經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍有哪些

經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍有哪些推薦

　　管理學(xué)是適應現代社會(huì )化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。那么，可以通過(guò)閱讀哪些書(shū)籍學(xué)習管理學(xué)呢?下面就和小編一起看看吧!

　　經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍有哪些推薦

　　《卓有成效的管理者》

　　作者：彼得·德魯克

　　該書(shū)論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效，是德魯克最著(zhù)名的管理學(xué)著(zhù)作之一。一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?本書(shū)告訴我們這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。

　　卓有成效是管理者必須做到的事。在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實(shí)都是管理者，即使他沒(méi)有所謂的職權。只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素，所有負責行動(dòng)和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

　　如何卓有成效?記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發(fā)揮人的長(cháng)處，要事優(yōu)先，有效決策。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：(1)重視目標和績(jì)效，只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jì)效和正直的品格。(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

　　《營(yíng)銷(xiāo)管理》

　　作者：菲利普·科特勒等

　　在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰、廣告戰、價(jià)格戰甚至唇槍舌戰，狂熱中的冷醒，知識時(shí)代的我們到底需要多少營(yíng)銷(xiāo)知識和經(jīng)驗?

　　這一營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對于投身市場(chǎng)經(jīng)濟、面臨全球競爭挑戰的中國企業(yè)的重要性!中國企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)人士所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域的.企業(yè)管理人士有所啟迪。

　　所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現商戰中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營(yíng)銷(xiāo)、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細分、確定目標市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠矚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略;以及制定立體的營(yíng)銷(xiāo)決策，通過(guò)整合企業(yè)內外的全部資源，成就"營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造價(jià)值"的偉業(yè)。

　　面對"顧客永遠不會(huì )滿(mǎn)意"的挑戰，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )造顧客滿(mǎn)意!"

　　《競爭戰略》

　　作者：邁克爾波特

　　邁克爾·波特，哈佛商學(xué)院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領(lǐng)域公認的第一權威，被譽(yù)為“競爭戰略之父”。他也是當今最偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時(shí)代》雜志對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。本書(shū)是邁克爾波特在管理理論方面的經(jīng)典著(zhù)作。

　　波特在此書(shū)中提出了行業(yè)結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力(行業(yè)現有的競爭狀況;供應商的議價(jià)能力;客戶(hù)的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

　　邁克爾波特還提出與產(chǎn)業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強的指導作用。

　　對于中國的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著(zhù)作的意義在于闡明了企業(yè)戰略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著(zhù)。

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