企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度(集合15篇)

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理制度1

　　公司資產(chǎn)管理制度

　　第一章目的

　　加強公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，提高低值易耗品采購、使用效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。

　　第二章范圍

　　適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。

　　第三章定義

　　根據資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限，資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類(lèi)。

　　1.固定資產(chǎn)：?jiǎn)挝粌r(jià)值20xx元以上（含20xx元），或使用年限

　　超過(guò)1年以上的有形資產(chǎn)。

　　2.低值易耗品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在20xx元以下（含20xx元）的各種

　　用具物品（如勞動(dòng)保護用具等）和辦公用品（如

　　紙筆本夾等），并且使用期限1年以下。

　　第四章公司資產(chǎn)管理細則

　　綜合辦公室負責對公司辦公資產(chǎn)的購置、驗收、發(fā)放、使用、維護、報廢進(jìn)行全面監督與管理，并定期會(huì )同財務(wù)部對公司資產(chǎn)進(jìn)

　　行盤(pán)點(diǎn)。（一）購置

　　1.固定資產(chǎn)的購置：各部門(mén)提出采購要求，報綜合辦審核，綜合辦根據現有資產(chǎn)情況，判斷是否同意購置或直接從其它部門(mén)調撥。如需采購，由綜合辦報總經(jīng)理審批后，由負責人員采購。

　　2.低值易耗品的購置：各部門(mén)根據工作需要，上報次月所需辦公物品（名稱(chēng)、規格、數量等），經(jīng)綜合辦審核、匯總后，由負責人員進(jìn)行統一采購。

　　__________部____月物品采購/申領(lǐng)明細表

　　制表人簽字：

　　字：見(jiàn)：

　　總經(jīng)理簽字：備注：此表每月25日前上報

　　綜合辦

　�。ǘ�）驗收

　　1.固定資產(chǎn)的驗收：采購的資產(chǎn)由綜合辦負責驗收。如發(fā)現物品與采購要求不符，或者物品質(zhì)量存在明顯問(wèn)題，須立即請示綜合

　　辦主任，并進(jìn)行物品調換，否則不予入庫。

　　2.低值易耗品的驗收：由綜合辦依據《物品采購/領(lǐng)用明細表》進(jìn)行驗收，詳細核對品名、規格、數量、金額，仔細檢查商品質(zhì)量，對驗收合格的物品填寫(xiě)《入庫單》，記入庫存；對驗收不合格的物品須進(jìn)行及時(shí)調換。

　�。ㄈ�）發(fā)放

　　1.固定資產(chǎn)的發(fā)放：綜合辦發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí)，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細表》中簽字確認。使用過(guò)程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的，使用人須按規定賠償。

　　2.低值易耗品的發(fā)放：綜合辦發(fā)放低值易耗品時(shí)，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細表》中簽字確認。

　　3.辦公資產(chǎn)使用人離職時(shí)，須歸還所有辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負責部門(mén)核實(shí)、確認后方可辦理離職手續。

　�。ㄋ模┑怯浥c轉移

　　1.固定資產(chǎn)的登記與轉移：綜合辦負責查核、統計各部門(mén)的固定資產(chǎn)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字確認后，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)登記表》，明確部門(mén)看管責任。固定資產(chǎn)出現遺失、損毀的，須及時(shí)到綜合辦公室備案。固定資產(chǎn)出現轉移的，須經(jīng)轉出、轉入相關(guān)人員簽字確認后方可轉移。

　　2.綜合辦公室庫管員根據《固定資產(chǎn)登記表》的`變更情況及時(shí)更改資產(chǎn)管理臺帳記錄，并備案至財務(wù)部。

　　3.低值易耗品的登記：依據《物品采購/領(lǐng)用明細表》，分設部門(mén)臺帳及個(gè)人臺帳。

　　固定資產(chǎn)登記表

　　部門(mén)：

　　填表說(shuō)明：如該物品遺失或損毀，應在“歸還日期”中明遺失日期或損毀日期，在“歸還原因”中注明原因，在“備注”中注明賠償金額及費用承擔者。如果發(fā)生固定資產(chǎn)轉移、調撥的情況，應在轉移登記中注明轉移去向，在備注中注明資產(chǎn)情況及轉移原因，經(jīng)辦人簽字。

　�。ㄎ澹﹫髲U

　　1.固定資產(chǎn)的報廢：資產(chǎn)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士確認已無(wú)法維修或維修費用超過(guò)資產(chǎn)原值時(shí)，需申請報廢并辦理相應手續。

　　2.低值易耗品的報廢：經(jīng)使用部門(mén)負責人同意，綜合辦審批后報廢。

　�。�六）盤(pán)點(diǎn)、檢查

　　1.部門(mén)資產(chǎn)管理人員負責本部門(mén)資產(chǎn)的自查和盤(pán)點(diǎn)，每季度協(xié)助資產(chǎn)檢查及盤(pán)點(diǎn),并做出本部門(mén)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)情況報綜合辦。

　　2.綜合辦負責資產(chǎn)的登記、檢查及日常監督管理工作，不定期抽查各部門(mén)的資產(chǎn)管理情況。

　　3.每季度，綜合辦會(huì )同財務(wù)部對各部門(mén)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面檢查及盤(pán)點(diǎn)，并出具書(shū)面報告。對各部門(mén)盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，找出原因及責任人，報總經(jīng)理審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，

　　將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。

　　資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)情況表

　　盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月

　　注：如資產(chǎn)發(fā)生遺失、損毀或調出的，需在“備注”中注明保管人及資產(chǎn)轉入部門(mén)。

　�。ㄆ撸┙唤�

　　1.資產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作交接時(shí)，須保證賬目與實(shí)物相符，并由部門(mén)負責人批準。

　　2.部門(mén)負責人新到崗時(shí)須對到崗部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行確認。

　　太原市晉源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　20xx年9月7日

企業(yè)管理制度2

　　第一條、為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)監督管理，防范公司在生產(chǎn)、運輸、現場(chǎng)澆筑過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特制定本規定。

　　第二條、公司各崗位各人員應當按照本規定的要求，加強安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　第三條、公司必須認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )、安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開(kāi)展安全隱患排查治理，嚴格實(shí)行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

　　第四條、公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負責人，設置安全生產(chǎn)管理機構，機構工作人員不少于2人，專(zhuān)職負責本單位的安全生產(chǎn)工作，其工作職責主要有:

　　1、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準，認真執行上級安全管理部門(mén)的工作要求;

　　2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，分解落實(shí)本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標和責任;

　　3、制定各部門(mén)、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，并監督實(shí)施;

　　4、編制安全事故應急救援預案，并組織演練;

　　5、定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患;

　　6、組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平;

　　7、負責特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開(kāi)展特種作業(yè)設備、設施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養等工作;

　　8、確保安全生產(chǎn)投入的有效使用;

　　9、監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定預拌混凝土生產(chǎn)、配送計劃，推行綠色、文明施工;

　　10、發(fā)現重大安全隱患，及時(shí)報告企業(yè)主要負責人或安全監督部門(mén);

　　11、企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第五條、公司場(chǎng)內實(shí)行封閉式管理，設置門(mén)衛，安排專(zhuān)人值守，防止外來(lái)人員未經(jīng)允許進(jìn)入場(chǎng)內。廠(chǎng)內混凝土生產(chǎn)、原材料堆場(chǎng)及人員辦公生活區域應作明顯區分，機動(dòng)車(chē)道和人行道實(shí)行分道管理，設置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車(chē)交匯或車(chē)輛密集區域應有專(zhuān)人指揮，防止場(chǎng)內機駕事故。

　　第六條、組建車(chē)輛維修保養隊伍，負責車(chē)輛日常檢查、維修保養和外表清洗，定期安排車(chē)輛送檢、大修，及時(shí)更換零部件和易耗品，消除車(chē)輛安全隱患。配備數量充足、持有效證件上崗的車(chē)輛駕駛人員。定期開(kāi)展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛人員疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

　　第七條、場(chǎng)內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛和裝卸機械設備，必須經(jīng)年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車(chē)輛、設備的操作和指揮人員必須持證上崗。

　　第八條、混凝土攪拌設備要明確專(zhuān)人操作。定期做好混凝土攪拌設備的檢修和保養，提高設備完好率和安全運轉性能。設備檢修保養應不少于2人，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行安全監護。檢修保養時(shí)，應切斷設備電源，懸掛警戒標志，入筒作業(yè)應關(guān)閉出料口。

　　第九條、定期開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓和安全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或專(zhuān)業(yè)技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足安全作業(yè)要求的，要及時(shí)調整工作崗位。要嚴格按照建設部《建筑施工個(gè)人勞動(dòng)保護用品使用管理暫行規定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。

　　第十條、公司委派專(zhuān)職管理人員，提前進(jìn)入預拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業(yè)項目管理人員的現場(chǎng)指揮，配合做好運輸車(chē)輛的現場(chǎng)指揮和混凝土的澆筑工作，發(fā)現安全隱患，及時(shí)與項目管理人員溝通、協(xié)調，予以消除。

　　第十一條、混凝土運輸車(chē)輛進(jìn)出建筑工地，要服從工地有關(guān)管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車(chē)速度，給出明顯的拐彎信號，防止發(fā)生交通事故�；炷�土運輸車(chē)輛及泵送設備進(jìn)入工地后，要妥善選擇�？课恢�，選擇在平整、夯實(shí)的.地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設備在運作過(guò)程中的穩定，防止發(fā)生失穩或傾覆。車(chē)輛及設備退場(chǎng)前，要采用工地洗車(chē)裝置進(jìn)行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環(huán)境。

　　第十二條、在輸送混凝土前，應對工程周邊環(huán)境進(jìn)行踏勘，合理選擇泵送設備，確保泵管有穩固的綁扎點(diǎn)或可靠的旋轉(伸展)環(huán)境。

　　第十三條、在制定配送計劃時(shí)，應綜合考慮配送量、距離及澆筑時(shí)間等因素，盡量避開(kāi)城市交通高峰及居民休息時(shí)間，防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的，不得超過(guò)環(huán)保部門(mén)規定的夜間施工時(shí)限配送預拌混凝土。

　　第十四條、本規定自頒布之日起施行。

企業(yè)管理制度3

　　第一部分總則

　　第一條為保障公司各部門(mén)于公司整體經(jīng)營(yíng)目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標，切實(shí)加強公司經(jīng)營(yíng)管理，提升公司經(jīng)營(yíng)效益，根據《xx文件》、《xx公司章程》，結合公司實(shí)際，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規定的事項，遵照母公司規章制度執行。店長(cháng)在本制度約束下，結合各門(mén)店（電影院）情況，擬訂各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)管理細則，按程序報批送審后，作為本制度的補充。

　　第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規章制度為指導，以完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)，規范管理為目標，堅持“個(gè)個(gè)肩上擔責任，人人身上有指標”的運營(yíng)管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營(yíng)管理崗位采取差異化方式進(jìn)行權責劃分、工作分配和考核管理，剛性執行。

　　第二部分組織管理制度

　　第一章組織結構

　　第四條公司組織結構

　　公司設執行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部和各門(mén)店（電影院）。財務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負責委派財務(wù)部負責人（正職）或會(huì )計，監督公司財務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　第二章崗位職責

　　第五條各部門(mén)設經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門(mén)正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權、承擔正職責任。各門(mén)店（電影院）設店長(cháng)1名，店長(cháng)下轄組長(cháng)（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：

　　第六條執行董事職責

　�。ㄒ唬┲朴喒�司年度財務(wù)預算方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；

　�。ǘ�）制訂公司利潤分配方案和彌補虧損方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；

　�。ㄈ�）決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案（≤10萬(wàn)元）；

　�。ㄋ模�決定公司內部管理機構的設置；

　�。ㄎ澹�決定公司基本管理制度；

　�。�六）制訂公司增減資本、增減營(yíng)業(yè)范圍、增減營(yíng)業(yè)規模的方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；

　�。ㄆ撸�決定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負債率<75%；借款融資額≤500萬(wàn)元；借款融資成本≤7.5%）；

　�。ò耍�決定10萬(wàn)元以?xún)鹊哪甓染栀浿С觯?/p>

　�。ň牛┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內，決定人員聘用、部門(mén)負責人（部門(mén)正、副職）聘用、影院店長(cháng)聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權；

　�。ㄊ�）監督各部門(mén)、各崗位履職情況和目標任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；

　�。ㄊ�一）依據公司薪酬管理制度，結合經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；

　�。ㄊ�二）總額在年度固定資產(chǎn)購置計劃內的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬(wàn)元（含增值稅）以下的審批權；

　�。ㄊ�三）單項支出金額10萬(wàn)元以下的審批權；

　�。ㄊ�四）決定員工的政治學(xué)習計劃和技能培養計劃；

　�。ㄊ�五）法律、法規和公司章程規定以及母公司授予的其他職權和責任。

　　第七條總經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬┲鞒止�司的經(jīng)營(yíng)管理工作；

　�。ǘ�）擬訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實(shí)施經(jīng)母公司批準（>5萬(wàn)元）和經(jīng)執行董事批準的投資方案；

　�。ㄈ�）擬訂提交公司內部管理機構設置方案；

　�。ㄋ模�擬訂提交公司的基本管理制度；

　�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內，聘用或解聘除應由執行董事聘用或解聘以外的人員；

　�。�六）擬訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學(xué)習計劃和技能培養計劃；

　�。ㄆ撸�擬訂總經(jīng)理會(huì )議制度，呈報母公司批準后，組織召開(kāi)總經(jīng)理會(huì )議，審議批準授權范圍內的工作事項；

　�。ò耍┴撠熃M織實(shí)施員工考核、考評；

　�。ň牛┴撠煿芾砀鏖T(mén)店（電影院）店長(cháng)，指導、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　第八條副總經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　�。ǘ�）協(xié)助總經(jīng)理將公司內部管理制度化、規范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度；

　�。ㄈ�）協(xié)助總經(jīng)理組織、監督公司各項規劃和計劃的實(shí)施；

　�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設工作；

　�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)，對總經(jīng)理負責；

　�。�六）協(xié)助總經(jīng)理管理各門(mén)店（電影院）店長(cháng)，協(xié)助指導、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時(shí)，代行總經(jīng)理職權，承擔總經(jīng)理職責。

　　第九條辦公室主任/副主任職責

　�。ㄒ唬┲鞒洲k公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統籌安排辦公室各項工作；

　�。ǘ�）負責公司行政管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；

　�。ㄈ�）負責公司文件擬稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；

　�。ㄋ模┴撠煿�司來(lái)往文電的處理、報刊雜志收發(fā)，負責對會(huì )議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；

　�。ㄎ澹┴撠煿�司各項會(huì )議的組織和來(lái)人來(lái)客的接待工作；

　�。�六）負責辦公室各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄆ撸┴撠煿�司文件檔案管理、人事檔案管理工作；

　�。ò耍┴撠煿�司公章、法人章管理工作，負責門(mén)店（電影院）公章管理；

　�。ň牛┴撠焻f(xié)助總經(jīng)理、財務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；

　�。ㄊ�）負責公司日常辦公設施、辦公用品的采購、保管；

　�。ㄊ�一）負責收集、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結和計劃、每月工作總結（自評）和計劃、半年及每年工作總結（自評）和計劃，及時(shí)呈報、存檔；

　�。ㄊ�二）負責組織員工的政治學(xué)習和技能學(xué)習；

　�。ㄊ�三）負責公司法律事務(wù)的對接、咨詢(xún)、處理工作。

　　第十條營(yíng)業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬┴撠煿�司營(yíng)銷(xiāo)策劃、執行和回款，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)策劃、執行和回款；

　�。ǘ�）負責公司宣傳策劃、執行，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）宣傳策劃、執行；

　�。ㄈ�）主持營(yíng)業(yè)部全面工作，負責營(yíng)業(yè)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄋ模┴撠煿�司及各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內事項的市場(chǎng)行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調整的建議；

　�。ㄎ澹┴撠煿�司及各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內事項的延伸項目的調研、儲備和前期籌備工作；

　�。�六）負責公司主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ㄆ撸┴撠煿�司借款融資工作。

　　第十一條財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬�擬訂公司資產(chǎn)管理制度，負責公司資產(chǎn)管理；

　�。ǘ�）擬訂公司的財務(wù)戰略規劃與年度財務(wù)計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務(wù)收支計劃；

　�。ㄈ�）負責公司資金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作；

　�。ㄋ模┴撠熮k理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負責庫存現金、發(fā)票及空白支票等重要票據的管理；

　�。ㄎ澹┴撠煿�司現金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理；

　�。�六）負責編制、解釋和分析公司統一的財務(wù)報表和統計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營(yíng)指標和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；

　�。ㄆ撸┴撠煿�司及各門(mén)店（電影院）稅費申報工作；

　�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營(yíng)管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務(wù)分析報告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險防范；

　�。ň牛┴撠煿�司各部各員工考核工作；

　�。ㄊ�）負責公司財務(wù)工作，主持財務(wù)部全面工作，負責財務(wù)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄊ�一）負責公司及各門(mén)店（電影院）營(yíng)業(yè)款項的核對、回款工作；

　�。ㄊ�二）負責公司及各門(mén)店（電影院）支付系統的辦理、管理工作；

　�。ㄊ�三）負責公司及各門(mén)店（電影院）財務(wù)賬戶(hù)、印章管理。

　　第十二條店長(cháng)職責

　�。ㄒ唬┴撠熼T(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理工作，主持門(mén)店（電影院）全面工作，承擔門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)、管理、消防、安全、衛生等工作的主要責任；

　�。ǘ�）擬訂門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理計劃，完成公司下達的年度收入、現金流和利潤目標任務(wù)；

　�。ㄈ�）不斷學(xué)習、了解電影院經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律知識、行政管理規定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營(yíng)工作中發(fā)生的涉及法律問(wèn)題的事件，防范法律、政策風(fēng)險，爭取對電影院經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；

　�。ㄋ模┴撠熼T(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)和宣傳的策劃、執行和回款；

　�。ㄎ澹┴撠熼T(mén)店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；

　�。�六）負責門(mén)店（電影院）物資物料的管理；

　�。ㄆ撸┴撠熼T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ò耍┴撠熼T(mén)店（電影院）各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；

　�。ň牛┴撠熼T(mén)店（電影院）票務(wù)結算、核對、回款工作；

　�。ㄊ�）負責門(mén)店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補貼、廣告贊助工作；

　�。ㄊ�一）負責分析、呈報門(mén)店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營(yíng)情況匯報，擬訂開(kāi)源節流、扭虧為盈或穩定創(chuàng )收的工作計劃。

　　第三部分人事管理制度

　　第一章人員錄用

　　第十三條辦公室上年年末收集各部、各門(mén)店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來(lái)年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)，呈報母公司審議批準后，各部、各門(mén)店（電影院）即可根據母公司批復在人員不超標、人工成本不超預算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。

　　第十四條組織人員招聘時(shí)，各部、各門(mén)店（電影院）需根據自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實(shí)施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人簡(jiǎn)歷，附近一年內半身脫帽照片一張；

　�。ǘ�）面試登記表；

　�。ㄈ�）筆試答題。

　　第十五條決定人員錄用后，新進(jìn)人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進(jìn)人員首次簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，試用期為一個(gè)月；二次簽訂勞動(dòng)合同期限為三年；三次簽訂勞動(dòng)合同期限為五年；四次簽訂勞動(dòng)合同期限為無(wú)固定期限。試用期有以下情形，可隨時(shí)停止試用，予以解雇：

　�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；

　�。ǘ�）嚴重違反公司的規章制度；

　�。ㄈ�）給公司造成不良影響、損失損害的；

　�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；

　�。ㄎ澹┩瑫r(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。

　　第十六條試用人員于報道時(shí)，應向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：

　�。ㄒ唬┙】底C；

　�。ǘ�）身份證復印件；

　�。ㄈ�）個(gè)人履歷，附近一年內半身脫帽照片一張。

　　第十七條人員聘用，應符合以下標準：

　�。ㄒ唬┎块T(mén)一般員工，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；門(mén)店服務(wù)人員、組長(cháng)，學(xué)歷要求為中專(zhuān)及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線(xiàn)工作經(jīng)驗的，可不對學(xué)歷進(jìn)行要求；部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷；

　�。ǘ�）錄用員工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；

　�。ㄈ�）殘疾人（能勝任崗位工作的`）、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。

　　第二章員工培養

　　第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養作為提高員工素質(zhì)的基礎,要求辦公室每月至少統一組織一次政治理論學(xué)習或黨內先進(jìn)事例學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于10次；要求各店長(cháng)每月至少統一組織一次各門(mén)店（電影院）政治理論學(xué)習或黨內先進(jìn)事例學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于6次。

　　第十八條為強化員工崗位技能和增長(cháng)員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會(huì )競爭中屹立不倒，要求辦公室、營(yíng)業(yè)部輪流每月至少統一組織一次崗位技能培訓學(xué)習或行業(yè)知識學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于10次；要求各店長(cháng)每月至少統一組織一次各門(mén)店（電影院）崗位技能培訓學(xué)習或行業(yè)知識學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于6次。

　　第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內研討會(huì )、發(fā)布會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )和專(zhuān)業(yè)知識培訓及講座，公司報銷(xiāo)差旅費（不發(fā)放出差補貼）、報名費（不超過(guò)3000元）。

　　第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書(shū)考試報名及考前培訓，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)后，公司可在法律允許范圍內使用，員工不得將行業(yè)證書(shū)掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報銷(xiāo)首次考試報名費，若首次，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)的，公司報銷(xiāo)首次考試考前培訓費（不超過(guò)500元）。

　　第三章人事檔案

　　第二十一條辦公室應作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應及時(shí)歸檔。

　　第二十二條人事檔案按時(shí)間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：

　　該員工參加人員招聘時(shí)的報備材料；該員工試用報道時(shí)按規定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學(xué)習的個(gè)人總結；每年參加崗位技能培訓和行業(yè)知識學(xué)習的個(gè)人總結；每次簽訂的勞動(dòng)合同；辭職報告及批復；行業(yè)證書(shū)；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個(gè)人需借出/調取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執行董事同時(shí)批準，到辦公室簽訂借出/調取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調取。

　　第四章考勤管理

　　第二十四條各種假期規定，適用于公司全體員工，具體如下：

　　事假：每季度累計事假不超過(guò)3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績(jì)效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養治病的，事后補交醫院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養治病的，需醫院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準的，確認為病假。年病休累計超過(guò)3個(gè)月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過(guò)半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過(guò)半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)確認或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過(guò)3天，特殊情況下不得超過(guò)7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產(chǎn)假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應充分利用工作時(shí)間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點(diǎn)的應提前經(jīng)總經(jīng)理和執行董事共同批準。

　　第二十六條根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，加班工資按以下情況核實(shí)后予以發(fā)放：

　�。ㄒ唬﹪�家規定法定休假日安排員工上班的（例如：春節的大年三十、初一、初二，國慶節的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×300%×天數；

　�。ǘ�）法定休假期間（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;

　�。ㄈ�）因影院行業(yè)服務(wù)的特殊性，電影院?jiǎn)T工無(wú)周六周日，調休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;

　�。ㄋ模└鞑�、各門(mén)店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可施行。

　　第二十七條曠工規定：

　　騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準，而休假的，視為曠工；不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過(guò)2次的，每次/天扣罰兩個(gè)月績(jì)效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績(jì)效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負責考勤的監督和管理，財務(wù)部負責核實(shí)�？记跁r(shí)間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長(cháng)根據各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統一錄入企業(yè)微信進(jìn)行考勤管理和監督。遲到/早退，每月不超過(guò)3次的，每次扣罰績(jì)效50元；遲到/早退，每月超過(guò)3次的，予以公開(kāi)批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個(gè)月全部績(jì)效；遲早/早退，每月超過(guò)6次的，扣罰全年剩余績(jì)效，予以辭退；遲到/早退超過(guò)一小時(shí)的，視為曠工。

　　第五章人事評議

　　第二十九條為使公司各項人事工作執行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來(lái)年人員編制審議、來(lái)年人工成本預算及調薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實(shí)施。公司不單獨設立“人事評議委員會(huì )”，人事評議委員會(huì )職能并入公司總經(jīng)理辦公會(huì )，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。

　　第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議組織人事評議。

　　第四部分薪酬管理制度

　　第一章薪酬標準

　　第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、績(jì)效、津補貼、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。

　　第三十二條基本工資按員工等級對應的基本工資標準來(lái)支付，績(jì)效按員工任職崗位對應的績(jì)效標準核算后支付。

　　第三十三條各門(mén)店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長(cháng)根據當年預算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門(mén)店（電影院）基本工資標準、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長(cháng)以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門(mén)店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資。

　　第三十四條臨時(shí)工指旺季時(shí)的臨聘人員，按小時(shí)結算勞動(dòng)報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后方可實(shí)施，勞動(dòng)報酬不超過(guò)30元/小時(shí)。

　　第三十五條公司為全體購買(mǎi)五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后，予以實(shí)施。每三年，根據公司經(jīng)營(yíng)情況，可適當調整。

　　第三十六條員工從入職本公司當年開(kāi)始計算工齡工資，工齡工資標準為：

　　入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱(chēng)）工資是指公司根據員工的學(xué)歷、職稱(chēng)給予相應的工資。學(xué)歷（職稱(chēng)）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：

　　第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。

　　第二章薪酬核發(fā)

　　第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無(wú)誤呈報總經(jīng)理批準后予以發(fā)放。

　　第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個(gè)人應繳款項：

　　依法應繳納的個(gè)人所得稅；社保、公積金等個(gè)人承擔部分；國家相關(guān)法律法規及公司管理制度規定的應從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績(jì)效包括月度績(jì)效和年度績(jì)效，各占年績(jì)效標準的50%。月度績(jì)效按月發(fā)放，年度績(jì)效根據績(jì)效考核結果發(fā)放。公司執行董事、總經(jīng)理績(jì)效考核由母公司負責，財務(wù)部根據母公司考核結果發(fā)放執行董事、總經(jīng)理績(jì)效；副總經(jīng)理、部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)績(jì)效考核由總經(jīng)理負責，財務(wù)部根據總經(jīng)理考核結果予以發(fā)放；部門(mén)員工、各門(mén)店（電影院）員工考核由部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)負責，財務(wù)部根據部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)考核結果予以發(fā)放。

　　第四十二條績(jì)效考核依據由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負責人，作為考核依據，財務(wù)部對考核結果進(jìn)行審核，對不合理的考核結果，應及時(shí)向總經(jīng)理、執行董事反映，提出更正建議。

　　第四十三條公司全體員工均有權監督績(jì)效考核或提交績(jì)效考核相關(guān)依據，對績(jì)效考核扣分事項或加分事項向執行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負責人提交書(shū)面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負責核對核實(shí)后，納入考核依據材料。

　　第四十四條部門(mén)負責人（正、副職）/店長(cháng)考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批準辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批準辭職等的處理�？己艘幎�、內容，詳見(jiàn)《績(jì)效考核表》。

　　第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績(jì)效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權重總分的比例發(fā)放績(jì)效工資�？己朔�=績(jì)效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。

　　第三章獎懲制度

　　第四十六條員工獎勵分以下四種：

　　嘉獎：每次績(jì)效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；記功：每次績(jì)效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；大功：每次績(jì)效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：

　　適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )上提出表彰、學(xué)習的；拾金不昧、拾物不昧，價(jià)值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶(hù)、服務(wù)對象來(lái)電、來(lái)文、上門(mén)感謝者；有顯著(zhù)善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：

　　對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險規避、降低經(jīng)營(yíng)成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著(zhù)有成效者；遇事遇難，勇于負責，處理得宜者；檢舉違規違紀違法或損害公司利益者；發(fā)現職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區、鎮）行政機關(guān)單位部門(mén)、母公司表彰，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：

　　遇到意外事故或災害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進(jìn)有重大功績(jì)者；獲得市級及以上行政機關(guān)單位部門(mén)表彰，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

　　優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)事假、無(wú)病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實(shí)施后，創(chuàng )造較大收入（≧100萬(wàn)元）和利潤（≧20萬(wàn)元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：

　　警告：每次績(jì)效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過(guò)：每次績(jì)效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過(guò)：每次績(jì)效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績(jì)效；辭退：扣罰全年剩余績(jì)效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：

　　因過(guò)失造成工作失誤，情節輕微者；上班期間作與工作無(wú)關(guān)的事，情節輕微者；妨礙工作或團隊協(xié)作，情節輕微者；不服從主管、領(lǐng)導工作安排，情節輕微者；不按規定著(zhù)裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過(guò)：

　　對上級指示或有限期工作指令，無(wú)故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽(tīng)勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個(gè)人及他人工作者；因過(guò)失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜帶、協(xié)助他人進(jìn)入財務(wù)庫房、辦公室庫房、電影院庫房、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過(guò)：

　　擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節較輕者；擅自查閱、調取、泄露公司機密文件，情節較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：

　　對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實(shí)者；無(wú)故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；合同期限內，受刑事處分者；一年中記大過(guò)2次，功過(guò)無(wú)法抵消者；煽動(dòng)怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區內吸煙動(dòng)火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節嚴重者；擅自查閱、調取、泄露公司機密文件，情節嚴重者。第五十六條功過(guò)抵消相關(guān)規定：

　　嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過(guò)一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過(guò)一次或記過(guò)三次；功過(guò)抵消以同一年度為限。

　　第五部分辦公管理制度

　　第一章資產(chǎn)管理

　　第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負責，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規定嚴格執行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準后才予以實(shí)施。

　　第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負責。財務(wù)部根據資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營(yíng)需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預算和方案，報母公司批準后，作為財務(wù)部來(lái)年的經(jīng)營(yíng)工作收入、利潤任務(wù)。

　　第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應根據公司經(jīng)營(yíng)工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后，為固定資產(chǎn)投保。

　　第二章財產(chǎn)管理

　　第六十條公司財產(chǎn)分為四大類(lèi)：

　　辦公用品類(lèi)：桌椅、文件柜、電話(huà)座機、打印復印機、空調、電腦等，由辦公室負責管理；辦公場(chǎng)所、固定資產(chǎn)類(lèi)建筑物，由財務(wù)部負責管理；設施設備類(lèi)：電影放映相關(guān)設施設備及從事電影放映活動(dòng)范圍內的一切設施設備（如取票機、飲料機、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門(mén)店（電影院）店長(cháng)負責；低值易耗品類(lèi)：辦公用耗材、經(jīng)營(yíng)用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負責管理，用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的低值易耗品由各門(mén)店（電影院）店長(cháng)負責管理。第六十一條各部、各門(mén)店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責任，由責任人進(jìn)行賠償、補償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見(jiàn)，情節嚴重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議。

　　第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室在采購單價(jià)范圍內實(shí)施采購。采購流程：各部/門(mén)店提請采購需求—辦公室提出意見(jiàn)—財務(wù)部提出意見(jiàn)、核定采購單價(jià)范圍—總經(jīng)理/執行董事審批—辦公室采購—各部/門(mén)店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記

　　第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門(mén)店根據采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門(mén)店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門(mén)店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。

　　第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標識，每月各部/門(mén)店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統一審查核對。

　　第三章文件管理

　　第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來(lái)往文件、報告、會(huì )議文件、規定、合同、證書(shū)證件、電報書(shū)信、圖書(shū)圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書(shū)。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。

　　第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據各自職權，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務(wù)部負責人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執行董事標注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。

　　第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執行董事共同批準，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。

　　第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫(xiě)閱覽意見(jiàn)。

　　第六十九條文件借出，管理部門(mén)必須作好借用登記，在限定期限內歸還，誰(shuí)借用誰(shuí)對文件負責。

　　第四章印章管理

　　第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專(zhuān)用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負責人（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負責人（正、副職）進(jìn)行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執行董事（根據各自權限）批準后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責人也不能將印章擅自帶出公司。

　　第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議呈報母公司批準后，公司指派專(zhuān)人承辦，制作完成后及時(shí)交予辦公室/財務(wù)部負責人保管。

　　第五章會(huì )議管理

　　第七十二條公司會(huì )議主要是指公司總經(jīng)理辦公會(huì )、周例會(huì )、月總結會(huì )、季度總結會(huì )、半年及年度總結會(huì )、人事評議會(huì )、員工大會(huì )。公司各項會(huì )議，原則上由辦公室負責組織。會(huì )議前，辦公室擬訂會(huì )議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會(huì )部門(mén)/門(mén)店及各人員；會(huì )議時(shí)，辦公室作好會(huì )議記錄和錄音（重要會(huì )議）；會(huì )議后，辦公室應于24小時(shí)內完成會(huì )議紀要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門(mén)店及各人員會(huì )議之決議。存檔前，出席會(huì )議的各人員需在審批后的會(huì )議紀要上簽字確認，也可在空白處填寫(xiě)個(gè)人意見(jiàn)。

　　第七十三條會(huì )議基本要求：

　　對事項、工作處理要形成決議或處理意見(jiàn)；各部/門(mén)店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行匯報。文件材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會(huì )議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會(huì )議決議或會(huì )議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理

　　第七十四條差旅費實(shí)行年度預算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執行董事批準后，方可安排出差。

　　第七十五條凡與原出差申請單所規定的各項目不符的差旅費不予報銷(xiāo)，因特殊原因或情況變化需改變路線(xiàn)、天數、人數、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。

　　第七十六條出差回公司應在一周內報賬，月底結賬前應將差旅費用結清，借據不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：

　�。ㄒ唬┏鞘虚g交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區出差乘坐飛機、輪船、火車(chē)、汽車(chē)等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時(shí)，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應當選乘經(jīng)濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車(chē)、輪船等交通工具的，每人次可以購買(mǎi)交通意外保險一份。所在單位統一購買(mǎi)交通意外保險的，不再重復購買(mǎi)；

　�。ǘ�）出差人員應當按規定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見(jiàn)下表：

　�。ㄈ�）住宿費是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應當在職務(wù)級別對應的住宿費限額標準內，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館或各地定點(diǎn)接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統一安排住宿的，應告知接待單位住宿限額控制標準，并向其交納住宿費。住宿費限額標準見(jiàn)下表：

　　單位：元/人/天

　�。ㄋ模┗锸逞a助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補償費用。出差人員伙食補助費按出差自然（日歷）天數計算，按規定標準包干使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應當自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統一安排用餐的，應主動(dòng)提前告知接待單位用餐控制標準，并自覺(jué)向其交納伙食費。

　�。ㄎ澹┕�雜費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數計算，按規定標準包干使用。其中：省內每人每天50元，省外每人每天80元。

　�。�六）出差人員由接待單位或其他單位提供交通工具的，應向接待單位或其他單位交納相關(guān)費用。

　�。ㄆ撸┎盥觅M標準按照分地區、分級別、分項目的原則制定，并根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格及消費水平變動(dòng)情況適時(shí)調整。

　�。ò耍└鞑�/門(mén)店應從嚴控制出差人數和天數；嚴禁無(wú)實(shí)內容、無(wú)明確公務(wù)目的的差旅活動(dòng)，嚴禁以任何名義和方式變相旅游。

　　第七章運營(yíng)管理

　　第七十七條為有效督促各項工作的開(kāi)展，同時(shí)促進(jìn)員工語(yǔ)言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養成記錄、呈報工作日記的習慣。辦公室統一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時(shí)間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫(xiě)工作日記。

　　第七十八條公司鼓勵員工養成“善于總結經(jīng)驗與不足，事先計劃再實(shí)施”的良好工作習慣，要求每名員工每周擬寫(xiě)周工作總結、下周工作計劃，月工作總結、下月工作計劃，半年/年工作總結、下半年/來(lái)年工作計劃。

　　第七十九條為保障公司健康、穩定的發(fā)展，完成公司管理機制，公司設置“意見(jiàn)箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規違紀違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策；鼓勵員工發(fā)現公司運營(yíng)、決策、執行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時(shí)反映或提出建議。不要求實(shí)名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導決策的行為，按公司管理制度予以處罰。

　　第六部分財務(wù)管理制度

　　第一章資金管控

　　第八十條各項費用支付、報銷(xiāo)，需財務(wù)負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執行董事（>1000元）批準后才能予以支付。

　　第八十一條公司實(shí)行預算制，各項費用支出需上年年末擬訂預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議后呈報母公司批準。對于即將超預算的支出項目，財務(wù)部負責人要及時(shí)向總經(jīng)理、執行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預算的支出項目，原則上不予支付。

　　第八十二條鑒于電影院運營(yíng)的特殊性，各門(mén)店（電影院）店長(cháng)可在財務(wù)部借支1000元作為運營(yíng)備用金，運營(yíng)備用金的作用僅為墊付支出或售賣(mài)找零，墊付支出后店長(cháng)應及時(shí)報賬補足運營(yíng)備用金。運營(yíng)備用金年末必須歸還，財務(wù)部審核確認后，來(lái)年年初再次借出。運營(yíng)備用金不足的或未歸還的，在店長(cháng)績(jì)效中扣除。

　　第八十三條原則上禁止員工預支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務(wù)部負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執行董事同時(shí)批準后，才能預支或借支。工作事項完成后，應在15個(gè)工作日內報銷(xiāo)歸還預支或借支，否則，在預支或借支人績(jì)效中扣除。

　　第八十四條各門(mén)店（電影院）每日營(yíng)業(yè)款，需店長(cháng)/組長(cháng)于當日閉店前在管理系統中核對核實(shí)后，存入營(yíng)業(yè)款保險箱中，次日向財務(wù)部交賬。每日營(yíng)業(yè)款不足、遺失的，由店長(cháng)在次日墊付交賬，店長(cháng)自行找責任人追回。

　　第二章融資投資

　　第八十五條公司投資權限內的投資行為，財務(wù)部應提前作好投資分析，規避投資風(fēng)險。投資的實(shí)施需總經(jīng)理辦公會(huì )審議后，經(jīng)執行董事批準。公司投資權限以外的投資行為，財務(wù)部應及時(shí)制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實(shí)施。

　　第八十六條融資是公司的基本職能，公司應盡力創(chuàng )造有利的融資條件，為公司的長(cháng)遠發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營(yíng)業(yè)部在公司融資權限內，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開(kāi)展融資工作。融資資金需母公司批準或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務(wù)部作好監管工作。

　　第七部分其他管理制度

　　第八十七條總經(jīng)理辦公會(huì )制度�？偨�(jīng)理職權范圍內的重大事項或總經(jīng)理職權范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議、決議、建議后，再執行或按程序呈報執行董事、母公司�？偨�(jīng)理辦公會(huì )每月定期召開(kāi)一次，也可根據公司經(jīng)營(yíng)管理需要，由總經(jīng)理臨時(shí)召開(kāi)�？偨�(jīng)理辦公會(huì )參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負責人（正、副職）、各店長(cháng)�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會(huì )。

　　第八十八條營(yíng)銷(xiāo)管理制度。營(yíng)銷(xiāo)是公司的先驅力量，公司本著(zhù)“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關(guān)規定如下：

　�。ㄒ唬┕�司營(yíng)銷(xiāo)工作主要由營(yíng)業(yè)部和各店長(cháng)負責，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，未完成基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的，在該員工績(jì)效中扣罰相應未完成基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)金額的績(jì)效，基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)不計入《績(jì)效考核表》的考核內容中，也不計入營(yíng)業(yè)部和各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考核中�；�礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標如下：

　�。ǘ�）任何公司員工為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金。傭金提取堅持“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)受益，誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，營(yíng)銷(xiāo)者負責回款，回款后根據回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：

　�。ㄈ�）各項營(yíng)銷(xiāo)應按公司核定的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，低于營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格的，需提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議，決定是否營(yíng)銷(xiāo)、回款要求和傭金提取比例。各項營(yíng)銷(xiāo)內容價(jià)格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議呈報母公司批準；

　�。ㄋ模┕�司以外的任何單位、組織、個(gè)人，為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金，傭金個(gè)稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類(lèi)12%，電影票銷(xiāo)售類(lèi)8%，補貼類(lèi)5%，贊助類(lèi)10%，場(chǎng)地租用類(lèi)18%；

　�。ㄎ澹┤粢驙I(yíng)銷(xiāo)人員工作失誤、惡意破壞，導致?tīng)I銷(xiāo)不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營(yíng)銷(xiāo)人員全年剩余績(jì)效用于彌補公司損失；

　�。�六）營(yíng)銷(xiāo)收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準，才能以收取資產(chǎn)或等價(jià)、足值貨物來(lái)抵消營(yíng)銷(xiāo)回款資金。

　　第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣(mài)品原料、票紙、辦公用紙等，由財務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室經(jīng)市場(chǎng)三方比價(jià)后，呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議，簽訂年度采購/供應合同（一年一簽），定點(diǎn)采購（僅當年或12個(gè)月期限內）。

　　第九十條行政審批流程。

　　請假：請假人→部門(mén)負責人→總經(jīng)理；請假人→店長(cháng)。文件：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）；經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→辦公室負責人→總經(jīng)理→執行董事（財務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。報銷(xiāo)、付款：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。財務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事。加班：部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→總經(jīng)理。接待：部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費實(shí)行年度預算管理，業(yè)務(wù)接待費可用于公司因對外聯(lián)絡(luò )、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調研、學(xué)習交流所發(fā)生的就餐支出。

　　第九十二條接待用餐的陪同人數應嚴格予以控制，與業(yè)務(wù)活動(dòng)不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以?xún)鹊�，陪餐人數不得超過(guò)3人；超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對象人數的三分之一。省內每餐接待標準不得超過(guò)450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達地區的接待標準可適當上浮，但不超過(guò)600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。

企業(yè)管理制度4

　　1 目的

　　為使加油站安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于加油站的日常安全活動(dòng)管理。

　　3 職責

　　3.1班組長(cháng)組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),每月二次,安全活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　3.2加油站站長(cháng)制定年度安全活動(dòng)計劃,安全管理人員結合單位實(shí)際,開(kāi)展月度安全活動(dòng)計劃;做好日常檢查,將其納入安全責任制考核當中,并組織本站各項安全活動(dòng)。編制《安全活動(dòng)計劃》。

　　3.3站長(cháng)參加班組活動(dòng),檢查安全活動(dòng)記錄情況并簽字。填寫(xiě)《班組安全活動(dòng)記錄》

　　4 工作程序

　　4.1安全活動(dòng)要求

　　4.1.1安全活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄,站長(cháng)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并做總結。

　　4.1.2活動(dòng)形式要多種多樣,如收看安全教育錄像、分析事故案例和組織應急演習等,通過(guò)開(kāi)展各種安全活動(dòng),達到教育員工的效果。

　　4.1.3站長(cháng)必須參加班組安全活動(dòng),具體規定為每月參加兩次。

　　4.1.4要充分發(fā)揮班組兼職安全員的`作用,落實(shí)安全員的安全職責,提高活動(dòng)效果。

　　4.2活動(dòng)內容

　　4.2.1學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識,基本功訓練項目、總結上階段的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　4.2.2結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

　　4.2.3根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4.2.4進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議。

　　4.2.5開(kāi)展安全標準化培訓等。

　　4.3本制度自發(fā)布之日起施行。

　　5 引用文件

　　5.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第七十號);

　　5.2《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》(aq3013-20xx)。

　　6 記錄

　　《安全活動(dòng)計劃》aqbzh-jl/5-20;

　　《班組安全活動(dòng)記錄》aqbzh-jl/5-21;

企業(yè)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了統一管理公司的所有車(chē)輛，確保行車(chē)安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費支出，特制訂本制度。

　　第二條本制度所說(shuō)公司車(chē)輛是指公司公務(wù)用車(chē)（專(zhuān)車(chē)參考執行）。

　　第二章車(chē)輛管理

　　第三條綜合管理部負責所有車(chē)輛管理工作，包括車(chē)輛調派，維修保養，費用預算、報銷(xiāo)、車(chē)輛年檢及證照管理，投保、續保與出險索賠及駕駛員管理。

　　第四條公司車(chē)輛原則上由公司專(zhuān)職司機駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車(chē)輛時(shí)需經(jīng)綜合管理部同意后方可使用，無(wú)駕照人員嚴禁駕駛公司車(chē)輛。

　　第五條車(chē)輛每日使用完畢和節假日應停放在公司指定場(chǎng)所，并將車(chē)門(mén)鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車(chē)開(kāi)回家。

　　第六條駕駛人員應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，使用后應將車(chē)輛清洗干凈。

　　第七條駕駛員在出車(chē)前須檢查車(chē)況，行車(chē)中應經(jīng)常觀(guān)察各儀表，發(fā)現異常、異響應立即停車(chē)排除并及時(shí)報告，確保不開(kāi)病車(chē)上路。

　　第八條駕駛員應自覺(jué)遵守《道路交通安全法》等法律法規，嚴禁違法行車(chē)。

　　第九條公司車(chē)輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車(chē)的維修工具和備件，遺失照價(jià)賠償。

　　第十條駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通。除指派用車(chē)外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在崗在位，自覺(jué)服從調度，做到隨叫隨到。

　　第十一條綜合管理部對車(chē)內外衛生、一般保養狀況等進(jìn)行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機或相關(guān)責任人處50～200元不同程度的罰款，情節嚴重者取消駕駛員駕駛資格。

　　第三章車(chē)輛使用

　　第十二條公司車(chē)輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送及接送公司賓客。外單位借調用車(chē)或公司員工家中如遇急、難、險事需用車(chē)輛的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意，由綜合管理部統一安排。未經(jīng)同意不得私自用車(chē)或將車(chē)輛借給他人使用。

　　第十三條公司車(chē)輛使用實(shí)行預約派車(chē)制，各部室因公出車(chē)需合理安排，綜合管理部根據重要性或緊急程度順序派車(chē)。

　　第十四條使用公車(chē)時(shí)，使用人應填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請單》，經(jīng)審批后交駕駛員，駕駛員根據《車(chē)輛使用申請單》予以出車(chē)。遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時(shí)派車(chē)，事后一天內由使用人提交情況說(shuō)明并補辦手續。

　　第十五條各部門(mén)或使用人用車(chē)不得直接與駕駛員聯(lián)系，不按規定辦理申請者，不得派車(chē)。駕駛員不得擅自出車(chē)，擅自出車(chē)一次罰款50-200元，同時(shí)一切費用自理。

　　第十六條車(chē)輛使用申請盡量作到提前半天申請，以便統一安排；對同一方向、同一時(shí)間段的車(chē)輛使用要求盡量拼車(chē)同行，減少派車(chē)次數和車(chē)輛使用成本。

　　第十七條用車(chē)完畢，駕駛員填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況記錄，使用人用車(chē)完畢在《車(chē)輛行駛記錄本》上簽字確認。

　　第四章車(chē)輛維修保養

　　第十八條公司的車(chē)輛的`維修保養，原則上按照車(chē)輛技術(shù)手冊執行各種維修保養。

　　第十九條駕駛員發(fā)現車(chē)輛故障或者需要保養時(shí)，應先填寫(xiě)《車(chē)輛維修保養申請單》提交車(chē)輛保養維修申請、申報維修保養的項目及費用預算，經(jīng)批準后予以送指定維修廠(chǎng)檢修。

　　第二十條維修結束，提車(chē)時(shí)，送修人應對維修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費用的合理、準確性后，方可在維修廠(chǎng)家的單據上簽字。送修人對費用的真實(shí)性負責。

　　第二十一條車(chē)輛的維修保養應在指定廠(chǎng)家完成，否則維修保養費用一律由送修人承擔。

　　第二十二條由于駕駛員使用不當或者疏于保養造成車(chē)輛損壞或機件故障，所需費用視情節輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。

　　第五章車(chē)輛保險

　　第二十三條公司車(chē)輛投保險種以及標準按照相關(guān)規定執行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。

　　第二十四條公司車(chē)輛保險由綜合管理部負責統一辦理，綜合管理部根據相關(guān)政策，對保險公司進(jìn)行考察，并報公司領(lǐng)導批準確定。

　　第二十五條一旦出現車(chē)輛保險索賠事件，行政部應在第一時(shí)間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續。

　　第六章油料管理

　　第二十六條公司車(chē)輛實(shí)行“統一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算”的制度，駕駛員持油卡加油。

　　第二十七條綜合管理部每月負責統一購買(mǎi)汽油，并分配到各車(chē)輛油卡上。所有車(chē)輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴禁現金加油。特殊情況下需現金加油者，先向綜合管理部說(shuō)明原因，得到允許后方可加油。

　　第二十八條每車(chē)設置《車(chē)輛加油記錄表》，每次加油時(shí)，駕駛員需填寫(xiě)《車(chē)輛加油記錄表》，以備查。

　　第七章駕駛員獎罰管理

　　第二十九條公司設立車(chē)輛安全獎，對模范執行本制度，工作成績(jì)顯著(zhù)的，且安全行車(chē)無(wú)事故者按300元/月·人進(jìn)行獎勵。事故造成車(chē)輛修理費在20xx元及以下，扣除駕駛員當月安全獎；車(chē)輛修理費超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個(gè)月安全獎；超過(guò)5000元，扣除駕駛員一年安全獎。

　　第三十條對發(fā)生行車(chē)責任事故者，駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面情況報告，根據交警部門(mén)的責任認定和具體情況，如負主要責任或主要責任以上的，在保險公司理賠后，產(chǎn)生的其余費用由駕駛員全部承擔，情節嚴重的調離崗位直至解除勞動(dòng)合同。

　　第三十一條擅自出車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開(kāi)除處理。

　　第三十二條駕駛員將車(chē)輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車(chē)駕駛員承擔一切責任，并給予開(kāi)除處理。

　　第三十三條工作時(shí)間外，車(chē)輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)現一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關(guān)責任。

　　第三十四條未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規，受到交警部門(mén)處罰，費用由責任人自理。丟失車(chē)輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。

　　第三十五條酒后駕車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開(kāi)除處理。

　　第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現，賠償三倍油料價(jià)值款，給予開(kāi)除處理，并在公司通報批評。

　　第三十七條駕駛員無(wú)故不出車(chē)的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔；屢教不改者，給予開(kāi)除處理。

　　第三十八條違反交通規則，其罰款及扣分由駕駛員個(gè)人（含非專(zhuān)職司機）全部承擔。

　　第八章附則

　　第三十九條本制度由綜合管理部負責解釋?zhuān)�自發(fā)文之日起執行。

企業(yè)管理制度6

　　一、每月生產(chǎn)工作例會(huì )：

　　每月上旬召開(kāi)，由公司全體人員參加。

　　會(huì )議內容：傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會(huì )議要求，對公司重安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結安全工作經(jīng)驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的`安全工作重點(diǎn)。

　　二、年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議：

　　每年年初召開(kāi)，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員和全體職工參加，會(huì )議內容：總結上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、安全生產(chǎn)緊急會(huì )議：

　　根據政府及其有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議精神或針對發(fā)生重特事故而召開(kāi)的臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員及確定的其他對象參加。

　　會(huì )議內容：傳達貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、會(huì )議由公司安全副主管主持。

　　會(huì )議內容應做出會(huì )議記錄，形成會(huì )議記錄材料存檔，到會(huì )人員必須進(jìn)行簽到登記。

　　參加會(huì )議的對象無(wú)特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無(wú)法參加會(huì )議的，應向公司經(jīng)理請假，對無(wú)故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會(huì )議記錄材料內。

企業(yè)管理制度7

　　制度化管理是企業(yè)成長(cháng)必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，是企業(yè)實(shí)現法治的具體表現。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業(yè)的法津，職工進(jìn)入企業(yè)以后，先進(jìn)行企業(yè)制度方面的教育，讓你充分了解企業(yè)的要求，當你把制度學(xué)好之后，你就必須嚴格執行。在平時(shí)的工作中，企業(yè)處處以制度為準繩，企業(yè)管理者幾乎相當于企業(yè)的執法人員，時(shí)不時(shí)地以制度來(lái)丈量你的一舉一動(dòng)，當你的一舉一動(dòng)違犯了企業(yè)制度后，對不起，企業(yè)將按照制度的約定對你進(jìn)行處罰。

　　制度化管理對企業(yè)的作用

　　1、利于企業(yè)運行的規范化和標準化，促進(jìn)企業(yè)與國際接軌

　　“一切按制度辦事”是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的“低文本文化”向“高文本文化”過(guò)渡的具體表現。企業(yè)通過(guò)各種制度來(lái)規范員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來(lái)處理各種事務(wù)，而不是以往的察言觀(guān)色和見(jiàn)風(fēng)使舵，使企業(yè)的運行逐步趨于規范化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發(fā)達國家的處事風(fēng)格。在我國加入wto后，有利于促進(jìn)企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)能夠順利地融人國際市場(chǎng)競爭。

　　2、利于企業(yè)提高工作效率

　　制度化管理意味著(zhù)程序化、標準化、透明化。因此，實(shí)施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時(shí)，實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監控和考核，從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。

　　3、制度健全而規范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟

　　一方面，規范的制度本身就意味著(zhù)需要有良好的信任作為支撐。在當今社會(huì )信任普遍處于低谷之時(shí)，具有良好信任支撐的企業(yè)在人才競爭中很容易獲得優(yōu)勢；另一方面，規范的制度最大程度地體現了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作；同時(shí)規范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏(yíng)得人才爭奪戰的最為有力的武器。

　　4、制度化管理是我國企業(yè)現階段防止腐敗的最有效的措施之一

　　腐敗產(chǎn)生的根源在于權力失去監控和約束。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化，任何時(shí)候任何人的工作都處于企業(yè)員工的監視之下，強化了對權力的監控和約束，產(chǎn)生腐敗的可能性減��；同時(shí)，制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風(fēng)險和成本增大，從這個(gè)意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。

　　5、制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

　　制度化管理使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒(méi)有科學(xué)依據的決策，企業(yè)的決策過(guò)程必須程序化、透明化，決策必須要有科學(xué)依據，決策的結果必須要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗和市場(chǎng)的考驗，決策人必須對決策結果承擔責任，在最大程度上減少了決策失誤。

　　6、制度化管理能強化企業(yè)的應變能力，增強企業(yè)的競爭力

　　制度化管理使企業(yè)管理工作包括市場(chǎng)調研、供應商及客戶(hù)的管理和溝通等工作都得以規范化和程序化，在企業(yè)內部形成快速反應機制，使企業(yè)能及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況并及時(shí)調整對策．也使整個(gè)供應鏈的市場(chǎng)應變能力得到增強，從而提高供應鏈和企業(yè)本身的競爭力。制度化管理與企業(yè)文化建設

　　每一個(gè)企業(yè)都有其獨具特色的企業(yè)文化，但評價(jià)一個(gè)企業(yè)的文化如果不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀(guān)臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使（請關(guān)注好范文網(wǎng)：）企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

　　但是制度化管理要更好地體現企業(yè)文化建設成為企業(yè)文化的良好支撐工具，也不是無(wú)條件的、自然而成的。這就是現實(shí)生活中企業(yè)制度眾多，而有影響的企業(yè)文化卻并不多的緣故。制度化管理在這里有個(gè)前提條件，那就是“得到員工認可”。任何人都千萬(wàn)不要將這個(gè)條件簡(jiǎn)單化，因為它正是從制度化管理上升到企業(yè)文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點(diǎn)所在的問(wèn)題，也就是把握企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”。如何把握這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是一種基本的人性和人情觀(guān)的問(wèn)題，因為制度的最終效力在于人的認

　　同，也就是“員工的認可”，制度文化的效力點(diǎn)不在別處，而在人的心靈，所以把握企業(yè)文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必須從以下四個(gè)方面人手。

　　1、各種制度應從企業(yè)根本性需求出發(fā)與企業(yè)最本質(zhì)目標相聯(lián)系

　　制度文化建設是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了制度就會(huì )成為一盤(pán)散沙。但制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀(guān)念，反映企業(yè)對社會(huì )、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問(wèn)題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、相關(guān)方關(guān)系等，必須以制度加以明確規范。制度必須體現對人有高度的約束和規范，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產(chǎn)生必須是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再?lài)栏褚彩潜蝗藰?lè )于接受的。

　　2、制度應使各直接參與者的利益得到平衡并產(chǎn)生互相制約的作用

　　制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務(wù)的對稱(chēng)。制度在其形式上是對人的'利益的制約。既然是制約，相對人來(lái)說(shuō)就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度的公正、公平性。同時(shí)，制度制約下的每一個(gè)成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。

　　3、制度出臺的程序應公正和規范

　　制度管理如果沒(méi)有一個(gè)公正的出臺程序就有可能陷入強權管理范疇。而強權發(fā)展到一定程度，往往會(huì )產(chǎn)生“指鹿為馬”的結果，這就提比了制度創(chuàng )設程序的重要意義。制度文化客觀(guān)上排斥強權，主觀(guān)上卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業(yè)制度建設中滲入強權成份的情況屢見(jiàn)不鮮，試想，朝令夕改、出口成規的情況，在多少企業(yè)真正得到了徹底根除？而且管理越不規范，這種情況就越嚴重，就越是與企業(yè)文化建設背道而馳。

　　4、制度的執行要嚴格平等

　　制度執行的最好效果就是在無(wú)歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點(diǎn)問(wèn)題。因為每個(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監督執行部門(mén)在企業(yè)中所處的地位不同，在執行制度時(shí)很難做到完全公正和無(wú)歧視性，往往會(huì )影響制度的效果，危及制度的

　　最終目標，這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導的積極參與和強有力的支持推動(dòng)，定期組織制度落實(shí)督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實(shí)。制度化管理體現在企業(yè)文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執行整個(gè)過(guò)程是否真正體現出了公正的內涵，是否體現了企業(yè)的根本需求，如果達到了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內容，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

　　制度化管理對企業(yè)的消極影響

　　1、制度僵化會(huì )扼殺員工的創(chuàng )造性

　　創(chuàng )造性是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的源泉。如果企業(yè)過(guò)于強調工作的程序化和標準化，會(huì )抑制員工的個(gè)性，尤其是知識型員工，他們較為崇尚個(gè)性發(fā)揮。呆板的、僵化的、過(guò)于強調工作程序化和標準化的制度會(huì )打擊他們創(chuàng )造性地開(kāi)展工作的積極性和熱情。久而久之，企業(yè)的整體運行就會(huì )陷入因循守舊、不思進(jìn)取的惡性怪圈。 、

　　2、制度化管理會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　由于制度化管理的本質(zhì)就是文件化、程序化（電腦化）、信息透明化，使企業(yè)的決策，客戶(hù)檔案等內部資料及商業(yè)機密等等不再成為秘密，很容易被泄露或被惡意利用，使企業(yè)蒙受損失。

　　3、制度化管理初期會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

　　主要體現在三個(gè)方面：

　　其一，企業(yè)制度的制定必須經(jīng)歷擬定、討論、審定等許多環(huán)節，必須投入大量的人力和時(shí)間資源；

　　其二，為了使制度便于推行與實(shí)施，企業(yè)必須讓員工參與討論并必須對全體員工進(jìn)行宣貫和培訓；

　　其三，制度化管理的初期，在制度的理解與執行之間及制度與傳統之間總是存在著(zhù)不同程度的沖突，加上制度本身不夠完善造成操作性較差等都對企業(yè)有效推行制度化管理形成障礙。

　　4、制度泛濫很容易使其成為一紙空文而束之高閣

　　許多企業(yè)特別是國有企業(yè)，并不缺少文件化的制度，而造成其管理不規范的根源之一正是因為制度太多太濫令人無(wú)所適從及制度內容滯后所致。有些企業(yè)事無(wú)巨細都形成了文件化的制度，但是制度制定完成后缺少宣貫和培訓，增加了制度實(shí)施的難度。有些企業(yè)沒(méi)有考慮制度的連貫性，造成制度多變或前后矛盾，使員工元所適從；另一方面，由于國有企業(yè)的體制原因及長(cháng)期受“人情文化”影響等原因，企業(yè)對違反制度的行為缺乏相應的制裁措施，使違反制度的風(fēng)險和成本極低，間接地鼓勵了違反制度的行為。于是制度無(wú)法有效推行和實(shí)施，成為一紙空文，最后束之高閣。

　　企業(yè)如何進(jìn)行制度化管理

　　1、建立制度，必須充分考慮其可行性和可操作性

　　在建立制度的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和傳統，必須保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便于制度的順利推行與實(shí)施；另一方面，企業(yè)的制度并不是越多越好，也不是越嚴越好，關(guān)鍵在于制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時(shí)，還必須注意制度的量與度的問(wèn)題。有些制度如果暫時(shí)推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性后再予以實(shí)施。

　　2、推行制度，必須維護其嚴肅性和權威性

　　在企業(yè)實(shí)施制度化管理過(guò)程中，應該嚴格保證制度能夠公正、公平、公開(kāi)地實(shí)施，制度面前不能出現特殊化。在企業(yè)內部形成人人遵守制度，維護制度，監督制度實(shí)施的良好氛圍，保證制度的嚴肅性和權威性不受侵害。

　　3、增強創(chuàng )新意識，防止制度僵化

　　制度創(chuàng )新是企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑，也是激發(fā)員工創(chuàng )造性地開(kāi)展工作的有效措施之一。因此，企業(yè)在建立制度時(shí)，要為制度的健全與完善及持續改進(jìn)留有余地，為制度創(chuàng )新搭建好平臺。在實(shí)施制度化管理的過(guò)程中，必須隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，及時(shí)對一些制度內容進(jìn)行修改和調整，使企業(yè)的制度符合企業(yè)的實(shí)際情況并滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的需要，從而增強企業(yè)的應變能力和市場(chǎng)競爭力。

　　4、正確處理制度化管理與情感管理之間的關(guān)系

　　企業(yè)的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發(fā)揮其作用。如制度化管理使企業(yè)承擔著(zhù)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而恰到好處地滲透一些情感管理方式可以使這種風(fēng)險降至最低，而制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問(wèn)題得以迎刃而解，等等。

　　5、妥善處理非正式組織的抵制行為

　　非正式組織對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響力是巨大的。企業(yè)在推行制度化管理過(guò)程中，可能會(huì )損害非正式組織的利益或對其行為有所約柬，使得非正式組織對企業(yè)的制度化管理過(guò)程產(chǎn)生抵制行為。此時(shí)，切忌采取簡(jiǎn)單的強制執行方式，而是應該在堅持原則的基礎上，采取較為緩和的處理方式如與非正式組織領(lǐng)袖進(jìn)行溝通，說(shuō)明利害關(guān)系；或在開(kāi)始時(shí)就邀請這些領(lǐng)袖們參與制度的擬定與討論等，使其接受、理解并自覺(jué)遵守制度。

企業(yè)管理制度8

　　為貫徹實(shí)施《消防法》，認真落實(shí)《***市****區構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程實(shí)施方案》，開(kāi)展公司消防安全“四個(gè)能力”建設，全面提升火災防控水平，遏制重特大火災尤其是群死群傷火災事故的發(fā)生，確保我司火災形勢穩定，特制定本消防安全管理制度如下：

　　一、組織機構

　　公司成立消防安全管理領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，****任副組長(cháng)：成員：***********、；義務(wù)安全消防員：公司全體員工。

　　二、職責分工

　�、�、總經(jīng)理負責全面消防安全工作，制定、檢查、督促公司安全、消防管理制度、職責、職能、的執行情況。進(jìn)行消防安全崗位分工，責任落實(shí)到個(gè)人。負責組織召開(kāi)防火安全工作會(huì )議，落實(shí)防火措施。

　�、�、副組長(cháng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司全面的安全、消防防范工作，組織檢查工作，每年至少要組織和開(kāi)展四次以上的消防安全隱患檢查及制度修訂和防范落實(shí)工作。當發(fā)生安全事故時(shí)，負責人員疏散，組織滅火工作。

　�、�、辦公室監督消防法律法規及規章制度執行落實(shí)情況。

　�、�、安全管理部監督按照消防法律法規配置消防滅火器材及管理情況，組織進(jìn)行全面防火安全檢查。組織消防須知的崗前和崗中教育，使公司員工熟悉和了解安全、消防須知的常識，發(fā)生事故會(huì )操作安全、防火用具，定期組織消防演練。

　　三、安全消防管理

　　1.安全管理部定期檢查安全防火、防盜及報警設備，制定應急處理措施，定期進(jìn)行安全消防演練并做好檢查記錄。

　　2.新員工上崗前要進(jìn)行“安全消防教育”、“特殊工種教育”的培訓工作。

　　3.公司各區域內必須按規定定置定位配備滅火器材、消防水源等消防設施，各崗位人員要熟練操作，每月（季）定期檢查。

　　4.易燃、易爆物品要遠離火種，單獨存放在指定場(chǎng)所，并加強防火、防盜的管理。

　　5.員工嚴禁私接電源線(xiàn)、臨時(shí)線(xiàn)、電爐子、電暖風(fēng)、電飯鍋等，違者罰款100元，對造成一定后果的，處以500元以上罰款，并免發(fā)1—3個(gè)月的'效益工資，情節嚴重者予以辭退或開(kāi)除。

　　6.堅決杜絕“跑、冒、漏、滴”現象，各崗位、休息室、辦公室的電燈、電扇、電腦等電器設施人走關(guān)閉，違者一次扣罰30元。

　　7.運轉的車(chē)輛傳動(dòng)設備不得用手直接觸摸或處理異常情況；設備發(fā)生故障待機械停穩后，再進(jìn)行處理；操作工違章操作、管理人員違章指揮，各級人員有權制止或拒絕，否則，本著(zhù)“三不放過(guò)原則”，負有連帶責任。

　　8.特種行業(yè)（司機、電工）人員必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)培訓，考試合格后持證上崗；私自將本崗交無(wú)證或非本崗人員操作按違紀處理，由此造成后果的，由特種專(zhuān)業(yè)人員承擔全部責任損失。

　　9.公司的安全生產(chǎn)、防火措施、操作規程等各項規定，各部門(mén)按實(shí)際生產(chǎn)情況檢查落實(shí)，有效管理，出現安全生產(chǎn)、消防事故必須及時(shí)通知領(lǐng)導，采取果斷措施，及時(shí)報警，千方百計減輕人員傷害和財產(chǎn)損失。

　　10.公司動(dòng)火操作時(shí)，必須按程序申請批準，采取相應措施后，方可操作。

　　11.凡違反上述條款者，一次罰款30—100元或給予減免效益考核工資1—3個(gè)月的處罰，情節嚴重者，給予辭退或開(kāi)除；觸犯國家法律法規的，將移交司法機關(guān)處理。

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企業(yè)管理制度9

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規則規定辦理。

　　第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規定如下：高級主管——董事長(cháng)、總經(jīng)理、執行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門(mén)主管——經(jīng)（副）理、科（副）長(cháng)；部門(mén)職員——承辦員。

　　第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責任的輕重，分為六職等。

　　第四條每一職位均設置一“職位說(shuō)明書(shū)”，說(shuō)明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則；在該職位工作滿(mǎn)3年，成績(jì)優(yōu)良者，可改列高一等。

　　第五條各類(lèi)人員人數應按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開(kāi)始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉送董事會(huì )核備。

　�。ǘ�）任用

　　第六條從業(yè)人員的任用人數，應以所核定的“人員編制表”人數為限；其任用條件“職位說(shuō)明書(shū)”為依據，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配合。

　　第七條各級人員的派任，均應依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗予以派任。

　　第八條各級人員任免程序如下：

　　1�？偨�(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會(huì )任免；

　　2。經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會(huì )任免；

　　3。副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后，報請董事會(huì )核備；

　　4�？崎L(cháng)——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報請董事會(huì )核備；

　　5。副科長(cháng)——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。

　　第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

　　第十條新進(jìn)人員應先辦理安全調查，并按其學(xué)歷任用。

　　第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規定執行。

　　第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：

　　1。剝奪公權尚未恢復者；

　　2。曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

　　3。受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷(xiāo)者；

　　4。通緝在案尚未撤銷(xiāo)者；

　　5。吸食*或其他毒品者；

　　6。原在其他公私機構服務(wù)，未辦清離職手續者；

　　7。經(jīng)其他公私機構開(kāi)除者；

　　8。身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

　　9。未滿(mǎn)十五周歲者；

　　10。主管人員，不合于公司法第三十條規定者。

　　第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應由人事部門(mén)切實(shí)考核。試用成績(jì)欠佳、品行不良或發(fā)現其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。

　　第十四條新進(jìn)人員于報到后、試用開(kāi)始前，應辦妥下列手續：

　　1。填妥本公司新進(jìn)職員履歷表；

　　2。繳驗學(xué)歷證件及身份證；

　　3。繳驗戶(hù)籍冊；

　　4。繳驗醫院最后一個(gè)月體格檢查表；

　　5。繳驗前任職機構離職證明書(shū)；

　　6。繳驗遵守本公司人事等規章規定的志愿書(shū)及保證書(shū)（鋪保一家，保證：服務(wù)期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任）；

　　7。填交勞工保險加保表2份；

　　8。最近半身正面免冠照片3張；

　�。ㄈ�）服務(wù)

　　第十五條本公司各級人員的職責，除依職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明外，如該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十六條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規定：

　　1。準時(shí)上下班，對承辦工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓；

　　2。服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述；一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照實(shí)行；

　　3。盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機密；

　　4。愛(ài)護本公司財物，不浪費，不化公為私；

　　5。遵守公司一切規章及工作守則；

　　6。保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；

　　7。注意本身品德修養，切戒不良嗜好；

　　8。不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

　　9。待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；

　　10。嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的.饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　第十七條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應負賠償責任。

　　第十八條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí)，星期天及紀念日均休假。業(yè)務(wù)部門(mén)如因采用輪班制，無(wú)法于星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。

　　第十九條管理部門(mén)之每日上、下班時(shí)間，可依季節的變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門(mén)的每日工作時(shí)間，應視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整1次。

　　第二十條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

　　第二十一條員工出勤管理辦法另定。

　　第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí)；如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定延長(cháng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(cháng)時(shí)數為加班。除前項規定外，因天災事變、季節關(guān)系，依照政策有關(guān)規定，仍可延長(cháng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(cháng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費依照公司有關(guān)規定辦理。

　　第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

　　第二十四條從業(yè)人員請假，應照下列規定辦理：

　　1。病假——因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過(guò)30天，可以未請事假及特別休假抵充；逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以1年為限；

　　2。事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過(guò)14天，可以特別休假抵充；

　　3�；榧佟�—本人結婚，可請婚假8天；

　　4。喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天；

　　5。娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計算）；懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿(mǎn)3個(gè)月流產(chǎn)者，給假1星期。

　　6。公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　7。公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處；但因患重病非短期內所能治愈，經(jīng)醫師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jì)，報請總經(jīng)理特準延長(cháng)其病假，最多3個(gè)月；事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準延長(cháng)其事假，最多15天，逾期再按前條規定辦理。

　　第二十六條請假期內之薪水，依下列規定支給：

　　1。請假未逾規定天數或經(jīng)延長(cháng)病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)；

　　2。請公假者薪水照發(fā)；但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)；

　　3。公傷假工資依照勞動(dòng)保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。

　　第二十七條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核；病假在7日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明；副經(jīng)理以上人員請假，以及申請特準延長(cháng)病事假者，應呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準，必要時(shí)可授權下級主管核準；凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，，以曠工論處。'

　　第二十八條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

　　第二十九條第二十四條第一、二款規定可請病、事假之日數，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿(mǎn)1年計算；全年均未請病、事假者，每年給予個(gè)月之不請假獎金，每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。

　　第三十條本公司人員服務(wù)滿(mǎn)1年者，得依下列規定，給予特別休假：

　　1。工作滿(mǎn)1年以上未滿(mǎn)3年者，每年7日；

　　2。工作滿(mǎn)3年以上未滿(mǎn)5年者，每年10日；

　　3。工作滿(mǎn)5年以上未滿(mǎn)10年者，每年14日；

　　4。工作滿(mǎn)10年以上者，每滿(mǎn)1年加給1日，但休假總日數不得超過(guò)30日。

　　第三十一條特別休假應在不妨礙工作的范圍內，由各部門(mén)就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時(shí)令其銷(xiāo)假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補足其應休假期；但如確因工作需要，至年終仍無(wú)法休假者，可按未休日數，計發(fā)其與薪水相同的獎金。

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　　第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負有平時(shí)工作成績(jì)考核的責任。每3個(gè)月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績(jì)效，并將結果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。

　　第三十三條年度工作考核，應分別于各從業(yè)人員到職屆滿(mǎn)1年的月份辦理。由人事部門(mén)每月將當月份到職滿(mǎn)一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時(shí)工作考核成績(jì)及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請假超過(guò)規定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上。

　　第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿(mǎn)一年考核核定后的次月起執行；但在考核年度內曾經(jīng)核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。

　　第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長(cháng)評核；科長(cháng)以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門(mén)層轉經(jīng)理核定。

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　　第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

　　1。有下列情況之一者，應予嘉獎：

　�。�1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

　�。�2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。

　　2。有下列情況之一者，視情節輕重應于記功或記大功：

　�。�1）細心維護公司財物及設備，致節省費用有顯著(zhù)成效者；

　�。�2）擔任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達成預期目標者；

　�。�3）及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；

　　3。有下列情況之一者，應發(fā)給獎金：

　�。�1）對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者；

　�。�2）對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；

　�。�3）對業(yè)務(wù)、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著(zhù)者。

　�。�4）對采購銷(xiāo)售、會(huì )計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價(jià)值者；

　�。�5）對天災、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者；

　　以上獎金之數額，可視實(shí)際貢獻的價(jià)值決定；

　　4。有下列情況之一者，應予升遷或晉級：

　�。�1）一年內曾記功2次以上者；

　�。�2）對本身主管業(yè)務(wù)表現出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jì)特優(yōu)，且有具體事跡為證者；

　�。�3）工作上有特殊功績(jì)，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實(shí)際情況晉升一至二級；但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當級數薪水之全年份獎金。

　　第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過(guò)、降級及免職四種，其處理范圍如下：

　　1。有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

　�。�1）攜帶不必要物品入廠(chǎng)者；

　�。�2）未經(jīng)準許擅帶外人人廠(chǎng)參觀(guān)者；

　�。�3）擅用他人經(jīng)管的工具及設備者；

　�。�4）拒絕警衛檢查其攜帶的物品者；

　�。�5）涂寫(xiě)墻壁、機械用具有礙觀(guān)瞻者；

　�。�6）攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；

　　2。有下列情況之一者，視情節輕重應予記過(guò)或記大過(guò)處分：

　�。�1）未經(jīng)準假而擅離工作崗位者；

　�。�2）無(wú)正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者；

　�。�3）對上級主管的命令，有不同意見(jiàn)，未予婉轉說(shuō)明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；

　�。�4）行為不檢，有損公司聲譽(yù)者；

　�。�5）指揮不當或監督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者；

　�。�6）在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；

　�。�7）故意涂改、丟失計時(shí)卡者；

　�。�8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；

　�。�9）在工作時(shí)間瞳睡者；

　�。�10）在公司易燃場(chǎng)所吸煙者；

　　3。有下列情況之一者，應予降級：

　�。�1）在公司或工廠(chǎng)內酗酒滋事，妨礙秩序者；

　�。�2）向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者；

　�。�3）在工作時(shí)間內偷懶睡覺(jué)者；

　�。�4）對上級主管不滿(mǎn)，不通過(guò)正當渠道陳述己見(jiàn)或提供建議而任意謾罵者；

　�。�5）對本身職務(wù)不能勝任者；

　�。�6）一年內記過(guò)2次者；

　　以上降級，應視各款實(shí)際情況降一至二級，無(wú)等級可降者，應予降等改任；

　　4。有下列事情之一者，應予免職：

　�。�1）無(wú)故繼續曠工至3日以上，或1月內無(wú)故曠工累計達6日以上者；

　�。�2）未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者；

　�。�3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節重大者；

　�。�4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；

　�。�5）利用職權營(yíng)私舞弊者；

　�。�6）未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者；

　�。�7）故意損壞公司財物者；

　�。�8）有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者；

　�。�9）在公司內賭博，有傷風(fēng)化行為；

　�。�10）攜帶武器、兇器或違禁品前來(lái)公司者；

　�。�11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。

　�。�12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；

　�。�13）因故意或過(guò)失的行為引起災害者；

　�。�14）有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者；

　�。�15）觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；

　�。�16）一年內記過(guò)3次者。

　　第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項，由各部門(mén)主管列舉事實(shí)，逐級核定；除嘉獎、記功、警告、記過(guò)由各部門(mén)經(jīng)理核定外，其余均須呈請總經(jīng)理核定。

　　第三十九條其他未經(jīng)列舉而應予獎勵或懲戒事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

　　第四十條從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過(guò)一次，記過(guò)3次作為記大過(guò)一次、同一年度功過(guò)可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過(guò)，記大功抵記大過(guò)。

　�。�六）離職

　　第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應予停職：

　　1。有違犯本公司規章的嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者；

　　2。違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但末確定者。

　　第四十二條前條第1、1款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過(guò)失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間的薪水。

　　第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應即辦理移交。

　　第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在1個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應在事前預告，其預告期間規定如下：

　　1。在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者，于10日前預先通告；

　　2。在公司服務(wù)3年以下，1年以上者，于加日前預先通告；

　　3。在公司服務(wù)3年以上者，于30日前預先通告。

　　從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時(shí)，本公司亦可隨時(shí)解雇，并照上項規定日期預先通告。

　　第四十五條從業(yè)人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過(guò)兩日的工作時(shí)間，其請假日的薪水照發(fā)。

　　第四十六條依照第四十五條規定，解雇人員時(shí)，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規定，加發(fā)資遣費（但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：在公司連續工作每滿(mǎn)1年者，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱(chēng)薪水，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準。

　　第四十七條從業(yè)人員辭職，應于7天前以書(shū)面形式層轉公司的主管人員核準，事后匯報總經(jīng)理核準。其為副經(jīng)理以上人員者，應層轉總經(jīng)理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書(shū)，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

　　第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應依法追究其賠償責任。

　�。ㄆ撸┍ｋU

　　第四十九條本公司從業(yè)人員，應一律參加勞動(dòng)保險。

　　第五十條參加勞動(dòng)保險，應于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫(xiě)保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續。應納保費，由公司補助80%，自行負擔加%。自行負擔部分，由發(fā)薪部門(mén)，按月在應領(lǐng)的薪水內代為扣繳。

　　第五十一條參加勞動(dòng)保險后，其應享的各項權利，及應得的各種給付，應由本公司人事部門(mén)代向保險公司拾辦。保險人除依法應享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。

　�。ò耍┏霾�

　　第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內出差，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應檢據報銷(xiāo)。如無(wú)法取得支出的原始憑證單據者，應申述理由，呈奉經(jīng)理核準后，才能報支。

　　第五十三條出差天數，應由指派的主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應立即返回，不得借故滯留。如因公確實(shí)無(wú)法于核定天數前返回者，應列具事實(shí)理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。如出差地區可當天往返者，非特殊理由不得留宿。

　　第五十四條出差前可酌情預借旅費。

　　第五十五條出差國外，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續費。其中除膳雜費按實(shí)際出差日數核支外，其余均須檢據核實(shí)報支。

　　第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標準8折支給。羽

　　第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者，旅館費及膳雜費8折支給；兩羽個(gè)月以上者，以7折支給。

　　第五十八條國外出差應按照最近路線(xiàn)直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得'繞道或延滯非公差地區。

　　第五十九條出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯�；貒�后應即報銷(xiāo)旅費，多繳少補。

　　第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當地的法律及習慣，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無(wú)涉。返國后，應于1個(gè)月內提出考察或工作報告；考察報告的內容應力求充實(shí)，并對公司業(yè)務(wù)應提出具體改進(jìn)意見(jiàn)；如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷(xiāo)。

　�。ň牛└＠�及建議制度

　　第六十一條本公司依法提撥福利金，設立職工福利委員會(huì )，辦理福利事宜；職工福利委員會(huì )的組織辦法另定，并依規定向主管機關(guān)呈報。

　　第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設施。

　　第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見(jiàn)起見(jiàn)，特設立“從業(yè)人員建議制度”。

　　第六十四條本公司行政部門(mén)，均設置意見(jiàn)箱，由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難，無(wú)法由直屬主管或同一部門(mén)同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門(mén)人員協(xié)助者，或對公司某項措施未能滿(mǎn)意提出申訴者，或發(fā)現有人營(yíng)私舞弊等不法事情而有證據擬予檢舉者，或根據平時(shí)服務(wù)經(jīng)驗、學(xué)識及研究心得，對公司經(jīng)營(yíng)、管理等提供建設性的建議者，均可以書(shū)面列具理由、事實(shí)、內容等投入意見(jiàn)箱內，亦可公開(kāi)呈報上級主管轉呈總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)主管核閱。如因文字表達困難或其他原因，不便以書(shū)面說(shuō)明而須以口頭報告者，可先以簡(jiǎn)略報告述明理由，投入意見(jiàn)箱內，等高級主管人員拆閱后，再定期約見(jiàn)。

　　第六十五條提供意見(jiàn)人必須簽其真名，填明服務(wù)部門(mén)，否則不予受理。如屑檢舉性質(zhì)案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實(shí)，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規定對檢舉人予以懲處。

　　第六十六條本公司對提供的意見(jiàn)，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永保機密。

　�。ㄊ�）附則

　　第六十七條本辦法經(jīng)董事會(huì )通過(guò)后施行，修正時(shí)亦同。

　　企業(yè)員工培訓管理制度

企業(yè)管理制度10

　　一、物流企業(yè)管理制度都有哪些

　　一、明確企業(yè)物流總成本的構成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。

　　二、運用戰略成本管理方法控制物流成本

　　一般地對物流成本加以控制可以采用生產(chǎn)率標準、標準成本和預算檢驗物流績(jì)效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標成本。

　　作業(yè)基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產(chǎn)品。利用作業(yè)基準成本法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)的生命周期內進(jìn)行戰略成本管理。通過(guò)作業(yè)成本管理對企業(yè)戰略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jì)評價(jià)等提供成本信息，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。

　　三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑

　　通過(guò)對企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：

　�。�1）通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車(chē)計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

　�。�2）利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉過(guò)程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線(xiàn)，實(shí)現零庫存，降低成本。

　�。�3）借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現各個(gè)環(huán)節的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過(guò)信息系統的數據匯總，進(jìn)行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

　�。�4）加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(cháng)期發(fā)展的“戰略性成本意識”。

　�。�5）對商品流通的全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的`整體化和系統化，實(shí)現物流一體化，使整個(gè)供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

　　二、物流企業(yè)有哪些類(lèi)型

　　1、運輸型物流企業(yè)

　　以從事貨物運輸業(yè)務(wù)為主，包括貨物快遞服務(wù)或運輸代理服務(wù)，具備一定規模，可以提供門(mén)到門(mén)運輸、門(mén)到站運輸、站到門(mén)運輸、站到站運輸服務(wù)和其他物流服，具備網(wǎng)絡(luò )化信息服務(wù)功能，應用信息系統可對運輸貨場(chǎng)進(jìn)行狀態(tài)查詢(xún)、監控。

　　2、倉儲型物流企業(yè)

　　以從事倉儲業(yè)務(wù)為主，為客戶(hù)提供貨物儲存、保管、中轉等倉儲服務(wù)，具備一定規模，企業(yè)能為客戶(hù)提供配送服務(wù)以及商品經(jīng)銷(xiāo)、流通加工等其他服，具備網(wǎng)絡(luò )化信息服務(wù)功能，應用信息系統可對貨物進(jìn)行狀態(tài)查詢(xún)、監控。

　　3、綜合服務(wù)型物流企業(yè)

　　從事多種物流服務(wù)業(yè)務(wù)，可以為客戶(hù)提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務(wù)，具備一定規模。企業(yè)配置專(zhuān)門(mén)的機構和人員，建立完備的客戶(hù)服務(wù)體系，能及時(shí)、有效地提供客戶(hù)服務(wù)。

　　三、物流公司的收費怎樣

　　按照重量收費，該方法是按照寄送貨物的毛重來(lái)計算運輸費用，前提是貨物的體積在規定范圍內。

　　按照體積收費，該方法是按照寄送貨物的體積計算運送貨物的費用，要求貨物的質(zhì)量在規定范圍內。

　　按照選擇計費，對于貨物的重量和體積都難以辨別的，從以上兩種方法中選擇一種合適的計價(jià)方式。

　　綜合質(zhì)量和體積計費，分別按照貨物的毛重和體積計算運輸費用，選擇其中運費最高的。

　　按照議定計費，按照托運人和承運人事先約定的價(jià)格來(lái)計算運費，諸如運送大型機器等。

企業(yè)管理制度11

　　歡迎你加入本企業(yè)，我們將為你提供一個(gè)就業(yè)的機會(huì )，一個(gè)展現自我的空間環(huán)境，誠望你能愛(ài)崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。

　　一、基本素質(zhì)

　　尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。

　　二、考勤制度

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)間為每天的8：00~18：00，其中午餐時(shí)間為半小時(shí)，（運貨人員除外）

　�。ǘ�）員工因事請假4小時(shí)內由組長(cháng)簽名，主管審批方可生效，如超過(guò)4小時(shí)需經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理請假在2小時(shí)以?xún)扔芍鞴芎灻�生效，超過(guò)2小時(shí)由廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理請假如超過(guò)3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開(kāi)工作崗位；

　�。ㄈ�）禁止電話(huà)請假或代人請假（特殊情況除外）；

　�。ㄋ模﹩T工請病假超過(guò)8小時(shí)，則需要醫務(wù)機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

　�。ㄎ澹﹩T工若因病及特殊情況未來(lái)得及請假，需在二天內通知廠(chǎng)方并填寫(xiě)請假單，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠(chǎng)及無(wú)薪處理。

　　三、工資待遇

　�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為15天，15天內廠(chǎng)方有權隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現確定，15天后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　�。ǘ�）所有新進(jìn)員工需連續在公司工作滿(mǎn)2個(gè)月后，在公司統一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；

　�。ㄈ�）員工無(wú)請假、遲到、曠工及早退，可享受企業(yè)每月20—30元的全勤獎（試用期的員工無(wú)全勤獎）；

　�。ㄋ模┤缭诠�司連續服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業(yè)績(jì)，可考慮往后每年調整一次工資；

　�。ㄎ澹┧�有管理及員工若在公司連續服務(wù)滿(mǎn)1年，無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務(wù)滿(mǎn)2年以上的，同樣無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，每月可獲得工齡獎30元；

　�。�六）生手、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術(shù)水平等綜合評定，由組長(cháng)、主管、廠(chǎng)長(cháng)評定后方可獲得晉升工資；

　�。ㄆ撸﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應在工資發(fā)時(shí)向廠(chǎng)方提出詢(xún)問(wèn)處理，逾期者廠(chǎng)方可以不予受理。

　　四、辭職規定

　�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，應提前15天向廠(chǎng)長(cháng)提出申請，廠(chǎng)長(cháng)審批15天后方可生效；

　�。ǘ�）若已得到批準辭職的員工，廠(chǎng)方在15天內招聘替補人員，如提前招到，可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；

　�。ㄈ�）凡新進(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿(mǎn)一年后隨時(shí)提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；

　�。ㄋ模┧�有管理人員、生手員工進(jìn)入公司后需做滿(mǎn)2年方可提出辭職申請，未滿(mǎn)2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無(wú)薪離職。

　　五、處罰條例

　�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、飲酒或酗酒后回工廠(chǎng)上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；

　　2、威脅或散布謠言損害他人或企業(yè)聲譽(yù)的；

　　3、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；

　　4、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的.（除罰款外還需照價(jià)賠償）；

　　5、除正常休息在廠(chǎng)內聚眾賭博；

　　6、在廠(chǎng)區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進(jìn)入工廠(chǎng)的；

　　7、公司組織統一加班，私自下班者，或在趕貨期間無(wú)故曠工者；

　　8、上班期間在宿舍逗留者。

　�。ǘ�）乙類(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節約水電，不愛(ài)護機械設備、工具器材等公物；

　　2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

　　4、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情；

　　5、隨地吐痰，亂丟食物；

　　6、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　7、挑撥是非，亂傳閑話(huà)，影響團結，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠(chǎng)規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

　　1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

　　2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng )造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；

　　5、成本控制，注重節約，有明顯成績(jì)者；

　　6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

　　注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門(mén)負責人提名，經(jīng)主管廠(chǎng)長(cháng)審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。

　　本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠(chǎng)辦負責，總經(jīng)理審批方可獲得更改。

企業(yè)管理制度12

　　1、目的

　　為推進(jìn)企業(yè)安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。

　　3、術(shù)語(yǔ)

　　安全庫存：是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長(cháng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿(mǎn)足提前期需求

　　采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應商確認、訂單處理、生產(chǎn)計劃、原料采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)運的'整個(gè)周期時(shí)間。

　　4、職責

　　1、生產(chǎn)管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。

　　2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。

　　3、銷(xiāo)售公司與生產(chǎn)管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。

　　4、倉儲運輸處負責根據安全庫存管理原輔料、成品庫存。

　　5、裝備能源處負責根據安全庫存管理備品（備件）庫存。

　　5、工作程序

　　1、生產(chǎn)計劃編制人員每月結合成品的安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃。

　　2、采購人員結合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據采購計劃進(jìn)行采購。

　　3、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數量，發(fā)現數量小于或超出規定時(shí)，需及時(shí)通知相關(guān)采購人員。

　　4、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查成品庫存數量，發(fā)現數量小于或超出規定時(shí)，需及時(shí)通知生產(chǎn)計劃編制人員。

　　5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否與供應商聯(lián)絡(luò )，通知供應商及時(shí)交貨或改變交期。

　　6、生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)計劃，通知生產(chǎn)分廠(chǎng)執行臨時(shí)生產(chǎn)計劃。

　　6、安全庫存設定標準

　　1、原輔料安全庫存：按照原輔料進(jìn)行分類(lèi)，分別制定相應的安全庫存。

　　木漿、煤炭等大宗物品：結合市場(chǎng)行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。

　　化學(xué)品：結合市場(chǎng)行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應的安全庫存。

　　特種器材：結合市場(chǎng)行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應的安全庫存。

　　包裝材料、五金鋼材等其他：結合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。

　　2、備品（備件）安全庫存：結合市場(chǎng)行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。

　　3、成品安全庫存：根據不同的客戶(hù)要求，結合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷(xiāo)售公司制定相應的安全庫存。

企業(yè)管理制度13

　　一、值班目的

　　保障公司財、物安全,增強大家的責任意識感,配合各公司部門(mén)工作。

　　二、值班范圍

　　本規定所指'值班',為公司在節假日、公休日、日常下班時(shí)間及公司特殊情況需要安排員工在公司辦公區域進(jìn)行的守候值班。

　　三、值班分類(lèi)

　　分為周末總值班和節假日值班。節假日、公司安排全體員工外出活動(dòng)時(shí)的值班,在全體員工中統一安排,由各公司自行安排人員并報集團綜合管理部備案;日常值班管理規定如下:

　　1、值班人員:公司主管以上職務(wù)人員。

　　2、值班安排:由總經(jīng)辦負責協(xié)調制定值班安排表并通知相關(guān)部門(mén)。

　　3、值班要求:

　　(1)服從值班計劃的安排,履行值班義務(wù)。

　　(2)接聽(tīng)前臺總機電話(huà)。

　　(3)定時(shí)或不定時(shí)到辦公區、項目現場(chǎng)巡場(chǎng),及時(shí)處理緊急突發(fā)事件,若遇解決不了的問(wèn)題,及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導。

　　(4)值班期間需認真填寫(xiě)值班記錄,做好工作交接,以備查。

　　(5)值班人員必須打卡考勤,考勤結果納入當月考勤考核。

　　(6)值班人員如需調班需提前自行找好調班人員并通知總經(jīng)辦,否則一律按曠工處理并承擔值班期間出現問(wèn)題的相關(guān)責任。

　　(8)值班人員對值班期間遇到事情應及時(shí)協(xié)調處理;對職權以外的`事情,應公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人及時(shí)取得聯(lián)系,征詢(xún)解決措施;對暫不能處理的事情應及時(shí)請示公司相關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決。

企業(yè)管理制度14

　　第一條目的

　　一、加強倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。提升倉庫保管員的工作責任心。減少公司的損失。維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。

　　二、鼓勵公司員工正確有效、長(cháng)期努力的工作。

　　第二條適用范圍

　　一、全體倉庫保管員。

　　二、本辦法適用于xx家居實(shí)業(yè)有限公司、xx家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

　　第三條獎勵

　　一、獎勵方式

　　1、嘉獎

　　2、通報表?yè)P:一年內連續3次通報表?yè)P計為嘉獎1次

　　二、獎勵規則

　　1、嘉獎對象:業(yè)務(wù)超群、工作認真、克盡職守。在擔任倉庫保管員整年內盤(pán)點(diǎn)零差異的情況;

　　2、通報表?yè)P對象:業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤(pán)點(diǎn)零差異的情況。

　　三、獎勵標準

　　1、通報表?yè)P:部門(mén)內部書(shū)面通報表?yè)P;

　　2、嘉獎:獎勵現金100~300元或等同價(jià)值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類(lèi)及價(jià)值而定。具體獎勵金額由各倉庫主管及相關(guān)權限人決定);

　　3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

　　四、獎勵程序

　　1、員工有符合獎勵條件的。由其所在部門(mén)主管及時(shí)提出申請。申請填寫(xiě)“倉庫保管員獎勵/懲罰申請單”。簽核到部門(mén)最高主管。審批通過(guò)后交人資部;

　　2、獎金將由人資部向財務(wù)部門(mén)申請。之后交予員工所在部門(mén)主管進(jìn)行發(fā)放。

　　3、凡獲得獎勵的`員工。公司將予以全公司或部門(mén)內公告。并記入員工檔案。

　　第四條懲罰

　　一、懲罰規則

　　(一)、甲類(lèi)過(guò)失。作辭退處理。并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。

　　1、故意或嚴重玩忽職守。造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元(含)以上的。給公司造成重大損失者;

　　2、記大過(guò)累計3次或在六個(gè)月中累計受到相當于2次記大過(guò)的處分;

　　3、乙類(lèi)過(guò)失情形嚴重者。

　　(二)、乙類(lèi)過(guò)失。記大過(guò)一次。并處以相應的罰金和賠償金。

　　1、因玩忽職守。造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣20xx元(含)以上。但小于人民幣5000元以下者。給公司造成損失者;

　　2、丙類(lèi)過(guò)失情形嚴重者。

　　(三)、丙類(lèi)過(guò)失。記小過(guò)一次。并處以相應的罰金和賠償金。

　　1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意。工作中有失職失察之行為。且造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上。但小于人民幣20xx元以下。給公司帶來(lái)?yè)p失者;

　　2、丁類(lèi)過(guò)失情形嚴重者。

　　(四)、丁類(lèi)過(guò)失。視情節嚴重記申誡或警告一次。并處以相應的罰金和賠償金。

　　因工作疏忽發(fā)生差錯者。造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在500元以下的。給公司帶來(lái)一定損失者;

　　三、懲罰標準:

　　盤(pán)點(diǎn)差異金額懲罰標準5000元以上20xx元~5000元500元~20xx元500元以下

　　甲類(lèi)過(guò)失x

　　乙類(lèi)過(guò)失x

　　丙類(lèi)過(guò)失x

　　丁類(lèi)過(guò)失x

　　容許差異金額(+/)超出容許差異金額

　　門(mén)店500/月保管責任人承擔成本價(jià)的30%~60%

　　倉庫300/月保管責任人承擔成本價(jià)的30%~60%

　　1、丁類(lèi)過(guò)失:部門(mén)內部書(shū)面通報批評并按成本價(jià)承擔30%的損失。如所承擔總金額超過(guò)其月工資的20%。將平均分攤到其下月工資中扣除;

　　2、丙類(lèi)過(guò)失:部門(mén)內部書(shū)面通報批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔40%的損失。如所承擔總金額超過(guò)其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　3、乙類(lèi)過(guò)失:公司內部書(shū)面通報批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔50%的損失。如所承擔總金額超過(guò)其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　4、甲類(lèi)過(guò)失:公司內部書(shū)面通報批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔60%的損失。如所承擔總金額超過(guò)其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　5、員工如同時(shí)違反兩項以上規定。將按“數過(guò)并罰”處置;如情節有輕重爭議。由上一級主管判定為原則。

　　四、懲罰程序

　　1、凡違反以上各懲罰條例的。其所在部門(mén)主管須如實(shí)上報。申請填寫(xiě)“員工獎勵/懲罰申請單”。依據第五條“獎懲核決權限”進(jìn)行審批。審批通過(guò)后交人資部;

　　2、懲罰事宜將記入員工檔案。小過(guò)(含小過(guò))以上處分將在公司內部公告;

　　3、懲罰之金額將在當月薪資中列出。并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn))

　　第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者。仍得由所在部門(mén)主管提出獎懲申請。

　　第六條本制度解釋權歸人力資源部。若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務(wù)之約束事項。本公司得依實(shí)際需要另行規定之。

　　第七條本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準后公告施行。修正時(shí)亦同。

企業(yè)管理制度15

　　一、綜合管理辦公室主任的崗位職責

　　1、 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、保衛并負責公司辦公財產(chǎn)的調用、管理等工作。

　　2、 主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導公司本部員工做好本職工作。

　　3、 負責對公司領(lǐng)導的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調、完成。

　　4、 代表總經(jīng)理負責與各部門(mén)簽訂目標管理責任狀，并監督、檢查、落實(shí)目標管理完成情況。

　　5、 協(xié)助總經(jīng)理對各部門(mén)的工作進(jìn)行全程監督檢查，全面管理。

　　6、 負責組織開(kāi)展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評定。

　　7、 負責公司的來(lái)訪(fǎng)接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報。

　　8、 制定并實(shí)施行政管理費用計劃，力求節約開(kāi)支，講究實(shí)效。對各部門(mén)申報辦公用品購置計劃進(jìn)行審核。

　　9、 認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　二、辦公室干事崗位職責

　　1、 建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實(shí)行一人一檔制，隨時(shí)向主管提供人事檔案資料。

　　2、 協(xié)助部門(mén)主管做好辦公室日常工作。

　　3、 協(xié)助部門(mén)主管做好新聘員工的招聘工作。

　　4、 認真做好公司內員工的'技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。

　　5、 配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。

　　6、 做好各類(lèi)物品材料的交接、建檔、保管工作。

　　7、 做好公司的文秘、打印等工作。

　　8、完成部門(mén)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。