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建筑單位辦公室工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的建筑單位辦公室工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑單位辦公室工作總結1
辦公室的職能決定了工作的性質(zhì)是為公司領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)服務(wù)的，涉及到企業(yè)的方方面面，總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年來(lái)，本人認真服從領(lǐng)導的工作安排，努力做好各項工作，主要是：
1、做好公司文件、函件、講話(huà)稿、總結、規劃等的起草和會(huì )議記錄工作至12月15日止，今年公司共下文24個(gè)、函件78份。
根據要求本人主要是認真及時(shí)做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工作；對公司召開(kāi)的項目經(jīng)理例會(huì )、辦公例會(huì )、安全現場(chǎng)會(huì )等做好會(huì )議記錄、并做好攝影、有關(guān)圖片資料的收集、整理。
2、做好公司簡(jiǎn)報編排、有關(guān)宣傳工作
公司簡(jiǎn)報是企業(yè)的新聞媒體，員工的精神天地，是一個(gè)重要的交流與宣傳窗口。認真做好每期簡(jiǎn)報的編寫(xiě)工作是一項重要內容。根據自己以往在企業(yè)報社的工作經(jīng)驗，結合公司實(shí)際情況，認真編好每一期簡(jiǎn)報，做好組稿、催稿、編輯及寫(xiě)稿工作。平時(shí)盡量利用報紙、雜志、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息、圖片，增加簡(jiǎn)報內容，做到圖文并茂，增強其可讀性、知識性，并努力學(xué)習相關(guān)電腦軟件的應用，使編排簡(jiǎn)潔、美觀(guān)。
3、檔案管理、文件收發(fā)工作
主要是配合同事做好檔案管理與文件收發(fā)工作。按照公司有關(guān)制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函及時(shí)登記，及時(shí)辦理，做到不積壓、不延誤文件；同時(shí)學(xué)習檔案的'分類(lèi)、歸檔、保存，并結合在實(shí)際中運用，對今年工程管理處每次提交的工程類(lèi)檔案（工程施工技術(shù)資料和竣工圖）進(jìn)行及時(shí)的整理。
4、總務(wù)工作
后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內容，事細又多而雜，主要是及時(shí)做好辦公樓、觀(guān)音塘宿舍、倉庫的設施如門(mén)鎖、燈具、水龍頭、閥門(mén)、衛生用具的購買(mǎi)和更換等工作。
5、會(huì )議資料、會(huì )務(wù)等準備工作及其它工作
今年公司召開(kāi)的大小會(huì )議特別是新辦公樓的啟用以后，會(huì )議室使用頻繁，如對行業(yè)主管部門(mén)、集團公司和其他單位的各種接待、考察，公司項目經(jīng)理例會(huì )、辦公例會(huì )等會(huì )議很多，還有召開(kāi)的安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )以及夏季慰問(wèn)工作、安全生產(chǎn)日活動(dòng)等會(huì )議，認真做好各項會(huì )務(wù)準備、接待、會(huì )議記錄、攝影等是日常工作的一項重要內容。
同時(shí)，認真做好報紙、雜志、信件的收發(fā)工作；嚴格按照公司證書(shū)借閱制度，配合同事何婷做好證書(shū)、文件借閱工作；做好辦公用品、印刷品等的購置領(lǐng)用發(fā)放、名片制作工作；公司組織的節日、旅游、爬山比賽等活動(dòng)的后勤服務(wù)；認真做好防治非典時(shí)期的如預防藥品、消毒藥水、口罩、宣傳用品的發(fā)放，每日匯報主管部門(mén)等有關(guān)工作；做到在下班時(shí)間隨叫隨到，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。此外，工作之余，本人也注重加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升自己的知識面，并參加了今年的經(jīng)濟師系列中級職稱(chēng)考試。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。
在工作中本人也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)和不足，如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解、沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)建筑專(zhuān)業(yè)知識和文秘專(zhuān)業(yè)知識；檔案管理方面尚不夠熟練；與領(lǐng)導缺少足夠地溝通、了解，有時(shí)不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖等等。我將在今后的工作中努力改進(jìn)以上的缺點(diǎn)和不足，力求做得更好。
以上是我今年的工作總結。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務(wù)實(shí)、誠信為本，腳踏實(shí)地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學(xué)海無(wú)涯苦作舟”為勉，虛心學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的發(fā)展盡心盡力！
建筑單位辦公室工作總結2
一、工作概述
�。ㄒ唬�、城建工作情況
1、加大力度掀起舊城提質(zhì)改造熱潮
今年舊城提質(zhì)改造3。128平方公里，涉及4個(gè)街道一個(gè)鄉鎮，共25個(gè)社區一個(gè)廣場(chǎng)，重點(diǎn)為轄區內的老廠(chǎng)區、老城區、老市場(chǎng)等“三老”區域。其中，北片北起建湘廠(chǎng)，南至京廣鐵路，西起衡機里，東至苗圃街道；中片北起東風(fēng)南路，南至湘江，西起龍家坪路，東至415衛校；南片北起湘江三橋，南至華聯(lián)社區南、西起華聯(lián)社區西，東至京廣鐵路。改造工作于10月初完工，共投資3020萬(wàn)元，實(shí)現了改造區域內“路平、溝通、燈亮、美化”。其中，拆違近37萬(wàn)平方米，力度前所未有，尤其是冶金街道、扶小里社區、金泉路等，不僅拓寬了路面，而且打通了多個(gè)消防通道。
同時(shí)按照市住建局安排，我局聯(lián)合街道社區，安排專(zhuān)業(yè)人員，對城區需要新建“五小設施”（小綠地、小廣場(chǎng)、小停車(chē)場(chǎng)、小公廁、小健身場(chǎng)）的情況詳細摸底并建立臺賬。高標準、高起點(diǎn)進(jìn)行統一規劃設計，突出珠暉特點(diǎn)，涉及粵漢、東風(fēng)、冶金、廣東、苗圃五個(gè)街道共21處，改造面積4930平方米。錦上添花，極大的豐富了城區基礎設施提質(zhì)改造成效。
按照市政府進(jìn)一步提升城區基礎設施建設的工作安排，8月份我局組織專(zhuān)業(yè)人員對城區湘江東路、東風(fēng)南北路、東風(fēng)支路、湖北路、光明街、臨江路、湖南路、玉麟路、粵漢路、廣西路、廣東路共11條主次干道人行道進(jìn)行了多次詳細摸底，核實(shí)主次干道人行道維護改造、果皮箱配置和機動(dòng)車(chē)非機動(dòng)車(chē)車(chē)輛停車(chē)位以及綠化的工程量。9月份對東風(fēng)北路曲園酒樓旁近80米的人行道進(jìn)行了全面提質(zhì)改造，效果受到了市政府的充分肯定，對我區下步人行道全面提質(zhì)改造提供了樣板。目前，東風(fēng)支路、湖南路、玉麟路、粵漢路和廣西路已完成改造，湘江東路、湖北路、光明街、臨江路、廣東路正在施工，除東風(fēng)南北路外預計將于10月底全面完成。
在區“雙聯(lián)雙爭”大走訪(fǎng)活動(dòng)中，我局就匯總的17個(gè)主要亟待解決的城建問(wèn)題，結合其他走訪(fǎng)收集到的城建問(wèn)題，第一時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)地勘察，針對性的形成解決方案，在區政府的部署下，安排專(zhuān)業(yè)施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，于5月底全部解決到位，受到了居民的熱忱感謝。
2、全面出擊打造環(huán)境優(yōu)美宜居城區
在今年初的“城市綠化周活動(dòng)”中，結合通道綠化活動(dòng)，在我區茶金路、海聯(lián)路、東木路、白鷺湖路、原107國道等鄉鎮主次干道周邊以5米為間距種植直徑12公分的樟樹(shù)5000余株，種植面積達120公里，投資金額500萬(wàn)元，完成全市通道綠化任務(wù)一半以上。在財金工業(yè)學(xué)院種植桂花540株、樟樹(shù)320株、桃花樹(shù)260株、櫻花樹(shù)340株、柳樹(shù)210株、楊樹(shù)203株、紅葉石楠310株、灌木㎡。舊城提質(zhì)改造中，東陽(yáng)渡華興小區投資97。8萬(wàn)元，綠化面積9600平方米；五小設施投資128。48萬(wàn)元，綠化面積10900平方米。
3月初，針對城區7個(gè)街道存在的枯樹(shù)、危樹(shù)、淘汰樹(shù)種，我局進(jìn)行了全面摸底清查。通過(guò)街道社區上報、局綠化辦現場(chǎng)核查，初步確定了88棵亟待處理的樹(shù)木，其中：苗圃街道81棵，東風(fēng)街道4棵，粵漢街道2棵，廣東路街道1棵。這些樹(shù)木大多都是居民小區內的枯樹(shù)，經(jīng)蟲(chóng)蛀等原因，造成死亡，隨時(shí)都有倒塌的可能，對周邊居民的安全產(chǎn)生了極大的威脅。局領(lǐng)導十分重視，針對摸底情況，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署工作，88棵危樹(shù)于五月底已經(jīng)全面清除。
10月份，我局對全區主次干道兩側的綠化帶進(jìn)行了全面摸底，擬對空、荒、少的花壇進(jìn)行土質(zhì)改良、重新翻種，計劃提質(zhì)改造面積約8926。13平方米。目前，已完成東風(fēng)北路綠化帶提質(zhì)改造200多平方米，待設計方案經(jīng)市政府批復后，將全面推進(jìn)，預計11月20日左右完工。
3、多措并舉確保住房保障全面覆蓋
今年初，我局繼續做好廉租住房租賃補貼新增對象的資料核查和審批工作，為租賃對象辦理《市低收入家庭住房保障資格證》，并對之前辦理的租賃補貼對象資料進(jìn)行了一次全面的復核清理，凡是資料不全和住房收入超標的對象一律取消租賃補貼發(fā)放，嚴格落實(shí)廉租住房租賃補貼準入、準出機制，把住審批關(guān)。截止第三季度，全區共發(fā)放廉租補貼3369戶(hù)，新增補貼對象301戶(hù)，已提前完成市政府下達的全年3250戶(hù)、新增100戶(hù)任務(wù)。
加快廉租房、公租房建設。市本級坐落我區的廉租房、公租房項目有兩個(gè)：珠安家園和衡州家園，為和續建項目。珠安家園征地和拆遷工作均已完成，衡州家園征地工作已完成，一標房屋已拆遷，二標房屋正在談判當中，不直接影響工程施工。兩個(gè)項目的工程建設由市城建投負責，目前，珠安家園已有20棟房屋立體竣工；衡州家園鉆探、土地平整工作已完成，規劃設計也調整到位，下步將啟動(dòng)房屋基礎建設。
農村危房改造工作的順利推進(jìn)。全區農村危房改造工作職能于6月初正式明確由區民政局移交至我局，經(jīng)過(guò)充分調查摸底，今年100戶(hù)農村危房改造任務(wù)指標分配如下：和平鄉：2戶(hù)；酃湖鄉：18戶(hù)；東陽(yáng)渡鎮：58戶(hù)；茶山坳鎮：13戶(hù)；金甲嶺農場(chǎng)：1戶(hù)；衡州路街道：10戶(hù)。100戶(hù)中，五保戶(hù)占4戶(hù)，低保戶(hù)占26戶(hù)，貧困殘疾人占4戶(hù)。其中，新建91戶(hù)，修繕加固9戶(hù)。目前，100戶(hù)都已全面竣工。
在全區范圍內進(jìn)行廣泛調查摸底，深入了解舊城區和棚戶(hù)區改造的現狀及難易程度。根據確定的改造思想，我局編制了全區直管公房分布情況表和棚戶(hù)區改造項目庫，待市政府改造規劃和政策出臺后，我區將把省、市關(guān)于舊城區及棚戶(hù)區改造的優(yōu)惠政策給足、給到位，盡最大可能提高新建居民區環(huán)境質(zhì)量，提升我區城區形象。
�。ǘ�、主要做法及成效
1、領(lǐng)導親力親為狠抓責任，為全局工作定好了調子。為了抓好每年的綠化工程、住房保障、舊城提質(zhì)改造等多項工作，區委、區政府統一部署，人大、政協(xié)監督支持，均成立了由區黨政一把手負總責的工作領(lǐng)導小組，并研究制定工作實(shí)施方案，明確分工責任。尤其是在舊城提質(zhì)改造工作中，為了層層夯實(shí)任務(wù)，落實(shí)責任，確保各項工程高標準、高質(zhì)量完成，實(shí)行了領(lǐng)導聯(lián)點(diǎn)包干責任制，每個(gè)標段都由一名局班子領(lǐng)導和一名施工員具體負責，全天候堅守崗位，負責矛盾協(xié)調、質(zhì)量監督和進(jìn)度督辦，切實(shí)做到“一個(gè)項目，一套班子，一抓到底”，同時(shí)，堅持每周六定期召開(kāi)通報會(huì )，不定期召開(kāi)調度會(huì )，協(xié)調解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
2、整合多方力量科學(xué)監管，為工程質(zhì)量把好了關(guān)口。在舊城提質(zhì)改造過(guò)程中，區委、區政府堅持把小工程當作大項目來(lái)抓，嚴格按照程序辦事，緊扣質(zhì)量不放松，真正做成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、形象工程，讓改造成果惠及千家萬(wàn)戶(hù)。一是嚴格實(shí)行工程招投標。組建招投標組，由區紀委、監察局、審計局、財政局、發(fā)改局、住建局全程參與監督，經(jīng)過(guò)嚴格審核，選擇有資質(zhì)、符合需要、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的施工隊伍。二是嚴格落實(shí)施工標準化。由區住建局牽頭，主管領(lǐng)導和施工員對施工單位進(jìn)行現場(chǎng)監督，施工必須嚴格按照施工設計圖進(jìn)行標準化施工，確保工程實(shí)體厚度、水泥標號、路面的平整度和坡度都符合改造標準，對違反施工程序和達不到質(zhì)量要求的改造工程堅決要求返工。三是嚴格做好驗收合格化。邀請政協(xié)和人大代表、群眾代表等多方人員，組織成立督查小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，對施工作業(yè)進(jìn)行不定期監督，并參與完工后的工程驗收工作，以各方不同的視角審查工程的合格率、滿(mǎn)意度。
3、全力打造精品示范片區，為以點(diǎn)促面鋪好了基石。在今年舊城提質(zhì)改造中，以“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)促面”為基本戰略，做到“工作有重心，任務(wù)有輕重，成果有亮點(diǎn)”。打造了華新小區、冶金、扶小里社區等一批示范工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)現舊城改造工程進(jìn)拆遷戶(hù)安置區、進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)區、進(jìn)鐵路居民區和老城區居民社區。在改造中，充分考慮小區居民的日常需求，本著(zhù)以人為本的原則，針對部分改造區的實(shí)際情況，在小區內增設籃球場(chǎng)、健身場(chǎng)和休閑區，使居民在整潔的環(huán)境中又多了一項健身和休閑的好去處。
4、竭力滿(mǎn)足群眾合理訴求，為民生工程樹(shù)好了口碑。在提質(zhì)改造工作中，堅持人性化設計和文明施工相結合的原則，既堅持工程設計標準，又積極照顧社區居民的訴求。一是施工前主動(dòng)征求并采納群眾的合理化建議，將通往居民家門(mén)口的小道一并改造，方便居民出行，如安居里路和安全里路將水泥路面直接鋪到了每戶(hù)家門(mén)口；二是施工中盡量考慮群眾生活和出行需要，設置安全警示標志，合理控制施工時(shí)間，避免使用大功率、大分貝器械，做到安全生產(chǎn)、文明施工，如荷花坪下水道改造，由于路面開(kāi)挖深度達4米，為保證安全在整個(gè)路段設置隔離帶，懸掛警示燈，并安排專(zhuān)人早晚巡邏，確保無(wú)安全事故發(fā)生；三是把一些方便群眾又力所能及的配套建設，采用“跨一步、帶一把”的方式盡量幫助解決，滿(mǎn)足社區居民對改善社區環(huán)境的要求，如對泉溪村路四周的圍墻和居民煤房刷墻漆、油漆，重整小區花壇等。除此之外，對日常群眾反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、且亟需解決的問(wèn)題，我們積極向市政府反映并爭取資金，盡力給予幫助和解決，如投入資金33。8萬(wàn)元，對計劃外的東風(fēng)南路茅坪糧庫、實(shí)驗小學(xué)門(mén)口、泉溪村小學(xué)路口、東風(fēng)北路14號、安居里58號等下水道進(jìn)行疏浚改造；投入35萬(wàn)元，對建湘路（計劃外）實(shí)施徹底改造，共鋪設瀝青300米，安裝路燈20盞，徹底改善路面狀況，打通了通往建湘廠(chǎng)、氣象團、衡機里一片的道路瓶頸；向市政府爭取為未列入計劃的和平小區和苗圃路安裝了24盞路燈，投入資金50萬(wàn)元。通過(guò)建設工作者的日夜苦干，百姓門(mén)前的路鋪平了，窗外的燈點(diǎn)亮了，馬路不堵車(chē)了，下雨不積水了，城市變漂亮了，百姓交口稱(chēng)贊，積極擁護改造工作，并多次送錦旗、送喜報感謝區委、區政府。
二、存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┕芾眢w制存在問(wèn)題。
1、鐵路地區權責明確的問(wèn)題。我區苗圃街道所轄面積4。76平方公里，下轄社區11個(gè)，常住人口5。9萬(wàn)，其中鐵路職工及家屬約4萬(wàn)，占總人口的70%，是我區的大街道，也是典型的鐵路街道。隨著(zhù)鐵路系統全面改制，鐵路分局和鐵路辦事處相繼撤離，該街道基礎設施建設嚴重不足，城市管理力度大大削弱，特別是光明街的管理，盡管市政府前幾年對該道路進(jìn)行了徹底改造，但由于苗圃地區城建管理職能沒(méi)有明確，造成該路后期維護管理缺失。目前，對出現的道路破損、下水道堵塞、井蓋缺失等需要維護的問(wèn)題，居民向地方政府反映，要求政府給予解決，但該地區權屬主體屬于鐵路部門(mén)，市政設施的管理維護由地方政府負責，權屬與職責不統一。且對苗圃地區進(jìn)行提質(zhì)改造的過(guò)程中，居民不理解、不配合的情況也時(shí)有發(fā)生。為解決這一混亂狀況，全面優(yōu)化人居環(huán)境，建議盡快將苗圃地區城建城管和環(huán)衛職能移交給地方政府，理順管理體制，徹底改變苗圃地區的現狀。
2、排水設施建設管理的問(wèn)題。近幾年，因排水設施不完善出現下水道堵塞、淤積的問(wèn)題較多。在改造維護中，由于監管不到位且開(kāi)發(fā)商對配套設施建設不夠重視，沒(méi)有按照規劃設計施工，造成有的開(kāi)發(fā)項目排水設施功能不完善，與周邊排水系統不協(xié)調，極易發(fā)生下水道阻塞，給居民生活帶來(lái)不便。原本該問(wèn)題應該由開(kāi)發(fā)商出面解決，但由于有的項目時(shí)間長(cháng)了，開(kāi)發(fā)商找不到，或者找到了，開(kāi)發(fā)商推托不管，老百姓只好找當地政府解決，這給我局工作增加了難度。因此，我們建議在城建項目開(kāi)發(fā)建設中，能否發(fā)揮城區政府的作用，規定凡在珠暉區開(kāi)發(fā)的建設項目，由區住建局協(xié)助市住建局、市規劃局參與項目排水設施建設的管理，項目竣工組織工程驗收時(shí)，確定城區住建局簽具意見(jiàn)后再報送市直相關(guān)部門(mén)審批，這樣能更好地確保新建項目設施的配套完善，減少種。種矛盾的出現給區級政府造成的壓力。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題。隨著(zhù)市政建設步伐的加快，職能下放，城建工作越來(lái)越受到關(guān)注，我局工程技術(shù)人員編制并未配套增加�，F局內有建工辦、綠化辦、住房保障辦、辦公室四個(gè)科室，都需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，近兩年調離和退休7人，除班子成員外，僅有工作人員7名，其中非專(zhuān)業(yè)人員6名，部分科室僅一人運轉，且大部分編制為自收自支。班子成員中也存在自收自支編制，一直未能納入財政統發(fā)系統。為了更好的做好工作，提高干部工作積極性，希望能配強工程技術(shù)人員，增加人員編制。
�。ǘ┵Y金保障存在問(wèn)題。
1、背街小巷路燈亮化的問(wèn)題。路燈亮化工程覆蓋面廣，需求量大，由于資金困難，我區部分主要背街小巷的路燈沒(méi)有安裝，給老百姓夜間行走帶來(lái)了不便，群眾反映頗為強烈，并且為了節省開(kāi)支，我區引進(jìn)安裝了部分太陽(yáng)能路燈，技術(shù)有待改進(jìn)，并且后期維護管理存在一系列的問(wèn)題。據調查摸底統計，我區現有430盞背街小巷路燈需要安裝，如果全部按寄桿燈計算，需要直接工程費用172萬(wàn)元（未含入網(wǎng)費用）。同時(shí)，路燈安裝后面臨著(zhù)并入市政電網(wǎng)困難的問(wèn)題，由于背街小巷路燈的主電源需要從城市主次干道接入，而城市路燈電源歸市路燈管理所負責，需要繳納大量的費用才能并入市政電網(wǎng)。建議市政府能牽頭協(xié)調，將我區已有的路燈全部并入市政電網(wǎng)，統一管理。未納入市政電網(wǎng)的路燈，電費、維護經(jīng)費等所需經(jīng)費列入市政財政預算。
2、鞏固綠化成果的問(wèn)題。近幾年，我區通過(guò)“三萬(wàn)喬木進(jìn)珠暉”、“雙20”、城區提質(zhì)改造及創(chuàng )園等活動(dòng)，投入了大量資金，綠化建成區面積達到53246。3平方米，得到了省、市領(lǐng)導的一致好評�！叭衷�，七分管”，園林綠化只有在建好的基礎上管理好、保護好，其生態(tài)效益、美化效益才能形成并不斷地增長(cháng)。我區綠化養護管理措施基本實(shí)施到位，養護專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍也已具備，但缺乏強有力的'養護資金保障，造成部分苗木枯死，浪費人力、財力、物力，也極大的影響了綠化效果。經(jīng)測算全年需養護資金約56萬(wàn)元，為確保鞏固綠化成果，建議將全年養護資金列入財政預算。
3、背街小巷的日常維護問(wèn)題。背街小巷的日常管理維護中，經(jīng)常會(huì )出現很多問(wèn)題，如路面坑洼、下水道堵塞等，附近居民對此經(jīng)常會(huì )向我局反映，并要求盡快給予解決，為給百姓一個(gè)宜居舒適的環(huán)境，滿(mǎn)足他們的迫切要求，常常需要不定期的進(jìn)行路面的修繕和下水道的疏浚等，對此，我局面臨著(zhù)嚴峻的資金壓力，迫切需要專(zhuān)項的資金來(lái)保障日常管護的有效落實(shí)，真正的解決百姓所急。
4、舊城提質(zhì)改造存在壓力。在舊城提質(zhì)改造中，居民對政府的要求和期待很高，對此工程很熱心，常常會(huì )有很多的要求和建議，其中大部分屬于計劃外的工作，面對居民的強烈要求，考慮到后期完善的重復性和浪費，本著(zhù)一次性改造到位，讓居民滿(mǎn)意的宗旨，我局盡可能的將居民的建議落實(shí)，鑒于此，希望市政府能高度重視，對城區提質(zhì)改造的投入和標準提高，更好的打造精品工程，造福城區居民，創(chuàng )造宜居環(huán)境。
三、xx年工作思路
xx年我局城建工作的總體思路是：堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以經(jīng)營(yíng)城市為理念，以打造宜居、宜業(yè)、宜游的“美麗珠暉”為總目標，以“四城同創(chuàng )”為總抓手，全面完成xx年城建工作目標管理考核任務(wù)，爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，實(shí)現住建事業(yè)新跨越。
為貫徹落實(shí)xx年工作思路，爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，我局主要要抓好以下幾項工作：
1、著(zhù)力加強主次干道的提質(zhì)改造。隨著(zhù)城市建設工作重心的下移，隨著(zhù)衡州大道、湘桂鐵路復線(xiàn)的建成通車(chē)，xx年，我局將在今年主次干道人行道改造的基礎上，繼續加大力度，提高質(zhì)量，對東風(fēng)路、光明街等主要干道進(jìn)行改造提質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)良好的出行環(huán)境。
2、著(zhù)力實(shí)施城市綠化的提質(zhì)工程。一是繼續開(kāi)展主次干道、居民小區綠地提質(zhì)工程，增加綠量，改變綠相，實(shí)現單一樹(shù)種向多樹(shù)種，簡(jiǎn)單綠化向景觀(guān)綠化的提升，種出綠色、種出景觀(guān)、種出文化。二是切實(shí)推進(jìn)有條件單位積極開(kāi)展庭院綠化，在現有基礎上，提高庭院綠化建設標準，增加綠化規模，實(shí)現從市級園林式單位到省級園林式單位的提升。
3、著(zhù)力推進(jìn)城市棚戶(hù)區的項目改造。著(zhù)眼于舊城改造，提升城市形象，改善居住環(huán)境，重點(diǎn)在衡州大道、東風(fēng)南路主要地段以及中心街道的部分老社區，擬實(shí)施9個(gè)城市棚戶(hù)區項目共1042戶(hù)的改造。以街道為實(shí)施主體，區建設局負責監督指導，在充分尊重老百姓意愿基礎上，通過(guò)棚戶(hù)區改造，最大限度地改善住戶(hù)的居住條件，根治“臟、亂、差”現象，實(shí)現環(huán)境面貌的大改觀(guān)。
4、著(zhù)力保障廉租住房的合理分配。隨著(zhù)全市及我區一些廉租房項目的陸續建成交付使用，xx年，我區將面臨廉租房分配的壓力。為做到“公平、公開(kāi)、公證、透明”，我局將根據申請廉租房住戶(hù)的不同困難，科學(xué)制定出全區廉租房分配實(shí)施方案，采取搖號抽簽方式，先確定進(jìn)入圍名單，再根據不同困難情況，抽取住房層次。確保分配工作不出現暗箱操作、人情操作，讓困難群眾滿(mǎn)意。
5、著(zhù)力解決一批群眾的難點(diǎn)問(wèn)題。珠暉城建基礎薄弱，歷史欠賬太多，每年出現的新問(wèn)題不少，我局將一如既往，堅持把群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)，急群眾這所急，積極安排予以協(xié)調解決。
6、著(zhù)力營(yíng)造干凈干事的工作氛圍。一是建設學(xué)習型機關(guān)。加強干部職工政治理論學(xué)習，堅定宗旨信念；加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)。二是樹(shù)立服務(wù)型政府形象�！巴鈽�(shù)形象，內強素質(zhì)”，切實(shí)轉變工作，提升行政服務(wù)效能，抓好事關(guān)全局的實(shí)事工程、民生工作，著(zhù)力解決好群眾反映“最關(guān)心、最直接、最現實(shí)”的利益問(wèn)題，提升群眾的滿(mǎn)意度、幸福度。
建筑單位辦公室工作總結3
通過(guò)總結兩年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和風(fēng)景區的發(fā)展，與管理處共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。并積極參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習和培訓，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。盡可能地為建山水園林宜居畢節貢獻自己的力量。
到公司工作已經(jīng)十個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。從其他行業(yè)轉入建筑行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的'機會(huì )�！肮芾硪幏�、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng )一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來(lái)切身地感受。
在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及建筑行業(yè)的一些基礎知識，同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的文化，使我受益匪淺�，F將本人今年的工作情況總結如下：
建筑單位辦公室工作總結4
一、明晰工作的成績(jì)，總結成功的經(jīng)驗
�。ㄒ唬┪募芾磉M(jìn)一步得到規范
1、對公司所發(fā)公文的管理工作。半年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，公司通過(guò)總經(jīng)辦累計發(fā)放紅頭文件42份，其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面內容�？偨�(jīng)辦在校稿時(shí)注意嚴把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規范化，對樹(shù)立良好的公司形象起到積極的作用。
2、對接收上級來(lái)文的管理工作。半年來(lái)，總經(jīng)辦累計接收辦理國家、省、市、區各部門(mén)及各兄弟單位來(lái)函累計183份。對于每份文件，總經(jīng)辦及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并按批示意見(jiàn)快速傳遞，及時(shí)催辦。
3、檔案管理工作日趨科學(xué)完善。去年年底開(kāi)始，公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新購了檔案密集柜，滿(mǎn)足了企業(yè)檔案不斷增多的現實(shí)需要，今年又安裝了防盜窗，增設了檔案閱覽室，進(jìn)一步提高了檔案資料的存儲環(huán)境和管理環(huán)境，呂慶美同志已經(jīng)將所有檔案資料整理上架，檔案室呈現煥然一新的面貌。
�。ǘ﹥炔抗芾碜龅骄毣�、表格化、流程化
今年根據公司對管理精細化、表格化、流程化的整體要求，總經(jīng)辦對所轄范圍內的所有重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面、系統的修訂（流程、表格等）。完善了會(huì )議組織流程，制定了用車(chē)統計制度、租房補貼辦法、交通費和招待費使用標準，以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過(guò)對該體系的實(shí)施和不斷完善，達成公司管理工作的井然有序、協(xié)調高效的目的。
�。ㄈ┪拿嘏c宣傳水平得以有效提高
今年以來(lái)，《中機環(huán)建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊，但由于編輯人員少，專(zhuān)業(yè)水平有限，稿源相對缺乏，總經(jīng)辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)壯大。每一期我們都鼓勵廣大員工積極投稿，增加其可讀性，及時(shí)、全面報道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景，特別在第三期中，我們增加了蘇丹項目部的心聲。在接下來(lái)的半年里，我們將不斷提高編輯水平，逐漸擴大影響力，一如繼往地為搭建企業(yè)內部良好溝通和交流平臺做出努力。
�。ㄋ模┳ズ觅Y質(zhì)升級緊跟公司發(fā)展戰略
按照公司戰略發(fā)展要求和總經(jīng)辦職能劃分，今年將有五個(gè)重點(diǎn)工作是資質(zhì)方面的。其一是資質(zhì)年審，目前已經(jīng)將所需材料報上級機關(guān)，由于一級建造師數量的問(wèn)題（全市類(lèi)似情況企業(yè)數較多，市建設局正在與省廳協(xié)調），正在等待省年審意見(jiàn)。市政和裝飾裝潢升級的綜合資料已經(jīng)準備結束，業(yè)績(jì)資料正在進(jìn)行中，力爭七月份送申報材料。
�。ㄎ澹┢渌ぷ鳎�
�。�1）歷經(jīng)半年之久，通過(guò)深入、細致、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗收合格。
�。�2）在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，外部同志的支持下，如期完成了大門(mén)前的電桿移位工作。
�。�3）根據上級和公司的要求，積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災捐款工作。
�。�4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競賽活動(dòng)。
�。�5）較好地完成了工會(huì )會(huì )員證的填寫(xiě)，區總工會(huì )加印及發(fā)放工作。
�。�6）較好地完成了辦會(huì )的各項工作。
�。�7）市外經(jīng)貿局要求的中國對外經(jīng)濟合作指南網(wǎng)站關(guān)于對外承包工程信息的月報工作。目前已上報五月和六月的信息。
�。�8）揚州市建筑市場(chǎng)信用管理系統的維護。上半年主要完成了企業(yè)信用等級的申報和前兩季度市區施工產(chǎn)值統計表的上報工作。
二、認清自身的不足，找準存在的差距
“千里之行，始于足下”，上半年，總經(jīng)辦積極發(fā)揮上情下達的樞紐與橋梁作用，進(jìn)一步提升了“辦文、辦會(huì )、辦事”能力，認真踐行新型民營(yíng)企業(yè)運行的要求，在領(lǐng)悟上級精神、貫徹公司決定、監督各部門(mén)執行、溝通協(xié)調企業(yè)內外工作等方面取得了較大的進(jìn)步。但同時(shí)我們更應看到自身的不足，充分認識到工作中存在的瓶頸之處�？偨Y起來(lái)，主要表現在如下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)辦人員的工作思路與公司的管理戰略要求有一定的差距，管理水平、協(xié)調能力還有待于進(jìn)一步提高，工作力度還需要繼續加大。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的標志性工程《xxxxx通訊》的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進(jìn)一步拓寬。
�。ㄈ﹪@公司打造“執行年”，我們感到在某些工作上的節奏與公司要求總慢半拍。尤其要說(shuō)明的'是：今年年初在通過(guò)本系統申報企業(yè)信用等級時(shí)，由于我部門(mén)xxx沒(méi)有緊密跟蹤申報工作和多方面原因，致使我公司差點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行信用等級評定，給公司造成很壞影響。對此，我們做出深刻檢討，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事件。
三、做好規劃，安排好下年度工作
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，總經(jīng)辦全體工作人員將繼續發(fā)揚“敬業(yè)、創(chuàng )新、超越、奉獻”的企業(yè)精神，樹(shù)立“辦公室無(wú)小事，責任重于泰山”的服務(wù)意識，開(kāi)始新的征程。二OO八年，是企業(yè)深化內部改革打造執行力、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵性一年�？偨�(jīng)辦作為企業(yè)運行的協(xié)調中心，面臨著(zhù)巨大挑戰。如何規范各種管理，提高管理水平，發(fā)揮總經(jīng)辦特殊的作用，將是下半年度工作的重點(diǎn)，總經(jīng)辦將著(zhù)力從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┛嗑殐裙�，不斷提高總經(jīng)辦人員的自我學(xué)習能力、工作能力和執行力，提高辦會(huì )、辦事、辦文能力。
�。ǘ└鶕旯ぷ髂繕�，八月上旬做好上報市政一級、裝飾裝潢一級資質(zhì)資料的申報工作（一級建造師數量許可）
�。ㄈ┳⒅匦麄�，提升《xxxxx通訊》辦刊水平，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面。
�。ㄋ模┥罨瘍炔扛母�，積極全面推行公司的績(jì)效考核制度，減少工作中的盲目性、隨意性。
�。ㄎ澹┓e極、慎重做好公司的各項申先工作，七月份做好省建筑業(yè)申先工作，十一月份做好市建筑業(yè)申先工作及公司其它有關(guān)申先工作。
�。檫m應公司快速發(fā)展的要求，圍繞企業(yè)文化建設修訂、完善相關(guān)制度。
以上是我們上半年所做工作的簡(jiǎn)單匯報和下半年主要工作的打算。當否敬請指正。
建筑單位辦公室工作總結5
自20xx年8月進(jìn)入單位以來(lái)，我主要負責管理處景區開(kāi)發(fā)建設規劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場(chǎng)施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規劃建設科以來(lái)，按照管理處工作安排和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了天河古城、北鎮關(guān)、虎踞山環(huán)境綜合治理項目規劃、設計；沙帽山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、三泉點(diǎn)牌樓工程、烈士陵園園路工程、天河古城道路改造工程的建設施工現場(chǎng)管理和資料收集、整理、報送�，F就進(jìn)入管理處規劃建設科專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位兩年多來(lái)的工作總結如下：
一、施工現場(chǎng)管理
做為規劃建設科工程管理人員，過(guò)去兩年多時(shí)間里，累計參加項目工程建設6個(gè)，負責現場(chǎng)管理的項目工程3個(gè)，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負責工程施工現場(chǎng)管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現場(chǎng)施工員和項目經(jīng)理提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關(guān)規范和管理處建設方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。并督促施工進(jìn)度。
二、資料管理
在資料方面，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的`編制和上報，在記錄過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向單位領(lǐng)導匯報，并聯(lián)系設計單位、監理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調解決。
按照管理處工作安排及風(fēng)景區規劃要求，完成天河古城、北鎮關(guān)環(huán)境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協(xié)助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。
三、學(xué)習培訓
由于是剛參加工作，而且是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性非常強，我必須加倍努力學(xué)習工程建設相關(guān)知識，虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向監理工程師學(xué)習，向施工人員學(xué)習，并且參加到工程建設各個(gè)環(huán)節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場(chǎng)施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學(xué)習各個(gè)環(huán)節的知識和技術(shù)要求、規范和相關(guān)法律法規等。
兩年來(lái)，我先后參加過(guò)招投標、施工管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓學(xué)習，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規學(xué)習。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
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