副局長(cháng)辦公室總結

副局長(cháng)辦公室總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的副局長(cháng)辦公室總結，希望能夠幫助到大家。

副局長(cháng)辦公室總結1

　　一、受施工企業(yè)法人委托，代表施工企業(yè)，落實(shí)國家、行業(yè)主管的法律、法規、規章制度。嚴格履行施工企業(yè)與建設單位、企業(yè)內部工程承包合同。確保合同按期實(shí)現。承擔因失職、失察、失誤造成經(jīng)濟損失、行政責任、法律責任。

　　二、貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標，負責組織制定本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標與指標，確保目標的實(shí)現。

　　三、負責組建精干、高效、務(wù)實(shí)、勤政的項目管理班子，負責項目經(jīng)理部機構設置、人力資源調配，明確職責分工，合理配置生產(chǎn)資源和工作與生活設施。

　　四、對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協(xié)調、服務(wù)與監督責任。

　　五、科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織作出項目實(shí)施方案和進(jìn)度計劃、重大技術(shù)措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。

　　六、負責組織并審查專(zhuān)項方案和專(zhuān)家論證結果，堅持重要工序、重大施工環(huán)節到場(chǎng)指揮。

　　七、負責組織本單位重大環(huán)境因素、危險源識別、應急預案的制定，組織參加應急預案的演練工作。

　　八、負責組織建立嚴格的安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度和經(jīng)濟責任制度，提取安全專(zhuān)項費用，嚴格保證工期，保證安全，保證工程質(zhì)量，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保的投入，提高項目的綜合管理能力。

　　九、負責組織工程項目竣工驗收、驗工計價(jià)、成本核算、工程竣工驗交工作。

　　十、負責與業(yè)主、顧客和其它相關(guān)方面的溝通，及時(shí)妥善處理相鄰關(guān)系，保證建設工程順利施工。

　　十一、執行建設單位等的指令和要求，接受建設單位等的監督檢查和指導，負責組織實(shí)施整改工作，及時(shí)匯報反饋溝通情況。

　　十二、組織制定作業(yè)隊、架子隊、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)人員的.管理制度，負責組建作業(yè)隊、架子隊、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理體系、管理制度，定期組織檢查、監督、驗收、考核工作。

　　十三、負責組織安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防工作的檢查整改。定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署、檢查、總結項目管理工

　　作。

　　十四、負責組織、配合各類(lèi)事故的調查報告工作。

副局長(cháng)辦公室總結2

　　一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主持項目的施工生產(chǎn)等各項管理工作，履行施工承包合同，維護項目的合法權益。

　　二、負責組織實(shí)施國家法律、法規、方針、政策、強制性標準、規范、驗標以及各項管理制度的落實(shí)。

　　三、負責實(shí)施項目的生產(chǎn)管理的組織實(shí)施、指揮、協(xié)調、控制和監督，定期組織檢查、考核、驗收。

　　四、負責對項目所屬各現場(chǎng)、各生產(chǎn)要素、資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　五、負責對質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全體系的落實(shí)和實(shí)施，確保有效運行。

　　六、負責組織配合各類(lèi)事故的調查上報工作。

　　物資設備部工作職責

　　一、負責項目物資設備管理工作，認真貫徹執行有關(guān)物質(zhì)設備管理規章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規程、技術(shù)規范標準。

　　二、組織項目部甲控、自購物資設備招標采購，對物資設備管理進(jìn)行檢查指導和考核，負責物資、設備、入庫、倉儲、保管、發(fā)放及防護，及對采購文件資料控制與管理。

　　三、掌握物資的計劃、供應、統計及設備的資產(chǎn)數量、質(zhì)量等情況，合理調配物資設備的供應、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設備的供應、調遣、保養工作。

　　四、負責制定工程項目物資設備管理辦法，制定物資采購、施工機械、設備管理制度。及時(shí)向項目經(jīng)理反映存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　五、負責物資設備的檢驗、驗證、儲存、標識及發(fā)放記錄，對項目部的材料消耗和機械設備使用情況進(jìn)行監督檢查，嚴格執行建設單位制定的物資設備管理辦法。

　　六、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理目標要求進(jìn)行物資設備采購、產(chǎn)品標識和質(zhì)量控制。把好物資設備驗收、發(fā)放、使用、核算、節能降耗、統計分析關(guān)。參與物資設備的檢驗及試驗及對不合格品的控制與管理，避免浪費，防止污染。

　　七、建立健全項目物質(zhì)設備基礎資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責物資設備統計報表工作。

　　綜合辦公室工作職責

　　一、貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)法規、政策及上級有關(guān)規定，負責制定和實(shí)施本部門(mén)與項目相關(guān)的管理制度和辦法。

　　二、參與項目部管理與生產(chǎn)方面的`調研，及時(shí)收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導決策提供依據。

　　三、掌握項目部工作情況，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。

　　四、負責項目部黨組織和工會(huì )、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。

　　五、負責項目部辦公會(huì )議、黨委會(huì )議及其它綜合性會(huì )議的通知、組織籌備工作，并對議定事項及時(shí)催辦，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)性會(huì )議的組織、服務(wù)工作。

　　六、負責項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來(lái)文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負責項目部和項目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴格把關(guān)。

　　七、參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的策劃，并認真貫徹落實(shí)；根據項目部領(lǐng)導決定，負責各部門(mén)職責權限文件化并予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　八、負責項目部工作、生活場(chǎng)所和辦公、生活設施、用品管理；負責項目部考勤、車(chē)輛調度以及司機、員工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

　　九、負責來(lái)賓、來(lái)訪(fǎng)人員的接待和招待用品管理。

　　作業(yè)架子隊工作職責

　　一、在指揮部的領(lǐng)導和指導下，按批準的施工組織設計、專(zhuān)項方案施工，實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人按作業(yè)工序和環(huán)節向領(lǐng)工員、工班長(cháng)進(jìn)行書(shū)面的安全質(zhì)量措施和技術(shù)交底制度，資料要歸檔備查。

　　二、領(lǐng)工員、工班長(cháng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

　　三、各作業(yè)隊和專(zhuān)業(yè)工班要按期、按標準完成施工任務(wù)。

　　四、各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續、均衡作業(yè)。

　　五、嚴格執行“三檢制”，配合項目部專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)做好現場(chǎng)施工記錄。

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