(wù)
今年，我辦在保障城管執法的過(guò)程中，共接處警86起，息訪(fǎng)10起，參加市公安局交通大隊交通安全宣傳活動(dòng)，上交通安全課48場(chǎng)，累計受教育人數近7萬(wàn)人次。其中，共參與拆除違法建設25起；參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、交通秩序等集中整治30起；參加各種會(huì )議保衛和路面保障8次；調解各類(lèi)矛盾和糾紛16起；去滁州、合肥接回上訪(fǎng)人員各1次；協(xié)助天長(cháng)、千秋派出所辦理相關(guān)治安案件5起；參加市城市執法局宣傳文明創(chuàng )建進(jìn)鄉鎮活動(dòng)4起。全省文明縣城檢查期間，治安辦全體民警顧大局、識大體，積極參與市局站高峰迎檢查工作。
四、開(kāi)展“愛(ài)民、惠民、為民”的活動(dòng)
城管治安辦自2022年以來(lái)，就一直開(kāi)展“愛(ài)民、惠民、為民”的活動(dòng)，把殘疾馬自達駕駛員蔣夢(mèng)華作為“大走訪(fǎng)”對象，三年中多次走進(jìn)他的家庭和單位，為他排憂(yōu)解難，送去溫暖，受到了蔣茂華的全家及所在社區干部的一致好評。
從今年元月開(kāi)始，李宏祥主任除了繼續關(guān)心市福利院老人外，還分別為玉樹(shù)地震、南方旱災、釜山患白血病的學(xué)生、二風(fēng)社區精神病患者沈某、汊澗中學(xué)學(xué)生郭某、銅城中學(xué)考生張愛(ài)蘋(píng)和千秋社區陳海燕等送去愛(ài)心款物6千多元。今年9月，李主任又將國家獎勵的1萬(wàn)元全部捐給市慈善協(xié)會(huì )。不僅如此，他還協(xié)調相關(guān)單位為彩虹幼兒園的漫水路、北門(mén)天銅線(xiàn)毀損路面、萬(wàn)壽交叉路口破碎的窨井蓋、石梁一巷碾碎的下水蓋及時(shí)得到修復，做了許多利民的事情，為市公安局贏(yíng)得了廣泛的社會(huì )聲譽(yù)。
五、努力學(xué)習和嚴格遵守各項法律法規
我辦全體民警都能自覺(jué)嚴格遵守執行公安部禁令，并嚴格按照市局安排在每月底集體學(xué)習“五條禁令”，開(kāi)展自我對照檢查，取得了很好的效果。
20xx年即將過(guò)去，明年是“十二五”關(guān)鍵的開(kāi)局之年，我們的工作任務(wù)依然艱巨，市區“兩河”改造暨城建重點(diǎn)項目工程仍在繼續進(jìn)行，我們將按照市公安局對治安辦既定的工作目標，在市公安局和城市管理執法局的堅強領(lǐng)導下，團結一心，克服困難，倍加奮力，為完成各項工作任務(wù)繼續努力奮斗。
辦公管理工作總結14
銀行辦公室車(chē)輛管理年度工作總結20xx年，我在支行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他部門(mén)的大力配合下，緊緊圍繞支行的全年工作要求，充分發(fā)揮車(chē)輛管理的服務(wù)、協(xié)調、保障的職能作用，與其他部門(mén)緊密配合，本著(zhù)勤儉、節約、高效、全面的原則，使車(chē)輛保障工作和服務(wù)管理水平有了一定的提高�，F將全年工作總結匯報如下：
一、高標準，嚴要求，提高了我的處世能力從事具體工
作時(shí)不僅要具備做人的基本素質(zhì)，還要有勝任崗位的特殊能力，具體地講就是忠誠可靠、公道正派、清正廉潔、甘于奉獻。我在工作中，一是做到了處事豁達，不要求全責備、斤斤計較。在日常工作中不可能沒(méi)有矛盾，我在協(xié)調、處理各類(lèi)工作矛盾、問(wèn)題時(shí)，堅持“相互理解，相互支持，換位思考，求同存異”的原則，抓主要矛盾，不在非原則問(wèn)題上較真，不在細微末節上糾纏。二是處事謹慎，不隨心所欲、粗心大意。車(chē)輛管理、接待來(lái)訪(fǎng)等總務(wù)管理、網(wǎng)點(diǎn)建設與各方協(xié)調問(wèn)題，是我的日常工作，我始終要求說(shuō)話(huà)辦事要做到言之有據、行之有序、動(dòng)之有規。三是待人真誠。在工作中傳達真實(shí)意圖，反饋真實(shí)情況，把問(wèn)題講清、把原因講透、把辦法講實(shí)，千萬(wàn)不要弄虛做假，反饋假情況、反映假民意，干擾領(lǐng)導決策。
二、規范管理，提高水平。年初以來(lái)，我根據支行的全年工作要求，在往年車(chē)輛管理經(jīng)驗的基礎上，從規范管理車(chē)輛使用人入手，完善了車(chē)輛管理的相關(guān)制度，通過(guò)制度的推行進(jìn)行車(chē)輛管理。具體的做法是，在原有車(chē)輛管理規定的基礎上，明確了車(chē)輛管理的具體要求，強化了對駕駛員的行為約束，使支行的車(chē)輛管理、費用開(kāi)支、車(chē)況車(chē)貌等達到了有章可循，有制度可依。
三、盡職盡責，團結合作，確保出車(chē)及時(shí)。在駕駛員和車(chē)輛管理的實(shí)際工作中，遇到不小的問(wèn)題。單位日常用車(chē)非常緊張，不僅派車(chē)有時(shí)會(huì )出現矛盾，駕駛員的體力和精力也受到了較大的考驗。但我和駕駛員們以高度的敬業(yè)精神做到了領(lǐng)導、部門(mén)用車(chē)及時(shí)有保障，嚴格做到了出車(chē)有批準，完成任務(wù)及時(shí)歸隊，都表現出了較高的'思想覺(jué)悟。我對支行自身駕駛員進(jìn)行了嚴格的管理，確保日常用車(chē)的及時(shí)，對鄉鎮信貸網(wǎng)點(diǎn)的早上出車(chē)時(shí)間有嚴格的要求，及有事提前請假制度，杜絕了無(wú)故遲到早退現象的出現，嚴肅了工作紀律。
四、做好車(chē)輛工作的同時(shí)，我又努力做好總務(wù)接待、網(wǎng)點(diǎn)建設和領(lǐng)導交辦給我的其他工作，我始終秉著(zhù)哪里需要我，我就去哪里的工作態(tài)度。
五、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為存在一下兩方面問(wèn)題：
一是學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求；
二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是我政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。
總之，在新的一年里啊，我將努力加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，通過(guò)對鄧小平理論、市場(chǎng)經(jīng)濟理論、國家法律、法規以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力克服我的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，做好本職工作，為郵行的健康、持續發(fā)展貢獻我的一份力量。
辦公管理工作總結15
紡織新城管理辦公室在區委區政府及新區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞追趕超越總要求，提升服務(wù)意識、加強效能建設，全辦上下齊心協(xié)力，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保完成全年目標任務(wù)�，F將我辦上半年工作情況總結如下：
一、工作重點(diǎn)
我辦作為項目招商、落地、建設的協(xié)調服務(wù)部門(mén)，緊緊圍繞建設宜居灞橋、打造最美城區這一目標，扎實(shí)落實(shí)三個(gè)年（追趕超越奮進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境提升年、招商項目落地年）等重點(diǎn)工作，積極招商引資、協(xié)調手續辦理、幫助項目落地、服務(wù)項目建設、協(xié)調后期配套服務(wù)，全力推進(jìn)轄區重點(diǎn)項目的建設，著(zhù)力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，協(xié)調配套設施建設，半年來(lái)工作取得了一定成效。
二、工作成效
（一）重點(diǎn)項目進(jìn)展情況
xxxx年我辦承擔重點(diǎn)項目xx個(gè)，計劃總投資xxx.xx億元，年度計劃投資xx.xx億元。其中房地產(chǎn)項目xx個(gè)，商業(yè)綜合類(lèi)項目x個(gè)，城改項目x個(gè)，民生工程x個(gè)，工業(yè)改造項目x個(gè)（五環(huán)集團商品紗生產(chǎn)線(xiàn)技改），保障性住房項目x個(gè)，其他項目x個(gè)（x醫學(xué)院二附院綜合改造）。上半年，xx個(gè)新建項目開(kāi)工x個(gè)，竣工x個(gè)， xx個(gè)續建項目全部復工，開(kāi)工率達xx.x%。截至目前，累計完成投資xx.xx億元， 占年計劃xx.x%。具體情況如下：
1.進(jìn)展順利的項目（xx個(gè)）
鐵建青秀城、融創(chuàng )璟園（濱河學(xué)校教師樓、紫楹臺一期、普華熙岸二期、普華瀾園、綠城新興玉園、溫德姆酒店、高科麓灣、十里錦繡、電力機械廠(chǎng)職工住房、棗園劉廉租房、高科綠水東城、萬(wàn)象灣三期、宮園壹號、合能鉑悅府、中鐵繽紛新城、啟龍國際、繽紛新時(shí)代、華陽(yáng)新天地商業(yè)項目、高科麓灣配建小學(xué)、五環(huán)集團商品紗生產(chǎn)線(xiàn)技改、廣汽本田xS店）等xx個(gè)項目基本完成了半年目標任務(wù)。
2.未開(kāi)工項目（xx個(gè)）
美盛新天地、創(chuàng )新國際、吾悅廣場(chǎng)、智德盛酒店、聯(lián)泰xx畝地項目、東湖苑、高科綠水東城小學(xué)、半坡立交周邊綜合整治、永澤尚東城二期、凱迪拉克及東風(fēng)本田xS店、x醫學(xué)院二附院改擴建等xx個(gè)項目因土地未出讓、手續辦理等問(wèn)題暫未開(kāi)工。
（二）重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、強化項目服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調、做好項目建設手續的代辦、幫辦、陪辦工作，協(xié)助吾悅廣場(chǎng)項目完成控規設計、社保繳納、土地評估等工作，協(xié)調征地拆遷為土地出讓打好基礎；智德盛開(kāi)源酒店項目完成酒店用地的控規設計、土地實(shí)測，正在進(jìn)行規劃確認；綠城新興玉園因地塊內的x#水源井未完成遷移，導致項目環(huán)評批復無(wú)法取得，后續用地手續、工程建設手續無(wú)法辦理，我辦通過(guò)容缺機制協(xié)調規劃分局，通過(guò)繳納保證金的形式，優(yōu)先為項目發(fā)放工程規劃許可證，協(xié)調市政局、水務(wù)局拆除了x#水源井；同樣，為廣汽本田xS店項目協(xié)調辦理用地規劃許可證、辦理地平以上土方清運手續，為項目開(kāi)工建設和順利實(shí)施，提供了有力保障。
2、落實(shí)項目包抓機制，制定項目跟蹤服務(wù)制度，將項目分解到人，責任落實(shí)到干部。定期召開(kāi)項目進(jìn)展情況分析研判會(huì )，對正常進(jìn)展的項目，督促項目做好治污減霾、安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，加快建設步伐、確保完成建設任務(wù)，針對手續辦理、管線(xiàn)遷改影響開(kāi)工或正常建設的項目，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，切實(shí)加強部門(mén)間的合作與銜接，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)梳理和解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，確保重點(diǎn)項目順利推進(jìn)。
3、加強協(xié)調，做好服務(wù)工作。堅持領(lǐng)導干部深入項目一線(xiàn)工作機制，做到上門(mén)服務(wù)。加強與項目單位的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)需求，加強與相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)幫助解決項目建設及手續辦理過(guò)程中的問(wèn)題。
4、加強監督管理，做好建設工地治污減霾及安全生產(chǎn)工作。一是做好日常巡查工作，要求分管領(lǐng)導每周巡查x次，責任干部每周至少巡查x次，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，要求現場(chǎng)整改，累計發(fā)放整改通知、停工整改通知xx余次（不含市、區整改單）。二是積極配合相關(guān)部門(mén)，做好聯(lián)合執法檢查工作。聯(lián)合區環(huán)保局、區建住局、區城市管理局、區鐵腕治霾辦等部門(mén)聯(lián)合檢查，對問(wèn)題嚴重、反復出現的工地進(jìn)行聯(lián)合執法、責令停工，通過(guò)約談項目三方負責人，要求參加建委的學(xué)習等方式，督促其整改。三是積極推動(dòng)鐵腕治霾工作。嚴格落實(shí)建設工地紅黃綠牌監管制度，督促所有開(kāi)工項目完成揚塵污染治理公示牌制作，嚴格按照六個(gè)百分百、七個(gè)到位執行相關(guān)措施，督促責任干部認真履行紅、黃、綠牌懸掛工作要求，嚴格對照相關(guān)工作要求，做到掛牌情況與工地情況嚴格統一，扎實(shí)有效地完成建設工地治污減霾監管工作。
三、存在問(wèn)題
續建項目基本正常推進(jìn)，新建項目開(kāi)工比重少，整體進(jìn)展仍然較慢，完成全年投資任務(wù)壓力較大，主要存在以下問(wèn)題：
1.手續辦理緩慢，跟不上時(shí)序進(jìn)度。吾悅廣場(chǎng)、智德盛酒店、美晟國際、東湖苑、聯(lián)泰xx畝地、創(chuàng )新國際（地鐵影響）、啟龍國際、溫德姆酒店、永澤尚東城二期（土地變性）等x個(gè)項目，由于市級土地、規劃政策調整，致使土地規劃手續進(jìn)展緩慢，同時(shí)地鐵上方建設等問(wèn)題影響規劃方案審批，嚴重影響項目的開(kāi)工建設。
2.管線(xiàn)改遷影響工程施工。高科綠水東城、綠水東城小學(xué)、鐵一中濱河學(xué)校住宅、等項目由于高壓線(xiàn)落地未完成，影響施工，綠城新興玉園因項目用地內的水源井遷移影響環(huán)評批復，影響后續規劃、建設手續的'辦理（目前已解決）。
3.治污減霾工作對涉土工地影響極大。今年以來(lái)治污減霾形勢日趨嚴峻，我辦需抓好治污減霾工作的同時(shí)，確保全年投資量的完成，但強調了治污減霾工作勢必影響工程進(jìn)度和投資量。如鐵建青秀城、高科麓灣、合能鉑悅府、普華瀾園等項目由于土方工程量大，揚塵防治工作反復性強，同時(shí)檢查工作要求變化，致使項目出土難以滿(mǎn)足項目建設的需要，影響了投資量。同時(shí)因環(huán)保工作的需要，夜間施工審批收緊，造成施工工期縮短，亦影響投資量的增長(cháng)。
四、下半年工作思路
針對前半年工作中的問(wèn)題，下半年工作重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作，努力協(xié)調解決。
1、手續辦理方面：對影響項目建設的前置手續加緊辦理，將制約因素帶來(lái)的影響減到最小，在拿到土地手續后，按容缺機制并聯(lián)辦理相關(guān)手續的同時(shí)，力爭使項目早開(kāi)工，盡最大可能在冬防期前完成土方作業(yè)，將施工期拉長(cháng)。
2、管線(xiàn)遷改方面：加強協(xié)調，主動(dòng)積極配合相關(guān)職能部門(mén)解決管線(xiàn)遷改中的問(wèn)題，力爭早日完成遷改，并提前與項目單位聯(lián)系，幫助其早日完成相關(guān)建設手續辦理，使其達到遷改后即可開(kāi)工。
3、治污減霾方面：積極協(xié)調項目建設單位，科學(xué)組織施工，加強治污減霾措施落實(shí)，將檢查帶來(lái)的影響減到最��；積極協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，科學(xué)合理審批夜間施工及土方清運，使其滿(mǎn)足工程建設的需要。